工程施工項目總結精選(九篇)

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第1篇：工程施工項目總結范文

一、工程概況

蘆山縣人民法院審判法庭項目工程位于蘆山縣蘆陽鎮，由四川恒筑工程設計有限公司設計，雅安市蘆山縣質量監督檢驗站監督，四川康立項目管理有限責任公司監理，鵬程建設集團有限公司總承包。

本工程為框架結構，地下室1層，地上6層，建筑高度23.9m,建筑面積7310.32m2，本工程基礎為獨立基礎。主體一至六層梁、板為C30砼；框架柱為C35砼。

二、項目管理

本工程開工后，我公司及項目部十分重視，建立并健全了質量管理體系，根據工程實際情況制訂質量管理制度。采用直線式項目組織模式，設立總工程師室，工程部、設備材料部、財務部、各室、部的工作任務、責任、權力明確，指令唯一，強調各專業工程、分包單位的管理，有效的減少了扯皮和糾紛，協調方便，信息流通便捷，決策迅速，分工明確，為本工程建設提供了有力的組織保證。

內部規范管理方面，落實制度，加強紀律，分工明確，責任到人，各負其責，基本做到事事有人抓，時時有人管，加強合作與配合，成為一個為實現項目目標而協調運作的整體。

工程質量控制是工程管理的重中之重，在施工中將技術文件、施工圖的會審作為一項制度來執行，嚴把設備、材料質量關，確保采購的設備材料符合設計規范要求，加強檢查、檢測力度，不合格的產品不用于本工程。加強施工質量檢查和監督，對施工的工藝過程、隱蔽工程、分項分部工程及整個工程進行檢查、驗收、試驗，記錄各種實際工程實施情況，收集各種原始資料。做到隱蔽工程不經質量檢查，已完的分項分部工程不進行驗收。在有關質檢部門的指導下，進行工程的驗收和移交，做好對產生缺陷進行整改、維護。

三、施工中的質量保證措施

1、做好施工前的各項準備工作；編制施工組織設計，并對各關鍵部位施工方案進行優化。

2、做好圖紙會審和技術交底工作，讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術準則。

3、嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，并會同有關人員研究處理。

4、認真處理土建施工、水電安裝、電梯安裝和其它專業單位之間的關系，積極配合各專業施工單位前期的預留、預埋等工作。

5、各工序施工質量檢查驗收堅持執行“三檢”，逐級向上推進檢查，層層把關，并嚴格執行質量等級評定。

6、合理安排工序的穿插施工，加強成品保護工作。

7、所有隱蔽工程在監理、設計、業主、質監站等有關單位的監督下認真做好隱蔽記錄，經相關人員、單位簽章后方組織下道工序的施工。

8、對已完成的各分部工程，按照相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

四、施工總結

1、模板工程

A、保證模板及其支撐結構的材料質量符合規范和設計要求。

B、保證模板及其支撐有足夠的強度、剛度和穩定性。模板內側平整，接縫嚴密，盡量不漏漿。

C、模板構造力圖簡化，裝、拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和混凝土的澆筑及養護等工藝要求。

D、模板及其支架均能保證工程結構各部位形狀、尺寸和相對位置的正確。如果安裝在基土上，保證基土堅實并有排水措施。

E、預埋、預留孔洞的位置準確。

F、模板安裝過程仔細檢查構件是否牢固，在澆灌混凝土過程派專人跟班檢查，發現松動變形等現象，及時修整牢固。

G、按規范要求制定高支模施工方案。

模板工程基本較好，但由于模板周轉次數過多，上部外觀質量出現下降。預留孔洞施工基本上符合圖紙要求，未出現漏埋漏留現象，但也出現預埋預留孔洞超出允許范圍的現象，經整改未給其它專業造成影響。

2、鋼筋工程

2.1、鋼筋的規格和質量均符合要求，鋼筋焊接所用的焊劑的牌號、性能符合設計和規范要求。

2.2、鋼筋綁扎過程中，根據圖紙檢查鋼筋級別、直徑、根數、間距、形狀正確，并特別檢查負筋的位置。

2.3、鋼筋綁扎牢固，無松動、變形等現象，并清除鋼筋表面油污、鐵銹。

2.4、焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關規定。

2.5、鋼筋安裝及埋件位置的允許偏差符合有關規定。

2.6、鋼筋焊接前，根據施工要求進行了試焊及工藝檢驗，合格后方進行施焊。鋼筋工程較好，出現的小部份鋼筋墊塊不足，鋼筋網尺寸超出規范允許范圍的能及時發現并整改，澆灌混凝土時有專人跟班，發現問題及時進行了處理

3、混凝土施工

混凝土廠家經建設單位、監理、施工單位考察，以及考慮交通等因素，確定為奧克混凝土公司生產的商品混凝土。

施工現場均配備足夠振動器械并考慮發生故障時的備用量，根椐作業特點結合具體條件，制定了可行的混凝土澆筑方案。

設專人負責檢查坍落度，并按規定要求制作標準、同條件養護試件。對模板及其支架，鋼筋和預埋件事先進行了檢查，并作好記錄，符合設計要求后方澆筑混凝土。

澆筑混凝土時，對模板內的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈，對模板的縫隙和孔洞予以堵嚴；對木模板澆水濕潤，但無積水。

混凝土工程在主體工程施工中基本正常，按施工規范要求留置標準試件及同條件試件，其試驗結果均符合設計及規范要求。我司匯同監理單位對混凝土試塊強度進行統計評定驗收，其結果評定均為“合格”，混凝土管理水平為“好”。

由于配合比適當，技術交底到位，養護及時有效，經質監站門檢查，混凝土強度均符合設計及規范要求。但個別剪力墻根部有爛根現象，處理后，經設計、建設、監理單位驗收后同意隱蔽驗收。同時由于模板周轉的影響，頂層外觀質量，混凝土表面平整度有所下降；但并未出現影響結構質量的缺陷。

4、砌體工程

采用輕集料混凝土小型空心磚及燒結頁巖空心磚，有砂漿配合比報告。施工過程中能做到砌筑上下錯縫，內外搭接，灰縫平直，砂漿飽滿。由于檢查到位，砌體的表面的平整度和垂直度，灰縫的均勻程度及砂漿飽滿程度等均能達到規范要求，發現的偏差能及時整改。

5、裝飾裝修工程

公共部分地面墻面鋪裝工程，飾面磚的品種規格符合設計要求，表面平整、接縫平直、縫寬均勻一致。

內墻抹灰陰陽角順直，表面光滑、潔凈、接槎平整，分格縫清晰。但個別地方有空鼓和開裂現象，整改后經建設、監理單位檢查后同意驗收。

6、測量放線

組織專業的測量放線小組，嚴格按照設計圖紙、交接原始記錄等進行測量放線，抄平放線及時到位，同時項目部技術組部組織復驗工作，軸線測放誤差不超過3MM，在允許誤差范圍內。

沉降觀測：根據設計圖紙進行埋設，經觀測，各測點沉降均勻，無異常現象。

7、把好原材料、成品、半成品進場關

所有原材料進場并及時進行報審、送檢，試驗合格后方投入使用，對于試驗不合格的材料堅決要求退場，本工程所有原材料檢驗均能滿足規范要求。

8、分項工程質量驗收記錄

本工程混凝土分項工程共檢查了11個檢驗批，現澆混凝土結構觀感質量尺寸偏差分項工程共檢查了11個檢驗批，鋼筋分項工程共檢查了30個檢驗批，模板分項工程共檢查了13個檢驗批，填充墻砌體分項工程共檢查了7個檢驗批，一般抹灰工程共檢查了7檢驗批，工程檢查部位齊全，根據《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001、《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-87、《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002各分項工程評定結果為“合格”。

9、分部工程評定結果

地基與基礎工程：合格

主體結構工程：合格

建筑裝飾裝修工程：合格

建筑屋面工程：合格

建筑給水排水工程：合格

建筑電氣工程：合格

本工程施工期間無質量和安全事故發生，各分項工程質量檢驗批部位齊全，檢驗結果評定為合格，工程質量自檢為“合格”。

技術負責人：

項目經理：

**集團有限公司

第2篇：工程施工項目總結范文

關鍵詞：工程項目；施工階段；投資；審計

一、工程項目施工階段跟蹤審計管理的重點內容

1.材料和設備采購審計。材料和設備占工程項目造價的比重較大，加強材料和設備采購審計，能夠有效控制工程造價，提高投資效益。審計步驟如下：

1.1關注采購種類。審計人員應當對工程造價中單價較高及占總造價比重較大的材料及設備種類予以關注，并重點對采購環節及價格等內容進行審查。

1.2審查選擇程序。審計人員應對材料、設備的采購方式及程序進行審查，看是否與規定要求相符，采用的是招投標方式還是競爭性談判方式。

1.3調查供應情況。審計人員應當審查相關責任單位是否對供應商的資質及材料和設備價格進行考察，并調查實際供應的材料、設備是否與考察情況相符。

1.4審查采購價格。審計人員應當對控制價中主要材料、設備的價格進行審查，并對工程暫估價及施工過程變更價格的確定進行重點關注，看采用的是主管部門的信息價，還是采取了市場考察和詢價的方式。

1.5審查手續。審計人員應當對采購手續進行審查，看其是否完備，有無相關責任人的簽字或蓋章，對于采購手續不完備的，不得作為審計結算依據。

1.6審查到貨情況。審計人員應當審查責任單位是否對到場的材料、設備進行嚴格把關，數量、質量與合同約定是否相符，若是發現不符的情況，則要及時提出相關的審計意見，并督促責任單位加大對到貨的監管力度。

2.工程進度款審計。在工程項目施工階段，通過對工程進度款撥付的控制，能夠提高資金的使用效率，因此，應當加強對工程進度款的審計。審計步驟如下：審計人員應當審核工程進度款申報表，對工程量進行核定，并將綜合單價、稅金等與施工單位的投標報價進行對比，同時對簽訂記錄的真實性及合法性進行審查，及時發現其中存在的問題，出具審計結果；審計部門或是委托的工程造價咨詢單位應對審計結果出具相關的審核意見，并提出工程進度款的支付建議。需要注意是，審計人員在對工程量進行核定時應遵循實事求是的原則，并親自到施工現場查看工程量是否與實際施工進度相符，這有助于防止工程尚未完工進度款超額的情況發生。

3.工程變更簽證審計。建設周期長、影響施工的因素多是工程項目較為突出的特點，在這一前提下，不可避免地會發生現場簽證。由于現場簽證涉及的范圍較廣，加之人為因素較多，從而增大了管理難度，這對工程造價的有效控制造成了一定影響。為此，應當加強工程變更簽證審計，達到控制造價降低投資的目的。審計步驟如下：

3.1掌握相關資料。審計人員應當對招投標文件、設計圖紙、合同以及施工組織設計等資料予以熟悉，并對施工范圍、內容進行全面了解，清楚容易出現變更的環節，及時發現隨意變更及變更減少部分不簽證的情況。

3.2審查變更審批程序。審計人員應當對變更的審批程序是否與規定要求相符進行審查，并特別注意一些重大變更是否經過審批。同時還要對變更簽證的合理性進行審查，通過分析變更的原因及所要達到的目的，確定變更是否合理。對施工單位提出的實際意義不大且會導致造價增大的變更，應當進行重點審核，如果變更不合理，應予以否定，且不計入結算當中。

3.3把握簽證原則。對簽證進行審計時，審計人員應當把握簽量不簽消耗、簽量不簽價、簽單價不簽總價的原則。

3.4準確記錄簽證現場情況。審計人員可以采用多種不同的形式對施工現場人力、材料、機械設備的投入情況進行記錄，如現場測量、攝像、圖片等等，從而為計算簽證的工程造價提供可靠依據，有助于爭議的解決。

3.5關注材料價格的變化。在審計過程中，審計人員應當對施工材料市場價格的變化情況進行關注，看合同約定中哪些材料需要辦理簽證，及時發現材料降價施工單位未辦理簽證的情況督促建設單位盡快辦理簽證。

4.索賠審計。在工程項目施工階段，審計人員應當做好索賠審計，具體審計過程中，要對索賠事件的記錄進行審核，看是否詳實、準確，提供的索賠材料是否合規合法、真實可靠，簽字手續是否齊全、完備；對索賠工程款的計算依據進行審查，看其是否充分，清單的執行日期是否正確；應對反索賠文件的辦理加以關注，如拖延工期影響其他施工單位進場、安裝設備及驗收等等。對承包商索賠計算的正確性進行審查，可分為兩個步驟，一是對索賠事項的成立條件進行判定，索賠成立應當同時滿足如下條件：根據合同規定不應當由承包商承擔的風險、非承包商過失導致的費用增加或工期延誤。二是對承包商的索賠計算進行核查，審計人員可以按照索賠事件的情況及相關證明材料，對具體責任進行劃分，在此基礎上對索賠及進行準確計算。

二、工程項目施工階段跟蹤審計管理的保障措施

1.明確審計定位。在施工階段的投資審計中，審計人員要明確自身所處位置，始終保持審計的獨立性，客觀、公正地開展審計工作。審計人員既要重點關注工程投資方面的審計，又要動態監督工程各個階段的運作，并及時提出合理的審計建議，幫助參建各方強化資金管理。為避免審計工作流于形式，審計人員要深入到施工現場，全面了解工程實際情況，確保審計結果與實際情況相符。

2.建立聯席會議制度。在工程項目施工階段，應定期召開聯席會議，由監理單位、設計單位、施工單位、建設單位、審計部門的相關人員參加會議，審計人員要在會議上通報審計中發現的問題，讓各單位共同分析研究，找出產生問題的原因，并制定整改方案，及時消除投資失控的隱患。通過建立聯席會議制度，促使參建各方強化協作意識，確保工程項目在投資預算內保質保量完工。

3.建立現場巡查機制。審計人員要經常到施工現場中進行巡查，實時了解工程變更、技術工藝、隱蔽工程、工程物資等方面的第一手資料，扎實掌握工程計量規則及相關費用的測算方法，做好數據記錄，為開展施工全過程跟蹤審計奠定基礎。此外，審計人員要在現場巡查中把握好尺度，不能越權管理，要堅持“監督把關為主、參與管理為輔”的原則開展工作。

4.建立審計評價體系。工程項目要結合施工階段投資審計工作要求和具體開展情況，建立起審計評價指標體系，通過構建數學模型，綜合采取定性與定量分析方法對施工階段的投資審計工作進行評價。審計評價指標體系可包括以下四個一級指標：一是審計計劃，下設五項二級指標，具體為被審單位了解程度、實施審計計劃的及時性、審計計劃編制的科學性、審計工作安排的合理性以及審計重點的合理性；二是現場審計，下設三項二級指標，具體為內控風險檢查、具體業務檢查以及審計證據充分性和適當性；三是審計成果，下設兩項二級指標，具體為發現問題的數量、發現問題的質量；四是審計報告，下設三項二級指標，具體為審計報告內容的完整性、提交的及時性以及報告表述的準確性。通過對施工階段投資審計工作進行評價，從而提高內部審計工作效率和質量。

三、結語

總而言之，施工階段是工程投資控制的重要階段，在這一階段中應當強化投資審計管理，從材料設備采購、進度款控制、工程變更簽證、索賠管理等關鍵環節入手，強化審計監督工作，杜絕資金浪費現象，將工程實際支出額控制在投資目標值的范圍內，從而提高工程投資效益，實現工程投資目標。

參考文獻：

[1]羅家倫.基于建設方的工程項目全過程跟蹤審計控制研究[D].西南大學.2012.

[2]周和生.關于建設項目實施全過程跟蹤審計的探討[J].工業審計與會計,2012(3):127-128.

[3]蔡素華,呂金寶.建設項目全過程跟蹤審計模式之探討[J].審計與理財,2013(11):123-124.

[4]張弛.審計人員怎樣參與工程項目的招投標工作[J].珠江水運,2012(7):19-20.

第3篇：工程施工項目總結范文

關鍵詞：裝飾企業；項目成本管理；合同管理

1．引言

與一般生產企業相比，裝飾工程企業的項目成本管理有自己的特點：首先，它是裝飾企業項目成本的對象，成本中心是項目經理部，主要擔負成本管理這項功能；其次，裝飾工程的項目成本管理在難度上要比一般生產企業難度大，主要是因為不同的合同工期、質量要求、建設資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項目在成本上有很大的不同，同時，在生產過程中，還會產生很多不穩定的因素；最后，由于各個管理者在管理水平上的差異，施工人員素質的高低、機械設備的好壞等等因素都會影響到項目成本變化。目前，有很多裝飾企業的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎上。

2．建筑裝飾工程項目實行成本管理的背景

近年來，房地產事業的不斷發展也帶來了我國建筑裝飾行業的迅速發展和壯大，行業的年總產值以高達20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產值達到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實現了總產值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實現了總產值約3000億元，在這當中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業。總結起來，可知，相比如一般的傳統行業，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發展速度快分布廣泛。已經逐漸成為我國國名經濟增長的關鍵點。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機遇與競爭并存的環境下，我國的建筑裝飾行業將要面對一場前所未有的挑戰[1]。

3．影響建筑裝飾工程項目成本原因分析

一個建筑企業要想在行業競爭中具有足夠的抵抗風險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經濟效益，就必須要對建筑裝飾企業項目施工過程成本控制進行深入的研究。施工企業整個工程項目的重點是工程項目的成本管理，但是大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統成本觀念向現代效益觀念轉變。故此目前，我國的施工企業獲得的經濟效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個大的行業背景下，急需針對存在的問題進行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：（1）企業管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結構。在實際實施過程中經常出現一些不良現象，比如：不依法辦事，實行地方保護、各項手續不公開、行政部門干預其中、業主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環節的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環節的成本調控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業在建立企業定額時缺乏可靠的數據。（3）成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業各個企業的發展時間比較短、規模還比較小再加上管理人員素質較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態，缺乏主動控制意識。（4）對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業之間特殊的“合作”和“尋租”關系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質量、安全方面的隱患[4]。

4．建筑裝飾工程項目施工成本管理對策

4.1 提高管理人員成本管理的意識

目前，企業的管理人員雖然都能夠做到職責清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責任，這樣很容易致使在實際工程中只注重質量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業未來的發展方向。

4.2 改進成本管理的方法，加強對管理人員管理素質的提高

目前，我國大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經嚴重不適應社會經濟的發展，在實際操作中，我們應該結合現代成本管理理論、成本控制技術以及裝飾工程各方面的特點，來實現對項目成本的有效控制。同時，在人員素質方面，現行項目管理人員的管理素質普遍比較低，這就會導致就算已經有了先進的成本管理理論以及方法，但是在實際的操作中仍然無法投入應用，因此，要加強項目管理人員的成本管理培訓，定期定時的組織他們學習現代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。

4.3 實行責任成本制度

所謂責任成本制度就是指：為了達到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設立相應的負責部門，各個負責部門只負責對本中心的可控成本和費用進行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強有力的控制好成本核算、成本控制、成本預測、定額管理等各個要素。

4.4 進一步加強施工組織方面管理

建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內容包括：建立相關的組織機構，有效的規范成本控制活動的各項行為準則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點和性質相結合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準；編制施工方案之前，要進行合理地排列施工先后順序；在確定施工網絡的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業能夠不間斷的進行，同時，也要有意識的進行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設備的搭設，全方位的保證施工過程有節奏的進行。

5．結論

一個企業要想適應市場的發展，就必須按行業市場價格動態地調整企業的項目施工成本管理，在保證質量、安全等管理指標的基礎上，樹立其他任何管理工作都是為了項目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項目施工成本管理。

參考文獻：

[1] 嚴建偉.淺談裝飾工程項目成本控制及措施[J].中國高新技術企業，2008，(9).

[2] 甘紅梅.建筑施工企業成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)

[3] 王中生.對國有施工企業加強工程成本管理的思考[J].錦州師范學院學報，2002，(7)

第4篇：工程施工項目總結范文

針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。以下是為大家整理的監理工程師項目建設安全生產總結資料，提供參考。

監理工程師項目建設安全生產總結一

我于XX年XX月份參加工作，進入XX建設監理公司的時間里，在公司、項目監理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下， 通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結經驗，反思自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就監理工作情況總結如下：

一、服從領導的安排，認真履行本職工作

1、接收到上級有關部門下發的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發給相關單位或個人。2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發給項目總監和各專業監理工程師進行簽認;對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監理部，并按程序對文件進行處理;來往文件資料均做到了收發登記。3、完成監理部的文字處理工作，編制會議記錄、監理周報、月報;配合各專業工程師做好編寫監理工程師通知單、 監理細則等工作。4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

二、提高現場工程管理水平

1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進行施工作業，確保工程質量。我在施工過程中，發現該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，本著為業主負責的態度，及時為保證施工質量，本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質量標準。

2. 監理記錄是工程監理不可缺少的環節，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監理日志以及旁站記錄。為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。

3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、坍落度的設計要求及實際抽查結果。

4.在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;

5.對施工的各道工序作業，做好日常的監督、檢查工作。發現問題要及時通知施工單位或監理工程師，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。

在施工現場，由于專業知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業務管理水平。

三、加強日常學習，努力提高業務素質是監理履行職責的基礎條件。

1.56#.57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對于檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改;

2.在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象;對于施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。

3.我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養;開拓創新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

作為一名年輕的監理人員，我熱愛自己的專業，并熱衷于對工作經驗的積累。盡心履職,全心全意當好稱職的員工作為一名監理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神;工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守企業的各項規章制度;服從組織分配，認真完成監理部 交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發現問題根據情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

四、存在的問題：

最初在實施現場監理過程中有：

1.在現場工作繁忙時對監理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找;

2.監理日志及資料填寫不夠規范;

3.對管理理論知識的掌握不夠。在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了角色。

在監理實際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

2.在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主。3.對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等。

4.根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見。

5.核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

6.最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處于監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。

五、今后努力方向：

1、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力。

2.不斷加強自身學習，提高自身專業技術能力。

3.增加對監理資料的重視程度，對監理資料規范化整理。

4.應對每道工序的重要部位做到心中有數，對此嚴格控制。

5.監理必須到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監理形象;

6.遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。

7.事前監理，協助工程師開展好工作，盡量做到在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環節。善于發現問題，一發現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發生。處理不了的問題的發生問題了查找出現問題的原因盡早處理，重大問題及時向監理工程師匯報。8.團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,工作態度嚴謹,思想品德端正。

無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。總之，作為一名監理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導實際結合實際，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。

上述為本人從事監理工作的總結,工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

監理工程師項目建設安全生產總結三

回首20xx，展望20xx，有對20xx的收獲和喜悅，也有對20xx的殷切期盼。在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領導的安排;期盼的是20xx年即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監理行業當中，由于新材料新技術的推廣以及新規范的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結經驗，反省不足，逐步提高自己的監理業務水平，成為公司在加速發展道路中的加速器。

一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況

20xx年初，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先后擔任某某項目15號樓二次裝修裝飾工程;某某項目中心小學幼兒園工程;某某項目幼兒園工程……,在這九個項目建設過程中，本人認真編寫《監理規劃》、《監理細則》，各個分部的《評估報告》、《監理總結》等內業資料，組織召開監理例會，不定期巡查工地現場，施工現場發現問題及時指導現場監理人員開具《監理工作聯系單》、《監理通知單》，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現場監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發生一起安全事故和質量缺陷。目前的項目：1、某某項目15號樓二次裝修裝飾工程已經完成;2、某某項目中心小學幼兒園工程主體完成進入裝修階段3、某某項目幼兒園工程主體完成進入裝修階段4、華安縣第三中學教學樓工程主體完成進入裝修階段;5、第五中學教學樓工程樁基礎完成;6、朝陽開發區杰豐工貿1,2,3，號廠房基礎完成，4號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。

在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。在期間，本人根據公司的安排，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導現場監理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。

針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前給現場監理人員布置任務，指導監理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現場監理人員發現不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現場督促施工單位落實整改督促現場監理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

二、工作中的體會和感受

在監理工作過程中，本人通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。

三、今后的工作打算及個人職業發展意見

作為一名從事監理行業十二年的老監理工作者，更應該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態度更應嚴謹，要不斷鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經驗。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。

四、結束語

公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心!

       監理工程師項目建設安全生產總結三

煤礦安全問題一直一來都是煤炭企業永恒不變的主題，也是煤炭企業發展道路上的一塊拌腳石，更是煤炭人的一塊心病，在如何確保礦井安全生產這個課題上，有多少仁人志士不辭辛勞的探尋著摸索著，但大家還時常在網絡上或電視上看到有關礦井各種事故的報道，難道對于安全問題，所有的煤炭人都是在只說不做嗎?還是煤礦安全問題就是煤炭企業身上一個永遠治不好的頑疾?答案是否定的，我認為煤礦安全事故雖無法根除，但減少是完全可以的。那如何破解煤礦安全生產難題，提高煤礦安全生產水平，降低生產事故，保證職工生命安全，就成為擺在我們面前一道嚴峻的課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。

目前煤礦是我國主要能源生產企業，對推進社會建設和發展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高。

保安全必須先從制度和生產環節上進行了嚴密的設計，以確保生產安全和生命安全。雖然我們在這些方面做了很多工作，但目前生產安全形勢依然嚴重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認為這主要是一些部門和一部分人沒有從以人為本的高度出發，落實和推進好“安全第一”理念，使生產安全服從于生命安全。

以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標語，或者當作一種華而不實的安全理念。而是每一個生產設計、生產流程、技術操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業首當其沖要考慮和解決的最重要問題。而我們也知道煤炭開采是風險性很高的，尤其這幾年煤礦事故頻頻發生，更是使許多人“聞煤色變”，對從事采煤工種敬而遠之，導致煤炭行業人才嚴重流失。要改變這種尷尬的現狀，這也必然要求煤礦企業和煤礦人，從以人為本高度，落實和推進好“安全第一”理念。

第5篇：工程施工項目總結范文

關鍵詞：全過程跟蹤審計；關鍵環節；控制措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言:

為了更好的實現對基建工程項目造價的合理控制，提高建設資金的效率，越來越多的高校審計部門對基建工程項目的審計已由原來單純的結算審計向全過程跟蹤審計轉變。全過程跟蹤審計是一項集咨詢、監督、評價、管理于一體的新型審計方法。它拓展了以往事后審計的做法，按照提前介入、全程把關、突出重點的審計思路，根據不同的建設時期，確定不同的審計工作重點，采取適當的審計方法，包括建設項目前期決策、設計、招標及合同簽訂、施工、竣工驗收及結算等多環節、全方位、全過程的審計。在審計資源并不充裕的條件，如何合理有效地利用現有審計資源開展全過程跟蹤審計工作是學校審計處面臨的重大挑戰。本文以工程建設的建設程序為線，結合實際工作，初步探討高校基建工程項目全過程跟蹤審計應把握的關鍵環節及控制措施。

一、工程建設項目跟蹤審計應把握的關鍵環節

（一）投資決策環節的審計

投資決策的正確性是工程造價合理性的前提。只有決策正確，才能合理的估計和計算工程造價，優選出最佳投資方案，有效控制工程造價，一旦決策失誤，將造成不可彌補的損失，再進行造價控制已經失去了意義。在項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到70%~90%。決策階段是決定工程造價的基礎階段，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價計價與控制是否科學、合理。

（二）招標及簽訂合同環節的審計

隨著市場經濟的發展，施工單位數量的激增，建筑市場的競爭日益激烈，如何遵循公開、公平、公正、擇優的原則規范招投標行為，選擇合適的施工單位對控制工程造價、提高工程質量非常重要。隨著新的《建設工程工程量清單計價規范》（GB 50500-2013）和《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0210）在全國的公布實施及推進，高校基建工程項目應采用工程量清單計價模式招標，工程量清單模式更大程度的發揮了企業自，提高了企業的競爭性，也更有利于建設方對投資的控制。

（三）變更簽證環節的審計

在施工階段中，工程變更簽證是基建工程建設中較為普遍的現象，變更簽證產生的原因有客觀原因，也有主觀因素，比如：設計單位與施工單位串通壓低工程量清單中某些清單項目的單價，騙取低價中標，然后在施工過程中再申請變更，這樣就與原來投標時的報價毫無關系，結果是設計單位與施工單位雙方獲利，造成了學校建設資金的流失，損害了學校的利益。由此看來，施工階段的工程變更簽證是容易誘發腐敗的重點因素，審計部門必須加強審計監督，有效預防和懲治腐敗，提高高校建設資金的使用效率。

二、關鍵環節的控制措施

（一）決策環節的控制措施

（1）建設方案比選優化。對比建設方案的標準是否與確定的建設標準一致；督促建設管理部門對較復雜的基建工程項目進行方案比選，并分析單位面積造價等技術經濟指標是否合理。

（2）建設項目標準化分析。高校基建項目的功能均是為教學及學生教師生活服務，因此工程項目的類型較為標準、單一，如教學樓、宿舍樓、食堂等。所謂建設項目標準化分析就是對已經實際發生項目的成本數據進行加工整理，按照不同功能的建筑類型統計出各類含量指標（如鋼筋、砼、砌體、模板等）、比率指標（如窗墻比、外墻面積與建筑面積比、內墻面積與建筑面積比等）、實物量指標（如欄桿、外墻飾面等）。通過標準類型項目的標準化分析為后續類似項目成本快速測算提供了基礎數據，有助于提高投資估算的效率

（二）招標及簽訂合同環節的控制措施

（1）做好充分的招標準備工作，嚴格審查招標文件的編制。首先建設主管部門及審計部門應全面從建筑、結構、 經濟三方面審核設計圖紙，保證施工圖的質量，也是保證工程量清單質量的必要技術條件。其次，認真研究工程量清單計價模式下工程造價的確定方式、付款方式、合同條款、具體評標方法等。

（2）保證工程量清單的編制質量。建設主管部門與審計部門應通過競爭與考察相結合選定與工程相符的有資質、有經驗、有業績、有信譽的咨詢單位編制工程量清單。另外要充分保證招標階段工程量清單的編制時間，推行工程量清單編制審核制度，組織專業人員進行工程量清單的審核或者委托兩家以上的咨詢機構進行交叉編制審核。

（3）加強施工合同的審核。加強施工合同的審核是一項十分重要的工作。審核施工合同應注重下列條款的審核：①關于工程范圍的條款。合同中應將工程內容、范圍約定明確，劃分清楚總包與專業分包的界限，避免在施工過程中產生糾紛及不必要的索賠。②有關付款的條款。須明確支付工程款的節點、計量方式以及付款時限。③關于工期的條款。合同中應嚴格規定施工工期并明確約定拖期違約金以及工期提前獎勵，避免施工單位以各種客觀理由拖延工期，增加施工單位的積極性，采取先進的施工方法及加強內部施工管理，提高效率。④關于計價方法的條款。嚴格確定計量內容，加強隱蔽工程計量的約定。⑤關于結算依據的條款。合同中應嚴謹的約定工程價款的結算依據，對于可以調整的部分價款應明確調整依據及方式。必須有明確細化的內容，盡量減少模棱兩可帶有爭議性的條款出現，為以后工程變更結算擬定方向性、可操作性強的條款。⑥關于變更的計量與計價的條款。要特別注意約定清單中無列項的變更內容的計價依據。

（三）變更簽證環節的控制措施

（1）嚴格審查工程變更簽證管理流程。嚴格履行簽字程序，高校基建工程的簽證通常應由建設主管部門、監理單位、審計部門、施工單位幾方簽字。

（2）審查變更的必要性和合理性。特別是要注意那些只是對合同中工程情況進一步說明的工作聯系單。由于現場計量由工程人員負責，如果對合同條款、計價方式不熟悉容易導致不合理的簽證，比如不該簽證的簽了，錯誤的計量方法造成多簽、漏簽或者計量方式與合同約定相矛盾造成計價困難等等。這就要求現場簽證人員熟悉合同條款、招標投標計量計價原則，做到簽證準確合理減少后續工作的難度，提高效率。同時，審計部門也應在簽證過程中加強監督，避免不合理的簽證發生。

（3）審查簽證的時效性與可追溯性。隱蔽工程的簽證應在隱蔽之前核定，避免日后的扯皮。凡牽涉到隱蔽工程的簽證，其工程量和用材質量必須有建設主管部門、施工單位、監理和審計人員共同到現場查看驗收，并做好現場記錄，共同簽署隱蔽工程驗收單，否則不予承認。凡事后補充的簽證單，應一律不予認可。

三、結論

通過上述分析，高校基建工程的投資決策環節、招標及合同簽訂環節以及變更簽證環節應是高校基建工程審計的關鍵環節，審計部門應加強關鍵環節的控制，在決策環節做好推行設計圖紙審圖制度及建設項目標準化分析；在招標及簽訂合同環節注重招標文件的審查、工程量清單的編制及施工合同重點條款的審查；在變更簽證環節審計部門應注重審查工程變更簽證管理制度、審查變更的必要性與合理性、審查簽證的時效性與可追溯性。總之，審計部門應在基建工程的各個關鍵環節，做到科學決策、合理設計、認真管理，這樣才能有效控制工程成本，優化資金投入，從而獲得最佳的經濟效益。

第6篇：工程施工項目總結范文

課題的提出

以考試作為衡量學生英語學習的惟一依據的觀念由來已久，用同一把尺子衡量所有學生，人們已習以為常。這種觀念的出發點是學科本位，缺乏以人為本的發展觀念。培養學生的學習興趣、學習態度、學習策略和文化意識是英語教學的重要目標。在教學過程中，幫助學生學會自主學習，學會與人合作，培養創新意識以及科學的價值觀，這些都是英語學科教學應承擔的責任。對學生學習成效的評價應當是對學生的學習過程和有效結果所進行的整體價值判斷。因此，建立符合素質教育思想的評價與考試制度是全面推進素質教育的關鍵環節。但是，我國基礎教育課程評價尚不能適應基礎教育發展的形勢，主要表現在：對課程評價在基礎教育課程教材改革過程中的地位和作用缺乏全面、深刻的認識；課程評價的基礎研究薄弱，沒有建立起基礎教育課程評價體系；沒有建立起通過評價支持課程改革和發展的有效的評價機制；評價形式比較單一。重測試評價，輕非測試評價；重總結性評價，輕形成性評價等等。因此，必須改革現行的評價體制，逐步建立起符合素質教育要求的、能夠促進學生不斷發展的、促進教學不斷提高的、促進課程不斷完善的評價體系。

課題的實施

一、具體做法

1．嘗試多元參與評價。

一直以來，對學生學習的評價是由教師依據標準化測驗的成績來進行的，學生游離于評價過程之外，只能被動地接受評價及評價結果。由于本項目的宗旨在于促進學生成長、教師提高和課程發展，因而它必須允許學生參與評價，在參與過程中發展自我評價的能力，教師再給予學生及時、有效的評價，促進學生發展。教師應嘗試讓學生自評、集體互評、教師評價。

2．讓學生參與評價。

學生參與評價的意義在于學會利用評價信息來管理學習，明白當前學習狀況與學習目標之間的聯系，不斷地改進學習計劃，取得最佳的學習效果。

3．有效的教師反饋。

有效的教師反饋是學生改進學習計劃的必要條件。傳統的評價在信息反饋上針對性差，顯得蒼白無力。百分制分數和等級不能使學生明白哪些方面學得好，哪些方面又存在不足，時效性也差。學生參與評價的同時要求：第一，教師幫助學生分析哪些方面做得好?哪些方面需要改進?學生的優勢在哪?幫助他們繼續保持這些優勢；第二，用學生能夠理解的語言幫助學生分析答案為什么錯；第三，用清晰的、建設性的語言向學生提供改進的方法；最后，向學生提出縮小當前水平與學習目標之間差距的建議，幫助學生形成一套改進的策略。

4．自我評價技能。

學生應能通過評價發現學習中存在的問題，及時改進學習計劃，逐步完成學習目標，但現實是大多數學生顯得無所適從。為此有必要培養學生自我評價的技能：學習目標是什么?目前的水平，如何縮小與目標的差距?

在鼓勵學生參與評價的同時，家長也有機會參與到評價中，體現家校互動、師生互動、生生互動，強調評價過程中主體間的雙向溝通、選擇和協商，使各種評價有機結合，從而調動和激發學生學習的主動性，培養與他人合作交流的能力，促進學生反思與改進。在實行評價時，我們注意到了多主體評價的實效性，并不是所有內容都要進行多主體評價。我們是這樣界定的，如果達到學生互相學習、互相交流、取長補短的效果時，可采取學生間互評、小組間互評；如果為了達到家長對學生的學習有更多的了解，教師需從家長那得到更多有關學生學習的信息時，可采取家長評、教師評。

二、嘗試開發評價工具

評價資料可由教師和學生共同收集和完成。收集相關信息的手段包括課堂觀察、學生檔案、座談、對話、周記和采訪。所以教師有必要根據課程內容設計課堂觀察量及各種課堂活動評價表。

三、取得的成績

1．教師的觀念、角色和教學方法的更新。

教育觀念的更新——由注重精英教育轉向關注全體學生的發展；教學角色的更新——由“講臺上的圣人”轉向學生學習的促進者；教學方法的更新——由“填鴨式”教學轉向學生自主、合作、探究的教學方式。

2．學生在多方面取得不同層次的發展和進步。

3．營造了和諧、愉快的語言活動氛圍。

四、試驗中存在的問題

1．基本理念問題。

誤區一：把形成性評價視為非語言性的(情感、態度、價值觀)，口頭的，而把終結性評價視為是語言性的，筆頭的。這種誤區導致形成性評價只能在課堂教學外圍進行。

誤區二：很多教師仍然擺脫不了教材的束縛，把自己看成是課程的實施者，教人者。他們幾乎不想要發展英語課程，把課程看成固定不變的，這樣形成性評價就不可能與課程實施同步。

誤區三：形成性評價與多次評價概念不同。形成性評價是對學生的學習過程進行評價，而多次評價往往是一次評價的翻版。

誤區四：模糊檔案袋評價在形成性評價中的作用。把檔案袋評價視為形成性評價的一切，或把檔案袋當成了作業收藏袋。沒能利用檔案袋評價真實地記錄學生的成長過程，沒有利用檔案袋評價培養學生的反思力及多元認知能力，從而引導學生學會評價，學會學習。

誤區五：評價本身應當多元化，評價結果也必然是多元的，但人們習慣于把評價結果不客觀地兩極

轉貼于

化。注意“openquestion”。

誤區六：評價的核心任務是促進課程的發展，學生參與評價的目的是為了培養他們的反思力，是引導他們學會學習不可缺少的核心內容。課堂上不應只追求“形”似，而應追求“神”似。我們提出評價以鼓勵為主，于是課堂上出現“好”聲一片。這些現象大大削弱了教學效果，原定的教學目的大打折扣，極易使學生形成模糊的知識概念，客觀上造成了知識誤區和陷阱。評價改革并不意味著評價功能的削弱，而是從評價目的、評價方式、評價時機等方面提出新要求。

2．目標設置問題。

受傳統課程設計的影響，教師在設計英語教學目標時往往過多關注知識目標，對能力目標、情感目標的設計籠統。如：很多教師幾乎把每節課的能力目標都設為培養學生的聽、說、讀、寫能力；把情感目標設為培養抗挫折能力，求異思維能力等。這樣的目標設置實施層面就有難度，評價層面更是紙上談兵。

3．非測試性評價流域中存在的問題。

大部分教師是在一種感性狀態下進行非測試性評價的。教師在教學過程中隨時都在觀察課堂活動效果，如：學生學習狀況，師生互動狀態，各種訓練措施已經達到的結果及教的有效指導程序等。通常教師把這些信息及時地收集起來，進行分析研究，在此基礎上進行必要的教學策略設計。這種形成性評價往往不夠深入、不夠及時、不夠全面、不夠準確，而且這樣的評價有時很容易引出不合實際情況的教學決策。

五、解決問題的策略

建議一：積極探索任務型教學途徑，提倡在任務型教學中實施形成性評價。

教師在有意識地實施形成性評價的教學過程中一定要注意自己在教學中的角色轉變，要注意尊重學生的個性，不禁錮學生的思想，要適時調整教法來落實形成性評價的任務目標。要把形成性評價落到實處，必須通過任務型教學途徑，即以話題為核心，以具體的任務為學習動力或動機，以完成任務的過程為學習的過程，以展示任務成果的方式來體現教學的成就。只有這樣，才能不孤立地談語言教學目標，才能確定較明確的能力目標、情感目標。也就是說，只有通過任務型教學途徑，教師才能制定具體的教學目標及教學任務，也才有可能對學生的學習過程進行真實評價。

建議二：正確使用檔案袋評價工具。

形成性評價能夠提高學生高級思維技能即反思力，也能幫助教師了解學生處理信息技能，思考能力，學習態度，小組活動表現以及學生創造力等。而使用學習檔案的目的，在于促使每個學生對自己的學業產生責任感，并進一步激發他們對學習成效的自豪感和對學習的忘我精神。鑒于英語形成性評價起始階段檔案袋評價中存在的問題，建議教師按下列方法指導。幫助學生建立自己的學習檔案：指導學生仔細檢查自己的作業，選出放入學習檔案中的內容；學習檔案中并不只要學生最好的學習作品，而是要放人多種有代表性的學習作品，以便使他們看到自己在整個學習過程中的表現，在了解自己優點的同時也認清自己有哪些缺點和不足；當學生考慮在學習檔案中放入哪些學習作品的時候，應鼓勵他們思考這些作品哪些地方做得好，是否具有代表性；設計明細表幫助學生反思自己。

建議三：做好課堂觀察。

課堂觀察是實施學習評價的一種十分有效的方法。教師只有在教學中做好課堂觀察，真正了解學生在想什么、說什么、做什么，才能搞好學習評價。做好課堂觀察，“大班額”是障礙，建議設計課堂觀察流程表，采用兵帶兵即“coaches'coaches'coach”的操作方法實施課堂觀察。

建議四：把課堂評價當成課堂教學的有機組成部分。

第7篇：工程施工項目總結范文

關鍵詞：公路工程施工項目

管理控制

一、概　述

公路工程項目的建設，首先是要保證生產出合格的產品，即各項技術指標均達到省部標標準，其次是要創造經濟效益。而公路工程項目施工有其不同于其他建設項目的獨有特點：線路長，涉及面廣，流動性大，同時施工工藝復雜，工程量大，要求標準高，專業性強，人員分散，所以公路工程項目的管理不同于其他建設項目的管理。

二、階段管理

公路工程項目的建設施工管理大致可分為四個階段：

1.投標階段的管理

做為投標單位，在投標階段首先必須熟悉招標文件，了解工程概況，根據本單位是否有能力完成該項目建設，如果決定投標，在要求時間內，編制投標文件，確定報價，并預計利潤情況。

在本階段，投標單位應組成投標管理小組，邀請有關方面的專家進行工程評估，并對當地材料、勞力等市場進行綜合調查分析，做出相應決策。

2.建設準備階段的管理

(1)項目經理部的組建

項目經理部在項目經理的領導下，作為項目管理的組織機構，負責整個公路工程施工項目，整個工程的質量取決于項目經理部的工作質量。項目經理部的組成首先由項目經理提名，包括項目副經理、項目總工程師、財務主管等并報上一級部位批準，然后再組建試驗室、統計計量組、物資設備部、質量檢控部、工程技術部等與工程相關部門。

(2)公路工程項目準備的內容

工程項目正式開工前，應做好相應準備的工作，確保工程的順利開工、建設。這些準備工作包括①項目經理部及施工人員的駐地及水、電供應；②要求業主單位進行技術交底，主要包括提供水準點、導線點及施工設計圖紙，并要求有關施工技術人員會審圖紙，領會設計意圖；③組織施工機械進場，調查材料市場并訂購貨源；④結合工程實際情況確定施工的組織形式；⑤利用網絡圖、橫道圖編制施工計劃；⑥各項準備工作就緒后將開工報告報業主及監理部門批準。

3.建設實施階段的管理

(1)工程施工質量的控制

公路工程質量控制的依據是應包括招標合同條款、公路工程施工技術規范、公路工程驗收標準等各種相關標準規定。在施工過程中，可以分為三種控制：①施工質量的事前控制，它包括施工準備質量控制和開工報告控制；②施工質量的事中控制。它包括工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制；③施工質量的事后控制，它包括竣工驗收質量控制、檔案資料質量控制。

再有，建立質量體系為質量控制提供組織保證。按IS090m――一系列標準建立質量保證體系，這樣就在組織上對內實施質量管理，對外實施外部質量保證。

(2)工程施工進度控制

在保證質量的前提下進行進度控制管理。控制工期，達到合同要求，讓業主滿意。工程施工階段的進度標準是施工進度計劃，它是表示施工項目中各個單位工程或分項工程的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關系的計劃。實施施工進度計劃必須做好三項工作：①編制月(旬)作業計劃和施工任務書或分項工程進度計劃；②做好記錄掌握現場施工實際情況，在施工中如實做好各項工作的開竣工時間，為計劃實施的檢查、分析、調查、總結提供原始資料；③做好調度計劃。并且調度工作應及時、靈活、準確、果斷。

(3)項目成本管理

項目成本管理就是在工程施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的系統工程。

1)施工項目成本的預測與計劃

施工項目成本的預測與計劃是成本管理的關鍵環節，矗施工項目成本形成之前的預控制，它通過成本預測估計出施工項目的成本目標，并通過成本計劃的編制作出成本控制的規劃，是在施工過程中對成本控制的依據。施工項目成本目標的預測首要依據是施工單位的利潤目標對單位降低工程成本的要求，再就是施工項目的合同價格、施工項目的成本核算(概算或預算)、施工單位同類施工項目的降低成本水平等。

2)施工項目成本計劃的實施

施工項目成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標分解的方法，由項目經理部分配到各職能人員、單項(部)工程承包班組，簽定成本承包責任狀。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施，確保成本承包目標的實現。項目管理部職能人員應責任明確，歸口控制。

3)項目成本計劃的檢查與協調

項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃實現。項目經理部應根據承包成本和計劃成本繪制月度成本折線，分析成本偏差，然后用因果圖分析原因，設計糾編措施，制定對策協調成本計劃。

4)項目成本核算與分析

工程竣工后抓好施工項目成本竣工結算，進行分析，找出成本升降的原因，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高項目成本控制的管理水平。

(4)施工項目的生產要素管理

施工項目的生產要素主要包括：勞動力、材料、機械設備、技術和資金。對生產要素進行管理可以進行各要素優化配置、優化組合，有效地計劃組織協調控制各生產要素。

1)勞動力根據工程實際情況，確定勞動力的組織形式，其次應根據施工項目及施工進度計劃和工種需要數量進行配置。再者，合理調配勞動力，使人力資源得到充分利用。降低工程成本。

2)材料、機械設備

(5)安排好交工后的定期回訪保修工作。

第8篇：工程施工項目總結范文

關鍵詞：土木工程 項目管理 管理措施

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：

1 項目及項目管理概述

美國項目管理協會（Project Management Institute,PMI）認為項目是一種被承辦的旨在創造某種獨特產品或服務的臨時性努力。一般來說，項目具有明確的目標和獨特的性質：每一個項目都是唯一的、不可重復的，具有不可確定性、資源成本的約束性等特點。項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。

項目管理則指的是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。項目管理的主要內容有范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。

2 土木工程施工項目管理探析

2.1 土木工程施工項目管理的特點

隨著科學技術不斷發展與進步，我國土木工程建設呈現出了一種增長的趨勢，并且在相關技術上也取得了一定的進步與發展。總的來說，土木工程項目管理具有這樣的特點：1）對于土木工程施工項目而言，其主要的管理者當屬建筑施工企業，此外施工項目的管理也是工程項目管理中最為重要的組成部分之一，其管理的范圍包括了很多方面，同時從投標開始直到竣工交工期間都涵蓋了管理活動。2）土木工程施工項目管理的管理特點在于組織協調工作，但是施工活動涉及到了很多方面，諸如經濟、技術、機械、人員及法律等，因此管理活動就十分復雜，必須建立完善的動態控制體系，加強施工中各個方面的科學管控，才能便于整個管理活動的順利進行。3）土木工程施工項目有著規模較大、比較固定且模式多樣等特點，在具體的操作中，其生產活動同市場交易活動之間相互聯系，從而使得整個土木工程施工項目管理變得更加復雜。4）土木工程施工項目大致可以分為項目建議書、可行性研究、工程設計、招投標、施工過程及竣工驗收等階段，而每個階段中又包含了很多復雜的子系統，因此不同施工階段具有不同的工作內容。因此，對于施工內容的變化，就應有針對性地提出調整意見，以便更好地管理各項管理內容，應采用動態的管理策略，實現管理施工中的各種資源最優化組合，以便各利益主體間的和諧發展。

2.2 土木工程施工項目管理的主要內容

不管是何種工程項目，其項目管理的主要內容不外乎“四控制兩管理一協調”，因此對于土木工程施工項目管理而言，其主要內容包括如下幾個方面：

2.2.1 四控制

項目管理“四控制”指的是：1）投資控制。采用有效的投資工作及具體的投資控制策略，在滿足了質量與進度的需求下，爭取實現實際投資在計劃投資之內。2）質量控制。致力于實現工程質量要求，利用一定的措施、手段與方法來保障工程質量符合合同、設計文件及規范的標準。3）進度控制。采用有效的措施，在滿足投資與質量的需求下，促使工程實際工期在計劃工資之內。4）安全控制。我國相關法律中明確了項目建設中安全管理的基本要求，而且安全屬于項目成敗的重要指標之一，應杜絕人的不安全行為，嚴格遵照規程及規范施工，確保人身、設備安全；杜絕物的不安全狀態，即建設項目的本身性能要安全可靠，實現項目設計意圖，做到長周期、安全穩定運行。

2.2.2 兩管理

項目管理“兩管理”指的是：1）合同管理。對建設項目有關的各類合同從條件的擬定、協商、簽署、履行情況的檢查和分析等環節進行科學管理工作，以期合同管理達到實現項目建設“四大控制”目標的要求。2）信息管理。對項目建設活動中所產生的信息，進行收集、加工、整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目標通過有組織的信息流通，使決策者能及時的獲得相應的信息，以便于做出正確的決策。

2.2.3 一協調

項目管理“一協調”指的是：組織協調。聯結、聯合、調和所有活動及力量，其目的就是促使各方協同一致，調動一切積極因素，以實現預定目標，協調工作貫穿整個項目建設的全過程中。

3 土木工程施工項目管理措施分析

這些年，很多工作者都在不斷探索與研究施工項目的管理措施，取得了一定的成效。本文將一些比較優秀的措施進行了總結，現將其介紹如下：

3.1 加強施工進度的管理

一般情況下，在土木工程項目的相關合同中，都有對施工的工期及進度給予了明確的規定，比如說其中涉及到了如果施工單位出現了工期延誤的情況，那么就必須向業主提供一定的賠償。基于這樣的合同內容，一些施工企業為了避免在施工中由于進度而造成的經濟損失，便會采取“趕進度、搶時間”的施工方式，雖然使得施工進度得到了保障，但是安全隱患卻留了下來，這對于整個工程項目的質量而言是十分有害的。此外，由于土木工程施工會受到氣候、設備故障等外界因素的影響，也會造成工期的延誤。對于上述的情況，施工企業的項目管理部門就應在施工之前做好相關進度計劃，同時要充分將施工中可能出現的影響因素考慮進去，并想出相關對策加以解決，以期施工進度受到的阻礙達到最小。比如說可以提前預留一定的充裕時間、降低氣候等外界因素對施工進度產生的影響等。

3.2 加強施工質量的管理

土木工程項目的施工質量的好壞，將直接影響工程的整體質量，因此必須加強施工質量管理。就目前來看，我們采取的措施主要有以下幾個方面：1）加強材料與設備的管控。在土木工程中，占了大量比重的莫過于材料，如若材料出現問題，必將對工程質量產生巨大影響，故而必須采取相關措施進行預防與解決，比如說我們可以加強材料進場檢驗，對于質量不合格產品堅決不入場，更不會使用等。2）建立一種健全的質量保證體系。為了加強質量施工管理，同時確保施工質量，就需要建立健全的質保體系，盡量使得每一條實施細則都行之有效。此外，施工單位則應根據質保體系，建立自身完善的質保系統，比如說編制施工質量手冊、制定相關的質量與技術控制目標等。通過這樣的措施，使得整個質保系統與體系在施工中具有系統性、指令性及可操作性。3）當然，施工設備對于施工而言也非常重要，試想一下，如果施工設備出現了問題，必將影響施工進度，同時也會對施工質量產生影響。為了減小這種影響，就必須慎重選擇施工設備，同時也要做好施工設備的保養工作，務必按照相關規范操作來使用設備。

3.3 加強施工安全的管理

不管何種工程項目，其安全與質量都應放在同等重要的地位，因此對于土木工程施工而言，也應高度重視施工的安全管理。但是，一些施工企業為了追求進度，為了獲取更大的經濟效益，往往將安全工作拋之腦后，最終就會引發一些安全隱患問題。這些年，我國經濟建設取得的成績越來越突出，而工程項目管理在施工中也不斷深入，加之相關法律法規更加健全與完善，從而使得施工安全管理也有了一定的改變，施工企業加強了施工安全管理。土木工程施工中加強了安全管理，除了將安全隱患降低到了最低，同時也對經濟效益的提高起到了促進作用。

3.4 加強施工成本的管理

成本，不言而喻，是一個十分重要的話題，其不僅關系著工程造價管理，同時也對質量、進度及安全等方面的管理有著一定的影響。對于土木工程施工項目而言，成本管理十分重要，在具體的管理中應以成本效益原則作為管理的基礎，并對管理中出現的權、責、利關系進行妥善處理，在全面保障了工程施工的進度、質量及安全后，積極探索與尋求降低施工成本的方法，盡量科學合理，且可行性很強，最后將這類方案貫穿在整個施工過程中。

4 結語

總之，土木工程項目屬于一項比較復雜且系統的工程。由于土木工程項目有著自身的特點，影響管理的因素也很多，為此就必須加強相關因素的探索。為了不斷提高土木工程施工項目管理，相關工作人員應不斷探索與創新，加之總結與分析，從而找到更多更加優秀的管理措施，以確保工程的質量、進度等不受影響。

參考文獻：

[1]李孟.土木工程施工項目管理措施[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(30)

[2]杜林.淺析土木工程施工項目的管理措施[J].建材與裝飾,2012,(15)

[3]郜津.淺議土木工程施工項目的管理措施[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(13)

第9篇：工程施工項目總結范文

【關鍵詞】土木工程；質量管理；安全管理；成本管理

我國經濟的高速發展，加快了我國基礎設施建設的發展，這對我國工程建設施工企業而言，可謂是前所未有的機遇。土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現代工程項目施工企業管理工作的重點。土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進度、工程整體施工質量等都有著重要的影響。作為土木工程施工項目的管理者來說，怎樣運用現代土木工程施工項目管理理念去有效的開展工作，促進工程項目施工工作的順利開展，提高對工程施工過程的控制與管理是現代工程建設施工企業項目管理部的工作重點。伴隨著社會經濟生活的不斷進步，我國的土木工程業也越來越受重視，其影響力也在逐年加大。我國的土木工程業在建筑物建造技術及功能、建筑物造型、建筑物規模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復雜。根據土木工程施工的具體特點，我們總結出工程項目管理工作應該從基層的工程施工質量開始，科學化的管理是至關重要的，尤其對施工成本和工程施工進度的管理。如何保障施工企業的經濟效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。

1.土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業，合理配置企業的內外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發，合理的配置施工項目中各類生產要素，在施工項目管理中通過不斷優化管理的工藝流程，實現施工項目管理的目標，從而實現工程項目在預期中所要達到的社會效益與經濟效益。

2.土木工程施工項目管理存在的問題

2.1質量管理

如何使建筑物正常使用，作為土木工程來說質量應該過硬。縱觀古今，如果土木工程的質量不合格，那么勢必會給生命及財產帶來極大損失。這樣的例子屢見不鮮，我國多起重大的安全事故都是土木工程質量問題所造成的，這就給我們提出了嚴峻的考驗，一定要把質量這一關做好。現階段，從土木工程施工項目質量管理問題來看，問題還是比較明顯的，如：砌筑過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規定以及材料不合格等等。這些質量問題值得我們高度重視。

2.2安全管理

安全無小事，不管是一個施工項目還是作為施工企業而言，安全管理工作應該是首當其沖。但是，一直到現在，我國的土木工程施工項目管理中還是有安全管理問題的存在，并沒有從根本上得到解決。面對這樣的問題，我們要在工程施工項目管理中采取必要的措施予以應對，要找到問題的源頭，現階段主要的問題是施工項目在施工過程中所面對的現場安全管理問題。這些安全管理問題較多的情況是施工現場的工人生產安全管理和場地設施的安全管理兩方面的內容。在實際的施工過程中，還有一些突發的事情出現，這也是要高度重視的，要做到防患于未然。

2.3成本管理

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。現在有很多單位對土木工程施工項目成本管理還存在著認識上的誤區，這勢必會為土木工程項目管理工作帶來一定的麻煩。主要體現在有的土木工程項目管理人員將成本管理歸結為財務管理，忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性。同樣也有其他問題的存在，比如：施工過程中只關注質量忽視了成本管理或者忽視質量只關注成本，也就是忽視了成本管理和質量管理之間的關系問題。

3.土木工程施工項目管理對策

面對以上土木工程施工項目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對策是非常關鍵的。以下從質量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。

3.1質量管理

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。根據土木工程施工項目管理中質量管理存在的問題，筆者認為首先要在施工項目管理中確立質量保障體系，確保土木工程施工項目的質量。有的單位在土木工程施工中根據企業自身的特點，確定了具體的質量管理及運作流程和施工項目管理的質量方針，以及項目管理的質量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質量管理起到了積極的促進作用。主要體現在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環境，從靜態的角度來講機械、人、施工材料。嚴格意義上說，這兩個方面是緊密聯系在一起的，在質量管理中聯系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機械、人、施工材料在施工環境下進行的施工管理來實現土木工程施工項目管理的質量要求。

3.2安全管理

從我國土木工程施工項目管理的現狀出發，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現場安全管理是非常關鍵的，現場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業有必要在土木工程施工項目的現場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統一，從而有效的實現項目的管理目標。

3.3成本管理

土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質量管理與成本管理聯系密切的成本管理，同時也要強調在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現土木工程施工項目管理在節約成本的前提下不斷地提高收入。

【參考文獻】

［1］殷大坤.土木工程項目施工中的機械設備管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2009(4).

［2］彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J].科技創新導報,2008(33).