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關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；項目管理；質(zhì)量控制；電力系統(tǒng)；電網(wǎng)安全 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2017）06-0260-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.06.130
配網(wǎng)工程作為電網(wǎng)建設的基礎，其施工建設是一項復雜、系統(tǒng)的工程項目，項目的施工技術(shù)及質(zhì)量控制水平直接影響著整個電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量。不斷提高配網(wǎng)工程項目中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是消除配電系統(tǒng)安全隱患，提高電力供應的穩(wěn)定性和可靠性的基本保證，對提高社會經(jīng)濟效益具有積極的作用。
1 配網(wǎng)工程項目管理概述及現(xiàn)狀
配網(wǎng)工程項目包括了決策、設計、施工以及竣工驗收過程，其中施工管理又分為組織、進度、人員和質(zhì)量監(jiān)控等管理。質(zhì)量控制不僅僅只集中在施工建設階段，而是貫徹在整個配網(wǎng)工程的各個階段。工程管理項目通過全方位、多角度實施質(zhì)量管理，以保證配網(wǎng)工程的施工效率和質(zhì)量，使項目可靠實施，實現(xiàn)工程效益最大化。但是各種因素使得配網(wǎng)工程施工過程中出現(xiàn)了各種各樣的質(zhì)量問題，具體表現(xiàn)如下：
第一，配網(wǎng)建設難度大，任務重，工期短，施工風險高。配網(wǎng)建設是城市基礎設施建設的根本保證，其建設往往與成千用戶相關(guān)，要對整個系統(tǒng)進行修改時，施工方面往往牽一發(fā)而動全身，面臨著巨大的壓力。同時會被要求在限定時間內(nèi)完成，其高強度的施工壓力在一定程度上增加了對施工技術(shù)的要求及建設成本。
第二，目前配網(wǎng)工程質(zhì)量管理存在設計質(zhì)量不高、物資采購中質(zhì)量審核不嚴及缺乏統(tǒng)一管理的問題。就目前配電工程設計情況來看，很多方案設計都與標準和規(guī)范不符，未能考慮工程中各項設備的質(zhì)量要求。這問題不僅僅反映了部分設計人員業(yè)務水平不高，還暴露了設計過程中存在評審不嚴格的問題，導致配網(wǎng)工程在設計階段的質(zhì)量不高。而很多配網(wǎng)工程往往忽視在工程物資采購上進行統(tǒng)一的質(zhì)量核查，出現(xiàn)物質(zhì)與實際施工需求不符現(xiàn)象，從而拖延了工期。
第三，配網(wǎng)工程管理人員水平參差不齊，一些管理人員對相關(guān)材料、相關(guān)設備以及施工技術(shù)缺乏了解，沒有良好的管理能力，導致配網(wǎng)工程建設中頻發(fā)各種質(zhì)量問題，影響了電力系統(tǒng)的供電可靠性。
2 配網(wǎng)工程項目管理質(zhì)量控制措施
2.1 決策階段的質(zhì)量控制
決策階段是指由項目納入規(guī)劃或項目建議書開始，經(jīng)決策下達計劃的階段，包括規(guī)劃管理、前期計劃及費用管理、可研管理、計劃管理、計劃調(diào)整管理、應急項目管理等環(huán)節(jié)。管理部門應制定技改項目指導原則、準入條件，滿足技改項目規(guī)劃、立項依據(jù)的需要，并根據(jù)實際情況進行修編。
2.2 設計過程中的質(zhì)量控制
設計階段是指對已列入年度項目計劃的項目，開展設計管理工作，并最終通過設計審批具備條件開展項目實施的階段。設計階段是配網(wǎng)工程建設的基礎，其質(zhì)量直接影響了整個項目的整體水平。在工程設計階段，應該結(jié)合配網(wǎng)工程的特點、規(guī)模和性質(zhì)，靈活合理的做好質(zhì)量控制工作。一方面，可通過公開招標的方式，根據(jù)設計要求選擇最佳的設計單位，確保工程設計的高水平；另一方面，對設計方案進行嚴格的質(zhì)量跟蹤，對設計方案的合理性和可行性進行審核，周全考慮各種可能遇到的問題，及時修改和完善設計中不合理的內(nèi)容，確保設計的可行性。
2.3 施工前準備的質(zhì)量控制
在工程正式施工之前做好相應的施工準備是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要明確施工過程中的質(zhì)量控制點，應重點管理和控制施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以便能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時做好施工人員的培訓，注重對施工人員的技術(shù)管理，確保工程的施工質(zhì)量。
2.4 施工階段的質(zhì)量控制
實施階段是指運用所具備的人、財、物對項目進行相關(guān)建設活動的過程，并最終完成項目建設工作的階段，主要包括現(xiàn)場實施、項目監(jiān)理、設計變更等環(huán)節(jié)。對于配電工程而言，施工階段是質(zhì)量控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，存在著很多不確定因素。從聯(lián)系工程項目的實際情況，事前控制、事中控制、事后控制三個階段來建立一套完善的質(zhì)量控制管理體系，對管理部門做好工程質(zhì)量管理是很有必要的。
2.4.1 事前控制。在施工準備階段，對涉及工程質(zhì)量相關(guān)的各種因素進行全面梳理，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好風險分析評估，采取相應的措施：一是工程的物質(zhì)采購。物資質(zhì)量的保證為后期配網(wǎng)設備的有效使用提供了前提，物資的質(zhì)量直接影響整個配網(wǎng)系統(tǒng)的安全持續(xù)運行。樹立物資質(zhì)量全過程控制的意識，分類管理突出重點，強化配網(wǎng)物資控制，保證物資采購的質(zhì)量；二是對施工單位的選擇。根據(jù)配網(wǎng)工程的施工設計要求，通過招投標方式，確保選擇的施工單位具備良好資質(zhì)，保障配網(wǎng)工程施工質(zhì)量；三是優(yōu)化施工材料、設備、人員的配置，提高資源的利用率，避免發(fā)生資源閑置現(xiàn)象；四是做好安全技術(shù)交底，保證各種安全防護設施完善，確保施工安全進行。
2.4.2 事中控制。配網(wǎng)工程施工過程中的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量管理的核心。管理人員應在施工現(xiàn)場安排專業(yè)人員對配網(wǎng)工程施工中的各個環(huán)節(jié)進行實時控制，嚴格審核已經(jīng)完成的環(huán)節(jié)。及時處理發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，保障配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量管理水平。
2.4.3 事后控制。所謂事后控制是指施工完成后對其質(zhì)量狀況進行檢查、分析、判斷和評價，明確其質(zhì)量性能。結(jié)合配網(wǎng)工程的特點，仔細總結(jié)分析各種質(zhì)量問題。如果合格就進入下一階段施工，不合格則通過返工等手段確保施工質(zhì)量，不斷地提高配W工程施工管理
水平。
2.5 竣工驗收階段的質(zhì)量控制
驗收階段是項目實施完成后對項目實施內(nèi)容開展驗收工作直至項目成果交付完成的階段，主要包括竣工驗收、啟動投運、投產(chǎn)移交等環(huán)節(jié)。作為施工的最終環(huán)節(jié)，驗收質(zhì)量控制至關(guān)重要。其是對整個工程項目質(zhì)量最終的檢驗，是全面考核項目建設成果的，檢查設計和施工質(zhì)量的重要步驟。管理部門應嚴格按照規(guī)范規(guī)定的要求，把控工程的驗收。項目竣工驗收工作實行統(tǒng)一管理、分級負責方法分別對工程的質(zhì)量進行審查。影響啟動投產(chǎn)的問題，應在投產(chǎn)前由施工單位處理完畢；不影響啟動投產(chǎn)的問題，應列出問題清單，明確整改責任，并限期整改。及時改進和調(diào)整已發(fā)現(xiàn)的問題，確保工程驗收工作順利進行。對促進項目工程早日投入使用，發(fā)揮投資效益具有重要的作用和價值。
2.6 收尾階段的質(zhì)量控制
收尾階段是指在工程投產(chǎn)移交后進行結(jié)（決）算管理、檔案管理、總結(jié)回顧、后評價管理的階段。評價工作遵循“誰決策，誰評價”的原則，對項目目標、實施過程、效益、作用及影響進行全面、系統(tǒng)、客觀的分析和量化評價，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，提出對策建議，建立項目后評價反饋機制，持續(xù)改進工程項目決策管理
水平。
以上所述，是針對整個配網(wǎng)工程的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控而言。而確保工程質(zhì)量管理有效，明確管理人員的管理責任是重要的前提，同樣不能忽略。管理人員應當有強烈的責任意識和質(zhì)量觀念，承擔其應負的責任。同時提高管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，運用先進的科學技術(shù)手段，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量管理水平。
3 結(jié)語
配網(wǎng)工程的質(zhì)量影響著整個電力系統(tǒng)的安全可靠性，配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理與控制是一項長期性工作。在其質(zhì)量管理中，只有實施全環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，加強對每個階段的質(zhì)量管理，采取科學有效的措施，并應當以預防為主，才能保證配網(wǎng)的工程質(zhì)量。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)工程；項目管理；施工技術(shù)；電力事業(yè)；電網(wǎng)建設 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2015）36-0183-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.090
10kV配網(wǎng)工程是我國電網(wǎng)的重要組成部分，隨著國家對電網(wǎng)建設投入的不斷增多，對電網(wǎng)建設的質(zhì)量和技術(shù)要求也不斷增高。10kV配網(wǎng)的供電對象直接是萬千用戶，在施工建設中必須遵循安全、可靠的原則。由于我國部分地區(qū)還未完全通電，所以只有加強10kV配網(wǎng)工程項目的管理，提高施工技術(shù)，對施工人員進行安全管理，加大項目工程安全質(zhì)量審核力度，才能促進我國電網(wǎng)事業(yè)不斷發(fā)展，使配網(wǎng)工程建設更科學、安全。
1 10kV配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀
目前，我國10kV配電網(wǎng)工程項目的復雜性較高、范圍較廣，不同地區(qū)的經(jīng)濟條件存在很大差異，在配網(wǎng)工程建設中很容易出現(xiàn)安全事故。針對這一情況，國家采取了一系列的措施，通過對安全隱患進行排查，對安全事故進行調(diào)查和審核，減少了安全事故的發(fā)生。我國還從未出現(xiàn)過影響巨大的配電建設安全事故，但是出現(xiàn)的小型安全事故依然對施工人員或國家造成了一定的損失，影響了配網(wǎng)工程建設的進度，大大降低了國家電網(wǎng)的經(jīng)濟效益，使電力工程的建設工作不能順利開展。特別是一些正在建設中或偏遠的地區(qū)，為了完善電力設施，需要克服各種交通限制和環(huán)境問題，發(fā)生電力安全事故的幾率有所提高，降低了施工人員的工作積極性。因此，10kV配網(wǎng)工程項目管理水平亟待提高，施工技術(shù)有待創(chuàng)新，可以聯(lián)合國外先進的施工技術(shù)發(fā)展我國的電網(wǎng)建設，滿足我國電網(wǎng)用戶對電力的巨大需求。
2 影響10kV配網(wǎng)工程建設質(zhì)量的因素
2.1 施工材料
施工材料的質(zhì)量將直接影響10kV配網(wǎng)工程建設的效率和安全性。施工過程中，必須要保證施工人員的生命安全，讓工程可以按原計劃進行。同時，還要保證施工的質(zhì)量，而保證施工質(zhì)量，首先要嚴格選擇質(zhì)量好的施工材料。施工單位要嚴格記錄材料的各項參數(shù)，確保其符合施工選材的要求，驗收過程中要注意嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不得選用質(zhì)量不符合標準的材料，將驗收材料與原材料進行對比。同時盡量選擇低碳環(huán)保、經(jīng)濟效益好的材料，減少施工過程中對材料的浪費，采購數(shù)量合理的材料，使國家對電網(wǎng)投放的資源能夠得到合理有效的利用，做到既能保證質(zhì)量，又能優(yōu)化資源配置。
2.2 施工、管理人員
對施工人員的管理，主要包括對施工技術(shù)的管理和施工安全的管理兩方面。在施工人員施工前，可以先做好崗前培訓工作，使每位施工人員熟練掌握施工制度。加強工作人員的責任心和工作積極性，同時增強其安全意識，努力提高施工技術(shù)，保證施工的質(zhì)量和安全，使每一位施工人員都能積極投入到建設工作中。要求工作人員持工作證上崗，使每個人能夠以身作則，提高施工的安全性。為施工人員講解施工過程中的一些安全注意事項，使他們在工作中能夠盡可能地避免出現(xiàn)安全事故，加強安全管理。適當增加一些獎懲制度，對于工作責任心強、工作積極、工作效率高的人員，考慮適當?shù)莫剟睢６ㄆ谡匍_會議，總結(jié)施工過程中存在的問題和不足，并通過討論提出一些改進措施，不斷提高工作效率。加強技術(shù)交流和培訓，使每位工作人員的施工技能都能得到有效提高。
3 10kV配網(wǎng)項目工程管理措施
3.1 10kV配網(wǎng)網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的管理
10kV配網(wǎng)工程的順利開展和電網(wǎng)的使用，都離不開網(wǎng)絡的調(diào)度和管理。通過網(wǎng)絡對施工地段和線路進行合理劃分，能夠及時發(fā)現(xiàn)電力故障地區(qū)，并配置相關(guān)的施工人員進行搶修，大大提高了電網(wǎng)建設和維護的效率，而且保證了電網(wǎng)的每一個環(huán)節(jié)都能夠安全運行，能夠?qū)λ须娋W(wǎng)線路進行有效管理和監(jiān)控，提高了電網(wǎng)的安全性，降低了因電網(wǎng)故障而帶來的損失。
3.2 施工組織的設計管理
根據(jù)10kV配網(wǎng)施工的特點，可以設計出科學、合理的施工組織。通過加大對施工活動的管理力度，對整個施工過程進行合理、科學、有效的部署，排除施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，盡量減少或去除施工中不必要的環(huán)節(jié)。在施工前，要對施工地段和當?shù)丨h(huán)境進行實地考察，設計出合理的施工方案，盡量減少誤差出現(xiàn)，然后請相關(guān)專業(yè)的人員對施工方案進行評價，并提出修改意見，盡可能減少施工過程中出現(xiàn)的安全問題，使供電半徑合理科學，施工質(zhì)量高，用戶用電安全。
3.3 施工環(huán)境的管理
施工環(huán)境的好壞直接決定了施工的安全性和施工效率。在交通道路中施工時，要注意施工人員的交通安全，將桿塔置于道路兩側(cè)或遠離道路，并在施工區(qū)域設置警示語，防止人為破壞施工環(huán)境，造成損失。盡量避免陰雨天施工，在高空施工時要采取一定的防雷措施，保護施工人員的人身安全；在城區(qū)施工時，要將電桿的高度提高，避免周圍建筑對電網(wǎng)造成影響；對于有樹木的地區(qū)或山區(qū)，要適當避開樹木茂密區(qū)或?qū)淠镜闹θ~進行修剪，避免樹木枝葉對施工造成安全問題。盡量避免電網(wǎng)遭到化學用品的腐蝕或污染品污染，影響電網(wǎng)的安全運行。
4 10kV配網(wǎng)施工技術(shù)
4.1 停電作用的處理工作
施工人員在停電作業(yè)前，在沒有收到停電命令時，不得解除帶電體，保障自身安全，在整個線路沒有電壓時，方可進行相關(guān)工作。在進行多層電力線架設工作時，要遵循先接下層，再接上層；先接低壓，再接高壓的原則，確保地線接線工作完成后，方可進行檢查測試工作。在接避雷線時，應先使用絕緣棒接地線，將避雷線導地，然后才可進行其他工作。
4.2 10kV配網(wǎng)施工中的損耗處理
綜上所述，只要將電網(wǎng)線路的電線橫截面變大，線路適當加長，適當給線路升壓，就能有效地降低線路的電力耗損，提高我國的電力運行效率。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)工程；質(zhì)量管理；施工設計；施工準備
110kV配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理中存在的常見問題
1.1項目設計質(zhì)量較低
10kV配網(wǎng)工程一般建設在居民區(qū)，在這些區(qū)域范圍內(nèi)有很多建筑物，并且存在諸多地下管線。不少設計人員在項目設計過程中并沒有深入工程所在區(qū)域進行全面勘察，因而無法充分了解配網(wǎng)工程項目所在區(qū)域的具體狀況，從而造成其設計出的施工圖紙與實際情況不完全一致，進而導致具體施工階段的設計變更增多，最終影響到整個項目質(zhì)量，并在很大程度上致使項目建設成本的增加。
1.2項目施工準備不足
10kV配網(wǎng)工程項目相對較為復雜，需要諸多專業(yè)協(xié)同施工，并且需要大量施工人員，因此管理難度非常大。同時，配網(wǎng)項目建設所需材料種類多，材料質(zhì)量控制工作量很大，質(zhì)量控制節(jié)點非常多，所以在配網(wǎng)項目施工準備階段就應高度重視這些方面。但從實際情況來看，不少項目施工單位盲目追求施工速度，施工材料準備不夠齊全，并且施工材料進場前不能嚴格控制材料質(zhì)量，從而對項目建設的順利進行造成不利影響。另外，配網(wǎng)工程項目組織機構(gòu)設置不合理，溝通協(xié)調(diào)水平有待提升，從而造成項目建設進度較慢，最終影響到施工工期。
1.3項目具體施工質(zhì)量管控不到位
由于10kV配網(wǎng)工程的單體規(guī)模一般不大，很多監(jiān)理人員不能嚴格落實監(jiān)理責任，不能嚴格管理和控制施工工藝質(zhì)量。過去的事中檢查、竣工驗收模式不能實現(xiàn)對項目建設全過程的質(zhì)量管理，尤其是部分隱蔽工程、細部施工工藝等，在配網(wǎng)項目竣工后很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，但配網(wǎng)工程通常使用年限很長，如果出現(xiàn)短路、斷路等問題，就很可能會導致瞬間停電事件，從而對10kV配電網(wǎng)的正常運行造成較大影響，甚至造成人身觸電事故的發(fā)生。
210kV配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理對策
2.110kV配網(wǎng)工程項目設計階段的質(zhì)量管理
根據(jù)10kV配網(wǎng)工程項目設計深度與進度，可將其設計工作分為初步設計與施工圖紙設計兩個階段。因10kV配網(wǎng)工程項目覆蓋區(qū)域較廣，不同施工地點的施工環(huán)境也存在較大差異，所以，工程建設方一定要加大對項目設計質(zhì)量的管理力度。在項目設計工作開始之前，設計人員需要全面、詳細地調(diào)查10kV配網(wǎng)工程項目所在區(qū)域的具體情況，防止架空線路時受高層建筑影響而出現(xiàn)線路交叉問題[1]。同時，對于空曠且頻繁出現(xiàn)雷雨的區(qū)域，需要高度重視避雷設施的設計與安裝。在10kV配網(wǎng)工程項目設計中，還應全面考慮各個細節(jié)方面的設計，防止因其而加大施工難度，甚至留下安全隱患。配網(wǎng)工程項目初步設計工作完成后，電力企業(yè)應組織項目建設各方進行討論與研究，然后合理確定項目施工設計圖紙。在此過程中，設計人員要加強與施工方的溝通和交流，以確保設計方案與設計圖紙滿足配網(wǎng)工程項目施工需要。
2.210kV配網(wǎng)工程項目施工準備階段的質(zhì)量管理
2.2.1施工組織的準備管理
電力公司應成立10kV配網(wǎng)工程建設項目部，合理任用項目經(jīng)理，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理責任制。同時構(gòu)建項目質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理權(quán)責具體落實到個人。要合理分配配網(wǎng)工程管理人員、技術(shù)人員以及具體施工人員。同時，對于配網(wǎng)工程施工技術(shù)人員，要在嚴格考核把關(guān)后進行最終確定。10kV配網(wǎng)工程相關(guān)人員必須熟練掌握此項工程的運作流程、施工規(guī)范、技術(shù)標準等內(nèi)容，能夠根據(jù)施工要求開展各項作業(yè)，以充分保證10kV配網(wǎng)工程項目的施工質(zhì)量[2]。
2.2.2施工材料設備的準備管理
10kV配網(wǎng)工程項目施工所用材料與成品要擁有相應的質(zhì)量合格證書，并在檢驗或送檢達標后，方能投入使用。同時各類施工機具應按照施工進度與施工要求進入施工現(xiàn)場，并且施工機具與設備的性能必須符合工作人員的操作資格。
2.310kV配網(wǎng)工程施工過程中的質(zhì)量管理
2.3.1線路施工質(zhì)量管理
要把配網(wǎng)工程合理劃分為不同的供電區(qū)域，同時有效確定不同供電區(qū)域間的供電范圍，如此不僅能在較大程度上滿足負荷密度和運行管理需要，還能夠有效避免配網(wǎng)線路發(fā)生重疊現(xiàn)象，從而有效保證配網(wǎng)線路施工人員的安全。為增強10kV配網(wǎng)適應能力，合理延長改造周期，施工方要立足長遠規(guī)劃來科學確定主干線截面積，并盡可能選用截面積為2.4cm2的鋼芯鋁絞線。在必須采用絕緣導線的情況下，應確保其截面積高出裸導線一個級別。在線路最高負荷選擇的過程中，應保留足夠的緩沖區(qū)間。通常情況下，要確保實際電流大小為導線最大承受值的60%左右，這樣在一條線路發(fā)生故障后，可通過另一條線路來承受所增加的負荷量。
2.3.2配變電施工質(zhì)量管理
在選擇配變電施工形式時，要以短半徑、密布點、小容量為基本原則，并盡可能將配變電設備設施布置在負荷中心附近。對于變壓器的選購，要確保所選變壓器型號為S-11型及以上型號，此類變壓器損耗相對較低。在配電變壓器運行過程中，要確保其三相負荷處于平衡狀態(tài)，嚴禁只通過一相或兩相進行供電。同時，對于中性線及其保護線的電流，應控制在配電變壓器低壓側(cè)電流的25%之內(nèi)。對于容量小于100kV的配電變壓器，要確保其接地電阻不超過10。對于容量超過100kV的配電變壓器，要確保其接地電阻在4之內(nèi)[3]。
2.3.3電纜敷設施工質(zhì)量管理
在電纜敷設施工開始之前，施工人員要認真檢查電纜型號與規(guī)格，以保證所用電纜滿足配網(wǎng)工程施工設計要求。在獲得配網(wǎng)運行管理部門許可后，施工人員要全面檢查和清理待施工段的電纜溝，并從電纜溝具體情況出發(fā)，合理選用電纜敷設方式。通過機械設備進行電纜敷設施工時，要確保滑輪布置密度滿足施工需要，同時對敷設速度進行嚴格控制，以免彎曲半徑太小而損傷到電纜。另外，施工人員在電纜溝內(nèi)進行電纜上架施工時，應預先明確敷設流程，確定各電纜在支架上的部位，以防止出現(xiàn)重疊和交叉現(xiàn)象。
2.410kV配網(wǎng)工程項目驗收階段的質(zhì)量管理
10kV配網(wǎng)工程驗收的主要目的是確保施工質(zhì)量滿足設計要求以及國家相關(guān)標準，此項工作是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是配網(wǎng)工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一。具體驗收工作如下：①在配網(wǎng)工程具體施工中，管理人員要在各分項工程施工結(jié)束后開展質(zhì)量驗收工作，為后續(xù)工序施工做好良好鋪墊；②在10kV配網(wǎng)工程整體完工后進行全面驗收，這也是最終驗收流程，對配網(wǎng)工程投入使用后的實際運行效果有至關(guān)重要的影響；③質(zhì)量管理人員可分段進行驗收工作，以通電測試的方式來檢驗各分段的質(zhì)量，然后再檢測整個配網(wǎng)系統(tǒng)的質(zhì)量，全部達標后方可通過驗收，從而最大程度地保證10kV配網(wǎng)工程的質(zhì)量。
2.510kV配網(wǎng)工程項目施工安全質(zhì)量管理
在施工設備與工具無法滿足帶電作業(yè)要求，或帶電設備自身電路存在相互接觸現(xiàn)象，亦或安全距離達不到施工要求等情況下，為防止產(chǎn)生不必要傷害，施工方應采用停電操作的方式。在實行停電操作之前，配網(wǎng)工程項目部應組織制訂停電施工計劃，同時向線路轄區(qū)管理方提出停電申請，當各項手續(xù)及安全措施已經(jīng)完備，在獲得許可后才能開展施工活動。另外，施工單位要在施工現(xiàn)場安排專門的監(jiān)護人員，以監(jiān)督和管理施工安全方面。在10kV配網(wǎng)工程施工過程中，施工人員應始終與帶電設備保持超過100cm的間距，同時人體與帶電部分也應保持不小于70cm的距離，而試驗人員要與帶電設備保持不小于35cm的距離。施工人員應根據(jù)電力作業(yè)相關(guān)標準嚴格進行施工作業(yè)，以防止出現(xiàn)觸電事故。
關(guān)鍵詞 配網(wǎng)工程 施工安全 風險管理
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
在配網(wǎng)工程施工的過程中，常常存在著很多的安全風險，如果不對這些風險進行有效的管理，容易誘發(fā)多種安全問題，影響到施工人員的生命安全和配網(wǎng)工程施工的順利進行。因此，管理人員需要對配網(wǎng)工程進行施工安全風險管理，確保管理的成效，在管理中全方面的解決風險問題，才能夠進一步確保配網(wǎng)工程施工的安全。
1配網(wǎng)工程施工安全隱患分析
1.1施工人員和管理人員的安全意識較低
在實際的配網(wǎng)施工中，存在著施工人員的安全意識較低的問題，這類問題的存在，容易直接導致安全事故的發(fā)生。在施工中，施工人員對于施工操作馬虎大意，在施工設備的使用上不符合規(guī)范等等，進而給施工帶來了很大的安全隱患，不利于施工的順利進行口。另外，在管理人員方面，管理人員由于安全意識較低，在施工管理中沒有加強對施工操作的規(guī)范和使用施工設備進行安全規(guī)定，也給配網(wǎng)工程施工安全來到了一定的安全隱患，嚴重影響到施工的順利進行和工程的順利竣工，導致多種問題的出現(xiàn)。
1.2規(guī)章制度不嚴格
在電網(wǎng)工程施工的過程中，應該有一套嚴格的規(guī)章制度，并且要求施工人員嚴格的按照規(guī)章制度進行施工。然而，在實際的電網(wǎng)工程施工中，存在著規(guī)章制度不嚴格的問題，很多施工人員的施工過于隨意，在時間上，技術(shù)上等都沒有良好的規(guī)范進行約束，導致施工現(xiàn)場施工進度一片混亂，影響到施工的效果，并且也為施工的安全帶來了很大的安全隱患，不利于施工的順利進行。
1.3安全檢查不到位
針對于配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場，應該定期進行安全檢查，但是很多的配網(wǎng)工程的管理人員對施工現(xiàn)場的安全檢查不到位，給施工帶來了很大的安全隱患，影響到施工的安全。另外，很多的管理人員雖然進行了施工安全檢查，但是由于檢查不夠全面，沒有對施工現(xiàn)場進行全面的檢查，也影響到施工的安全，容易誘發(fā)安全事故。
2配網(wǎng)工程施工中安全風險的控制措施
對于在配網(wǎng)工程的施工過程中，做好配網(wǎng)工程的施工安全不僅可以確保施工人員的安全，還可以有效地控制配網(wǎng)工程的質(zhì)量。其主要從配網(wǎng)的周圍環(huán)境和配網(wǎng)的結(jié)構(gòu)說起，有以下安全防范措施。
2.1完善網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)
完善網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)是指要在配網(wǎng)的初級建設中做好網(wǎng)絡的分區(qū)工作，從而降低配網(wǎng)維護對整個線路的影響，而且還可以方便有效的安全管理和防護措施的實施。此外，電力企業(yè)應當建立完善的維護與檢修制度，時常對電力網(wǎng)絡進行維護，更換問題嚴重的線路與設備，并控制合理的供電半徑，保證電力網(wǎng)絡的正常運行。
2.2優(yōu)化配網(wǎng)的施工環(huán)境
對于配網(wǎng)施工過程中安全風險的預防與管理來說，要降低安全風險，就要從配網(wǎng)工程施工環(huán)境的優(yōu)化做起。對于配網(wǎng)周圍環(huán)境進行的優(yōu)化主要是從避免人為的破壞和自然雷擊兩個方面做起，避免人為破壞的施工措施主要包括，桿塔要設立在離道路較遠的地方，同時要在桿塔底部涂上反光漆和警示標牌，同時要與市政工程的建設做好協(xié)調(diào)工作，以避免市政工程的施工給配網(wǎng)實施造成破壞；另一方面，配網(wǎng)工程建設與施工一定要注意防雷安全措施的應用，以避免雷電給配網(wǎng)工程帶來較大的安全損害。
2.3配網(wǎng)施工的帶電施工
在配網(wǎng)工程施工中的安全控制環(huán)節(jié)，停電施工會給人們的日常生活帶來一定的影響，但是在帶電施工的情況下，就會給施工人員的安全帶來較大的危險性，因此在帶電施工中要做好安全防護措施，施工人員在進行操作時，一定要絕緣檢測，做好防護措施，絕緣衣物要扎緊袖口，整個施工過程中，施工人員應避免攜帶帶電設備。另外，施工過程中要盡量減少和地面人員的接觸次數(shù)，并確保施工工具的干燥。
2.4配網(wǎng)工程的停電施工安全控制
當帶電線路與施工配網(wǎng)線路出現(xiàn)交叉或者相應的材料或工具無法發(fā)揮其作用時，就無法保證配網(wǎng)施工的安全進行和施工，因此要采取斷電施工的安全控制措施。在進行配網(wǎng)的施工中，要確保施工人員與帶電線路之間的安全距離，一般其安全距離要在0.7m以上，以確保施工人員的人身安全。
2.5配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理設置及技術(shù)設備的安全防護措施
2.5.1合理設置配網(wǎng)的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)
在配網(wǎng)建設中，應當配置分段和聯(lián)絡斷路器，從而降低檢修工作和電網(wǎng)故障對配網(wǎng)的影響。對于跳閘頻繁的路段，應當及時對其進行檢測與改造，使其達到電網(wǎng)安全運行的水平。要合理設置供電半徑，重點區(qū)域的供電半徑不能超過3.5km，主干線的載流導線的橫截面積要大于190mm，并且將線路的總長度控制在6km以內(nèi)。
2.5.2采用先進的技術(shù)設備，并制定施工安全防范計劃
在配網(wǎng)工程的施工中，設備技術(shù)的選擇對于配網(wǎng)工程中安全風險的防范與預防有著重要的作用。先進的技術(shù)設備比較容易規(guī)范化管理與施工，并且其不出現(xiàn)故障和安全風險的機率也較小，所以根據(jù)配網(wǎng)工程的要求和特點，對配網(wǎng)設備技術(shù)進行合理化的配置與選擇，不僅有利于優(yōu)化配網(wǎng)工程資金的利用率，還有利于降低配網(wǎng)工程施工中的各種安全風險。
3總結(jié)
對于配網(wǎng)工程施工過程中的安全防護來說，要加強配網(wǎng)工程施工中的配網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的合理設置，以及配網(wǎng)設備技術(shù)的合理應用，并制定合理的配網(wǎng)安全施工的防范機制，以應對在配網(wǎng)施工及運行中出現(xiàn)的各種安全隱患和事故。
參考文獻
[1] 伍敬怡.配網(wǎng)工程施工技術(shù)及安全措施的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（33）.
關(guān)鍵詞：村配網(wǎng)；改造升級；工程量管理；分析
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0078-01
隨著我國新農(nóng)村建設的加快實施，各項惠農(nóng)政策不斷惠及億萬農(nóng)民，農(nóng)村用電量激增，農(nóng)村電網(wǎng)面臨極大的供電壓力。為有效解決供需的不平，科學化解農(nóng)村供電的需求，國家有關(guān)部門決定，實施新一輪村配網(wǎng)的改造升級項目。
在具體的實施過程中，由于我國農(nóng)村各地的情形復雜，村配網(wǎng)的工程數(shù)量巨大，但其規(guī)模相對而言較小，工程項目在施工中存在著各種問題，對工程量產(chǎn)生一定的管理困難。在村配網(wǎng)的建設中，如果進行卓有成效的項目工程量的科學管理、精確統(tǒng)計，就可以減少施工中出現(xiàn)的較多不必要的麻煩，降低村配網(wǎng)工程的項目成本。
1 村配網(wǎng)的規(guī)劃目標和工程量的管理思想
村配網(wǎng)的規(guī)劃主要解決農(nóng)村低電壓的情況，要加大對村配網(wǎng)的升級改造工作，提前做好相關(guān)的村配網(wǎng)的規(guī)劃，制定適合本地區(qū)的投資計劃，對本地區(qū)本年度的相關(guān)建設項目進行立項和調(diào)研，然后進行籌劃和實施，科學有效地解決農(nóng)村低電壓的瓶頸問題。
在村配網(wǎng)的規(guī)劃目標中，要根據(jù)國家農(nóng)村經(jīng)濟工作的宏觀調(diào)控和本地區(qū)的實際情況，制定完善的規(guī)劃目標，對項目改造工作中要熟悉情況、摸底檢查、詳細規(guī)劃、分清緩重、規(guī)范實施等。例如，某縣農(nóng)村對當年11月底對本村公用配網(wǎng)建設實現(xiàn)絕緣全覆蓋，對10 kV的避雷器應用要達到95%的應用面積。確保村配網(wǎng)的安全運行和供電可靠，充分保障電壓的合格。
在實施相應的村配網(wǎng)改造的項目工程量的管理時，要對管理思想加以重視。必須全面、嚴格執(zhí)行工程量的管理制度，在具體的村配網(wǎng)建設中初級階段很難達到較為科學的工程質(zhì)量，因此，對提高工程量的管理思想要考慮到我國目前的村配網(wǎng)規(guī)模不是很大，與發(fā)達地區(qū)相比還有很大的差距，在村配網(wǎng)的建設和施工過程，以及對工程量的管理和控制階段，都還沒有達到較為滿意的水平。還要注意到村配網(wǎng)的建設周期相對較長，耗費人力、物力、財力較大，對相關(guān)村配網(wǎng)的資金投入較為巨大，一旦出現(xiàn)決策上的誤判，就會對工程產(chǎn)生巨大的影響，為配合村配網(wǎng)的升級改造項目的實施，在其管理中要根據(jù)各地的具體情況和實際需求進行分階段、分步驟地進行管理，規(guī)范和科學化操作，充分保障村配網(wǎng)建設項目能夠準確和完善實施。其基本思想可歸納為：對工程量的確定要分階段多次計算，管理重點應側(cè)重于項目建成后期階段和決算階段，對工程量實行全過程管理和控制，且對工程量的全過程控制轉(zhuǎn)向設計環(huán)節(jié)。
2 村配網(wǎng)的各階段建設和管理工作
對村配網(wǎng)的建設項目進行全面規(guī)劃，是工程設計的主要目標，是工程建設重要環(huán)節(jié)，從我國以往配網(wǎng)建設的相關(guān)程序來講，對村配網(wǎng)的設計環(huán)節(jié)在整個工程的的建設中起到關(guān)鍵作用。在設計環(huán)節(jié)中，村配網(wǎng)的建設能不能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，充分降低建設工程的成本，滿足村配網(wǎng)的安全要求，就要對設計環(huán)節(jié)加大管理。在相關(guān)設計階段要對工程量的相關(guān)文件進行審核和檢查。
在初步階段的設計，要對設計單位進行合理選用村配網(wǎng)的設計方案和模塊，選擇優(yōu)化的設計方案。在進行初步設計時，要對設計的方案達到相應的深度，對初步的計算和編制相關(guān)工程量由較為精確的數(shù)值，對相關(guān)施工圖的統(tǒng)計數(shù)值進行配合對比，對相關(guān)變換較大的工程量進行限額設計，運用先進行預算再進行變更設計的方法對工程量進行合理、有效的控制和制約。
在施工的圖紙設計環(huán)節(jié)，應重點加強對工程量的控制，通過審核后的初步設計，對工程量作為定案，不得高于施工圖中的工程量，如果施工的現(xiàn)實情況確實需要對工程量進行突破，相關(guān)設計單位應立即上報業(yè)主部門，經(jīng)過批準方可進行改變工程量。同時要杜絕工程量的相關(guān)計算錯誤、漏算和缺算等情況的發(fā)生。
在施工階段，對較多的信息管理是日后在結(jié)算階段的相關(guān)憑據(jù)，應以工程量的相關(guān)文件進行管理和控制，對施工的全過程進行合理控制，注意工程的工程量和成本造價。竣工和結(jié)算階段是工程量管理和控制的最后一個環(huán)節(jié)，在審計工程竣工和結(jié)算之后，按照統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫完善的竣工工程量表格。最后由相關(guān)結(jié)算單位進行多方結(jié)算，對業(yè)主和施工方、監(jiān)理方三方共同確認，方可簽字。最終的結(jié)算工程量要和中標的時的文件中報價清單等文件作為結(jié)算款額的依據(jù)和憑證。
3 提高工程量管理水平的重要措施
①要提高村配網(wǎng)的改造升級工作，要從村配網(wǎng)建設項目的工程量的管理水平上下功夫。對工程量管理實行全過程的管理。在項目建設的設計和施工階段、竣工階段等，對工程量作一對比研究和管理，把村配網(wǎng)的建設項目的工程量進行科學化控制管理，對村配網(wǎng)實現(xiàn)全過程的管理和控制。
②要對工程量的相關(guān)文件進行科學利用和管理，通過工程量的相關(guān)清單計算和管理模式的統(tǒng)一應用，會村配網(wǎng)的工程量管理提供較為方便的管理和清晰思路。對相關(guān)工程量的計算進行科學規(guī)劃和編制，統(tǒng)一計算方法和計算規(guī)則，選擇統(tǒng)一格式，減少差錯的發(fā)生率。例如，對配電線路的相關(guān)工程量的文件要包括以下內(nèi)容，即封面、填表和編制說明、工程的概況和工程量的總匯表格、工程的分項計算表格、工程的場地狀況等，在此表格中，對竣工階段，還要加上對工程量的相關(guān)分析表格和相關(guān)設備的供應情況和原材料的使用等情況。對項目的工程量進行詳細又簡約地完成相關(guān)結(jié)算工作。
③通過對工程量的管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和相關(guān)專業(yè)知識培訓的相關(guān)措施，來提高工程量的管理水平。相關(guān)工作人員應對工程量文件進行學習和管理，對文件中的出錯點和相關(guān)計算失誤等情況要絕對避免，加強對業(yè)務能力的培訓和提高，結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗和工作條件進行進行工程技術(shù)專業(yè)的訓練和學習，避免工程量的錯誤給施工單位造成經(jīng)濟損失。
4 結(jié) 語
本文對村配網(wǎng)的升級改造建設工程量的相關(guān)問題進行詳細分析和探討，針對其中存在的一些問題通過科學有效的管理和控制，在改造相關(guān)施工中控制工程的造價和結(jié)算日期，縮短工程的建設周期，提高工程的施工效率，才能有效地解決村配網(wǎng)的工程量的相關(guān)管理難題。
參考文獻：
[1] 王雅.農(nóng)村配網(wǎng)改造升級項目工程量管理研究[J].科技致富向?qū)В?013，（5）.
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)：配網(wǎng)工程；管理
我國配電網(wǎng)供電水平在一定程度上體現(xiàn)了很大的優(yōu)越性，但是在不斷發(fā)展過程中還是有很多的問題要進行解決，尤其在配網(wǎng)改造和提升供電水平方面。配網(wǎng)改造和供電水平的提升能夠保證電網(wǎng)的安全性，同時也能保證供電的可靠性。配網(wǎng)供電要想對可靠性進行保證，要對相關(guān)的工作進行詳細的規(guī)劃，對具體的要求進行設定，對大規(guī)模跨區(qū)輸電要求進行滿足，對以后的國家電網(wǎng)建設也有很大的促進作用，因此，開展配網(wǎng)工作的有效管理具有很大的現(xiàn)實意義。
1 配網(wǎng)工程管理中存在的不足之處
國家電網(wǎng)在不斷發(fā)展過程中對配網(wǎng)工程建設非常重視，不斷推進了各種管理工作的開展，以此來提高配網(wǎng)工程的效益。針對相關(guān)的項目進行全方位的總結(jié)和改進，對相關(guān)的工程項目管理經(jīng)驗進行借鑒，能夠更好的提升我國的配網(wǎng)工程項目管理水平，同時，也能更好的滿足人們的用電需求。我國配網(wǎng)工程管理在發(fā)展過程中雖然取得了一定的成績，但是，其在發(fā)展過程中也存在著很多的不足之處，文章對其進行了總結(jié)。
首先，在配網(wǎng)工程項目管理方面，政企沒有分離是主要的問題，這和我國經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的計劃經(jīng)濟體制有很大的關(guān)系，盡管在我國實行市場經(jīng)濟體制以后，我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，在很多的方面都存在著計劃經(jīng)濟影響經(jīng)濟發(fā)展的情況，電力建設管理體制方面受這方面影響比較大。
其次，配網(wǎng)工程項目管理方面出現(xiàn)了科學性和專業(yè)性比較缺乏的問題。配網(wǎng)工程項目管理中，通常因為施工規(guī)模較大，存在著人員比較多，比較復雜的問題。施工建設人員較多，就比較容易出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)不夠健全的問題，項目策劃以及管理方面也出現(xiàn)了缺乏系統(tǒng)性的問題，很多的工程項目在管理方面專業(yè)性缺失，導致管理水平無法進行提升。
再次，配網(wǎng)工程管理也存在著管理模式比較單一的問題，在管理方式上比較簡單，這樣無法將項目和業(yè)主特點進行充分的展示，同時，工程建設方面也存在著沒有科學的合同依據(jù)的問題，導致管理質(zhì)量出現(xiàn)了不高的問題。
最后，配網(wǎng)工程在招投標方面也存在著不合理以及不規(guī)范的問題，設計、施工、監(jiān)理等方面都存在著不規(guī)范的問題，業(yè)主在招標過程中出現(xiàn)了走過場的問題，沒有競爭使得招標的意義無法進行很好的體現(xiàn)。
2 供電企業(yè)配網(wǎng)工程管理的方式方法
2.1 對線路運行電壓以及配電容量進行科學的調(diào)整
在配網(wǎng)工程中，線路要保證經(jīng)濟性以及合理性，因此，要根據(jù)實際情況進行科學的規(guī)劃以及適當?shù)牡卣{(diào)整，具體體現(xiàn)在以下方面。要根據(jù)線路的電壓負荷情況對線路進行調(diào)整，在變電站分接出來的時候就要對電壓進行調(diào)整，將其控制在一個合理的范圍內(nèi)。在低谷負荷時，要使電壓在下限進行運行，同時，在負荷較大時，會產(chǎn)生很大的耗能，將電壓控制在上限范圍內(nèi)運行。在進行配網(wǎng)容量選擇和安裝位置設計時也要做到合理化，這樣能夠?qū)⑴潆娋W(wǎng)變壓器控制在合理范圍內(nèi)，同時，也能提高配電的負荷率。
2.2 加強對諧波的控制
為了促進電能品質(zhì)的提升，要對電氣設備運行的穩(wěn)定性以及科學性進行保障，對電網(wǎng)無功補償以及諧波問題要進行有效的控制和管理。在諧波過大的情況下，會導致電壓和電流受到一定的影響，因此，為了避免出現(xiàn)這種情況，可以選擇具有諧波治理功能的無功補償裝置。
2.3 加強線路設計的多樣性
配網(wǎng)要想更好的實現(xiàn)分區(qū)有效性，要對線損問題進行降低，這樣可以實現(xiàn)無功電源和補償?shù)淖畲蠡＝陙恚渚W(wǎng)規(guī)模在不斷的增大，涉及的地區(qū)也在擴大，因此，新增布點越來越多，在這種情況下，線路在設計方面要更加的靈活，同時，可以對各種通道方式進行利用，實現(xiàn)線路的架設。
2.4 明確業(yè)主方管理的內(nèi)容
電力體制改革的不斷深化，使得配網(wǎng)工程項目管理體制也必須要隨之進行改變。而隨著新的管理體制的出現(xiàn)，對于配網(wǎng)工程項目管理的科學化和規(guī)范化也有著巨大的推動作用。作為項目主管部門，必須要能夠從投資規(guī)模、投資方向以及投資結(jié)構(gòu)等方面對工程項目進行宏觀的管理。包括建設單位、承包單位、監(jiān)理單位等參與工程項目的各個范圍之間形成一系列完善的組織體系，從而促進配網(wǎng)工程項目管理的有效性。在該組織體系的影響下，業(yè)主方對于整個配網(wǎng)工程實施全過程管理，以此來保證配網(wǎng)工程項目管理的有效性。
2.5 加強配網(wǎng)工程的過程管理
近年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，配網(wǎng)建設方面相關(guān)的咨詢工作也在不斷的發(fā)展，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了越來越規(guī)范的現(xiàn)象。但是，要想達到計劃目標，還需要一個漫長的過程，在短期內(nèi)不會出現(xiàn)重大的轉(zhuǎn)變。項目管理過程中要對觀念進行更新，同時，要對實際情況進行適應，咨詢部門和監(jiān)理單位要在配網(wǎng)工程項目管理中發(fā)揮作用，提高項目管理水平，同時，運用科學的管理方法和工具，對配網(wǎng)建設的目標進行實現(xiàn)，在保證項目順利實施的過程中獲得更多的投資效益和社會效益。
2.6 加強配網(wǎng)的防雷措施
配網(wǎng)工程的安全管理涉及很多的方面，包括安全員設備、安全承包合同簽訂以及工程現(xiàn)場的安全工作都要進行重視，其中安全管理工作中，防雷措施非常重要，對于比較容易受到雷擊的配網(wǎng)工程而言，要做好相應的防雷措施，進行合理配置。在安全工作方面，要安裝不同的防雷措施，減少項目的成本投入，在雷電高發(fā)地區(qū)，要對相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核實，這樣能夠根據(jù)雷電發(fā)生的不同頻率采取不同的防雷措施，在選擇避雷器方面也能有一定的依據(jù)。對運行設備要進行檢查，在時間上要進行必要的控制，不能將不合格的接地網(wǎng)在線路中進行使用，對出現(xiàn)的問題進行及時的處理。
3 結(jié)束語
經(jīng)濟的快速發(fā)展使得社會發(fā)展和生活用電量在不斷增加，在這種情況下，配網(wǎng)工程的規(guī)模也在不斷的擴大，因此，對配網(wǎng)工程的管理也提出了更高的要求，配網(wǎng)工程管理要進行不斷的完善和發(fā)展，這樣才能更好的滿足新時期供電企業(yè)發(fā)展的要求。對于供電企業(yè)來說，要對配網(wǎng)工程的模式進行調(diào)整，促進各項管理體制的創(chuàng)新和發(fā)展，能夠更好的促進經(jīng)濟社會發(fā)展。
參考文獻
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[3]王健.芻議配電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場安全管理[J].科技促進發(fā)展（應用版），20lO（06）.
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關(guān)鍵詞：建筑電氣工程;項目管理;途徑;方法
Abstract: the construction of electrical engineering project management quality directly related to the whole building project investment returns and social benefits, and improve the management has become a modern construction units consensus. In today's society rapid development of science and technology, building electrical engineering project management also increasingly being the world countries value, the administration to put forward more and more ways and methods of high new request. This article in view of the current construction of electrical engineering implementation of project management the ways and methods are discussed, from building electrical engineering project management in construction engineering, electrical engineer of the importance of the duties and electrical engineering project management in each link of the implementation of the methods and methods to a shallow discussed, which is expected to improve building electrical engineering project management level.
Keywords: building electrical engineering; Project management; Way; methods
中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
隨著市場競爭全球化的日趨激烈， 建筑行業(yè)的智能化也得到了迅速的發(fā)展， 電氣工程項目管理工作的重要地位和作用也愈來愈凸現(xiàn)出來。建筑單位面對著日益復雜、多變化和高風險的競爭現(xiàn)實， 其對建筑電氣工程項目管理的途徑與方法也提出了更高的要求。
二、電氣工程管理在建筑工程中的重要性
在建筑電氣工程項目管理的實際工作過程中， 其通常包括建筑的強電系統(tǒng)以及弱電系統(tǒng)兩個主要部分， 與建筑工程項目竣工驗收后建筑物的運行、使用和收益等有著直接的關(guān)系，在建筑工程項目的整體過程中占有著非常重要的地位。隨著幾年來建筑工程項目對建筑產(chǎn)品服務功能要求的不斷提高和擴大， 對建筑電氣工程項目的管理工作也提出了愈來愈高的要求和標準， 這也就使得建筑電氣工程項目管理工作在整個建筑工程項目中的復雜程度及其投資比率也愈來愈大。從整個建筑電氣工程項目的立項、開工、施工到竣工驗收都直接影響著整體建筑工程項目的質(zhì)量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項目管理的實施途徑和方法， 對保證建筑工程項目的安全使用和質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實意義。
三、電氣工程項目管理中電氣工程師的職責
（一）、電氣工程師應該具有全面的專業(yè)知識
專業(yè)的電氣工程師應該對其所負責的建筑電氣工程項目管理工作具有著全面的專業(yè)知識理論、技能技巧和實踐經(jīng)驗。當前，建筑電氣工程項目管理工作中的強電系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展相對比較成熟，但是其設計的電氣設施、施工材料以及各種元件的種類繁雜， 并且還在伴隨著科學技術(shù)的不斷提高而不斷的改進，其更新?lián)Q代的速度也相對較快，因此，要想全面掌握電氣工程項目中涉及的各項電氣設備的性能， 需要電氣工程師不懈的努力，不斷積累實踐經(jīng)驗，不僅要對電氣工程項目中強電系統(tǒng)的各項內(nèi)容和規(guī)范規(guī)定有深刻的了解， 而且還要掌握豐富的弱電系統(tǒng)的各項知識、技術(shù)和經(jīng)驗，熟識建筑電氣工程項目管理工作中各種相關(guān)的管理規(guī)定， 對建筑工程項目主管部門的各項電氣專業(yè)規(guī)范和要求了如指掌。
（二）、電氣工程師應該具有強烈的責任感
電氣工程強烈的責任感是其履行好自身職責的重要驅(qū)動力。隨著計算機科學、電力技術(shù)、電子技術(shù)、控制理論等的不斷發(fā)展和進步， 電氣工程師所面對的不再是傳統(tǒng)的經(jīng)典的電氣控制技術(shù)，而是需要面對更多計算機網(wǎng)絡技術(shù)和數(shù)字通訊技術(shù)等先進科學技術(shù)在建筑電氣工程項目管理中的應用問題，這直接關(guān)系到整個建筑工程項目的安全運行。作為一個優(yōu)秀的電氣工程師，都會對其所負責的建筑電氣工程項目管理工作具有高度的責任感，能夠以積極的態(tài)度應對電氣工程項目在先進科學技術(shù)和應用上不斷發(fā)展和進步的事實，不斷更新自己的專業(yè)電氣知識理論和技術(shù)技能，充分運用自己掌握的種建筑電氣工程項目涉及的電氣系統(tǒng)和電氣設備產(chǎn)品等的技術(shù)性能，保證電氣工程項目中涉及到的電氣設施、電氣線路、監(jiān)控系統(tǒng)和火災報警系統(tǒng)等的安全可靠運行，謹慎細致地做好建筑電氣工程項目所涉及的諸如電氣工程項目概算和招投標等各項工作，不斷提升自己的綜合業(yè)務水平，增強自身的電氣項目管理能力，保障建筑工程項目在竣工驗收投入使用以后能夠達到應有的舒適、安全和高效的標準要求。
四、電氣工程各環(huán)節(jié)實施項目管理
（一）、加強建筑電氣工程項目設計委托階段管理的途徑與方法
建筑電氣工程項目管理的設計委托書直接關(guān)系到電氣工程設計圖紙的質(zhì)量。電氣工程項目的管理人員應該認真參與設計委托書的起草工作， 對設計委托書中應該包括的電氣功能、技術(shù)指標、電源位置、相關(guān)專業(yè)要求、保障參數(shù)以及建設單位對電氣工程使用的具體要求等作出明確的解說，以為后期的電氣工程圖紙設計提供必要的資料信息。
（二）、加強電氣工程項目圖紙會審階段管理
首先，要審查電氣圖紙設計是否科學合理，是否符合相關(guān)規(guī)范的設計標準和要求；其次，要審查電氣設計圖紙是否根據(jù)建筑工程項目的具體情況和業(yè)主的實際需求進行設計， 并及時協(xié)調(diào)各項系統(tǒng)的意見和建議，避免工程破壞及浪費；再次，要審查電氣圖紙設計是否符合建筑工程經(jīng)濟實用、便于施工的原則， 加強對建筑電氣工程項目管理中先進科學技術(shù)和材料的應用；最后，要認真組織電氣設計圖紙的會審工作，完善設計圖紙如通用說明部分和專用說明部分等的各項設計說明， 將可能會影響到建筑電氣工程項目后期使用質(zhì)量的問題盡可能地在會審工作中進行解決。
（三）、加強電氣工程項目施工準備階段管理
在建筑電氣工程項目施工準備階段， 相關(guān)人員要對電氣工程項目涉及的總體技術(shù)和各階段的施工規(guī)程做好交底工作，明確規(guī)定電氣工程項目的操作程序以及施工順序，及時做好電氣工程項目管理工作所需要的材料、設備、圖表、文件和規(guī)范等資料， 并根據(jù)電氣工程項目的實際管理考察情況及時進行調(diào)整。
（四）、加強電氣工程項目施工階段管理
建筑電氣工程項目管理人員要經(jīng)常到電氣工程施工、安裝現(xiàn)場進行檢查指導，切實把好關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量關(guān)。譬如：保證基礎底板鋼筋的貫通，做好接地電阻的阻值測試，做好防雷引下線的焊接和防腐工作，保證配管與箱盒的預埋、預留和標高等都符合規(guī)范標準，確保電氣設備安裝的定位、接地和接線相序等工作。
（五）、加強電氣工程項目竣工驗收階段管理
建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設備是否符合規(guī)范標準，是否遵循相應的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項目全過程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據(jù)。管理的途徑與方法建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設備是否符合規(guī)范標準，是否遵循相應的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項目全過程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據(jù)。
五、結(jié)束語
結(jié)合以上論述，要切實加強建筑電氣工程項目的質(zhì)量控制，就必
須通過采取諸如提高電氣工程師的專業(yè)素質(zhì)、做好電氣工程各階段管理工作等完善項目管理的實施途徑與方法來實現(xiàn)。
參考文獻：
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電力基礎設施工程建設有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設備多、協(xié)作單位多、建設周期長、建設項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高電力設施建設效益，增強電力企業(yè)的競爭力。
［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設
1系統(tǒng)建設背景
工程項目管理是以項目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗以及建設施工的經(jīng)驗的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：
（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。
（2）對配網(wǎng)工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。
（3）對設計、施工、驗收各個階段的信息化管控。
（4）對審價、結(jié)算和項目的流程審批和辦理的監(jiān)督。
（5）對工程項目統(tǒng)計報表分析，為管理人員提供決策支持數(shù)據(jù)。
（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。
（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。
（8）對工程管理各個環(huán)節(jié)的設計圖紙和工程文檔進行管理。
（9）實現(xiàn)工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實現(xiàn)目標
（1）系統(tǒng)所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設計原則。
（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。
（3）業(yè)務流程上動態(tài)顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。
（4）提高項目監(jiān)控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結(jié)算階段的計劃和進度進行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。
（5）系統(tǒng)強化內(nèi)部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經(jīng)理的聯(lián)系。
（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。
（7）系統(tǒng)擴展性強，系統(tǒng)在設計時預留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對電力企業(yè)工程管理的特點，本系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能。
（1）工程設計管理。包括設計單位的管理和設計階段管理。設計階段的管理是指項目委托某個設計機構(gòu)進行設計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設計單位的管理主要是登記設計單位的基本信息，以便其他項目設計時需要。項目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項目的實際進程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項目過程中的各個節(jié)點通過流程來規(guī)范控制。
（2）工程計劃和BOM材料管理。設定排定工程計劃，監(jiān)督施工單位的施工進度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設備和材料類型、清單和各類材料的用量。
（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監(jiān)控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。
（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結(jié)算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質(zhì)量和資金流的管控。
（5）報表統(tǒng)計分析。主要統(tǒng)計項目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數(shù)據(jù)進行計算并且展現(xiàn)出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項目的運作情況。其中包括項目的性質(zhì)、所屬機構(gòu)擁有的項目數(shù)以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應用價值
從以上分析不難看出，信息化工程項目管理的核心在于計算機技術(shù)，更確切而言是軟件工程技術(shù)。從上世紀到當今，有關(guān)信息化工程項目管理的軟件很多，卻各有缺陷和不足之處。大致可分為以下幾類:第一類是簡單的辦公軟件，如微軟和金山的辦公軟件。但這些軟件只能對施工數(shù)據(jù)和現(xiàn)場資料進行簡單的分類整理，僅是從數(shù)據(jù)層面進行組合和加工，沒有與項目管理理論相結(jié)合，實用性不強。第二類是與工程領域相關(guān)的軟件，如人員管理軟件，財務管理軟件，成本控制軟件等。這些軟件的一個共同特點就是僅從單一方面分析，沒有從全局和整體的角度綜合研究，不能全方位地對工程項目管理提出指導性的意見。第三類是利用了現(xiàn)代計算機技術(shù)并且融入了項目管理方法的軟件，以微軟公司Project系列軟件為代表。但是最大的不足之處在于無法同網(wǎng)絡平臺連接，進行同其他數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的集成，且無法實時動態(tài)地監(jiān)控工程進度，不能在第一時間全方位地了解工程進展狀況。
二新型信息化工程項目管理模式的構(gòu)想
1．簡介
通過分析信息化工程項目管理的發(fā)展過程，發(fā)展的現(xiàn)狀和不足，以及現(xiàn)有體系的不足之處，并且結(jié)合國內(nèi)外的研究情況，在分析了大量文獻和實踐案例后，筆者提出了新型信息化工程項目管理模式的構(gòu)想。這種新的模式以云計算為核心，以項目智能系統(tǒng)為關(guān)鍵，以網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫為基礎和以專項管理體系為保障。
2．云計算
隨著當今技術(shù)的發(fā)展，云計算已廣泛應用于各個領域，并且取得了不錯的效果。由于工程項目管理涉及的方面眾多且繁瑣復雜，借助云計算可以不僅具有快捷、方便的特點，而且提供的信息全面、可靠。同時還可以對項目智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫、專項管理軟件加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對各種信息和數(shù)據(jù)進行集成和交互，進行綜合分析研究。并且可以將理論數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)結(jié)合，將靜態(tài)分析和動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，將管理經(jīng)驗和工程實際相結(jié)合，真正做到全方位，多層次，寬領域來研究工程項目管理問題，為工程建設提供安全可靠且操作性強，實用的參考意見。
3．項目智能系統(tǒng)。
(1)實驗測試分系統(tǒng)。實驗測試系統(tǒng)主要用于測試建筑材料和所制作模型的特性。建筑材料主要是測定鋼材的屈服強度、抗拉強度和伸長率等;水泥和沙石主要測定它的級配、吸水率、孔隙率和膨脹系數(shù)等;對混凝土要測定添加摻合料和外加劑后，它們的穩(wěn)定性情況;對混凝土試樣進行養(yǎng)護，主要測定其坍落度、泌水性，根據(jù)施工要求多混凝土耐久性和配合比進行測定，檢驗是否符合規(guī)范要求。
(2)持續(xù)監(jiān)控分系統(tǒng)。持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)主要是監(jiān)控在施工時或剛建成項目的質(zhì)量情況。主要方法是運用電子傳感器和激光位移測定儀。在施工時應當將內(nèi)部電子傳感器和外部電子傳感器安裝到位。把監(jiān)測所得到有關(guān)建筑物的膨脹、收縮、位移變化、開裂等相關(guān)資料上傳到數(shù)據(jù)庫中，用激光位移測定儀監(jiān)測地基沉降，建筑物偏心傾斜等情況。
(3)分析研究分系統(tǒng)。分析研究體系是對實驗測試和監(jiān)控得到的數(shù)據(jù)根據(jù)不同種類進行分類，并且按照時間順序進行對比，發(fā)現(xiàn)工程中監(jiān)測量的變化情況以及變化趨勢。同時分析出哪些是當前應解決的問題，哪些是潛在的安全隱患。通過對數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)變成表格、圖像或模型，從而對數(shù)據(jù)反映的特征有比較清晰的把握。
(4)輔助決策分系統(tǒng)。在收集數(shù)據(jù)庫中的信息、智能系統(tǒng)傳遞的信息以及各種軟件所得到的信息后，對這些數(shù)據(jù)進行分析整理和歸納總結(jié)。完成對數(shù)據(jù)的處理和分析后，指出工程項目存在的問題和解決方案。同時結(jié)合工程管理的經(jīng)驗，及時組織安排人員，快速處理突發(fā)問題。如果發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，將信息及時上報項目指揮部，并啟動項目應急響應，為決策提供應急預案。
4．網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫。
(1)市場信息數(shù)據(jù)分庫。市場數(shù)據(jù)庫是用于整合市場信息的數(shù)據(jù)庫，主要從政策層面而言包括國家，建設部門制訂的相關(guān)政策和法規(guī)，頒布的新標準;從公司和企業(yè)而言，包括其他公司的新技術(shù)，新設備，新管理方法等;從競標信息而言，了解競爭對手的情況，競標的規(guī)則和要求等;從原材料方面來看，應當關(guān)注市場價格走向，把握市場的供求關(guān)系，以便確定在最佳時機采購。
(2)項目基本數(shù)據(jù)分庫。項目基本數(shù)據(jù)庫是記錄一些項目基本信息。主要包括的部門和人員有:承包方、項目經(jīng)理部、施工隊、專業(yè)技術(shù)人員等;主要包括的資料有:中標協(xié)議、合同協(xié)議、人員組織安排情況、各種建筑材料的基本數(shù)據(jù)等。主要是為工程建設提供基本的信息查詢，用于工程信息備案。
(3)專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)分庫。專業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫所記錄的數(shù)據(jù)均是項目中所涉及的工程技術(shù)方面的數(shù)據(jù)，包括施工要求，質(zhì)量驗收標準，工程設備的技術(shù)參數(shù)和操作步驟等，以及計算機技術(shù)，網(wǎng)絡工程技術(shù)，傳感器技術(shù)等與信息化項目管理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。
(4)員工數(shù)據(jù)分庫。員工數(shù)據(jù)庫主要是面向項目管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，施工人員等。主要用于員工查詢相關(guān)信息，了解工程的建設情況;用于上傳施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，實驗測定數(shù)據(jù)，勘察設計數(shù)據(jù)等;同時還用于向公司總部、部門主管匯報項目建設情況，及時溝通交流相關(guān)信息，更好地加強溝通協(xié)調(diào)，提高項目管理的效率。
5．專項管理體系
(1)項目進度管理分體系。進度管理的基本方法是制訂詳細、周密的施工計劃，然后將施工過程中的每一步與計劃進行比對。主要管理的項目有:地基與基礎工程、建筑主體工程、建筑設備工程。在檢核工程進度的同時要關(guān)注施工的方式和方法，是否還有改進和提高的空間;同時掌握人員工作安排情況和績效考勤情況，讓他們各司其職，提高工作效率。并且對可能會拖延工期的問題要及時處理解決。
(2)預算成本管理分體系。在工程建設之前，對工程整體造價有準確的把握，具體到每一環(huán)節(jié)。在工程建設時，要審查是否超過了每一部分的預算，如果超出，要對相應的材料和設計方案進行適當?shù)卣{(diào)整。在工程竣工后，要對所有的賬目明細重新審核，發(fā)現(xiàn)問題后要及時進行處理。
(3)人員組織管理分體系。在施工前要確定組織安排方案，明確分工和職責范圍。同時采用數(shù)字化管理技術(shù)，對每一位員工當前工程進展進行實時監(jiān)控，讓其各司其職。在安排日常工作的同時，對不稱職或頻繁出工作事故的人員要及時撤職或更換。同時對每位員工的工作信息，包括工作出勤、工作質(zhì)量以及工作效率進行匯總，以備考核使用。
(4)安全監(jiān)控管理分體系。安全管理是工程建設的生命線。主要包括:人員安全、工程質(zhì)量安全和建筑機械設備安全。其中以人員安全為核心、以工程質(zhì)量安全為關(guān)鍵、以建筑機械設備安全為基礎。不僅要對施工過程中每一步都進行監(jiān)控，同時還要有安全施工突發(fā)的應急方案，能及時疏散人員，盡最大程度減少工程損失。
(5)建材原料管理分體系。在工程建設前，先在市場上對材料的價格，質(zhì)量進行調(diào)查研究，以確保建材的質(zhì)量和性價比。在工程建設時，要檢驗建材的各種性能是否符合規(guī)范和標準的要求。如不符合，則應立即停工，并安排合格的建材。絕不允許不合格、不達標的材料應用于工程建設中。
(6)財務賬目管理分體系。財務管理是建設工程的保障。在工程建設之前，對采購原材料，購置建設設備，雇傭人員等每一部分的賬目應清楚明確。在工程建設后，對工資的發(fā)放和欠款的數(shù)目及時予以兌現(xiàn)。對因工作致傷致殘的人員給予必要補償，對在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的人員給予嘉獎。
(7)安全監(jiān)控管理分體系。質(zhì)量安全管理主要分成三步來進行。首先，在工程建設之前，應檢核設計圖紙、審查施工組織人員安排。其次，在工程建設中，應檢查原材料、變更設計和各項工程的質(zhì)量情況。最后，在工程建設完畢后，將竣工資料和質(zhì)量檢查報告上傳至數(shù)據(jù)庫中。
(8)資料設備管理分體系。對于工程相關(guān)的資料、信息和數(shù)據(jù)等，應及時存檔和分類。同時要將其及時上傳至數(shù)據(jù)庫、局域網(wǎng)中以便共享。對于建筑設備出現(xiàn)的問題應及時登記備案，對于損壞的應及時維修。同時對于工程中的垃圾和剩余材料等進行回收處理，對工程的善后工作進行統(tǒng)一管理。
三結(jié)語