施工項目管理經驗精選(九篇)
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第1篇：施工項目管理經驗范文
項目管理就是依照園林景觀施工項目的實際要求及標準，同時根據已經審批下來的技術圖紙以及施工組織設計，對施工現場進行全面、合理的組織，使人力、物力以及財力等方面的資源，都能夠得到充分的利用，以保障施工項目能夠按照預定的目標，快速、高效、低耗、可靠以及優質地完成。其次，項目管理在園林景觀施工中的優勢也是較為突出的，比如：1）能夠充分體現出園林景觀工程的藝術特點；2）合理安排勞動力，降低資源浪費程度，提高工程投資效益；3）能夠對施工中存在的問題進行及時發現，并采取最適解決辦法，對其進行科學處理，以提高工程的施工質量；4）更有利于各種資源的節約，促進施工新材料、新技術以及新設備的發展；5）讓施工環節更加的井然有序，提高施工工藝的規范性與完整性，降低返工率。總之，不論從哪方面來看，項目管理對園林景觀工程來說，都是尤為重要的。
二、探析園林景觀施工中的項目管理措施
（一）施工質量檢驗方面
施工中的質量檢驗包括的范圍比較廣，主要有：施工材料及設備的質量檢驗、各施工作業的質量檢驗以及隱蔽工程的驗收等。因此，在進行施工質量檢驗工作的時候，我們應當從下述五個方面去進行考慮：1.1施工材料及設備出庫時，需做好詳細的出庫記錄，以方便工程后期的管理工作。1.2施工材料及設備進場的前一階段，需對其進行全面的質量檢查，嚴禁存在質量問題以及不符合相關規定的材料與設備進入施工現場。其中，材料及設備的檢驗內容，主要包括：型號、數量、出廠證明、材質、合格證明以及規定的使用年限等。與此同時，還應當做好相應的質量檢驗記錄，為工程后期的施工及管理提供主要依據。1.3施工成品的質量檢驗，要嚴格依照國家頒發的相關要求及標準進行，當發現不合格的施工成品之時，需對其進行返工，嚴禁不符合規范的施工成品流入現場。1.4安排專業人員，對施工的每一道工序進行嚴格把關，避免錯誤施工，提高施工效率及質量。1.5在對隱蔽工程進行驗收的時候，需根據設計要求與施工標準，對工程的施工質量進行全面的檢驗與評價，若工程質量不合格，還需及時采取有效措施，對其進行補救，并做好相應的質量檢驗與補救記錄。
（二）調度作業調度方面
依照“三原則”，即：兼顧全局性原則、平均合理性原則以及保證重點性原則，同時采取“累積與取平法”詳見圖1-1，對施工所需的各項資源進行科學地調度。其次，還需合理安排施工作業，加強內部調配，在最大限度之內，提高各項資源的利用率。
（三）施工作業計劃方面
在對園林景觀工程的施工作業計劃進行編制的時候，需遵從三個原則：1）實事求是，量力而行原則；2）突出重點工序施工原則；3）年、季、月施工計劃相結合原則，表1-1即為季度施工計劃表。同時對施工進度、設備選用、勞動力調度以及材料供應中較容易出現的問題進行分析，并采取有效的措施，對這些問題進行合理的預防及控制，以避免其的出現，給施工作業計劃的管理工作造成影響。施工任務單的管理，需滿足三個基本要求，即：施工單位在接到任務單的時候，需對其要求進行全面的剖析，以提高對整個工程的了解程度，同時還應當做好施工現場的勘察工作。安排專業人員，對施工的每一個環節進行檢查和監督，當發現施工中存在著問題之時，需及時采取有效措施，對其進行合理解決，同時還應當做好問題的分析及處理報告，并將其上交到相關部門。認真做好施工數據及資料的記錄工作，為工程后期的竣工驗收提供主要依據。
（四）施工技術方面
構建施工技術管理體系，加強施工技術管理制度的建設力度，比如：技術交底制度、材料檢驗制度以及圖紙會審管理制度等。實行“領導任期技術責任制”，提高單位技術人員的穩定性，同時還應當加強對特殊技術人才的使用力度，以盡可能的提高施工技術的管理效率。
三、試析項目管理在園林景觀施工中的作用
項目管理除了保證工程的各項施工作業能夠順利開展之外，還能夠達到有效降低工程施工成本的目的，從而讓整個工程能夠給建設投資方帶來更多的經濟效益。因此，現對項目管理在園林景觀施工中的作用進行簡單的分析，并將其概括成五點：1）有利于工程技術交底工作的進行；2）有利于提高工程施工的協調性與美觀性；3）有利于實現工程與自然環境的有機融合過程；4）有利于提高工程的整體功能水平；5）有利于園林景觀工程應用價值的體現。
四、結束語
第2篇：施工項目管理經驗范文
關鍵詞：施工總承包；高速公路；項目管理；前期工程；施工策劃；過程管控 文獻標識碼：A
中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2016）09-0186-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.092
隨著我國經濟建設的發展，出現了越來越多的超大型建設項目，在組織施工時，建設方為了便于管理，往往選擇施工總承包的方式進行發包。總承包商肩負起保障工程的安全、質量、工期、成本、文明施工等全方位管理的任務。京新高速臨白段（阿盟境內）LBAMSG-2項目由中國中鐵股份公司施工總承包，自2015年4月底開工以來，京新高速總包部帶領各參建單位，緊緊圍繞“三高兩創一確保”總體管理思路，再接再厲，乘勢而上，統籌安排，強力推進，克服現場工序繁多、夏季氣候炎熱、大風沙塵嚴重、水電供應困難、特殊時段多等困難，截至10月完成施工產值40億元，提前兩個月完成年度施工任務，為京新高速的最終通車奠定了堅實基礎。本文通過探究京新高速公路的項目管理經驗，為后續施工以及類似施工總承包項目提供指導和借鑒。
1 施工總承包管理概述
施工總承包管理是建設單位將一項工程的施工、安裝等任務全部發包給符合資質要求的施工單位，通過簽訂施工總承包合同明確雙方的責任和義務。施工總承包單位在法律規定許可范圍內，將工程按部位或專業進行分解后再發包給一家或多家其他經營資質、信譽等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。施工總承包管理的主要特征是：動態管理、優化配置、目標控制、節點考核；運行機制是總部宏觀調控，項目授權管理，專業施工保障，社會力量協調；管理內容是四控制（進度控制、質量控制、安全控制、成本控制）、三管理（現場管理、合同管理、信息管理）、一協調（組織協調）。通過多年的運作與探索，我國很多建筑企業已經初步建立了施工總承包管理體系，培養了大批適合施工總承包管理的優秀人才，提高了施工總承包管理的整體水平和綜合能力。施工總承包管理模式能夠有效控制工期、質量、安全和成本，提高投資效益和工程質量水平，受到了業主和建筑施工企業的普遍青睞，在行業中的推廣不斷擴大。
2 項目概況及工程進展情況
2.1 項目概況
京新高速臨白段（阿盟境內）LBAMSG-2標段位于阿拉善盟境內，包括主線352公里以及烏力吉口岸連接線62公里，合同總價值86.91億元（本項目為總價包干合同）。工程內容涵蓋主線及連接線范圍內的路基、路面、橋涵、交叉、機電工程（收費、監控、通信、供電、照明）、沿線設施（交通安全、養護、服務、房建）及綠化環保等全部工程以及LBAMSG-1標段（由中建股份施工總承包）主線范圍內除硅芯管道之外的所有機電工程及沿線設施（交通安全、養護、服務、房建）。
2.2 工程進展情況
總包部按照“抓中間（路面）促兩頭（路基和其他工程）”的管理思路，以確保路面施工節點工期為主線，倒排路基、橋涵施工工期，全面組織各路基、涵洞施工段落的有序和均衡生產。同時緊抓水、電、地材等物資供應，加強與各界面接口協調，為現場生產提供了基礎保障。全線控制工序已取得實質性進展，路基交驗工作已接近尾聲，涵洞、通道等結構物及橋梁下部結構全部完成，房建土建主體基本完成，路面底基層完成設計總量的60%，路面下面層試驗段全部完成，路面完成總量的23%，全線已全面轉入橋梁架設及路面施工階段。
3 施工總承包管理經驗探究
3.1 重視前期、跑步進場、迅速形成生產能力
2015年2月，總包部及各項目部主要管理人員已經進駐現場，積極組織人員、機械、材料陸續進場。3月底，全線駐地建設全部完成，管理人員全部入駐現場并達到辦公條件，施工便道基本滿足生產需要，砼拌合站、試驗室基本建設完成并達到使用條件，通過行之有效的施工籌備，4月份全線實現了全面開工生產大干局面，后續工作開展奠定了堅實基礎。
3.2 統籌安排，超前部署，科學組織施工
總包部高度重視項目前期策劃工作，年初先后編制完成《項目總體工作計劃與安排》《項目管理總體策劃書》《項目總體工期籌劃》和《項目總體指導性施工組織》，“四個總體”清晰明確了各項工作的總體及分階段目標、實現途徑和保證措施。同時結合現場實際，繪制完成“線路總平面圖”“工程平面簡圖”“施工關鍵節點圖”“總工期計劃柱狀斜率圖”“水、電、地材情況示意圖”共五張圖表，對全管段線路走向、途經區域、水電料資源分布及獲取方式、總體工期安排、施工段落和作業面劃分、施工作業方向、關鍵節點目標、各專業開完工時間等進行了整體規劃和詳細部署。同時，依據《項目總體工期籌劃》，對重點工序編制專項施工計劃，如梁板預制專項計劃、路面施工專項計劃、房建施工專項計劃等，進一步細化分解任務目標，合理調配資源，為工程的順利推進提供技術保障。
3.3 細化節點，過程管控，實現穩產、高產和均衡生產
結合里程碑工期及年度計劃，總包部年初制定了關鍵節點（A類9個）及重要節點（B類24個），并下達年度節點任務書，同時將年度計劃分解到月、月計劃分解到周，通過戰役計劃會、月度生產會、周交班會、生產例會及現場專題會，對各項目部的節點目標完成情況及計劃完成情況進行分析、預警和督導，過程中嚴格監管各項目部的施工生產進度，根據項目部出現問題的嚴重程度，適時啟動Ⅲ級黃色、Ⅱ級橙色、Ⅰ級紅色的工期預警機制，分別要求項目部領導駐點集中解決問題、三級公司派駐主管領導現場解決問題、二級公司派駐工作組進駐現場，直至存在的問題得以解決。通過施工生產過程中的嚴管嚴控，避免了事后補救現象的發生，有效促進了工程的順利推進，并形成了穩產、高產和均衡生產局面。
3.4 狠抓關鍵，嚴控短板，全線施工生產平穩推進
通過強抓施工生產的三個重點，即水穩連續均衡施工，有效促進路基大段落成型和臺后涵背回填進度；梁板預制穩產高產，有效促進墩柱施工和架梁進度；瀝青路面施工準備重點，有效促進水、電、碎石、瀝青四大資源難題的破解進度，從而達到路面水穩層連續施工帶動路基連續成段、墩柱集中成片、梁體預制高產、房建全面開花的生產局面，全線施工生產平穩推進。同時，總包部繼續加強對重點項目部的幫扶與管控，對出現問題的項目部實行總包部人員包保制度，現場駐點，召開現場專題會，分析進度滯后原因，及時制定專項措施，幫扶項目部解決問題，并盯控項目部執行總包部施工指令情況，保證信息傳遞暢通及時，有效促進了項目部逐步扭轉被動局面。
3.5 精心組織，強力推進，扎實開展勞動競賽活動
總包部在京新高速建設全周期內開展“四大戰役”勞動競賽活動實現決戰決勝，通過“月度考核，戰役評比，集中表彰”的方式對各項目部的施工產值、重點工程形象進度、安全生產、工程質量、現場管理、驗工計價及施工內業資料質量、物資管理、環境保護、企業文化及團隊建設、精細化管理9個方面進行檢查評比考核，力爭通過“三嚴三保”實現“雙創”，即通過嚴格管理、嚴謹服務、嚴格考核，保安全質量、保計劃指標、保合同履約，創造良好的信譽和良好的效益。在全線開展勞動競賽的同時，針對第二項目部線長（121公里）、合同價值高（35億元）、參建單位多（8個工程公司）的實際情況，總包部聯合項目部針對其所屬7個工區開展專項勞動競賽。同時根據現場進展情況，分階段開展安全、質量、里程碑節點、關鍵工序等專項勞動競賽，這種“戰役競賽+專項競賽”“大競賽+小競賽”的競賽模式，有效增強了總包部對施工現場的管控力度，極大調動了各參建單位的積極性和創造性。總包部通過嚴格工期預警機制運行，嚴肅剛性考核和剛性問責，打造公平公正的競賽平臺，各項目部間形成了你追我趕、爭先創優的良性競爭局面，各項目部的施工管理差距正在逐步縮小，全線項目管理水平整體上有所提高。
3.6 樣板引路，創新護航，著力打造戈壁景觀優質工程
總包部向全體參建員工灌輸“質量至上，建戈壁灘景觀工程”的質量管理理念，確立“按照魯班獎標準開展工作”的質量管理總體思路，樹立了“工程質量零缺陷”、爭創內蒙古“草原杯”和“中國中鐵優質工程”的質量管理目標，強力推行“開工必優、一次成優、方案選優、工藝從優、過程創優、罰劣獎優”的“六優”質量工作標準。全面執行內蒙古規范化和標準化施工要求，大力推行“首件工程認可制”，積極開展現場觀摩交流活動，樣板引路，示范先行。在現場統一設置了施工作業牌，明確了各項施工工藝參數，路基嚴格按照“三階段，四區段，八流程”施工。根據地域特點，先后在全線推行了取土場提前悶料、THC系列高速液壓強夯機對臺后涵背進行填筑補強、全包裹封閉式滴灌濕潤養生、箱式蒸汽養生、智能張拉和智能注漿等施工工藝。開工以來，我標段工程質量整體優良，在9月內蒙古交通廳組織的質量安全專項檢查中，路基密實度、結構物回彈強度、底基層取芯完整度、基層取芯完整度四項指標合格率均為100%，受到與會專家的一致好評。
3.7 預防為主，執行為重，確保安全生產零事故
總包部始終將安全生產作為所有工作的第一要務，嚴格執行“安全事故一票否決制”，全面推行“顯性事故和重大隱患比照事故處理”的新要求，積極開展系統性和具有特色的安全管理活動。按照“一確保、兩爭創、六杜絕”的安全管理工作目標，逐級建立管理組織機構，形成“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋管理網絡。強力推行“領導干部帶班制度”和“安全責任首見負責制”，強化安全生產的全員責任，形成“科學管安全、鐵腕治安全、基礎保安全、群眾促安全”的良好局面，開工以來實現了安全生產“零事故”。
3.8 集中采購，降低成本，物資供應滿足生產需求
為保證物資供應及時，本項目實行集中統一與專業化采購管理相結合的采購管理體制，充分發揮股份公司集中采購平臺優勢、總包部集中管理優勢、中鐵物貿專業服務優勢，全線鋼材、水泥、柴油、鋼絞線、外加劑、橋梁支座、土工材料、瀝青、礦粉、重油等16類主要生產物資實行集中采購，目前累計集采物資4.12億元，采購成本比照內蒙古交通廳同期的公路材料信息價降低15.19%。針對京新高速自然環境惡劣、城鎮分布稀疏、生活條件極其不便等困難，總包部聯合物資供應中心在全線開展了“辦公用品一站式采購、加滿后備箱、親情通勤班車、放心菜籃子、愛心快遞服務站”等多項“情系京新”特色集采活動，日常生活用品、辦公用品、低值易耗品、賓館住宿、全線大型安全質量標識牌、工作服裝等均實現集中采供，僅安全質量標識牌就由每塊1540元降低為680元，集采成效顯著。
4 結語
在激烈的市場競爭條件下，建筑業作為傳統的勞動密集型產業，盈利的空間越來越小，對于大型工程項目的總承包商，如何通過高水平的管理工作，做好工程的施工建設，最終實現工程如期竣工交付和實現盈利，一直是其面臨的核心問題。工程施工總承包作為國家大力推廣的一種工程建設模式，在我國已經走過了三十多年的歷程，我國的工程總承包從無到有，發展迅猛，為國家的經濟建設發揮了重大的作用。施工總承包管理是一項多層面、全方位的管理控制，工程質量的好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現，只有做好管理控制，才能實現優質、安全、高效的管理目標，搞好施工總承包項目管理工作至關重要，施工工程發展的需要也是工程目標實現的保障。本文對京新高速公路項目施工總承包管理的具體做法和管理理念做了簡要探究，為類似施工總承包項目提供了一定的指導和借鑒作用，同時后續路面工程、交安工程、機電工程、房建工程、綠化工程等建設任務依然艱巨，我們仍需加強工程項目管理研究與探索，不斷總結先進管理理念并付諸實踐，科學組織生產，實現京新高速公路項目的決戰決勝，為高速公路建設交出滿意的答卷。
參考文獻
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第3篇：施工項目管理經驗范文
【關鍵詞】 精裝修；設計管理；質量控制；項目管理
【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2012）05-008-03
1 引言
隨著我國城市化進程的加快和人民生活水平的日益提高，以及房地產行業的不斷發展，人們對房屋質量和居住環境要求也在不斷提高，開始從實用型向審美型發展，房地產住宅項目的精裝修越來越普及。目前，我國精裝修房集中在房地產發展較為成熟的南方和東部沿海城市，而且住宅的室內裝飾裝修越來越考究，高檔精裝修住宅項目所占比例逐年增多。
住宅精裝修符合國家提倡的綠色建筑“節材”的環保理念，土建和裝修統一設計和統一施工，事先統一進行建筑構件上的孔洞預留和裝修面層固定件的預埋，避免在裝修施工階段對已有建筑構件打鑿、穿孔，既減少了噪聲和建筑垃圾，又減少擾民，減少材料消耗[1]。
對于開發商來說，精裝修也具有提升項目的檔次、提升產品的附加值、拉開與其他競爭產品差異的意義。對小業主而言，由于對自身精裝修的了解往往非常有限，在設計、材料采購、施工管理等方面均難以進行有效的把控。選擇精裝修住宅，不但可以減輕小業主的資金壓力，而且有信譽的大開發商提供的交樓標準價格比較實惠，成熟實用。
但隨著房地產企業規模的不斷擴大，精裝修住宅項目的管理難度也越來越大，加上小業主維權意識越來越高，目前針對精裝修住宅項目的投訴也是逐年增加，如果處理不好，將會嚴重影響到房地產企業的信譽和銷售。所以，精裝修住宅的項目管理必須引起開發商的充分重視。
2 精裝修住宅項目的特點
大批量的住宅精裝修項目不同于小業主自行裝修住宅，也不同于一般的酒店裝修。精裝修住宅項目具有以下顯著特點：①參與精裝修的專業面多，建筑、室內裝飾、給排水、空調、建筑電氣、智能化等等；②非常繁瑣的細節管理，這涉及到精裝修產品的全部環節；③具有全局調度管理、合理組織施工工序的問題[2]。
現階段，我國還較為缺乏高水平的精裝修管理隊伍，其設計和施工管理水平與市場實際需求存在一定差距，造成目前小業主投訴現象較為普遍。客戶投訴的主要方面是產品質量問題，而且開發商對所出現的問題通常沒有及時處理或進行有效溝通。
3 精裝修住宅項目的前期準備工作
精裝修住宅項目開始實施之初，就需要做好前期的準備工作，強調嚴格的流程管理，要求參建工程的各方人員，包括甲方的項目管理人員、設計院各專業設計師、各工種施工單位，都要參與到精裝修住宅工程項目的規范化管理中來。
房地產公司應當召集所有的相關人員共同制定一個可行的總體設計施工管控計劃，同時還應該將總控計劃細分到各個相關單位，以利于詳細監控，在總控流程計劃中不僅要畫出關鍵路線，同時設置不同里程碑作為對工程不同階段的監控點[3]。
在總控計劃中還可以將確定重要里程碑的日期，以指導項目的執行。如在任何一項活動中有一點延期的跡象，那么將對此活動的負責人提出警告。在與項目經理討論并征得其同意之后，執行改善措施。利用以上項目程序監控，可使工程進度一覽無余及清晰明確地表現出來。
4 設計管理要點
任何建設工程項目的管理，首先都是要加強對設計的管理。精裝修住宅項目的設計管理工作更加是重中之重。
4.1 合理選擇設計單位。選擇一家合適的設計單位是做好設計工作的第一步。選擇設計單位一般有設計競標和邀請設計兩種方式，設計競標雖然規范，但是高水準設計公司設計任務多， 除非是大型工程或對提升自身知名度有價值的項目，很少參加競標。
然而激烈的房地產競爭需要高水準的設計公司承擔設計任務， 這樣， 房地產公司往往采用邀請的方式直接委托設計。但不管是設計競標、還是委托設計，都必須強調設計單位的質量自律意識，在圖紙設計之前，要求設計單位勘察現場，提供相關的建筑施工圖、結構施工圖、消防設備施工圖，讓設計人員對設計空間有充分的了解，避免不切實際。
4.2 推進設計進度。在工程總進度計劃中，裝修工程的進度受設計進度影響很大，由于裝修階段的設計變動較多，通常很多工程的主體結頂已很久了，還不能完成裝修圖，極大地影響招標準備和施工單位進場的時間，從而造成工程總進度的滯后。因此，裝修住宅的設計方案需在土建施工前確定，以保證土建施工能滿足精裝修的要求，避免因為裝修而導致土建大規模的改動。
通常來說，精裝修圖紙的設計進度跟不上總控計劃，雖有設計院的原因，但很多時候是房地產自身反復調整造成的。從精裝修住宅的整個設計流程來看，首先是設計方案效果圖，然后依次是平面布置圖、吊頂圖、立面圖。方案效果圖決定了裝修的效果，平面布置圖直接影響著今后的使用功能，因此，在這兩個階段論證和修改的時間比較多，而吊頂圖和立面圖兩個階段的工作量很大，如果在吊頂圖和立面圖完成后，再提出調整平面布局，設計修改量是比較大的，將影響整體出圖的時間[4～5]。
因此，為了確保裝修跟得上總體進度，最佳時間是在施工完成正負零后就能確定效果圖和平面布置圖，以便設計院能集中力量，在主體結頂前完成施工圖。
4.3 設計圖紙應符合各項規定。裝飾設計通過對原建筑圖的布局進行分隔，形成若干個空間，對原設計的變動是比較大的，因此建設單位應將裝飾設計的圖紙送原建筑設計院各專業審核，確認平面布置等的變動與建筑、結構等設計無沖突。此外，還必須得到消防和規劃等政府主管部門的審查，使得設計符合規定，滿足今后驗收的要求。
4.4 做好各專業設計的協調溝通。裝飾設計除了建筑、結構、水、暖、電外，還會牽涉到與智能化、空調等專項設計的交叉配合，譬如裝修確定某個房間、某個造型吊頂的標高時，除了需要考慮美觀和使用要求外，還要考慮結構高度、設備管路及橋架的走向及布置等各種因素。因此作為建設單位來說，設計協調的工作量很大，在遇到需要多專業解決的問題時，需要及時組織所有相關專業參加討論，使得各方能清晰地明確意圖，以利于設計推進，避免在實際出圖過程中，各個設計專業相互推諉，影響設計出圖的時間。
4.5 圖紙尺寸要與部品部件規格吻合。精裝修住宅的設計人員在設計前還應當及時了解開發商提供的材料庫產品的規格、樣式、品質及安裝方式，尤其對于廚房、衛生間的設備，必須通過排列后才能確定空間尺寸，并據此確定設備尺寸，否則容易出現潔具、廚具進場后不夠尺寸安裝的情況。
5 項目招標管理及施工單位選擇
5.1 項目招標管理。相對于其他建設工程，精裝修工程的標段劃分比較靈活，只要保證是相對封閉的區域即可，可以分棟，也可以在棟內分層。現場管理中，土建單位與裝修單位的工作界面劃分及施工穿插、協調是精裝修施工管理的難點，因此在總、分包合同中需將各自工作范圍予以明確，將各項配合事項及費用細化，避免在工程實施過程中出現扯皮現象。尤其對于圖紙上不能清楚表達的施工要求一定要有完善的文字說明，以免出現歧義。
招標文件中對于成品保護方面也需要引起足夠的重視，在招標文件中應該將成品保護作為專項費用開項，明確哪些部位應有精裝修施工單位提供保護措施，由施工單位進行報價，以減少工程管理難度，杜絕相互扯皮。
結合項目的工期規定施工單位各階段投入勞動力數量，并要求確定施工單位進場一周內提供詳細的節點計劃及組織架構表。詳細節點計劃應包括：人員進場計劃、材料定版及進場計劃、各階段施工時間等。其中主材定板建議在確定施工單位后馬上開始，使業主有充分的時間對主材進行比選。
5.2 施工單位選擇。一般來說，大的裝修公司既有設計隊伍又有施工隊伍，他們希望自己設計的方案由自己施工，這是往常的做法。但在實踐中，甲方逐步發現這種慣常做法的弊端：因為設計與施工是一家人，雙方可以直接溝通，結果造成房地產公司成為第三者，很容易受到蒙蔽。所以，現在房地產公司常常是將設計單位與施工單位分開，施工獨立招投標確定施工單位，抑或是直接委托房地產公司熟悉的施工隊來施工。
對于投標選擇的施工單位，房地產公司往往急于簽訂總包合同，要求施工單位在一定范圍內承擔風險， 這樣利于，房地產公司控制造價。對于，房地產公司直接選定的施工單位，有時簽訂合同較遲，這是因為在時間較緊的情況下，雙方預算人員所要完成的工作量太大，難以短時間內達成一致。往往邊干邊談價，甚至發展到等工程完成后直接決算，這需要雙方能夠建立起充分的相互信任。
6 精裝修住宅項目的施工管理
6.1 施工進場前現場協調。精裝修施工單位進場前，甲方的現場管理人員需要協調其與土建施工單位的相關事宜，協調場地移交。移交的現場必須嚴格按要按國家相關規范和合同要求的標準進行檢查，檢查的重點主要在以下幾個方面：①土建單位的洞口尺寸、樓地面平整度、標高等；②對于精裝修施工容易破壞而對小業主又比較直觀的土建成品，如陽臺欄桿、鋁合金門窗等；③小業主收樓后投訴意見最多的滲漏問題，滲漏問題最好在土建階段解決，一旦精裝修施工后再處理會出現很多問題。
另外，現場管理人員還需要負責協調精裝修施工單位及其它與相關的分包單位之間的配合事宜（諸如與空調、智能化、給排水、消防、安防等），并要求雙方簽訂相關合作協議。
6.2 圖紙會審和設計交底。現場管理人員在正式開工實施之前，需要協同監理召集施工進場動員大會、設計交底會議，由監理單位會后形成相關會議紀要并送各方簽字確認。
單位由于審圖時間短， 圖紙會審不能完全解決問題， 許多問題是靠邊干、邊發現、邊解決。所以設計單位也必須全程密切配合。
6.3 施工進度管理。精裝修施工單位進場后，房地產公司現場管理人員應當組織土建總包、精裝修單位、監理單位根據合同總工期，土建移交情況來確定關鍵節點。精裝修施工單位根據關鍵節點深化后，排出精裝修的施工進度計劃，計劃要求明確泥水完工日期、木門進度安排、乳膠漆的工作安排、廚具及潔具進場及安裝時間。影響進度的主要因素包括以下方面：①土建移交場地遲；②垂直運輸的效率；③精裝修單位的勞動力投入；④泥水及復雜的木作業的進度；⑤主要材料的供應。
6.4 施工過程質量管理。從目前中國的精裝修施工單位的市場來看，組織完善、資金實力較強的隊伍較少，因此施工過程中的管理特別重要。現場應確定樣板先行的思路。施工樣板要做到每個標段至少一層樣板層，每個戶型至少一間樣板房。每個勞務班組進場前必須進行現場交底，未進行交底的不能進場施工。針對小業主集中投訴的質量問題進行重點把控。
常見質量問題如下：①裂縫問題是非常常見的投訴問題，包括抹灰裂縫、輕質墻板裂縫、不同材質結合處的裂縫等等。②小業主比較關心的衛生間、廚房尺寸等，一定要認真復核。③地面、墻身、門窗、櫥柜的表面可見的，涉及感觀的部位。施工樣板確定后，根據合同及規范確定好項目的質量標準，標準盡量予以量化，以方便現場控制。④滲漏問題，外墻、門窗、陽臺、衛生間等位置漏水比較普遍的地方要重點關注，要做好試水實驗。
精裝修施工過程中的成品保護也要引起充分重視，很多單位只重視施工過程中的施工質量，而不重視成品保護，結果往往要花費相當大的精力和財力去處理后果。實際上，成本保護是精裝修施工管理中很重要的一環，也是能否保證如期交樓和保證精裝修感觀質量的關鍵環節，必須引起充分重視。成本保護的基本原則是各工序空間上分開，時間上錯開，盡量減少多工作在同一區域同時作用，每道工序完成后交給下道工序前必須進行檢查。
7 總結
隨著住宅開發的工業化標準化進程的加快，精裝修住宅將逐漸成為商品住宅市場的主導力量。精裝修住宅項目是一項非常復雜的工程，現階段的工程質量管理，主要依靠施工階段所進行的工程質量檢驗，沒有進行系統化的預防和管理。以高水準的策劃、規劃、設計加上高水準的專業室內設計和裝修，進行統一的完全精裝修，形成貫穿項目開發全過程的工程質量體系管理，將是房地產公司選擇的主要模式，只有通過全過程的管理，才能保障精裝修工程的質量，保障小業主的合法權益。
參考文獻
1 中華人民共和國建設部，中華人民共和國質量監督檢驗檢疫總局.GB/T 50378-2006 綠色建筑評價標準[S].北京：中國建筑工業出版社，2006
2 周凱. 房地產住宅項目精裝修管理[J]. 廣東建材，2012，7：70～71
第4篇：施工項目管理經驗范文
關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；常見問題；改進措施
一、項目管理的基本定義
項目管理主要是針對建筑工程項目覆蓋范圍廣、施工工序復雜和建設周期長等諸多特點，通過一個專門的管理組織和管理體系，對項目進行有有計劃、有目的地組織、協調和控制，以全面實現項目的全過程管理和規劃目標的優化。從狹義的角度看，項目管理即是在一定的時間內，對工程質量和成本費用目標等進行綜合管理，以促進既定目標的順利實現。從廣義的角度看，項目管理不僅是對于施工全過程的綜合管理，而還包括工程交付使用后經濟、技術上的綜合全面管理。
二、當前建筑工程施工項目管理的常見問題
（一）注重項目承攬忽視項目管理
近幾年，隨著國家可持續發展戰略和“十二五”規劃的進一步實施，各種不同形式的基礎設施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業帶來了更難得的發展空間，各施工企業集中全部力量力求獨霸項目承攬任務，無疑加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務，忽視了項目管理工作，導致建筑工程整體造價增加、工程質量下降和經濟效益下滑的現象。施工企必須加強建筑工程項目管理工作，以降低這種現象帶給社會和企業的巨大危害。
（二）資金緊缺成為阻礙項目發展的瓶頸
在市場競爭日益激烈的環境下，惡性低價競標和不合理合同的簽定，使諸多施工企業處于墊資施工和貸款施工的現狀。基于施工項目管理費用相對緊缺，人工費、材料費以及設備租賃費等不能支付到位，長久以來形成一種三角債，再加上各種資源價格的上漲，加大了項目管理的難度系數。而承包企業對工程進行任意轉包、分包和肢解加大了竣工結算的難度，使結算很難按時實現，付款和撥款也往往在各種推脫中難以達成。
（三）成本核算不合理使成本管理難于控制
成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。
三、加強建筑工程施工項目管理的改進措施
（一）建立和完善項目管理制度
加強項目管理積極和國際慣例接軌，可以借鑒西方國家完備、全面的法制和法規，以進一步提高我國建筑工程施工項目管理水平。建立和完善各項項目管理制度，對承包商的資質和信譽實行嚴格的控制，對各類專業技術人員實行嚴格的資格審查和管理，采取各種有效的技術和施工方法以確保質量符合標準，最后通過監理工程師的嚴格檢測和檢查，以確定質量指標是否符合技術法規規定的基本質量要求。完善以項目經理為責任主體的項目管理責任制，明確各相關建筑人員的責權范圍和崗位責任，并逐級簽訂項目責任書，將責任切實落實到每個人。建立和完善項目管理質量保證體系，積極監督項目部認真進行實施，將確保工程整體質量和提高企業信譽作為重要考核指標。建立規范化的項目組織制度，組織、協調各種質量因素的相互關系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。
（二）嚴格項目成本核算和管理
項目管理應采取單獨核算的形式，加強成本管理的科學化和規范化，同時將經濟效益和各級人員的直接收益相掛鉤。對于每一個中標項目必須認真組織施工，在保證質量的基礎上，力求實現項目工程經濟利益的最大化，只有嚴格成本核算和管理，才能有效實現最大化利潤。成本核算是保證建筑工程項目實現經濟效益的關鍵環節，必須加強科學、規范的成本預算和成本管理工作。項目的財務部門進行成本預算的編制時，應切實結合過去的實踐管理經驗，認真、深入的做好調查和研究工作，全面做好責任成本預算的編制工作，以此作為責任成本的依據和標準。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內。
（三）合理優化人員配置
進行項目管理必須確保達到人員的合理優化配置，第一，公開、公正進行項目經理的選聘工作，擇優選擇管理能力和綜合素質強的人才優先上崗，人盡其用，唯才是舉。第二，應根據項目工程本身特點，合理明確各類管理人員的職權范圍和責任承擔，不僅要極力維護各組成要素的相互關系，又要避免搭幫結派的行為發生，最大程度地維護企業集體利益。第三，全面提升人員隊伍綜合素質，創建以學習型企業作為指引，注重員工專業知識的學習和崗位技能的提高，以促進全體人員綜合素質的提升。第四，不斷強化企業思想道德文化建設，用激進的企業文化鼓舞和教育員工，積極培養求真務實、腳踏實地、勇于創新的團隊精神，進一步促進企業核心競爭力的提高。
四、結語
總之，建筑工程施工項目管理是全方位、系統化的綜合管理，需要將施工項目的各項質量控制因素進行協調、組織和配合，實現項目管理的科學化、規范化和標準化管理，這樣才能確保施工項目順利、有序的開展。建筑工程施工項目的成功管理有利于控制整體造價、確保工程質量和縮短施工工期，以及最大限度地提高企業的經濟效益，以促進我國社會效益的順利實現。
參考文獻：
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[2] 金培發, 于彩波. 當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J]. 城市建設：下旬, 2010, (6): 78.
第5篇：施工項目管理經驗范文
隨著我國經濟的迅猛發展，以及工程建設在國民經濟中的舉足輕重地位，施工企業作為社會進步的重要載體，其管理的好壞對我國社會生產力的發展至關重要。施工項目管理創新作為施工管理的重要內容，將是決定一個建筑業企業能否打造競爭優勢的決定因素。當然，在以往的項目施工過程中我們也積累了一些管理經驗，逐步形成了具有現代管理意義的工程施工項目管理，但還存在很多這樣那樣的問題，特別是近幾年我國建筑市場逐步走向完善、逐步與國際市場接軌，這就要求我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代施工項目管理模式，以適應市場經濟的需要。所以，施工項目管理呼喚著創新。
一、施工項目管理創新的重要性
今天各行各業的高薪首席執行官都在追求提高企業的創新能力，施工項目管理的核心就是創新，現代的企業制度需要我們摒棄過去在我們思想中形成的“等、靠、要”的陳舊觀念，尋求建立符合現代化的企業制度，施工項目管理創新恰恰符合時代的要求。縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步，創新是一個企業發展的靈魂。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是施工項目管理需面對的一項艱巨的任務。只有不斷創新才能使施工項目具有強大的生命力。企業如果沒有管理、資本、制度、技術等等方面的優勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場，我們將面臨著世界上強大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業必須參與世界經濟的大循環。時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業加強施工項目管理的創新，才能順應建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合施工項目管理進行創新。
二、如何進行施工項目管理創新
施工項目管理的創新是通過施工項目管理觀念創新、制度創新、技術創新、經營創新來實現，觀念創新是前提條件，制度創新是決定因素，技術創新是時代要求，經營創新是最終目標。
（一）施工項目管理的觀念創新
施工項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，它的應用特別強，并在不斷地發展，但是許多項目管理的從業人員并沒有認識這一點，這樣就帶來了隨意性管理、嚴管嚴懲整頓形管理、聽之任之的自由式管理等等。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業經濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目的管理水平的高低。因此，要確實轉變觀念，從粗放式管理向集約式管理轉變。觀念轉變不是一成不變的，它以符合客觀實際為立足點。我們在當前強調要迅速進行觀念創新，主要在以下幾個方面：一是運作期，一定要徹底轉變觀念，把市場意識貫穿始終，要善于分析項目自身的市場特性，尋找盈利增長點。二是管理項目，一定要從主觀方面挖掘出管理增效益的因素，而不是把效益低，甚至于虧損的原因歸結于客觀因素，或者直接強調為目前建筑市場存在的某些不規范現象所導致。三是塑造隊伍，首先要堅持用制度和管理者自身的人格魅力，來影響和帶領隊伍的信心，其次要牢記干部是工人培養出來的思想，培養和鍛煉員工隊伍不能放松。選擇了協作隊伍后要盡可能地為他們創造良好的施工條件，以同等對待實現雙贏。四是加強保密，一定要樹立保密意識，對項目員工得當的教育，對項目運作、管理等事務實行保密。施工項目管理觀念創新的關鍵是管理者的重視，要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。
（二）施工項目管理制度創新
審視我們一些建筑施工企業的項目管理，其效益低下、虧損的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導致了項目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”現象嚴重。比如：現場管理混亂、材料浪費丟失嚴重、工程質量管理把關不嚴、返工現象時有發生、人工費超支、工程決算工程松散、分包工程管理、材料設備管理不到位等等，使施工企業競爭力受到了嚴重制約。所以，通過項目管理制度創新，著力解決項目管理水平低下，項目管理風險加大等問題以刻不容緩。具體說：一是要創新承包考評制度，完善項目承包管理制度，加強對項目責任制考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目部及項目經理的責任范圍和行為，然后進行考核量化打分，可以收到很好的效果。二是建立健全風險抵押金制度，推行項目經理責任承包，一些企業建立的“自籌資金、自主經營、自負盈虧”的經營機制，由項目經理技工程產值的一定比例，拿出較大數量的風險抵押金，對項目全責經營，贏則重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風險、權利、利益”四位一體的管理模式，改變以往項目承包包贏不包虧的狀況，在目前的市場環境中，這一承包方式展現了其優越性。三是完善項目成本管理制度。目前施工企業項目成本管理，基本上停留在“事后算”的被動控制為主，尚未建立起比較科學的成本控制體系，建立完善內部控制和牽制制度，抓好項目成本管理與核算的基礎工作，強化項目成本費用的日常管理，實施對施工項目承包責任制落實至實處。
（三）施工項目管理技術創新
技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。其次是人才引進、培養和使用，通過人才的有效流動，建立人才流動機制，促進各企業間技術、科研成果、先進經驗等的交流、改進、提高。
施工項目管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟利益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為制度創新、觀念創新和經營創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
（四）施工項目管理的經營創新
第6篇：施工項目管理經驗范文
【關鍵詞】建筑施工；項目管理；問題；對策
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A
隨著信息全球化的不斷加強以及新技術革命的不斷開展，經濟的發展對于我國綜合國力的提升越來越重要，良好的建筑施工環境對促進我國經濟建設的提高就有貢獻性的作用，因此建筑施工的項目管理就成為建筑企業管理的重要內容。文章就建筑施工項目管理中存在的問題及應對措施進行了探究。
1 建筑施工項目管理的內涵
建筑工程的項目管理就是指在項目施工的整個階段中，管理人員針對建筑工程的環境和自身特點，運用系統的科學理論和管理方法，以及根據管理者的自身特點和施工人員的從業經驗來對建筑工程項目進行的系統的管理，從而達到建筑工程的進度、成本和質量目標的合理實現以及資源的有效配置，最終達到客戶的要求。在對建筑施工的項目管理過程中，應考慮項目的全壽命周期理論，從建筑工程的項目立項到竣工驗收，參與到項目管理的各管理階段，從而更加全面地對建筑施工項目進行合理地優化和管理。
2 建筑施工項目管理中存在的問題
2.1 管理體制不健全
相對于國外較成熟的建筑施工項目管理的系統方法和管理經驗而言，我國的建筑施工項目管理的理論還不夠完善，還有待在實際的建筑施工中進行深入地探索和研究。同樣，我國的建筑施工項目管理的體制還不夠完善，管理人員的專業素養和實踐經驗都有待加強。目前，在我國建筑施工的項目管理的實際運行中，往往存在科學合理的系統管理方法的運用以及與實際施工的有效結合，單純地追求眼前的經濟效益，而忽略質量和進度總體目標的實現，從而不利于建筑工程項目管理的總體目標的有效實現以及建筑企業的長期發展。
2.2 管理責任的缺乏
在建筑施工項目管理的進程中，大多的項目管理組織都采用矩陣式的組織形式，這種組織形式不僅能夠合理的調配資源，充分發揮員工的優勢和長處，還利于項目目標的有效實現。但在建筑施工項目的實際運行中，往往由于工程項目的局限性和管理人員的有限性，很多的項目組織還采用層級式的管理模式，這樣不僅不利于管理信息的流動，也使施工管理人員的責任落實不到位，造成任務不能有效地完成以及出現問題后相互推諉責任的現象發生。同時，監管部門對建設單位、設計單位和施工單位的監管，以及建設單位對施工單位的監管也應建立完善的責任體系和監管機制。從而保證建筑施工項目的健康有序的運行。
2.3 施工人員的專業素養偏低
我國的建筑施工的相關法規都對建筑施工的從業人員專業素質和年齡結構有相關的規定和要求，但是在實際的建筑施工過程中，很多的建筑施工人員都缺乏一定的專業素養，缺少相關工程的施工經驗，以及對建筑施工規范和條例認識不夠深刻，從而使得在施工的過程中會出現施工流程錯誤、施工操作不規范、建筑材料的浪費和安全事故的發生等現象。因此，為保障建筑施工項目管理的有效進行，應從源頭上加以控制，規范施工人員的上崗管理和操作管理，從而達到建筑工程的質量、進度和成本目標的合理實現。[1]
2.4 資源配置的不盡合理
隨著我國改革開放進程的不斷深化和經濟全球化趨勢的不斷加強，建筑行業也取得了很大發展，但是建筑施工項目管理的發展進程則相對緩慢，尤其是在各項資源調配的管理方面還值得我們進行不斷的研究和探索。在建筑施工項目的資源管理過程中，主要表現在對人力資源、機械設備和建筑材料資源的管理和分配上。在人力資源的管理上，往往出現一人多崗、能力與職位不相適應的現象，基于建筑工程的環境復雜性和工期的長期性，施工相關的從業環境相對較苦，這就使得從事專業工作的人員相對匱乏，導致一人多崗現象的發生，從而不利于專業分工以及職業人員的專業素養的培養，容易造成建筑施工項目管理混亂的局面的出現；在對機械設備和建筑材料的管理過程中，會經常出現對施工機械的過度應用的現象，加大了機械成本，而在對建筑材料的調配中，則會出現對材料的用量估算和市場價格的分析不合理的現象，造成材料成本的加大和資源浪費。
3 建筑施工項目管理的對策分析
3.1 完善管理體制
建筑施工項目管理體制的是否健全不僅關乎整個施工項目的總體目標的實現，還關乎到建筑從業人員的安全問題和建設項目的有序運行。因此，建筑施工項目管理體制的完善是建筑施工項目管理的重要內容和目標。要想健全建筑施工項目的管理體制，應首先強化建筑企業的管理機制，積極借鑒國外先進的管理機制，完善企業自身的質量管理體系、安全管理體系以及環境管理體系等，制定出具體的實施規范和相關的行為準則，并就重要內容上升為企業文化的一部分，在員工入職的那一天起就對員工進行系統和全面地培訓，增強他們的專業素養和規范意識，從而使管理體制的制定和實施變得規范化和合理化。管理體制的制定和有效實施還應借助于相關配套設施的建立和完善，建立合理的考核和評價體系，從而達到建筑施工項目管理目標的實現。[2]
3.2 落實管理責任
造成建筑施工的項目管理責任落實不到位有諸多原因，如管理人員自身的專業素養不夠、管理者對職員的監督力度不夠、考核和評價體系的不健全以及管理制度的松懈混亂等，這些都會造成項目從業人員相互推諉責任現象的發生。因此，為使管理責任的有效落實，應明確每一個項目管理人員的職責和權力，實現崗位的職責和權力相對等，并形成書面的任務書供大家明確責任，并加強對管理人員的工作監督和業績考核，加強管理人員的專業素養和責任感，提高建筑施工項目管理的運行效率。
3.3 提高企業人員專業素養
在對建筑工程從業相關人員的管理中，應加強對從業人員的上崗管理和在職培訓，嚴格遵守建筑法規的用人標準并實施強有力地監管，做到崗位與員工的能力相匹配。同時，應加強對員工的入職培訓，強化他們的施工意識和規范的造作流程，熟悉并牢記相關的施工工藝和施工規范，從整體上上提高建筑工程從業人員的專業素養；對于已經在職的建筑人員，應加強對他們的在職培訓，并采取相關的考核和評價機制，對于那些資歷較老、具有相關施工經驗以及專業素質較好的員工給予獎勵，以調動員工學習相關施工規范的積極性，從而起到激勵和鼓勵的作用，提高建筑施工人員的專業素質，有利于建筑工程項目質量和安全目標的合理實現。[3]
3.4 革新資源管理
建筑工程項目管理的重要控制目標就是對人工、材料和施工機械的有效管理，而在實際的建筑施工的進程中，會經常出現人工、材料和機械管理失衡的現象發生。由于缺乏工作面的合理布置，導致窩工的現象時有發生，以及對建筑材料的預算不精確和對建筑材料市場的不夠了解，導致的建筑材料浪費和采購成本加大等現象的發生，甚至有些施工現場的負責人對施工機械的過度依賴，造成機械設備的過度應用，加大了機械成本，這些都不利于企業的經濟效益的合理實現。因此，建筑施工企業應不斷地采用科學的方法對資源的管理進行革新，實行監管和績效相掛鉤的考核制度，不僅考核施工現場管理人員的專業素質，還應考核他對人工、材料和機械資源的有效配置，從而達到優化資源的目的，提高企業的經濟效益。
4 結語
建筑施工項目管理是建筑企業管理的重要內容，只有對建筑施工項目進行有效地管理才能保證建筑工程項目質量、進度、成本以及安全目標的合理實現，提高企業的經濟效益。盡管現階段建筑施工的項目管理還存在缺陷和不足，但完善的建筑工程項目管理會對整個建筑行業的健康發展做出巨大貢獻。
【參考文獻】
[1] 楊峰.建筑施工項目管理探析[J].價值工程,2012,(34): 23-24.
第7篇：施工項目管理經驗范文
施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。
熱點之二：質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
熱點之三：進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
第8篇：施工項目管理經驗范文
進入xxxx工作已經有一年的時間了。這段時間里，我得到了領導和同事的關心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個項目部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責任，一種執著，一種勤奮，一種敬業。從他們進入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風雨無阻的外出作業，無時無刻不在詮釋著“責任”的含義。他們的兢兢業業深深震撼并感染了我！是他們用最真實的行為向我詮釋了什么是“責任”,什么是愛崗敬業，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！
我是主要負責施工現場的，在這段時間的工地生活中我總結出四點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。
二：質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
三：進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”: 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。 項目經理圈子服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
第9篇：施工項目管理經驗范文
關鍵詞：施工項目，目標成本，成本管理
Abstract: for construction project cost management, it must to do the anticipation target cost forecast control, the middle of the target cost plan execution control and afterwards actual cost accounting and target cost comparison analysis control, the construction project target cost management in the whole process of formation throughout the cost. To be effective and successful will carry out the work down.
Keywords: construction project, the goal cost, cost management
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：
1、引言
施工項目成本是施工項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，包括材料、機械使用費，支付的工資、獎金以及管理費。它是一個整體的、全員且分層次的、全過程動態的管理。施工項目管理是以經濟效益為中心的綜合管理。施工項目成本管理主要包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核互為條件、相互促進的各環節的管理，其中目標成本制定和目標成本控制是施工項目目標成本管理的關鍵。
2、開展目標成本管理的基本思路
在我國，目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因是：（1）目標成本的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；（2）目標成本測算沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現目標成本管理最重要的環節――過程控制。因此，在吸取大量成功經驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。
工程實踐表明，在建立這個體系的過程中，主要應把握好三條原則：（1）遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；（2）遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本12個成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理；（3）遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統一起來。
目前實施的這套方法，對項目成本的過程控制很有用，真正做到了項目成本事前有目標，過程控制有依據，成本分析較直觀，而且成本責任區域明晰后便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環境，推行目標成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控，這對于企業今后的生存和發展至關重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結果有待于實踐來檢驗，但精打細算控成本的氛圍已在試行項目班子中形成，且勢頭良好，推行目標成本管理的目的之一已經實現。
3、搞好施工項目目標成本管理的要點
在企業推行施工項目目標成本管理時，應注意抓好幾個方面的具體工作，例如：
3、1進一步抓好制度建設
制定科學、合理和可操作的制度與相配套的管理辦法是開展目標成本管理的基礎。這些制度有工作制度、責任制度、工程技術標準和技術規程、獎懲制度等四大類，其中工作制度主要包括計劃管理制度、施工生產管理制度、財務管理制度、成本控制制度、費用管理制度、定額管理制度、人事工資管理制度、物資管理制度、財產管理制度、質量安全管理制度、ISO管理體系文件等；責任制度主要包括工程項目管理經理負責制管理辦法、經營承包責任制、崗位責任制、成本責任制等；工程技術標準和技術規程主要包括各工程質量檢驗評定標準和規范、原材料質量標準、工藝規程、作業指導書、安全技術規程等；獎懲制度主要包括職工獎懲辦法、培訓以及職稱評定晉升管理辦法等，除此之外，還必須建立一整套與制度相匹配的可操作模仿的程序文件。
3、2不斷健全的核算價格體系
要以市場價格為導向，只有這樣，目標成本的編制才能夠準確，在企業達到一定規模的情況下，可以建立內部物資市場，以起到規模效應的作用，不管是社會市場還是企業內部市場，其價格必須以市場動態的即時價格進行測算。要加強對工程成本的準確測算，大到單項工程、小到每道工序，都必須樹立成本意識，將勞動力、材料耗用、設備使用、現場管理、臨時工程與常規措施等各方面的費用進行細化、統計、整理和分析，逐步建立和健全企業內部的核算價格體系，科學地編制每項工程具有競爭力的內部成本。
3、3持續加大經濟成本管理
人員的培訓推行項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業性很強的工作。加強對經濟成本管理人員的培訓是企業提高競爭力的人才儲備工作，它將造就一批專業化的、職業化的項目經理和經濟成本管理人員。合理的制度需要有能理解制度、有專業知識、會操作的人員來執行。過去往往是“項目上馬建班子、項目完工散攤子”，缺乏對項目實施的總結、分析、經驗積累和反饋機制，致使老牌企業工程做了不少，項目管理經驗幾乎全無，水平提高不快，施工管理方法和手段落后，大部分仍處在粗放型管理狀態，憑經驗來估計和處理問題，偶然性極大。因此，為了做好項目成本管理，必須加大經濟成本管理人員的培訓，由內行人來管理，使工程的進度、質量、工期和成本都處在受控狀態。
3、4充分利用和發揮計算機在成本管理中的作用
當下在國內已開發出不少用于項目管理的軟件，而且還有專門用于成本控制及管理的軟件，這樣不僅可大大地提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發揮計算機在成本管理中的作用，可提高預測的準確性、控制的及時性，提高傳輸效率和資源共享利用率
4、結束語
在目標成本控制中，既要充分發揮企業全體職工的積極性，又要加強全過程的動態控制，嚴肅計劃，增加計劃修改調整的審批難度，使目標成本計劃真正起到指導我們開展項目管理的作用，在推行施工項目目標成本管理中，還要注重抓好制度建設、健全合理的價格體系、加強各層次操作者的培訓、利用計算機的輔助功能等工作，要注意處理好思想與工具、主動與被動、綜合與單項、基礎與應用的關系。通過幾輪循環，企業才能在目標成本管理上取得成功。
參考文獻
