高新企業財務培訓精選(九篇)

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第1篇：高新企業財務培訓范文

措施。

關鍵詞：高新技術企業；稅收籌劃現狀；政策實施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0142-02

1 概述

隨著我國經濟的不斷發展和世界經濟形勢的不斷變化，傳統的企業模式已很難適應未來世界經濟發展的需求，高新企業在經濟發展中的作用越來越大。各國為鼓勵發展高新技術產業提出了一些稅收優惠措施。高新技術企業作為一種新型的企業經營模式，是以高新技術作為企業發展的優勢，在實現企業財務管理目標和市場經營運作上具有非常重要的作用。因此，開展高新技術企業稅收籌劃工作是對高新技術企業和經濟社會的發展都有重要意義。高新技術企業具有與其他傳統企業不一樣的特點，它是一種高新密集型、高投入、高發展和高風險的企業，無形資產占得比較大是高新技術型企業的一個特點。國家雖然制定了相應政策和針對高新技術企業的稅收調整，但是從總體上看其實施的結果并未達到預期的效果，很大一部分是由未能合理地開展高新技術企業稅收籌劃工作有關。本文對我國高新技術企業稅收籌劃工作的必要性和現狀做了分析，并提出一些完善策略，希望能給大家帶來一點幫助。

2 高新技術企業稅收籌劃工作的必要性及現狀

隨著國家經濟的穩步發展，國家越來越重視對高新技術企業的扶植和發展，并且制定了一系列保障高新技術企業發展的優惠措施，然而這些稅收調整的籌劃工作一直未能跟上經濟改革發展的步伐，暴露出我國經濟發展過程中稅收發展建設滯后、征管機制不健全的問題。要想解決這些問題就要先了解一下我國對高新技術企業稅收籌劃工作的必要性及現狀。

2.1 高新技術企業稅收籌劃工作的重要性

高新技術企業稅收籌劃工作在政府對經濟的宏觀調控方面和企業財務管理方面都有極其重要的作用。企業與政府之間的相互制約促進政府改善稅收政策，從而達到宏觀調控的目的。政府通過減免稅收，很大程度上減輕了企業的負擔；通過制定合理的稅收政策，引導資源合理配置和社會資源合理流動、優化產業結構、升級產業結構；而且為減小地區間的差異，發展扶持落后地區經濟，將資源配置的合理化程度最高。

在提高企業財務管理水平、完善企業發展戰略、企業財務決策和實現企業財務管理目標四個方面上，稅收籌劃工作在企業財務管理方面表現出重要性。

（1）稅收籌劃對企業財務管理的目標實現具有重要意義，根據政府出臺的稅收減免政策，減輕了企業的負擔，這些減免的稅收可以投入到對企業經營管理、投資和理財活動的事先籌劃和安排上，符合現代企業財務管理的要求。

（2）企業在進行經營決策之前要進行必要的稅收籌劃，選擇出最好的納稅方案并以此降低稅收負擔。企業的稅收籌劃和企業戰略決策結合，有利于企業向提高財務管理水平和經濟效益的方向發展，同時保證財務管理活動有序運轉，經營活動實現良性循環。

（3）企業對未來發展的戰略研究是決定企業成功與進步的關鍵，企業的戰略規劃應該將稅收籌劃工作考慮在內，稅收籌劃是實現企業戰略的工具之一，將公司的利益最大化與稅收籌劃結合，制定出一種既適合企業發展又實現政府和企業的稅收均衡化的決策方案。

（4）籌資決策、投資決策、生產經營決策和利潤分配決策是現代企業財務決策的四個組成部分，其中稅收籌劃是企業財務決策的關鍵。資金需要量又兼顧籌資成本是企業籌資決策中應該考慮的；在投資決策中，必須考慮投資活動帶來的稅后收益；生產經營決策中，要考慮稅制給生產經營活動帶來的影響。因此，對稅收籌劃工作進行科學籌劃是財務決策的重要內容。

2.2 我國高新技術企業稅收籌劃工作的現狀

我國對高新技術企業稅收籌劃形式主要分為兩種，一種是以委托的方式，由稅務專家、稅務咨詢機構、稅務機構等進行稅收籌劃工作；一種是由自己的稅務征收部門進行稅收籌劃工作。其中在稅收籌劃工作中出現很多問題，不僅包括法制建設力度和執法力度不足等法律制定問題，而且存在稅收籌劃工作規劃不合理的現象。我國高新技術企業對稅收籌劃工作認知程度不高，而且對于一些中小型企業來講，一般大型高新技術企業能夠委托稅收機構進行稅收籌劃工作，稅收籌劃多以自身籌劃為主。

3 改進高新技術企業稅收籌劃工作的策略

解決我國高新技術企業存在的稅收籌劃問題的主要策略可以從完善稅收法制和建立起稅收籌劃人才培養機制的角度出發，成立一批規模大、服務水平高的涉稅中介機構，而且企業要形成一批典型的成功案例，注重稅收籌劃的綜合性考慮和對無形資產、技術開發費用的籌劃，確保高新技術企業稅收籌劃工作順利進行。下面就從這幾方面具體闡述一下：

（1）建立健全稅收制度，加大稅收制度的可操作性。完善的稅收制度是一切稅收工作的前提，能夠為企業稅收籌劃工作提供法律依據和保障，同時簡單、明了、易于理解的稅收制度可以加強高新技術企業對稅法的認知，保證能夠按照合理、合法的嚴格規范進行稅收工作。

（2）加強對中介機構的管理是完善高新技術企業稅收籌劃工作的關鍵，因此應該建立一些具有高服務水平涉稅中介機構。為了規范稅收籌劃工作和約束稅收策劃人的行為，可以在執行原有規則制度基礎上，加快相關中介機構業務開展的具體規章制度的建設。

（3）企業應該參考一些成功的案例，而且注重對稅收籌劃的綜合性考慮和對無形資產、技術開發費用的籌劃。在增強企業稅收籌劃意識和不斷提高籌劃水平方面，研究成功案例具有重要意義，通過進行稅收籌劃工作可以綜合考慮籌劃效果，不僅可以降低企業的所得稅的負擔而且能夠對無形資產的計價、折舊攤銷、投資轉讓等進行合理籌劃。

（4）政府在制定高新技術企業稅收優惠政策時，應該注重提高企業對稅收籌劃工作的認識。各級政府在對高新技術企業制定稅收優惠政策的時候要結合企業實際情況和當地經濟狀況，既有效的讓高新技術企業在節稅減稅上看到政策的優惠，有提高高新技術企業開展稅收籌劃工作的主動性，積極配合國家制定的對高新技術企業稅收優惠政策的實施，從而達到企業稅收優惠政策的實施效果。

（5）企業高效實施稅收籌劃工作的關鍵是擁有一批具備稅收籌劃專業能力的人才。對現有的稅收籌劃的工作人員進行培養和培訓，不斷提高他們的綜合素質和稅收籌劃水平。另外，企業應該制定相應的政策吸引優秀人才加入到企業稅收籌劃工作中來，加快稅收籌劃人員整體業務素質和業務能力的提高。

4 結語

高新技術是提高生產力和發展高效經濟的主流，企業的發展也越來越關注高新技術給企業帶來的優勢和管理效能。面對我國稅收籌劃工作現狀和存在的問題，應該做好稅收籌劃規劃和工作，就必須充分調動高新技術企業對水抽籌劃工作的積極性，完善相應稅收制度，有關部門和企業本身的共同努力，高效的完成稅收籌劃工作。

參考文獻

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[5] 孫政才.在吉林省領導干部深入貫徹落實科學發展

第2篇：高新企業財務培訓范文

關鍵詞：高新技術企業；財務管理；問題；對策

企業是推動一個國家的經濟發展的最基本的動力這一，企業整體的進步直接會促進經濟的發展，反過來，經濟騰飛也會對企業產生相當大的促進作用。在當今社會，小到一個企業，大到一個國家，創新都是其發展的不竭動力，而企業正是創新的主體。對于高新技術企業來說，創新就是其組成部分之一，因此，在當代經濟的新形勢下，必然會逐步取代傳統性的企業，進而成為拉動全社會發展的火車頭。高新技術企業要想在市場上生存下去，首先要持續創新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業的管理則是重中之重，而企業的財務管理作為企業管理的重要組成部分，自然也就扮演著非常重要的角色。企業的財務管理蘊含著籌資管理，資金管理，利潤管理等多方面的內容，對于企業的成本控制，風險控制和利潤的增加都能起到非常重要的促進作用。對于高新技術企業來說，由于其產品的高科技，創新性等特點，企業的財務管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術企業的財務管理卻存在著一系列的問題，影響了財務管理所應發揮的作用，因此，企業人員應該積極面對這些問題，加以分析和解決，通過創新等手段，千方百計地加強企業的財務管理。

一、高新技術企業的特點以及財務管理的特點

(一)高新技術企業的特點

有別于傳統性的企業，高新技術企業具有一些比較鮮明的特點。首先，這種企業具有高風險性，在高新技術企業運營的過程中，必須進行新技術，新產品的研發，這種研發本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術和產品被研發出來后，一旦投入使用或是進入市場，能夠給企業帶來的利潤在很多時候又是不具有確定性的，企業經常會面臨比較大的風險，大筆資金的投入不能帶來與之相匹配的收益，進而給企業造成嚴重的危害，嚴重時甚至會直接導致企業因資金鏈斷裂等原因而破產。這就是高新技術企業的高風險性。當然，與高風險相對應的就是高利潤，企業雖然面臨著高風險，但只要決策得當，分析準確，產品和技術符合市場需求，企業所能得到的利潤往往是巨大，也是傳統性企業所不能相比的。其次，高新技術企業具有階段性。所謂階段性，指的是企業的生命周期的各個階段比較明顯，各個階段所對應的特點，需求也有所不同。除此之外，我國的高新技術企業與其他發達國家相比起步較晚，因而在未來也就還有非常大的發展空間。最后，高新技術企業在起步階段的技術往往還不夠成熟，產品不可避免的存在一些小問題。為了解決這些問題，同時也隨著企業的不斷發展，企業所需要的，所使用的資金就會越來越多，一旦管理方面出現了問題，不僅會影響到企業的正常發展，甚至會對企業造成一定的危害，在這時，企業的財務管理就顯得尤為重要。

(二)高新技術企業財務管理特點

因為高新技術企業的特點，這種企業的財務管理也必然與傳統的企業財務管理有所不同。首先，由于高新技術企業對資金的依賴性，財務管理的一個重點就是籌資管理。其次，高新技術企業的財務管理比較關注技術方面的管理，這與傳統性企業所關注的成本管理有本質區別，這是因為高新技術企業顧名思義，其技術方面的創新對于企業的運行和發展在一定程度上能起到決定性作用。

二、高新技術企業財務管理中所存在的問題

近年來，隨著高新技術企業的快速發展，企業中所存在的問題也逐漸浮現出來，如經費不足，科研水平較弱，缺乏知識產權保護等等。這些問題無疑都給企業的發展設置了不小的障礙。其實這些問題歸根結底是管理的問題，財務管理作為企業管理的重中之重，自然也存在一系列問題。

(一)缺乏資金

高新技術企業在研發階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風險性，投入的資金的回報率是未知的。企業一般只能用其他業務獲得的利潤進行研發工作，經常會入不敷出，造成資金不足的問題。企業的自身擁有的資金往往不能滿足企業研發的需求，導致形成一個惡性循環，對企業造成不利影響。

(二)投資問題和資金分配問題

風險投資是隨著經濟發展而誕生的投資新形式和新概念。風險投資能夠推動企業的經驗管理的進步，提高企業的綜合競爭力。但是由于其發展較晚，相關的人員，理論，法律法規都很不健全，很多企業對此往往望而卻步。

(三)資金管理模式落后

高新技術企業要想運營和發展，需要大量的資金，尤其是可用的流動資金。因此，對于流動資金的管理至關重要。但是，值得關注的是目前的許多高新技術企業的資金都不會存放于一個銀行賬戶上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動資金的管理增加了難題。再加上，企業內部的子公司，部分眾多，企業通常都會利用子公司和部門呈交上來的報表了解甚至是推斷企業當前的資金情況，這直接導致企業對資金信息掌控的滯后性，而且對資金的利用和分配也會造成一定的阻礙。

(四)缺乏相關專業人員

財務管理無疑需要大量的專業人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專業素質和嚴謹職業態度。但目前專業人員卻比較緊缺，企業只能使用缺乏經驗的年紀員工。

三、高新技術企業加強財務管理的措施

(一)加強資金籌資

對于資金短缺的問題，最好的解決方式就是創新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業應該關注并利用國家出臺的優惠政策，獲取財政補貼。其次，加強宣傳，提高企業自身實力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關系，向銀行申請低息貸款。最后，開拓投資渠道，充分利用現在發達的金融資本市場，尋找資金。(二)管控風險投資，合理進行資金分配在現在的市場中，機遇往往與挑戰并存，企業如果稍有猶豫，機遇就會轉瞬即逝，因此，要求企業開拓進取，勇于挑戰，抓住機遇。高新技術企業應該大膽創新，吸引風險投資，同時管理者要具備發展性的眼光，根據科學系統的分析，對自己進行合理分配，也對外進行風險投資。只有這樣才能最大化地增加企業的資金流，使企業不為資金的問題而擔憂。

(三)加強資金管理

企業要對資金進行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過引進現代化科學的資金管理手段，設立專門的資金管理機構，對子公司各部門的資金進行監管等手段加強企業資金的管理。

(四)重視專業人才

要進行財務管理，必須有一支專業，有經驗的管理團隊。團隊人員不僅要掌握財務知識，還要對金融，法律，政治等比較了解，以嚴謹的工作態度進行財務管理工作。經驗與年齡往往是矛盾的，因此，企業要經常組織相關內容的培訓，重視對年輕員工的培養，提高人員能力，培養其團隊協作的意識。在企業內部，要建立明確的財務管理制度，權責分明，便于團隊展開工作。對于各個子公司和部門，內部都要有相關的財務管理人員。

四、結束語

高校技術企業的特點決定了其財務管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對于企業來講，要充分重視財務管理，對于出現的問題及時解決，采用科學的手段，加強管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動高新技術企業的發展。

財參考文獻：

[1]侯毅.高新技術企業財務管理模式的創新策略分析[J].財經界(學術版)，2016(24)：283.

第3篇：高新企業財務培訓范文

關鍵詞：財務管理；稅收籌劃；科技型中小企業

在新時代下，財務管理離不開稅收籌劃，合理的稅收籌劃將使財務管理在實現企業價值最大化這個目標中發揮更大的作用，稅收籌劃影響著財務管理的各個方面。在遵守國家法律法規的前提下，合理的進行稅收籌劃，降低企業的稅收負擔，盤活資金，更好的投入到研發和生產中，這也是國家鼓勵的。但目前大部分中小企業并不能很好的運用稅收籌劃來幫助企業發展，甚至不知道企業還可以通過稅收籌劃來減輕稅負，或者是不敢享受稅收優惠政策，所以本文從稅收籌劃在財務管理中的重要性開始說明，然后引出稅收籌劃的應用，指出其風險及防控措施。稅務師考試用教材《稅務實務》中解釋了稅收籌劃的概念：在遵循稅收法律、法規的情況下，在法律許可的范圍內，企業為實現企業價值最大化或股東權益最大化，企業自行或委托他人，通過對財務管理的各項活動，如：經營、投資、融資、分配等事項進行安排和策劃，以充分利用國家稅法所提供的包括減免稅在內的一切稅收優惠政策，并從多種納稅方案中選擇最優方案的一種財務管理活動。從以上概念可以看出稅收籌劃就是一種財務管理活動。稅收籌劃其根本目的是為企業減少稅金支出或延長納稅期限，但必須充分解讀稅收優惠政策，不能違背相關法律法規，應該在相應的法規制度下開展相關工作。稅收籌劃是財務管理工作的一個重要組成部分，稅收籌劃為財務管理的最高目標服務，在財務管理的四大重要板塊中：籌資管理、投資管理、營運資金管理、收入與利潤分配管理，每個板塊中都存在著不小的稅收籌劃空間，稅收籌劃融合在財務管理的各板塊中，通過合理的稅收籌劃，可以實現企業的價值最大化。企業在享受稅收優惠政策的同時，會對企業的財務管理和會計核算提出更高的要求，要求企業提升精細化管理水平，稅收籌劃會促使企業提升財務管理能力。同樣，財務控制為稅收籌劃方案的實施提供了必要的條件，高水平的財務管理也為稅收籌劃提供了保障，降低了風險，企業在財務管理的過程中使用的有效措施也會在一定程度上對稅收方案的實施與改進產生作用，稅收籌劃與財務管理是融合互動的。

一、稅收籌劃在科技型中小企業財務管理中的應用路徑

科技型中小企業都是知識密集、技術密集的經濟實體。目前，國家對于科技型中小企業有很多的鼓勵和扶持政策，在稅收方面也出臺了許多的優惠政策，所以科技型中小企業在發展自身的優勢、進行研發創新的同時，要用好稅收優惠政策，減少稅負，將更多的資金用于企業發展及研究開發，提高企業的競爭力。具體而言，稅收籌劃在科技型中小企業財務管理中應用路徑如下：

（一）稅收籌劃在籌資方面的應用融資在企業的生產經營過程中占據非常重要的地位，是一系列生產經營活動的前提條件，企業的融資渠道主要包括從金融機構借款、從非金融機構借款、發行債券、發行股票、融資租賃、企業自我積累和企業內部集資等，不同融資方式的稅法待遇不同，這樣為納稅籌劃創造了空間。以上各種融資渠道大致可分為債權和資本兩種融資方式，債權融資的借款利息可以在稅前扣除，而資本融資不存在利息抵扣所得稅問題，相對來說債權融資優于資本融資，所以可以適當提高債權融資的比例，但需要把握好企業的資本結構，避免過高的資產負債率，而影響企業的資金鏈。當然股權融資具有不需要歸還的特點，且因科技型中小企業的技術含量高，發展前景好，所以對于投資人具有更強的吸引力，可以融資的金額會更大，更利于企業規模的擴大，所以應權衡兩者的結構比例。另外企業還可以通過聯合經營來進行納稅籌劃；融資租賃也是一種不錯的稅收籌劃方式；同時可以在融資的時間上做納稅籌劃。

（二）稅收籌劃在投資方面的應用投資決策需要考慮到稅收對投資收益的影響，往往從投資一開始就需要進行相應的籌劃。首先，在投資產業選擇上應偏向國家重點扶持的產業，例如：高新技術企業、農業、集成電路、軟件企業、公共基礎建設產業等。其次，投資國家扶持的區域，目前地區性的稅收優惠政策主要包括經濟特區和西部地區。另外，可以考慮投資國家扶持的項目，例如：節能環保、前沿科技等等。并且還需要合理選擇投資方式，是用個人投資還是企業投資？這中間也有較大的籌劃空間。

（三）稅收籌劃在運營資金管理方面的應用科技型中小企業在經營過程中因研發成本高、資金投入大、研發周期長，需要更多的資金來保障生產及研發，迫切需要通過稅收籌劃來降低稅負，增加可用資金，具體可以考慮以下幾個方面。1.充分享受高新技術企業所得稅優惠和小微企業所得稅減免政策科技型中小企業申請為高新技術企業后可以享受企業所得稅減按15%征收的稅收優惠政策，但在現行稅收政策中小微企業可以享受應納稅所得額100萬元以下，稅負為5%，應納稅所得額在100-300萬元之間的，稅負為10%的優惠政策，所以企業在創立初期或規模不大的情況應首先考慮小微企業的政策，在高新和小微政策中選擇對于企業更為有利的方案。2.利用固定資產加速折舊政策延緩納稅期限科技型中小企業所購入的固定資產一般有更新換代快的特點，企業應建立好固定資產管理制度，做好固定資產管理，明細固定資產臺賬，充分利用固定資產加速折舊的政策，以延緩納稅期限。3.利用研發費加計扣除政策降低企業所得稅國家稅務總局于2017年5月的財稅〔2017〕34號文件中指出：科技型中小企業在研發活動中實際發生的研發費用，未形成無形資產而計入當期損益的，據實扣除之后，在2017年1月1日至2019年12月31日期間，再加計75%在稅前扣除；形成無形資產的，按照無形資產成本的175%攤銷在稅前扣除。2018年又由科技型中小企業擴大至所有企業。科技型中小企業的研發支出占比往往是非常高的，更應該充分享受國家的這一鼓勵政策，在財務管理上做到準確核算研發支出明細，建立研發費用臺賬，做好研發立項到測試結案等各環節的管理流程，積極利用研發費加計扣除的稅收優惠來降低應納稅所得稅額。4.利用軟件即征即退政策享受增值稅減免在新時代下，人才是第一生產力，科技型中小企業在研發過程中，需要投入大量的研發人員，其研發人員的工資占比非常高，且研發周期長，研發投入大。可是如果研發成功，產品的售價也因含先進技術而比舊產品售價高出許多倍，相對而言材料成本的占比會比較低，但這樣就勢必造成增值稅稅負率非常高的情況。因此可以從產品特性方面來籌劃，對于產品中含有軟件技術的企業，例如：自動化、計算機軟件、機器人等，此類企業可以利用“軟件或嵌入式軟件實際增值稅稅負率超過3%的部分即征即退”的優惠政策，對于稅負率超過3%的增值稅額申請退稅，以此來降低企業實際的增值稅稅負率。5.利用雙軟企業政策享受企業所得稅優惠所銷售的產品中含有軟件的售價占比達到具體標準時，還可以申請為雙軟企業，在企業所得稅方面享受二免三減半的優惠政策。

（四）稅收籌劃在收入與利潤分配管理方面的應用科技型中小企業在收入和利潤分配方面同樣可以進行稅收籌劃，例如：運用母子公司盈虧互抵的方式來降低稅負，利用居民企業取得的紅利、股息免征企業所得稅等等政策。

二、稅收籌劃在科技型中小企業財務管理應用的風險及其防控

（一）稅收籌劃在財務管理應用的風險1.政策變更造成的風險國家的稅收政策法規一直在變，原來適用的稅收方案，可能因為政策的變更而變得不再適用，但企業未能及時調整方案，造成稅務風險。2.會計核算不當造成的風險財務人員對于稅收政策理解不透徹，造成稅務申報錯誤，財務核算錯誤，例如：收入確認時間不合適、會計科目使用不當、票據不規范等等，帶來稅務稽查風險。3.財務管理不規范存在的風險許多優惠政策的享受都要求財務上進行詳細的獨立核算，并嚴格要求票據流、現金流、貨物流的統一，但限于中小企業財務人員專業水平及企業財務管理制度中存在的問題，可能導致在這些方面存在漏洞，或有不規范的操作，這樣在后期稅務核查時就會出現問題，讓企業補繳大額稅金。

（二）稅收籌劃在財務管理應用的風險防控（1）財務人員需要與時俱進，時刻關注學習稅收政策，特別是2019年相繼出臺了包括增值稅、個人所得稅、企業所得稅等多方面的稅收政策，財務人員要時刻保持一顆學習的心，對稅收籌劃方案進行調整，例如：增值稅稅負率由17%降到16%再降到13%，我們在做項目的稅收籌劃時就需要充分考慮到這些因素的影響，提前做好準備。（2）需要對財務人員進行專業的會計培訓和稅法培訓，經常讓相關人員去參加此類的講座，或邀請會計事務所的專業人員來企業進行指導，建立長期的學習機制，保證知識及時更新。也要保持與當地稅務局、科技局等等政府部門的良好關系，多與政府部門溝通，對于一些不是太明確的問題可以充分與稅務局交流以確認其操作方法，也可邀請稅務局、科技局人員來企業進行指導，以減少因理解不當造成的風險。（3）完善財務管理制度，確保單證合法、合規、完整，規范每一個操作流程，落實個人風險責任制。從上到下重視財務風險，樹立正確的風險意識，建立風險預警機制，確保企業的稅收方案與國家的稅收政策同步，與稅收政策有共同的方向。對于重大項目可以咨詢專業的中介機構，如：會計師事務所、稅務師事務所等，聘請專業機構進行稅收籌劃及對財務管理的規范性進行審計。

第4篇：高新企業財務培訓范文

關鍵詞：企業；財務管理；財務人員；培養

一、企業財務管理的內涵

企業財務管理主要指企業為了實現更好的社會經濟效益，有效的組織企業財務活動，處理相關的財務信息和財務關系的經濟活動，事實上其是對企業生產及生產價值活動的有效管理。近年來，市場經濟體制的日益成熟，使企業充分認識到了加強自身財務管理工作的重要性。這種情況下，我們不僅要研究企業財務管理的戰略方法，更要培養一批工作效率高、綜合素質強的財務管理人員，依靠他們來提升企業的整體經營管理水平，獲取更大的市場價值。

二、企業財務管理人員的培養方法

1、樹立正確工作心態

眾所周知，心態對于某件事物的發展具有非常重要的影響作用，它是人們對于事物的具體觀點以及思想狀態。企業財務管理工作之中，一個良好的工作態度對于財務工作人員來說是必備的，這些良好的工作心態包括認真刻苦、高質量高效率、恪盡職守、尊重管理者的意見、任勞任怨、顧全大局等等。作為一批較為特殊的工作群體，財務人員每天都會和大量的現金打交道，所做的工作非常的多，而且異常的繁瑣，而且結合我國目前財務工作發展的實際情況來看，財務工作者的工資水平都不是特別高，如果心態不夠端正，肯定就會出現一系列的問題，譬如說公款私用等等。除此之外，財務管理人員絕不能虛榮，在僥幸心理的驅使之下做出違反法規的事情。他們必須要具備良好的工作心態和作風，從實際出發，腳踏實地的工作。在具體的工作過程中，財務工作人員必須要任勞任怨，細致周到，無私奉獻。即使會遇到一系列的艱難困苦，也要積極的保持樂觀向上的心態去面對。

2、完善風險管理意識

在經濟界有一個非常著名的觀點。高風險往往會得到高收益，如果沒有風險，相應的就不會有高收益。特別是在市場經濟的競爭環境之中，能夠擁有一個健康正確的風險意識，并且能夠勇于承擔風險，往往是當下企業走向成功之路的一個關鍵性的問題。企業要想追求更高的商業利益必須要承擔相應的風險，從這個角度來說，實施積極有效的風險管理就是當下企業避免失敗走向成功的一個非常必要的手段。企業發展過程之中，風險可以說是無處不在甚至是無時不在的，作為管理者來說，要做到防微杜漸，化險為夷，絕對不能由于害怕承擔風險而止步不前。

財務風險是指一種或者多種因素共同作用而產生的風險，它能夠在一定時期內使企業不能實現預期的財務收益，從而產生巨大的經濟損失。隨著經濟環境的日益復雜，現代企業所面臨的財務風險也會相應的增加。同樣，良好的財務風險管理對于企業的生產經營管理也有著非常重要的意義。據調查，隨著時間的推移，我國絕大多數大中企業的經營管理者的財務風險意識都得到了提高。

作為企業財務管理人員，必須強化自身的風險管理意識，在日常的財務信息核對過程中，不能僅僅將目光聚焦在投資回報率和項目的利潤上，還應該將風險管理意識以及效益意識結合起來進行考慮，對于企業希望投資的具體項目能夠做到一個綜合性的評價。具體來講，作為當代企業的財務管理人員，首先需要從根本提高自身的專業素質，豐富自身的知識儲備，使自己不僅具備有扎實的財務信息收集與分析能力，還應該具有準確的職業判斷能力。在具體的財務信息處理過程中，能夠及時而又準確的的發現各種信息中蘊藏的可能的財務風險，并能夠針對風險提供相應的解決方案，給企業的領導做好參謀工作，從而盡最大可能的降低企業的發展風險。

3、提高綜合能力水平

財務管理人員是否具有堅實的理論知識，決定了其能否在日常管理工作中合理履行職責。作為財務人員而言，必須及時準確地了解和掌握國家有關財政稅務的相關理論知識，使自己具備過硬的實務技能。特別是在當下來講，知識決定經濟發展，如果財務人員不能夠及時掌握相關知識，注定會被工作崗位所淘汰。

作為一名合格的財務管理人員，學習財務知識絕不是在一個特定的階段接受一次培訓，而必須要從始至終的學習相關的理論知識，在實踐操作中不斷的訓練提升，從而有效的適應不斷變化的形勢之下財務知識的變更。事實上，在企業發展的過程之中，企業的財務主管還應該對企業的財務人員進行不定期的培訓，并對培訓的成果進行實際考察。需要注意的一點就是，在培訓的過程中，應該盡可能地安排好時間，盡量不耽誤正常工作，做到工作和學習兩不誤。通過培訓的方式來加強財務人員的業務能力，不僅可以給企業內部的財務人員一個繼續教育的機會，還可以借著這個機會對企業人員進行一次道德教育，是他們改善自己的工作心態，增強工作信心。

事實上，作為現代企業的財務人員，必須以企為家，忠于企業。一個企業除了業務部門在創造利潤之外，企業的財務部門同樣可以通過精妙的計算以及規劃，為企業創造出源源不斷的利潤，甚至可以通過參與對合同進行修改和審查，從而節約和減少大量的資金。通過對企業決策的參與，為每一個具體的部門設置科學的符合財務管理要求的運營方式，以此來提高運營效率，節省財務支出；也可以按照稅法規定的相關要求，合理合法的為企業減免一定的稅收負擔，這些都可以為企業創造一定的價值。此外，財務人員對企業的會計信息進行處理過程中，還必須將相關的貨幣時間價值、機會成本等因素考慮在內，從而在以后重要決策的過程中為企業提供一定的參考和依據，從而創造出更多的潛在經濟價值。

三、結語

無論從哪個角度來看，一個企業要想獲得長遠的發展都離不開良好的財務管理。在改革財務管理的過程中，必須要培養一批素質較高的管理人員，促使他們具備良好的心態和作風，使他們養成良好的風險管理意識，并通過日常的培訓加強他們的素質，從而為企業的發展爭取更多的獲利空間，推動企業在日益繁雜的環境之中穩定的發展下去。

參考文獻：

[1]樂姬華.淺談企業財務管理中財務人員的培養.中國高新技術產業.2009（6）.

[2]王利.強化企業內部財務管理的思考.會計之友.2010（7）

第5篇：高新企業財務培訓范文

一、企業財務管理必須重視人本觀念

現代企業處于激烈的市場競爭中，內部的管理活動日益繁雜，分工越來越細，財務管理工作的核心作用也就越來越突出。財務管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這一工作的學科知識，既有財務、法律、經濟、管理等科學，又有管理藝術。企業的財務工作都是以“人”為中心來展開的，必須強調人在財務管理中的重要性，應該給每一位財務人員以最大的發展空間，使每個人都能夠施展自己的才華。在從工業經濟向知識經濟轉變的過程中，實物資本的核心作用正在被人力資本所取代，人力資本的重要性已為越來越多的企業所認識，在一些高新技術創業企業中，人力資本在企業總投資中占有很大比重，企業對各類管理人才和專業技術人才的依賴性非常強，以人的知識為主的人力資本已成為企業重要的關鍵戰略性資源。

二、企業財務管理中人本觀念的應用

第一，因崗擇人，人盡其才。新世紀日益激烈的市場競爭環境，使企業的財務管理工作不斷面臨新的挑戰，財務管理工作的觸角已觸及企業生產經營的每一個環節，相應對財務人員的業務技能、素質、水平要求都在進一步提高，需要員工擁有較全面的財務會計、稅收法律、經濟管理等知識，但不是每一個人都能成為這樣的全才，畢竟“金無足赤，人無完人。”

管理者要發現每個人的優勢，用其所長，避其所短。有的人擅長財務分析、有的人擅長預算管理、有的人又善于投資決策，把每個人都放到合適的崗位上，使之工作起來能夠得心應手，游刃有余。

第二，明責授權，信任員工。俗話說：“用人不疑，疑人不用。”既然安排在一定的工作崗位上，就是認可了他有勝任這份工作的能力，就要明確授權，大膽使用，切不可既用又疑，授職無權。現代企業財務管理貫穿于企業經營的各個環節，涉及資金的籌集、運用、投資、分配等多個方面，財務總監或財務負責人不可能一個人包辦一切，要大膽、充分地使用財務人員，使他們在各自的崗位上發揮最大的作用。

第三，適當獎懲，激發活力。對工作上積極肯干、提出創新性建議并使企業增收節支的財務人員，應給予一定的物質獎勵和精神獎勵，獎勵要適當，充分體現個人對企業的貢獻大小，確實能激發財務人員的工作熱情。比如，物質獎勵方面，可以與年終獎金掛鉤。精神獎勵方面，可以給予各種榮譽，并與個人的職稱、職務升遷掛鉤。這樣才能形成一種有獎有懲、責任明確、公平公正的工作氛圍，激發每個財務人員的工作熱情。

第四，鼓勵學習，注重培訓。人的知識、能力、素質只有不斷提高，才能適應新時期工作的需要。面對新的會計準則不斷實施、經濟法律法規不斷更新完善、各種管理方法大量推廣應用的知識大爆炸時代，財務人員唯有不斷學習，才能適應企業發展的需要。因此，應重視鼓勵和提倡財務人員自我學習與提高，并為他們提供相應的學習環境。同時應為財務人員提供進一步發展的相應培訓，聘請會計界知名專家學者來企業講學、做報告、進行財務診斷，使財務人員在工作中學習，在學習中提高。通過一流的財務培訓構建一流的財務管理，進而創建一流的企業。

第五，加強溝通，鼓勵創新。財務管理工作應提倡財務人員全員管理并創造全員管理的氛圍，要樹立人人都是人才的理念。如在企業內部建立局域網，每一個財務人員都可以通過他的郵箱與他想聯系的人進行溝通，可以發表對企業財務管理上的看法，可以提出相關的管理建議，可以與財務負責人探討一些具體問題，或許某項稅務籌劃的提議可以給企業帶來較大的節稅收益。對于有建設性的建議和方案都應給予一定的獎勵和表揚。這些措施能夠極大地提高財務人員的工作積極性，同時也為每一位有創意、善思考的員工提供了平臺。

第6篇：高新企業財務培訓范文

［關鍵詞］網絡經濟;企業財務管理;風險管控體系

近年來，隨著我國互聯網、物聯網的不斷發展，網絡經濟作為一種全新的經濟概念，符合現代化企業財務管理模式。但是我國當前企業財務管理中仍存在一些問題，企業要謀求更長遠的發展，必須更新財務管理模式，創新網絡經濟管理思路與對策，提升企業財務管理工作的高效性，進而創造更多的經濟效益。

1我國企業財務管理現狀

在信息化時代的發展背景之下，企業傳統的財務管理模式已經無法滿足網絡經濟發展要求，陳舊的財務管理理念開始逐漸暴露出弊端所在，難以滿足網絡交易結算模式的需求，主要存在以下三方面問題。第一，企業財務管理觀念沒有及時更新。我國部分企業中的管理者往往只側重于產品生產制造環節與銷售業績，忽視了財務管理模式的創新，進而導致企業財務管理部門只是服務于企業管理者，而難以為企業的決策者提供有效信息機構，不利于企業的長足發展。企業財務觀念管理的落后導致管理技術與手段呈現滯后性，難以真正發揮財務管理的作用。第二，企業內缺少財務風險管控意識。在互聯網經濟時代背景下，企業將會面對多種多樣的風險，財務人員缺少風險管控意識將無法保障工作的實效性與安全性。網絡經濟活動具有一定的虛擬性，因此企業財務信息的傳遞需要精確并且及時，企業管理者沒有跟隨市場變化形勢調整戰略，此時企業容易出現經營危機。第三，企業財務管理人員專業素質不足。我國當前一些企業中只側重于培養技術型人才，而忽視了對財務管理人員的培訓，致使財務管理人員觀念落后，無法系統性掌握財務管理知識與技能。甚至一些財務人員利用自身職務謀取利益，不利于企業的長遠發展。

2網絡經濟背景下企業財務管理創新思路與對策

2.1確立新的財務管理方向。在網絡經濟時展的背景下，我國企業需要適應經濟建設、發展的新形勢，積極應用國家最新出臺的會計制度，為企業的財務管理發展創造新的機遇。財務管理工作的創新需要緊密結合市場經濟變化形勢，積極轉變財務管理思想理念。對于電子商務形式的經營模式，應增加網絡的共享性來提升企業凝聚力。確立新的財務管理方向是企業未來發展的必然，也是企業尋求長足發展的保障。當前我國的信息化管理技術已經在企業中被廣泛應用與推廣，財務管理模式則需要由追求最大效益轉變成為追尋無形資產。當今企業經濟增長的途徑在于知識與信息的積累，兩者也是企業重要的經營生產要素，并逐漸開始轉變為主體。因此，企業必須在網絡經濟發展的大環境之下轉變財務管理理念，并根據企業實際發展狀況確立新的管理方向，提高企業在行業內的信譽度，創造良好的社會形象。2.2提升財務管理團隊專業素質。在網絡經濟發展背景下，企業要實現財務管理模式的創新，必須全面提升財務人員的專業素質與技能，實現團隊綜合素質的提升，主要可以從以下兩個方面開展人才培訓。第一，完善薪資福利待遇保障。基于人力資源管理的角度來講，為財務管理人員提供更具吸引力的薪資待遇，并且改善員工的工作環境，為企業引進更多優秀財務人員，在企業財務管理團隊中增加新的能量，從而帶動團隊綜合素質的提升。第二，重視內部財務人員的培養。企業應充分迎合網絡經濟發展需求，組織財務人員積極開展教育培訓活動，引領人員學習網絡財務管理相關知識，支持財務人員參加繼續教育，使得其理論知識水平得到不斷地夯實，同時結合現代企業財務管理制度設置完善的培訓教育體系，并在企業內廣泛調研，聽取群眾的建議，制定并開發更具時效性的培訓課程以及完善體系，進而為廣大財務工作者源源不斷地輸送最新行業知識。［1］此外，企業可以定期組織財務人員到其他企業中交流學習先進的財務理念，將管理工作經驗帶回企業，令企業財務管理工作向前進一步發展。2.3設立財務風險管控體系。當前的網絡經濟管理模式為企業帶來了方便與快捷，但隨之而來也會為企業帶來一系列風險，財務決策不能完全依賴虛擬性的網絡經濟環境，令財務決策結果具有不確定性。基于財務風險的來源來講，財務風險的來源主要可以分為兩類。一類是由外部影響因素帶來的風險，另一類則是由企業內部運營管理以及決策中所產生的風險。兩類風險對財務管理的影響主要包括信息安全、經營安全以及資產轉移風險。我國對于此方面相關法律法規管理不健全，因此相關部門應制定相應的完善法律法規，以此來規避網絡信息風險。基于企業角度來講，需采用高新技術及時更新漏洞，并對所有員工開展安全管理教育，提高所有財務工作人員的風險管控能力，從而實現網絡信息管理安全。2.4構建新的財務管理目標體系。在全新的經濟發展環境之下，財務工作管理目標需要實現分解與重構，構建全新的財務目標管理體系。在財務目標的體系設置過程中，需要納入社會責任、經濟責任、環境責任以及信息安全責任，同時對不同的責任目標實行細化分解，將各項財務管理目標與責任人員一一對應，令財務管理主體充分發揮自身效用，使其主動完成企業財務指標。例如，某酒水銷售企業在傳統的經營中，主要運用“商超+終端銷售”的模式，后期在互聯網經濟時代的發展下，開始轉向電子商務銷售模式。企業結合了該種變化，規劃全新的財務管理目標體系，在傳統財務管理目標體系基礎上增加了客戶滿意度管理，以及市場信息調查的目標，將財務管理目標體系進行了細化分解，建立了目標責任制度，進而推動了企業營銷活動的創新發展。2.5建立全方位管理監控系統。企業內的財務監控管理系統是以國家的法律法規、政策方針和相關的準則為指導標準，對日常管理運營活動進行有效的監督和管控，以財務信息為依據，從各方面對財務工作和日常管理工作進行監控、協調，在增加企業經濟效益的同時，對企業的未來發展方向提供數據支持。［2］財務管理在企業的日常管理和運營工作當中，相較于其他部門具有一定的復雜性，往往涉及各個部門、個人等方面細節性問題。因此，企業需要建立監控機制，對財務部門和公司內所有管理機構進行實時監控。確保財務管理人員在日常工作過程當中，減少工作過程中的失誤，控制運營與管理成本，規避未知風險，優化企業管理方式。除此之外，企業在運營和財務管理過程中，還需要建立數字化信息管理的財務系統，以高科技技術為依托輸入財務具體信息和數據，來實現系統自動整合以及展示物資資產和其他信息。共享企業內容與各管理機構的資源，減少財務失誤發生率，從而提高整體的工作效率。

第7篇：高新企業財務培訓范文

關鍵詞：企業財務管理；新常態；適應

改革開放以來，我國經濟快速發展，綜合國力顯著上升，目前我國經濟發展進入了新常態。所謂經濟發展新常態主要是指經濟增長速度由高速增長轉變為中高速增長，經濟結構不斷優化升級，經濟發展動力由要素和投資驅動轉變為創新驅動。新常態給我國企業的發展帶來了新的挑戰，同時也帶來了新的機遇，在這種時代背景下，企業一方面要借助專業服務努力提高內部管理水平，另一方面要適應新的監管形勢實現可持續發展。

一、我國經濟發展的新常態的相關概述

“新常態”一詞由提出。2014年，對河南省進行考察，在考察過程中他提出“我國發展仍處于重要戰略機遇期，要增強信心，從當前中國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”

在經濟發展新常態的大背景下，我國按照全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國和全面從嚴治黨的戰略部署，著重增強企業活力，提高企業收益，并促進企業規范相關的經營和決策，促進資產的保值和增值，承擔社會責任，公平參與市場競爭。這對企業財務管理產生了十分重大的影響，企業財務管理活動要主動進行有效的變革，積極適應我國經濟發展的新常態，只有這樣才能促進企業的健康可持續發展。

二、企業財務管理面臨的主要挑戰

目前我國大部分企業的財務管理工作主要集中在財務核算和財務管理方面，在投資管理、融資管理以及經營管理等方面的作用發揮不夠。在經濟發展新常態的大背景下，企業的財務管理工作越來越難以滿足企業生存和發展的需求，面臨著非常大的挑戰，主要表現在以下兩個方面。

1. 企業成本上升給財務管理帶來壓力和挑戰

企業必須主動適應新的市場狀況，加強轉型和升級才能提高競爭力，在市場競爭中占有一席之地。在具體到轉型和升級過程中，企業必將投入一定的資金用于環境治理、技術改造、資產重置以及高新技術研發等，這樣就會引起企業生產經營成本大大提升，給企業的財務管理工作帶來一定的壓力。比如對于住宿和餐飲企業來說，在未來發展過程中，企業想要長久生存必須要縮減財務管理人員，同時提高財務管理的效率和質量，這樣就會使企業面臨人員減少和效率提高的困境，這也會給企業財務管理帶來一定的壓力。

2. 企業的利潤空間縮小給財務管理帶來壓力和挑戰

近年來，企業間的競爭日趨激烈，而且普遍存在著產能過剩的問題，尤其是對于酒店和餐飲企業來說，其利潤空間會進一步縮小。從整體上來看，企業的經營狀況不佳，企業只有加快自身轉型，提高自身的技術優勢，捕捉新的利潤增長點才能夠實現良好的生存和發展。在這樣的背景下，企業的財務管理必須要進一步提高效率和質量，幫助企業提高盈利能力，因此，企業的財務管理面臨著一定的壓力和挑戰。

三、企業財務管理主動適應新常態的重要措施

企業要想在經濟發展新常態的大背景下獲得長期的生存和發展，必須積極加強變革與轉型，適應經濟發展新常態。財務管理是企業管理的重點，因此必須采取積極措施，使企業財務管理主動適應新常態。總體來看，企業財務管理主動適應新常態的重要措施主要體現在如下方面。

1. 不斷提升財務管理的信息化水平

隨著社會經濟的不斷發展，我國企業財務管理信息化水平已經有了一定程度的提高，但是仍然不能很好地滿足企業進一步發展的具體需求。而且企業財務管理活動存在著很多重復、繁雜的工作，如果信息化水平不夠，那么就會使得財務管理的效率降低，成本不斷上升，而且還會降低財務管理工作的質量。因此，為了主動適應經濟發展的新常態，企業必須要不斷提升財務管理的信息化水平。比如，酒店和餐飲企業要逐漸建設和完善財務共享平臺，使記賬和校對等重復性操作能夠通過自動化和信息化的方式來完成，這樣可以在節省成本的同時大幅度提高財務管理工作的效率和質量。另外，企業要提高相關財務工作人員的信息化操作技能，使他們能夠適應信息化條件下財務管理的需要。

2. 提高財務風險的應對能力

在經濟發展新常態的大背景下，企業面臨的財務風險將日趨多樣和復雜，因此企業必須要提高財務風險的應對能力，促進企業的健康發展。首先，企業要加強財務管理理念的更新，改變傳統的財務管理理念，從根本上樹立財務風險意識，加強對財務風險的防范。其次，要努力提高財務風險的應對能力，這是加強企業財務風險管理的關鍵。具體來說，企業要加強財務風險的識別，對基本的財務信息進行有效的收集，并在此基礎上對財務風險進行科學的估計，同時要通過定性評估和定量評估的方式對企業可能面臨的財務風險進行有效的評估，從而提高財務風險的應對能力。另外，企業要積極建立和完善財務風險的預警機制，當風險發生時能夠及時進行相應的規避或者轉移，爭取將財務風險所造成的損失降到最低。

3. 積極發揮財務管理在經營指導方面的作用

想要使企業財務管理活動主動適應經濟發展新常態，必須積極發揮財務管理在經營指導方面的作用。通常情況下，企業財務管理部門對公司的運行狀況、生產成本、資金現狀以及外部的經濟形勢等方面了如指掌，因此企業的財務管理可以為企業的生產和經營提供一定的指導。在經濟新常態的大背景下，我國經濟市場化的程度會不斷提高，市場信息瞬息萬變，只有準確把握企業本身的運行狀況并靈活感知企業的外部環境，才能促進企業的健康發展。因此我們必須要促進財務管理職能的轉變，積極發揮財務管理在經營指導方面的作用。

4. 努力提高財務管理人員的綜合素質

隨著社會經濟的迅速發展，企業對財務管理的效率和質量的要求越來越高，因此，企業必須努力提高財務工作人員的綜合素質，使他們能夠積極發揮自己的主觀能動性和專業技能，只有這樣才能真正促進財務管理工作的良好發展。比如對于住宿和餐飲企業來說，首先，要積極引進具有較強專業技能和豐富住宿和餐飲管理經驗的人才，對財務管理的人才隊伍進行充實和壯大。其次，要通過有力的宣傳和教育使財務管理人員樹立較強的管理意識和質量意識，使每個人在內心深處充分意識到提高財務管理人員質量的重要性。第三，要積極加強住宿和餐飲企業財務管理人員的教育和培訓，為他們提供更多的學習和培訓機會，使住宿和餐飲企業的財務管理人員通過專業的教育和培訓提升財務管理的專業技能和財務知識水平，為企業的財務管理工作做出更大的貢獻。最后，通過一定的物質獎勵和精神激勵來促進企業財務管理人員發揮自己的主觀能動性，使他們更加積極地投身到企業財務管理工作中，真正提高財務管理的質量。總而言之，努力提高財務工作人員的綜合素質是企業財務管理主動適應新常態的關鍵措施。

四、結語

隨著社會經濟的不斷進步，我國的經濟發展已經進入了新常態。新常態給我國企業的發展帶來了新的挑戰，同時也帶來了新的機遇，企業運行和管理要積極主動地適應經濟發展的新常態才能實現更好的發展。在經濟發展新常態的大背景下，企業的財務管理工作越來越難以滿足企業生存和發展的需求，面臨著非常大的挑戰，主要表現在企業成本上升以及企業的利潤空間縮小給財務管理帶來壓力和挑戰。因此我們必須采取積極的措施，不斷提升財務管理的信息化水平，提高財務風險的應對能力，積極發揮財務管理在經營指導方面的作用，努力提高財務工作人員的綜合素質，只有這樣才能使企業財務管理主動適應新常態，促進企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]編輯部.國企要主動適應新常態[J].現代國企研究，2015（Z1）.

[2]許銳.積極適應新常態 開辟發展新境界[J].當代江西，2015（02）.

[3]段夢琪，高兵.淺談企業財務管理的創新[J].現代營銷（學苑版），2013（12）.

第8篇：高新企業財務培訓范文

關鍵詞：風險防范；物流企業；財務管理模式；指標設計

中圖分類號：F253.7；F259.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01

一、基于風險防范的物流企業財務管理現狀分析

（一）物流企業風險防范與管理現狀

目前，我國物流企業規模相對來說都比較小，企業服務設施水準并不高，服務水平不高，并且我國物流行業相關制度不健全。信息化建設步伐太慢，高新技術的運用在物流企業并不常見，而且更新換代速度很慢，以此引發企業管理組織效率相對較低。

（二）物流企業風險防范存在的主要問題

1.對物流企業風險認識不足，風險防范意識不強

目前，我國物流企業管理層對企業風險的認識并不全面，沒有積極主動去研究企業自身潛在風險。

2.企業的發展戰略缺乏對風險的考慮

最近今年我國物流行業的發展速度相當快，一直保持者兩位數的增長率。在此過程中，出現了大部分貨運企業向物流企業轉型的現象。這些企業原本規模小，人員配備不足，管理者素質也是有一定的缺陷，在制定企業發展戰略的同時僅僅想著發展規模、怎么占領市場等這些粗略的問題，完全忽略了企業風險防范于管理的問題，加上企業規模較小，抗風險能力較小，運營中出現不可控的風險，對企業來說就是致命的打擊。

3.企業風險管理缺乏完善的組織機構

我國物流企業興起和發展的時間較短，因此在企業的組織機構設置方面存在明顯不足，大多數企業都存在比較嚴重的組織結構不合理的問題。

4.物流保險合同有缺陷

我國物流企業中一部分根本就沒有簽訂過相關貨物或人員保險，這增加了企業在出現貨物損失或人員損傷時所承擔的賠償費用，這就是物流風險管理的巨大缺陷所造成的損失。

5.險管理監督機制不健全

值得我們注意的是，我國物流企業基本上都沒有建立內部審計制度，即使一些企業建立了內部審計制度，但是也沒有得到高層的重視，成為閑置的機構，發揮不了作用。

二、問題成因分析

（一）外部原因

任何物流企業的發展都無法擺脫政策環境、市場環境、經濟環境和法律環境等外部宏觀環境的影響。因此物流企業的財務管理模式也不可避免地受到外部各種環境的影響。

一是經濟環境的影響，二是政治環境的影響，三是金融環境的影響。金融市場是物流企業財務管理活動的直接場所，它不僅為企業籌資和投資活動提供場所，而且為企業資本的合理流動和優化配置提供了便利條件。金融市場規模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創新，將為物流企業籌資、投資和風險規避提供多種選擇。金融市場存在的外匯風險、利率風險、法律風險等，也將會加劇企業的外部金融風險。

（二）內部原因

外部原因的制約和影響固然重要，但是物流企業自身文化、資源利用、技術創新等的發展對財務管理模式的確立起到了直接作用。

一是企業財務管理目標轉變。財務目標是企業在特定的理財環境中，通過組織財務活動和處理財務關系所要達到的目的。

二是企業資源分散。物流企業，雖然數量眾多，發展勢頭猛烈，但是，這些物流企業大多規模較小、可利用資源分散，進而資源整合后的綜合實力較弱，很難承擔高效抗風險中對資金和技術的要求。

三、基于風險防范的財務評價指標設計

（一）風險防范下成本費用類指標

物流企業風險防范下成本費用類指標主要可以設計為以下幾種：

1.防范下設備費用：物流企業屬于運輸、倉儲為主的企業，這兩大環節對設備的依賴程度相當高，要做好風險防范就需要及時淘汰并更換具有一定風險性的設備，這就會減少固定資產的使用壽命，減少設備更新換代時間。

2.防范培訓費用：物流企業風險防范存在的問題之一就是人員風險意識不強，風險防范措施或者技能普及不到位，各項風險防范措施落不到實處，這就需要企業定期對員工和管理層進行不同程度的風險意識教育，普及風險防范知識，同時宣傳企業風險防范制度、措施。該指標就是計量一定時期內企業對員工的培訓費用。

3.防范下利息費用：對于物流企業更換具有一定風險性的設備以及對員工的培訓費用都需要大量資金，企業就需要通過外部融資渠道進行融資，這些融資方式會產生一定的利息費用。該指標就是計量物流企業一定時期內進行風險防范過程中通過外部融資所產生的利息費用。

（二）風險防范下運營質量類指標

物流企業基于風險防范的運營質量類指標主要有以下幾種：

1.凈利風險損失量：企業進行風險防范必然會導致風險損失降低，該指標主要計量一定時期內單位凈利潤中產生的風險損失量，即將企業一定期間的風險損失除以該期間企業凈利潤。每個期間將該指標與上一個期間和企業未進行風險防范期間相比較，以此來判斷企業風險防范對運營質量的影響。

2.防范成效：該指標主要反映企業對于風險防范的效果，即風險防范所產生的績效。該指標是用本期單位凈利風險損失量減去上一期單位凈利風險損失量，再除以風險防范所產生的各項費用（主要是設備、培訓和利息費用）之和。

（三）風險防范下財務發展類指標

風險防范下物流企業財務發展類指標主要有以下幾種：

1.防范創新投入：該指標主要計量物流企業在進行風險防范過程中對創新的投入量，反映了物流企業對風險防范中對創新的重視程度，也能反映企業未來在風險防范中在創新方面所處的優勢地位。

2.防范的深度：該指標帶有比較強的主觀色彩，主要是企業內部管理人員定期或者不定期通過問卷調查方式，對企業內部員工對企業風險防范相關制度和風險防范意識的認識程度，進而能夠看出未來企業在風險防范工作中所得到的支持以及風險防范效率。

第9篇：高新企業財務培訓范文

關鍵詞：現代化企業；財務管理體制；打造措施

新經濟時代下，全球化進程不斷加快，企業財務管理工作標準需求也與之提升，要求跟隨時代步伐，加強與國際接軌，使其財務管理走向國際舞臺。在此形勢下，就要求現代化企業要充分分析當前財務管理體制建設過程中所存在的問題，并根據企業實際的生產經營狀況，不斷提升財務管理人員的素養，打造出適應市場經濟行情，適應自身發展的科學的、規范的現代化企業財務管理體制，以便為企業進行財務管理工作而提供強有力的保障。因此，如何構建現代化企業財務管理體制是當前各企業所應當著重考慮的問題。

一、打造現代化企業財務管理體制的重要性

（一）新時期經濟形勢的要求

近幾年來，經濟迅速發展，人才不斷培養，我國眾多企業的財務管理水平有了顯著的提升。然而，仍有部分企業財務管理沒有準確劃分會計與財務的關系，在一定程度上也只是將財務作為企業會計的附屬并不重視財務管理體制的存在意義，在工作內容上也只局限于成本控制。而在全新的市場經濟形勢下，強烈要求現代化企業必須建立健全財務管理體制，并不斷進行創新，以適應時代潮流。

（二）企業管理的實際需求

在整個企業活動過程中財務管理是其基礎，這也意味著財務管理在企業管理中占據著極為重要的地位，企業內部財務管理在進行企業資金活動、價值形態等方面的管理時，往往是以資金成本為主要核心，并在有效的價值形態管理基礎上，實現對實物形態的管理。所以，財務管理對于企業進行各方面的管理尤其重要，更是不可分割的重要部分。

二、企業財務管理體制的發展現狀

（一）理念陳舊，內控不足

現代化企業別是個體和私營企業的經營管理權、資產使用都掌握在經營者的手里，家族企業的經營管理權更是集中于家族中，缺乏對人才的信任，很少會讓更有才能的人來進行財務管理，這在一定程度上阻礙了企業的更好發展。大多數的個體企業及私營企業大都是靠自己投資，慢慢累積經驗才得以發展起來，對于會計、財務等相關專業知識認知并不大懂得，也不夠重視，部分經營者甚至認為設置財務管理，內控制度反而會阻礙企業經濟收益，致使財務管理在企業管理中流于形式化。而在市場經濟不斷發展的背景下，這種陳舊的經營管理理念顯然弊端愈發明顯，難以保障企業財務工作獨立化。此外，企業高層管理人員過于重視企業生產和產品研發，對于企業內部管理極為忽視，在財會方面很少從企業的整體性和經營性來進行綜合考慮。部分企業對于內部財務審核不夠重視，雖然有的企業有加強審核制度，但也沒有依據實際規范進行，缺乏有效完整的審核制度。缺乏完善的會計控制制度、缺乏有效的會計管理制度、缺乏科學性的制度等等，都直接導致了企業財務內控制度難以正常運行。

（二）規章制度不全，人員素質有待提高

大多數的企業缺乏扎實的財務管理基礎，對于財務管理制度缺乏重視和完善，財務管理人員專業素養也相對不高，在開展財務管理工作時很難得到高層管理人員的重視。企業在資金投資分配上沒有遵循科學性和合理性，導致資金投資回報率無法提高。同時，大多數企業只將眼光局限于科研技術人才的培養，對于財務管理人員素質的提高、專業技能培訓等方面卻極為忽視。企業沒有建立健全財務管理的規章制度，導致企業財務管理人員理財觀念相對落后，理財知識尤為不足，最終導致企業財務核心不能發揮實際作用。

（三）風險意識不高

知識經濟的發展，對于企業而言，風險也愈來愈高。在實際的投資經營過程中，企業經營項目很少單一化，大都是趨于多個項目共同經營，但卻缺乏統籌兼顧，沒有進行全方位、全方面的考量和分析，只是盲目的添加設備設施，對于資金成本投入、實際運作效率的控制，經營過程中可能會存在的財務風險皆缺乏重視。尤其是在高新技術時代，產品更新速度快，企業進行產品開發設計時風險也逐漸增加。

三、打造現代化企業財務管理體制的措施

打造現代化企業財務管理制度，有利于促進企業經濟效益和發展水平的提高，推動市場趨向規范化和制度化，有效的滿足我國國民經濟的發展需求，為此，應從以下幾個方面進行財務管理體制的打造。

（一）強化內控制度

打造現代化企業財務管理體制的基礎就是建立起科學、系統、嚴謹的企業財務內控制度。財務內控制度有利于促進企業經營管理活動的正常開展，有效保障了財務報告的真實可靠和法律性，所以說，加強財務內控是企業財務管理體制建設的重要措施。因此，對于企業的基本業務流程財務管理人員應當準確把握，鑒定財務內控的關鍵點，保障內控措施的合理進行，切實做到各司其職、各職務相互分離、制約和監督，使財務會計資料真實合法，財務人員素質切實提高，且經濟活動穩序進行，財務管理水平有所提升。為此，加強企業財務內控制度還必須從以下兩點出發：一是打造科學的組織機構。科學的組織機構對于打造企業良好的財務內控環境有其積極性作用，對于縱向間的權利與義務要切實重視，在此基礎上不斷加強橫向間聯系，堅持制衡原則，以便形成企業科學決策，有效執行對財務人員工作的監督，保障企業資產安全、經營合法；二是對于財務內控制度要不斷細化，對于管理權限要不斷量化。細化內控制度主要是以企業的總體實施要求原則為主，輔之以操作指引的基本思路，與此同時構建起以“內控制度———內控辦法———相關內控細則”的基本實施框架。并根據企業實際的管理狀況，在財務會計相關法律準則的要求下進行財務控制崗位、流程及其稽核監督的設立。在實際內控過程中，有效的對人員控制管理權限進行量化，以便內控制度措施更好的實施操作。

（二）提高企業資金使用率

財務管理中的各項價值指標對于企業高層管理人員進行經營決策起著關鍵性作用，如何提高企業資金的使用率，以加強企業經營收益，節省支出，推動企業各個部門的增產節約對于現代化企業財務管理體制的建設發揮著重大作用。首先，對于企業投資項目管理，應當逐步加強投資管理體制的建設；其次，在存貨管理上也要加大管理力度，建立合理的存貨儲備；再次，重視應收賬款的管理，加強完善往來項目管理體系的建設；最后，企業還應進行定期檢查財務資金使用項目，建設獨立的審計制度。通過上述的幾個管理制度，企業各個生產經營活動都能有效的進行，不僅能夠為企業經營決策而提供有效依據，更使資金使用率得以有效提升，極大的推動了現代化企業財務管理體制的創建。

（三）提高管理人員素質

打造現代化企業財務管理制度對于財務管理人員也有著相對較高的標準要求。財務人員不僅要加強財會專業知識和技能，更要熟知企業經營過程中的相關知識，積極適應當今市場經濟條件下的現代化企業財務管理制度對于人才的實際需求，屏除落后、陳舊的財務管理理念和方法方式，不再單純的局限于財務管理的財務框架，而是不斷提高自身的財務專業素養，充分發揮財務人員的作用，使其在進行財務管理工作時能夠靈活運用現代化的財務管理手段，在保障高素質人員的基礎上有效實現高質量、高效率的現代化財務管理。為此，企業應當積極進行財務人員培養，定期組織相關財務人員進行培訓，或是聘請外部專業人士開辦講座，在不影響企業財務人員工作的前提下，開闊員工的視野，不斷提升業務能力。同時，企業應當逐漸樹立起科學合理的經營管理理念，并以此來帶動財務人員，使其由純粹的業務核算型不斷朝著業務管理型和風險防范型發展。

四、結語

打造現代化財務管理制度體制是企業穩序發展、有效規范財務行為的關鍵所在。所以，企業應當積極轉變建設理念，摒除陳舊的財務管理制度，不斷提出科學決策以提升企業資金使用率，逐步加強企業內部控制制度，提高財務人員職業道德素養，使其企業財務管理體制能夠更好的順應時代的發展潮流，讓企業財務管理工作有法可依、有章可循，逐步朝著制度化和規范法前進。

作者:俞芳真 單位:福州雄冠機械有限公司

參考文獻：

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