工程項目管理前景精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理前景范文

關鍵詞：工程項目；環境監理；問題對策

Abstract: in recent years, along with our country economy development, project increase, construction process in the surrounding environment will produce a certain degree of influence. Strengthen the construction of environmental management to play a certain environmental protection and pollution control effect, so to strengthen the construction of environmental protection work is necessary. This paper analyzes the engineering project environmental management work significance, and concretely introduces the environmental management of the object content, management method, and put forward the construction of environment specific prevention and control measures.

Keywords: engineering projects; Environmental supervision; measures

中圖分類號： X328 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

前言：在發展過程中施工企業不同程度存在重工程進度、質量、成本控制,輕環境保護和生態保護的控制;重施工各部門的協調,輕與周圍居民的協調;重施工技術、質量管理;輕現場的環境管理的現象。隨著大眾環境法制意識的增強,建筑施工過程中的環境保護問題受到管理部門、施工企業、社會公眾等部門的日益關注,在一定情況下環境保護問題成為施工企業與居民之間產生糾紛的突出原因。切實解決建筑施工中的環境問題正日顯重要性和迫切性。

一、工程項目中環境管理的意義

隨著大批工程的施建，相應而出的是建筑垃圾的產生，據有關統計數據表明，目前國內85%的建筑垃圾因為得不到妥善的處置和再利用嚴重影響到城鄉居民的生產生活，同時也會對施工過程中的施工人員的健康造成一定程度的影響。還有38%的建筑單位并沒有針對建筑垃圾而帶來的問題采取任何措施。由此我們必須看到治理建筑工程中的環境問題，打造綠色生態施工的環境已經迫在眉睫。

二、環境管理的對象

1、煙塵、粉塵：如巖石破碎、加工、搬運；砂石篩分、搬運；巖石鉆孔、爆破、沖擊；瀝青燃燒、加熱、攪拌、攤鋪等。

2、有害氣體。如汽車、鉆孔、打樁機等機動車輛產生的尾氣和六氟化硫等設備可能產生的漏氣。

3、污水：如隧洞施工污水、沖洗車輛污水、生活、辦公等污水。

4、固體廢棄物：如各種金屬、材料邊角料、碎屑、施工棄渣、油泥、設備包裝箱、包裝袋等工程垃圾和生活垃圾。

5、施工噪音：如打樁機、混凝土攪拌機、振動泵、空壓機、變壓器等的噪音。

6、放射源、電磁輻射污染：放射源如泥水盾構放射源（密度計）；電磁輻射如工程中主要是一些專業設備如變壓器、高壓電路、微波通信設備等，各種射頻設備產生的輻射。

7、資源能源消耗：如鋼材、水泥、原木、沙石等材料和節電、節水、節油等節約。

工程項目中的環境管理工作

（一）實行環保工作責任制

經理對生產環保工作負全面責任，監督、檢查各部門環保工作、環保措施執行情況，定期進行評比、推動環保工作。 環保員負責具體的生產環保措施的制訂、監督落實，及時上報環保工作動態，根據環保相關法規、大力抓好宣傳教育，發動全體職工從我做起，消滅污染源頭。各作業隊負責執行各項環保措施，檢查工班環保工作是否到位，是否滿足環保措施要求，確保環保工作不流于形式。環保工作與經濟效益獎金掛鉤，獎優罰劣，工程開工前，各班組同制梁場簽訂環保合同，并繳納環境保護保證金，工程結束后達到要求的予以返還達不到時扣減，制梁場定期進行檢查，組織評比，獎優罰劣。

（二）加強環境檢測儀器的管理

（1）現場檢測室的儀器設備按排專人管理；本室儀器設備應登記、建帳、編號、保管，主要和貴重精密設備要建立技術檔案，編制操作規程；

（2）根據業主要求及項目部施工進度，安排現場檢測計劃；檢測人員應做好檢測前的準備工作，調試測試儀器，組織好分工，備足配件以防萬一；

（3）應按時到達測試現場，嚴格按規程和標準進行現場檢測；

（4）注意安全，現場檢測有必要的安全保護措施，以免意外發生；

（5）儀器設備進出現場檢測室要有本室專人負責領取，填寫試驗儀器設備使用記錄，帶全配件，檢查充電是否符合要求，使用完畢及時交回現場檢測室，防止丟失及損壞，在出場檢測室到交回對設備的安全負責，并保持潔凈；

（6）嚴格執行各種儀器設備的操作規程，現場檢測儀器設備由本室人員使用操作，其他人不得隨意使用，發現異常應立即停止工作，查明原因；

（7）場檢測室的儀器設備未經相關領導簽字批準，不允需外借。

（三）提升工作人員技術水平

保證環境管理有效實施的措施一是加強人員培訓工作。施工中的環境保護工作的實施和改進，必須依賴全體職工的參與。企業的領導和職工不僅要掌握崗位的技術知識，還要掌握環境保護，安全生產等相關知識。培訓的積極意義在于促進全體員工關注企業需求，把握和完善標準體系，樹立效益觀念，規范操作程序，以實現管理機制和管理模式的根本轉變，意識和觀念的轉變程度將直接影響到體系的運作和最終成效。與重大環境因素有關的崗位是需要著重培訓的，僅有環境保護意識不夠，還必須具備一定的能力，能夠在日常工作中發揮主動性，自覺地參與和實踐環境保護工作，能夠在發生意外情況時，及時采取正確措施，防止或減少環境破壞的發生。

工程項目中的環境管理控制措施

（一）噪聲排放控制措施

1、施工機械噪聲控制措施:

1）合理選用低噪聲設備。設備的配備要充分考慮設備的性能（如防噪聲設施等），采用液壓設備和摩擦設備代替振動式設備，并采取消聲、隔音、安裝防震底座等措施

第2篇：工程項目管理前景范文

關鍵詞：低碳經濟 工程項目管理 數字建造技術

中圖分類號:F281 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經濟作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，在全球共同應對氣候變化的背景下應運而生，建筑業也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業在全球開始步入低碳經濟時代的大環境下，必須充分意識到將企業資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統結合應用以實現工程項目精細化管理戰略的重大意義，有效地實現節約成本、提高效率，投入科技創新的同時，進一步深化企業文化，并為企業可持續發展奠定堅實基礎。

一、低碳時代下建筑工程行業面臨的挑戰和機遇

1.我國當前環境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術欠缺：現階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術水平和創新科技，無法真正實現全面的生態、環保、節能、經濟。雖然在業界發展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關于城市建設及其配套措施的低碳標準尚未完善，從而企業對于低碳技術的開發就缺乏足夠的依據和創新。而與此同時，低碳建筑至關重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機械，進而也將被全新理念的施工管理方法和系統所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業革命，需要不同行業利益相關者和政府之間進行有機的對話和合作，因此建筑工程行業在發展進步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標手續的過于繁雜和形式所導致的人力物力浪費，都增加了施工企業的負擔，進而直接影響建筑企業的利潤收入。據調查，建筑施工企業利潤過低已經是業界的普遍現象，同時又必須承擔稅收的壓力。因此，建筑企業資本難以積累，這對建筑企業的發展極為不利。而低碳經濟的實現在開發探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業的巨大負擔。由于施工工藝和材料技術的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內也無法實現大規模發展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進入21世紀,人類開始進入低碳經濟時代,中國建筑節能結構必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經濟方向轉型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經濟與綠色建筑產業發展高峰論壇”上，還是住房和城鄉建設相關部門，都已出臺一系列關于低碳建筑發展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術的開發,為創建低碳經濟、培育低碳建筑市場及實現可持續化發展提供不可估量的開發前景。（2）雖然我國低碳建筑發展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領域有相當的實踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發達國家學習相關知識和技術，并結合我國實際國情，將先進的施工工藝、機械方法以及企業工程管理理念運用到實際的低碳建設中來。

二、企業工程項目精細化管理戰略

在新形勢下，建筑施工企業不能固守現行工程項目管理模式和系統，應當引進新技術和新系統，從而轉變經營策略，以適應低碳經濟市場需求，提高企業競爭力。

1.企業當前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現行招投標辦法中的工程量清單報價規則（即合理最低價中標）的壓力下，公司現行的建設項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經借助企業資源計劃（ERP）系統來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎數據，仍然存在許多技術運用局限，因此也難以從根本上優化業務流程和管理水平。許多傳統施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環境有一定程度的污染，這又顯然與當下提倡節能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經濟時代所淘汰。（2）進程控制困難：公司當前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產作業線進行監控和調配，施工現場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負責人往往很難快速并準確地做決策。

2.工程項目信息的精細化管理策略。綜合分析公司現狀和行業信息，解決當前進度成本控制困難的方法就是從建設項目管理轉變為對項目信息的精細化管理, 而精細化工程項目管理就是要求實時掌握生產作業和工程建設各條線的準確信息和數據，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發生的風險和損失，并通過這樣的信息數據監控和調配使得各部門和作業線能夠協同合作，提高生產效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實現工程項目精細化管理

1.為何難以真正實現工程項目精細化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術手段和方法提供基礎數據的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務分包商即時信息、工程的技術資料、物料采購及庫存的控制等等，導致其難以服務于企業資源計劃系統，進而公司預算部門也就難以制定合理的項目預算和項目策略，并難以準確快速地評估項目風險。就難以進行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術手段和方法提供工程信息的集成和協同作業的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現場的突發狀況非常多，信息數據又無法及時同步，各條生產線不能協同作業，導致工期延誤的現象十分普遍。

2.工程項目精細化管理策略要點。（1）領導決策團隊首先應進行管理思想上的革命：在轉變企業管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務壓力，改革創新的風險以及新技術與公司業務流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應技術改革隨之帶來的企業管理模式的更新和業務流程的重組，使企業更具有競爭力。（2）引進和采用數字建造技術，完善產業鏈的信息化：當今社會已然成為先進科技信息技術的天下，建筑施工企業若僅僅依賴增加項目承接數量來控制成本已難以適應日益激烈的市場競爭。企業愈加應該把影響施工企業生存與發展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產業科技含量，積極引進和采用國內外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數字建造技術已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發使用彌補了企業資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細化管理提供技術平臺，進而真正實現工程基本數據的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現節省能源、節約成本、降低污染和提高效率。（3）達到項目成本真正的可控狀態：第一，根據建筑信息模型提供的工程實物量數據，施行限額領料管理，實現項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統提供的實時工程量數據更新使項目信息系統實現實時的四算對比，四算即中標價、設計預算、施工預算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數據的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據、建議，最后真正實現工程項目成本的可控性，為企業創造最大的利潤空間。（4）建立在線協同作業模式：基于企業資源計劃(ERP)系統與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產線點對點的作業模式轉變成在線實時協同作業，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現場管理的可控性成為現實。（5）提升企業文化，打造企業品牌：由于建筑施工行業屬于勞動密集性行業，施工企業從業人員與其他行業相比，其素質低于社會平均水平，企業管理也往往比較粗放。而通過技術革新和科學管理，體現精細管理和精益建造的指導思想，逐步提高企業軟競爭力，提升企業自身文化，造就品牌效益。根據這種理念，無論成本高低，建筑施工企業在項目建設中應堅持把施工品質放在第一位，走低碳建設道路，不斷優化施工技藝，秉持精細化管理方針，實現企業的可持續發展。

管理戰略決定了企業的發展方向、重點和資源分配的優先次序，不僅是企業發展的指導方針，更是企業文化的靈魂。而在全球步入低碳經濟時代的大環境下，制定和執行工程項目精細化管理戰略無疑對建設施工企業的長遠發展有著決定性的意義。

參考文獻：

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7.楊曉亮.幾種成本控制方法在施工管理中的應用.市政技術,2009 （4）

第3篇：工程項目管理前景范文

1工程項目成本管理的作用和意義

施工企業的工程項目部是工程項目的直接生產者，工程項目的成本管理直接影響著企業的成本管理水平和盈虧?，F階段建筑市場競爭日益激烈，管理機制日益規范，承攬任務越來越難，利潤空間越來越小。在施工階段由于工程量已具體化，主材、設備甲供甲控，多種不利施工的制約因素復雜多變，節約投資的可能性已經很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，加強項目成本管理，有效降低工程成本，提高企業經濟效益，已成為施工企業迫在眉睫的重要課題。

2施工企業項目成本管理存在的主要問題

2.1對工程成本管理認識存在誤區。工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是費用控制及財務人員。過去，有些項目經理簡單地將項目成本管理認為是財務人員的事情，由此導致如下現象：技術人員采用的技術方案優化而不經濟；調度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，導致設備閑置人員窩工；物資采辦人員為了使設備材料提前交貨增加采辦成本。

2.2忽視工程項目“質量成本”、“工期成本”的管理和控制?！百|量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用。長期以來，我們的施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，不是過于強調工程質量，造成工程質量雖有較大提高，卻增加了質量成本，使經濟效益不理想；就是片面追求經濟效益，而忽視工程質量，對企業信譽造成不良影響。

“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。項目部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系卻很少深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

2.3責、權、利相結合的成本管理制度不完善。項目部對所屬部門和人員缺乏系統的成本控制體制，缺乏規范有效的標準和要求。責、權、利脫節或失重，不能充分調動全員積極性和創造性，導致成本控制落不到實處。

2.4激勵機制的缺失。建立健全成本考核機制，獎罰分明，是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業大都取得了ISO9001等體系認證，內部也有規章制度，但在員工績效考核方面，尤其是成本管理績效考核方面，基本上是空白，一定程度地挫傷了員工的積極性。

3施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本造價控制的方法較多，其有效途徑可以從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預算收入四個方面著手，確保項目成本目標的實現。

3.1提高全員成本控制意識。成本控制絕不只是財務人員的任務，它是全體參建者共同的責任和任務，要做到強化意識、全員參與。

在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的工程和服務，力求使企業獲取更多的利潤。提高全員成本控制意識，可以從以下幾個方面入手：一是由項目經理與上級領導簽訂目標責任書，明確自己在施工過程中應承擔的責任。二是在項目部層層分解責任和目標，層層簽訂責任書。三是可以在項目部成立考核小組，根據各成員責任目標完成情況，進行商議考核。

3.2把好設備材料控制關。工程直接成本主要是指在施工項目成本過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其它直接使用費，其中僅材料費一般就要占工程直接費用的60%，是項目成本控制的關鍵。

要樹立“成本管理提前”的理念。在企業成本結構中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環節的管理控制能使企業采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎。

對于機械使用費的控制，要嚴格把關，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法；對現有設備要勤維護、勤保養，提高設備的利用率；要定期對設備操作人員進行培訓，做到持證上崗，防止違規操作造成設備損耗。

3.3合理優化人力資源。成本控制中，人工成本的控制也很重要。為減少人力資源消耗，在保證工程質量的前提下，應激發職工學習新工藝、新技術的積極性，提高勞動技能和勞動生產率，增加職工收入。

分包隊（含勞務分包）是彌補施工企業資源不足，實現企業擴大再生產的重要補充力量，選好分包隊，充分發揮其"招之即來、完工即退、靈活機動"的優勢，是提高企業經濟效益，促進企業發展的有效途徑。

3.4“開源”增效，擴寬收入渠道。施工項目成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑不僅包括降低成本支出，同時還包括增加預算收入。一是強化索賠理念，項目部要安排專人負責索賠。發現索賠線索后，及時向業主及監理提出索賠；二是用好調價文件，正確計算差價，及時辦理結算。如果事先確定好調價公式中的多種價格指數以及多種可變因素和不變因素的調價比重，則是一種潛在的增加收入的方式。

第4篇：工程項目管理前景范文

【關鍵詞】工程經濟 資金時間價值 市場經濟理論

1 工程經濟自身的基本理論與方法

1.1 工程經濟與技術經濟的主要區別

技術經濟一詞來自東方，以前蘇聯為代表。工程經濟一詞來自西方，以美國為代表。7 O年代前，原技術經濟中基本方法多為靜態分析方法（ 或采用單利計算），采用靜態經濟指標，而工程經濟自1915年就提出了復利計算， 一向用動態分析方法，采用動態經濟指標。如今事實證明技術經濟就是工程經濟，并全用動態分析方法與動態經濟指標了。

1.2工程經濟的含義

工程經濟是運用經濟學中的理論、名詞、術語及方法研究技術先進、工程技術方案的優選及可行的技術本身的經 濟效果問題，以使先進的可行技術與最佳的經濟融洽的結合。因此，工程經濟除了主要研究工程投資的經濟分析、經 濟評價、控制、決策等理論外，還擔負了研究工程經濟與社會需求、生態資源、環境條件等之間關系的協調任務，這也是人類永續的話題，更是人類行為的宗旨與理想的目標。

1.3工程經濟學科屬性

由工程經濟的含義可見，工程經濟學是經濟學中的分支，是應用經濟學；工程經濟學是自然科學與社會科學相融的邊緣學科，而且是人類追求高質量生活行為的基礎學科，在很多發達國家已相當完善與普及。

1.4工程經濟的基本理論

1.4.1資金時間價值理論

關于資金時間價值的含義、條件、考慮方法等問題都已被一致默認。在進行等值計算時可有十多個公式，但其基本公式可以歸結為一個復利終值公式（ F = P （ 1 + I ） n ） ，因為其他所有公式都是由此公式推導出來的，關鍵在于清楚推導前的假設條件。資金時間價值理論、等值計算方法、計算技能是工程經濟的最基本的理論、方法、技能與核心內容。

1.4.2市場經濟理論（意識）

這里更強調的是市場經濟理論（意識）與資金時間價值理論間的關系，通俗地說兩者如同綠葉與紅花。市場是人、物、財、生態、資源協調發展的中心，不按人的主觀意志轉移，而能自覺遵守客觀的經濟規律并融自然規律為一體；市場經濟理論（意識）是資金時間價值理論得以充分發揮、充分應用的充分與必要條件。資金時間價值理論是客觀的經濟規律，不是由人主觀承認與否而決定的，因此，應該深入地研究，自覺地應用。然而，在接受、學習、研究與運用資金時間價值理論時一定要有市場經濟理論意識。

1.5工程經濟的基本方法

不同的工程經濟和技術經濟類書籍與教材有不同的提法與分類。不同的經濟問題應當并可以采用不同的工程經濟分析方法；同一問題也應該并可以用許多工程經濟分析方法，因此可以見到許許多多工程技術經濟分析方法，同時也伴隨著許許多多的工程技術經濟問題。其實，工程技術經濟的基本方法僅有兩大類，靜態與動態之分。其中靜態方法并不始于工程經濟，因此，工程經濟中的基本方法可歸結到考慮資金時間價值的方法（即稱動態方法）。事實證明將原有的靜態指標考慮資金時間價值后即可得到動態的同名指標，相反，動態的方法不予考慮資金時間價值后便可得到同名的靜態方法。事實還可證明真正掌握了資金時間價值理論、計算方法與技能的人，是有可能進行某工程技術經濟問題分析的。對進行經濟分析的許多問題、項目、方案也可歸納為兩大類。需要強調的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個內容，但絕非指學習本學科時專門學習這一內容就能獲得這一內容“知識理論方法”的，因為工程經濟涉及的知識面很廣，尤其是可應用的面更寬、更廣，為此本文須闡述工程經濟外延的基本理論與方法。

2 工程經濟外延的基本理論與方法

1）從工程經濟的功能及適用性看，工程經濟能應用于任何行業的技術與工程，應用于一切部門、單位、企業管理乃至家庭。然而不同行業（ 專業） 應 用工程經濟理論、方法的同時，應該具備各行業技術獨有的基本理論與方法。如化工、農業、藥業、工業與民用建筑、水利工程等專業等等，應首先具備本專業的基本理論、方法及其行業標準、規范與規定以及本專業的“工程經濟特色”理論。

2 ） 從工程經濟是經濟學分支的屬性看，掌握、應用工程經濟時，必須掌握一定的宏觀、微觀經濟的基本理論與方法，應該熟悉財稅等方面的基本理論、制度、政策及規定等。

3 ） 從工程經濟是自然科學與社會科學相融的邊緣學科看，在掌握、理 解工程經濟時，必須具備一定的概率與統計、高等數學、運籌學等方面的基本知識與方法，以及對社會的深刻認識與責任感等。

第5篇：工程項目管理前景范文

關鍵詞：鐵路工程；項目管理；施工進度計劃；責任成本；信息化

Abstract: the characteristics of railway engineering projects is high investment, short time limit, demolition, interference, therefore, railway engineering project management more and more difficult. Under the new situation, to achieve scientific management, advanced technology, the construction optimization, efficiency is good, we must solve some problems in the current railway construction enterprise project management. This article first analyzes the characteristics of railway projects, and then sums up the problems existing in the railway engineering project management, finally from the five aspects discusses the effective way of project management of railway engineering.

Key words: railway engineering; Project management; Construction progress plan; Responsibility cost; informatization

中圖分類號：TE833文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、鐵路工程項目的特點

（一）有明確的時間限制

人們對工程項目的需求有一定的時間限制，希望盡快實現項目的目標，發揮項目的效應。鐵路工程項目同樣具有明確的時間要求。

（二）有資金限制和經濟性要求

任何工程項目都有財力的限制，必然存在著與任務相關的( 或相匹配的) 預算。隨著鐵路建設市場的逐步規范，招投標機制的逐步健全，施工單位承擔的任務都是通過投標競爭得來的。報價預算就是所承擔項目的資金限制。在報價預算之內，承建單位還要設法使得項目效益最大化，這是施工企業生存和發展的需要。

（三）復雜性和系統性

鐵路工程項目和現代許多工程項目一樣越來越具有: 項目規模大、范圍廣、投資大，新材料、新技術、新工藝、新設備的要求?？萍己吭絹碓礁?，技術復雜，由許多專業組成，多個單位共同協作的活動構成。

（四）單位工程多，線路長，受環境影晌大

鐵路工程的一個項目經理部所承擔的施工里程少則幾公里，多則幾十公里。有大小不等的單位工程連接成一個整體，遇到的水文、地質、地形、地貌會千差萬別，對每個點情況認識和了解不透，往往就會造成工作中的被動。

二、鐵路工程項目管理中存在的問題

（一）管理制度不健全，缺乏針對性和操作性

目前不管是局管項目還是托管項目，均不同程度的存在管理制度不健全和冗贅繁雜同時并存局面，主要體現在：

一是大部分項目管理制度的制定照搬套抄的多，沒有根據自身特點和所處環境制定符合本項目實際情況的規章制度。

二是部分規章制度過于籠統，對涉及項目管理核心的成本、進度、安全、質量等缺乏明確的實施、監督、反饋、考核和獎罰機制，制度的制定缺乏針對性和可操作性。

三是大部分項目規章制度雖然涉及到了項目管理的各個方面，但是文字表述冗長繁雜，邏輯不嚴，條理不清楚，有的甚至還出現重復規定和自相矛盾的地方。

（二）標準化建設不深入，舍本逐末注重形式

當前部分項目對“四個標準化”管理認識不深、理解不透，沒有真正領會到推行標準管理的精髓，以為標準化就是統一標識、統一布局、統一服裝、多做牌子、多貼標語、多硬化場地，過分注重現場表觀和形式，忽略了本應該作為核心的施工過程控制。投入大收益小，舍本逐末，管理粗放。

（三）安全質量監控不嚴，各類隱患多發

安全質量直接關系到企業的生死存亡，成敗只在一念間，很多項目在安全質量管理上都存在監控不嚴的現象。

一是重視程度不夠，心存僥幸，規章制度寫在紙上、掛在墻上，但是沒有落到實處，認為事故不會發生在自己頭上。

二是過分追求眼前利益，盲目趕進度抓效益，個別項目甚至以單價低怕虧損為由，犧牲安全和質量。

三是安質管理人員配備不到位，不能及時發現現場存在的隱患，現場監控形同虛設，安全質量管理體系運行不暢。

四是現場檢查流于形式，形成的記錄純屬應付，正真意義上的檢查頻率不足，工作不細，不能解決現場存在的問題。

五是違規操作、違章指揮、野蠻施工、偷工減料現象時有發生，各類安全質量隱患杜而不絕。

（四）變更調差機制僵化，二次經營效果不明顯

變更調差是二次經營工作的核心，直接關系工程項目的盈虧水平，部分項目變更調差工作機制僵化。主要體現在以下幾個方面：

一是缺乏超前意識，對存在有利變更可能的工程沒有提前做好鋪墊、埋下伏筆，特別是沒有做好施工圖紙出圖之前的工作。

二是變更工作主體不明確，部分項目指揮部和工區協同溝通少，相互埋怨多，各自分散跑變更，不能形成合力，不能將有效的資源用到刀刃上，甚至出現“小山頭，大攻擊；大山頭，無兵力”等因小失大的混亂“作戰”局面。

三是激勵及分配制度不靈活，變更多的沒有獎勵，變更少的也沒有問責，不能有效調動變更調差參與者的積極性。

四是外部關系不順，沒有想方設法搞好與業主、設計、政府部門等方面的關系，影響了二次經營的效果。

鐵路工程項目管理的有效途徑

（一）編制合理的施工進度計劃

施工進度計劃是在確定了施工方案的基礎上，對工程的施工順序，各個項目的持續時間及項目之間的搭接關系，工程的開工時間，竣工時間及總工期等作出安排。在這個基礎上，再編制出勞動力計劃，材料供應計劃，成品、半成品計劃，機械需用量計劃等。

1、勞動力需要計劃

勞動力需要量計劃，主要是作為安排勞動力的平衡、調配和衡量勞動力指標，安排生活福利設施的依據。其編制方法是將施工進度計劃表內所列各施工過程或旬或月所需工人人數按工種匯總而得。

2、主要材料需要量計劃

主要材料需要量計劃，是備料、供料和確定倉庫、堆存面積及組織運輸的依據，其編制方法是將施工進度計劃表中各施工過程的工程量，按材料品種、數量、使用時間匯總而得。

3、構件和半成品需要量計劃

構件、配件和其他加工半成品的需要量計劃主要用于落實加工訂貨單位，并按照所需規格、數量、時間、組織加工，運輸和確定倉庫或堆場，根據施工進度計劃編制。

4、施工機械需用量計劃

施工機械需要量計劃主要用于確定施工機械的類型、數量、進場時間，可據此落實施工機械來源，組織進場。編制方法是將單位工程施工進度表中的每一個施工過程，每旬或月所需的機械類型、數量和施工日期進行匯總而得出施工機械需要量計劃。、

（二）深化責任成本管理

深化責任成本管理是加強工程項目管理的核心。近年來，不少鐵路施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，從項目上講，主要原因是包價過低，不可控因素多。因此，在低包價、高質量的前提下，如何管理好項目成本則成為項目管理的當務之急。

1、加強對項目的監督、檢查

（1）建立規章制度

根據項目管理的實際，制定出成本核算標準、勞務管理規定、設備租賃使用辦法、物資管理辦法、項目管理條例等各項規章制度，使項目成本控制有章可循。

（2）分清責、權、利

企業層次和項目層次責任不清是導致項目成本失控的主要原因。應堅持“兩個關系”和“兩個中心”的原則，“兩個關系”即企業經理與項目經理是委托與被委托關系；企業與項目是服務與服從的關系；“兩個中心”即企業是決策中心、利潤中心；項目是執行中心、成本中心。同時，落實項目經理責任制，保證2 個層次在人、材、物等方面的責、權、利進行具體清楚的定位，有效地防止項目成本失控和企業效益流失。

2、定期檢查，及時分析

公司各職能部門，應對項目成本控制情況以及其他專業管理和基礎管理情況每月（或每季度）進行一次檢查，并將檢查情況與項目當月（或當季）獎金聯系起來，以便加強控制。

同時，公司應要求項目部每月進行成本分析，無論盈虧，均應做到有理有據。

此外，公司應每季度集中項目管理人員和項目經理等對各項目成本進行分析，找出原因，制定糾正和預防措施，防止項目完工后出現“不算不知道、一算嚇一跳”的情況，以加強成本的過程控制。堵住“四個漏洞”，即堵住工程分包、材料采供、設備購管、非生產性開支等效益流失渠道。

（三）加強工程項目管理信息化管理

針對鐵路大中型項目點多、線長、多專業交叉、多單位配合的特點，為做好信息溝通、信息傳遞、了解各層面的情況、統一各方行動等，需要將工程項目管理信息系統的開發和應用，作為項目管理的一個重點來抓。尤其是重點工程，必須應用可靠的信息管理系統，確保實現對重點工程的遠程監控。

（四）運用科學的方法、注重質量管理

強化質量教育，增強質量意識，最大限度地消除影響工程質量的不利因素，保持質量的不斷提高。牢固樹立質量意識是不斷提高工程質量的前提和基礎。工程施工單位要始終堅持提高質量的方針，把質量管理擺在突出位置，使前線施工隊伍掌握科學的方法，增強質量第一意識、質量取勝意識、質量從嚴意識、質量自控意識、質量責任意識、質量標準意識為最終目標意識。以確保質量為目標的建設管理運行機制，逐步建立技術法規與技術標準相結合的質量控制體制，完善項目法人負責、監理控制、設計和施工保證、政府監督相結合的質量管理體系。

（五）加強對一線勞務人員的管理

1、在思想上關心勞務人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮發向上。

2、加強綜合培訓，對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。

3、要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動中善待他們。

4、建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等，以利于加強工地內部的治安管理。

5、采取一系列的管理措施建立激勵機制。建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創優的意識。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優罰劣。

參考文獻

[1]唐勇軍.淺述鐵路工程項目施工管理[J].科技資訊，2007.11.

第6篇：工程項目管理前景范文

近年來，隨著企業經營規模的不斷擴張，企業管理能力也在不斷挑戰極限，僅最近五年，每個集團公司每年完成的施工產值，從幾十億到上百億元，到數百億元。但是，現有的人力、設備、技術資源和施工管理能力也在接受極大的考驗，施工安全、質量、工期、控制難度越來越大。因此，各級管理干部必須高度重視研究項目創新管理模式，必須居安思危，超前謀劃，自主創新，用科學發展觀，積極應對挑戰。

一、強力推進標準化管理，確保各項管理制度落實到位。實行標準化管理是全面提升企業項目管理水平的關鍵，我們集團公司為全面貫徹鐵道部“六位一體”和“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”的管理要求，認真制定出臺了《工程項目標準化管理手冊》，這套手冊詳細、嚴格的規范了“標準化項目部、標準化工地、標準化作業”的具體內容，手冊基本上涵蓋了工程項目管理的各個方面，是一部系統完善，具有一定先進性和適應施工企業特色的項目管理基本法則，具有很強的實用性和可操作性，對項目管理規范化、制度化、標準化，提升項目管理水平有著重要的指導作用。因此，必須嚴格執行和落實。首先要貫徹標準化理念。形成全員標準化意識，實行管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，嚴格按規章辦事，按規范操作，使企業上下形成良好的標準化氛圍。其次嚴格執行標準和規范。特別是項目經理要帶頭執行《標準化手冊》，切實加強基層和操作層的執行力和落實力，徹底改變舊習慣，要使全員達到“標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準化”的要求。第三不斷完善標準化。工程項目的標準化建設是一項長期艱巨的工作，不可能一勞永逸，好的標準、制度要在執行中不斷檢驗、深化，在檢驗中不斷完善。使企業項目管理標準化工作不斷取得新發展。

二、狠抓重大危險源防控，確保安全基礎工作得到實處。安全、質量管理工作是施工企業的根基，俗話說，基礎不牢，地動山搖。各級管理者必須高度重視項目基礎建設，必須把安全質量工作放在第一位，進一步增強全員安全質量意識，使安全質量管理工作機構健全、規章制度措施具體、執行力落實力到位，要以狠抓重大危險源為切入點，從源頭和細節入手，下大力夯實安全基礎工作。一是建立重大危險源動態管理制度。項目部、工區和施工隊應根據工程進度和每個階段的工作內容，及時識別重大危險源，項目部每月一次，工區每旬一次，施工隊每日一次，所有的危險源都要制定有效的防范和消除措施，并落實到具體責任人。二是嚴格專項施工和應急預案的編制、評審和審批程序。重大危險源必須制定專項施工方案和應急預案，沒有編制的嚴禁施工。專項施工方案的編制、評審和審批應實行分級管理，施工方案的編制要優先采用先進的科技成果，確保其可靠性和可操作性。三是要切實落實資源配置和經費投入。針對重大危險源的施工，各崗位監管人員必須到位，施工隊伍要專業化，解決危險源需要的專用設備和工程材料必須符合專項施工方案和施工計劃的要求，應急設備和物資要舍得投入，安全經費的提取比例必須符合國家法律的規定，提夠提足，?？顚Ｓ谩Ｋ氖菆猿纸洺Ｐ缘陌踩逃嘤栔贫?。除必須堅持企業三級安全教育、工人上場培訓、崗前培訓、特殊工種培訓和工前教育等制度外，重點要抓好對重大危險源的風險點施工方法和防范措施的專項教育和培訓。五是進一步落實安全終端責任制。進一步明確安全終端責任人，通過相關責任人，明確責任，給足權力，提高工作主動意識，把安全生產制度落到實處。

三、培育、提升自主創新能力，努力創建優質工程。近年來，隨著我國經濟和企業的發展，企業自主創新主體作用得到了進一步發揮，集團公司自主創新取得了顯著成績，公司在客運專線施工技術，高原凍土區施工技術，高速公路、機場道面施工技術，城市地鐵及軌道交通工程施工技術，水利水電工程土建施工技術，橋梁、隧道、房建等施工技術研究都取得了顯著成果。但是，目前公司在建項目還有許多重難點工程，如：西格二線關角隧道、廣昆鐵路秀寧隧道、京滬高鐵、貴廣、蘭渝隧道群、六沾鐵路W3標三聯隧道、青島膠州灣海底隧道、南水北調穿黃盾構、北京地下直徑線、天津地下直徑線，曹妃甸開發區甸頭立交橋等等，必須高度重視施工技術的創新研究，依托科技創新，創建優質工程，實現項目管理發展：一是要優化施工方案，通過技術創新攻克難關。實施方案必須建立在技術創新的基礎上，要反復論證，充分比選，嚴格按方案評審、逐級報批、專家論證的程序進行，確保方案穩妥，可操作性強。二是在施工方案的實施過程中要舍得投入、敢于投入，該配置的設備要配齊配足，保障措施要切實到位。三是不折不扣地執行集團公司“重難點工程、關鍵部位和重要設施必須由內部架子隊承擔施工和管理”的規定，牢牢掌握項目施工的主動權，這是攻克重難點的關鍵。

四、充分整合設備資源，提升施工機械化作業水平。近年來，集團公司在大型、特種、客專專用及常規機械設備方面加大投入，目前共有各種專用設備71臺。其中移動模架9臺、架橋機6臺、運梁車7臺、提梁機10臺、無砟軌道制枕設備2套、無砟軌道施工設備7套、盾構機17臺（7臺未交貨）、旋挖鉆機5臺、C6鉆機3臺、混凝土機械手5臺。要認真研究整合這些機械設備資源，充分發揮其機械設備的功能，提高機械化作業水平，這是確保項目施工安全和工程質量，促進施工生產任務完成的關鍵。一是要聯合廠商技術人員對設備使用功能和安全性能進行檢測，對達不到安全要求的部件要及時進行修理和更換，加強維修保養，及時編制轉場計劃和方案，避免設備閑置，造成資源浪費。二是對隧道專用設備，要實行配套使用，形成流水作業線。如鉆孔臺車、C6鉆機、噴錨機械手等特種機械，必須做到專機專人，充分發揮機械效能。

第7篇：工程項目管理前景范文

關鍵詞： 境外 工程 財務 管理

中圖分類號：F416文獻標識碼： A

一、以資金籌集為基礎，以資金管理為中心

資金是企業的血液，現金流是工程項目正常運轉的基本條件，因此境外承包工程的財務管理必須以資金管理為中心。承包工程企業普遍的情況，一是企業流動資金緊張，而大量采購急需資金;二是資金分散，未進行統一調度使用;三是缺乏資金成本意識，管理手段落后，未進行有效監督、控制、考核。所以，加強資金管理，應做到以下三點：

1、資金管理集中化。

要牢固樹立資金管理是企業管理中心環節的觀念，要建立起適合經營特點的資金運行管理機制。根據工程項目所在地的不同分布，對境外工程分區域進行資金管理，即在每個國家或相鄰的幾個國家設立一個公司或辦事處(下稱區域中心)，由區域中心對本國或所管轄國家的各個項目(下稱屬下各項目)的資金進行統一管理。通過對資金的集中管理，合理調度，加強對重點項目的投入，使最少的資金投入獲取最大的收益。資金集中統一管理體現在以下幾個方面：

(1) 集中結算,全面監控資金收付。區域中心在當地銀行開立統一的外幣和當地幣賬戶,集中辦理屬下各項目的收支結算; 所有收入均納入統一賬戶，屬下各項目只在項目所在地開立當地幣結算賬戶,各項目的支出在預算指導下由統一賬戶轉入項目地的當地幣賬戶，然后再支付。統一賬戶基本起到了統收統支的作用,具備了監控各項目資金運作的操作基礎,收到以下三方面的效果：一是避免資金分散沉淀;二是掌握各項目的工程進度和生產狀況;三是監控各項目的資金運作。

(2) 統一調度資金，降低資金成本。統一賬戶的運用可使內部資金相互調劑余缺,盡可能依靠自有資金滿足項目的資金需求,從而減少銀行借款和財務費用，降低資金成本。同時區域中心可以根據各項目對當地幣的需要，根據收款外幣和當地幣的比例，關注和研究當地幣和外幣的匯率走向，及時進行外幣兌換交易，規避匯兌風險，獲取匯兌收益。

(3) 實行資金預算,建立資金預警體系。分年度、季度、月度編制從各項目到整個區域中心的資金預算,逐級審核匯總上報。

2、加速資金流轉，提高資金使用效率

加強境外工程項目流動資金的管理，提高資金使用效率，對提高企業效益有非常重要的意義，加強項目資金流轉的措施主要有以下幾個方面：

(1) 保函保證金的管理。一般情況下，項目需要開出3種保函：投標保函、履約保函、預付款保函。投標保函，金額相對較低，時間較短;履約保函及預付款保函，由于金額較大、時間跨度較長，風險相對較大，開出銀行一般都要求不同比例的保證金抵押，一般是30%-100% 。

(2) 及時收取預付款。有相當一部分工程有預付款，開立了預付款保函后，根據合同應及時完善手續，獲取預付款。這樣就可以解決項目前期費用和設備、物資采購的資金需求。

(3) 及時收取工程進度款。工程開工后，承包人應按合同規定，每月按實際工作量提交合同規定格式和內容的月報表。由于合同規定從支付報表經業主或工程師批準到工程款支付日的時間間隔一般較長，只要在此期限內付款，就不構成業主違約，因此承包商應想方設法爭取業主早日付款。

(4) 充分利用暫定金額條款。所謂暫定金額是指合同規定的在工程量清單中列明的一項金額，當承包人提供材料、設備或遇到突發事件，而工程量清單中未列明具體的項目或單價時，由工程師確定具體的使用數額。承包商應充分利用這一條款，當可以使用暫定金額的規定情形發生時及時通知工程師，并爭取使該暫定金額包含在最近一期的支付報表中。

(5) 及時提交竣工財務報告和最終財務報告，收回工程余款。根據合同規定，承包人應在全部工程的移交證書頒發后一定時間內提供竣工財務報告，在缺陷責任證書頒發后的一定時間內提供最終財務報告及結算清單。承包人應及時按合同提交上述報告，述明業主尚需支付的款項，早日辦理工程結算與決算。

(6) 及時收回保留金。保留金即通常所說的質量保證金，由業主在每期中期支付時從應付給承包人的款項中扣除。承包人應根據合同規定，在工程師簽發工程移交證書時，向業主索回相應的保留金，在工程缺陷責任期滿后，向業主索回另外剩余的保留金。

二、加強項目的成本費用控制

對項目成本進行控制，首先應由工程專業人員和財務人員共同對項目各個階段的材料物資、設備配件、人工等成本費用制定詳細的預算和計劃。然后落實到項目的材料部門、機械部門、財務部門以及施工隊，明確各種資源的消耗定額和施工機械配置，明確完成的時間和質量要求。項目的相關責任人對項目實施進程、成本費用等進行全方位的監控。對成本費用的控制主要涉及到以下幾個方面：

1、 控制材料物資、設備的采購成本。建立合理的采購與付款控制程序，強化對采購申請、審批、采購、驗收、付款環節的控制，做到比質比價采購，大型機械設備和大宗材料采購可以采用招投標方式，保證采購過程和采購決策透明，堵塞采購環節的漏洞。

2、 控制物資材料的消耗成本。施工隊在計劃成本之內消耗各種資源，在正常情況下不得突破成本計劃，并且要保證工期和質量，盡量節約用料，防止浪費。材料部門既要保證工程施工所需各種材料的及時供應并且符合質量要求，同時要做好材料發放記錄，關注非正常的材料消耗，及時報告相關責任人予以解決處理。

3、 控制機械費的高低。機械部門既要調撥施工所需機械，還要做好所使用的施工機械臺班記錄和燃油消耗記錄，并且要保持施工機械完好率和施工機械工作效率。施工機械使用不當，野蠻操作，忽視日常保養，造成施工機械的非正常損壞，會大幅增加維修費用。機械部門應負責在計劃成本內，控制施工機械和燃油的消耗，對超常消耗找出原因，及時解決。

4、 控制人工費用。在國外施工，勞工主要是在當地雇用，雖然工資較低，但如果用工數量不注意控制，就會造成勞動效率低下。為了提高勞動效率，能包工的盡量包工，能計件、計量的盡量計件、計量。

5、 嚴把施工質量關，控制質量成本。只有搞好施工組織，合理安排施工，優化施工資源的配置，強化內部施工質量管理，才能保證施工質量，避免返工和延誤工期，從而減少由此產生的額外的成本和資源消耗，這就是通常所說的減少質量成本。

三、外賬和稅收的管理

1、做好外賬管理

根據所在國的財務會計制度、稅收政策進行的會計核算及以此為依據編制的會計報表，我們稱之為“外賬”。不同國家對會計記賬和核算方法有不同的規定，應當充分聽取當地會計師事務所的意見，了解會計核算方法和各類稅收規定，選用當地允許的、正確合理的會計核算方法和制度。外賬核算制度一旦確立，一般不要隨意改變，以保持其連續性。

2、研究稅收政策，合理避稅。

第8篇：工程項目管理前景范文

關鍵詞：工程 經濟管理 施工成本

工程經濟管理中的項目施工成本分析，主要應考慮四個數據的對比分析，即：中標預算、責任成本、計劃成本、實際成本。項目施工成本的分析要從量和價兩個方面進行分析，依據分析結果及時采取措施、落實責任分工和成果考核，以形成完整的分析、對策、落實、成果考核的全面成本控制過程。這樣的成本分析才有價值，才能有效地控制項目成本、降低項目費用，提高項目工程經濟效益。

1、項目成本分析方法及主要分析內容

1.1、項目成本分析的方法與原則

項目成本分析的基本方法主要有以下幾種：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。項目成本分析應遵循數據對比分析的原則：遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及里的分析方法。只有充分運用科學的、合適的分析方法，才能有效地發現項目成本管理中存在的問題，找出不利于項目成本控制的風險因素，及時采取解決措施。

1.2、項目成本分析的主要內容

項目成本中占比最大的是項目施工成本費用。項目施工的直接費用，是直接用于工程實體的消耗，主要包括：材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗等。這部分成本用費用在工程項目施工的直接費用中所占比例最大，在項目施工成本實際管理中較難于控制，是項目成本管理控制工作中的重點。因此，項目成本分析主要內容是對項目施工成本的分析。

2、項目施工成本分析

2.1、項目施工成本分析要求

實事求是：項目施工成本分析要充分依據實際發生的事實，運用數據對比方法，對項目施工發生的成本進行真實的評價；注重實效：項目施工成本要及時分析，及時發現問題，及時解決問題；定量分析：項目施工成本分析要充分利用統計核算、會計核算對真實記錄的數據進行定量分析，杜絕抽象的定性分析。

2.2、項目施工成本分析基礎

項目施工成本分析的基礎工作：做好合同預算、施工預算（責任成本）、計劃成本測算、實際成本的核算。項目施工成本分析要充分掌握和運用以下幾個基本關系：責任成本是按定額規范編制的，合同預算嚴格控制責任成本的編制，計劃成本參照責任成本編制。施工項目責任成本是計劃成本的限額，責任成本在不同的情況下起著不同的作用，在勞務分包中起指導性的作用；在考核項目管理業績時，起決定性的作用。計劃成本是項目詳細施工方案計劃投入費用的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標，要嚴格控制在中標預算內。實際成本是項目財務帳目中勞務分包費、材料費、機械費、項目管理費用等的實際消耗量的總和，體現實際投入的工程施工費用。在實際成本發生過程中，要及時記錄，確保成本資料的全面、完整、真實、可靠，要與計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發生成本。

2.3、項目施工成本數據對比分析

數據對比是項目施工成本分析的最基本的原則。項目施工成本分析結論主要通過成本分析過程中收集整理的數據，并根據分析需要進行數據對比得到的。數據對比分析要注重兩方面的比較分析：一是比較內容分析，主要比較施工項目管理中存在四個層面的數據，即：中標預算數據、責任成本數據、計劃成本數據、實際消耗數據；二是比較基準分析：對于施工項目成本分析要考慮時間基準，財務上一般以月、季度、年為基準。月、季度的成本分析是施工項目定期的、經常性的中間成本分析，通過月、季度成本分析，可以及時發現問題，以便于按成本目標要求進行監督和控制，確保項目成本目標的順利實現；年度成本分析，可了解一年來項目成本管理情況，總結成本管理經驗，從而達到更有效地對項目成本進行控制管理。施工項目成本分析，在考慮時間基準的同時還要考慮施工部位，才能使成本數據具有可比性。這些數據之間不同的對比可得出不同的分析結果，在分析對比中可根據項目施工的具體情況要求，定義不同的分析報表來獲得所需要的項目成本分析結果。

2.4、量差及價差分析

項目施工成本分析過程中，一般應先做量差分析，特別要注重大額虧損項的量價分析。原材料分析首先要確保預算數據和實際消耗數據在時間和部位上的同步；比較預算用量和實際用量，找出虧損原因；如是實際消耗問題，則要查找計劃、采購、領用各環節是否有問題，如有問題及時整改，如沒問題可能是預算太低，則應重新審核預算。在量差分析后，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要及時做價差分析，成本價差差額=實際耗量×價差。

3、項目施工成本分析的作用

項目施工成本分析是項目工程經濟分析的重要組成部分。項目成本中占比最大的是項目施工成本費用。項目施工成本的分析是項目成本分析的主要內容；項目施工成本的控制管理是項目成本管理過程中最重要的環節；項目施工成本分析是有效控制項目成本，降低項目成本費用，提高項目工程經濟效益的前提條件和最有力的措施。

4、結束語

工程經濟管理中的項目施工成本分析在項目成本控制管理中的應用，具有十分重要的作用。全面地推行項目施工成本分析，選用科學的、合適的成本分析方法，能有效地控制項目成本、降低項目費用，提高項目工程經濟效益。

參考文獻：

[1]李歡迪，毛喜玲.工程經濟分析在工程項目中的重要性[J].科技致富向導，2011.

[2]羅藝君.淺談工程經濟分析在施工階段的重要性[J].中小企業管理與科技，2008.

[3]韓志.工程經濟分析對工程建設的重要作用[J].廣東科技，2007.

第9篇：工程項目管理前景范文

關鍵詞：工程項目；企業管理；成本控制；經濟效益

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A 文章編號：

一、市場經濟下工程項目成本管理重要性概述

市場經濟是社會化的商品經濟，是市場在資源配置中起基礎性作用的經濟。市場經濟具有平等性、競爭性、法制性、開放性等一般特征。市場經濟是實現資源優化配置的一種有效形式。隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。因為，施工項目的管理者是建筑施工企業。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求強化組織協調工作。

首先，施工企業成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本，提高企業經濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業，之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統管理模式，將所從事的經營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據、以滿足業主對建筑產品的需求為目標、以創造企業經濟效益為目的方面上來。建筑施工企業施工項目經理部作為最基本的企業管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學的方法來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。

另外，在社會主義市場經濟中，一個建筑施工企業所反映出來的管理水平能力，表現為它能否用最低的成本去生產業主滿意的、符合合同要求的建筑產品。換言之，建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業平均成本水平，取得最大成本差異。施工產品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務，是由施工項目來完成的，要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。

還有，建筑施工企業必須對所屬的施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。建筑施工企業對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實施的關的制度、辦法提供依據。

二、市場經濟下工程項目成本控制原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。目前，施工企業要適應改革開放、搞活經濟的新形勢新環境，在市場經濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優勢占領大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉換企業經營機制的關鍵。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本，提高企業的經濟效益。

三、加強工程項目成本管理、提高經濟效益的途徑

首先，企業的經營者、管理者、生產者必須充分認識到，強化成本管理要有系統觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領市場的同時，還要眼睛向內，抓管理、降成本、增效益。為此，企業應廣泛深入地強化成本管理宣傳教育。把市場競爭的壓力，轉化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標，人人都來關心成本，主動為降低成本獻計獻策，精打細算，真正做到從我做起，就是從每個角度都要對產品成本有明確的反映。實行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識，這樣的自覺行動，企業降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。成本管理基礎工作涉及到企業的方方面面，要齊抓共管、健全內部各種規章制度、要加強法制教育加大財務監督、內部審計力度財務監察、審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務管理的負面信息，對違規、違紀現象采取有效措施，嚴肅查處，決不手軟。

另外，應改變現行的成本計劃附屬于財務計劃的做法，將成本計劃單獨納入計劃管理體系，同財務計劃平行，在企業承包經營責任制中作為指令性計劃指標考核。盡管目前對成本指標有不少爭議，從實際情況看，”可比產品成本降低率“可比性強，便于分析，仍以此作為成本考核指標為宜。按責任歸屬確定價值指標數據，計算指標完成情況，定期考核，獎懲兌現。使企業從領導到職工群眾，人人有成本責任目標，個個講求經濟效益，增強其緊迫感、責任心，真正將成本責任制落到實處。

還有，針對企業薄弱環節和降低成本的關鍵問題，制定本企業管理制度、降低成本目標和具體措施，層層明確指標，人人落實責任；充分調動各方面的積極性，把各單位降低成本目標完成情況與領導政績相掛鉤，同職工利益相掛鉤，激勵職工眼睛向內真抓實干；精心組織，在向成本要效益活動中，指標分解的細，責任明確，從嚴要求，從嚴把關，有效地提高企業全面成本管理水平。

結束語：

總之，在市場經濟條件下，企業存在的根本目的就是獲取效益，要提高經濟效益，就必須加強企業的成本管理。因此，在建立現代化制度中強調成本管理尤為重要。

參考文獻：

【1】鐘上侖;;加強建設工程成本控制提高經濟效益[J];中國城市經濟;2011年09期