火電廠電氣監理工作精選(九篇)

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第1篇：火電廠電氣監理工作范文

關鍵詞：火電廠項目；建設工程；管理分析

中圖分類號：TM621文獻標識碼： A

一、火電工程項目特點

火電工程與其他行業(如建筑等)相比，有其獨特的特點。

(一)項目參與方的不同

①火電工程項目建設屬于大型工程建設，參加項目建設的單位非常多。

②專業多且十分復雜，火電工程按專業一般分為土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、化水處理、防腐保溫、脫硫脫硝等。

③建設規模越大，協調、配合的工作量就越大，需要交流的信息量也非常多。

(二)項目建設的差異

①火電工程是一個系統工程。項目建設從審批立項、前期準備、破上動工、主廠房建設、設備基礎施工、安裝調試、試運啟動到投產運行發電，共同組成一個完整的系統。過程中每一環節都很重要，離開哪個環節都不能發電，輕視任何一個環節都有可能出現問題，造成嚴重的后果。

②建設難度大，技術要求高?；痣姽こ探ㄖ哟味啵煌瑢痈叨噙_十幾個；冷卻塔等建筑體量大，建筑結構配件，單件重量上百噸；設備眾多，不同設備技術偏差較大，需要解決特殊施工工藝較多；建筑結構復雜，各種設備安裝位置均有建筑標高、軸線；設備的預留孔洞溝槽非常多，建筑物要求采用先進的清水混凝土施工工藝，以提高表面觀感；設計不斷優化，設備容積率提高，施工空間狹小，施工中交叉作業多，多工種、多專業平行施工:參建單位眾多，導相互制約因素增多，組織協調難度大。裝機容量增大，伴隨著高參數、高電壓、高自動化。新結構、新技術、新工藝、新材料的運用，加大了電廠建設的難度。

③項目建設的投資額巨大:大型火電工程單位千瓦投資達4000至5000元左右。

④項目建設的不確定因素多。火電工程牽涉的外部因素如環保、征租地、輸出等，每項涉及的面都較大:

二、火電廠項目建設工程管理分析

(一)加強組織機構設置

在火電廠建設工程項目當中，組織機構的設置是非常重要的環節之一，在具體設置的過程中，應當充分考慮以下幾個方面：其一，要著重考慮項目的管理模式，對于不同的項目應當采取不同的管理模式，并確保管理模式具有針對性，這是非常重要的一點。若是什么項目都采用一套管理模式，則很難達到預期中的效果和作用。同時，管理模式的不同，與之相配合的機構設置也必然不同，在進行具體的機構設置時，可根據項目選用的管理模式加以確定。其二，應當充分考慮項目實施過程當中所需要進行的主要業務，通常情況下，火電廠建設項目主要包括以下業務：項目總體計劃、統計、招投標、合同、概預算、工程款支付、信息管理和項目評定等，以及工程施工現場的安全管理、進度管理、質量管理、物資管理，還有其它一些管理，如財務管理、人力資源管理、檔案管理以及后勤管理等。其三，要考慮整個機構的精煉性、銜接與協調以及相互制衡等問題。為了使機構達到最精煉的程度，可以將其中兩個或者多個部門進行合并，統一管理；其四，若是項目采用小業主、大監理的管理模式，在機構設置上就必須進行全面綜合的考慮，為保證機構之間的相互制衡，計劃部與工程部盡可能不要合并，以免出現管理人員權力過于集中的情況，這樣有可能造成管理不嚴的現象。同時，物資采購部也不可與工程部合并，以免管理人員既是訂貨人又是驗貨人，從而影響物資的整體質量，兩個部門分開設置有利于工程管理人員對物資驗收監督作用的充分發揮。還有財務部與計劃部或物資部也不宜合并，部門分開設置有助于財務對工程結算進行有效監督。此外，計劃部與物資采購部也不宜進行合并，這樣可以通過分析計劃部和物資采購部的價格差別原因，來實現以最合理的價格采購，降低采購成本。但是，為了使機構設置盡可能減少，可以將財務部、人力資源部或是綜合部進行合并。其五，在火電廠建設項目的機構設置上，應當將計劃部的設置放在首位，這是因為工程進度計劃的編制、項目投資等重要工作都是由計劃部控制，換言之，整個項目的經濟命脈全都掌握在計劃部的手中，這使得計劃部成為項目管理的核心，所以，必須對計劃部的設置予以高度重視，而其他部門則應當充分發揮出各自在項目管理中的作用，只有這樣才能使工程管理工作順利進行。

(二)加強施工管理

在火電廠建設工程項目中，整個施工過程是管理的關鍵環節，其不但關系到工程進度、質量和成本，還關系到項目的總體效益。為此，必須加強對施工全過程的管理和控制，具體可從以下幾個方面著手：

1)加強施工進度管理與控制。在工程正式開始施工前，應當按照工程合同的要求以及工程總體計劃的規定，對工程進行合理組織和資源調配，并編制切實可行的工程進度計劃網絡圖。由于火電廠建設工程施工現場的條件是會發生動態變化的，所以實際的工程進度很難與計劃進度保持一致。為確保工程項目能夠如期完工，需要對工程進行科學的動態跟蹤管理，并隨時對原計劃進度進行優化調整。對施工進度的控制可以采取以下措施：首先，制定科學合理的施工進度控制目標，并認真貫徹執行；其次，保證材料、設備以及技術文件能夠及時供應到位，并確保充足的資源配置和投入；再次，要制定科學合理、切實可行的施工組織方案，并采取周密的組織管理，同時，還要做好內部與外部的協調工作；最后，要正確處理好施工進度與安全、質量和效益這三者之間的關系，并采取有效的措施調動起全體人員的工作積極性，以確保工程如期完工。

2)加強質量管理。在火電廠建設工程項目管理中，施工質量管理無疑是最為重要的工作之一，想要做好施工質量管理工作，可從以下幾個方面著手：其一，優選施工單位。有些火電廠由于沒有屬于自己的施工隊伍，所以施工工作一般都是由項目法人以招標的形式委托有資質的施工單位來完成。因此，選擇口碑好的施工單位是確保工程施工質量的首要環節，而公平競爭、公平招標是選擇優秀施工單位最佳的途徑之一。在招標的過程中，應當對投標的施工企業進行資質預審，這個環節比較重要，絕對不能走形式，施工招投標將會直接對工程建設管理成果造成影響，所以必須慎重對待。其二，強化施工質量管理。應當依據國家頒布實施的政策法規，并以工程質量管理辦法及其實施細則為指導，建立質量管理體系，同時將相關的質量標準、規定等文件交由業主方和監理方確認。同時，還要建立專門的質檢機構，要定期對施工單位質量保證體系的執行情況進行檢查，一旦工程中出現質量問題，必須及時組織相關人員進行調查分析，并給出相應的解決方法。可以說施工現場的質量控制關鍵在于管理，這就要求在每一道工序的施工過程中，都應當指派專人在現場對重要部位的施工質量進行嚴格檢查，監理人員應當實行旁站式監理制度。其三，為了進一步樹立起工程項目質量是企業生命線的意識，在施工過程中，可以實行質量否決權制度。同時，在工程進度款支付時，應當與施工質量進行掛鉤，并在合同價款當中劃分出部分資金作為質量獎勵金，該部分資金可由公司質監部門掌握，借此來用經濟手段對施工質量進行控制。

(三)加強調試過程的管理

火電廠建設項目中會涉及到大量的機組設備，當這些設備安裝完畢之后，都需要進行調試才能正式投入使用。機組設備的調試工作屬于一項技術性較強的工作，且直接關系到火電廠日后的正常生產。為此，必須加強對機組調試過程的管理，具體可從以下幾個方面著手：其一，當主設備和輔機完成招標后，應當及時確定調試單位。調試人員應當盡早熟悉工程項目中安裝的主輔機特點，然后以此為據制定科學合理、切實可行的調試方案。其二，調試單位應當指派專人參與設計圖紙的初步審查，并按照同類型機組的調試經驗，提出需要完善和改進的地方，同時向設計人員提出調試過程中需要特殊設計的環節，這有助于確保調試工作順利進行。

結語

隨著火力發電單機容量的擴大，工程的建設規模越來越大，質量要求越來越高，工序內容也越來越復雜，涉及的面越來越廣。近十年來隨著國家實行改革開放，國外一些先進的管理模式引入國內，促進了我國電力工業的快速發展。

參考文獻

[1]夏季武.火電廠項目技術接口協調管理的研究及應用[D].湖南大學,2011.

第2篇：火電廠電氣監理工作范文

關鍵詞：火電廠；電氣運行；問題；對策

當前，新建電廠大多采用大機組電氣設備，這種電廠工人、設備等提出了新的要求。需要懂技術、有責任心的工人擔當重任，研究新情況解決新問題。在實踐操作當發現問題，解決問題，保證設備安全、高效、正常運轉。

一、電氣運行過程中存在的主要問題

從布局來看，火力發電一般位于城市郊區。電機組、接線、變壓器、電抗器、配電設備、電線開關、通信設備等等構成了電廠中的電氣系統。只有電氣系統正常運轉，才能保證源源不斷的對外輸電。當某一環節出現問題，可以通過電氣系統終端找出問題及時解決，可以有效的降低損失，保持電力穩定。因此，對于及時快速發現問題就顯得格外重要，筆者認為應該從以下幾個方面重點做好防范工作。

（一）發電機機組溫度不正常

機組溫度不正常會直接影響電壓系數不穩定。發電機組在工作時是連續的、且容易發生機械性的摩擦和損耗。由于長時間的工作，摩擦生熱，發電機組會產生較高的熱量來不及散發。會影響到設備的安全運行，設備出現問題，使用壽命減少，最終會導致設備不能運行，嚴重的時候會導致設備報廢，給企業造成非常大的損失，增加企業成本，對企業來說是嚴重的負擔。

（二）發電機的滑環碳刷電火花故障

這個問題依然是由于發電機在工作時高速運轉產生的，由于速度較快容易發生滑環碳刷電火花的故障，嚴重時引起失火的狀況。這在電廠安全生產中會引起大的安全事故的發生，對電廠設備、工人生命帶來非常大的威脅，需要引起企業負責人的高度重視。

（三）電源開關的自動切換故障

電源開關在自動切換方面經常會出現故障，一些電廠為了避免此故障發生，給電廠帶來損失，通常采取的措施的準備備用電源。但使用備用電源時會突然增加電壓，產生強大的電流對設備運行帶來影響，直接會影響到設備的使用壽命，嚴重時可以導致電機組被迫強制停止工作，給企業帶來大的損失。

（四）電線接地經常出問題

在機器運轉過程中，或由于操作人員錯誤操作，容易導致電力系統的短路問題。為了防止電線短路，需要將容易引起短路的設備接地線，并且需要定期檢查地線連接情況。當發生短路等問題能夠快速發現問題，解決問題，保證機器設備正常運轉。

二、存在問題的原因分析

（一）絕緣體零部件，通風不好易導致機組的溫度升高

在上面我們提高了機器摩擦導致溫度升高外，如果通風不好或絕緣體部件出問題也會導致機組溫度升高。在使用過程中要定期檢查通風狀況和絕緣體的部件問題，一些部件用肉眼是看不出來的，需要用機器設備進行檢測和深入里面進行查看，對這類情況要及時發現解決問題，避免損失的發生。

（二）意外斷電易導致電源開關切換問題

電源開關切換非常重要，直接關系到電廠電流的問題，造成電源開關出現問題的原因是多方面的。其中，遇到電壓不穩易造成電源開關切換問題，意外斷電也可引起電源開關的切換問題。在工廠操作中要保證電流的穩定，避免因為意外斷電導致電源開關切換出現問題。

（三）一些隱蔽故障易導致電氣接地出現問題

電氣接地出現問題原因是多方面的，一些看不到的隱蔽故障需引起我們的重視。工作中一般比較重視的是看得見的問題，對于看不見的問題往往忽視掉了。電廠廠址位于不同的地方就會出現不同的問題及新問題。有時地方因為地質酸堿度的腐蝕導致出現問題，機電組受潮，人為操作失誤等等都可能會造成電氣接地出現問題。這需要工作人員認真研究當地情況，對于存在的問題及時解決。

三、解決對策

電氣故障的發生原因是多方面的，針對不同的故障需要采取不同的方法來應對。這對工廠主要負責人、機組的具體操作人員提出新的工作要求。主要做到以下方面：

（一）及時檢查、解決問題

工廠負責人要組織人員定期對設備進行檢查和維護，檢查中發現的問題要及時整改。對于發電機組中使用年限較長的，比較老化了的零件要全部更換新的。同時要注意機電組的溫度，溫度較高要及時檢測，找到問題及時排查。通風不暢也容易導致機電組的溫度高，檢查中要注意電機組的通風問題。如果通風較好，機組溫度還較高，就需要采取冷卻的措施，強行的將機組問題降下來。通常工廠都需要安裝應急冷卻系統，遇到特殊情況，啟動該系統，使得機組溫度回到合理的范圍，保證機組安全運行。

（二）重點監控滑環碳刷運行情況

滑環碳刷運行事關設備正常運轉的重要方面，如果不引起重視容易導致起火，后果不可想象。滑環碳刷在工作中磨損大，振動幅度大，高溫易導致火災的發生。因此，在監控滑環碳刷運行時要防止碳刷擺幅過大，摩擦過大的問題。定期對碳刷進行清潔，清除里面的油污，雜質，保持一個干凈干燥的環境，減少摩擦導致的火災發生。只有保證滑環碳刷的正常運轉，才能夠讓電量分配達到均勻的效果，保證電機組安全正常運轉。

（三）設定限定值保證電源的自動切換

電廠用的電源開關切換問題，可以采用設條件的切換，只有符合在這個條件內的切換都是正常的切換。設定限定值時需要設定一定的時間范圍，在此時間范圍內保證繼電器和時間閉鎖器一次性切換成功，設定限定值的一個重要的方面就是發電機的承受電壓，需要保持電壓的穩定。在實踐的操作中多次試驗，確定一個合理限制值，確保能夠在一個最優的限定值里實現電源的切換。

（四）選擇合適的材料確保接地連接線的安全

接地連接線采用的材料一般是扁鋼，對扁鋼的大小有一定的要求，通常我們使用的規格是40mm×4mm的扁鋼。但不是一層不變的，不同地方有不同的要求。有些地方需要充分檢測當地的土壤情況，如果當地土壤酸堿度較高，容易給接地連接線造成腐蝕，給機組設備運轉帶來隱患。針對這種情況，一般會采取在接地連接箱上面涂抹防腐防銹的產品，增加連接線接地的面積，來防止腐蝕對連接線造成的損害。除此之外，需要定期對接地連接線檢查，及周邊環境，保持干燥、通風的環境。發現有腐蝕現象，及時更換，保證連接線正常使用，確保機電組安全運行。

綜上，造成電氣運行事故的原因有很多，這就要求我們樹立高度的責任感，具備高水準的專業業務素質，能夠迅速發現問題，針對性的解決問題。在日常的操作中也要不斷研究，隨時發現新情況新問題，具有解決復雜問題的能力。作為工廠方面，要定期組織企業員工進行學習培訓，提高他們的專業技術本領建立一支技術過硬、素質超強的骨干隊伍。電氣運行的過程中，加強監督和管理，責任到人，分工配合，各司其職，使安全意識牢記心中，確保電廠的高效、有序、穩定運行。

參考文獻：

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[5]彭文程.火力發電企業的發展困境與出路探索[N].中國能源報.2011.

第3篇：火電廠電氣監理工作范文

改革開放以來，中國電力工業得到了飛速的發展，特別是2000年以來，隨著用電需求量的增加，大量的大容量的火電機組項目在國內得以興建，發電裝機容量和發電量都顯著增加。截至到2010年，全國總裝機將突破12億KW，躍居世界第一。目前我國電力技術水準已接近和達到國際先進水平，大量電力新技術在國內電力建設中得到廣泛應用。電力建設項目的增多和規模的擴大，對于電力設計企業是一個嚴峻的挑戰，面對飛速發展的行業建設，傳統的管理體制已經不能很好的協調項目的運作，這就需要電力設計企業在電力調試工程項目管理上不斷探索、創新，進一步提高自身管理水平，提高企業的行業競爭力。

【關鍵詞】

火力發電;建設項目;設計;管理

一、電力設計行業發展現狀

電力設計企業是電力建設中的技術核心企業，電力設計市場受電網地域分布不同和資質限制，主要由各省市或地區所屬的設計單位來完成。電力設計項目專業性較強，有較深的技術含量。在電力體制改革之前，電力調試項目一般由該地區的電網公司直接指派當地的設計企業進行，如由浙江省電力設計院承擔浙江省新建電廠的設計工作，其市場基本屬于計劃經濟，設計的具體內容及設計費用等都由當地電網公司管理和控制。當電力體制改革后，電廠和電網的資產分為兩塊各自經營，在國內形成了兩大電網公司和五大發電集團公司。廠網分離之后，各個集團根據自身經營需要，對公司規模進行發展擴張，短時間內興建了大量電廠，電力系統的電源點建設達到了前所未有的高速發展。由于電源點建設的擴張，連帶帶動了電力建設行業的設計、安裝、監理、調試等單位的迅速發展，隨著行業的擴張，各相關行業市場包括設計市場，逐漸產生了行業間競爭。在電力市場發展初期，因為存在大量待建項目，市場供大于求，行業之間競爭不是很明顯，但是隨著電廠建設高峰的逐漸退去，基建項目逐漸減少，市場供不應求，行業之間的競爭逐漸顯現出來。近幾年來，各主要電力設計企業在持續穩定本區域內的項目之外，都在逐步介入國內其他省市及海外市場的競爭。市場競爭的加劇，勢必會對企業各個環節都是一個嚴峻的考驗，如何在競爭中保持良好的競爭力，是每個設計企業都不能忽視的問題。

目前國內火力發電建設項目設計工作一般由各省市或地區的有相關設計資質的電力設計院來完成，主要的設計業務是火電廠和電網兩方面。電網的設計相對來說涉及的專業較為單一（主要電氣專業、土建專業、技經專業），其市場的分布較為簡單。因此本文的研究和分析主要是針對于火力發電建設項目的設計工作展開的。

國內的設計院分六個大區直屬院和省屬院，六大直屬院分別為華北、東北、華東、中南、西南和西北電力設計院，省屬院有浙江、廣東、江蘇等20多個電力設計院。這種分布格局反映了在電力設計市場的競爭力情況。隨著國家緊縮政策的實施以及電力建設的變化，勢必對于各設計企業造成一定的沖擊，設計企業應從管理和運營上給予重視，并進行相應的調整。

在項目的管理模式上，設計院一般采取的是項目經理承包的管理模式，有的設計院在進行項目管理時總承包制貫徹得很徹底，有的卻只是形式上的承包，責權利并不對等。

設計院在管理組織構成中一般采用矩陣型的組織結構。隨著近幾年電力改革的深入及電力市場的迅猛發展，電力設計項目飛速的增長，原有的電力設計管理模式面臨眾多挑戰，是否能在適應新形式下市場的發展需要，直接關系到企業今后的發展，火力發電建設項目設計管理己經上升到重要的位置。

二、電力設計企業及其項目管理現狀

（一）以總包制為基礎的項目管理模式

工程總承包是建設部根據國際上流行的工程管理組織形式，對國內當前的設計、施工總承包企業經營結構進行改革，并推廣的一種工程管理組織形式。在項目原則確定后，業主通過招標選定一家公司負責項目的設計和施工，避免了設計圖紙交付和施工工期的矛盾，從整體上優化設計和施工方案，可顯著降低工程造價和縮短工期。根據總承包商的不同還有不同的具體方式。工程總承包的主要形式有。

1.設計、采購、施工程總承包：是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的品質、安全、工期、造價實行全面的負責。

2.設計一管理模式：這是以設計為主體進行總承包，業主只與設計公司簽訂合同，設計公司再分別與各個單獨的承包商和供應商簽訂合同，由他們進行施工和供貨。

3.設計一施工企業聯合總承包：是指設計和施工企業按一定比例出資形成一個以項目承包為目的的經濟聯合體，利益共享，風險共擔;工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

4.施工總承包：這種承包方式的承包范圍主要是施工，施工總承包商一般不負責設計。業主與施工企業簽訂總承包合同，由施工企業的項目經理作為業主的人為專業設計人員提供建議并負責管理施工。

（二）項目管理組織

項目組織是項目的參加者、合作者按一定的規則或規律構成的整體，是項目的行為主體構成的系統，也是工程項目順利完成的組織保證。工程項目組織的結構是指在項目上級組織的影響下，項目與上級組織以及項目內部的聯系方式。現代工程項目都要通過相對穩定的組織形式，將各部分、各層次以及領導和下屬的關系固定下來，通過上下級良好溝通從而實現項目管理的目標。典型的項目管理組織結構有兩種。

1.職能型的組織模式

這種組織模式是在直線職能型工程公司里，不打亂原有制度的條件下，只通過企業縱向常設的不同職能部門（專業所）組織來完成項目，各部門發揮各自的組織職能并相互協作達到目標。這種項目組織類型一般適用于小型簡單項目或單一專業型項目，不需要涉及許多部門，這種專案組織的優點是：一是部門內的命令系統明確，可以進行穩定的組織管理;二是各部門可以積累豐富的知識、經驗;三是可以按照項目進展和人員的情況，配備人員、專家。但其缺點是：一是由于項目的業務被分散到各職能部門，由職能部門的領導進行任務再分配，職能部門領導對項目的影響非常大，作為項目整體的指揮、命令系統不容易明確，目標不一致：二是橫向結合的部門較多，關系協調十分困難，容易出現本位主義，相互扯皮現象嚴重：三是常出現一人多個項目的情況，項目相互影響較大。由以上分析來看，該項目管理的組織模式不適應于大型復雜的工程項目，更不適用于項目多、項目交叉嚴重的工程公司的管理，因而局限性較大。

2.純項目型的組織

從現有組織中抽調項目所需的人員組成一個綜合項目組，這些成員原則上屬于項目組，所有要員在項目進行中基本中斷了和原所在部門的領導關系，相當于重新建了一個新的部門或組成綜合室。純項目型組織優點比較突出：一是各類人才聚集在一起工作，目標一致，便于協調關系，減少扯皮和等待的時間：二是權力集中，決策及時，有利于提高工作效率：三是易于協調關系，避免了本位主義和其他項目的干擾，項目經理易于開展工作。顯而易兌的，其缺點也比較突出：一是人員來源不同部門，專業背景不同，熟悉程度差，磨合期長;二是由于不管項目的忙閑如何，所有人員在一定期間都被固定在項目組內，人力利用效率低，造成人工浪費;三是專業部門優勢不易發揮作用，由于同一專業人員分散在不同項目上，相互交流困難，致使在一個專案早已解決的問題，在其他項目上還會被重復研究解決，不利于各部門積累經驗和資料，不利于整個公司技術水平、管理水平的提高。

三、設計管理存在的問題

政企分開后，實行了項目法人責任制。由投資方組建的項目法人可以真正代表著投資方的整體利益。它對項目的籌劃、籌資、建設、生產經營、償還債務和資產保值等負全責，能促使投資主體責任到位，建立起嚴格的投資決策體制，進一步強化投資風險約束機制，實行誰投資、誰決策、誰承擔責任和風險。

在這種大環境下，對設計的要求越來越高。從以前的地方保護主義，即電廠在哪個省則由哪個省屬院或地區院負責設計，到現在的全國范圍實行設計招投標，嚴峻的現實對設計院提出了更高的要求，設計企業在項目管理方面所面臨的困難也越來越大：電力項目實行法人制后，業主的地位突顯，項目部人員怎么去引導業主，讓設計任務能按不同階段的重點如期展開，而不是目前存在較多的被業主牽著鼻子走，搞得整個設計流程極其混亂;電力項目多、分散、企業員工按傳統效率工作，已不能滿足工程所需要，項目團隊的效率有待改進優化，以適應新形勢的要求;同時，在工作量大的施工圖階段，傳統的/業主下達總體工期一設總編制設計成品提交計劃一設計成品出版交付一設計產值分配0的控制流程缺乏對過程的跟蹤和控制，容易出現最終可能導致工期目標不能實現。這都需要我們在創新項目管理中予以解決，才能保證高品質的完成日益增多的設計任務，以達成服務業主方的企業經營理念。

參考文獻：

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第4篇：火電廠電氣監理工作范文

關鍵詞：輸電;線路；施工；管理

1前言

輸電線路架設施工是建筑安裝行業中比較特殊的一項,就其施工本身而言,并沒有很高的技術要求,但是,就這簡單的“五根線”,涉及的范圍卻是非常廣泛的,受到外部制約的因素也很多,施工安全管理的難度比變電站、火電廠等圍墻內的電氣安裝更大。安全文明施工作為管理的一項重要內容,對于電力線路施工具有其獨特的要求和特點。

2施工管理

2.1施工安全管理存在的主要問題

一是壓縮工期帶來的安全隱患。當前,電網建設處于超常規發展態勢,各個區域、省市輸變電工程繁多,全國送變電企業施工任務比較飽滿,電源送出工程、“迎峰度夏”工程等在某一段時間特別集中。一些輸變電工程,尤其發電企業作為業主的工程,考慮到自身利益,往往要求壓縮工期。這給施工企業安全管理帶來了很大壓力。

二是征地糾紛干擾了安全施工。近年來,由于相關法規不健全,輸電線路施工中的青苗阻力加大,賠償費用劇增,超出了送變電企業的承受能力,增加了施工成本,嚴重干擾了施工進度,也對施工過程中的安全管理構成了威脅。

三是施工人員素質參差不齊是安全施工的難點。承擔送變電施工企業的項目部大量使用勞務分包隊伍,同時還外聘了大量臨時工。這些施工人員文化程度和施工技能參差不齊,缺乏嚴格、系統地施工技能培訓,施工現場發生的許多安全事故大多是施工人員不了解、不掌握相關的安全知識和施工技能造成的。

2.2施工安全管理的原則和要求

堅持以法施工的原則。把安全管理提升到法制的高度來認識、實施。項目管理人員必須熟悉相關的法律法規和網電網、省公司等相關安全生產文件,并在項目實施過程中嚴格執行。要正確處理安全與質量、進度、效益的關系,發生安全事故,要嚴格按照相應的法規堅決果斷

地進行處理。堅持把人的工作放在首位。輸電線路施工安全管理的中心問題是保護施工人

員的安全與健康,保障電網安全和機械設備免受損壞。安全管理的內容是對項目中的人、物、環境因素狀態的管理,有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態。

管理工程者必須抓安全。建立項目負責人為首的安全管理組織機構,落實各級安全生產責任制,確保安全管理各項工作的開展。遵循“安全第一,預防為主”的方針。安全管理的重點是控制、預防,即嚴防死守,堵塞一切管理漏洞,同時還要主動出擊,認真研究安全管理的科學方法,做到事前預防。

動員全體施工人員抓安全。安全管理與工程所有人員有關,涉及項目活動的方方面面,涉及項目的全過程及一切生產要素。要堅持全員、全方位、全過程、全天候的“四全”動態管理。

2.3施工安全管理的方法及程序

確立安全目標。施工企業在接到施工任務之后,應根據《中華人民共和國安全生產法》、《國家電網公司安全生產工作規定》等有關法律法規和工程業主、建設方的工程總體目標,制訂切實可行的項目安全目標,并層層分解至施工隊和每個員工,使人人都負有安全職責,所有施工人員都有可量化的安全考核指標。

組織安全策劃。接到施工任務后,項目經理應組織項目管理成員詳細查閱施工設計文件及圖紙,對地形地質、氣候條件,交叉跨越物等,分析可能存在的不安全因素,進行危險點辨識。然后,規劃安全目標,確定安全技術措施。根據業主工期要求,考慮投入人員、設備、施工耗材的數量和規格,以及用于安全文明施工資金的投入比例。

建立安全保證體系。依據D L5009.2-2004《電力建設安全工作規程》要求和OHSM S18000《職業健康安全管理體系》標準,建立相應的安全保證體系。根據建設方和本工程的安全目標,項目部應層層分解落實到班組。要制定和完善《安全崗位職責》、《安全操作規程》、《安全管理制度》等安全管理文件,同時制定《安全目標保證措施》、《獎罰辦法》等相關措施。要針對工程特點,成立以項目經理為首的安全文明施工領導小組(見機構圖)。項目經理是單位工程的安全第一責任人;項目總工對安全生產和勞動防護的技術工作負全責;安監工程師要做好安全生產管理和監督檢查工作;施工隊隊長對本隊的安全生產負全責,施工班長對基礎澆制、鐵塔組立、架線施工等每個作業點的安全施工負全責。

組織機構圖

加強施工現場安全巡查。項目部應加大安全巡查力度和密度,重點檢查制度落實情況和反習慣性違章;發現違章,及時處理。安監工程師到各個施工點日常巡視;項目總工帶隊檢查安全生產情況,發現問題,現場解決;項目經理組織安全大檢查,發現問題,要求安監部組織施工隊整改。監理部、建設方、上級安監部門等組織的安全檢查要高度重視,對于發現的安全隱患和問題,應及時整改并向上級反饋。

建立和完善各項規章制度。作為單項工程,項目部應據此編制相應的安全管理措施,如:《安全責任制度》、《安全施工檢查制度》、《安全技術交底制度》、《安全施工措施與作業票管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全施工獎懲制度》、《安全工作例會制度》、《站班會制度》、《安全監護制度》等細化的各種安全管理文件,并組織落實。

做好安全技術交底工作。安全技術交底是工程的一項重要工作內容,為確保每一名職工和外聘工都能夠理解并執行設計要求、施工技術要領和安全注意事項,要針對外聘工流動性大的特點,采取全天候、全員交底方法,工程開工之初,在項目部集中培訓骨干的基礎上,到施

工隊駐地整體交底,按員工到達工地先后順序,多次補交底,“開小灶”,力爭使項目部技術人員與施工一線班組的員工當面溝通,發現問題,及時解決。還要針對施工中的問題,做好現場培訓工作。

3危險點辯識和安全預控措施

危險點辯識及預控是應用科學的方法和手段,對輸電線路工程建設中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態、以及環境危險因素進行全面識別和評價,確定危險點,并提出相應的危險控制措施或手段,超前防范,實現安全生產可控、在控。

危險點的辯識。主要依據《電力建設安全工作規程》等各項規章制度,緊密聯系項目和工程反違章(行為性違章、裝置性違章、管理性違章)的實際,并結合已經發生的各類事故教訓進行,活動的開展應充分發動一線作業人員參與。

制定危險點控制措施。危險點控制措施的基本要求是:預防施工過程中產生的危險因素(裝置失靈和操作失誤等);排除施工場所的危險因素;處置危險因素并控制在國家規定的限值內。危險點控制措施包括:直接安全技術措施,以提高設備設施的本質安全性能,消滅危險因素;間接安全技術措施,采用一種或多種安全防護裝置或設施,最大限度地預防和控制危險因素的發生;指示性安全技術措施,采用檢測報警裝置、警示標志等措施,危險點控制要突出作業和操作的全過程,特別要強化現場執行和監督的落實,以書面的形式使危險預控措施得以確認,使現場每個人清楚危險點的所在和應采取的預控措施,并有切實可行的制度和責任制保證執行和監督到位。

4注重安全文明施工管理

加大文明施工的投入。從駐地的選擇、辦公設施的配備以及辦公室的布置,要精心規劃,認真落實。對于施工隊,要求駐地房屋人均居住面積不小于3平方米。食堂統一配備灶具、貨架、案板等廚具,廚房要采取措施防止蚊蠅鼠害,炊管人員定期體檢,保證職工的身體健康。施工現場按標準設置野營帳篷、安全圍欄、安全標識牌、條幅等,施工塔材、工器具擺放整齊有序,施工人員正確佩帶安全防護用品。施工現場做到工完料凈場地清。

做好安全文化和宣傳工作。項目部應貫徹“以人為本,平安工程”的方針,培育施工人員的平安理念和團隊精神,大力營造“珍惜生命,關注安全,促進和諧”的輿論氛圍,變“要我安全”為“我要安全”。

5結語