工廠安全生產管理制度精選(九篇)

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第1篇：工廠安全生產管理制度范文

在這一年來的安全生產工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產形勢穩定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把我工廠安全管理工作制度化、規范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍；

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患；

7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查，每月至少開展兩次安全生產大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生；

第2篇：工廠安全生產管理制度范文

關鍵詞：市政路橋；施工；安全生產；管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著我國對基礎建設投入的加大，市政路橋建設也出現了迅猛發展的勢頭。市政路橋工程的安全生產，不僅關系到交通運輸的運行和相關產業的健康發展，還會影響社會的穩定，因此必須引起相關人員的重視。然而，在市政路橋工程實施期間，即使對工程施工進行嚴格控制，在實際施工過程中仍然避免不了安全問題的出現，安全生產管理正面臨著前所未有的巨大壓力和挑戰。安全問題一旦發生，不僅會給當事人的生命、健康、財產帶來重大損失，而且還會給其家人帶來極大的情感創傷，也給施工單位的效益和聲譽帶來莫大損失，后果不堪設想。因此，如何保證安全施工、安全生產以及工程的正常進行，是一個需要引起高度重視的問題。

一、市政路橋施工安全生產管理存在的問題

市政路橋施工安全生產管理存在的問題，主要有以下幾個方面：

（一）市政路橋施工安全生產管理制度不健全、針對性不強

近幾年我國市政路橋工程迅速發展，但是相應的安全生產管理制度并沒有同步推行，安全規章制度更新速度慢，缺乏指導性與可操作性，安全生產管理人員配置有職無位，安全生產制度的落實往往是說得多、做得少。導致施工作業過程中出現了很多錯誤。此外，路橋工程施工監理制度還不完善，監理沒有發揮出應有的職責。

（二）市政路橋施工作業人員的綜合素質不高

大量農民工是市政路橋施工作業的勞動力主體，為我國和企業市政路橋建設和產值做出巨大貢獻。但同時，隨著國內基礎設施建設的規模日益擴大，勞務市場的培育卻相對滯后，絕大多數務工的農民都是才出農田就上工地，在意識和角色的轉換上難以達到有效緩沖。絕大多數民工文化少，素質差，安全意識淡薄，生產技能低下，無法在短期內通過培訓完全達到國家有關建筑施工企業對于安全生產的作業要求。因此，他們在市政路橋施工過程中經常會違反操作規程、忽視施工安全，為安全生產埋下了可怕隱患，導致了安全生產事故的發生。

（三）機械設備管理存在問題

在市政路橋工程施工過程中，需要用到的機械設備非常多，包括：鋼筋混凝土施工機械、土方施工機械、橋梁施工機械等，部分工程現場機械設備堆放雜亂無章，存在一定的安全生產隱患。一些施工單位沒有按規定定期進行維護和保養，設備帶病作業，施工現場運行設備的管理存在不足，沒有安排專人負責。

（四）施工現場安全生產管理存在問題

市政路橋施工現場是企業人流、物流和信息流的匯集地。雖然伴隨著國外先進管理理念和自身努力，市政路橋工程管理水平不斷提高，但形勢依然嚴峻，特別是施工現場生產管理混亂現象較為嚴重。施工現場混亂是建筑行業普遍存在的問題，主要表現在：建筑垃圾隨處堆放且多、施工現場不整潔、機械設備不按要求停放、占用施工場所、施工現場作業人員和管理人員精神風貌差、懶懶散散，工作積極性不高等。

二、加強市政路橋施工安全生產管理的措施

（一）完善施工管理制度，加強監理管理力度

在市政路橋工程建設過程中，施工企業須完善施工管理制度，保證市政路橋施工管理工作有章可據、有條不紊地進行。市政路橋工程施工管理制度應包括市政路橋工程審核制度、機械設備管理制度、監督檢查制度、業績考核制度等。此外，為保障路橋施工作業安全，除了政府相關機構和企業自身加強安全管理外，還必須大力提升監理在市政路橋施工安全管理中扮演的角色和力度。首先，監理自身必須熟知國家相關法律法規，充分熟悉和掌握有關技術標準和規范，提高自身路橋工程安全管理能力；其次，監理機構和監理應積極組織建設單位和施工單位定期開展安全生產檢查，及時發現現場安全生產存在的問題；最后，加大對施工現場安全生產檢查力度，通過巡視、旁站、指令等工作手段及時發現現場存在的隱患，并要求施工單位及時整改。

（二）加強施工人員安全管理

由于自身心理因素、專業知識、安全意識、外界環境因素等影響，市政路橋施工現場作業人員在施工過程中極可能產生一些不安全心理和行為。一旦施工作業人員在市政路橋施工具體操作過程中出現不良情緒或不安全行為等，必然增加安全生產事故發生的概率，給人民的生命和財產安全帶來嚴重威脅。嚴格按要求對新員工進行培訓，定期開展安全知識強化培訓，培養和樹立作業人員安全生產意識，提升他們的專業知識和技能，重點提高他們的實際操作能力，使得他們在施工操作中不會出現大的錯誤。合理安全施工人員作業和休息時間。采取輪班制度，合理安排施工人員的作業和休息時間，有效分配作業人員的工作強度和工作量，真正落實施工人員在長時間工作后必須得到足夠的休息，緩解施工人員日常身心壓力。施工單位在業余時間積極通過一些文藝活動來豐富施工作業人員的生活，使得他們的身心健康發展。

（三）加強機械設備的安全管理

因為很多市政路橋施工安全生產事故的發生都與機械設備有關，因此，為了更好地保證市政路橋工程安全生產和最佳經濟效益，必須加強對機械設備的安全管理。市政路橋工程建設施工過程中使用的機械設備眾多，包括鋼筋混凝土施工機械、土方施工機械、橋梁施工機械等，加強機械設備安全管理是一項極其重要的環節。首先，施工單位必須健全機械設備使用維護保養制度，加大安全投入，保障現行機械設備的日常維修、保養力度，杜絕帶病作業；其次，機械設備的購買、使用等要做到有的放矢，合理編制，根據實際施工作業需求，杜絕閑置浪費，有效地降低路橋施工成本；最后，對于現場機械設備的使用必須要有專人負責計劃、指揮管理和調度等，未經許可嚴禁私自運行機械設備。

（四）加強現場安全監督檢查，消除隱患

市政路橋施工的安全生產管理，是一項長期的細致化工作，是確保市政路橋施工生產得以順利開展和完成的重要前提。沒有施工安全，質量、進度等就無從談起。加強現場生產監督檢查，及時消除事故隱患，保證安全工作是現場管理的重中之重。施工單位不僅要建立健全施工安全管理制度，設置專門的安全管理機構和人員，明確安全管理崗位職責，扎實地做好相應的安全防范措施，杜絕人浮于事的不良現象，真正落實安全管理獎懲制度，促進人人講安全良好氛圍的形成等。除了開展每天日常檢查外，還必須經常開展專業檢查，如用電安全、高空作業、機械設備的檢查等。此外，監理機構和建設單位也應加大對路橋施工現場的安全生產檢查力度，進行不定期地安全突擊檢查。切實地將安全生產隱患扼殺在萌芽中。安全培訓與安全交底工作同樣不容忽視，施工進場后，應有針對性地進行安全培訓工作，保證不違章作業、不違章指揮，及時糾正處理安全生產隱患，有力保證路橋施工工程的順利竣工。

結語：

市政路橋施工安全生產管理，對施工具有重要意義。市政路橋施工的安全生產管理是一項非常復雜，非常細致的工作，不僅要求管理好施工現場機械設備運行和作業人員的工作，還必須加強對認真貫徹落實安全生產各項制度、提高人員安全生產意識，使他們進一步認識安全生產的重要性和緊迫性，營造安全生產的厚圍氛濃，切實提高安全生產管理實效，從而有效的解決路橋施工的安全生產管理問題。

參考文獻：

[1]李游軍.淺談路橋施工中安全生產管理問題[J].黑龍江科技信息，2013（9）

第3篇：工廠安全生產管理制度范文

關鍵詞：化工企業 安全生產 企業管理

一、影響化工企業安全生產管理的危險因素分析

了解并掌握影響化工企業安全生產管理的危險因素有利于我們深刻認識當前化工企業安全生產管理中存在的不足，通過查漏補缺，提高安全生產管理的實效性。影響化工企業安全生產管理的危險因素主要包括下述幾個方面：

1.違章操作

根據一項對最近幾年化工企業安全事故原因的調查分析結果，違章操作所導致的安全事故占所有化工事故的1/3左右。由此可以看出，杜絕違章操作不僅具有必要性，還具有很強的迫切性。化工企業的生產和儲運均具有非常嚴格的操作規范，一旦操作人員違反操作規程，或者操作錯誤，或者操作失誤，都極有可能引發重大安全事故。工藝規程、操作規程、安全技術規程是化工企業安全管理的重要部分，在化工廠中稱為三大規程，是指導生產、保障安全必不可少的作業法則，具有科學性、技術性和普遍性。是用生命和血的代價編寫來的。在化工生產中不能違背，否則將受到懲罰。

2.管理漏洞

存在較多的管理漏洞也是導致化工企業出現安全生產事故的重要原因之一。根據筆者觀察，化工企業在管理方面存在的漏洞主要包括：安全生產規章制度不健全、不細致、不科學，安全隱患不能夠及時并得到有效處理，操作工人的安全教育和培訓工作落實不到位，人事管理不嚴格，作業環境惡劣，勞動紀律松散，工人缺乏責任感，領導指揮失當，等等。現代安全生產管理工作特別強調了領導者在安全生產管理中的突出地位。領導者是企業安全文化的倡導者，企業文化是以人為本，以人的靈性管理為基礎，企業安全文化更強調企業的安全形象、安全奮斗目標、安全激勵精神、安全價值觀和安全生產及產品安全質量、企業安全風貌及商譽等效應，是企業凝聚力的體現。領導者應提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全工作的關注；在安全生產上真正投入時間和資源；制定安全發展的戰略規劃，以推動安全承諾的實施；接受培訓，在于企業相關的安全事務上具有必要的能力；授權和組織各級管理者積極參與安全生產工作，質疑安全問題；安排對安全實踐和實施過程的定期審查，與相關方進行溝通與合作。只有特別強調突出領導者在安全生產管理中的重要地位，企業的安全管理工作才能夠鋪開、推進。

3.設計缺陷

首先是設備設計方面的缺陷。例如，在設備設計時沒有能夠綜合考慮各種因素，或者是材質選擇失當，或者是制造安裝不符合規范，或者是沒有及時依照設計標準進行維護與更新。因為化工生產中不僅需要經常面對高溫高壓的環境，還需要應對化工原料和化工產品的高腐蝕性，使得設備容易出現跑冒滴漏的問題，成為安全隱患。其次，在廠址設計方面。例如，廠房的平面布局不夠科學，安全距離設計過于狹小等，為以后的化工生產帶來了嚴重的安全隱患。設計缺陷很多與生產的各個系統有關。拿氯堿企業氯氣干燥后的輸送來講，就是一個系統原理。我公司采用透平機輸送氯氣之初，使用效果很不理想，由于氯氣中夾帶的鹽霧無法徹底去除，導致了一系列問題：首先是入口管堵塞，接著是氣體含酸、葉輪腐蝕機組異常、后部氯氣換熱器堵塞、液氯下液困難、液氯液下泵堵塞能力下降。根源就在于前部氯氣脫酸不徹底，進而導致整個系統出現異常。等到氯氣含鹽徹底解決之后，一切都迎刃而解。因此，設計往往決定了問題的發展方向，設計缺陷帶來的危害不可低估。

4.其他因素

其他因素主要包括，在化工生產過程中出現的突然斷水、斷電問題，導致化學反應失去控制，最終釀成重大事故；或者是化工原料和化工產品在運輸過程中出現了爆炸、翻車等而導致有毒物質泄漏。這里就涉及到化工安全生產技術中的聯鎖問題，集成規模化的生產離不開中央集群控制，也就是常說的DCS控制。成熟的生產工藝需要完善的DCS集成控制，隨著自動化生產程度的提高，人的失誤對生產的影響將趨于減少，隨著多人表決的冗余人機系統聯鎖功能的實現，將實現機器的可靠性高于人的可靠性，實現生產的機械化和自動化，就可將人從機器的危險點和危險環境中解脫出來，進而從根本上實現化工生產的安全可靠。

二、做好化工企業安全生產管理工作的策略和方法

1.定期對操作人員進行安全教育和培訓，提高安全意識

為了能夠有效杜絕因為操作錯誤、操作失誤和違章操作等原因而發生重大安全事故，必須要對所有操作人員進行規范化和系統化的安全培訓，并將安全教育和培訓活動作為化工安全企業管理的一項重要制度予以落實。安全教育和培訓制度的內容必須要細化，具有很強的可操作性。建議將化工企業的安全教育和培訓對象劃分為管理層人員的安全教育和培訓、安全管理人員的安全教育和培訓以及操作人員的安全教育和培訓這三個方面。針對每一個層級人員的工作性質來設定富有針對性的培訓內容。人員的培訓必須要定期化。另外，為了提高所有人員應對突發事故的能力，在培訓中必須要增加自身防護、緊急救治、應急處理等方面的知識，并不定期組織事故應急處理演練，提高應變能力。

2.構建體系完善、運行高效的安全管理制度，形式安全制度保障

構建體系完善、運行高效的安全管理制度必須要明確三點：首先是明確該安全制度的針對對象和效果目標；其次是明確該安全制度的涵蓋元素；最后是明確安全制度的運行模式和控制模式。具體而言：首先，化工企業的安全管理制度針對對象便是企業的生產安全，為制度落實的效果目標便是企業的安全生產；其次，化工企業的安全管理制度涵蓋因素主要包括下述四個方面：管理主體、管理客體、安全目標管理和安全信息管理，必須要實現四個基本因素的有機統一并有效整合HSE系統的主要內容，才能夠有效發揮出安全管理制度的作用和功能；最后，在安全管理制度的構建、運行和控制過程中，需要具有下述幾方面的要素：企業高層管理者的決策與支持、清晰的安全方針和戰略目標、完善的組織機構和充足的資源配備、有效的宣傳與教育、執行效果的反饋和更正。

3.提高設備設計和廠址設計的安全水平，為企業安全生產提供保障

把好設備質量關。隨著化工企業生產規模的擴大、工藝上不斷的改進以及產量的提高，常年運行的設備和儀器，難免會出現運行不正常，異響、振動、儀表指示不準，新投用的設備儀器由于工作尚未穩定，操作人員對其不熟悉，也會導致操作人員誤操作，從而引發各種生產事故，所以化工企業應該高度重視設備安全管理。比如要制定一套科學有效的設備設施安全管理制度，建立完善生產設備設施臺賬制度。重點要加強特種設備、壓力容器、大型生產設備、儲罐、倉庫存儲設備以及安全裝置的管理與維護，專人負責，定期檢測維修，對檢查中發現的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人員。另外，在廠址設計方面必須要進行充分地安全論證，確保設計符合安全生產規范。

參考文獻

第4篇：工廠安全生產管理制度范文

關鍵詞 安全生產 工業園區 問題 措施

一、引言

工業園區是指劃定一定范圍的土地，并先行予以規劃，以專供工業設施設置、使用的地區。除了工廠、廠辦等一般工業設施之外，亦可提供高科技產業使用，甚至有研究機構與學術機構進駐。工業園區的設置，通常是為了促進地方的經濟發展而設立。寶坻九園工業園區始建于2003年，2006年通過國家發改委審核，確定為省（市）級開發區，2009年8月被天津市確定為示范工業園區，規劃面積30平方公里。

二、天津市寶坻區九園工業園簡介

園區位于北京、天津、唐山三大城市的中心地帶，處于津薊高速公路九園出口處，距天津外環線28公里，距天津濱海國際機場37公里，距中國北方最大的港口天津港55公里；距北京市區100公里、距北京首都國際機場120公里；距唐山95公里。同時，在園區周邊有京津、津薊、京哈、廊唐、塘承和濱保等六條高速公路，其中津薊高速，廊唐高速在園區設有出口，真正實現與高速路零距離。

在軌道交通方面，已經確定的北京到唐山的京唐高鐵和北京到濱海新區的京濱高鐵在園區北側交匯貫通，投入使用后，園區到京、津、唐三大城市僅需十幾分鐘。

園區1小時交通圈覆蓋北京、天津、唐山等大型城市，圈內人口5424萬，GDP約占全國8%；五小時車程覆蓋47個大中城市，覆蓋約3億人口，消費潛力巨大，企業產品市場前景廣闊。

園區經過十余年的發展，先后投入建設資金15億元，工業開發建設面積達到12.5個平方公里，基礎設施達到“九通一平”。已入駐項目150個，已經形成了較為完善的主導產業。也是“十三五”期間園區準備打造的三個百億產值產業。

三、寶坻九園工業園區的發展目標

培育4個百億元以上產值的產業：

第一，光熱發電產業。以首航光熱為龍頭，以首航產業園為依托，打造光熱發電全產業鏈。計劃3年內實現產值100億元。同時，投資17.6億元的首航產業園項目已開始建設，整個光熱發電產業在十三五期間產值有望突破150億元以上。

第二，鋰電池產業。隨著國家對新能源汽車的推廣，鋰電池產業在5年內也將實現快速發展，園區已經形成鋰電池產業鏈條，十三五期間鋰電池產業可實現產值180億元，其中，中信國安正極材料可實現產值50億元；寶安集團的貝特瑞碳微球負極材料、人造石墨、動力電池正極、NCA正極、軟碳負極和納米正極材料可實現產值100億元；同時，還要引進2-3家電池封裝企業，延伸產業鏈條。

第三，高端裝備制造業。高端裝備制造業爭取實現產值140億元，其中勇猛機械50億元、日立電梯20億元、優安達電梯與電梯龍頭企業康力電梯合作可實現產值20億元、中天盛通與大型央企冠豪紙業合作可實現產值30億元，電梯產業鏈項目可實現產值20億元。

第四，醫療健康產業。修正在九園工業園區設立北方總部結算中心及直銷中心，以寶坻總部為核心，以直銷模式為推動主要手段，5年可實現稅收9.35億元。十三五末醫療健康產業爭取實現產值100億元。

四、工業園區安全生產工作中存在的問題

（一）對違法違規行為沒有相應的行政處罰權

目前，我國工業園區還沒有行政處罰權，對監督檢查過程中發現的企業違法違規行為，只能進行通知警告，卻沒有權利對其進行相應的處罰，造成企業屢屢觸犯園區安全管理的紅線，園區安監部門沒有地方一級政府的對違法違規行為進行相應的處罰，缺乏處罰權，致使園區安全管理問題較為突出，不少企業只是在被發現時保證進行整改，一旦安監人員走后就繼續我行我素，不把園區安全管理規章制度放在首位，造成園區安全管理力度弱化，安全管理流于形式，使得園區安監部門對違法違規行為缺少必要的威懾力。

（二）相關從業人員的招聘門檻較低

園區管委會人員構成復雜，不僅有行政、事業類的編制，還有企業、臨時聘用等形式的編制，致使園區委員會管理工作混亂，安全管理責任不能較好的落實，存在權責不一致的現象。此外園區安全管理從業人員準入門檻過低，對安監人員專業水平和編制沒有任何從業要求，同時因受到體制限制，很多部分安監人員并沒有升職晉升的機會，前途渺茫，致使員工工作積極性不高，消極怠工，嚴重影響了園區安全生產管理工作的有序、順利進行，園區安全生產管理效果難以保證。

（三）園區企業增多，增加了工業園區安全生產的難度

我國經濟體的不斷壯大，使得入駐工業園區的企業越來越多，園區規模日益壯大，園區企業的種類紛繁復雜，因為不同企業的性質不同，所設計的安全內容也不同，出現了不同企業安全管理工作也不盡相同的局面，面對該局面，讓本來業務水平就不是很高的園區安監人員感到壓力很大，對園區安監人員的專業水平提出巨大的挑戰，在進行安全管理過程中，由于企業生產工藝不同、使用原材料不同、存放的物資及危險化學品種類都各不相同，明顯加大了安監人員的工作難度，造成了部分安監人員對工作的無所適從。

（四）過于苛刻的懲罰制度，使從業人員心理壓力較大

現在政府追責的力度越來越大，只要發生安全生產事故，就要追究屬地安監人員的監管責任，盡職免責只是上級領導會議上的一句空話，但是對于安監人員來說，卻有重大的影響，安監人員的工作壓力本來就打，再加上如此嚴苛的懲處力度，無疑增加了從業人員的心理負擔，員工在生理壓力和心理壓力都較大的情況下，是做不好安監工作的，同r，這也是安監人員工作積極性較差的原因。

（五）園區安監工作任務種類多，任務量大

上文中提到入駐園區的企業數量日益增加，使得園區的安監工作量有所增加。在具體落實園區安監管理工作時，不難發現，園區安監管理工作種類繁多，涉及面較廣，涉及范圍較大，比如安全生產、消防、特種設備、食品藥品、道路交通等，種類繁多的安監工作自然任務量也會較大，雖然每年各部門都有安全專項整治活動，突擊檢查活動等，但是面對工作量如此龐大的安全生產管理工作，也是無從下手，不能做到盡善盡美，導致整體的安全管理工作無法按照計劃有效的開展。

五、加強工業園區安全生產工作的措施

（一）賦予園區安監部門一定的權利

基于園區安全監管人員缺乏對違法違規行為的處罰權，造成安全生產管理力度不強，園區安全生產管理水平得不到有效的提高，園區管理委員會，可以通過申請過匯報的形式，將園區安全生產管理工作的現狀稟報上級部T，立足園區安全生產表達自身立場，要求上一級政府應會同法制部門賦予工業園區安監部門一定的行政處罰權，對違法違規企業形成震懾，改變園區安全生產管理工作懲罰力度弱，園區安全生產管理效果差的不利局面。

（二）提高園區安監人員聘用門檻，完善相關制度

要想將園區的安全生產工作做好，提高園區安監人員的招聘門檻，聘用綜合素質高、專業能力強、業務技能強的園區安監人員，同時，對那些學歷不高，但經驗豐富、實踐能力強的受聘者要綜合考量，以便讓園區安監委員會引入更多的優秀人才。另外，設置硬性規定，如園區安監部門必須配備一名注冊安全工程師，所有從業人員的錄用應通過公務員或事業編制考試，該部門是執法部門，所以要盡量避免錄用臨時工等。通過規范園區安監部門的聘用制度，加快園區安生產管理得科學化、合理化、制度化，為有效開展園區安全生產工作奠定人才基礎，保證園區經濟增長。

（三）積極借助外力，強化安全培訓

園區安監部門可以聘用第三方專業機構介入園區日常的安全監督和檢查，對園區內存在的安全隱患進行有效的排查，對安監部門的管理工作提出寶貴的意見，并指導安監部門進行改正。此外，園區還要注重對員工的管理培訓工作，通過講座等形式加強員工安全理論知識的學習。另外，也可以參觀其他工業園區的安全生產管理流程、制度、管理形式等，到其他工業園區進行現場安全生產管理的學習，與經驗豐富、安全生產管理效果較好的園區開展經驗交流活動，取長補短，不斷提高自身的安全生產管理水平，完善自身園區安全生產管理的制度。

（四）建立健全容錯機制，細化安監人員的職責

建立有效的容錯機制，確定各級安監人員的具體工作職責，才能真正做到盡職免責。園區安監部門要根據實際的工作需要，重新制定園區安全生產管理制度，將園區安全生產管理制度細化到每一個人、每一個工作環節，杜絕一人多職，改善工作人員權責不分的問題，做到權責一致，專人專職，通過園區安全生產管理制度的改革和完善，目的在于，當發生安全生產管理問題難以追責時，能夠根據設置的制度進行查找、認證，確保園區安全生產管理工作有章可循，同時也為園區的安全生產提供一定的保障。

（五）建立統一的檢查部門，全面負責園區安全生產工作

為了更好地開展園區安全生產管理工作，對園區委員會進行資源的優化配置，便于各部門的協調、溝通，園區安全委員會要建立園區統一聯合督查部室，全面負責轄區內所有需督查管理的內容和項目，并通過考察園區安全生產管理存在的問題，以及園區安全生產管理的實際情況，制定合理、強調效率的聯合檢查計劃，并在完善的制度、統一聯合督查部室、優秀工作人員等多方配合下，將聯合檢查計劃加以實施，從而使園區安全生產管理工作得到優化，提升安監部門的管理水平，為保障園區安全生產創造條件，以便使工業園區為當地的經濟增長做出貢獻。

六、結語

影響工業園區安全生產的因素，既有人為因素，又有制度和外界的因素，在對阻礙園區安全生產工作因素的基礎上，制定具有針對性的解決措施。所以，園區安監部門要對入駐園區的企業負責人進行安全生產宣傳講座或動員大會，讓企業負責人將安全生產的理念和宗旨傳達到每一位員工，合理制定安全生產制度，避免從業人員產生較大的心理壓力而影響正常的安全生產工作，此外還要賦予園區管理者一定的權利，讓他們能夠更好地執行安全管理制度，同時要加大對從業人員安全生產的關注度，對其進行適當的培訓，并建立完善的容錯機制，通過多防并舉的措施，做好園區安全生產工作，促進園區的健康發展。

（作者單位為天津寶坻九園工業園區管理委員會）

參考文獻

[1] 林鎮光.基于公共安全視角的惠州大亞灣石化區安全生產應急管理問題研究

[D].華南理工大學，2015.

第5篇：工廠安全生產管理制度范文

1.1 現代水電站安全生產狀況

隨著我國經濟的不斷發展,水電行業的運行方式也在逐步轉變。在水力發電領域,傳統的運行方法,主要有:動態規劃法、微增率法等。目前,我國的AGC應用主要是基于電網調度,針對水頭變化小(即大庫容)的水電站,根據網上的需要信息確定其負荷,然后用微增率法在機組間分配負荷,即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看,由于最初軟件設計的出發點不是基于水輪發電機組運行工況,從而導致有些電站使用效果很不理想。

所以說,由于微增率法是完全根據數學理論推導而來的,其工程實用性面臨很大的實現難題,在這方面,我們還需繼續不斷的創新,以推動提高本水電站安全生產。

1.2 安全生產的意義何在

安全生產在水電站安全生產管理中重要的地位和作用。企業要實現現代化管理的基本目標是通過管理現代化！的設備,使生產過程安全順利、高效率高產地進行,不斷提高勞動生產率和發展生產。這個最基本目標,只有通過搞好安全生產管理才能實現。勞動者工作環境好,勞動者在生產中感到自身安全健康有保障,自然就會發揮出主人翁的精神,提高生產效率,使企業取得好的經濟效益。所以說,作為每一個企業的領導者,必須重視安全生產管理,把保護勞動者的安全與健康,保障生產設備的完好,保證生產順利高效進行,當作自己的神圣職責和義務,切實抓好,決不能掉以輕心。

由此可見,水電站安全生產管理,不僅具有十分重要的政治意義,而且也具有十分重要的經濟意義。

2 如何做好水電站安全生產管理

2.1 關鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產的基礎和關鍵。近幾年,我們一直把安全生產管理工作放在首位,把安全教育工作落到使出,把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”,具體有以下幾點做法。

2.1.1 通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育,就是樹立先進個人典型,以先進個人事跡為榜樣,使職工自覺增加安全責任心。反面教育,就是以常見事故案例為教材,使職工牢記血的教訓。獎勵教育,就是對工作中認真負責、遵章守紀,大力宣傳、表彰,并給予重獎、重用;處罰教育,就是對因工作失職,自由散漫,或由于“三違”造成事故者,嚴格按有關制度進行處罰,使職工感到罰得心痛,觸及靈魂。

2.1.2 通過培訓技術,讓職工熟習生產過程,了解安全生產的重要性。水電站工作涉及到的很多生產設備,對于一個新職工而言都是陌生的,而在生產過程中不注意某些細節,或者粗心大意,都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓,一方面可以初步對水電站的生產流程作初步了解,另一方面加深他們的安全生產意識。

2.2 前提是員工技術要到位

2.2.1 對新職工進行崗前培訓、跟班見習,讓新職工盡快熟習工作環境,以及技術等方面。其培訓的具體內容包括:學習設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產過程、規范等。通過比較詳細的培訓,進入見習期,見習期間,要不定期考察培訓期培訓的內容。最后在見習期滿后,經統一考試合格后,方可上崗。2.2.2 定期開展全員技術培訓,不斷更新職工對新設備,新技能的掌握。由于新設備,以及新技術的不斷研發誕生,對于全體員工對于新技術的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間,組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課,從基礎理論學起,結合水電站的實際情況,有安排,合理地授課,使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統一考試,考試成績直接和年終考核掛鉤,極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產的積極性。

2.3 重中之重是生產設備管理要到位

生產設備是水電站的主要生產工具,要保證安全生產管理,提高經濟效益,就需要現代的企業安全生產管理技術,維護好生產設備,以及保證生產設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內容。

2.3.1 建立健全完善的設備賬單。

其具體做法是,對每臺機組建立全面的技術檔案,記錄機組安裝時的技術參數,運行中發生過哪些異常、故障或事故,是什么原因造成的,當時是怎樣處理的,需要更換過哪些零部件,機組的維修期限,以及每次維修后的試驗記錄,隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析,做到心中有數。對設備維修備件準備充足,并及時補齊,做到檢修時能快速方便地進行。

2.3.2 動員全體職工參與設備管理。

每件設備都有職工專門負責,要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握,熟悉常見故障及處理,加強正常巡視、維護,動員全體職工參與到設備管理中來。必須把每個月,每個班次的設備運行缺陷上報到管理處,及時備案處理。

2.3.3 健全問題反饋制度。

水電站需每月定期召開一次設備運行分析會議,由各

班長參加,共同研究分析問題的所在,找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設備缺陷和問題,具體落實到檢修班,進行檢查維護維修,并做好實時記錄。對設備問題的備案,實行銷號制,有條件能及時解決的,就要及時銷號,短時間內不能得不到解決的,及時記錄在案,并積極創造條件,待缺陷解決后再銷號。

2.4 要重視安全生產管理的監督工作

對于法律,有專門負責執法的部門,也有專門負責監管執法的部門。而對于一個水電站,對安全生產也同樣需要有管理的部門和監督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查,其工作也是至關重要的。

水電站需制定了內容詳細的巡視檢查項目,由專門負責安全生產管理的部門執行。要求安全生產管理的相關工作人員每小時進行1次巡視檢查,每4個小時進行1次全面檢查,并做好相關記錄,發現問題及時處理,處理不了的要采取盡可能措施避免事態擴大,并及時上報。而監管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實,并不定期進行抽查,檢查其巡視檢查的工作。

加強監督管理檢查是實現安全生產的重要環節,一個水電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的,必須進行嚴肅認真的監督檢查工作,促進工作的落實。通過監督檢查工作我們能及時發現生產中存在的不安全因素和生產設備的缺陷,從而提高職工安全生產,保證安全生產的管理。

3 結語

安全生產管理是一項重要的企業管理工作,同時也是一項需要長期堅持,不能松懈的工作,需要各級領導重視,全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個方面,就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發生,實現電站安全生產管理,有效的提高水電站的經濟效益。

參考文獻:

[1]德魯克(Drucker,P.F.).體育教學論,機械工業出版社,2009.

第6篇：工廠安全生產管理制度范文

關鍵字：煤礦；機電管理；安全生產系統；人員培訓

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：

1安全生產管理系統

1.1安全生產

“安全生產”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產活動中，通過人、機、物料、環境、方法的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行的，防止人身傷亡財產損失等生產事故，消除或控制危險有害因素，保障勞動者的安全健康和設備設施免受損壞、環境的免受破壞的一切行為。

1.2安全生產管理系統定義

所謂安全生產管理就是針對人們在安全生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料環境的和諧，達到安全生產的目標。安全生產管理系統涵蓋安全生產管理組織機構、安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產策劃、安全生產培訓教育、安全生產檔案等方面。

1.2.1內容

生產安全事故控制指標（事故負傷率及各類安全生產事故發生率）、安全生產隱患治理目標、安全生產、文明施工管理目標。

1.2.2管理目標

減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。

1.2.3生產管理

包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業環境和條件管理等。

1.2.4基本對象

主要是企業的員工，涉及企業中的所有人員、設備設施、物料、環境、財務、信息等各個方面。

2煤礦機電管理工作中存在的問題

2.1監管力度薄弱

監管力度的加強不僅需要政府監察人員的嚴格執法，也需要企業的檢查人員隨時對煤礦工作的安全性進行嚴格監督和監察。監管力度薄弱，追本溯源，主要是監察人員的個人素質較低。煤礦機電專業是一門專業性十分強的領域，其所涉及的不僅是縱向的專業機電知識，還需要對煤礦管理和煤礦操作流程有著橫向的了解，因此，這就要求每一位檢查人員必須擁有與其崗位匹配的專業知識和專業技能。但就整個行業而言，很難確定一個準確的標準來衡量監察人員素質，也很難制定出一套標準去衡量整個煤礦機電工作的工作流程，這就無可避免的造成監察過程中存在漏洞，或是無知、或是人情，總之，監察工作總是有著這樣那樣的“尺度”，從而給煤礦管理帶來了隱患。

2.2管理體系不健全

據國家有關部門的相關規定，煤礦的礦井要建立17種機電管理制度。但是，在實踐當中，諸多企業在煤礦生產的過程中，不僅在機電管理系統上沒有一個健全的體系，甚至整個煤礦生產都得不到確切保障。制定一個制度并不難，難就難在執行上，有很多企業只是拿機電管理系統做表面功夫，在操作中根本是各憑本事，這極容易造成煤礦機電事故的產生。

2.3煤礦機電綜合管理不到位

在一些經濟不甚富裕的地區，很多生產設備嚴重老化，超額工作嚴重透支了機器的使用壽命，但是在全國經濟一片大好的誘惑下，為了追逐高額利潤，很多設備竟然從購買到報廢,從沒有進行過保養和修理，這無疑加快了機電設備的老化程度，這也為安全事故埋下了一個隱患。生產力不斷提高，設備更新換代速度很快，很多老的機電設備已經無法滿足生產的需求，例如：老的114設備，可是又因為經濟問題的影響，沒能夠及時更新換代，從而又導致了隱患的增加。

3安全生產管理系統的應用

安全生產管理系統主要負責收集、整理、分析、保存整個煤礦數字化信息，完成圍繞設備管理和設備安全為核心的軟件平臺開發任務。其內容包含設備安裝、設備維修、設備巡檢、高級應用、安全、人事管理等。使用安全生產管理系統，使煤礦企業實現數字化管理，保證設備管理數字化、生產過程數字化、分析應用數字化、工廠管理數字化、決策支持數字化。總之，通過對煤礦企業的人員、設備、施工等的綜合管理，提高安全生產管理系統的應用。

3.1提高監管人員素質，強化監察系統

煤礦機電管理工作是一項十分系統、涉及面較廣的工作，其工作的首要目標就是保護礦工、管理者的作業安全。因此，每一位監察員要對自己監察系統內的專業知識進行了解，掌握必備的檢測技能；其次，增強責任心，因為監察工作不僅是對自己工作的負責，更是對國家，對人民的負責；最后，嚴格按照《安全生產管理制度》和《煤礦安全規程》的規定執行工作。面對安全隱患，決不手軟，公正執法，以身作則，保護煤礦工作的安全實施。

3.2提高操作人員的技能，強化培訓系統、

首先，要定期對操作人員進行培訓，這種培訓不能夠僅局限于內部培訓，還需要和外部進行交流，即需要請師傅進來給機電工作操作人員進行培訓，也需要操作人員出去和同業人員進行探討，全方位提高工作技能；其次，培訓工作堅持現場操作和理論培訓相結合；第三，設立嚴格的考核制度，每季度組織考核，對培訓人員進行不定期檢查；最后，可以設立獎賞機制，對出色的機電技術人員進行獎金獎勵，以激發員工學習的勁頭，從而從根本上提高業務水平。

3.3建立完善的設備安裝、養護系統

對于設備的安裝要嚴格把好第一關，這是實現機電安全管理的第一步，也是關鍵工作。首先要有較高的現場安裝質量；其次是主管工程師要對設備進行嚴格審批，將設備的安全隱患消滅在萌芽中；最后是安裝方面，要確保機電設備管理員能夠嚴格按照安裝網絡圖進行安裝，并對每一道工序進行驗收。在養護方面，首先是對于停產檢修一定要嚴格執行，在停產檢修前務必制定嚴格的檢修計劃，爭取對每一部分都做到絲毫不漏；其次，檢修結束后，相關人員必須進行試運轉，不經過試運轉的設備不得投入生產，試運轉不合格的設備也不得投入生產；最后，培養檢修人員的責任心，確保每一臺設備的檢修質量，才能有效的降低設備安全事故。

3.3建立合理的管理系統

建立合理的管理系統可以對企業在生產過程中存在安全問題進行及時的記錄、跟蹤、了解處理情況，對整個生產情況實現全面的掌控。首先，物料管理方面，對整個煤礦企業的材料進行分類、編碼，以及做好材料入庫、庫存管理，并對材料的相關信息（如價格、廠家等）進行管理，并生成相應的報表打印。工器具的管理，包括工器具的借出等操作；其次，設備管理方面，對設備進行分類，隨時記錄設備的運轉和耗損情況，對設備的注油、換油以及更換周期要有準確的記錄；最后，對隱患問題的處理方面，包括：整改管理、三違管理和安全事故報告管理，安全生產管理系統將安全監測監控系統、礦井人員定位系統，頂板壓力監測系統等監控系統整合到數字化平臺，實現從井下到地面的全方位監測。

結束語

安全生產管理系統對于煤礦機電管理是確保零事故的重要保障。在執行安全生產管理系統的過程中，不僅要從人員方面進行嚴格的培訓，還要指定嚴格的監察制度、安裝制度、檢修制度、事故隱患處理制度等，以此促進煤礦安全生產管理系統工作有序的執行，確保煤礦生產安全。

參考文獻：

第7篇：工廠安全生產管理制度范文

關鍵詞：化工工藝設計；危險識別；控制

化工工業在工業發展中占據重要地位，具有較高的價值，能夠在很大程度上推動我國經濟的發展。現階段，現代化工產品已廣泛應用于人們的日常生活，提高了人們的生活質量，對人們的生產、生活產生較大的影響。但是，隨著化工行業不斷深入發展，在化工工藝設計方面出現了一些問題，由于企業過度追求較高的經濟效益，就會對工作時間進行壓縮，忽視安全問題，并且缺乏安全設計，也缺少安全意識和想法，這就為后期的化工工作埋下了較大的安全隱患。因此，化工企業在生產實踐中應保證生產質量與生產效率，保證企業未來的發展。

1.基本概念簡介

(1)化工工藝設計在現有的技術和發展條件下，化工工藝生產的主要目標是完成計劃產量，將原有的設備和技術進行產業化的升級，然后將其組裝成一條完備的生產路徑，化工工藝設計之間也存在較大的差異，主要表現在以下三個層面：首先，精細化工的產品生產量低，而大化工的產量較大，通常情況下，精細化工的年產量在百噸、千噸范圍內，而大化工年產量能達到幾十萬噸；其次，精細化工需要進行技術的更新換代，所以在生產過程中存在間歇性；最后，精細化工的工藝路線相較于大化工長，例如煤化工業的水煤氣，在大化工發展步驟中，步驟較為簡短，精細化工產品卻需要精細化的步驟開展，花費時間較長。(2)化工工藝設計的安全管理與治理因化工工藝設計的環節眾多，需對各個環節和生產過程進行監督與治理。保證生產經營的穩定運行，例如在物料層面的安全管理、用電設備的安全管理等。具體而言，在物料層面，要注重原材料的使用狀況、易燃易爆物品的規制、有毒物質的使用與儲存，在用電設備層面主要包括流體、氣體的輸送管道，公共工程管道等。

2.安全管理中危險的識別

化工工藝路線的設計必須以理論作為基本指導，保證路線的安全性能。工藝路線的科學、合理是保證工藝成功實施的關鍵，常規性做法是在項目成立初期，有主辦方、建設者、設計者共同參加“項目工藝安全可靠性大會”，在會議過程中，大家可以將識別的以及潛在的危險因素列舉出來，在工藝路線設計中還需注重化工工藝路線。探討和分析結束后，對原有的工藝設計進行修改，使整個工藝路線生產過程中的危險因素可控，確保項目建設和工業生產達標。(1)物料層面上危險因素的識別化工工藝的物料種類與數量繁多，且物料重量的范圍在幾公斤到幾十噸之間，但是物料的使用必須保證安全可靠，避免因存儲和使用不當而產生一系列的安全隱患問題，物料安全的危險因素可以根據物料的物力性質進行識別和辨認。例如物料的基本狀態，也注重物體物料和液體物料的放置，例如固體物料可以進行疊放而液體物料則不能進行疊放；在儲備易燃易爆等物品時，必須將其單獨儲存，控制儲存量和儲存密度，同時不能將易燃易爆物品與禁忌物儲存，確保易燃易爆物品的安全。在物料存儲過程中，需要安排專業化的人員進行管理，做好儲存和取用的安全性；關于腐蝕品的管理，要配帶耐腐蝕的手套，做好防護措施，確保人身安全，除此之外，安排專職人員做好巡查工作，保證物料的存儲安全。(2)用電設備用電安全的危險因素識別用電安全的危險因素主要有用電設備、電源開關、輸電線路等三個方面，在設備運用上，必須裝配符合國家生產標準的設備，設備需具備防水、防靜電的性能，保證電源開關的疏通性，選擇安全性能高的電源。避免因用電過多而產生電火花等危險。定時檢查輸電線路的安全性，及時更換老舊的線路，避免因線路過載而發生火災等。化工工藝設計的用電線路需符合國家的標準。

3.化工安全工藝設計存在的問題

(1)安全生產管理制度存在缺陷任何工作都需要完備的生產管理制度，完備的管理制度是連接整個工作的樞紐與關鍵，在整個生產管理中占據核心地位，且意義重大。化工工藝應以科學合理的管理制度為支撐點，規范工作設計中的細節問題，對設計過程中的各個環節做出明確的規定，保證各個環節的有效銜接，提升化工生產的整體水平。現階段，化工工藝設計中存在諸多問題，主要體現在制度管理層面，由于管理制度不完善，且存在細節上的漏洞，尤其是在工作實踐當中，現有的管理制度難以解決工作中的問題，沒有相關的理論依據作為解決該問題的具體方案。除此之外，若管理制度上不完善，施工過程中將容易出現安全問題，將會帶來人力、財力上的損失，也會給化工工廠帶來名譽與經濟上的損失，尤其是在名譽層面，其影響巨大，一旦給人們留下不可抹去的記憶，將對本公司的發展造成長期的不利影響，不利于公司的戰略謀劃與長期戰略的發展。同時，制度管理層面中需加入安全生產隱患等內容，提升管理生產效率，確保整個工藝化生產的安全性，革新傳統的技術，優化整個工藝設計流程，提升工藝化生產的效率，同時也要關注物料層面以及電力層面上的安全問題，降低事故發生的幾率，將安全隱患控制在低水平范圍內，保證工作人員的生命安全。(2)生產管理操作系統不健全化工生產設備以及日常材料管理層面頻繁出現問題，其主要原因是操作系統不完善、系統不健全等。在日常實踐操作中。公司并未設立專門的設備維護小組進行設備的維護與管理，同時，當設備出現故障或者其他問題時，工作人員只能事后解決，而不能做到事前的防范，做到防患于未然。設備的管理與維護將增加公司的經濟成本、時間成本，所以工作人員應及時做好日常的維護工作，減少設備出現故障的幾率。值得注意的是，大多數化工材料具有毒性，若儲備管理層面存在問題，其安全風險將會大大增加，影響施工的總體進程與施工進度。例如腐蝕性、易燃易爆等化學物質，若發生泄漏會引發火災等災難性的事故，將會產生難以預料的后果。給施工人員和周圍居民帶來不可估量的損失，同時也影響當地居民的生活。

4.化工工藝設計和安全生產管理制度策略

(1)建立完備的安全管理制度安全生產管理是化工工藝設計工作的重要組成部分，兩者是協同共生的，互為表里，一方面，安全生產管理是保證化工工藝設計工作有序開展的保障；另一方面，化工工藝設計需要完善的生產管理制度，保證化學工藝設計的可實施性。信息化科技時代，化工工藝也需要先進的技術作為公司未來發展的支撐點，例如利用先進的技術，做好安全管理層面上的工作任務，利用現代化的信息系統，修復安全管理系統的漏洞，完善安全管理制度，或者將安全管理制度進一步細化，保證安全管理制度的落實。在制定相關的安全管理制度時，可以參考同行業的制度標準，使安全生產管理制度更加健全。除此之外，一切生產管理制度的制定都要以法律為準繩，不觸犯法律的邊界，不做球的工作，保證制度上的合法性、科學性、合理性。提升企業的生產管理效率，保證日常實踐工作的順利與流暢，保證整個生產過程安全、平穩的運行。(2)提升安全管理意識化工工藝企業應轉變自己的傳統觀念與意識，提高生產安全意識，將生產安全置于整個工藝設計工作的首位，加大對生產安全管理的重視程度，注重企業未來的長遠發展。同時企業內部要做好相應的宣傳工作，提高高層與基層管理人員的安全意識，追逐公司的長遠利益，而不是急于眼前的暫時利益，為實現公司的長遠發展，必須安排相應的管理人員，做好事前、事后的安全管理工作，同時要建立一定的追責制度，提高安全管理人員的責任意識，保證安全管理工作的落實，必要時，成立安全管理小組，在日常工作中做好各個環節的檢查和監督，做好任務安排，明確人員的分工，保證各項工作的實施。同時安全管理小組應做好安全教學宣傳活動，針對高層管理人員，可定期開展相關的講座，邀請有關專家或者專業人士，做好教育科普與宣傳，讓安全觀念意識深入人心。對于基層管理人員，安全管理小組，要主動走進基層人員，切實的關心基層工作人員，向他們發放一些安全管理的小冊子，做好安全培訓工作，保證工作人員的生命安全。企業需建立懲罰及獎勵機制，獎懲分明，鼓勵更多的員工重視安全管理規范層面的具體要求，嚴格按照要求辦事。

5.結語

化工工業不同于其他行業，化工工藝存在自我反應的過程，許許多多的化學元素在進行反應時，會出現各種意想不到的危險情況，化工技術人員難以控制，所以化工工藝設計材料的選擇十分重要，化工工藝的設計材料直接決定著整個化工生產流程、化工產品質量，對于化工企業的經濟效益有很大的影響。化工工業采購人員在選擇化工工藝設計材料時，一方面要注重材料的環保性能，另一方面要注重材料的節能性能，最好選擇兩樣性能都具備的設計材料，并且要加強化工工藝設計材料的防腐性能，增加化工設備的使用壽命。采購人員要全面了解設計材料的特性，根據化工工業實際情況，進行科學合理的選擇，最大程度上滿足化工行業的發展需要。當前的化工工藝設計工作中的管理人員綜合素質不高，缺乏相應的責任感和必要的安全意識，且生產設計觀念較為老舊與死板，因此，針對化工工藝設計工作存在著各種問題，工作人員要及時轉變個人的觀念、意識，跟上時代化的潮流，推動企業的長遠發展。

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第8篇：工廠安全生產管理制度范文

——第八冶煉廠2005年企管工作總結

2005年，在公司黨委、行政的正確領導下，第八冶煉廠實現了由建廠到一次性投產成功的輝煌跨越。企業管理工作從零起步，按照公司領導“建設現代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設“生產規模大、運行效益優、綜合實力強、職工素質高、廠區環境美”的目標努力探索企業管理的新思路，新理論，用現代化企業管理制度初步開拓了八廠管理現代化的局面。在管理規范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進八廠現代化管理奠定了基礎。

總結一年的企業管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現代化企業管理教育培訓

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領導就指出：八廠要高起點、高標準地建設現代化企業制度，樹立起水口山管理現代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業管理現代化理念的教育培訓工作，組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執行生產、技術、安全三大操作規程”作為重點內容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現代化企業嚴格規范化制度化管理的思想準備。

二、按照管理規范化、制度化建立、健全了企業管理規章制度，使企業管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

建廠之初，我們按照“建章立制，建設現代化八廠”的要求全面開展了企業管理制度的編制、審核工作。通過學習、借鑒兄弟單位的成功經驗，立足于我們自己的管理目標和工藝特點制定了11大系列管理標準206項，重點突出生產管理、人事管理、現場管理、財務管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。

與此同時，我們從建立崗位責任制著手突出員工的職責意識，使員工“想主人事，盡主人責”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責，并將崗位職責在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務，夯實了管理的思想基礎。

建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責地做好管理工作。各部門依據各自職責先后以文件形式下發各種管理制度24份，使規章制度進一步完善補充，解決了管理標準沒有細化，不利于實際管理操作的問題。

三、扎扎實實地抓好現場管理，夯實了基礎管理。

按照現代化企業管理的要求和公司管理方針，八廠將現場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領導干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業場所清潔，廠區環境優美等要求抓好現場管理“5S”要素的落實。將關系八廠生產安全、正常的廠區禁煙、現場定置等作為重點，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現場管理工作與現代化的工藝設備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級領導、同仁及新聞媒介以良好的形象。

抓好現場管理，我們著重突出了班組的現場管理，通過班組長現場管理教育培訓，細化班組建設考核制度等夯實了管理的基礎。立足于班組抓好了影響生產的“人、機、料、法、環、資、信”等要素的細節管理。今年以來，我們對現場管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法。通過組織現場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車間等車間、科室下發現場管理整改通知單31份，對鼓風爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動，維護了現場管理制度的嚴肅性。

通過現場管理的細化，嚴格安全生產管理、勞動人事制度管理、質量管理、設備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍，促進了各項管理的協同，共同保證了投產目標的一次性成功和生產任務的完成。

四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務于達產達標任務。

八廠是一個環保、技改工程，也是一個“民心工程”、“希望工程”，只有通過發揮效益，這些目標才能實現。我們深刻領會了企業管理要為企業增效服務的精神，以物流管理為核心全面推進企業的成本管理。為此，我們專門就物質的采購、管理與發放，廢舊物件回收利用、外售產品的生產管理等制定專門管理制度，對價格、質量、物流成本等從嚴控制。運用現代化信息設備，通過網上比價查詢，信函要約比價、合同評審，招、投標等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經過幾個月的運作積累了經驗，鍛煉了隊伍，為進一步推行車間成本定額管理，實現目標成本預算制奠定了基礎。

當然，正確認識我們取得的一些成績，認識這些成績的取得來源于公司的正確領導，來源于同志們的共同努力，同時我們必須看到2006年度我們企業管理工作仍然面臨著艱巨的任務。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說來有這樣一些。

1、員工對現代化企業管理制度的適應過程緩慢。表現在對規范化、制度化的嚴細管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識到這是企業挖潛增效、興業強企的必要。甚至個別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動接受制度約束，也疏于管理部下。

2、一部分員工習慣性違章、違紀的陋習加重了管理制度化、規范化的壓力。部分人員素質尚不夠高，不僅不能遵守好廠規廠紀，對崗位職責、操作規程執行情況也不如人意，需要外力的監督；

3、成本管理的難度依然較大。我廠投產的短時間內，工藝、設備、人員的磨合遠未能達到最佳值，物質消耗高給成本管理帶來較大壓力；

第9篇：工廠安全生產管理制度范文

關鍵詞：指導思想安全生產管理安全第一預防為主水電站

1水電站安全生產管理概述

1.1現代水電站安全生產狀況

隨著我國經濟的不斷發展，水電行業的運行方式也在逐步轉變。在水力發電領域，傳統的運行方法，主要有：動態規劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應用主要是基于電網調度，針對水頭變化小（即大庫容）的水電站，根據網上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設計的出發點不是基于水輪發電機組運行工況，從而導致有些電站使用效果很不理想。

所以說，由于微增率法是完全根據數學理論推導而來的，其工程實用性面臨很大的實現難題，在這方面，我們還需繼續不斷的創新，以推動提高本水電站安全生產。

1.2安全生產的意義何在

安全生產在水電站安全生產管理中重要的地位和作用。企業要實現現代化管理的基本目標是通過管理現代化的設備，使生產過程安全順利、高效率高產地進行，不斷提高勞動生產率和發展生產。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產管理才能實現。勞動者工作環境好，勞動者在生產中感到自身安全健康有保障，自然就會發揮出主人翁的精神，提高生產效率，使企業取得好的經濟效益。所以說，作為每一個企業的領導者，必須重視安全生產管理，把保護勞動者的安全與健康，保障生產設備的完好，保證生產順利高效進行，當作自己的神圣職責和義務，切實抓好，決不能掉以輕心。

由此可見，水電站安全生產管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經濟意義。

2如何做好水電站安全生產管理

2.1關鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。

2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

2.1.2通過培訓技術，讓職工熟習生產過程，了解安全生產的重要性。水電站工作涉及到的很多生產設備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產過程中不注意某些細節，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產意識。

2.2前提是員工技術要到位

2.2.1對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環境，以及技術等方面。其培訓的具體內容包括：學習設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產過程、規范等。通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內容。最后在見習期滿后，經統一考試合格后，方可上崗。

2.2.2定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術的不斷研發誕生，對于全體員工對于新技術的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產的積極性。

2.3重中之重是生產設備管理要到位

生產設備是水電站的主要生產工具，要保證安全生產管理，提高經濟效益，就需要現代的企業安全生產管理技術，維護好生產設備，以及保證生產設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內容。

2.3.1建立健全完善的設備賬單。

其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數，運行中發生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數。對設備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。

2.3.2動員全體職工參與設備管理。

每件設備都有職工專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設備管理中來。必須把每個月，每個班次的設備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。

2.3.3健全問題反饋制度。

水電站需每月定期召開一次設備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創造條件，待缺陷解決后再銷號。

2.4要重視安全生產管理的監督工作

對于法律，有專門負責執法的部門，也有專門負責監管執法的部門。而對于一個水電站，對安全生產也同樣需要有管理的部門和監督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。

水電站需制定了內容詳細的巡視檢查項目，由專門負責安全生產管理的部門執行。要求安全生產管理的相關工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關記錄，發現問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態擴大，并及時上報。而監管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。

加強監督管理檢查是實現安全生產的重要環節，一個水電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查工作，促進工作的落實。通過監督檢查工作我們能及時發現生產中存在的不安全因素和生產設備的缺陷，從而提高職工安全生產，保證安全生產的管理。

3結語

安全生產管理是一項重要的企業管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發生，實現電站安全生產管理，有效的提高水電站的經濟效益。

參考文獻：

[1]德魯克（Drucker，P.F.）.體育教學論，機械工業出版社，2009.