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數字經濟企業管理精選(九篇)

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數字經濟企業管理

第1篇:數字經濟企業管理范文

【關鍵詞】營運資本管理 宏觀經濟環境

一、引言

營運資本維持著企業日常的生產經營,是企業的血液,但是長久以來并沒有得到與其地位相當的重視。國外對營運資本的研究早于我國,始于20世紀30年代,形成了一套比較完善的評價、管理體系,營運資本管理水平較高。營運資本管理現有的研究,主要集中在營運資本管理影響因素、營運資本管理評價指標、營運資本管理政策、營運資本管理與企業盈利的關系和營運資本管理與企業價值最大化的關系上。其中營運資本管理因素可分為企業獲利能力、發展能力、償債能力、企業規模等內在微觀因素和融資環境、宏觀經濟增長、貸款利率、行業等企業外在宏觀因素。2008年金融危機爆發,營運資本的管理再一次引起國內外學術界的關注。目前微觀環境對營運資本研究的影響研究較多,而宏觀環境對營運資本管理的影響及其作用機制研究相對較少。本文擬就國內外宏觀環境對營運資本的相關研究進行歸納和整理。

二、國外營運資本關于宏觀經濟對營運資本管理的研究

全球化的競爭壓力,資金的不確定性、融資的壓力,新的法規、新的政策和高昂的融資成本約束著營運資本的管理。尤其是2008年的金融危機后,職業經理人發現合理高效地管理營運資本是一項艱巨的任務。

Merville和Tavis(1973)認為,影響公司營運資本管理策略的一個非常重要的因素是持續的經濟周期。由于不同行業其業務性質的差異,在應對經濟周期時其采用的營運資本政策是不相同的。Nunn和Kenneth(1981)從企業所處行業環境就公司的應收賬款和存貨進行研究,認為處在不同行業的公司營運資金策略存在較大差異。

Chiou et al(2006)、Zariyawati et al(2010)發現在經濟繁榮時企業營運資本需求高,企業會將更多資金投入營運資本。而Lamberson(1995)探討了小型企業如何改變營運資本管理以應對經濟環境變化,他認為經濟擴張期小型企業傾向于減少流動資產以較少流動性,在經濟衰減期反之。該研究在理論上進行了解釋,由于實證上沒有得到驗證,且該研究只包含1980-1991年的50個樣本企業,不具有普遍適用性,但Lamberson認為中小企業和大型企業在應對經濟環境的變化時采取的營運資本管理政策是不同的,值得進一步研究。

Baum et al(2006)認為宏觀環境的波動性會影響非金融企業對流動資產的分配效率。環境的高度不確定性減弱經理人員預測與公司相關信息的準確性,使得他們做出的決策與當前現金管理政策相似。相反,當宏觀環境的波動較為平和時,經理人員有更強的意愿根據公司的具體需求調整流動資產,使得資產的分配效率提高。而Sathyamoorthi et al(2008)調查發現經濟波動較大的環境下,企業傾向于選擇保守的營運資金管理模式。

Baum et al(2008)以制造業上市公司為研究對象,在研究宏觀經濟的不確定時,還加入公司本身的不確定性。實證發現無論是宏觀經濟還是公司自身不確定性的提高,均使公司的現金持有量增加,反之減少現金持有量。這種在經濟衰退期間對信息不對稱的更加敏感,使得公司囤積大量現金,失去了潛在的投資機會,這在一定程度上減緩了宏觀經濟的復蘇。

三、國內關于宏觀經濟因素對營運資本管理的研究

姜國華(2011)認為宏觀經濟政策研究與微觀企業行為研究普遍存在割裂現象。從宏觀經濟出發,宏觀經濟政策與微觀企業行為的關系主要表現為以下步驟:第一步,一項宏觀經濟政策的推出首先會影響企業的行為(如增加企業的融資成本);第二步,受到影響的企業影響其產出;第三步,企業產出的加總影響經濟產出;第四步,政府通過經濟產出的變化評估之前的宏觀政策并做出相應的改變。會計學、財務學研究第二個步驟,研究企業行為與企業產出的關系,但忽略了宏觀環境對微觀企業行為的重大影響,不利于更好地預測企業未來的行為和產出。

王治安、吳娜(2007)以2003-2005年滬深兩市的所有A股上市公司作為研究樣本,發現我國上市公司不同行業之間的營運資本管理具有普遍明顯差異,并且這種差異不是由個別行業的差異引起的。

吳娜、孫宇(2013)采用2002-2011年在我國滬深兩市上市的73家鋼鐵行業公司的面板數據為樣本,發現營運資本的管理與國家貨幣政策相關,通過固定資產投資的調節,營運資本占總資產的比例與貨幣流量增速之間存在負相關關系。

于博(2014)認為當企業面臨宏觀經濟的沖擊式,營運資本往往通過降低營運資本的規模來減少現金流波動對固定資產的負面影響,產生“平滑”效應。這種平滑效應增強了企業投資對金融供給的敏感性及貨幣政策對投資規模和投資效率的影響能力。因此,內生平滑對外生調控具有正向協同作用,企業內生治理(營運資本平滑)程度越高,越會提升貨幣政策對投資效率的影響程度。

肖明等(2013)以2001-2011年滬深兩市843家上市公司的平衡面板數據為樣本,就宏觀經濟環境對不同控股性質上市公司現金持有行為的影響進行了實證研究。表明上市公司現金持有量與經濟周期和財政政策呈顯著負相關,而與貨幣政策呈顯著正相關;現金持有量調整速度與經濟周期變化和財政政策變化正相關,而與財政政策變化顯著負相關。

張西征(2014)利用上市公司季度面板數據進行實證檢驗宏觀經濟因素發展狀況、貨幣政策和通貨膨脹水平對中國上市公司商業信用周期性變化的影響機理。結果顯示,隨著宏觀經濟擴張、貨幣政策寬松和通貨膨脹水平的增加,中國上市公司提供的商業信用凈額顯著降低。

第2篇:數字經濟企業管理范文

[關鍵詞] 關系資本 高技術企業 競爭優勢 作用機理

一、關系資本對高技術企業競爭優勢的作用機理模型的提出

1.關系資本的內涵及其構成

關系資本(Relationship Capital)最初是指建立在個人層次上的相互信任、友好、承諾等為盟友專有的獨特性關系資源。目前,學者們對關系資本的定義如下:Bontis認為關系資本是依靠關系作用而帶來增值的價值,對于企業來說,其關系資本主要包括客戶資本、雇員資本,此外還包括企業與同一價值網絡的供應商、股東、政府和盟友等所有利益相關者的、有利于提高企業價值的互動關系。Edvinsson認為關系資本是組織與其他組織或顧客往來之間的關系,又稱外部關系,除了傳統的客戶范圍外,還包括廠商上下游及相關環境之間的關系。Johnson認為關系資本包括社會利害人關系、顧客關系、供應商關系,公司與這些外部機構的互動關系,是公司長期獲利與經營成功的關鍵。

本文認為高技術企業關系資本是指依靠外部關系作用而帶來增值的價值,主要包括企業與顧客關系、與供應商關系、與政府關系、與大學和科研院所關系等所有利益相關者的有利于提高企業價值的互動關系。

2.波特的企業競爭戰略理論

20世紀80年代初,波特(Dr.Michael Porter)在其經典巨著《競爭戰略》一書中指出:行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力決定了企業的盈利能力,并提出在與這五種競爭力量的抗爭中,企業可以采用三種競爭戰略,即總成本領先戰略、差異化戰略和專一化戰略。

波特指出成本領先要求企業必須建立高效的生產設施,在經驗的基礎上全力以赴地降低成本,加大對成本及管理費用的控制,并盡可能地節約在研發、服務、促銷、廣告等方面的費用支出。為了達到上述目標,企業管理層必須對成本管理給予足夠的重視。贏得總成本最低的有利地位通常要求企業具備較高的相對市場份額或其他優勢。總成本領先將使企業獲得很強的競爭力,一旦企業贏得了這樣的地位,其所獲得的較高的邊際利潤又可以使企業重新對設備進行投資,以進一步鞏固自己在成本上的領先優勢。差異化戰略是將產品或提供的服務實現差異化,建立起本企業在行業中獨有的一些優勢。實現差異化戰略可以有多種方式,如設計名牌形象,擁有獨特的技術,具有獨特的性能,提供特別的顧客服務,擁有專門的業務網絡等。最理想的情況是,公司在幾個方面具有“差異化”的特征。一旦差異化戰略獲得成功,企業將在一個行業中獲得較高的利潤水平,因為它能建立起“防御陣地”來對付五種競爭力量。專一化戰略是企業主攻某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分區段或某一個地區市場。“總成本領先戰略”與“差異化戰略”都是為了在全行業范圍內實現企業的目標,而“專一化戰略”卻是圍繞某個特定的顧客群來提供服務的,該戰略指導下的每項活動都應圍繞這一目標群體來展開。

3.關系資本對高技術企業競爭優勢的作用關系模型

根據波特的競爭戰略理論,低成本和差異化是企業獲得競爭優勢的關鍵,而關系資本能夠降低企業總成本和實現差異化,本文從這一邏輯關系出發,構建了關系資本對高技術企業競爭優勢的作用關系模型,如圖所示。

二、關系資本對高技術企業生產經營成本的作用關系

1.與顧客的關系對高技術企業生產經營成本的作用

根據現代市場營銷的理念,企業只有從客戶角度出發,才能獲得客戶的滿意,提高客戶對企業的忠誠,獲得客戶的終生購買價值。正如Heskett J L,Sasser E在《服務利潤鏈》一書中所指出的,內部職工的滿意將會導致顧客的滿意,而只有顧客的滿意和忠誠才能給企業帶來成長與利潤。因為,忠誠的顧客愿意購買同一企業的更多產品和服務,易于接受較高的產品價格,主動維護企業產品和服務的品牌形象,向新客戶推薦該企業的產品和服務。忠誠的顧客不僅會重復購買企業的產品或服務,而且還會熱衷于嘗試企業的新產品。忠誠的顧客具有宣傳與輻射的效應,可以帶動其他顧客,有時他們的影響甚至會超出企業廣告的作用。

2.與供應商的關系對高技術企業生產經營成本的作用

企業與供應商之間的相互信任,有利于降低交易成本,尤其是當交易時間長、交易內容復雜、交易商品特殊時,這種作用就更加明顯。由于規范每一項行為所訂立的契約十分復雜,執行契約,以及處理契約不履行而發生的爭端所涉及的法律行為也特別復雜,因而所需要的費用就會很高,所以,與信得過的“關系戶”達成一筆交易,同與陌生人達成一筆交易相比,過程肯定要簡單得多。由于行為者相互之間的信任可以有效地防止相互破壞和欺詐行為事件的發生,因而也就降低或節省了為防止相互破壞和相互欺詐及處理爭端所需的交易成本。

3.與政府的關系對高技術企業生產經營成本的作用

企業通過與政府建立良好的關系,可以影響政府使用權力的過程,進而影響企業的發展。企業與政府所建立的良好關系,有利于企業及時獲得內部信息,有利于企業獲得政府的優惠政策,使企業能夠以較少的花費獲得所需要的稀缺資源。例如,政府為降低企業科研成本及風險,采用了兩種方式:(1)直接方式:政府采購和補貼。政府采購指的是政府與科研執行者簽定合作合同,R&D的成果屬于政府;補貼指政府直接給科研執行實體提供資金支持,R&D的成果歸研發者所有。我國政府在采用補貼形式時,主要采用撥款、貼息和資本金投入的方式,并且針對資金相對薄弱的科技型中小企業,我國政府于1999年設立了科技型中小企業技術創新基金,專門用于扶持和引導科技型中小企業的技術創新活動,促進其科技成果的轉化,其資金主要來源為中央財政撥款及其銀行存款利息。(2)間接方式:稅收政策。為降低或減少直接干涉經濟造成的不利影響,國家采取稅收政策間接降低企業的科研成本。如以區域為主、以產業為輔的政策,在經濟特區、一些省級行政區、經濟技術開發區和高科技園內對高技術企業的所得稅進行減免。

4.與大學、科研院所的關系對高技術企業生產經營成本的作用

大學、科研院所作為人才培養的基地,在科研方面有著得天獨厚的優勢。企業與大學、科研院所建立的長期合作關系,對企業發展的作用主要表現在以下兩個方面:(1)降低企業研究開發成本。大學、科研院所作為社會的服務性機構,是不以盈利為目的的,同時每年國家都有專項資金支持大學的科研項目。因此,企業與大學、科研院所合作,不僅可以享受到國家的優惠政策,同時還能以低成本利用大學的豐厚科研資源。(2)降低企業獲得高素質的人才成本。在高技術企業發展過程中,企業迫切需要具有創新能力的復合型人才。企業通過與大學的合作,可以直接在大學招聘人才,或者通過大學為企業定向培養人才。這樣,既節省了企業招聘所花的廣告費用,同時,又能夠保證企業獲得高素質的人才。

三、關系資本對高技術企業差異化的作用關系

1.與顧客的關系對高技術企業差異化的作用關系

現代營銷學之父菲利普?科特勒對市場營銷的定義是企業通過建立有效的客戶關系,從這種關系中贏得企業利潤。企業通過為客戶提供解決問題的方案,建立長期的客戶關系,以獲得客戶的終身購買價值,能夠幫助企業實現差異化戰略,如差異化的產品、市場細分和定制等。性能差異化是眾多企業采用的一大競爭策略,而要實現這一目標,僅靠企業的自我研發是不夠的。如1989年,美國可口可樂公司在沒有真正地認知顧客需求的情況下,擅自改變可樂的口味,短時間內就遭到忠實顧客的抗議,銷量急劇下降,遭受了巨額的損失。因此,企業在進行創新的過程中應與顧客保持緊密的聯系,全面地了解顧客的需求,這樣能夠促進企業創新產品的成功。同時,建立緊密的顧客關系還能夠幫助企業了解產品在市場上的銷售狀況,如通過返修率調查可以獲得有關產品缺陷的信息,從而進一步地提高產品的性能,使企業形成差異化的優勢。本文認為,在現代市場營銷中,差異化是企業實現競爭優勢的有效戰略,對市場的競爭就是對顧客的爭奪。良好的顧客關系能夠給企業提供消費群體的基本信息,如文化背景、家庭狀況、生活習慣等。企業可以通過對目標顧客的分析,進行市場細分,針對不同的細分市場采取相應的定位戰略,從產品質量、性能和服務等方面入手,從而形成差異化優勢。

2.與供應商的關系對高技術企業差異化的作用

企業與供應商建立良好的關系,一方面能夠保證企業獲得生產經營所需要的各種外購原材料、零部件和能源等,使企業及時地滿足市場的需求;另一方面,有利于企業提高服務質量,提高品牌形象,形成品牌差異化優勢。我們認為企業應建立起自己的供應鏈品牌來實現差異化。供應鏈品牌的差異化可以給企業帶來獨特的優勢,如供應鏈品牌有利于進行品牌定位。如果各企業能夠建立起供應鏈聯盟,并尋求各成員之間的緊密合作,那么,就既能夠實現差異化,又能夠降低成本。此外,將這種競爭優勢賦予品牌,其結果不僅將有利于品牌的定位,還會改變消費者的感知,從而產生積極的效果,這能夠防止或減少模仿的風險。

3.與政府的關系對高技術企業差異化的作用

高技術企業與政府建立良好的關系,有利于企業獲得政府的優惠政策,使企業及時獲得所需要的稀缺資源,積極開展技術創新活動,從而形成差異化優勢。政府對企業的技術創新往往采取間接的政策來引導企業的創新行為,政策包括知識產權政策、環境保護政策等。這些間接性的政策可以鼓勵企業加大自身的R&D投資規模,引導企業利用已經研發出來的科技成果,對產品和工藝進行技術創新,為市場提供差異化的產品和服務,以滿足消費者多樣化的需求。

4.與大學、科研院所的關系對高技術企業差異化的作用關系

大學、科研院所擁有大量的人才、技術、信息、實驗設備、圖書資料等資源優勢,因此,企業與大學、科研院所建立的良好關系將是企業未來取得競爭優勢的關鍵所在。郭曉川研究了創新源在企業創新中的貢獻率,結果如表所示。

從表可知,大學在企業的創新實踐中的作用排到第四位,似乎高,但是作者是在中國當前的經濟狀態下的研究結果。為此,國家以研究型大學或大學群為依托,將大學資源與其它的社會資源優勢結合起來,建立了大學科技園,目的就在于發揮大學的科技優勢,促進科技成果的轉化,培育高技術企業,加強大學與企業界的聯系,加快我國高技術產業的發展。

本文認為,企業與大學、科研院所建立密切合作的關系,可以借助大學、科研院所這一重要的外部知識庫,獲得最新的知識和技術。鑒于國外的經驗,中國的大學科技園的建設正在不斷的蓬勃興起,目的就在于整合大學、科研院所與企業的知識性稀缺資源,構建學習平臺,讓顯性知識和隱性知識在交流的過程中有效傳播。對于高技術企業,加強學習能力,從大學、科研院所吸收科學知識,基于自己的研發能力把科學知識轉化為技術知識,不斷地進行創新活動,從而使企業形成差異化優勢。

參考文獻:

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[4]蘇 卉 孟憲忠:基于交易成本與關系資本理論的代工關系研究.科技管理研究,2007(3)

第3篇:數字經濟企業管理范文

投入產出的管理對于國家、行業的發展非常重要,也是衡量企業發展、促進企業決策科學性提升的重要方法。隨著經濟的變化越來越快,企業競爭越來越激烈,企業所面對的市場環境也發生了重大且快速的變化。對此,企業需要加強投入產出的數字化和動態管理,提升企業應對環境變化的能力,提升企業的經營效率。

關鍵詞:

投入產出;企業管理;數字化;動態;經營

企業的經營就是各要素的投入產出管理和優化,投入產出的比例是影響企業發展的重要因素,甚至會影響企業的生存。目前多數企業已經開始意識到企業的投入產出事前核算對企業經營的重要性,但是很多企業都是手工或者靜態的核算,并沒有建立數字化、動態的投入產出管理,沒有實時跟進各類要素和產品的成本和市場價格,對企業面臨的市場競爭敏感性不足,無法及時進行動態管理,這影響了企業的發展,也不利于國家整體經濟向著節約化、智能化的方向發展,最終將不利于中國作為世界制造中心的地位穩固。

1現階段加強企業投入產出數字化管理的意義

1.1競爭的加劇及環境變化的快速決定企業要加強投入產出的數字化管理目前國家整體出現了產能過剩,很多的企業主要依靠政府補助進行生存,企業整體的持續發展能力受到影響,一些企業仍然沒有意識到環境的變化,決策的時候沒有借助投入產出的數字化管理,造成企業的資源浪費。煤炭、鋼鐵、有色金屬等大宗商品的價格持續走低,企業之間的競爭越來越激烈,東莞等傳統的制造強地都出現了大批企業倒閉,經濟整體下滑,這些問題的發生決定了企業必須在投資和生產的時候更加科學化管理。另外,現代社會由于新媒介等的介入,很多環境因素也發生了重大的變化,很多市場價格變化速度及其傳導速度更快,企業如果依托于以往的手工計算的投入產出管理,將無法適應現代社會的高速變化,無法獲取最新的數據進行決策,導致其決策無效,反而被市場淘汰。

1.2投入產出的數字化管理有利于企業管理隨著市場化改革的深入及競爭的加劇,很多企業內部也選用了以市場機制運行的方式,對各要素進行內部的層層分解,實現內部的核算,有利于提升企業的運營效率,提升員工的工作積極性。但是隨著市場經濟的環境變化較快,很多的內部管理需要更加高效,及時將市場的變化融入到管理之中,而且目前很多公司內部的員工、車間、廠房和班組的工資都是和投入產出的管理系統掛鉤,因此投入產出的管理要實現數字化管理和動態管理,這樣才能夠及時反映市場的變化和公司各個班組的成本、能耗的降低,這樣的內部管理才能夠得到員工的認可,才能夠推動企業的改革。

1.3投入產出的數字化管理有利于國家產業結構的調整隨著我國人口紅利的消失,我國的制造業也在全球競爭中面臨著遷移的風險,周邊國家越南等國也慢慢在制造業上與我國企業進行競爭。未來我國企業的發展要向更高級的產業主動性轉移,提升自身的競爭力。而這種轉移就需要企業加強對其投入產出的管理,通過市場信息的收集,加強研發的投入,向一些藍海競爭領域發展,避免簡單初級的加工業,實現我國整體產業的結構調整。如果沒有進行必要的投入產出管理就隨意進行調整,將可能導致很多企業沒有獲取相關的動態信息,缺少數字化的管理,而導致企業盲目轉型,這樣企業可能反而會失去發展的機會進入發展的陷阱,這最終也將影響我國經濟的發展。

2建立完善的動態化投入產出數字化管理系統

2.1建立投入產出數字化管理系統的基本要求企業投入產出的數字化管理對企業的發展有重要的意義,企業需要建立起符合自身業務特色的動態化投入產出數字化管理系統,查明企業生產管理所存在的基本數量關系,明確企業生產的界限,通過這一系統獲得相應的技術經濟指標和其他一些重要的情報信息,在系統的建設中要將企業的業務和產品統一在這個系統中,清晰地發現人財物的關系。這個系統要實現對產品分配方向、價值構成的集成和查詢等功能,系統內的數據要能夠實時根據原材料的價格、委托加工的費用、人力的投入、產品價格的變動等進行更新。

2.2投入產出數字化管理系統的模型建立及其與ERP系統的對接在系統的建設上要著力建設一個模型庫、數據庫和方法庫,企業內產品、業務的投入產出數據要歸集到數據庫,用以對模型庫等提供數據來源,數據庫應當將企業的財務數據庫、計劃數據庫、物資供應數據庫、生產調度數據庫、設備數據庫、銷售數據庫、人事定額數據庫等集合在一起,做一個綜合的數據庫,面向企業的管理層,為企業決策提供依據。方法庫就包括了矩陣、基本統計、回歸分析、時間序列和數據規劃等,為不同的決策內容和生產要求提供相應的方法分析。模型庫包括了決策分析模型、相關性分析模型、數學規劃模型等,這是結合企業的具體業務進行選擇。企業需要將ERP系統與投入產出模型進行統一,利用ERP所擁有的計算機高速運轉的能力處理制造生產和管理運營中的海量數據,提升ERP系統的動態反應能力和決策支持能力。在雙方的統一中要確定投入產出表的結構、實現ERP與投入產出表數據的轉換、利用投入產出表提升ERP系統的功能,對于輸入數據可以利用原有的公用數據模塊和其他模塊進行提取,并通過手工添加一些必要的數據,將生產計劃書、產品定價文件、成本核算文件、原材料供應清單等輸入ERP系統中的管理模塊、生產模塊、車間模塊、采購管理模塊、財務管理模塊、生產計劃模塊等,從而根據生產流程得到各類投入產出的消耗關系矩陣,得到總產品矩陣及總產量向量,設計ERP模塊中的數據流,為企業的生產經營決策和價格模擬提供依據,滿足多種經營的需要。

3利用投入產出數字化管理加強成本管理

3.1利用投入產出數字化管理加強成本管理的總體思路投入產出數字化管理最主要的運用是在成本管理中,成本管理中的投入是指勞動資料、勞動工具、勞動對象的消耗,產出是指產品的分配和數量、方向,通過數字化管理可以利用計算機等將這些關系以矩陣式的方法進行棋盤式列示,綜合分析雙方的數量關系和匹配關系。由于現在技術的變化也導致很多消耗關系雖然在一定時期內存在相對穩定的關系,但是技術的改變也將導致其消耗比例出現變化,而且采購價格、產品價格、勞動力價格等也會發生變化,因此該系統必須是動態化的,對目標成本中的各要素變動也要進行動態管理,這也需要對成本內的項目進行詳細的分解,確定足夠細的基礎數據。成本管理需要在投入產出數字化管理系統中進行分層設計,綜合考慮實物投入和價值投入的不同,企業需要對成本中所涉及的流程進行細致的分析研究,分析主要產品的生產流程和技術經濟關系,結合會計核算特點對該流程進行歸集合并,全面反映企業生產中的物料投放和產品產出關系。

3.2加強投入產出數字化管理與多種成本核算方法的結合由于現在很多生產都是柔性生產,多數企業也接受了定制化生產,這對企業的投入產出數字化管理帶來了變化。傳統的財務成本核算已經難以反映這種生產的變化,投入產出管理也需要對財務成本的分攤標準和核算提出新的要求,投入產出管理應當結合一些最新的技術和財務方法,對成本進行更好的分攤。例如投入產出管理可以結合作業成本法,對生產流程中的作業進行歸類,利用作業分攤成本,并以作業動因歸集成本,投入也應當利用作業對各類消耗資源進行歸集,進一步提升成本管理的準確性,通過提升成本分攤的科學性,企業也可以提升其投入產出管理的準確性。相對比而言,對于一些新的產品,由于要明確其作業,在對新產品的投入產出模型設計的初期需要進行詳細的分析。但是作業成本也有一些不足,例如一些作業可能在柔性生產系統和敏捷生產系統中面臨著人員和物料組合靈活性較強的問題,生產任務也隨時進行調整,容易造成一些資源的消耗難以追溯到活動中,這樣可以利用列昂惕夫提出的投入產出分析模型,記錄生產制造過程中的資源投入、產出活動、貨幣投入,計算中間投入成本和初始投入成本,匯總的投入成本,利用直接消耗系數、單位成本向量、物理單位計算的投入產出表,得到單位成本,從而得到成本核算。

4加強投入產出數字化管理在企業生產管理中的運用

投入產出數字化管理除了可以提升企業財務核算和成本管理外,對企業整體的運營和管理都有著重要的意義,企業可以利用投入產出數字化管理的原理提升企業整體經營和價值鏈管理。企業的價值鏈活動包括了生產、銷售、售后等環節,可以通過產值、費用、收入、生產效率等方面進行衡量,輔助活動也包括了訂單、人事、采購、管理、研發等,財務指標主要是新增合同金額、人工費用、材料采購價格、固定費用、技術開發費用、制造費用等,這種方法的投入產出管理是利用投入產出的理念加上價值鏈管理的思想,將企業的各個價值鏈環節的輕重緩急進行劃分,用量化的指標確定重點環節和戰略方向,準確計算出內部管理的價值,監控企業的研發投入及其對生產的作用,避免研發投入不足,通過財務指標的分析,反映各指標的平衡關系、對企業管理提升的價值及其實現的利潤,推算各環節應當貢獻的價值,反映各環節需要提升的不足,推動企業管理的提升。將這種投入產出的方法運用到企業的管理中可以解決企業管理難以量化的問題,通過直接消耗系數分析價值鏈上各個環節的不足及其努力的方向,為制定后續的管理提升計劃提供數據支持,也可以成為管理環節中績效考核的依據,避免管理的盲目性。在企業的制造資源計劃中也應當利用投入產出數字化管理,將投入產出數字化管理與企業工序產品的生產計劃、成本計劃、外購產品采購計劃、成本核算、物料清單結合起來,以企業的基礎信息平臺為依托,提升制造資源計劃的科學性。

企業的投入產出管理有利于企業提升其經營的有效性,是現代企業面對環境變化和競爭加劇而必然采取的措施,它有利于企業的發展和國家經濟的升級,企業要利用投入產出的數字化管理需要建立起相應的數字化系統,利用這一系統完善成本的管理和核算,加強企業內部的管理和資源的整合。對此,本文提出了一些具體的措施和方法,希望能夠對企業有所幫助,也對我國現代制造業的升級和國家產業結構的調整有一定的幫助。

參考文獻

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[2]苗澤華,董莉,苗澤偉,李紅濤.投入產出分析在制藥企業生態工程中的應用[J].技術經濟與管理研究,2011(07).

第4篇:數字經濟企業管理范文

如果你負責一個銷售團隊,你可以告訴你的老板:“截止到目前9月底,我們已經完成了去年前三個季度的業績任務,而且今年前9個月的業績平均比去年增長20%,因此,今年的指標應該是可以實現的。”

記住,不管你“想”得有多好,能否有“數字”做依據,這才是關鍵。那么,哪些數字是企業管理人員要熟記于心呢?首先,企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節的主要數據你都要心中有數。當然這些都離不開財務的反映和調控,企業的經濟核算、財務監督,更是企業經濟活動的有效制約和檢查。

熟記你所分管工作的主要數據,如管生產的知道每天的產量,管銷售的知道每天銷量等等,并善于用這些數據說話:向領導匯報,給員工講話,指導工作。“用數字說話”很簡單,只要會“引用”就行。唯一的挑戰就是如何讓“用數字說話”成為長期工作和溝通習慣,改變原先拍腦袋做決策的陋習。

第5篇:數字經濟企業管理范文

首先,我國的化工企業從整體上看,其生產能力和產量基數較大,有10余種主要化工產品產量均居世界前例。如合成氨、化肥、電石居世界第一位;硫酸、農藥、純堿、染料產量居世界第二位;燒堿產量居世界第三位;硫鐵礦、磷礦、磷肥、醋酸、涂料、輪胎等也位居較前列。入世后,具有產品產量和生產能力的競爭優勢。其中,乙烯生產具有重要地位。因此,乙烯生產管理創新具有重要意義。

一、企業管理創新與信息化視角的乙烯生產管理創新

乙烯生產管理創新需要知識管理創新。知識經濟有別于以土地、勞動資源為基礎的農業經濟和以能源、原材料為基礎的工業經濟。它以智力資源、無形資產為第一配置要素,以科學知識、科學技術對社會經濟發展的推進作動力,以導致科技與經濟相互促進的良性循環為主要特征。知識經濟的興起,將對我國企業管理提出嚴峻的挑戰。知識經濟是一種信息化經濟,它要求企業在管理手段上加大對信息技術的投入和應用,在經營決策上注重掌握和運用決策支持系統,在作業流程上進行重新安排或徹底更新;知識經濟是一種網絡化經濟,它要求企業減少管理層次,加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率;知識經濟是一種智力支撐型經濟,要它求企業管理人員盡快轉變思維方式,更新知識結構,在管理思想上從重視物的管理轉向以人為本的管理,并提高企業人員的學習能力;知識經濟是一種可持續發展的經濟,它要求人們重新審視企業與社會的關系,重視環境管理。總之,知識經濟必然要求企業管理在各個方面推進變革和創新。

二、信息化視角的乙烯生產管理創新

(一)技術與乙烯生產管理創新

乙烯生產管理創新需要技術支持。數字化不僅僅是一項技術手段的進步,信息化和數字化也不能混為一談。以兩院院士顧頌芬為首的幾位航空工業的專家指出:“數字化為制造業開創了一種新型的生產方式”。他們認為:“數字化是一場深刻的技術革命。”,“數字化正在改變著世界,數字化的生產方式正在從根本上動搖著傳統制造業的基礎,催生著一場制造業的技術革命”。從波音和空客兩大家航空制造的技術競爭的重點看出,“制造業的競爭已經體現為數字化這一核心能力的競爭”。人的思維是多維的,工程師們在創意新產品時,首先涌現的是多維的實體形象而不是一個個的平面視圖。為了向制造它的人傳遞產品的信息,必須將這個活生生的實體變成為復雜的、但為工程界所共識的平面圖形。這當中的浪費不僅僅是投影圖的繪制,還包括了從實體形象向抽象的視圖表達方式的轉換的思維,在轉換過程中出現的表達不清和錯誤。制造工程師在接到這種平面圖形以后,又要用想象恢復它的立體形狀,以編制工藝過程。這又是一番思維、腦力和時間的浪費。并且對平面圖形的理解程度往往是能否設計出好的制造過程的關鍵,對圖紙理解的錯誤又經常出現。工人拿到這種用平面圖形描述的作業指導書以后,同樣必須將它理解為三維的實體,浪費和錯誤更容易發生。百年來,制造業為這種平面圖形的轉換付出了巨大的代價。此外,二維圖紙對產品的表現是模擬的、非精確的,表現能力是有限的。如飛機機翼的形狀是根據空氣動力學計算和實驗得到的復雜型面,而在圖紙上只能用多個剖面逐點進行描述。用二維圖紙表達這些復雜形狀,造成了從連續的精確形狀到不連續的近似形狀的轉換。這個過程同樣既浪費了時間和精力,又帶來了誤差。數控機床的出現,局部的解決了這類科學曲線(面)形狀的信息傳遞問題。但多數零件的加工程序還是從平面圖形轉換來的。在飛機制造中,從產品的圖形到制造它們的模具的凸凹模線、模板、裝配型架、各級檢驗樣板,需要多次傳遞和轉移。在沒有數字化制造的年代,這些工作全是手工描繪,在放大鏡下用精細刀具磨出來的。效率和精度受著嚴重的制約。信息技術的發展,出現了計算機輔助設計CAD軟件,上個世紀末的CAD僅僅幫助人們繪制2維圖紙。“甩掉圖板”大大地加快了出2維圖紙的速度,解放了工程師們的體力勞動,也使很多描圖員們下了崗。乙烯生產管理創新同樣需要一系列技術應用。

(二)信息化視角的乙烯生產管理創新

乙烯生產管理創新與信息化建設密切相關。隨著計算機技術進步,出現了新一代CAD軟件,在計算機的虛擬環境中,可以按照設計員的思維,直接構造出產品和零件的實體模型。給這種虛擬的3維實體模型賦予必要的特征和屬性以后,可以直接、直觀地表達出設計員的創意,零件的形象精確的描述并存在計算機中而不是平面圖紙上。設計信息直接從網上傳遞到世界各地為它加工的地方,依據3維模型編制制造過程、NC程序,傳遞到NC機床上進行加工。從此徹底的改變了工程設計的方式和設計信息的傳遞方式。過去的研制過程,必須做出真正的產品樣機以后,才能發現設計的錯誤或不協調,真實的進行負載、空氣動力的試驗,按照試驗結果進行修正,這樣的反復,增加了研制周期,大量的物資和實驗設備建設的資金消耗。而利用數字化的產品模型,可以進行原來必須靠實物進行的模擬和試驗,節省了大量的人力、物力、財力特別是時間的消耗,將精益制造推進到產品設計和減少工程師們自己的腦力浪費的領域。所以說,產品信息的描述和在制造各個環節之間的傳遞,從模擬的、二維平面的模式向三維的、數字的模式轉換,成為人類制造工程歷史上的一次重大的革命。它免除了大量的3D與2D的轉換,避免了大量的必須靠實物進行判別、評估和確認的工作。可以預先精確的定義,進行模擬和優化,將可能發生的錯誤提前解決。將實體世界的事,放在虛擬世界中解決,從而大大的降低了成本、減少了生產周期。因此,在乙烯生產管理創新方面,要加強信息化投入,才能實現更好的發展。

參考文獻

[1]胥秀琪.乙烯裂解氣堿洗廢液的處理及生產性試驗[J].化工環保.2012年05期.

第6篇:數字經濟企業管理范文

關鍵詞:氣田 數字化管理 現狀 問題 措施

一、長慶靖邊氣田的數字化管理現狀

數字化管理主要是利用現代信息系統將復雜的信息轉變為相應的數據,再通過系統建立起數據模型,將其轉變為可以被電腦識別的一些代碼,通過計算機處理完成的一項工作程序。在現代企業管理中,數字化管理模式是一項戰略性的措施,是現代油氣田生產企業邁向現代管理方向的必然選擇,是實現油氣田安全穩定生產的重要保障。

1.長慶靖邊氣田的數字化管理現狀

長慶靖邊氣田 的數字化管理是在順應我國現代油氣田開發發展方向而建立起來的,也是油氣田企業向現代企業管理模式轉變的必然選擇。在數字化管理模式中主要是通過油氣井、站、管線等生產單元的全面過程管理,通過數字化管理系統和企業層面的指揮系統,來完成對整個油氣臧的數字化的經營決策與管理。

長慶靖邊氣田的的數字化管理中將信息化不斷向前延伸,將勘探開發的成果逐步轉化為數據信息,在整個油氣臧的開發過程中實現勘探、生產、油氣臧評價等各個環節的數據信息共享。在數字化管理模式中,還包括氣田的數字化建設,來實現數據的自動采集、遠程控制氣井的開關、自動生成方案以及氣井異常的自動警報等。在靖邊氣田中還創新形成了靜安模式的數字化管理系統,為完善我國油氣田的數字化管理起到了先導性的作用。

2.數字化管理的效果

隨著數字化管理在各個油氣田的不斷實踐與應用,在油氣田的生產建設中取得了顯著的效果。長慶靖邊氣田自2008年應用了數字化管理以來,通過組織的統一安排部署、數字化系統的建設等,在數字化管理模式上取得了顯著的進步,數字化管理經驗不斷增強。

二、數字化管理存在的問題

1.抗風險能力較差

長慶靖邊氣田位于我國的中西部地區,該地區海拔高、地勢差距大、氣溫變化大、地質條件也十分復雜,所以總體上自然地理條件是較為惡劣的,在此條件下如何保證數字化生產設備的正常功能和正常的使用壽命,是當前該地區油氣田企業在提高數字化管理水平上需要關注的重點問題。與此同時,來自外部的風險因素也需要考慮在內,包括地方保護主義、區域經濟發展不平衡、破壞、盜搶等。

2.企業員工的素質水平不高

雖然在數字化管理模式應用之初,各油氣田企業都對員工進行了教育培訓,但是經過實踐應用發現,數字化管理的技術人才還是十分缺乏,尤其是在基層,技術人員的培訓率低,對數字化管理應用平臺操作不熟,對技術的應用分析也不夠深入透徹,數字化管理的人才無法滿足管理的需要。企業員工的素質水平不高也與其主動性、積極性不高有很大關系,在大多數油氣田企業都沒有建立其具有針對性的教育培訓機制。

三、提高數字化管理的措施

1.加強基礎設施與保障體系的建設

基礎設施是所有生產企業的基本要求,油氣田企業要想實現安全、穩定、快速的發展,就應當建立并完善生產指揮系統和數字化管理的運行體系,逐步提高系統運行的準確性和穩定性,盡量降低不安全因素,提高生產的效率與安全。油氣田企業還要不斷完善數字化服務的保障體系,為數字化管理奠定基礎,數字化管理要與油氣田的網絡體系相結合,實現對整個油氣田生產區的覆蓋服務。

2.制定為數字化管理服務的信息技術規劃

信息技術是現代企業信息化的重要組成部分,也是企業實現數字化管理的基礎。信息技術的規劃要在企業總體發展目標前提下以信息系統的建立和完善為目標,以企業的發展戰略做目標分析,從而確定信息化的方向,在企業現有的信息技術水平基礎上確定具體的需求目標;在油氣生產的整個過程中建立起包括生產監控、集輸監控、重點油氣田監控、安全環保監控的系統平臺,實現有效的指揮管理;信息技術規劃還應當包括經營決策系統,為油氣臧的開發管理提供信息數據的支持,為提高決策水平與管理水平提供指導。

3.建立健全數字化管理體制與運行機制

數字化管理模式要依靠科學的運行機制來保證。首先,要科學化管理策略,對現有的管理組織、規章制度等進行完善,形成現代科學化有效的管理機制;其次,不斷對數字化管理模式進行改革創新,結合企業不同的發展需要選擇有效的管理方法;再次,逐漸擴大信息資源共享,加快現代信息網絡平臺的建設,加快信息共享與傳播的速度,實現各個環節對信息的有效利用。

四、結語

長慶靖邊氣田的數字化管理模式的應用實踐,使得企業的管理更加便捷有效,也為企業的管理進步與企業的經濟效益提高都做出了巨大的貢獻。數字化管理的應用實現了油氣田企業管理模式的改革創新,是向現代企業轉變的標志性步伐,為傳統的油氣田企業管理提供了技術上的支持,大幅提高了油氣田企業決策的準確性與適應性。在分析油氣田企業數字化管理的現狀以及問題基礎上,我們可以看出油氣田企業數字化管理的完善和進步還要進一步發展,對此筆者也提出了具體的措施,希望我國各大氣田企業不斷進行數字化管理的創新與發展,為保障油氣田生產做出更多的貢獻。

參考文獻

第7篇:數字經濟企業管理范文

一、電力營銷數字化管理的理念

數字化營銷是一種智能的營銷方式,它是電網建設延伸出的智能化營銷,例如:信息采集能力,遠程控制能力、安全管理能力等,數字化管理是市場現代化營銷的基礎,是促進管理模式升級的必要條件。數字化管理具有節能減排、服務優質、優化資源配資等多項優點為企業提供支持,為電網的智能化運行提供必要的數據依據。數字化營銷管理是建立在新技術的推廣上。因此,進行新系統的快速開發是數字化營銷管理實行的必要條件。現代電費的繳納已經將收費員、抄表員、核算員等工作取消了,全運用電腦代替。收費方式也應用遠程控制來代替,這種方式的應用節約了大量的經費。在電費查詢方面,可通過網上查詢、國家客服電話查詢等方式進行。目前,現代化的營銷方式已漸漸影響了電力營銷的管理理念。

二、數字化管理在供電系統電力營銷中的作用

供電系統電力管理中采用數字化管理在一定程度上可推動電力企業管理體制的改革,同時可起到提高供電企業在市場中的競爭力。我國對電力企業改革越來越重視,電力在市場中的重要位置日益顯露,計劃經濟漸漸退下歷史舞臺,市場經濟成為主導。這一自制的改變無疑給了電力企業帶來了一大挑戰。在新的經濟體制中,供電公司成為一個人獨立的市場主體,在以經濟效益為重心來發展。由于經濟體制的改變,在企業管制上也做出相應的改變,保障生產效率和管理水平的提升從而提高電力企業的綜合競爭力。目前,供電企業正是迅猛發展的時期,采用數字化的管理系統是供電企業發展到一定階段后必然趨勢,也是工業企業轉型升級的重要途徑。面對經濟體制的改變電力企業不但要加強營銷方面的改制,而且在管理模式上也需要加以創意。采用數字化的管理模式在節約生產成本的同時還可以對電網生產流程進行管理,保證電網的平穩運行,達到提高供電公司管理水平,產生更所的經濟效益,促進供電企業從傳統的管理模式向現代化管理模式轉型,提高企業競爭力。

三、數字化管理在電力營銷業務中的應用

計算機和網絡時代的到來,電力營銷數字化的建構也存在不少的問題,可運用分布式的結構進行處理。數字化管理是依靠系統的平臺上運行,數據被保存在中心數據服務器中,主程序將運行在各個服務器中,從而提高中間件的運行效率以及機體信息的可靠度。

(一)服務系統構建

應用系統設計的關鍵在于數字化服務系統的構建,全部的服務器都需要通過數字化服務系統完成各項事務,(如:事務處理服務器、數據庫服務器)他們構成一個整體的服務系統來配合系統任務的完成,在服務器的配置上可從以下幾個方案入手:1.在數據服務器工作中可將兩臺小型機同時運行,進行磁盤的陣列數據儲存工作,小型機具有安全性能強、運行效率高等優勢,可保障系統的快速穩定運行。2.在服務系統的拓展方面可將多臺個人服務器組成應用服務器進行日常事務的處理。3.在服務系統的日常維護以及以及控制訪問對象上通過對系統數據的集中,在中心數據庫中集中設置服務器群,在信息通道內完成客戶端與數據庫的信息傳遞,保障訪問的安全性。

(二)系統的體系結構

在電力營銷中數字化管理可分為數據保存、業務處理、應用表示三層結構。其中,數據保存主要負責數據的檢索、更新、管理方面的工作。業務處理主要負責系統的統計、分析等邏輯服務工作。應用表示主要負責系統與客戶數據的交互和數據的表示等,在核心服務處理器中顯示最終結果。新型的三層結構是由二層結構改進而成,是的業務處理邏輯與應用表示邏輯分離,使應用程序的服務器將客戶端與主體服務器切斷。在邏輯業務的實現中,運用中間件進行操作,根據應用的需求去調整應用服務器,這種方式省去了許多繁瑣的步驟,使客戶端的運行方便快捷。客戶端在進行數據訪問時,只需要通過中間層,并不經過數據庫,這種系統設計大大提高了系統的安全性。

(三)中間件技術

在整個系統中,中間件是一個獨立運行的系統軟件,它是由應用系統完成資源共享。中間技術可使在不同節點的應用程序進程的負載維持平衡、是程序順利運行、調度的保障,控制流量的準確性、維持網絡的穩定性、系統運行的完整性等。在電力營銷數字化管理系統應用軟件中,中間件技術可謂是在系統的構建與運行中占著核心的位置。(四)工作流技術工作流技術主要負責創建和管理工作,在系統的運行中它起到了減少繁瑣的計算機編程工作。在工作流平臺的建立上一般使用圖形化來進行工具制定、靈活運行與監控。簡言之,運用圖形來表示組件以拖動或連線的方式進行,從而完成相對應業務工作。工作流技術的應用對于電力營銷數字化管理系統起具體至關重要的作用。工作流技術促使系統應用更加靈活、快捷。在業務跟進方式改變時它會做出相應的措施簡單的改變組件,滿足系統運行的要求。

四、結語

第8篇:數字經濟企業管理范文

論文摘要:文章闡述了內部控制的基本理論和新經濟時代的特點,分析了企業內部控制應當關注的問題,同時提出了相關的對策與建議。

企業的內部控制有壽悠久的歷史,其內容的豐富和發展,是基于規模日益龐大的企業對內加強管理,對外滿足社會禽要以及理論研究的不斷深入。至今,內部控制理論的發展經過了四個歷租,即20世紀40年代前的內部牽制,40年代末至70年代的內部控制制度,70年代至90年代初的內部控制結構,及90年代開始的內部控制綜合框架。

    一、內部控制的甚本理論

    內部控制作為一項復雜的企業運作保障機制,其有效性則直接關系到企業經濟效益的提高、會計信息質圣的增加和企業資產的安全完整性等大問題。因此,美國coso委員會在其內部控制—整體框架的報告中指出:“內部拉制是由企業黃事會、經理當局以及其他員工為達到時務報告的可靠性、經營活動的效率和效果、相關法律法規的遵循等三個目標而提供合理保證的過程。”可見內部拉制是企業的一種系統管理工程,它是通過一整套詳細、具體的操作規范來約束企業各個環節、部門人員的經濟行為,是一種制度規范的規程操作系統。

    內部控制按其控制的目的不同,可分為會計控制和管理控制。會計控制是指與保護財產物資的安全性、會計信息的真實性和完整性以及時務活動合法性有關的控制;管理控制是指與保證經營方針、決策的貫徹執行,促進經營活動經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現有關的控制。

    我國《內部會計控制規范—基本規范(試行)》中所規定的內部會計控制是指:“單位為了提高會計信息質,保護資產的安全、完整,確保有關法律法規和挽章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法措施和程序。”雖然,我國的內部控制還是建立在會計控制的基礎上的,與coso委員會提出的內部控制框架體系還存在差距,但已是異曲同工。

    二、新經濟時代的特點

    在每個經濟時代都有當時的新經濟。現代的漸經濟是對信息經濟、網絡經濟、數字化經濟的概括,是由電腦和互聯網驅動的。這種現象魷如美國經濟事務商業部副部長robert shapiro所描述的:以數字為基礎的新型的經濟正在以我們意想不到的方式改變著我們周圍的一切,改變著我們合作、單獨工作、文流和聯系、娛樂和消費的各個方面。

    當今,隨著信息技術、因特網在全球的快速發展,以數字為基礎的新型經濟正改變著企業的管理環琉與管理理,拓寬了企業管理的范圍和內容,而這一切又必定影響并改變著企業內部拉制要素的具體內容與表現特征,并給企業內部控制帶來了新的問題與挑戰。

    三、新經濟條件下企業內部控制應當關注的問壓

    1.在新經濟條件下,實施企業資源計劃(epr)的企業應關注erp系統的應用以及它和內部拉制的匹配問題。epr是一種根據市場雷求建立的企業內外部資源計劃系統,其核心是在制造資源計劃基拙上進一步發展而成的面向供應鏈的管理思想。其主旨是將人力、資金、信.息、物資、設備等各方面資源進行科學計劃、管理和控制,是為企業在提高資金運營水平,建立高效供應鏈等方面提供的一種管理手段。如能成功應用,可對企業各個營運環節及區城的運行狀況實施有效的管理和監控,對全面提升企業市場決策能力和竟爭力具有極其重要的作用,企業決策者可通過利用epr系統,進行有效的利斷、決策和拉制,做到運籌帷性,決勝+里。2 005年11月11日11時,河南油田分公司erp系統成功上線,標志著河南油田運用現代信息技術實現了物流、資金流、信息流三流合一,在提升企業管理水平上,又邁上了一個新臺階。目前,epr系統在河南油田已經實現單杭運行,但是正如分會司經理李聯五所說,erp系統上線雖然取得了實實在在的成果,但是系統與流程結合還不瞬密,還有大量的工作要做,只有當我們的系統運行集成化、業務流程合理化、管理改善持續化、績效監控動態化了,我們才是真正應用成功了。

    同時erp作為一個高度集成的信息系統,必然區別于以往我們使用的其他財務、管理軟件。我們要認識到實施erp是企業管理全方位的變革,它有其先進性,同時也不可避免有其風險性,如何有效地管理和控制風險是保證erp系統實施成功的重要環節之一。這就要求我們一方面要使內部控制制度適應erp的特點,把內控目標融于erp的系統之中,而不是游離于erp系統之外,另搞一套。同時還要求我們根據實際情況,吸取以往內部控制的經驗與精華,進一步拓展erp的使用空間,使erp和企業的管理實現相互推進,走向成功。

    2在新經濟條件下,企業內部控制應當關注并適應電子商務發展的需要。新經濟的一個顯著標志就是電子商務的發展。據河南油田信息港批霉:油田近年來在物資采購和梢售方面也大力推行電子商務。如物資供銷處為加大網上采購力度,投資300萬元,進行了電子商務網絡的硬件建設,建成了擁有350個信息點、34。臺終端的電子商務網絡,努力做到凡是具備網上采購條件的物資,均實行網上采購。實施網上采購近三年來,該處節約采購資金6800萬元;同時中國油電子商務網上也頻現了河南油田精蠟廠的身影。但是由于電子商務的產生與迅猛發展,以及作為一種無紙化、無場所化的新興產業,將會給企業體制及管理模式和內控機制帶來了極大的影響,并由此而滋生出一系列內部控制問題。

    傳統企業內部拉制制度規定,企業內部無論哪個單位和個人,無論從事生產、供銷、還是對外提供勞務,都要辦理必要的手續,并經過批準。而電子商務完全是建立在一個虛擬的市場上:企業的貿易活動不再需要原有的固定營業場所、商等有形結構來完成,大多數產品或勞務的交易并不需要企業實際出現,而僅需一個網站和能夠從事相關交易的軟件,而且互聯網上的網址、e-mail且地址、身份(id)等,與產品或勞務的提供者并沒有必然的聯系。這給企業內部控制帶來了一系列問題,特別是網上交易的安全性問題。

    3.在新經濟條件下,企業內部控制應當關注兩大體系的建設。企業為了實現對資源的有效控制,主要依賴于自身的兩種體系:制度體系和能力體系。制度體系主要是指以企業財產權利或產權關系為基礎的一系列法律、制度、條例等的制度安排。能力體系則主要是以企業智力資本(包括技術、人員和組織等)為基礎而擁有的變換、創新、整合等的系統能力。

    企業基于一定的制度體系,通過權利的享有和使用,可以保證對企業活動所必需相關資源進行支配和應用;而基于一定的能力體系,則可以產生對已有資源進行配置的附加或放大效應,也就是能夠促使企業的資源實現高效率或最佳配置。因此,如何構建這兩種體系亦將成為新經濟下的一大課題。如果企業沒有相應的配套制度,不具備上述基本能力,要想在新經濟條件下生存是很困難的。

    四、新經濟條件下內部控制的對策與建議

    針時以上存在的問題,我們認為可以采取以下對策對企業的內部控制加以改進:

    1.適應erp系統的要求,變革企業管理模式。這是因為:傳統管理模式難于適應新經濟時代的要求,實施erp系統,需要與之相適應的企業管理模式。傳統的管理模式是按職能展開的,其組織結構的特征是縱向分層次、橫向分部門,每個層次是一個權力等級,每個職能部門是一個封閉的獨立王國。這種組織結構使企業內部信息采集、處理和傳遞成為分散的、重復的,有時甚至是矛盾的,柔性差,顯得很僵化。erp的實施不可避免地對企業的勞動分工、生產組織方式、人員等產生沖擊。erp對企業組織的要求是:企業組織應以作業過程為中心,而不是以職能部門為中心;企業各部門活動應平行化,而非順序方式運作;擴大與供應商和顧客的接觸,以顧客的需求來引導企業的經營方向;所需信息完整地一次性獲得,企業管理是建立在集約信息系統之上。

    通過企業管理模式的變革,使內部控制的層次明顯減少,但責任更加明確,效率更加提高。內部控制通過每個人與組織建立起合適的“視窗”進行,內部控制的透明度也大大增強。

    同時在新經濟時代,由于網絡可以及時傳遞各種信息,而許多知識和重要信息主要分散在企業的基層,存在于專家的頭腦中。因此,企業內部由最基層建立起的各種類型的控制小組,將是實行內部控制的最佳方式。

    2.對電子商務形成網上公證的第三方監控。由于網絡環度下原始資料用數字方式進行存儲,所以也不能像手工系統那樣對每一份資料作痕跡檢驗。可是利用網絡所特有的實時傳拾功能和日益豐富的互聯網服務項目,我們可以實現原始交易的第三方監控,即網上公證。比如每一家企業都在互聯網認證機構領取數字簽名認證和私有密鑰。當業務發生時,一方將單據傳到認證機構,由認證機構確認并將經過數字簽名的加密憑證與未加密憑證同時轉發給另一方。這樣就得到了一筆確實經過雙方認可的交易。而單獨某一方因無法獲得另一方的數字簽名和私有密鑰,不可能偽造交易憑證。同時,該單據以加密和未加密兩種形式存儲于企業的數據庫中,其他人員只有可能修改其未加密的那一份。這樣一旦審計人員或主管人員對某筆業務產生懷疑,只需將加密憑證提交客戶和認證機構將其解密并加以對照即可。

    同時隨著網絡技術快速地發展,企業也應加強網絡安全的控制,設里網絡安全性指標,括數據保密、訪問控制、身份識別等,并且針對企業的特定狀況,開發相應的技術來保護系統。

3強調內部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。內部控制是由人來進行并受人的因素影響,保證組織內所有成員具有一定水準的誠信、道德觀和能力的人力資源方針與實踐是內部控制有效的關健因素之一。實踐表明,基于環境現狀構建內部控制機制是一種被動性的做法,故此,我們應越來越重視將道德規范、行為準則、能力素質的建設直接納入內部控制結構的內容,更加強調“軟控制”的作用。

    企業在實施erp的過程中,要使計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現,也要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心,流程與流程之間則更強調人與人之間的合作精神,以便在有機組織中充分發揮每個人的主觀能動性與潛能,實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變,提高企業對市場動態變化的響應速度。

    同時新經濟要求企業不斷創新,這需要個人、部門之間進行高效率的合作,需要有強烈的團隊意識和團隊精神。因為企業內部控制不是更多地基于權力的需要,而是基于信息的科學性和企業健康發展的需要,所以企業要重視“人為為人”的集體主義精神建設。“人為”是指每個人要注意自身的行為修養,提升自己的人格境界,然后從“為人”的角度出發,控制好自己的行為,創造一個良好的人際關系環境空間,大家相互支持,相互激勵,充分發揮好自己的主觀能動性。在新經濟時代,企業通過網絡可以很方便地使內部人員之間及與外部人員之間平等、動態地進行協作和溝通。企業中每一個人都是網絡中的知識貢獻者,都可以成為企業控制網絡上的決策點或節點,都可以盡可能地作出自己最大的貢獻。只有形成了“人為為人”的良性互動機制,企業內部控制才韶在新經濟條件下實現質的飛躍。

    4依托erp系統建立績效監控系統,時內部拉制制度實施情況進行檢查、考核,并建立有效的激勵機制。為了保證企業內部控制制度能有效地發揮作用,并使之不斷地得到完善,企業必須定期對內部控制制度的執行情況進行檢查與考核,看企業內部控制制度是否得到有效遵循,執行中有何成績,出現了什么問題,為什么某項內部控制制度不能執行或不完全執行,佑計可能產生或已經造成什么后果。對于嚴格執行內部控制制度的,給予精神鼓勵和物質獎勵;對于違規違章的,堅決給予行政處分和經濟處罰,并與職務升降掛釣。只有做到壓力與動力相結合,才能最終達到內部控制的目的。

第9篇:數字經濟企業管理范文

關鍵詞 數字測量圖;地質測量;煤礦生產

中圖分類號:P231 文獻標識碼:A 文章編號:1671-7597(2014)05-0135-02

數字化測量技術是集計算機技術、網絡技術、信息技術、測量技術為一體的新型測量技術,具有高效、準確、便捷等優點。礦山井下測量是一項基礎性的測量工作,關乎煤礦生產的穩定性和安全性,貫穿于煤礦生產的各個環節,但由于礦山井下環境比較惡劣,地質比較復雜,過去采用傳統的測量方法難以滿足現代煤礦生產的需求,隨著數字測圖的應用,使得煤礦井下測量能夠準確高效完成。

1 煤礦數字測量圖概述

煤礦數字測量圖是指測量人員在煤礦井下進行實地測量,并收集和匯總相關數據,利用CAD軟件進行繪圖和加工,形成具有具體數據和形象圖案的“圖紙”。它是以井下巷道導線點為核心,以導線網為管路,按照1:1比例繪制的井下地質實測圖。

1.1 數字測量圖的特征

數字測量圖的特征主要有:1)測量精度高。在礦山井下測量地形時,可以將測定物點的距離誤差控制在3 mm以下,極大的避免了從輸入數據到繪制成圖過程中的精度損失,從而有效減少了展點誤差、方向型誤差、視距型誤差,極大地提高了數據的精度,確保了測量結果的準確性;2)自動化程度高。數字測圖在繪制的過程中,采用計算機軟件繪圖,可以實現自動計算、自動選圖示符號、自動識別等,同時還可以實現動態修圖、無痕修改、多次復制等,相比傳統手工繪圖,其圖形更加規范、精確、美觀;3)圖形信息豐富。數字繪圖是在繪圖軟件窗口上準確定位坐標,并可以通過實測數據的編輯,設定物點的連接信息,包括定位信息、屬性信息、實測數據信息等,使得繪圖內容豐富完整。

1.2 數字測量圖的內容。

數字測量圖的內容主要包括:測量標記、收尺標記、巷道碎部酮室、巷道特征、地質標記、邊界標記等。繪制人員應當根據測量數據、地質特征、周邊環境等標記相關內容,比如各種主要保護煤柱線、村莊輪廓線、河流線等。因此,繪制人員應當嚴格按照相關標準和規定進行制圖,采用標準圖形、符號、線條,按照標準比例進行繪制和標記,不斷豐富圖紙信息和內容。

1.3 煤礦測量數字成圖方法

煤礦測量數字成圖有兩種方法:1)原圖數字化:該方法需要配備的儀器有計算機、數字化儀、繪圖儀,是在數字化繪圖軟件的支持下,采用手扶跟蹤數字化或掃描矢量化的方法對測量圖加工出圖,這兩種方法各有優缺點,由于掃描矢量化成圖具有高精度、高效率的優點,通常被優先使用。但該方法受原地圖影響比較大,掃描成圖精度比原圖效果略差,為了獲得更精確的成圖,通常采用修測、補測等方法提高原圖的精度;2)現場數字測圖。現場數字測圖是內外業常用的方法,需現場采取一定的措施,對現場地質地圖進行測量后現場繪圖,最大限度的確保了測量的精確度。但該方法需要投入的人力、物力和財力比較大。

2 數字測量圖在煤礦井下測量中的重要作用

數字測量圖的產生和應用是現代科學技術發展的必然產物,同時也是煤礦企業改革和發展的必要手段。它是測量人員手工或儀器測量井下地質數據后,采用計算機繪圖軟件處理數據并成圖,為煤礦生產提供依據。隨著現代科學技術的不斷發展和完善,數字測量圖的技術也獲得較大的發展,其在煤礦生產企業中的重要性不斷凸顯。主要表現在以下幾個方面。

2.1 數字測量圖是煤礦企業創新技術的具體體現

21世紀是知識經濟時代,企業只有不斷進行技術改革和創新,提高企業管理水平,增強企業競爭實力,實現企業生產效益最大化,才能在競爭激烈市場經濟中立于不敗之地。數字測量圖是作為現代高科技產物,其包含了計算機技術、網絡技術、測量技術等,其在促使企業不斷朝著技術化、標準化發展發揮重要的作用。因此,數字測圖企業改革傳統經理念和創新生產技術的具體體現。

2.2 數字測量圖是煤礦企業提高效益的具體措施。

煤礦井下測量工作是煤礦生產不可或缺的基礎工作,其貫穿于煤礦的探測、煤礦的開采、安全維護等各個環節中,而測量圖是煤礦井下測量工作的具體成果表現,其精度準確與否對煤礦生產整個過程產生直接的影響。而數字化具有自動化程度高、測量精度高、測量信息完整等優點,可以為煤礦井下作業提供準確可靠的信息,促使煤礦生產安全、持續、高效進行,極大地降低了企業生產成本,實現企業經濟效益最大化。

3 數字測量圖在礦山井下測量中的應用

隨著市場經濟體制不斷發展和完善,煤礦企業生產管理模式不斷更新和發展,信息化、數字化管理理念不斷深入影響,加上市場競爭壓力日益增大,煤礦企業深刻認識到創新技術的重要性。礦山井下測量是獲取煤礦生產基礎資料的主要途徑,過去主要采用人工檢索、分析和處理數據,難以滿足現代化生產和技術管理的要求,尤其是安全生產管理的要求。近年來煤礦安全事故頻發,給國家和人民造成極大的損失,引發社會強烈不良反響,為了準確預防和快速處理礦井危害事故,就應當從提高井下基礎資料的準確性入手,利用數字化測量技術實現井下地質情況的數字化反應,為企業高效管理提供數據支持。

數字測量圖在礦山井下的應用主要包括:1)跟蹤井下作業進度。測量人員可以根據數字測量圖對井下作業進行跟蹤,實時掌握井下作業的進度,以便于及時調整和優化作業方案,提高生產效率;2)為井下作業提供準確的數據。測量人員可以根據測量圖的標記,利用計算機繪圖軟件快速量取直巷進尺和剩余進尺,避免盲目作業,減少作業錯誤的現象發生;3)指導井下施工方向。設計人員可以根據測量圖相關數據和標記,預先模擬巷道施工進程,在線分析施工方案的合理性,為井下現場施工提供建議;4)實現自動計算。在測量圖上,可以直觀反映地質相關數據,為施工方案設計自動提供測量數據,避免人工計算的繁瑣,減少人為因素的誤差,確保了工程數據的準確性。

總之,數字測量圖是現代科學技術發展的產物,也是現代企業生產實現的數字化和自動化發展的必要手段。煤礦產業是國民經濟的基礎產業,尤其是生產環境惡劣的礦山井下作業,更需要應用數字測量技術來提高生產效率。數字測量圖相比傳統方法,其具有諸多優點,可以有效地避免傳統人工手段產生的誤差,提高繪圖的準確率,為礦井作業和生產提供有效的技術指導,對提高企業管理水平和經濟效益具有十分重要的意義。

參考文獻

[1]段強,申家國.試論礦山測量數字化的應用技術[J].科技資訊,2010,11(09):11-12.

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