知識產權管理方針精選(九篇)

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第1篇：知識產權管理方針范文

各省轄市知識產權局：

為進一步提升我省知識產權創造、運用、保護和管理能力，充分發揮知識產權在經濟社會發展中的支撐和引領作用，2017年，將對全省18個省轄市開展知識產權巡講活動。現將有關事宜通知如下，請各單位結合工作實際，認真貫徹落實。

一、 活動目的

通過開展知識產權巡講活動，全面提高我省各級各類人員的知識產權意識，引導創新主體加強和完善知識產權管理，提升運用知識產權促進創新驅動發展的能力，加快創新成果轉移轉化，優化知識產權保護環境，為加快推進知識產權強省建設提供有力支撐。

二、 活動內容

面向18個省轄市，結合各地知識產權工作實際，圍繞知識產權戰略實施與知識產權強省建設、知識產權創造、運用、保護、管理和服務等內容，邀請知識產權領域專家進行專題講座。每個市活動時間一天。

三、 活動形式

（一）多元展開。采取組織知識產權巡講活動與開展知識產權強省宣傳相結合的形式，巡講活動現場發放活動資料，進一步強化知識產權巡講效果，增強知識產權強省建設的顯示度，提升社會公眾知識產權意識。

（二）協同推進。各省轄市、省直管縣（市）知識產權局根據當地實際情況制定本地知識產權巡講活動方案并組織實施。被列為國家知識產權試點示范城市的市（縣）組織開展所在地區的知識產權巡講，并實現巡講對象全覆蓋。

（三）資源保障。各省轄市、省直管縣（市）知識產權局在組織開展巡講活動中，省知識產權局可根據各地需求提供授課師資、宣傳材料等資源保障，共同做好巡講活動。

四、 活動要求

（一）強化組織落實。各省轄市知識產權局要高度重視，主動向主管領導匯報，積極協調組織落實，確保巡講活動取得實效。

（二）加大宣傳力度。要以開展知識產權巡講活動為契機，大力宣傳知識產權工作的新形勢，重點解讀知識產權強國強省建設的方針政策，優化知識產權創造、運用和保護的良好環境。

（三）加強信息報送。各省轄市、省直管縣（市）知識產權局要及時將活動方案及活動過程中形成的照片、通訊、報道、總結等材料報送省知識產權局知戰辦。

2017年4月10日

聯系人： 劉xx

第2篇：知識產權管理方針范文

4月20日--4月26日，知識產權工作者又迎來了知識產權宣傳周暨第七個“4.26世界知識產權日”。我市按照國家、省、濟寧市知識產權局的統一部署，以深入開展保護知識產權宣傳教育，營造自主創新良好環境，切實提高我市知識產權保護水平為出發點，積極籌劃，精心組織，開展了2007年知識產權宣傳周活動，在曲阜掀起了一個“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的熱潮，收到了良好的宣傳效果。

一、確定宣傳重點，作好前期準備

4月18日，市政府辦公室根據濟寧市整規辦[2007]1號文件的要求，下發了《關于開展2007年知識產權宣傳周活動的通知》，對今年的“4.26世界知識產權日暨知識產權宣傳周”活動進行了周密部署。

《通知》確定，今年的“宣傳周”將圍繞“保護知識產權，促進創新發展”這一主題，重點宣傳國家、省、濟寧市加強知識產權保護的原則立場和堅強信心；我市保護知識產權工作的有益經驗和明顯成效；專利法、商標法、著作權法、反不正當競爭法、植物新品種保護條例、山東省專利保護條例、山東省保護知識產權行動綱要（2006--2007年）等法律法規、方針政策；保護知識產權的典型案例及啟示；保護知識產權在建設創新型城市、構建和諧社會中的重要作用；專利申請、商標注冊等知識產權保護的基本知識等內容。

二、“宣傳周”活動開展情況

1、充分利用新聞媒體開展宣傳。為使企業和社會公眾提高知識產權保護意識，了解相關法律知識，我市充分發揮電視宣傳覆蓋面大、受眾多的特點，從4月20日起在曲阜電視臺開辟“知識產權欄目”，重點介紹企業自主創新與專利保護案例、山東省著名商標案例、打擊盜版案例、企業保護商業秘密案例，連播10期以上；在4月24日組織知識產權局、工商局、文化局（文化市場管理辦公室）、農業局聯合召開電視新聞，重點介紹我市一年多來知識產權保護工作取得的成績和知識產權行政執法情況。以此來影響更多的人，使其加深對知識產權保護的印象，此舉省事省力，達到了事半功倍的良好宣傳效果。

2、開展大型知識產權宣傳咨詢活動。4月26日上午，市科技局、知識產權局牽頭，聯合工商局、文化市場管理辦公室、農業局等5家職能部門及圣陽電源、金皇活塞、興達礦山機械廠等6家“中國專利山東明星企業”，圍繞“保護知識產權，促進創新發展”主題，在鼓樓大街的“中國曲阜科技城”沿街隆重舉行了紀念第七個“4.26”世界知識產權日宣傳咨詢服務活動。市人大常委會副主任王鳴放、副市長吳霽雯及市委宣傳部的領導到場參加了宣傳活動。

第3篇：知識產權管理方針范文

關鍵詞：中小企業 知識產權 有效管理

隨著經濟進入飛速發展的階段，中小型企業逐漸成為我國所有企業的重要組成部分。在知識性經濟社會中，影響中小型企業發展的重要因素是知識產權。但是國內企業的知識產權保護意識普遍不高，整體管理水平較低，侵權行為時有發生，缺乏一種科學化、系統化、合理化的企業知識產權管理模式。制定符合我國中小型企業的知識產權管理模式，規范知識產權管理標準，多方面配合，才能做好知識產權的管理工作。

一、企業知識產權管理論述

（一）企業知識產權戰略的構成要素

企業知識產權就是企業為獲得并確保市場競爭優勢，利用知識產權保護方法取得最大經濟利益的手段。企業知識產權戰略是企業經營管理戰略的一個重要組成部分，其本身就是一個復雜的體系，有其基本結構內容，包括企業知識產權戰略方針、戰略目標、戰略計劃、知識產權法及戰略調節機制等。

（二）企業知識產權戰略的管理目標

企業拓展研發部門和市場營銷管理部門必須與企業知識產權戰略部門確定目標的過程緊密結合。拓展研發部可根據研究結果和技術的進步申請知識產權戰略的立項，知識產權戰略部門依據此立項，通過互聯網檢索相關文獻資料，與此同時，市場營銷管理部門應調查相關市場的信息并隨時向知識產權部門反饋信息，確保知識產權申請過程的完善。

二、中小型企業知識產權管理現狀

（一）申請獲取知識產權后不能很好的維護和運用

當前許多中小型企業往往到了發覺自己的知識產權受到侵害、市場被嚴重擾亂甚至擠壓、在快要失去市場時才想起維護自己的權益。

（二）不注重知識產權維護

直到今天我國很多中小型企業都沒有樹立完整的品牌意識，不重視知識產權的維護工作，對市場上出現的假冒偽劣產品不過問，濫用自己企業的知識產權行為不重視，沒有對其進行有效的干預措施還任其發展。

（三）中小型企業對知識產權管理人才的缺乏

一項數據表明，在1999年我國擁有大約一萬余擁有專利的工作人員及平均13萬中才有一個清楚專利的人員。國內擁有知識產權管理機構的企業非常少，能把企業知識產權管理和企業內部業務聯系起來的專業人才不多，致使大多數專利申請之后卻無人管理，知識產權得不到充分利用。

（四）技術創新能力不高

在近三十年的發展進程中，中國漸漸成為了制造業大國，享有“世界工廠”的美譽。但是大部分的產品是made in china （中國制造）而不是made by china（中國創造），企業自主創新的能力十分有限，企業只會一味引進國外技術，造成企業在技術引進上產生依賴性。

三、知識產權管理落后的原因分析

（一）企業方面

企業存在的問題主要在知識產權管理的方式不正確導致相對的管理效果不明顯。大多數中小型企業知識產權意識淡薄，缺乏主動性，有關知識產權管理工作沒有一定的戰略部署。在多數發達國家中，企業的知識產權都受到極大重視，認為知識產權是企業核心競爭力的重要構成要素。在我國由于過去體制的慣性思想，企業轉向知識產權管理的時間較短，其次就是過去的成果管理體系仍然影響著多數企業的發展方向，給企業知識產權管理帶來巨大影響。

（二）制度方面

制度體系的不完善，使多數中小型企業不僅缺乏自身知識產權管理意識，還會侵犯其他企業的知識產權，因而生產出一些假冒、偽造的產品，在企業發展中運用了不正當的競爭手段。因此我國中小企業的知識產權問題從根本上講就是制度方面的原因，只有完善制度改革才能有效解決中小型企業知識產權管理問題。

四、建設中小型企業知識產權管理的有效對策

（一）政府要在企業知識產權管理方面給予大力支持

政府應多與發達國家就知識產權方面的問題多溝通多交流，了解國際社會有關的知識產權法規和政策。政府行政機關應多與技術專家、知識產權法律專家進行溝通交流。企業應是知識產權保護的主要內容，企業的良好發展對整個國家的社會經濟也有一定的促進作用。

（二）不斷完善中小型企業知識產權管理體系

企業領導必須增強知識產權管理理念，使企業知識產權管理與社會環境相契合，最大程度增強企業的核心戰斗力。此外，設立完善的知識產權管理部門，增進相關專業人員，受企業決策層的直接領導也是一項必不可少的體系完善手段。

（三）對知識產權進行綜合保護

對知識產權的保護應進行綜合保護，綜合保護必須做好兩方面的工作：一方面分析是否存在被侵權的可能性，制定有關計劃減少侵權所帶來的利益損失，在發現有侵權的行為時，必須做好舉證工作，將侵權證據妥善保管，務必采用有效的、簡單的解決方案；其次就是企業自身產品侵權的可能性，相關部門必須對專利信息進行有效分析，避開不必要的風險，確定企業自身是否有相關知識產權的侵權行為。

五、結束語

中小企業若能進行有效的知識產權管理，將在企業發展前景、制定發展目標上起到重要作用。建立完善的知識產權管理制度，可提高企業知識產權管理的應用和保護，從而提高中小型企業知識產權管理的科學化、系統化。

參考文獻：

[1]于濤.國外企業知識產權管理模式分析[J].電子知識產權，2003，（6）：18-22.

[2]劉希宋，于雪霞.企業知識產權管理的特征和本質[J].科學管理研究，2008，26

[3]馮曉青.企業知識產權管理基本問題研究[J].湖南社會科學，2010

第4篇：知識產權管理方針范文

關鍵詞：知識產權管理 困境 對策

眾所周知，人類社會在21世紀已經進入知識經濟時代，經濟全球化的發展趨勢將隨著科學技術的日新月異而更加深入與突出，國家與國家之間的競爭已主要集中在知識產權方面。自20世紀90年代以來，美國等一些發達國家進入周期性經濟衰退時期。為鼓勵科技創新，美國近年制定了“拜杜法”，還先后4次頒布了《技術轉移和發明者保護法案》。這些舉措對美國擺脫經濟乏力局面，維持大國優勢地位，起到了至關重要的作用。日本為緩解經濟長期低迷狀態，近年提出了“科學技術創造立國”的基本國策，出臺了《產業技術能力強化法》（陳昌柏，2006）。曾經說過：“世界未來的競爭就是知識產權的競爭”。如今知識產權已經上升為國家級戰略高度，一個國家綜合競爭實力高低的主要衡量指標即是知識產權。國務院于2008年6月5日頒布實施了《國家知識產權戰略綱要》，決定實施知識產權戰略。這份文件高屋建瓴，確定了“激勵創造、有效運用、依法保護、科學管理”的具體方針；提出了到2020年把我國建設成為知識產權運用、保護及管理水平較高的國家的要求；凸顯了知識產權制度建設；具體規定了九個方面的措施和七大工作任務。

現代企業不僅是創造知識產權的原動力，而且還是具體管理、運用知識產權的實踐者。現代企業在市場經濟中的核心地位越來越突出，企業知識產權管理水平高低將直接關乎國家未來的競爭實力與國際地位。因此，加強并不斷深化對現代企業知識產權管理的研究不僅具有非常重要的理論意義，而且具有高度的現實價值與時代緊迫性。筆者正是基于這樣的社會背景展開本課題的研究。

企業知識產權管理的正當性

（一）知識產權管理可以為企業發展提供有效法律保護

知識產權是人們對于自己的智力活動創造的成果和經營管理活動中的標記、信譽所依法享有的專有權利（吳漢東，2009）。知識產權是國家授予的合法壟斷權，知識產權一旦獲得批準，就會在市場上形成一種強有力的競爭優勢，任何企業和自然人都不可以侵犯。知識產權管理主要內容之一就是知識產權人依據相關法律制度維護自身的合法權益。如果企業平時知識產權管理到位，對自己的知識產權的數量、內容、法律狀態以及與他人權利的界限了然于心，一方面可以從容地應對他人提出的行政撤銷、宣告無效和侵權訴訟等糾紛；另一方面則可以通過知識產權管理，將知識產權取得、實施等過程中的重要資料分類管理并完整保存，可以為維權提供詳實的證據支持。如果發現有侵犯自己知識產權的行為時，企業可以利用法律武器要求對方停止侵害行為，并賠償因侵害行為所造成的損失。

（二）知識產權管理可以有效增加現代企業財富

知識產權目前已經成為現代企業的重要資產，是一個企業的核心財富。它與有形資產一樣，能給企業創造效益。知識產權管理的有效性與科學性，將直接影響到企業的財富積累。如果企業缺乏有效的知識產權管理，就很難做大做強，很難在激烈的市場競爭中取得有利地位。

我國企業知識產權管理的困境

當今世界，全球經濟從來沒有像今天這樣聯系緊密，資本、技術、人才等各種資源可以跨越國境流動，牽一發而動全身。我國企業隨著中國經濟在全球戰略地位的不斷提升，越來越多的企業正不斷占領國際化戰略高地，中國企業也越來越受到世界的關注。伴隨著海外市場的拓展，我國企業在國外受到知識產權侵權指控的案例也大量出現，知識產權成為我國企業參與國際競爭的關鍵因素。從國內發展形勢來看，隨著《國家知識產權戰略綱要》的有效實施，知識產權在我國社會主義建設中的地位大幅提升。與國外企業相比，我國企業知識產權工作起步比較晚，真正重視知識產權工作并積極實施知識產權戰略的企業屈指可數。我國企業在知識產權管理過程中存在許多突出問題，落后的知識產權管理嚴重影響、制約了企業的快速發展與壯大。與美國、日本等知識產權管理制度比較發達的國家相比，我國現代企業的知識產權管理還存在諸多亟待解決的問題。

（一）知識產權管理機構缺失

雖然我國頒布、實施《國家知識產權戰略綱要》已有若干年，但是在實踐中，我國的許多企業仍然沒有建立完善的知識產權管理制度，沒有設立專門的知識產權管理機構和配備專業的管理人員，知識產權工作常常流于形式，缺乏切實有效的實施措施。在四川省近期調查的212戶高新技術企業中，未建立知識產權管理機構的企業占26.88%；將知識產權工作歸屬于其他職能部門管理的企業占66.04%；而設立了專門的知識產權管理機構的企業僅占7.08%（張陽，2007）。由于缺少專業化管理，很多優質科研成果最終只成為低質量的專利，其中蘊含的巨大價值被白白浪費。

第5篇：知識產權管理方針范文

關鍵詞：航空企業；科技知識產權；管理

目前，就針對于國際上的一流航空企業來說，其中存在著許多值得我們學習與借鑒的管理經驗。我國的科技知識產權管理還不夠完善，我們要加強對世界先進航空企業科技知識產權的學習和借鑒，以不斷提高航空企業的市場競爭力。科技知識是企業市場戰爭的有力武器，我國的航空企業要不斷加強對科技知識產權制度的重視，提高企業的技術創新能力、科技知識的保護和管理能力，不但要借鑒國外的先進技術知識，還要加強獨立知識產權技術的開發，只有這樣才能提高企業的創新能力和市場競爭力。

一、航空企業科技知識產權的管理問題

如果我們從專利申請的角度來看，我國的航空企業主要面臨以下問題：首先，我國的航空企業缺乏一定的技術創新能力。當前，我國的法制建設正處于剛剛起步的發展階段，還沒有建立起健全、完善的市場經濟體制，而且我國長期沒有跟隨世界經濟規則的腳步，因此要提高經濟效益，必須要加強技術創新。當前，我國的航空企業中還存在很多問題，比如經費不足、管理體制不完善、人力資源短缺、缺乏技術創新能力等。并且由于我國航空科技工業的整體水平比較低、缺乏創新能力等原因，當前我國申請的有效專利還比較少。其次，我國航空企業缺乏必要的科技知識產權意識。當前，我國航空科技工業科技知識產權在發展中遇到了阻礙，舉步維艱，根本原因就是受到計劃經濟體制管理模式的直接影響，航空企業管理人員和技術人員缺乏必要的法律意識和市場意識，形成了錯誤的科技知識產權觀念。當前，我國的航空企業中專利人以及機構比較少，即使有很多兼職專利工作者在企業中任職，但是這些人員的主要工作都是資料管理、成果管理以及標準研究等，缺乏一定的科技知識產權意識。所以，航空企業科技知識產權發展緩慢的一項重要原因就是管理人員不到位。

二、航空企業科技知識產權的管理對策

（一）構建科學、完善的科技知識產權體系

航空企業實際的知識產權管理過程中，我們可以借鑒國外先進航空企業的科技知識產權管理經驗，建立起完善的管理機構，構建科學知識產權領導和協調機構，以用于指導相關部門順利的開展工作，加強法律部門、科技知識產權部門、經營部門和科研部門的協調工作，提高科技知識產權的含金量、申請量以及授權量。根據實際工作的需要，航空企業要配備專業的研發人員以及科技知識產權管理人員，嚴格的選拔人員隊伍，要求必須從事過法律工作、科研生產以及經營管理等實踐工作，以提高科技知識產權管理隊伍人員的整體水平和專業研究能力。構建科學、完善的知識產權長效機制。

（二）不斷提高航空企業的技術創新能力

航空企業要發展成為世界一流的航空企業，就要不斷提高自身的創新能力，加強自主研發工作。在研發工作中投入足夠的資金，給行業的發展提供良好的物質基礎。當前，我國航空企業還處于起步發展階段，缺乏足夠的技術職稱，要改善這種現狀，就要采用針對性的措施：第一，加強行業的資本運作。資金是研發工作的重要物質支撐，要提高自主研發能力，就要保證足夠的資金投入，當前航空企業的資金主要來源于國家，這還不能滿足行業實際的發展需要，因此航空企業要增加資金的來源渠道，通過多方來籌集研發資金，進而提高研發工作的能力。第二，構建起完善的軍民融合創新機制。隨著科學技術的快速發展，民用高新技術也迅速發展起來，當前已經廣泛的應用在了社會中的各個領域中，并且還具有領先的優勢。航空企業要加強對國防科技以及民用科技的結合運用，將兩種科技的優勢充分的發揮出來，提高國防科技的開放性和容納性。在軍工科研生產中積極的應用民用高新技術，使軍用技術朝著民用化的方向發展，進而提高行業的創新能力。第三，注重引進先進的技術，并對其進行充分的利用，加強與世界上先進企業之間的合作。雖然我國的航空技術發展速度比較快，但是跟世界上先進的航空企業相比仍然存在較大的差距。我們在引進國外先進技術的時候，要注意不但要對技術進行借鑒，還要根據我國的實際情況加強自身的研發力度，增強我國的技術研發能力。同時要減少重復性的研究，合理的利用人力資源和物質資源。將引進的技術與自主研發充分的結合起來，以不斷提高技術創新能力。知識產權是當前國際合作中的一種重要資產，尤其是專利、商標以及技術秘密等。我國航空企業要加強與世界先進企業的合作，加強對科技知識產權的創新和保護，通過合作開發和購買的方式引進國外的技術資源，以不斷提高行業的競爭力。

（三）全面落實科技知識產權發展戰略

我國科技知識產權戰略的主體為企業，航空企業在充分了解國家科技知識產權戰略綱要精神的基礎上，加強制定科技知識產權戰略，積極的實施各種戰略謀劃，以培育出擁有自主知識產權的航空企業。首先，要完善企業的各項機制，加強實施各項科技知識產權戰略。科技知識產權是企業的核心競爭力，因此必須要構建起科學、完善的航空企業科技知識產權管理機制，以有效的保護科技知識產權。其次，要發展具備我國特色的科技知識產權技術。每個航空企業都具有不同的發展特點，因此在制定和實施科技知識產權時，要注重區別個性和共性，根據本企業的實際情況，采取恰當的科技知識管理方法，以落實科技知識產權工作。最后，加強各項政策的引導，以推進科技知識產權戰略的順利進行。

三、結語

總之，航空企業要科學、合理的管理科技知識產權，重視科研項目的立項、研制以及驗收等各項環節，將保護科技知識產權作為一項重要工作，并將其作為考核職工的一項指標；加強研究關鍵技術的科技知識產權，采取合理的措施來轉移和實施科技知識產權，進而實現航空企業的健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]于曉樂,臧春喜.航天企業知識產權工作的SWOT分析與對策研究[J].航天工業管理,2015,12:22-24.

第6篇：知識產權管理方針范文

摘要：在全球經濟已進入知識經濟時代，知識產權變得越來越重要，因為它影響到社會，經濟和其他方面，對于企業發展知識產權是一個非常重要的契機。對國內企業的有效性進行客觀評價，建設知識產權是中國對外關系戰略的基礎。應保持必要的自信，不要妄自菲薄，積極采取主動的防御策略，以避免在困境中陷入被動，與外國的知識產權交流與結合。尊重知識產權制度的內在邏輯，以防止攻擊和拒絕外部干擾，將有助于企業知識產權的合理開發。

關鍵詞：知識產權；企業發展；戰略

一、引言

伴隨著經濟全球化進程，技術革新腳步不斷加快，當今全球經濟已全面步入了知識經濟時代。知識經濟時代的重要特征是勞動產品大都以智力成果形式出現，因而作為保護個人智力成果的制度安排，知識產權制度在知識經濟時代顯得越發重要。自從貿易有關的知識產權保護協定(TRIPS) 簽訂以來，有關該協定對發展中國家經濟增長的影響以及有關最優知識產權保護水平的問題得到了大量探討，其中，關于知識產權保護對中國企業發展影響問題一直是研究的熱點之一[1]。

過去中國經濟發展在很大程度上是尋找、引進國外成熟的技術, 在特定的歷史條件下, 無論是合法還是不合法的技術運用方式, 都對中國經濟的發展有很大的貢獻。但是, 隨著中國法制的完善, 特別是加入WTO以后, 如果我們嚴格按照國際慣例、方針、規則去做, 中國原來可以獲得的知識、技術, 或者變得沒有辦法獲得, 或者要付出更高的代價。從這個意義上講, 中國企業能不能在未來培養出自己的知識, 擁有具有自主知識產權的發明、產品, 就變得非常非常重要了。否則在國際競爭中一定處于不利的地位, 你可能只是停留在給別人做加工、搞OEM , 沒有辦法創造出自己的品牌來, 那么你能夠獲得的利潤空間也就非常有限。

就企業而言, 特別是希望做大做強, 走向國際的企業, 可以肯定地說, 如果沒有自主知識產權, 這些企業要變成國際性的大公司、跨國公司是不可能的。這一點大家必須認識到。尤其我們要看到制造業這一塊, 在制造業整個價值鏈條中, 現在制造、加工所分配到的利潤越來越少, 更多的價值都附加在終端服務和研發亦即知識產權這兩頭。那么, 在未來整個全球化的價值鏈中, 中國的企業, 或者說整個中國經濟能夠分享多大的份額? 這個議題的重要性, 已經不需要多談了。

二、企業知識產權管理重要性

知識產權已經成為當今世界各國及其企業發展和博弈的重要手段，知識產權的狀況及其發展態勢將直接影響到國家和企業的競爭力。在知識產權經濟目標的指引下，市場成為檢驗管理成效的主要途徑，凡經得起市場檢驗并能夠增強企業經濟競爭優勢的管理戰略將被歸結為成功的、有效的戰略，反之，就是非理想戰略。企業知識產權的經濟目標定位建基于知識產權的基本屬性，是對知識產權進行綜合運用的必然結果。

知識產權能夠促進企業經濟利益的增長，為企業帶來相當豐厚的利潤增長。基本理由在于：

（一） 知識產權具有直接獲利能力。

這是因為，知識產權本質上就是財產權，知識產權產品本質上是財產。由于是財產，權利人當然既可以通過許可、轉讓等手段實現知識產權的利益，也可以通過擔保、證券、信托等方式獲取利益。IBM公司從1990年開始將專利收入作為一項主要的收入來源，現在其專利收入已經從1990年的3000萬美元增長到超過20億美元，相當于公司1/9的營業收入；荷蘭菲利浦公司擁有知識產權的成果數量每年增長35%，從中獲取的收入每年增長45%；英國電信這樣的國有電信公司每年挖掘知識產權和數據庫帶來的額外收入近2000萬美元[2]。

（二） 知識產權是企業競爭的“遙控器”。

“遙控器”彰顯其控制能力。著作權的控制能力在于未經許可，任何人不得復制、發行、表演、廣播、信息網絡傳播、演繹等；專利權的控制能力在于，未經許可，任何人不得制造、使用、銷售、許諾銷售和進口專利產品；商標權的控制能力在于，未經許可，任何人不能在相同或類似商品上使用相同或近似的商標。這些控制能力實際上非常強，尤甚于所有權。所以有人說，知識產權是合法的壟斷權。在某種意義上講，這樣的表述是正確的。如果違背了權利人意志，使用者的行為落入權利控制范圍，權利人就可以行使“禁止權”，通過法律、行政和技術的各種手段，維護自己的經濟利益。企業還可以運用刑事手段保護自身的財產利益。

（三） 知識產權是企業競爭的 “擴音器”。

“擴音器”凸現其輻射能力。也就是能夠將知識產權在產業鏈條中無限延伸下去，形成無限的盈利。例如，系列電影《哈里?波特》為例，在版權產業運營方面就取得了巨大的成功。作為版權利益實現主要途徑，哈利波特系列推出的7部電影全球累計票房超過63億美元。但是，電影版權所帶來的“輻射利益”遠非限定于此。“哈利波特”由電影所帶來的品牌效應使之可以輻射到不同的產業領域，包括玩具、文具制造、“哈利?波特魔法世界”主題公園、游戲軟件、網絡域名等不同的領域，帶來的經濟價值超過千億[3]。

三、圍繞知識產權的企業發展戰略

面對著知識產權帶來的機遇和挑戰，我們必須充分認識到，在全球化的今天，知識產權已經成為企業生存和發展的重要資源，如果不重視對知識產權的管理和運用、不努力提高知識產權的創造、管理、保護和運用能力，那么在激烈的市場競爭中就有可能遭遇“滅頂之災”。為此，企業必須積極做好充分的準備[4]。

第7篇：知識產權管理方針范文

行政保護是保護知識權利的不可或缺的重要手段。縱觀我國當前的法律法規，并沒有明確統一界定知識產權行政保護的概念。有的學者認為，知識產權行政保護是包括“知識產權行政授權、行政確權、行政處理（包括行政調解，行政裁決，行政復議，行政仲裁等）、行政查處（包括行政處罰，行政強制等）、行政救濟、行政處分、行政法制監督、行政服務，等等”的全面保護。或認為，“知識產權行政保護是行政機關對知識產權的全面保護，指行政機關根據法定職權和程序，依據權利人申請或其他法定方式，履行職責，授予或確認權利人特有權利，管理知識產權使用、變更、撤銷等事項，糾正侵權違法行為，保護各方合法權益，維護知識產權秩序的活動。這兩者表達方式雖然不同，但基本可以涵蓋我國目前關于知識產權行政保護的具有代表性的主流觀點。

知識權利行政保護，廣義上來說，是指相關國家行政管理機關在遵循法定程序和運用法定行政手段的前提下，依法處理各種知識權利糾紛、維護知識權利秩序和提高知識權利社會保護意識，從而有利于知識權利制度揚長避短的一種保護方式。首先，保護主體是國家各級涉及到知識權利的行政管理機關以及被這些行政管理機關授予相關執法權的其它社會組織；其次，執法的依據是國家立法機關制定的相關法律，國務院制定的法規，國務院各部委制定的部門規章，以及各省，自治區，直轄市制定的地方規章；第三，針對的對象是各種侵害知識權利的行為，且這種行為沒有達到刑事犯罪標準；最后，保護的主體須是運用行政手段來保護權利人的合法權益，且運用行政手段處理知識權利侵權案件是最重要的內容。

二、行政法對知識權利的保護措施

知識權利的行政保護措施直接體現著知識權利的行政管理機關權力的大小、范圍，也體現著國家在特定時期對知識權利保護的注重點，以及隨著市場經濟發展和人民社會實踐中的需要而改變和發展的趨勢。狹義上，知識權利的行政保護措施主要有：知識權利申請的受理，審查，知識權利的行政授權，知識權利行政確認、知識權利糾紛的行政處罰、行政復議、行政調解、行政裁決等行政法制監督及行政管理服務。廣義層面的知識權利行政保護則主要是指中央和地方行政機關制定的各層次的知識權利保護戰略以及法律方針政策層面的知識權利行政保護措施等內容。我國知識權利應該獲得全面、有效的保護，以應對和解決社會生活中不斷增長的權利需求。知識權利的有效運行，也離不開行政機關的介入。

三、行政保護知識權利的必要性

l.知識權利行政法保護有利于建立良好的知識權利法治環境，是我國和平發展的國際環境的需要，也是深化改革、促進我國經濟又好又快健康發展的需要。經濟的發展使競爭的焦點由過去對物質資源的爭奪，轉向對知識權利的爭奪和保護。涉及知識權利的產品的產值在世界各國尤其使發達國家的國民生產總值中所占的比重越來越大。科技和人才的競爭實際上就是知識權利的競爭。

第8篇：知識產權管理方針范文

近年來，江蘇在知識產權保護和管理方面做了大量卓有成效的工作，大大促進了自主創新。目前，培育具有自主知識產權的核心競爭力，正成為江蘇在新一輪競爭中搶抓機遇、搶占先機、搶占制高點的重要抓手。

早在2006年，省科技廳、省財政廳就聯合印發《江蘇省自主創新產品認定管理辦法(試行)》，規范江蘇省自主創新產品認定管理工作，鼓勵企業開展自主創新。自主創新產品的條件中包括：在國際上屬于自主研究和開發，擁有全部知識產權；在國際上突破關鍵核心技術，擁有自主知識產權；對現有產品實現了工藝、結構、材料及性能等方面的根本性改進，擁有自主知識產權等條件。省委省政府2006年出臺的鼓勵和促進科技創新創業的50條政策，其中有近30條都與企業創新相關，為推進企業自主創新營造了前所未有的良好環境。

2009年，江蘇省人民政府頒發了有關知識產權的綱要性文件――《江蘇省知識產權戰略綱要》，提出近五年六個方面的任務，即推動知識產權創造、促進知識產權運用、強化知識產權保護、加強知識產權管理、健全知識產權服務體系、加快區域知識產權發展；并從組織領導、政策導向、獎勵機制、資金投入、文化建設、人才培養、交流合作、督導評估等方面提出相應措施。《綱要》的頒布實施，是推進創新型省份建設的重要戰略舉措，標志著江蘇知識產權事業進入新的歷史階段。各地、各部門合力推進知識產權戰略綱要貫徹實施的工作格局逐步形成，蘇州出臺了《貫徹落實(國家知識產權戰略綱要)加快構建知識產權高地的若干意見》，徐州了《徐州市知識產權戰略綱要》，鎮江市出臺了《關于加強知識產權工作的指導意見》，淮安市出臺了《關于大力推進知識產權戰略的實施意見》，另有7個省轄市和部分縣(市、區)也啟動了本地知識產權戰略綱要編制工作。這些舉措，增強了我省知識產權創造、運用、保護和管理能力，對加快創新型省份建設步伐，促進經濟社會又好又快發展起了積極作用。

2009年1月，我省在全國率先出臺了《企業知識產權管理規范》的地方標準，這是江蘇在組織實施知識產權戰略方面的一項重要探索。它規定了企業知識產權管理的方針、要求，以及資源管理、運行控制，合同管理、檢查、分析和改進，為全省企業提供了一套從事知識產權管理工作的指南，對提升企業知識產權的綜合管理能力和戰略運用能力，具有十分重要的意義。隨著這一地方標準的頒布與實施，近百家企業建立了專業專利信息數據庫，1000多家企業建立了知識產權制度，160家企業列入省級知識產權戰略推進計劃承擔單位，從而進一步提升了企業知識產權管理的綜合能力。

近年來，江蘇還大力推進了科技創新與知識產權工作的有機結合，著重培育知識產權龍頭企業，積極引導企業把知識的價值和優勢，轉化為現實生產力、市場競爭力和文化軟實力。2009年江蘇重點培育了具有自主知識產權及核心競爭力的優勢企業200家，大中型企業基本擁有專利，具有自主知識產權和自有品牌產品銷售收入占規模以上工業企業銷售收入的比重達35％，今年預計將達到45％。通過對重大科技成果轉化項目設立專利考核硬指標，使1600多項優秀專利技術得到有效實施。

我省在運用知識產權制度促進自主創新方面做了不少有益的工作，極大地推動了各企業自主創新能力的提高，但仍然存在一些迫切需要解決的問題，主要表現在：

知識產權保護觀念有待進一步提高。據不完全統計，近年來江蘇企業僅在對美貿易中遭到“337”調查的案件已有13起，其中有11起涉及專利侵權，涉案企業20余家，涉案金額高達1.64億美元。我省不少企業還不能從市場的角度真正理解知識產權的深刻內涵，對保護知識產權的重要性缺乏足夠的認識，沒有采取必要的保護措施。一項成果研發完成，首先想到的不是申請專利，確定成果的合法地位，而是找專家組織鑒定會。重成果的鑒定和評獎，不重成果的市場價值，產生不良后果，導致本應獨享的技術成果被他人用作與自己競爭的法寶，甚至發明人反遭侵權。

知識產權管理有待進一步完善。在知識產權管理中，企業的產權管理制度的建設是關鍵。我省的許多企業尚未建立專門知識產權管理機構，不僅中小企業基本沒有專門的知識產權機構，具有專門知識產權機構的大型企業屈指可數，對知識產權的管理也不夠完善。有些開展了知識產權工作的企業，往往限于一般的管理和一些表面零碎的工作。如果企業知識產權管理水平不進一步提升，將可能導致創新能力下降、市場競爭力和市場份額降低，給企業造成不良影響。

自主知識產權質量有待進一步提高。創新性的自主知識產權作為核心競爭力。其體現不僅是數量的多少，更重要的是其質量的高低，與國內不少省份一，樣，我省企業獲得的自主知識產權的技術創新成果不僅在數量上比外國少，而且在質量上也存在著差距。尤其是在信息領域、計算機領域、醫藥領域、生物領域、通信領域、半導體領域所擁有的知識產權的比例較低，具有更高技術含量的原創性技術的開發和申請知識產權不多，這使得我們的創新空間受到擠壓。

擁有自主知識產權的科技成果有待進一步轉化。江蘇是我國科技與教育大省，擁有較豐富的科技資源，高等院校100余所，現有科學研究與技術開發機構2170多個，各類科技人員200萬余人，均位居全國前列。近年來，江蘇以重點高等院校和科研院所為主體的知識創新體系得到了長足發展，其中一部分已成為代表國家水平的研究開發與人才培養基地。但是，由于觀念、體制機制和發展環境等方面的原因，不少擁有自主知識產權的科技成果沒有得到及時有效地轉化，科技優勢未能較好地轉化為經濟優勢，這在一定程度上制約了我省自主創新的良性發展。

面對經濟全球化趨勢，知識產權已經成為企業參與國際市場競爭的一道關鍵門檻，同時也將是企業進人國際市場的一項重要法寶，企業應當充分認識到知識產權的重要性。企業高層領導要從觀念和意識上認識其重要性和緊迫性，提高自我保護意識，以謀求最大創新利益，重視并學會合理利用知識產權這一利器，來維護自身的合法利益。要從根本上轉變那種重發現輕發明、重論文輕專利的觀念，把知識產權工作作為企業管理與自主創新的一項重要內容來做，把知識產權作為競爭和發展的重要資源，提高企業的競爭能力。

建立專門隊伍服務自主創新。企業內部設立專門的知識產權部門，由專業隊伍負責整個企業的知識產權工作，已經成為現代大型企業的共識。只有這樣，企業的知識產權保護工作才能做到實處，在廣度、深度和力度上真正滿足企業參與日趨激烈的國內外競爭的需要。為此，我省企業特別是一些自主創新成分較多、對外經濟交往頻繁的企業，應有專門的機構和固定的知識產權專職人才來從事知識產權工作。同時，定期對參與企業技術創新活動的主要研發人員和管理人員進行知識產權保護基本知識的培訓，增強其知識產權保護意識和管理技能。

第9篇：知識產權管理方針范文

汽車設計公司屬于技術先進型服務企業（高新技術企業），其客戶群體多為國內自主品牌汽車生產企業，承擔著提升自主品牌汽車設計水平、促進我國由汽車制造大國成為制造強國的社會責任。實現《中國制造2025》分三步走的制造強國戰略目標，需要制造業提升技術創新能力。科學有效的技術管理則是提升企業技術創新能力的關鍵。

關鍵詞：

技術管理；產品研發；技術標準；創新能力

1引言

汽車設計公司承擔的整車產品研發項目，一般是以項目制進行管理。在整車產品開發工作中，項目團隊經常要面對以下幾個問題：（1）客戶的輸出要求與輸入不匹配，資源不足、影響研發工作進度。（2）將產品研發與技術開發混淆，不但增加了產品研發的費用，還存在著產品技術成熟度低、延期交付導致產品過時，缺乏競爭力的風險。（3）研發人員習慣于以自己熟悉的業務模式進行項目操作，創新能力不強，難以提高設計水平。（4）缺乏知識、經驗的積累，不同項目團隊之間的經驗難以共享，低水平的重復開發導致研發成本增加。（5）部分研發人員缺少主機廠工作經歷，對產品的工藝性考慮欠佳，生產成本和質量成本控制不到位。為解決上述幾個問題，需要汽車設計公司依靠有效的技術管理提升創新能力及研發水平。以客戶（主機廠）的視角進行車型研發項目的策劃，為客戶提供最佳解決方案。

2企業技術標準體系管理，提高研發質量及工作效率

企業技術標準體系的管理包括國內外汽車相關法規標準的收集與管理、企業技術標準體系的維護、汽車產品開發項目的法規標準解讀等。

2.1汽車相關法規標準動態信息收集

掌握汽車法規標準、政策的動態是有效進行“合規性”分析的依據。法規標準的制修訂動態還為前瞻性設計提供了標準依據。為了能做好這項工作，專門制定了法規標準動態信息收集的流程，規定了信息整理的原則和的方式。為了能對法規標準體系的動態信息便于檢索和使用，已經制定了國內外汽車標準體系的動態信息庫管理制度，除每月動態信息簡報外，還建立了汽車相關標準的明細表，對標準的制修訂信息按月進行更新。當有強制性標準后，第一時間以郵件的形式通知到各工程院領導和相關責任工程師及所屬部門。

2.2企業技術標準體系維護

企業技術標準體系的管理是技術管理的另一項重要工作。要對企業標準體系進行整合，將標準分級管理，為此，歸口編制了《企業標準管理規定》等系列管理標準，對技術標準的制修訂工作有了非常明確的管理流程和方法。個別研發人員對企業標準體系的建立與維護工作重視不夠，沒認識到標準編寫工作的內涵。為此，組織相關部門的標準協調員（各研發部門負責標準管理的人員）進行培訓，講解標準的制定并不僅僅是“編寫”，而是研制！標準的制修訂過程就是標準起草人、評審人員互相交流、學習的過程。

2.3汽車產品研發項目法規標準支持

在汽車產品研發項目中，除了進行“合規性”分析外，還承擔著引用標準的有效性識別和重要條款解讀的工作。技術標準的引用是否合理，標準體系是否協調，是否需要對標準的條款進行裁剪是一項重要工作。面對不同的目標市場，標準的引用就會較大的區別。例如國內市場車型，碰撞星級的劃分與國外有較大的差別。

3整車項目開發流程管理

3.1產品研發以項目制操作，保證資源需求

專業的汽車產品設計公司具有獨特的資源優勢,在為客戶提品設計服務時,依照項目啟動管理程序進行立項、成立項目團隊，制定初步的研發計劃，進行產品預研。項目團隊由各專業技術人員、技術專家、項目管理人員組成。研發人員的知識水平、人員配備等應滿足項目需求。項目的周期、預期的輸出產品均應在立項時予以充分的考慮，與客戶進行充分的溝通，確定項目的輸入/輸出需求后提出各項資源需求及配置計劃，進行項目啟動的前期準備。立項報告批準后組織召開項目啟動會，批準項目執行計劃，研發項目正式啟動。

3.2研發工作流程化管理，提高執行力

整車產品的研發一般分為項目策劃、概念設計、工程設計、樣車試制及試驗等階段。根據交付的節點及各階段的輸入輸出要求，設定關鍵節點（也稱閥點）。在研發的各個節點都需要對輸入/輸出進行評審，評審的內容和方法根據專業的不同或客戶的要求不同而有所區別。各節點的評審準則和內容均須滿足相關的標準或技術條件。項目研發團隊按《項目執行計劃批準書》的交付節點進行設計和評審，嚴格執行“評審不通過不開閥”的原則。當遇有“讓步接收”的情況時，應評估讓步接收的風險，并確認風險可控。

3.3風險控制管理，有效進行輸入輸出評審

風險控制貫穿研發項目始終。從項目預研階段開始就需要進行各方面的風險分析。不但要對項目本身的資源、技術要求等進行分析，還要對客戶及供應商進行信譽評估。技術成熟度的評估在全新項目開發中尤為重要，但在國內汽車產品開發中鮮有進行成熟度評估的先例。技術成熟度的評估還應結合目標市場、客戶群體、市場定位進行分析，并分析新技術開發對項目時間的需求及成本控制的影響。對于造型創意的評審，如果客戶有自己的見解，有可能出現知識產權侵權風險時，應提示客戶代表并做好記錄，雙方簽字。

4知識管理，保護核心技術、規避專利侵權風險

知識管理是技術管理的一個重要組成部分，它不但包括專利、著作權、商標的管理，還包括非專利類的專有技術、商業機密管理。在整車研發項目工作中，知識的管理不但可以有效保護核心技術，還可以規避知識產權侵權風險，更可以提高工作效率、減少低級失誤，提升研發人員的創新能力等。

4.1知識產權保護

知識產權保護包括專利申請、注冊商標、著作權、專有技術等。對于汽車設計公司而言，最重要的是商標、專利、著作權的三項工作。有些研發人員和部門負責人對知識產權的保護意識比較淡薄，甚至存在著某項創意或發明已經可以申報專利時，卻認為只要對外保密，就不會造成被侵權風險。對于這樣的認識，需要進行誘導：并不是你保密了就不會被侵權，而是還存在著侵他人知識產權的風險。

4.2知識產權侵權風險規避

汽車新產品的開發，知識產權侵權風險的規避是一項重要的工作。為了使自己研發的產品具有自主知識產權，需要進行專利查詢。專利查詢工作要求知識產權管理專員不但要根據項目組的要求進行專利查詢，還需要對近似的專利、系族專利進行查詢。知識產權侵權的識別是一項技術含量高的工作，要求相關人員不但要掌握專利檢索的技巧，還要對專利侵權風險項進行有效識別。這需要進行大量的經驗積累和相關法律的理解與運用。

5新知及新技術培訓管理

5.1合理采用新標準、新工藝、新技術，進行前瞻性研發

“把握行業趨勢，建設卓越團隊，為客戶提供最佳解決方案”是公司的質量方針。為了實現質量方針目標，就需要掌握市場動態，對新標準、新工藝、新技術進行消化吸收，進行前瞻性的產品研發。只有這樣，才能做到“把握行業趨勢”！也只有這樣，才能實現以市場為導向。采用新標準、新工藝、新技術應做到合理、實用。應結合客戶的工藝水平，目標群體、市場定位、銷售策略等綜合考慮，經過用戶調研、性價比分析評價后確定。也就是“為客戶提供最佳解決方案”。

5.2信息化管理，迎接汽車工業4.0的挑戰

《中國制造2025》被稱為中國工業4.0。縱觀中國工業的現狀，汽車工業是最有可能率先實現中國制造4.0的。我國現在已經是汽車制造大國，但還不是制造強國。汽車工業發展水平還停留在工業2.0、3.0，實現汽車工業4.0就要采用2.0、3.0、4.0并行推進的發展模式。汽車工業4.0目前還缺乏完善的頂層設計，但對于專業從事汽車產品研發服務的高科技公司而言，為用戶定制技術發展路線圖、進行大數據規劃、信息化管理規劃、智能化設計等將是技術創新，產品創新的重要工作。創新既可以是技術創新，也可以是產品創新，還可以是集成創新。創新并不等于技術先進，也不是發明創造，而是將創意、發現、方法應用于實踐并產生經濟效益的活動。

6團隊管理

6.1技術培訓，提高研發人員技術素養、提升創新能力

為實現《中國制造2025》的目標，知識的更新是非常必要的。為了開拓設計思路，把握市場動態，制訂了部門內部的知識分享制度，定期對本部門的員工進行新知共享培訓。每月內部培訓的時間不少于4小時。培訓的形式既可以是授課講解，也可以是討論互動。培訓的效果在日常工作中進行有效性評價。

6.2各司其職、各負其責、各安其分、各有不為

部門內員工定崗定責，在部門內設置法規標準體系主管及知識產權管理主管，并配備相應的崗位人員。為防止員工休假仍能不影響工作或減小不利的影響，部門內實行“A、B”崗位。所謂“A、B崗”就是甲員工主責某項工作，即“A崗”，另兼任乙員工的工作，即“B崗”；同理，乙員工的主責對他來說是“A崗”，而他兼任甲員工的工作就是“B崗”。這樣安排就可以明確工作內容及職責權限，使員工各安其分。所謂“各有不為”是指：除了進行校對工作外，不再做重復的工作，提高工作效率。這樣做有一定的風險，就是“把關”不嚴。但是，也正因為如此，可以激發員工的責任感，消除了依賴思想，反而提高了工作質量。

7結語

挑戰汽車工業4.0，需要頂層規劃。在頂層規劃不完善的情況下，以汽車產品研發為主業的現代技術服務企業，應練好內功。抓技術管理，促技術創新能力的提升，為用戶提供最佳解決方案。技術管理對技術創新具有重要作用，它既是一個管理方法，還是一門管理藝術，技術管理者應掌握并實踐這門藝術。

參考文獻：

[1]林聲，顧元杰，龍春滿.中國工程師技術方法全書.遼寧科學技術出版社.1994.

[2][美]瓦茨•S•漢弗萊技術人員管理.清華大學出版社.2002年9月.