煤炭采購工作計劃精選(九篇)
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第1篇：煤炭采購工作計劃范文
關鍵字：煤炭企業；物資；倉儲管理；
近年來，隨著經濟的飛速發展和全球化趨勢的逐漸增強，物流業也取得了巨大的發展，成為很多國家經濟關注的熱點。倉儲管理作為煤炭企業物資供應的重要環節，其管理水平的高低對煤炭企業合理儲備物資、工作效率的提升和資源利用率都有著非常重要的影響。煤炭企業物資供應存在著數量大、種類多的特點，物資供應的工作量和難度都非常大，對物資倉儲管理的要求也非常高，一點物資供應出現問題，勢必會給煤炭企業帶來巨大的經濟損失，甚至還可能會危及員工的生命財產安全。因此，煤炭企業的物資倉儲管理工作責任重大，必須做好煤炭企業的倉儲管理工作，通過調整物資供應和需求，降低庫存成本，實現對物資的有效控制和管理，保障生產的物資需求。
一、目前煤炭企業倉儲管理存在的問題
（一）對倉儲管理的重視力度不夠
煤炭企業物資供應管理對于煤炭企業的日常運營具有著非常重要的作用，而倉儲管理是煤炭物資供應管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。但是，往往很多煤炭企業并沒有將物資倉儲管理給予相應的重視高度，主要表現為倉儲管理的軟硬件設施建設落后，辦公條件差等等。很多煤炭企業的倉儲管理辦公室條件非常差，甚至沒有設立專門的辦公室，使得倉儲管理人員還要在倉庫內辦公，不利于員工的身心健康，影響員工的工作積極性。大多數煤炭企業的倉儲管理并沒有實現信息化管理，沒有采用信息化管理軟件，不利于存儲信息的保存與更新，管理效率低下。
（二）倉儲管理缺乏計劃
由于煤炭企業的物資具有數量大、種類多的特點，因此，倘若沒有很好的進行計劃，不及時更新存貨信息，就會導致存貨庫存量不合理，影響煤炭企業的物資供應。大多數煤炭企業的物資管理環節都缺乏詳細而周密的計劃，不能對生產計劃進行準確預計和掌握，對各種物資的規格型號、領用時間等指標掌握不準確，導致物資采購、存貨都無法提前確定，與實際生產需要產生差異，就會產生物資積壓或者物資緊缺現象的發生。物資供應不及時，就會影響到煤炭企業的正常運營，而物資庫存量過大，積壓嚴重，就會占用大量的資金，還會增加許多盤點、清理和對賬的工作量，都會增加煤炭企業的成本，不利于煤炭企業的發展。
（三）倉儲人員業務水平不高
隨著科學技術的發展，很多煤炭企業的倉儲管理也引入了信息管理軟件，通過計算機配備系統的倉庫存儲管理軟件，對庫存的進貨、出貨、訂單和庫存信息進行管理，可以隨時查驗庫存物資的信息。然而，倉儲管理人員的業務水平參差不齊，有的倉儲管理人員學歷低，缺乏相應的計算機基礎知識和管理系統應用知識，導致計算機倉儲管理系統并不能起到良好的應用效果，甚至還會出現錯誤，影響物資存儲和管理。
（四）存貨估價制度不完善，工作效率低
在煤炭企業物資供應過程中，經常會遇到貨到票未到的情況，為了證存貨的賬實一致，大多都會采用存貨暫估入賬制度，這種制度的采用能在發票未到的情況下，真實的反映庫存物資的情況。當發票到了之后，就要重新對估價進行調整，由于煤炭企業物資供應量太大，種類繁多，再加上還會有新物資的采購，經常要對物資進行重新編號和歸類，這給物資管理部門和財務部門的工作人員增加了很大的工作量，影響了工作效率。
二、提高煤炭企業倉儲管理水平的對策措施
（一）提高對煤炭企業物資倉儲管理的重視力度
對倉儲管理的重視程度體現在軟件和硬件投入兩個方面。一方面，煤炭企業高層應改善倉儲的辦公條件和倉庫存儲條件，給倉庫配備必要的硬件設施，設立專門的辦公室，避免各種有毒有害物資影響員工的身體健康，調動員工的積極性，使員工能夠在舒心的環境里愉悅的工作。另一方面，煤炭企業可以引進各種高級的物資倉儲管理系統軟件，通過與物資采購系統、生產系統和財務管理系統等多部門的溝通和結合，提高物資存儲的管理水平，減少庫存資金，提高物資存儲的工作效率。
（二）提高倉儲計劃的準確性、規范性和及時性
對于任何企業而言，保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當，將會給企業帶來缺貨率高，補貨不及時，庫存周轉不靈，或者無效庫存多，資金積壓，增加企業生產經營成本，給企業的生存與發展帶來影響。因此，對庫存進行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。煤炭企業的物資管理環節及其復雜，必須要進行詳細而周密的計劃，確保物資管理計劃的準確性、及時性和規范性。首先，煤炭企業的物資存儲管理部門應當不斷的與物資采購和生產部門進行溝通，加強物資需求和供應管理工作，時刻保持各個部門之間信息的一致性，例如可以定期召開物資供應計劃例會，各個部門之間進行信息的反饋和協調等等。其次，煤炭企業物資存儲管理部門的工作人員應當明確各自職責，在確定物資供應計劃的基礎上明確各自的工作計劃和目標，保證接到物資需求之后，可以及時供貨，確保物資供應。
此外，倉儲管理部門還應做好物資的清查、清理工作，合理調整和配置煤炭物資庫存結構，減少資金占用，降低存儲成本。物資倉儲管理部門可以將好的方法制度化、常態化，對多年不用的廢舊、報廢物資及時清理，優化庫存結構，加速資金周轉，為煤炭企業減輕負擔。
（三）加強對倉儲管理人員的培訓力度，提高綜合素質水平
隨著社會信息化水平的提高，煤炭企業物資存儲管理工作也逐漸引入信息化管理系統，通過計算機軟件管理系統實現對物資存儲信息的管理，可以大大的提高工作效率，實現物資倉儲規范化管理。但是倉儲管理人員的計算機應用能力參差不齊，必須加強對倉儲人員關于計算機應用能力和倉儲物資管理能力的培訓力度，培養專業技術人才、操作型人才和倉儲管理人才，提高員工的業務知識水平，激發員工的工作積極性，最終實現對倉儲的現代化、動態化管理。
（四）做好物資估價工作，提高工作效率
暫估入賬制度的采用，雖然在一定的時間范圍內能提高存貨賬實一致水平，但是由于只是一個估價的過程，待采購發票到達后，仍需要對賬務進行調整，這無形中增加了倉庫和財務部門的工作量，導致其重復勞動，另一方面，也可能會使企業以發票未到為由而故意不按照發票進行調整，進而按照企業的意圖進行存貨價值暫估，從而造成提供的相關的會計和財務數據的不真實，給企業會計造假提高機會，因此企業在應用該制度時，應引起足夠重視。為了解決上述問題，各個部門要密切配合，提高物資采購效率以及各部門之間的協調性，物資采購部門接到物資采購申請計劃后，要積極了解貨源并組織簽訂合同，同時相關的審批部門要盡快審批，保證合同及時生效。對于沒有物資編號的新型物資或土產雜品等，及時申報及時編號。相關科室緊密配合，加快各個環節的運轉，以保證物資到貨時及時取得發票，減少估價物資。
參考文獻：
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[2]徐峰.淺談如何加強煤炭企業物資供應管理[J].現代經濟信息，2010（21）.
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[4]彭濤.探討煤炭企業物資供應管理模式改革的思路[J].中國商界，2010（02）.
[5]馬小寧，白小平.持續運用信息化手段提高煤炭施工企業倉儲管理精益化水平的探討[J].網絡與信息化，2010，9.
第2篇：煤炭采購工作計劃范文
市場占有率多少，與去年相比增長(或減少)了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。
2、今年應該完成的指標
客觀地表述任務完成情況，取得的成績，要用數據說話。比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。
3、今年遇到的新情況、新問題
針對上述的事實(數據)，簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
4、我是如何解決的
(1)好的經驗
若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗,可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。
(2)存在的問題及相應的解決思路
從問題總結出來有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的處理。
若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。
二、明年工作計劃將下年度目標細化
如果公司有明年的工作計劃，則根據公司的工作計劃制定本部門或本人的下年度的工作計劃。
將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員)，對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、準確。
目標需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當現實。
2、要有突破和亮點
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點。
市場、銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場工作總結報告是領導最愿意看到的報告，也是最具實效性的報告。謝謝分享這么好的帖子。我將"思考"作為自己的職業.很好很突破每位做業務的網友
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售業務員，自己的崗位職責是：千方百計完成區域銷售任務并及時催回貨款；努力完成銷售管理辦法中的各項要求；負責嚴格執行產品的出庫手續；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度；對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感；完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其他區域業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
總之，通過幾年的實踐證明作為業務員業務技能和業績至關重要，是檢驗業務員工作得失的標準。今年由于陜北系統內電網檢查驗收迫使工程停止及農電系統資金不到位，加之自己業務知識欠缺、業務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業績欠佳。
二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成。
工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。例如：、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協議并停產，廠內堆積硅石估計約噸、重晶石噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領導指示盡快運回分廠所存材料，接到任務后當天下午聯系車輛并談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準，三輛車裝車結束后，約剩噸左右，自己及時匯報領導并征得同意后從當地雇用兩輛三輪車以同等的運價將剩余材料于當日運回，這樣既節約了時間，又降低了費用。今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產業有限公司材料招標，此次招標涉及以后材料的采購，事關重大，自己了解詳細情況后及時匯報領導并盡快寄來有關資料，自己深知，此次招投標對我廠及自己至關重要，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標的相關部門入手，搜集相關投標企業的詳細情況及產品供貨價格以為招標鋪路，通過自己的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質審定、商務答辯和技術答辯，終于功夫不負有心人，最后我廠生產的yhws－／型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標，這樣為產品以后的銷售奠定了堅定的基礎。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定可的產品品種。
熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對廠生產的產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、安裝。
依據廠總體安排產品，通過自己對陜北區域的了解，的品種分為二類：一是技術含量高、附加值大的產品，如kv避雷器、熔斷器及限流式熔斷器等，此類產品售后服務存在問題；二是kv線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類產品用量大，但附加值低、生產廠家多導致銷售難度較大。
五、電氣產品市場分析
陜北區域大、但電網建設相對落后，隨著電網改造的深入，生產廠家都將銷售目標對向西部落后地區，同時導致市場不斷被細化，競爭日益激烈。陜北區域電力單位多屬農電系統，經過幾年的農網改造建設，由于資金不到位僅完成改任務造的％，故區域市場潛力巨大。現就陜北區域的市場分析
（一）市場需求分析
陜北區域雖然市場潛力巨大，但延安區域多數縣局隸屬省農電系統，材料采購由省招標局統一組織招標并配送，榆林供電局歸省農電局管理，但材料采購歸省招標局統一招標，其采購模式為由該局推薦生產廠家上報省招標局，由招標局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權在省招標局，而我廠未在省招標局投標并中標，而榆林地區各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫。根據現在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續電網改造取決于省農電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農電局擔保以資產抵壓貸款，依該局現狀現已無力歸還貸款利息，據該局內部有關人員分析，榆林地區的電網改造有可能停止。
（二）競爭對手及價格分析
這幾年通過自己對區域的了解，陜北區域的電氣生產廠家有二類：一類是西瓷廠（分廠）、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業進入陜北市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入圍企業，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規模銷售；另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業進入陜北市場晚但銷售價格較低，yhws－／型避雷器銷售價格僅為元／支、prw－／銷售價格為元／支，此類企業基本占領了代銷領域。
六、年區域工作設想
總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習，年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作（一）依據年區域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在延安區域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造結束三年之久，應做其所屬的二縣一區自購工作；二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區域采用的形式，讓利給商以展開縣局的銷售工作。
（二）針對榆林地區縣局無權力采購的狀況，計劃對榆林供電局繼續工作不能松懈，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進應及時向領導匯報該局情況以便做省招標局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關系的商，主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道。
（三）對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農網改造暫停基本無用量，年計劃積極搜集市場信息并及時聯系，力爭參加招標形成規模銷售。
（四）為積極配合銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習產品知識及性能、用途，以利產品迅速走入市場并形成銷售。
（五）自己在搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業的再發展奠定人力資源基礎。
（六）為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。
七、對銷售管理辦法的幾點建議
（一）年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業務員的區域、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業務員考核后按辦法如數兌現。
（二）年應在廠、業務員共同協商并感到滿意的前提下認真修訂規范統一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據市場變化只需調整出廠價格。(1)(2)(3)(4)
（三）年應在情況允許的前提下對業務員松散管理，解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結的形式，業務員可每周到廠－天辦理其他事務，如出差應向領導匯報目的地及返回時間，在接領導通知后按時到廠，以便讓業務員有充足的時間進行銷售策劃。
第3篇：煤炭采購工作計劃范文
一、認真學習，提高素質
在年初，為保證煤炭及礦產品稅費應收盡收，防止稅費流失，煤炭稅費征收領導組決定在各主要路口及火車站貨場入口處設立驗票服務站。在設站之初，為保證各項工作順利進行，統征工作人員認真學習《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦產資源法》、《中華人民共和國增值稅暫行條例》《中華人民共和國資源稅暫行條例》、《云南省煤炭經營監管實施細則》等相關法律法規。
二、圍繞目標，突出重點，抓好環節，實現煤炭稅費應收盡收
今年按照“改革征管方式，增加科技手段，合理設置站點，公平企業稅費，循序規范管理，實現應收盡收。”的原則，圍繞全年實現煤炭稅費1億元以上的奮斗目標，突出監管生產和流通兩個重點，落實電子監控、站點查驗、稽查補查三個環節，全力推動工作開展。
(一)、在各主要路口設立驗票服務站
1月2日全區煤炭清理整治及稅費征收會議召開后，統征辦及時貫徹會議精神，在產煤鄉鎮辦事處，區公安、工商、煤工、國、地稅、交警等相關部門支持下，抽調88人組建了6個驗票服務站及稽查大隊。從1月11日起，對我區煤炭生產環節及所有出境礦產品全面實行驗票管理。
1、思想統一，行動迅速：從會議確定到上路查檢，僅8天時間，人員抽調、站點選擇、場所租借、設備配置、業務培訓及規章制度等工作一應就緒。
2、以身作則，作風優良：來自8個鄉鎮辦事處，6個部門的88個同志，特別是站點負責人，在工作初始階段不分白晝，夜以繼日連續工作在一線，以個人代表他來自的部門，以站點代表政府執法形象的理念開展工作。
3、克服困難，精神可佳：在冰天雪地、塵土飛揚、強行沖關、無電無水等工作環境條件中，做到不僅嚴格執法，文明執法，還邊驗票、邊宣傳，邊解釋、邊收稅費。
4、加強教育，強化培訓，經過三次會議三次培訓，著力解決 “一個廉潔自律，二個認識不清，三個不到位，四個落實不夠”等問題。
5、突出重點，適度調整：88人的隊伍和6個驗票站點設置，針對隊伍素質參差不齊，一部份人難以適應工作需要，我辦據實多次精減人員，以確保各驗票站人員素質整體提高。后又根據工作需要新設立兩個驗票服務站。
(二）、對所有經營企業納入稅費統一征收管理
09年統征工作把在##區境內有合法手續的經營企業納入稅費統征管理，專為經營企業印制《云南省昭通市##區煤炭及礦產品過驗憑證單》，以各經營企業所開具的過驗憑證單為依據征收該企業應繳納的規費。
為防止各企業出現開票不規范等現象，統征辦專制定了票據管理及結算辦法，具體要求各企業必須由專人負責領購、繳銷票據。并保證票據的安全性，在規定時間內到統征辦進行票據核算及稅費的繳納。
(三)、在全區所有產煤企業井口建立電子監控系統
在本年年初，區委、區政府為防止稅費流失，決定在各產煤企業井口建立電子監控系統，并成立電子監控系統招標、安裝工作組，為確保電子監控系統質量的可靠性，由政府采購中心、區監察、審計、煤工、安監、統征辦一行8人組成考察組，對3家電子監控專業廠商進行了實地考察，經多次會議確定為重慶大唐公司。該設備經大唐公司對我區礦區進行采點設計，歷經三月時間的安裝調試，4月25日由考察組成員單位及產煤鄉（鎮）組成驗收工作組，對所有設備進行驗收并移交產煤企業管理。全區無煙煤生產企業31戶（其中3戶未生產），安裝28戶33套稱重系統， 通光纜 18戶，達到即時監控，其余 10戶采用終端提取數據處理。監控系統近幾月運行情況，設備準確率高，給煤炭生產企業稅費繳納提供可靠的技術支持。在區委、政府的領導下各相關部門的努力，煤炭稅費入庫額通過征收方式的改革有望在質和量上實現歷史性跨越，實現1個億以上的收入，資源優勢轉變為經濟優勢得到現實的體現，財力增長也變成現實和可能。
(四)、煤炭稅費征收情況
截止10月底，全區煤炭稅費入庫8,727.17 萬元，其中：國稅征收6,100 萬元，地稅征收700萬元，統征辦征收1,927.17萬元，其中：稅130.32萬元，費1,411.95萬元，保證金384.9萬元。
三、2009年工作計劃
09年是煤炭稅費征收方式改革的第二年，統征工作繼續在區委、區政府及財政局的領導下開展。并在09年稅費征收的基礎上，認真學習相關的法律、法規，為更好地做好各項工作打下堅實的基礎，具體有以下幾方面的工作：
第4篇：煤炭采購工作計劃范文
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作
作為一名銷售業務員，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區域銷售任務并及時催回貨款；
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；
3、負責嚴格執行產品的出庫手續；
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；
5、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度；
6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感；
7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，幾年來，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其他區域業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
總之，通過幾年的實踐證明作為業務員業務技能和業績至關重要，是檢驗業務員工作得失的標準。今年由于陜北系統內電網檢查驗收迫使工程停止及農電系統資金不到位，加之自己業務知識欠缺、業務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業績欠佳。
二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成
工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
例如：
1、今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協議并停產，廠內堆積硅石估計約80噸、重晶石20噸，而承租人已離開，出于安全方面的考慮，領導指示盡快運回分廠所存材料，接到任務后當天下午聯系車輛并談定運價，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原計劃三輛車分二次運輸，在裝車的過程中，由于估計重量不準，三輛車裝車結束后，約剩10噸左右，自己及時匯報領導并征得同意后從當地雇用兩輛三輪車以同等的運價將剩余材料于當日運回，這樣既節約了時間，又降低了費用。
2、今年八月下旬，到陜北出差，恰逢神東電力多種產業有限公司材料招標，此次招標涉及以后材料的采購，事關重大，自己了解詳細情況后及時匯報領導并盡快寄來有關資料，自己深知，此次招投標對我廠及自己至關重要，而自己因未參加過正式的招投標會而感到無從下手，于是自己深思熟慮后便從材料采購單位的涉及招標的相關部門入手，搜集相關投標企業的詳細情況及產品供貨價格以為招標鋪路，通過自己的不懈努力，在招標的過程中順利通過資質審定、商務答辯和技術答辯，終于功夫不負有心人，最后我廠生產的YH5WS－17／50型氧化鋅避雷器在此次招投標中中標，這樣為產品以后的銷售奠定了堅定的基礎。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
四、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定可的產品品種
熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對廠生產的產品的用途、性能、參數基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、安裝。
依據廠總體安排產品，通過自己對陜北區域的了解，的品種分為二類：一是技術含量高、附加值大的產品，如35KV避雷器、35熔斷器及限流式熔斷器等，此類產品售后服務存在問題；二是10KV線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔等，此類產品用量大，但附加值低、生產廠家多導致銷售難度較大。
五、電氣產品市場分析
陜北區域大、但電網建設相對落后，隨著電網改造的深入，生產廠家都將銷售目標對向西部落后地區，同時導致市場不斷被細化，競爭日益激烈。陜北區域電力單位多屬農電系統，經過幾年的農網改造建設，由于資金不到位僅完成改任務造的40％，故區域市場潛力巨大。現就陜北區域的市場分析如下：
（一）市場需求分析
陜北區域雖然市場潛力巨大，但延安區域多數縣局隸屬省農電系統，材料采購由省招標局統一組織招標并配送，榆林供電局歸省農電局管理，但材料采購歸省招標局統一招標，其采購模式為由該局推薦生產廠家上報省招標局，由招標局確定入圍廠家，更深一步講，其采購決定權在省招標局，而我廠未在省招標局投標并中標，而榆林地區各縣局隸屬榆林供電局管理，故要在榆林供電局及各縣局形成規模銷售確有困難且須在省招標局狠下功夫。根據現在搜集的信息來看，榆林供電局是否繼續電網改造取決于省農電局撥款，原因在于這幾年的改造所需資金由省農電局擔保以資產抵壓貸款，依該局現狀現已無力歸還貸款利息，據該局內部有關人員分析，榆林地區的電網改造有可能停止。
（二）競爭對手及價格分析
這幾年通過自己對區域的了解，陜北區域的電氣生產廠家有二類：一類是西瓷廠（分廠）、神電、交大、銅川榮鑫等，此類企業進入陜北市場較早且有較強實力，同時又是省招標局入圍企業，其銷售價格同我廠基本相同，所以已形成規模銷售；另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業進入陜北市場晚但銷售價格較低，YH5WS－17／50型避雷器銷售價格僅為80元／支、PRW7－10／100銷售價格為60元／支，此類企業基本占領了代銷領域。
六、2005年區域工作設想
想想這一年來的工作總結，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習，08年自己的工作計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
（一）依據04年區域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在延安區域，一是主要做好各縣局自購工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的縣局如：延川電力局、延長電力局做為重點，同時延安供電局已改造結束三年之久，應做其所屬的二縣一區自購工作；二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區域采用的形式，讓利給商以展開縣局的銷售工作。
（二）針對榆林地區縣局無權力采購的狀況，計劃對榆林供電局繼續工作不能松懈，在及時得到確切消息后做到有的放矢，同進應及時向領導匯報該局情況以便做省招標局工作。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關系的商，主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道。
（三）對甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因04年農網改造暫停基本無用量，05年計劃積極搜集市場信息并及時聯系，力爭參加招標形成規模銷售。
（四）為積極配合銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習產品知識及性能、用途，以利產品迅速走入市場并形成銷售。
（五）自己在搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業的再發展奠定人力資源基礎。
（六）為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，事先應做好2009年工作計劃，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。
七、對銷售管理辦法的幾點建議
（一）2008年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業務員的區域、任務、費用、考核、獎勵，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對業務員考核后按辦法如數兌現。
（二）2008年應在廠、業務員共同協商并感到滿意的前提下認真修訂規范統一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據市場變化只需調整出廠價格。
（三）2008年應在情況允許的前提下對業務員松散管理，解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結的形式，業務員可每周到廠1－2天辦理其他事務，如出差應向領導匯報目的地及返回時間，在接領導通知后按時到廠，以便讓業務員有充足的時間進行銷售策劃。
（四）由于區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，05年領導應認真考察并綜合市場行情及業務員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格，以激發業務員的銷售熱情。
第5篇：煤炭采購工作計劃范文
關鍵詞：礦山 機電 管理
機電設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的主要工具和手段，也是企業現代化水平的重要標志。企業機電設備管理是企業管理的一項重要內容，煤礦企業的開采運輸都離不開機電設備，如何管好用好機電設備，提高機電設備管理水平，確保機電設備的安全運行，現結合神華準格爾能源有限責任公司的實際情況，試做一點探討。
1.加強機電設備管理的重要性
神華準格爾能源有限責任公司是集煤炭開采、坑口發電、鐵路運輸及粉煤灰提取氧化鋁為一體的大型綜合能源企業，是中央企業神華集團有限責任公司的控股子公司。
準格爾煤田位于鄂爾多斯市準格爾旗，煤田已探明地質儲量267.6億噸，煤層平均厚度32.8米，屬低硫、特低磷、高灰熔點、較高揮發分和較高發熱量的長焰煤，應用發熱量為4000-5600大卡/千克，是優質動力和氣化及化工用煤。
公司目前擁有年設計能力為2000萬噸的黑岱溝露天煤礦和年生產能力2000萬噸的哈爾烏素露天煤礦及配套的選煤廠，目前公司計劃正進行擴能改造工程，兩礦設計生產能力達到6000萬噸，擁有廣闊的市場前景。煤礦采用單斗挖掘機和單斗卡車追蹤開采以及吊斗鏟倒堆作業的露天采礦工藝。設備采購均通過嚴格的招投標程序選定BE、小松、TEREX、CAT等世界范圍內具有強大實力的國際公司所提供的采掘、運輸設備。目前主要設備有鉆機、電鏟、自卸卡車、推土機、平路機、裝載機等。
神華公司擁有大批國際先進技術的生產設備。較高設備的技術水平是企業技術進步的一項主要內容，先進的科學技術和先進的經營管理是推動企業經濟高速發展的車輪。在這樣的大型企業中，加強機電設備管理，提高設備的出動率，盡可能的降低設備故障率，是提高企業生產效益的重要保障。
1.1機電設備管理是企業安全生產的保證
在企業的生產經營活動中，機電設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物資技術基礎之上，保證生產經營的順利進行，以確保企業提高生產效率，降低生產成本，進行安全文明生產。眾所周知煤炭企業安全事故率較高，機電設備管理在煤炭安全生產中發揮著重要作用，神華準格爾能源有限責任公司是大型的露天煤礦，生產設備都是一些特大型機電設備，如美國比塞洛斯公司生產的87-65吊斗鏟，小松公司生產的930E卡車等，這些設備的良好運轉是企業安全生產的重要保障。
1.2機電設備管理是企業提高效益的基礎
提高企業經濟效益，簡單點說，一方面是增加產量，提高勞動生產效益，另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，機電設備管理占有特別突出的地位。
加強機電設備管理是增產增收的重要手段，要與企業開展的雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新確保設備有良好的運轉狀態。對于新設備要充分發揮其先進性，保持高的設備利用率，提前預防和及早發現設備故障隱患，持續保持良好的工作狀態，使其創造更大的經濟效益。減少消耗、降低生產成本更是機電設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分在機電設備上，機電設備狀態不好會增大材料的消耗。
2.加強機電管理的幾項措施
2.1以人為本，培養一支高素質的機電設備管理、操作、維修人員隊伍
企業加強設備管理，推行設備管理現代化，提升企業經濟效益，就必須樹立以人為本的思想，充分認識人員培訓的重要性，并采用多種形式對設備管理、操作、維修人員進行培訓。要有計劃地培養一支適應現代設備管理的專業隊伍，要對在職設備管理干部進行專業技術和管理知識教育，要對現有設備操作、維修工作人員進行技術培訓。培訓方式靈活多變，以下列舉幾種，可鑒。①請科研部門和同行的專家講授設備的發展和管理方法。②設備交付使用時請設備生產廠家為企業培訓一批高素質的設備操作、維修人員。③）有計劃地編寫培訓教材，按照企業年度培訓大綱，定期對班組長以上的管理人員進行設備管理和專業技術知識培訓。④把培訓工作放在現場，由專職點檢人員對全體崗位操作人員進行現場點檢技能的培訓。⑤凡發生設備事故，都要及時召開分析會，寫出事故報告，對全體員工進行設備事故的案例教育。⑥每年舉辦一次崗位設備操作、檢修技術比武，以此提高他們的專業技能。通過上述多種形式的技術和管理培訓，能有效地促進企業設備管理水平的提高。
2.2建立健全管理制度，嚴格執行崗位責任制
搞好機電設備管理，首先要建立健全管理制度，并嚴格執行。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要實行崗位責任制，每臺設備的維修和操作都要包機到人，責任到人，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查，設備完好率達到規定要求的給予獎勵，設備完好率達不到要求的進行處罰。
2.3實行計劃管理，強化綜合平衡，扎實地做好設備綜合管理工作
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、煤礦生產計劃、企業財力和物力、機電技術力量、技術條件、上級主管部門的意見、要求等。 及時地協調平衡機電工作是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。較大型的煤礦應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型煤礦可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理人員值班制、機電工作例會、車間班組日作業計劃、維修班組長例會等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、及單位二次分配等方面的情況，機電工作協調平衡還要根據不同時期的側重點有所變化。
設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。因此煤礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。
2.4提高設備診斷技術的應用
神華準格爾能源有限責任公司從投產以來，設備維修經歷了事后維修和定期的大中修和日常計劃檢修的發展過程，這種維修方式在設備管理上起到了積極的作用。但是，隨著設備的集成化、大型化、精密化、自動化、計算機化，設備的結構復雜，檢查工作量大，檢查質量要求高，一般來說，故障因素很難靠人的感官和經驗檢查出來，這就要求用先進的儀器和科學的方法對設備進行監測和診斷，即應用設備故障診斷技術對設備進行狀態維修。
2.5加強計算機監控管理手段的應用
近年來，計算機監控的應用已成為設備現代化管理的主要手段。計算機能使管理工作高效化和信息化，更能促進企業管理水平的提高，從而獲得較好的經濟效果。我公司從1992年開始，計算機應用于設備管理，但當時只是停留在計算機應用的初始階段，即單項數據處理階段，起初計算機主要模仿手工管理方式，用于制定統計報表之類的日常事務性工作。隨著計算機應用的推廣和普及，資源逐步增多，一般管理人員計算機占有率已接近100%，計算機的應用則向多功能方面發展。目前，已形成了內部局域網，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機過渡到多用戶共享資源，逐步走向數據的綜合處理階段。
2.6搞好機電設備的經濟管理
機電設備的經濟管理是設備管理的一個重要組成部分，設備是企業固定資產的主體，機器設備占的比列最大，約占60-70%。隨著設備大型化的發展，出現設備投資費用高，發生故障損失大，修理費用高的新問題，這就要求提高設備管理的經濟性，強化設備的經濟管理。如何做好設備的經濟管理，我認為應從以下幾方面著手。一是抓好設備投資的決策管理，凡設備大修、設備更新和設備技術改造項目，必須進行方案論證和經濟效果評價，對投資回收期較短，投資效果明顯的項目優先考慮投資。二是嚴格控制維修費用的支出，通過計劃、實施、檢查、處理的工作循環，把維修費用分解至各個車間，企業定期召開經濟分析會，核算和分析費用的使用和支出情況，對經濟效益進行評估。三是不斷開展設備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應的實施辦法，按季度進行考核，獎優罰劣，以此降低成本、節約費用。四是做好對流動資金的管理，從強化備件、材料計劃入手，嚴格逐級審批制度，既要保證合理儲備，又要防止備件和材料的積壓和報廢。五是做好配件的供應管理工作，保有一定數量的備品備件是保證設備正常運轉的基礎，備品備件采購在機電設備管理中占有重要地位，既要節約成本，又要保質保量高效及時的供應配件，是配件采購的根本目的。做好配件采購工作，首先要保持與建立一支穩定的供應商隊伍，其次要做好采購過程中的招標、詢價、比價工作，及時完成采購計劃。神華準能公司近年來在配件采購方面，與一些信譽好，質量可靠，價格合理的供應商通過簽訂常用配件、材料的寄售協議方式供貨，這樣既降低了庫存，又減少了采購環節，縮短了供貨周期，保證了設備的正常運行，真正做到了質優、價低、高效、及時的供應配件。
2.7開展設備管理的社會化工作
按照市場經濟發展的客觀要求，組織設備運行各環節的專業化服務，形成全社會的設備管理服務網絡，把各專業化企業引進到礦山企業服務礦山，使企業設備運行過程中所需要的各種服務有自給轉變為社會提供。其主要內容有：①設備制造企業的售后服務體系；②設備維修與改造專業化服務中心；③備件服務中心；④設備服務中心；⑤設備交易調劑中心；⑥設備診斷技術服務中心；⑦設備技術信息中心；⑧設備教育培訓中心。應積極鼓勵和促進更多的設備要素供需方走向市場，只有社會化才能提供更多更便捷的專業化服務，才能建立起設備管理社會化的基礎。神華準能公司近年來設備大修基本上采用委托專業化的修理廠家或者是設備制造廠來完成，部分設備比如鉆機、395BI電鏟、水車、電纜車等的日常保養維護也委托專業廠家進行。但在外委過程中企業一定要做好監督管理工作，有一些承修企業專業技術人員水平低下，故障發現排除能力不強；還有一些承修企業在配件更換過程中，為了節省成本，配件以次充好，出現越修越壞的現象。在設備管理社會化、市場化的進程中，礦山企業更應該做好管理工作，建立健全管理制度，完善管理辦法，更好的利用社會資源，提高其服務質量。
總之，礦山企業機電設備管理是一個龐雜而又繁復的工作，與企業的很多方面相關聯，它關系到企業的安全生產和經濟效益，它具有點多、面廣、量大、專業性強、技術要求高的特點。技術管理與經濟管理相結合，才是提高設備綜合效益的重要途徑。
第6篇：煤炭采購工作計劃范文
【關鍵詞】電力工程；設計階段；造價控制；措施
雖然電力行業的發展，向電力生產、電力運行提供更多便利，但同時也會造成許多問題。當開展電力工程造價工作時，由于設計階段的造價控制一直占據重要地位，除了包括設計招標和設計質量之外，還包含方案變更與設計人員等問題，若是未將此項工作進行貫徹落實，則會直接阻礙其他造價工作的正常進行，同時還可能造成項目總投資成本不斷提高。因此，設計人員和造價人員需要具有較強的專業能力，以保證電力工程設計階段造價控制工作的順利進行。
1分析電力工程中設計階段造價控制
1.1控制內容。按照工程實際情況，對設計階段進行具體劃分，則可以將其劃分三種形式，即方案設計與初步設計和施工設計。而就電力工程來講，其造價控制均具有一定的固定工作模式，例如：設計階段工作模式為：通過分析項目可行性，然后按照研究報告進行初步設計，最后對施工圖進行概算、設計等工作，從而完成整個設計工作。因此，為了保證各設計階段順利開展工程造價工作，則應根據以上三個階段進行具體控制，嚴格按照相關流程進行，以達到最佳造價控制效果。1.2影響因素。由于電力工程建設距離相對較長，且在地形和地貌方面變化較大，促使工程造價影響因素不斷增加，以工程造價角度分析，可能阻礙工程造價因素表現為：降低運行維護總成本，則會造成工程總費用的增加；投產期限、建設進度造成的不利影響；計劃規則包括定額、預算限制、計算標準，其是否具有合理性，更是關系到工程造價最終結果；和電力工程城市規劃、國家政策與水土保持等因素密切相關，如果國家或地方政策比較平穩，其工程造價也會相對比較穩定。
2目前電力工程進行設計階段造價控制時面臨問題
以百色網區配（農）網項目為例，對其設計質量問題的分析發現，其問題主要表現為：圖紙會審和設計交底存在問題；未正確掌握設計難點和重點等；進行交底工作時，設計人員僅對工程概況進行分析；設計人員未參與工程驗收工作等。2.1控制機制存在漏洞。現階段，設計體制相對比較單一化，且專業分配較為不合理，最終造成造價控制無法順利進行，僅能采取靜態造價控制，此現象具體表現為：電力工程的設計前期，對于項目可行性進行分析時，仍然存在不足之處，造成限額設計缺少一定數據支持；未對工程項目周期進行合理設計，導致方案比較形式化，最終阻礙造價控制工作無法順利進行；項目設計理念過于老舊，則會造成技術分析與實際出現嚴重不符現象。2.2評審方面存在的問題。由于評審業務量大，往往采取抽審的方式開展評審，導致項目的評審質量難以得到保證；安排評審時間短，項目現場復核少；設計單位技經人員數量有限，有時不參加評審會議。2.3控制工具存在問題。當前，我國進行工程經濟的具體分析時，圖紙會審，設計交底不詳，沒有真正對設計意圖、難點、重點進行交底，普遍設計人員只對工程概況的陳述；設計人員過少甚至不參與分部工程驗收。但是，在用電需求不斷增加下，該種方法已經無法適應市場需求，使其呈現耗時耗力的現狀，因此，缺少有效的控制工具，即工程造價控制手段過于老舊，無法達到最佳造價控制效果。
3電力工程設計階段的造價控制措施
為了保證方案可以有效執行，應該認真做好設計質量的提升工作，從根本上加強電力工程設計造價控制工作，對項目初步設計和施工圖等環節進行全面審核，以保證設計方案得到全面優化，促使設計質量得到全面提升，以保證相關工作的順利開展。3.1構建部門協同機制。在構建部門協調機制是，主要由局計劃部和基建部等部門共同努力形成，主要是對營銷部以及設備部等進行協調配合，以保證設計進場問題得到基礎處理，貫徹落實“一所一冊”數據管理模式，通過聯系清單的建立，實現專人對接工作，同時對《百色網區配網業主項目部延伸至供電所管理提升方案》內容進行具體明確，以保證設計階段造價控制工作的貫徹落實。3.2加強管理人員培訓。通過百色網區的制定，積極開展“設計評審”相關培訓計劃，并在每季度進行定期培訓；邀請百色網區、廣西網區的相關設計專家予以培訓。根據各管理人員的組織結構，采取外聘補充管理人員的措施，對管理業務進行具體劃分，通過跟班學習、現場指導等一系列培訓方式的應用，以實現管理人員技術能力的提升。3.3加大設計的評審管控力度。在進行設計評審的管控時，要求嚴格按照相關評審標準，以及評審會議的開展，根據評審的實際情況，對會議時間進行相應調整，采取室內、現場復核融合的方式進行評審工作，以保證達到最佳評審管控效果。3.4組織機構嚴格執行其自身的職責。在進行電力工程的設計時，對其造價進行控制還應明確組織機構各項職責，具體包括：統籌協調日常工作開展，督促各工作小組根據工作需要開展配合工作，對工作配合情況進行考核；負責進行項目梳理，制定項目前期立項、可研、初步設計、施工圖設計工作計劃，做好各設計階段的指導與監督，協調各項目所屬部門配合設計單位開展現場勘查、復核、協調等工作，及時向領導小組匯報；結合各設計階段工作計劃，下達設計內部評審通知，組織各部門、設計單位、評審單位共同參與項目設計評審會議，把好設計質量關，并形成會議紀要，跟蹤設計內部評審過程發現問題的整改，確保項目的可實施性以及符合現場實際情況；結合各設計階段工作計劃，下達設計外部評審通知，組織各部門、設計單位、評審單位共同參與項目設計評審會議，把好設計質量關，并形成會議紀要，跟蹤設計外部評審過程發現問題的整改，確保項目的可實施性以及符合現場實際情況。3.5嚴格遵守造價控制原則。對設計階段進行造價控制時，應該遵守以下造價控制原則：①提升核算工作效率，對工程造價進行有效控制。②對項目進行全面了解后，科學估算其投入資金，保證電力工程項目更具合理性的同時，確保工程造價具有科學性特點。③對各施工環節、工作量進行把控，通過工程價格的優化，借助限額方法更好完成工程項目設計工作。3.6優化施工方案設計。通常情況下，工程量主要通過跨越塔和線路長度等進行展現，而衡量工程量的重要指標為土石方量、導線量和塔材量等，因此，對工程施工方案進行設計前期，需要在初步設計審核通過后進行，以保證更好滿足設計標準。另外，在進行工程設計時，還需跟蹤審核工程變化情況，若是出現超概算情況，則應及時告知建設單位，當建設單位通過相關指示后，再對其進行相應修改和調整，確保工程造價得到有效控制。3.7對典型設計進行不斷推廣。因為典型設計主要是按照基礎原則進行編制，屬于電力工程不斷實踐的科研成果，所以，典型設計比較適用于電力工程，確保材料和能源等得到合理應用，從而更好滿足生產和施工要求。當對典型設計進行具體實施后，不僅可以改善設計速度，而且還能降低設計成本，為減少設計變更提供保障的同時，還能避免出現不穩定因素。
4結束語
在對電力工程進行全面分析后得出，對工程的設計階段進行造價控制極其重要，同時還與工程整體造價密切相關。在進行階段階段造價控制時，可以通過加強設計招標、嚴格遵守造價控制原則、優化施工方案設計、加大工作人員培訓力度、對典型設計進行不斷推廣等措施的應用，以保證電力建設的順利進行。
作者:覃珠瑜 單位:廣西電網有限責任公司百色供電局
參考文獻
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第7篇：煤炭采購工作計劃范文
企業運行全面的變革管理，實現精益化管理模式，完善和提高，以支持項目。實現了生產過程中的質量管理，設備管理，服務管理。日常生活需要促進研究和創新管理，提高價值的具體措施，以杜絕浪費，提高企業行為改善。精益運營管理的低投入，必須有一個低功耗要求的最大輸出，進行發企業的精益管理實踐操作。
（一）工藝分析
精益運營管理在這個過程中核心的企業如下：燃料采購，發電和電力營銷。企業要滿足供需雙方的平等和互惠互利的功能，以加強平臺供應燃料供應商需要的管理。企業的生產和經濟調度中心的能源消耗的主要任務是，優化能源生產和運營管理并降低生產成本，以確保精益生產安全管理的主要部分。生產過程中，提高客戶管理滿意度和客戶關系管理，通過改進企業營銷的精益運營管理。
二、生產管理優化
企業基于生產PDCA的管理和精益生產管理。以優化生產為導向的管理模式，在生產過程中要重復的程序是傳統的使用也適合生產的產品。 PDCA管理企業需要實現如下：
（一）輸入和輸出的工作，活動制作，原因和結果之間的關系合理化。
（二）根據任務列表列出的年，月，周，日，的管理任務里的任何內容。
（三）根據工作計劃，整理出的內容類型的工作和計劃。
（四）運行的分析，分析，研究，評估報告摘要，生產效率和鉤到測試計劃各部門的工程部門主管負責的表現。
企業實施精益管理，使節能產品的節能措施與節能技術，能夠改變能源消耗的可能性，需要識別和利用的能耗。必須執行燃油平衡燃煤企業實現節約能源，水平衡和實現節約能源的目標，為了降低生產成本，實現能源平衡。燃油管理控制，媒體資源的質量和數量把大膽的，高品質的供應商選擇，采購計劃和供應商根據評估企業煤炭采購的質量。在發展的過程中，以優化操作控制，裝卸，混合并貯存在同步完成后準備的。企業的優化過程，極大地提高工作效率的核心。
三、優化監督和管理的設備技術
運行技術指導，管理，發電機組及輔助設備和設備的維修檢測設備精益管理提供了堅實的基礎和可靠性執導。設備根據各種細粒度統計的經營狀況報告增強生產企業通過完善的管理會計技術，建立統計報表，設備和執行的技術性能和經濟指標的變化，分析變化的原因運行的任務列表，以掌握執行問題提出的改進故障設備的設計和操作。
內部熱企業設備維護操作條件和設備類型，操作人員可以結合專業知識和先進的設備和設備的組合考慮技術信息的因素和特種裝備維修策略。設備用品及維修決策，設備的維護成本，維護效率，可行性和二級醫療機構和其他內容管理內容各不相同的經營狀況而定。定期設備維護策略的優化，需要定期保養計劃的缺陷，設備故障和性能不足的故障分析結果，完善的檢測手段的原因，高線和下線的工具的狀態和設計在經濟的依賴。
鍋爐冷凝器管道，泵，蒸汽渦輪機設備，燃燒系統，企業中水系統的媒體機器，破碎的媒體系統，媒體機的皮帶輸送機和厚度分離器，除塵裝置爆發，脫硫設備。三個重要的輔助主機和建立各種設備的維護策略，包括更廣泛的信息，對異常情況進行的基本維護，定期檢查保養，即可靠性為中心的維修，需要建立一臺發電機，并建立了更多的集設備，按照緊急處理程序，維護，決策，進行正確的決策和判斷。
清潔該設備的內部和外部的齒輪傳動裝置的設備的，操作系統，靈敏度高。該系統同時保持設備的電氣性能的完整性，保證了良好的技術狀態，以保護設備損失和能源節約，降低能耗進行了測量。電氣設備的維護和操作成本，工廠操作的成功完成，可靠的能源節約，以確保維護成本，同時降低了防靜電，減少設備的故障率，有效地降低了在企業的丟失恢復程序減少事故的發生，并提高了生產管理質量。
四、企業的安全性
正常運行，企業為主的企業，精益運營管理的核心內容是通過安全管理來實現的。企業安全意識和安全管理和安全注射等措施，可以使用所有可用的資源，安全生產宣傳教育活動。在各級教育實行生產安全生產系統的管理，建立以人為本的初級責任。通過企業應急預案的基礎上建立健全安全管理制度，提高內部管理水平，完善安全管理系統。
企業在預防生產安全風險評估，執行管理控制，執行安全檢查，每年在春季和冬季，進行安全生產的安全防范措施和反事故措施，設置一個專門的防火管理系統。良好的廠房面積，電力閃電保護，建立一個靜態的檢查，監測和火警探測系統。改善消防安全培訓和消防培訓的消防設施設置和配置，人才培養體系的安全性，不是設立企業在訓練集，基于職前培訓和安全評估，應急處理的符合性評估項目的評估，急救訓練及其他內容意外的人不會被放置在一個高風險的操作。
第8篇：煤炭采購工作計劃范文
西山煤電設備租賃公司是西山煤電集團公司煤炭生產所需租賃設備的業務職能管理部門，受集團委托負責授權范圍內的合同管理，主要負責以下三部分業務工作：一是負責集團9個生產礦綜采、綜掘、巖巷作業設備、移動瓦斯抽放設備的租賃業務；負責設備的固定資產管理、技術選型、更新設備計劃申報、與制造廠簽訂技術協議、生產現場的技術管理和綜采工作面的設備銜接；參加租賃設備的招標和設備的出廠驗收。二是負責租賃設備的修理，其中大修部分由集團統一計劃管理，中小修部分由設備租賃公司按核定檢修費指標控制安排使用。三是負責集團9個礦和8個選煤廠機電配件的采購供應；負責各礦、選煤廠配件單耗指標和配件儲備資金指標的測算和考核，以及集團的配件信息化管理工作。2007年以前，西山煤電設備租賃公司的合同管理一直采取手工和紙質相結合的非信息化方式，由于標的物種類繁多、業務量十分龐大，傳統的手工、紙質合同管理方式不但工作量大，而且無法做到統籌兼顧，難免發生誤差、影響決策。為切實提高合同管理的水平和效率，從2007年開始，西山煤電設備租賃公司依托西山煤電集團的配件信息化管理系統，逐步建立了自己的合同管理信息化系統，2012年對系統進行了技術升級。系統運行模式是，根據集團9個礦和8個選煤廠的配件需求計劃，生成對應的采購合同，內容包括配件的型號規格、招標價、入庫價、供應商等，系統自動記錄合同的履行狀態，通過合同臺賬監測合同的簽訂、執行情況；系統憑借計劃管理、供應商管理、合同臺賬、驗收管理、合同臺賬、統計分析、隊組消耗控制、代儲管理等模塊和功能，基本實現了合同管理信息化。合同編號、軟件開發、網絡平臺是該合同管理信息系統的三個主要支撐：
1.合同編號。合同編號是合同管理信息化系統的重要基礎，直接關系到系統運行的效率，所以采用分級分類的編號形式。《設備租賃公司合同管理辦法》第九章規定，所有正式合同必須進行編號，編號規定如下：a、工業產品買賣合同編號為ZL+01+XJ(XG)+年份+合同類別+合同順序號。其中，ZL代表設備租賃公司，01代表工業產品買賣合同，XJ代表西山集團，XG代表西山股份，年份為簽訂合同年份的后兩位阿拉伯數字，合同類別包括采掘、三機、支架、電器、選煤、泵站等，合同順序號是合同簽訂的順序編號。b、設備修理合同編號為ZL+04—XJ(XG)+年份+合同類別+合同順序號，合同類別包括大修、中修、不保修、更新等。
2.軟件開發。合同管理信息化系統軟件以“先進、開放、實用”為指導思想，按照分層設計的思路，采用C++語言開發，通過通俗易懂的人機互動界面，具有良好的擴展性和交互性，使合同與業務部門的應用實現了數據級的共享交換，合同與業務部門的工作流程實現了應用級的互聯互通。
3.網絡平臺。合同管理信息化系統緊緊依托西山煤電集團的配件信息化管理系統，實現了設備租賃公司與各礦、廠機電科網絡互聯互通。網絡平臺的布局方式為三層布局：各礦、廠機電科為接入層；各礦、廠信息中心為匯聚層；西山煤電信息中心為核心層。
二、西山煤電設備租賃公司合同管理信息化成效
隨著信息化在合同管理中的深入，其優越性逐漸被各礦、廠認可。以信息化為手段的規范化標準化合同管理從合同起草開始，跨越合同評審、合同談判、合同簽訂、合同履行，止于結算，并以合同檔案的形式歸檔到系統，形成了一套閉合完整的合同管控資料，改變了傳統合同管理的復雜性和隨意性。
1.優化管理模式，革新管理理念。推行合同管理信息化，在管理路徑上實現了由過去“偏離糾偏再偏離再糾偏”的被動式控制向“調查分析決策落實跟蹤總結”的主動式控制的轉變；在管理方式上實現了由過去的手工經驗式粗放型合同管理模式向以PDCA循環模式為主的精細化合同管理模式的轉變；合同管理的工作量和誤差明顯減少，質量和效率明顯提高，促進了企業管理理念革新。
2.信息化確保合同數據真實有效。通過信息化管理，合同數據能夠利用網絡及時反饋，在加強合同動態管理的同時，拓寬了收集合同數據信息的渠道，確保了合同數據的真實性、有效性，為招標談判及標后預算提供了詳細數據，為企業提升決策水平提供了數據平臺。
3.降低管理成本，提高經濟效益。合同管理信息化提高了公司對包括各種配件在內的噸煤成本消耗情況的控制和監督效能，降低了庫存占用資金，優化了庫存結構，加強了對供應商的約束和平衡，促進了公司降本增效。
三、對西山煤電設備租賃公司進一步提高合同管理信息化水平的建議
如何從操作性、事務性的傳統工作層面走向管理性、戰略性的層面，這是合同管理真正要“管理”的長遠問題。西山煤電設備租賃公司合同管理信息化成效明顯，在系統日常運行和維護過程中，租賃公司以及各礦、廠機電科工作人員也發現了某些方面存在的問題和不足，主要概括為以下方面：一是管理規范化程度有待提高，表現為部分合同沒有嚴格執行招標采購價格，有的礦、廠業務科存在先使用配件、后簽訂合同的情況；二是信息化程度有待提高，表現為信息查詢、檢索功能尚不夠完善；三是工作效率有待提高，表現為系統登錄、人員操作速度較慢等。以上問題的存在，既有少數工作人員認識不到位、責任心不強等主觀方面的原因，也有制度不健全、硬件軟件缺乏等客觀方面的原因。筆者結合工作實際，對如何進一步提高合同管理信息化水平提出以下建議：
1.嚴格界定合同審批程序和權限，明確崗位職責，提高管理規范化水平。（1）審批程序：合同由設備租賃公司管理科和簽訂合同的礦、廠業務科共同辦理，嚴格按照公司合同審批表的流程執行。設備出租合同由管理科審核，設備科復核，公司副經理審批：設備退租合同由管理科審核，公司副經理復核，公司經理審批決定承修單位：產品買賣合同由配件科審查，管理科審核，公司法律顧問復審，公司副經理復核，公司經理審批執行；設備修理合同由設備科科長、技術科科長審查，管理科審核，公司法律顧問復審，公司副經理復核，公司經理審批執行。（2）審批權限：各業務科科長是本部門合同管理的第一責任人，對所填寫的合同內容條款負責，對審查發現不符合要求的合同，有權責令重新填寫；管理科除對合同內容進行審核外，主要負責對簽訂合同對方的企業名稱、資質材料、經營資格和合同內容中的價格、數量、履行期限、地點和方式進行把關；公司法律顧問主要負責對合同文本條款內容的規范性、合法性進行復審；公司副經理除對合同內容進行整體復核外，主要負責對合同的價格、質量和產品技術要求進行把關；公司經理負責對全部合同實行監控并簽發執行。（3）協調機制：各業務科室負責人，對本單位業務員簽訂的合同內容，認為不合格不合法，有權退回合同，業務員重新簽訂；對按照規定屬于復審部分的合同內容，認為不合格不合法的，有權組織有關部門進行合同審查，提出意見后，由經理簽發；合同業務員在簽訂合同過程中，對所采購配件的價格或設備修理預算要嚴格審查，采購同單位、同品種、同規格的配件高于上年的，或者同一承修單位修理同一型號設備且鑒定結果相近、修理預算高于上期的，要在簽訂合同時附調價說明書，調價說明書需由業務科科長、副經理、經理審批后生效。（4）約束機制：管理科是完成合同蓋章生效的最后環節，必須按照法律和專業標準的要求，對合同全部內容進行嚴格審查，發現問題立即匯報領導，嚴禁不合格或無效合同的簽訂：合同的履行，必須由管理科合同管理員核對合同和發票，核對無誤后在發票上標注合同編號，加蓋審核章，財務科方可結算，未經管理科審核及蓋章的原始發票，財務科不得辦理結算手續。同時，配件產品買賣合同、設備修理合同要求年履約率為95%以上，對于超過合同有效期的合同，終止履行。
2.完善擴展系統模塊，提高信息查詢、檢索功能。（1）合同進度管理模塊：分為合同實施控制子模塊，合同變更管理子模塊，索賠管理子模塊。合同實施控制子模塊主要對合同履行進度等方面的信息進行準確分析和實施動態管理，將配件需求計劃與合同履行情況對比，找出兩者之間存在的差異，從而及時調整工作計劃；合同變更管理子模塊可根據原合同與變更后合同的對照表，自動生成變更清單，生成變更詳情表，計算變更凈值和變更費用，并及時反映變更后的總費用變化情況；合同索賠管理子模塊包括索賠文件管理、索賠鑒別管理、索賠計算管理、索賠證據管理等，為管理人員提供有關查詢、收集有關索賠的各類數據的服務等。（2）合同文件管理模塊：進行合同數據的輸入、修改、合同文件的檢索、查詢等，其包含的數據有：招標文件，投標書，中標通知書，配件清單，標準規范和其他有關資料、技術要求等。（3）合同條款檢索模塊：可對各類合同條款進行檢索，以便監督合同的履行，分為有條件檢索和無條件檢索，有條件檢索按使用者所選擇的條件進行檢索查詢，無條件檢索按合同條款的自然順序進行檢索；選擇條件可分為：合同編號檢索、主題詞檢索、條款檢索。（4）合同查詢系統模塊：分為合同法律法規檢索子模塊、常用合同范本查詢子模塊、其它子模塊。合同法律法規檢索子模塊主要功能是對有關合同管理方面的合同法律法規及時更新查閱；常用合同范本查詢子模塊主要功能是檢索查詢和調用各種合同格式范本，使合同的生成更加方便、準確、快捷；其它子模塊是為了方便系統用戶，讓用戶自己增加功能而留的待開發模塊。
第9篇：煤炭采購工作計劃范文
一、主要經濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業效益
XX年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，使原煤成本由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬，全年原煤成本多支出近**萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將**元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產中只抓運行管理只是一個方面，設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率**%。輔助設備消缺率*%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。共3頁,當前第1頁1
4、抓好職工培訓，切實提高員工素質
要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率**%，合格率*%，通過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長
管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業內部整體水平，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，對企業管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。
三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中
資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。
四、完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環節，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關系，規范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格進行了規范，
四、加強企業文化建設，提高政治思想水平
企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，一個企業的產品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
五、加強黨風廉政建設，促進企業經濟發展
今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫療費用管理制度》等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監督觸角，創建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。
三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。共3頁,當前第2頁2
六、其他各項工作也都取得了新進展
XX年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。
七、存在的問題與原因
（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤，我們就多支了**多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。
（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。
（3）廠用電率過高。
八、XX年工作計劃與目標
1、資產經營
（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。
（2）實現三個安全生產**天，力爭全年無事故。
（3）全年發生事故率不超過*.*次/臺.年。
（4）完成發電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。
（5）廠用電率控制在%以下。
（6）主設備完好率**%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。
（7）非計劃停運次數定額完成率≤*%。
2.新開拓的業務收益與預測
我公司為了進一步拓展業務范圍，實現煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發展。預計年產煤噸，實現利潤萬元，為我公司的發展提供了最可靠的經濟保障。
3.黨、工、青、婦組織在生產經營中發揮了重大作用。
XX年，我們雖然在生產經營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務還相當艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續加大力度，克服困難,開拓創新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的臺階，并為XX年工作奠定一個良好的開局。
