固定資產管理趨勢精選(九篇)
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第1篇：固定資產管理趨勢范文
關鍵詞：事業單位；固定資產；管理現狀；措施
固定資產是事業單位再生產和擴大再生產的物質基礎，它的技術水平和數量多少，標志一個事業單位的科學發展和生產能力的水平。固定資產是事業單位再生產和擴大再生產的物質基礎，它的技術水平和數量多少，標志一個事業單位的科學發展和生產能力的水平。固定資產是事業單位重要的生產要素之一，科學合理管理好固定資產有利于提高使用效率，實現保值和增值，增強事業單位的核心競爭力。一般固定資產在事業單位資產總額中都占有較大的比例，固定資產管理好壞足以決定了事業單位整體資產管理水平。不少單位只重視流動資產的管理，而往往忽視固定資產的管理。
1 固定資產管理存在的一些問題
（一）資本化的固定資產后續支出與費用支出不能準確劃分。《事業單位會計準則》取消了金額性認定標準，將事業單位的固定資產定義為具有下列特征的有形資產：（1）是為了生產商品提供勞務、出租或經營管理而持有的；（2）使用壽命超過一個會計年度。由于固定資產的確認模糊，而一個會計年度認定難以準確界定，如果對事業單位需要進行利潤考核，完全可以將固定資產后續支出在資產與費用之間進行調節，從而使事業單位會計信息失真。而稅法在對兩者的區分標準上比會計核算中的規定更加明確和直觀，除了會計和稅收均確認為當期費用以及均確定為資本性支出外。
（二）部分事業單位固定資產的賬實不相符
不少事業單位或者單位固定資產內部管理混亂，責、權不明確，固定資產管理的一系列制度沒有很好的建立、健全，固定資產報廢、損失，未及時辦理相關手續，導致丟失或者損壞報廢的固定資產仍然長期掛賬，也沒有及進進行賬務處理。新購進的固定資產未記入固定資產賬，而從成本費用中直接支出，不利于準確核算成本，影響單位利潤。固定資產報廢手續不健全，導致了還有價值的固定資產沒有及時地收回殘值。
2 針對事業單位固定資產存在問題的應對措施
（1）完善管理體系，健全管理制度。
建立健全一整套的固定資產管理制度，強化監督與管理。實物管理部門和財務部門相互配合，對本單位固定資產的采購計劃、招標定購、保管使用、維護保養、報廢處置直至退出本單位全過程，進行全面的核算管理。明確落實好各部門的責任人，及其管理負責的財務清單。
（2）加強在建工程管理，及時辦理在建工程轉固
對大項工程應配備專職工程會計，準確核算在建工程項目，工程完工時應成立由財務部門、項目管理部門、資產管理部門、資產使用等部門的人員組成的專業"解包小組"參與人員應當包括對固定資產及其分類、存放地點、建筑安裝、工程決算、財務結算等與固定資產劃分、管理、使用相當熟悉的人員，準確的對在建工程進行解包核算，合理確定固定資產入賬項目及價值。
（3）提高固定資產管理人員的業務素質，加強電算化對固定資產的管理。
隨著事業單位的持續發展，對固定資產管理人員業務素質要求越來越高。事業單位應注重培養復合型的固定資產管理隊伍，強化固定資產管理內容的宣傳和教育，提高對各部門設備的使用或變動的監管力度。要與時俱進逐步采用計算機核算與管理固定資產，利用其強大的數據處理能力，既能及時反映固定資產增減變動及使用情況，又能提高工作效率。
（4）完善定期抽查盤點制度
建立健全定期抽查、盤點制度，是保證事業單位固定資產完整、及時發現處理問題的重要舉措。事業單位至少每年年底要進行一次固定資產盤點工作，由公司領導、財務部門、實物管理部門、資產使用部門組成盤點工作小組。全面地對資產進行一次清理、抽查和盤點，發現問題及時處理解決，以確保年度決算的真實。摸清家底，將固定資產進行詳細摸查，將需報廢資產、在用資產和閑置資產分門別類的進行匯總，做到心中有數，防止國有資產流失。
參考文獻：
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第2篇：固定資產管理趨勢范文
關鍵詞：固定資產；閑置；績效；行政事業單位
中圖分類號：F830.31 文獻標識碼：B 文章編號：1674-0017-2017（3）-0095-03
一、固定資產閑置成因分析
（一）政策制度方面。根據2011年《黨政機關公務用車配備使用管理辦法》，車輛配置數量和標準都將下調。2013年《關于黨政機關停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》要求各級黨政機關按照規定面積配置辦公用房。超標準配置的，應予以清理騰退；已經出租、出借的辦公用房應予收回。2016年財政部等五部門出臺了《中央行政單位通用辦公設備家具配置標準》，對電子設備和辦公家具等用品配置的價格標準、規模數量作出了上限規定，對使用年限作出了下限規定。
（二）采購配置方面。采購計劃不盡科學。現行預算管理體制下，主要根據經費指標管理固定資產規模，對于固定資產的結構、檔次與數量等無實質性的約束，容易造成固定資產閑置。采購方式不盡合理。上級集中采購容易忽略產品的地區兼容性和售后服務，與需求者無法達到有效銜接，導致產品使用效率不高。另外，采購時限長，為保障履職需要，大多數基層單位往往提前備貨，產生閑置。
（三）績效管理方面。缺乏科學計量方法。固定資產投入產出比難以計量。日常管理手段不多，對固定資產的使用保養也缺乏獎優懲劣工作機制。缺乏協作配合機制。會計財務部門、財產管理部門和固定資產使用部門統籌管理固定資產的績效水平不高。
二、固定資產管理使用效率評價體系
為提升固定資產管理使用效率，本文引入績效評價體系，采用定性與定量相結合的方式衡量固定資產管理使用效率，實現固定資產全生命周期的精細化管理目標。
（一）固定資產管理使用效率評價指標體系。1.評價體系。采用層次分析法1對被評價單位固定資產管理使用效率進行評價。定性指標取決于日常管理的客觀評價，具有一定的主觀性。定量指標依賴存量數據的統計匯總，評價主體的主觀性影響不大，但標準科學性至關重要。
2.評價原則。一是全面性原則。即對固定資產管理使用實施全方位評價，涵蓋制度制定、組織管理、分配使用、日常管理等全過程。二是可操作原則。評價目標準確合理，評價方法易于操作，評價標準設置科學，評價數據便于采集。三是公平性原則。評價內容和標準不隨意發生變化，結果體現真實、客觀、公正。
3.評價內容與指標框架。主要分制度體系、組織機制、使用效率、日常管理和其他五個部分。制度體系（18分）由固定資產管理制度、集中采管理制度、車輛管理制度、駕駛員管理制度和電子化設備管理制度幾個部分構成。組織機制（16分）由組織領導、協調溝通、履職盡責和業務能力四個部分構成。使用效率（40分）由辦公用房使用率、辦公人員人均辦公面積、計算機使用率、辦公自動化設備（含業務用計算機）使用率、車輛使用率、車輛使用效益、發行機具利用率、部門辦公家具使用效益、固定資產績效和其他十個部分構成。日常管理（18分）由預算編制、日常管理、采購、處置四個部分構成。其他（8分）由工作業績和工作差錯兩部分構成。
評分結果分別為：
A等，85分以上。建立了良好的固定資產內控機制，內控制度適應業務工作發展的要求，固定資產管理使用高效科學。崗位職責履行充分、資產效益實現最大化、經濟效果明顯。
B等，70-85分。組織機構健全，規章制度比較全面完整，基本適應業務發展的要求。能夠合理有效地配置和利用資源。內部控制有效，管理較為規范，固定資產使用管理基本達到要求。
C等，60-70分。能夠較為合理地配置和利用固定資產，內部控制基本有效。從業人員認同內部控制制度，存在管理漏洞和弱點。固定資產管理不到位，有閑置與非正常損壞現象，但未產生重大且明顯的負面影響。
D等，綜合評分60分以下。內部管理松懈，內控制度嚴重缺失，工作質量較差，固定資產沒有得到合理的配置和使用，對業務工作的正常開展造成重大的約束，存在著較大的財產損失風險，亟需對固定資產管理工作開展整頓清理。
4.做好評價注意事項。評價指標體系在基本面上對固定資產管理使用效率開展趨勢性判定，應用上述評價指標體系應關注以下三點：一是對每類固定資產評價的精準度不盡相同，因此，要明晰各類固定資產權重，結合不同類別固定資產評價結果，綜合考慮總體評價等級。二是對部門、單位間的固定資產管理使用效率開展對比應用價值較強。既可以分析某一單位、部門固定資產管理使用效率的變化趨勢，也可以在部門單位間開展橫向比較分析。三是評價指標體系應運用計算機系統，實現自動加權匯總，并進行動態監控和實時分析，實現快速反應、有效反饋、綜合利用。
三、固定資產管理使用效率實證分析
按照評價指標體系，結合某行政事業機關下轄5家機構固定資產現狀開展評價測試。
（一）定性指標分析。為減少評價的主觀隨意性，由5名工作人員對固定資產定性評價指標打分，并選取平均分作為最終結果。詳見表1。
（二）定量指標分析。考慮到房屋及建筑物類、機械器具類、電子設備類和運輸工具類資產占比較大，重點對上述四類固定資產管理使用效率進行定量分析。詳見表2。
經評價測試，該單位固定資產管理平均分為70.8分，評級結果為B級，其中，C級單位2家，B級單位3家。總體來看，固定資產管理組織機構相對健全，規章制度比較全面完整，內部控制相對有效，能夠較為合理地配置、利用固定資產；同時，也存在制度執行不到位、日常管理有差錯、固定資產管理使用效率較低、有閑置固定資產、非正常損壞固定資產等問題。
四、加強固定資產管理的建議
（一）明確各方責任意識，建立約束監督機制。管理處置閑置固定資產是厲行節約反對浪費的舉措，要建立內部約束和監督機制，健全固定資產管理責任。明確固定資產管理各部門職責，做到分工明確、責任落實、管理有序，不斷提升相關主體部門管理固定資產的主動性、自覺性和積極性。同時，要強化內外部監管，對內，內審、會計財務等部門要對閑置固定資產處置工作開展專項監督檢查，督促問題整改落實到位；對外，要協助財政部門探索嵌入式無縫監管的工作模式，保障法規制度有效落實。
（二）完善評價指標體系，建立實時監測機制。繼續探索研究固定資產管理使用效率評價體系，完善指標，增強評價的科學性與準確性。建立實時監測系統，構建固定資產評價數據信息庫，實現同一部門、同一單位時間序列固定資產管理使用效率可測算、可對比。積極運用評價體系，構建固定資產管理使用效率自我修復完善、上級行輔導改進兩條工作路徑，引導固定資產管理工作進入指標化、科學化、規范化、高效化的工作軌道。
（三）妥善處置閑置資產，建立周期管理機制。閑置固定資產管理是當前行政事業機關面臨的重要課題，應圍繞固定資產生命周期，破閑置資產處置難題。源頭上禁止超標準、超規模配置固定資產。對于存量閑置固定資產，提出分類處置意見。建筑物類閑置固定資產可由上級機構統一調配使用，用于建設數據信息異地備份中心、業務展覽館等。運輸工具類固定資產可結合公務用車改革一并處置。電子設備類固定資產可探索有價轉讓、對外捐贈等處置手段。
（四）加強日常資產核算，建立溝通協調機制。閑置固定資產管理涉及單位內部各部門，會計財務部門作為牽頭部門要切實履行職責，與固定資產管理、使用部門加強溝通協調，強化日常賬實、賬證、賬卡核對，定期清查固定資產并將清查結果與卡片進行核對，確保固定資產核算及時、準確，為提升固定資產管理使用效率、有效處置閑置固定資產提供扎實的核算數據支持。
（五）注重文化理念引領，建立勤儉節約機制。固定資產管理使用效率提升涉及每個部門、每位員工。整規建制是剛性約束，與此同時，更應強化“節約資源、愛護資產、提升效率”的文化引領和理念重塑。大力弘揚中華民族“勤儉持家”傳統美德，引導、教育員工不“貪大求全、喜新厭舊”，從正確使用固定資產、細心保養固定資產做起，努力實現“物盡其用、挖潛提效”的目標，最大化發揮固定資產管理使用效率。
參考文獻
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第3篇：固定資產管理趨勢范文
關鍵詞：事業單位；固定資產管理；思考
引言
隨著事業單位的深入改革，固定資產管理在事業單位發展過程中的重要性更加突出，固定資產管理對于事業單位履行社會職能以及提供社會公共服務具有積極作用。事業單位應當加強對固定資產的管理，充分發揮固定資產的作用價值，但是目前仍有部分事業單位的固定資產管理工作存在一定的問題，這些問題給事業單位加強固定資產管理工作增加一定的難度，因此，事業單位應當深入分析產生問題的原因，采取有效措施進行解決。
一、事業單位加強固定資產管理的意義
（一）有助于事業單位完善內控制度事業單位通過加強固定資產管理能夠有效改進單位內部控制制度中存在的問題，完善內部控制制度。內部控制制度對于事業單位的固定資產管理有一定的約束指導作用，同時內部控制與固定資產管理相互成就，事業單位可根據固定資產管理中出現的問題，對內部控制度進行改進，保證內部控制制度的全面性，保證內部控制制度能夠更好地約束控制固定資產管理工作。
（二）保護資產的安全完整事業單位的資金收入大多都來自財政部門撥款，固定資產的采購也使用財政資金，所以事業單位的固定資產實際上也是國有資產，因此保證固定資產的安全完整是非常有必要的。事業單位通過加強固定資產管理，嚴格控制各個管理環節，固定資產的采購、使用管理、監督、維修等都有專人處理，事業單位可隨時了解固定資產的用途、使用現狀以及資產狀態，對資產的使用過程和報廢處置環節加強監督，避免出現資產閑置浪費、丟失以及處置不合理的情況，最大限度地保證固定資產的安全和完整[1]。
（三）提高事業單位的社會服務質量固定資產是事業單位內部資產的重要組成部分，是事業單位履行社會職能和提供社會公共服務的重要基礎。事業單位利用固定資產管理，不斷優化單位內部的各項資源配置，確保事業單位的各項經濟活動都能順利進行，避免運營風險，為事業單位提高社會服務質量夯實基礎。
二、事業單位固定資產管理過程中存在的問題
（一）固定資產管理意識薄弱部分事業單位的管理層人員以及員工對于固定資產管理的認識不全面，固定資產管理意識薄弱，不熟悉固定資產管理工作，無法對事業單位的固定資產管理工作提出有效建議。事業單位的管理層人員較為重視固定資產的購置，忽視資產配置，比如某事業單位根據年度預算計劃購置固定資產，但是并未注重資產的實際價值以及實用性，使得固定資產浪費，占用較多的財政資金。事業單位在分配固定資產時缺少完整的分配機制，固定資產的使用效率受到影響[2]。另外，事業單位的固定資產管理工作缺少獨立的管理組織，而且現階段負責固定資產管理的崗位職責不清晰，缺少專業人員對固定資產進行管理，事業單位對于固定資產管理人員的培訓指導不到位，部分固定資產管理人員的能力不足，固定資產管理工作難以達到預期效果。
（二）固定資產管理制度不完善事業單位在加強固定資產管理過程中，由于固定資產管理制度不完善，導致固定資產管理工作缺乏嚴格約束。少數事業單位對于固定資產管理制度的重視不足，固定資產制度的落實不到位，使得固定資產管理制度流于形式。比如事業單位固定資產管理制度中明確要求對固定資產定期盤點清查，對損壞資產進行追責，但是事業單位并未貫徹落實。結合當前的實際情況來看，事業單位固定資產不完善主要表現在以下幾個方面：第一，固定資產的采購缺乏有效約束，大多數事業單位在購置固定資產時將資產的價值和技術作為采購標準，忽略了固定資產是否適用于事業單位工作，采購較為隨意，導致部分固定資產被浪費；第二，固定資產日常管理不到位，在固定資產管理過程中容易出現賬外資產，導致賬實不符；第三，固定資產的處置制度缺乏合理性，少數事業單位在未經允許的情況下，不按要求使用和處置固定資產，導致因報廢處置不合理使得資產浪費。
（三）固定資產管理流程不合理固定資產管理流程包括資產的采購、使用、維護維修、處置等，部分事業單位的固定資產管理流程還存在一定的問題，單位內部的固定資產管理部門并未發揮其真正作用。首先，在固定資產的采購環節，事業單位每年都會因采購固定資產申請財政預算，但是在制定購置計劃之前，事業單位并未對自身所擁有但還沒有投入使用的資產進行清查，導致資產重復購置，占用大量的財政資金；其次，在事業單位固定資產的使用環節，固定資產僅僅完成了驗收工作，還未入庫登記就已經投入使用，導致后期在清查盤點資產時，無法準確定位固定資產的使用部門，影響后期固定資產的維修養護及其使用年限；最后，在固定資產的處置環節，事業單位在處置固定資產前需要向有關部門進行反饋，得到批復后方可進行處置，但是部分事業單位在未經允許的情況下，隨意出售或轉讓固定資產，甚至還有事業單位財政預算資金結余過多，為了減少資金結余，私自將正在使用的固定資產進行報廢處置，重新購置資產，使得事業單位的財政資金流失，既影響事業單位的社會形象，也不利于國家經濟發展。
（四）固定資產信息化管理有待加強目前大多數事業單位的固定資產信息化管理逐步實現，但是還有部分事業單位在進行固定資產管理信息化建設時，還存在一定的不足。比如少數事業單位雖然引進了較為先進的信息管理系統軟件，但是并未充分應用管理軟件，軟件中部分功能沒有發揮作用，固定資產管理工作效率提升幅度較小[3]。而且事業單位也沒有將固定資產管理信息化建設與相關人員的績效考核掛鉤，使得管理人員對于固定資產管理信息化建設的重視程度不足，固定資產管理信息化建設進程較慢。
三、事業單位加強固定資產管理的有效措施
（一）提升固定資產管理意識事業單位應當強化管理層人員以及其他員工的固定資產管理意識，使其充分理解學習固定資產管理，明確固定資產管理對于事業單位運營發展的重要性，以便于單位管理者能基于戰略角度，對固定資產管理工作進行指導。同時事業單位應當組建專業的固定資產管理部門，為固定資產管理培養高質量人才，以便于事業單位的固定資產管理工作能夠有序進行。
（二）完善固定資產管理制度事業單位根據現階段固定資產管理中出現的問題，及時找出管理制度中不完善的地方，基于政府政策以及單位改革需求，對管理制度進行完善補充，特別是對固定資產的采購、日常管理以及資產處置等環節要進行嚴格要求。首先，固定資產管理制度中應當完善資產采購內容，要求固定資產管理部門必須充分調查單位內部的資產情況，制定準確預算計劃，明確采購內容，嚴格要求資產采購人員根據預算計劃進行資產采購，不得隨意增加資產購置數量和種類，避免出現資產浪費的情況；固定資產購置完成后需要進行登記，同時固定資產的購置要透明公開，避免采購人員出現不合理行為。其次，對固定資產的日常管理進行嚴格約束，固定資產需要信息登記無誤之后，方可使用，而且使用部門也需要對使用的資產進行登記，以便于后期對固定資產進行追蹤管理，使用部門要對資產承擔一定的責任，若是資產由于人為失誤損壞，資產管理部門則需要追究相關人員或是部門的責任，不能出現不了了之的情況；與此同時，事業單位的固定資產管理制度中還應當對資產清查和盤點進行規范約束，避免出現賬實不符的情況。最后，事業單位根據當前固定資產處置環節中出現的不規范行為，完善固定資產管理制度中的相關內容，嚴格規范事業單位固定資產的處置行為。
（三）優化固定資產管理流程事業單位應當優化固定資產管理流程，優化固定資產管理體系，避免固定資產管理過程中出現較大的問題。首先，事業單位根據固定資產管理制度的相關內容，規范固定資產采購工作。采購工作需要由專人負責，采購金額超過一定額度的固定資產需要采取招標的方式進行，盡可能地降低事業單位的采購成本，同時還要加強固定資產的驗收工作，保證固定資產的驗收工作和采購工作由不同部門負責。其次，事業單位管理層要對固定資產如何分配進行研究討論，保證物盡其用，同時監督部門要對固定資產在各部門的使用情況進行監管，及時發現使用部門在資產使用過程中的不規范行為，而且還要對固定資產的使用情況進行定期抽檢；及時盤點資產庫存，排查倉庫中還未使用的資產，避免資產閑置浪費，占用大量的財政資金。最后是對固定資產的處置，結合固定資產管理制度中的相關要求，事業單位應當健全固定資產處置體系，固定資產管理人員進行固定資產處置時必須要經過上級部門的批復，不得出現私自處置資產和報廢資產的情況。
（四）加強固定資產信息化管理隨著信息技術的不斷成熟，事業單位可以積極引進信息技術展開固定資產管理工作，實現固定資產信息化管理，引進先進的信息軟件進行固定資產管理，開發信息管理軟件中的功能，實現內部信息共享和傳遞。事業單位根據固定資產管理的相關需求對信息管理系統中的功能進行開發，確保信息管理系統能夠適用于事業單位。同時根據固定資產管理崗位職責，嚴格設置固定資產管理員工的系統管理權限，避免因人為操作失誤影響對事業單位固定資產的動態管理；事業單位管理層人員也可根據固定資產信息管理系統實時了解單位的固定資產情況，以便于對固定資產管理方案進行調整。固定資產管理的信息化建設需要根據實際情況不斷改進，運用新技術對系統中功能進行補充完善，事業單位可以選擇將固定資產管理信息化建設納入相關人員的績效考核中，以便于提升事業單位員工對于固定資產管理信息化建設的重視程度。另外，事業單位需要結合事業單位內部環境的變化，對固定資產管理信息系統進行改進，保證信息系統中的功能完善，能夠滿足固定資產管理的相關需求，事業單位利用信息管理系統提高固定資產管理效率。
第4篇：固定資產管理趨勢范文
一、基層行政事業單位開展固定資產管理的意義
基層行政事業單位的固定資產是國有資產的重要組成部分，能夠為基層行政事業單位的日常工作的順利開展提供有效的物質條件，而就目前我國的基層行政事業單位固定資產管理現狀來說，還存在一定的問題，這些問題不僅影響了基層行政事業單位對固定資產的使用，也會導致我國國有資產的流失，因此，加強基層行政事業單位固定資產的管理至關重要，通過加強對基層行政事業單位固定資產的管理，能夠從各個程序上對固定資產進行有效地監管，真正確保固定資產的合理利用和有效使用，通過開展固定資產管理，能夠對資源配置進行有效優化，使基層單位的固定資產的價值得到充分發揮。不僅如此，在基層單位中開展固定資產管理，也能夠形成節約資源有效管理的良好管理理念，對于日常管理工作也能夠起到積極的促進意義。通過加強固定資產的修復和維護，能夠延長固定資產的使用壽命，使固定資產的作用得到充分地發揮。這種做法也能夠有效降低固定資產的購進，促進我國國有資產的利用率和保護作用的提升。與此同時，還可以解決我國的資金支出，減少資金浪費的現象發生。
二、基層行政事業單位開展固定資產管理工作中存在的問題
（一）缺乏對固定資產管理工作的全面認識由于基層行政事業單位在對固定資產管理的過程中，對于固定資產管理工作的開展認識不明確，因此在對此固定資產管理和使用的過程中并沒有對其進行有效地利用，絕大多數人認為固定資產在購買后就可以投入使用了，對于固定資產后期的維護和回收并沒有提起高度地重視，而且對于固定資產的相關管理人員對于固定資產的處置也沒有形成高度認識，因此在開展基層行政事業單位的固定資產管理工作的過程中還存在一定的阻礙。由于基層行政事業單位缺乏資源節約、資源合理分配的意識，導致在對固定資產購買和使用的過程中缺乏合理性，而且會出現固定資產的無序購買和固定資產的閑置兩種狀況，這種行為不僅浪費了單位的資金，也會是很多資源在閑置的過程中進行損耗，降低了使用效率造成了資源的浪費。
（二）缺乏完善的固定資產管理制度對于基層行政事業單位來說，制度的健全至關重要，只有健全的制度約束才能夠促進各項工作的順利開展。但就基層行政事業單位的固定資產管理制度來說，由于制度不健全，因此在開展固定資產管理的過程中，很多行為沒有可依據的內容，導致固定資產的購買過于隨意，在對固定資產自行使用的過程中，也沒有進行及時的報備，固定資產的入庫也缺乏詳盡的登記入賬、合理分配，因此導致固定資產的使用狀況堪憂，這些狀況都會影響基層行政事業單位固定資產的管理。雖然部分單位設立了固定資產的管理制度，但由于在執行的過程中不嚴格，對固定資產的購買和監管力度不足，導致固定資產的數量和賬面的數量很難對應，造成了賬實不符的現象發生。甚至部分管理人員，為了獲取經濟利益，會偽造賬目，夸大的固定資產的購買數量。這些行為都會造成基層行政事業單位的經濟損失，而且也會使固定資產的管理出現極大的問題，產生管理混亂的現象。
（三）缺乏完善的固定資產管理監督環節由于固定資產與其他資產不同，在使用的過程中，沒有形成確切的數據，因此在日常管理的過程中很難進行有效地管理措施的開展，而且固定資產在使用的過程中存在一定的年限，達到限額的固定資產不能再投入日常的使用過程中，因此需要相關人員對固定資產進行及時的清查，但就目前的基層行政事業單位固定資產管理工作來說，由于不能對固定資產的使用和維護情況進行及時的判斷和處理，導致固定資產的使用壽命大大縮減。這也嚴重影響了單位的日常工作開展，對日常工作的順利開展產生了不利的影響。而產生這種現象的主要原因是單位固定資產監管環節的缺失，因此在進行基層行政單位固定資產管理的過程中，加強監管工作十分重要。
（四）管理手段過于落后，無法與時代接軌隨著時代的發展信息化技術逐漸融入各行各業當中，基層行政事業單位的固定資產管理也應如此，通過開展信息化技術，能夠有效適應時代的發展，加快對固定資產的管理效率，但就目前的固定資產管理工作的開展來說，絕大多數的基層行政事業單位的固定資產管理仍然采取紙質的登記方法和保管手段，這與迅猛發展的時代不符，也導致固定資產的管理缺乏完善的管理手段，影響了固定資產的管理效率。由于固定資產較為零散，而且種類較多，數量龐大，通過紙質的登記方式，很難在短時間內對固定資產進行有效的清查，而且工作的開展也會形成大量的人力，成本和物力成本的投入。這對于基層行政單位固定資產管理水平的提升產生了極大地限制，因此，在基層行政單位的固定資產管理的過程中，加強信息化技術的應用至關重要。
三、加強基層行政事業單位固定資產管理的有效措施
（一）提高基層行政事業單位固定資產管理工作的重視程度為了有效促進基層行政單位固定資產管理工作的有效開展，應當從單位內部建立資源節約的意識，通過提升全體工作人員對固定資產的重視程度。從而為固定資產的管理工作提供先決條件，在開展固定資源管理的過程中，應當重點強調固定資產是由國家財政購買的，是國有的財產，應當提升固定資產的利用效率，通過減少資源浪費和國有資產流失的方式，促進對資源的利用效率的提升，通過對固定資產各個環節的嚴格管理，提升節約資源的管理意識，使基層行政事業單位內部達成一致共識，注重保護和合理應用單位內部的固定資產，通過這種做法，從而有效降低國有資產的損失，提高固定資產合理利用，對于閑置資源應當采取有效措施對其進行盤活，通過這種做法減少資源的浪費，提高固定資產的使用效率，同時也能確保單位日常工作的順利開展。
（二）建立完善的固定資產管理制度為了有效地開展固定資產管理工作，基層行政事業單位應當建立完善的固定資產管理制度，通過對固定資產各個環節進行有效地監督和管理，從而促進固定資產的流通過程能夠嚴格按照管理制度有效開展，通過對固定資產進行月度、季度、年度的盤點，查看固定資產的賬面數額和實際情況是否相符，通過對固定資產的使用年限和具體使用情況及時地了解，對需要修補的固定資產進行有效地維護，從而確保固定資產的使用能夠滿足資源利用的標準。通過確保固定資產有效可循、真實可靠，從而提高對國有資產的保護效率。通過對固定資產的合理利用，完善固定資產管理制度，加強制度的約束力，從而促使固定資產的合理有效使用。工作人員能夠按照固定資產的使用要求進行規范性的使用，從而提高固定資產的使用年限提高固定資產的利用效率，促進固定資產的價值體現。
（三）加強基層行政事業單位固定資產管理工作的信息化建設為了有效提升固定資產管理工作的工作效率，應當結合基層行政事業單位的實際情況，開展信息化建設，通過建立電子數據庫的方式，對固定資產的信息進行有效的錄入，通過合理利用現代技術和網絡手段，對固定資產的相關內容進行有效地分享和儲存，通過這種做法提高對基層行政事業單位固定資產的管理效率，通過合理利用信息化技術提升固定資產管理工作的工作水平。通過對固定資產進行實時的監管，從而促進固定資產的管理效率的提升，通過合理利用信息化技術能夠有效降低固定資產管理的人力、物力投入，促進基層行政事業單位固定資產管理工作的現代化和系統化的建設。
第5篇：固定資產管理趨勢范文
關鍵詞：初級中學；學校；固定資產管理；存在問題；措施
一、前言
隨著國家對于義務教育的重視力度日益增加，政府對于初級中學學校的投入資金力度也在逐漸加大，初級中學學校的固定資產總值呈現出總體上升的趨勢。固定資產是保證初級中學學校開展教學、教育等活動的必要物質條件，加強初級中學學校固定資產管理，既有利于提高初級中學學校教育經費的使用效率，又有利于確保初級中學學校各項工作的順利開展，還有利于將勤儉辦學的方針深入貫徹落實到位。本文就初級中學學校固定資產管理進行探究。
二、初級中學學校固定資產管理存在的問題
（一）固定資產管理體系不健全
很多初級中學學校都沒有設立固定資產管理領導小組，也沒有專職的固定資產管理員，無論是固定資產的財務人員，還是固定資產的保管人員，亦或者固定資產的管理人員，均是兼職人員，本職工作并非固定資產管理，再加上人員的調整頻繁、經常都處于流動狀態。此外，有相當數量的初級中學學校都沒有建立起完善的固定資產采購制度、保管制度、使用制度、管理制度、清查制度，為固定資產流失埋下了“隱患”。
（二）固定資產管理的意識薄弱
很多初級中學學校管理層對固定資產管理的意識薄弱，無論是校長，還是分管后勤工作的具體領導都沒有對固定資產管理引起足夠的重視，嚴重存在著“重錢輕物”、“重進輕管”的問題，每次在爭取固定資產資金時具有較強的積極性和主動性，但是一旦變為了初級中學學校的固定資產，思想就立馬懈怠。與此同時，廣大教職員工對于固定資產管理的意識也很薄弱，認為固定資產管理工作只由總務部門人員、財務部門人員來負責，事不關己高高掛起。
（三）固定資產會計核算不準確、不及時
絕大多數初級中學學校均存在著固定資產核算賬本不全的情況，甚至有些學校還沒有建立起專門用于登記固定資產的卡片，也沒有設立固定資產明細賬。尤其是對于其它單位饋贈給學校的資產，通常都不會記錄到初級中學學校的固定資產賬目中，既易出現固定資產流失的情況，又會對學校固定資產的真實性造成較大的影響。而當固定資產出現丟失、報廢時，財務部門也通常不會及時地在賬目上進行抵消，導致初級中學學校的固定資產核算難以實現“賬實相符”、“賬卡相符”、“賬賬相符”。
三、加強初級中學學校固定資產管理的相應措施
（一）健全固定資產管理體系
初級中學學校務必要基于“分級管理”、“統一領導”、“層層落實”的原則來成立固定資產管理領導小組，小組成員由初級中學學校校長、總務部門、財務部門負責人及專職固定資產管理員構成，初級中學學校固定資產的各項管理職責均由固定資產管理領導小組來履行。第一，對初級中學學校固定資產采購制度進行建立健全。為了能夠確保采購到的固定資產具有較好的實用性和經濟性，固定資產管理領導小組應該要對重要儀器設備的購置計劃進行可行性論證。第二，對初級中學學校固定資產的保管制度、使用制度進行完善。務必要基于分級管理原則，指派專門的人員來對初級中學學校固定資產的維護、使用情況進行密切關注，最大限度地保障固定資產性能的完好，以便能夠正常使用。第三，要對初級中學學校固定資產管理制度不斷完善，尤其是要加強主要崗位、薄弱環節的控制，將責任落實到基層、落實到崗位，切實做到“責任到人”、“制度管人”，并且要在固定資產管理手段、固定資產管理技術、固定資產管理方式等方面加強投入和建設。其次，初級中學學校應該結合自身的實際情況來明確各個與固定資產管理相關的崗位、各個基層部門的權限與職責，對關鍵崗位進行合理設置，確保不相容職務（如付款結算與審核、審核與執行、審批與申請等）相互分離，各個相關崗位要切實起到相互監督、相互制約的作用。第四，建立健全固定資產清查制度。固定資產的清查內容應該要全面，包括賬面余額的真實性、所有權的歸屬性、賬務處理方式的科學性等。初級中學學校在每年的年末時節，一定要指派專人負責固定資產的清查工作；為了能夠做到“賬實相符”、“賬賬相符”，要及時地進行逐項核對，一旦發現問題，則應該在第一時間進行處理。同時，對閑置資產統一管理、科學調撥，做到節約資金、合理配置；涉及崗位調整時，要求先交回資產并辦好接交手續，才能進行人動。第五，建立相關制度來規范公車使用。健全公車運行管理制度，嚴格按照公車管理制度集中統一管理、統一調度，規范公務用車出車派車審批手續，車輛維修、加油、保險按政府采購程序實行定點管理、定點采購。此外，還要注意清理騰退辦公用房。對照新的辦公用房建設標準，對現有辦公用房進行了再清理，確保全面清理騰退辦公用房無死角；加強黨建活動陣地、職工之家建設，提高閑置資產利用率。
（二）強化固定資產管理的意識
固定資產管理是初級中學學校日常管理過程中最為重要、也是最為基礎的管理內容之一，能夠為初級中學學校的資金運轉、國有資產管理等重大事宜提供細致、全面的依據，而初級中學學校固定資產管理中較大的障礙就是在于落后的思想意識。初級中學學校務必要高度重視廣大員工對于固定資產管理的意識，固定資產管理工作并非僅僅只由總務部門人員、財務部門人員來負責，它實質上關系到初級中學學校的每一位員工。初級中學學校要通過專題培訓或者大型講座等多種方式來讓廣大員工能夠全面、科學地認識固定資產管理工作，尤其是要了解固定資產管理工作的作用和實質性含義。而要實現這一目標，就需要將國內外最為先進的固定資產管理理念灌輸到他們的頭腦中，并且還要在每次初級中學學校活動的各個環節中都滲透固定資產管理的理念，讓廣大員工能夠在實踐活動中正確認識固定資產管理工作，不斷提高其思想意識。
（三）強化固定資產核算力度
1.固定資產的增加。（1）初級中學學校固定資產增加的主要來源在于：接受捐贈、外單位調入、基本建設、學校自制、外部購置等。初級中學學校在購置固定資產時，務必要嚴格基于年度預算計劃來開展，若屬于集中采購類型，則應該要按照政府采購招投標的方法執行。對于初級中學學校購入的固定資產，應該要有專業人員來進行驗收，必要時還可會同設備相應的使用部門進行技術驗收。一旦驗收合格后，就可填寫初級中學學校自制的“固定資產入賬單”，登記入賬。（2）對于初級中學學校自制的固定資產，只需要對自制過程中所消耗掉的工料費進行核算。在費用付出時，可先將賬目記錄到“應收賬款”賬戶，待驗收合格之后再轉列“支出”款目，填寫初級中學學校自制的“固定資產入賬單”，登記入賬。（3）對于外單位無償調入到初級中學學校的固定資產，應該按照估價單或者調撥單來進行驗收，一旦驗收合格后，就可填寫初級中學學校自制的“固定資產入賬單”，登記入賬。（4）對于建筑物、房屋等基礎設施，應該盡快地會同有關部門來辦理驗收交接手續，并且及時填寫相應的入賬單或者交接單，再由初級中學學校的賬產部門、財務部門登記入賬。2.固定資產的減少。（1）初級中學學校固定資產減少的主要原因在于：固定資產變賣、固定資產調撥、固定資產正常報廢、責任損失等。一旦初級中學學校出現固定資產減少的情況，有關人員務必要嚴格按照規章制度來及時辦理報批手續。（2）對于初級中學學校正常報廢的固定資產，在經過相應單位進行檢查鑒定之后，這些已經達到報廢更新的固定資產就可及時予以清理或者變價處理；若報廢的固定資產經濟價值較高，還需要請政府有關管理部門來進行鑒定。一旦鑒定達到報廢狀態后，就可填寫初級中學學校自制的“固定資產處置審批表”，分別注銷。（3）對于初級中學學校責任損失的固定資產，應該由固定資產管理領導小組進行追查，分清責任、找出原因，切實落實到個人，對相應責任人進行處罰，重大損失還應報當地政府的財政部門進行審批。
四、結語
第6篇：固定資產管理趨勢范文
關鍵詞：疾病預防控制中心；固定資產管理；問題；策略
1 固定資產的基本構成
疾控中心是“四位一體”的綜合性公共衛生機構，具體包含疾控預防控制、衛生應急、科學研究、人才培訓功能。疾控中心的固定資產是開展各項重要工作的基礎，所以對固定資產進行合理有效的管理是非常必要的。固定資產管理體制的健全和完善，不僅對疾控中心的中心事業的發展起著重要作用，也能防止國有資產的流失，提高國有資產的使用率，為疾控中心的未來發展提供良好基礎。
固定資產是國有資產的重要組成部分，是科研、教學，疾病預防與控制的重要物質基礎。如何做好固定資產管理工作，最大限度地發揮資產使用效益，為教學、科研、生活服務，是擺在我們面前的一項重要任務。我國疾控機構的固定資產主要分為七大類，具體包含房屋土地、通用設備、專用設備、圖書、文物和陳列品以及家具用具裝具。疾控中心的固定資產管理不僅是開展疾控工作的重要前提，也關系到疾控中心能否充分發揮滿足本身機構的運轉需求，所以對疾控中心的固定資產管理的重要性不言而喻。對疾控中心的固定資產進行合理管理不僅可以保護國有資產的完整獨立性，也能維護疾控中心生存的物質基礎。在事業單位新會計制度中，加強了事業單位的固定資產的管理，對固定資產的范圍、折舊、核算等重新進行了定義，讓事業單位的固定資產管理更加科學規范。當前，我國疾控機構的固定資產管理存在著諸多問題，現階段的管理水平也與目標水平相差甚遠，但是，這不影響我國疾控機構發展的激情與憧憬，相信在不久的未來，我國疾控機構的發展會越來越好。
2 我國疾控機構固定資產管理存在的漏洞
2.1 固定資產購置的隨意性
大多數疾控機構在購置固定資產時存在盲目性，主要是購買動機盲目，沒有經過系統的、科學的分析論證，衡量設備的需求，也沒有檢測老設備的使用程度。這多種原因導致購置的隨意，會產生大量新設備滯留，而老設備仍然在使用，這樣不僅使設備使用率低下，也嚴重浪費了資源。長此以往，固定資產購置的隨意性，不僅會導致疾控機構運行紊亂，工作效率低下，也浪費了國有資源，進一步的惡性循環下去，對疾控機構的發展會產生不可忽視的消極影響。
2.2 固定資產處置的遲緩性
我國疾控機構大多存在固定資產處置的遲緩性，因為大多數為限定嚴格的固定資產報廢制度，這樣的制度導致固定資產報廢不及時。在一般的日常管理中，管理人員缺乏對固定資產的有關認識，沒有科學系統的對固定資產進行有效管理，當大多數固定資產慢慢在使用過程中出現老化等情況，管理人員沒有及時進行處理，這樣的情況不僅導致固定資產使用效率低下，也影響疾控機構正常工作的運轉。
2.3 固定資產管理責任不明確
大多數疾控機構存在的管理責任不明確，主要原因是大多數疾控機構注重購置，但缺乏在使用過程中的管理，導致管理責任不明確。疾控機構的固定資產在使用管理時，應該將責任明確到每一個人，真正實現對固定資產的有效管理。目前來看，大多數疾控機構在固定資產的管理使用方面存在著諸多問題，管理責任并沒有明確到每一個人，這樣不僅使資產管理意識降低，固定資產使用壽命減少，也使得固定資產的管理過程中存在的著諸多漏洞，為管理人員逃避責任埋下禍根。
3 疾控中心做好固定資產管理工作的必要性
從疾控中心的固定資產管理實踐來看，固定資產暴漏出來的問題，反映出了固定資產管理工作的還有待加強，考慮到疾控中心的單位性質，必須重視對固定資產的管理。從目前來看，對疾控中心做好固定資產管理工作的必要性主要表現在以下幾個方面：
3.1 疾控中心的固定資產管理工作，是提高財務管理質量的必要手段
通過加強疾控中心固定資產管理工作，能夠使固定資產的規模、賬目和實物得到一一對應，便于財務管理工作的開展，使財務管理工作能夠實現對固定資產的有效管理。從這一方面來看，疾控中心做好固定資產的管理工作，是提高財務管理質量的必要手段。
3.2 疾控中心的固定資產管理工作，是盤活現有資產的重要方式
疾控中心作為衛生系統重要的事業單位，要想實現有效管理，就要盤活現有資產，發揮現有資產的積極效益。為了達成這一目標，就要積極做好固定資產的管理工作，滿足疾控中心的實際需求，提高疾控中心的管理效率。
3.3 疾控中心的固定資產管理工作，是促進事業單位發展的必要措施
從目前事業單位的財務管理來看，固定資產管理是一項重要內容。固定資產管理不但是提高財務管理質量的重要手段，同時也是促進事業單位發展的必要措施。從這一角度看，疾控中心作為重要的事業單位，對固定資產的管理工作的關注應該提高，并將固定資產管理工作作為促進事業單位發展的必要措施。
4 提高疾病預防控制中心固定資產管理水平的辦法
4.1 建立健全行之有效的固定資產管理制度，并按制度執行
加強疾控機構固定資產管理的基礎是建立健全的固定資產管理制度。建立健全的固定資產管理制度不僅要結合本單位的實際情況，也需要在執行過程中各位領導的高度重視，這樣才能逐步完善，保證制度的剛性。只有建立健全的固定資產管理制度，并有效實施，才能持續發展下去。我國疾控機構的固定資產管理制度的制定，主要圍繞固定資產的價值流動進行。
一是固定資產的流入管理。單位通過購置、劃撥、捐贈等方式獲得的固定資產，應及時辦理驗收、入賬。經相關經辦人審核、簽字，建立儀器設備檔案和粘貼標簽，在流入階段做到賬表、賬實相符。
二是，固定資產的流出管理。固定資產的流出要經主管部門和主管領導批準，批準前應妥善保管固定資產，不能擅自處理。對于因技術原因并經科學論證，確需報廢的固定資產，要嚴格按照國有資產處置程序，對報廢資產進行處理，殘值收入及時上交財政部門。固定資產流出后，固定資產管理部門要及時通知財務管理部門進行銷賬，確保賬物一致。
三是固定資產的日常管理。固定資產管理部門要定期考核固定資產的利用效果和完好率，加強資產的日常維護保養和管理。
4.2 遵循新會計制度，加強疾控機構固定資產的會計核算
隨著時間的推移，固定資產的長期使用必然會帶來損失，這需要對固定資產折舊處理。新會計制度對固定資產的折舊處理進行了明確規定，這讓事業單位財務管理前進了一大步。由于固定資產隨著使用年限和磨損情況的出現，會帶來損失，對于固定資產進行折舊處理，除了可以反應固定資產的實際價值外，還能有利于提高疾控中心會計信息的準確性，有利于保證國有資源的完整性。當疾控機構需要對固定資產進行折舊時，應該根據疾控機構的實際情況進行處理，不同的范圍對于折舊方式的選擇也不一樣，比如更新較快、價值比較高的醫療設備，疾控機構可以選擇加速折舊法，這種方法不僅有利于可以真實反映固定資產現有價值，對會計信息的質量也有所提高。在新會計制度下，只有不斷的摸索嘗試，找到最適合本單位的折舊方式，才能在未來的道路上走的更好。
4.3 提高疾控預防機構管理水平的內在要求應構建科學的固定資產配置標準
在疾控機構財務開支中占有較大比重的有很多，其中比較重要的是固定資產的配置。我國疾控機構對固定資產進行配置時，不僅需要結合疾控機構的實際情況，也要科學的進行配置規劃，防止盲目采集導致的固定資產資源浪費的情況發生。疾控中心的基本裝備是完成疾病預防控制日常職能工作所必需配備的設備。在基本設備的基礎上，結合未來公共衛生事業發展、疾病流行發展趨勢以及國際接軌，可以根據當地經濟發展狀況和居民健康需要配置推薦裝備。購置設備要全面考慮單位儀器設備的基本配置狀況、儀器設備人員的操作水準、設備使用環境、儀器設備使用效率和經濟效益分析等因素。能夠不購置的絕對不購置，能夠少購置的一定少購置，防止資源的浪費，爭取用有限的資源發揮最大的價值，最大化的提高固定資產的使用價值。
4.4 建立固定資產信息化管理平臺，實現固定資產動態管理 當下，現代信息技術知識飛躍發展的時代，疾控機構如果建立了固定資產信息化管理平臺，對固定資產由購置到日常管理再到處置，各個環節實現動態管理，可及時掌握各項固定資產的構成、存量、價值。疾病預防控制機構需要和有資質的軟件公司合作，結合本單位的實際情況，研發一套適用于疾控機構的固定資產信息管理系統，利用信息化手段提高疾病預防控制機構固定資產管理的效率。
綜上所述，疾控中心作為我國必不可少的應急機構，固定資產的管理對我國疾控機構的未來發展有著密不可分的重要影響。在未來的管理中，如何加強對固定資產的管理，提高固定資產的管理水平是領導和各個財務人員需要共同思考努力的問題。相信在不久的未來，我國疾控機構能夠找到完善的固定資產管理體制，為我國疾控機構事業的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]張立紅.事業單位固定資產管理探析[J].科技情報開發與經濟，2014.
第7篇：固定資產管理趨勢范文
關鍵詞：行政事業單位；固定資產管理；強化措施
中圖分類號：F23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-02
前言
我國行政事業單位是我國政府行使行政管理職能的重要部門機構，其具有社會事務管理和執法O督的職能。行政事業單位是集管理與服務于一身的政府職能部門，也是我國政府與群眾聯系最為緊密的部門機構，其工作的重點內容就是對于各項社會公共事業的監督與管理。我國行政事業單位想要順利地開展各項相關的業務活動，就需要有資金的支持，而這一支出則主要就是由行政事業單位的固定資產來提供。由此可見，良好的固定資產狀況是行政事業單位發揮社會職能的必要條件，這就要求各個行政事業單位要加強對于單位固定資產的管理，為其更好地為政府、為群眾服務創造條件。
一、我國行政事業單位固定資產管理存在的問題
（一）資產屬性混亂，缺乏管理意識
對于行政事業單位來說，并不是所有單位內的資產都是歸單位所有的，資產的屬性實際上是屬于國有性質的，單位只對其具有管理權和一定范圍內的使用權力，并不是資產的歸屬主體[1]。但是一些行政事業單位錯誤地將國有資產視作單位內部資產，這種錯誤的管理意識，是其對資產進行不規范處理的主要原因。
（二）管理制度缺失，權責界限模糊
我國行政事業單位的財政管理體制在不斷深化，這就使得行政事業單位的收入結構逐漸呈現出多元化的趨勢，固定資產的組成結構也越來越復雜，所以就造成資產管理與制度完善并不同步[2]。缺少了制度的支持，單位內部對于資產管理的相關權責也就難以界定，于是就產生了管理混亂的局面。
（三）資產配置失衡，使用效果欠佳
我國各個行政事業單位的經濟實力與資產配置情況都各不相同，這就對于各個單位的固定資產管理模式產生了不同的影響。對于經濟實力較強的行政事業單位來說，更容易引起其相互之間的表層政績水平的攀比，對于固定資產的處理存在著重復購置、過度支出的問題，這就導致了資金的浪費。而對于經濟實力相對較弱的行政事業單位來說，各項業務活動缺乏資金的支持，活動效果并不明顯，直接影響了工作人員積極性[3]。這種資產失衡的配置狀況，就使得管理難度大大增加。
（四）錢物管理分離，管理賬目失實
行政事業單位的固定資產主要包含資金和實體物質兩種存在形式，而對于“錢”與“物”的管理都屬于資產管理的范疇之內，其地位同樣重要。但是在許多行政事業單位中，他們往往更加注重對于資金的管理，而對于物資的管理卻并不完善。還有的行政事業單位的財務賬目與實際價值并不相符，存在著一定的虛假賬目的現象。
（五）處置方式錯誤，資產流失嚴重
一些行政事業單位對于單位固定資產的處置具有一定的隨意性，對于資產的使用價值沒有一個完善的計劃，只是在相關的業務活動的進行中即時地對資產進行支配。在這種資產處置的方式上，就容易造成資產的不合理使用，甚至為某些不法分子侵占公共財產提供便利的條件，繼而造成資產的嚴重流失。
二、我國行政事業單位固定資產管理出現問題的原因
（一）行政事業單位內部原因
1.單位領導缺乏科學的管理意識
一些行政事業單位的領導者并沒有完善的固定資產管理計劃，也沒有相對明確的固定資產的管理意識，所以并沒有設置這樣一個專門負責固定資產管理的部門或者相關的崗位，使得單位財務部門只能對資產大致的使用狀況進行簡單的統計核算，卻缺少了重要的管理環節。
2.單位內部缺乏合理的監管機制
監督與管理是密不可分的，許多行政事業單位盡管指派了專業的人員對固定資產進行統一的管理，但是卻忽視了對其管理人員進行及時的監督。現在出現了不少的行政事業單位固定資產管理人員監守自盜的案例，其主要原因就是沒有建立一個完善的監管機制，只重管理，而輕監督，從而造成了資產管理的效果并不突出的局面[4]。
（二）外部影響因素
1.缺少制度約束
制度約束往往是最好的管理措施，有了制度的約束，才能夠保證行政事業單位固定資產的管理更加具有合理性與規范性。但是就目前的實際情況來說，我國行政事業單位的固定資產管理缺少外部制度的約束，許多行政事業單位對于固定資產管理的職權界限并不明確，這就使得其整體的管理水平并不高，管理局面也較為混亂。
2.管理體制不規范
我國對于行政事業單位固定資產的管理體制還不十分完善，對于相關資產的管理權力、使用權力、所有權力等具體的權力劃分也比并不十分明顯，這就使得一部分行政事業單位對于單位內資產屬性產生錯誤的認識，繼而導致管理上的缺失。許多管理模式的管理重點放在對于資產的使用上，卻沒有明確的體制依據來對資產的類別來進行具體的說明與規范[5]。
3.管理執法不嚴謹
我國管理制度存在的一個巨大的問題就是制度只停留在表面，而并沒有落到實處，具體體現在行政事業單位固定資產的管理上，就表現為管理執法的不嚴謹性。我國雖然也有相關的法律法規對行政事業單位固定資產管理進行說明和規范，但是在真正的管理執法上卻只是“雷聲大雨點小”的實施情況，管理效果并不明顯。
三、強化我國行政事業單位固定資產管理的措施
（一）進一步完善行政事業單位固定資產的核算辦法
有效管理行政事業單位的固定資產，就需要首先完善其核算辦法。當前我國行政事業單位的固定資產核算方式存在著一定的缺陷，傳統的核算方式較為落后，基本是在資產流動之后才進行核算，而對于資產流動的必要性進行詳細的審核與調查。另外，資產核算也并不及時，核算的周期較長，這就使得資產實際情況與核算數據實際上的脫節的[6]。所以，各行政事業單位應進一步完善資產核算方法，落實權責制度，對相關資產進行更為細致的屬性界定，從而提高核算數據的真實性。
（二）建立健全行政事業單位固定資產的管理制度
對于制度缺失的問題，行政事業單位內部應該建立健全固定資產的管理制度，對于管理的模式進行創新性的發展，嚴格規定行政事業單位的各項固定資產的屬性，并且更為細致地對單位所能夠形式的資產管理權限進行說明，避免權責界限不清的狀況的發生。
（三）強化行政事業單位固定資產的監管手段
在注重對行政事業單位的固定資產進行管理制度上的完善的同時，也要注重同步提升相對應的監督體制[7]。行政事業單位內部應該設立專門的固定資產管理監督的部門，對于單位內部的固定資產管理情況進行實時的監督，同時，國家相關的財政監督部門也應該加大對于行政事業單位固定資產的監管力度，全面提升行政事業單位的固定資產管理水平。
（四）提高行政事業單位固定資產管理人員的素質水平
行政事業單位在委派專門的固定資產管理人員時，應該對其進行全面的考察，保證其思想意識的正確性，素質和能力水平也要符合資產管理人員的高標準的要求，這是保障固定資產管理的有效性的基礎條件。另外，行政事業單位也應該重視對于固定資產管理人員的提升性培養，對其思想意識和素質水平的同步提高提供必要的支持。
四、結語
綜上所述，提升我行政事業單位固定資產的管理水平已經成為行政事業單位日常工作的重點內容，進一步強化行政事業單位固定資產管理是我國政府職能有效發揮的必然要求，也是行政事業單位在人民群眾心中樹立良好服務形象的重要手段。通過對于我國行政事業單位在固定資產管理上存在的各種問題的研究，我們可以知道，造成這些問題的主要原因就集中在內部管理的缺失和外部制度的漏洞上。這就要求我國各個行政事業單位進行及時的自我反思，從自身做起，提高對于單位固定資產的管理意識，加大管理力度，完善管理機制。同時，政府應進一步完善行政事業單位固定資產管理的相關制度，從法制的層面進行約束，從而實現強化其管理水平的目的。
參考文獻：
[1]張鴻雁.行政事業單位固定資產管理現狀及應對措施[J].中國集體經濟，2016，12（25）：17-18.
[2]王魏.加強行政事業單位固定資產管理的幾項措施[J].全國商情：經濟理論研究，2016，5（6）：98-99.
[3]黃潤洪.新時期強化行政事業單位固定資產管理的思路[J].行政事業資產與財務，2015，5（15）：1-3.
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[5]李苗苗，尹偉娜.行政事業單位固定資產管理有效途徑探討[J].交通財會，2015，8（1）：43-45.
第8篇：固定資產管理趨勢范文
(一)醫院管理人員對此問題不夠重視，并沒有將制度落實到實處
醫院所擁有的非固定資產在業余活動當中雖然發揮著十分重要的作用，可是在經濟管理當中卻一直處于薄弱的環節，雖然每個醫院都有根據自身需要制定出了一套完整的非固定資產管理的制度，可是在執行中卻沒有真正落實起來，空有其理念，不曾辦實事。如此看，其根本原因便一目了然了，非固定資產管理的觀念意識非常淡薄，不曾落實其制度，發現問題不解決、不追究。并且使用科室對于非固定資產管理的其根本意義認識不到，物資只管使用，而缺乏管理，出現問題和責任無人承擔，找不到人。無論是醫院領導還是醫院內的科室負責人全部認為，非固定資產管理本應該是財務部門的事情，與其他部門完全沒關系。再看醫院現今的實際狀況，倒是的確如此，只有在年終的時候，財務部門按照規定要求，進行對于非固定資產的清點，而其他部門真的不聞不問。
(二)思想認識不到位，“重購置、輕管理”“重錢財、輕物資”的現象嚴重普遍
醫院的非固定資產一般在購置的時候，都可以按照醫院所制定的相關程度標準嚴格執行，從申請到招標再到審批、驗收以及最后的入庫程序都會嚴格按部就班的執行，不會有什么不遵守制度的問題出現，但是一旦入庫的物資變成出庫使用，管理的疑難問題便出現了。無論是醫院領導還是普通工作人員都認為管理錢的時候是分文不能出錯的，因為那是公共財產，所以一定要嚴格仔細，可是在管理物資的時候這種理念就改變了，認為即使錯誤一些也沒有大礙，丟了或者少了也不是什么大問題，沒有任何人會去刨根問底追究其個人責任。
二、醫院中非固定資產管理的對應其解決辦法
(一)應當實施“掛牌”性管理，如此便可讓制度成為醫院非物質成本管理問題的“殺手锏”
醫院非固定資產具體物流的活動實行“掛牌”管理制度，是指對于非固定資產物流活動當中的一些重點環節，例如藥品等的采購或者物資材料的消耗等都應該予以公示，這才能使得醫院中非固定資產管理達到真正的成本透明化，并且使各個醫院的非固定資產成本支出也可以有一個明顯的對比。有對比才會有鑒別，發現問題方可以解決問題，如此一來，也方便醫院的管理人員找到本院非固定資產方面所存在的問題，可以從中尋找到降低其物流活動成本的方法。更可以充分的利用其醫院員工的輿論的強大力量，來嚴格監控其醫院的非固定資產的物流成本情況。在醫院的非固定資產物流活動當中，屬藥品購入、儲存這兩個項目內容所需成本消耗最大，但是這種高資金的投入方式卻未必能為醫院帶來高收入的回報，相反的，高額的醫藥費會為病人造成非常沉重的負擔，由此會引起病人對于醫院的不滿，從而導致醫院的口碑及其社會效應都處于滑坡狀態。
(二)建立一個實物會計的角色，以此防止醫院內非固定資產的流失
在醫院公用的物流活動當中，實物會計其實扮演了一個非常重要的角色，但是就目前的實際情況來看，醫院當中是很少有設立這種角色以及其相關制度的，這便使醫院內及其容易發生賬目不符的情況，非常容易造成醫院內非固定資產的流失。所以，對于醫院內的非固定資產應該勤加盤點，并且嚴格管理，減少醫院的不必要浪費和損失。
(三)可以將醫院非固定資產管理變為網絡化管理
將院內其非固定資產管理變為網絡化，既方便了醫院工作人員的管理，又可以讓具體賬目信息變得條理清晰，而且還可以建立一些院內各個科室之間的評比制度，信息在網上完全公開化，科室與科室之間便可以橫向比較，從中找到能夠降低醫用物流活動成本的一個形成規律，使得醫院的成本越發降低，立誓讓醫院變為可以減輕人民群眾看病負擔的滿意醫院。總的來說，無論是醫院的管理人員還是工作人員都應該將醫院中的非固定資產物流活動管理重視起來，這才更有利于醫院的良性趨勢發展。
三、結束語
第9篇：固定資產管理趨勢范文
摘 要：高校的固定資產是國有資產的重要組成部分，是高校教學和科研的物質基礎，是學校辦學賴以生存的條件。文章主要從高校近年來固定資產管理情況入手，剖析了當前高校固定資產管理存在的問題，并提出了加強高校固定資產管理的思路與對策。
關鍵詞：高校 固定資產管理 對策
關鍵詞：高校 固定資產管理 對策
中圖分類號:G647 文獻標識碼:A
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文章編號:1004-4914（2012）04-120-02
文章編號:1004-4914（2012）04-120-02
改革開放以來，我國高等教育事業取得了舉世矚目的成就，實現了兩個歷史性跨越，一是實現了高等教育大眾化，使我國已經由人口大國向人力資源大國轉變。二是實現了管理體制的深刻變化，形成了中央和省級政府兩級管理，以省級政府統籌管理為主的新的高等教育管理體制。高等教育的快速發展，高校經濟活動日趨多元化，對高校固定資產管理提出了更高的要求，傳統的管理思維和方式存在的問題和不適應也越來越明顯。現在高校的固定資產，已經是“大家大業”，但由于歷史的原因，高校固定資產的管理沒有及時跟上改革的步伐，管理觀念陳舊，管理手段落后，因固定資產管理不善造成賬物不符、家底不清、資產流失等問題仍很嚴重，現就高校固定資產管理上存在的問題及策略作論述。
改革開放以來，我國高等教育事業取得了舉世矚目的成就，實現了兩個歷史性跨越，一是實現了高等教育大眾化，使我國已經由人口大國向人力資源大國轉變。二是實現了管理體制的深刻變化，形成了中央和省級政府兩級管理，以省級政府統籌管理為主的新的高等教育管理體制。高等教育的快速發展，高校經濟活動日趨多元化，對高校固定資產管理提出了更高的要求，傳統的管理思維和方式存在的問題和不適應也越來越明顯。現在高校的固定資產，已經是“大家大業”，但由于歷史的原因，高校固定資產的管理沒有及時跟上改革的步伐，管理觀念陳舊，管理手段落后，因固定資產管理不善造成賬物不符、家底不清、資產流失等問題仍很嚴重，現就高校固定資產管理上存在的問題及策略作論述。
一、高校固定資產管理存在的主要問題
一、高校固定資產管理存在的主要問題
1.思想認識不足，固定資產管理意識淡薄。長期以來，高校的固定資產主要是通過國家財政撥款逐年積累而形成的，由高校無償地使用，不計提固定資產折舊，也不進行成本核算，因此，高校的固定資產管理和教育成本核算觀念非常淡漠。一些高校的領導，習慣性地只顧要錢買東西，而忽略了對固定資產的使用和管理，致使高校固定資產管理機制滯后，管理方式落后，規章制度不健全，管理工作不落實。
1.思想認識不足，固定資產管理意識淡薄。長期以來，高校的固定資產主要是通過國家財政撥款逐年積累而形成的，由高校無償地使用，不計提固定資產折舊，也不進行成本核算，因此，高校的固定資產管理和教育成本核算觀念非常淡漠。一些高校的領導，習慣性地只顧要錢買東西，而忽略了對固定資產的使用和管理，致使高校固定資產管理機制滯后，管理方式落后，規章制度不健全，管理工作不落實。
2.管理機構不健全、責任不清，疏于管理。我國大部分高校對固定資產管理實行的是以賬物分管為原則的分類歸口管理模式。如后勤管理房屋、建筑物；圖書館管理圖書雜志；實驗設備處管理教學科研儀器設備；財務處負責固定資產價值核算。而各職能部門又分別歸不同學校領導分管，學校的固定資產管理缺乏統一領導、統一管理、權力集中的綜合監督協調部門。由于固定資產分別歸屬各職能部門管理，而占有和使用又主要集中在各教學、科研、行政部門，使得固定資產的管理與實物流動、占用使用相互脫節。加之各分管職能部門管理職責不明，雖然有的部門崗位職責明確，但卻難以有效實施，如有些職能部門僅僅對固定資產進行造冊登記，而對其使用、維護、質量狀況、折舊、報廢、轉讓、清查等較少或根本沒有進行必要的日常監管，固定資產管理工作實際上是有名無實。
2.管理機構不健全、責任不清，疏于管理。我國大部分高校對固定資產管理實行的是以賬物分管為原則的分類歸口管理模式。如后勤管理房屋、建筑物；圖書館管理圖書雜志；實驗設備處管理教學科研儀器設備；財務處負責固定資產價值核算。而各職能部門又分別歸不同學校領導分管，學校的固定資產管理缺乏統一領導、統一管理、權力集中的綜合監督協調部門。由于固定資產分別歸屬各職能部門管理，而占有和使用又主要集中在各教學、科研、行政部門，使得固定資產的管理與實物流動、占用使用相互脫節。加之各分管職能部門管理職責不明，雖然有的部門崗位職責明確，但卻難以有效實施，如有些職能部門僅僅對固定資產進行造冊登記，而對其使用、維護、質量狀況、折舊、報廢、轉讓、清查等較少或根本沒有進行必要的日常監管，固定資產管理工作實際上是有名無實。
另外，基層單位對資產管理缺乏重視，大部分資產管理員都是兼職的，有的資產管理員形同虛設，他們的主要工作不是資產管理，對其進行業績考核的時候也不考核這一塊，使得資產管理缺乏第一手資料，這是資產管理“失真”的一個很重要方面。
另外，基層單位對資產管理缺乏重視，大部分資產管理員都是兼職的，有的資產管理員形同虛設，他們的主要工作不是資產管理，對其進行業績考核的時候也不考核這一塊，使得資產管理缺乏第一手資料，這是資產管理“失真”的一個很重要方面。
3.資產重復購置現象嚴重，資源不能共享，使用效率低，閑置浪費現象嚴重。近年來，高校資產購置資金渠道呈現多元性發展趨勢，既有財政撥款，也有科研經費、國外貸款、企業資助等渠道。由于缺乏統一的調控和規劃，帶來了盲目購置、重復購置、資源不能共享、利用效率低下、資金浪費等一系列問題。一是有些部門往往從自身利益出發，較多考慮使用的方便，對資產的配置存在“小而全”、“部門所有”的觀念，資產購置缺乏計劃性和有效的制約機制，隨意性較大；二是有些學校不從實際出發，片面追求設備的“高、精、尖”，通過各種渠道購買一些頂尖設備，脫離了高等學校教學與科研的實際，導致高能低用，高價低效，甚至有的僅供參觀使用，造成嚴重的浪費；三是有些高檔儀器設備是因人購入的，當其調離或者做其他工作后，就沒有人使用，造成閑置。
3.資產重復購置現象嚴重，資源不能共享，使用效率低，閑置浪費現象嚴重。近年來，高校資產購置資金渠道呈現多元性發展趨勢，既有財政撥款，也有科研經費、國外貸款、企業資助等渠道。由于缺乏統一的調控和規劃，帶來了盲目購置、重復購置、資源不能共享、利用效率低下、資金浪費等一系列問題。一是有些部門往往從自身利益出發，較多考慮使用的方便，對資產的配置存在“小而全”、“部門所有”的觀念，資產購置缺乏計劃性和有效的制約機制，隨意性較大；二是有些學校不從實際出發，片面追求設備的“高、精、尖”，通過各種渠道購買一些頂尖設備，脫離了高等學校教學與科研的實際，導致高能低用，高價低效，甚至有的僅供參觀使用，造成嚴重的浪費；三是有些高檔儀器設備是因人購入的，當其調離或者做其他工作后，就沒有人使用，造成閑置。
4.賬實不符，家底不清。由于管理存在問題，有的高校的固定資產存在賬存和實存不符的現象。具體表現：一是高校以收付實現制作為會計核算的基礎，收付實現制是指收入和費用是以現收現付為基礎來確認會計核算的一種方法。體現在固定資產核算上就是款已全部付清后才能驗收入賬，而實際操作中有許多特殊的情況，如預付部分貸款購買設備、基建項目已竣工但建設資金需分幾年付清，這就造成設備和房屋已使用多年而長期不辦理入賬手續的現象。二是捐贈收入不及時辦理入賬手續，使賬外資產大量存在，虛增盤盈。三是對于報廢、破損、外調、變價處理的固定資產不按程序審批，徒有賬目，而實物早已不存在。四是部門之間分分合合，或部門之間相互調用，不按正規程序辦理固定資產移交手續，出現盤點時實物在教務、賬目在后勤的局面。五是保管人員更換時交接手續不完善，造成資產流失和賬目不清。
4.賬實不符，家底不清。由于管理存在問題，有的高校的固定資產存在賬存和實存不符的現象。具體表現：一是高校以收付實現制作為會計核算的基礎，收付實現制是指收入和費用是以現收現付為基礎來確認會計核算的一種方法。體現在固定資產核算上就是款已全部付清后才能驗收入賬，而實際操作中有許多特殊的情況，如預付部分貸款購買設備、基建項目已竣工但建設資金需分幾年付清，這就造成設備和房屋已使用多年而長期不辦理入賬手續的現象。二是捐贈收入不及時辦理入賬手續，使賬外資產大量存在，虛增盤盈。三是對于報廢、破損、外調、變價處理的固定資產不按程序審批，徒有賬目，而實物早已不存在。四是部門之間分分合合，或部門之間相互調用，不按正規程序辦理固定資產移交手續，出現盤點時實物在教務、賬目在后勤的局面。五是保管人員更換時交接手續不完善，造成資產流失和賬目不清。
5.財務管理觀念陳舊，管理手段落后。一是大部分高校對固定資產的管理缺乏重視，導致財務管理工作難以滿足固定資產管理的要求。財會部門對固定資產資金籌集、預決算普遍較為重視，但缺乏健全的固定資產日常管理和核算的內部管理制度，更缺乏對固定資產管理機制的改革和創新；二是管理手段落后。目前高校普遍采用了計算機對固定資產進行管理，但使用軟件側重于統計功能和數據庫的管理，忽視了業務流程控制，單個部門獨立運行，自成體系，具有很強的排他性，且與財務部門和資產使用部門信息不通，尚未實現數據共享。
5.財務管理觀念陳舊，管理手段落后。一是大部分高校對固定資產的管理缺乏重視，導致財務管理工作難以滿足固定資產管理的要求。財會部門對固定資產資金籌集、預決算普遍較為重視，但缺乏健全的固定資產日常管理和核算的內部管理制度，更缺乏對固定資產管理機制的改革和創新；二是管理手段落后。目前高校普遍采用了計算機對固定資產進行管理，但使用軟件側重于統計功能和數據庫的管理，忽視了業務流程控制，單個部門獨立運行，自成體系，具有很強的排他性，且與財務部門和資產使用部門信息不通，尚未實現數據共享。
二、加強高校固定資產管理的對策
二、加強高校固定資產管理的對策
1.提高思想認識，轉變管理觀念。要改變以往對固定資產管理認識的片面性，扭轉“重錢輕物”的傾向，各級領導要帶頭重視固定資產管理，向管理要效益，通過科學管理，使資產在高校各種建設中發揮更大的效能。要加強對各級管理人員的思想教育和業務培訓，提高管理人員的思想認識和業務素質；改變傳統的管理模式、方法和手段，應用現代的管理方式；改變會計核算方法，對一些特殊事項（如分期付款購買設備和尚未付清款項已完工交付使用的基建項目），可采用權責發生制的原則，資產投入使用即做增加固定資產的賬務處理。
1.提高思想認識，轉變管理觀念。要改變以往對固定資產管理認識的片面性，扭轉“重錢輕物”的傾向，各級領導要帶頭重視固定資產管理，向管理要效益，通過科學管理，使資產在高校各種建設中發揮更大的效能。要加強對各級管理人員的思想教育和業務培訓，提高管理人員的思想認識和業務素質；改變傳統的管理模式、方法和手段，應用現代的管理方式；改變會計核算方法，對一些特殊事項（如分期付款購買設備和尚未付清款項已完工交付使用的基建項目），可采用權責發生制的原則，資產投入使用即做增加固定資產的賬務處理。
2.建立固定資產管理機構，健全規章制度。學校要建立專門的固定資產管理機構，配備專職人員進行專業管理，行政上實行校長統一領導，加強對固定資產工作的管理、指導和監督。切實加強基層資產管理員隊伍的建設，使其有利有責；規章制度是提高固定資產管理水平的必要保證，要建立一套嚴密的管理制度，在制度落實上，一是要責任到人，對購入、領用、報損、調入、調出等環節做到專人管理，手續齊全。二是加強監督制約措施，對人、對事、對物加強監督管理。三是規范使用、保管行為，實行保管、使用考評制度。
2.建立固定資產管理機構，健全規章制度。學校要建立專門的固定資產管理機構，配備專職人員進行專業管理，行政上實行校長統一領導，加強對固定資產工作的管理、指導和監督。切實加強基層資產管理員隊伍的建設，使其有利有責；規章制度是提高固定資產管理水平的必要保證，要建立一套嚴密的管理制度，在制度落實上，一是要責任到人，對購入、領用、報損、調入、調出等環節做到專人管理，手續齊全。二是加強監督制約措施，對人、對事、對物加強監督管理。三是規范使用、保管行為，實行保管、使用考評制度。
3.高素質的資產管理人員和實驗室隊伍是關鍵。高素質的管理人員和實驗室隊伍是提升高校固定資產管理水平的決定性因素。但現有的人才根本無法滿足目前高校固定資產管理的需要，必須采取有效措施，實施人才培養工程，通過引進、培養、培訓等方式，加強人力資源能力建設，抓緊培養專業化的管理人才和實驗室教師隊伍，各高校要像重視師資隊伍建設一樣，重視資產管理和實驗室管理隊伍的建設，以適應新形勢下固定資產管理工作的新要求。
3.高素質的資產管理人員和實驗室隊伍是關鍵。高素質的管理人員和實驗室隊伍是提升高校固定資產管理水平的決定性因素。但現有的人才根本無法滿足目前高校固定資產管理的需要，必須采取有效措施，實施人才培養工程，通過引進、培養、培訓等方式，加強人力資源能力建設，抓緊培養專業化的管理人才和實驗室教師隊伍，各高校要像重視師資隊伍建設一樣，重視資產管理和實驗室管理隊伍的建設，以適應新形勢下固定資產管理工作的新要求。
4.抓好日常管理，做好資產清查，組織資產管理評估。資產管理部門要加強日常管理工作，上下配合，把各項工作落到實處。一是要做好采購環節、保管環節、使用環節、核算環節等常規性的工作，要經常對工作結果進行分析、歸納總結，找出各環節規律性的東西。二是認真做好對賬工作。包括財務部門和資產管理部門核對；資產管理部門與各使用部門的對賬。三是資產部門要加強與財務部門的溝通，在賬戶的設置上必須協調一致。財務部門設置總賬和二級分類明細賬，資產管理部門除了設置與財務部門對應的總賬和明細賬外，還應該按使用部門設置分類分戶明細賬，并指導有關資產使用部門按規定設置分類分戶明細賬。四是做好資產清查工作，清查工作要做實做細，各級管理人員要深入實際，采用“以賬對物、以物查賬、見物就點、見賬就清”的方法，使資產清查真正起到摸清家底，促進工作的目的。
4.抓好日常管理，做好資產清查，組織資產管理評估。資產管理部門要加強日常管理工作，上下配合，把各項工作落到實處。一是要做好采購環節、保管環節、使用環節、核算環節等常規性的工作，要經常對工作結果進行分析、歸納總結，找出各環節規律性的東西。二是認真做好對賬工作。包括財務部門和資產管理部門核對；資產管理部門與各使用部門的對賬。三是資產部門要加強與財務部門的溝通，在賬戶的設置上必須協調一致。財務部門設置總賬和二級分類明細賬，資產管理部門除了設置與財務部門對應的總賬和明細賬外，還應該按使用部門設置分類分戶明細賬，并指導有關資產使用部門按規定設置分類分戶明細賬。四是做好資產清查工作，清查工作要做實做細，各級管理人員要深入實際，采用“以賬對物、以物查賬、見物就點、見賬就清”的方法，使資產清查真正起到摸清家底，促進工作的目的。
另外，組織資產評估對資產管理可以起到促管、促改的作用。評估指標體系要貫徹國家對高校固定資產管理的要求，針對學校的實際來制定。評估形式可以采取自評和學校復評結合進行，評估結論是單位年終評優評獎的重要依據。對固定資產管理起到全面的促進作用。
另外，組織資產評估對資產管理可以起到促管、促改的作用。評估指標體系要貫徹國家對高校固定資產管理的要求，針對學校的實際來制定。評估形式可以采取自評和學校復評結合進行，評估結論是單位年終評優評獎的重要依據。對固定資產管理起到全面的促進作用。
5.加強審計監督，發揮審計監督在固定資產管理中的作用。學校要根據國家有關規定。組織審計機構對固定資產使用、利用率，特別是對大型儀器設備實施效益審計。同時對于設備的采購要實行公開招標，成批采購，以降低采購成本，節約資金。防止現象的發生，確保學校資產的安全、完整，維護學校的利益。在審計過程中要著重對固定資產管理中內控制度的健全性和有效性進行符合性測試，檢查內控制度的落實情況，以保證固定資產賬實相符、賬賬相符、賬卡相符，促使學校固定資產管理水平不斷提高。
5.加強審計監督，發揮審計監督在固定資產管理中的作用。學校要根據國家有關規定。組織審計機構對固定資產使用、利用率，特別是對大型儀器設備實施效益審計。同時對于設備的采購要實行公開招標，成批采購，以降低采購成本，節約資金。防止現象的發生，確保學校資產的安全、完整，維護學校的利益。在審計過程中要著重對固定資產管理中內控制度的健全性和有效性進行符合性測試，檢查內控制度的落實情況，以保證固定資產賬實相符、賬賬相符、賬卡相符，促使學校固定資產管理水平不斷提高。
高校固定資產管理是學校管理工作的一項重要內容，學校的固定資產管理水平，在一定程度上代表了學校的管理水平。學校要根據自身辦學定位，合理的配置資源，固定資產的科學管理、調配、使用，可以進一步提高辦學效益，促進學校快速發展。
高校固定資產管理是學校管理工作的一項重要內容，學校的固定資產管理水平，在一定程度上代表了學校的管理水平。學校要根據自身辦學定位，合理的配置資源，固定資產的科學管理、調配、使用，可以進一步提高辦學效益，促進學校快速發展。
參考文獻：
參考文獻：
1.何文兵.高校固定資產管理存在的問題及對策[J].財會通訊，2008（7）
1.何文兵.高校固定資產管理存在的問題及對策[J].財會通訊，2008（7）
2.段平祿，彭元麒.高師財務管理研究[M].廣西師范大學出版社，2004
2.段平祿，彭元麒.高師財務管理研究[M].廣西師范大學出版社，2004
3.金霞.高校固定資產管理新探[J].蘇南科技開發，2003（4）
3.金霞.高校固定資產管理新探[J].蘇南科技開發，2003（4）
（作者單位：黑龍江科技學院資產管理處 黑龍江哈爾濱 150027）（責編:賈偉）
