建設工程管理措施精選(九篇)

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第1篇：建設工程管理措施范文

關鍵詞：建設工程；管理技術；措施

中圖分類號：F124 文章標識碼：A 文章編號：1672-2310（2015）10-002-02

一、建筑工程管理存在的不足之處

目前我國建筑施工行業的整體科技水平比較低，這是現狀，也是我國建筑行業的國情之一。一個企業如果科技落后，就是致命的落后，如果不在科技上加大投入，是很難追上其它企業的腳步，只能在激烈的市場競爭中被淘汰，在建筑施工中，技術落后必然會影響施工質量，影響對施工的管理，增加施工管理的難度，還有導致其它方面的難題。

1、對施工隊伍中人員的管理不到位

建筑工程行業中可以說是魚龍混雜， 形形的人員都有， 從普通農民工到高技術人才， 他們紛紛聚集到了這里， 這對建筑工程管理來說是一個巨大的挑戰。然而在實際的施工過程當中， 施工方往往為了趕進度， 出現了施工管理各方面的問題。一是對有專業技術要求的特殊崗位， 沒有嚴格按照要求安排人員進行操作， 而是讓沒有資質的人員進行現場施工， 這完全是對施工人員安全和工程質量不負責任的表現；二是沒有充分做到科學合理分配人才， 對有特殊技術才能的人不能安排其到適合自己的崗位上去， 反而只能做一些簡單的事情， 造成了人才的嚴重浪費現象， 間接提高了成本；三是沒有相關的崗前培訓， 這為施工安全埋下了隱患。很多施工單位為了盡快完工， 大量的招聘施工人員， 而且要求立即上崗， 不會進行相應的教育培訓。這些新招的施工人員基本上都是普通農民工， 文化程度不高， 安全意識淡薄， 更容易在施工中出現安全問題， 因此施工單位更應該加強施工管理。

2、沒有系統完善的管理機制

為了更好的適應建筑行業的發展， 有效管理建筑施工方面的問題，國家了多個具有針對性的法律法規來嚴格規范建筑行業市場， 使其能夠遵照法律程序科學有序的發展。但是在實際的應用當中， 并沒有發揮其真正的法律職能， 這不但與法律自身的缺陷有關， 還與建筑工程行業他們急于求成的心理有很大的關系。特別是有關工程變更方面的管理制度， 有的建筑單位是根本沒有制定這方面的相關管理制度， 有的建筑單位雖然是有相關方面的管理制度， 但也純粹是個擺設， 并沒有起到任何實際作用。尤其需要注意的是， 工程變更會給整個工程造成嚴重的影響。如果沒有合理的變更管理， 那么對工程造價、 工程預算等方面都會產生不利影響， 讓整個工程的成本與最初的設計比較有很大的差異， 而且這種差異會隨著變更的增多而加大。

二、面向技術創新的工程施工項目管理新路徑

1、培育鼓勵知識學習與共享的企業文化

企業文化來自于企業的生產經營活動和管理實踐，是企業長期的價值取向與行為方式在文化層面的反映，從本質上看，是企業及其員工在職業活動中的價值觀。大量的理論研究與企業管理實踐都表明，企業文化與企業績效密切相關，適應企業組織性質及經營特性的企業文化是企業獲得成功的重要保障。建筑施工企業要想通過知識創新提升項目管理的水平和效率，就必須擁有適合技術創新的企業文化，特別是要培育鼓勵共享知識的企業文化。

培養鼓勵知識學習與共享的企業文化，就是要在企業內部形成學習知識、分享經驗和勤于思考、善于解決施工項目中遇到的新問題的文化氛圍。首先，要讓所有員工都認識到在建筑施工過程中知識的重要性，比如混凝土的攪拌、鋼筋的捆扎規范都是有其科學根據的。其次，要形成相互交流經驗、分享知識的風尚。企業應當有相應的激勵機制，使所有的員工愿意與他人進行知識交流，實現知識在組織內部的流動。最后，鼓勵所有的員工都參與到項目設計、施工的難題解決中來，比如運用頭腦風暴法，加快問題的解決，并在實現知識擴散的同時實現技術創新。

2、組建基于云平臺的知識社區

建筑施工企業的實踐活動常以項目為基礎，特別是大型建筑施工企業通常會有多個項目同時推進。傳統的知識收集、儲存方式只能實現知識挖掘，而對于知識分享和知識傳遞則容易受到多種客觀因素的影響。隨著信息技術的快速發展，特別是進入 Web2. 0 時代之后，知識社區在知識擴散中的作用日益凸顯。知識社區為項目知識的學習、分享與傳遞提供了物理平臺。知識社區是企業中具有相同的工作經歷或共同興趣、目標的人自發組成的一個非正式組織，運用現代信息技術，構建知識人性化、技術化的社區環境，使企業內部間、內部與外界間實現信息交流與知識共享。進入 Web2. 0 之后，特別是移動端的快速發展，為基于云平臺的知識社區的構建提供了可能。基于云平臺的知識社區強調知識的互動，為企業的項目知識共享提供了一個輕松的交流平臺，這種互動有助于知識創新的實現。基于云平臺的知識傳遞，將各種知識與解決方案置于云端，文字、圖片、視頻等多種知識形式通過“推”和 “拉” 、異步與同步等多種交流協同方式實現知識的流動。知識的這種交流互動形式十分切合工程施工項目分散施工及建筑產品單品性的行業特質。

3、對建筑工程的管理機制進行更新改進

現代化建設進程的加快， 對建筑工程管理方面的機制提出了更高的要求來確保工程的進度和質量。對建筑工程的管理機制進行更新改進可以從以下方面入手。第一是健全相關法律法規， 讓建筑工程管理更加科學化、 規范化。對建筑工程項目的各個方面都要有明確的法律依據， 制定詳細的實施理論和實施方法進行輔助指導。隨著我國加入世貿組織， 國際化程度的加深， 我國建筑工程管理業也要實現與國際主流接軌。在研究國際的相關建筑工程管理優秀經驗的基礎上， 分析探討國內外有關方面的差異， 結合當前的國家形勢制定科學合理的法律體系。建筑工程管理的關鍵是人， 所以要加強對管理人員相關法律知識的普及和培訓， 讓他們能夠嚴格按照法律程序辦事， 遇到問題也能有法律依據。第二是健全建筑工程管理機制， 保證管理工作能夠井然有序的進行。在施工建筑中， 施工人員都是技術性較強的相關人員， 而對于管理人員就沒有特別嚴格的要求， 這樣也會給工程的質量帶來一定的影響。所以， 有關部門應該對建筑工程管理方面的人員進行崗位培訓， 加強他們對崗位的認識以及明確工作內容， 正確履行管理的職責， 提高工程效率。

4、加強工程成本核算和管理

在工程管理當中，成本管理作為其中重要因素己經備受建筑規劃、設計、施工等部門重視，其中項目成本管理是工程管理中的本質特征。第一，要了解項目管理的職責，其負責人要對成本責任有明確的了解和清醒的認識。在合格的管理者完成工作項目時，也要考慮到成本責任的實施，成本管理意識要時刻牢記于心。第二，要嚴格控制施工隊進行成本分包，為了工程順利進行，施工隊和項目部之間要形成一種勞務關系，其費用遵循合同來結算。項目部有權對施工隊的質量安全、工程進度、管理現場進行有效監督管理。

結束語

隨著社會科學技術的不斷發展和進步， 建筑水平也隨之不斷提高，建筑管理模式和方法也在不斷發生改變， 但是在實際管理過程中， 還存在一些有待解決的問題， 需要管理人員根據實際建設情況， 不斷探索新穎先進的管理理念和模式， 對建筑施工全過程進行嚴格的監督和管理，從而確保項目工程的順利施工， 促進我國建筑企業的快速發展。

參考文獻

[1]張鎮森. 建設工程創新關鍵影響因素與作用機理研究[D].中南大學，2014.

[2]張林海. 對加強建設工程管理技術的有效措施探究[J]. 內蒙古煤炭經濟，2014，01：51+53.

第2篇：建設工程管理措施范文

關鍵詞：建筑工程；管理；創新

引言

總的來說，建筑工程的管理是全方位的。施工環節全過程管理一般涉及前期準備、施工環節、竣工驗收等環節。目前的建設市場競爭激烈，各公司的具體建設管理能力差別很大。尤其是一些不一致規定的施工管理將對施工質量產生決定性的影響。現階段，國內建筑的規模和水平不斷提高。盡管建立管理體系不斷優化，但與先進的施工管理系統相比，有許多問題需要解決。

1 建筑工程建設管理的重要性

（1 ）建筑行業多元發展是時代的趨勢，很多廠房、爛尾樓等項目被改造成長租公寓或酒店，改造項目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費，為社會帶來更大的經濟效益，又可使建筑產品豐富多樣。與此同時，這類項目的施工質量安全管控要更加規范、嚴格，否則質量安全管控缺失會造成不可挽回的后果。（2 ）在建設項目時，既要提高管理效率，又要利用新技術提高施工的質量安全，帶動整個建設行業的健康發展。要把企業的長遠發展與項目施工質量安全管理緊密聯系，工程質量安全與企業的整體發展可以實現共鳴，互利互惠。

2 建筑工程管理模式的現狀

2.1 工程項目管理意識不足

建筑工程行業的快速發展已導致企業主忽視了管理支持，因為管理支持可以確保獲得出色的工程收益，而僅關注工程項目的經濟收益，從而導致了對工程項目的管理意識不足。現有的大多數管理模型都使用管理方法來實現項目的普遍必要要求。這種方法不能為項目開發提供復雜而可靠的指導。此外，公司經理缺乏長期控制權。公司的戰略遠景和發展模式經常關注項目本身的市場需求和投資支出，并且管理模型升級被認為是不完整的，并且與現代工程項目兼容。建立運作機制和管理模型沒有真正的意義，最終無法再體現該項目的收益。

2.2 管理人員缺乏專業素質

國家支持創新型人才的管理和培訓，同時增加了各所大學針對的專業人才數量。但是，在實際公司的雇用階段經常會出現問題。許多公司雇用低薪管理團隊來管理他們的投資預算，但是這些經理的專業知識不足以正確評估和管理公司的實際運營。這導致規劃中缺乏科學合理性，結果，公司的項目建設過程效率低下，質量也得不到保證。此外，一些管理人員思維有限，無法及時理解高級國際管理的概念，從而導致公司管理不靈活。

2.3 監管工作不到位

建設工程的施工過程是相對比較復雜的，在期間需要對其進行實時監督，這樣才有利于出現問題后能及時做出調整。但是目前我國的監管力度是遠遠不夠的，并不能做到全方位的監督。因此當出現問題時也不能及時的采取措施進行處理，從而在一定程度上會影響建設工程的質量

2.4 安全管理方面

建筑業是安全事故頻發的行業之一，如果在建筑業務過程中發生安全事故，不僅會造成很大的經濟損失，而且還會影響企業形象和后續工程。可能危及員工的生命。因此，在建筑行業中，工人需要全面了解各個方面的安全，并且建設項目的建設需要完整的安全管理體系。發生安全生產事故的主要原因是項目經理和施工人員對安全生產的認識不足，不能合理有效地實施工程安全生產管理體系，以及施工公司的管理。該部門未注意工程安全生產控制或公司規定。安全生產系統未在實際工作中實施。

3 建筑工程建設管理措施及創新

3.1 創新管理理念

概念和意識創新是管理模式創新的前提和基礎。在創新建筑工程概念的過程中，項目經理需要與時俱進，并始終關注市場發展趨勢，以闡明行業標準和當前的發展模式，并隨時鎖定技術發展的前沿領域，并全面實施信息技術和工程管理的復雜概念。同時，需要勇于打破常規，改變傳統的管理模式，正確理解管理模式，敢于改革與項目開發不兼容的管理欺詐。此外，通過系統的理論學習和知識培訓，這一創新理念得以整合，以提高經理的綜合素質和管理能力。

3.2 創新管理技術

建筑工程管理模式的創新優化是為了提高建筑工程企業的整體水準，使企業能夠充分貼合當前的時展步伐，想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學性以及合理性，就要在創新發展過程中不斷強化基本因素的優化創新。創新管理技術的前提是充分明確企業當前發展情況，采用更為符合其基本需要的先進技術手段，優化完善管理程序，保障企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現管理技術的創新發展，有必要強化對技術型人才的培養，用于提高企業的整體管理水準，保障企業的全方位發展，只有培養出大量優秀的專業人才，才能夠提高建筑工程管理創新模式的應用速度，提高整體管理質量與管理效率。

3.3 創新管理機制

傳統管理機制存在很多問題，公司需要改變觀念，積極吸收先進創新的經驗，才能實現管理機制的改革。首先，需要建立負責任的創新機制。弄清公司在市場上的確切位置，并制定與公司內每個部門的實際工作相對應的職責。其次，有必要根據實際的市場風險正確評估公司的投資方向。通過建立法定的人員管理機制，降低對公司項目做出決策的風險，并確保公司根據預期的利潤估值簽署項目。

3.4 加強工程建設成本管理

在工程建設過程中，建設成本管理的好壞與企業的利潤多少直接掛鉤。成本管理人員應根據市場行情，科學、及時、準確地計算出企業各個項目的真實成本。企業管理層應該直接領導成本管理部門及關聯的職能部門，對各個項目的成本進行協同管控。項目全成本的控制通常由確定項目各階段的目標成本來實現，而全周期成本控制則可以通過制定動態成本的管理模式來限制超支。企業還應制定年度及月度財務預算，這樣不但有利于控制年度和月度總體成本，也能使企業的流動資金發揮最大的能動性。同時，要盡快推動各個項目的成本結算，加快項目的運作周期，鎖定項目的真實成本，保證項目利潤的快速回收。

3.5 技術創新與發展

企業發展與創新密不可分，建筑公司也不例外。工程建設技術創新直接影響著公司的生存和發展。在管理建設項目時，創新意味著通過最新的技術知識和管理模式全面了解公司的現狀并在現有市場中占有一席之地。為了實現創新，公司需要加強對高科技人才的培訓，并促進技術進步，經濟和管理的雙向發展。促進技術的復雜發展。此外，技術人員可以提供更好的技術支持和生命安全。對于公司而言，人才是公司發展的關鍵，也是技術創新的主要因素。

結語

在工程項目管理中采用創新的管理模式將增加資源配置，提高公司的管理水平和綜合競爭力。通過樹立創新管理意識，建筑公司充分了解創新模式的含義，將建設項目的現狀與公司的實際情況相結合，合理調整創新模式，積極推廣應用。將促進項目建設的順利實施，并增強整個公司的實力。在新時代的發展背景下，建筑公司要想保持其在行業中的主導地位，就必須注意創新模式的應用。

參考文獻

[1]陳曉毅.試論加強建筑工程建設管理的措施及創新[J].河南建材，2019 ，200 （003 ）：87-88.

[2]甘存富.論建筑工程管理的重要性與創新方法[J].建筑技術研究，2019 ，202 （004 ）：37-38.

第3篇：建設工程管理措施范文

1.人們對工程施工管理的認識不到位

改革開放以來，我國經濟總體來說得到了快速的發展，也帶動了工程建設行業的飛速發展。如今，工程建設行業已經成為了我國國民經濟的重要組成部分，相應的工程建設也發揮著不可替代的重要作用。但是在當前的情形下，人們對工程建設管理的認識不到位，普遍存在著重視技術、忽視管理的現象。許多建筑單位片面的追求經濟效益，重視技術水平的提高，把施工管理當作是“耳旁風”，重視力度不夠。這就造成了無法發揮建筑施工人員、資源等優勢的現象，從而大大加劇了工程建設質量不合格的情況，使安全隱患處處存在。

2.我國工程建設管理體系不健全

工程建設管理體系的不健全是制約工程管理水平高低不可忽視的因素之一。隨著我國經濟的發展，工程建設對工程管理方面的人才要求越來越嚴，素質要求越來越高，需求也逐漸的增加。但是在實際的管理過程中，我國當前的工程管理體系還是不健全、不完善，工程建設行業內部也沒有形成相關的管理組織和機構。因此，在工程建設的管理過程中，高素質的管理人才是相當的缺乏，人才培訓和技術相對比較落后。這些不僅影響了工程建設的管理水平和管理質量，也大大的阻礙了工程建設行業在市場中的信譽度和競爭力。同時。也制約了我國建筑行業的擴大。

二、我國工程建設管理中存在問題產生的原因

1.工程建設技術方面

在我國的工程行業，它的分工是比較細致的，而且勞動力比較集中，人員多。對于工程建設管理而言，具有人多、分散、工作繁雜等特點。為了盡早讓我國的工程建設達到國際化水平，就必須將先進的技術和科學的管理手段引入到工程建設行業。因此，必須要保質保量的將施工設計圖紙進行存檔，使其能夠快捷、方便的進行信息的查詢。在當前，我國工程建設的信息化水平還是比較低，發展進度比較緩慢，和國外的信息技術水平相比差距還比較大，這也就嚴重制約了工程質量的建設。

2.工程建設管理方面

在我國，工程建設自從實施項目管理以來，已經逐漸的形成了一個新型的組織管理模式。但是在實行過程中，這種管理模式還達不到預想的效果，施工的任務不能有效地完成，耗費了大量的人力、財力和物力，最終的預期效果猶如“紙上談兵”。管理水平無法落到實處，何談整體效益，這也就制約了工程質量的建設。

三、工程建設施工管理對工程質量影響的解決措施

1.建立健全工程建設管理相關的法律法規

目前，我國只有《建筑工程項目管理規范》這一項規范，而且頒布的時間比較久，已不適合當今工程建設行業管理的參考依據。這里的相關制度還是比較少，內容不夠完善，執行力度也比較弱。因此，我國要建立健全工程管理相關的法律法規，并且要落實到實際的應用過程中，這樣才能給我國的工程管理提供必要的依據。與此同時，要將專業化的工程管理推廣開來，制定嚴格的績效考核制度和專業化管理水平。以便確保工程在建設的過程中能夠順利的進行，從而逐漸的接近國家建筑行業的水平。

2.人員解決措施

做任何一份工作，人員的管理都是做好工作的基礎和前提。在工程建設行業中，要做到這樣兩點。（1）溝通能力在施工的過程中，經常會出現各種問題，這時就需要建筑管理人員具有良好的溝通能力，這是工程管理過程中最有效的辦法。只有通過相互之間的溝通，才能解決問題，才能緩解工作人員的壓力和負擔，才能真正的做好一切為員工服務的目的。（2）協調建設工程內部的人際關系必須根據相關的規章制度來辦事，做好相應的思想政治教育。強化教育培訓，使管理人員的整體素質得到提高。我們要責任到人，加強內部人員之間相互協作、相互溝通，促進工程施工質量的建設。

3.加強對工程管理的重視

在信息化發展的時代，管理手段主要表現在思想管理上，并且逐步的走進了建筑行業。雖然工程管理水平的高低直接影響著施工的整體效益，但是人們的認識程度不夠。因此，必須加強對施工管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步的提高施工員工的管理水平意識，使他們懂得自我約束、自我管理。工程施工不能脫離信息網絡，要將信息網絡引入到管理過程中來。以便提高企業的現代化管理水平，有效地優化管理的內容和程序，合理的控制管理成本和質量的安全，提高施工管理效率。

4.安全解決措施

工程管理是根據建筑單位的條件、施工的條件等相關單位的運行，通過采取有效地管理方式和手段來保證工程的整體效益和目標的。（1）構建責任制由于工程行業施工規模、施工難度比較大，難以進行有效的、合理的管理。所以，我們就要將生產關系進一步簡化，使管理層次相互減少。在項目工程管理中，實行相應的管理要素，針對不同的管理項目、不同的人員采取不同的管理措施。（2）加強安全文明施工在工程的實踐中，經常會發生各種各樣的突發事件。國家很重視這樣的事情，這樣的事情在建筑行業中出現的幾率也是非常大的。因此，工程行業要加強安全文明管理，盡可能的避免安全事故的發生。一旦發生，要進行相關的補救措施，預防同樣的事件再一次發生，確保施工的質量。

四、結語

第4篇：建設工程管理措施范文

關鍵詞：建設工程 工程監理 工程管理

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：

所謂的建筑施工監理是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依照相關行業標準、法律、法規，以及設計方案和施工合同，對于施工單位的建設時間、施工質量與各項資金的實際使用情況進行全方位、立體化的監督，從而保障工程項目參與各方的權利與義務。但是在建筑施工監理中也存在一定的問題，必須及時采取行之有效的對策，以促進國內建筑及監理行業的和諧、穩定、健康發展。

1、目前影響監理工作的主要問題

1.1、監理單位的體制問題

目前，我國監理單位的性質，基本上都是股份制的民營企業。內部人員的組成，是股東與雇員的關系，除了股東和在該公司注冊的監理工程師能相對穩定在一個單位里執業外，其他監理人員的流動性很大，有的工程一個施工周期，會調換多個監理人員。

1.2、監理人員的業務素質參差不齊

實行監理行業準入制度以來，我國監理隊伍的相應專業知識和基本素質，有了很大的提高。部分監理工程師，從全國執業考試中獲得；近年，部分省、市，經過主管部門考核，很多從事監理工作的人員，獲得監理工程師的職業資格。但是，從整體素質而言，仍然還不能適應監理市場的需要。

2、加強管理，提高綜合素質，樹立良好形象

2.1、制定合理的監理取費標準，制止不正當競爭

建筑產品是承包商生產出來的，監理業績和信譽是靠規范操作建立起來的。監理操作的內容很多，當前特別要重視規范監理取費標準。市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的單位競相投標，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規范不正當的手段來提高競爭力，排擠別人，當前最突出的方式是主動壓低取費標準。這種行為，雖能攬到監理業務，但卻給工程監理的實際操作留下隱患。要知道，沒有良好的成果最終是得不到業主的認同的。低價的代價基本上都是“賠了夫人又折兵”，給所在單位的長遠發展設下了絆腳石。所以，合理取費標準是規范監理的基礎，它能為項目實際監理創造必要的物質基礎。

2.2、加強對執業人員的培訓，提高業務素質，是提高監理質量的有效途徑

2.2.1、及時、適時及做好施工圖的熟悉、審閱工作

監理單位在收到全套施工圖紙后，監理公司要組織各專業監理工程師認真審閱圖紙，領會設計意圖，熟悉圖紙細節，明確工程監理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監理旁站規劃及實施細則。在施工圖審閱和監理時，要克服和消除“施工圖是經過審查的”、只要“按圖監理就可以”的思想。要領會、理解設計說明中“未盡事宜按有關規范、標準施工”的深層含義，要善于在“紙上談兵”時，事前發現諸如樓梯梯段凈高不足、樓梯平臺凈寬不足等違反強制性標準、不符合規范規定且影響使用功能等設計疏忽，并在工程施工、隱蔽前發現、協調處理。

2.2.2、適時做好從業人員的不定期培訓

當今是新知識、新材料、新技術在各行業應用速度極快的時代，不斷更新思想，更新觀念，更新知識，更新技術是各行各業生存發展的需要，不更新就意味著倒退，就意味著等待淘汰。當國家對建筑業有新的法規、政策出臺時，當某種現象已經成為行業的通病或頑疾時，當某工程質量事故造成重大損失和嚴重后果影響極大時，當國家對建筑新材料的使用、推廣應用新操作技術，對規范、圖集作較大調整時，監理企業要適時對從業人員進行短期的強化培訓，可以起到立竿見影的效果；從業人員要克服通過行業準入關就可萬事大吉的思想，要及時、主動、盡快掌握相關的法律法規，不斷拓寬知識面，掌握從業的基本技能。

2.3、落實旁站制度，保證關鍵部位、關鍵工序的工程質量

監理工作的重點要放在事前控制，這是監理職能的要求。關鍵部位、關鍵工序的隱蔽、施工，監理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質檢報驗后，才“秋后算帳”。因為關鍵部位、關鍵工序一旦形成，輕則做返工處理影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質量隱患或永久缺陷。一旦出現需要采取事后補救的情況，雖然主要責任在施工方，但也從側面反映了監理的業務水平、監理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定針對性強、符合所監工程特點的監理旁站計劃，并在實際監理活動中予以落實，更好地體現監理企業綜合水平和現場監理人員管理良好素質。

2.4、加強管理，嚴格驗收程序

監理是受項目業主的委托，對工程建設項目進行監督管理的社會組織。無論從隸屬關系還是從合同關系上監理都不應為施工單位承擔質檢工作。不能讓施工企業的自檢流于只作資料的形式。監理每次驗收時，只要發現其不合格分項超出抽檢允許數量，就不要繼續往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監理除驗收首次發現不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監理提出部位，而對其他部位不預檢驗及整改的弊病，從而督促其質檢員認真驗收。

第5篇：建設工程管理措施范文

關鍵詞：水利水電工程；建設；管理；問題；解決方法

1建設管理過程中存在的問題

1.1工程決策失誤

水利水電工程是極為龐大且復雜的項目工程，在開始建設之前需要制定科學合理的決策方案，這樣才能順利開展項目建設。決策方案的制定需要相關人員結合實際情況，在充分調查和實地考察的基礎上制定決策方案。但是某些部門規劃工程項目時，并沒有對當地水文、地質以及環境等因素進行實地考察和細致分析，致使在后續的建設過程中出現破壞生態環境，大量土地被占用，對水資源沒有起到有效的使用等現象出現，不僅浪費了國家大量的人力、物力以及財力，還引起人民群眾的不滿。另外，水利水電工程工期要求較為嚴格，且工作量非常龐大，某些承建企業為了能夠在工程要求期限內完成，沒有進行詳細的計劃、規劃就開始盲目施工，致使工程決策性較差，對企業造成嚴重影響，且使人民的生命財產安全受到威脅[1]。

1.2工程管理力度較差

水利水電工程的投資方一般是相關的政府部門，而由于政府在管理過程中涉及的項目數量龐大，有的時候可能會無暇顧及水利水電工程項目的建設，使得一些企業違反規定，使用較差的材料，或者是工藝價位單一，致使項目工程的質量達不到預期的標準，產生安全問題等。

1.3對施工安全管理不夠重視

安全管理是水利水電工程質量的重要環節，在實際建設過程中若是對安全管理不夠重視，如某些工程的施工單位過于重視施工工期的追趕，并且對成本進行不合理的控制，對安全管理不重視；部分監理工作人員監督的力度較差，導致項目建設過程中的安全隱患沒有被發現[2]。1.4工程監管力度較差水利水電工程在建設質量和效率方面有著嚴格的要求，要想有效的保證質量效率達到標準，保障群眾的生命財產安全，就必須要進行嚴格的工程監督管理。但是在現階段的水利水電工程建設中，大部分施工企業沒有對工程監管給予足夠的重視，并且相關的監理人員認識度也不足，在監管的過程中沒有盡到應盡的責任，對有效開展項目工程的建設產生嚴重的阻礙[3]。

2應對措施

2.1提升工程的決策性

為了能夠順利開展水利水電工程的建設，并確保后續工程不因決策失誤而延誤施工，相關施工企業應在施工前進行深入的調查和分析，結合企業自身以及建設所在地的實際環境等因素，制定出科學合理的決策方案，并在建設過程中遵守相應的建設制度[4]。

2.2明確建設責任制

建設責任制可以有效確保工程的建設質量，在實際施工過程中，需要明確每位建設人員身上的責任，將權利與相關的管理責任進行緊密結合，并貫徹落實建設過程中每個環節的主體責任，再將每個環節中的每個施工具體細節的責任落實到個人，進而有效提升項目工程的質量和效率。此外，需要選用具有高技術、高水準、多經驗的責任人，使得項目工程的效率和質量得到有效的保障。

2.3合理制定施工工期

在水利水電工程的建設過程中，施工工期具有至關重要的作用以及意義，它能激發施工企業的緊迫感，讓施工企業重視對項目的建設。但是相關部門在制定施工工期時，需要考慮到施工企業的實際情況，切不可制定不符合實際的工期，否則會產生一系列的影響。所以，需要科學合理地制定施工工期。在實際制定工期時，需要在考慮到施工企業的實際情況基礎上，以整個項目工程的質量為根基，細致分析其中每個環節和每個關鍵點所需要的時間，然后加上通過科學分析因天氣、環境、人為等因素所造成施工延誤的時間，制定出合理的施工工期，既可以讓施工單位具有一定的緊迫感，還能確保其工程質量[5]。

2.4加強工程監管力度

在一般的水利水電工程項目中，起到主要監管責任和工作的是相關的監理人員。監理人員如若做好本職工作，全身心地投入到監管工作中，可以有效提升項目工程的建設質量。因此，需要對相關的監理人員進行教育培訓，使其認識到自身職責的重要性，培養監理人員形成正確的道德觀和價值觀，在日常工作中能夠約束自己，秉承廉潔的基本原則，進而提升監理人員的管理水平以及管理能力，使得工程項目的質量和效率得到有效提升。

2.5加大項目工程的資金監管

水利水電工程的建設資金源自于政府，而政府這筆龐大的資金會對當地的經濟發展產生影響，而且政府投入的資金并不是越多就越好。如果不考慮當地的實際經濟情況，選擇大量投入資金，有可能會造成其他建設項目無法進行有效的集資，或者是到了后期需要追加投入時，沒有足夠的資金來保持項目的正常建設[6]。

2.6提升建設人員的專業素質

專業人才的缺失是導致水利水電工程質量受到影響的重要原因，我國水利水電工程的發展雖然已經初具規模，但還是缺乏相關的專業技術人才，在水利水電工程建設中，管理人員、設計人員、施工人員的素質普遍比較低。想要提升水利水電工程的建設質量，就必須提高水利水電工程中專業人員的綜合素質。建設單位要對工作人員開展定期以及不定期的培訓，通過建立合理的獎懲制度，激發工作人員在項目中的積極性。提高工作人員的專業水平，打造一個高效率、高水平的專業團隊，為水利水電建設工程打下堅實的基礎。

第6篇：建設工程管理措施范文

關鍵詞：工程造價 問題 改革措施

在建設工程造價從計劃經濟向市場經濟的轉變過程中，無論是體制上還是思想觀念、人員素質上都不可避免地受到舊的習慣勢力的影響。因此，在深化建設工程造價管理改革的進程中，既要肯定計劃經濟體制下工程造價管理的重要作用，又要認真分析它不適應市場經濟形勢發展的弊端，要在現有工作的基礎上運用價值規律的原則，適應市場經濟競爭的需要去健全和完善建設工程造價管理體制。

1 我國建設工程造價管理存在問題

但隨著社會主義市場經濟的發展，這個體系的許多問題也隨之暴露出來。主要問題有以下幾方面:

1.1 市場供求關系失衡，造成市場競爭不規范,影響了合理定價

近幾年來，在宏觀政策調控下，固定資產的投資規模不斷擴大，同時從事建筑施工的隊伍卻以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本己激烈的市場競爭更趨激烈。

1.2 由于施工企業之間的歷史差異，難以形成公平的市場競爭

市場經濟呼喚公平競爭，然而由于施工企業之間的歷史差異，難以形成公平的市場競爭。國有大中型施工企業曾為國家做出了很大的貢獻，但也背上了沉重的歷史包袱。在與集體企業、鄉鎮企業一起參加競爭時，明顯處于劣勢。在制定工程造價管理政策時正確處理好國有大中型施工企業背負的歷史包袱，是促進建筑市場公平競爭的首要問題。

1.3 工程立項階段和設計階段造價管理薄弱

多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經常出現投資超限的現象。

1.4 工程肢解發包，行業壟斷嚴重

由于建筑市場缺乏規范的法制管理，某些建設單位在工程發包中不是從工程的整體利益出發，而是肢解工程多方發包。也有某些行業依靠特權壟斷發包。造成現場的總包單位無法協調安排進度和對現場的統一管理，造成施工中的浪費。工程肢解發包和行業壟斷增加了中間環節，抬高了工程造價，影響了市場的公平競爭。

1.5 對業主的不規范行為缺乏約束機制

現階段我國投資體制還不完善，責任機制還不健全，負責工程發包和工程款支配的業主方和工程建設的效益缺乏直接的利害關系和約束機制，特別是市場供求關系失衡使得業主在建筑市場中居于主導地位。業主的行為直接關系到建設工程的進度、質量和造價。建筑市場能否規范運行，直接取決于業主的行為是否規范。某些業主方的管理人員缺乏必要的專業素質，在建設工程中不遵守有關的規章制度，不嚴格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價，在工程發包中片面強調市場經濟就是愿打愿挨，把自己的意愿強加于人，干擾了建筑市場的正常運轉。由此可見建筑市場治亂的首要著眼點，就是要規范業主的行為。

1.6 對造價中介組織管理力度不夠

近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發展很快，而相應的管理制度卻不配套，各種中介組織的資格認定和審批未能嚴格執行，造成從業人員素質不一。

2 深化建設工程造價管理改革的舉措

針對當前工程造價存在的問題，造價管理的改革應從加強法制建設入手，健全法制、完善法規。

2.1 加強宏觀調控，完善法制建設

社會主義市場經濟是法制經濟，建設工程造價管理要依法管理，尤其在計劃經濟向市場經濟轉軌時期，更應加強法制建設，要健全法制、完善法規，逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設工程造價管理走向有法可依、執法必嚴的法制軌道；要繼續完善建筑施工企業資質管理辦法、招投標法、施工合同法、質量管理法等法規制度；要明確在市場經濟體制下必須堅持政府的宏觀調控，消除那些認為“愿打愿挨就是市場經濟的定價原則”的錯誤認識，法制建設要結合實際，便于操作，對工程建設的各個階段都要有相應的約束機制。

2.2 理順各方關系，加強配合管理

長期以來，我國建設工程造價管理部門主要側重于工程造價計價依據和計價方法的管理，實行分階段、分部門的管理，而根據政府職能要求，工程造價管理應該是全過程的管理。因此，必須理順關系、各負其責、加強協調。標準的制定應上下銜接，確保文件的交圈。

2.3 規范中介服務，提高競爭能力

中介機構是建筑市場中不可缺少的服務主體，搞社會主義市場經濟應提倡服務社會化、市場法制化。造價咨詢、標底編制等就是一種有償的社會化服務，在目前條件下，我們要建立符合社會主義市場經濟要求，自主經營、自負盈虧、高度專業化、功能完備的社會中介服務組織，加強工程造價管理，為工程承發包雙方提供最優質的服務。第一，對中介機構進行清理、整頓，不合格的要清除。第二，應實行回避制度，咨詢實體應與行業主管部門脫鉤，避免利用行業特權承攬標底。第三，積極開展業務技能培訓，提高咨詢服務單位人員的技術水平和專業技術資質等級，要求從業人員持證上崗。第四，制定咨詢服務機構的行為規范，加強職業道德教育和法制教育，促進工程造價咨詢業隊伍整體素質的不斷提高，以優質的服務配合政府職能部門共同搞好工程造價管理工作。

2.4 提高企業素質，規范承包行為

第7篇：建設工程管理措施范文

關鍵詞：園林工程；建設管理；問題；措施

Abstract: The whole process of construction management of landscape engineering throughout the project, landscape engineering and is composed of a plurality of construction units to create, is a complex project that contains the content in many fields, so the construction management throughout the project is particularly important. The paper discusses the problems in the present city landscape construction; seek a scientific management mode, so as to improve the landscape engineering construction management level.

Key words: landscape engineering; construction management; problems; measures

中圖分類號：TU986文獻標識碼：A 文章編碼

引言：近年來，隨著人們對生存環境質量要求的提高，對園林綠化的要求也從過去單純的美化環境擴展為現在的環境保護、凈化空氣、調節氣候、保持生態平衡等多個方面，這就要求園林綠化建設與管理的質量和水平不斷提高。園林綠化工程的建設質量管理作為對工程質量直接進行控制的技術流程，引起了園林建設部門及從業人員的廣泛關注。

1、城市園林建設的現狀

當前國內在建設生態城市、園林城市等方面方興未艾，城建部門、園林部門、環保部門、林業部門等都涉及此項工作，但大多都從自己的管轄范圍出發。國家建設部為建設生態園林城市設定的目標是“旨在落實以人為本，全、面、協調、可持續的科學發展觀，促進我國城市的可持續發展”。生態園林城市建設是一項復雜的系統工程，它需要順應自然規律，利用修復技術，構建多層次、多功能的植物群落，提高自我維持、更新和發展能力，增強綠地的穩定性和抗逆性，實現人工的低度管理和景觀的可持續性發展。近年來，城市建設進入生態環境建設階段，園林建設事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，綠地面積大量增加，但建設管理方面也暴露出了諸多問題。

2、園林綠化建設工程管理中存在的問題

2.1 對質量管理的相關理論的認知和運用不夠

管理是一門科學，也是一種實踐活動。其作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術；作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使管理活動更加符合客觀規律，從而提高管理的水平和效率。園林綠化工程的從業人員對質量管理理論的掌握還不多，實際應用的更少，施工中的質量管理還是經驗型的，而不是用理論指導實踐的科學的質量管理。

2.2 園林設計水平不高，缺乏新意

一份好的設計圖紙是一個優質工程的先決條件，設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。設計人員必須開拓思路，大膽創新。

2.3 園林施工缺乏專門的綠化監理

監理人員大多以建筑工程專業居多，應加強對園林專業知識的學習，以提高園林工程監理的水平。

2.4 建設部門管理水平低，人員業務素質不高

建設單位作為園林工程項目建設的總牽頭，要協調好工程各參建方的關系，為各參建方做好服務、做好表率。

3 針對問題提出的措施

3.1 充分發揮設計者的潛力，強化現場服務和操作流程

3.1.1 一個優質的工程項目，首先要在設計上下工夫，設計應具備新穎的主題和構思，并通過合理的手法加以體現，只有精心設計才會產生園林精品之作。設計者應根據不同地域的生態條件和植物習性，最大限度發揮園林的生態效益，同時最大限度滿足人們對自然美的追求。

3.1.2 園林工程講究藝術性，尤其是在微地形處理、景觀小品等方面，景觀效果要給人自然美的感受，這就要求設計人員責任到位，強化現場服務，多與施工人員進行溝通，

共同參與質量檢查，以達到最佳的設計理念。

3.1.3 設計變更有依有據。為做好投資控制，強調設計變更依據，確立相應的操作流程，避免變動圖紙的隨意性。

3.2 加強監理的選擇和管理，充分調動監理的積極性

3.2.1 注重監理單位的選擇。應該引進一些不僅具有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監理公司，對園林工程的投資、進度、質量實施控制。

3.2.2 制定切合實際的監理考核辦法和細則。定期進行考核檢查，增加監理的競爭意識，促進監理隊伍的健康發展；發現問題督促整改，使監理工作有章可循，并將考核結果作為今后項目選擇監理的重要依據。

3.3 建立科學的管理模式，提升園林工程的建設管理水平

園林工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工及進度等方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

3.3.1 項目管理實際上是一種對人的管理，建設單位的管理方式、管理人員的素質直接影響項目管理的好壞。作為建設單位的管理者，應做好服務工作，擺正位置，統一思想，提高素質，樹立威信，使管理工作扎實推進。

3.3.2 強化內部管理，制定各種管理制度，包括工作制度、財務制度、考核制度、獎懲制度等，使管理有據可依并嚴格執行；落實目標責任制,分工明確，各負其責，為管理者創造發揮的空間。

3.3.3 協調好工程各參建方之間的關系，充分調動設計、監理和施工單位的積極性。

3.3.4 嚴格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制，減少不必要的施工返工。

3.4 實行投標制和優勝劣汰制，提高施工單位素質，規范施工單位行為

3.4.1 實施工程的報批手續和準入制。借鑒建筑行業的做法，優勝劣汰，讓具有一定業績和好的信譽的施工企業參加進來，淘汰掉那些施工質量差、信譽不好的企業。組織各種培訓，如施工技術培訓、技術資料培訓等使參建人員素質得以提高。

3.4.2 注重建設過程中的每個環節，從源頭控制問題的發生。在工程建設管理中，積極推行土壤檢測，根據檢測結果和不同植物的要求指導施工單位進行土壤改良等措施，確保土方質量；嚴把苗木關，建立苗木質量的三抽檢制度，從苗源地開始把關，確保苗木質量。

3.4.3 明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設單位的節奏，做到步令統一。

3.4.4 制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土肥管理、修剪工作、植保工作、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規范。

3.5 圍繞創新，提升綠化工程建設管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。園林工程建設管理同樣需要與時俱進，根據不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內涵，使項目的管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。

3.5.1 設計創新是建設管理中的前提。作為項目實施的技術前期工作之一，設計方案的確定需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設計更應根據現場情況，因地制宜地落實設計意圖，設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

3.5.2 管理創新是建設管理中的基礎。作為建設單位，負責工程項目從立項、開工、竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創新，思路創新則來源于多年的管理總結，來源于對先進的管理理念和手段學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創新，從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，增強管理中的透明度，參建方之間相互制約和監督，創造全新的工作方法。

3.5.3 技術創新是建設管理中的保障。建設單位應指導和鼓勵施工單位運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。同時，通過召開現場會等形式增加各方的理性和感性認識，推廣經驗，吸取教訓，提高大家對科技含量和工程質量兩者密不可分的關系的認識。

結束語：

保護生態環境，加強園林綠化建設，為人們提供良好的生存環境空間，已成為人類的共識與追求。先進的管理方法可以提高工程質量管理的水平，完善的管理理論是實行高效工程質量管理的重要因素。希望相關研究機構能重視這方面的研究，為實現園林工程建設質量管理的現代化和系統化作出努力。

參考文獻：

第8篇：建設工程管理措施范文

關鍵詞： 建設工程； 質量管理； 現狀；影響因素；控制措施

1目前建設工程質量管理現狀

1.1施工項目質量管理體系運行欠缺

許多施工企業在日常經營中，沒有把企業質量體系認證當作質量管理指導程序，對其存在模糊認識，在項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執行。主要表現在：施工組織設計及施工方案編制缺少針對性，施工作業指導書不能緊貼指導作業面。

每個工程都有各自的特點，但有些項目部卻照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技術交底籠統、形式化；過程檢驗不規范，作業人員以完工為目的，質量好壞不管，而項目質檢員又未能盡責；質量控制點的設置與管理不合理、不規范，關鍵、重點部位有失控現象；工程質量檢驗評定不客觀、不及時，等等。

1.2企業對相關法律知識一知半解

雖然《建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準有明確的規定，但一些

企業由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，沒有深刻學習領會，存在一知半解，在工程技術、質量管理中不按操作程序和規范進行施工，憑經驗臆斷。

在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。

1.3質量管理浮動性大

建筑施工不像生產流水線，其產品是唯一的，而不是批量生產的。盡管建筑施工也有一定的施工規則和套路，但是由于建筑施工所處的地理環境，投資環境，隨著每一個項目的不同而不同，它不像工業車間那樣固定的流水線容易管理，因此存在著較大的質量浮動性。

2建設項目工程施工質量管理的影響因素

2.1設計因素

由于負責設計的技術人員個人或整體對現場環境了解不夠深入，在設計時沒有充分全面地考慮到現實情況，并且設計交底不夠全面，這也會給現場施工質量帶來一定的影響。

2.2原材料因素

在材料的選用上因為存在一定的缺陷從而在質量方面出現的問題也是較常見的。比如，在選用水泥時，因碎石粒度的大小，在抹灰時所用的砂含泥量的要求控制等，這些都對施工工程質量有一定的影響。所以，如果在原材料中選了質量低劣的材料，必然會對施工質量造成影響，其后果有時非常嚴重。

2.3施工因素

由于在施工企業當中工人的數量較多，而又在技術培訓方面沒有得到全面的管理，造成工人的技術素質比較低，在進行操作時沒有嚴格按照規定程序進行，缺乏質量安全意識，勢必給工程管理造成一定的隱患。

同時也缺乏完善健全的質量控制管理措施，在每道工序之間沒有進行嚴格的交接管理，所以，前道工序就會留下一定的質量問題，而后道工序也往往得不到及時的處理，尤其是隱蔽工程問題嚴重，直接影響整體工程的質量。

2.4質量意識因素

由于一些建筑施工項目在質量管理方面只注重形式，并沒有養成良好的施工習慣、缺乏高度負責的精神和強烈的質量意識，對其質量控制沒有系統的相關的管理措施。在施工中，也存在僥幸心理，認為每個工程的管理方法都適用，不從實際出發，認真地有針對性地排查和消除各個具體項目的質量安全隱患。

3建設工程質量控制管理措施

施工質量控制措施施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。

3.1建立有效的監督機制和管理體制

除了將成本控制和各項協調工作做好之外，還應當及時的建立有效的監督機制與管理體制，以促進施工質量的加強和建筑工程管理水平的提高。

一方面，施工單位應當健全建筑工程質量控制的領導責任體制，全面的落實各項工程質量責任；另一方面，應當加強建筑工程質量的監督及管理，把建筑工程的施工質量控制和質量管理組織成相互促進與相互協調的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學化、規范化的方向不斷發展。

3.2堅持以施工組織設計為指導

對施工組織設計應進行兩個方面的管理和控制：一是在選定施工方案后，制定進度計劃時認真考慮施工工序、施工方法和技術措施，不能讓施工單位報一套計劃，實際施工時又是一套計劃，計劃不如變化快。是既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水的目的。

3.3堅持以預防控制為主、技術措施

先行的質量控制方法對工程難點組織技術攻關，針對易出現的質量通病拿出預防方案。例如，對在小區建設初期，框架結構易出現梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題，采用砌體次砌筑并加鋼絲網的技術措施。對外墻易出現的滲漏問題除在外墻抹灰時摻加防水劑外，在外墻涂料的選擇上還特別注重選具有防水性能的涂料。

根據工程特點，經有關專家研究，統一制訂并編制小區住宅工程統一做法。例如在屋面的節點做法上，各家施工單位因地域上的差異，做法不統一，并產生了一些質量問題，通過小區統一做法這一有針對性的技術措施，有效地控制了質量通病，

達到了較好的效果。

3.4 現場材料質量管理

加強材料的質量控制，嚴格控制外加工、采購材料的質量。凡工程需用的成品、半成品、構配件及設備等嚴格按質量標準采購。各類建筑材料到現場后，必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，如果是甲方提供的材料，提請甲方作好有關的檢驗工作。

搞好原材料二次復試聯樣、送樣工作，對于施工主材應加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理試驗、鋼筋原材料必須取樣進行拉伸、抗彎等物理試驗（若有進口鋼筋還需進行化學成分分析及可焊性試驗）所有防水材料必須進行取樣有關指標復試；對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，所有原材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格材料。

所有材料供應商必須提供所有所品的合格證，并按規程要求進行的抽樣復試工作，質量管理人員對提品進行抽查監督，凡不符合質量標準、無合格證明的的產品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。

3.5科學制定施工方案

施工方案，是決定施工質量的關鍵。因此，要從空間、時間、技術組織、生產

力、施工條件、物質等方面考慮施工方案的實施，總體設想和安排，明確各單位工程、分部工程、分項工程的施工順序，確定各施工過程的施工工藝及施工機具。且在施工的過程中，一旦出現新情況、新問題，則應及時修改和完善施工方案，敢于運用當前國內外的先進施工技術和方法，從而提高高層建筑施工質量。

3.6施工階段性的質量控制措施

施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。

3.6.1事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制， 主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。

3.6.2事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。

及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決；嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收；審核設計變更和圖紙修改；同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管工程師有權向項目經理建議下達停工令。

3.6.3事后控制階段

事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。

3.7完善并落實質量管理制度

建筑施工企業應建立健全質量管理機構，加強質量隱患排查和整治的組織建設。建筑施工企業和工程項目部應分別建立專門機構，明確專門人員，負責本企業及本項目部的質量隱患排查整治工作。施工現場專職安全員應由施工企業直接委派。

施工企業要制定隱患排查治理各項制度，年度內要制定隱患排查治理的計劃，建立隱患排查、治理臺賬，以及銷案制度。所建立的企業質量隱患排查整治機構應上報建筑工程質量監管部門備案，并在施工現場張榜公布。

3.8建筑施工質量事關社會公眾利益和公共安全

作為建設參與者，必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質量責任意識，樹立質量重于泰山的思想，貫徹“質量第一”的方針。從施工過程中的各個環節、各個方面落實質量責任，采取科學有效的管理措施和管理方法，確保建設工程質量。把提高工程質量作為建設工作的重之重，從而為推動我國建筑業的健康發展貢獻力量。

4結語

只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。

參考文獻

第9篇：建設工程管理措施范文

【關鍵字】風險；建設工程；合同風險；管理與防范

1、前言

風險是任何工程項目中都存在的，現代建設工程項目的特點是規模大、技術新穎、持續時間長、參加單位多、與環境接口復雜，可以用危機四伏來形容。此外，構成風險的因素是多方面的，有實質風險因素、道德風險因素和心理風險因素。它們分別由不可抗力、故意行為和意外過失造成。一旦風險發生，就意味著釀成了風險事故，也必然要承擔相應的風險損失。

2、建設工程合同風險的管理

2.1 合同的定義和特征

隨著市場經濟的發展和法律法規的不斷完善，工程建設市場主體間的關系逐漸變成了合同關系，而工程建設市場各主體之間的行為也主要依據合同來加以約束。合同是市場經濟的必然產物，也是市場經濟的紐帶。工程合同訂立的基本目的就是為了在合同當事人之間有效和合理的分配風險。

整體上說，合同是指具有平等民事主體資格的當事人，為了達到一定目的，經過自愿、平等、協商一致設立、變更、終止民事權利義務關系達成的協議。我國于 1999 年 10 月 1 日起實施《中華人民共和國合同法》，迄今已經有 12 個年頭。它作為一種當事人雙方的法律行為，時刻制約著活動雙方的違法違約行為，使雙方當事人在合同中具有平等的地位。

具體說，建設工程合同又包含廣義和狹義兩種概念：狹義的建設工程合同是指承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同，它包括工程勘察、設計和施工合同；而廣義的建設工程合同包含了與建設工程項目相關的所有合同，除勘察、設計和施工合同外，還包括工程咨詢合同、工程監理合同、工程招投標合同、材料和設備采購合同、設備租賃合同以及各種技術合同等。

2.2 建設工程合同風險管理

建設工程合同風險管理是整個項目管理的核心部分，其目的是保證工程項目總目標的實現。因而，從項目時間、質量和成本目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的。究竟何為建設工程合同風險？我們可以這樣定義：指建設活動中一切與建設工程合同有關的損失發生的可能性。它不僅包含合同履行過程中合同當事人損失發生的可能性，還包括合同制定過程中和制定前后合同當事人損失發生的可能性。其次，項目建設作為高風險行業，在整個施工活動進行過程中有很多復雜的風險因素，但這里的建設工程合同風險不是指建設活動中一切風險，而是其中所涉及的與建設工程合同相關的風險。

3、建設工程合同風險的防范和控制

建設工程合同風險的防范，既要在合同訂立時預防，還要在合同履行過程中進行。我們應清楚認識建設工程合同風險所造成的嚴重后果，防患于未然。

3.1 成立專門的合同管理機構

合同管理機構的職能是具有服務性和監督性的雙重屬性。即進行工程合同談判前，承包人應設立專門的合同管理機構負責合同的訂閱，并實施監督、管理、控制。這個專門的機構應包含各方人員，如項目管理人員、施工管理人員、工程技術人員以及法律顧問在內的專業團隊，他們負責管理、監督整個工程活動的進行。例如，在合同簽訂前，對合作對象進行仔細審核，深入了解。此外，我們主張，一切合同都應當采取書面的形式訂立。因此，訂立合同時，要力爭做到用詞準確，表達清楚，約定明確，避免產生歧義。

3.2簽訂完善的施工合同

合同是發包人和承包人雙方履行法律責任的依據，為了減少和避免合同風險，在施工前進行合同洽談是關鍵，雙方要在平等自主，透明公平的環境下進行商議，共同對合同中的各項條款進行拾遺補缺，保證合同的完整性，防止不必要的風險，讓雙方利益能得到平衡，并顯示公平。合同洽商時，承包人應從風險分析與風險管理的角度研究每一個條款，要善于在合同中限制自身承擔過多的風險和盡可能轉移風險，對合同中所規定的條款也要認真研究，做到心中有數，達到風險在雙方中合理分配。例如某工程，發包人在擬簽合同條款中設置了“所有地下障礙物的清理費用包含在地基工程措施費中” 的條款，承包人對于此條款提出發包人把過多的及不可預見的風險轉嫁到了承包人導致此部分出現顯失公平現象，經雙方洽商修改為了“地下2米以內障礙物的清理費用包含在地基工程措施費中”。

3.3 建立合同管理的微機信息系統

合同風險管理在工程建設項目管理中具有十分重要的作用。隨著工程建設項目規模擴大，合同標的日趨龐大，涉及合同的內容、條款日益增多，國內采用的傳統合同管理方法和手段已經無法適應現代化的大型建設項目的動態管理要求，而微機信息系統既方便又快捷，不但節省了時間，也減少了人力物力。所以說，建立合同管理的微機信息系統是時代的需要，是提高管理水平的必經之路。

3.4 提高建設工程合同人員的綜合素質

定期對合同管理人員進行業務培訓，普及合同法制教育，增強合同概念和合同管理知識，使他們能更好地履行自己的職責，在關鍵時刻，能及時應對和處理突發狀況。這對于風險的防范是及其有力的。

3.5做好合同的交底工作

施工合同簽訂后，承包人合同管理部門要對項目部的相關人員做好針對性的合同交底，以便項目管理人員能及時對合同進行全面、完善的解釋，明確合同條款的不利因素和有利因素，尤其是合同中的潛在風險，管理人員應首先做好預測分析，對合同中工期、質量、造價三要素的控制要求及相應違約責任心中有數，為合同的履行創造有利的條件。

3.6慎重處理索賠、糾紛風險

由于業主無法按照規定提供應有的施工條件，常常造成承包商的索賠，甚至發生糾紛。關于索賠，在合同中應作出明確的規定，同時在實際操作中適時啟動反索賠程序，這樣可以有效減少索賠的發生，減少索賠損失。當糾紛發生后，合同雙方也要按照合同的流程處理糾紛，尤其是涉及訴訟的，應選擇有利于業主的有管轄權的法院受理。

3.7轉移或分擔不可抗力風險

一旦發生不可抗力時間，合同的雙方都有會遭受損失。在合同中應明確不可抗力發生時工程本身、雙方人員及自有設備的損失責任，而業主也可以選擇投保對不可抗力事件帶來的影響風險轉移。

3.8嚴格執行合同，通過合同手段管理風險

在施工前，合同雙方要對合同進行確認，并通過特定的合同條款予以約定，或規避，或轉移，或分擔，或自留。在合同履行過程中，為了避免更多的風險發生，業主應嚴格執行合同，通過合同手段降低風險。簽訂合同時建立業主合同的評審和審計制度，在法律的框架內將業主風險管理預案在合同中約定。在項目實施時，按照全面合同管理的要求定期總結合同的履行情況。

4、結論

綜上所述，建設工程合同的訂立和履行是一個復雜的過程，它牽涉到工程活動的方方面面，它以法律的形式規范著合同雙方的行為。面對建設工程合同風險，我們應該通過加強理論學習，總結經驗教訓的方法，提高企業的合同風險管理水平和防范能力，切實有效地預防風險事故的發生。

參考文獻：

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