成本核算控制精選(九篇)
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第1篇：成本核算控制范文
在醫院經營和成本意識上面，醫院的決策者并沒有一個總體的概念，通常情況下，全額或者是差額的預算撥款補助是醫院比較常使用的手段。醫院的財務管理在成本預算上并不精通，沒有專業人士方面的專業素養，成本控制上只是墨守成規，并不能跟上時代的步伐，通常都是事后進行彌補，而不能在事先做出預算。對于采購方面，沒有一個總的計劃，比較隨意和盲目，于是造成醫院在收入和開支上無法達到平衡，于是醫院為了財政上的問題，而對患者下手，造成了治療費用節節攀高，而這也影響了醫院未來的發展。
（二）對成本核算和成本控制過于片面，核算信息化欠成熟
醫院的財務人員在成本預算和控制上沒有一個很好的總體把握，認為只是走走過場，將成本的核算和控制割裂開來，成本核算和成本的控制沒有進行很好的聯系。但是在實際的情況中，成本預算和成本控制二者之間是無法分開的，只注重一方面，勢必會造成不平衡。當下，網絡聯網結算的方面在醫院中已經得到了普及，這是為了改正以往那種單純的進行結算業務而研發出來的。
（三）缺乏成本核算和控制的科學性、規范性
在醫院每個部門都不是割裂開來的，他們都處于聯系之中，在進行成本核算和控制的時候也是如此。因此，在成本核算的時候，要考慮到每個部分之間的需要，切實考慮到他們的實際需求，這樣才能夠提高他們的熱情。然而當下，科學性和規范性在成本核算的過程中卻并不常見，往往只注重經濟上的效益，而忽略了對成本的控制，這樣一來就造成醫院的無序管理，醫院的進一步發展也受到了阻礙。
二、完善醫院成本核算與控制的具體措施
（一）提高成本核算意識
成本核算強調醫院的經濟效益，也就是要以盡可能少的消耗取得盡可能多的效果。比如對固定成本采取相對固定原則，既正確體現當月或季度的固定成本水平，又加強對固定成本的控制，防止了資產的重復設置和浪費；對新購進或報廢的儀器設備，按照全成本核算的原則適時地對其收取或減除折舊費，鼓勵科室發展新科技，優化設備結構。在成本管理中實行全員管理，因為人是生產力中最活躍的因素，人的主觀能動性的作用是難以估量的，每個人的活動都與成本費用的形成有直接或間接的關系。因此，從領導到每個醫護人員及職工都要明確自己的成本責任，使其提高成本意識，把搞好成本管理，不斷降低成本變成大家的自覺行動，使成本管理工作建立在可靠的群眾基礎之上。
（二）降低人員經費與采購、庫存成本
在醫院總成本中，其中人員的費用使用占有很大的比重。所以，醫院在工作人員的聘用方面要著重關注，在工作人員的選擇方面要將不必要的人員資源降低，實現管理費用的合理分配，工作效率大幅度提高。還有一方面就是關于設備和藥品一類的采購，其過程必須透明化。而且，在購買一系列的藥品的時候要盡量的購買有用的，防止藥品、設備的浪費。將醫院現有的資金實現最大化的利用，因為只有這樣才可以更好的提高資金的投資效率和杜絕資金浪費。
（三）完善相關的財務法規與監督體系
只有加強了財務的相關監督體系，才可以進一步的實現完善成本核算。首先，想要對其進行嚴格的管理就必須要制定出嚴格的管理制度，為其提供強有力的法律依靠。其次便是要保障工作人員的清廉，保證上報數據的真實性。還有就是要依靠社會全體人員自愿的對醫院制度進行監督，共同對醫院的效益、經濟和服務進行管理。最后比不可少的就是對會計部門的管理，只有將會計部門建設的最好才可以將醫院成本核算做到最好。
（四）提高核算人員的專業知識素養
只有對醫院各部門的工作人員進行專業素質的培養，將成本核算的核算隊伍壯大，只有人人都注意成本核算，才可以進一步的將醫院的整體工作風貌提高。
（五）提高醫院有關科室的密切配合度
醫院其實就相當于一個龐大的企業，其運作過程必不可少的就是個部門之間的聯系，只有全醫院的每個科室之間都相互配合，共同做好醫院的管理工作。在領導的帶領下，全體員工共同做好核算工作，每個科室之間工作責任分配好，各自做好自己的工作并相互幫助。
（六）結合醫院預算管理，加強全員全過程成本控制
只有將全體人員的思想意識提高，增強每個人的工作效率，在保證質量的基礎上最求自身的利益。只有全體工作人員都對成本核算開始重視，才可以從根本上解決制度推廣這一問題。而且，要注重預算和核算兩者相結合，在遵循預算的基礎上對消耗的成本進行核算，只有像這樣嚴密的工作才可以更好的為醫院創收益。
三、結語
第2篇：成本核算控制范文
關鍵詞：成本;核算;控制;管理
1成本核算
1.1成本核算的定義
成本核算就是把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業經營決策提供科學依據，并借以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業的生產經營管理水平。
1.2成本核算的內容
工業的生產過程，既是產品的生產過程，又是活勞動和物化勞動的消耗過程，工業企業在一定時期內(如一月、一季、一年)為進行生產活動所發生的全部費用，即用貨幣形式表現的生產耗費就是該時期的生產費用。為生產一定種類和數量的產品所支出的生產費用總和，就是產品成本。
工業企業產品生產成本(或制造成本)的構成，包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。企業行政管理部門為管理和組織經營活動所發生的各項管理費用、為籌集資金而發生的財務費用、為銷售產品而發生的銷售費用等都作為期間費用，由當期收入中得到補償，不計入產品的生產成本。產品成本是反映企業經營管理水平的一項綜合性指標，企業生產過程中各項耗費是否得到有效控制，設備利用是否充分，勞動生產率的高低、產品質量的優劣都可以通過產品成本這一指標表現出來。企業的成本核算過程，也是對產品成本的監督、管理過程，因此，企業的成本核算要適應企業管理的要求。
1.3成本核算的要求
（1）加強對生產費用的審核和控制成本核算作為成本管理的一個重要環節，首先應加強對生產費用的審核和控制，提供生產費用支出的真實資料。
（2）正確劃分費用支出界限。產品的生產成本是企業的一種費用支出，但企業發生的各項費用支出并不都屬于產品的生產成本。為了正確核算產品的生產成本，必須劃清各項費用支出的界限。
①正確劃清資本支出和收益支出的界限；
②正確劃清產品生產費用支出與期間費用支出界限；
③正確劃清各月份的費用界限；
④正確劃清各種產品的費用界限；
④正確劃清完工產品在產品的費用界限。
（3）做好各項基礎工作。產品成本核算工作較復雜，為了保證成本核算的及時和準確，必須做好各項基礎工作。
①建立和健全定額管理制度；
②建立和健全材料的計量、收發、領退和盤點制度(包括在產品盤點制度)；
③建立和健全原始記錄；
④正確確定成本核算工作的組織方式。
1.4成本核算的一般程序
生產成本的核算是對生產費用支出和產品成本形成情況的核算。因此，生產成本核算的一般程序是：①生產費用的核算；②生產成本的計算。
生產費用核算，是根據經過審核的各項原始憑證匯集生產費用，進行生產費用的總分類核算和明細分類核算。然后，將匯集在有關費用賬戶中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。
生產成本的計算，是將通過生產費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集并在此基礎上進行產品成本計算。如本期投產的產品本期全部完工，則所歸集的費用總數即為完工產品成本。如果期末有尚未完工的在產品，則需采用適當方法將按成本項目歸集起來的各項費用在完工產品和在產品間進行分配，計算出完工產品的成本。
2成本控制
成本核算的最終目的是更好的控制成本，提高競爭水平。成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
成本控制管理目標
在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。
2.2成本控制管理的內容
企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最小化，包括企業所做出的一切降低成本的努力。
（1）成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。
成本分配包括以下基本步驟：
①確定成本對象。企業必須確定向什么部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，并成為成本對象，那么會計系統將對該分部進行業績評價；②歸集共同成本并分配到成本對象中；③選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。
（2）成本控制。成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。
據此，我們用下表說明成本控制的原理。
從圖表看出：上級經理，通過計劃職能為下級或成本中心經理制定“成本（業績）標準”，然后由成本中心經理去執行；在執行過程中，上級經理或其委托人（比如會計）對成本中心經理執行標準的進度或結果進行計量即“實際成本（業績）的計量”；最后將實際成本與成本標準比較，編制反饋報告送達上級經理，上級經理根據按例外管理的原則，決定是通過成本中心經理整改還是允許其繼續運行。
3當前企業成本管理的具體措施
3.1注重成本效益觀，樹立“降本”新理念
企業成本管理工作也應樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約，節省”向現代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業產品在市場中的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。
3.2改進成本核算辦法，加大成本控制新力度
基層車間、班組直接影響產品制造成本的大小，為充分發揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結合實際，采取行之有效的成本核算辦法。如齊魯石化公司采用的基層成本貨幣化核算，該辦法使車間由對生產過程物料流統計向價值流統計轉變；由原來僅對產品主要消耗成本核算向產品全部成本核算轉變；由廠部每月成本核算向基層每13、每班成本核算轉變；由廠級一級成本核算向廠、車間、班組三級成本核算轉變。這樣，車間工人可通過自己每天每班的車間成本核算，了解產品成本的構成變動實際情況，使職工能清楚看到通過自己優化操作取得的成果，增強了職工“降本”增效的責任感和自覺性。
3.3加強人力資源管理，挖掘“降本”新潛力
科學技術是第一生產力，而在生產力這一系統中，人是最革命、最活躍的決定性因素。（1）企業可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養，開發勞動者的智慧，為技術革新獻計獻策。（2）加大經營者激勵約束力度。通過股票期權、激勵股等措施，鼓勵經營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計力度，確保報表內成本費用數據真實準確。
3.4開發并應用新技術，實現成本新突破
技術開發應用，是提高設備效率、優化工藝和優化操作、趕超世界先進水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業可在經費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進行重點管理，分解目標、責任到人，組織技術攻關，力爭取得實質性突破。另一方面積極開發現代化成本控制系統，實施生產成本的全天候監控，實現節能降耗和信息流的科學管理，為及時、準確地進行成本預測、決策和核算，為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。
參考文獻
［1］周保海．財會通訊［J］．湖北：湖北省會計學會,2005，（05）.
［2］樂艷芬．成本會計［M］．上海:上海財經大學出版社,2005.
第3篇：成本核算控制范文
關鍵詞：公立醫院；全成本核算；成本控制
全成本核算及成本控制，是目前公立醫院的重要工作之一。通過全成本核算及控制可以合理配置醫院資源，改善醫院運營環境；醫院的績效考核與成本管理掛鉤，提高醫務人員成本控制積極性。全成本預算及控制是提高醫院運營效率、增長業務動力的有效途徑。本文將分析目前公立醫院全成本核算及控制現狀，探討如何完善構建新醫改形式下公立醫院全成本核算及控制體系。
一、公立醫院新醫改提出的背景
我國現階段醫療改革取得了巨大成就，但是人們仍然面臨著看病難、醫療負擔重的問題。另外我國公立醫院依靠資源消耗求得發展，使其公益性愈加淡化，這種發展模式導致投入產出的不平衡。同時隨著城市化加快，城市三甲醫院面臨巨大的壓力，導致醫護人員超時工作，醫療事故時有發生。在此背景下公立醫院要尋找新型發展路徑，突破發展瓶頸，恢復公益性本質，實現醫院發展的二次轉型。為此我國2009年出臺了國務院深化醫藥改革的意見，意見指出醫療保障逐步覆蓋城鄉居民并全面推進五項改革。2011年國務院出臺文件并實施公立醫院改革，選擇條件符合的區域進行改革試點。2014年出臺了深化醫藥體制改革重點任務，將公立醫院的醫療改革作為工作重點。2015年國務院又出臺了公立醫院改革試點意見，意見指出了公立醫院應該更新運行機制，重視并落實好成本預算、成本控制問題，對公立醫院政府必須加強監督，加緊實施全成本核算制度。一系列醫療改革政策的出臺我國公立醫院的轉型和進一步發展帶來了巨大的機遇和挑戰。
二、公立醫院成本核算以及成本控制面臨的問題
1.公立醫院成本核算面臨的問題
（1）成本核算體系不完善。雖然《醫院會計制度》和《醫院財務制度》有全成本核算及控制內容，但不少公立醫院并未建設成本核算及控制體系；或者雖然已有制度，卻缺少實施細則，不能落實或執行不到位，成本核算及控制流于表面。完善的成本核算及控制體系，要建立完整的執行系統，建立各科室、各成員之間的橫向與縱向銜接，明確成本核算及控制細節，使成本報表具有相關性、可比性，從而優化資源配置和醫療服務。（2）未充分發揮成本核算的激勵作用。也是連接醫院及其工作人員的重要紐帶。績效對于醫護人員有重要的激勵作用，合理的績效考核可以優化醫院的資源配置，對于醫護人員的工作表現有重要的引導作用?，F在很多公立醫院未將成本控制納入績效考核中，有些醫院也考核成本控制這一指標但是所占權重低，考核可有可無、流于形式。這種情況下成本控制的程度和醫護人員的績效、收入是分離的，很難激發他們進行成本控制的熱情。（3）財務和其他業務信息的分離。公立醫院要想實現全成本核算必須搭建完整的信息平臺，實現財務信息和其他業務信息的資源共享。現階段多數醫院還不具備這種完善的信息平臺，有些醫院剛剛開始建立網絡平臺，醫院不同業務之間存在一個個信息孤島，財務系統、HIS系統、PACs系統、LIS系統、麻醉系統沒有實現信息交互共享，財務信息和其他業務信息無法進行轉換；財務和其他業務數據所用口徑并不同相，在信息處理時必須進行人工轉換，不但浪費了人力成本，同時也降低了數據的準確性和真實性，導致醫院的成本核算層次低并且內容不完成。
2.成本控制面臨的問題
（1）全成本核算及控制意識薄弱。目前，很多公立醫院的成本管理僅僅體現在績效考核上，但卻缺少具體成本管理指標，權重較低。不能從發展的戰略角度看待全成本預算及控制，導致醫院在成本管理方面采取了粗放經營的模式，無論是基層醫護人員、后勤人員，還是醫院的領導班子，在成本核算及控制方面意識薄弱，未能真正合理地配置資源、優化投入產出。（2）投資消耗型發展模式的弊端。現階段大批公立醫院為了進一步發展進行基建投資、成立分院、大搞院中院，以期通過硬件配置和規模效應提高經濟效益。一定程度上規模經濟確實可以促進業務指標增長，短期內實現經營目標，但是很多醫院在擴建時忽略了資源優化配置、改善經營管理模式、完善服務體系、不注重改善床位周轉率、人均住院費等指標，在擴建中造成高投入低產出的狀況，抵消了規模經營的紅利，不利于醫院的可持續發展。（3）資源不足和資源浪費并存。首先，現階段我國公立醫院投入嚴重不足，醫院必須自籌資金進行發展，另外大批醫院大搞基礎設施建設；在采購醫療設備等物品時忽略科學輪種，一般由科室主任提出購買建議，職能部門負責實施采購，不重視采購流程的審批，導致醫療物品的重復購買。很多醫院存在設備閑置、開機率嚴重不足等問題。其次，在采購設備時一般廠家直接給科室主任報價，醫院根據這個報價進行采購預算，對此預算職能部門并不進行復核，設備商在投標的過程中經常采取圍標、串標等非常手段，導致采購價格不符合市場平均水平，抬高了設備采購成本，造成了醫院的資金浪費。再次，很多公立醫院并不重視預算，在采購時不預算或者是突破預算的情況非常普遍。在進行采購時往往忽略年初財務部門上報的采購預算，預算缺少約束性不利于醫院的成本控制。
三、改善醫院成本核算與控制的對策
（1）落實全成本核算。全成本核算除了醫療項目的全成本還包括科教收入的折舊和資產攤銷、國家補助折舊和資產攤銷。完善的全成本核算應該包括核算制度、流程、組織體系和工作準備。全成本核算應該包括科室成本核算、病種成本核算、診次成本核算、床日成本核算。（2）以預算為基礎加強成本控制。首先，醫院應該重視并加強對預算的管理，從預算貶值開始，到預算的審批、執行、調整、分析、考核每一個步驟都需要落到實處，形成預算管理的閉環系統，對每一個環境都要進行科學的成本控制。事實證明以預算為基礎的成本控制具有良好效果。（3）要加強醫院成本分析。首先，要加強對全成本核算的分析，這樣可以更好的判斷醫院是不是實現了經營和成本控制目標，找出醫院成本控制方面存在的問題，減少投資經營中的浪費，充分發揮成本控制作用。其次對科室成本核算、床日成本、診次成本核算要加強分析，找出成本控制中的不合理問題，優化醫護人員診療行為，通過加速周轉降低醫療成本。再次要加強對病種成本、項目成本核算的分析，從而優化臨床路徑以達到控制成本的目的。隨著社會的進步我國醫療事業也獲得了巨大發展，公立醫院在表面繁榮下面臨著嚴重的管理問題和經營壓力。長期以來公立醫院通過基礎建設、規模擴張實現經濟增長，隨著自主經營時代的到來，公立醫院必須按照醫改要求向管理要效益，通過全成本核算以及成本控制實現資源優化配置，提高醫院經濟效益。
作者:單麗敏 單位:南京市胸科醫院
參考文獻:
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第4篇：成本核算控制范文
關鍵字：房地產開發，成本組成，成本核算，成本控制措施
Abstract: In recent years, real estate is a very popular topic, how to do real estate cost and control the cost become the hot spot of the academic discussion. This paper first introduced the housing construction component, then expounds the real estate development process, and then discusses the housing development cost accounting, finally according to the article in front of the analysis and put forward the measures to control the cost of real estate, the purpose is to lower the project cost, strengthen the cost accounting, improve the economic benefits.
Key words: Real estate development, the cost composition, cost accounting, cost control measures
中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：
引言
房屋建筑業從剛開始的狂熱，到經濟危機時期的低迷，我國房地產業近幾年來經過起落與整頓，相關法律法規制度已趨于完善，房地產業已經走向規范、有序的道路。房地產商要獲得更多的利潤，就必須在提供適銷對路的房源的基礎上，嚴格控制各項費用支出，降低開發成本。
房屋建筑開發成本的組成
1.1 土地、建筑、設備費用
土地、建筑、設備費用占房屋建筑開發成本的80%，因此這些內容是房屋建筑開發成本的主要內容。在這些內容中，最重要的是土地費用，評價一個房屋建筑開發項目是否可行、是否有預期利潤的主要經濟指標就是土地費用的大小。
1.2 與開發項目相關的配套以及其他費用
與開發項目相關的配套以及其他費用支出主要是指煤氣、電、水、市政和公建配套費等。醫院、學校、商店、市場等生活服務型設施也是不可缺少的公建配套設施。在其他收費項目中有些屬于押金性質的如綠化保證金、檔案保證金等，卻因為種種原因，大多數企業難以收回這些資金。
1.3 管理費用和籌資成本
與其他一般行業相比，房屋建筑開發具有投資數額大、建設周期長、投資風險高等特點。因此，大多數房地產開發公司需要籌措大量資金，其中一個重要途徑就是通過銀行，這樣就會產生大量的利息支出。如何核算好這部分費用，對正確體現經營成果、計算開發成本，將起到十分重要的作用。
房地產開發的流程
房地產開發一般分為前期規劃階段、項目設計階段、工程管理階段、市場營銷階段和售后服務階段，下面將詳細分析在每個階段房地產開發公司所要做的主要任務及其具體措施。
2.1前期規劃階段
該階段的主要工作目標就是根據企業的戰略研究結果，理論分析土地出讓信息和實地調研出讓土地，對該塊土地進行投資研究，這樣做的目的是確定這塊土地是否有盈利的可能，進而確定是否獲得該塊土地，如果這塊土地符合企業的戰略發展，則獲得土地，然后進行項目立項。
2.2項目計劃階段
該階段主要是在項目立項之后，根據前期的市場地位，運用技術經濟方法及工程技術理論，按照現行技術標準，對建筑工程、項目的工藝、環境保護、公用設施等進行合理設計及技術經濟分析，并提供作為建設依據的設計圖紙和文件。房地產項目設計階段的目標是如何通過合理的規劃設計，做到以相對合理的成本得到高品質的符合消費群體的產品，更好地實現房地產產品價值最大化，在確保設計量大前提下得到最佳的方案。
2.3工程管理階段
工程管理階段開發商在與房地產承包商簽訂了承包合同之后，按照合同的要求組織施工，按量、按質、按期完成項目任務。對房地產開發商來說，以最低的成本、最短的工期達到最優的工程質量就是房地產開發項目建設管理的最終目的。
2.4市場營銷階段
市場營銷階段是指房地產開發企業為例實現市場占有率最大化或是利潤最大化，同時也是為了實現經營目標，對房地產產品進行構思、定價、分銷和促銷的執行過程與計劃。在預定的成本范圍內，提高企業的競爭力和營銷素質，實現最優的營銷效果，這就是市場營銷階段的主要目標。
2.5售后服務階段
售后服務階段主要是在售后，其主要目標是在交房后，利用先進的維修、現代管理、維護技術以及經濟手段管理物業，為承租人和業主提供優質、高效、實惠的鼓舞，使物業發揮最大的經濟效益和使用效益。在提供服務的過程中劃清建筑承包商、房地產開發商和物業公司三者的責任界限，盡量避免由于責任不清導致的一系列事件。
三、房屋建筑開發成本的核算
3.1間接費用的核算
企業的間接費用主要包括財務費用、管理費用和銷售費用。這些費用應作為期間費用，直接計入當期損益，這是按照現行房屋建筑開發企業會計制度的規定來處理的。這樣處理對于不菲費用來說，勢必形成虛假的財務成果，不能客觀的反映企業的實際經營情況，這是違反會計的配比行原則的。因此，對收益對象明確的前期銷售費用和貸款利息應視同資本性支出進行核算。前者列入“遞延資產”科目下開設明細專業進行核對，待開發產品實現銷售后，再轉入“銷售費用”科目；后者列入“開發成本”，作為成本項目的一個組成部分。
3.2項目的竣工決算
計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發成本，以便計算出經營利潤，這是房屋建筑開發成本核算的最終目的。然而，現今來說，普遍存在著重視工程結算而忽視項目決算的現象，這是房屋建筑開發企業中存在比較明顯的現象。由于工程結算是在施工完成后再進行的，實踐性比較明確，而且在涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項目決算則不一樣，有可能因為各種原因，如個別配套設施沒有完成，計劃中的公建設施暫時不能實施等等這些原因都會影響整個開發項目的完成，進而影響到項目決算。那么，可以通過“預提費用”科目將尚未實施的工程預算計入成本，使項目決算能按計劃進行，以后待工程完成再按實際支出調整項目成本來解決這一問題。
房地產成本控制
第5篇：成本核算控制范文
［關鍵詞］有線電視；成本核算；成本控制
隨著社會的發展、經濟的發展，如果有線電視企業在如此快速發展的環境中依舊沿用傳統的成本管理模式，就會導致企業資金不能充分利用，致使企業資金被嚴重浪費，從而對企業的經濟效益產生較大影響，甚至還會導致企業陷入財務風險中。可見，為保證企業的正常運行以及良好的發展，企業需要進行合理、科學的成本核算以及成本控制，以提升企業的經濟效益。
1成本核算以及成本控制的重要性
成本核算是指企業在日常經營以及發展的過程中，在進行投資之間必須開展的工作內容。實施成本核算的主要目的是確保企業的資金投入能夠得到合理、科學的使用，在一定程度上能防止企業因盲目投資而導致重大經濟損失。成本控制是指企業在完成投資后，根據企業的預期目標對企業資金投資過程中可能會出現的影響因素進行全面分析，并且需要嚴格進行控制，盡可能降低影響因素對企業資金產生的影響，以提升資金的利用率。就目前而言，成本核算以及成本控制在有線電視企業中屬于財務管理的主要內容，該項工作內容對企業的經濟效益具有直接的影響，并且其有利于企業的可持續發展。因此，在市場競爭日益激烈的時代，企業的投資人員以及管理人員，都應該將企業的財務成本核算以及成本控制作為重點管理內容，控制企業資金的運用，以提升企業的經濟效益。
2成本核算以及成本控制在運行過程中存在問題的原因
就目前而言，我國大部分有線電視企業在發展與經營過程中，企業的成本核算以及成本控制的效果并不顯著，導致企業的經濟效益大幅下降，導致企業的支出與收入不成正比。出現這種現象的主要原因有以下幾方面。其一，企業財務管理的工作重心和導向。雖然有線電視企業近年來已經實施全面改革，企業在經營管理模式方面以及運行方面均發生了較大的改變，但是企業財務管理，將工作的中心放置于企業資金核算方面，不重視企業前期的企業經營成本管理，從而導致企業的成本管理水平較低，不能滿足企業發展的需求。其二，大部分有線電視企業只是將技術人員培訓工作作為企業培訓的重點，極少對財務人員展開相應的專業知識培訓，導致企業的財務管理無法跟上企業發展的步伐。其三，有線電視企業的成本核算以及成本控制需進一步標準化、制度化。成本控制是企業在事中開展的工作，而成本核算屬于事后的工作內容，其屬于兩項不同性質的工作內容?？梢姡芯€電視企業如果想要提升自身的成本管理水平，就需要尋找出企業存在的問題，并將其與企業的實際經營情況相結合，總結出科學的解決方法，保證企業的發展與進步。
3有線電視企業成本核算以及成本控制的相應措施
我國部分有線電視企業對成本核算以及成本控制的認識需進一步加強，在實際工作過程中出現的問題較多，對企業的經濟發展以及可持續發展產生了較大的影響。因此，必須要采用相應的措施來解決企業成本核算以及成本控制帶來的問題。筆者認為，有線電視企業的財務部門可以從以下幾點來完善成本核算以及成本控制。
3.1改變企業成本管理理念，提升成本意識
正確的成本意識能夠保證企業順利開展成本管理，有線電視企業的成本管理水平一直無法提升，主要是由于企業內部相關工作人員缺乏成本意識，不清楚科學、合理的成本核算以及成本控制對企業經濟效益的作用。可見，改變企業成本管理理念，提升工作人員的成本意識是當今社會環境中，有線電視企業提升自身成本管理水平的主要方法。因此，有線電視企業應在公司相關管理人員的帶領下，讓工作人員知道成本管理的作用和意義，通過改變其成本管理理念，提升工作人員的成本管理意識。企業相關管理人員應該不斷改善和優化企業成本管理的相關規章制度，進行統一領導，實施分級管理，以保證企業的實際支出成本小于預算成本，以提升企業的經濟效益，使企業更快更好的發展和進步。
3.2科學進行成本核算與控制，系統且全面實施成本管理
隨著科學技術的發展，我國的計算機技術以及網絡技術已經融入企業生產，先進的科學技術在有線電視企業中得到廣泛應用。使用先進的科學技術后，企業財務工作人員才得以減輕工作負擔，且還能提升財務工作人員的工作效率。由此可知，科學、合理地進行成本管理以及成本控制，在一定程度上能夠有效提升企業的成本控制水平。與此同時，企業還需要結合自身的發展情況，建立健全相應的成本管理制度，落實相關管理制度。需要注意的是，進行成本核算以及成本控制并不是要求企業通過一味地降低支出成本來提升經濟效益，而是要求企業能夠從成本與企業的經濟效益對比方面進行思考和行動，合理、科學地減少企業支出成本，實現企業經濟效益最大化。
3.3提前實施成本核算以及成本控制，實現定額定量
有線電視企業在實際發展的過程中需要不斷進行改革與更新，以滿足人們的相應需求。在企業進行改革過程中，其在企業資金方面的要求也會越來越高，因此，為保證有線電視企業成本管理能夠滿足企業發展的需求，有必要提前進行成本核算以及成本控制。首先，有線電視企業需要在適當的生產技術水平以及相應的組織條件中，對人力、物力、財力等相應資源進行成本核算、成本控制，以實現定額定量。企業還要在此基礎上，根據自身的特點以及相應的條件來實施成本控制，以實現企業資源優化配置，讓企業的價值得到充分發揮，防止企業出現資源浪費的情況，降低企業的實際支出成本，以實現定額定量，讓企業得以在成本管理的過程中實現系統預測、決策、分析以及合理分配，以讓企業能夠得到更好、更快的發展。
3.4進一步完善成本核算以及成本控制的相關管理制度
企業的成本核算以及成本控制具有重要作用，相關管理人員應對其進行全面的認識與了解。因此，在市場競爭日益激烈的環境中，有線電視企業應該科學、合理、及時地對企業的成本核算以及成本控制的相關制度進行完善，以提升企業內部全體工作人員的成本管理意識，讓工作人員能夠明白合理、科學、有效的成本核算以及成本管理對企業長久發展的重要性。相關管理人員還需要根據企業自身的實際情況以及相應的需求，對企業的成本費用考核內容進行合理設置，讓成本核算以及成本控制能夠合理地應用于企業的經營運作中，從而為企業的投資者以及管理者分析下一步工作方向提供依據，為下一步投資提供完整以及有效的參照資料，以有效提升有線電視企業的成本管理水平，讓企業得到更長久的發展。
4結語
有線電視企業做好相應的成本核算以及成本控制，一方面能夠提升企業資金的利用率；另一方面能夠讓企業實現可持續發展。隨著時代的發展，有線電視市場各個企業之間的競爭愈演愈烈，而企業想要在此環境中實現其經營的主要目的，就需要提升對成本核算以及成本控制的重視度，相關管理人員還需要根據企業的實際發展情況，制定相應的措施，以解決在成本管理過程中出現的問題，從而使成本核算以及成本控制充分發揮其作用，讓企業實現可持續發展，并使其能夠在發展中站穩腳跟。
主要參考文獻
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第6篇：成本核算控制范文
一、疾病預防控制服務成本核算方式和特點分析
所謂疾病預防控制服務成本核算，指匯總、歸集、分攤并計算一定時期內所發生的所有費用。目前我國疾病預防控制服務中心的成本核算方式主要有零核算、一級核算、二級核算以及三級核算。零核算指的是與成本相關的資料各機構不進行核算，而是根據財務報表提供的內容來反映。一級核算指成本資料由機構財會部門處理，各科室不參與成本核算。二級核算指不僅財會部門核算成本，而且各科室也參與成本核算。二級核算方式下，疾病預防控制服務中心的各個科室都配備相應的財務人員，專門負責其科室發生的成本資料的收集、核算和匯總工作，最后將匯總資料提供給機構財務部門。三級核算指的是以科室為基礎的成本核算。由于我國現行政策對衛生醫療單位的成本核算沒有做出明確具體的規定，因此，很多疾病預防控制中心的成本核算還停留在零級和一級階段。另外，疾病預防控制服務中心的成本核算對象由于專業性強，不像工業企業所耗資源能成批生產定型產品，因此其核算對象有其自身特點，并因項目、因時、因地、因人而異，從而帶來了核算不規范、標準不一致、結論不準確等后果。
二、疾病預防控制中心的成本核算管理現狀
（一）成本效益觀念不強
疾病預防控制中心屬于不以盈利為目的的事業單位，一般采用的是預算會計的核算方法，因而在資金方面沒有太大的壓力，相比而言其經濟責任比較小，這就使得疾病預防控制中心往往忽視經費資金的使用效益，成本節約控制意識不強。同時，由于疾病預防控制中心社會服務職能，疾病預防控制中心更加重視社會效益，很多經濟業務無法衡量其成本效益，這就導致疾病預防控制中心的工作人員在開展事業活動時很少考慮成本核算，缺乏成本效益觀念。部分疾病預防控制中心對財務人員專業素質培訓相對忽視，財務人員缺乏系統的專業知識，成本核算思路不清晰，在開展成本核算工作方面缺乏主動性和責任感。
（二）成本核算模式缺乏科學性
目前，雖然成本核算已經逐步受到重視，但是許多疾病預防控制中心成本核算方法仍然是賬外測算，仍然從財務報表或者財務賬冊上間接獲取相關數據，導致成本核算不準確。除此之外，在疾病預防控制中心，員工平均主義思想嚴重，認為單位的成本應該按照統一標準和方法進行核算，這顯然和實際情況存在很大差異。比如對于疾病預防控制中心的檢驗科和生物制品科來說，其成本開支類型以及業務性質都存在顯著差異，如果對其采用統一的成本核算標準，必然會造成成本核算不科學、不合理現象，最終不僅會影響職工工作的積極性，成本節約控制更是無從說起。同時，隨著疾病預防控制事業發展，疾病預防控制中心業務量日益增加，成本核算專業性強，我國疾病預防控制中心往往沒有與財務核算軟件配套的成本核算軟件，導致成本核算工作量加大，效率低下，影響成本核算工作質量。
（三）成本核算制度體系不完善
我國事業單位的傳統管理模式影響了疾病預防控制中心的成本管理理念，在過去，事業單位往往不重視成本核算，因而不存在健全的成本核算會計制度。從我國疾病預防控制中心的現行核算制度來看，主要執行的是事業單位核算制度，在對事業活動核算方面，側重于資金核算。然而該制度中，成本核算方面的規定還存在很多漏洞，導致很多疾病預防控制中心的成本核算方案不科學。比如：就成本分配歸集與成本核算管理制度而言，很多疾病預防控制中心就沒有這方面的設計，即使有這樣的設計，相應的執行也僅僅是一種形式，在具體執行中并沒有得到應用。具體體現在單位缺乏成本核算賬簿以及相關報表體系，沒有統一的成本歸集對象，導致難以對具體部門和科室進行準確成本核算。部分疾病預防控制中心成本核算制度體系無法包括所有業務流程，并缺乏相關的成本費用指標定額和消耗定額。
三、進一步做好疾病預防控制中心成本管理的探索
（一）強化成本控制觀念，提高經營效率
像疾病預防控制中心這樣的衛生部門，同樣受客觀經濟規律的制約，在現行的市場經濟體制下，要在激烈的競爭中立于不敗之地并穩定發展，必須進行有效的資源配置，加強單位成本管理，樹立成本控制節約意識，不斷提高單位經營效率。首先，疾病預防控制中心應該嚴格遵守《事業單位財務規則》以及《事業單位會計規則》，其次，疾病預防控制中心應該提高全體員工成本控制意識，建立符合自身需要的成本核算機制。必須在單位內部大力宣傳成本核算控制觀念，不斷提高全體員工進行成本控制的積極性，使全體員工樹立成本控制意識。日常工作經營方面，疾病預防控制中心應該將提高其經濟效益作為重點，同時，不將提高服務收費標準作為增加效益的唯一來源，應該盡量采取低消耗，控制成本手段來提高收益。
（二）優化成本核算模式，強化項目分析
為了提高疾病預防控制中心的經濟效益，應優化成本核算模式。由于成本核算會涉及到疾病預防控制中心的各個部門，有必要建立組織領導小組，對其成本費用進行計劃、控制和分析，進而達到降低成本的目的。疾病預防控制中心可以根據單位的組織結構，由財務、人事、業務等組成成本管理小組，根據建立的成本核算規章制度來全面執行成本核算管理工作。可以借鑒企業的責任會計核算管理方法，通過責任會計的建立來提高自身的成本管理水平，要求各成本責任中心及時記錄和核算日常發生的各項費用，形成一個完整的成本控制網絡。另外，應強化疾病預防控制項目總體分析，對比不同科室項目的消耗來進行判斷，對各項目增加經濟價值和社會價值情況進行分析，或者通過對項目成本結構的分析，實現業務流程的優化。此外，還應結合疾控中心承擔業務的實際情況，結合疾控重點工作與日常應診分別考慮成本核算與相關分析模式。
（三）完善成本核算制度體系
疾病預防控制中心應制定各項成本費用的指標定額和消耗定額，建立嚴格的成本核算制度體系。比如：必須妥善保管單位成本發生的各種原始憑證，建立醫療物資的入庫、出庫、驗收等制度，力爭做到原材料的領用符合預算標準，并按照規定的手續進行審批和審查考核。應建立目標成本考核獎勵機制，建立適合自身的費用歸集和分配賬簿體系，合理科學的對發生的各項成本費用進行歸集、分攤與核算。同時，為了提高成本管理的效果，除重視成本管理方面的制度，對于單位的物資管理、業務管理以及崗位責任等方面都必須有完善的制度，制定詳細的考核和獎勵細則。對于單位內部的物資，要定期或者不定期的進行檢查，確保單位賬實相符，尤其是對于單位疫苗的采購、驗收、發貨等環節，必須做到日清月結。同時，對于疾病預防控制中心的辦公用品、試劑等日常耗用產品，嚴格按照實耗實銷的辦法進行核算，并按照相應的規定進行定期盤點，對于發生的一些臨時性項目，嚴格按照方案要求與預算進行，并在經營過程中不斷總結經驗，不斷采取合理措施控制成本費用。
四、結論
第7篇：成本核算控制范文
加強電力公司的成本核算工作，有助于公司明細各個項目資金的使用效益。公司只有加強成本核算工作，才能更好地定制公司資金的運營計劃，為公司的可持續發展服務。
1.1公司應樹立成本核算的理念
電力公司的成本核算工作直接影響到公司資金的有效利用，公司應樹立成本核算的理念，促進電力成本核算工作的開展。公司應建立健全一個成本核算的體系，加強電力造價的管理，轉換電力成本核算的管理模式，加強對成本核算人員的培訓，營造公司成本核算的氛圍，讓公司的每一個員工都參與到公司的成本核算工作，促進成本核算工作的順利實施。
1.2建立健全電力公司的成本核算體系
由于電力公司運營模式的復雜性，如果沒有完善的成本核算體系，很難對電力公司進行有效的管理。因此，電力公司應建立健全成本核算體系，在公司設立一個專門的成本核算部門。管理人員還需要具備一定的電力專業基礎知識，企業應發掘具有管理才能的電力技術人員，并對他們進行嚴格的電力成本核算培訓，只有經過培訓合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證成本核算的專業性及嚴謹性。公司應在內部建立一個經濟獎懲制度。公司的成本核算部門對參與電力項目施工的各個環節的部門進行統一的管理，每個環節的資金做一個詳細的規劃。如果施工的部門能在規劃的資金范圍內按時按質完成項目的施工，則對該部門進行一個績效的獎勵；若是大范圍的超出資金的規劃，則扣掉該部門相應的績效獎勵。經濟獎懲制度的建立，可以讓公司的每一個員工都參與到公司的成本核算工作。
1.3加強電力工程造價的管理
電力工程造價的有效管理，直接影響到電力公司的成本核算，對電力項目的投資以及收益都會有一定的影響。電力公司通過合理的編制招標文件，有計劃地做好項目預算，有效地管理簽證，并及時結算項目的款項等可以有效地控制電力工程造價。公司在編寫招標文件時應注意將項目施工的范圍明確規劃給項目的承包商，以避免日后項目施工帶來的麻煩。公司在項目施工前應對整個項目有一個初步的了解，定制出項目的概算計劃，并和項目的實施部門進行溝通，及時更正項目的概算計劃，并設立監督小組，對概算計劃的實施進行不定時的監控，對項目實施的進度所需的經費進行核查，及時發現濫用資金、預支資金的問題，并采取有效措施及時解決。在管理工程簽證時，應明確規定合同的施工內容，并對簽證的內容作一個詳實的記錄，規范簽證的程序，將簽證法律化，這樣有利于避免金錢上的糾紛，從而促進項目工程造價的有效管理。
1.4轉換電力成本核算的管理模式
電力工程項目施工的任何環節都應做好成本預算。電力公司在項目施工的過程，應時時做好成本核算的統一復核工作。公司成本核算部門的核算人員應及時調整項目的資金成本核算。成本核算工作還應包括對項目的設計、實施階段以及資金結算的用途做一個具體的分析，如果發現問題，應及時與責任部門做好協調工作，及時地核算項目的款項，及時發現項目成本核算的問題。在實施成本核算時，公司應將項目的前期、實施階段以及結算各階段視作一體，制定一體化成本核算管理方案，為公司的長遠發展服務。
2結語
第8篇：成本核算控制范文
關鍵字；成本核算控制問題措施
前言：
如何做好成本核算工作，企業既要能發現成本核算管理中存在的問題，還要能建立起高效的控制體系，從不同的角度控制成本核算工作。成本屬于商品經濟范疇，是商品價值的組成部分，它是衡量一個企業經營實力和綜合實力的標準。以下筆者從企業成本核算特點人手，針對企業成本核算存在的問題進行詳細的剖析并提出幾點解決措施，以供參考。
1.企業控制成本核算中存在的問題
1.1企業管理層不重視控制成本核算
企業的決策者，管理人員對財務工作不是特別了解，一般都全權委托會計人員處理，為了節約開支，企業財務部門的設置基本都很簡單，財務人員配備也不完備，而就連最重要的倉庫和進貨出貨環節也沒有配置成本會計，這些職位基本也都是由會計一人擔任。企業中的會計人員每天除了要核對好企業的每筆收支，月末還要結轉損益給員工開工資，這些工作使得他不能對成本控制進行全面掌控，時常會導致成本核算資料混亂甚至丟失，在成本核算會計的處理上出現錯誤。再加上兼任的財務人員為了工作簡單到了月末為了申報納稅和成本核算不按規定結轉成本，同時造成核算不準確。
1.2財務人員素質不高，工作質量降低
企業中的一些會計人員雖然懂得財務專業知識，但是缺乏對財務工作的主動性和細致性，工作中只是按照常規去做，沒有一點創新性，不會研究出更好的解決成本核算工作量大的解決方法，不能認真研究企業及各個部門的成本分攤，僅僅是月末結轉賬務，給領導報出成本報告，再加上有些財務人員不能自覺遵守財務會計制度和會計職業道德，虛報成本，從而不能真正的反應出企業的真實經營情況，而是與企業管理者一同私設小金庫，做假賬。
1.3企業控制成本核算監管不到位
無論是商業企業還是工業企業，成本的發生都要有一個衡量標準，企業成本核算中發生的多少在核算時不能按照數量或者金額追溯到個人。而在工業生產中，包括企業原材料的采購、加工、生產、領料、配料、廢料回收等這一系列過程中都沒有專門的人員進行環環核算，沒有按照要求明確的追蹤到個人。
2.加強控制企業成本核算的具體措施
2.1提高企業人員的成本管理意識
企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變“任務型、控制型”為“效率型、管理型”，除控制制造成本和各項費用支出以外，更注重加強對企業員工的培訓，提高員工的成本意識，調動了全體人員管理成本的自覺性，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤。在擬定目標成本時，首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節，每一件事情，每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
2.2提高財務人員的綜合素質
會計人員要不斷更新專業知識，企業可為會計人員提供學習機會。作為企業成本核算會計一定要熟悉法規，會計工作不只是單純的記賬、算賬、報賬工作，還要時時、事事、處處都要遵守相關法律法規。按實際情況反應企業成本，不能為了順應管理者，提供不準確的會計信息。要樹立自己職業的形象和人格的尊嚴，敢于抵制歪風邪氣，同一切違法亂紀的行為作斗爭。會計人員在辦理會計事務中，應當實事求是、客觀公正。做好會計工作，不僅要有過硬的技術本領，也同樣需要有實事求是的精神和客觀公正的態度。否則，就會把知識和技能用錯了地方，甚至參與弄虛作假或者通同作弊。會計人員由于會計工作性質的原因，有機會了解本單位的財務狀況和生產經營情況，有可能了解或者掌握重要商業機密，因此必須嚴守秘密，泄密，是一種不道德行為，會計人員對于自己知悉的內部機密，在任何時候、任何情況下都嚴格保守，不能隨意向外界泄露商業秘密。
2.3強化企業成本核算監管措施
建立健全以責任成本為主體的成本核算制度。財務人員要嚴格按照《企業會計準則》中的有關制度規定進行財務處理，以此來防止企業會計在成本核算過程中出現的混亂和錯誤。建立責任成本制度可以有效的控制企業成本核算中各個環節出現的成本浪費、截留過程，把經濟責任落實到各部門和個人，各個組織機構和執行人都能夠按照企業經營制度中所規定的要求進行相應的工作，這樣，在企業的成本核算中就形成了事前、事中、事后這一整套控制和內部經濟管理制度。企業在進行控制成本核算監管時可以按照責任來歸集成本資料，按照企業的生產技術特點將企業財務成本管理有機的結合起來，建立以責任制為中心的成本管理體系。只有這樣才能充分體現成本核算改革的要求，充分的嚴格按照國家頒布的企業相關財務規章制度使成本管理與經濟責任密切掛鉤，彌補了傳統成本核算的缺點，做到權責分明，有效地控制成本，不斷改善經營管理，提高經濟效益，從而全面達到企業成本監管的目的。
第9篇：成本核算控制范文
關鍵詞：成本核算管理；管理體系；監督機制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
1 管理核心
施工企業項目管理的核心是控制進度、質量、成本，三者是相互影響、相互促進的。河南金茂建筑工程有限公司目前項目管理現狀是：重視對進度和質量管理，忽視對成本的管理、沒有好的手段去控制或有了一些手段但不能堅持執行，成本核算管理流于形式和口頭，造成利潤水平低，出現“沒活急，有活更急”。具體表現如下：（1）工程能否贏利？（2）無法及時了解真實成本日記臺帳，收支口徑不一致，成本分析怎么做？（3）限額標準怎樣確定？（4）材料進出場怎么老是糊涂帳？
2 責任成本核算管理概念
在河南金茂建筑工程有限河南金茂建筑工程有限公司管理工作中，歷史形成了重現場輕核算的弊端，為了讓每位管理者特別是第一線管理人員對責任成本核算管理有一個全面認識和提高，在此，為了對責任成本有一個框架上的感性認識，下面引入責任成本相關概念。
2.1 責任成本。是按照項目的經濟責任制要求，在項目組織系統內部各個責任層次，進行分解項目全面的預算內容，形成責任預算，稱為責任成本。
2.2 工程項目責任成本。是項目部對企業簽訂的經濟承包合同規定的成本減去項目盈利及稅金后的指標成本。
2.3 傳統的成本核算管理與責任成本核算管理的不同點。傳統成本核算管理是計劃經濟產物，屬靜態的單一管理管理，只是由業務部門事后結算，而責任成本核算管理是市場經濟產物，屬動態項目生產全過程綜合管理，是全員參加結算的管理。
2.4 項目內部各職能組織責任成本。（1）生產中心責任成本：生產中心是責任成本的基本主體，承擔分部分項責任成本中的可控成本（可控材料、機械、人工成本及可控生產間接費），確保工程工期責任成本的完成。（2）技術中心責任成本：制定項目施工方案必須是在技術上先進、操作上切實可行，按其施工方案編制的預算不能大于項目目標成本，保證工程質量一次交驗達標，無反工現象和安全事故。（3）成本中心責任成本：負責項目施工圖預算、施工預算、定額外預算的編制，測定責任成本指標，核算和考核責任成本。對項目所供材料價格基本不得超過目標成本中材料價格，所供數量不得超過目標成本數量，材料質量必須保證工程質量。
3 責任成本控制基本方法
3.1 以責任成本預算收入控制成本支出。在施工生產中，實行“以收定支”、“量入為出”的原則。
3.2 以責任成本預算量控制人、材、物、費用等資源消耗數量。資源消耗數量的貨幣表現為成本費用，因此，消耗量的減少，就等于成本費用的節約。
3.3 在成本中心下增設。成本員崗位并設專人一名，負責下達人、材、物計劃并建立人、材、物消耗的本期及累計臺帳數據庫信息管理，負責編計并監督材料及設備進出的日記賬、數據反饋，負責核算落實計劃消耗的獎罰考核。
3.4 堅持現場管理標準代，堵塞浪費漏洞。特別應關注的是：現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。定期開展“統計核算、業務核算、會計核算”三同步檢查，防止成本異常。具體表現在完成多少產值，消耗多少資源，發生多少成本。并改革月度產值為分部分項目產值核算方式，確保核算口徑一致。
3.5 核算工期成本，確定合理工期及施工節拍。工期成本是指項目部為實現工期目標而采取相應技術措施加大投入以及合理利用和編制工期索賠與反索賠差值等費用的總和。通過對施工工期三級時序網絡計劃的編制，確定合理高效的工期目標，找到總工期成本最低點。
3.6 其他。將保衛班長崗位職責重新定位設置，并納入管理人員崗位統一管理，作到人、材、機等資料的進出場記錄的準確、及時，隨時反饋信息；重點加強三級消耗量的計劃管理，以事前計劃控制代替事后核算等老的核算辦法；應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本，同財務部門商定按分部分項目成本核算模式，增設同產值核算口徑一致的會計核算科目，改變按月盤點報產值的老的核算辦法；建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出，特別是要加強預算外成本費用的控制。質理成本是指項目為保證和提高質量而支出的一切費用，以及未達到質量指標發生的一切損失費用之和?？刂瀑|量成本，首先要從質量成本核算開始，然后才是質量成本分析和質量成本控制。制定月度收支使用計劃，以用款計劃控制成本費用的支出。
4 降低責任成本途徑和措施
認真會審圖紙，積極提出修改意見；加強合同管理，增創工程預算收入；制定先進的、經濟合理的施工方案；落實技術組織措施；組織流水施工，加快施工進度。
4.1 降低材料成本。（1）節約采購成本，選擇運輸少、質量好、價格低的供貨單位。（2）認真計量驗收，如數量不足、質量差的情況，要進行索賠。（3）嚴格執行材料消耗定額，落實限額領料，堅持余料回收，大綜型材料實行庫房化管理辦法。（4）加強現場管理，合理堆放，減少物流及倉儲損耗。
4.2 提高機械利用率
4.3 用好用活激勵機制，及時對經理部及生產班組獎罰兌現，對浪費大的可采用班組直接承包。
5 對責任成本的主要相關構成因素的控制
5.1 人工費控制。人工費用占工程成本較大的比例，因此合理調度勞動力，提高勞動生產率，使勞動力占有降到最低水平，是降低工程成本的最有效途徑之一。
（1）實行勞務招標，所有勞動力隊伍必須參與競標。詳第一項目管理部《勞動力招標辦法》。（2）簽定可超作性強的內容較全面的勞務合同。詳第一項目管理部《勞務合同》標準文本。（3）各分項工程量及工序內容均應盡可能承包并定價。（4）在施工預算確定時，拆算分析后，盡可能按建筑面積承包。（5）計件班組點工數量按該班組當期計件人工費2%為控制上限，并與項目經理部考核指標掛鉤。（6）每周作好計時班組人數考勤及所施工內容情況臺帳，管理部勞資人員具有計時班組人員增減權利。（7）計時班組工資實行承包工資制，如不能實行承包時，應實行平均工資加考核獎勵。
5.2 材料費控制。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，而且有較大的節約潛力，因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。
（1）大綜材料實行材料招標，選定中標單位及未中標單位均應有相關投（議）標回標原件。（2）如招標方條件變化時，應讓所有參加投標的單位知悉，增加競標工作質量，不得形式化。（3）施工輔材：如扎絲、鐵釘、粘膠帶、安全網、竹笆等實行合同輔材承包制，減輕資金壓力、減少材料浪費。（4）編制不同規格、不同項目、不同時期的庫材數據庫，按數據庫均價下浮比例招標，以此確定供貨單位，減少事后劃價的“管理不確定性”。一次性購入同一種材料價款超過10000元時，需采購人員詢價。（5）加強主材的計劃管理，主材進場必需按計劃供應至用料單位指定位置。（6）大綜型主材實行六核算對比制：施工預算用量計劃數；門衛登記進出場記錄數；現場收料員收料驗方數；計件（計量）班組收料驗方數； 實際現場審核（或測量）分析數；材料供應商供應票據供應數；實行限額領料制度（大庫房管理制度）并與文明施工管理辦法相接合。制定《項目部材料管理辦法》、《項目部文明施工管理辦法》；嚴格堅持并按基礎、主體1～3層、主體3～6層、裝飾共四個階段分階段考核兌現，最終清算制度。
5.3 工期及進度控制。（1）充分認識工期（進度）與成本的關系。（2）制定工程總計劃、月進度計劃、周作業計劃，并采用各種保證措施確保工期的完成。（3）當進度與成本相沖突時，應計算出各控制期的工期延誤成本，以便作出正確的決策。（4）及時調整周作業計劃，并分析原因。
5.4 質量控制。（1）樹立下道工序是上道工序用戶的質量成本控制觀念。（2）充分認識并努力降低質量成本。（3）著眼于各個生產資源的控制，并制定相關辦法。（4）認真選擇勞務承擔者。（5）加強對管理人員及班組的培訓。（6）通過合同、責任制、經濟獎勵激發對質量的重視。（7）加強監督檢查力度。
結語
項目成本核算管理不僅是核算部門和財務部門的工作，而應時全員的系統工程，我們要有提高成本核算管理的覺醒。
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