公司經濟指標完成情況匯報精選(九篇)
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第1篇：公司經濟指標完成情況匯報范文
一、主要經濟指標完成情況
（一）基本情況
1-4月份，完成規模以上工業總產值26.8億元，增長36.9%，本月產值7.5億元；固定資產投資2.26億元，增長 162 %；進出口總額3.62億元，增幅20%；規模以上服務業累計完成營業收入6439萬元，降幅24%；規模以上貿易累計完成銷售額7225萬元，增幅17%。稅收7235萬元，增幅21%。
（二）原因分析
一是工程機械行業今年繼續保持上揚態勢，再加上3-5月份為銷售旺季，1-4月份增幅明顯，臨工重托實現產值2.8億元，增長123.34%；華偉重特和重特機械共實現產值2.9億元，增長161%。
二是專用汽車整體形勢仍不明朗，總體呈下滑趨勢，再加上前期合格證買賣混亂，到現在仍有輛車難以辦理掛牌運營證等手續，開發區與交通局多次協調未果，預計5月份仍處于下滑趨勢，到8月后市場形勢將逐漸明朗。目前，開發區專用汽車企業充分利用自身品牌效應，通過提升產品質量、拓寬銷售渠道等措施，科學儲備新國標車輛，1-4月份雖較去年有所下滑，但仍在可控范圍。其中羅金汽車實現產值5.36 億元，增長25%；風和和新峰汽車實現產值2.95億元，略有下滑。三是紡織業作為夕陽產業，市場持續疲軟，倒逼企業加快新舊動能轉換，優化產品結構，尋求新的合作伙伴。童歌毛紡、瑞凱等個別企業出現增長。瑞凱與上海玲廷集團合作項目今年將有望突破1500萬元訂單任務，該企業自主創立品牌瑞得嬌，已經投放市場。東岳紡織無紡布和功能服飾市場反響好。1-4月份，童歌毛紡產值1.4億元，增幅98%；蒙陰縣祥韻家紡有限公司、東泰化邦下降明顯。四是其他行業：東西湖輪胎實現產值5億元，增幅13.8%；國內市場開拓初見成效，逐步擺脫依賴出口；隨著國際疫情形勢向好，人員物流逐步放開，有望在6月份以后出口有較大增長，全年計劃實現稅收5000萬元。樂凱電子1季度平穩，隨著國際疫情形勢放開和5G全面應用，特別是智慧城市建設全面鋪開，企業傳感類產品和智慧消防系統產品銷售額將有大幅度增加，今年產值有望過億元。
二、重點項目建設
1、**實踐創新產業園：2021年計劃投資2.2億元，目前舊廠房已拆除完成，雙子樓負一層正在進行墻柱鋼筋綁扎，核心區廠房西區正準備澆筑墊層，東區正在清理地槽；現已完成蒙陰經開齊尚產業發展有限公司注冊登記、立項、環評等手續，正在辦理開發資質手續、土地過戶和規劃設計方案。
2、機械智造園項目：土地丈量已完成，現正在兌付用地、地上附屬物補償款，初步完成規劃設計，項目暫不具備辦理相關手續的條件。
3、技改項目：一是建新專用車制造項目，目前正在辦理土地相關手續，北車間已全部建設完成，正在安裝設備；二是鶴舞年產2萬噸無紡布及制品生產項目，目前設備已簽訂合同，2000平的車間已建設完成，4000平的倉庫正在建設中，預計9月份試生產。三是航燕建材裝配式墻板項目，目前設備安裝工程、土建工程已基本完成,裝車區地面正在平整硬化，上料車間正在施工建設，對部分設備正在調試，等待新電廠供給蒸汽，預計5月份準備開機試運行。四是五菱礦山刮板機設備制造項目，9000平廠房已建設完成，2000平的庫房正在建設中，預計5月份完成，設備正在考察中。
三、畝產效益評價工作
開發區納入評價體系的規上工業企業28家，規下企業16家，主要數據已經填報完成，正在審核中。新納入的5家規上企業享受3年保護期政策，暫不列入評價。
四、存在困難和問題
第2篇：公司經濟指標完成情況匯報范文
今年以來，我____堅持以科學發展觀為統領，認真落實省和________的工作部署和要求，圍繞建設北部灣新興工業城____、開創____大工業時代的目標，以工業園區、招商融資“三講三評”為總抓手，深入實施“規劃引領，工業強____，城鄉宜居，跨越發展”戰略，攻堅克難，務實創新，經濟發展態勢良好，園區建設再創佳績，招商融資成效顯著。今年1-9月，全____實現生產總值175.33億元，增長11.6%；完成工業增加值28.33億元，增長27.1%；全社會固定資產投資40.65億元，增長38.4%；實現國稅收入3.13億元，增長5.64%；實現地稅收入2.01億元，增長25.1%。佛山順德（____）產業轉移工業園榮獲20__年全省轉移園考核一等獎，得到1000萬元和500畝用地指標的獎勵。現將我____工業園區、招商融資“三講三評”情況匯報如下：
一、科學規劃，著重打造“一園三區”發展平臺
我____把“規劃引領”作為發展戰略，做到經濟發展，規劃先行。先后聘請省城鄉規劃設計院等單位參與編制了《________國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》、《________產業及產業園區布局規劃（20__-2015年）》、《佛山順德（____）產業轉移工業園總體規劃》、《________“一園三區”發展規劃》、《________家電產業20__-2015年發展規劃》等，重點發展家電、家具、水泥等優勢傳統產業和新電子、新能源、新醫藥等新興產業以及鋼鐵、石化中下游產業，做到產業布局合理，主導產業突出，園區特色鮮明。
二、理清思路，注重打好“四張牌”
思路決定出路，我們不斷拓寬招商融資思路，注重打好“四張牌”：一是政策牌。出臺了《________招商引資優惠暫行辦法》、《________加快招商引資工作獎勵辦法（試行）》等規定，鼓勵支持企業到我____投資創業。同時，積極爭取上級的政策支持，如去年我們順利爭取到省水利廳投資2億元建設廣東（____）水庫移民培訓就業基地；二是資源牌。利用我____沙石、木材等資源豐富的優勢，重點引進資源加工型企業，如三和管樁、金泰木業等項目；三是產業牌。圍繞水泥、家電、家具等傳統產業轉型升級和鋼鐵、石化產業鏈對口招商，如廣東一品家具產業園、上海中技樁業等項目；四是質量牌。改變過去大小通吃的做法，按照“高稅收、高成長、少污染、少用地”的原則進行挑商選資，注重引進央企或上____公司，把好項目引進質量關，如最近簽約的華潤水泥等項目。
三、改進辦法，提高項目的簽約量和履約率
我們不斷創新招商融資方式方法，廣開門路，多措并舉。一是____、鎮（街）兩級聯動。建立____對鎮（街）招商引資工作考核獎勵制度，調動鎮（街）招商引資工作的積極性和主動性。二是“走出去，請進來”相結合。一方面組織招商小分隊有針對性地開展上門招商，如今年10月，我____在珠三角開展的水庫移民培訓就業基地廠房招商活動，反應良好。另一方面，主動邀請有投資意向的央企或上____公司到我____考察、洽談。如華潤水泥、上海中技等。三是實施外出鄉賢反哺工程。利用各地____商會資源，動員鼓勵外出鄉賢回鄉投資創業，參與家鄉建設。如今年引進的深圳____明隆輝實業有限公司投資的環保磚廠項目、東莞____富達投資有限公司投資的謝鞋山風景區項目等。四是做好跟蹤服務。一方面通過互聯網、會（節）活動收集有投資意向的客商信息，主動溝通聯系，促成投資；另一方面加強對簽約項目的跟蹤落實，爭取項目早日落地建設，提高項目的履約率。
四、園區建設如火如荼，各項指標走在前列
我____高度重視工業園區建設，把____經濟開發區和佛山順德（____）產業轉移工業園整合為主園區，另外規劃金山工業集中區、良垌工業集中區和龍頭沙海洋產業集中區，舉全____之力抓好工業園區建設。進一步完善園區基礎設施，加大園區開發力度，提升園區的承載力、吸引力和競爭力。截至20__年9月止，開發區（含轉移園）共開發面積4229.8畝，引進企業112家。今年重點抓好梧村垌片區首期6家入園企業和廣東省（____）水庫移民雙轉移培訓就業基地建設以及第二期650畝土地平整、污水處理廠建設、道路改造工程等。園區先后被授予廣東省小家電產業集群升級示范區、廣東省火炬計劃智能化節能電飯鍋特色產業基地、廣東省中小企業創業基地等稱號，榮獲20__年全省轉移園考核一等獎。
1、園區經濟快速增長。今年1-9月，園區規模以上工業總產值25.22億元，增長59.2%；園區工業投資6.33億元，增長227.8%；園區地稅收入807萬元，增長31.2%。
2、園區招商成效明顯。1-9月，園區新引進動工項目10個（不含從____內遷入園區和“三講三評”簽約項目）；新增建成投產企業7個（不含從____內遷入園區和“三講三評”簽約項目），其中規模以上企業3個。單位面積投資強度為701萬元/畝。
3、園區環境保護和節能降耗能力顯著提升。大力抓好園區節能降耗工作，園區工業增加值能耗0.173噸標準煤/萬元，比________平均水平低0.927噸標準煤/萬元。加快園區污水處理廠和企業環保設施建設，20__年6月完成規劃環境影響評價，今年建成園區污水處理廠，園區污水處理排放率達到100%。
4、園區基礎設施日趨完善。注重園區公共服務平臺、道路硬化綠化亮化等基礎設施和配套設施建設。籌建園區 綜合服務大樓，培育省級產品研發中心2個。鼓勵外出鄉賢參與園區工業大道二期改造工程、西環大道一、二期工程、梧村垌片區“三通一平”工程等基礎設施建設，投資額達11.4億元。
5、大型企業落戶園區逐年增多。積極引入世界500強或境外大型企業。目前，香港綠色東方垃圾焚燒發電、華潤萬家（百信）、華潤水泥、中石化____國儲石油基地等4個項目入園建設。
五、服務環境明顯改善，客商投資信心增強
我們狠抓服務環境建設，致力打造辦事效率最快、行政成本最低的投資洼地。一是建立服務招商引資獎勵機制。每年組織企業代表、人大代表和政協委員對各部門服務招商引資工作情況進行考評，對先進單位予以獎勵。二是實行重點項目考評制度。對重點項目推行“五個一”的做法，即：一個項目，一名領導，一套人馬，一個方案，一抓到底。____主要領導每月聽取一次情況匯報，每季度通報一次進度，年終考評獎勵。三是開通項目建設快速通道。____招商局對投資1000萬元以上的項目全程代辦手續，____行政服務中心提供辦證“一條龍”服務，各職能部門作出辦事期限承諾，做到“能辦即辦，手續不齊指導辦”，對吃、拿、卡、要者實行問責。四是落實收費減免政策。認真落實上級規定的行政事業性、經營性收費減免政策，有上下限標準的按下限執行；屬本____行政事業性和經營性收費的，一律按標準下限的50%收取。五是增強客商投資信心。結合今年“三打兩建”和“機關作風整治年”活動，進一步優化了法治環境、____場環境和服務環境，提升了客商的滿意度和安全感，增強了客商到我____投資的信心。
六、招商融資成效顯著，項目推進整體良好
____委、____政府把招商融資工作作為經濟工作的重中之重來抓，成立以____長為組長的招商引資領導小組，設立招商局，成立4個專業招商小組，從有關部門抽調10多名干部脫產從事招商引資工作。建立____四套班子成員推進項目落實、部門服務招商引資、鎮（街）招商引資等考評制度，充分調動各級領導、各部門單位抓招商引資工作的積極性和主動性。切實抓好項目引進跟蹤服務和落地建設，做到投產一批、開工一批、簽約一批、儲備一批。今年我____“三講三評”招商引資簽約項目共18個，____主要領導每月聽取一次情況匯報，先后召開6次現場辦公會，解決項目推進過程中遇到的困難和問題，確保簽約項目的順利實施。目前，已建成項目1個，動工建設項目15個，核準、審批項目2個。今年1-9月，全____累計新引進500萬元以上項目82個，總投資額99.81億元人民幣、3.15億港幣。
七、存在問題及下一步措施
第3篇：公司經濟指標完成情況匯報范文
城關鎮以全面走在加快康普崛起前列為目標，年以來。按照“工業突出重點，農業注重效益，商貿連片開發，和諧促進發展”工作思路，積極應對金融危機，促增長，保民生，保穩定，加快發展，科學發展，鎮域經濟保持了較好的發展態勢，現將我鎮前三季度經濟運行情況匯報如下：
前三季度經濟運行情況
完成地區生產總值18.1億元
一）經濟指標較快增長。前三季度。占目標20.1億元的90%同比增長27%;完成財政收入2598萬元，占目標3340萬元的78%同比增長10%;完成工商稅收4208萬元，占目標7574萬元的56%同比增長8%;完成固定資產投資7億元，占目標7億元的100%同比增長52%;完成農民人均純收入4572元，占目標5080元的90%同比增長38%除工商稅收增速不快，其他指標均進展迅速。
共引進固定資產投資100萬元以上項目25個，
二）招商引資成果豐碩。前三季度。其中1000萬元以上項目13個，5000萬元以上項目5個，億元以上項目3個，引進縣域外資金8.4億元，其中市外資金7.68億元，簽約到位資金2.38億元。全鎮共爭取到上級政策性資金1052萬元，爭取到銀行貸款資金1040萬元。
鋼構廠房已建起，
三）項目建設運行態勢良好。投資1.1億元的大新特鋼二期擴建項目。設備正在調試；投資1.2億元的力盟肆機械有限公司項目，正在建設廠房；投資3500萬元的壓力汽配擴建項目，鋼構廠房已建起，設備已經訂購，正在處理車間地坪；投資2500萬元的華中標件擴建項目，鋼構廠房已建起；投資1300萬元的愛豫重工擴建項目，已完成土地平整。投資5650萬元的大華中心學校已如期竣工并使用。桂花西路及七個城中村改造小區拆遷工作已基本結束，桂花西路安居路以西月底前招標結束開始施工，安居路以東正在施工設計，城中村改造七個小區規劃報批10月10日全部結束，豐慶泰正在開挖地基，綠色陽光開發商已確定，正在圈圍墻。投資1.5億元的循環農業項目于10月15日奠基開工。
全鎮規模以上企業達到8家。前三季度
四）工業經濟發展迅猛。今年新增加規模以上企業1家。完成規模以上工業企業總產值2.75億元，占目標3億元的91.6%同比增長46%;完成主營業務收入2.64億元，占目標2.86億元的92.3%同比增長53%;實現利潤1300萬元，占目標1400萬元的92.8%同比增長64%
鎮實施了總投資1655萬元的內容包括通組通戶道路硬化、社區服務中心建設、安全飲水工程、戶用沼氣建設、標準化衛生室建設等新農村建設基礎設施工程，五）農業經濟基礎進一步穩固。今年以來。有效的改善了農業經濟發展條件，嚴重干旱的情況下糧食產量穩中有升；畜牧業健康發展，月末出欄生豬7.35萬頭，家禽31萬只，羊4000只，肉蛋產量6441噸；存欄生豬5萬頭，家禽37萬只，羊7000只，為繼續保持畜牧大鎮奠定了堅實基礎。
二、經濟運行中存在問題
鎮經濟發展趨勢向好，總體看來。但運行中仍存在一定問題，一是因受前期土地儲備不足和項目前期條件不足的影響，招商引資進展還不快；二是工業企業總量少，規模小，科技含量不高，經濟危機中缺乏競爭力；三是特色農業發展不快，農業增效、農民增收步伐緩慢，農村富余勞動力就業壓力加大，新農村建設任務艱巨；四是隨著改革的深入、社會的發展，各種社會矛盾仍然突出，穩定工作任務繁重。這些問題的存在一定程度上影響了經濟發展速度，與縣委縣政府的工作要求尚有一定距離，今后的工作中，將認真研究加以解決。
三、下一步工作打算
以豐補歉，第四季度是查缺補漏。確保完成全年目標任務的關鍵時期。將堅持以科學發展觀為指導，緊盯全年目標，努力實現經濟社會又好又快發展，認真做好以下工作：
安全飲水、農建工程以及循環農業等農業項目以及桂花西路安置房和城中村改造等城建項目。二是抓開工。重點抓好近期即將開工的摩托車儀表項目和愛力電纜整體搬遷項目
一）全力抓好項目建設。一是抓在建。重點抓好力圖鑄鋼、大新特鋼、成業汽配等工業項目。配合好11月18日開工奠基的煤化工項目，年底前再開工3個千萬元以上項目。三是抓前期。加緊對接，重點抓好路橋保護器、中申管道生產研發等工業項目以及2000畝圍城生態林帶、1000畝核桃基地、深井灌溉項目等農業項目。四是抓謀劃。再謀劃、論證、包裝一批科技含量高、附加值高、市場前景好的項目，形成項目有序接替、梯次發展的工作格局。
第4篇：公司經濟指標完成情況匯報范文
企業2017年年終工作總結模板1
今年份調入物業管理處任職物業部經理以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，我們校區的物業管理取得了輝煌的成績，下面將任職來的工作情況匯報如下：
一、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責
(一)耐心細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，2017年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。
(三)認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
三、主要經驗和收獲
完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態
(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
四、存在的不足
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，2017年的工作存在以下不足：
(一)對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;
(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;
(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫
五、下步的打算
針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與公司、業主之間的協調，進一步理順關系;
(二)加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;
(三)管好財、理好賬，控制好經常項目開支;
(四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系;
(五)抓好小區綠化維護工作。
企業2017年年終工作總結模板2
今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業本身就是學習貫徹三個代表的重要體現。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，三個代表只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經營總收入1.9億元，要求以2億為起點，達到2.2億，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億，實現比20xx年經營收入翻一番的目標。其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭達到60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番;油品經營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番;建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入達到1000萬元，力爭達到1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標;物業租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年2000萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創業的自尊、自強、自立指標。
要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展的經營發展思路和合法、合理、合時、合算的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：
1、在新的一年必須以新的姿態全力完成今年的經營指標。
公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量;二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任;三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題;四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現的問題。
2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。
重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求;二是帶頭樹正氣，營造有利于經營，有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣;三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人;四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識;五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。
3、要大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有為的團隊精神。
第5篇：公司經濟指標完成情況匯報范文
今年以來，我公司在市委、市政府及經貿局領導的大力支持下，以提高企業效益為中心，以市場開拓為龍頭，強化基礎管理，狠抓技術改造和產品開發，經過全體員工的努力拼搏，企業的生產經營工作取得了一定的成效，經濟運行質量保持了健康發展的勢頭。現將情況匯報如下：
一、今年公司經濟運行情況
1~9月份共實現銷售收入1.43億元，比去年同期增長35%，實現利稅615萬元，比去年同期增長31%。預計全年可實現銷售收入2億元，比去年增長38%，實現利稅900萬元，比去年增長30%。
主要抓好了以下三項工作：
1、以市場開拓為龍頭，靠銷售拉動了公司經濟的增長。
在壓力機產品方面，我們抓住各地新上汽車項目多、技改投入大的現狀，主動出擊，得到了大批的訂單，1～9月份完成銷售收入4354萬元，比去年同期增加2810萬元，創歷史最好水平。在沖壓件產品方面，面對原材料價格居高不下，而產品銷售價格卻提不上去的不利因素，我們堅持讓利不讓市場的經營原則，不斷加大老用戶的配套量，并開辟出時風等大用戶，1～9月份實現銷售收入1億元，比去年同期增加2146萬元。
2、以強化管理為基礎，促進了企業效益水平的提高。
針對原材料價格居高不下的實際，我們狠抓了比價管理，對外購外協件采購及工程建設項目實行了招標，并采取使用新工藝、新材料，提高材料利用率等措施降低生產成本，使產品可比成本與去年基本持平。為加速資金周轉，我們從縮短生產周期入手，做到無計劃不投入，無合同的產品不投入，減少了產成品庫存積壓。在質量管理方面，我們順利的通過了ISO9001:2000質量管理體系認證的年度審核，使企業的經濟運行質量保持了健康發展的勢頭。
3、狠抓技術改造和產品開發，增強了競爭實力。
1～9月份我們完成了沖壓中心面積1.5萬平方米的廠房建設，自制和購置400噸以上壓力機、液壓機、開卷校平線、行車等大中型生產設備13臺套，完成了汽車部件制造分公司的搬遷工作，使沖壓中心投入運營。同時，我們先后開發出J31-400C、J31-630B、J31-630C、JH36-400E、J36-400C、J36-800B、J31-800C壓力機新產品、及QTF4-15砌塊生產線、三輪車駕駛室、農用車車箱等新產品。擴大了企業的生產經營能力，提高了產品的市場競爭力。
存在的主要矛盾和問題：
1、受國家政策和同行業新增廠家較多的影響，沖壓件產品市場競爭更加激烈，沒有預計的寬闊。盡管我們擴大了生產規模，銷售收入比去年同期有所增長，但仍沒能完成預定的目標。
2、受原材料價格的影響，產品盈利能力下降。盡管我們狠抓了內部管理，在降低成本上大做文章，內部消化了部分漲價因素，但由于漲價幅度太大，產品利潤率仍有較大幅度的降低。
二、明年公司經濟運行走勢版權所有
2005年我們制定了堅持“以常規產品求生存，以高新產品求效益，以管理創新求發展”的工作方針，確立了力爭實現銷售收入3.5億元，利稅2000萬元的經營目標。具體情況分析如下：
2005年，市場的多元化格局給企業提供了更廣闊的發展空間，但項目的重復投入，市場的無序和非正當競爭，也給傳統的優勢產業帶來了巨大沖擊。近幾年國家汽車產業急劇擴張，山東區域內新上生產規模達到或超過我們的汽車沖壓件生產廠家就達十幾個，勢頭迅猛，該產業發展過熱的勢頭已是不爭的事實。同時，自今年五月一日新的《道路交通安全法》和《汽車產業發展政策》實施以來，我省農用車行業遭受重創，產銷量因此下降一半還多，大多數企業處于半停產狀態，一些企業紛紛轉產自救。北汽福田農業裝備公司已經成功控股河北宣化重工公司，介入推土機、裝載機等工程機械的生產；時風集團與一汽紅塔集團合作生產輕型卡車，實現了車廂、輪胎等部件的本地化；雙力集團加大了收割機、棉麻機械等農用機械的產銷力度；五征集團則開始進軍輕卡和電動車。
這種形勢給我們的壓力機產品在2005年帶來了一定的發展空間，目前供貨合同已簽訂近4000萬元，并且從往年的訂貨時間上來看，下半年訂貨量要比上半年的訂貨量大，2005年產品銷售情況應該比今年看好，所以我們應該仍以生產大型壓力機為主，同時控制好小型壓力機的市場。在產品開發上，主要吸收引進日本小松技術，開發國外具有代表性的開式壓力機；抓好老產品JG、JM系列的技術性能改進，提升技術檔次和水平；開發油壓機系列產品，增加公司產品系列，不斷適應市場需求。但我們也不能盲目樂觀，市場是在不斷的變化，因此我們必須努力開拓新的市場，以適應不斷變化的市場。
這種形勢也給我們的沖壓件產品帶來了嚴峻的考驗，競爭對手的增多，主機廠縮產，縮小了我們的市場空間，使市場競爭加劇，因此，我們要盡最大努力保持公司在四輪農用車車型市場占有領先地位，開發出1700新車型，切換1005、1305產品，并繼續開發汽車、農用車功能部件，不斷增加新的經濟增長點。同時，主機廠的轉產，使我們必須做出向輕、重型載貨汽車以及工程機械行業進軍的決擇。
另外，估計明年鋼材市場價格不會有大的回落，尤其是冷板價格仍然會居高不下，而我們的沖壓產品每年需要大量的冷板，在這種情況下企業利潤率處于下降趨勢。
三、沖壓中心項目對明年經濟指標的拉動程度
沖壓中心目前已經投入生產，使公司的沖壓件生產能力大增，尤其是為開發1700新車型，明年進軍輕、重型載貨汽車以及工程機械行業創造了必要的條件，明年計劃完成銷售收入2.3億元，比2004年增加1億元，利稅1500萬元，比2004年增加700萬元。
四、資金需求情況
2005年計劃進一步提高壓力機生產能力，解決目前生產能力不足，設備技術狀態落后的現狀，因此計劃投入技改資金3000萬元。
開發1700新車型，進軍輕、重型載貨汽車以及工程機械行業，根據國家產業政策、行業認證的要求，我們必須加大投入，計劃投入產品開發資金2000萬元。
第6篇：公司經濟指標完成情況匯報范文
一、主要經濟指標完成情況
1．地區生產總值。全年任務99億元，1－6月預計完成42.5億元，增速8.8%，完成總量占年度目標的42.93%，季度環比增長2.1%，增速有望與全市平均數基本持平。
2．固定資產投資。全年任務199億元，1－6月預計完成85.3億元，實際增速28.1%，完成總量占年度目標的42.86%。
3．公共財政預算收入。全年任務6.42億元，1－6月預計完成3.385億元，占年度目標52.73%，超時序進度2.73個百分點。
4．社會消費品零售總額。市下達任務37.2億元、增速15%，1－6月預計完成17.26億元、增速12.8%，完成總量占年度目標的46.40%，增速達到全市平均水平。
5．城鄉居民收入。城鎮居民人均可支配收入，全年目標21104元，1－6月預計實現10388元，占年度目標的49.22%；農村居民人均現金收入，全年目標7022元，1－6月預計完成3460元，占年度目標的49.27%。
6．新型工業。規模以上工業增加值全年任務27.5億元，1－6月預計實現10.75億元，增速5.6%，完成總量占年度目標的39.09%，增速在一季度的基礎上回升13.5個百分點；上半年新增規模以上工業企業3戶，占市下達年度目標4戶的75%；預計完成工業投資16億元，占全年目標29億元的55.17%，超時序進度5.17個百分點；預計完成技改投資10.5億元，占全年目標19億元的55.26%，超時序進度5.26個百分點。
7．現代服務業。市下達新培育限額以上企業任務10戶，1－6月預計完成5戶，占年度目標的50%，全縣限上企業累計達到48戶；預計實現服務業增加值8.85億元，增速達到11.7%，高出市行業主管部門下達目標1.2個百分點。
8．項目建設。市下達項目儲備任務25個，我縣實際規劃編報30個，其中完成上報10個，其余項目正在有序開展前期工作；2014年市下達新開工項目13個，截止目前，13個項目已按期開工（含中期調整2個），順利實現了市委、市政府提出的“一季度開工70%，二季度全面開工”的目標；項目投資全年任務80億元，1－6月，預計34個市級重點項目完成投資44.2億元，占年度目標的55.25%，超時序進度5.25個百分點。
9．招商引資。全年任務60億元，預計6月底完成45.8億元，占年度目標的76.33%，超時序進度1.33個百分點。
二、存在的主要問題及原因
1．個別經濟指標未達時序進度。受宏觀經濟形勢影響，一季度我縣工業經濟大幅度下滑，經濟發展支撐減弱，以及政策性投資限速等因素，上半年地區生產總值僅完成全年任務的42.93%，差時序進度7.07個百分點；固定資產投資完成全年任務的42.86%，差時序進度7.14個百分點；社會消費品零售總額完成全年任務的46.40%，差時序進度3.6個百分點；規上工業增加值完成全年目標的39.09，差時序進度9.91個百分點。
2．工業經濟止滑回升速度緩慢。我縣工業主要依托礦產資源類粗放型企業，占比達到70%以上，由于受國家產業政策、市場、和運輸影響，冶金、煤炭行業遭受重創，秦巴煤炭集團有限公司、水泥有限公司、宋朝寨土特產品有限公司、罐頭廠等規上企業停產，8家煤炭企業和2戶規模較大的規上工業企業在去年年底關閉，鐵礦、煤礦市場持續疲軟，價格下滑、產量下降，房地產市場銷售量降幅超過25%，近年來發展的新型工業企業還未竣工達產，一季度工業增加值出現了歷史上首次負增長，同比下降7.9個百分點。縣委、政府多次專題研究，采取擴大融資、技改擴能、企業減負、領導掛聯等措施，二季度工業指標全面見底回升，預計6月底實現正增長5.6%，但仍差年初增長目標近5個百分點，完成全年規上工業增加值目標的難度非常大。
3．市場消費處于短期低迷。我縣商貿流通服務企業整體規模較小，輻射帶動能力不強，大多處于低層次、低水平，大商貿、大市場、大物流的發展格局尚未形成，從2013年底的統計數據看，服務業在地區生產總值中的占比僅為1/4，遠遠低于發達地區。從服務業業態結構來看，我縣仍以批發零售、餐飲住宿等傳統服務業為主，大型連鎖經營、物流配送、電子商務等新興服務業比重較小。同時，服務業在地域分布上也呈現出極大的不平衡，縣城和極個別中心鄉鎮的發展速度較快，而大部分農村的配套服務卻相對滯后，農村消費潛力未能全面激發。加之人口大量外流導致消費群體減少，全縣缺乏新的促消熱點，市場消費進入年度周期低谷，致使市場消費處于短期低迷
三、實現目標任務“雙過半”、促進經濟總量和增速高于全省0.5個百分點的措施
當前，我縣經濟運行面臨著嚴峻挑戰，既有國內宏觀經濟形勢和發展方式轉型的雙重影響，也有縣域經濟結構不優、產品競爭實力不強的原因。下半年，我們將堅定執行市委、市政府各項部署，保持專注發展定力，進一步加大力度，突出重點，突破難點，千方百計搶時間、趕進度、補欠賬，切實在以下五個方面著力，努力推動目標完成。
1．強化項目投資保增長。扎實開展“項目攻堅年”活動，按照“深度儲備、積極引進、加快建設、竣工達產”的項目推進思路，準確把握國家產業政策和投資方向，圍繞棚戶區改造、節能環保、特色產業、城市基礎建設、生態旅游等方面，深度包裝儲備市縣重大項目140個以上，申報中央和省預算內項目115個，力爭擠進省級項目盤子65個，爭取到位項目資金22.5億元；深入挖掘潛能優勢，積極引進一批投資規模大、科技含量高、環境污染小、產品附加值高、帶動能力強的重大產業發展項目，圓滿完成全年60億元招商引資目標任務；堅持“六個一”項目建設推進機制，集中力量攻堅，深入一線協調，剛化措施建設，全力推進紅魚洞水庫、巴陜高速、陳家山隧道等34個省、市重點項目工程進度，年內完成項目投資120億元以上，確保22個項目年內竣工或達產。
2．壯大特色產業保增長。深入實施“產業推進年”活動，堅持“新型工業挖潛增效，特色農業做大做優，多措并舉繁榮商貿”，認真落實省、市關于工業經濟止滑回升的相關措施和工作要求，推進縣級領導掛聯重點企業常態化，年內新開工建設汽車零配件、環榮泡菜加工、復合肥生產、同心木業、松針茶生產等10個重大工業項目，等10個重大工業項目竣工投產，全年凈增規上企業6戶，培育小微企業16戶，力爭實現年初27.5億元規上工業增加值目標。新培育或引進建設市級以上農產品加工龍頭企業2戶，大力推行“企業+基地+農戶”的集約發展模式，建成富硒茶、核桃、七彩林業、道地中藥材、有機蔬菜、鐵皮石斛等6個萬畝特色農產品基地，建成年出欄100萬只巴山土雞林下養殖帶，積極支持康師傅原料基地、天恩紅茶葉、七彩林業等農業龍頭企業發展壯大，促進農業增效、農民增收，確保農民人均純收入超過7000元。依托光霧山AAAAA級景區創建，對七彩長灘－風情正直－花橋流水－云頂茶莊－醉美玉湖鄉村旅游線提檔升級，下半年繼續以市場運作手段舉辦好玉湖龍舟賽和光霧山紅葉節、冰雪節，加快建設全國青少年戶外活動基地、國際山地自行車比賽基地，年內建成泰豐商貿物流園、紅葉廣場商業綜合體、明月汽修汽配城和10個重點鄉鎮商貿中心，完成20家限上企業培育，廣泛開展城鄉促消活動，不斷挖掘消費潛能，促進經濟健康發展。
3．深化城鄉統籌保增長。以“城市管理年”活動為重點，統籌推進縣城新區、重點鎮和幸福美麗新村建設。加快縣城10平方公里新區建設，年內基本建成紅塔新區、實現1萬人口入住，加快推進“五大片區”改造，確保斷渠北出口改造、板凳埡舊城改造、東榆集鎮改造取得明顯的實質性進展，建成秀水大橋、簡家壩大橋等重要橋梁，開工建設板凳埡大橋，完成17.8萬平方米拆遷安置還房建設，保證1萬名征拆對象年內住進新居。依托重點鎮和特色鎮打造新的經濟增長點和消費體，基本建成長赤省級重點鎮、正直全市統籌城鄉綜合性示范鎮和市級重點鎮，啟動橋亭特色旅游集鎮建設。按照“小規模、組團式、生態化、微田園”的思路推進以巴山新居為重點的幸福美麗新村建設，年內建成長灘、青杠等2個省級幸福美麗新村和玉柏、鼓樓、上營等5個中心村，完成75個聚居點、1.5萬戶巴山新居建設，實現投資30億元以上。
第7篇：公司經濟指標完成情況匯報范文
一般而言,我國大學科技園建設存在著以下三種主要的模式:
(一)“學校主導型”大學科技園區
1、“學校主導型”的大學科技園及其典型代表
“學校主導型”的大學科技園是指以大學為主導的科技園發展模式,科技園完全以大學為主導來運行和管理,政府對此類大學科技園的支持僅起輔助作用。以“學校主導型”模式運行的國內典型大學科技園有武漢大學科技園、浙江大學科技園和廈門大學科技園等。武漢大學科技園是由武漢大學為主組建的國家級大學科技園,該科技園主要以大學優勢資源結合地方科技和經濟及優惠政策而形成的高新技術園區。武漢大學科技園下設公司,由武漢大學和當地政府共同出資設立,但武漢大學絕對控股,政府僅派了相關人員擔任公司副總,專門協調科技園與政府的關系,該副總的工資由公司支付,但保留公職及檔案工資。其它人員實行招聘制,并實行月薪制,檔案歸人才交流中心托管,所有人員從公司領取報酬。
2、“學校主導型”大學科技園的制約因素
大學重點關注的是教學和科研,擁有大量的高素質科研技術人才以及眾多的國家級重點實驗室和國家級的重點課題等資源;而且各個大學希望在科技成果轉化不影響教學、科研的前提下,促進學校教學、科研和學科發展;與此同時,也希望在保障高校科技成果權益和經濟收益的前提下,促進更多成果轉化,服務社會,促進地方經濟發展。“學校主導型”的大學科技園在建設的過程中,雖然有上述優勢,但也存在著障礙:首先,作為高校,大學區別于政府行政單位,在科技園的經營管理上,社會資源整合力度及協調力度相對較弱,導致后續發展乏力。其次,大學強調科技園主要功能是進行項目的孵化以及科技成果的轉化,這是一個長期的過程,并且需要大量的資金支持,培育和孵化高新技術企業無疑是大學科技園的首要任務。最后,大學過于強調科技園是大學的唯一性,在科技園的規劃和管理上都逐漸集權以學校為主,以這一目標為導向,不利于吸納其他共建單位及其他高校和社會資源,因此不能充分地把其他高校的科技優勢和政府資源優勢在科技園發揮到最大化。
(二)“政府主導型”的大學科技園區
1、“政府主導型”的大學科技園及其典型代表
“政府主導型”的大學科技園模式是指由政府聯合其區域內的主要大學共同建設和管理大學科技園,這種模式往往形成“一府(政府)幾校”或是“一園(科技園)幾校”的情況。“政府主導型”大學科技園區的典型代表有南京大學鼓樓高校國家大學科技園和深圳虛擬大學國家大學科技園。南京大學鼓樓高校國家大學科技園由南京市鼓樓區人民政府和南京大學發起,聯合了河海大學、中國藥科大學等八所駐鼓樓區高校共同創建的,集研發、孵化和科研成果轉化于一體的“一府九校”的共建模式。該科技園借助“官、產、學、研、金”相結合的體系,有效鏈接起了政府、高校、企業、市場等互補性資源,成功打造出南京高科技專利創業園、易發創業園等8個創業分園,形成了以廣州路科技街等基地為主體的“兩街一城一地”的科技孵化園區構架。
2、“政府主導型”大學科技園的制約因素分析
在這一模式下,政府有整合區域內相關社會資源的能力,并且能就區域內經濟、教育、科技等發展制定統一的計劃及發展規劃,而且政府還有對重點項目提供優惠的政策扶持的權力。但政府希望在投入不大的前提下,大學科技園能夠逐漸形成品牌效應和聚集效應,成為科技資源整合利用和發展高新技術產業的創新平臺,形成高新技術產業集群和顯示度,促進稅收和就業,從而有效地促進當地經濟發展。因此,政府在建設科技園的過程中,關注的重點主要是所創稅收的多少、增加的就業機會以及對地方經濟的貢獻,這主要與當前政府的績效考核體系密切相關。因而,在大學科技園的運營過程中,政府看重的是如何利用科技園的牌子,重點引進和發展立竿見影的科技產業,從而忽視了大學科技園應該具有的項目孵化和科技成果轉化功能,導致只重視發展比較好的大企業,忽視了那些正在創業和進行孵化的小企業。
(三)“公司化運作”的大學科技園區
1、“公司化運作”的大學科技園及其典型代表
“公司化運作”的大學科技園或稱“市場化”模式是指由政府或大學牽頭建立,但其運行方式完全按照公司化管理和操作。“公司化運作”的大學科技園以東南大學、復旦大學為典型。東南大學于2008年2月出臺《東南大學國家大學科技園分園管理辦法》,肯定了國家大學科技園發展的重要性,并從制度上對科技園分園的設立和運作模式進行了規范。東南大學先后以校資產公司和江大科技園發展有限公司共同出資的形式出資組建蘇州東大科技園發展有限公司,在南京河西、江寧等園區引入市場化機制,建立相應的運作平臺。
2、“公司化運作”大學科技園的制約因素分析
“公司化運作”的大學科技園從運行效果來看,有不少成功的經驗。如復旦大學大學科技園,其科技園管理委員會下屬的上海復旦科技園股份有限公司,該公司通過成功的市場化運作使復旦科技園得到了迅速的發展。但在有些地區,并不具備市場化或公司化運作的條件。部分大學科技園在成立之初也建立了科技園公司,目前這些公司有的已經基本停止運行,瀕臨倒閉,如果貿然公司化,不僅原有的歷史包袱問題不能徹底解決,而且會產生大量的新問題。因而,“公司化運作”的大學科技園建設模式應是發展到一定階段的產物,需要在良好的基礎上來運行。所以,從發展階段上來看,“公司化運作”的模式選擇需謹慎。而且,以公司的形式進行市場化運作,需大量的資金來支撐,同時更是一項長期的工作。
二、大學科技園建設模式優化的對策分析
筆者以為,在科技園的經營管理上,府校雙方應進一步理順管理體制,對雙方的責、權、利進行定性定量的分析。建立一些有效的工作協調機制,加強雙方的溝通和交流,包括決策層面、工作層面等,具體而言,一是科技園戰略規劃機制(戰略層面);二是科技園工作機制(操作層面)。
(一)大學科技園戰略規劃機制
1、科技園戰略規劃制度
政府與大學雙方的中高層領導、執行層面員工需要及時地進行溝通和交流,在國內外環境發生變化的情況下,立足當地經濟社會發展的現實情況,兼顧雙方的利益和訴求,制定一個統一的、具有可操作性的目標和戰略規劃。在制定大學科技園的戰略規劃時,要充分關注戰略的層次性和體系性,包括長期戰略、中期戰略與短期戰略等。
2、科技園投入產出循環機制
大學與政府的合作應以市場機制為基礎,按照市場經濟規則進行。作為公共服務部門的政府和非營利機構的大學在科技園的軟環境建設方面起主導作用,建立良好的市場秩序是政府的職責,此外還應提供完善的政策體系服務。政府的公共服務不能抑制市場機制,相反,要促進市場機制的發育,彌補市場機制的不足。大學科技園的建設和發展需要很大的投入,不能單靠政府,還需要市場機制吸引社會企業和風險資本的投入。政府要為科技園創造良好的軟環境,培育發達的市場機制,吸引社會資源向國家大學科技園匯聚,實現其“造血”功能。
(二)大學科技園工作機制設計
1、管委會工作制度
一要建立定期會議制度:由大學科技園的管委會組織召開,就有關科技園發展的重大問題、科技園的長期戰略規劃以及科技園的年度發展目標、計劃等進行研究,安排部署近期工作。二要建立定期督查工作制:由學校和政府派人輪流主持科技園工作完成情況匯報,督促檢查工作目標和任務落實情況。
2、辦公室工作管理制度
建立起完善的工作管理制度,包括會議制度、文件管理制度、工作信息定期通報制度等。與科技園有關的會議等原則上應雙方派人參加,如有一方不能參加,則參加方應及時向未參加方傳達會議精神或相關情況;上級及有關單位頒發的文件、資料無論哪一方收到,都應及時按程序傳閱;科技園發展規劃、企業情況、經濟指標等方面的信息資源均屬科技園共有。
3、利益分配制度
科技園實際的所得政策返還資金應該按一定的比例分配給入園企業發展,工作經費和協調費用,績效考核獎勵,其他共建費用,用于招商引資、成果轉化和工作的經費等,需接受審計或上級財政的監督。
4、人力資源管理制度
第8篇：公司經濟指標完成情況匯報范文
一、認真擺查存在問題，在對比差距中解放思想
今年以來，鎮黨委政府認真貫徹落實縣委、縣政府的各項指示精神，圍繞經濟發展和社會穩定兩大主題，加大工作力度，強化工作措施，各項工作都取得了新成效。但跳出蘭陵看蘭陵，與先進地區相比較，我們發展中還存在很大的差距，工作中還存在許多問題和不足，突出表現為以下幾個方面:1、思想解放的程度不夠，工作中缺乏搶抓機遇，干大事，創大業，實現超常規發展的氣魄和膽識。2、缺乏爭第一，創一流的競爭意識，部分單位和部門競爭意識不強，少數黨員干部遇到困難束手無策，畏難發愁，消極懈怠，安于現狀。3、存在依法辦事，依法行政的意識不強的問題，少數單位和部門辦事不公開、不公平、不公正、不公道。4、少數單位和部門大局意識不強，部門利益嚴重，存在事業心和責任感不強的問題。5、少數黨員干部工作標準不高，自我要求不嚴，只談不做，表面多，實際少，作風浮漂，華而不實。6、少數黨員干部想問題，辦事情拘源于條條框框，墨守成規，缺乏敢闖、敢干、敢為人先的意識，創新能力差。針對以上問題，我們從加強學習入手，引導全鎮各級跳出蘭陵看蘭陵，立足實際進行徹底整改。通過一個月的查擺整改，全鎮各級在科學發展觀、以及思想觀念、精神狀態、工作作風、服務措施、辦事效率等方面都有了明顯轉變，思想得到進一步解放，從而把思想統一到縣委縣政府的決策部署上，把行動落實到搶抓機遇，實現蘭陵跨越式發展上，形成了解放思想、干事創業、加快發展的濃厚氛圍。
二、深刻剖析問題原因，在觀念轉變中確立追趕目標
在認真查擺問題，積極進行整改的基礎上，我們深刻剖析問題產生的根源，之所以思想解放程度不夠，經濟發展步子慢，歸根結底在于我們加快經濟發展的思路和措施不夠強，工作作風不扎實，創新觀念差，發展氛圍不濃厚。經過認真分析，我們存在問題的原因有以下五個方面：1、對政策理論學習重視程度不夠，雖然主觀上有改變面貌、加快發展的良好愿望，但是在部署工作、解決問題的過程中，不善于運用市場經濟的手段，法制的手段去解決工作中的問題，有些時候想問題、辦事情，憑經驗，靠主觀，以致于在指導工作和開展工作中難免存有偏差，在一定程度上影響了工作效率和工作質量。2、發展措施與觀念創新二者沒有很好的結合起來，只重視發展經濟，忽視了加強學習，調查研究，創新思維，以致于有的基層干部存在因循守舊、墨守成規，走老路、守舊攤，不善于用發展的眼光看問題，目光短，見事遲，行動慢。3、沒有徹底克服“小成即滿”、“小富即安”的思想，進取意識不強，只看到自身的發展優勢，看不到面臨的壓力，爭第一、創一流的競爭意識不強。4、在某些方面放松了對基層干部的教育和管理，加之受大環境的影響，個別基層干部缺乏事業心和責任感，放松了對自己的要求，工作存有被動應付的現象，遇有新情況、新問題和新矛盾，畏難發愁，消極懈怠，不思進取。5、在發展環境治理整頓上手段不夠強硬，加之受其他因素制約，許多新建的投資項目遲遲不能開工建設。通過深入剖析，我們深刻認識到，要想加快發展，改變現狀，必須徹底解放思想，更新觀念，正視蘭陵經濟發展的優勢和差距，理清發展思路。為此，我們對全鎮經濟指標及各項工作發展目標進行了相應調整，研究確立了跨越發展的新思路：以科學發展觀為指導，以建設工業強鎮為目標，借助外力，啟動內力，重點培植石膏、釀酒、包裝印刷、蔬菜四大產業，突出招商引資、民營經濟、結構調整、城鎮建設、財政稅收、計劃生育六大工作重點，實現蘭陵經濟發展的新跨越。力爭年底實現國內生產總值7.8億元，第一產業增加值3.8億元，第二產業增加值2.9億元，第三產業增加值1.1億元，農民人均純收入2950元，實現財政收入1500萬元。
三、實施“工業強鎮”戰略，在加快發展中尋求突破
在具體工作中，堅定不移地實施“工業強”戰略，把工作的重點放在民營經濟發展上，放在石膏開采加工、釀酒、包裝印刷、蔬菜等支柱產業培植上。
一是抓招商引資。堅持把招商引資作為加快發展的關鍵性措施來抓，列入經濟工作的重中之重。把招商引資的重點放在工業項目、農業項目、基礎設施建設和旅游開發上。依托蘭陵資源、人文優勢，以資源招商，以企業招商，以文化招商，以親情招商，并實行目標責任制，廣泛開展全民招商活動，加大對招商引資工作的考核獎懲力度，多方面調動廣大干部群眾的積極性。同時，狠抓重點項目的招商引資活動，舉全鎮之力加快招商引資進程。力爭上半年全鎮合同利用外資一個億，到位資金達3000萬元。
二是抓重點項目建設。對投資過千萬元的項目以及外商投資項目，認真落實領導成員包靠責任制，及時幫助解決項目建設中的用地、用電、環境等問題。*黃金集團投資1個億的石膏系列制品項目、東營新世紀開發公司投資2000萬元的高科技農業園開發項目以及黃埔集團投資1000萬元的奶牛養殖項目等項目的籌建工作，我們從征地到選址到基建等各個環節，全方位靠上服務，保證項目建設的順利操作運行。
三是抓支柱產業培植。在抓好重點項目建設的同時，堅持把現有企業擴張膨脹作為加快發展的重頭戲，對蘭陵石膏集團、艾曲蔬菜批發市場、包裝印刷制品公司、蘭陵酒廠等骨干企業實行動態管理和服務，予以重點扶持，積極幫助企業解決發展中的困難和問題，為企業發展創造最佳環境。力爭上半年，全鎮規模以上工業實現產值3000萬元，實現增加值1000萬元，實現利稅500萬元。
第9篇：公司經濟指標完成情況匯報范文
為推動項目部建立和完善安全生產規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業經濟發展，根據公司安委會、生產安全部的通知要求，結合我項目部實際，開展2010年“安康杯”競賽活動。整個活動在集團公司、分公司和項目部領導的關心和重視下,通過短短的幾個月時間的努力,取得了良好成效，現將活動情況匯報如下：
一、成立領導機構，明確指導思想
為確保工程建設和競賽活動的順利進行，成立了由項目經理任組長的“安康杯”競賽領導小組，并設立了活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、工會勞動保護監督檢查三個《條例》等法律、法規的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度機制，按照“安全第一.預防為主,綜合治理”的指導思想，開展以“落實安全規章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產年”和“安全生產宣傳教育活動”，促進了生產的持續發展。
二、精心策劃確立目標
樂清市新體育中心項目是該市財政投資五大中心建設的重點工程,市委市政府非常重視,整個項目投資為7.74億元,目前由我公司中標建設的體育場和游泳館造價近2億元。合同工期為900天,質量、安全確保“錢江杯”和“省標化”工地。本工程于2010年11月10日開工，到2011年1月底體育場工程樁均已全部完成。游泳館樁基工程2011年5月底全部完工。項目部根據合同的約定,科學、合理編制施工組織設計,精心策劃安全生產文明施工等技術方案,設定管理目標,明確了努力方向。
三、落實措施.強化基礎管理
項目部進場后著重按施工規劃布置草圖劃分辦公區、生活區和作業區三個區域,起點、高標準、高規格搭建圍墻、大門、傳達室、辦公房、民工學校、崗前教育廣場、宿舍等“五小設施”。生活區內設置有食堂、自助伙房、廁所、浴室、嗽洗區、晾衣區和職工服務部,所有臨時設
施內的器具按“省標化”要求配備；辦公大院種植大面積花草樹木,美化了整個環境；場地、道路硬化；高7.2米寬20米氣派的七牌二圖樹立在大院前方；
圍墻、大門布置醒目的企業標志和響亮的口號標語。
根據目前樁基施工現狀,現場設置了兩大配電系統,總配房搭建規范，配備有滅火器、干沙池、消防桶、消防專用電箱、應急燈等安全設施，標識醒目清晰。
施工用電做到“三配電三級”保護。施工區域還建有工具房、廁所和兩處鋼筋加工棚,從而為目前的樁基施工和員工的后勤保障打下了堅實的基礎,推進了文明標化硬件設施建設的落實。為10月27日副省長溫州市委書記陳德榮、副市長仇楊均、樂清市及各縣市黨政領導等一行200余人來工地的工作調研留下了深刻的影響,企業知名度得到進一步提高。
四、完善制度、嚴格管理
工程開工前，項目部首先是建立各項制度，完善管理網絡，組積各部門、生產班組充分利用一切宣傳陣地和班前班后會，進行宣傳教育，加深對制度的了解，提高員工嚴格執行制度的自覺性，減輕實際管理難度，從而達到宣傳教育目的。在實際工作中，項目部做到嚴制度強管理，特別是對施工機具的進場驗收、安全檢查、安全防火做到及時嚴肅，查找安全隱患、杜絕源頭，防止和減少事故的發生，做到防患于未然。由于制度的完善、管理的嚴密，開工以來未因制度的漏缺和執行不嚴而出現不良行為。
五、加強安全教育和安全技術交底、簽訂責任書落實各方責任
為加強民工教育，完善“三級安全教肓”和安全技術交底制度,項目部在接授業主、監理公司的安全生產文明施工交底的同時，組織分包單位、作業班組進行安全教育和安全技術交底，播放錄像；層層簽訂安全生產協議書，明確責職，落實安全責任。通過教育、交底和簽訂責任書，使他們掌握安全生產知識，增強自我保護意識，熟練撐握安全操作技，共同參于查找身邊事故隱患或違章行為，并提出整改意見。在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保良好的安全生產氛圍。
年終已近，項目部將按照安全生產文明施工協議條款進行嚴格考核，考核結果與經濟指標掛鉤，實行獎優懲厲，起到積極促進作用，要使他們真正認識到安全生產的重要性。
通過開展“安康杯”競賽和創建活動，不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規范了工會群眾監督機制，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產意識，加強了工會群眾監督，加強了安全工作生產知識培訓；提高了管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。
雖然在“安康杯”競賽活動中，我們取得了一定的成績，但我們與其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在公司領導的帶領下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保各項指標的實現。
