工程管理的內涵精選(九篇)

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第1篇：工程管理的內涵范文

 

引言：基本建設的核心使命在于工程質量，提高工程質量滿意度，最大化滿足建設單位的使用需求是針對基建工程項目進行質量管理的基本目標。雖然近些年來，諸多建設單位加強了對基建工程質量管理的重視，但是“豆腐渣”工程依然大量存在，這些“豆腐渣”工程給社會各界造成了巨大的精神和財產損失。因此，必須加強對基建工程質量管理內涵的把握，深入強化基礎建設質量管理，消除一切不安全隱患，從根本上保障國家和人民的生命財產安全。

 

一、基建工程質量管理的內容

 

基建工程在工程質量管理方面應該以保證工程質量為核心目標，將我國現有的關于工程質量管理的各項技術標準，以及施工規范和施工技術要求作為指導依據，組織所有部門管理技術人員采取科學的管理方法，進行有計劃、有組織、有條理、有監管的各項活動。基建工程質量管理的主體內容包括以下三個方面：一是工程質量，即工程建設的核心價值所在，關系到人民生活、工作需要以及國家建設。二是工序質量，即人力、機器、材料、施工技巧、施工方法和施工環境等在生產過程中起綜合作用所體現的質量，是工程質量的基礎。三是工作質量，即建設單位的經營管理、技術組織對施工單位或施工企業起綜合作用的過程。工作質量從根本上決定了整個建筑質量，是建筑質量的保證。

 

工程、工序和工作這三個質量因素具有緊密的聯系。工程質量是進行施工管理的最終結果，同時又取決于工序質量和工作質量。只有將三者結合起來，才能使整個基建工程保質保量完成。

 

二、基建工程質量管理的關鍵

 

基建工程質量管理需要從以下幾個方面著手：

 

(一)明確參與者責任

 

建設單位、勘察單位、施工單位、監理單位等參與者對基建工程質量具有重要的影響，需要明確各方在基建工程質量管理中的責任。建設單位應該成立相關的基建項目管理機構，比如基建處或是項目建設指揮部，并為其配備相應的管理人員，各部門管理人員需明確其崗位職責，全程進行質量管理，并充分發揮其質量管理潛能。勘察單位應該將勘察設計文件遞交或者委托給相關部門進行政策性和技術性審查，以此確保勘察設計文件的質量。實踐證明，先勘察、后設計、再施工，是進行建設活動的客觀規律，可以有效落實政府部門在各個環節上的監督管理，從而使基建工程質量得到保證。建設單位必須確保施工單位具有相應等級的資質，必須通過公開的招投標來確定最終承包單位，并簽訂合同，實行合同管理。監理單位則負責各單位是否依照法律法規、規范、標準、設計文件等執行的監督管理工作;因此，需要建立完善的質量管理體系、質量保證體系、技術管理體系和安全保證體系;同時，監理人員必須具有較高的專業技術水平和良好的職業道德，能客觀公正地執行監理任務。

 

(二)加強材料與工序管理

 

基建工程的質量控制本質在于對影響工程質量的人、材料、環境等因素的有效控制。

 

首先，要想滿足建設單位的需要，必須提高基建工程質量管理水平，加強工程質量意識，進一步完善管理制度，使工程質量管理規范化、制度化、科學化。通過精心規劃、施工和管理，建成更多的具有現代特色的優質工程。

 

其次，基建工程質量的核心是材料質量。因此，加強對材料質量的控制，必須貫穿整個基建工程質量管理。加強對建筑材料的檢驗工作，從源頭上杜絕劣質材料進場，嚴厲禁止使用不合規范的建筑材料。積極推廣使用新技術、新工藝、新材料。

 

最后，在基建工程施工過程中，工程質量受到技術實施環境、工程管理環境、勞動作業環境等環境因素的影響。因此，根據基建工程項目自身特點，采取有效的措施，嚴加控制對工程質量產生影響的不利因素;在施工現場，應建立文明施工生產環境，保證建筑所需物料的有序堆放，保證項目場地的各個通道暢通，創造良好的安全施工條件。

 

(三)強化監督管理

 

基建工程的監督管理主要體現在政府監督和社會輿論監督兩方面。在基礎建設中，必須嚴格遵守有關建筑的法律法規，嚴格執行相對應的技術規范和質量標準。為強化基礎建設的監督管理工作，負責單位可以委托本地的質量監督管理部門，代表當地政府來行使監督權，對涉及到建設項目的各個有關責任部門的行為進行依法監管。在基建工程施工的過程中，邀請質量監督管理部門到施工現場參加地基、基礎、主體等部分工程的驗收。并在整體施工結束后，強化對整個工程竣工驗收的監督，發表有關建筑工程質量的監管意見，從政府監督的層面上確保基建工程質量。基礎建設部門要積極與各個監督管理部門保持有效溝通，主動辦理相關監督手續，自覺接受配合管理和監督。工程竣工后，在得到質量監督部門的核定認可之后，才能交付使用。

 

另外，為了增加基建工程建設透明度，提高全民參與意識，可以采取以下措施：一是通過社會輿論公布基建工程的建設進展情況，接受社會大眾的公開監督;二是建設單位在項目現場須設立工程建設標志牌，標注清楚參與建設的各方單位、法人、姓名和聯系方式，方便社會大眾的監督，確保基建工程質量合格。

 

三、結論

 

工程質量是決定建設成功與否的關鍵，建筑質量的好壞，直接影響到基建工程建成后的交付使用，也直接影響到建設單位和施工單位的信譽。對基建工程質量進行有效控制與管理是參與建設的各個部門的工作重點，也是參與建設的各個部門的共同職責。作為建設單位，應以質量把控為核心，始終把工程質量放在基建工程項目管理的第一位，自覺接受相應監督機構的監督和檢查，積極協調設計、監理和施工單位之間的關系，通過控制項目規劃、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。

第2篇：工程管理的內涵范文

關鍵詞：學校建設；基建工程管理；現狀；控制策略

學校基建工程管理是一項復雜而系統的工作，強調各項管理工作的有效落實。基建工程作為工程建設質量安全管理的核心，應著力于管理的制度化建設，進而確保工作的有效落實。當前，學校基建工程管理存在基建工程管理體制混亂、成本控制效率低下等問題，進而影響施工進度及質量安全。為此，為提高基建工程施工管理效率，應全面深化基建工程管理建設，通過制度化、規范化建設，提高基建工程管理在工程施工中的重要作用。本文立足學校基建工程管理內涵及重要性，分析了管理中存在的問題，提出了相應的優化建議。

一、學校基建工程管理內涵及重要性

學校建設的不斷推進，是新時期我國教育事業發展的內在要求。從實際而言，學校基建工程管理是工程管理的重要環節，其重要性尤為顯著。本節闡述了其內涵，并論述了基建工程管理的重要性。

（一）內涵

基建工程管理，是指一個單位建筑活動及建筑設施進行規劃、建設、維護等管理措施。基建工程管理是一項復雜而系統的工作，管理內容復雜，涉及面廣。為此，在管理工作的開展中，一是要明確基建工程管理內容，從建筑工程的規劃、建設，到工程維護管理，都應確保管理工作的全面性，以確保基建工程的施工質量；二是明確管理職責，這是基建工程管理落到實處的重要保障。學校基建工程具有特殊性，在管理的過程中應確保管理職責落到實處，提高工程施工質量及安全，這是學校基建工程建設的內在要求。

（二）重要性

隨著我國教育事業的不斷發展，學校基建工程建設呈現出較快速度的增長。在學習建設的同時，如何提高基建工程的施工管理，直接關系到工程建設的質量與安全。在實際管理中，由于受到諸多因素的影響，學校基建工程管理面臨“工作量大”、“管理復雜”等問題，進而弱化了工程管理的有效性。為此，強化學校基建工程管理有著重要意義。具體而言，主要表現在以下幾點：1.基建工程管理是學校建設的內在要求。學校基建管理的不斷加強，是我國社會經濟發展的必然需求，需要保障學校基建項目的資金來源，確保施工建設的質量，進而確保學校建設的有序推進。首先，在嚴格實施相關管理機制的情況下，學校基建項目的投人資金可以得到最有效利用，并確保資金的來源暢通，從而減少資金浪費情況；其次，基建工程管理更加強調質量、安全等管理工作的開展，而這些管理要素是決定工程管理科學化的重要基礎。對于學校基建工程而言，管理工作的開展應始終堅持以安全管理為核心、質量管理為重點，強化基建管理在建設管理中的重要性。2.基建工程管理是學校建設管理的重要“抓手”。基建工程管理具有復雜性，涉及面廣。為此，基建工程管理有序開展，應確保施工技術到位、人員到位、資金到位，在良好的施工條件之下，推進工程建設。對于學校基建管理而言，需要注重專業性、安全性，強化施工管理過程各方面工作的有效落實。因此，基建工程管理是學校基建管理的重要“抓手”，構成了建筑工程的施工安全。3.基建工程管理是學校建設的重要基礎。學校基建管理的整體水平，最終為學校更良好的發展提供了重要保障。因此，要充分發揮監理單位的職能作用，與學校基建管理人員一起監督施工現場的情況，并嚴格執行監理人員現場簽到制度。基建工程管理要落到實處，提高管理水平，確保建設工程的有序開展。

二、學校基建工程管理的現狀分析

（一）基建工程管理體制混亂，組織協調工作不到位

組織協調是現場管理工作的重要內容，是確保工程施工各工種、各施工點的有效開展。首先，施工組織協調管理工作要落實到位，自上而下的協調管理機制，有助于各級工作的有效開展；其次，落實管理工作職責，建立協調機制，進而從工作組織到工作開展，都運行在完善的機制體系之下，提高協調管理效率；再次，提高安全管理意識，將安全建設作為管理工作的核心。通過安全教育，提高施工人員的安全意識，規范施工操作，進而降低人為因素對工程建設的影響；強化施工工藝技術，確保技術到位、人員到位；制定文明的施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。工作應認真負責，端正工作態度，提高工作的實效性；嚴格執行現場施工制度，確保施工人員的安全防護工作。如施工人員進場施工時，應配帶安全帽，規范腳手架施工的安全管理。

（二）管理組織機構不完善，管理工作落實不到位

基建工程管理的有效開展，關鍵在于建立完善的管理組織機構，進而確保工作的有效落實。從實際來看，在基建工程管理中，管理組織就不完善，進而導致管理工作難以有效開展。具體而言，主要表現為：一是高校基建工程管理缺乏完善的組織體系，缺乏工程管理的制度化、規范化建設，進而影響管理的實效性；二是管理責任不明確。高校在基建工程管理中，缺乏明確管理職責，管理工作比較松散，現場管理等工作落實不到位。遇到工程問題或事故，就推卸責任，影響管理工作的質量；三是組織機構設置不合理，缺乏必要的人員及資金保障。高校雖然成立“基建工程管理辦公室”，但高校領導重視程度不夠，缺乏必要的人員配置，導致管理工作難以全面開展。

（三）成本控制效率較為低下,監管無力

強化成本控制，是基建工程有效管理的重要保障。當前，高校在基建工程造價控制中，存在諸多問題，特別是成本控制效率低、監管無力等問題，直接影響成本的有效控制。首先，在施工材料的采購中，由于缺乏市場調研，導致成本增加，影響工程建設成本。在基建工程管理中，高校應重視建材成本的有效控制，進而確保成本的有效控制；其次，資源配置不合理，存在資源浪費、閑置等問題。由于管理缺乏計劃、方案，出現人員等的配置冗余，增加管理成本支出；再次，管理松散、懈怠，進而導致工程出現質量問題。這樣一來，不僅增加了成本支出，也影響工程的建成時間；最后，合同管理工作不到位，管理缺乏精細化，進而出現管理空白、漏洞，影響成本控制成效。因此，在基建工程管理中，高校應重視成本的有效控制，提高管理質量。

三、提高學校基建工程管理的控制策略

（一）嚴控項目資源，盤活項目工程造價管理

在學校基建工程項目建設中，工程項目資源多。如何實現資源的合理配置及使用，直接關系到工程造價管理的有效性。特別是在建筑材料、人工費用領域，其費用支出占到工程項目的65%之多。因此，嚴控項目資源，是盤活項目工程造價管理的重要保障。具體而言，石油化工項目資源的有效控制，應切實做好以下幾點工作：1.優化資源配置。在工程項目施工環節，資源的投入，應確保資源配置的合理性。特別是在人力資源的配置上，要依據工程建設需求，合理配置人力資源，避免因資源閑置或浪費而增加成本。由于工程施工的復雜性，人力資源配置不合理問題比較突出，極大地增加了建設成本。2.強化合同管理。合同管理是工程造價管理的重要內容。強調管理工作應嚴格依照施工合同，推行精細化管理，確保管理內容的完備性。并且從精細化管理中，嚴格審核項目變更等事項。項目變更應嚴格依照相關的規定執行，切勿人為因素的干擾，而造成成本控制出現困境。3.強化施工進度及技術管理。施工技術到位是確保施工質量的重要基礎，更是現代科學化管理的重要保障。因此，在學校基建工程管理中，應切實抓好工程施工進度，并落實施工技術，確保工程建設有序推進。

（二）建立完善的管理制度，提高管理的有效性

學校基建工程管理的關鍵，在于建立完善的管理制度，確保各環節管理工作的有效落實。首先，建立明確的責任制度，確保責任到人，提高相關責任人的工作效率。針對各環節的工作要求，建立相應崗位職責，規范并領導工作的全面開展；其次，建立考核激勵機制。對于各環節的管理工作，都應形成相應的考核評價體系，進而對管理工作進行科學考評，提高工作人員的積極性；再次，建立責任追究制度。明確責權的同時，要建立相應的責任追究機制，規范并約束相關工作人員，確保各項工作落實到位、有效開展。

（三）采用質量閉環管理新模式,提升工程管理水平

為了進一步提高基建工程管理，適應創新管理模式，進一步提高管理水平。就學校基建工程的特性而言，采用質量環閉管理模式，有助于實現良好的管理效果。全面落實管理責任，做到責任的五個方面：一是確保質量工作責任到位，特別是質量監察要有效開展，并建立相應的激勵考核機制；二是人員到位，從施工建設，到工程管理，都應確保人員到位；三是管理手段創新，不斷地提高管理水平，適應工程管理要求；四是提升工藝水平，這是工程施工建設的內在要求；五是抓好各環節的質量管理，并推進信息化建設。基建工程管理是一項復雜而系統的工作，是工程建設管理工作的重點、難點，強調各方工作的有效落實。基建工程作為工程管理建設的重要環節，應全面落實質量關、安全關的嚴格把控，進而確保工程建設的有序推進。一是要完善管理組織機構，強化管理工作的有效落實；二是落實現場材料管理，嚴把施工質量關；三是做好組織協調工作，嚴把施工建設安全關，全面推進工程建設的有序開展。

參考文獻：

[1]毛浩峰.關于建筑工程施工進度的控制與管理研究[J]門窗，2014（10）

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[5]陳麗.新時期綠色建筑施工理念的踐行策略[J]城市建設理論研究，2017（02）

[6]趙翔.浙江省A特殊學校基建項目成本控制研究[D]中國海洋大學，2014

[7]凌敏.基建工程質量管理及控制策略研究[J]煤炭技術，2010（05）

第3篇：工程管理的內涵范文

關鍵詞:現場管理 內涵 重要性 應用

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0161-01

1 現場管理的內涵

從理論上來說,現場管理主要是指以企業發展的實際情況為依據,通過對公路工程管理的現場進行人員、設備器材、原材料以及檢測方法、環境甚至信息的管理達到公路工程管理優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產目的的一種管理方法。就公路工程的管理情況來看,現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統合理布置的補充和深入。因此,要想確保公路工程正常開展,我們必須重視公路工程中的現場管理。

2 現場管理的重要性

現場管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面筆者就這些重要性進行簡要的介紹。

2.1 減少公路工程管理的相關成本

現場管理工作開展得好在很大程度上可以減少公路工程管理的相關成本。現場管理可以對公路工程的現場進行更為有效和直接的管理,這樣對于公路工程的進程、原材料都可以進行有效地控制,在很大程度上可以減少公路工程管理的相關成本。

2.2 提高公路工程管理的工作效率

現場管理工作開展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加強現場的管理確保公路工程中所使用或者是所需要的材料都處于良好的、平衡的狀態,這樣從根本上可以進一步提高公路工程管理的工作效率和水平。

2.3 提高公路工程的整體管理水平

現場管理工作開展得好在很大程度上可以提高企業的整體管理水平。就公路工程來說,現場是公路工程活動的第一線。一旦在公路工程中發現問題,很大程度的問題都是來源于現場。因此,加強公路工程中的現場管理,在不斷發現問題和解決問題的過程中,可以提高公路工程的整體管理水平。

3 現場管理在公路工程管理中的應用

現場管理在公路工程管理中有著重要的應用。在公路工程管理中的應用主要包括定置管理、工藝管理、質量管理以及安全生產方面的應用。下面,筆者就這些內容進行如下闡述:

3.1 公路工程中的定置管理

定置管理是公路工程管理中極為重要的應用。我們這里提到的定置管理主要是指對設備、原材料、機械等設施的一種位置定位。定置管理最為基礎的要求就是對材料的安置擺放。眾所周知,公路工程的現場是極為復雜的,設備以及各種材料都很多。在這種情況下,如何擺放設備和材料對于工作人員能否快速找到工具起到重要的影響。

作為現場管理的工作人員,在日常的工作中應該及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩吊輕放,保證產品外觀完好。同時,工作人員為了進一步確保現場管理的準確性和科學性,要做到公路工程現場的單物相符,在對公路工程管理的現場,工作人員要進一步確認其現場的傳遞記錄與工件數量相符,以確保公路工程現場管理物件的正確性。 .

3.2 公路工程中的工藝管理

工藝管理是公路工程管理中的重要內容。我們這里提到的工藝管理主要是公路工程現場管理中的流程管理。公路工程在發展和執行中需要遵循較為嚴格的工藝規程。因此,加強公路工程現場中的工藝管理對于確保公路工程項目順利開展起到了重要的作用。

工藝管理重點在于公路工程中的流程。因此,作為工作人員,要重視加強對公路工程現場工作人員的技能培訓和工藝培訓,以確保他們能夠以最佳的狀態進入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人員要進一步嚴格貫徹關于現場管理的標準、工藝、圖紙進行管理,這不僅對企業的工藝流程進行管理,而且對于公路工程現場中的工藝參數以及技術要求都要進行檢查和有效地管理。在實際的工作中,如果涉及到流程的修改或者變化,需要根據情況提出申請,同時,只有經過試驗鑒定之后,才可以報請生產技術部審批后主可用于公路工程流程的管理。

3.3 公路工程中的質量管理

質量管理是公路工程管理中的主要內容。筆者這里提到的質量管理主要是指對公路工程管理中的質量進行有效的管理和監督。從理論上來說,質量管理工作如何在很大程度上影響著公路工程的質量。只有有效地加強公路工程中的質量管理,才能夠提高公路工程的整體質量和水平。

就筆者在公路工程管理的經驗來看,對公路工程的有效管理主要是指認真執行“三檢”制度。三檢制度的流程主要是工作人員首先要對自己所負責的工作進行自檢,自檢確認合格之后才可以進入下一個工序。在下一個工序開展之前,要對公路工程再次確認檢查,以確保不出現問題。在檢查的過程中,如果出現了質量問題,下一工序的工作人員可以拒絕開展工程,同時及時向上級匯報,以及時查明公路工程管理過程中存在的問題。

3.4 公路工程中的安全生產管理

安全生產管理是公路工程管理中的關鍵性內容。作為公路工程管理的領導,在日常的工作中,要定期地或者是經常性地開展關于公路工程安全的會議,通過會議來強調工作人員的安全生產意識,提高其在公路工程執行工作中的安全意識,確保公路工程安全生產工作的開展。公路工程管理中的安全生產管理是一項相對復雜性的工作。除了預防之外,還有定期檢測。

筆者所在的工程管理部門,反復強調公路工程的各個部門在交接班的時候都需要認真做好相關的記錄,班后工作人員要進一步認真檢查,清理現場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免其質量出現問題或者出現丟失的情況。同時,從另外的角度來考慮,公路工程是一門技術性很強的工作,針對這種技術性的工作,一定要求專業人才來操作,在公路工程的實際管理工作中,非本工種人員或非本機人員不準操作相關的設備,以避免出現安全問題。在這些的基礎之上,公路工程的管理部門要進一步加強公路工程事故的管理和處理。一旦遇到相關的事故,工作人員要堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。

現場管理是公路工程管理中的重要內容,上文中,筆者主要是從定置管理、工藝管理、質量管理以及安全生產方面介紹了現場管理在公路工程管理中的主要應用。在今后的工作中,我們要進一步做好現場管理工作,提高現場管理效率,以推動公路工程工作的開展。

參考文獻

[1] 李澤文.強化施工現場管理促進文明施工的思考[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2010(8).

[2] 張建宇,張吉平.探究建筑企業施工現場管理應對快速建設步伐的對策[J].天津科技,2010(2).

第4篇：工程管理的內涵范文

【關鍵詞】：綠色工程；綠色工程管理；可持續發展

近幾年隨著我們國家經濟以及社會的不斷發展，我國的物質能源集聚降低，可是當前城市環境污染的情況卻仍然在提升，可是伴隨著城市里工程建筑的快速提升，也使得我們國家的建筑行業在能源上的需求量不斷的提升，這種情況嚴重的限制了我國當前生態環境的發展。所以我們國家在建筑行業上開始主張綠色施工的管理。

1、綠色工程項目管理概述及內涵

工程項目管理是為了完成委托人的要求，將一個工程項目從概念規劃到建造完成的全過程計劃、組織、協調和控制，使工程項目在合同要求的質量標準下、在一定的時間內、一定的預算經費下完成。這是從項目管理的目標和職能來定義的，因此質量、工期、成本自然也就成為了傳統工程管理的三大目標，一味追求進度、經濟效益會忽視對環境造成的損害和對資源的浪費。建筑本身就是高能耗的行業，據統計2014年全國建筑8.14億標準煤，占全國能源消費總量的19.12%，能源利用率為35%-40%，同發達國家的50%-84%有很大差距，近5年的新建建筑中高能耗建筑占到92%以上，節約能源建筑不足8%。

隨著全球經濟和生態形勢日益嚴峻，當前我國建筑業不能和改革開放之初的粗曠模式一樣發展，⒙躺發展的理念融入建筑工程管理迫在眉睫。綠色工程管理在傳統工程管理模式下融入了生態元素，在保證工程項目在確保質量下、在約定的進度內、合理的預算范圍下最大限度地減少節約資源、減少廢棄物排放、保護生態環境，使得整個工程項目從規劃設計到建造運營維護全過程實現人與自然和諧發展，運用綠色理念指導項目的實施，追求質量、進度、成本、生態環境的統一協調。綠色工程管理方法并不與傳統工程管理方法相獨立，是用“綠色發展”的理念對傳統工程管理理論的進一步升華。從安全角度考慮，在確保施工階段人身安全、建筑結構安全的同時必須兼顧對環境的安全，包括噪音、污染物、廢棄物等。綠色工程管理的最終目標是實現可持續發展。

2、阻礙綠色工程管理發展的因素

伴隨著可持續發展、綠色生活、綠色發展的觀念，人們已經意識到了環境的重要性，尤其是近些年多地的霧霾天氣讓人們對良好的生存環境有著強烈的向往。但從客觀上講，我國的綠色工程施工管理任然處于起步階段，大部分施工企業仍然以傳統的思維方式施工，不能系統的運用綠色施工技術和綠色工程管理手段。更不用說用“綠色”的理念指導工程項目全過程的實施。阻礙綠色工程管理發展的主要因素有：

（1）企業綠色工程環保意識不強。建筑施工現場以農民工居多，大部分農名工教育水平低、綜合素質不高，他們對環境保護、資源浪費、能源消耗沒有意識，再加上工程管理人員沒有對工人做更多關于綠色工程的宣傳推廣導致員工仍然用傳統的對環境造成不良影響的方法施工；

（2）綠色工程管理側重點有誤。很多管理人員只注重對工程項目施工階段的綠色施工過程管理忽略了工程項目前期策劃和工程建成后期運營階段的綠色管理；

（3）企業以追求經濟利益尾主要目的。綠色工程管理就需要有綠色施工技術和綠色建材，但是綠色建材的成本高、選材范圍窄，綠色施工技術要聘請專業的技術人才、技術手段相比傳統手段較為復雜。為了高的經濟利潤大部分工程管理人員說的多，但真正實施綠色工程的并不多；

（4）制度和政策束縛。綠色建筑的順利實施需要多部門的協調配合，但在傳統的制度下工程的設計、建造、環保屬于不同部門，各自的標準不同，如此一來綠色工程管理不可能實現綠色建筑的全生命周期管理，不同的管理制度無法實現綠色工程管理的目標。

3、綠色施工的相關管理方式

從實際建筑工程施工中進行綠色施工可以看出，如果想要保證綠色工程能夠順利完成，就需要對綠色施工管理過程運用科學的方式，從而保證建筑工程相關技術能夠得到更快發展，同時綠色施工管理中還涉及到了一下幾個方面的內容：

3.1主張綠色環保施工

建筑行業中對于綠色環保意識的運用意識還相對比較薄弱，因此整體利用綠色施工建筑環境也就比較缺乏，因此，作為建筑工程施工單位來說，要對綠色施工提起更多關注，保障建筑行業中的環保思想的先進性，向有關單位和業主進行這種施工方式的宣傳，保證建筑行業中更多的運用綠色環保施工，從而降低對于環境的影響。

3.2強化綠色環保施工的相關管理

建筑工程施工是一個系統化、全面的施工過程，因此施工管理人員在工程進行中，要對和施工各個階段的數據進行明確，同時對各個階段內容進行檢查和驗收，同時對產生的問題探尋其發生原因，并根據問題探討改善和優化方式，這樣才能夠保證綠色施工整體流程的嚴謹性，與綠色施工能夠相互符合。

3.3強化施工人員自身的素質

在建筑工程施工中，對管理人員的綜合素質以及技術能力進行控制和管理，但是從目前我國建筑工程的施工人員來看，很多都是農民工，從技術水平和綜合素質上都無法符合工程施工，很多工作人員甚至都不認識字，也就更加無法讓他們能夠認識到綠色施工這個理念，因此，施工中也就不會運用綠色環保的施工方式，因此在實際施工的過程中，要加強施工人員的綜合素質和技術水平，積極在工程中運用綠色施工技術。

總結

綠色工程項目管理是傳統工程管理的繼承和發展，是在綠色發展理念的指引下對工程管理領域的創新，隨著人們對綠色、環保概念的不斷重視，綠色工程管理將會在實踐中得到更多應用，人與自然、社會和諧共生的工程價值觀會在綠色工程管理下不斷前進。

【參考文獻】：

第5篇：工程管理的內涵范文

關鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應用探索

隨著科技的的發展，傳統的建筑工程管理手段已經不能滿足建筑工程的發展需求，現階段建筑企業提倡在建筑管理當中采用項目管理方法，項目管理保障建筑工程項目的順利實施，提高建筑工程的管理效率，但是現階段我國建筑行業得到了飛速的發展，建筑工程的項目不斷增多，這就給建筑工程的項目管理帶來了巨大的挑戰，為了滿足建筑工程的發展需求，我門要對施工項目進行合理的規劃，對項目管理在建筑工程管理中的應用進行研究。

1項目管理的內涵

項目管理就是運用科學的知識、技能和方法在項目有限的條件下，高效率的完成工程項目的目標，項目管理要根據實際的施工情況，對項目進行合理的組織和策劃，并且需要建立相應的機制體制，以此來確保建筑工程項目可以順利實施，進而提高建筑工程的施工進度與施工質量，使建筑工程的經濟效益得到正常的發揮。一般項目管理主要包括以下幾點內容，項目管理分為不同的階段：①要對建筑工程的項目進行前期的調查，制定詳細的研究報告，確定項目的可行性，之后要將報告提交給決策層，審核通過之后，要進行分析和策劃，進而制定相應的項目計劃與項目進度，在制定項目計劃時，要對工程的建設成本、風險等進行多方面多角度的分析；②組建相應的項目團隊，并且要對項目管理的具體職責進行劃分；③要對項目以及相應的工作人員進行考核，查看項目管理的總體效果。通過項目管理可以保證施工過程井然有序，提高建筑工程的施工質量，進而發揮項目管理的最大價值[1]。

2項目管理在建筑工程管理中有效應用

2.1提高工作人員綜合素質

提高工作人員的素質，是提升項目管理效率的首要因素，現在許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統觀念，在實際的施工中并不具有管理意識、安全意識、責任意識，在施工中經常會出現散漫、懶惰、偷工減料等行為，在工作中不服從上級領導的安排，這在一定程度上影響了項目管理的正常實施，另外，一些管理人員的素質也普遍較低，管理形式過于形式化，在實際的項目管理過程中，并不能取得良好的效果，為了有效改變這一現狀，相關管理部門可以對管理人員和施工人員進行定期的培訓，在培訓的過程中要以提高工作人員的專業技能、職業道德、理論知識為目標，加強工作人員的管理意識和責任意識，其次，施工單位也可以制定相應的考核制度，以此來約束施工人員的行為，并且要采取相應的激勵措施，對表現優異的員工要給予薪資福利、額外假期等獎勵，而對于一些表現不好的員工要給予批評教育，以此來提高員工的工作熱情，保證項目管理可以順利實施[2]。

2.2建立有效的項目管理制度

建立完善的項目管理制度對提高項目工程管理的質量至關重要，相關的建筑工程管理部門應該加以重視，首先要根據實際的施工情況，建立嚴格的項目管理條例，項目管理條例當中包括很多內容，例如，項目施工管理條例、成本控制管理條例、財務管理條例等、安全管理條例，在對管理條例進行制定時，要遵循國家的法律法規，并且在制定管理條例時，要運用先進的技術項目進行管理，進而創建現代化的現管理模式，完善相關的項目管理制度，也要與各個部門部門進行配合，將具體的職責進行劃分，將具體的職責落實到每個工作人員的頭上，使項目管理的制度內容可以約束員工的行為。建筑工程中出現安全事故的幾率較大，且安全事故不僅會影響施工質量，還會在一定程度上威脅施工人員的生命安全，所以在項目管理制度中首先要制定相應的安全制度，加強對建筑工程施工中的安全項目管理，以此來消除施工過程中的安全隱患，為施工人員帶來良好的工作環境。

2.3加強對項目管理的控制

項目管理控制在項目管理當中也占有重要的地位，對項目管理進行控制可以更好的建筑工程管理進行規劃，相關部門和單位應該對以下幾方面進行施工管理的控制，施工質量方面：工作人員要選擇合理的設計方案和施工材料，并且施工人員要按照相應的管理條例進行施工，以此來保證施工質量。施工進度方面：相關部門應該派遣相應的人員對項目進度進行跟蹤，一旦發現工期延誤的現象，要對延誤的原因進行分析，并且采取有效的措施加以解決。施工資金方面：為了使建筑工程實現利益最大化，首先要對施工的成本進行預算，確定施工的可行性，其次，在施工的過程中要利用現有的資源進行施工，并且采取科學有效的方法來進行資金分配、資金籌措。加強項目管理的控制可以保證施工質量和施工進度，并且能是建筑工程的經濟利益得到正常的發揮[3]。

3結束語

綜上所述，項目管理在建筑工程管理中起到至關重要的作用，相關部門應該加以重視，在進行項目管理時，要根據實際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質、建立有效的項目管理制度、加強對項目管理的控制等措施，實現項目管理的有效應用，進而促進我國建筑行業健康良好的發展。

參考文獻

[1]盧雄.建筑工程管理中項目管理的應用探討[J].建筑工程技術與設計，2017（23）：4342.

第6篇：工程管理的內涵范文

【關鍵詞】 水利工程管理 內涵 目標 措施

隨著我國社會經濟的快速發展，政府對水利工作的高度重視，同時也對水利改革任務，對推進水利現代化建設提出新的要求。水利工程是關系國計民生的基礎性工程，對于供應充足的水資源、預防水旱災害有著重要意義。水利現代化建設有利于水利工程綜合效益的實現，水利工程管理現代化作為其中的重要構成，也起著至關重要的作用，相關部門及人員需要提高重視。

1 水利工程管理現代化的內涵

水利工程管理是一個動態的管理過程，主要是管理現有的水資源及水利工程設施的運營與養護過程。為了順應新時期建設的需要，水利工程管理現代化應運而生，作為水利現代化的重要組成部分，其根本目標是建立健全水利工程管理體系，使其具備科學性、先進性。水利工程管理現代化具體內涵可以表述為：引入先進的智能化設施、應用最科學的管理手段、建立與市場相適應的科學管理體制、建設一種高素質的現代化管理隊伍。

2 水利工程管理現代化發展目標

水利工程管理工作直接決定了水利現代化建設水平，所以必須深入推進水利工程管理現代化建設，明確現代化的發展目標，并采取多種措施加以實現，最終確保水利工程的正常運行及綜合效益的實現。

2.1 改革水利工程管理模式

市場經濟體制與計劃經濟體制有著本質的區別，水利工程傳統管理模式應該突破思想束縛，不斷改革創新、與時俱進，立足于水利工程管理工作的實際情況，結合其發展規律，創新與市場經濟體制相適應的水利工程管理模式，以提高水利工程管理效率與水平。

2.2 實施精細化管理

在水利工程管理中，需要認真落實《水利工程管理考核辦法》、相關法律法規及技術標準，實施精細化管理，全面考核水利管理單位，加強水利工程的安全、運行、經營及組織管理，以精細化管理方法提高管理水平。

2.3 增強科技含量

水利工程管理工作需要發揮先進科學技術的作用，以科技手段提高現代化管理水平。

2.4 確保水利工程安全運行

水利工程管理現代化需要提高工程設計水平，延長水利工程的使用時期，確保水利工程綜合效益的實現，優化水利服務質量，滿足社會發展對水資源的需求。

2.5 強化公共服務職能

水利工程管理現代化的發展目標之一就是強化公共服務職能，加強對河湖工程與水資源的管理，確保河湖水系具備良好的引排調蓄功能，加強河湖水系水環境建設，為水生態修復提供良好的條件。

3 促進水利工程管理現代化發展的措施

我國的發展目標是：2020年全面建成小康社會、21世紀中葉基本實現現代化。為順應國家現代化建設的潮流，水利工程管理現代化建設勢在必行，水管部門需要以“建管并重，重在管理”為發展方針，在建設水利工程時，保障水利工程管理的規范化與科學化，以發揮水利工程應有的功效，確保水利工程安全運行。具體來說，可以從以下幾個方面來促進水利工程管理現代化發展目標的實現。

3.1 管理理念的現代化

為實現水利工程管理理念的現代化，需要樹立以下四種意識：首先，需要樹立以人為本的意識。加強水利工程管理的目的是為了滿足人民對水資源的需求，做好防洪抗澇工作，切實維護人民群眾的生命財產安全。因此，需要切實保護生產者的人身安全，維護服務范圍內群眾的切實利益。其次，需要樹立安全意識。水利工程具有基礎性及公益性，與社會安全有著密不可分的關系。因此，要能夠以人民生命安全為管理工作的首要目標，確保水利工程安全運行，提高水利工程建設質量。再者，需要樹立公平公正意識。這是建設和諧社會及水利工程管理的共同要求，因此，需要在水利工程項目招投標、建設過程、行政執法等方面，做到公平公正，促進水利建設市場的規范化。最后，需要樹立環境保護意識。水利工程管理現代化不僅要注重水利工程經濟效益與社會效益的實現，還要能夠加強生態環境保護，促進生態效益的實現。

3.2 管理體制的現代化

近二十年來，我國對水利工程建設尤為重視，在水利工程建設管理方面更是投入較多。水利工程管理體制改革是一個動態的過程，需要隨著時代的發展與進步，不斷做出調整與完善。首先，建立水利工程管理維護的保障機制，發揮公共財政的作用。各水利管理單位需要將發展總目標逐層分解，分步實施，確保公共財政供給到位，使水利管理工作順利開展。其次，需要建立水利工程維修養護的市場機制。水管部門可以適當地下放權限，將水利工程的維修養護職能下放到市場部門，實現管理職能與養護職能的分離，水管部門需要加強引導與監管，促進水利工程維修養護市場的建立與發展。這對于精簡管理機構、節約運行成本、提升管理與養護水平有著重要意義。第三，需要改革水利工程運行管理機制，水管部門在管理工作中，需要認真貫徹落實相關規章制度，嚴格規范管理行為。最后，需要創新水利工程調度管理模式。水管部門需要發揮創新思維，與時俱進，不斷優化水利工程的防洪及抗旱調度等管理方式，確保水利工程體系功能的發揮。

3.3 管理手段的現代化

現代化管理理念的實施需要先進管理手段的支持。因此，在水利工程管理現代化建設中，需要運用科學技術改革管理手段，以提高水利工程管理水平，推進水利工程管理現代化建設。

3.3.1 管理信息化建設

隨著信息化技術的發展，信息的準確性與及時性成為企業的核心競爭力之一。對于水利工程而言，實現管理的信息化，結合先進的信息化技術和設備，構建相應的數據傳輸和存儲、整理、分析系統，可以全面提高水利工程管理工作的質量和效率。要想實現水利工程管理現代化目標，提升其管理工作的質量與效率，就必須加強管理信息化建設，利用先進的信息化技術與設備，建立健全信息系統。例如，通過信息通信與網絡設施體系、水情預報與水利工程運行調度系統的建立，來自動收集整理河湖的水流量、地區降水量等水利信息，在分析的基礎上總結規律，從而有助于指導水利工程的管理工作，有效規避管理風險，提高水利工程管理現代化水平。

3.3.2 監控自動化建設

水利管理部門需要加強科技的應用，引入先進的智能設備，對水利工程設備的運行狀況進行實時監控，以此來實現監控自動化。工作人員可以通過遠程監控來保障設備安全運行，這樣不僅能夠減輕工作負擔，還能夠及時發現并解決設備運行過程中出現的問題，有效避免安全事故的發展，降低安全風險。

3.4 管理隊伍的現代化

目前，我國水利管理部門技術人員數量不足且整體素質不高，這就阻礙水利工程管理現代化發展目標的實現。水利管理單位需要提高對管理隊伍建設的重視，要能夠建立一種高素質、高水平的水利工程管理隊伍。水利管理部門需要從本部門的實際情況出發，合理制定人才培養方案，建立健全人才培養機制及激勵機制，加大對人才的培養力度，尤其是培養一批高水平的復合型人才。在管理隊伍現代化建設中，需要提高管理人員的信息系統開發水平，調整其專業知識結構，使其具備與水利工程管理崗位相匹配的能力。只有建立這樣的管理隊伍，才能夠滿足水利工程現代化的發展需求。

4 結語

綜上所述，水利工程管理現代化是新時期水利管理工作的重要內容。水管部門需要提高重視，加強水利工程管理以提高水利工程整體質量。水管部門需要從全局的角度統籌規劃水利工程管理工作，定期召開水利工程管理專業培訓活動；發揮創新思維，掌握與市場經濟相適應的管理知識與技術，促進水利工程綜合效益的實現，進一步實現水利工程管理工作的科學化、規范化與現代化。

參考文獻：

[1]莊麗亞.基于計算機技術的水利工程管理信息化系統研究[J].黑龍江科技信息，2014（6）：45-47.

第7篇：工程管理的內涵范文

【關鍵詞】 建筑工程 工程管理 意義 問題 措施

1.建筑工程管理的內涵和意義

1.1建筑工程管理的內涵和特點

建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內容也十分廣泛，包括工程質量、工期、費用控制，而且要聯系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等，最終實現質量良好、成本低、效益高的工程建設目標。建筑行業具有分工細、勞動力密集、工序復雜、分散性、一次性的特點。

1.2建筑工程管理的意義

（1）有效降低建筑企業的成本

任何一個建筑單位都要經歷工程的承包、報價投標和中標簽訂合同的過程， 簽訂合同后將工程的性質特點、工藝特征和規模的大小與建筑單位自身技術水平、施工的能力和工藝設備相互結合，完善施工組織設計，以選擇出最合理、最經濟和最科學的方案，合理安排好每個施工的階段可以有效的減少成本的支出。因此研究和建立一個科學高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑單位的成本，避免人力和物力的浪費，進而提高企業的競爭能力。

（2）保證工程質量和安全

在建筑工程施工過程中，一個好的建筑工程管理可以很好的起到監督和檢查的作用，能夠及時的發現安全隱患并及時排除。運作好建筑工程管理，減少了事故的發生概率，也減少了不必要成本支出。同時，操作人員要嚴格按照設計圖紙的要求進行施工防止出現墊層加厚、基礎挖深等現象，盡量避免人力和物力的浪費。

（3）建筑行業本身發展的需要

隨著我國的經濟發展，建筑行業既有發展機遇也有發展問題。因此為了實現建筑行業高效、穩定的發展，我們必須要加強建筑工程管理制度的完善。隨著建筑行業的發展，建筑工程管理一定會出現新的問題，因此建筑企業要把眼光放在著眼于不斷發展和變化的復雜環境，積極采用科學的管理理念，時刻改進和完善建筑工程管理，保證建筑行業健康的發展。

2.建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理的相關法律法規不完善

目前，我國的法律法規仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建設管理工作。

2.2建筑工程管理的意識不足

目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。

2.3管理體制不健全

建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。

2.4對建筑工程的核算重視程度不夠

在建筑工程管理中存在的重要問題就是對建筑工程的核算重視程度的不夠，因為許多中標企業上場之后，都只是單純地強調建筑工程施工方案以及施工的速度，僅僅是確保工程的按時完工，沒有重視工程的核算，因此很容易導致工程的核算上存在著較多的問題以及不足之處。所以，必須要重視建筑工程的核算。

2.5建筑工程管理的總水平較低

在建筑工程管理行業中，工人文化水平普遍比較低，大部分缺乏建筑相關職業的教育，沒有專業的技術帶頭人，而且項目負責人以及懂技術、法律等等的復合型專業人才較為缺乏。

尤其是高素質的并且能夠按照國際通行項目的管理模式、程序以及標準來進行項目實施管理的人才。而且缺乏項目管理軟件的高級管理人才等等，對于一些設計、監理、承包單位，其總體水平本身就較為低廉，競爭能力不夠，不能夠在建筑行業國際化的情況下健康發展。而且勞務隊伍的專業化程度低，素質參差不齊，管理精力受到牽制，管理水平也無法得到提升。

3.影響建筑工程管理的主要因素

影響建筑工程管理的因素主要表現在以下兩個方面：

3.1主觀因素

我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。在他們的主觀意識中認為傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善，建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定，管理體制的建立，管理責任制的明確，管理任務的具體化等工作內容。我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

3.2客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

4.完善建筑工程管理的有效對策

4.1 建立健全建筑相關的法律法規

國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。

隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和過程需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。

4.2建筑工程管理理念的創新

現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。

4.3加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，它直接影響施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。

4.4加強建筑工程成本管理

首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

4.5完善的施工安全技術措施計劃

4.5.1實施安全技術措施計劃時，應考慮的特殊情況：①對結構復雜、施工難度大、專業性較強的項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術措施；②對高處作業、井下作業等專業性較強的作業，電器、壓力容器等特殊工種作業，應制定單項安全技術規程，并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格檢查。

4.5.2項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度，落實到班組全體從業人員，安全施工技術交底應滿足如下要求：①技術交底必須針對性強，應針對分部分項工程施工中給從業人員可能帶來的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；②優先采用先進的安全技術措施；③應將工程概況施工方法、施工程序 安全技術措施等向工長班組長進行詳細交底； ④定期向由兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底，保留書面安全技術交底的簽字記錄。

4.5.3 安全技術交底主要內容有：①本工程項目的施工作業特點和危險點；②針對危險點的具體預防措施；③應注意的安全事項；④相應的安全操作規程和標準；⑤發生事故后應及時采取的避難和急救措施。

4.6要重視建筑工程的核算

在建筑工程的核算中應該注意建立科學的核算管理系統，同時要參與項目的全過程管理，將財務管理的位置進行前移。對于工程核算進行完善以及創新，要形成系統嚴密并且要符合企業實際的工程管理核算體系，這樣才能夠為企業的發展提供有利的保障措施。

4.7加強工程信息化管理

在建筑工程管理中采用信息化系統時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性，信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，能夠及時地，清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

5.結束語

建筑工程管理是一個復雜的系統工程，它包括施工過程組織、施工安全管理、施工人員管理、施工進度管理、施工信息管理、施工造價管理、施工質量管理等，施工單位只有充分完善管理，協調好各部門及施工過程的每個施工環節，才能達到有效結果。

參考文獻

[1]羅純文，對建筑工程管理的幾點看法 [J].中國新技術新產品，2008，（11）：57

[2]劉建國，淺談建筑工程管理 [J].新疆石油教育學院學報，2004，7（5）：156-157

第8篇：工程管理的內涵范文

關鍵詞：水利工程；技術經濟；管理現代化

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

引言

隨著我國社會主義現代化步伐的不斷加快，社會事業和國民經濟對于水利事業也提出了更高的要求，也就是水利工程管理以及技術經濟的現代化。水利工程的管理以及技術經濟的現代化是其水利現代化建設中非常重要的環節之一。對其管理以及技術經濟的現代化實現需要對其總體管理體系和技術經濟等進行綜合的分析和探究。

一、水利工程現代化管理內涵

水利工程是保障我國國民經濟的基本工程項目。現代化的發展，使得水利現代化成為社會的必然發展趨勢。同時也是我國在進行建設現代化過程中的重要組成部分，其良好的發展能夠有效的促進我國現代化的建設。水利現代化管理有著重要的歷史意義，能夠促進我國傳統水利建設的變革。

水利工程管理過程能夠有效的對我國已開發的水利工程以及水域和水源進行相應的保護和經營。社會生產力不斷的提升，使得社會生產生活對水資源的需求量不斷的增加，傳統的水利工程管理已經不能夠適應現代的發展需求，水利工程的現代化管理出現在人們的視野當中。其準確的制定和實施能夠有效的適應社會現代化的發展需求。

二、水利工程管理現代化的發展目標

（一）創新管理模式

在新時代的背景下，水利工程的發展在得到了極大的提升之后也面臨著嚴峻的考驗。傳統的管理模式不能夠適應現代的發展需求，對水利工程管理模式的更新至關重要。在制定現代化的管理方式制定的過程中，應該以現代化的管理理念作為水利工程現代化管理的核心，以先進的管理方式作為其重要的指導內容。因此，通過這樣的方式創新管理模式，使得能夠適應現代化的發展需求，實現水利工程管理水平的整體提升。

（二）引進先進技術

水利工程在實際的管理過程中，設備的更新能夠有效的提升設備的運行效率。因此，在現代化的水利管理當中先進設備的使用能夠提升其效率，同時也能夠提升現代化的管理水平，促進國民經濟的發展。

（三）促進安全運行

水利工程的安全運行有著重要的意義，關系著周邊地區社會生產生活的穩定和人們生命財產的安全。在水利工程現代化管理的今天，應該采取科學的手段進行工程管理的優化，確保水利工程在運行過程中的安全性，延長水利工程設備的使用壽命，提升工作效益，取保在現代化管理手段的保護下安全運行。

三、我國水利工程管理過程中存在的問題分析

雖然我國水利工程管理經過多年發展已經具備了一套較為完善的管理體系，為我國的水利工程建設與管理做出了重要的貢獻。但是，我們仍然應該看到，我國水利工程管理過程中還是存在很多問題的，這些問題非常不利于我國水利工程的發展。在實際管理過程中，存在著水利工程建設權責不明確的問題，缺乏必要的責任人。另外，水利工程的運行管理機構存在臃腫的情況，管理較為粗放，內部機構的設置存在很大的不合理，往往是因人設事而不是因事設人，這就造成了很多機構人員工作效率低，對待工作敷衍了事的情況出現。此外，在對工程管理的過程中還缺乏預見性，往往是隨意管理，這就大大增加了水利工程的管理風險。不僅如此，水利工程管理過程中還存在著規章制度不健全的問題，這使得管理并不能規范化，加上技術裝備數量少，造成了管理過程中的高成本、低效率。

除了存在以上幾點問題外，水利工程管理還存在著觀念較為落后，缺乏現代化管理觀念，對新技術和新設備沒有一個正確的認識，管理人員的綜合素質不高，這導致管理水平的下降，對于環境和安全的管理更是難以實現等很多問題。這不但造成水利工程管理不當，也給水利工程周圍的環境造成破壞，埋下了安全隱患。

四、實現水利工程的技術經濟及管理現代化的途徑分析

（一）積極引進先進的管理理念

這是實現水利工程管理模式的重要措施，具體的措施有如下兩點：第一點，堅持“以人為本”的管理理念。因為對水利工程進行管理的主要目的就是更好地為人民群眾提供服務，充分實現它的防洪護抗旱和供水作用。所以在管理現代化的建設過程中，一定要從人民群眾的切身利益出發，堅持“以人為本”的管理思想，最大限度的保護其公眾利益。第二點，以安全管理為主。保證工程的安全是管理中永恒不便的話題，因為水利工程的安全管理對于人民群眾的生命財產安全具有重大影響，所以只有做好安全管理，才能充分實現管理的現代化，最大限度地實現水利工程的社會效益。

（二）采用現代化的管理方式

1.對水利工程管理進行信息化建設。隨著計算機技術和通信技術的不斷發展，信息傳輸越來越快捷，已經成為水利工程現代化管理的關鍵。我們通過對水利工程的管理進行信息化建設，采用先進的信息技術和設備，就能夠實現對水利數據的快速傳輸，并能夠對這些數據進行系統的整理和分析，提高管理的質量和效率。例如，我們在對水利工程進行信息化建設時，可以結合當地的環境特點，建立信息的自動采集系統，這樣就可以實現對水流量、降水變化等數據的自動采集和分析，為管理人員總結規律提供參考意見，提高管理的有效性。

2.對水利工程進行動態監控。現代科技的發展為水利工程管理的現代化和智能化提供了有利條件。對水利工程進行動態監控，不僅可以大幅度減少工作人員的工作壓力，對設備進行遠程監控，還可以及時發現設備運行中存在的問題，及時解決，預防安全事故的發生。

（三）現代化管理隊伍

在水利工程現代化管理的實施過程中，應該重視管理人員的整體素質。提升整個管理隊伍的專業水平對水利工程現代化管理的發展有著重要的作用。在管理過程中，水利部門應該進行人才的培訓工作，培養新型人才進行現代化管理，為水利工程注入新鮮血液。同時對于之前的管理人員進行統一的技能培訓，增加相應的現代化技術理解，建立完善的培訓機制。使得整個管理體系逐漸的完善，促進水利工程的發展。

（五）規范水利管理現代化制度

水利工程的實際管理工作的涉及范圍廣、任務重，除了相關業務管理的工作，還有對于社會的相關服務工作。尤其是在社會主義影響下的市場經濟體制下，其管理必須要依靠相關法律，以保證其各項管理工作都能順利實施。

依法管理也是水利工程現代化管理的基本特點之一，要求其管理要自覺遵守相關法律，建立完善的管理系統，保證其各項工作都能夠依法進行。

在堅持依法管理的同時，要對管理者和工作人員的法制觀念進一步加強，強調依法管理的必要性和重要性，建立完善的內部監管體系和內部法規，對水利工作實行規范管理，依法管理，加快其管理規范化、法制化的實行。

結束語

水利工程是促進國民經濟以及社會正常發展的重要保障設施，其良性的發展能夠有效的滿足城市水資源的提供，同時能夠有效的推動社會效益。水利工程的管理現代化有效的提升了整個水利工程的管理水平，實現現代化管理要求。文章針對水利工程現代化管理當中的內涵、目標以及內容進行分析，促進我國水利工程的發展。

參考文獻：

[1]王莉娟,王峰,夏修迪.論水利工程管理現代化發展目標[J].門窗,2013,04:102.

[2]葉星.談談水利工程的技術經濟及管理現代化[J].中國建筑金屬結構,2013,02:151.

[3]李國榮.談談水利工程的技術經濟及管理現代化[J].吉林農業,2012,10:235.

第9篇：工程管理的內涵范文

[關鍵詞]水利工程管理；發展進程；現代化

[中圖分類號]F407.9 [文獻標識碼]B [文章編號]1672-5158（2013）06-0314-01

0 引言

水利工程管理綜合性強、專業性強、管理范圍大、管理難度大，我國的水利工程管理起步晚、技術人員薄弱、學術研究不多，是一個急需發展壯大并具有廣闊的發展前景的專業。水利工程管理作為工程管理的一個重要分支，是合理保護、運用和經營已開發的水利項目的工作，它直接影響著水利項目的運營狀況。實現對水利工程的有效管理，是確保水利工程能夠實現社會效益、經濟效益的關鍵，是提供水利保障的核心要素。

1 我國水利工程管理的歷史與現狀

我國現代化的水電建設起步雖晚，但改革開放以來有了突飛猛進的發展。尤其進入21世紀，國家投資的大型水利工程建設已與國際接軌，給水利工程管理帶來了很大的挑戰，大量的水利工程得不到正常的養護維修，許多項目效益日趨衰減，投入巨資的新建項目設施老化失修等等。目前，我國水利工程管理工作正面臨一個新的高峰，一方面，隨著國民經濟和社會發展不斷增長的需要，要求興建一些新的大型控制性工程及一些配套的或中小型工程；另一方面，前期興建的水利工程已運行三四十年，加之有的先天不足，大量病險工程急需維修和除險加固。

九十年代以來，我國水利工程的管理經不斷努力，基本已實現了從粗放型向集約型的轉化，從計劃經濟到市場經濟的轉化，初步建立了科學化、現代化、規范化、法制化的管理體系和運行機制。

在管理體系上，建立從中央到地方分級負責、再從地方到中央集中改良的管理體制。各體系的上級部門負責組織和指導下級部門的有關工作，業務管理部門充分發揮水利工程管理職能及時發現、反映存在問題。形成了水行政主管部門從事宏觀及方針政策和法規方面的管理而具體業務管理則由業務管理部門負責的局面。

在法規建設方面，先后頒布了《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》、《中華人民共和國防汛條例》及《水庫大壩安全管理條例》等水利工程管理的根本大法，并制訂了相應的配套法規，如《混凝土大壩安全監測技術規范》、《土石壩安全監測技術規范》等幾十種法規和技術標準。

2 水利工程管理中存在的一些問題

2.1 工程建設項目管理中的問題

（1）項目法人責任制落實不到位。項目法人責任制是“建設項目管理”的首要問題，項目法人組建不規范或者責任不明確會給工程的安全、質量、工期等工程目標帶來風險和后患。

（2）招投標管理體制不夠健全。如委托單位沒有資質或低資質；招投標工作不夠規范，違規操作，虛假招標或直接發包工程導致部分工程存在轉包和違法分包；“同體”現象，在質量監督機構、項目法人、施工單位、監理單位等相關單位中存在隸屬同一行政主管部門的現象。

2.2 技術力量薄弱，管理水平相對較低

我國目前“重建輕管”的水利工程管理使得大型水利工程運營“不景氣”，管理手段落后，技術水平低，影響著水利工程效益的發揮；在行政管理方面有法不依、執法不嚴的現象還較普遍；工程安全風險分析方面也尚沒有自己的一套可操作的工程安全風險分析評估技術；對水利運營政策的經濟評價和社會評價的分析研究不夠。

2.3 管理部門單位機構臃腫，社會保障機制不全。

內部機構設置層數較多，機構臃腫，因人設事，因人設崗，導致效率低下。在人員總量過剩的同時，各地水管單位真正急需的工程技術人員又嚴重短缺，無法滿足工程管理的基本需求。建立健全用人機制和分配機制，精簡機構，做到人盡其才、人盡其用，逐步調整人員結構，不斷提高職工的文化水平。

3 水利工程管理的發展趨勢

目前，水利工程作為國民經濟和社會發展的重要基礎設施，要使我國經濟社會可持續發展，建設是基礎，管理是關鍵，務必抓好水利工程的管理。做好對水利工程管理工作重要性的認識，增強對管理人員的專業培訓，加強水利工程管理的科學化、規范化，促進水利工程事業的發展。

3.1 水利工程管理體制的現代化、信息化、專業化趨勢

隨著水利事業的發展和科學技術的進步，水利工程管理對的人才的要求也越來越高。建立管理科學、經營規范的水管單位運行機制；建立職能清晰、權責明確的水利工程分級管理體制；建立市場化、專業化和社會化的水庫維修養護體系；打造一支高素質、結構合理、適應工程管理現代化要求的水利工程管理隊伍是現代水利發展的關鍵。

通過制定人才培養機制以及科技創新激勵機制，大力引進等方式努力培養出一批掌握信息系統開發技術、精通水利信息管理、熟悉水利工程專業知識的多層次、高素質的信息化管理人才，已成當務之急。

3.2 準確定位，建立符合實際的發展策略。

依據水利工程的功能和水管單位承擔的任務，結合其收益情況及社會效用，將水管單位劃分為純公益性單位、準公益性單位和經營性單位三類。以科學客觀發展的態度劃分經營型和公益型的問題，應利用自身優勢，開展多種經營，挖掘潛力，發揮最大效用。

4 結束語

水利工程管理發展取得的成就簡而易見，然而，當前的水利工程建設管理也仍然存在著諸多問題。要加大改革和創新力度，以先進的科學技術、科學的管理制度、完善的基礎設施、創新發展的理念，努力實現水利工程管理的科學化、規范化、現代化、效益化。

參考文獻

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