企業(yè)新年寄語(yǔ)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)新年寄語(yǔ)范文

新年的到來(lái)，為我們帶來(lái)了更多的暢想！值此佳節(jié)之際，祝朋友們新年快樂(lè)！萬(wàn)事如意!

春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角！我們把愿望寫在今天，聽(tīng)事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐耄覀儗⒂肋h(yuǎn)和懶惰與渙散作別！

春回大地，萬(wàn)象更新！春在招手，朋友們，我們一起互相祝愿吧！一年更比一年好。

第2篇：企業(yè)新年寄語(yǔ)范文

關(guān)鍵詞：人本理念；創(chuàng)新；管理

一、基于人本理念的創(chuàng)新管理背景

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新帶來(lái)生機(jī)，創(chuàng)新意味著活力，創(chuàng)新孕育著發(fā)展。企業(yè)只有建立以員工為主體和根本動(dòng)力的創(chuàng)新管理機(jī)制，改革創(chuàng)新才能真正得以持續(xù)深入。黨的十指出：“必須更加自覺(jué)地把以人為本作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，其根源來(lái)自于人與社會(huì)全面自由發(fā)展的需要，因此必須堅(jiān)持以人為本的核心立場(chǎng)，必須在以人為本的指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)新工作，否則無(wú)論任何創(chuàng)新，都失去了其存在的目的與價(jià)值，甚至?xí)斐缮鐣?huì)的倒退和人性的喪失，創(chuàng)新就可能成為、反人類的行為。由此可見(jiàn)，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本原則。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)該成為全體員工生存的幸福家園、心靈港灣和尊嚴(yán)的舞臺(tái)！企業(yè)管理的終極目標(biāo)應(yīng)是促進(jìn)每一位員工的自由發(fā)展，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新力，進(jìn)而促進(jìn)全社會(huì)、全人類的自由發(fā)展。

目前部分企業(yè)在創(chuàng)新管理工作上普遍存在以下問(wèn)題，一是員工對(duì)創(chuàng)新的抵制；二是利益失衡；三是企業(yè)文化不能跟進(jìn)；四是激勵(lì)約束機(jī)制不相配套等等。如何在以人為本核心立場(chǎng)的指導(dǎo)下，建立以人為本的創(chuàng)新管理機(jī)制，推進(jìn)人性化創(chuàng)新，是我們面臨的重大課題。

二、基于人本理念的創(chuàng)新管理思路

（一）人本理念

人本理念，就是以人為本的理念。以人為本強(qiáng)調(diào)人與人之間的和諧、尊重、互信和支持。特別是管理者，不管是政府、企業(yè)或其他單位的領(lǐng)導(dǎo)者，都要尊重每一個(gè)人，這是最高的管理宗旨。美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛在“基本需求層次理論”中提到，人有五種基本需求，即生理需求、安全需求、情感與歸屬需求、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)需求，依次由較低層次到較高層次排列。五種需求可以分為兩級(jí)，其中生理上的需求、安全上的需求和感情上的需求都屬于低一級(jí)的需求，這些需求通過(guò)外部條件就可以滿足；而尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求是高級(jí)需要，他們是通過(guò)內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個(gè)人對(duì)尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求是無(wú)止境的。由此可見(jiàn)，尊重需求得到滿足，能使人對(duì)自己充滿信心，對(duì)社會(huì)滿腔熱情，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新力。

（二）創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行的管理。創(chuàng)新管理與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理既有共性，也有非常明顯的差異，不能直接援引管理學(xué)原理來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新管理。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)有六大要素，即團(tuán)結(jié)與創(chuàng)新精神、自發(fā)活動(dòng)、非職務(wù)行為、意外發(fā)現(xiàn)奇特事務(wù)的本領(lǐng)、多種激勵(lì)因素、企業(yè)內(nèi)部交流。創(chuàng)新管理重在抓住六大要素，建立完善的管理機(jī)制。

（三）人本理念的創(chuàng)新管理思路

人本理念的創(chuàng)新管理思路是運(yùn)用馬斯洛“基本需求層次理論”，把員工作為企業(yè)最重要的資源，從工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無(wú)亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系、個(gè)人成就感、自我實(shí)現(xiàn)等方面總結(jié)提煉以往的做法，緊扣創(chuàng)新活動(dòng)的六大要素，建立以人為本的創(chuàng)新管理機(jī)制，明確創(chuàng)新導(dǎo)向和衡量標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，尊重科研人員的創(chuàng)新價(jià)值，推進(jìn)人性化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展雙贏。

三、基于人本理念的創(chuàng)新導(dǎo)向和衡量標(biāo)準(zhǔn)

以人為本，既是企業(yè)創(chuàng)新的方向和目的，又是衡量創(chuàng)新工作是否具有價(jià)值的根本標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，創(chuàng)新工作必須滿足以下幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

1.創(chuàng)新必須滿足人的各種需要

一般而言，作為企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，人的需要主要包括收入穩(wěn)定且持續(xù)增長(zhǎng)、生活小康乃至富裕、工作環(huán)境安全舒適、企業(yè)中人際關(guān)系和諧、生活與工作均衡、不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、個(gè)人尊嚴(yán)得到充分肯定、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)等。是否滿足人的上述需要，是衡量創(chuàng)新價(jià)值的首要標(biāo)準(zhǔn)。

以工作環(huán)境為例，在企業(yè)基本建設(shè)中，往往出現(xiàn)為了降低造價(jià)而減少檢修平臺(tái)的所謂創(chuàng)新，該項(xiàng)“創(chuàng)新”大大地增加了電廠檢修人員工作環(huán)境的危險(xiǎn)性，不能滿足員工關(guān)于工作環(huán)境安全舒適的需要，從表面上看，該項(xiàng)“創(chuàng)新”降低了造價(jià)、減少了投資，但事實(shí)上違背了以人為本的核心立場(chǎng)，要堅(jiān)決予以反對(duì)和避免。

2.創(chuàng)新必須有利于形成和諧的組織氛圍與文化

組織內(nèi)部和諧的氛圍與文化，是以人為本核心立場(chǎng)在組織氛圍方面的集中體現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)員工都希望在和諧的氛圍中工作，同時(shí)和諧的氛圍也是提高工作效率、擴(kuò)大工作效果的重要因素。

以績(jī)效考核為例，其主要目的是促進(jìn)員工績(jī)效提升進(jìn)而提升企業(yè)整體績(jī)效，如果簡(jiǎn)單地采用量化指標(biāo)考核、末位淘汰等所謂的創(chuàng)新措施，缺乏溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、關(guān)懷等必要的方法，勢(shì)必會(huì)在組織內(nèi)部形成員工之間的非良性競(jìng)爭(zhēng)，破壞和諧氛圍，降低組織整體績(jī)效。

3.創(chuàng)新必須有利于個(gè)人與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

任何一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，必須做到立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能簡(jiǎn)單地為了滿足當(dāng)前利益而進(jìn)行創(chuàng)新，否則將會(huì)給未來(lái)的發(fā)展造成更大的問(wèn)題，反而會(huì)損害個(gè)人與企業(yè)的根本利益。

以企業(yè)生產(chǎn)管理中的修理費(fèi)用管理為例，修理費(fèi)用是衡量企業(yè)生產(chǎn)成本和設(shè)備管理水平的重要指標(biāo)，只有依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新所帶來(lái)的修理費(fèi)用下降才是有意義的，如果簡(jiǎn)單、盲目地追求修理費(fèi)用下降率，而不去認(rèn)真分析技術(shù)、管理及人的素質(zhì)等問(wèn)題，那就是涸澤而漁，將會(huì)造成更大的設(shè)備損壞，甚至?xí)斐晒芾砩献非蠖唐谥笜?biāo)、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的錯(cuò)誤導(dǎo)向。

上述三項(xiàng)是體現(xiàn)創(chuàng)新堅(jiān)持以人為本的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，衡量創(chuàng)新的價(jià)值，還要考慮是否有利于提高企業(yè)整體績(jī)效、是否有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、是否有利于促進(jìn)人的成長(zhǎng)等等。

四、人本理念的創(chuàng)新管理具體做法

企業(yè)將以人為本落實(shí)到創(chuàng)新的各項(xiàng)工作中，就必須做到一切創(chuàng)新為了人、一切創(chuàng)新依靠人，在各項(xiàng)創(chuàng)新的管理和實(shí)踐中，切實(shí)將以人為本放在核心位置，將以人為本落實(shí)到創(chuàng)新工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)。

1.建立完善的創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力

企業(yè)應(yīng)高度重視蘊(yùn)藏在員工中的創(chuàng)新熱情和巨大創(chuàng)造力，建立健全創(chuàng)新管理機(jī)制，積極推進(jìn)群眾性的全員創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，是將以人為本落實(shí)到創(chuàng)新工作中的首要任務(wù)。

1.1建立群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的支持機(jī)制

企業(yè)應(yīng)從制度、資金、組織、人員等各方面為群眾性創(chuàng)新活動(dòng)提供支持，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)（如海爾）的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”理念，鼓勵(lì)一線員工成立“創(chuàng)新工作室”、“創(chuàng)新小組”，獨(dú)立核算成本與收益，形成人人創(chuàng)新的積極局面。例如巖灘水電公司將科技創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，從制度、資金、組織、人員等方面提供全方位支持，為科技創(chuàng)新工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先成立科技管理委員會(huì)，完善科技管理的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的開(kāi)展；其次制定包括“長(zhǎng)期規(guī)劃―項(xiàng)目立項(xiàng)―具體措施實(shí)施―后期成果推廣”在內(nèi)的橫向到邊、縱向到底的科技創(chuàng)新工作長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的有序開(kāi)展。第三組建“科技創(chuàng)新之家”工作室、科技互助小組，開(kāi)辟員工技術(shù)論壇、開(kāi)展技術(shù)能手經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為技術(shù)工作人員開(kāi)展技術(shù)交流、商討攻關(guān)對(duì)策、舉辦群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供平臺(tái)；第四建立健全員工見(jiàn)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，如“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)室”、“五防模擬操作區(qū)”、“淘汰設(shè)備與備品配件試驗(yàn)室”等涵蓋各專業(yè)、覆蓋各崗位的實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)基地等，為員工學(xué)習(xí)，“跨崗”充電提供便利，提高員工的自主鉆研意識(shí)；第五通過(guò)開(kāi)展“人才評(píng)價(jià)”工作，以崗位練兵、技能比武為平臺(tái)，選拔首席專業(yè)師和專業(yè)技術(shù)帶頭人，作為科技攻關(guān)的中堅(jiān)力量，指導(dǎo)、帶動(dòng)各類群眾性科技創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展；第六注重基層科技活動(dòng)，破解生產(chǎn)難題，即以公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，責(zé)成重點(diǎn)項(xiàng)目以攻關(guān)的方式開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造出“人人參與創(chuàng)新，人人可以創(chuàng)新”的濃厚氛圍；第七建立完善的評(píng)估體系，出臺(tái)科技進(jìn)步、科技成果評(píng)審、科技論文、合理化建議等一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新工作專項(xiàng)資金，促使創(chuàng)新活動(dòng)的合規(guī)并有效開(kāi)展。

1.2建立群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制

眾所周知，滿足自身的需求和欲望是人的本性，人有了需求，就有了動(dòng)力，就會(huì)去行動(dòng)。需求是人的行為之源，是人的積極性產(chǎn)生的基礎(chǔ)，也是激勵(lì)存在的重要依據(jù)。企業(yè)建立有效調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力的激勵(lì)機(jī)制十分重要。企業(yè)可按照專利、創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新建議以及創(chuàng)新所能帶來(lái)的效益，分層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；將班組作為創(chuàng)新活動(dòng)的主要載體，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持班組制定創(chuàng)新目標(biāo)、計(jì)劃，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的有序開(kāi)展；抓住人的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，充分發(fā)揮群眾性創(chuàng)新活動(dòng)中先進(jìn)人物的教育示范作用，大力宣傳在各個(gè)崗位上涌現(xiàn)出來(lái)的愛(ài)崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，在企業(yè)營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)先的良好氛圍，煥發(fā)勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。例如巖灘水電公司創(chuàng)新管理建立了文化激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制。一是建立了和諧的企業(yè)文化氛圍、員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)的文化激勵(lì)。如組織“十佳”員工外出交流學(xué)習(xí)、“優(yōu)秀通訊員”野外采風(fēng)等。二是建立了以“個(gè)性化成長(zhǎng)，多元化成才”為理念的事業(yè)激勵(lì)。如積極推進(jìn)“人才工程”建設(shè)、開(kāi)展“人才評(píng)估”選拔首席專業(yè)師及專業(yè)帶頭人、崗位公開(kāi)競(jìng)聘等方式，激勵(lì)員工立足崗位建功立業(yè)。第三建立機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)班組聯(lián)系點(diǎn)的情感激勵(lì)。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾“三貼近”原則，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、辦實(shí)事、答疑解惑、送溫暖活動(dòng)等方式，拉近了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，使企業(yè)內(nèi)部形成寬容、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的良好氛圍。第四建立評(píng)優(yōu)、評(píng)先的榮譽(yù)激勵(lì)，使員工“創(chuàng)先”有方向，“爭(zhēng)優(yōu)”有目標(biāo)。如開(kāi)展“一流班組”、“本質(zhì)安全型優(yōu)秀班組”、“和諧班組”、“本質(zhì)安全型員工”、“十佳員工”、“優(yōu)秀中層干部”、“崗位技術(shù)能手”等多項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，并借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來(lái)激勵(lì)員工“學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”。

1.3建立創(chuàng)新價(jià)值共享機(jī)制

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密提出的“經(jīng)濟(jì)人假說(shuō)”認(rèn)為，人的行為動(dòng)機(jī)源于經(jīng)濟(jì)誘惑，人都要爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益，工作就是為了取得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。合理的經(jīng)濟(jì)機(jī)制是激發(fā)員工創(chuàng)新力的有力手段。企業(yè)建全創(chuàng)新價(jià)值共享機(jī)制，通過(guò)改革分配制度，收入分配向重點(diǎn)崗位和有突出貢獻(xiàn)的科技人員傾斜、適當(dāng)拉開(kāi)收入分配差距，組織有關(guān)技術(shù)、管理人員，對(duì)每項(xiàng)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（效益）進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)計(jì)算，并按比例分配給創(chuàng)造人，同時(shí)對(duì)所創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)創(chuàng)造人的榮譽(yù)感和自豪感等舉措，保證創(chuàng)新成果開(kāi)發(fā)人員的利益，吸引更多的員工參與到創(chuàng)新工作中。例如，某企業(yè)出臺(tái)了《合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)方案管理規(guī)定》、《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》、《科技成果管理辦法》等一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，從技術(shù)開(kāi)發(fā)人員薪點(diǎn)待遇、崗位晉升、利益分配、獎(jiǎng)勵(lì)金額等方面做出明確規(guī)定，極大地激發(fā)了員工參與創(chuàng)新工作的熱情。2009年至2012年，該企業(yè)共收到合理化建議308項(xiàng)，開(kāi)展QC課題活動(dòng)共70項(xiàng)。近四年來(lái)，企業(yè)共申報(bào)管理創(chuàng)新成果13項(xiàng)，獲獎(jiǎng)9項(xiàng)。其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。這些成果，是該企業(yè)在開(kāi)展創(chuàng)新工作中優(yōu)秀成果的縮影，代表了當(dāng)前企業(yè)管理的先進(jìn)水平，具有鮮明時(shí)代性和示范意義。

2.充分尊重科研人員的創(chuàng)新價(jià)值

科研人員是典型的“知識(shí)型員工”，是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要力量。“知識(shí)型員工”的需求與一般的一線工人存在較大的區(qū)別，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，將極大推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步。首先建立科研人員的職業(yè)生涯上升通道。根據(jù)科研人員的科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)和研發(fā)能力，設(shè)立相應(yīng)層次的虛擬崗位、榮譽(yù)和待遇，使科研人員能夠切實(shí)看到自己的職業(yè)努力方向；其次建立合理的科研人員績(jī)效考核機(jī)制。對(duì)于每個(gè)科研人員、每個(gè)科技項(xiàng)目，設(shè)置相應(yīng)的科技貢獻(xiàn)、科技產(chǎn)出目標(biāo)，并將其與科研人員的績(jī)效密切掛鉤；最后建立科研人員關(guān)懷機(jī)制。對(duì)于每位科研人員，要采取多種合理、有效、人性化的具體措施和辦法，關(guān)心其家屬、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等直接影響其生活幸福感的因素，促進(jìn)個(gè)人幸福與企業(yè)價(jià)值的同步增長(zhǎng)。

3.全面推進(jìn)人性化創(chuàng)新

人性化創(chuàng)新，是在以人為本核心立場(chǎng)的指導(dǎo)下，以滿足人的各項(xiàng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境等物的人性化為主要手段，所開(kāi)展的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。人性化創(chuàng)新是創(chuàng)新活動(dòng)的重要組成部分，也是體現(xiàn)以人為本的重要方法，需要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的高度重視，使其成為創(chuàng)新活動(dòng)的支柱性力量。首先在工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)改造等過(guò)程中大力推行人性化創(chuàng)新，從工作環(huán)境、設(shè)備性能、操作方法、檢修工藝等方面入手，以提高設(shè)備、環(huán)境的人性化水平為目標(biāo)，積極開(kāi)展各種類型的創(chuàng)新活動(dòng)。其次積極開(kāi)展人機(jī)工程、人性化設(shè)計(jì)等有關(guān)設(shè)備、環(huán)境人性化的科學(xué)研究與技術(shù)攻關(guān)，形成一系列有關(guān)人性化的理論、方法和成果，并指導(dǎo)規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。最后探索建立人性化創(chuàng)新的評(píng)價(jià)、鑒定和表彰機(jī)制。在現(xiàn)行創(chuàng)新評(píng)價(jià)、鑒定和表彰體系中，加大人性化創(chuàng)新的比重，必要時(shí)可專門設(shè)立相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

五、成效

1.有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新活力。通過(guò)建立創(chuàng)新工作管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)；通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新價(jià)值共享機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，形成企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第3篇：企業(yè)新年寄語(yǔ)范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)年金；薪酬制度；激勵(lì)效應(yīng)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 039

[中圖分類號(hào)] F244.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2012）23- 0063- 02

2011年5月頒布實(shí)施的《企業(yè)年金基金管理辦法》對(duì)企業(yè)年金的定義為：在國(guó)家有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)上由企業(yè)建立的旨在為員工提供一定退休收入的收入保障計(jì)劃，即企業(yè)基于社會(huì)責(zé)任所提供的“遞延工資”，作為員工退休后的生活費(fèi)用。從社會(huì)角度而言，企業(yè)年金是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的重要補(bǔ)充，目的是提高退休職工的養(yǎng)老待遇水平；從企業(yè)角度而言，企業(yè)年金是人力資源管理戰(zhàn)略的重要組成部分，以吸引和留住優(yōu)秀員工。

1 我國(guó)企業(yè)年金發(fā)展現(xiàn)狀概述

1.1 制度建設(shè)

我國(guó)企業(yè)年金制度的建設(shè)經(jīng)歷了5個(gè)階段。第一階段（1991-1995年）為起步階段，國(guó)務(wù)院提出“國(guó)家提倡、鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)”，自此開(kāi)始對(duì)企業(yè)年金制度的探索；第二階段（1995-2000年）為制度化階段，勞動(dòng)部頒布的法規(guī)明確了管理主體、決策程序、資金來(lái)源等主要政策；第三階段（2000-2004年）為企業(yè)年金試點(diǎn)時(shí)期，首次將補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)名稱規(guī)范為“企業(yè)年金”；第四階段（2004-2006年）為企業(yè)年金推進(jìn)時(shí)期，勞動(dòng)和社會(huì)保障部公布了首批獲得企業(yè)年金管理資格的機(jī)構(gòu)名單；第五階段（2006-今）為年金管理運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化時(shí)期，國(guó)家逐步將精力放在企業(yè)年金基金管理與運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化上。

1.2 發(fā)展?fàn)顩r

就覆蓋范圍而言（見(jiàn)表1），企業(yè)年金各項(xiàng)指標(biāo)近年來(lái)均有大幅增長(zhǎng)。據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)年鑒，2010年末，全國(guó)有3.71萬(wàn)戶企業(yè)建立了企業(yè)年金，參加職工數(shù)為1 335萬(wàn)人，企業(yè)年金基金累計(jì)結(jié)存2 809億元。就分布情況而言，發(fā)達(dá)、沿海地區(qū)（北京、上海、深圳等）已出臺(tái)企業(yè)年金具體實(shí)施辦法，壟斷行業(yè)（石油、電力、鐵道、郵政等）已建立企業(yè)年金制度，并且規(guī)定了具體的企業(yè)年金運(yùn)作程序。就發(fā)展情況而言，行業(yè)發(fā)展速度快于地方，水平高于地方。國(guó)企參保積極性高，在行業(yè)參保企業(yè)中，國(guó)企占93%；在地方參保企業(yè)中，國(guó)企占55%。

2 企業(yè)年金在薪酬體系中的作用

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的需要

企業(yè)年金目標(biāo)需要與企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)一致，而企業(yè)薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，三者是層層遞進(jìn)的關(guān)系，故企業(yè)年金戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)延伸與細(xì)分，應(yīng)反映企業(yè)薪酬戰(zhàn)略甚至是整個(gè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。因此，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略中需要企業(yè)年金來(lái)發(fā)揮重要的作用。

2.2 有利于人力資源管理

如同其他社會(huì)保險(xiǎn)制度，企業(yè)年金具有穩(wěn)定性和強(qiáng)制性，企業(yè)年金在無(wú)形中增加了對(duì)員工的束縛，任何員工主動(dòng)辭職都會(huì)在企業(yè)年金方面造成一定的損失，因此，這使得企業(yè)有更加穩(wěn)定的人力資源。同時(shí)，企業(yè)年金具有吸引人才、留住人才的作用，有利于企業(yè)降低人員流動(dòng)率，提升人力資源管理水平。

2.3 激勵(lì)效應(yīng)

企業(yè)年金也是一種薪酬制度。如果將企業(yè)年金與員工的績(jī)效考核掛鉤，員工就會(huì)受到激勵(lì)，更加努力地工作。此外，根據(jù)馬斯洛層次需求理論，企業(yè)年金可以給員工帶來(lái)安全感，從而使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，自然而然地會(huì)在工作中提高工作效率，同時(shí)增加了企業(yè)的凝聚力。

2.4 樹(shù)立企業(yè)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)年金的建立可以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)年金有利于幫助企業(yè)吸引更加優(yōu)秀的員工，提高員工的整理素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2.5 稅收優(yōu)惠政策

我國(guó)通過(guò)稅收優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)年金發(fā)展。近10年來(lái)，國(guó)家相繼頒布了多條法規(guī)，對(duì)建立企業(yè)年金的試點(diǎn)地區(qū)予以4%的免稅。企業(yè)年金近期的快速發(fā)展導(dǎo)致新一輪的政策變化，但總體而言，對(duì)企業(yè)和職工個(gè)人，國(guó)家都是趨向于加大稅收優(yōu)惠力度。比如目前上海市政府與保監(jiān)會(huì)、國(guó)稅總局共同研究并即將試行的延稅型個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品政策規(guī)定，購(gòu)買該產(chǎn)品可享受每月500元的個(gè)人所得稅免稅限額。因此，實(shí)施企業(yè)年金可以幫助企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠。

3 企業(yè)年金薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)

在我國(guó)，企業(yè)年金的發(fā)展處于初級(jí)階段，雖然發(fā)展速度很快，但大部分大型企業(yè)和幾乎所有的中小型企業(yè)還沒(méi)有建立企業(yè)年金，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到結(jié)合企業(yè)年金的薪酬制度所帶來(lái)的激勵(lì)效應(yīng)，如企業(yè)年金能幫助企業(yè)擁有穩(wěn)定的人力資源，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新力，提升企業(yè)形象與競(jìng)爭(zhēng)力等。

3.1 制度建設(shè)突出科學(xué)性、透明化、差異化、可持續(xù)發(fā)展

由于地區(qū)、行業(yè)發(fā)展水平不同，企業(yè)需要根據(jù)外部大環(huán)境和自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)的企業(yè)年金制度，既能符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，又能滿足員工內(nèi)心的愿望，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人期望一致，增加員工歸屬感，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

大多數(shù)員工還不了解企業(yè)年金制度，企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，采取各種方式，讓員工充分了解企業(yè)年金運(yùn)行體系，提高員工對(duì)企業(yè)年金的認(rèn)同感，激勵(lì)員工更好地服務(wù)于企業(yè)。

隨著國(guó)家稅收優(yōu)惠政策的力度不斷加大，企業(yè)年金會(huì)逐漸普及，因此，每家企業(yè)應(yīng)該精心設(shè)計(jì)最符合自身需求的企業(yè)年金薪酬制度，體現(xiàn)出差異性，突出科學(xué)性和透明化，建立符合企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)年金制度。制度的建設(shè)還應(yīng)以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)為依托，符合可持續(xù)發(fā)展的原則。

3.2 建立崗位企業(yè)年金制，與員工的職業(yè)生涯相結(jié)合

根據(jù)企業(yè)內(nèi)具體崗位、員工的實(shí)際績(jī)效而支付不同的企業(yè)年金。再結(jié)合員工的職業(yè)生涯，實(shí)行差額累進(jìn)的繳費(fèi)方式，使優(yōu)秀員工愿意長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，更關(guān)注長(zhǎng)期利益，而不是眼前利益。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)可以將企業(yè)年金計(jì)劃與員工職業(yè)生涯的各個(gè)階段進(jìn)行匹配，根據(jù)工齡、崗位職責(zé)、績(jī)效考核等多方面因素，實(shí)施累進(jìn)的年金繳存比例，提高員工的長(zhǎng)期受益比例。有獎(jiǎng)必有懲，企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、工作風(fēng)險(xiǎn)等設(shè)立評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，一旦員工工作業(yè)績(jī)不佳或者工作失誤給企業(yè)造成了損失，可以適當(dāng)降低其企業(yè)年金繳費(fèi)比例。

3.3 合理利用個(gè)人稅收優(yōu)惠政策

目前，善于加大企業(yè)年金稅收優(yōu)惠力度，特別是明確其中個(gè)人繳費(fèi)部分的稅收優(yōu)惠政策的呼聲十分高漲。如果將來(lái)企業(yè)年金個(gè)人稅收優(yōu)惠政策出臺(tái)，企業(yè)就可以據(jù)此設(shè)立差異化的企業(yè)年金個(gè)人賬戶部分的累積模式，幫助企業(yè)更有力地留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)優(yōu)秀人才。企業(yè)內(nèi)部也可以有不同的企業(yè)、個(gè)人基金繳費(fèi)比例，即企業(yè)可以出資無(wú)償幫助員工代繳其個(gè)人部分。針對(duì)高級(jí)管理人才與高級(jí)技術(shù)人才，采取此類方法能提高公司的管理效益與科研創(chuàng)新能力，在激發(fā)少數(shù)人潛力的同時(shí)，更激發(fā)了大多數(shù)員工的戰(zhàn)斗力，使員工更加積極都展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提升了企業(yè)的凝聚力。

3.4 靈活兌現(xiàn)，良性循環(huán)

根據(jù)目前我國(guó)的實(shí)際情況，普通員工基本上都希望盡早兌現(xiàn)，還沒(méi)有將自己的企業(yè)年金與企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)掛鉤的趨勢(shì)。因此企業(yè)可以結(jié)合延期支付理論，考慮員工企業(yè)年金的兌現(xiàn)期限與金額，根據(jù)一系列考量因子靈活劃定界限，激勵(lì)優(yōu)秀的員工，懲罰過(guò)失的員工。當(dāng)老員工退休時(shí)，他們還會(huì)如同在職時(shí)一樣關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，這就可以防止部分老員工向企業(yè)要補(bǔ)助的現(xiàn)象，而演變成老員工祈盼企業(yè)高效發(fā)展，企業(yè)的效益越好，老員工提取企業(yè)年金的總額就越多。企業(yè)對(duì)老員工資格與貢獻(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格界定，并對(duì)能夠選擇的提前兌現(xiàn)時(shí)間和比例規(guī)定一個(gè)上下限，幫助優(yōu)秀的員工得到更多的實(shí)惠。不斷的良性循環(huán)造就不錯(cuò)的口碑，再反作用于在崗的職工，讓他們更加勤奮地工作，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，積累更多企業(yè)年金基金。

3.5 改變員工“心理慣性”，提升企業(yè)形象

目前已實(shí)行企業(yè)年金制度的企業(yè)絕大多數(shù)是大型國(guó)企，這部分企業(yè)員工的潛意識(shí)里仍有著“金飯碗”的思想和享受高福利的“心理慣性”，對(duì)年金制度激勵(lì)作用的發(fā)揮是不利的。因此企業(yè)改變員工的“心理慣性”對(duì)于提升員工的激勵(lì)作用和企業(yè)的形象十分重要。企業(yè)可以在人力資源戰(zhàn)略中通過(guò)更加精細(xì)化的制度體系設(shè)計(jì)，以競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)年金計(jì)劃在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取勝。同時(shí)，個(gè)性化的企業(yè)年金制度有利于本企業(yè)在同行業(yè)中樹(shù)立品牌形象，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的定位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

主要參考文獻(xiàn)

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第4篇：企業(yè)新年寄語(yǔ)范文

為更好地展示企業(yè)精神風(fēng)貌和企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大知名度，接軌XXX的建設(shè)，即日起開(kāi)展征集企業(yè)文化理念用語(yǔ)和“雙愛(ài)誠(chéng)信”箴言的系列活動(dòng)。

一、具體內(nèi)容

（一）企業(yè)文化理念涵括企業(yè)精神、服務(wù)理念、管理理念和經(jīng)營(yíng)理念四個(gè)部分。

1、企業(yè)精神用語(yǔ)。圍繞“以人為本”，表述企業(yè)的精神風(fēng)貌、文明形象和創(chuàng)新理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神，能激勵(lì)和鼓舞員工斗志。

2、服務(wù)理念用語(yǔ)。圍繞“賓客至上、服務(wù)第一”的宗旨，遵循服務(wù)準(zhǔn)則。

3、管理理念用語(yǔ)。充分體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與合作精神，發(fā)揚(yáng)盡善盡美的細(xì)致品格。

4、經(jīng)營(yíng)理念用語(yǔ)。以創(chuàng)新和發(fā)展為主題，用語(yǔ)內(nèi)容需結(jié)合度假村的特點(diǎn)，能反映出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和品牌意識(shí)，

以上用語(yǔ)原則上不超過(guò)16個(gè)字。

（二）“雙愛(ài)誠(chéng)信”箴言。

“愛(ài)企愛(ài)崗，誠(chéng)實(shí)守信”是每一位員工必須恪守的職業(yè)道德，要求箴言能引導(dǎo)員工強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，展示企業(yè)誠(chéng)信品牌，彰顯企業(yè)精神，張揚(yáng)企業(yè)道德，原則上不超過(guò)28個(gè)字。

二、征集要求版權(quán)所有

1、征集用語(yǔ)多用短語(yǔ)、短句或?qū)φ虊喉嵚?lián)句，句式可用一句或幾句；文字內(nèi)容應(yīng)富有時(shí)代氣息，主題鮮明、形象生動(dòng)、言簡(jiǎn)意賅。

2、各部門嚴(yán)格按照通知要求，積極配合組織實(shí)施，廣泛發(fā)動(dòng)員工積極參與，教育和引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展該系列活動(dòng)的重要意義，切實(shí)提高員工的“雙愛(ài)”意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。各部門經(jīng)理應(yīng)切實(shí)起到把關(guān)作用。

3、各部門領(lǐng)班及以上管理人員必須上報(bào)企業(yè)文化理念用語(yǔ)和“雙愛(ài)誠(chéng)信”箴言不少于1條；部門上報(bào)企業(yè)文化理念用語(yǔ)的數(shù)量分別不得少于本部門人數(shù)；“雙愛(ài)誠(chéng)信”箴言需人人上報(bào)。

4、征集活動(dòng)以個(gè)人為對(duì)象，以部門為上報(bào)單位。來(lái)稿請(qǐng)用word文檔編輯，注明作者，以電子郵件形式發(fā)送至辦公室，征集活動(dòng)截止日期為2005年5月10日。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

第5篇：企業(yè)新年寄語(yǔ)范文

關(guān)鍵詞：節(jié)水灌溉；新理念；旱地農(nóng)業(yè)；關(guān)系；結(jié)合措施

水利工程與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之間有著密切的關(guān)系，因?yàn)樗こ淌枪喔鹊闹黧w和根本，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又不能脫離灌溉技術(shù)。尤其灌溉技術(shù)是保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的重要因素，但是現(xiàn)階段我國(guó)水資源缺乏的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，必須做好節(jié)水灌溉實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的融合。在我國(guó)內(nèi)蒙古赤峰地區(qū)全年降雨量較少，屬于典型的旱地農(nóng)業(yè)，如何將旱地農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代節(jié)水灌溉技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合，成為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重點(diǎn)。文章就節(jié)水灌溉與旱地農(nóng)業(yè)的關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)符合實(shí)現(xiàn)旱地農(nóng)業(yè)與節(jié)水灌溉的結(jié)合展開(kāi)研究和討論。

1 灌溉新理念

我國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)灌溉屬于澆灌類型，也就是對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行灌溉，雖然充分的滿足了農(nóng)業(yè)作物生長(zhǎng)需要的水分，同時(shí)也造成了水資源的浪費(fèi)。而新的灌溉理念則是，在農(nóng)業(yè)灌溉的過(guò)程中，不僅滿足了作物生長(zhǎng)的水分需求，還能最大程度的減少水資源的浪費(fèi)，科學(xué)有效的提高農(nóng)業(yè)作物的產(chǎn)量和質(zhì)量。例如，作物在長(zhǎng)枝葉的時(shí)候，不能進(jìn)行灌溉，防止枝葉生長(zhǎng)過(guò)快，影響開(kāi)花結(jié)果。而在結(jié)果階段進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓喔饶軌蛱岣咦魑锏纳L(zhǎng)質(zhì)量。其次，灌溉新理念能夠有效的減少人力、物力的投入，利用總控將水定量、準(zhǔn)確的輸入到作物根系位置，實(shí)現(xiàn)灌溉的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加速。

2 節(jié)水灌溉的作用

節(jié)水灌溉屬于一種高新技術(shù)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分，節(jié)水灌溉是實(shí)用科學(xué)，量大面廣，土地分散，且必須充分考慮區(qū)域的地理、資源、生態(tài)環(huán)境條件，而這些環(huán)境條件總是處在不斷變化之中。雖然我國(guó)節(jié)水灌溉的技術(shù)應(yīng)用還不夠成熟，但是總體利用節(jié)水灌溉技術(shù)有效的克服了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)灌溉的弱點(diǎn)，突破了傳統(tǒng)灌溉思想和理念的局限性，為我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

其次，我國(guó)很多地區(qū)對(duì)節(jié)水灌溉還處于研究的階段，還在猶豫是否進(jìn)行節(jié)水灌溉，改進(jìn)新技術(shù)，但是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)等飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，以及社會(huì)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，如果不及時(shí)引進(jìn)節(jié)水灌溉新理念和新技術(shù)，就難以有效的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，失去本地區(qū)農(nóng)業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

3 節(jié)水灌溉技術(shù)體系

水資源的合理利用是一項(xiàng)重要的現(xiàn)代化工程，是對(duì)自然狀態(tài)下的水資源進(jìn)行針對(duì)性和目的性的干預(yù)，實(shí)現(xiàn)水資源利用的合理控制和科學(xué)改造。我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術(shù)包括輸配水系統(tǒng)的節(jié)水技術(shù)、現(xiàn)代化的機(jī)械節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)該與生物技術(shù)進(jìn)行結(jié)合等。利用最為廣泛的是輸配水系統(tǒng)的節(jié)水技術(shù)，是利用管道進(jìn)行農(nóng)作物的灌溉，分為噴灌、滴灌、滲灌、膜上灌和膜下灌等。現(xiàn)代化的機(jī)械節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)該與生物技術(shù)進(jìn)行結(jié)合是未來(lái)農(nóng)業(yè)灌溉的一個(gè)主要發(fā)展方向，對(duì)調(diào)整農(nóng)作物種植灌溉結(jié)構(gòu)發(fā)揮積極的作用。

4 節(jié)水灌溉與旱地農(nóng)業(yè)的關(guān)系

赤峰地區(qū)位于內(nèi)蒙古東南部，屬中溫帶半干旱大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，全年干旱少雨，主要依靠天然降水和采取一系列旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)措施，以發(fā)展旱生或抗旱、耐旱的農(nóng)作物為主的農(nóng)業(yè)，是在有限的灌溉的條件下進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。旱地農(nóng)業(yè)更加注重對(duì)種植作物種類的選擇，一般會(huì)選用抗旱能力較高的作物品種。但是節(jié)水灌溉技術(shù)在旱地農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)區(qū)域的應(yīng)用并不矛盾，而是呈現(xiàn)出一種相互補(bǔ)充的狀態(tài)。

在我國(guó)山區(qū)旱地的面積高達(dá)70%，占耕總面積的73%，從數(shù)據(jù)上分析，我國(guó)旱地農(nóng)業(yè)具有非常大的發(fā)展?jié)摿Α５乾F(xiàn)在我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量增值的主要地區(qū)是在降水量較為豐富的地區(qū)，我國(guó)應(yīng)該及時(shí)解決旱地農(nóng)業(yè)增產(chǎn)緩慢問(wèn)題，尤其在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)灌溉技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合，可以顯著的提高旱地農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平。尤其赤峰地區(qū)春旱和夏旱嚴(yán)重，必須積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術(shù)，及時(shí)的促進(jìn)旱地農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高我國(guó)糧食生產(chǎn)的整體質(zhì)量和水平。

5 旱地農(nóng)業(yè)與節(jié)水灌溉相結(jié)合

我國(guó)西北的生態(tài)問(wèn)題一直是制約其農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，由于過(guò)去幾十年，西北長(zhǎng)期處于墾荒狀態(tài)，呈現(xiàn)出一種越墾越窮的狀態(tài)。最為突出的生態(tài)問(wèn)題就是“水”，我國(guó)地勢(shì)地形條件非常的復(fù)雜，降水分布極為不均，解決西北旱地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題的唯一出路就是利用節(jié)水灌溉技術(shù)。我國(guó)西北降水主要集中在6-9月份，占全年降水的70%，可以在雨季開(kāi)挖水窖，蓄積雨水，在旱季的時(shí)候進(jìn)行噴灌、微灌等技術(shù)的應(yīng)用，節(jié)約用水的同時(shí)提高旱地農(nóng)業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)量。

5.1 噴灌技術(shù)

噴灌是旱地農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉中常用的一種灌溉技術(shù)，因?yàn)檫@種灌溉的技術(shù)條件要求較低，構(gòu)建的成本也較低，所以在旱地農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉中得到了廣泛的應(yīng)用。噴灌主要是在壓力的作用下，將水噴射到空中，形成大片細(xì)小的水滴，灑落到農(nóng)地和作物的表面。形成大片小水滴主要是利用噴頭的作用，常用的噴頭類型分為兩種：搖臂式噴頭和旋轉(zhuǎn)式噴頭，這兩種噴頭的運(yùn)轉(zhuǎn)方式不同，但是工作的原理是相同的。

第一，在管道壓力的作用下，噴灌內(nèi)的穩(wěn)流器對(duì)流經(jīng)的水進(jìn)行速度的改變，將水流的壓力勢(shì)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能，在噴頭出口處水流的速度瞬間升高，在噴頭和空氣阻力的配合下，水柱在空中形成無(wú)數(shù)小水珠，實(shí)施農(nóng)地灌溉。第二，實(shí)際灌溉中常見(jiàn)的噴灌形式是扇形噴灌，這種噴灌方式在日常公園草坪灌溉中可以見(jiàn)到，工作原理是空心軸的限位環(huán)移動(dòng)到具體工作需要的位置，轉(zhuǎn)動(dòng)到換向器的限位環(huán)時(shí)噴體開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)，撥桿就會(huì)撥動(dòng)換向彈簧，能夠使擺塊轉(zhuǎn)動(dòng)到能與反向鉤相碰的位置。

5.2 微灌技術(shù)

微灌技術(shù)是節(jié)水效果較為突出的節(jié)水灌溉技術(shù)，其主要原理是將流經(jīng)管道中的水流，轉(zhuǎn)換成小水滴，在靠近作物根系的位置進(jìn)行滴水灌溉，這種灌溉技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)不僅能最大程度的節(jié)約水資源，還能有效的減少水分的蒸發(fā)，并且在管道中可以加入適量的肥料、抗病蟲(chóng)藥物等，特別適合在旱地農(nóng)業(yè)中進(jìn)行利用。但是這種灌溉技術(shù)對(duì)控制技術(shù)的要求較高，且建設(shè)需要足夠的資金，所以政府應(yīng)該高度重視我國(guó)旱地農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)的發(fā)展，投入足夠的資金，完善旱地農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)，提高旱地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，灌溉技術(shù)是保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的重要因素，但是現(xiàn)階段我國(guó)水資源缺乏的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，必須做好節(jié)水灌溉，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的融合。政府要高度重視我國(guó)旱地農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)的發(fā)展，分析節(jié)水灌溉與旱地農(nóng)業(yè)的關(guān)系，利用噴灌、微灌等節(jié)水灌溉技術(shù)，實(shí)現(xiàn)旱地農(nóng)業(yè)與節(jié)水灌溉相結(jié)合，對(duì)調(diào)整農(nóng)作物種植灌溉結(jié)構(gòu)發(fā)揮積極的作用，提高旱地農(nóng)業(yè)作物質(zhì)量和產(chǎn)量。

參考文獻(xiàn)

[1]丁鵬飛，張俊生.淺析節(jié)水灌溉新理念及其與旱地農(nóng)業(yè)的關(guān)系[J].大科技，2016（05）.

[2]李懷林.金溝河流域旱地農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J].吉林農(nóng)業(yè)C版，2012（11）.

第6篇：企業(yè)新年寄語(yǔ)范文

2017年4月28日， TCL在深圳《TCL集團(tuán)2016年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告）。該報(bào)告的組織范圍涵蓋了TCL集團(tuán)及下屬產(chǎn)業(yè)，披露了從2016年1月1日至12月31日的相關(guān)數(shù)據(jù)。據(jù)悉，這已是TCL連續(xù)的第9份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，同期的還有企業(yè)年報(bào)。 TCL大廈（惠州）

這是TCL企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的延續(xù)，也是TCL企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新中心成立后的第一份報(bào)告，并且第一次與企業(yè)年報(bào)一起，是TCL將CSR融入公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。翻閱這份報(bào)告，TCL 2016年的社會(huì)責(zé)任業(yè)績(jī)躍然紙上，細(xì)細(xì)梳理，可以發(fā)現(xiàn)呈現(xiàn)幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

一、立意高遠(yuǎn)，專注全球性和戰(zhàn)略性

TCL之所以歷經(jīng)35年依然行走在行業(yè)領(lǐng)先行列，得益于其全球視野和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，得益于其高瞻遠(yuǎn)矚的商業(yè)戰(zhàn)略視角。

高度決定視野。當(dāng)一家公司是站在全球發(fā)展的角度，也就看得更遠(yuǎn)，也將走得更遠(yuǎn)。TCL董事長(zhǎng)兼CEO李東生在報(bào)告致辭中表示，目前全球經(jīng)濟(jì)低迷、復(fù)蘇緩慢，很多發(fā)展中國(guó)家都面臨著貧窮、饑餓等各種困境;同時(shí)氣候變化、環(huán)境污染是需要全世界共同應(yīng)對(duì)的威脅。企業(yè)是社會(huì)發(fā)展不可缺失的一份子，尤其作為國(guó)際化的大型企業(yè)，我們深知，做負(fù)責(zé)任企業(yè)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展是基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路。TCL自成立伊始，始終秉承“為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民”理念，與全球伙伴一起，為世界各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步共同努力。

規(guī)劃決定未來(lái)。TCL積極融入、支持、貢獻(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施。在從“中國(guó)制造”到 “中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，以“為用戶提供極致體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)”為“中國(guó)智造”背書(shū)，繼續(xù)深化落實(shí) “智能+互聯(lián)網(wǎng)” “產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;響應(yīng)“一帶一路”倡議，不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大海外布局;借助“工業(yè)4.0”階段重大機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的效率提升與加速迭代。

二、理念清晰，實(shí)業(yè)和履責(zé)深度融合

2016年，TCL重點(diǎn)圍繞“堅(jiān)守實(shí)業(yè)，全球履責(zé)”兩大核心主題開(kāi)展社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，而這份報(bào)告較好地呈現(xiàn)了兩者深度融合的變化和成效。

35年來(lái)，TCL堅(jiān)信實(shí)業(yè)是撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁，堅(jiān)守惟精惟一的工匠精神，堅(jiān)持中國(guó)企業(yè)走出去的道路，不改初心，知難而進(jìn)。如今TCL的業(yè)務(wù)已遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)3年?duì)I收超千億，其中海外收入占比近半，集團(tuán)品牌價(jià)值達(dá)765.69億元人民幣，繼續(xù)穩(wěn)居中國(guó)百?gòu)?qiáng)品牌第七位，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)彩電業(yè)第一品牌。

35年來(lái)，TCL敢于擔(dān)當(dāng)，在堅(jiān)守實(shí)業(yè)的過(guò)程中融入企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，在消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)從“中國(guó)制造”到 “中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，TCL秉持“為用戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為股東創(chuàng)造效益、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”的使命，立足實(shí)業(yè)，變革創(chuàng)新，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極承擔(dān)對(duì)用戶、員工、環(huán)境、社區(qū)等利益相關(guān)方的責(zé)任。

報(bào)告顯示，TCL從公司戰(zhàn)略、公司治理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、投資者權(quán)益保護(hù)、用戶管理、供應(yīng)商管理、信息管理、員工關(guān)愛(ài)、環(huán)境保護(hù)等都貫穿了企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，而這些也是支撐TCL實(shí)業(yè)發(fā)展取得巨大成績(jī)的重要因素。可以說(shuō)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入了TCL實(shí)業(yè)各個(gè)方面，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，正在讓人們的生活更加美好。

TCL在2016年共計(jì)投入研發(fā)成本42.7億元，在崗研發(fā)人員數(shù)量達(dá)6800人，2016年獲得1942項(xiàng)專利授權(quán)，累計(jì)獲得專利授權(quán)10537項(xiàng)。TCL集團(tuán)旗下TCL公益基金會(huì)2016年捐贈(zèng)額達(dá)3558.58萬(wàn)元，最近3年累計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)外捐贈(zèng)近1億元。

三、管理升級(jí)，制定CSR戰(zhàn)略模型和目標(biāo)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外越來(lái)越重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任，無(wú)論是外資企業(yè)、國(guó)企還是民企，都意識(shí)到企業(yè)社會(huì)責(zé)任在管理提升和品牌塑造方面的重要性。

TCL審時(shí)度勢(shì)，在推進(jìn)實(shí)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時(shí)，同步推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理升級(jí)，在集團(tuán)戰(zhàn)略層面加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理和實(shí)施。

一方面，為實(shí)現(xiàn)做優(yōu)秀企業(yè)公民的目標(biāo)，更系統(tǒng)地承擔(dān)對(duì)利益相關(guān)方的責(zé)任，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)，TCL集團(tuán)將三方面內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，充分融入企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)透明、溝通、連接的方式，與利益相關(guān)方深入合作，共同創(chuàng)造綜合價(jià)值，構(gòu)建了適合TCL的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略模型。

另一方面，為更全面地探索TCL履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的途徑，創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)共享價(jià)值，TCL集F于2016年成立了企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新中心，由集團(tuán)副總裁級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人。企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新中心主要職責(zé)為：與集團(tuán)內(nèi)外部利益相關(guān)方溝通與CSR相關(guān)的議題;設(shè)計(jì)TCL集團(tuán)CSR目標(biāo)管理內(nèi)容或體系;提供CSR目標(biāo)管理培訓(xùn)及能力建設(shè)支持;對(duì)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)CSR核心議題提出評(píng)估與建議;推動(dòng)公益慈善和志愿者相關(guān)事務(wù)發(fā)展。

毋庸置疑，這次CSR管理升級(jí)，為今后更好地履行全球責(zé)任提供了重要的機(jī)制保障，有利于推動(dòng)TCL企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作邁入新階段。

四、與時(shí)俱進(jìn)，響應(yīng)“一帶一路”倡議要求

“一帶一路”倡議提出以后，我國(guó)政府強(qiáng)調(diào)要以“共商”“共建”“共享”的原則，構(gòu)建人類的命運(yùn)“共同體”。 這就要求中國(guó)企業(yè)走出去要實(shí)行本土化。TCL與時(shí)俱進(jìn)，積極響應(yīng)我國(guó)提出的“一帶一路”建設(shè)要求和原則。

在國(guó)際化進(jìn)程中，TCL非常重視“扎根當(dāng)?shù)亍边M(jìn)行發(fā)展，將先進(jìn)的工業(yè)制造能力引入海外生產(chǎn)基地，建立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，在提升企業(yè)效率的同時(shí)，又有利于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)。TCL在波蘭建立了最大的海外工廠，通過(guò)開(kāi)展“精益生產(chǎn)線”“自動(dòng)化無(wú)人包裝”“集中零部件預(yù)加工區(qū)”等多種新型項(xiàng)目，大大提升了生產(chǎn)效率，同時(shí)降低了對(duì)環(huán)境的影響。TCL波蘭工廠創(chuàng)造了幾百個(gè)崗位，員工大多來(lái)自當(dāng)?shù)兀铋L(zhǎng)工齡者已超過(guò)了13年，這也正是TCL本土化戰(zhàn)略取得的成就。

面對(duì)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略帶來(lái)的機(jī)遇，TCL制定了國(guó)際化再出發(fā)的路線圖，將通過(guò)“三軍聯(lián)動(dòng)，品牌領(lǐng)先”策略，繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)現(xiàn)有市場(chǎng)，同時(shí)選擇南亞、南美洲等重點(diǎn)新興市場(chǎng)作為突破點(diǎn)，扎根當(dāng)?shù)兀c更多伙伴分享TCL的優(yōu)勢(shì)資源，使更多用戶體驗(yàn)TCL的極致產(chǎn)品和服務(wù)，把國(guó)際化進(jìn)程推向新的高度。

五、多管齊下，追求可持續(xù)性發(fā)展

隨著聯(lián)合國(guó)2030年可持續(xù)發(fā)展議程的達(dá)成，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球共識(shí)，是未來(lái)趨勢(shì)，也是必然選擇。而TCL非常注重可持續(xù)性發(fā)展，這也是其十余年堅(jiān)持履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的遠(yuǎn)見(jiàn)和表現(xiàn)。從這本報(bào)告里不難看出，TCL在人才管理、供應(yīng)鏈管理、家電回收等方面嚴(yán)格遵循著可持續(xù)性發(fā)展理念。

首先，人才的可持續(xù)性。人才是決定一家公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。TCL視員工為公司寶貴資產(chǎn)，從保護(hù)員工權(quán)益、保障健康與安全、關(guān)心員工成長(zhǎng)、關(guān)愛(ài)員工生活4個(gè)方面不遺余力助力員工發(fā)展，取得了明顯成效。 海外運(yùn)營(yíng)

報(bào)告顯示，2016年TCL集團(tuán)在崗員工人數(shù)達(dá)79561名，較上年增長(zhǎng)8.2%。TCL在歐洲、亞洲、非洲和拉美設(shè)立的海外工廠積極推進(jìn)本土化，本地員工占比達(dá)80%以上，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)崗位。面對(duì)全球不同國(guó)籍、不同專業(yè)背景的員工，TCL不斷加大對(duì)人才培養(yǎng)領(lǐng)域的投入，2016年共計(jì)投入人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)6200萬(wàn)元，覆蓋4900名學(xué)員，較2015年增長(zhǎng)158%。連續(xù)5年獲得“亞洲最佳雇主品牌”獎(jiǎng)，并獲得中國(guó)人才管理典范企業(yè)和中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

其次，供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。TCL 35年發(fā)展中取得的成就離不開(kāi)每一個(gè)供應(yīng)鏈上的伙伴，供應(yīng)商是集團(tuán)創(chuàng)新鏈條重要的環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)保障。TCL集團(tuán)通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)改善供應(yīng)鏈管理，使產(chǎn)品和服務(wù)符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求，構(gòu)建更為和諧的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

第7篇：企業(yè)新年寄語(yǔ)范文

姓名:________

班級(jí):________

成績(jī):________

小朋友，帶上你一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果，一起來(lái)做個(gè)自我檢測(cè)吧，相信你一定是最棒的！

一、工整書(shū)寫，卷面整潔

(共1題；共3分)

1.

（3分）我會(huì)看圖寫字。

________

________

________

二、基礎(chǔ)積累

(共5題；共38分)

2.

（10分）看拼音，寫詞語(yǔ)。

táo

zuì

níng

jìng

wǎn

lián

ēn

cì

hú

lún

tūn

zǎo

________

________

________

________

________

zī

rùn

kuí

wú

zhēn

zhì

méng

lóng

xuán

yá

qiào

bì

________

________

________

________

________

3.

（2分）補(bǔ)充成語(yǔ)。

秀外________中

珍________異獸

4.

（2分）判斷下面的詞語(yǔ)是否正確。

流住

5.

（5分）將下列陳述句改成疑問(wèn)句

我們的蘆葉船也漂到了海里。

6.

（19分）經(jīng)典課文絢爛回放。

（1）狼牙山頂峰響起的壯烈口號(hào)聲至今縈繞耳畔！那聲音驚天動(dòng)地，氣壯山河！課文是按照________順序記敘的，列出小標(biāo)題分別是：接受任務(wù)——________——________——________——跳下懸崖。

（2）學(xué)習(xí)《開(kāi)國(guó)大典》我知道：________年________月________日________在天安門城樓上宣告。這莊嚴(yán)的宣告，這雄偉的聲音，經(jīng)過(guò)無(wú)線電的廣播，傳到________，傳到________，使全中國(guó)人民的心一齊________。

（3）作為一代偉人不僅政治才能顯赫，詩(shī)詞成就造詣匪淺。在《七律·》中概括歷經(jīng)艱險(xiǎn)、勇往直前的一句詩(shī)是________，預(yù)示勝利、歡騰喜悅的一句詩(shī)是________。我喜歡他寫的《卜算子·詠梅》的最后兩句：________，________。

（4）漢字形體的演變?cè)催h(yuǎn)流長(zhǎng)，從最早刻在龜甲獸骨上的________開(kāi)始逐漸改進(jìn)而來(lái)。我還知道的漢字字體有：________、________、________。

三、閱讀運(yùn)用

(共2題；共37分)

7.

（12分）課文在線。（閱讀片段，完成練習(xí)。）

寫完《茶經(jīng)》以后，陸羽又周游各地，推廣茶藝。所到之處，關(guān)于茶的各種活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼。自陸羽竭力推廣茶道以后，飲茶的人越來(lái)越多，茶的地位也日益提高。飲茶品茗開(kāi)始成為中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分。同時(shí)，茶和茶文化不僅在中國(guó)綿延發(fā)展，還傳到一衣帶水的日本，形成了著名的日本茶道。因此，陸羽被后人稱為“茶圣”。

（1）聯(lián)系上下文解釋詞語(yǔ)。

如火如荼：________

一衣帶水：________

（2）歸納這一段的段意。

（3）陸羽為什么被后人尊稱為“茶圣”？

8.

（25分）閱讀短文，回答問(wèn)題。

岔路失羊

揚(yáng)子的鄰居跑丟了一只羊。這個(gè)鄰居把他的親友都找來(lái)，又請(qǐng)揚(yáng)子家里的人一起去追羊。

揚(yáng)子說(shuō)：“丟了一只羊，為什么這么多人去追？”

鄰居說(shuō)：“因?yàn)椴砺范唷！闭f(shuō)完，他也急忙追羊去了。

過(guò)了一會(huì)兒，那些追羊的人都回來(lái)了，揚(yáng)子問(wèn)他們：“追著羊了嗎？”

鄰居說(shuō)：“岔路本來(lái)就多，每條岔路之中又有岔路，我們不知從哪條路上去追，所以就都回來(lái)了。”

揚(yáng)子聽(tīng)到這個(gè)情況，悶悶不樂(lè)，整天不說(shuō)一句話。他的學(xué)生很奇怪，就問(wèn)他：“一只羊不值幾個(gè)錢，又不是老師您的，為什么您這么不高興呢？”

揚(yáng)子說(shuō)：“我哪里是為了這只羊啊！我是因?yàn)檫@件事想到了我們求學(xué)。如果我們求學(xué)的人不肯專一，老是東一榔，西一棒槌（chuí）的，不也像岔路上找不到羊一樣么？”

（1）結(jié)合句子給劃線的字選擇正確的解釋，把序號(hào)填在橫線上。

老：A、陳舊的

B、年歲大

C、經(jīng)歷長(zhǎng)，有經(jīng)驗(yàn)

D、跟“嫩”相反

E、長(zhǎng)久

F、經(jīng)常，總是

G、極，很

H、加在稱呼上

①又不是老師您的。________

②老是東一？頭，西一棒槌的。________

③革命老干部是國(guó)家的財(cái)富。________

④這是一座老房子了。________

⑤他老遠(yuǎn)就和熟人打招呼。________

（2）找出文中的一個(gè)反問(wèn)句，并把它改為陳述句。（意思不變）

（3）讀句子，回答問(wèn)題。

揚(yáng)子聽(tīng)到這個(gè)情況，悶悶不樂(lè)。（“悶悶不樂(lè)”是什么意思？為什么“悶悶不樂(lè)”？）

（4）“如果我們求學(xué)的人不肯專一，老是東一？頭，西一棒槌(chuí)的,不也像在岔路上找不到羊一樣么？”結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)際，談?wù)勛x了這句話你想到了什么？

（5）這則寓言告訴我們一個(gè)什么道理？

四、習(xí)作表達(dá)

(共1題；共5分)

9.

（5分）習(xí)作展示廳。

童年是彩色的，是充滿樂(lè)趣的，在這個(gè)年齡你一定學(xué)會(huì)了干許多事情，如：畫畫、游泳、滑冰、玩電腦、下棋、干家務(wù)等，這些本領(lǐng)你是怎么學(xué)會(huì)的，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，有哪些趣事，有什么體會(huì)。選一樣寫下來(lái)。寫的時(shí)候，要把由不會(huì)到會(huì)的過(guò)程寫具體。注意表達(dá)出自己的真情實(shí)感。

參考答案

一、工整書(shū)寫，卷面整潔

(共1題；共3分)

1-1、

二、基礎(chǔ)積累

(共5題；共38分)

2-1、

3-1、

4-1、

5-1、

6-1、

6-2、

6-3、

6-4、

三、閱讀運(yùn)用

(共2題；共37分)

7-1、

7-2、

7-3、

8-1、

8-2、

8-3、

8-4、

8-5、

四、習(xí)作表達(dá)

第8篇：企業(yè)新年寄語(yǔ)范文

一、我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷情況

在我們國(guó)家企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。一是受到許多傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念限制，使得企業(yè)在管理方式、經(jīng)營(yíng)模式和問(wèn)題處理方法方面，與西方發(fā)達(dá)的國(guó)家相比有很大差距。主要是中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，缺少資金的注入，在后期會(huì)使得企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和實(shí)際的營(yíng)銷情況背離，并且企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)運(yùn)行非常困難。二是我們國(guó)家的企業(yè)還沒(méi)有將營(yíng)銷管理的模式形成，不能夠與國(guó)家市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)，企業(yè)里面有很多管理人員在其思想觀念上很難跟上市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新，使得企業(yè)在其管理方面能力不夠，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有一定的阻礙。三是有很多企業(yè)不能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)發(fā)展的前景進(jìn)行預(yù)知，一旦企業(yè)在初步取得一定成就之后就會(huì)非常自大，沒(méi)有對(duì)成果的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，只是急于將更加宏偉發(fā)展的目標(biāo)制定好，沒(méi)有對(duì)制定計(jì)劃結(jié)果考慮好就盲目制定計(jì)劃的行為，會(huì)使得一旦市場(chǎng)上面的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)情況的時(shí)候，會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)癱瘓。

二、新形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念

（一）改變需求

如果有很多人厭倦了某一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，甚至希望能夠出錢將該產(chǎn)品回避。現(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷主要的任務(wù)是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行一定改變，分析認(rèn)為對(duì)于這些產(chǎn)品為什么會(huì)產(chǎn)生厭倦的心理，同時(shí)針對(duì)顧客群體的總體需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和定價(jià)，讓促銷的活動(dòng)更加積極，也可以將顧客對(duì)于某些服務(wù)和產(chǎn)品信念改變，讓正需求取代負(fù)需求。

（二）開(kāi)發(fā)需求

針對(duì)市場(chǎng)上面有一些消費(fèi)者對(duì)于某一東西需求非常強(qiáng)烈，但是現(xiàn)在的服務(wù)和產(chǎn)品沒(méi)有辦法將顧客需求滿足的情況。在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中需要將重點(diǎn)放在潛在的市場(chǎng)上面。在市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)潛在市場(chǎng)面的需求進(jìn)行準(zhǔn)確衡量，將有效服務(wù)和產(chǎn)品即市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)發(fā)出來(lái)。

（三）刺激需求

一旦其顧客群體對(duì)于產(chǎn)品漠不關(guān)心或者是毫無(wú)興趣，那么企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理需要刺激整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷。一般情況下目標(biāo)群體對(duì)于產(chǎn)品沒(méi)有需求主要原因是下面幾個(gè)：覺(jué)得產(chǎn)品是沒(méi)有價(jià)值廢舊的物資；產(chǎn)品是新產(chǎn)品或者是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不是很熟悉；人們覺(jué)得是有一定價(jià)值，可是在特定的環(huán)境下面沒(méi)有價(jià)值的產(chǎn)品等。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷主要任務(wù)是去刺激市場(chǎng)的營(yíng)銷，也就是創(chuàng)造出需求。

（四）維持需求

產(chǎn)品或者是服務(wù)現(xiàn)在的需求時(shí)間和水平與預(yù)期需求的時(shí)間和水平相同，企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候只需要對(duì)其進(jìn)行維持就可以了。所以，企業(yè)在營(yíng)銷的時(shí)候主要任務(wù)是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)消費(fèi)者滿足的程度不斷估計(jì)，將現(xiàn)在的需求維持好。

（五）重振需求

一旦市場(chǎng)上面對(duì)于產(chǎn)品需求不斷下降的時(shí)候，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理部門需要將原因找出來(lái)，重新振作市場(chǎng)。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的人員需要對(duì)產(chǎn)品需求不斷下降原因進(jìn)行很好的了解，或者是將產(chǎn)品特色改變，選擇更加好的溝通方法對(duì)顧客的需求不斷刺激，也就是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)造性營(yíng)銷，或者是可以用尋找新目標(biāo)市場(chǎng)的方式，將產(chǎn)品需求下降格局扭過(guò)來(lái)。

（六）降低需求

一旦產(chǎn)品或者是服務(wù)的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的供給量或者是其供給水平的時(shí)候，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理人員要將市場(chǎng)營(yíng)銷及時(shí)降低。其主要任務(wù)是將營(yíng)銷減緩，主要方法是減少促銷和提高價(jià)格的形式將需求減少。

三、解決市場(chǎng)營(yíng)銷中問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立營(yíng)銷的管理模式

將市場(chǎng)上面營(yíng)銷的管理體系不斷完善還能夠?qū)⑵髽I(yè)在市場(chǎng)上面營(yíng)銷的能力增強(qiáng)，企業(yè)營(yíng)銷的管理體系包括企業(yè)日常分配的制度和管理的制度。現(xiàn)在我們國(guó)家很多企業(yè)要將其日常的管理力度加強(qiáng)，將其管理的制度建立且完善好。便于企業(yè)在日常市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候能夠有規(guī)定的流程去遵循，將企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的工作行為規(guī)范好。現(xiàn)在有很多企業(yè)分配制度非常不合理，主要是在對(duì)營(yíng)銷人員的考核上面，通常將考核的重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品的銷售額上面，對(duì)營(yíng)銷人員的其他方面忽視，這樣非常不利于企業(yè)對(duì)營(yíng)銷人員的培養(yǎng)，也不利于整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以，需要將企業(yè)的分配制度改善好。企業(yè)也可以同時(shí)把開(kāi)發(fā)的新客戶比率、企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)以及顧客的滿意程度等內(nèi)容歸納在考核的內(nèi)容里面，將單一考核的制度轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N項(xiàng)目考核的制度，這樣可以將銷售人員全方面的素質(zhì)反映出來(lái)。除此以外，也可以采取激勵(lì)的手段對(duì)工作非常出色的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，例如將其工資的待遇提高，以此來(lái)將員工的工作熱情激發(fā)出來(lái)。與此同時(shí)，還要對(duì)銷售人員職業(yè)的生涯規(guī)劃進(jìn)行一定的指導(dǎo)，將整個(gè)企業(yè)銷售人員的個(gè)人發(fā)展歸納到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，使兩者能夠相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

（二）建立人才機(jī)制

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人才觀正確與否非常重要。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)受到歷史和社會(huì)等多個(gè)方面原因影響，在企業(yè)中人才普遍存在著技術(shù)性的人才觀點(diǎn)非常狹隘，所以經(jīng)常將整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題歸咎于企業(yè)缺乏技術(shù)性的人才，使得企業(yè)對(duì)技術(shù)性的人才過(guò)分依賴，最終使得整個(gè)企業(yè)的人才機(jī)制非常不完善，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展有一定的阻礙。盡管技術(shù)性的人才在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中非常重要，在技術(shù)上面進(jìn)行創(chuàng)新可以讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，可是對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵是人才機(jī)制的健全，將人才分配協(xié)調(diào)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，我們國(guó)家各個(gè)企業(yè)都需要將招聘的體系建立健全。在整個(gè)招聘體系的過(guò)程中，一定要將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)以及招聘的任務(wù)納入在里面，同時(shí)要將整個(gè)工作放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境下進(jìn)行，即將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略和目標(biāo)與招聘的體系聯(lián)系起來(lái)，讓企業(yè)招聘的體系更加有效、靈活、科學(xué)，避免進(jìn)行盲目的招聘，給企業(yè)引進(jìn)越來(lái)越多高素質(zhì)的人才，使得企業(yè)未來(lái)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（三）運(yùn)用正確營(yíng)銷的策略

企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中需要有合理、科學(xué)營(yíng)銷的策略，也就是產(chǎn)品營(yíng)銷的策略一定要確保其正確性。這樣企業(yè)才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。在制定營(yíng)銷策略之前，一定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研，將市場(chǎng)的信息準(zhǔn)確獲取，并且采納一些員工有效的建議，將各個(gè)方面綜合起來(lái)制定營(yíng)銷的策略。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身具體的情況考慮，制定出與企業(yè)情況相適合的營(yíng)銷策略，將自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和特色體現(xiàn)出來(lái)。除此以外，一些企業(yè)需要將自己產(chǎn)品科技的含量增加，參照其他成功企業(yè)的案例，按照自己實(shí)際的情況，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改造，將產(chǎn)品技術(shù)含量增加。也可以利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，將網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷功能發(fā)揮出來(lái)。現(xiàn)在市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)營(yíng)銷策略也要隨之改變，要隨著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化對(duì)其進(jìn)行合理的變動(dòng)和調(diào)整。

第9篇：企業(yè)新年寄語(yǔ)范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；概念模型

我國(guó)當(dāng)前所處的社會(huì)轉(zhuǎn)型期是指從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，社會(huì)的轉(zhuǎn)型促使管理的改革和轉(zhuǎn)變，其中企業(yè)管理創(chuàng)新能力更被視為企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基石，它源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織解構(gòu)、管理制度及人力資源管理等非技術(shù)因素的企業(yè)管理問(wèn)題。在社會(huì)轉(zhuǎn)型的大背景下，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也意識(shí)到管理體制創(chuàng)新的重要性，抓住機(jī)遇，掌握優(yōu)良的管理創(chuàng)新方法是保證我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要手段。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵區(qū)別于傳統(tǒng)的管理模式和管理方法的定義，它是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和企業(yè)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的需求，在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和背景下創(chuàng)建的合理有效的管理模式和相應(yīng)的方式方法的一種創(chuàng)新理念。

企業(yè)管理創(chuàng)新按其內(nèi)容可以分為三類：文化創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。其中又可以細(xì)化為管理理念創(chuàng)新、模式機(jī)制創(chuàng)新、運(yùn)作過(guò)程創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和制度方式創(chuàng)新等類別。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層和操作層三層創(chuàng)新的有力結(jié)合，它的核心是制度創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理念

1.國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理念

20世紀(jì)70年代初，國(guó)外管理創(chuàng)新理論的代表人物Ray Stata提出了雙核心創(chuàng)新理論，即把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新的主要方式。他還首次提出了公司管理創(chuàng)新模式，認(rèn)為管理者組織學(xué)習(xí)的速度是唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是公司取得競(jìng)爭(zhēng)力的基石。在我國(guó)最早由芮明杰在《超越一流的智慧——現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新》中提出了管理創(chuàng)新的概念，他認(rèn)為管理創(chuàng)新是一種有效的資源利用管理方式，這種方式既是一種全新的資源整合利用以達(dá)到組織目標(biāo)的全方位管理，也是一種全新的各個(gè)具體資源整合利用以及目標(biāo)工作制定等相關(guān)方面的細(xì)節(jié)管理。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的定義要素

為了建立全新的企業(yè)管理創(chuàng)新模型，我們概括出影響企業(yè)管理創(chuàng)新的各種要素：①管理組織者是企業(yè)管理創(chuàng)新的本體；②企業(yè)需要及公司內(nèi)外環(huán)境的變化是管理創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)來(lái)源；③實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是管理創(chuàng)新的根本目的；④高效地整合資源及利用是企業(yè)管理者創(chuàng)新的間接目的；⑤引進(jìn)國(guó)內(nèi)外新的管理思路、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)方式是企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施；⑥公司管理創(chuàng)新是企業(yè)管理持久的活動(dòng)；⑦企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性、方向性、敏銳度、市場(chǎng)性、創(chuàng)造性和把握度；⑧企業(yè)管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)性、冒險(xiǎn)性、動(dòng)態(tài)性、合理性、效益性。由此可見(jiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就是企業(yè)的管理制定者對(duì)參與者和生產(chǎn)者施加的相關(guān)影響的能力，調(diào)動(dòng)公司系統(tǒng)中的工作人員的積極力和協(xié)調(diào)執(zhí)行力，以更好地實(shí)現(xiàn)公司管理者制定的目標(biāo)[3]。該企業(yè)創(chuàng)新管理包含了四層含義：①管理創(chuàng)新的前提假設(shè)、依據(jù)和基本觀念是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)；②企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所采取的公司運(yùn)營(yíng)上的戰(zhàn)略方式是管理創(chuàng)新的手段；③促使工作人員積極協(xié)調(diào)地工作是管理創(chuàng)新的任務(wù)；④實(shí)現(xiàn)公司制定的利潤(rùn)目標(biāo)和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)管理創(chuàng)新的目的。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型

企業(yè)管理創(chuàng)新是我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的背景下提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，優(yōu)良的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、提高在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。其中建立管理創(chuàng)新的新概念模型是研究企業(yè)管理創(chuàng)新的根本。提出管理概念模型和發(fā)掘管理信息是對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的兩項(xiàng)任務(wù)。其中，管理創(chuàng)新概念模型是結(jié)合了西方普適性管理經(jīng)驗(yàn)及新時(shí)期我國(guó)轉(zhuǎn)型背景的特殊情況所產(chǎn)生的。這種管理創(chuàng)新概念模型由企業(yè)管理管理思想初衷分析、企業(yè)管理創(chuàng)新形式分析、企業(yè)決策層的管理手段創(chuàng)新、管理者人格分析、企業(yè)任務(wù)管理創(chuàng)新及企業(yè)管理創(chuàng)新方案組成,具體模型如下圖所示:

首先，這種創(chuàng)新概念模型應(yīng)該遵循傳統(tǒng)管理理論并結(jié)合了國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)方法。其中，管理者的理性一詞不僅僅是人所蘊(yùn)含的能力和遵循的道理規(guī)則，更是使用傳統(tǒng)行為作為解釋世界的能力和方法。其次，由以往的管理經(jīng)驗(yàn)得到的管理創(chuàng)新概念模型，雖然依據(jù)傳統(tǒng)的管理理論，但只有把傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)理論和實(shí)際相結(jié)合，才能使人們認(rèn)同其管理概念方法。因此，這種管理模型須通過(guò)跟蹤企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際工作才能證明，即新時(shí)期社會(huì)轉(zhuǎn)型下公司企業(yè)管理創(chuàng)新方式方法的發(fā)掘，即把經(jīng)驗(yàn)管理模型的傳統(tǒng)理性與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的管理方法。企業(yè)管理概念模型為企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新提供了可供研究的方法。

四、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的背景下，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。管理創(chuàng)新則是企業(yè)創(chuàng)新的基石，企業(yè)只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際化的發(fā)展背景，研究管理創(chuàng)新的概念模型并運(yùn)用到企業(yè)的創(chuàng)新管理中去，才能把握創(chuàng)新的趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]STATA，anizational learning the key to management innovation[J].Sloan management Review，1989，63，Sring.