風險管理的案例精選(九篇)

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第1篇：風險管理的案例范文

1電力企業在風險管理中存在的問題

1.1以預防為主的措施落實效果不理想對電力企業而言，“安全為主、預防為主”一直是其安全生產的指導性思想，并在生產過程中，通過制定多種管理規則，以有效控制安全隱患。但從電力企業風險管理中來看，以預防為主的措施落實效果并不理想，其突出表現為沒有解決“管什么、怎么管”的問題，無法超前控制潛在安全隱患，導致安全生產風險爆發的概率較高。同時，在科學的風險預防中，風險檢測方法應用效果不理想，無法有效識別可能存在的安全隱患。

1.2風險控制存在片面性與其他產品相比，電能產品存在明顯的特殊性，其無法進行大規模的儲存，且整個產品的生產、“銷售”過程幾乎就是在同一時間內進行的。因此，其風險始終處于一個平衡狀態，但一旦某個環節出現問題，可能就會導致電網生成出現問題。但電網愜意在風險控制中普遍存在控制效果不全面的問題，只能將工作重點集中在某個點上，增加出現風險的概率。

2風險管理基本概念分析

2.1PDCA循環PDCA循環又被稱為戴明環，由美國著名質量管理學家戴明博士提出，其主要思想為：在質量管理中，需要遵循科學的管理流程，并將全面的質量管理活動反應在質量控制上。該循環的基本流程如圖1所示。PDCA循環能使任何一項活動進行優化，并逐漸成為當前質量控制、風險管理的指導性思想，其基本定義如表1所示。

2.2基于PDCA循環理念的安全生產風險管理評估

2.2.1作業風險管理流程對電力企業而言，在作業風險管理的基本流程主要體現在：①分解作業步驟：預先識別現場作業的基本步驟，并判斷可能誘發風險因素發生的危險因素，通過評估各個風險因素，再采取相應的解決措施，最后在生產中不斷糾正危險因素；②作業評估總結：根據作業流程與最初處理結果，判斷相關處理措施的有效性；也可組織相關工作人員，以頭腦風暴法判斷風險處理措施的不足之處，最終形成一個完整的PDCA管理流程。

2.2.2作業風險識別結合電力企業安全生產的基本流程，可判斷其風險因素主要體現為：①人為因素：人為因素對電力企業安全生產的影響較為明顯，操作人員違規操作、不安全行為都可能導致安全風險發生；②設備因素：設備自身存在一定的安全隱患，導致在操作過程中可能導致安全事故發生；③環境因素：帶電作業范圍小、風雨雷電天氣等都可能導致電網事故出現；④管理因素：在電網生產中，違規指揮、無章可循等，導致其在生產中的作業流程混亂，留下現在安全隱患。

2.2.3作業風險評估風險具有明顯的雙重性，主要體現在后果與概率兩方面，并通常以函數的形式進行表示。在該問題研究中，南方電網公司一直處在我國領先位置。其在評估中，主要采用PES半定量分析法，通過表現與風險有關的相關要素，來反映現場作業風險。其中，P代表實際存在的風險所能導致的事故；E表示相關事故的發生頻率；S表示實際存在的風險的危害程度。以R表示風險值，則其計算公式為：R=PIEIS

2.2.4作業風險控制與效果評價對電力企業而言，其作業風險控制的主要目的就是通過各種積極有效的措施，來達到風險回避、損失控制、風險轉移的目的，最終保證電網企業實現安全生產。在風險事故處理之前，首先要確定風險等級，并根據風險等級采取相應的處理措施。例如，在風險等級較高的事故處理中，其處理方法主要包括：①提高現場作業人員的安全意識；②重視自身安全保護；③委托第三方機構進行風險管理；④風險控制現場設置質監人員，監督現場作業等。在開展作業風險控制后，會根據作業流程對其進行評價。在勘察中，主要根據現場作業的相關內容，再結合管理條例，評價作業過程效果。

3風險管理實例分析

結合實際案例，對風險管理在電力安全生產管理中的實際應用方法進行分析。

3.1案例簡介A公司位于我國南方某省市，是GD電網公司下的一家大型供電企業，其近幾年用電量位于當地前五名，是較早開展電力安全生產風險管理的企業之一，其在電網安全生產管理中主要存在：①重視事后處理，忽視事前處理；②員工對安全生產的參與度不高；③部分安全管理人員素質低下等問題。

3.2PDCA循環理念在安全生產風險管理中的實例分析

3.2.1確定作業風險基本管理流程在風險管理中，該企業充分根據自身管理要求，結合PD-CA循環理念，制定了科學的安全管理流程，其基本結構如圖2所示。

3.2.2風險識別該企業根據作業風險識別的原則，有效規劃10KV臺架變壓器更換作業任務，并綜合考慮人、操作設備、管理等因素，充分羅列相關危險因素，并將其制作成風險識別管理圖。其采取分層確定的原則，根據不同管理項目的特點，將其劃分為第一層、第二層、第三層。第一層代表整個安全管理項目，第二層代表具體操作項目，第三層代表可能出現的安全風險現象。例如，10kV臺架變壓器更換作業任務為一層，人員進入施工現場為第二層，出現觸電電線為第三層。在風險識別中，該企業根據以上內容，有效分析了可能出現的安全現象，為安全生產奠定堅實基礎。

3.2.3評估風險以登高作業為例，其導致的后果（S）是人員傷亡，因此其取值為50；其發生率（E）較少，因此取值為0.5；其潛在危險因素導致的特定后果（P）主要分為受傷、傷亡兩種，故取值為1。根據上文公式，可確定R=1×0.5×50=25，屬于可控制范圍。

3.2.4安全管理措施與效果評價該企業根據自身管理要求，制定具有針對性的安全管理措施，其主要包括：①規范作業操作流程，組織作業人員進行培訓。為實現安全生產，該企業開展了長時間的安全作業培訓課程，并標明不同工況下的注意事項與操作標準，要求所有作業人員能嚴格按照生產要求展開作業；②制定作業風險評估表，作業人員在作業之前，完全根據所制定的風險控制條例逐步確認安全生產流程，并將已經完成的安全措施記錄在作業手冊上。在安全生產作業評價后，該企業管理人員將所有的安全生產記錄進行歸檔，并以月為單位，討論本月間安全生產的實際情況，并通過頭腦風暴法分析作業中的不足，最終提出改進措施，并由專人督促完成。

4結束語

第2篇：風險管理的案例范文

【關鍵詞】：電力安全；風險管理；問題；對策

 

    一、風險管理對于保證電力安全的意義

1.能夠為安全生產管理工作的開展提供重要保障

風險管理是電力企業安全生產工作中的重要組成部分，它不僅能夠使得安全管理工作更加具有科學性及合理性等特點，還可以使電力企業的安全運行基礎更加穩定，因此將風險管理落實到電力企業中，就能夠以企業運行現實情況為出發點，將安全管理以系統形式推進，并形成符合企業特點的安全監督流程及安全生產流程，這就能夠在一定程度上對電力企業的生產運行進行安全性保障。

2.便于企業的技術管理及監督

電力企業中的技術管理及監督實際上就是對電力企業所涉及環節的各個部分進行科學管理，不僅包括對設備實際情況及運行狀態的監督及管理，更對電能質量提出了標準化界限設定，這是一個質量控制流程，在風險管理過程中，對技術進行管理及監督的程度還需要進行進一步強化，所以在此背景下，風險管理的涵蓋范圍不能僅僅涉及對企業的風險管理及風險高低評定上，更需要對下級工作流程進行不同形式及層面的評價工作，因此將風險管理與電力企業運行中安全生產管理工作相結合，就可以進一步的提高技術管理及監督工作的效率及質量。

3.能夠避免安全事故的發生

通常情況下，電力企業制定的安全預防措施是以以往發生的事故為基礎進行的總結性的預防方案，這對于對安全事故進行預估及防治具有一定的指導作用，而風險管理雖然也是保障電力企業的安全生產，但是二者在本質上是具有一定的區別的。風險管理對于造成安全事故的危險點確認，是以事故發生的現實情況進行分析及總結后的結果為依據，并將同等類型的安全生產過程中所涉及的比較嚴重的事故進行危險點設置，因此這一工作內容并不是一蹴而就的，是具有推進動作的工作過程，因此不難發現，風險管理是以發展現實為前提的，并能夠在此基礎上對可能發生的安全事故進行危險性預估，這是較為系統全面的危險點評價，可以在一定程度上避免安全事故的發生。

4.促進安全控制工作的有序開展

風險管理的涉及范圍比較寬泛，不僅可以對電力企業運行中所存在的不同種類的風險進行管理，更可以對風險的狀態及運行軌跡進行科學管理，因此為了提高風險管理效率，使其與企業現實情況更加具有契合度，就需要對將管理制度建立健全，將責任細化到個人身上，并將這一制度從上至下的貫穿于企業始終。在電力企業的實際工作環節，應當以風險級次為出發點，將其內容以各種形式上報到上級管理部門，并與領導進行交流，這就能夠從根本上改善風險管理難以落實的問題，同時也能夠提高風險管理質量，從而促進制度的評價等工作的正常運行。

二、電力安全風險管理中存在的問題

1.電力行業內部的問題

電力行業雖然針對安全風險制定了一系列的規范制度，從而使工作人員在進行操作時可以更加符合標準化要求，達到減少安全事故的發生頻率，但是目前的電力企業中的安全管理仍舊存在一定的缺失性，部分電力企業中的工作人員缺乏相應的安全意識，并且責任劃分也沒有明確的界線點，責任管理也就嫩姨達到標準水平，在電力企業的實際運行過程中不良工作現象此起彼伏，要想根本上杜絕此類問題的發生是存在一定困難的，這部分圍繞安全預防推進的工作內容也就不能較好的達到規定標準，落實程度與預期計劃嚴重不符，這就使得電力企業中仍舊存在一定程度的安全隱患，這也就是電力行業普遍存在安全風險的最主要原因。

管理人員是參與風險管理的直接執行者，因此這部分工作人員的工作效率將會與管理工作的落實及推進成都產生較為積極或者消極的影響。企業中各項工作的進行與檔案管理更是密不可分的，目前大部分的電力企業普遍對檔案管理的重視程度不夠，這就導致企業中的檔案記錄及存檔存在不完整現象，管理水平的低下更會造成檔案信息的丟失，檔案信息的缺失同樣會造成相應風險管理問題的發生。

雖然部分電力企業已經認識到風險管理的重要性，但是由于認知面的限制，導致部分管理人員只對電力生產流程中會引起風險問題的小原因進行管理，這是極其片面的，電力企業中的各個環節都是風險管理中必不可少的相關因素，因此為了提高管理的有效性及全面性，需要對生產環節進行逐一分析，并將風險管理看做是一個整體。實際上電力企業中流程是環環相扣的，一旦其中一個部分出現問題，就將使得企業整體運行受到阻礙，因此在進行風險管理問題的處理上，應以全面性、立體化為標準。

2.電力企業的現實需求與生產之間不相協調的問題

在經濟發展的同時，人們對電力的需求量呈現不斷上升趨勢，隨之而來的是人們對電力越來越依賴，因此以往的電力供應基礎及結構已經難以滿足人們對電力的實際需求量，相對的一系列發展問題也不斷涌現。從另一個角度上來說，當人們的日常生活及生產都需要電力來配合完成時，電力與人們就愈加密不可分，因此電能的持續供應特點也就更加需要重點加強及優化。除此之外，由于社會發展需求，以往的電網數量及規模已經不能達到現代電能供應標準，以此只有不斷增加電網數量，并將其規模及形式進行拓展及延伸，這種現實情況雖然可以使得電力供應基礎得到增強，而安全管理費用也就相對增加，這不僅需要對電力基礎設備的質量進行規范性檢查及測驗，從而保證其供電質量，更需要定期對設備進行故障檢測及維修養護，并加大對電力運行環境的安全管理力度。總的來說，大量的電力需求對其設備也就提出了更高的要求，而安全風險管理的工作量及難度也不斷增加。

3.電力體制改革對風險管理造成影響的問題

隨著電力體制改革的不斷落實及深入，這就說明目前我國的電力改革已經落實到實際工作中。相關改革文件中對輸配電價進行了明確的規定，還在一定程度上對次哪里市場的建設、電力運營機構的建設及流程推進等都進行了較為系統、全面的設置，這主要是為了將電力體制改革中可能存在的隱患及風險控制在合理范疇中，這就使得安全風險管理的涉及面更加具有廣泛性特點。

三、電力安全風險管理的對策

1.建立緊急處理機制

首先，國家的大力支持是必不可少的，針對于安全事故而設定的處理機制是對策落實環節的重中之重。國家可以制定相關的應急處理規范性法律文件，并以此為控制點，加大對應各個層面的關注度，從而使得這種機制的功能優勢得以發揮，對問題進行預防性警示，從而防止安全事故的發生。

其次，由于目前我國的電網數量較多，功能性又具有多樣性，因此電網系統的結構也就較為復雜，由于電網的這一特點，安全事故的發生形式及種類也就具有一定的差異性及變化特點，因此已經設定好的恢復流程也就難以達到有針對性的進行內容調整，電能供應恢復效率也就相對較低，而將事故進行解決，并恢復電網運行又是極其重要的處理重點，因此電力企業的電能供應一旦出現斷電及故障時，就需要嚴格按照上級指示進行恢復流程推進，并采取有針對性的措施進行將問題進行解決。電力企業的事故中的緊急預案應當進行有層次的劃分性結構編制，同時將反饋信息逐級向上報告，并服從上級調度及指揮。

2.對電力企業的組織機構進行優化

對電力企業中的組織結構進行優化調整需要以電力企業的預期目的及原則為出發點，將電力企業的運營環境及綜合實力進行評估，而后才可以對企業結構進行調整。電力企業中涉及的部分較多，職能權限更是不同，所以這就需要對企業中各個部門的職能范圍及責任進行確認，并形成相互監督結構，找出權利及利益之間的平衡點，對工作人員有針對性的進行崗位劃分，并將具體責任落實到具體的負責人身上，使企業內部形成較為緊密的監督控制網。除此之外，還需要將結構優化過程中所存在的矛盾點進行關注及化解，從而使得企業內部環境更加和諧，從而將安全事故進行有效控制及預防。

3.加強風險管理的教育及培訓

電力企業中的工作人員的安全風險意識在風險管理中是極其重要的，因此這就需要加大對員工的日常培訓力度，所謂培訓也就是在日常工作中定期對員工進行安全風險教育，使員工能夠從根本上認識到安全風險管理的重要性，并在日后的工作中始終堅持安全第一的工作原則。雖然安全風險管理教育并不是單一的，但是風險培訓卻是開展工作的第一步。只有這樣才能提高工作人員的安全防范意識，促進后續安全風險管理工作的開展。

安全風險培訓涵蓋內容為：第一，將員工的安全思想意識進行正確性方向引導，這是安全風險培訓的首要任務也是關鍵點；第二，將電力企業實際運行中可能存在的安全風險進行講解，不僅要將安全理論知識傳遞給員工，并且還要重視對工作人員的專業技能的提高，講解知識點的內容可以不受界限范圍的限制，只有工作中會有所涉及，就可以進行內容延伸，例如：電力生產專業性技術控制點、安全知識及防范措施、針對各個部門的安全技術理論等等；第三，可以將實際發生的事故引入培訓過程中，通過對案例的分析，可以使員工深刻的認識到安全生產的重要意義；第四，電力企業中的工作人員崗位不同，施工技術也就具有一定區別，因此在進行教育時可以根據不同的崗位需求，進行有針對性的安全風險培訓。

4.提高電力設備的管理水平

目前我國電力企業內的電力設備的生產管理常常受到行政干預，對電力設備的管理程序也不規范，缺乏相應的規范對電力設備的管理做指導和約束。在這種情況下極容易出現設備秩序混亂，違規行為普遍，管理效果差的情況。對電力企業的資本控制帶來了不利影響。

 

參考文獻：

[1] 張楊.淺析電力安全風險管理的問題及對策[J].中國商界,2013(01).

第3篇：風險管理的案例范文

1、電業作業現場安全風險管理的實質

電業作業現場安全風險管理的實質就是實施對作業現場的全過程風險控制。作業現場是作業人員直接接觸電氣設備，進行各類檢修、維護的場所。對各類作業現場采取“事前風險監察”、“過程監督”、“風險控制”的方式，通過檢查現場作業人員自我安全防護是否到位，個人安全技能知識在現場是否得到應用，各項規章制度在現場是否得到有效執行，對發現的問題積極有效的采取針對性措施加以改進和消除，從而降低或減少人身傷亡事故、人為責任事故的發生。

實行安全風險管理，能夠提高管理者和員工的風險意識和防控風險的能力，通過全面識別生產過程中存在的安全風險。并運用行之有效的措施去控制風險，從而使工作安全得到保證。隨著風險管理工作的深入推進，形成規范的安全工作秩序、嚴謹的安全工作作風，培養以人為本、預防為主的安全價值觀，從而推動安全管理工作從“嚴格監督”階段向“自主管理”和“團隊互助”階段邁進，提升企業的安全文化，實現以文化管理企業的目的。

2、風險管理在實際工作中應用的程序

實施供電作業現場安全風險管理，就是要在各專業中(包括變電、修試、線路、配電等)實行全面、全員、全過程、全方位的風險跟蹤和管理，從作業前工作的組織安排、工器具的準備、方案的制定、人員的分工、事前的危險性分析到作業過程中安全風險的控制(如變電二次防誤控制措施)以及作業結束后的分析、總結，全面降低作業過程的風險程度，減少現場違章行為和異常、未遂事件的發生，實現安全目標。

程序化工作流程至關重要，具體表現在：(1)對于作業現場中安全風險較大，且較難控制的項目，

由公司成立專業組進行專題事前危險性分析，提出采取相應的對策措施，減少或消除作業現場的不安全因素。如在工作點多、面廣的作業中，人員易誤入間隔，在做好危險點分析的同時，工作中應做到“一停、二看、三核對、四操作”。不要盲目地靠近、接觸設備。要看清停電范圍和安全措施是否與工作票相符，然后核對設備運行編號是否與工作票相符，在無誤的情況下方可工作，不能隨意變更安全措施或安全設施。同時，工作中應明確以下三個措施：A組織措施，做好具體工作人員責任制和指揮邏輯的書面表達方式；B技術措施，做好各專業工作目標實現過程中的工作程序、作業方法、工藝標準、驗收檢驗方法及過程控制措施；C安全措施，做好全面保護勞動者人身免受傷害和防止設備事故發生的專業性防護和控制措施。最后，所有專業組的工作，做到定員、定設備、定措施，如有新的情況，措施要求變更的，應按一定的流程進行，不能擅自更改。

(2)每個作業班組應提前上報第2天作業現場位置、作業內容、工作負責人以及聯系電話。對評估后認為較復雜、現場安全風險度較高的作業點，安監部門應進行事前監察，主要檢查作業方案中人員安排、現場安全措施是否能滿足次日作業要求、工器具準備是否充分、車輛是否調配到位等情況。

(3)次日，在事先不通知任何單位和現場工作負責人的情況下，直接到現場進行監督、檢查。

(4)現場監督、檢查結束后，及時對現場的情況進行點評，并將點評結果反饋至被查單位，使大家能及時得到監察信息，對于在監察中反應出來的問題可以及時跟進、整改。

(5)每月安監部在月度安全簡報中對其點評結果進行匯總、分析，同時，通過評估不斷完善各作業工序的安全措施方案內容。

3、在實際中的應用 在本人所從事的工作中，認為變電二次設備防誤管理相對于其他電業作業場所的風險控制，仍屬于薄弱環節，相應的管理不夠健全。隨著設備的更新，集約型設備的不斷應用，二次的防誤工作變得越來越迫切和重要。

3.1工作思路

在工作中，做好以下事前危險性分析：

(1)結合現場安全監督情況和近年來國網公司發生的一些“三誤”事故案例，以及公司防誤現狀，開展“變電二次防誤管理風險查評”，對二次作業類型進行分類梳理，建立較為典型的二次防誤管理風險庫，初步掌握二次防誤的基本狀況。

(2)對二次防誤風險庫的內容進行分析，區分風險等級。根據現場工作頻次和造成危害的大小，確定重點風險內容。

(3)工作時，將運行或可能發生誤碰的設備進行技術隔離，并在隔離的同時采取提示性信息。根據這個思路，結合現場的實際情況，利用現場條件為設備量身制定安全控制措施。

3.2有針對性的措施

3.2.1制定相關的風險控制措施

(1)在制定現場安全措施的同時，對二次防誤管理風險庫進行整理。建立《二次作業現場安全風險辯識與控制典型庫》，并根據作業內容將其納入安全技術措施交底范疇。

(2)對于二次作業，要求必須根據具體工作內容。開展事前勘查工作。并根據現場勘查情況，由保護(遠動)專業小組負責人制定二次安全措施票，通過修試專責審核，方能進行現場使用。

(3)開工前，工作負責人依據典型風險庫資料，對工作班組成員進行安全技術交底。許可人共同參與，并根據工作內容、交底情況和二次安全措施票，布置二次安全措施。

3.2.2現場過程控制

(1)對于停電檢修保護屏內只有一套保護、測控裝置的二次屏進行繼電保護、遠動作業時，只需將作業屏進行安全隔離。現場按照“二次安全措施票”進行作業。

(2)對于帶電運行保護屏內只有一套保護、測控裝置的二次屏，進行繼電保護、遠動作業需在端子上進行工作，這時不僅需將作業屏進行安全隔離，現場按照“二次安全措施票”進行作業。

(3)對于同屏多套保護裝置，作業過程需拆除端子時，在使用“二次安全措施票”的同時，應采取“二次防誤措施”進行非作業區段端子技術隔離，防止誤碰。

(4)涉及二次作業需拉開保護屏及遠動屏空氣開關的操作，在執行“倒閘操作票”時，需采取“二次防誤措施”將非操作項技術隔離。

(5)運行人員、檢修人員投停保護壓板時，在執行“倒閘操作票”時，應對現場采取的“二次防誤措施”進行二次核對。確保執行的正確性。

3.2.3實施效果

(1)解決了實際工作中的關鍵問題和難題。

a、通過查評的數據，能夠系統地、有針對性地制定二次防誤控制方案，并根據風險度的高低，分階段進行二次防誤工作的實施。最終實現較為系統的二次防誤措施，提高了現場二次工作的安全性。

b、通過對同屏多套保護裝置防誤措施的制定，利用“運行設備”防誤罩的設置，將運行設備及其壓板進行防誤隔離，可靠地避免了工作中由于誤動或誤碰其他運行間隔而造成的事故。

c、規范了現場二次安全措施的布置，使得現場安全措施布置得即美觀又實用，改變了以往粗糙籠統的安全措施，提高了二次安全防誤的可操作性和針對性，防止了“三誤”事故的發生。

第4篇：風險管理的案例范文

關鍵詞：武警部隊 資金安全管理 風險防范 策略

資金安全管理是武警部隊財務管理工作的重點，直接關系部隊的建設發展。隨著武警部隊現代化建設的推進，資金保障范圍越來越大，管理難度明顯增加。因此，武警部隊必須注重資金安全管理及風險防范，以確保財政資金的安全使用。

一、武警部隊資金管理的重要性

資金是武警部隊正常運營的保障，部隊各項工作的開展都離不開資金的支持，資金管理工作具有重要意義。首先，中央和地方財政撥款是部隊資金的主要來源，資金管理是對財政資金負責的體現，嚴格的資金管理能夠提高財政資金的使用效率。其次，資金管理關系武警部隊新時期的建設。我國正在積極推進部隊現代化建設，基礎設施、設備儀器、科技研發等都需要投入大量資金，資金保障范圍不斷擴大，這就對資金管理工作提出更高的要求。最后，資金管理有助于防治行為。部隊日常運營過程中資金流動頻繁，每日會產生大量的現金流，資金管理可以使財政資金得到妥善保管，確保合理使用，防止挪用、盜用，從而避免行為的發生。

二、武警部隊資金管理存在的主要問題

隨著我國金融體制改革的深化，武警部隊也需要認真審視資金管理存在的問題，及時采取措施加以改進。從當前的工作現狀來看，部隊資金保管、使用、內控等方面仍存在一定的風險漏洞。首先，部隊大量現金未能及時存儲，有的大額支出也采取現金方式，借款、報銷方式不規范，資金存儲往往不能按照規定的程序辦理，存放現金直接增加了管理風險。其次，部隊對于各種用途的資金使用操作不夠規范，手續不全，進而增加壞賬風險。有的部門存在大量的借款、墊款，且多用于計劃外的工程消耗，不僅形成壞賬，還導致預算的變動。再次，部隊內部控制不嚴，資金管理工作各項職責分配不清，缺少相互監督與制約，資金流入流出缺少逐級審核，票據管理不規范，財務風險不斷加劇。

三、武警部隊資金安全管理與風險防范策略

（一）樹立資金安全管理理念

作為武警部隊的管理者，必須具備風險意識，善于從風險管理的角度分析問題，制定決策，才能充分發揮事前防范的優勢，將風險損失降至最低。而武警部隊的資金安全管理是一項系統性的工作，需要各部門協調配合，發揮顧全大局的精神。這就要求部隊領導加強宣傳教育，通過召開組織大會、政策宣講、案例觀摩等活動，向各部門人員講解資金安全管理工作的重要地位，管理的對象和內容，從而使各部門人員凝聚風險意識，明確自己在資金安全管理體系中所處的位置，應承擔的責任，形成人人參與的管理氛圍。

（二）制定嚴格的資金管理制度

對于當前資金保管和使用中存在的不規范問題，武警部隊應制定嚴格的資金管理制度，努力化解現存的財務風險。首先，部隊應認真執行存款制度，按照國家金融政策和軍隊資金管理規定，按時將現金存入指定銀行賬戶，避免存放大量現金，嚴禁私自出租出借賬戶。其次，部隊應健全資金使用制度。對于日常產生的報銷業務，財務人員應使用網上銀行辦理，超過網銀結算起點的業務應由銀行辦理結算，確保資金流出具備可追溯依據。提取現金必須經領導審批，借款和墊款必須在規定期間內清理。最后，部隊應嚴格資金審批制度。為確保財政資金集中用于部隊建設發展，堵塞資金管理漏洞，部隊應實行雙主官聯審。

（三）加強財務內部控制

武警部隊財務部門中會計和出納必須實行分管，不能因人員調配不力出現會計兼出納的情況，由一名財務人員既負責賬目又管理資金，從而引發財務風險。會計和出納必須在雙人經辦的事項上保持高度警惕，嚴防一人獨攬大權。在業務分管的基礎上，財務部門應嚴格執行對賬制度，日清月結，每周、每月仔細對賬，清理各項往來資金，然后詳細填寫《庫存現金盤存報告表》以及《銀行存款余額調節表》，蓋章存檔。財務人員應對各項資金使用嚴格審核，認真執行操作規范。為進一步加強內部控制，財務部門要借助信息技術進行實時動態管理，定期分析資金安全管理的成效，對發現的問題及時處理，防止財務風險的蔓延。

（四）完善資金管理責任機制

雖然財務部門是資金安全管理及風險防范的核心部門，但其他部門的工作也都會和資金發生關聯，并關系到財務部門資金安全管理的成效。因此，武警部隊應完善資金管理責任機制，將資金安全管理的目標落實到每個部門以及部門中的人員。部隊領導、財務人員、各部門負責人等應簽訂責任書，以增強資金管理工作的責任感和使命感。各部門員工應通力配合，對資金的使用保持謹慎態度，努力節約資金，提高資金使用效率。同時為激勵各部門參與配合的積極性，部隊應實行績效獎勵，對資金管理和風險防范突出的部門、員工給予獎勵，并將資金管理工作納入各部門業績考核的范疇。

（五）建立應急管理預案

為防范資金管理風險，武警部隊應高度重視對風險的事前防范，定期開展調查抽查，對資金、票據、印章、往來款項等加以檢查，加強監督力度。同時部隊應建立應急管理預案，對資金管理工作中的風險事件進行分類，并細分風險增大時和風險事件發生時的不同情況，分別制定應急處理預案，于風險發生前加強日常演練，以提高部隊應急處理能力。

參考文獻：

第5篇：風險管理的案例范文

關鍵詞：石油工程；安全管理；風險管理

近年來，我國對石油資源的需求量日益高漲，石油工程的建設數量隨之逐步增加，影響石油工程安全的因素眾多，因此，必須加強對石油工程風險管理的分析與研究，通過采取科學、合理的風險管理措施，降低石油工程項目的風險事故的發生概率，保障石油企業的可持續發展，增強我國的綜合國力。

1 石油工程項目風險管理概述

1.1 石油工程的定義

石油工程是指圍繞油氣田勘探、開發及建設而實施的工程項目，涉及的層面廣度較大，涵蓋了工程學、化學以及地質學等眾多學科和技術，一般包括鉆井工程、采油工程以及油藏工程，由于石油的開采后還需運輸，因此運輸工程也是石油工程的重要內容。石油工程具有投入高、難度大、技術復雜以及環境惡劣等特點，同時也具有組織性、技術性與經濟性較強的特征。

1.2 風險管理的內涵

風險管理從管理過程來看主要是指通過一系列技術、手段識別、預測、評估工程項目所面臨的風險，并制定相應的應對方案來有效預防風險事故的發生，以最小的成本獲取最大的效益。工程項目全面、準確的風險預測與評估，是制定科學、系統應對方案的依據，能夠將工程項目所面臨的風險損失降到最低，從而保障企業實現最大化的工程項目效益。

1.3 風險管理的重要意義

石油工程中油氣田的勘探、開采與建設易受自然環境、管理及技術等多方面因素的影響而生產風險事故。風險事故發生輕則損害經濟利益以及油氣資源，重則造成人員傷亡，嚴重擾亂了正常的社會秩序。因此，為了防范風險事故的發生，必須針對石油工程的特點進行全面、科學的風險管理，其重要意義主要有以下幾點：首先，將石油工程的科學化與合理化提高。實施風險管理能夠利用風險識別、預測、評估技術和手段，將工程中隱藏的風險因素顯露出來并針對風險因素積極采取有效的防范措施，從而降低風險事故的發生概率，增強石油工程的安全性。其次，確保石油工程實現最大化的經濟效益。風險管理是在有風險環境里將風險可能造成的不良影響降到最低的管理過程，是權衡降低風險的收益與成本并決定采取哪種合理措施的過程，風險管理的目標是以最小的成本投入獲取最大的效益。在石油工程的各個環節中實施風險管理能夠將各個環節的風險事故帶來的損失降到最低，同時也能夠減少風險事故的發生，進而有效提高石油工程的經濟效益和社會效益。

2 提高石油工程風險管理的重要途徑

2.1 建立健全風險管理機制

完善的風險管理機制是保障石油工程風險管理效率和質量的重要前提，因此，相關職能部門應綜合考慮石油工程的各個方面，統籌兼顧，制定符合工程項目實際需求的風險管理機制。管理機制的建立應從以下幾方面入手：第一，制定專人專職的工作制度。在風險管理的過程中應要求工作人員嚴格按照制定的規范標準對石油工程進行日常的管理工作，安排專職、專業人員負責易發生風險的環節，以便及時發現、處理和上報工程中存在的風險因素，遏止風險事故的發生或損失范圍的擴大。第二，完善獎懲制度。獎懲制度的制定是為了保障風險管理目標的有效落實，對于工作表現突出和優秀的員工進行物質或精神的獎勵，激勵員工發揮其工作潛能，充分調動員工的積極性和主觀性，以飽滿的工作熱情投入到石油工程安全運行工作中。第三，制定針對各風險因素的應急預案。根據石油工程的具體情況，通過詳細的分析工程項目在運行過程中可能會出現的風險因素，制定出科學、合理的風險管理應急預案，以有效應對發生的風險事故，縮小風險事故帶來的損失范圍。

2.2 加強風險意管理識的形成

石油工程項目各個環節的參與人員的風險管理意識是落實風險管理工作的前提。風險管理人員首先要重視風險管理工作，針對員工從安全角度出發，并且結合行業的特點加大對員工的風險管理意識的培訓和教育力度，進而提高員工風險防范意識和技能。在工程項目進行前，要根據工程項目規模的大小、技術和工藝要求選用工程涉及的工作人員，特別是風險管理人員的選用，要加強對其的考核，確保管理人員的專業素質和技能能夠滿足石油工程的風險管理要求。此外，還應積極組織、協調、安排各職能部門的資源，充分分析和討論項目風險以及可行性方案，確保工程項目的安全、有序進行。

2.3 增強風險識別的能力

風險識別是開展風險管理工作的首要任務，要全面識別石油工程項目運行過程中所面臨的風險點，明確工程項目中風險的環節，通過準確的風險識別進行相應的風險評估，進而制定出科學的應對風險的措施和方案。風險識別主要分為內部風險識別和外部風險識別兩種，其中內部風險指的是石油工程項目內在的風險，關系到整個工程項目中的參與人員，例如設備操作風險、技術風險等；外部風險指的是外部環境對石油工程項目運行過程中產生的威脅，比如自然條件、石油市場環境的變化等，外部風險具有可變性，不容易對其進行有效的管控，因此，在進行外部風險識別時要認真、嚴密，保障外部風險識別的準確和有效。在進行風險識別時要嚴謹認真，確保風險識別的有效性，能夠充分認知風險的嚴重程度并準確評估風險可能造成的影響，為風險管理工作的順利開展奠定基礎。

總體而言，石油作為一種不可再生資源，對我國以及全球經濟的發展具有重要的作用，由于石油工程項目易受多種因素的影響而發生安全事故，不僅給企業帶來巨大的經濟損失，也嚴重威脅人們的生命安全和社會秩序。因此，必須加強風險管理，提高風險管理意識和風險識別能力，并制定科學、系統的風險管理方案，有效規避安全事故的發生，提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]趙婧余.石油鉆井工程項目的風險管理研究[D].西南石油大學，2010.

第6篇：風險管理的案例范文

術日晨間交班時，由巡回護士報告風險預案上報內容，其他護士可給予相關補充提示，護士長最后把關，全體參會人員簽名，上報表一式兩份，一份科室保存，一份報送護理部，護理部接到報告后，全面審閱預案上報表的具體內容，特殊病例護理部進行現場分析點評和提示，以確保高危手術患者的手術安全。⑤風險防范措施:術日，護士長根據風險情況合理安排工作，如壓瘡危險度高者，安排有經驗的護士在擺放時給予協助;高危跌倒墜床風險者，在高風險時段內增加1名巡回護士負責專人看護;大出血風險者安排專人聯系取血及輸血工作的配合;低體溫風險者，補充內容等。術中，風險管理小組成員巡視高風險手術患者情況及巡回護士各項措施的落實情況，給予指導和幫助［2］。術后，科室風險管理小組長和巡回護士分別于術后次日訪視患者，了解其術后恢復情況、鎮痛泵使用情況。⑥護理部跟蹤評價:術后2～3d護理部到病房進行訪視，通過查看患者、與患者及家屬交流，了解患者對手術室護士工作滿意情況以及護理效果，對存在問題和患者意見建議一訪視情況及時反饋與手術室護士長，特殊病例由護理部組織手術室全體護理人員召開點評會議，不斷總結經驗和教訓，促進手術室護理質量的持續改進。計量資料以x±s表示，采用t檢驗;計數資料采用χ2檢驗。檢驗水準α=0．05。

通過對高危手術患者的全面評估，找出患者在手術過程的潛在風險，針對潛在風險進行討論，同時提前制訂了防范措施，培養了護士對患者進行全面評估的意識和工作習慣，護士對高危手術患者做到心中有數，術前準備工作做得更完善，術中配合更能得心應手，一旦出現異常情況，護士能應對自如;術后護理部的跟蹤，起到了對手術室護理工作的檢查指導及促進作用。通過實施高危手術護理風險預案上報制度，即對高危手術患者實施評估－分析－討論－上報－跟蹤的管理方法，更是落實手術室責任護士包患者的具體措施。

實施高危手術護理風險預案上報制度，對減少手術護理并發癥起到積極的預防作用。本組病例中有1例脊柱腫瘤患者俯臥位手術，術后胸壁受壓出現小水泡，1周后痊愈。觀察組俯臥位手術皮膚出現壓瘡3例、高齡患者術中改全麻誘導期滑落墜床1例、前列腺汽化電切手術小腿電灼傷1例。由于大多數患者進入手術室存在緊張、恐懼心理，高危手術患者更是如此，故手術期間各環節墜床風險防范顯得尤為重要［4］。手術室風險管理通過管理小組成員術前干預，術中巡視給予檢查指導及參與高風險手術的配合，從而提高了手術護理質量，保證了高風險手術的順利進行，切實有效地降低了護理并發癥的發生率，從而提高了患者和醫生的滿意度。本組病例中有1例脊柱腫瘤患者俯臥位手術時間8h，胸壁受壓出現壓瘡，經護理部風險管理小組評定為難免壓瘡。同時院風險管理小組及時組織討論，提出改進意見，如建議主刀醫生早上臺，盡量縮短手術時間，術中在適宜時段松動受壓部位緩解壓力等。以上建議得到了醫生的理解和配合，也解決了護理人員長期以來在工作中存在的困惑。實施高危手術護理風險預案上報制度，能提高醫生、手術患者對護士工作滿意度。

醫療風險存在于醫療護理過程中的每個細節，其結果是可以演變的，若處理得當可以把風險消滅在萌芽階段［5］。我院護理部于2011年總結近年來發生的護理缺陷和不良事件，制定高危手術患者護理風險預案上報制度。此制度的執行，有效地調動了護理人員的風險管理意識，使訪視工作更加認真，術前評估更加全面，護理計劃更加詳實，護理措施更加得力，護理結果收效滿意。綜上所述，實施高危手術護理風險預案上報制度，即對高危手術患者實施評估－分析－討論－上報－跟蹤的管理方法，能明顯提高手術室護理質量，降低護理并發癥發生率，提高手術醫生和患者滿意度。

作者：趙靜 單位：棗莊市市中區婦幼保健院

第7篇：風險管理的案例范文

關鍵詞：試飛；安全風險；管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.231

安全問題一直都是最受人們關注的話題，缺失安全的發展沒有任何意義。對于一些較為偏遠的地區來說，飛機試飛的安全不僅僅代表了這種型號是否值得進一步研發，也代表著這個航空公司是否值得進一步發展。

從飛機發明到現在，人們一直在研究飛機飛行的安全風險問題。隨著科學技術的發展，飛機飛行的安全得到了很好的保障，但是還是會存在著一些安全風險的隱患。對于一個航空企業來說，只有結合自身發展的特點，參考其他航空企業的發展經驗，多多引進先進的安全風險管理理念，建立、健全飛機試飛安全風險管理制度才有機會提升飛機試飛的安全監理水平[2]。

1 以往的試飛安全管理的缺點

在狹義的范圍里講，飛機的試飛安全是指飛機在飛行的整個過程當中是否發生了事故或威脅安全的其他現象。也指飛機進行總裝以后，在一系列檢查或者調試的時候，確保人的生命財產不受損壞威脅的狀態。“試飛安全”不但指空中飛行與地面控制的生產保障狀況，也指質量管理[3]。

試飛安全管理的主要目的就是盡可能消除威脅隱患，保證試飛安全。到目前為止，試飛過程涉及到試飛員、醫務人員、保安人員等。在試飛的過程當中，采用現場值班確保試飛的工作制度[4]。這種制度可以確保在危險因素出現的時候可以及時進行“搶救”，是一種經常被使用的安全風險管理方式，主要是在事情發生之后或者是事情發生當中的一種“搶險”行為，但是飛機的試飛安全風險管理更應該注意在事情發生之前的管理，在飛機的生產過程當中，只有把所有的預防措施上升到更高層次的安全意識上，才可以做到及時查出風險、及時控制風險，從這方面來看，航空企業的工作人員對飛機試飛的安全風險的認識還不夠全面。

2 建立、健全相關的管理體系

要結合飛機試飛的實際情況，建立、健全飛機試飛的安全風險管理機制，這樣做可以在很大程度上降低飛機試飛的風險，保障飛機飛行過程的安全，抓牢時展的機遇，促進相關航空企業的發展，對實現我國航空事業的快速發展有著重要意義。具體工作可以這樣展開：

（1）檢查不安全的因素。要想提高飛機飛行的安全，一定要先找出威脅飛機飛行的安全隱患。提前做好防范措施，控制飛機的飛行安全。從流程上來看，要在飛機生產一開始就進行這種安全隱患的檢查，嚴格把關，盡最大努力降低飛機飛行過程中不安全隱患發生幾率。

（2）找出導致不安全因素的主體。在找到安全風險隱患之后，要想辦法消除這種安全風險隱患，并且還要采取措施防止類似的隱患發生。在找出每一種安全風險隱患的時候都要規定好特定的負責單位，由特定的負責單位來進行安全風險隱患的解決和預防。

（3）建立、健全相關管理控制制度。公司級別的安全風險管理章程、相關的程序文件以及作業文件構成了安全風險管理體系。其中公司級別的安全風險管理章程要闡明安全目標和安全主張，對安全風險管理提出明確要求。相關的程序文件要闡明安全風險的管理要求和管理工序，要有較強的指導性能。相關的作業文件是指具體化的控制體系，是指導各個操作的規范。

（4）增強管理條件的建設。發現安全隱患之后，要及時采取補救措施。整改質量安全隱患需要提升航空公司的硬件設施，投入一定的保障條件。

3 試飛安全風險管理體系的優勢

（1）安全風險管理方式的轉化。轉變以前的“粗略式”安全風險管理方式為“精細式”的安全風險管理方式，信息化數據管理，顯著提高了飛機試飛的安全風險管理水平。

（2）更加積極主動的風險管理。在安全隱患發生之前就采取有效措施，阻止其發生，提高飛機試飛的安全。

（3）檢查方式的轉變。飛機試飛的安全風險管理提倡的是全體成員的參與。調動全體人員來對飛機的生產、試飛前的檢查進行監理，可以有效降低飛機試飛的安全風險指數。

（4）動態的風險管理方式。全體人員去主動發現那些不合理的、威脅安全的地方，可以形成一種動態的安全風險管理方式，提升飛機試飛的安全管理水平。

（5）管理因素的轉變。人們一直認為人為的操作失誤是造成飛機事故的根本原因 ，其實人們對飛機試飛的安全風險問題的疏忽更可怕，歸根結底，飛機事故的根本原因是人為疏忽的背后原因。

（6）安全檢查的改變。試飛的安全風險管理要符合相關規章制度，建立、健全飛機試飛的安全風險管理制度，加大對實際操作的關注力度，針對具體問題，制定解決措施，深化飛機試飛的安全風險管理工序。

4 結語

近些年來，隨著國防事業投入資金比例的加大，我國的航空事業得到了快速發展，飛機的產量也得到了很大提高。對機試飛的安全性管理體系的建立，應該整合同行業的管理經驗，然后結合自身提點，建立起完整的試飛安全風險管理體系，實現動態化管理，精確化管理，明確規定各個崗位的職責，做到有效監察飛機試飛過程的安全風險，這樣做才能確保相關航空企業的運營和研發，才會確保我國航空事業的飛速發展。

參考文獻：

[1]劉新建.關于加強試飛安全風險管理的思考[J].科技創業家，2014（04）：248+250.

[2]孫細件，江華斌.關于加強監獄監管安全風險和危機管理的幾點思考[A].江西省犯罪學研究會、兩岸經貿交流權益促進會.贛臺法學論壇文集――江西省犯罪學研究會年會（2011年）

第8篇：風險管理的案例范文

[關鍵詞]電力企業;安全生產管理;風險控制

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0269-01

一、 電力安全生產管理的內涵

電力安全生產管理實際上就是一種綜合管理，企業通過采取一定的經濟和技術手段對風險進行識別、分析和處置，以實現最大安全保障為目標的科學管理方法。加大巡回檢查力度，在發現問題以后，能夠對問題及時地處理，而對于一些隱患，應該將其控制在事物發展的萌芽狀態，進而有效地促進安全生產呈現一種良性發展。

二、 電力安全生產管理中風險控制原則

1. 全員性原則

全員性原則是電力企業安全生產風險控制體系構建的基本原則，強調的是全員參與，將風險控制滲透到電力企業每個部門和每個員工，樹立全員風險控制意識，才能保證安全生產管理共工作的有效開展，從而促進安全生產管理效率的提升。

2. 全過程原則

風險控制不是針對電力企業安全生產的某個環節或者某個部門，而是針對電力生產的全過程管理，以電力安全生產周期為基礎，將風險控制納入到安全生產的全過程，才能提高風險控制的有效性。

3. 持續性原則

電力改革的不斷推進使得電力企業的生產環境發生了較大的改變，電力設備不斷完善，電力營銷環境也受到市場經濟的影響而日益復雜，因此電力企業需要持續增強自身防御風險的能力，通過有效的風險控制對電力企業安全生產開展持續有效的管理，只有這樣才能增強電力企業的綜合競爭力，促進電力企業持續、穩定的發展。

三、電力安全生產管理中的風險控制

1. 樹立風險控制的理念

在電力企業安全生產過程中，必須要重視風險控制的地位和作用，無論是管理者還是生產者，都應當樹立正確的風險控制理念，將其滲透到電力安全生產活動中，實施有效的風險控制措施，制定嚴格的風險控制制度，確保其得到有效執行，確保電力生產的安全性。同時，要將風險控制作為一個長期的、持續性的項目應用到電力安全生產管理活動中，根據電力生產的進度和目標，做出相應的調整，使其更加符合電力安全生產的實際情況，可以提高電力生產的有效性。

2. 構建完整的風險控制體系

風險控制是貫穿于電力企業安全生產過程的管理工作，因此需要構建全面的、完善的風險控制體系，才能將其有效的運用到電力企業安全生產中，從而達到降低風險、提高企業效益的目的。在風險控制的過程中，要做到全員參與、全過程管理，將風險評估工作滲透到電力生產的各個環節中，而且不斷完善風險評估機制，避免受到個人因素的影響而導致風險評估結果發生偏差。建立風險控制監督體系，對電力企業安全生產中應用風險控制的過程有效監督，保證風險控制的流程順利實施。

3. 密切結合風險控制與電力安全生產

在電力企業安全生產的過程中實施有效的風險控制，需要將風險控制與電力安全生產理論與實踐進行有效結合，可以及時發現電力生產過程中存在的問題，并且找到相應的管理方案，保證電力生產的順利進行。風險控制與電力生產的有效結合，應當與一線生產者和管理者進行有效溝通，充分了解電力安全生產的全過程，并且根據電力生產的實際情況制定相應的現場管理方案，將風險控制與電力生產作業有效結合，提高風險控制的有效性。

4. 明確組織管理責任

電力企業安全生產過程中涉及到多個不同的生產環節，因此需要對其生產過程進行科學的組織與設計，而且在風險控制方面強調的全員參與，但并不是要所有人都掌握風險控制的辦法，作為管理者必須要具有明確的管理意識和責任意識，從全局的角度對電力安全生產的過程進行組織與管理，同時明確生產部門與管理部門承擔的管理責任，做好明確的分工，才能提高管理效率。同時，電力安全生產管理中的風險控制，需要從安全性評價和危險點分析兩個角度同時開展，在此基礎上對風險控制的資源進行拓展與整合，制定明確的管理目標和管理內容，才能充分發揮風險控制的重要作用。

5. 采取一定方法解決電力安全風險

5.1 隔離法解決電力安全風險

在解決電力安全風險解除中，除代替法、控制法外，還有一種就是隔離法。隔離法是電力生產中對危險實施隔離的一種方法。由于電力安全風險中有許多種危險源，對于有危險源除采用各種各樣的隔離手段而達到有效隔離的目的。進而實現對危險源的有效控制。工作人員在對電力設備實施檢修過程中，必須嚴格遵循檢修的規章程序進行，將檢修的設備從正在運行的生產線上隔離開來。比如：①在拉開刀閘時，應該將需要進行檢修的設備完全從運行的設備中分離開，然后進行檢修。②在進行檢修過程中，需要在作業區和運行設備之間用安全圍欄和安全網隔離。③將一些易燃易爆的物資充分地隔離。比如氧氣、氫氣和乙炔，以及汽油等易燃易爆物品，將其放置在距生產地點50m之外，保證危險和生產區有效地隔離起來。

5.2 控制法解決電力安全風險

電力安全風險控制法是一種比較徹底的控制方式。由于電力生產極具危險，有許多無法預料的危險源存在，比如地溝蓋板、井、及洞、孔，還包括旋轉機械的異常運行、壓力容器泄漏，除此之外還有導線絕緣破損、欄桿缺口這些危險源的存在嚴重地威脅著生產。對于這些危險源，在進行排查過程中，如果出現問題應及時控制。但是采用控制法也存在著局限性，因為也存在著一些危險源，不能夠做到對其風險進行控制。所以往往需要將其與多種風險控制方法進行綜合利用。

5.3 用代替法解決電力安全風險

為有效解除風險，處理控制意外，也可以采用代替法。也就是在一定情況下，運用低故障率和低風險的裝備代替高風險裝備。作為供電企業，應該從本企業效益和安全角度積極出發，根據實際狀況，對本企業的設備進行更新，將一些先進的技術用于產品生產。及時更新企業的生產技術，也就成為供電企業安全管理中的重要的途徑。例如，在轄區內，可以用空氣開關代替傳統開關，或者采用真空開關。另外，還可以用自動控制系統代替手動調節。進行這樣的改造以后，其目的在于有效地增強一些設備的可靠的運行性能，積極達到工作人員進行一些操作的風險以及勞動的強度。而在進行清洗軸承等一些零件過程中，同樣可以采用代替法：將汽油清洗用新型清洗劑代替。這種方式，可以有效地預防易燃易爆物引發火災之險。

6. 建立專業的團隊，并提升專業能力和綜合素質

一方面，建立專業的風險控制團隊，可以用原有安全生產管理團隊的人員，如果規模比較大的電力企業，則建議增加人員，明確權責，合理分派任務，但是要進行集中管理，另一方面，定期組織培訓，提高相關工作人員的專業能力，提高風險控制的理念，并且不斷創新方法，可以定期組織安全生產周、安全生產月等活動，輔助提高風險控制的有效性，保證電力生產的安全。這里需要強調一點，電力行業各企業要不斷提高計算機網絡技術，實現各環節的自動監管，在這個基礎上設立檢查計算機網絡設備的管理人員，與編程人員共同配合，不斷提高系統的穩定性和安全性，而且風險控制工作人員要不斷提高責任意識，認真負責地工作，不以個人的主觀態度進行工作，但是要注意人文關懷。

四、結束語

總而言之，電力安全生產管理是關系到國計民生的重要工作，對此這就要求廣大電力企業在安全生產管理中應采取一些有效的風險控制措施，以此保證電力企業穩定、健康的發展。

參考文獻：

第9篇：風險管理的案例范文

【關鍵詞】電力調度;影響因素;安全風險;防范措施

引言

社會經濟的快速發展，帶動了電網規模在逐漸擴大，電力調度的工作人員也擔負了越來越繁重的日常工作。調度人員對于調度操作指令票屬于正常地擬寫的依據是電網運行方式的變更單、調度檢修的申請票等。為使電力調度的安全性得到保證，從擬定到最終的執行，調度操作指令票都有其完整的控制方法和操作流程。然而，近幾年，從電網的多起誤調度事故可知，電力誤調度事故發生的主要原因就是在電力調度的核心環節以及最需要管控的環節上有偏差或者差錯出現。為了使電網事故發生機率降低，電力調度安全得到保障，電力調度工作者一定要有著較高的安全意識和認真負責的工作態度，此外，還要加強電力系統中電力調度制度的建設問題，加強日常工作中電力調度設備檢修與維護，使電力調度的規范性得以提高，從而使電力調度工作的安全性得到保證。

1.安全風險管理概念

安全管理實質上就是對風險的管理。風險管理理論實際上延續了上世紀三十年代以后事故學理論，風險管理將系統、工程及企業的隱患和危險作為其研究的對象，通過隱患和危險事件鏈過程的確認，對事故的因果性認識，分別對其辨識危險源、分析風險、評估風險以及控制風險，從而實現保障安全、預防事故的目的。風險管理內容是對風險進行識別、分析和控制，降低安全事件的損失，科學地對可預見的意外損失進行預防、轉移、規避、處理、控制，以避免或者降低事故的損失。

2.電力調度的現狀

南方電網電力調度系統分為4級，從大到小依次為中國南方電網電力調度通信中心（總調）、省級調度機構（中調）、地區級調度機構（地調）、縣級調度機構（縣調），且各級變電站和發電廠也在其中。該電力運行方式是由分層與統一相輔相成、互相結合而組成的。

圖1 南網電力調度系統

國內電力調度工作實行的是上圖中四級的調度管理系統，電網安全的各項措施是否能夠真正落到實處，電網調控工作人員的整體素質與其有著直接的關系。近年來，從我國電力調度的安全狀況來講，情況并不樂觀，在電力調度的安全生產過程中，經常有環境的不安全因素、設備的不安全狀態以及人為的不安全行為等客觀存在著。缺失的電網調度安全風險制度、經驗缺乏以及各種疏忽，導致系統的安全穩定性能不能得到保障，甚至屢次發生電網事故。通過分析過去事故的情況可以知道，在國內全部的電力系統事故中，百分之四十左右的事故是誤操作、誤調度等引起的，對于這種現狀，要采取有效的防范措施，以防此類事故再發生。

3.電力調度安全存在的問題

3.1 電力調度工作人員缺乏安全技能

電力系統中的電力調度工作是一項風險非常高的系統工作，不但要求工作人員具備相當扎實的理論知識，同時還要求他們要有非常豐富的工作經驗。目前，事實上卻有很大一部分電力調度工作人員局限在日常停送電、倒閘操作等工作中，卻疏忽了電力調度理論知識的學習，在工作的過程中遇到了問題更不會去仔細思考或研究，想著回避所遇到的困難，以至于他們遇到電網事故或異常的時候，拿不定主意，不知所措，延誤處理時間，導致了電力事故的擴大化，造成電力企業的嚴重損失，這些都與調度工作人員缺乏調度安全技能直接相關。

3.2 電力調度人員缺乏安全意識

按流程對電力調度工作進行操作，長時間的工作，枯燥乏味，容易將工作人員的安全意識麻痹，造成電力調度的安全防范意識降低，并且不夠重視電力調度的操作程序，當進行電力調度的時候，常常會因為一時的疏忽，就導致嚴重錯誤的發生，給電網的安全運行程序帶來嚴重威脅。

3.3 電力調度工作人員的心理素質不高

近幾年來，伴隨著科學技術的不斷完善和發展，電力運行工作也日漸規范起來，因此，發生電力系統大事故的概率也在呈現出降低的趨勢，并且在電力的調度過程出現故障的次數也在減少，工作人員應對大故障的次數也在大大減少。這就造成調度工作人員在日常工作中，沒有足夠應對故障的心理準備，倘若發生故障，調度人員常常會反應遲緩，這也說明了電力調度的工作人員的心理素質水平有待提高。

3.4 電力調度管理更新慢

隨著新技術新科技的運用，我國的電力系統一直在不斷發生著變化，然而，由于電力調度工作人員忙于應付日常的工作，他們缺乏對新事物的了解。有時候，盡管電力企業會引進新技術，但是他們并沒有及時建立相關的規章制度。這些都使管理空當現象出現，在操作的過程中會造成調度失誤，這些都在工作中給電力調度人員帶來潛在的安全隱患和較大不便。

3.5 電力調度檢修不徹底

在電力系統的運行過程中，經常會有這樣或那樣的問題出現，于是，必不可少的要進行電力系統的日常檢修工作，通過檢修工作，能夠發現系統的安全隱患，對其進行及時的隱患處理，從而防止更大安全事故的出現。電力調度檢修工作是一項非常重要的檢修工作內容，工作人員在檢修的過程時，可能因為工作疏忽，造成檢修不徹底或者檢修不到位，這就使安全隱患極易被埋下，最終對電力調度的安全性產生影響。

4.調度事故誤處理防范措施

4.1 事故預防

根據季節、氣候、現場設備檢修、負荷變化等情況，做好當班、危險點分析、事故預想，在特殊運行方式、重大節日時要提前編制一個相應的事故預案。

4.2 事故初步分析判斷

調度員要全面了解事故情況，收集并核對事故的相關信息，對于當時電網的運行方式要準確掌握，要清楚事故點的天氣狀況、安全自動裝置動作狀況、現場設備以及負荷性質，對各級調度管轄范圍內的一些設備要明確了解，此外，還有按照設備的管轄歸屬將相關調度及時向上匯報，以配合或協助事故的調查及處理。

4.3 事故處理

從已經掌握的信息出發，對事故發生時電網解環點和電網的運行方式深入分析;在事故處理的過程中，要特別注意由電網運行方式變化而引起的設備越限、電壓變化、潮流等問題。依據規程所規定的系統振蕩、頻率異常、電壓等多種處理原則對事故進行處理;將所使用的設備雙重命名，對于事故處理操作要用統一的調度術語進行規范;盡快將故障點隔離，以消除根源;嚴格執行發令、錄音、復誦、匯報等制度，做好詳細的故障記錄。

4.4 防止事故擴大

要按照穩定的原則，在事故處理后，對電網運行的方式及時調整，保持設備的正常運行，恢復用戶的正常連續供電;盡快將已停電用戶的供電恢復，尤其是重要用戶保安用電與廠用電。

5.總結

在電網調度的運行過程中，風險在于控制，安全來自預防，不規范行為將會對電網的安全運行產生影響，甚至導致重大事故發生。安全管理是要找到不安全的行為并對其進行風險評估，確定危險源，為了降低或預防事故風險，對于重大的危險源則要制定有效的控制措施。只有通過優化的管理流程，健全的管理制度，科學的管理方法，電力調度員的共同努力，有力的保障措施，做好了電力調度安全風險的防范工作，才能保證電網穩定、安全的運行。

參考文獻

[1]程金松.電力調度安全風險防范管理研究[J].安全管理，2012（232）：

107-108.