精益管理論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的精益管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：精益管理論文范文

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略關(guān)系

1概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增加和社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過(guò)去企業(yè)生產(chǎn)所看重的是生產(chǎn)規(guī)模的大小和生產(chǎn)量的大小，隨著進(jìn)一步的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)越來(lái)越看重成本的控制，通過(guò)成本的降低來(lái)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益提升的空間。在這樣的企業(yè)發(fā)展情況下，精益生產(chǎn)管理模式也就應(yīng)運(yùn)而生，并成為了當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。精益生產(chǎn)管理最早是在日本被提出并得到應(yīng)用，最初的目的是提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力以及企業(yè)的成本控制水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)也開(kāi)始探索精益生產(chǎn)模式，以求對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到幫助。

2精益生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

2.1精益生產(chǎn)理念

所謂的精益生產(chǎn)就是指根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)決定生產(chǎn)的規(guī)模和批量，重視生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，并精簡(jiǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最終目的是提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值，減少存貨的積壓。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)就是在最大程度上減少產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)的主要理念是減少生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)理念就是要求企業(yè)充分了解每一位客戶的需求，然后根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制定，提高產(chǎn)品的價(jià)值。從而真正做到滿足客戶需求。在這樣的管理理念下，企業(yè)生產(chǎn)效率能夠得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.2常見(jiàn)的精益生產(chǎn)工具

通常來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)就是為了提高資源的使用效率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)這樣的理想效果，就需要科學(xué)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。常見(jiàn)的精益生產(chǎn)要素包括價(jià)值流以及生產(chǎn)節(jié)拍。從價(jià)值流的角度來(lái)看，我們可以將生產(chǎn)活動(dòng)分為具有價(jià)值增值作用的活動(dòng)以及不具有價(jià)值增值作用的生產(chǎn)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)價(jià)值流分析之后，我們可以挑出那些不具有增值功能的生產(chǎn)活動(dòng)然后進(jìn)行刪減，從而保留真正具有價(jià)值的活動(dòng)。另外一個(gè)要素就是生產(chǎn)節(jié)拍。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)拍時(shí)間是指在一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，兩個(gè)工序之間所用的生產(chǎn)時(shí)間。

3精益生產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)

3.1精益生產(chǎn)管理中的質(zhì)量管理

與傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不同，精益生產(chǎn)管理所看重的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而不是經(jīng)過(guò)檢查和返工之后所得到的質(zhì)量效果。產(chǎn)品最初的質(zhì)量如何主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體情況之中，而不是質(zhì)檢部的檢查環(huán)節(jié)。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)工序都會(huì)有一個(gè)必要的質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間，對(duì)每個(gè)步驟的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在精益生產(chǎn)管理理念下，員工的專業(yè)素質(zhì)將會(huì)有更高的要求，特別是產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量意識(shí)。一旦在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況，首先停止該生產(chǎn)線上的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，然后及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，從而在最大程度上避免不合格產(chǎn)品的出爐。針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的生產(chǎn)工序，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行維修和改進(jìn)。

3.2拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

通常所說(shuō)的拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，是指上一個(gè)生產(chǎn)工序需要滿足的下一個(gè)工序的要求的控制措施。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將最后客戶的產(chǎn)品要求作為整個(gè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的主要目標(biāo)是減少產(chǎn)品庫(kù)存積壓，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力，維護(hù)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的系統(tǒng)平衡，根據(jù)下一個(gè)工序的需求來(lái)進(jìn)行上一個(gè)工序的必要任務(wù)，從而精簡(jiǎn)了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的工作內(nèi)容，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。為了能夠更好地發(fā)揮拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)，在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)中興起了一個(gè)新的概念“看板”，即客戶信息以及產(chǎn)品需求信息的主要載體，其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)工序之間的信息傳遞。在拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，調(diào)度工作與計(jì)劃工作其實(shí)是在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有獨(dú)立的負(fù)責(zé)系統(tǒng)，獨(dú)立完成調(diào)度與計(jì)劃，而不是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的總調(diào)度或總計(jì)劃。需要注意的是，雖然調(diào)度與計(jì)劃是獨(dú)立完成的，但每個(gè)環(huán)節(jié)之間同樣需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。

3.3重視團(tuán)隊(duì)合作

在精益生產(chǎn)管理理念中，團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)助是十分重要的。這就需要每個(gè)參與管理和生產(chǎn)的員工都能將自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，真正融入到企業(yè)這個(gè)大家族當(dāng)中，不僅關(guān)心自己分內(nèi)工作是否完成，另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行積極的建言獻(xiàn)策，共同參與到企業(yè)的建設(shè)中來(lái)。團(tuán)隊(duì)的劃分依據(jù)不是管理層級(jí)或部門(mén)的不同，而是按照問(wèn)題的類(lèi)別而組建的。在團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)是對(duì)問(wèn)題有了了解并有一定看法的。形成團(tuán)隊(duì)之后，每個(gè)員工的業(yè)績(jī)就要受到客戶的檢驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)成員的考核。團(tuán)隊(duì)的建立基點(diǎn)在于相互信任，并需要成員的相互監(jiān)督，從而進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作水平。

4精益生產(chǎn)管理的科學(xué)應(yīng)用策略

4.1組建精益生產(chǎn)單元

想要在更大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要對(duì)企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)流程進(jìn)行改善和優(yōu)化，刪除無(wú)法獲得價(jià)值增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而讓整個(gè)生產(chǎn)線更加高效，同時(shí)也有利于生產(chǎn)成本的控制。調(diào)整生產(chǎn)流程，組建精益生產(chǎn)單元的必要環(huán)節(jié)包括對(duì)生產(chǎn)流程的規(guī)劃和圖表的繪制，然后對(duì)沒(méi)有價(jià)值的過(guò)程進(jìn)行刪減，接著進(jìn)行新的生產(chǎn)流程的繪制，最后再進(jìn)行調(diào)整，以此循環(huán)，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程越來(lái)越精簡(jiǎn)、高效。

4.2引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)方法

想要提高企業(yè)的管理效率、生產(chǎn)效率，最根本的就是生產(chǎn)時(shí)間的減少、管理效率的提高。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方法。從客戶的實(shí)際產(chǎn)品需求出發(fā)，來(lái)規(guī)劃整個(gè)生產(chǎn)線上產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，從而減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，盡量避免因?yàn)楣收隙黄韧C(jī)的情況發(fā)生。

作者:尹向文 單位:沈陽(yáng)華晨金杯汽車(chē)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]孫燕.企業(yè)精益生產(chǎn)管理應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（12）:107+109.

第2篇：精益管理論文范文

標(biāo)準(zhǔn)成本管理法在傳統(tǒng)成本體系下企業(yè)成本管理中被廣泛使用，這種方法通常是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況和市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果來(lái)確定，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，并對(duì)成本的控制結(jié)果進(jìn)行分析，在特殊條件下，標(biāo)準(zhǔn)成本管理法有其先進(jìn)性，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的不足之處開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)：

1、市場(chǎng)理念的缺乏，標(biāo)準(zhǔn)成本管理法只是對(duì)單件產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制的方法，企業(yè)的管理者比較注重成本的投入產(chǎn)出比，以企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果作為衡量企業(yè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，從短期來(lái)看如果能夠?qū)崿F(xiàn)低投入高產(chǎn)出，則反映出企業(yè)在成本控制管理方面做得較好，取得較好經(jīng)營(yíng)效果和經(jīng)濟(jì)效益，但是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，只看眼前的利益是不夠的，必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定正確、科學(xué)的企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略管理思想的缺乏，標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的根本思想是消除產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，但是對(duì)企業(yè)的確定的發(fā)展戰(zhàn)略是否正確并沒(méi)有太過(guò)關(guān)注。經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化導(dǎo)致了個(gè)各行業(yè)均面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此如果企業(yè)的成本管理沒(méi)有充分挖掘除企業(yè)成本管理的深刻內(nèi)涵，無(wú)法體現(xiàn)出高效性，將使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中無(wú)法取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、先進(jìn)成本方法的缺乏，標(biāo)準(zhǔn)化成本管理方法具有三功能：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本進(jìn)行計(jì)量和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)和產(chǎn)品的成本；極大提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提供全面的企業(yè)制定戰(zhàn)略決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息并予以及時(shí)反饋。企業(yè)在成本管理中必須做到成本信息的及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，才能夠很好的發(fā)揮出成本管理的以上三項(xiàng)功能，但是鑒于目前大部分企業(yè)的成本管理方法仍沿用傳統(tǒng)方法，管理的手段還處在手工操作階段，企業(yè)的成本管理還無(wú)法滿足上述要求。

4、全面成本管理思想理念的缺乏，企業(yè)目前的成本管理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理給予較多的關(guān)注，對(duì)顯性的物料成本管理比較重視，對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程、供應(yīng)過(guò)程中個(gè)要素組織的成本管理關(guān)注不夠，對(duì)非財(cái)務(wù)信息方面的成本管理和隱性的人工成本重視不足。

5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏了解，企業(yè)的成本管理理念能夠有效運(yùn)行的前提是建立在賣(mài)方市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，但是現(xiàn)行的成本管理更多關(guān)注的是如何不斷的降低產(chǎn)品成本、提高運(yùn)行效率以充分滿足市場(chǎng)的需求，然而這就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題：缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面深入了解，無(wú)法做到知己知彼百戰(zhàn)百勝。企業(yè)要詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身的成本情況，運(yùn)用各種方式來(lái)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本，取長(zhǎng)補(bǔ)短、彌補(bǔ)不足，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展能力。

二、精益會(huì)計(jì)體系下成本管理的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的成本管理模式中通常通過(guò)提高售價(jià)來(lái)保證利潤(rùn)，因?yàn)楫a(chǎn)品的售價(jià)是由成本決定的。而企業(yè)在精益會(huì)計(jì)成本管理模式中通常通過(guò)降低成本來(lái)保證利潤(rùn)，因?yàn)檫@時(shí)是產(chǎn)品的售價(jià)決定成本。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下成本管理模式下，企業(yè)利潤(rùn)是固定的，產(chǎn)品的成本決定其價(jià)格的高低，如果產(chǎn)品的成本過(guò)高，會(huì)提高產(chǎn)品的售價(jià)，對(duì)客戶就會(huì)失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，造成企業(yè)既無(wú)法獲得利潤(rùn)又會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，企業(yè)效益不佳。精益會(huì)計(jì)體系下成本管理模式中產(chǎn)品售價(jià)是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況決定的，如果企業(yè)想要獲得利潤(rùn)，只能通過(guò)降低成本。

1、能夠消除會(huì)計(jì)流程中的浪費(fèi)首先，充分了解供應(yīng)商，根據(jù)所提供商品的重要性對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序，確定關(guān)鍵供應(yīng)商，簽訂年度框架采購(gòu)協(xié)議，要求供應(yīng)商根據(jù)協(xié)議條款的規(guī)定供應(yīng)商品，對(duì)其他不重要的供應(yīng)商進(jìn)行分析，采取有效措施盡量消除與其頻繁交易所進(jìn)行的操作。采取的措施中很多應(yīng)與供應(yīng)商考核認(rèn)證同時(shí)進(jìn)行，在精益改進(jìn)的初始階段就可以實(shí)施。通過(guò)對(duì)實(shí)行供應(yīng)商的考核準(zhǔn)入制度，大大減少供應(yīng)商的數(shù)量，經(jīng)考核合格的供應(yīng)商能夠確保準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)的給精益單元供應(yīng)合格的零部件。這種精益管理模式，企業(yè)可以根據(jù)成品的物料清單計(jì)算出所需的零部件情況。其次，應(yīng)收賬款流程進(jìn)行精益管理的目標(biāo)是對(duì)應(yīng)收賬款部門(mén)的工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，減輕繁重的交易程序，控制交易量和交易程序。企業(yè)可以通過(guò)以下步驟實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)：培育、建立優(yōu)質(zhì)大客戶并發(fā)展良好合作關(guān)系，盡力與其簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)訂單，降低較小采購(gòu)單的數(shù)量。完善企業(yè)的管理，并采取各種措施，具備進(jìn)入關(guān)鍵客戶的認(rèn)證合格供應(yīng)商的資質(zhì)。應(yīng)收賬款部門(mén)開(kāi)具發(fā)票的工作轉(zhuǎn)交給裝運(yùn)部門(mén)負(fù)責(zé)，除了發(fā)票還有裝運(yùn)清單等單據(jù)。企業(yè)的關(guān)鍵客戶如果也實(shí)施精益管理，可以鼓勵(lì)客戶采用貨到付款的方式。在成功進(jìn)入一些關(guān)鍵客戶的合格供應(yīng)商名錄后，可以建議客戶根據(jù)裝運(yùn)信息來(lái)確定應(yīng)收賬款，而不再是憑發(fā)票確認(rèn)應(yīng)收賬款。此外，鼓勵(lì)客戶實(shí)施自動(dòng)轉(zhuǎn)賬，即材料送達(dá)后如果沒(méi)有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)付款。再次，某部門(mén)發(fā)生的成本被歸集到該部門(mén)的費(fèi)用中，這種管理方式可以提高各個(gè)部門(mén)的工作效率，但是不利于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槠髽I(yè)的精益管理不應(yīng)該僅僅關(guān)注某一個(gè)部門(mén)，而應(yīng)關(guān)注的是在多個(gè)部門(mén)之間跨越的價(jià)值流。企業(yè)的精益管理重點(diǎn)關(guān)注的能夠?qū)φ麠l價(jià)值鏈產(chǎn)生影響的相關(guān)成本，而不是對(duì)個(gè)別部門(mén)產(chǎn)生影響的成本。企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理體系并為在會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)總反映價(jià)值流，所以企業(yè)的精益管理就迫切需要把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目表改成能夠反映企業(yè)價(jià)值流的會(huì)計(jì)科目表。

2、能夠消除不必要的交易、系統(tǒng)企業(yè)實(shí)行精益管理的關(guān)鍵是停止使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系所沿用的制造交易系統(tǒng)，因?yàn)閷?duì)于實(shí)行精益管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，某種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期只有幾天或者幾周，完全是以客戶的需求為前提，通過(guò)看板等方式控制生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)實(shí)施精益管理后可以對(duì)人工成本、物料成本和存貨進(jìn)行時(shí)時(shí)追蹤，對(duì)客戶的訂單方面的重要性影響較小的環(huán)節(jié)予以取消。企業(yè)可以在管理中有效消除永續(xù)盤(pán)存及一些反沖操作，對(duì)存貨進(jìn)行可視化控制，極大地降低企業(yè)存貨水平。

3、重視客戶的價(jià)值。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下大多數(shù)企業(yè)把會(huì)計(jì)制度的控制重點(diǎn)放在了企業(yè)內(nèi)部的成本方面，但精益會(huì)計(jì)體系要求企業(yè)尊重客戶的價(jià)值，重視客戶的需求，使用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和目標(biāo)成本法替代成本確定客戶的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值流也以為客戶創(chuàng)造需求價(jià)值作為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。精益會(huì)計(jì)體系下成本管理相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下成本管理需要更高質(zhì)量的成本信息，作為衡量企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)就是從成本要素轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值要素。企業(yè)實(shí)施精益管理的最根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值最大化并消除浪費(fèi)，精益會(huì)計(jì)完全能夠?qū)崿F(xiàn)該目標(biāo)。

4、有助于企業(yè)更好的制定決策企業(yè)在實(shí)施精益管理的過(guò)程中，廢除了一些已經(jīng)不能發(fā)揮作用的成本管理系統(tǒng)，基本上擯棄標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，取而代之的是簡(jiǎn)便且具有更強(qiáng)相關(guān)性的成本核算方法。在制定企業(yè)決策時(shí)，精益會(huì)計(jì)體系的重點(diǎn)是了解涉及價(jià)值流的生產(chǎn)流程，同時(shí)還要評(píng)估制定的相關(guān)決策對(duì)價(jià)值流在盈利能力與貢獻(xiàn)方面的影響程度。企業(yè)由以前依賴通過(guò)不真實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算出的利潤(rùn)率轉(zhuǎn)而將關(guān)注的重點(diǎn)放在通過(guò)相應(yīng)變革對(duì)價(jià)值流在對(duì)企業(yè)盈利能力的貢獻(xiàn)程度方面。精益會(huì)計(jì)體系可以給企業(yè)的決策提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，而且比較簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確，使企業(yè)將更多的精力投入到正確的事情上。

三、精益會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理體系的創(chuàng)新措施

1、實(shí)施價(jià)值流成本核算。在精益會(huì)計(jì)體系下，實(shí)施價(jià)值流成本核算能夠把繁雜的問(wèn)題以直觀的方式進(jìn)行闡述，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息變得更容易理解，讓企業(yè)的全體員工真正明白其來(lái)源及意義。價(jià)值流作為價(jià)值流成本核算的核心單位，其不以產(chǎn)品為單位收集信息，舍棄了中間一些無(wú)用的跟蹤環(huán)節(jié)。企業(yè)不再對(duì)成本進(jìn)行復(fù)雜、繁瑣的分配，密切了企業(yè)成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，使企業(yè)的價(jià)值流工作能夠順利開(kāi)展。企業(yè)必須對(duì)每天的價(jià)值流進(jìn)行合理分配，以保證價(jià)值流成本核算的效率和質(zhì)量，每一名員工同時(shí)只能分配給一條價(jià)值流，盡力避免一對(duì)多情況的出現(xiàn)。企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行合理控制，對(duì)廢品、返工產(chǎn)品等出現(xiàn)的異常情況實(shí)行全方位的追蹤。保持存貨控制在合理的水平，避免出現(xiàn)貨物積壓的情況。

2、實(shí)行嚴(yán)格的精益業(yè)績(jī)考核實(shí)行嚴(yán)格的精益業(yè)績(jī)考核，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下企業(yè)成本管理中發(fā)生的人工使用差異、機(jī)器利用率和間接制造費(fèi)用的分?jǐn)偟瓤己酥笜?biāo)進(jìn)行淘汰，重新制定精益會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，例如，總體設(shè)備利用效率、產(chǎn)品的首次合格率報(bào)告和消失報(bào)告等。以小時(shí)為單位的小時(shí)報(bào)告是需要每天都進(jìn)行報(bào)告，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)精益生產(chǎn)單元進(jìn)行時(shí)時(shí)追蹤，了解能否真正滿足企業(yè)對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍的要求，并每個(gè)小時(shí)都會(huì)一次報(bào)告，保證生產(chǎn)過(guò)程中的存在的問(wèn)題能偶被相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并可以迅速的采取有針對(duì)性的解決措施。在價(jià)值流中，總體設(shè)備效率的高低與產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)流動(dòng)速度的快慢密切相關(guān)，通過(guò)時(shí)時(shí)追蹤，不僅可以發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問(wèn)題，而且可以通過(guò)提高總體設(shè)備的效率，使產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)速度大大提高，設(shè)備能夠按時(shí)按質(zhì)的生產(chǎn)得到保證。

3、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善成本的考核制度健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理措施，精益成本管理需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理者給予高度重視，形成自上而下全體員工都參與成本管理的良好工作氛圍，對(duì)材料領(lǐng)用審批進(jìn)行制度方面的規(guī)范，對(duì)成本開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格控制，健全和完善成本的考核制度，目標(biāo)成本管理方法、修舊利廢等并定期對(duì)成本管理情況進(jìn)行檢查，存在問(wèn)題的部門(mén)和項(xiàng)目要實(shí)施整改，使精益成本管理有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：精益管理論文范文

做好醫(yī)院的物資管理，必須建立健全物資記價(jià)掛賬登記制度，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)規(guī)則》進(jìn)行記賬；按級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行專人管理，醫(yī)院主管和部門(mén)主管要對(duì)單位和部門(mén)物資負(fù)主責(zé)，科室主任和其他人員要對(duì)分項(xiàng)物資的管理負(fù)責(zé)任，因個(gè)人責(zé)任造成物資丟失和損壞，要按一定價(jià)格比例給予賠償；財(cái)務(wù)部門(mén)每年要與相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)物資及時(shí)進(jìn)行清理，摸清資產(chǎn)底數(shù)，并及時(shí)向醫(yī)院黨委報(bào)告，充分發(fā)揮黨委對(duì)各項(xiàng)物資管理的總控作用，真正做到錢(qián)變物后不流失；廣泛開(kāi)展經(jīng)費(fèi)預(yù)算與資產(chǎn)管理有效結(jié)合的工作，確保醫(yī)院相關(guān)資產(chǎn)購(gòu)入合理。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，堵塞管理漏洞，是強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的重要手段。監(jiān)督考評(píng)規(guī)范化的要求為：在財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中，要結(jié)合醫(yī)院經(jīng)費(fèi)收支活動(dòng)的特點(diǎn)規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，不堅(jiān)持把日常監(jiān)督與定期監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督與普遍監(jiān)督緊密地結(jié)合起來(lái)；采取多種監(jiān)督手段對(duì)經(jīng)費(fèi)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督、全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控；財(cái)務(wù)監(jiān)督要與審計(jì)部門(mén)監(jiān)督相結(jié)合，做到信息共享，并建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息反饋制度，及時(shí)掌握經(jīng)費(fèi)活動(dòng)情況，提高財(cái)務(wù)整體保障效益；對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)確考評(píng)明確考評(píng)目標(biāo)和要求，合理確定具體考評(píng)內(nèi)容，嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織考評(píng)工作的實(shí)施。

實(shí)施軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的對(duì)策：

1堅(jiān)持財(cái)務(wù)統(tǒng)管，實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)集中。一是要培育集中通關(guān)的環(huán)境氛圍。財(cái)務(wù)集中統(tǒng)管需要醫(yī)院各級(jí)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，共同努力，所以首先要進(jìn)行集中統(tǒng)管的氛圍培養(yǎng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要將黨委管財(cái)制度、經(jīng)費(fèi)集中收付制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、結(jié)算報(bào)銷(xiāo)制度等進(jìn)行公布和說(shuō)明，并進(jìn)一步度各方面的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，并通關(guān)落實(shí)來(lái)強(qiáng)化要求，從而在醫(yī)院內(nèi)部形成懂法規(guī)、守制度，有明確的責(zé)任意識(shí)和統(tǒng)管意識(shí)的財(cái)務(wù)集中統(tǒng)管環(huán)境。二是要找準(zhǔn)問(wèn)題，突出重點(diǎn)，對(duì)癥狠治。以財(cái)務(wù)部門(mén)主體，對(duì)各部門(mén)提供的賬戶、票據(jù)等為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的主體地位，對(duì)醫(yī)院財(cái)經(jīng)秩序進(jìn)行深入的整頓，并通關(guān)制度將財(cái)務(wù)部門(mén)定期檢查落實(shí)到位。三是要規(guī)范財(cái)務(wù)集中統(tǒng)管的流程。要按照“權(quán)在黨委、事在部門(mén)、錢(qián)在財(cái)務(wù)”的集中統(tǒng)管要求，逐步將醫(yī)院黨委、事業(yè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系理順，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)集中開(kāi)票、定期檢查等方式，嚴(yán)格監(jiān)控各部門(mén)、科室收入的經(jīng)費(fèi)，全部納入集中統(tǒng)管；各部門(mén)在支出經(jīng)費(fèi)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)按照實(shí)際資金需求進(jìn)行統(tǒng)一劃撥，監(jiān)控資金的流向流量，并通過(guò)與黨委的審核配合，形成“一口對(duì)外多口對(duì)內(nèi)”的集中統(tǒng)管機(jī)制。

2穩(wěn)定：一是嚴(yán)把“收支”關(guān)，堅(jiān)決實(shí)行“收支兩條線”管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要切實(shí)履行職責(zé)，歸口辦理有償服務(wù)的收繳、劃撥、使用與管理。堅(jiān)決執(zhí)行《中國(guó)人民預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》，做到先收后支、量入為出，確保“收支”始終處在嚴(yán)格的管理和監(jiān)控中。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。逐步形成多部門(mén)參與的有償服務(wù)收入監(jiān)督檢查機(jī)制，發(fā)揮將醫(yī)院紀(jì)檢部門(mén)、相關(guān)事業(yè)部門(mén)、科室的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)有償服務(wù)全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的進(jìn)行監(jiān)督，并定期對(duì)有償服務(wù)收入的來(lái)源、規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，為醫(yī)院政策調(diào)整提供財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)依據(jù)。三是規(guī)范成本核算。醫(yī)院要在通用的全面成本管理法的基礎(chǔ)上，注重個(gè)性核算方式選擇，根據(jù)科室專業(yè)、收入情況的特征，在確保方便治病救人的前提下，進(jìn)一步創(chuàng)新和規(guī)范核算方式，將遠(yuǎn)期收益與當(dāng)期收益相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮實(shí)際支出成本，使會(huì)計(jì)核算結(jié)果真正反映各科室的成本支出和實(shí)際收入情況；同時(shí)，醫(yī)院要逐步設(shè)計(jì)一套適應(yīng)本醫(yī)院的有償服務(wù)考評(píng)指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院有償服務(wù)收入規(guī)模、收入質(zhì)量、與軍隊(duì)內(nèi)部醫(yī)療的關(guān)系發(fā)展等情況進(jìn)行詳細(xì)考評(píng)，并細(xì)化科室責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)的參與熱情，進(jìn)而提高有償服務(wù)收入的規(guī)模和效益。

3強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)多元監(jiān)控

（1）拓寬財(cái)務(wù)監(jiān)督范圍。要逐步從單一的經(jīng)費(fèi)管理監(jiān)督擴(kuò)大到資產(chǎn)物資管理監(jiān)督，在資產(chǎn)和物資采購(gòu)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)在集中支付的基礎(chǔ)上，參與大項(xiàng)資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程，并根據(jù)醫(yī)療資產(chǎn)和通用型資產(chǎn)的不同采取不同的采購(gòu)監(jiān)督方式；在經(jīng)費(fèi)形成資產(chǎn)物資后，財(cái)務(wù)部門(mén)要利用卡、賬、簿等方式對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行“實(shí)名登記”，并對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格的入賬管理；建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，將資產(chǎn)物資領(lǐng)用登記與使用相分離，財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)定專門(mén)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一的資產(chǎn)變動(dòng)登記，資產(chǎn)使用部門(mén)設(shè)置專門(mén)人員進(jìn)行資產(chǎn)物資管理，財(cái)務(wù)部門(mén)定期組織對(duì)實(shí)際資產(chǎn)情況的檢查核對(duì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員和部門(mén)資產(chǎn)管理人員的責(zé)任落實(shí)；對(duì)于醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)較多的情況，醫(yī)院要逐步建立無(wú)形資產(chǎn)的登記、審核和運(yùn)用機(jī)制，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)用展開(kāi)定期分析，促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展和優(yōu)化，提高無(wú)形資產(chǎn)給醫(yī)院帶來(lái)的效益。

（2）健全財(cái)務(wù)監(jiān)控體制。一是設(shè)計(jì)配合財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管工作的經(jīng)濟(jì)管理組織。在財(cái)務(wù)部門(mén)之外，根據(jù)醫(yī)院科室業(yè)務(wù)的專業(yè)特征，設(shè)立定期組成的、技術(shù)性強(qiáng)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，醫(yī)院黨委直接負(fù)責(zé)管理，定期組織對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理情況、價(jià)格情況、收費(fèi)管理情況等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行走訪調(diào)查和分析。二是形成協(xié)調(diào)配合的監(jiān)督體制。醫(yī)院各部門(mén)和科室具體負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)支出的質(zhì)量、財(cái)務(wù)部門(mén)專職經(jīng)費(fèi)的流入和流出方向和規(guī)模，審計(jì)部門(mén)專職特殊環(huán)節(jié)、重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)的管理，黨委則總體把握，分類(lèi)監(jiān)管，逐步形成內(nèi)外兼有、前后銜接、相互配合的財(cái)經(jīng)監(jiān)管體制。

第4篇：精益管理論文范文

關(guān)鍵詞：土雕雕塑藝術(shù)

--------------------------------------------------------------------------------

直接用土來(lái)進(jìn)行雕造，雖說(shuō)古已有之，但作品保存甚少。前不久，太原大學(xué)的呂大達(dá)教授找我說(shuō)要做土雕，我很快就答應(yīng)了。因?yàn)閹啄昵拔覀兙徒佑|過(guò)，我對(duì)他所研究的強(qiáng)化土已經(jīng)有所了解。很快我們便開(kāi)始了大型土雕的研究制作。呂大達(dá)發(fā)明的專利能讓土的性質(zhì)發(fā)生變化，既不怕雨淋也不怕冰凍，而且它的硬度僅僅低于磚。就目前了解，這樣一種性質(zhì)的土雕在世界上還屬絕無(wú)僅有。于是，在太原市神堂溝的大路西南，便開(kāi)始著手制作了。這里風(fēng)景雖說(shuō)不上有多么優(yōu)美，但道路兩旁小樹(shù)林里野草芳菲，遠(yuǎn)處教堂與廟宇交相輝映，溫泉度假村比比皆是，倒也是個(gè)好去處。當(dāng)時(shí)正值天氣灼熱，我們就這樣開(kāi)始了第一個(gè)大型土雕的制作。

作為專業(yè)雕塑教師，我已經(jīng)從事了十幾年的教學(xué)工作，制作過(guò)各種材料的雕塑，然而土雕材料還是第一次接觸。因此，覺(jué)得有必要將我在土雕研究中總結(jié)出的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)以及感受向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，也許會(huì)對(duì)雕塑工作者及雕塑愛(ài)好者制作土雕提供一些有益的借鑒，使更多的人在制作土雕時(shí)更能得心應(yīng)手地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

土雕大體可分為原質(zhì)土土雕與人工填料土雕兩種，原質(zhì)土土雕因需防雨，一般都在窯洞中制作，如太原上嵐村的土堂大佛。這種土雕局限性較大，只能制作浮雕范疇內(nèi)的內(nèi)容，而且土質(zhì)疏松，這也是古代雕塑中很少有土雕保存的原因之一。上嵐村的土堂大佛是我國(guó)極為罕見(jiàn)的古代土雕作品，它是開(kāi)鑿洞窟而成，由于這里的土質(zhì)非常細(xì)膩，給土雕的制作帶來(lái)很大的方便，這尊佛像背部與山體相連，整尊佛像都是在土直雕鑿而成的，對(duì)我們研究古代土雕有極高的價(jià)值。代填料的土雕是在增強(qiáng)土質(zhì)的基礎(chǔ)上防雨防凍，呂大達(dá)教授所研究的正是這種材料。它基本上是以沙質(zhì)黃土為原材料，再加一些特殊填料配制而成的。當(dāng)然其他土質(zhì)也可制作，但膠泥例外，因配料不易。

當(dāng)黃土與土質(zhì)硬化劑配置加壓后，這種土就變成了所謂的強(qiáng)化土，不再懼怕日曬雨淋冰凍，而且在潮濕的情況下比干燥時(shí)強(qiáng)度更高。這些變化，使加工、制作土雕有了它自身的獨(dú)特性質(zhì)。它的強(qiáng)度小于磚卻比天然黃土的硬度高得多，雕鑿的性質(zhì)基本接近天然黃土，既不像石材那么堅(jiān)硬而脆，又沒(méi)有木雕的生長(zhǎng)紋理纖維，可它在雕鑿時(shí)卻可以達(dá)到與石雕木雕幾乎相同的雕鑿痕跡。另外，這種人工填料土雕的特性還在于制作的大小不同，土的特性也會(huì)隨之變化。一般我們?cè)囼?yàn)當(dāng)土塊小于50立方厘米時(shí)，土質(zhì)沒(méi)有明顯變化；當(dāng)土塊大于50立方厘米時(shí)，由于夯土?xí)r的力度不均勻，土質(zhì)會(huì)發(fā)生明顯的變化，會(huì)產(chǎn)生像石材一樣的層紋。

在實(shí)驗(yàn)中，我們還發(fā)現(xiàn)不同的工具以及制作手段的不同會(huì)對(duì)土雕表面產(chǎn)生很大的影響。用鎬刨斧砍以及雕鑿工具制作出的表面效果就會(huì)很堅(jiān)硬，表面強(qiáng)度也很高，尤其是用角磨機(jī)打磨過(guò)的地方硬度更強(qiáng)（當(dāng)然土質(zhì)必須加壓到一定的強(qiáng)度），而用鏟子刀子做出來(lái)的表面強(qiáng)度要相對(duì)弱一些，用沙紙打磨表面還有可能產(chǎn)生龜裂紋（這和土質(zhì)外表與內(nèi)部水分蒸發(fā)不同有關(guān)）。所以，制作不同的效果要用不同的工具。我們?cè)?002年7月份制作土雕時(shí)，開(kāi)始是在夯好的土上用鎬頭斧子進(jìn)行開(kāi)大荒，有時(shí)也用鑿子等工具。等到大形基本定型時(shí)，主要就是用斧子鑿子以及木雕工具進(jìn)行制作。在大的平面上一般用鏟子比較多，最后用沙紙將比較細(xì)膩的部分打磨好，而將很多刀劈斧砍的痕跡保留下來(lái)。在往細(xì)致加工的過(guò)程中有時(shí)需要土質(zhì)干燥一些，這樣就更有利于用刀刻和打磨。但由于這時(shí)土質(zhì)比較松軟，制作時(shí)一定要特別注意。這就是我們制作土雕的基本程序。在土雕制作過(guò)程中，我們還發(fā)現(xiàn)它具有一定的“活性”。由于夯土的方式不同，會(huì)使土的特性發(fā)生不同程度的變化，使土產(chǎn)生不同硬度的層紋。水分的保持方式不同有時(shí)也會(huì)對(duì)土雕表面產(chǎn)生影響，表面已經(jīng)干燥而內(nèi)部并未干燥時(shí)，如用砂紙打磨表面就會(huì)產(chǎn)生龜裂紋。這些性質(zhì)，如應(yīng)用得好，會(huì)產(chǎn)生很好的肌理效果。

土雕雖然總體上是適合制作粗獷而形體比較完整的雕塑稿，但也能制作相對(duì)較細(xì)致的以及鏤空的雕塑，雖比不上石雕的細(xì)致程度及木雕的鏤空性能，但在大型的雕塑中并不會(huì)受太大影響。這次實(shí)驗(yàn)我們有意制作了一個(gè)比較細(xì)膩的歐式造型與一個(gè)本人創(chuàng)作的鏤空性比較大的作品《回歸》，結(jié)果非常成功。實(shí)踐證明土雕有著很好的可雕鑿性。《回歸》這一稿子原本想做成不銹鋼，由于一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，這次做成土雕我覺(jué)得到是比不銹鋼的感覺(jué)更好。沒(méi)有了表面的浮華，更接近自然，讓人有種親切感。

土雕作品雖然比不上石雕木雕那樣永久，但與和它比較接近的沙雕相比，就顯得要永久得多。呂大達(dá)教授表示，他的研究能讓土雕的壽命達(dá)到15年之久，而沙雕只有幾周的壽命。土雕的制作空間也要大得多，它甚至能比冰雕做得更鏤空更細(xì)致。雖然它沒(méi)有冰雕沙雕的某些特性，但僅上述兩點(diǎn)沙雕與冰雕是無(wú)法與其相比的。它的造價(jià)低廉，土質(zhì)又不太硬，如用在教學(xué)上會(huì)是非常合適的。

當(dāng)今的雕塑教學(xué)大都是以泥塑為主，硬質(zhì)材料在教學(xué)中應(yīng)用相對(duì)較少，這是因?yàn)橛操|(zhì)材料制作時(shí)間較長(zhǎng)，相對(duì)造價(jià)也比較高。而在大學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間只有短短幾年，所以硬質(zhì)材料只能是作為創(chuàng)作課和實(shí)習(xí)課來(lái)使用。習(xí)作課實(shí)際上只有塑而沒(méi)有雕。雕刻對(duì)于學(xué)生能否成為真正意義上的雕塑家起著非常重要的作用。這就成為教學(xué)中無(wú)法解決的矛盾。而土雕的研發(fā)正好能解決這一問(wèn)題。它既不需要花費(fèi)大量時(shí)間又不需要太多金錢(qián)，就能解決習(xí)作中雕的問(wèn)題，使雕塑課程進(jìn)一步完善。也許會(huì)對(duì)我們的教學(xué)起到很大的推動(dòng)作用。

這次土雕制作實(shí)驗(yàn)，由于時(shí)間比較短不可能完全把握土雕的特性，也沒(méi)有更多時(shí)間考慮土雕的適用范圍以及與其他材料的結(jié)合問(wèn)題。這就需要更多的雕塑家與雕塑愛(ài)好者共同來(lái)完成這項(xiàng)新的課題，也許它會(huì)在未來(lái)的雕塑領(lǐng)域起到很大的作用。

第5篇：精益管理論文范文

關(guān)鍵詞：酒精工藝管理

引言

酒精工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的基礎(chǔ)原料產(chǎn)業(yè)，廣泛應(yīng)用于食品、醫(yī)藥、工業(yè)等各領(lǐng)域，最近幾年由于石油價(jià)格飛漲，酒精作為石油的一種替代能源，可以有效緩解石油危機(jī)帶來(lái)的能源短缺。目前我國(guó)酒精的年產(chǎn)量已居世界第三位，但是在酒精行業(yè)大發(fā)展的同時(shí)仍然有許多問(wèn)題有待解決，首先就是原料問(wèn)題，我國(guó)的許多生產(chǎn)廠家是以玉米小麥等淀粉質(zhì)作為原料，這樣就不能降低成本并且還威脅到了我國(guó)的糧食安全，因此必須尋找比較好的替代原料；其次就是酒精生產(chǎn)過(guò)程中還面臨著廢渣、廢水、廢氣的產(chǎn)生，這不僅造成環(huán)境的污染而且也浪費(fèi)掉大量可用資源。為使酒精產(chǎn)業(yè)能可持續(xù)發(fā)展下去，必須改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)模式，使酒精產(chǎn)業(yè)能夠在高效益、低能耗、低污染的條件下良性循環(huán)發(fā)展。

國(guó)內(nèi)目前主要酒精生產(chǎn)方法，就是利用薯類(lèi)、谷類(lèi)及野生植物等含淀粉的原料，在微生物作用下將淀粉水解為葡萄糖，再進(jìn)一步發(fā)酵生成酒精。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程包括原料粉碎、蒸煮、糖化劑制備、糖化、酒母制備、發(fā)酵及蒸餾等工序。

一、酒精生產(chǎn)工藝流

二、新的生產(chǎn)工藝

當(dāng)前的酒精生產(chǎn)工藝相比以前已有很大的改進(jìn)，但是為了適應(yīng)未來(lái)資源短缺的局面，開(kāi)發(fā)新的節(jié)約資源和能源的工藝是非常迫切的。目前研究的較多的是生料發(fā)酵工藝和高濃度酒精發(fā)酵工藝。

2.1生料發(fā)酵工藝研究進(jìn)展傳統(tǒng)的淀粉質(zhì)原料酒精生產(chǎn)過(guò)程中，消耗能量最大的兩個(gè)工序是原料蒸煮和發(fā)酵醪的蒸餾。蒸煮需要消耗大量的熱能，所耗的蒸氣，占整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程蒸氣消耗的25%~30%。若采用生料發(fā)酵，將不僅能節(jié)省大量的能源和省去大量的冷卻水消耗，還能夠提高原料碳的轉(zhuǎn)化率和后續(xù)淀粉發(fā)酵轉(zhuǎn)化為酒精的能力。生料發(fā)酵研究始于國(guó)外，1944年Balls等報(bào)道了小麥、玉米和甘薯的生淀粉顆粒能被胰和米曲霉浸出液轉(zhuǎn)化成可發(fā)酵性的糖，指出生淀粉和糊化了的淀粉其酶解的差異只是在水解的速率上。1981年SeiuosukeUed等人報(bào)道了用木薯制酒精的試驗(yàn)方法，實(shí)驗(yàn)得出生木薯的酒精產(chǎn)量是理論值的82%~99%。1984年YusakuFujio利用根霉對(duì)生木薯粉進(jìn)行不接種酵母的一步酒精發(fā)酵試驗(yàn)，指出不需要另外添加糖化酶制劑和接種酵母，只使用根霉麩曲就可以直接將生淀粉轉(zhuǎn)化為酒精，為今后以淀粉質(zhì)原料的酒精發(fā)酵生產(chǎn)開(kāi)辟了一條新途徑。國(guó)內(nèi)在上世紀(jì)八十年代后開(kāi)始研究生料發(fā)酵，并取得了一定的研究成果，較有代表性的是：1982年，劉大杰結(jié)合企業(yè)實(shí)際使用釀酒的糖化酶劑和主要釀酒原料，以試驗(yàn)的方法證實(shí)淀粉質(zhì)原料不蒸煮發(fā)酵的可行性，探索用于工業(yè)化生產(chǎn)的條件，為工業(yè)化生產(chǎn)提供了制定工藝的依據(jù)；2005年馬文超等對(duì)玉米生料發(fā)酵酒精進(jìn)行試驗(yàn)，取得了較好的效果，為進(jìn)一步工業(yè)化生產(chǎn)創(chuàng)造了較好的基礎(chǔ)。

2.2高濃度酒精發(fā)酵國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展高濃度酒精發(fā)酵的定義是以提高單位體積內(nèi)發(fā)酵醪液中淀粉的含量，在適量的釀酒酵母菌的作用下，在一定的時(shí)間內(nèi)力求得到最多的發(fā)酵終產(chǎn)物酒精。高濃度酒精發(fā)酵與傳統(tǒng)的酒精發(fā)酵工藝相比，高濃度酒精發(fā)酵具有如下最明顯的優(yōu)點(diǎn)：較高的發(fā)酵強(qiáng)度、可抑制酒精生產(chǎn)中雜菌的生長(zhǎng)和增殖、能源消耗和用水?dāng)?shù)量同比大幅降低。ThomasKC報(bào)道說(shuō)在20℃，釀酒酵小麥糖化液，可以產(chǎn)生超過(guò)21%的乙醇。北京市輕工業(yè)食品發(fā)酵科學(xué)研究所秦人偉等，用工業(yè)微生物菌種保藏中心和生產(chǎn)廠提供的26支菌株，采用濃糖化醪發(fā)酵，初篩出發(fā)菌株，經(jīng)紫外線誘變和馴化分離，篩出一支可以耐13%(v/v)酒精度的菌株。華子安等采用耐熱、耐乙醇等處理方法對(duì)酒精酵母KJ進(jìn)行馴化、篩選、分離得到一株可以耐受38℃~40℃高溫，且具有優(yōu)良性狀的酵母菌株KJ-1，并通過(guò)正交試驗(yàn)獲得了優(yōu)良發(fā)酵條件。

三、生產(chǎn)過(guò)程的管理優(yōu)化

3.1生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)算機(jī)控制使用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)監(jiān)控和管理工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的標(biāo)志。為適應(yīng)連續(xù)發(fā)酵的進(jìn)行，使用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)協(xié)調(diào)、監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程，可實(shí)現(xiàn)提高乙醇產(chǎn)量、強(qiáng)化工藝控制、提高抗污能力、節(jié)省能源消耗、降低生產(chǎn)成本等目標(biāo)；可大幅降低生產(chǎn)過(guò)程中水、電、氣的消耗，降低可發(fā)酵成本；可監(jiān)控生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，降低有害廢物泄露的風(fēng)險(xiǎn)。:

3.2培訓(xùn)高素質(zhì)的員工目前企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)及環(huán)保意識(shí)均能滿足生產(chǎn)需要，但對(duì)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)知之甚少，主要是由于企業(yè)對(duì)清潔生產(chǎn)和企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)的概念及知識(shí)缺少宣傳，缺乏對(duì)員工主動(dòng)參與清潔生產(chǎn)的激勵(lì)，沒(méi)有從生產(chǎn)的全過(guò)程控制污染物的產(chǎn)生，也是廢棄物產(chǎn)生的原因。假若對(duì)員工進(jìn)行良好的培訓(xùn)并有相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，相信企業(yè)在減少資源浪費(fèi)方面將有大的收獲。雖然酒精工業(yè)是一個(gè)高能耗高污染的行業(yè)，但從酒精生產(chǎn)全過(guò)程來(lái)看，仍然存在著很多發(fā)展清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的潛力和機(jī)會(huì)，特別是存在著許多無(wú)污染或低耗費(fèi)的方案。雖然目前酒精生產(chǎn)行業(yè)還存在的高能耗高污染現(xiàn)象，但是隨著社會(huì)對(duì)酒精生產(chǎn)良性發(fā)展的需要越來(lái)越強(qiáng)，一大批新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝的正不斷涌現(xiàn)，相信隨著新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝在實(shí)際生產(chǎn)中的逐步應(yīng)用以及進(jìn)一步完善，酒精生產(chǎn)行業(yè)必然會(huì)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的需要。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：精益管理論文范文

一、加快技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施品牌戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而在信息化高速發(fā)展的當(dāng)下，品牌是產(chǎn)品的代言，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地的唯一策略。而要打造一個(gè)好的產(chǎn)品品牌，企業(yè)必須要不斷加快技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高自主創(chuàng)新能力。所以企業(yè)要走出困境進(jìn)行自救的重要途徑就是全力開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品，全力研發(fā)核心技術(shù)。將企業(yè)設(shè)備更新和技術(shù)改造擺在實(shí)施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要位置，以新經(jīng)濟(jì)逐漸替代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。要建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地，通過(guò)選派具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員參加進(jìn)修培訓(xùn)等方式，掌握新的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)和產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)知識(shí)，有效提高技術(shù)創(chuàng)新能力。同時(shí)也可以通過(guò)協(xié)作、掛靠、配套等多種形式，加強(qiáng)與高新技術(shù)企業(yè)、大專院校及科研單位的協(xié)作，將電子信息、生物工程、新醫(yī)藥、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)引入企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而打造出企業(yè)的拳頭產(chǎn)品。

二、加大扶持力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

成本上升而效益降低導(dǎo)致的資金困難是制約醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的主要因素，因此國(guó)家加大對(duì)企業(yè)的資金扶持力度是支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。所以，國(guó)家應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的融資環(huán)境，逐漸建立并完善由政府參與的醫(yī)藥企業(yè)信用擔(dān)保體系，因地制宜、因時(shí)制宜地出臺(tái)相應(yīng)的配套法規(guī)，完善并落實(shí)各相關(guān)機(jī)構(gòu)的服務(wù)職能，積極創(chuàng)新并改善信貸服務(wù)體質(zhì)機(jī)制，為企業(yè)融資提供便利。同時(shí)，利用稅收杠桿，盡量減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，落實(shí)對(duì)企業(yè)稅收的優(yōu)惠政策，最大限度讓利于企業(yè)。并加大財(cái)政補(bǔ)貼力度，通過(guò)設(shè)立高新技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)基金等方式，鼓勵(lì)科技單位、企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投資，促進(jìn)高新技術(shù)型企業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。

解決醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難這一問(wèn)題，事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局和國(guó)民醫(yī)療服務(wù)水平。企業(yè)自主創(chuàng)新固然重要，但僅憑行業(yè)的單薄力量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中孤軍奮戰(zhàn)，確實(shí)有些力不從心。只有在全社會(huì)共同參與和國(guó)家政策的扶持下，才能使行業(yè)發(fā)展形成技術(shù)、專利、生產(chǎn)技能等諸多方面的互補(bǔ)，才能暢通企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的渠道，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。

第7篇：精益管理論文范文

隨著社會(huì)的發(fā)展，人類(lèi)對(duì)精神生活的水平追求也越來(lái)越高，而園林景觀作為現(xiàn)代社會(huì)人類(lèi)生活的重要組成部分，對(duì)園林設(shè)計(jì)師的水平要求也隨之提高。這就意味著設(shè)計(jì)師在創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)各園林景觀要素的細(xì)節(jié)進(jìn)行藝術(shù)設(shè)計(jì)，從而提高園林景觀的價(jià)值。

硬質(zhì)景觀的藝術(shù)設(shè)計(jì)

1.鋪地

鋪地是園林景觀設(shè)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)，尤其以廣場(chǎng)設(shè)計(jì)表現(xiàn)突出。世界上許多著名的廣場(chǎng)都因精美的鋪裝設(shè)計(jì)而給人留下深刻的印象，如米開(kāi)朗基羅設(shè)計(jì)的羅馬市政廣場(chǎng)、澳門(mén)的中心廣場(chǎng)等。但是我們現(xiàn)在的設(shè)計(jì)對(duì)于鋪裝的研究，特別是仔細(xì)琢磨似乎還不夠。不是去研究如何發(fā)揮鋪裝對(duì)景觀空間構(gòu)成所起的作用，而是片面追求材料的檔次，以為這樣就好，其實(shí)不然。不是所有的地方都要用高檔的材料，所謂“好鋼用在刀刃上”。在國(guó)外，在這方面研究得很深。如巴黎艾菲爾鐵塔的廣場(chǎng)鋪裝與坐凳小品都是混凝土制品，而沒(méi)有選用高檔次的花崗巖板，并無(wú)不協(xié)調(diào)或不夠檔次的感覺(jué)，同時(shí)，也可利用鋪裝的質(zhì)地、色彩等來(lái)劃分不同空間，產(chǎn)生不同的使用效應(yīng)。如在一些健身場(chǎng)所可以選用一些鵝卵石鋪地，使其具有按摩足底之功效。

2.墻體

過(guò)去，墻體多采用磚墻、石墻，雖然古樸，但與現(xiàn)代社會(huì)的步伐已不協(xié)調(diào)。出現(xiàn)的蘑菇石貼面墻現(xiàn)正受到廣大群眾的親睞。不但墻體材料已有很大改觀，其種類(lèi)也變化多端，有用于機(jī)場(chǎng)的隔音墻，用于護(hù)坡?lián)跬翂Γ糜诜指艨臻g的浮雕墻等。另外，現(xiàn)代玻璃墻的出現(xiàn)可謂一大創(chuàng)作，因?yàn)椴ＡУ耐该鞫缺容^高，對(duì)景觀的創(chuàng)造起很大的促進(jìn)作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，墻體己不單是一種防衛(wèi)象征，它更多的是一種藝術(shù)感受。

3.小品

園林小品的種類(lèi)很多，如坐凳，花架，雕塑，健身器材等。坐凳是景觀中最基本的設(shè)施，布置坐凳要仔細(xì)推敲。一般來(lái)說(shuō)在空間親切宜人，具有良好的視野條件，并且具有一定的安全和防護(hù)性的地段設(shè)置坐凳，要比設(shè)在大庭廣眾之下更受歡迎。西單文化廣場(chǎng)由于不可能在廣場(chǎng)上擺滿坐凳，只好在狹窄的道路旁擺了一排坐椅，因?yàn)闆](méi)有其它可坐人設(shè)施，游人只好坐在上面，但這種設(shè)計(jì)是不合理的。可見(jiàn)，設(shè)計(jì)必須提供輔助座位，如臺(tái)階，花池，矮墻等，往往會(huì)收到很好的效果。

4.景觀構(gòu)筑

它包括雨水井、檢查井、燈柱、垃圾筒等必要設(shè)施。過(guò)去，人們只是一味注重大的景觀效果，而疏忽了對(duì)一些景觀構(gòu)筑的藝術(shù)考慮，從而產(chǎn)生總是對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目感到美中不足。現(xiàn)在，隨著人類(lèi)思想意識(shí)的不斷積累和提高，人們逐漸將景觀細(xì)部加以考慮。從而取得了很好的視覺(jué)效果。這一點(diǎn)在國(guó)外表現(xiàn)的尤為明顯。如檢查井井蓋的處理，在中國(guó)，對(duì)井毫不修飾，雖然已出現(xiàn)一些預(yù)制的褐色井蓋，但其視覺(jué)效果一般。而國(guó)外則對(duì)井蓋進(jìn)行細(xì)部研究，他們將井蓋的顏色加以修飾，五顏六色的圖案被恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到景觀設(shè)計(jì)中，與景觀進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成了別具一格的景觀。

軟質(zhì)景觀的藝術(shù)設(shè)計(jì)

1.園林植物

植物造景，藝術(shù)在其中起很大作用。植物造景定義為“利用喬木、灌木、藤木、草本植物來(lái)創(chuàng)造景觀，并發(fā)揮植物的形體、線條、色彩等自然美，配置成一幅美麗動(dòng)人的畫(huà)面，供人們觀賞。”植物造景區(qū)別于其他要素的根本特征是它的生命特征，這也是它的魅力所在。所以對(duì)植物能否達(dá)到預(yù)期的體量、季節(jié)變化、生態(tài)速度要深入細(xì)致考慮，同時(shí)結(jié)合植物栽植地、小氣候、干擾等多因素的考慮。在成活率達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用植物造景藝術(shù)原理，形成疏林與密林、天際線與林緣線優(yōu)美、植物群落搭配美觀的園林植物景觀，隨著生態(tài)園林建設(shè)的深入和發(fā)展以及景觀生態(tài)學(xué)、全球生態(tài)學(xué)等多學(xué)科的引入，植物造景同時(shí)還包含著生態(tài)上的景觀、文化上的景觀甚至更深更廣的含義。

2.水體

水體有動(dòng)水和靜水之分。動(dòng)水包括噴泉、瀑布、溪澗等，靜水包括潭、湖等。噴泉在現(xiàn)代景觀的應(yīng)用中可謂普遍與流行。噴泉可利用光、聲、形、色等產(chǎn)生視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等藝術(shù)感受，使生活在城市中的人們感受到大自然的水的氣息。盡管如此，人工的痕跡始終不可避免地展現(xiàn)出來(lái)。如果能將人工與自然巧妙結(jié)合，那一定會(huì)呈現(xiàn)另一種境界。

第8篇：精益管理論文范文

1.1加強(qiáng)單位組織建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)基礎(chǔ)人力資源管理的重心應(yīng)該在事業(yè)單位不同的發(fā)展階段進(jìn)行不同的調(diào)整，以便滿足事業(yè)單位整體戰(zhàn)略需求。在事業(yè)單位創(chuàng)新時(shí)期，其人力資源的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是任用直線型或者智能型，要擔(dān)任敢闖敢做、勇于創(chuàng)新型的人才，推動(dòng)事業(yè)單位的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)；在事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展期，應(yīng)當(dāng)采取的人力資源管理模式為培養(yǎng)專業(yè)人才，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工的快速發(fā)展，使得單位員工形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)單位的快速發(fā)展。在事業(yè)單位成熟時(shí)期，采取的人力資源管理模式應(yīng)當(dāng)是以保證事業(yè)單位事業(yè)的穩(wěn)定以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主。總之，單位的組織建設(shè)要能夠促進(jìn)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，崗位的設(shè)置要有利于人才的發(fā)展。

1.2優(yōu)化人力資源配置，為提升經(jīng)濟(jì)效益整合資源合理的崗位管理，能夠人盡其用，將人力資源的最大價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，這是人力資源管理的重要內(nèi)容以及目標(biāo)。事業(yè)單位根據(jù)自身的需要，經(jīng)過(guò)招聘、培訓(xùn)以及考核，給單位的崗位合理進(jìn)行人才的分配，經(jīng)過(guò)優(yōu)化整合的各個(gè)部門(mén)，能夠有效地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化以及單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。根據(jù)不同的崗位，配備不同的用工類(lèi)型，采取靈活的用工方式，尊重人才流動(dòng)，通過(guò)流動(dòng)達(dá)到人才的優(yōu)化配置，保持人力資源配置的最佳狀態(tài)。充分考慮員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和要求，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合理的結(jié)構(gòu)配置，使資源利用最大化。

1.3完善績(jī)效考核機(jī)制，為提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件績(jī)效考核機(jī)制的完善，能夠促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。將員工的勞動(dòng)薪酬以及培訓(xùn)發(fā)展、職務(wù)升降充分結(jié)合起來(lái)，能夠調(diào)動(dòng)單位員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。供水單位內(nèi)部崗位性質(zhì)和內(nèi)容區(qū)分較大、可比性較差，可先進(jìn)行全面的工作分析、職位分析，從崗位工作要求、人員背景、責(zé)任因素和工作條件四個(gè)層面對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，確立不同薪酬等級(jí)，制訂出績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估細(xì)則，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況提出優(yōu)化評(píng)估方案，依照“由簡(jiǎn)到繁、由寬到嚴(yán)、由粗到細(xì)”的原則，全面推行績(jī)效考核制度。

2加強(qiáng)人力資源管理的有效途徑

2.1樹(shù)立“以人為本”的理念人力資源管理的基本原則就是樹(shù)立以人為本的管理理念，這是現(xiàn)代事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件。以人為本的核心就是將單位員工作為一種重要的資源進(jìn)行保護(hù)、引導(dǎo)與開(kāi)發(fā)，在尊重員工的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)拇胧┡c手段，將單位員工的最大潛力進(jìn)行挖掘，從最大限度上提升每個(gè)單位員工的能力，將他們的主動(dòng)性與創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使得他們實(shí)現(xiàn)單位預(yù)定的目標(biāo)，從而達(dá)到提升單位最佳經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的。

2.2建立績(jī)效考核為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)就是績(jī)效考核，對(duì)單位員工的正確激勵(lì)應(yīng)當(dāng)以準(zhǔn)確的績(jī)效考核為依據(jù)。因此，在建立績(jī)效考核為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)從以下方面著手：首先要保證績(jī)效考核指標(biāo)制定具有科學(xué)合理性，從單位員工的工作業(yè)績(jī)以及創(chuàng)新精神進(jìn)行多方面的考核；其次是根據(jù)單位崗位的不同制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)績(jī)效考核的針對(duì)性。如果是對(duì)單位貢獻(xiàn)較大的崗位，要加強(qiáng)激勵(lì)力度，實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)發(fā)與單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙豐收。

2.3建立以教育為主的職工培訓(xùn)體系教育是最好的將人力資源變化為人才資源的實(shí)現(xiàn)方式，對(duì)單位員工進(jìn)行各方面技能的培訓(xùn)，不但能夠提高單位員工的能力，還能夠使得事業(yè)單位在高素質(zhì)人才的作用下，提升更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此教育是具有收益遞增性的。在對(duì)單位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的時(shí)候，要?jiǎng)?chuàng)新教育形式，使得員工的能力能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。還要將單位員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與事業(yè)單位規(guī)劃互相融合，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4做好個(gè)體與整體的合理配置合理的人才資源配置就是將每個(gè)員工在其崗位上的能力發(fā)揮到最大。要想做好個(gè)人與單位整體的合理配置，可以從以下兩方面著手進(jìn)行：首先要根據(jù)單位員工自身的能力來(lái)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，使得人盡其用，能夠讓員工自身的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮；其次要尊重人員流動(dòng)的規(guī)律，職工多年在一個(gè)環(huán)境內(nèi)工作，往往缺乏活力與工作激情，不利于發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，加強(qiáng)智力流動(dòng)，會(huì)使單位人力資源趨于最佳配置狀態(tài)。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇：精益管理論文范文

中、西職業(yè)經(jīng)理人的差異 “未來(lái),市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本,而是優(yōu)秀的人才”,這是美國(guó)企管界大師史考特·派瑞博士不久前在北京演講時(shí)的開(kāi)場(chǎng)白。派瑞博士在這場(chǎng)名為“全球化與變革中的企業(yè)文化”的演講中指出了中西方職業(yè)經(jīng)理人的差異所在。

通過(guò)對(duì)全球7萬(wàn)多名經(jīng)理人的研究,派瑞博士得出結(jié)論,東西方經(jīng)理人主要的不同在風(fēng)格,而不是在能力上。

派瑞博士進(jìn)一步分析,如果把管理風(fēng)格分成麥克奎格(DOUGLUS MCGREGOR)所說(shuō)的X理論和Y理論,也就是“父母型”和“成人型”兩種不同的管理風(fēng)格,西方工業(yè)化國(guó)家較多采用成人型的管理,授權(quán)、建立團(tuán)隊(duì)、共識(shí)這些字眼,說(shuō)明了員工和主管的關(guān)系。在亞洲,長(zhǎng)久以來(lái)盛行的是父母型的管理,主觀扮演父母的角色,期望員工擔(dān)任忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、順從的孩子角色。這是亞洲文化的一部分,社會(huì)、家庭比個(gè)人更重要,公司也比個(gè)別員工重要。

在能力方面,按“MAP管理才能評(píng)鑒”所設(shè)定的12項(xiàng)基礎(chǔ)能力考察,中國(guó)經(jīng)理人在“目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定”方面的能力表現(xiàn)最為突出,與17個(gè)國(guó)家、7萬(wàn)余名經(jīng)理人做過(guò)評(píng)鑒的經(jīng)理人相較,指數(shù)為75%,顯示該項(xiàng)能力的水準(zhǔn)在全球處于前1/4的位置。其他較高的能力為“計(jì)劃與安排工作”,指數(shù)為67%、“決策與風(fēng)險(xiǎn)衡量”,指數(shù)為59%。

作者：不詳