實用商業模式精選(九篇)

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第1篇：實用商業模式范文

商業插畫對中低端服裝訂制產品的開發有革命性作用。 

商業插畫的革命性作用體現在訂制需求。訂制行業的興起，使源于中國經濟的高速發展。目前，大眾訂制與插畫結合最好的是畢業班服，T恤，衛衣。這些訂制服裝多會與定制類插畫結合，定制類插畫自身已有商業模式，頭像漫畫定制，相片轉手繪，寫實插畫等這些商業插畫有固定的銷售人群，與服飾結合，屬于藝術衍生品的一種。中國早期的藝術衍生品是海報，這樣的單一的產品和發展道路，使許多藝術家受到冷落。所以直至現在還會有人打趣的說，可不要當藝術家，藝術家死了畫才值錢了，在世就只能啃硬饅頭。可是訂制時代了！訂制插畫改變了傳統插畫家通過課本插圖，繪本單一創造價值的方式。現今，訂制插畫依靠自媒體宣傳，結合電子商務渠道，以直接對話消費者的方式創造價值。不僅如此，商業插畫還向大眾普及了藝術常識，這讓藝術不再遙遠。由此可見，商業化的藝術創作對藝術衍生品來說是一個變革機遇。插畫藝術，應用則是價值。 

商業插畫推進了潮牌服飾和服裝配飾的變革和創新。 

潮牌，多指一些原創品牌，產品體現張揚設計師的獨特思想品格、風格和生活態度，整體商品感覺被人認可為潮品的品牌。這種服飾多是以創意和視覺為銷售核心。美國文化學者丹尼爾·貝爾（DanielBell）在談到“視覺文化”時說：“我相信，當代文化是一種視覺文化，而不是一種印刷文化，這是千真萬確的事實。”潮牌創始人信仰視覺文化，表現主義插畫師作品結合到潮牌產品上，會有別致的視覺效應產生。表現主義插畫的代表是吳冠中、幾米。他們的作品漫畫做成系列的產品，如水晶燈，抱枕，手機殼，石頭畫，錢包，鞋帽等，幾米作品相關藝術衍生品的價值就無限放大。當下的表現主義插畫師也活躍于廣告設計，室內設計，電視節目制作等各個行業。與自媒體，網絡媒體，電視媒體相交甚廣。潮牌需要創意，需要與眾不同，需要創造張揚自我的代表潮牌的視覺文化。表現主義插畫的簡易化和充滿故事情節的視覺效果，能完美詮釋潮牌。 

除了潮牌，表現主義插畫對配飾的也有重大促進作用。表現主義插畫是指藝術中強調表現藝術家的主觀感情和自我感受，而導致對客觀形態的夸張、變形乃至怪誕處理的一種思潮。潮牌有這種精神，當今社會也有鼓勵自我發展的氛圍，表現主義插畫也有這種內涵和視覺效果，就連服裝配飾也需要獨一無二，這樣，藝術和商業才能攜手共進。 

威廉·米歇爾所說，“圖像表征，正在以前所未有的力度影響著文化的每一個層面，從最為高深精微的思考到大眾媒介最為粗俗淺薄的生產制作無一幸免。”不僅是與高級定制，大眾訂制，還有服裝配飾品與插畫結合密切。例如，訂制包、訂制鞋、訂制帽子、訂制戒指等。寫意插畫改變了傳統定義的服裝配飾產品。訂制時代給予了插畫師不一樣的社會地位、收入、觀念。插畫師正在以創意的力量改變著桎梏的產品設計。圖像，不僅僅是表現，更是世界文化史上濃墨重彩的一筆。插畫不僅改變了人們的視覺體驗，更給商業創造了面對面的視覺銷售模式。 

創作商業化的模式，開發了插畫師的創造力，給了創作者自由。但創作自由往往是在插畫師掙脫限制的絕處逢生的創意。視覺平面化、內容故事化、色彩平衡化是商業插畫師必備的能力。這些限制，往往是產品所要求的，視覺效應時代，創作商業化，插畫藝術，應用才是價值。 

2，商業社會發展的需求促使商業插畫不斷融入更多的全新載體，從單一的平面、靜態的載體轉向立體、動態的載體擴展。這種變革是必然的，同時又是極具趣味性的，現代商業插畫藝術已成為21世紀的一門多載體實用藝術。 

裝飾插畫創意和文化氣質從一定程度上決定了服裝大牌訂制設計的形式。 

商業插畫從屬于創意文化產業，是流行文化產業的重要組成部分，并且完全遵循著一整套的生產和再生產的市場規則。大牌服裝訂制如香奈兒，迪奧等，總會戲曲中國建筑或者古老墻壁的插圖來作為設計點，從而新產品。插畫也是如此，色彩流行趨勢和圖案定義，多來自商業插畫師之手。服裝設計師也是插畫師。服裝畫也是插畫一種，也經常被用做大眾產品的元素作為銷售點。商業插畫非常特別，應用就是價值。 

古有文說，設計服裝就是軟雕塑。如果說軟雕塑的精華在于文理雕刻。裝飾插畫則是那些精美的紋路畫面。裝飾插畫往往只有單純線條的空間美，沒有故事。然而這種形式美法則，卻與現代設計完全契合。 

3，《古典形式美—豪宅設計》對‘形式美’的定義是這樣的：形式美法則是人類在創造美的形式、美的過程中對美的形式規律的經驗總結和抽象概括。主要包括：對稱均衡、單純齊一、調和對比、比例、節奏韻律和多樣統一。研究、探索形式美的法則，能夠培養人們對形式美的敏感，指導人們更好地去創造美的事物。掌握形式美的法則，能夠使人們更自覺地運用形式美的法則表現美的內容，達到美的形式與美的內容高度統一。 

形式美是根據人的視覺體驗科學總結出來的一種理論和創作方式。包豪斯學院是形式美法則應用最好的學院。包裝設計，廣告設計，裝幀設計等都有廣泛的應用。裝飾型插畫就是形式美法則的一種作品。服裝畫既隸屬于插畫，也是線條美的一種插畫類型。裝飾風格的畫多用于餐廳，酒吧，室內裝飾。現在也應用于帽子，包，鞋子產品，裝飾插畫的創意和平衡美，是畫作商用的典范。 

綜上所述，無論是理論，還是實踐，插畫商業化是必然的結果。我認為，插畫創作不應該局限于形式，無論是手繪還是電子稿。重要的是創意、故事、意境。畢竟傳統手繪，與產品結合效果比較不好。例如與衣服的結合，手稿光拍照片是不好的效果，電腦再調整，才會更有效果，更有設計感！傳統手繪和電腦手繪結合也不失一種特別的創作方式;這種方式能使作品完美的呈現在產品之上。 

第2篇：實用商業模式范文

一、二維碼付款，簡單便捷

近日，支付寶公司宣布推出二維碼收款業務，所有支付寶用戶均可免費領取“向我付款”的二維碼，消費者只需打開手機客戶端的掃碼功能，拍下二維碼， 即可跳轉至付款頁面；付款成功后，收款人會收到短信及客戶端通知。在福州，有一家華威出租車公司開通了支付寶，打車到目的地后，顧客拿出手機，對車內的二維碼車貼掃描，手機自動跳轉到支付頁面，然后按照計價器上的車費輸入金額，整個付款過程只要20多秒。在星巴克，可以把預付卡和手機綁定，通過掃二維碼可以快捷支付，不用再排長隊付款。

二、二維碼管理生產，質量監控有保障

條碼在產品制造過程中應用已非常普遍。因為二維碼可以存儲更多信息，因此，在產品制造過程應用更為深入。比如，在汽車制造中，DPM二維碼（直接在零部件標刻二維碼，可用針式打標機、激光打標機、噴碼機甚至化學蝕刻）技術現已在美國汽車行業得到廣泛應用，美國汽車制造 業協會（AIAG）還專門制訂了相關標準，從發動機的鋼體、鋼蓋、曲軸、連桿、凸輪軸到變速箱的閥體、閥座、閥蓋，再到離合器的關鍵零部件及電子點火器和 安全氣囊。從而使得生產加工質量得以全程跟蹤，同時由于跟蹤了生產過程中的加工設備，使得其原生產線變成了柔性生產線，可生產多品種產品，并為MES（制造執行系統）管理的實現提供了完整數據平臺。

三、證照應用二維碼，有利于防偽防盜版

在日、韓等國家，個人名片普遍采用二維碼。傳統紙質名片攜帶、存儲都非常不方便，而在名片上加印二維碼，客戶拿到名片以后，用手機直接一掃描，便可將名片上的姓名、聯系方式、電子郵件、公司地址等存入到手機中，并且還可以直接調用手機功能，撥打電話，發送電子郵件等。目前，國內已有此類應用，如銀河、靈動二維碼等公司。其實，舉一反三，身份證、護照、駕駛證、軍官證等證照資料均可以加入二維碼，不但利于查證，關鍵利于防偽。

四、會議簽到二維碼，簡單高效低成本

目前，很多大型會議由于來賓眾多，簽到非常繁瑣，花費很多時間，也很容易有會蟲混入其中，混吃混喝混禮品。如果采用二維碼簽到，主辦方向參會人員發送二維碼電子邀請票、邀請函，來賓簽到時，只需掃描驗證通過即可完成會議簽到，整個簽到過程無紙化、低碳環保 、高效便捷、省時省力。省去了過去傳統簽名、填表、會后再整理信息的麻煩，可大大提高簽到的速度和效率。

五、 高端商品用二維碼互動營銷，有助于打擊山寨

世界著名葡萄酒之一的新西蘭南極星葡萄酒，掀起了葡萄酒業應用二維碼技術的新風潮，以南極星 Invivo黑皮諾葡萄酒為例，只要用智能手機掃描產品背標上的二維碼，就能立即顯示出該產品的信息詳情鏈接，點擊鏈接，可以看到該產品的原產地、生產年份、葡萄品種、酒精度、產品介紹、獲獎榮譽等信息。消費者在選購葡萄酒時能夠更加輕松，全面的了解產品的各項信息，可以更好地與品牌互動，讓購買變得簡單有趣，而且可以準確辨識真偽，打擊山寨。

第3篇：實用商業模式范文

一流的理論做預測，二流的理論下禁令，三流的理論作事后解釋。所以，當《2010商業模式》迫不及待地說出2010年的企業與今天的企業最大的不同在于智能化商業模式的運用時，該書作者的雄心、抱負便可見一斑。

然而，野心的另一面是風險。在距離2010年還有2年多的今天作出預言是否合適呢？圍繞2010年商業模式的話題，人們不禁會質疑，為什么是2010年？為什么是智能化？以及為什么是這些商業模式（除此之外，是否還有別的模式）？這些發問都將直接對作者的寫作緣由和立論基礎發起挑戰，這也就預示著，倘若作者無法自圓其說，那么“到2010年，各種商業創新理念和方向，都和信息化的應用息息相關”的結論純粹是無稽之談。

或許是為了消除上述類似的疑慮，作者在本書的“緒論”部分特別提到這樣一個背景：在2005年“經濟學人智庫”發起的調查中，54％的CEO認為，到2010年，商業模式創新將是比產品和服務創新更重要的創新。據此，作者把2010年作為一個考察的基點，并從商業模式的角度提出企業未來的管理挑戰。“我們認為：在當今時代，從客戶的價值來源與客戶流程來看，客戶需要的已經不再是單個的、物美價廉的商品和服務，而是一套完整的服務與解決方案，這一點無論是針對公司客戶還是個人客戶都不例外。”

書中，作者舉了1個簡單的例子來說明這個觀點。一個全家到滑雪營地休閑的客戶，他們真正需要的是什么？商家應該在滿足他們的需求方面有哪些值得創新之處？客戶需要的并不是把滑雪板扛回家，恐怕也不單是一些紀念品和照片，客戶想要的可能是一種真正的放松和休閑時光、一種新體驗和美好的記憶，或者是一次鍛煉身體的機會。那么，滑雪板的出租顯然更符合客戶的需要，在客戶滑雪之余，舒適溫馨的客房和美味的餐廳一定不會掃客戶的興，為客戶提供專職的滑雪教練服務或許也是不少客戶十分需要的。在客戶即將結束休假時，及時地提供回程咨詢、票務訂購和行李托運，相信更是錦上添花，因為這都是客戶生活流程的一部分，一套完整的服務方案而非單個的商品和服務，才是客戶真正需要的。

看過這個例子，作者指出，對客戶價值的認知有一個歷史發展的過程。從最初物美價廉的產品和服務再到客戶流程中的解決方案，是一個逐漸逼近客戶最真實需求的漸進過程。因此，當今企業商務模式的創新比以往任何時代都更需要實現偉大的轉變――其實質是要從以往單純針對產品的創新轉到針對消費者的創新上，從以往以企業為中心的運營模式轉到以客戶為中心的運營模式上來，從產品驅動型的商業模式轉到服務與解決方案驅動型的商業模式。伴隨而至的, 是從以往區域性的綜合企業轉變為全球網絡中的專業化企業，通過柔性信息架構和協作業務網絡來加快轉型速度，贏得競爭優勢。

一句話, 以客戶而不是以企業為出發點，以一整套的服務與解決方案而不是以單純的產品來滿足消費者的最終需求，它提升了客戶價值，并進一步革新了企業的商業模式。

第4篇：實用商業模式范文

1、附魔：可以給戒指附魔；

2、草藥：會增加一個回血的技能；

3、剝皮：可以比其他專業多一些暴擊；

4、銘文：80級后有銘文專用的肩膀附魔；

5、鍛造：80級以后可以給裝備增加插孔；

6、工程：可以使用炸彈，火箭鞋，還有工程專用的坐騎；

7、裁縫：80級以后可以使用獨有的披風附魔，還能用魔法飛毯；

第5篇：實用商業模式范文

【關鍵詞】商業銀行；信用卡；盈利模式

信用卡作為一種最重要的支付結算工具，對拉動國民消費，發展商業銀行的零售業務，擴大商業銀行收入，起著非常重要的作用。我國的信用卡市場還處在發展的初級階段，受發展環境、消費觀念、法律制度等限制，我國商業銀行的信用卡業務盈利水平不高，只有極少數幾家商業銀行宣布盈利，整個行業還處在信用卡盈利模式的探索階段。如何高效管理信用卡的成本和收益，發展國內商業銀行信用卡盈利模式，增強信用卡的盈利水平，成為各銀行迫切需要解決的問題。

一、商業銀行信用卡及盈利模式現狀分析

（一）我國信用卡的發展現狀

信用卡從產生到現在己經有50多年的歷史，現在信用卡的足跡己經遍布了全球大多數國家，而信用卡來到我國，才只有二十來個年頭，2012年2月，花旗銀行正式獲批在我國內地開展信用卡業務，成為繼東亞銀行之后第二家能夠在我國獨立發行信用卡的外資銀行。我國的信用卡產業正式迎來了國外信用卡巨頭，它帶來先進經驗的同時，帶給我國信用卡產業的沖擊將是更大的。我國商業銀行的信用卡市場如今己進入全面競爭的快速發展時期。值得肯定的是，我國信用卡產業的規模和質量不斷提高，受理環境逐步改善，發卡銀行資產質量和盈利能力持續向好。

經過銀行卡行業幾十年的發展，各發卡銀行深度挖掘客戶數據，優化了銀行卡發卡渠道、創新渠道，改善了銀行卡的盈利模式，使得客戶提高了對信用支付的認可，擴大了發卡數量和質量。但是，所有的成就并不能掩蓋我國的發卡銀行在營銷、服務、風險管理、盈利能力以及公司治理等方面存在的不足，尤其與國外的信用卡巨頭之間存在的較大差距，這是我們不能忽略的關鍵問題。

（二）我國信用卡盈利模式分析

在我國幾百家銀行之中，到目前為止宣布信用卡盈利的只有四家銀行，其中包括廣東發展銀行、中信銀行、招商銀行和民生銀行。我國信用卡產業尚未進入全面盈利階段。這四家銀行中只有招商銀行在年報中公布了信用卡業務的具體盈利情況，而其他銀行的數據準確性還有待考究。

我國商業銀行信用卡盈利模式的收入部分由利息收入、年費收入、傭金收入和其他收入四個方面構成。根據2010年信用卡行業的收入數據顯示，在信用卡的收入來源中，利息收入所占比重最大，超過50%。進入2011年，隨著經濟發展方式的轉變和人們消費觀念的轉變，在信用卡的收入中，利息收入的比重在不斷減少。目前，非利息收入成為了我國信用卡業務主要的利潤增長點。雖然近幾年信用卡業務的利潤在不斷上升，信用卡業務的資產回報率也在逐年升高，且信用卡資產回報率的均值己超越了銀行總資產回報率。但信用卡業務的利潤在商業銀行總利潤中的占比非常小，如果商業銀行不能改善信用卡業務的成本管理水平和收入獲取能力，構建合理、優化的信用卡盈利模式的話，那么整個行業利潤和資產回報率持續上升的勢頭將不會長久。

二、信用卡盈利模式的比較與借鑒

信用卡產業發展較好的國家，居民的消費支出主要通過信用卡完成。在信用卡產業發展成熟的美國，通過信用卡的消費支出占到了總支出的30%。這一數字在新加坡達到25%，香港占到了18% ，但是受信用卡發展水平和規模的限制，我國居民從意識上沒有完全接受信用卡，我國內地的信用卡支出占總支出的比還不到1%。從信用卡的收入方面講，我過的信用卡產業和美國相比還是存在很大的差距。根據中國六家信用卡發卡銀行的收入水平推算，2010年中國信用卡產業的收入水平在700億人民幣左右，而美國的這一數據達到了8000億人民幣。我國信用卡產業無論從規模還是收入總量上，都無法與美國相提并論，信用卡行業的盈利模式問題還沒有引起商業銀行的重視。

我國信用卡運營營銷成本過高。由于國內的信用卡產業尚不完善，沒有統一的行業標準和法律規范，加之行業競爭激烈，使得我國的信用卡行業出現了過分競爭甚至盲目競爭。為了提高發卡規模，更好的吸引客戶，國內眾多發卡行在信用卡的運營營銷中投入大量的資金。發卡送大禮基本成為了國內信用卡市場的競爭口號，在這一競爭模式下，信用卡的禮品和廣告費用極大的推高了卡的營銷成本，一張信用卡的營銷成本達到了50元左右，同時，卡的維護成本也在50元以上。盲目的投入導致信用卡盈利模式中的成本構成提高，也是我國信用卡盈利性低的一個重要原因。

三、改善商業銀行信用卡盈利模式的對策建議

（一）提高全民使用信用卡的意識

通過輿論上的引導和宣傳，促使中國普通社會階層的消費觀念發生轉變，在全社會的推廣，要使客戶意識到信用卡在國外的發展腳步和使用程度，使使用信用卡消費成為一種時尚，成為客戶生活息息相關的消費信貸工具，增加客戶對信用卡的信賴感。宣傳信用卡透支消費對人們的理財活動的積極作用，消除人們對透支消費的盲目抵制，打破人們原有的消費觀念。

（二）合理優化收入的占比和構成

加大通過透支消費行成的短期利息收入，同時，刷卡回傭收入的結構占比較低，應通過提高其收入占比，以提高信用卡收入的均衡與穩定。提高刷卡回傭收入的穩定性和主動性，不僅能夠在短時間內擴大收入，而且能夠均衡收入構成，提高商業銀行抗擊風險的能力。

（三）形成消費信貸的良性循環

首先，在信用卡的運營營銷過程中，信用卡發卡行必須深入挖掘能夠帶來豐厚透支利息收入的客戶群體，發卡行應該結合不同人群的消費心理和透支習慣采用針對性的刺激手段，針對這部分群體，制定相應的營銷策略，吸引這部分客戶群體辦卡，并成為忠誠客戶。其次，針對提高透支額度，采取相應的優惠策略，促進客戶對透支消費的需求，從根本上提高透支消費，從實質上影響循環利息收入。最后，發卡行必須對己發信用卡做好信用卡的后續管理和服務工作，加大信用卡業務維護的成本投入。做好信用卡的管理工作，減少死卡和睡眠卡的比例，刺激信用卡消費和透支。

（四）增強信用卡風險管理和風險控制能力

運用現代科技和數學統計方法，在信用卡審批時，要充分了解辦卡人的職業背景、工資收入和信用記錄，提高審批要求和工作謹慎度。在信用卡的后期管理中，及時消除死卡和睡眠卡，有效防范利用信用卡進行的欺詐行為，將風險管理和國家有效的法律政策相結合，提高風險控制的水平。從銀行自身做起，提高銀行從業人員的素質，增強風險控制意識和風險控制的能力，信用卡風險控制是對專業素質要求較高的工作，思想水平、技術水平達到標準的銀行從業人員是風險控制取得成效的必備的關鍵因素。

參考文獻：

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[2]土春月.商業銀行信用卡業務開展的瓶頸研究[J].財政金融，2009（3）： 49-53

[3]李小東.銀行信用卡數據集市系統的設計[J].商業研究，2005（33）： 15-17

[5]盧政營.銀行信用卡需求因了探索性分析[J].華北金融，2007（6）： 18-19

[6]林曉宇.國信用卡產業的盈利模式分析[J].現代商貿工業，2007（4）： 65-67

第6篇：實用商業模式范文

中圖分類號：F273

文獻標志碼：A

文章編號：1000—8772（2015）10-0006-02

近幾年互聯網技術的發展，深刻改變著社會的經濟和企業的商業模式。如：隨著本地化電子商務的發展，線上與線下的連接、形成完整商業閉環的O2O商業模式（Online to Offline）悄然興起。O2O模式是將線下交易與互聯網結合在一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。線上與線下融合，以線上推廣帶動線下交易，加大了商戶的參與和體驗，所產生的價值十分驚人。本文深入分析傳統零售業目前面臨的困境，及與O2O商業模式相結合的必然趨勢。

一、O2O商業模式概述

O2O商業模式（Online to Offline）， 即Online線上網店Offline線下消費商業模式， 簡單的說就是線下商務的機會與線上商品的信息有機結合起來， 滿足用戶全方位消費的需求和體驗。O2O最初的愿景是把線上用戶帶到線下來， 團購模式就是其中最經典之一。比如我

們團購電影票、餐券等， 只要將收到的短信中的號碼告訴營業員， 就可以看電影吃飯了， 這就是典型的線上市場與線下市場相結合的O2O應用。

二、傳統零售業目前面臨的困境

根據中商情報調研數據顯示， 2012年全國零售業經營單位共2354 萬個， 從業人數6134萬人， 實現全年銷售額16.17萬億元， 實現增加值1.9 萬億元，占G O P 比重僅為3.7 % ， 對當年G O P增長的貢獻率為5.9 % ， 但企業凈利潤率也只有2.46 %

互聯網企業網絡營銷的結果使很多實體零售店的銷售量下降，商品大量地堆積，同時消耗著資源，如水、電、人員、時間、租金等，卻沒有得到令人滿意的銷售收入，結果有可能導致入不敷出、持續虧損、經營不善，銷售額也持續下滑。2013 年國家統計局了數據：全國重點大型服裝零售業的銷售額較上年下降7.3%，全國化妝品與食品零售企業銷售額增速達到了2008 年以來的最低點；另外，中國連鎖經營協會發表的調查數據看出，在2013 年，連鎖百強企業的銷售額增長的幅度相比上年而言，下浮了0.9 個百分點，是百強統計以來銷售額變動幅度最低的一年。從以上數據可以看出，現在或者在未來的更長時間里如果不找到解決零售業所面臨的這些問題的措施，零售業將處于很危險的境地。同時，據Forrester 的數據統計可得：2014 年中，線上零售企業與受線上零售企業影響的零售商的規模，共計占全年零售總額的52%。從Forrester 的預測可以推斷出：擁有線上零售的企業，因為線上行業的發展推動線下銷售的上升，并且線上與線下的企業共同擠壓只有實體店的傳統零售行業。以上數據足以表明，現在傳統零售業的前景不禁令人感到擔憂，零售店急需商業模式上的改革以解決目前正面臨的緊迫困境。

三、O2O商業模式在傳統零售業中的應用舉例

1、O2O商業模式在傳統餐飲業中的應用

據統計，2012年全國的餐飲商家達到2萬億的巨大數額，這也是目前應用O2O 商業模式范圍最廣，規模最大，比較成功的行業。目前，O2O 在餐飲行業如火如荼地推廣，甚至很多大企業也在覬覦餐飲行業，這樣就會將餐飲行業應用O2O 推至另一高峰。在餐飲行業的O2O 應用軟件中，最成功的屬于美團網，占總體銷售額的58.2%。在O2O 的消費者中，北上廣占比最多，O2O 的購買用戶中來自北京、廣東、上海的用戶名列前茅，江浙地區緊隨其后。O2O 模式的消費者特征是以21—40 歲的女性青年為主，收入屬于中等或中等以上，消費比較積極。

為什么美團可以取得如此高的成績呢？美團網創立于2010 年3 月4 日，是中國的第一家團購網，也是目前最受消費者青睞的客戶端。打開美團網的應用軟件就可以看到，在美團網的上方可以出現定位城市、周邊服務，如餐飲、電影、美容、SPA、旅游、健身、租車、租房等等全方位的服務信息。在它所提供的這些服務中，餐飲是美團網的杰出代表。現在很多消費者只要提到美團網，就很快會想到美團網提供的周邊特價美食。美團網的在線支付進行購物，可以打折，消費面廣，購買餐券，支持多種消費方式，出現問題可以退款，消費過后對商家進行評價等系列用戶體驗都獲得眾多消費者的青睞。美團網的商業模式不僅僅是抓住了營銷的好時機，更重要的是將用戶體驗與線上消費的方式緊密聯系起來，成功地將O2O 更好地應用于自己的營銷方案中。此外，美團網可以開通一個論壇頁面，通過這個頁面，消費者可以向商家提出一些建議與意見，并且交流信息，消費者與消費者也可以在這個頁面上進行消費體驗的交流，進而提高美團網上商家的服務，提升客戶體驗，建立更牢固的客戶粘性。

2、O2O商業模式在傳統服裝業中的應用

從目前的情況來看，服裝行業網上商店的銷售比實體零售店的銷售狀況要好得多。對于大多數消費者來說，實體零售店成了試衣間，消費者在實體店尋找自己喜歡的衣服，并且試穿衣服，記下衣服的編號，然后再去網上商店進行比價并購買。這樣，就造成了實體零售店的銷售量的迅速下降，而網上商店銷售額的上升的不協調發展的問題，淘寶商家成為最終受益者。

為什么會造成如此巨大的差異呢？通過分析市場狀況可以看出，價格是造成這種差異最主要的原因。消費者在進行消費的同時最敏感的是價格。而網上商店與實體店的差異正是價格上的差異，出現這種價格差異的原因是網上零售店的管理費用低，較實體零售店而言，有廉價的租金、水電費用的支出與員工的工資。這樣，使得實體零售店有較高的費用支出，商品的價格也就更高。同時消費者又存在著一致的心理：同樣的商品，為什么要花費更多的錢購買？從而，消費者傾向于去網上商店消費，用更少的成本購買同等價值的商品。

要想解決服裝行業價格差異這一問題，最重要的是實現線上線下價格的統一，并且商家可以開發一些有趣的服裝搭配的秀、游戲或者線上應用程序，來促進實體零售店與網上商店的共同發展，同時加強顧客在實體店中的體驗，提高顧客的價值感。

四、O2O商業模式與傳統零售業相結合的要點

O2O商業模式應用于傳統零售業中，要注意以下幾點：

1. 杜絕輕率轉型、反對盲目跟風

在面對電子商務的強烈沖擊下， 企業顯然感受到了傳統商務模式發展的壓力和瓶頸， 但企業僅因此就冒失前進、輕率轉型， 盲目跟風打造自己集團電商O2O， 所取得的效果很有可能不盡人意， 甚至得不償失， 如廣州的天虹百貨， O2O 轉型只是選擇了與微信合作， 共建微信微商城， 憑此打通線上與線下交易，其效果是不明顯的。

2.摒棄落后思想、發揚互聯網思維

在O2O轉型過程中， 企業內部一定存在著兩種思維意識形態， 一種是傳統利益集團的傳統思想， 另一種是網絡新勢力的互聯網思維， 兩者之間的形態意識之爭或利益之爭， 勢必影響O2O的順利轉型， 萬達集團高薪打造的電商團隊因工作不利被解散， 就是最好的例子。

3.打造精英電商團隊、創建O2O高效閉環

在電商行業高速發展的背景下， 雖然電商人才越來越多， 但如何聘請適合企業集團實際情況的電商高管和人才并非易事， 何況在高報酬利益的驅動下， 一些沒有真才實學的

“偽人才”常常渾水摸魚，在這個市場四處打醬油， 如國內電器兩大零售巨頭國美和蘇寧， 在轉型過程中， 不惜重金大量招兵買馬， 但效果都不盡人意， 便是最好實例。

總結：

O2O商業模式是真正意義的顛覆性創新，影響到各行各業，帶動的是全球商業生態的創新和變革。它的價值不僅體現在終端消費體驗，而且還會促進整個產業鏈結構整合和優化。傳統零售業必須盡快轉型，與O2O商業模式相融合，憑借原有的商業資源、人才儲備、知識積累和O2O商業模式一起創造可持續發展的競爭優勢。

參考文獻：

[l] 盧益清； 李忱.O2O商業模式及發展前景研究[J].企業經濟，2013（11）

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[3] 王祺.中國O2O電子商務模式研究.商場現代化[J]， 2014（5）

第7篇：實用商業模式范文

1.互聯網商業模式最核心的是“用戶”戰術，催生用戶需求，驅動技術發展

門戶網站模式、電子商務平臺模式，都是互聯網早期比較成熟的商業模式，并取得了巨大成功。如今在所謂中國互聯網三巨頭百度、阿里巴巴、騰訊“BAT”中，阿里巴巴更像網上大賣場公司，其依托的主要是電子商務這種商業模式。形態可能千變萬化，但成功的互聯網商業模式，既要滿足用戶需求，也要最終獲得商業上的回報。2005年，中國網民數量首次超過1億；2008年，中國網民總人數達到2.53億人，首次躍居世界第一。互聯網商業模式有了牢固的人群基礎。2006年，360開創了殺毒軟件的免費模式，短時間內成就其安全領域的市場地位。隨后殺毒工具和安全軟件市場盛行免費風。面向個人用戶的殺毒軟件，幾乎都被迫從原來的幾百元到幾十元一套不等轉向免費。好的互聯網商業模式，可以催生用戶需求，這種需求又可以推動技術的發展。但對商業模式來說，容易被模仿和拷貝，第一個開創者不一定能笑到最后。而對那些找不到可以盈利商業模式的互聯網淘金者，最后的結局可能就是退出歷史舞臺，2008年、2009年曾紅極一時的開心網，可以說是其中一個例證。

2.更加注重用戶體驗，滿足中國網民獨特需求，“微創新”逐漸替代“山寨”

在相當長一段時間內，“山寨”這個詞，對中國互聯網業界來說，既是一種恥辱，也是一條生路——模仿已成型乃至成功的互聯網產品，創意和技術成本都很低。幾乎所有重要的國內互聯網應用，都發軔自國外尤其是以硅谷為象征的美國互聯網。從最初的電子郵件、網頁等，到之后商業應用的門戶網站、搜索引擎、博客和即時通信軟件，再到社交網站、微博、手機應用APP和應用商店等，都能在國外找到原型。2013年，國內網絡零售交易額達到1.85萬億元，超過了約合人民幣1.566萬億元的2013年美國網絡零售交易額，中國成為全球第一大網絡零售市場。同時，谷歌、亞馬遜等國外互聯網巨頭，在中國基本上也輸給了同類型的本土對手。更加注重用戶體驗，符合中國網民的行為特點和文化特色，這些中國互聯網產品和服務，逐漸以“微創新”替代了“山寨”。騰訊在2011年1月21日推出了微信，這款根植于智能終端的即時通訊工具，短時間內注冊用戶量就破億，截至2013年11月注冊用戶量已經突破6億，其用戶也不僅僅局限于中國和華人群體。

第8篇：實用商業模式范文

關鍵詞：新會計準則；高校財會；思考；

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

近年來，我國的高等教育事業發展蒸蒸日上，隨著新會計準則的出臺，高校的財務管理工作也面臨諸多急需解決的問題。鑒于此，筆者探討當前形勢下高校財務管理工作中亟待解決的問題，并提出一些工作開展的新思路。

一、新會計準則下高校財務管理工作中亟待解決的問題

（一）高校的舉債籌資比重過大

進入21世紀，我國的高等教育呈現出大眾化趨勢，然而教育經費的短缺卻成為制約高等教育進一步發展的障礙。雖然我國的教育部在逐年提高高校的教育經費，但與國際水平還存在一定差距。于是為了解決經費短缺的問題，很多高校采取了負債籌資的方式，而且平均算下來各個高校的負債比重都很大，這無疑會加大高校的財務風險，不利于高校的健康發展。

（二）高校的財務管理體制不健全

很長一段時間以來，我國的絕大多數高校都沒有形成或建立起一個相對健全的財務管理制度， 這導致高校的財務管理工作嚴重滯后于企業。具體來說，高校財務管理體制不健全體現在以下幾個方面：一是沒有建立完整的預算管理制度， 或者雖然建立但只是一種形式，無人遵循；二是在預算管理方面過于放寬，約束力度不夠；三是預算編制不科學，預算的目標也嚴重偏離實際；三是高校財務部門的內部控制制度不健全，缺乏相應的監督，導致貪污、挪用公款等違法犯罪現象時有發生。

（三）高校財務人員的業務水平有待提高

現階段，我國的高校財會工作人員的綜合素質參差不齊， 部分財務人員的專業業務素質不過關，職業水平偏低，往往造成會計核算信息不準確；部分財務人員缺乏現代財務管理觀念，在工作中過于死板，不善于創新；有的財務人員則缺乏經驗，但又不懂得積極學習，沒有及時掌握《新會計準則》等相關制度，導致日常工作常常是“慢半拍”的節奏，無法真正勝任高校艱巨的財會工作任務。

（四）高校的成本核算意識較弱

長期以來，我們的高校容易忽視對辦學成本效益的分析， 導致很多高校不同程度地存在管理不到位、規劃不周詳、多次重復建設以及盲目投資建設項目等諸多情況，也有少部分高校脫離實際，過于注重形象工程，實施超規模建設，導致學校的經費一度呈現出緊張的態勢， 與此同時資產閑置、浪費、流失現象也愈加嚴重。

二、新會計準則下高校財務管理工作的開展思路

（一）密切關注和掌握新會計準則的變化

為了切實保證高校財務管理工作在新會計準則的范圍內合理有效地開展，跟上會計工作國際化的腳步，高校財務管理者應密切關注新會計準則的變化，及時掌握新會計準則的變化內容，并且加以分析研究，在此基礎上有針對性地對高校財務管理工作提出改進建議。除此之外，要結合新會計準則運用后的新要求、新方法，對高校的財務管理方法進行適當地調整，制定適合高校自身特點的管理體系，從而促進高校財務工作的順利高效開展。

（二）進一步完善高校財務管理體制體系

當前高校面臨著更加嚴峻的財務管理形勢，當務之急是要進一步完善高校財務管理的體制體系，使自身的財務管理工作不斷順應新會計準則的需要。要想完善現有的財務管理體制，高校必須加強對自身財務管理現狀的進一步分析，同時結合高校傳統財務管理的基本理念、方式方法以及高校的實際情況，全方位、多層次地解決高校財務管理中存在的諸多問題，逐步構建與完善高校財務管理體系，使高校的各項財務管理工作在規范中開展。

（三）加強財務人員對新會計準則的學習

新會計準則作為會計核算工作的新規范，其根本目的在于指導財會工作者的工作行為，建立一種統一的會計標準。作為現代高校財會這一特殊崗位，財會人員也應加強日常的培訓，時刻了解和掌握會計行業規范的新變化、新趨勢，為實現新會計準則下的高校財會管理工作開展奠定科學基礎，同時還能預測某些新變化、新趨勢給自身工作帶來的影響，從而及早預防并采取措施，減少可能帶來的損失。

（四）強化高校各項資金的規范管理工作

當前，高校的各種資金來源更加多樣化，比如教學收入、銀行貸款以及國家撥款等項目逐漸成為高校資金來源的重要方面，當然也必須對這些資金加強管理，尤其是對這些資金來源的控制與管理。具體來說，可以從三個方面著手：第一，高校要嚴格監督教學收入的按時收取。加強對學生學費、住宿費收取的控制與管理，確保高校資金的正常運轉；第二，高校還要對銀行貸款和國家撥款等資金進行嚴格控制。在高校面臨資金缺口的時候不能過于盲目，而應根據需求情況選擇適宜的銀行進行貸款，在此過程中，高校財務人員要以新會計準則來指導貸款及其資金的使用工作，確保每筆款項都有理有據、合情合理。

三、結束語

總而言之，新時期高校的財會工作必須在新會計準則的指引下有序地開展，相關工作人員要深刻領悟并學習新會計準則、會計法、稅法等相關財務制度，不斷提高自身的法制觀念和用法能力，促使高校的財務管理工作正確開展。

參考文獻：

[1]趙麗. 新會計準則運用中的若干問題思考[J]. 產業與科技論壇，2011，24：55-56.

第9篇：實用商業模式范文

Instagram服務條款近期的重大變化，其實對于全體社交媒體服務用戶都是一個提醒–天下原本就沒有免費的午餐。

或者，我們可以更直白一點地說：用戶們應該明白，在這種架構下，他們并不是享受服務的消費者，而是被銷售給真正消費者的產品的一部分。廣告客戶才是真正的消費者，他們付錢給社交媒體公司，希望自己的投資能夠得到回報。

Instagram現在隸屬于Facebook(FB)旗下，現在顯然還沒有走出近期隱私之爭的陰影。上個月，他們宣布更改照片共享服務的隱私政策和服務條款，匪夷所思的變化引起了用戶的廣泛焦慮，他們擔心Instagram可能會允許自己上傳的照片被別人用于廣告目的。

就像他們的母公司過去曾經經歷的那樣，在完全可以預見的一片混亂和憤怒之中，Instagram不得不迅速改弦更張，以道歉的方式來”澄清”自己的政策。

過去幾年當中，Facebook已經多次以自己那些莫名其妙的隱私政策設定讓用戶大為光火了。2007年就爆發過一次重大的沖突，當時他們推出了Beacon廣告系統，引發了巨大爭議，最終Facebook方面不得不放棄。

無論過去還是現在，所有這些爭論其實都是在告訴世人，社交媒體公司和數量日益增加的用戶原本也不可能是一條心–前者是專注于營收和盈利的企業，而后者則習慣了免費得到各種有價值的服務。要改變這種同床異夢的不協調關系，雙方都必須承擔起自己的責任來。

在消費者這方面，每個人都必須認識到，要使用名義上是免費的社交媒體服務或者其他網絡服務，歸根結底總是要付出一些代價的，無論是Facebook，還是Gmail、Google +、推特或者Pinterest，所有的都一樣。

消費者創造了內容，壯大了這些服務的規模，讓其作為一種網絡的價值不斷膨脹。可是，所有那些數量驚人的照片、郵件、文檔、更新和談話，其儲存和提供也是要花錢的，是企業在負擔這些成本，而他們之所以愿意負擔，正是因為他們希望能夠利用這些數據和資料賺錢。

還是那句話，天下沒有免費的午餐。任何人在簽字接受免費的，或者是超級廉價的服務時就該明白，他們通過自己的活動提交出的資料將會被企業以某種形式去使用，來推動企業自身的成長。

在提供服務的企業這方面，他們面對自己的用戶時從一開始就應該更加坦誠一點，明說自己要生存，要發展，要賺錢，而不是只唱什么改變世界的高調。當然，他們現在其實也陳述了自己的目的，但是這目的常常都是被埋藏在冗長的，讓人看了打盹兒的，名曰”服務條款”的法務文件當中，幾乎沒有一個用戶會有足夠的時間、精力和知識去消化理解這些條款。

或許，Instagram的老用戶多少是有點無辜的。當Facebook斥資10億美元收購這家公司的時候，許多報道都在唱著一樣的調子：”Instagram沒有營收，也沒有商業模式。”

這其實純粹是廢話。這些公司大多數都是風險投資在支持著的，世界上沒有哪個風險投資資本家會把成萬上億的錢投入到建立了一個巨大的，免費享受服務的用戶群，但是卻想不出如何賺錢的公司身上的。

社交媒體公司也好，互聯網公司也好，在一開始，他們就應該簡單明了地告訴用戶：我們為你們提供免費的服務，是因為我們想要賺錢，我們賺錢的關鍵就在于你們交出的信息，這個行當就是如此。其實，這樣的呼吁也已經是老生常談了。