會計核算的全過程精選(九篇)
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第1篇：會計核算的全過程范文
現階段會計集中核算工作依據的是“財務管理”與“會計核算、監督”相分離的原則，但“分離”不能造成“脫節”。實施會計集中核算后，會計核算中心行使的只是日常會計核算和監督職能，單位財務會計人員原有的籌集資金，正確執行經財政部門批準的經費預算和財務計劃，管理本單位的財產物資，制定本單位具體財務管理辦法；參與單位業務活動計劃制定，當好領導的參謀和助手等職能不變。從客觀上講，實行會計集中核算后，注銷了單位的銀行賬戶，會計核算和監督的職能從原單位分離出來交由會計核算中心異地統一行使，容易造成財務管理與會計核算、監督的脫節。為防止兩者脫節，在目前會計核算中心職能未做大的情況下，要求單位財務人員在單位負責人領導下，除做好本單位的報賬工作外，還要繼續搞好經費預算管理、固定資產管理，做好財務收支活動的分析、總結；根據會計信息為領導提供決策依據等財務管理工作。同時核算中心要注重同試點單位的聯系，加強對賬與盤點工作，切實做到賬賬相符、賬實相符。并且隨著部門預算、國庫集中支付等項財政改革政策的出臺，試點單位財務管理工作更需進一步加強。從這種意義上講，實施會計集中核算后，試點單位財務人員肩上的擔子不是輕了而是更重了。有些部門和人員誤認為會計集中核算后單位財務工作全部交到核算中心了，財務人員沒有用武之地了，這種認識是不正確的。否則，將導致試點單位財務人員銳減、財務職能弱化的現象。如不及時予以糾正，將不利于單位加強經費管理，不利于各部門工作的正常開展，不利于保證國有資產的安全完整。
正確處理監督和服務的關系
實行會計集中核算后，財政監督的職能發展到了一個新階段。首先，使單位內部會計監督轉變為剛性較強的外部監督。會計集中核算后，雖然在資金的使用上各單位責權不變，但失去了直接控制和使用資金的權利，所有業務開支須在會計核算中心核報，一切業務置于核算中心的監控之下，束縛了一些人的手腳，給鋪張浪費等腐敗現象亮了紅燈。其次，會計集中核算實現了財政部門對財政資金支出的全程監督。實行會計集中核算后，會計核算中心可以通過對試點單位全部經濟活動中每筆具體會計收支事項合規性的核報，實現對單位開支標準、部門預算、收支兩條線等多種財政政策執行情況的監督，從而達到對單位財務管理全過程的監控。
會計集中核算使會計監督的職能在深度和廣度上發展到一個新的水平，有利于從源頭上遏制財政資金擠占、挪用、截留、浪費等違紀違法現象的發生。但會計核算中心的根本宗旨是為試點單位提供優質高效的服務。為把這個根本宗旨落到實處，一是在實際工作中要始終堅持全心全意為試點單位服務，寓監督于服務之中，在服務上狠下功夫。二是要努力提高工作人員的業務素質。三是要保證資金運行安全完整。四是要采取“走出去、請進來”的方法，廣泛認真聽取試點單位領導及工作人員對中心工作的意見和建議，不斷改進工作，進一步提高工作水平和質量。
正確處理現行開支標準與實際支出的關系
在會計集中核算實踐中，比較突出的矛盾之一是現行行政事業單位開支標準與具體繁雜的實際支出有較大差距，如何把握好既堅持規章制度，以達到節約經費，提高資金使用效益的目的，又實事求是地處理好實際開支的報銷問題，以保證試點單位正常業務活動的開展，這是對中心工作人員業務素質和職業判斷能力的嚴峻考驗。一方面，作為實踐產物的制度和標準總是滯后于實踐本身的發展，如果對超出標準的開支一律不予報銷，則有可能影響各部門、各單位行政任務的完成和各項事業的發展；另一方面，沒有規矩不成方圓，統一財務制度開支標準是行政事業財務工作中正確處理事、人、錢、物四者之間關系的主要依據和標準。如果對超出規定的開支只要單位審核后就一律報銷，這不僅違背了財務制度，放棄了會計監督，而且還可能助長不正之風和腐敗現象，最終也不利于各部門、各單位行政任務的完成和各項事業的發展。因此，處理好執行制度與實際支出的關系尤為重要。
關于會計核算中心的職能定位和發展趨勢
1.會計集中核算有利于部門預算改革的執行。
部門預算改革的主要內容是：制定科學合理、符合實際的定員定額標準，改進和完善預算支出科目體系，細化預算編制。預算單位所有的收支都嚴格按規定標準和相應的科目列入預算，實行預算內外資金統管。預算一經審核批準，財政部門和預算單位都要嚴格遵照執行；財政部門對各部門實行從預算編制、預算下達、資金撥付到資金使用的全過程監督管理，并注重追蹤問效。實行部門預算，各預算單位則必須建立集中統一的財務管理體制，將原來分散的、多頭管理的資金統一集中編制一本預算，統籌規劃，統一安排。在行政事業單位實行會計集中核算制度，建立集中、統一、高效的會計核算體制，雖然各預算單位的財務自主權、資金使用權和領導簽字權不改變，但其原先多頭開設的賬戶被取消，所有資金將納入由會計集中核算中心統一開設的賬戶，所有開支在單位審核的基礎上再經會計核算中心審核入賬，從而保證了各預算單位開支符合財務會計制度和部門預算，有多少錢辦多少事，專款專用，防止資金相互擠占、挪用。
2.會計集中核算符合財政國庫管理制度改革方向。
第2篇：會計核算的全過程范文
一、企業會計成本核算應遵循的原則
1.節流與開源相結合的原則提高企業經濟效益是企業會計成本核算的主要目的，而提高經濟效益又包括增加預算收入、降低成本支出。這就需要定期對企業各種支出情況進行分析和會計核算，對于超標支出及時糾正。2.全面控制原則(1)全過程控制：在整個企業運行周期中都會涉及到成本，所以，無論是企業運營的哪個環節，都應該要有較強的成本控制意識。(2)全員控制：企業經濟效益的綜合考核指標就是成本。它與企業全體員工的切身利益都直接相關，所以，需要全體職工來共同參與到企業會計成本核算中來，樹立起全員控制的觀念。3.節約原則企業會計成本核算的關鍵就在于要節約財力、物力、人力，可采取三種措施來完成。第一，對可能發生的浪費要通過預防成本失控的措施來進行制止，向技術要效率，向管理要效益。；第二，要優化方案，提高管理水平；第三，要對企業財務部門所制定的財務制度、費用開支標準和成本開支范圍予以嚴格執行，嚴格監督各項成本費用的支出情況。
二、企業成本會計核算與管理措施
(1)確立成本會計核算管理在企業中的地位制度管理是現代管理最主要的特色，企業成本會計核算管理工作的重點就在于確立成本會計核算管理在企業中的地位，而地位的確定又是通過建立健全規章制度來實現。一方面，建立健全企業財務成本管理的規章制度，既能夠使得財務制度滿足的發展需要，將企業財務成本管理工作中的靈活性與原則性做到統一；另一方面，能夠讓企業成本會計核算管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決企業成本會計核算管理存在的制度缺陷問題。例如廣東大灃實業有限公司就大力推進成本會計核算管理的應用，收到了顯著的效果。減輕了會計人員的勞動強度，提高了工作效率，縮短了會計數據處理的周期，提高了會計憑證、賬簿等會計數據的實效性、準確性、完整性，還大大地提高了企業的經濟效益。(2)提高企業成本核算意識成本核算的最終目的就是要讓企業以最少的消耗取得最多的經濟效益。在企業的經營管理全過程中，實施全員成本管理，企業全體員工都應該對自己的成本責任予以明確，自覺在平時的工作中搞好成本管理，提高成本意識。重新修訂企業車輛管理、電話費包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規范，嚴格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如，在行政接待方面，實行公務接待審批和科室對口接待制度，嚴格控制食宿標準和陪同人員，禁止超標準、超規格接待；在車輛管理方面，實行集中調度，嚴禁公車私用，嚴格定點加油，實行定點維修和定點保養，并對駕駛員實行里程、油耗雙考核。(3)完善企業成本核算制度建設只有有效利用企業現有財力、物力、人力等資源，加強以績效評估、成本核算、成本控制、成本預測為主的成本管理，進一步建立健全企業內部約束機制與激勵機制，才能實現企業的可持續發展。第一，企業應該借鑒國內外著名企業的成本管理、成本核算的成熟經驗，同時結合企業具體情況來建立行之有效的成本考核指標體系、成本管理網絡、成本核算組織，健全責任成本會計制度，規范核算單位的收支范圍、費用項目、收入情況；第二，為了給企業的經營管理構建價格競爭優勢和成本優勢，企業內部應全面開展各種支出費用的成本核算。
作者：區敏婷 單位：廣州廣電傳媒集團有限公司
第3篇：會計核算的全過程范文
第一，監管缺位，會計監督職能受到限制。核算中心的會計人員并非委托單位員工，且忙于報賬、記賬、結賬，很少深入到委托單位去了解委托單位經濟業務的真實情況，對固定資產和庫存材料也未定期進行盤點，不能督促相關人員及時償還債務，會計決算報表也不送由委托單位簽字蓋章，使實時監督大打折扣、會計監督職能受到限制。
第二，財務核算與管理脫節。會計集中核算只負責核算單位日常的會計事務，進行日常的會計監督，而委托單位因實行集中核算取消了會計崗位，注銷了單位的銀行賬戶，造成委托單位財務管理與會計核算監督相分離。這使委托單位會計工作僅局限于報賬，單位預算經費管理、固定資產管理、財務收支活動分析等職能隨之弱化，增加了中間環節成本，降低了事業單位的資金使用效率，造成新的管理缺口。
第三，執行基礎薄弱。會計核算中心的主要任務是管理收支，其執行基礎是單位部門預算。而目前我國部門預算工作尚不到位，缺乏規范的預算管理基礎，預算制度不健全，預算編制同預算單位各項實際需求間仍存在很大差距，預算執行的可操作性較差，加上預算監督機制還很不健全，審計部門的監督職能也相當薄弱，使核算中心不能夠根據細編的預算指標辦理各項資金支付，導致預算單位在支出方面隨意性較大，從預算角度對支出實施控制和約束的能力有限。另外，雖然我國會計集中核算實現了資金統一管理和集中支付，但尚未介入單位的收入監管范疇，對于是否應收盡收，核算，中心無從獲知，從而使收入強化能力受到限制。
筆者認為，解決會計集中核算的措施應包括：
首先，加強核算中心內部控制。由于核算單位與會計核算相分離，對每筆支出的事前審核只能根據憑證的準確性及合理性、合法性進行，其經濟業務發生的真實性無從考察。因此，核算中心應進一步完善內部監督制約機制，明確責任，促使核算中心會計人員通過核算和監督參與委托單位經濟活動全過程，不能局限于由委托單位報賬而只審核其手續的合規性，還要對是否發生了真實業務進行核實，從而對委托單位實施會計監督和內部會計控制，最終確保會計信息的真實完整。與此同時核算中心還要及時向委托單位反饋會計信息，進行收支核對，與委托單位間形成相互監督、相互牽制的機制，積極接受財政內部監督、審計等職能部門的監督，保證預算單位會計信，息、財產物資的真實完整。一是核算中心應對內部控制制度實施的有效性進行定期評估，不斷改進和加強內部控制制度，使之適應新情況；二是加強相關部門對核算中心的外部監督，定期與不定期地對核算中心的工作進行檢查評價；三是核算中心按照政務公開的要求，主動接受政府、社會和委托單位監督。
第4篇：會計核算的全過程范文
一、會計核算在現代經濟活動中的局限性
現代的會計損益核算的基本目標之一就是要表達關于一項經營活動的結果，而其基本方式就是以收入減去費用得到關于該項經營活動的利潤。而會計基本理論中存在一個理性的假定-持續經營假定，正是由于這一假定從根本上否定了核算一項經濟活動的最終結果的可能性，因此，我們就不可能對沒有終結點的過程做出完整的說明。基于這一假定，作為本身應該說明一項經濟活動全過程結果的會計核算，卻無法說明一項經濟活動全過程及其結果，于是在確認損益結果的計算時，會計損益核算必須遵守會計分期假定。而遵守會計分期假定，則必然使得會計核算的結果，包括收入費用和利潤這一系列指標，都具有了其重要的特征-期間性。這就是說，現代會計所計算確認的收入、費用和利潤都只是一定期間的結果，因而也只是對一定期間所作的說明，而不是對全過程最終結果的說明。由于持續經營假定的限制，現代會計不可能將各個期間的結果進行匯總處理，以期獲得關于一項經營活動的最終結果的結論。
應該看到，由于會計分期假定，使得各個期間的會計資料在形式上表現出彼此間的獨立性或者說無關聯性，并未表現出關于同一時間過程的內在統一性。由于這些資料只對本期間作出說明，因而也就未能顯現出對各個期間資料進行時間價值調整的內在統一性和內在必然性。而在現代經營活動中，我們對一項經營活動全過程的最終結果作出核算的可能性是存在的，這表現在一般所謂持續的生產經營活動本質上是分段落進行的，也就是說，經營活動實質上是由若干時間長度有限，且彼此相對獨立的經營活動段落在觀念上連接而構成的。
二、固定資產是微觀主體經營活動的形式和時間組織特點的關鍵因素
隨著企業固定資產的專門化趨勢日益加強，以至于最后微觀主體的經營活動將圍繞固定資產的性質和特點而得以組織和進行。因為固定資產是以其自身的使用價值的發揮來為企業服務，也就是說企業經營活動過程所消費的是固定資產的使用價值。以使用價值來為企業服務的資產，典型的就是生產經營能力資產，而生產經營能力資產的主要內容就是固定資產，固定資產本身的自然性質尤其是經濟性質決定了其壽命的有限性。隨著固定資產的形態改變，其效用的降低乃至消失也是必然的。因此企業生產經營活動的時間特征就取決于固定資產的壽命特征，而企業的生產經營活動也就表現出是由若干個有限時間長度連接而成的過程。
還應該指出的是，在固定資產的壽命周期內，經營活動本質上是簡單重復的過程。當經濟壽命結束時，才又開始一個新的壽命周期過程。所謂擴大再生產其實是壽命周期之際的時點行為，這一行為完成后，就形成新水平上的簡單再生產。如果在生產過程中存在擴大再生產，實際上就意味著原規模水平的簡單再生產已經被人為地終結而開始一個新的簡單再生產項目。雖然結果表現出生產規模的擴大，但這必然是在新規模水平上進行的簡單再生產。嚴格地講，所謂擴大再生產，只是一種投資行為，是一種對生產規模或時間屬性具有改變意義的外在因素，而不是一個持續的過程，因而它決不可能是具有持續特征的生產行為的一個具體類別。
三、產品壽命周期現象對企業的經營活動在時間組織特征上的重要影響
這種現象源于宏觀方面的經濟結構調整因素，這種調整對微觀經濟主體的影響是使得任何消費品都具有有限的壽命周期，其經濟壽命周期日益縮短，產品更新換代將會加快。而產品經濟壽命周期日益縮短，必然會選擇小批量、訂單式的商品生產模式。同時，這種產品的壽命周期特征又必然導致生產過程自身的技術結構的調整。而在現代經濟活動的高技術含量特征的經濟，則表現就是在總資產中固定資產的比重日益提高和其技術性日益先進化，決定企業生產組織時間性特征的固定資產專業化特征也日益明顯。資產日益專業化又使得企業按照某一種特定產品進行生產經營活動來組織的特征更加明顯。于是，在企業這種經濟活動組織形式的基礎上，現代微觀經濟主體的經濟活動就開始產生一種新的組織形式-項目。項目意義其實就是一次完整的資本投放和回收過程。同時，一次完整的資本投放和回收過程也就是固定資產的經濟壽命周期過程。
既然一個項目的壽命周期過程取決于投放于其中的固定資產的壽命周期過程，那么這里就產生了一個可能，即按照固定資產壽命周期亦即按照項目的完整時間過程組織核算的可行性，也就是核算每一個按照固定資產壽命周期確定的經營活動可能的最終結果。這種核算，也就是對一個時間長度有限的經營活動過程所進行的核算，也就有可能將這樣一個過程的全部內容以及最終結果進行完整準確表達。
四、怎樣進行以項目為對象的會計核算
第5篇：會計核算的全過程范文
關鍵詞：民營企業 會計職能
大慶市民營企業大多初創于90年代末，經過10幾年的發展現已基本有了雛形。民營企業經過初創期的個體經營，家庭式的管理，逐漸向現代管理模式過度，民營企業十幾年度過了艱難的初創期和成長期階段，邁向發展期階段。這個階段是民營企業快速成長階段，企業人力資源管理，經營管理，財務管理突顯重要，企業的核心競爭力，抗風險能力，駕馭市場能力，經營管理水平等，是企業快速成長的必要條件。筆者從事會計及企業財會管理工作20多年，近期通過對大慶市民營企業的調研，發現制約民營企業現階段發展的主要障礙是內控體系的不完善，主要表現在會計職能的發揮流于形式，具體體現在以下幾方面：
一、民營企業會計核算不規范，會計職能無法發揮
企業管理的核心是財務管理。財務管理貫穿企業經營活動的全過程，通過財務核算及時反應企業的生產經營及財務狀況，通過財務分析報告及時分析企業管理中的問題，并提出整改意見，便于企業調整戰略，提高企業的核心競爭力。由于部分民營企業董事長（總經理）不重視或不懂財務管理，往往會計核算只為每月申報納稅設立，財務各崗位人員配備不合理，專業水平不高，會計核算不是全過程核算，全過程監管，造成企業財務管理水平低下，會計核算不規范，企業經營管理水平低下，企業缺乏市場競爭力和抗風險能力。
二、民營企業管理混亂，會計監管職能無法發揮
會計監管職能尤為重要，一個好企業會計會給公司領導決策提供有價值的決策信息。有價值的決策信息從那里獲取，那就是從企業日常的會計核算監督過程獲取有價值的信息。企業經營的現金流入與流出都通過會計日常核算體現，根據企業的經營活動，該收的應收款項是否按時收回，現金支出是否合理，購買的原材料是否已入庫，采購價格與歷史數據相比是否有可比性，生產的產成品是否已驗收入庫，商品銷售是否手續齊全，銷售價格與歷史數據相比是否合理，企業資產管理是否規范，是否建立相關資產臺賬，賬實是否相符，財產物資是否定期盤點，對外報表是否及時上報等公司一切經營活動都需要財務通過核算進行監督。如財務核算監督職能發揮的不好，企業的經營管理水平不會高，企業的經濟效益也就不會太好，就會制約企業的發展。
三、民營企業會計核算信息搜集整理利用的較差
由于民營企業會計職能發揮的較差，民營企業在銷售定價、公司經營決策等環節只靠經驗，沒有依據科學的財務核算信息為企業決策提供依據，企業經營完全靠經驗管理，管理思想，管理手段比較落后，企業發展緩慢。
四、民營企業會計職能如何有效發揮
首先，民營企業老板要重視財務管理，在企業營造會計發揮職能的內部管理流程、制度、內控體系。建立公司財務制度，會計核算辦法，公司預算及定額管理，公司生產管理制度，公司資產管理制度，公司獎懲處罰制度，公司績效考核等相關制度，加強會計的職能。
其次，加強企業會計核算工作的培訓與指導，企業應設立財務總監，財務經理。財務總監要定期對公司財務會計進行崗位培訓，根據企業實際情況和行業特點，建立企業自己的財務核算辦法，企業財務制度，會計崗位核算標準及內容。通過對公司會計崗位培訓規范會計行為，核算標準，監督辦法，讓每位會計都知道自己應該干什么，應該怎么干。財務總監，財務經理每月對企業的經營情況進行監督檢查指導，查補漏洞，及時整改。每季度財務總監組織召開企業經濟活動分析會，分析季度生產經營情況，提出問題，和整改方案，對下一季度工作進行安排。這樣做不僅發揮了財務的職能，同時提高了企業的整體管理水平，增強了企業抗風險能力，效果十分明顯。
再次，企業要充分發揮財務的管理職能。管理是企業的核心競爭力，財務管理是企業管理的核心。好的經營管理者要懂得財務核算，財務監督，更要懂得財務管理。財務管理是財務工作的高級階段，一個好的會計如果只懂得核算和監督，不懂財務管理那不叫高級會計，好的會計人員通過企業會計核算，會計監督過程，發現企業在生產經營管理，銷售管理，市場管理，行政管理，人力資源管理，企業制度建設，內控體系建設等方面存在的問題，并提出修改、完善意見，提高企業的經營管理水平。
最后，企業要發揮財務的服務職能。企業財務的服務職能體現在企業內部的各部門之間的溝通與協調，也體現在財務對外界的溝通與協調。服務是一門科學，無論對內對外溝通體現的是團隊的綜合素質，對內溝通服務好了，有利于部門間的團結協作，有利于各項制度的落實和推廣，有利于企業文化的建立，有利于員工隊伍的穩定，有利于企業企業長足發展。對外協調服務好，可以樹立企業對外良好的品牌形象，增強企業對外信用等級，提高企業的辦事效率，影響法人和企業的聲譽。同時建立良好的銀企、稅企、政企、企業、企業與個人間的良好溝通與往來，現在乃至于未來會給企業帶來無形的財富。
第6篇：會計核算的全過程范文
傳統質量成本是由質量部門統計的，是圍繞著以最少量的質量資金投入，消滅盡可能多的廢次品損失這一核心思想展開的。它的目標局限于成本。它為了確定并實施成本最低的質量管理，只是從成本角度去尋求可控成本和不可控成本之間的內在有機構成。因此，傳統質量成本統計是以生產過程為核心的。
然而，自企業管理進入戰略管理以來，無論采取低成本戰略還是差異化戰略，質量及其成本都是企業獲取巨大的競爭優勢、持續的利潤增長與長期的繁榮發展的戰略因素。
我們曾為此陷入了深深的思考。我們認為，戰略質量成本核算不應再停留在質量部門統計的層次上，而應將企業戰略規劃融入整個質量成本核算之中，在價值鏈全過程中開展核算。戰略質量成本核算不同于傳統質量成本統計的事后反映，而是對企業經營全過程積極進行閉環控制；不局限于反映某一產品或部門的質量信息，而是反映各個產品及部門間相關系統相互溝通促進和制約的質量信息。另外，市場占有率下降、潛在客戶消失、商譽受損等隱性質量成本引起的損失很大，企業對其也必須更加重視。
確保數據的可驗證性
由于戰略質量成本核算體系是管理會計核算系統，從理論上說，企業就有兩個會計核算系統：一個是財務會計核算系統，另一個就是管理會計核算系統。但實際上這會給企業帶來巨大的信息成本。因此，能否探索出既經濟又便捷的方法，是企業實務中的核心問題。
我們通過實踐，探索出一個基于財務會計與管理會計（作業成本法）相結合的戰略質量成本的確認與計量方法，即戰略質量成本核算法。
首先是會計核算賬戶的設置。
企業戰略質量顯性成本按財務會計的確認與計量的方法進入財務會計系統的一級科目；同時，按企業戰略質量工作的每一個作業，在財務會計系統的一級科目下開設二級核算科目。
其次是質量經濟業務的入賬。
按照財務會計工作中一級科目與二級科目核算的原則進行質量經濟業務的確認與計量，進入財務會計核算系統。
再次是同源數據的分流。按照財務會計與管理會計（戰略質量成本會計）的核算要求，分別從會計中的一級科目與二級科目的經濟數據獲取其所需要的數據。
這種戰略質量成本的會計核算方法具有如下優點：其一是確保戰略質量成本的數據與財務會計數據一樣，具有可靠性、可驗證性和真實性。其二是確保戰略質量成本的數據與財務會計數據之間的相互驗證，因為會計中的一級科目與二級科目之間具有自動平衡的特征。
另外，對于隱性質量成本信息的核算，我們采用戰略質量成本的非會計核算方法，一般是指統計方法、經濟方法等。如，統計方法主要使用一系列統計指標和統計圖，來反映質量水平、質量缺陷和質量費用；經濟方法則主要使用經濟學上的方法，來測算戰略質量成本的機會成本與未來成本等隱性質量成本。在實務中，這些統計方法由各個戰略質量成本核算的責任單位按其工作的特殊性來分別進行。
信息為決策服務
第7篇：會計核算的全過程范文
一、企業會計成本核算應遵循的原則
1.責、權、利相結合的原則責、權、利三者相結合是企業會計成本核算的關鍵，企業所有人員都應該承擔相應的成本責任，要做到責任到人，要與他們的獎金、工資掛鉤，同時也要相關人員有一定的權限，也就是根據他們各自的崗位來決定他們自身能夠開支多少費用。2.節流與開源相結合的原則提高企業經濟效益是企業會計成本核算的主要目的，而提高經濟效益又包括增加預算收入、降低成本支出。這就需要定期對企業各種支出情況進行分析和會計核算，對于超標支出及時糾正。3.全面控制原則(1)全過程控制：在整個企業運行周期中都會涉及到成本，所以，無論是企業運營的哪個環節，都應該要有較強的成本控制意識。(2)全員控制：企業經濟效益的綜合考核指標就是成本。它與企業全體員工的切身利益都直接相關，所以，需要全體職工來共同參與到企業會計成本核算中來，樹立起全員控制的觀念。4.節約原則企業會計成本核算的關鍵就在于要節約財力、物力、人力，可采取三種措施來完成。第一，對可能發生的浪費要通過預防成本失控的措施來進行制止，向技術要效率，向管理要效益。；第二，要優化方案，提高管理水平；第三，要對企業財務部門所制定的財務制度、費用開支標準和成本開支范圍予以嚴格執行，嚴格監督各項成本費用的支出情況。
二、企業成本會計核算與管理措施
(1)確立成本會計核算管理在企業中的地位制度管理是現代管理最主要的特色，企業成本會計核算管理工作的重點就在于確立成本會計核算管理在企業中的地位，而地位的確定又是通過建立健全規章制度來實現。一方面，建立健全企業財務成本管理的規章制度，既能夠使得財務制度滿足的發展需要，將企業財務成本管理工作中的靈活性與原則性做到統一；另一方面，能夠讓企業成本會計核算管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決企業成本會計核算管理存在的制度缺陷問題。例如廣東大灃實業有限公司就大力推進成本會計核算管理的應用，收到了顯著的效果。減輕了會計人員的勞動強度，提高了工作效率，縮短了會計數據處理的周期，提高了會計憑證、賬簿等會計數據的實效性、準確性、完整性，還大大地提高了企業的經濟效益。(2)提高企業成本核算意識成本核算的最終目的就是要讓企業以最少的消耗取得最多的經濟效益。在企業的經營管理全過程中，實施全員成本管理，企業全體員工都應該對自己的成本責任予以明確，自覺在平時的工作中搞好成本管理，提高成本意識。重新修訂企業車輛管理、電話費包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規范，嚴格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如，在行政接待方面，實行公務接待審批和科室對口接待制度，嚴格控制食宿標準和陪同人員，禁止超標準、超規格接待；在車輛管理方面，實行集中調度，嚴禁公車私用，嚴格定點加油，實行定點維修和定點保養，并對駕駛員實行里程、油耗雙考核。(3)完善企業成本核算制度建設只有有效利用企業現有財力、物力、人力等資源，加強以績效評估、成本核算、成本控制、成本預測為主的成本管理，進一步建立健全企業內部約束機制與激勵機制，才能實現企業的可持續發展。第一，企業應該借鑒國內外著名企業的成本管理、成本核算的成熟經驗，同時結合企業具體情況來建立行之有效的成本考核指標體系、成本管理網絡、成本核算組織，健全責任成本會計制度，規范核算單位的收支范圍、費用項目、收入情況；第二，為了給企業的經營管理構建價格競爭優勢和成本優勢，企業內部應全面開展各種支出費用的成本核算。
作者：區敏婷 單位：廣州廣電傳媒集團有限公司
第8篇：會計核算的全過程范文
關鍵詞：出版企業；考核；單品種核算
單品種核算是出版企業管理的核心系統，根據規定按出版物類別、品種、分版（印、批、期）次設置明細，包括生產成本、在途銷售、銷售成本等均按品種進行成本核算，是一種全過程的出版物單品種核算。
一、基于考核因素的出版物單品種核算的必要性
（一）實行單品種核算是出版企業現狀的客觀要求
2013年8月，財政部頒布了《企業產品成本核算制度（試行）》，要求企業根據自身的生產經營特點和管理要求，確定企業的成本核算對象、成本核算項目、成本核算范圍、產品成本歸集、分配及結轉的方法。出版企業作為企業的一種，制度要求從2014年1月1日起，根據該制度全面完善產品成本核算，為企業提高競爭優勢提供服務，也為企業提供更為準確的財務數據，以便全面、真實、完整地反映企業財務狀況和經營成果。
（二）實行單品種核算有著重要的現實意義
實行單品種核算可以清楚、準確地反映任何一本書、任何一個版印次的成本、費用、庫存、銷售和利潤的情況，從全過程來看，圖書數據從生產到銷售，再到財務核算各流程中，比較完整清晰，可以準確核算圖書盈利能力：可以為內部考核提供準確的財務核算依據：可以為分析出版社利潤的分布，并為圖書對出版社的貢獻提供科學的數據：可以為以后選題立項和市場定位提供詳細的統計信息。
二、基于考核因素的出版物單品種核算現狀及存在的問題
目前，為真實反映圖書利潤，多數出版企業采用實際成本法，對銷售圖書、庫存商品進行單品種核算，在生產成本或制造成本核算范疇取得了一定的成績。但是，實現出版企業編、印、發各環節的良好互動、業務流程規范有序，以財務管理為核心，實現企業目標為主導，徹底實現全過程的出版物單品種核算還需要廣大出版人的進一步努力。
（一）財務與業務管理系統分離，沒有做到單品種核算全過程管理
單品種核算是出版企業管理的核心系統，集編輯、生產、發行、財務與一體的業務管理系統，包括生產成本核算、庫存成本核算、在途銷售管理、銷售成本核算等。各環節都應按單品種進行核算，是一種全過程的單品種核算。很多出版企業編輯和出版部門使用EKP信息管理系統，有的甚至不用，財務部門使用專用財務軟件，這樣財務系統與業務系統無法銜接，共享數據，使得圖書成本核算內容局限于圖書生產或圖書制造的范圍，沒有對生產經營全過程進行成本管理，做到全過程單品種核算。
（二）財務部門與業務部門溝通不暢
在實際工作中，財務部門與編輯、編務部門、出版部門之間信息傳遞不及時。編輯處于整個出版運行過程的主導地位，編輯業務立項中信息不準確，有時隨意變更圖書名稱，給財務工作帶來困惑，不能正確履行職責。出版部門在安排加印的情況下，不及時與財務人員溝通，造成印數不準確。另外，出版部門不能及時與財務部門成本會計溝通，及時確認印制加工費用已完成的單品種圖書，也會影響到單品種核算。
（三）財務管理體系不科學
粗放型管理使單品種核算止于生產成本或制造成本，其他項目在賬務處理上比較簡化，庫存采用實際成本法、銷售成本采用平均成本法，編錄經費按碼洋分攤，這些造成對圖書的會計核算不準確，使得財務數據不能客觀、全面、完整地反映出版企業的財務狀況和經營成果，不能為企業各部門的績效考核，領導決策提供依據。
三、基于考核因素加強出版物單品種核算的對策建議
（一）借助專業完整的出版ERP信息管理系統
出版企業的會計核算和財務管理具有明顯的特殊性，它是集編、印、發于一體的業務管理系統。一方面，圖書成本的核算類似于工業企業的產品成本核算。單書直接生產成本包括紙張、印裝費、稿酬的歸集，相當于工業企業產品直接材料、直接人工的歸集。編錄經費分攤到單書，相當于工業企業制造費用分攤到企業產品品種。另一方面，圖書的銷售又有和商業企業相似的銷售核算。出版企業同樣也要對客戶進行信用評級，對應收賬款進行賬齡分析，也要按一定的方法結轉銷售成本。再者出版企業圖書品種多，圖書銷售方式、銷售折扣也不盡相同。如此復雜的會計核算工作，只有借助專業完整的ERP信息管理系統才能比較順利地完成。應取得領導層的重視與支持，盡快全面使用ERP信息化管理系統，實行全過程的出版物單品種核算。
（二）加強與業務部門溝通，提高核算準確性
編輯處于整個出版運行過程的主導地位，是矛盾的主要方面，如果在申報選題和立項時，編輯人員主體責任意識不強，建立檔案不準確，不僅直接影響后面單品種核算的準確性，而且對以后的財務統計、分析和查詢結果的準確性也會產生很大的影響。出版部門也是出版社成本管理的重要部門，印前由發行、編輯、生產三部門協同確定的印量和樣書數量，根據實際情況有追印的情況。編輯人員關心的是圖書的成本、書稿的質量、是否形成利潤，不太關注圖書上架率、退貨及庫存等情況。出版人員主要關心的是圖書質量，對圖書成本不是很關注。對銷售人員來說，圖書批銷出庫后，他們的責任就變成收款和銷賬，而不太關注退貨、貨運損失等因素，對圖書本身的內容價值也不很了解。這就要求財務人員經常及時瀏覽成本卡片，向編、印、發技術人員了解技術工藝，與編輯、編務、出版部門人員養成及時溝通的習慣，更改圖書名稱，及時確認加工費用完成的品種，進行及時結轉庫存商品：要求編輯、編務、出版部門人員及時將各自工作環節的信息與資料及時向財務人員反饋，各個部門主動及時溝通，順利完成出版物單品種核算。
（三）建立科學的財務管理體系，實行全過程的出版物單品種核算
要進行全過程的圖書單品種核算，就需要將每個印次的生產成本、應計生產成本、庫存商品、銷售成本以及其他信息核算到該單書。
1.應計生產成本
現行的銷售模式，一般都存在結賬滯后的情況。拿教材教輔來說，發行集團收齊各新華書店的款項才給出版企業結算，出版企業收到發行集團的款項再給印廠結算。這樣，圖書往往已經入庫、銷售，還不能完成圖書成本費用的確認，從而造成已銷售的圖書，由于結賬滯后的情況，卻不能提供與其相匹配的銷售成本的狀況。應用新的ERP管理系統，將圖書成本的財務完工結轉提前，結轉時間提前至銷售發生或圖書入庫時。這就需要引入“應計生產成本”科目進行核算。操作過程中需要注意的是，應計生產成本科目與生產成本科目建立對應的子科目設置：在各項成本費用計提時，除稿酬、勞務費應含稅外，其他材料費、印刷費、裝訂費等應去稅計提：由于計提費用的客觀因素，有可能多提、少提和漏提，余額調整應以庫存商品數量余額調整庫存商品賬面數，其他計入主營業務成本。
2.在途商品的管理
由于出版行業在國內存在的特殊性，出版物在批銷出庫后存在退貨，損失等各種因素，財務部門以開具發票作為銷售依據，在開發票以前是出版社的庫存商品，還是出版社的資產。因此，在途商品屬于出版企業的異地存貨。我社在途商品的管理是在庫存商品科目下設置二級子科目，以不同的庫區來區別于庫存商品。財務部門應定期分析在途商品的期限、余額，并配合發行系統及時修訂客戶在銷售系統中的欠款和賬期，通過定期對在途商品詢證、核實在途信息，以控制經營風險。發行部門應完善在途商品管理，健全合同管理制度以及客戶的信用等級制度，對新老客戶都應簽訂合同，明確代銷要求、退書比例、結算折扣、付款方式等，以避免客戶隨意退貨、到期不結算、更改折扣等風險。同時，發行部門應完善和客戶核對機制，定期核對在途情況，以便及時處理在途商品的差錯和呆、壞賬情況。
3.銷售收入與銷售成本
我國出版行業一般都采取代銷制、退書基本沒有限制、結賬時還要調整折扣，調整丟失圖書等。出版企業一般采用以發票作為確認依據，即當清單開具發票時確認收入。在銷售收入核算過程中，圖書版印次與實際操作不能完全相對應，這樣就造成了實際版印次和軟件系統中的版印次不符的情況。ERP信息管理系統采取以下方式有效解決了這個問題：圖書入庫時嚴格區分版印次并記錄在軟件系統中：圖書批銷時，制單人員可以根據系統內不同庫區，不同的版印次選擇發貨，也可以選擇其他的辦法，只要單價相同：退書和盤存時，操作人員以圖書單價為基礎，不必太過看重實際圖書的版印次問題，將圖書歸類于最新或最舊的印次上。因為這種差異對于整個財務狀況或編輯的考核影響不大，可以忽略不計。
第9篇：會計核算的全過程范文
而目前高職會計專業人才培養存在的最大問題是：教學內容脫離生產實際，課程設置不盡合理。高職會計專業的課程設置在一定程度上存在著理論性強、難度大、相互脫節、內容重復等情況。比如會計專業課程和稅法課程，各自為塊，相互分離，不利于學生及時消化理論知識，嚴重挫傷學生學習興趣和自信心，不符合高職教育適用為主、夠用為度的原則。雖然設置了會計實訓課程，但會計模擬實習的資料及設備與企業實際的環境差距太大，導致學生的綜合職業能力得不到真正的鍛煉與提高，從而影響到整個會計教學的教學效果及人才培養質量。
要解決這一問題，關鍵在于加強校企深度合作，共同開發與建設科學的課程體系。即：以會計工作過程為導向，在專業調研的基礎上，將原有的學科體系下的專業基礎課程及專業課程共計10門取消，按照企業的實際需要重新構建為9門課程（見下表）。從而引導學生積極主動參與，讓學生在實踐中發現問題和解決問題，使學生在獲得專業知識和技能的同時體驗和感受工作過程。培養學生的創新意識、創新觀念，提高學生的綜合素質，培養學生自我謀職的能力，滿足社會需要。
新課程體系，打破了傳統的“2+1”人才培養模式，與合作企業共同開發、構建“校企合作交替循環”人才培養模式。即，每門課程均在校、企之間進行至少一個循環，8門課程全部完成循環后，即進入企業頂崗實習至少6個月。
課改后的教學，打破了傳統的將理論與實訓分開教學的教學模式，采用全面實現行動導向的項目化教學，將傳統條件下由教師提供會計核算資料及業務提示的被動受教式教學模式，改為主動獲取式教學模式。
現以制造企業會計核算中的設備制造篇為例，說明一下教學的設計與實施。
（1）向學生播放牡丹江天合石油機械有限責任公司生產、經營過程的教學短片，在短片中制造業的采購——生產——銷售的全過程一覽無余地呈現在學生面前，學生就此對制造業的經營全過程有了一個感性的認識。
（2）學生分組討論會計工作的核算關鍵點。在制造業的經營全過程中，會計工作的核算關鍵點應該為資金籌集、供應、生產、銷售、利潤分配的核算。其中資金籌集的核算主要是投資者投入及債權人投入的核算。供應過程的核算主要是材料采購與入庫的核算。生產過程的核算主要為生產費用的歸集與分配。銷售過程的核算主要為銷售收入、成本、費用及利潤的核算。最后還要對資金退出企業進行核算。
（3）師生共同探究會計核算方法。如：材料采購的核算方法有實際成本法與計劃成本法。固定資產折舊的方法有：直線法（平均年限法）、工作量法 、年數總和法、雙倍余額遞減法。發出材料成本的計算方法有個別計價法、月末一次加權平均法、前進先出法、移動加權平均法。及成本核算的方法有品種法、分批法、分步法、分類法及ABC成本法等，并指出適合該企業的會計核算方法。
（4）先由學生提出核算中所需的原始單據及相關數據，后由師生共同完善。
（5）導師按學生要求提供相應資料，導師絕對不允許給出標準答案，然后由學生去仿效及驗證，而是由學生自行填制原始憑證、記賬憑證、賬簿及報表，從而完成手工及電算化會計處理。在任務完成中要允許甚至是鼓勵學生犯錯，導師隨時指導，隨時提出學生業務處理中存在的各種問題、并由師生共同分析問題產生的原因。最后由師生共同總結、歸納出正確的業務處理。在原始單據填制中，師生應共同探討原始單據的聯次，（如增值稅專用發票有3聯的也有6聯的）、各聯次的作用（三聯：第一聯為記賬聯；第二聯為抵扣聯；第三聯為發票聯；六聯：第一聯為記賬聯；第二聯為抵扣聯；第三聯為發票聯；第四聯、第五聯、第六聯為副聯）及單據的傳遞（如：材料入庫：庫管開出入庫單——經手人簽字——庫管簽字——復核人審核、簽字——車間主任簽字——車間、財務部各一份——月末財務與倉庫進行匯總核對）。
（6）制造企業會計核算中的設備制造篇課程結束后，由導師帶領學生到企業，通過與相關人員的交流與探討，找出教學與企業工作實際之間存在的差距，分析產生差距的原因并提出解決問題的方法，并完成由企業對學生的業務考核。最終將教學的整體設計與單元設計、企業提供的原始單據，學生完成原始憑證與記賬憑證、總賬、各明細賬、資產負債表、利潤表等進行搜集、整理、總結，從而形成本門課以工作過程為導向 ，以項目為載體的特色課程教材。
（7）導師根據學生在項目及任務完成過程中的具體表現，任務完成的質量，即憑證、賬簿及報表填制的情況，學生的崗位勝任程度以及企業對學生的考核等幾方面完成對學生進行的以過程考核為重點的綜合評價。
教改后的授課，對教師的要求很高，這需要教師有豐富的企業實踐經驗，教師要打破原有的學科體系，教師不但要熟悉各行業的生產流程，更要熟悉各行業會計人員的工作流程，作為一名教師，要熟悉會計專業所有相關知識，包括會計基礎、財務管理、相關行業的會計理論以及行業財務制度、管理會計和會計電算化等。并具備所有相關的專業技能，如：會計文字讀寫、會計計算、鈔票點驗、票據運用、結算方式運用、會計小鍵盤錄入、常用辦公設備操作、會計檔案整理等。
【參考文獻】
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