房地產管理工作經驗精選(九篇)

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第1篇：房地產管理工作經驗范文

兩年以上工作經驗 | 女| 25歲（1986年9月10日）

居住地：深圳

電　話：138********（手機）

E-mail：

最近工作 [2 年4個月]

公　司：XX房地產開發有限公司

行　業：房地產開發

職　位：營銷主管

最高學歷

學　歷：本科

專　業：房地產經營管理

學　校：深圳大學

自我評價

為人處事認真踏實，有很強的責任心；有團隊合作精神，有激情，有較強的組織與溝通能力；有一線施工現場工作經驗，負責海外大型項目的預算及成本管控工作，積累了豐富的項目經驗。

求職意向

到崗時間： 一個月內

工作性質： 全職

希望行業： 房地產開發

目標地點： 深圳

期望月薪： 面議/月

目標職能： 部門主管

工作經驗

2009/8—至今：XX房地產開發有限公司[ 2年4個月]

所屬行業： 房地產開發

營銷部 營銷主管

1.在《XX別苑》項目擔任營銷主管工作，主要負責：

2.案場管理，保證案場流程規范，監督案場制度的執行，負責幫助銷售人員解決銷售過程中的各種疑難問題；

3.負責人員招聘、確定崗位分配及管理；

4.組織銷售人員進行市場調研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；

5.參與定期營銷方案的制定、參與產品定價方案的討論、制定；

6.負責銷售人員的業務培訓（接待流程、簽約流程、合同制定、按揭手續、入住流程、房產證下發手續等）負責銷售人員考核工作；

7.負責成交、交款、催款工作的統計，與各有關部門協調相關工作，制作報表；

8.所帶團隊銷售業績排名“月冠軍”，“年冠軍”，XX年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務。

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2008/7--2009 /7：XX物業有限公司 [ 1年]

所屬行業： 物業管理/商業中心

商業物業管理（客戶服務、行政管理） 物業管理經理/主管

1、負責商鋪的日常管理、協調處理投訴及安排協調維修工作；

2、協助開發商商業管理部門對業主、包租商鋪、租賃商戶的梳理管理工作；

3、協助開發商商業管理部門操作商鋪招商工作；

4、協調商務區對于商業街及商業綜合體的行政管理規范；

5、參與協調和執行各級領導的參觀及考察工作；

6、監管小區會所工作。

教育經歷

2004/9--2008 /7 深圳大學 房地產經營管理 本科

證 書

2007/7 國家注冊二級建造師

2007/6 國家造價員資格證

2006/12 大學英語六級

2005/12 大學英語四級

第2篇：房地產管理工作經驗范文

【關鍵詞】房地產開發；管理；分析

我國改革開放以來，經濟得到了迅猛的發展。針對這樣的情況，房地產開發企業必須以對市場的把握、房地產需求以及現代房地產開發管理理念為基礎，運用現代房地產開發管理體系進行房地產開發項目的管理工作，以此在保障工程質量的前提下盡可能的提高企業經濟效益，保障企業經濟效益不受損害。

1 關于房地產開發工程管理重要性的分析

房地產開發工程管理工作是房地產開發企業的重要工作之一，其對企業的經濟效益有著重要的影響，關系到房地產開發工程全局協調與質量監督等工作的科學開展，對房地產開發工程建設施工質量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現代房地產開發企業管理工作的重點。加強房地產開發工程管理工作的開展有助于保障工程建設施工的順利進行、保障開發企業的經濟效益、保障工程施工質量、保障房地產開發企業綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現代房地產開發企業必須認識到開發工程管理工作的重要性，以現代房地產開發管理理念進行工程開發的管理工作，促進企業的健康發展。

2 房地產開發工程管理工作要點

2.1 房地產開發工程管理的基礎――開發企業綜合管理水平的提升

房地產開發工程管理工作需要企業項目經理與項目管理部門的有關人員具有較高的協調能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業技術等相關能力。其需要房地產開發企業以較高的專業知識與工作經驗為基礎開展甲方管理工作，保障房地產開發企業的經濟效益、保障工程施工質量。針對現代房地產施工過程中中標企業分包的情況，房地產開發企業必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發前的規劃與設計，以此提高房地產商品的綜合市場競爭力，保障企業的經濟效益。因此，現代房地產開發企業工程項目管理人員必須具有針對房地產開發過程各方面工作內容涉及的知識基礎與經驗，以此為基礎開展工程管理工作，有效保障項目開發的經濟效益，促進房地產開發工程施工質量的提高。根據房地產開發企業需求，其項目管理工作應從全局把握出發，以明確的職責權限、較高的綜合協調能力以及對合同的管理保障房地產開發工程順利進行。

2.2 以市場需求為導向進行房地產規劃設計管理工作

現代經濟的發展使得快節奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居住環境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學的規劃與設計滿足現代人們對居住場所休閑、心情調節、娛樂等相關需求。針對這樣的情況，現代房地產開發工程管理工作必須認識到規劃設計對工程項目的影響，以現代房地產開發市場需求為導向進行房地產規劃與設計管理。另外，房地產開發企業項目管理人員還要對房地產規劃設計審批有關法規進行詳細的了解與熟悉，以此為規劃設計方案的審核奠定基礎，保障房地產規劃設計工作符合有關法規的需求，保障房地產開發企業各項工作的合法性，避免企業開發違規情況的發生。

2.3 以綜合協調為基礎，保障房地產開發施工過程的順利開展

針對現代房地產開發過程中中標企業分包情況，房地產開發企業項目管理部門必須注重綜合協調工作的開展，以施工單位、分包企業監理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協調工作，保障房地產開發項目的順利施工。由于房地產項目開發過程中多單位間的協調對工程施工進度、施工質量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產開發工程綜合協調工作顯得尤為重要。房地產開發工程管理部門必須針對施工工期、以此保障工程項目的順利施工，保障房地產開發企業的經濟效益。

2.4 注重房地產開發工程的質量管理――房地產開發企業生存與發展的根本

房地產是人們生活中占有重要經濟比重的財產，其工程質量關系到業主財產安全與人身安全。我國房地產項目施工質量常見的問題是房地產開發企業市場口碑與市場競爭力的關鍵，其對房地產開發企業的經濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產開發企業必須認識到質量管理工作的重要性。通過對監理公司的嚴格要求保障工程建設施工質量。作為房地產開發企業項目開發企業其是工程建設的甲方，因此，其甲方現場代表必須認識到自身工作中對之來那個監督與管理的職責。

在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。通過房地產開發企業甲方代表工作的開展保障房地產開發工程施工質量，為開發企業的經濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎，為減少和避免業主進戶后的質量投訴、維修奠定基礎。

3 加強房地產開發工程的資金控制與管

理，保障房地產開發企業的經濟利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產開發工程資金控制與管理的關鍵，其關系到房地產開發企業資金的合理使用與管理，關系到房地產開發企業項目資金統籌計劃與平衡，關系到企業資金的合理調配，是其現代房地產開發企業管理工作的重點。房地產開發企業必須以完善的資金控制與管理體系為基礎，嚴格施工過程的監督與控制保障房地產開發企業資金管理效果。通過房地產開發施工過程中協調施工企業進行施工組織設計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產開發企業還要加強工程技術人員與財務人員的配合，對工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產開發企業的經濟利益。

第3篇：房地產管理工作經驗范文

關鍵詞：房地產企業；全面預算管理；財務控制

全面預算管理作為一種現代化管理方式，主要是借助預算方式實現對企業各個部門財務及非財務資源的科學分配和管理，便于引導和協調企業各項運營活動順利開展，保證企業運營目標快速實現。針對房地產企業來說，在開展財務控制工作時，把全面預算管理理念運用其中，在預算管理的作用下，促進企業戰略目標的優化和細化，引導管理人員根據日常財務管理情況，對發展戰略進行適當修改，在提升企業財務控制水平的同時，讓企業朝著理想的方向發展。因為房地產市場環境的逐漸改變，房地產企業應該把全面預算管理貫徹到各個環節中，通過事前、事中及事后管理等方式，對企業財務資產的科學把控，防止不必要成本投放，實現企業效益最優化，引導我國房地產企業健康發展。

一、房地產企業基于全面預算管理的財務控制意義

針對房地產企業來說，從全面預算管理角度入手，建設完善的財務控制體系，可以引導企業根據自身發展情況和需求，規范財務控制方式，從全局角度對企業發展戰略目標進行探究和設定，并根據預算編制內容，促進財務管理目標和預算目標的結合。在全面預算管理理念的引導下，可以有效保證采取預算編制結果的合理性和真實性，企業通過全面預算管理目標，及時掌握財務運營情況，并實現對企業運營成果的評估，便于企業發展目標的順利實現。此外，因為房地產企業自身存在一定的特殊性，項目消耗時間比較長，并且投放成本數量多，通過開展全面預算管理工作，可以規范企業財務管理體系，行業競爭及宏觀調控不明確使得企業需要增強自身風險管理能力，實現企業健康發展。通過對風險評估，建立完善的風險管理體系，利于企業管理水平提升，促進房地產企業長效發展。

二、房地產企業基于全面預算管理下財務控制存在的問題

(一)預算體系不完善

房地產企業在運營發展中，過于注重效益獲取，忽略全面預算管理，普遍把其當作財務部門執行的內容，對預算管理注重力度不高，管理人員思想意識將直接影響企業職工工作行為，所以整個房地產企業沒有營造良好的工作環境。在預算編制過程中，只是要求財務部門及業務部門參與其中，其他部門沒有涉及，而財務部門則是根據以往工作經驗進行，預算編制結果不滿足企業實際要求，預算管理過于形式化，影響預算作用發揮。并且，因為房地產企業受到自身特性的影響，行業標準缺少統一性，預算精準性不高，再加上全面預算管理體系不完善，無法將預算管理實際作用充分發揮，導致企業最終管理結果不盡人意。

(二)預算標準不規范

當前，房地產企業在開展全面預算管理工作時，采用的管理方式過于滯后，只是根據工作經驗進行預算編制，缺少對市場發展情況的探究和分析。并且，房地產企業在產品層次要求比較多，在這種情況下，預算標準無法做到統一，隨意編制預算方式，將會給預算編制結果帶來不良影響。部分企業為了縮短工作時間，提升工作進度，采用邊修改預算標準邊執行方式，使得預算結果和實際情況不相符，存在財務信息差異，阻礙后續預算評估工作的落實，讓預算喪失應有的效力。

(三)預算執行不深入

房地產企業規模龐大，并且預算數據比較多，這些現象的出現，將會給企業預算執行工作開展帶來一些影響。因為當前部分企業均沒有構建完善的預算管理體系，預算執行和企業實際情況之間存在偏差，預算管理執行效果不能得到充分發揮。一些房地產企業預算管理體系過于形式化，企業管理人員沒有給予高度注重，在預算考核過程中，相關體系不能完成既定目標，考核工作落實不到實處，打消了職工工作積極性，影響房地產企業進一步發展。

三、房地產企業基于全面預算管理下財務控制的優化對策

(一)加強預算體系建設

首先，開展項目預算工作。項目預算作為全面預算的根本，基于項目全周期角度進行預算編制，不可局限于某個會計周期，防止年度預算管理中過于注重短期效益而忽略長期效益現象出現。通常情況下，房地產項目開發周期一般為三年左右，項目預算則需要結合項目預計開發周期和進度加以層層細化，逐步落實，從投資環節入手，到運營審核流程，都要進行預算管理和規劃，將其細化到項目各項財務中，只有這樣，才能將全面預算管理作用充分發揮。其次，優化預算管理方式。在開展預算管理工作時，可以借助計算機等現代化技術，防止由于人為因素影響而導致財務數據失誤，降低財務風險出現，利用精準的財務數據，引導企業管理人員科學制定發展決策。在信息化系統的作用下，能夠把房地產企業之前和當前運營管理環節中存在的問題進行記錄，同時便于企業對今后發展方向的規劃和預測。所以，在房地產企業開展財務預算管理工作時，可以把現代化技術運用其中，讓預算管理更加精準合理，引導預算管理水平提升，給企業創造理想效益。最后，完善預算管理考核體系。通過建設完善的監管和考核體系，可以對各個部門預算執行情況進行監管，有效的規范企業預算管理行為，并且能夠結合實際預算執行狀況，對預算方案進行修整。在完善預算考核體系的作用下，可以從預算執行情況、實現狀況及完成進度等方面進行預算考核，根據考核結果，給企業職工提供對應的獎懲對策。另外，可以借助經濟效益及成本指標等對預算執行情況加以評估，從而更好的實現預算管理及考核體系建設。

(二)優化預算管理目標

從房地產企業自身角度來說，其將會受到政策因素影響。在設定預算管理目標的過程中，需要根據國家設定的調控政策進行編制，讓其具備一定彈性。房地產企業管理工作人員需要具備良好的市場理念，對設定的預算目標進行審核。房地產企業還要開展動態管理工作，根據市場發展情況進行調研，例如促銷政策、商品房空置情況等，合理設定預算管理目標，減少預算風險出現。在進行預算編制過程中，房地產企業應該結合實際情況，科學設定量化財務指標，兼顧利益者權益，科學設定和修改非財務指標，根據企業實際運營狀況，明確權重數值，精準找出驅動因素，將業務預算進行凸顯，促進企業預算管理水平提升。

(三)提高預算執行力度

在預算編制過程中，需要秉持公開性及公正性標準，企業管理人員的全面預算體系核心目標在于提升企業管理效率，確保預算目標的順利落實，明確房地產企業工作職責。房地產企業在開展運營工作時，需要重視全面預算管理業務流程，在進行業務處理時，需要科學授權，這樣能夠確保企業預算能夠滿足企業實際狀況。在預算執行過程中，還要設定預算考核體系，根據考核結果，給職工提供適當的激勵。在預算執行環節中，還要加強預算監管，及時找出存在問題并處理，防止不必要問題出現，影響企業今后發展。房地產企業可以安排專業人員進行預算執行監管，確保監管部門不會受到上級部門的干預，并且根據國家法律標準，設定對應的監管體系，引導房地產企業全面預算管理工作順利落實。

四、結束語

總而言之，針對房地產企業而言，當前核心任務在于根據實際狀況，建立完善的全面預算管理財務控體系，并保證體系的完善性和合理性。在實際中，企業管理人員應該根據體系要求落實對應工作，將其作用充分發揮。只有這樣，才能促進房地產企業財務水平提升，在給企業創造理想效益的同時，實現企業運營目標，從而促進房地產企業健康發展。

參考文獻：

[1]張啟偉.淺析房地產企業資金管理存在的問題及對策[J].納稅，2018，12(36)：233-234.

[2]李付丹.房地產企業預算管理存在的常見問題與建議[J].財會學習，2018(34)：9+11.

[3]肖燦.房地產企業全面預算管理體系的構建[J].中小企業管理與科技(中旬刊)，2018(12)：70-71.

第4篇：房地產管理工作經驗范文

一、房地產財務管理的重要性

1.財務管理是房地產產業的核心

好的財務管理體制可以幫助企業降低和抵御生存風險、幫助企業實現自身價值和利潤最大化。增強企業成本管理，加強財務管理，幫助企業實現低成本、高收益的管理模式是新時期下企業所追求的。在房地產產業中，財務活動貫穿原料采購、項目施工和成品銷售等一系列活動，是房地產企業運營的基礎。另外財務信息影響公司決策和各部門工作的進展，從財務信息中可以推算出預期投資、工程造價等資金需求，這些數據有助于公司掌控項目的進程，更好的實現企業目標。

2.財務管理可以預知企業風險

在經濟發展的潮流中，企業猶如大海中的一艘船，航行的過程中需要良好的導航和氣象預報系統為航船指明方向，才能有效地躲避風雨襲擊，將損失降到最低。房地產產業具有建設周期長、資金投入大、投資回收期長和風險性高等特點，這些特點往往造成預測目標與實際收益有很大差距。為了避免這些問題對企業的運行造成影響，就需要對可能出現的問題進行預測，就需要財務管理對現有的財務資料記性分析，從中挖掘出隱藏的問題，及時解決，盡量減少風險對項目影響。

3.房地產產業財務管理現狀

目前很大一部分房地產企業徘徊于“高出生與高死亡”狀態，造成這些企業失敗的內外原因有很多，通過分析這些企業的失敗案例不難發現一個共同點，那就是大多數企業的財務管理基礎薄弱、財務管理體制不能發揮其作用。我國房地產企業受多方面的影響，把工作的重點放在如何滿足消費者的需求的層次上，忽略了做好內部財務管理的重要性。在產業迅速發展的同時，財務問題日益突出，使很多企業到后期運轉不開，被迫停工。所以企業加強對財務管理的重視，對項目做好預期分析，防范財務風險，提高自己的競爭力，才能使自身立于不敗之地。

二、財務管理工工作中出現的問題

1.企業的財務管理機制不夠完善

財務管理機制不夠完善主要表現在以下兩個方面：一是由于財務管理人員素質較低，缺乏足夠的經驗，使房地產企業的財務管理不夠嚴謹，存在著很多的漏洞；二是房地產企業在項目的整體掌控和資金使用中存在問題。缺乏對項目的全面掌控，無法準確估計工程所需資金，在一些不必要的方面造成資金浪費，加大企業的資金負擔。

2.管理力度不夠深入

目前，大多數房地產企業的財務管理工作僅單純涉及到填寫憑證、登記賬簿和編制財務報表等項目，卻沒涉及到財務預測、控制、決策及分析等工作。房地產企業的財務管理人員素質低，無法完成財務管理中財務預測等工作。房地產企業現有的財務管理狀況，由于數據缺失、缺乏深入探索等原因，無法對房地產企業的決策提供依據。同時企業領導不夠重視，把工作的重點放在如何滿足顧客需求、增加銷量上。不重視財務管理工作的進行，只停留在表面的財務管理工作，房地產企業財務管理的數據同步無法實現，對企業的發展造成影響，降低企業利潤。

3.不能做到成本最優，增加企業財務負擔

房地產項目的成本主要來源于設計項目方案、購置土地使用權、管理工程招投標和施工過程中。降低房地產項目的成本，才能增加企業的利潤。但是，目前房地產企業的成本管理中存在著很多的問題：選擇設計方案時，不能選擇最優方案，造成資金的流失，增加了企業負擔；購置土地使用權時，各企業之間的競爭等一些因素，使土地的價格被抬高，無疑給企業資金造成壓力；在房地產項目開發的過程中，房地產企業通常忽視了對工程開發前的造價控制，導致工程造價管理的各個階段脫節，不利于項目建設。

三、改善房地產企業財務管理存在問題的措施

1.建立健全的財務管理制度

首先，房地產企業要根據相關法律法規，完善財務會計工作的機制。結合自身公司的財務工作的實際需要，科學地進行財務管理工作。其次，完善財務管理人員的行為準則，健全財務管理人員的行為準則，使房地產產業財務管理工作更加詳細，分工更加明確。財務管理人員能根據標準的財務管理制度去進行房地產企業的財務管理活動。最后，要加強財務管理制度建設。針對性的制定一套符合房地產企業實際情況的財務管理制度，保證該制度具有一定的實用性。

2.樹立全面預算管理思想

全面預算管理是企業實現長期戰略目標的一個基本手段，預算主要的任務是計劃安排企業的未來發展方向，合理的控制、考核和分配內部資源。加強預算管理工作的組織指導，明確劃分項目流程中的各項程序，擬定預算目標才能發揮全面預算管理的作用和功能。企業要想實施全面的預算管理，那么首先要建立適量預算管理和企業發展戰略目標相互結合的理念。改變各部門對財務部門的認識，讓其他各級部門對財務管理部門的工作能積極配合并協助，這才能全面的樹立預算管理思想。

3.提高財務管理人員的素質

房地產企業在招聘財務管理人員時，要優先錄取擁有豐富房地產財務管理工作經驗應聘者。對應聘成功的財務人員宣傳財務工作的重要性，讓其了解到自己的工作對公司運營的重要性，增強其責任感。同時建立自己企業專有的財務管理團隊，將人員集中起來，明確各自的分工，一起應對財務中出現的問題。另外要定期的對財務管理人員進行集中培訓。通過參加外部專業培訓或者聘請財務管理方面的專家到企業內部對財務管理人員進行培訓等方式提升財務人員的業務技能。培訓完成后，進行公司內部的財務工作評比，對優勝者給予獎勵，通過這種方式，提高財務人員的積極性，促進企業財務工作的進展。

4.加強房地產企業的財務信息化建設

由于財務管理活動不只是單純涉及到填寫憑證、登記賬簿和編制財務報表等項目，還涉及到例如財務預測、控制、決策及分析等工作。這些眾多項目使財務統計工作中產生大量的數據，由于多數房地產企業不重視財務管理工作，導致企業的財務管理只依靠手工記錄的方式，這種方式費時費力，而且容易出現很多問題。隨著信息化水平的發展，財務管理的辦公條件也應達到現代化要求。企業的領導應該重視財務管理的工作，為財務人員提供辦公設備，并督促技術人員建立財務信息系統，將財務數據登入導系統中，方便各部門之間的信息整合，加強各部門之間的溝通。同時也方便各部門數據的使用。

四、結語

第5篇：房地產管理工作經驗范文

[關鍵詞] 高校；房地產管理；信息化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 021

[中圖分類號] F123.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）08- 0036- 02

隨著高等教育的快速發展，高校招生人數和辦學規模在不斷擴大。高校房地產資源是各高校賴以生存和發展的基礎資源，是廣大師生生活、學習、工作的場所，房地產管理與高校教學、科研、辦公和廣大師生的生活息息相關，是高校管理工作中的一項重要工作。當前大部分高校住房分配制度已從實物分配轉變為貨幣化住房補貼，高校房產管理模式隨著改革的深入而不斷呈現新的變化。信息化的高速發展已經使社會的各個領域發生變革，高校的房產管理的信息化變革是必然的趨勢。如何用信息化手段提升高校房產管理的水平成為一個新課題。

1 高校房地產管理信息網絡化建設的重要性

1.1 有利于提高高校房地產科學管理工作效率

高校房地產管理信息網絡化建設之后，可以為廣大教職工提供房地產信息查詢、信息交流平臺，學校領導可以實時查詢學校房地產資源的基本情況，制定出合適的管理方法和措施，高校各二級單位與房地產管理部門可以隨時互通信息，為房地產管理部門的日常工作提供了更為便捷的工作程序，變被動管理為主動管理，使管理逐步規范化，可以有效提高房地產管理的工作效率。

1.2 有利于高校房地產資源服務質量的進一步提高

房地產管理信息網絡化建設之后，可以更好地開展房地產規劃建設工作，充分利用校園內的土地、基礎設施資源，做好房地產資源的規劃、建設、分配等工作，從整體上把握學校的房地產資源，再根據學校師生的教學、生活的基本情況，合理分配房地產資源，最大限度地服務教學科研和廣大師生，為房地產管理部門實現由“靜態服務向動態服務，被動服務向主動服務”轉變提供了全新的途徑。如可在校園網上建立房地產管理主頁，公布房地產有關非信息、政府和學校的各種房地產管理制度、房產分配和調配信息、房地產檔案、職工公積金及住房補貼、房地產項目建設招標信息等。教職工可以很便捷地查閱到自己權限范圍內所要查看的檔案資料，為提高服務質量起到積極作用。

1.3 有利于提高房地產管理中檔案建設的標準化和規范化程度

隨著高校房地產情況的不斷變化，房地產檔案數量和種類也不斷變化和增加，房地產檔案的收集、整理工作變得更加復雜。不僅要收集常規的紙質檔案、電子檔案，還要及時更新有變化的檔案。依靠傳統的房地產檔案管理手段，已不能適應房地產管理中檔案收集的真實性、完整性和系統性要求，運行房地產管理信息網絡化之后，相關管理者就可以將各種紙質的檔案資料通過電子技術轉化成電子文檔、影像資料等，分門別類地整理到房地產信息網絡化中，這種利用新技術進行的標準化、規范化建設無疑會使得檔案的利用更加方便和準確。

1.4 有利于提高房地產管理信息資源共享最大化

隨著信息化時代的不斷發展，高校的房地產管理工作必須打破傳統的管理模式，利用信息化、數字化和網絡化的管理方式，實現房地產管理信息在校園的資源共享，為校內廣大師生的教學科研、生活工作所需。同時各高校房地產管理部門之間還應適時建立網上鏈接，通過互聯網平臺了解和學習別的學校的管理模式，積極溝通和交流工作經驗和心得體會，共同推進整個高校房地產管理工作的發展，實現最大范圍的房地產管理信息資源共享。

2 高校房地產管理信息網絡化建設的可行性條件

2.1 信息化的大環境為實現房地產管理信息網絡化提供了先決條件

隨著計算機網絡技術的飛速發展和教育信息化建設的全面推廣，這無疑給高校房地產管理信息網絡化建設帶來新的機遇。網絡具有快捷性、開放性、多元性、交互性、創新性等特點和功能，能夠及時、準確、有效提供給人們所需要的信息資源。它是房地產管理信息傳輸、交換和資源共享的基礎條件，只有建設先進的房地產管理信息網絡，才能充分發揮房地產管理信息的整體效益。國家信息化體系正在逐步完善，這為高校房地產管理網絡化建設提供了先決條件。

2.2 領導的重視為實現房地產管理信息網絡化提供了保障條件

目前，各高校都已認識到房地產管理信息網絡化建設的重要性，隨著高校領導重視房地產管理工作，配備了一支綜合素質較高的房地產管理隊伍，加大了資金和硬件的投入，高校房地產管理部門配備了計算機、掃描儀、打印機、照相機等設備，目前許多高校還聘請了專業的管理信息網絡化開發建設人員，建立了房地產管理信息平臺，成立了房地產信息管理建設專業小組，希望構建出完善的、擴展性強的房地產管理信息網絡。

2.3 校園網絡不斷發展為實現房地產管理信息網絡化提供了基礎條件

隨著網絡信息的快速發展，大多數的高校都有自己的校園網，給房地產管理信息網絡化建設提供了必要的技術條件。一方面，校園網網絡環境為實現房地產管理工作資源共享提供了基礎條件。房地產管理部門通過應用房地產管理軟件將相關信息進行整理、歸類后，再將其傳輸到校園網上進行信息的傳遞和交流，從而實現房地產管理信息網絡化服務，因此校園網絡為實現房地產管理資源共享提供了重要的平臺。另一方面，高校房地產管理部門以及二級管理單位工作人員計算機操作水平的普遍提高，為高校房地產管理信息網絡化可持續發展提供了基礎條件。

3 高校房地產管理網絡信息化建設的策略

3.1 形成高校房地產管理網絡化管理理念

高校房地產管理網絡化已成為時展的必然。首先，必須建立與時俱進的現代化管理理念，在高校房地產管理部門形成房地產管理網絡化的管理理念，構建學校各級領導和各級部門大力支持和配合，改變陳舊觀念及落后的管理模式。其次，制定周密詳細的房地產管理信息網絡化實施計劃，明確實現這一目標的人員安排、工作程序、工作內容、完成時間等，為實現房地產管理信息網絡化的規范化、標準化和信息化建設做好準備工作。

3.2 加強高校房地產管理網絡化基礎設施建設

為了更好地實現高校房地產管理網絡化建設，高校應大力提高計算機和網絡技術的應用程度，在為房地產管理部門配備必要的計算機、照相機、投影儀、掃描儀、數據服務器、管理軟件等設備的同時，高校還應依托國家信息基礎設施和飛速發展的信息技術平臺，加大投入，通過對信息、資金、人才的整合，強化房地產管理信息網絡化基礎設施建設。

3.3 提高高校房地產管理人員綜合素質

要實現高校房地產管理網絡化服務，不僅要具備計算機等硬件設備和管理軟件，而且還要有綜合素質高的管理人才。房地產管理網絡化就是利用計算機和網絡等先進手段來管理房地產，因此對房地產管理工作者提出了更高的要求，房地產管理工作者不僅要掌握房地產等相關專業知識、還要熟知計算機知識和網絡知識。①組織專業技能培訓，對房地產管理人員采用培訓和繼續教育等方式、分期分批進行培訓，培養一批思想成熟、專業過硬的管理隊伍；②選拔一批既懂房地產專業又有多種專業知識的高素質人才參與房地產管理工作，不斷完善房地產管理隊伍的結構；③建立健全房地產管理人員激勵機制，對綜合素質和工作業績考核成績顯著的管理人員給予獎勵。

3.4 完善高校房地產管理基礎工作標準和規范

高校房地產管理網絡化建設與房地產管理基礎工作規范與否直接相關。首先應控制好房地產管理過程中所產生的各類文件材料的質量，制定和傳送的公文也應符合國家標準和相關要求，保證數字化文件符合規范化要求。對房地產管理工作產生的各類文件和決議，房地產管理部門應實行前端控制，確保電子文件的真實性、完整性和可行性。其次要做到房地產相關管理信息收集齊全、完整，讓具有利用價值和保存價值的信息材料保存完好。最后要保證房地產管理工作信息采集符合規范，方便計算機管理。房地產管理部門應制定標準的操作流程，嚴把每一道房地產管理基礎工作的程序關，為房地產管理信息網絡化輸送高質量的信息。

3.5 研發標準規范的高校房地產管理軟件

高校房地產管理軟件是實現房地產實體信息轉化為網絡信息化的主要工具之一，如果沒有標準、規范的應用軟件，難以實現房地產工作的數字化、網絡化。目前高校設計的房地產管理軟件還不夠通用和規范，各高校或教育主管部門應組織相關專家或依托有實力的軟件開發商，研發規范通用的高校房地產網絡管理軟件，開發的軟件既能滿足一般需求，又能滿足特殊需求，能做到兼容設置。同時，根據軟件的實際使用情況不斷對軟件加以改進和升級，使高校房地產網絡管理軟件朝著規范化、集成化、統一化、標準化的方向快速發展。

3.6 加強高校房地產管理信息交流平臺建設

為保證高校房地產管理信息的互訪和交流、實現房地產管理信息資源共享這一目標，高校必須首先建立安全、可靠、高效的信息交流平臺和嚴密的信息管理制度。高校在建立房地產管理信息交流平臺時，首先應建立完善的信息管理系統，該系統主要有公告欄、留言版、信息查詢、信息打印、匯總統計、用戶注冊、系統管理、信息變更日志及日志管理等模塊。其次要不斷豐富交流平臺的內容，逐一開放房地產管理信息目錄，做好上載公開的房地產管理資源信息，向授權用戶提供檢索、查閱、打印等服務。

3.7 注重高校房地產管理信息的安全保密性

第6篇：房地產管理工作經驗范文

關鍵詞：房地產企業，目標成本，控制，管理，

隨著國家房地產調控政策的日益嚴峻，房地產企業之間的競爭壓力也逐漸增大，要想在激烈的市場競爭中求得生存，并獲取優勢地位，就必須要嚴格控制成本。在整個項目的立項規劃、設計、招標、施工、結算等各個階段進行嚴格的目標成本控制，多個方面采取合理的措施，在保證工程建設有序進行的同時，大幅度降低建設成本，獲得競爭力，提高企業效益。

1建立控制全員成本管理的思想并完善的管理制度

目標成本管理工作是全員成本管理理念的合理運用。由于房地產開發項目的專業性很強，讓成本管理人員全部通曉開發項目的各個細節也難以實現，所以發揮各個環節的專業人員對成本的把控，才能使得目標成本管理對細枝末節的管控落于實處。這也是目標成本管理工作與傳統的成本與利潤管理方式的重大區別。

好的制度能將壞人變成好人，任何事情要按照規矩辦事才能順暢、規矩。目標成本管理也是一樣，在開展目標成本管理工作之前，要先建立好諸如《目標成本管理辦法》、《責任成本考核辦法》等相關管理辦法。通過這些辦法，使得項目公司在測算目標成本時的隨意性降低，通過責任成本考核，使得目標成本的動態控制中主動性加強，有利的保障了目標成本的順利實現。

2提前建立的目標成本

要想做好目標成本的管控工作，就要提前把合理的目標成本建立好，這是基礎。提前建立目標成本，跟我個人工作經驗，可分以下幾步進行：

2.1建立統一的成本科目和目標成本測算模板

統一的成本科目和目標成本測算模板是一個公司重要的成本語言。建立一套適合自己公司管理體系的成本科目，既可以使得整個公司的成本歸集口徑統一，又可以盡量減少拆分工作，提高工作效率。分級設置的成本科目就是很好的方法，根據公司各個層級的管控要求，分為集團控制的一級科目，項目公司控制的二級科目和項目公司各部門控制的三級科目，以下更明細的科目由經辦人員自行控制。

目標成本測算模板是進行測算分析的重要工具，其中應當包括規劃指標、建造標準、政府有關房地產行業的收費標準文件、各類成本數據計算依據（如：工程量、單價、調整系數等）等，通用簡潔的測算模板，可以使得成本測算人員無論是在套用歷史數據還是在進行新內容測算時，口徑統一，簡單明了。

2.2分階段的建立不同版本的目標成本

房地產項目一般從拿地到正式開工需經歷較長的時間，在此期間內，由于方案的不確定性和市場價格的波動，單純一個版本的目標成本測算就顯得不夠精確。從拿地前就開始進行目標成本測算（土地版），到規劃方案完成后的第二稿（規劃版），再到施工圖設計完成后的第三稿（正式版），這個序列是相對比較合理的，也是大多數企業可以沿用的。從土地版開始，越往后測算的越細致、越往后測算的越精確，越往后責任落實越明確，整個測算過程應當是“自下而上、層層匯總”的聚合過程。但有個原則，后一個版本的利潤指標應當高于前一指標，如違反了這一原則，那就需要重新進行測算調整。

2.3嚴格的會審制度

鑒于房地產項目投資量大，前期的決策直接影響到投資收益，故目標成本的測算應當尤為慎重，會審也應非常嚴格。每一版本的目標成本測算在最終審定之前，均需要由工程、采購、營銷、成本、財務等各部門的聯合審查，確保各類測算指標的合理性，避免指標測算的很美好，但實際難以執行的情況出現。經各部門會審、公司上會通過的目標成本測算應非常嚴肅，不得隨意進行調整，重大變更的調整應當由公司相關會議通過后方可進行。

3過程中的及時監控和糾偏

一個項目的建設周期一般都要持續一兩年甚至更長時間，這期間，各類風險的調整會導致目標成本在實際運行中偏離原先設定的指標，所以在執行過程中對目標成本的監控和糾偏就顯得尤為重要。

目標成本的監控一般按月進行，半年進行一次執行情況總結。目標成本的監控主要按以下步驟進行：

3.1已發生的成本統計和核查

依賴企業的信息管理系統（如：金蝶ERP、用友NC、明源ERP）等，對已發生的成本進行核查，核查是否有合同簽約成本異常，成本拆分錯誤等。所有錯誤糾正完以后，對截至當月的所有已發生成本按照成本科目進行歸集統計。

3.2待發生的成本的預估

在開發過程中，有很多合同還沒有簽署，這就需要成本人員在當月對未來可能發生的合同進行預估。成本預估主要依賴成本科目，逐條對照成本科目，結合項目的實際情況，分析該科目是否會發生成本。如需發生成本，則按照成本測算時的方法，依據工程量、單價并設置合理的風險費用來進行預估。在全部預估完成后，將預測的所有內容進行匯總統計，與已發生成本統計進行合并。

3.3簽證變更的整理和分析

簽證變更是導致目標成本執行偏差的又一項重要原因，在部分中小房地產企業中，此部分成本對目標成本偏差的影響甚至達到50%～60%，直接影響了目標成本的實現，所以按月對簽證變更進行整理和分析是非常有必要的。可在每月底由各項目與承包商對簽證變更情況進行核對，做到一單一算、一月一清，然后由項目成本人員進行整理和分析，可以改進的簽證在以后的工作中予以避免。在全部整理和分析完成后，將預測的所有內容進行匯總統計，與已發生成本統計進行合并。

3.4超目標成本的上會調整及糾偏

在將以上三項內容完成后，月度的目標成本偏差就可以從統計表中直接讀出。對于超目標成本的可采用以下方式進行調整或糾偏：

3.4.1通過降低待發生部分的標準，從而使得原目標成本仍可以實現。如：建安成本已超出目標成本，則可考慮對基礎設施中的景觀工程、道路工程、智能化工程等工程費用進行合理降低，從而保證原目標成本的實現。

3.4.2如果其他科目的目標成本難以降低，則考慮對目標成本進行增加，但此種方法要尤為慎重，如采用此方式會直接影響到利潤指標。

3.4.3因目標成本的預警和調整會直接影響到公司產品的品質和利潤目標，故調整應當通過公司決策會議形式進行，不可隨意調整。同時，要對已超目標成本的原因進行分析，并追究相關責任人的責任。

4項目結束后及時總結

目標成本編制完成后，編制目標成本的各類圖紙、政府對房地產的相關收費標準、各類成本單價和工程量的計算過程及過程中的目標成本調整單等文件要及時歸檔。

項目結束后，要及時組織各相關專業人員圍繞著目標成本，對項目的實際發生成本進行總結，明確指出開發過程中目標成本控制的成功之處和偏差的原因，并對相關成本指標進行提煉和固化，建立成本數據庫，為后續項目目標成本的建立提供寶貴的數據資料和經驗分享。

5 結語

房地產的目標成本控制是一個復雜的課題，也是房地產開發企業在做大做強的路上必須解決的一個問題。要想實現房地產企業目標成本的精細化管控，不但要有科學的管理制度體系和過硬的基礎資料等信息，還需要增強項目開發各個階段的成本管控能力。從項目的實際情況出發，建立以“目標成本”為中心的成本控制體系，將項目的成本管控從原先的核算及事后算賬型發展到事前控制，形成全員、全過程的成本管控體系。

參考文獻

第7篇：房地產管理工作經驗范文

(1)在我國的發展階段，房地產行業沒有高度的重視對信息技術的應用，各個行業的網絡基礎設施配備比較落后，不能夠適應和滿足人們的工作需要。

但是與一些發達國家的信息技術進行比較，我國的信息建設科技水平較低、缺少專業技術型人才等現象比較嚴重，導致我國仍然處于落后狀態。我國的地域廣闊，由于各省份和地區的經濟發展水平和現狀不同，導致各個區域對信息化發展的要求和應用力度不同，以至于很難形成一個系統和完整的房地產信息網絡，從而阻礙和影響了我國信息化建設的整體綜合發展。

(2)通過分析我國房地產發展過程中的問題，發現了很多影響我國房地產發展的因素

例如:房屋的泡沫現象越來越嚴重。房屋是人們生產和生活的重要場所，作為人們活動的重要的一部分，人們對居住房屋的環境和質量要求越來越格，傳統的房地產管理模式不能適應時代的發展。在房地產信息化建設中，通過對計算機等網絡設備的使用，提高了人們收集信息資料的能力，處理問題和使用信息資源的效率，從而有效的提高了房地產業的發展。但是在信息化產業發展的同時，網絡安全性差和網絡隱患也逐漸增多，阻礙了我國信息化建設的腳步。房地產業需要在相應的法律許可的范圍內進行發展，然而我國在房地產方面的法律規章制度、企業稅收體系和銀行支付體系還不夠完善。在房地產企業的各個部門里，在人才使用方面存在很多的問題，例如:一些工作人員是在人才市場招聘來的，大多數沒有工作經驗，沒有經過專業的技能培訓，信息化專業技術能力較低，對電腦的操作能力比較差，嚴重影響了房地產信息化建設的進程。因此，我們要加強對房地產企業信息化建設，就要注重專業技術人才的培養，學習國外的先進技術，引進一些在經濟和管理方面突出的復合型專業人才。

(3)隨著我國的發展，我國房地產市場也快速發展起來

然而由于發展制度不完善，出現了房地產的價格增長過快，服務體系開發商投資旺盛等系列問題，使得房地產市場發生混亂。分析得知，主要原因是房地產企業沒有根據我國經濟發展的現狀，盲目的發展，沒有根據市場需求和發展規律。

2信息化建設的必要性

我國房地產信息化發展和建設是以信息科學技術為基礎的，以下對信息化的必要性做了簡單介紹和說明:

(1)信息化的建設可以改進和完善房地產行業對企業資金、人才應用的管理能力

提高信息的獲取和處理能力以及提高決策的正確性，提高企業對市場的反應能力。從而能夠有效降低經營成本，推動加快產品的和技術的創新，提升企業的整體競爭力。在全球網絡化和信息化的影響下，不斷完善和改進房地產行業體系的首要任務是房地產信息化建設和計算機技術的應用。

(2)我國的房地產行業，目前處于發展階段，具有投資時間長，不確定性和隱形因素比較多和風險程度較高等特點

通過對房地產信息化的建設，可以提高人們的工作效率和管理能力。由于我國的房地產企業面臨著很多的考驗，因此加強信息化建設是房地產行業的重要任務，通過信息化的建設，使房地產管理工作保持有序的工作狀態。

(3)我國是發展中國家，經濟的發展需要科學技術的不斷完善和創新

我國房地產業的發展也是需要科學技術和信息技術作為基礎保障。根據在房地產業發展過程中出現的問題，來制定和實施合理有效的策略，提高了業務處理效率和企業的管理水平，從而確保了房地產業的穩定協調發展。

3信息化建設的對策

房地產信息化建設的目的是促進我國房地產業的健康可持續的發展，以下為幾點信息化建設的策略:

(1)在信息制度和人才培養方面。

我國的房地產信息化建設處于發展的階段，因此具有工作任務量大，出現的問題多，專業技術薄弱，信息的交流和傳播速度慢等特點，以及涉及到企業經營管理的各個層面。因此要加強樹立人們的信息化發展觀念，提高人們的思想觀念和意識，尋找能夠有效解決信息化建設過程中出現問題的方案。在信息制度方面，要確保信息技術科學合理的應用，必須要加強信息制度的建設，來保證信息資料和數據的安全性與實效性。還要加強完善信息標準化的規章制定，建立信息化標準體系，不斷創新信息化建設的模式，尋求適合我國房地產行業發展的方案和途徑。在專業技術人才使用方面，應該不斷吸收和引進適合房地產發展的有用人才，不斷注重人才隊伍培養，加強人才培養力度，引進有工作經驗和培養具有創新精神的技術型人才。還要建立人才培訓機構，加快信息化知識的普及和加強技術交流合作，不斷的學習外國的先進的信息技術方法，取長補短，為我國房地產信息化建設提供有利保障。

(2)在房地產制度和管理方面。

首先，政府應該對房地產信息化的發展給予大力的支持，不斷完善我國房地產市場規范制度和提高對各個企業的管理能力，要不斷改進和完善我國房地產的基本規章制度，建立完善的房地產法律體系。我國已經進入信息化社會，然而我國的信息技術還不夠成熟，網絡基礎比較薄弱，沒有形成完善的系統，需要政府的科學指導。根據我國房地產的發展現狀，加強信息化建設指導力度，避免房地產開發的盲目性和資源浪費，減少不必要的經濟損失。

(3)建立信息化基礎措施。

房地產企業信息化建設，需要以計算機等科學技術和硬件基礎設施作為保障，以及需要對信息技術基礎設備不斷的更新和引進一些國外先進的基礎設備，來有效解決我國基礎設備落后的現象。實現我國房地產信息化的建設，就要建立網絡交流平臺，采取有效的措施讓一些數據能夠在各個職能部門得到共享，從而實現信息和數據的共享和快速查詢，提高了信息的傳播速度。

4結語

第8篇：房地產管理工作經驗范文

【關鍵詞】房地產；工程項目；設計

1 前言

隨著科學技術的迅猛發展，我國在房地產企業工程領域進行了多次改革。國際競爭將變得日益激烈，加強房地產企業工程設計管理，必須采用有效和確定合理工程的設計質量，進行科學性、合理性，從房地產企業工程設計主體的多元化和抗震化，從而更合理的使用[1]人力、財力，提高房屋安全性、穩定性和防震性。一個建筑項目，其過程是集管理、技術、經濟于一體的綜合性的工作，往往需要房地產企業工程設計人員具有專業技術知識和獨到的見解。為了實現投資的預算項目，實現工程設計有效控制、為合理確定工程設計質量，微觀的項目設計人員管理，促進建設工程設計管理在建筑市場的健康發展。

2 我國房地產企業工程設計中管理與具體控制存在的問題

2.1 勘察中設計管理觀念落后

目前在工程勘察項目中，存在思想落后，觀念成就，對房地產企業工程設計缺乏認識和整體概念不理解的問題。政府體系勘察項目較多的違反強多，工程設計的違反一般是一些些知名度高，市場占有份額較大的老牌甲級院。在工程設計中政策措施框架不完善，監督不到位，實施不規范的問題扔大量存在。在設計管理和控制中，沒有充分的實施動態管理；以及設計資質較底，技術力量相對比較薄弱的設計院，工程設計機構運作機制不健全等諸多問題。但是勘察工程中才出現的大院現象，也是由于工作量大而引起百密一疏的現象。因此，市場具有滯后性和盲目性的特點，完全依靠市場不能實現內業報告中出現的違規情況，只有改善業工作深度達到了勘察深度后，在房地產企業工程設計上采取計劃定價方式，以保證項目質量的穩定提高，對工程設計管理得益重視。

2.2 工程設計師素質偏低

目前在我國一些房地產企業工程設計師的專業技術知識不扎實，專業之間配合不到位。房地產企業工程設計是一門就有專業技術方面的知識，同時具有復雜性和廣泛性的特點，工程設計范圍也比較廣泛，有些工程設計師的缺乏繪圖意識、專業技術知識較低。現在房地產企業工程的設計師，需要具備有良好的綜合專業知識，但是目前我國房地[2]產企業工程的造價師，缺乏綜合的專業知識、專業技術水平較低、經濟意識不強。有有一些人認為工程設計師的職業就是繪圖，使房地產企業工程是沒有發揮其應有的作用和職能作用，也是沒有扎實的專業技術知識，自然設計出的建筑圖紙會出現很多問題，給施工帶來難度影響房地產企業工程設計的真實性。把專業知識和實踐技術訓練有機的結合起來，采取切實有效措施，嚴格的培訓工程設計師的綜合素質，從設計室走出來，深入現場一線，對施工流程和工藝等進行了解在職業道德上使工程設計師得到有效控制和管理。

3 房地產項目設計優化策略

3.1 加強目標管理設計

工程設計是房地產企業工程客觀存在的勘察設計人員專業知識不扎實。組織各設計單位應該組織勘察設計的執業人員認真學習，它不僅可以提高建設工程的經濟效益、讓全體執業人員通過學習，提高設計水平，同時也提高設計人員繪圖的執行規范的嚴格性。加強強制性條文的學習，可以獲得較好的社會效益和經濟效益的工程建設管理方法，完善工程設計管理需要發揮其主導作用。為了合理的確定工程設計，對工程設計的管理進行宏觀和微觀主體營造一個良好的環境，要從建設和諧社會的高度，加強對強制性條文的執行，進行客觀、公正、科學從充分體現工程設計的合理性。歷史經驗告訴我們，房地產企業工程設計都是和建筑安全和人民生命安全息息相關的，建設項目的程序化是合理確定設計的基本前提，完善市場法規，做好法規[3]建設體系來規范和調節工程造價管理主體的行為，加強勘察設計的執業人員認真學習目標，對工程設施實施動態操控，以確保工程設計建設程序正常運行。

3.2 項目方案優化設計

目前，隨著各項政策發揮是靠管理部門的監督和咨詢單位的自律，對工程設計師進行專業知識學習為重要依據。加強工程設計項目過程中，每個專業各自獨立進行設計，促使工程設計人員在建筑內在結構和使用功能上合理控制工程造價等方面動腦筋，必產生各個專業設計的相互協調問題。全面加強設計監理人才的引進、培訓、考核和注冊工作，培養設計人員廣泛的藝術素養和獨到的見解，同時注意提高工程設計師的實踐訓練，為設計監理的社會化、市場化提供有利條件。

4 結尾

隨著經濟的發展，房地產企業工程設計人員所承擔的任務也會越來越多。房地產企業工程設計人員熱情服務和嚴肅認真工作管理，加強工程設計的管理，進行全程的監控對房地產企業工程設計的管理而言，是不可或缺的一個重要組成部分，這樣才能做好房地產企業工程的管理工作。

參考文獻

[1]史賢戈.房地產開發工程項目設計管理[J].科技資訊,2011,(23):118-118.

第9篇：房地產管理工作經驗范文

一、房地產建筑裝飾設計材料的選用與質量控制

房地產建筑設計的材料選擇，直接影響著項目裝飾的視覺效果和使用體驗。隨著人們對綠色建筑和節能建筑認識程度的提高，購買者對房地產裝飾工程不僅要求好看，還更加重視其環保和節能。因此，在當今的房地產裝飾設計時，不僅要考慮到房地產裝飾與小區環境、街區環境及區域文化相融合，還要考慮到建筑材料的環保性。受這一市場需求的影響，我國裝飾材料市場綠色環保材料已經成為主流，綠色裝飾施工技術更是得到了發展。在選擇建筑裝飾風格時，要盡量選用綠色環保的裝飾材料，例如海藻泥、環保漆、人造板等，這些材料相比于傳統的木材、墻漆等裝飾材料，不僅視覺效果更好，環保性能好，而且受政策影響普遍價格較為親民。另外，在選擇裝飾材料時，不僅要保證材料的環保、節能、經濟，還要保證材料質量符合裝飾工程要求，并具有較長的使用壽命，以降低建筑使用的維修和養護成本。因而，在建筑裝飾設計、材料選擇和施工時，要做好質量控制，以保證裝飾施工材料使用符合設計標準，并能夠滿足國家相關的技術規定。建筑裝飾材料的質量控制工作，影響了建筑裝飾工程的效果和施工質量。現代建筑裝飾工程中，在選擇裝飾材料時，要考慮材料的質感、視覺效果及材料性能等多方面因素。在選擇材料質感時，要保證材料的質感與建筑的整體風格相一致，并保證材料紋理的防污性能和材料的使用壽命符合設計要求。如果材料防污性能不佳，并且比較容易老化變質，無疑會導致建筑容易老化，裝飾材料容易脫落，并導致地產項目交付業主后增加不必要的保養和維修成本。除此之外，還要考慮到裝飾材料的產地，裝飾材料的產地最好與項目區域屬于同種氣候，以避免由于裝飾材料不符合當地氣候條件，容易受到自然環境的影響縮短使用壽命。另外，裝飾材料選擇項目附近，還能夠降低材料運輸成本，從而縮減裝飾材料的總成本，提高相關企業的在項目中獲得的收益。建筑裝飾材料選擇質量的優劣，直接影響了建筑裝飾工程的質量、視覺效果和使用壽命，因此在選擇裝飾材料時要綜合多條件選擇，以保證后期裝飾工程能夠如期開展。

二、房地產建筑裝飾設計創意的應用與管理

房地產行業競爭的日益激烈，導致房地產企業在項目開發過程中必須對項目進行優化。這種優化不僅包含提高建筑質量和使用壽命，還要求房地產項目能夠和區域文化相融合，并實現裝飾設計的藝術與文化創新。建筑裝飾設計不僅是一種商業行為，同時也是藝術與建筑結合的體現。人們對生活環境要求的提高，使裝飾設計質量成為影響房地產項目收益的重要因素。我國的著名房地產開發企業，諸如萬達、恒大、保利、萬科，其項目成功的秘訣就是在項目設計時不僅重視裝飾工程的實效性，同時還考慮到了建筑裝飾設計的文化性和藝術性，并以為用戶創造更加和諧、自然、方便的居住環境為宗旨。以上幾家優質房地產開發企業成功的案例，激發了我國房地產裝飾設計領域的發展，各大房地產開發企業在項目開發時，不約而同的加大了對裝飾設計創意的應用，很多裝飾工程的優質設計，都促進了樓盤受歡迎度和銷量的提升，為企業的發展普通了道路。筆者針對國內成功的房地產裝飾工程設計展開資料分析，從分析中我們可以得到結論。優質的房地產項目，其裝飾工程都兼具實用性、文化性和更優質的視覺效果，無論是室內格局設計的整體性與方便性，還是內部空間資源的配置，以及室內外裝飾工程的設計，都秉持了以人為本，以創建更加和諧舒適的居住環境為本的宗旨。除此之外，針對不同人群的房地產項目，其裝飾工程的風格更是有著較大的區別。針對人群定位的建筑裝飾風格，符合了某一部分人群的審美需要。最后，裝飾設計還要與企業文化獨具匠心，從房地產項目開發和設計中體現企業的形象與品牌，從而獲得更廣闊的企業發展空間。

三、房地產建筑裝飾設計與配飾的使用

房地產建筑裝飾設計中的配飾使用，是體現地產項目文化性的有效措施。現如今地產開發企業在房地產裝飾設計中，對配飾的應用比較普遍。雖然裝飾配飾能夠提升項目的文化屬性，并重點強調項目的主體風格，突出房地產企業的核心文化，但在應用中卻有著配飾使用量過大的弊端，這種弊端在中小企業項目開發中尤其頻繁。配飾的使用，能夠幫助房地產開發企業以更少的資金投入，獲得更加優質的裝修效果，但過多的配飾，則會影響整個項目的風格，倒是裝飾工程抗老化性能下降，影響了房地產項目的整體效果。因此，在使用配飾時，應該把握好少而精的原則，合理的使用配飾，在確保項目路視覺效果的同時，優化裝飾工程質量并提高裝飾工程使用壽命，降低面子配飾的使用量，實現配飾使用的華實兼具。由于房地產建筑裝飾的配飾施工比較瑣碎，因此在施工中監理單位要處理好自己的工作任務，保證配飾的使用符合規定和要求。房地產建筑裝飾工程監理是對裝飾工程開展質量控制工作的關鍵，雖然我國裝飾工程監理模式已經比較完善，但由于國內部分監理單位工作責任心不足，對裝飾工程監理工作不重視，導致裝飾工程監理工作質量難以達到要求。裝飾工程的監理工作，擔負著制定裝飾工程材料質量控制流程的重要任務，而裝飾材料質量控制流程，必須以工程項目為基礎，并針對裝飾工程設計、項目所在地氣候特點以及人力資源等，進行綜合考慮并優化設計。裝飾工程材料的質量控制，其目的不僅僅是提高裝飾工程材料質量控制的工作力度，還擔負著確保施工組織順暢，提高施工配合度以及降低施工資金成本等目的。因此，在裝飾工程施工過程中，要尤其注意這些工作內容，從而保證建筑裝飾工程施工中的全程控制，保證裝飾設計與配飾的使用符合設計要求，并發揮配飾提高建筑裝飾工程施工效果的目的。

四、房地產建筑裝飾設計與質量管理控制

房地產裝飾設計過程中，對設計人員的工作經驗和技術要求極高。由于現代房地產項目大多比較龐大，因而在設計中需要多單位配合才能完成。可一旦不同單位溝通協調工作質量不足，很容易導致房地產設計質量出現問題。因此，在房地產建筑裝飾設計中，尤其要注重其質量控制。房地產建筑裝飾的質量控制，能夠讓室內設計團隊、建筑外層設計團隊、園林設計團隊等多團隊成為一個和諧統一的整體，以共同的標準和設計要求，通力協作，保證設計和施工效果的統一性，實現對建筑裝飾工程藝術的再創造。根據房地產項目裝飾工程的工程項目和工種，具體可以將這些設計工作分為裝飾土建、裝飾飾面、裝飾照明、裝飾給排水、裝飾弱電等幾大工程。因此房地產建筑設計的質量管理與控制，需要從以上幾方面入手，不僅要求提高每個單項目的設計質量，還要求各項目設計風格和質量和諧統一，實現更好的視覺效果。

五、房地產建筑裝飾施工專業之間的配合與管理

房地產建筑裝飾耗時長，項目多，需要多工種配合才能完成。但多工種配合必然會涉及到多單位合作，如果在施工中各單位不重視溝通和協調，必然會導致施工出現混亂，導致裝飾工程施工質量出現問題，甚至導致返工和窩工事件的發生，延誤工期。因此，在房地產建筑裝飾施工中，首先要做好施工圖紙的分析，判斷在裝飾工程中會涉及到哪些專業和施工團隊，并對不同專業配合所可能出現的問題展開探討。在房地產建筑裝飾設計管理的時候，一定要做好裝飾施工各專業的配合與管理，做好包括土建施工隊伍、墻面裝飾隊伍、電力施工團隊、管道施工隊伍等不同專業之間的施工溝通和協調，保證建筑裝飾工程的天花、墻面、地面、綠化、照明、通風等具體項目的裝飾施工，避免由于各專業配合不當導致出現后續工程污染已完成項目的問題，降低在施工中由于施工組織不當導致的窩工和返工現象發生。

六、房地產建筑裝飾施工計劃與措施的管理與制定