工作順利精選(九篇)

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第1篇：工作順利范文

2、面對事業(yè)，出力流汗；面對困難，不緊不慢；面對美女，看了就算；面對家庭，平安團圓；面對老婆，朝夕相伴。面對朋友，請客吃飯；面對短信，快樂開暢!

3、愿你的事業(yè)紅火，戀人漂亮，薪水加倍，股票增漲，快樂無邊，幸福如愿，四海有朋，健康特長，煩惱云散，朋友貼心。我對你的祝福，夜夜留香!

4、祝你：早晨上班，一路平安；工作順利，事業(yè)平坦；領導器重，同事喜歡；薪水多多，獎金滿滿；煩惱不再，快樂長伴!

5、看事業(yè)線，你正走在成功路上；看生命線，你定會健康長壽；看感情線，你桃花運正旺。我的祝福三線合一，愿你快樂無比!

6、工作時要注意保重身體，閑暇時要記得笑容掛在臉上，無聊時想想在這個世界的某個角落有人在祝福你!

7、送你7個禮物，周一是奮斗，周二是堅持，周三是健康，周四是快樂，周五是珍惜，周六是成功，周日是運氣。愿你一生幸福美滿!

8、一條美麗的祝福短信，一串美麗的真情字符；一聲真誠的貼心問候，一聲真誠的相思祝福；一段溫馨的甜美話語，一段溫馨的至深關懷；一份真摯的友情牽掛，一份真摯的至誠惦念；一條祝福短信，愿你上班心情美麗!

第2篇：工作順利范文

【導語】

近年來，市委、市政府一貫堅持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，全面貫徹黨的教育方針，牢固樹立質(zhì)量意識，自覺踐行新發(fā)展理念，全市教育大會勝利召開，金昌教育進入了向優(yōu)質(zhì)均衡和現(xiàn)代化發(fā)展的新階段。我市2019年普通高等學校招生全國統(tǒng)一考試（以下簡稱“高考”）各項工作順利推進，高考質(zhì)量連續(xù)多年穩(wěn)居全省前列，今年高考再創(chuàng)佳績。

今年我市參加普通高考5104人，較2018年（5360人）減少256人。二本以上上線3541人（理工類2331人、文史類1210人），二本以上上線率69.38%；一本以上上線1388人（理工類1083人、文史類305人），一本以上上線率27.19%，較2018年（25.63%）增長1.56個百分點。全市文理科600分以上107人（理工類88人、文史類19人），進入全省文理科前100名考生8人（理工類4人、文史類4人）。

市委、市政府的高度重視和正確領導下，按照省、市招委會的統(tǒng)一部署和要求，我市順利完成了2019年高考報名資格審核、考點考場編排、試卷安全保管、考試組織實施、考試成績等前期工作。切實做到了領導認識到位、管理措施到位、考點建設到位、監(jiān)考培訓到位、宣傳教育到位、監(jiān)督檢查到位，實現(xiàn)了今年高考安全保密萬無一失，考試過程井然有序，考風考紀良好，社會輿論總體平穩(wěn)的“平安高考”目標任務。

下一步將繼續(xù)做好網(wǎng)上填報志愿、招生政策解讀和高考招生錄取等工作，確保圓滿完成我市今年高考各項工作。

第3篇：工作順利范文

關鍵詞：農(nóng)民培訓 后勤保障

中圖分類號： TU714-4 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.13.009

農(nóng)民培訓不同于干部職工或技術人員的培訓，因為培訓對象居住分散，自我約束力相對不強，在組織培訓的過程中，經(jīng)常會遇到諸多意料之外的狀況發(fā)生。因此，為了保證培訓工作的順利開展以及培訓的質(zhì)量效果，在做好教師選聘、內(nèi)容選擇及方式選定的同時，也必需提前做好所需物品的準備及后勤保障計劃，在培訓過程中做好全方位的后勤服務，切實發(fā)揮出農(nóng)民培訓工作的經(jīng)濟效果和社會效益。

1物資保障

1.1學習用品

近年來的農(nóng)民培訓基本上都是采取以項目實施的方式進行，通常都是為受訓農(nóng)民提供所需的學習用品，如學習資料（教材光盤）、文具（本筆）、學員名卡、材料袋等。這些物品必須在培訓進行前，保證在培訓時發(fā)放到學員手中。材料袋如果外觀相同，應在外部印貼編號以區(qū)別，避免學員相互誤拿。同時也要注意所備物品數(shù)量足，規(guī)格統(tǒng)一，避免個別學員過多計較而產(chǎn)生不愉快的情況。

1.2培訓場地

根據(jù)方式的不同，培訓一般可分為理論教學、實踐教學及考察學習等。不同的培訓方式所需的培訓場所也有所區(qū)別。純理論課教學通常安排在教室內(nèi)進行。教室周圍的環(huán)境要相對安靜，避免吵雜的聲音影響。室內(nèi)面積不能過于擁擠，有足夠的桌椅，現(xiàn)場教學的場地要預先進行踏查清楚，教學時教師及學員的站立位置及行走路線等都應事先有個大體的規(guī)劃。

1.3教學用品

1.3.1室內(nèi) 隨著現(xiàn)代化教學設備的不斷普及和運用，課堂教學的手段也已與傳統(tǒng)意義上的一塊黑板、三尺講臺有所不同。除個別情況外，現(xiàn)在基本上都采用數(shù)字化教學的方式。因此，在上課之前就必需把相應的教學設備，如電腦、投影儀、音響等安裝調(diào)試好，并且要保證電源供給。對于年齡較大不會用現(xiàn)代化教學設施的教師，要為其準備黑板及粉筆或白板及白板筆，以實物標本或教學掛圖。

1.3.2室外（生產(chǎn)現(xiàn)場） 在室外實習或參觀考察，由于環(huán)境空間大，人員嘈雜，就需要為活動的組織者或指導教師準備擴音設備。進行現(xiàn)場教學時，還要提前準備教學所需的生產(chǎn)材料及生產(chǎn)工具等。

2交通保障

交通保障主要是指進行現(xiàn)場教學或外出考察時為學員提供交通工具，一般情況下是按照人數(shù)租用營運車輛。租用車輛必須車況良好，有正規(guī)的營運手續(xù)。

3食宿安排

當培訓班學員分布面較廣，而且培訓時間稍長的時候，就需要將學員集中，在培訓期間統(tǒng)一安排食宿。食宿地與上課地最好在一處，如果受條件限制達不到，也盡量距離不能太遠。

3.1就餐

選擇具有正規(guī)營業(yè)手續(xù)且衛(wèi)生條件明顯好的餐廳作為學員的就餐地點。如果參加培訓的人數(shù)較多，為保證就餐秩序，需要向?qū)W員發(fā)放就餐券，憑券固定位子就餐。在就餐時，不得安排酒水，嚴禁學員自己單獨購買。

3.2住宿

住宿安排是一件比較繁瑣而又需要耐心的工作。通常情況下，不是所有參加培訓的學員都會住宿，他們往往根據(jù)離家的遠近或交通條件來決定是否住宿。而且每天是否住宿也存在不確定性，會因為個人的情況不同而改變。作為負責住宿的人員就必需隨時掌握情況變化，及時進行妥善安排。還需要經(jīng)常在學員住宿期間進行檢查，做好有效管理，熟悉消防通道，預防火災。嚴禁學員外出酗酒滋事或參與賭博等。

4安全保障

依照法律規(guī)定，在學員離家前往培訓地點起，一直到培訓結(jié)束返回家里，這一期間均為培訓班的管理時段。在此期間培訓班的組織者有承擔所有學員安全責任的義務。因此，做好充分的思想準備，加強培訓的組織管理，避免學員在培訓期間出現(xiàn)安全事故也是一項極其重要的保障工作。

4.1人身安全

人身安全主要是防范交通安全事故，包括個人的往返交通及培訓過程中的集體交通。在個人往返時無論是乘坐公共交通工具還是以其他方式，培訓的組織者無法進行預防，但必需做到及時提醒。在統(tǒng)一戶外實踐課或外出參觀學習時，對學員有序組織是保障安全最基本的要求。第一是乘坐交通工具時要固定座位，并系好安全帶；第二是每輛車上都配有教師，以便于管理和聯(lián)系；第三是學員隊伍過馬路時，必需安排專人負責t望引導；第四是外出考察學習時，人員過多要分組進行；第五是根據(jù)具體情況為學員購買短期人身意外傷害保險。

4.2飲食安全

統(tǒng)一就餐時，如何做好飲食安全，有效預防食物中毒是一項極為重要的工作。個別食材如果存在問題就會影響大多數(shù)人的就餐安全。如果出現(xiàn)不良反應，勢必引起學員的情緒波動，進而影響到培訓工作的正常進行。因此，必需時刻注意進貨渠道，隨時隨地檢查餐飲服務人員的具體工作，把好食品衛(wèi)生的關口。

4.3財產(chǎn)安全

在整個培訓過程中，每名學員及教師都處在一個相對開放的環(huán)境中。作為組織者，應該隨時提醒每個人對自己所攜帶的錢物做好妥善保管，避免出現(xiàn)遺失或因遺忘而造成不必要的個人經(jīng)濟損失。

4.4安全措施

4.4.1制訂預案 在制定培訓計劃的同時，對在培訓過程中可能出現(xiàn)的安全狀況進行逐一的研判，并制訂出應對預案，一是能做到防患于未然，二是能做到遇事不亂。

4.4.2責任到人 對培訓的各個環(huán)節(jié)都要確定專人負責。特別是有可能出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)，必需明確責任。如住宿、就餐、交通等都安排固定的人員負責，隨時掌握情況，隨時進行及時處理。

第4篇：工作順利范文

1.加大對扶貧工作的重視力度,積極爭取上級部門支持。市扶貧辦要以認真落實科學發(fā)展觀為已任,加強扶貧意識,積極轉(zhuǎn)換職能,強化服務功能,切實把信貸扶貧作為新階段扶貧開發(fā)工作的重要舉施,積極向省扶貧辦爭取更多的信貸財政扶貧貼息資金,依托貼息資金引導信貸投入,大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),促進貧困戶增收脫貧。一是堅持用好項目、大項目,爭取省扶貧貸款支持,做大做強龍頭企業(yè),通過“公司+基地+農(nóng)戶”或“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”等方式,帶動貧困農(nóng)民增收,努力實現(xiàn)“扶起一個龍頭、帶動一片基地、培育一個產(chǎn)業(yè)、富裕一方百姓”的目標。市、區(qū)各級政府也應從新增財力中拿出部分資金,用于信貸扶貧貼息;并在工作經(jīng)費上給予有力支持。二是廣泛開展扶貧幫困活動。各包扶部門單位和涉農(nóng)技術單位要發(fā)揮自身優(yōu)勢,深入開展技術服務到農(nóng)戶,幫助貧困戶增產(chǎn)增收;同時,還要進一步落實鄉(xiāng)、村、黨員干部和致富能手的幫扶責任,幫助和帶動貧困戶脫貧致富。三是要積極支持銀行部門對國家信貸扶貧政策的貫徹落實,而不要越權干預,造成國家信貸扶貧政策執(zhí)行錯位,影響國家信貸扶貧政策實施效果。四要進一步完善信貸扶貧工作的考核、獎懲機制,并將金融部門信貸扶貧工作實效列入同級政府考核范圍,確保各部門心往一處想,勁往一處使,真正把信貸扶貧政策落到實處。

2.大力推廣小額信貸扶貧開發(fā)工作。中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要 (2001～2010年)指出:“繼續(xù)把發(fā)展種養(yǎng)業(yè)作為扶貧開發(fā)的重點,積極穩(wěn)妥地推廣扶貧到戶的小額信貸,支持貧困農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)。” 實踐己經(jīng)證明,小額信貸在幫助貧困農(nóng)戶解決溫飽上發(fā)揮了不可替代的作用,功載千秋,惠澤萬戶。小額信貸的實施,為貧困農(nóng)戶帶來了新的發(fā)展機遇,廣大農(nóng)戶根據(jù)自己的家庭實際,選擇發(fā)展項目,調(diào)整種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展生產(chǎn)、增加收入。一是可以促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成一批一村一品的典型。圍繞調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),因地制宜為貧困農(nóng)戶選擇合理的種、養(yǎng)、加等發(fā)展項目。二是增加農(nóng)民收入。小額貼息貸款是直接落實到解決貧困農(nóng)民溫飽與群眾增產(chǎn)增收息息相關的項目,是扶貧工作到村到戶最直接、最有效的措施之一,為貧困鄉(xiāng)村廣大農(nóng)戶發(fā)展經(jīng)濟創(chuàng)造了良好條件。三是可以提高群眾素質(zhì),有針對性地請農(nóng)、林、畜、煙、衛(wèi)生、計生等單位的技術人員到中心組講政策、傳技術,提高農(nóng)村貧困戶的科技文化知識。四是可以樹立了政府服務群眾的良好形象。五是緩解就業(yè)壓力,小額信貸的實施,發(fā)展了種養(yǎng)業(yè),農(nóng)民就地種田,從而減輕了就業(yè)壓力。(接下頁)

3.積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動扶貧開發(fā)。新時期信貸扶貧工作主要是解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾問題。在農(nóng)產(chǎn)品供過于求,市場競爭日趨激烈的今天,貧困農(nóng)戶依靠發(fā)展附加值低的種養(yǎng)業(yè),不但價格上不去,市場銷路成問題,而且越來越難以達到使農(nóng)民增收的目的,所以,扶持農(nóng)戶脫貧就要搭建單個農(nóng)戶與大市場連接的平臺。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動貧困戶脫貧就是這樣一個連接的平臺。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動扶貧的具體方式有:“龍頭”企業(yè)帶動型、原料基地啟動型、專業(yè)大戶帶動型、專業(yè)市場拉動型。

4.創(chuàng)新基礎設施輻射扶貧方式。基礎設施落后是制約貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增加收入的重要原因。因此,支持貧困地區(qū)中小型基礎設施建設是信貸扶貧資金的一個重要投向。這種信貸扶貧方式可以帶來以下社會效益:一是項目建設期長,輻射面寬,能在一個較長的時期內(nèi)大量使用農(nóng)村貧困農(nóng)戶勞動力,增加他們務工收入;二是建設項目要大量使用當?shù)氐慕ㄔO材料,消費當?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品,可以間接帶動當?shù)氐钠渌袠I(yè)的發(fā)展;三是可以極大地改善當?shù)厣a(chǎn)生活條件,優(yōu)化投資環(huán)境,為可持續(xù)發(fā)展打下基礎;四是農(nóng)戶還可以通過勞動,加強與外界的溝通,提高素質(zhì),有利于農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移。

5.金融機構(gòu)要合理配置資金使其扶貧效益最大化。把政策性業(yè)務與商業(yè)化運作巧妙結(jié)合起來對金融機構(gòu)來講并不是一個負擔,因此,只要是有利于貧困地區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展,有利于貧困農(nóng)戶增收脫貧,有利于國有金融資產(chǎn)保值增值的信貸扶貧方式應該都是值得提倡的方式。從長遠看,信貸扶貧資金穩(wěn)定的社會效益是建立在良好的經(jīng)濟效益基礎之上的。信貸扶貧既要注重社會效益,也要講求經(jīng)濟效益,扶貧貸款是政策導向性較強的信貸扶貧資金。實踐證明政策性強并不意味著扶貧貸款的發(fā)放就可以不理會信貸資金的基本運作規(guī)律,而放松管理。相反地,多年的信貸扶貧實踐證明,政策性強的信貸資金尤其要加強管理,防范金融風險。因此,要切實提高扶貧貸款的社會效益和資產(chǎn)質(zhì)量,就必須按商業(yè)化原則經(jīng)營,就要進一步提高信貸扶貧資金的管理水平;不僅要加強對扶貧貸款的監(jiān)測和風險控制,而且更要及時了解國家的相關政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨向、貧困地區(qū)的特點及條件變化,積極引導貧困地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟,從源頭上控制金融風險,這才是信貸扶貧工作再上新臺階的機遇所在。

參考文獻:

第5篇：工作順利范文

關鍵詞：農(nóng)業(yè)機械化；農(nóng)機推廣；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

中圖分類號：F323.3 文獻標識碼：A

引言

農(nóng)機推廣工作的順利進行和穩(wěn)步發(fā)展離不開所有工作人員的辛勤努力，更重要的是國家和各地政府的積極支持，對“三農(nóng)”工作的重視。農(nóng)機推廣工作關鍵是先進、高效、實用，符合當?shù)貙嶋H和農(nóng)民需求。積極響應國家和政府的號召，認真貫徹落實國家的政策、方針。把農(nóng)機推廣工作當作一項光榮的使命，一心一意為農(nóng)民朋友服務，促進農(nóng)民增收，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作高效、有序進行。

1勇于創(chuàng)新，加大設施農(nóng)業(yè)機械研發(fā)和推廣力，創(chuàng)新農(nóng)機推廣工作觀念

作為農(nóng)機推廣工作者，要有吃苦耐勞，孜孜不倦的精神。要時刻關注農(nóng)機市場新動向，關注每一個新產(chǎn)品的誕生，耐心鉆研，不斷嘗試新產(chǎn)品的研發(fā)。需要注意的是在積極研制推廣新型農(nóng)業(yè)機械的同時，要盡量圍繞當?shù)氐慕?jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，這樣可以更好更快的促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。還需注意的是農(nóng)機部門在機械研制推廣上能跟政府中心工作合拍，盡量多組織召開一些新機具、新技術現(xiàn)場會，幫助農(nóng)民朋友更好的接收新知識的更新，從而加快農(nóng)機新技術、新機具推廣的步伐，促進農(nóng)機化的迅猛發(fā)展。

2完善規(guī)章制度，做盡職的農(nóng)機工作者

無規(guī)矩不成方圓，建章立制是十分必要的，對待工作人員可以獎罰分明，工作問題要嚴肅、認真的對待。建立規(guī)章制度不但可以激發(fā)大家的工作熱情，還可以高效的完成工作任務。進一步完善各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮農(nóng)機推廣機構(gòu)的作用，把農(nóng)機推廣人員的工作納入年度目標考核中，獎罰分明，充分調(diào)動農(nóng)機工作人員的積極性，提高工作熱情，使大家盡心盡力的完成工作任務，保證各項農(nóng)機推廣工作的基礎工作順利完成，各種農(nóng)機信息及時傳送，有效促進農(nóng)機推廣工作的順利進行。

3提高專業(yè)人員素質(zhì)，促進農(nóng)機工作發(fā)展

學習是我們一生都在進修的功課，農(nóng)機工作者也同樣需要不斷的學習，給自己充電，才能更好的為人民服務。提高農(nóng)機工作人員自身的素質(zhì)，才能更好的把技術和知識傳遞給需要農(nóng)機技術和知識的朋友們。各地經(jīng)常組織農(nóng)機推廣人員進修學習，為大家創(chuàng)造機會，提供良好的學習氛圍，從而提高農(nóng)機推廣人員的業(yè)務素質(zhì)。農(nóng)機推廣人員，是農(nóng)機推廣工作的主力軍，提高農(nóng)機推廣工作人員自身的素質(zhì)，是做好農(nóng)機推廣工作的基礎。

4完善網(wǎng)絡信息，確保農(nóng)機信息暢通

要通過多渠道獲取農(nóng)機需求情況、發(fā)展情況、作業(yè)信息；要與農(nóng)機科研單位建立信息聯(lián)絡；及時了解新型農(nóng)機具研究發(fā)展動向。當今是信息時代，信息共享最重要。要建立信息共享平臺，讓所有和農(nóng)機相關的部門以及農(nóng)機農(nóng)戶、農(nóng)家百姓都能及時有效的獲取、了解各自所需的信息，才能有效、高速的促進農(nóng)機推廣工作的開展。

5結(jié)語

以上4點是對開展農(nóng)機推廣工作的粗淺看法，僅供大家參考，希望對大家有所幫助。希望所有的農(nóng)機推廣工作者可以盡職盡責，為農(nóng)機推廣事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻

[1] 付成山，趙殿華.農(nóng)機技術推廣工作中存在的問題及發(fā)展建議[J].農(nóng)業(yè)技術與裝備，2009（08）.

[2] 張吉營.新形勢下如何做好農(nóng)機技術推廣工作[J].農(nóng)業(yè)科技與裝備，2008（02）.

[3] 張傳寧.基層農(nóng)機推廣發(fā)展現(xiàn)狀與創(chuàng)新推廣工作探討[J].廣西農(nóng)業(yè)機械化，2010（02）.

[4] 王俊海.鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣工作存在的問題及對策[J].農(nóng)技服務，2009（07）.

[5] 張進忠，劉保國，吳宏偉.當前農(nóng)業(yè)技術推廣體系存在的問題及對策芻議——以安陽市為例[J].中國農(nóng)學通報，2005（09）.

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[7]盧秉福，胡志超，張祖立.我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化的發(fā)展歷史·現(xiàn)狀·前景展望[J].安徽農(nóng)業(yè)科學，2007（32）.

第6篇：工作順利范文

電商和店商，過去在營銷上一直是“上帝的歸上帝，愷撒的歸愷撒”，各有自己的領地和套路：網(wǎng)上的很少下來，線下的也不常上去。以前跟電商人談營銷，他們總是在說價格戰(zhàn)、資源位、買流量、轉(zhuǎn)化率……消費者從網(wǎng)上來，又到網(wǎng)上去。

然而隨著電商品牌的逐漸形成，他們開始謀圖更大的市場――電商的客戶未必在網(wǎng)上！他們嘗試從網(wǎng)上走下來，告別價格戰(zhàn)，到線下去拉人，玩出了更多更有技術含量的營銷動作。

事實上，過去那套線上推廣的玩法也已經(jīng)不劃算了，順豐優(yōu)選市場總監(jiān)楊軍表示，像順豐優(yōu)選這樣定位中高端的生鮮電商，在線上要獲取一個有效顧客的成本不在200元之下。而這次通過“荔枝戰(zhàn)”在線下獲取有效顧客的成本，可能只有十分之一。前提是，你要找到匹配的客戶群。

塑造品類專家形象

去年，順豐優(yōu)選就因“24小時從枝頭到舌頭”的原產(chǎn)地直供荔枝而在業(yè)內(nèi)引起不小震動，楊軍則從中看到了機會：這是引爆市場的好火藥，值得專門為它打一場戰(zhàn)役。

目前市場對荔枝的認識是模糊的，大部分人只因一句“一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來”而對荔枝品種中的“妃子笑”有印象，實際上荔枝品種繁多，“妃子笑”遠不是最好的，甚至不在“桂味”、“糯米糍”、“掛綠”的“荔枝三杰”之內(nèi)。而所謂品類專家，就是你要有對消費者認知的教育能力。消費者對品類的誤解，就是你最大的機會。

順豐優(yōu)選經(jīng)過近一年的產(chǎn)地考察，發(fā)現(xiàn)嶺南地區(qū)既是荔枝的主產(chǎn)區(qū)，又囊括了最優(yōu)秀的品種，決定與當?shù)卣献鳎瑢ⅰ皫X南荔枝”作為一個獨特的產(chǎn)地品牌來運作。

要將農(nóng)產(chǎn)品品牌化，在品質(zhì)差異的基礎上，包裝是更加能直觀感受到差異的地方。順豐優(yōu)選為此做了一個非常有特色的異形包裝，方形紙盒的頂部印著順豐航空飛機的圖形并寫有“荔枝剛剛離枝”（這句話不僅體現(xiàn)冷鏈空運的新鮮快速，更和荔枝的文化淵源有關，離枝正是荔枝的古稱），將紙盒從兩側(cè)拉開，裝有新鮮荔枝的小盒從上部看，恰好成為順豐飛機的兩翼。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)地直送，專屬冷鏈物流，最快16～18個小時從枝頭到舌頭……

順豐優(yōu)選和順豐物流各自優(yōu)勢的珠聯(lián)璧合，都通過這個小盒子表達出來了。

去餐廳找吃貨

到線下拉客戶，異業(yè)聯(lián)合營銷是最精準的辦法：找那些客戶重合度高的業(yè)態(tài)，針對他們的客戶群做推介或贈送，實現(xiàn)雙贏。因為是基于品牌層面的合作，除了物料之外，幾乎沒有任何額外成本，是最聰明的選擇。

當然，異業(yè)營銷成敗的關鍵，是找對“脾氣相投”的異業(yè)伙伴，你能想象奔馳和晨光文具聯(lián)合營銷嗎？無調(diào)性匹配和客戶重合的聯(lián)合營銷，絕對是品牌的噩夢。順豐優(yōu)選要找的是那些對美食和生活有品質(zhì)要求的“吃貨”，這些人會在哪里出現(xiàn)，喜好是什么，就是順豐優(yōu)選尋找異業(yè)伙伴的邏輯。

美食餐廳，顯然是“吃貨”扎堆的地方。順豐優(yōu)選與雕爺牛腩、趙小姐不等位、海底撈等調(diào)性相符的中高檔餐廳合作，在他們客流密集的時段，向進店顧客中的女性贈送嶺南荔枝小盒體驗裝。

為什么選擇專贈女性？當一位男吃貨以炫耀的心情，帶著異性友人來體驗自己發(fā)掘的好餐廳時，女生進門就收到了一份精致的小禮物，還是美人楊貴妃最愛的水果嶺南荔枝，他們倆是不是都會對這家餐廳和順豐優(yōu)選充滿好感？男生覺得倍兒有面子，女生趕緊要把這份驚喜PO上自己的各個社交圈。是的，順豐優(yōu)選知道，女性有更強烈的分享或者說炫耀欲望。

為了傳播嶺南荔枝文化，順豐優(yōu)選還邀請“羅輯思維”的羅振宇，帶著他的粉絲們直奔順豐優(yōu)選的簽約荔枝園體驗參觀，為嶺南荔枝這個產(chǎn)地品牌增加更多文化內(nèi)容。

在線上，順豐優(yōu)選同樣按照“品牌調(diào)性”、“客戶重合度”的標準找到了一批有特色的網(wǎng)絡社區(qū)進行合作。比如廚藝社交網(wǎng)“下廚房”，真正的吃貨不僅品鑒美食，更以能親手做出“私房菜”為傲，要做出高品質(zhì)的菜就得找高品質(zhì)的食材，成為順豐優(yōu)選的顧客太順理成章了。

還有手機輕電臺應用荔枝FM，類似豆瓣FM的一個小資扎堆的地方，在這里給聽友們推薦順豐優(yōu)選的嶺南荔枝，講講跟荔枝有關的故事，對雙方來說都是再完美不過的品牌時刻。

事件營銷，放大聲量

楊軍表示，“一場營銷戰(zhàn)役，一定是聲量和銷量兼顧”，異業(yè)聯(lián)合營銷就像精確制導武器，攻占成熟消費市場，直接獲取銷量；但作為品牌企業(yè)，一定要不斷教育市場，培育消費人群，所以聲量也是衡量一場營銷戰(zhàn)役是否成功的重要因素。

如何放大聲量？

傳統(tǒng)的思路是大筆媒體廣告投放，但在媒體碎片化時代，難以找到覆蓋廣泛的媒體，且沒有用戶參與的硬廣，已被證明效果越來越差。最后楊軍策劃了系列極具傳播性的事件，在社會化媒體上吸引用戶互動參與，有效地將品牌聲量放大。

一是十噸荔枝免費送。5月14日，上班高峰時段，順豐優(yōu)選在北京、上海、杭州多個地鐵站外（商務寫字樓附近）向女性贈送嶺南荔枝體驗裝。選女性的原因上面已經(jīng)說過了，選上班時段是因為這樣得到體驗裝的女性會拿著它去上班，在辦公室又有一圈新的傳播。

二是在商圈人流密集處“栽”下一棵“荔枝樹”，把剛剛空運到貨的嶺南荔枝掛上樹，模擬它們在果園的狀態(tài)，邀請過往行人來體驗“采摘”最新鮮的嶺南荔枝――就其實是對今年的slogan“荔枝剛剛離枝”的生動演繹。

三是制作系列趣味漫畫，融入帥氣的男友要送荔枝，人性化的老板要發(fā)荔枝的暗示，吸引網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)“求嶺南荔枝”。

這一系列操作很成功，幾乎每一次都上了新浪微博熱門排行榜的前十，伴隨著這些營銷動作，網(wǎng)站上嶺南荔枝的銷售額都有十幾倍的增長，網(wǎng)頁瀏覽量和新注冊用戶也大幅提高。

這不僅是一場單品戰(zhàn)役

你或許會說，嶺南荔枝賣得再好，不過是個時令性水果，兩個月就下市了，值得費這么大精力去做嗎？

單獨看這個單品的利潤回報當然不值得，但要看順豐優(yōu)選通過這場荔枝戰(zhàn)役獲得的品牌提升、客戶體驗和供應鏈能力，則可以說是打了漂亮的一仗。

市面上食品、生鮮網(wǎng)站不少，但他們之間的同質(zhì)性很高，對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的爭奪非常激烈，尤其是時令水果，一到季節(jié)，你賣我賣他也賣。但眾所周知，荔枝是保鮮要求非常高的水果，“―日色變，二日香變，三日味變，四日五日色香味盡去”。而目前國內(nèi)真正能從離開枝頭到碰到消費者的舌頭不超過24小時的，只有順豐優(yōu)選的產(chǎn)地直供模式，加上順豐速運的全冷鏈空運能做到。

正是因為掌握了這樣的供應鏈優(yōu)勢，順豐優(yōu)選的嶺南荔枝，可以在最理想的八成熟時采摘，而不像其他人為了彌補長途運輸?shù)谋ｕr不足，在五成熟時就匆匆摘下。

“就像去年的大閘蟹，全國只有順豐能（長距離保鮮）送貨。”楊軍很自信，選荔枝這種嬌貴的水果來打，沒人是順豐優(yōu)選的對手。要讓荔枝成為順豐優(yōu)選的一張名片，讓大家想到荔枝，就想到順豐優(yōu)選。從打造品牌的角度來說，嶺南荔枝將成為順豐優(yōu)選的一把視覺錘，給消費者帶來具象鮮活的印象。

而且荔枝戰(zhàn)役只是順豐優(yōu)選系列產(chǎn)品戰(zhàn)役中的一個，楊軍的真正目的，是通過不斷地打造成功單品，最終達到提升順豐優(yōu)選品牌，將它塑造成“為吃貨提供一站式服務”的全球美食優(yōu)選網(wǎng)上商城。

不求盈利，只求做好三項“基礎設施”

時間倒回到兩年前，順豐速運旗下中高端食品B2C商城“順豐優(yōu)選”低調(diào)上線。彼時業(yè)內(nèi)不少人不看好其發(fā)展，理由是物流企業(yè)做電商有基因缺陷，何況還有“順豐E商圈”的前車之鑒。當時有人判斷，如果順豐優(yōu)選能用一年時間做到3個億，才算立住腳，但就算這樣，他認為對順豐這樣百億級的集團也意義不大。

面對質(zhì)疑，順豐優(yōu)選沒有急于表白。2013年，順豐優(yōu)選營業(yè)額突破4億元，“倉儲―干線―配送―銷售”的全供應鏈模式搭建完畢。2014年5月27日，順豐優(yōu)選兩周年慶促銷活動首日，單日訂單量近4萬單，網(wǎng)頁瀏覽轉(zhuǎn)化率達到驚人的20%。

就在不久前，首批518家（2014年計劃鋪開3000家）順豐“嘿客”便利店開業(yè)，與普通便利店不同的是，它主打虛擬購物，店內(nèi)沒有商品，不設庫存，消費者可在店內(nèi)通過觸屏自選機在順豐優(yōu)選等網(wǎng)站自助下單，享受更優(yōu)惠的價格和更靈活安全的配送服務。深入社區(qū)，是生鮮食品類電商的天命和歸宿，也是現(xiàn)在大家激烈爭奪的焦點。而順豐優(yōu)選再次借助集團布局拔得頭籌。

從物流網(wǎng)絡到自營電商，再到社區(qū)O2O布局，以及未來的配套金融服務，順豐集團的全線整合思路日益清晰。順豐優(yōu)選作為其中承上啟下的關鍵一環(huán)，其意義早已超出一己榮辱。直到現(xiàn)在，外人也難以摸到他們的真實戰(zhàn)略意圖。

正如楊軍所說，集團自始至終考核順豐優(yōu)選的都不是盈利，而是三項“基礎設施”建設工作：其一，搭建“倉儲―干線―配送―銷售”的全供應鏈模式，目前搭建完畢；其二，積累類似嶺南荔枝這樣的“優(yōu)勢商品”；其三，客戶體驗。

第7篇：工作順利范文

一、要培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣

首先，要幫助幼兒安排規(guī)律的作息時間，早睡早起，保證充足的睡眠，不遲到，不早退，在幼兒園有充足的精力聽課和玩耍。

其次，控制幼兒看電視的時間。許多幼兒會被電視節(jié)目吸引，看電視的時候很安靜，所以一些家長為了省心，經(jīng)常讓幼兒長時間坐在電視前面。但是幼兒上學以后白天幾乎沒有時間看電視，而每天晚上回家還要做作業(yè)，所以看電視的時間就非常少了。所以，家長要提前幫幼兒養(yǎng)成良好的興趣愛好，不能沉迷于電視節(jié)目，在做事與看電視之間，把做事放在首位。

案例1：一個班里有個叫小石頭的男幼兒，他是一個非常聰明的小朋友。由于他的家長每天忙于生意，所以他回家以后，家長很少有時間管他，所以，石頭的大部分業(yè)余時間都是在電視前度過的，尤其是到了晚上，有時家長十一、二點才能回家，而石頭就會一直在電視前等候。有時在幼兒園布置的一些需要完成的練習，他根本不可能完成，而且他沒有得到充足的睡眠，這就直接影響了第二天的學習，眼看幼兒馬上就要進入學校了，家長為此也非常著急。

這種情況在我們班中也是很多見的，這就需要家長與教師的大力配合。由于幼兒的自覺性較差，這就要求家長一定要重視培養(yǎng)孩子良好的習慣，在孩子回家后，無論多忙也要盡量抽出時間來陪伴和督促孩子。家長在孩子有進步的時候，要及時地進行表揚，還可以和幼兒一同制定出一個可行的計劃，例如，在下午回家后可以先玩一會兒，6：30―7：00是看動畫片時間；7：00―8：00跟父母玩一會兒，在這期間也可以把在幼兒園學的兒歌或故事等講給家長聽，這也是一個復習的過程；8：00―8：30做睡前準備；8：30準時睡覺。這樣一直堅持下來，幼兒一定會養(yǎng)成一個良好的習慣。

再次，給幼兒制定一些接送方面的紀律，比如，家長一定要教育孩子放學后及時回家，不可以在外面玩：如需家長接送，放學后不要跟陌生人走，一定要等自己的父母。

二、要培養(yǎng)幼兒正確的學習習慣

首先，家長要鍛煉孩子集中注意力的能力。小幼兒在幼兒園一節(jié)課多為二十分鐘，他們的注意力集中時間也就這么長。但是小學生一節(jié)課是四十分鐘，很多幼兒剛上學時做不到從頭到尾認真聽課，愛做小動作，愛交頭接耳地說話，沒有紀律觀念等等。家長要針對這方面對孩子進行訓練，可以有意識地安排他們做需要集中注意力去做的事情，時間從二十分鐘逐漸延長。

其次，要讓幼兒認識到做作業(yè)的嚴肅性和必要性。大班下學期，幼兒放學回家后，除了按教師的要求完成一些富有童趣的練習之外，家長也應做一些必要的指導，從而幫助幼兒認識到寫作業(yè)是一件很重要的學習任務，在入小學前養(yǎng)成按時完成作業(yè)的習慣。幼兒回家后，家長還應配合教師多詢問是否有作業(yè)，作業(yè)的內(nèi)容是什么等。

對于那些剛?cè)胄W的幼兒來說，由于學校和幼兒園里的學習規(guī)律不同，有些幼兒適應力不強，經(jīng)常不知道教師留的什么作業(yè)，頭腦中沒有做作業(yè)的概念，因而總是因為完不成作業(yè)挨教師批評，有的甚至產(chǎn)生厭學心理。家長也反映幼兒沒有良好的學習習慣，作業(yè)完不成了就在家里大哭大鬧，家長們往往不知所措。所以在幼兒園時期，教師留一些令幼兒感興趣的家庭練習，家長幫助幼兒養(yǎng)成主動完成家庭作業(yè)的良好習慣是非常必要的。

一般來說，幼兒園所做的一些練習與小學的家庭作業(yè)完全不同。到了大班下學期，教師大多會給幼兒們布置一些簡單的類似小學生但又有別于小學生的家庭作業(yè)，目的是做好幼兒園和小學的銜接工作。例如，幼兒園教師會請小朋友們把今天學習的兒歌背誦給爸爸媽媽聽，然后由父母記錄下來，第二天交給教師，這樣教師便能得知幼兒對兒歌內(nèi)容的掌握程度。這樣的作業(yè)不僅能促使幼兒在活動中認真學習，而且還能培養(yǎng)幼兒完成作業(yè)的興趣。

在幼兒完成幼兒園教師所留練習的過程中，家長除了傾聽他們所講述的內(nèi)容，并記錄下來外，還應該引導幼兒對作業(yè)的內(nèi)容產(chǎn)生興趣。在幼兒轉(zhuǎn)述內(nèi)容完整有條理時，教師和家長都要予以鼓勵，培養(yǎng)幼兒的主動性和積極性。

在我們的實際工作中，我們會提前把一周課程的安排張貼在班級門口的櫥窗中，并且在下午家長接幼兒前把今天具體的學習內(nèi)容及需要幼兒掌握的東西寫在小黑板上，讓家長對幼兒一天的學習及生活內(nèi)容有一個詳細的了解。這也能讓家長有針對性地幫助幼兒進行練習。有時我們也會讓幼兒自己向家長傳達一些簡單的通知，鍛煉幼兒的自主意識。

再次，實地體驗。其實，理論上的東西可以講的還有很多。但是，我覺得最好的方法是讓幼兒實際體會一下。家長可以在某個時候帶幼兒去小學參觀一下，最好在學生正在上課的時候去，還有一個更值得推薦的方法就是讓幼兒和已經(jīng)上學的孩子在一起相處一段時間。如小區(qū)里有朋友的幼兒或者自己親友的幼兒上小學的，家長可以讓幼兒每天晚上過去一起待一段時間，這樣幼兒可以實際感受到小學生是如何完成功課的，以及他們的學習生活態(tài)度是怎樣的。如果以上這些都沒有的話，家長可以帶幼兒去一些針對小幼兒的校外輔導中心，讓他們跟班學習一段時間，讓幼兒看一看那些大幼兒們晚上是怎么度過的，也可以讓他們聽一聽別的幼兒對于學校生活是怎么想的，同學之間是怎么相處的。

案例2：我所工作的幼兒園，每年都會把幼小銜接工作作為一項重要的工作來完成，每年的6月份，我們都會組織一系列的活動，其中就有到學校參觀的活動，這也是深受幼兒歡迎的一項活動，好多幼兒在參觀的過程中，認真看小學生的學習和生活，在回到幼兒園后，幼兒們還會展開激烈的討論。

在去年升入小學的幼兒中，有一個男孩非常調(diào)皮，上課回答問題總是大喊大叫，在參觀完學校生活之后，變得“文明”多了，在課堂上需要發(fā)言時，可以自覺地舉手，而且在平時的生活中，也變得像個大幼兒了。

在實際生活中，家長和教師要給幼兒充分的信任，讓幼兒內(nèi)心有一個對自己認識的過程，讓他們自己去解決一些在生活和學習中遇到的困難和問題，在與小伙伴的交往中學習自己處理與同伴發(fā)生的矛盾。

第8篇：工作順利范文

一、人事檔案現(xiàn)狀及存在的問題

1、對檔案的重視程度不夠。長期以來，相當一部分人包括部分領導干部對檔案工作的認識都存在一些誤區(qū)，認為檔案工作就是抄抄寫寫、保管的事務性工作，不是單位的主要工作，不能給單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益，只要“守好攤”，不丟失，不泄密，能應付外調(diào)、查檔就行了。這表明一些人對檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，這種輕視檔案工作的思想已無法適應現(xiàn)在的管理需求。

2、人事檔案交接手續(xù)不嚴密，重視不夠。檔案管理人員大多不是專職的，所以在離崗或調(diào)動工作時，移交檔案、手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽字的不簽字，導致檔案數(shù)量、材料等問題責任不明、界限不清。甚至有人認為，檔案交接只是一串鑰匙的問題，使得人事檔案交接工作前后脫節(jié)，出現(xiàn)人事檔案管理硬件設施不完善、檔案管理人員培訓不到位等現(xiàn)象。

3、管理力量薄弱，管理水平不高，管理手段落后。大部分工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的檔案知識培訓，對檔案的重要性、管檔要求，檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務不太了解，檔案收集意識淡薄。而且大多數(shù)檔案管理人員身兼數(shù)職，對檔案工作精力投入不足。一些歸檔的材料還不夠真實準確，歸檔材料未能及時、準確地得到補充，使存檔的材料不能真實地反映本人現(xiàn)實情況，導致人事檔案的不完整。

4、檔案管理人員對檔案的重要性宣傳不到位。一是檔案管理人員對人事檔案的重要性未進行廣泛宣傳，使得本人和檔案管理人員對檔案中缺少的材料不能及時補充、完善、更新；二是人事檔案管理基本上是兼管，屬于非專業(yè)人員管理。由于受專業(yè)和時間限制，檔案管理人員也不能及時地掌握檔案管理工作的新知識、新技術。

5、檔案管理人員對人事檔案重要性認識不足。認為只要有一份好工作就行了，檔案可有可無。對個人檔案采取忽視的態(tài)度，有些人連自己的人事檔案在哪里都不清楚，甚至有人認為自己的檔案不應在本人所屬的單位，而由本人保管；有些應該歸檔的材料不能及時交檔案管理人員存檔。這些思想和觀念必然導致人事檔案材料不全或缺失。

二、人事檔案管理對策及思考

1、嚴格按程序交接。人事檔案交接是一項認真細致、手續(xù)嚴密、責任重大的工作，應按程序辦理。檔案交接手續(xù)：一是對所保管的檔案進行一次全面清理，做到賬務相符；二是對借出的檔案要及時催還，整理好借據(jù)，并在借據(jù)上注明原因及催還情況；三是對未整理的零散文件材料要分類存放、清理排序后及時歸檔；四是按檔案移交要求進行移交，并在交接手續(xù)上注明交接時間、地點和監(jiān)交人、移交人、接收人的姓名職務及移交清冊、頁數(shù)等，還應在移交文件上簽字蓋章，要做到對交接工作負責。

2、強化檔案管理意識，嚴格檔案管理程序。強化領導干部的檔案管理意識，完善檔案管理硬件設備，增加檔案庫房，購買空調(diào)、除濕機、檔案密集架和電腦。引進計算機管理軟件，建立人事檔案的信息存儲和檢索系統(tǒng)。檔案管理是人事管理工作的重要環(huán)節(jié)，與工資福利、職稱評聘等個人利益息息相關，因此應提高檔案管理人員綜合素質(zhì)，提高工作主動性，從根本上確保人事檔案材料準確完備、及時歸檔。此外，還應建立健全檔案管理制度，努力做到檔案收集齊全完整、內(nèi)容真實可靠。

3、健全檔案管理制度。建立檔案工作制度必須遵循以下要求：第一，規(guī)章制度要體現(xiàn)合理性、科學性。建立起來的規(guī)章制度必須符合單位特點和檔案管理實際，以適應單位檔案管理的需要。第二，簡明實用。制度必須具有可操作性，其建立應以方便實用、簡便易行、可操作性強為目標，以便更好地發(fā)揮制度的指導和規(guī)范作用。第三，堅持制度約束的雙向性。既約束領導又約束職工。領導的行為和形象直接影響著制度的順利執(zhí)行，而職工是單位的主要構(gòu)成群體，是制度的主要約束對象和執(zhí)行者。第四，堅持制度執(zhí)行的嚴肅性。檔案部門既是制定檔案規(guī)章制度的主管部門，又是規(guī)章制度的執(zhí)行部門。在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，要做到有功必賞、有過必罰，充分體現(xiàn)制度的權威性。

4、積極做好宣傳工作，加強檔案管理人員的事業(yè)心、責任感。積極做好宣傳工作，對收集的材料要認真核實，把真實可靠的材料收入人事檔案，把好質(zhì)量關。在檔案鑒別過程中，檔案管理人員要認真負責、確保檔案真實完整，充分認識到職工人事檔案管理工作在人才資源開發(fā)中的重要性，不斷改進工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率，提高業(yè)務素質(zhì)。在鑒別過程中，能明辨是非，堅決把那些虛假的資料拒之門外，維護人事檔案的真實性、可靠性、完整性。

第9篇：工作順利范文

關鍵詞：重大工程；全方位管理；合作共贏理念；服務；工期

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

上海瑞金醫(yī)院北院工程是上海市重大工程，是上海市政府關于郊區(qū)三級醫(yī)院設置“5+3+1”的重要組成部分。項目總用地面積140100平方米，總建筑面積72000平方米，核定床位600張，高層建筑區(qū)域為綜合住院樓，地上九層，地下一層；多層裙房區(qū)域為門急診醫(yī)技樓，地上三層，地下一層；其他附屬建筑還包括熱電聯(lián)供機房、污水處理、垃圾儲存站等；主體結(jié)構(gòu)型式為地下框砼結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu).工程于2010年10月24日正式開工， 2012年11月工程全部竣工，2012年12月18日正式試運營。該工程獲得了上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、上海市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭獎”、市安裝優(yōu)質(zhì)工程 “申安杯”， 市安裝優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，上海市文明工地、上海市建設工程綠色施工（節(jié)約型工地）觀摩工程。自以來，項目部三次獲得了建工集團醫(yī)療板塊立功競賽“綜合優(yōu)勝獎”。項目經(jīng)理徐靖峰榮獲了2012年度上海市重大工程立功競賽“建設功臣”榮譽稱號。項目部獲建工集團先進集體。

上海瑞金醫(yī)院北院建安工程由七建實施總承包管理。如何樹立全方位管理和合作共贏理念，確保重大工程順利交付，我們的做法和體會有：

一、著眼大局，調(diào)動分包積極性共同為重大工程服務

施工管理的過程中一定要有大局觀念，眼界要開闊、眼光要長遠。要徹底摒棄了傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對各專業(yè)分包及勞務分包隊伍實施“穿透式”管理，真正落實總包管理的執(zhí)行力。我們和分包在合同簽訂前是對手，合同簽訂后是伙伴。如果僅僅把分包作為下家看待，是做不好事情的，分包方合同簽訂后對現(xiàn)場情況不了解，也無法調(diào)配其他資源，如果總包不顧實際情況一味指令，分包就容易產(chǎn)生抵觸情緒，進而受影響的可能是整個項目的進度。

因此，要分包參與策劃與管理，整合技術管理資源，把分包的技術人員納入總承包管理架構(gòu)，承擔日常的技術管理工作，建立嚴格、制度化的總承包管理。我們在現(xiàn)場必須正視現(xiàn)實，必須制定符合實際的技術方案，與分包一起參與計劃安排與深化，確實做到各計劃的合理性及與其他分包搭接與制約關系。真正做到掌握現(xiàn)場的實際情況。

另外，要盡力為各專業(yè)分包提供各種服務。在分包管理過程中要算大帳，不能算小賬，特別要關心關鍵路線上分包進度上不去，那么土建、安裝等自有工作的進度也會受到影響。譬如說外專業(yè)單位幕墻、鋁窗安裝進度上不去，從而導致外墻的裝飾延誤，腳手架拆除延期，而此時相應的人工窩工費用，人貨電梯，各種腳手等周轉(zhuǎn)材料的租費仍在大幅發(fā)生，從這個角度說，服務好分包就是服務好自己，也是服務好整個項目施工大局。所以，在我們項目尤其強調(diào)對節(jié)點有重大影響的分包的服務，在塔吊、人貨電梯的使用時都優(yōu)先滿足他們的需要，以確保重大工程工期上不被拖后腿。

二、總包應積極協(xié)調(diào)設計與施工，確保重大工程施工過程的延續(xù)性和高效性

每個工程設計與施工總會有矛盾，特別是專業(yè)種類多的三甲醫(yī)院瑞金北院更是如此，所以作為施工總包方應積極協(xié)調(diào)和處理這些矛盾，不讓這些矛盾影響到施工工期和項目成本。瑞金北院的日常管理為代建單位新城公司，真正的業(yè)主為瑞金醫(yī)院，很多細化設計、專業(yè)設計在工程后期才介入，設計管理與施工結(jié)合尤顯重要。由于醫(yī)院工程各專業(yè)承包單位有14家之多，涵蓋電梯、幕墻、通風空調(diào)、消防、弱電、智能照明、凈化工程、醫(yī)用氣體、屏蔽、裝修等各個專業(yè)，且本工程有5家主要設計單位負責不同專業(yè)的設計。在技術層面，搞好各專業(yè)之間、各專業(yè)與設計單位之間的協(xié)調(diào)，是確保工程順利進展的關鍵。一方面，要協(xié)調(diào)各專業(yè)單位依據(jù)已有條件、圖紙和現(xiàn)場施工情況，落實相關圖紙二次深化及方案編制工作，對過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)溝通；另一方面，要依據(jù)自身施工經(jīng)驗，提供合理的設計修改建議，在確保工程設計效果的同時，降低工程施工難度和施工成本。此外，對施工中出現(xiàn)的問題，組織業(yè)主、設計及相關分包單位進行研究協(xié)調(diào)，確保工期不受影響。事實證明合理的處置這些矛盾可以顯著降低項目的成本和縮短工期。

三、善于利用業(yè)主與監(jiān)理的力量，推動重大工程順利進行

總包不是萬能的，而業(yè)主所做的工作實際上與總承包管理的工作是交叉的。所以這時總包要擺正位置，團結(jié)大多數(shù)人，利用大家共同的目標訴求（如業(yè)主的工程部門以及監(jiān)理等），與之形成共同管理方，推動工程建設不斷向前。具體來說，就是我們要創(chuàng)造一個平臺，將業(yè)主、監(jiān)理整合為共同管理方，將各專業(yè)分包單位整合為被管理方，這樣可以減少協(xié)調(diào)的矛盾，并降低管理成本，增大對專業(yè)分包管理力度，也適應業(yè)主的訴求。舉例來說，按照合同規(guī)定每周四下午召開工程例會，但實際上之前我會召開一個“低級別”的工程例會，與周四的例會參與人唯一不同與會的僅是業(yè)主工程管理人員，這些人與我們同樣迫切希望加快工程進度，提高工程質(zhì)量，早日竣工。有了這個共同目標作為前提，我們就能利用這個平臺參與對分包進度考核、質(zhì)量、安全評審等工作，而且有很多決議可以通過業(yè)主工程部以施工指令的形式下達。確有解決不了的問題再提交到周四的正式例會上討論，提高了工作效率。

當然總包有時也需要站在分包的立場上為他們解決實際問題，以贏得分包的信任與尊重。如瑞金北院在裝修工程沖刺過程中，盡管采用了各種措施，例如代建方晚上8點鐘召集總包和各專業(yè)分包開協(xié)調(diào)會，但工程收尾進度就是上不去。第五工程公司李家欣總經(jīng)理為業(yè)主分析了實質(zhì)原因：瑞金北院合同外工程以及在建工程大量變更，暫定價工程內(nèi)容多，大宗材料和勞務人工費價格不斷上漲，合同內(nèi)內(nèi)容大面積完成后，近800名勞務工退場，材料和勞務費必須及時支付到位，業(yè)主必須要提前支付進度工程款。業(yè)主覺得這種分析在理，于是按要求追加支付了工程進度款。在資金到位的情況下各分包不僅投放大量勞動力和資源，還卯足勁加班加點，甚至給工人發(fā)放現(xiàn)金超額獎，很快趕上了進度。總包不僅樹立了威信，也為分包爭取了利益解決了實際問題，為重大工程的順利竣工創(chuàng)造了很好的條件。