安全獎懲管理制度精選(九篇)

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第1篇：安全獎懲管理制度范文

關鍵詞：燃氣管線;管線工程;安全管理;管理制度

燃氣具有易燃、易爆特點，所以在管線工程施工中存在一定危險性，一旦誘發安全事故，往往危害范圍廣，救援難度大，將直接威脅人們生命財產安全，造成巨大損失。當前燃氣應用度非常高，涉及現代社會活動的各個領域，燃氣泄露發生爆炸造成人員傷亡的新聞事件時有發生，加強燃氣管線工程項目安全管理勢在必行。然而，就目前來看很多燃氣管線工程項目安全管理制度存在問題，缺乏規范性、可操作性、合理性、針對性，不能為安全管理工作的開展提供制度支持，造成安全管理有效性差，無法獲得預期管理效益。

1燃氣管線工程項目安全管理制度創新的意義

燃氣被譽為世界三大能源之一，對經濟發展建設，科學技術進步起著積極作用，在能源領域占據重要位置，不論日常生活，還是工業生產都對其進行了應用，是家庭、國家、國際上都需求的資源，占世界能源消耗總量的百分之二十。現如今燃氣用戶越來越多，燃氣管線建設變得至關重要。近些年來，隨著燃氣需求量的不斷增長，燃氣管道工程建設進入快速發展階段，加強安全管理成為燃氣管線工程項目建設的首要任務。倘若在施工階段存在問題，必然帶來安全隱患[1]。燃氣泄露后空氣中燃氣濃度超標，不僅會造成呼吸困難、頭痛、眩暈、意識模糊，重則會造成窒息，導致死亡。甚至更會引起爆炸，且爆炸后釋放熱量大、火焰傳播速度快，很難撲救。例如：二零一四年九月，岳陽市橋西園路某居民樓，發生天然氣泄露，一家四口，三人死亡；二零一五年，七月三日，鄭州高新區梧桐街與銀平陸交匯處，發生燃氣爆炸，造成十五人死亡，四人重傷，房屋嚴重受損，直接經濟損失三百五十六萬人民幣。然而，當前很多燃氣管線工程項目建設中安全管理存在缺失現象，所制定的安全管理制度不完善，管理目標模糊，權責區分不明確，制度實行力度差，不能為安全管理工作提供制度依據，導致安全管理有效性差，無法獲得預期管理效益，安全隱患多[2]。為提高燃氣使用安全性，降低安全事故率，在燃氣管線工程項目建設中，必須加強安全管理，針對工程項目實際情況，采取相應安全管理措施，創新與完善安全管理制度。

2燃氣管線工程項目安全管理制度的創新

通過前文分析不難看出燃氣管線工程項目安全管理與安全管理制度創新的重要意義，安全是燃氣使用的前提。為提高安全管理效能，應積極進行管理管理制度創新，以提高安全管理有效性。下面通過幾點來分析燃氣管線工程項目安全管理制度的創新：（1）實施責任承包制。想要提高安全管理有效性，確保安全管理制度實施力度，必須明確權責，落實責任。當前燃氣管線工程安全管理有效性差，就是因為工作權責分散，缺乏相應制約與競爭機制，造成制度實施力度不足。因此，安全管理制度制定創新中應實施責任承包制，對安全管理的每一項工作設置工作指標和標準，對安全管理效能發揮進行績效考核與評價，使安全管理責任得到明確，制定完善工作責任制度，明確責任和約束機制，確保安全管理工作各項任務指標順利完成，彌補傳統安全管理模式的不足，增強相關人員責任心和安全意識。在具體實施中，應建立組織保障體系成立二級推進工作小組，制定符合實際情況的推進計劃，增強安全管理有序性、規范性，使安全管理效能得到最大化發揮，避免安全事故的發生。（2）建立現場管理機制。燃氣管線工程項目安全管理中，現場管理非常重要，明確現場安全管理制度非常重要。因此，應盡快完善工程現場安全管理機制，全面提升現場安全管理水平[3]。在具體工程開展中，應安全管理制度創新應融入“查改并進”原則，設置三級工作小組，一級工作小組安全管理負責監督與評價，二級工作小組負責現場考察，三級工作小組負責具體制度和管理措施實施。通過“三級”小組模式，強化制度實施力度，提高工程現場管理能力。（3）構建有效獎懲機制。想要落實安全管理制度，調動安全管理人員工作積極性，離不開明確的獎懲機制。獎懲機制構建既能起到激勵作用，也能起到約束作用，能有效提高安全管理效能，促進管理水平的提升。因此，制度創新中要考慮到獎懲問題，應根據燃氣工程特點和安全管理需求，構建具有可操作性和可行性的有效獎懲機制。在安全管理中要對優秀工作班組進行獎勵和鼓勵，樹立榜樣，利用榜樣效應營造良好工作氛圍，使相關人員能積極配合安全管理工作的開展。而對于一些違規操作的班組及存在缺失的人員給予處罰，將安全管理問題上升的另一個高度，使全體工作人員都能對安全管理問題提高重視，而不是只喊口號不落實工作。

3結束語

燃氣能源對于促進經濟發展和工業生產都有著巨大貢獻，是現代社會主要能源。但燃氣具有易燃、易爆、易擴散的特點，一旦發生泄露，引起火災或爆炸，后果不堪設想，不僅會造成巨大經濟損失，而且會導致人員傷亡的出現。因此，在燃氣管線工程項目實施中，必須提高對安全管理的重視，針對燃氣工程特點和安全管理需要，完善安全管理制度。

作者:張佐鋒 單位:肥城泰燃天然氣有限公司

參考文獻：

[1]高波,鄺婉玲.天然氣長輸管道建設工程的管理及安全控制分析[J].湖北燃氣工業報,2014(06):10-17.

第2篇：安全獎懲管理制度范文

內保條例規定的九項制度

1、門衛、值班、巡查制度；

2、工作、生產、經營、教學、科研等場所的安全管理制度；

3、現金、票據、印鑒、有價證券等重要物品使用、保管、儲存、運輸的安全管理制度；

4、單位內部的消防、交通安全管理制度；

5、治安防范教育培訓制度；

6、單位內部發生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的報告制度；

7、治安保衛工作檢查、考核及獎懲制度；

8、存放有爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、傳染性、腐蝕性等危險物品和傳染性菌種、毒種以及武器彈藥的單位，還應當有相應的安全管理制度；

9、其他有關的治安保衛制度。

審核人：

填表人：

填表日期：

年

月

日

黑塔中學門衛、值班、巡查制度

（一）、門衛制度

1、門衛人員必須身體強壯、責任性強，不得使用老弱病殘人員擔任門衛工作。

2、門衛人員當班期間嚴守崗位，認真履行職責，做到進出車輛、物品、客人有登記。

3、夜間不準睡覺，定時巡查，發現可疑情況立即向值班領導報告，發生案件應迅速撥打110，不得延誤。

4、不準在門衛室進行打牌等妨礙門衛的活動。

（二）、值班制度

1、每天確定一名領導帶班，一名部門領導和一名工作人員值班，負責檢查、處理日常安全保衛工作。

2、值班時間為每天早8點至次日早8點/

3、值班人員必須按時交接班，不準遲到早退。有事不能值班者，經單位領導批準后找人替班。

4、值班人員值班期間要認真履行職責，嚴禁喝酒、玩牌等違紀行為。

5、認真做好值班記錄，堅持重大事情請示報告制度。

（三）、巡查制度

1、值班、門衛人員對巡查目標定時巡查，反之被盜和破壞事故發生，力爭抓獲犯罪分子，并及時報警。同時要保護好現場，等領導和公安人員到場后，及時提供有關情況。

2、對于違反規定者，要當場予以制止和批評，對不服從管理，無理取鬧者，送交有關部門處理。

3、熟悉消防設施、器材的分布情況，掌握使用方法，發生火災及時撲救、報警。

4、巡邏時間不得作任何影響和違反履行職責的行為，特別是夜間不許睡覺。

5、做好巡邏記錄，按時交接班。

黑塔中學工作、生產、經營、教學、科研等場所的安全管理制度

1、定期組織干部職工學習安全防范知識，加強安全教育，增強安全意識，做好安全防范工作。

2、干部職工要認真遵守各項安全法律法規和安全制度。

3、適時開展不穩定因素的排查，對重點人員要嚴格落實管控措施，嚴防進京上訪鬧事事件的發生

4、各部門每天早晨上班對本部門要開展班前安全檢察，發現發生被盜案件及時向公安機關報案，并保護好現場。

5、各部門每天晚上下班要堅持打掃衛生，切斷電源，關好門窗，搞好安全檢察，確保無隱患后方可離崗下班。

6、門衛、值班人員嚴格遵守門衛、值班、巡查制度。

7、個人現金和貴重物品不準存放在機關內。

8、禁煙場所嚴禁吸煙和動用明火。

9、加強消防器材、設施的配置、保養和管理，定期檢查，保證處于良好狀態。

10、機關的安全防范工作，由保衛科負責日常監督、指導和檢查。

黑塔中學現金、票據、印鑒、有價證券等重要物品使用、保管、儲存、運輸的安全管理制度；

1、財務室的房屋、門窗要安全牢固，現金、票據、印簽必須存入保險柜內，印章、票證應分開存放，保險柜鑰匙要專人隨身攜帶。

2、對票據堅持檢查復核制度，防止被盜、受騙等。

3、過夜現金不準超過限額，超過時必須由二人以上看守。

4、存取大額現金必須二人以上同行并有汽車接送。

5、財會人員下班時，對報警器進行布防，關鎖好門窗。

黑塔中學消防、交通安全管理制度

（一）、消防安全管理制度

1、禁煙場所嚴禁吸煙和動用明火。

2、允許吸煙場所應設置煙灰缸，煙頭熄滅后放入煙灰缸，嚴禁亂扔煙頭。

3、門衛、值班人員不準躺在床上吸煙。

4、各部門因檢修需要動用明火的，應提出申請，經審查批準后方可動用。結束后申請部門應認真清理現場，確保無火災隱患方可離開現場。

5、配足、配齊消防器材、設施并加強保養和管理。

6、、干部職工要加強消防意識、技能的學習和訓練，達到“三懂三會”。

7、一旦發生火災，應立即報警，并按火災撲救預案實施撲救。

（二）、交通安全管理制度

1、堅持對干部職工、司機進行交通安全教育，加強遵守交通法規的自覺性。

2、干部職工的自行車、摩托車、電動車，必須存放在車棚內，擺放整齊，加鎖防護。

3、司機要認真遵守交通法規，不酒后駕車，不帶病開車，不開斗氣車、英雄車。

4、車輛外出停放時要嚴加看守或鎖好車門。重要物品要隨身攜帶，不要放在車上，以防被盜。

5、機動車不再單位外過夜，收車后停放在車庫，并鎖好車門。

黑塔中學治安防范教育培訓制度

1、堅持經常性治安防范教育，向廣大干部職工大力宣傳治安防范法律法規、治安形勢、治安防范的重要性，提高治安防范的自覺性和技能，更好的做好各項治安防范工作。

2、治安防范教育，具體由保衛科和各部門組織實施。

3、保衛、保安、財會等特殊工種人員，堅持參加相關部門組織的治安防范培訓牧區的上崗證后方可上崗。

黑塔中學發生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的報告制度

1、加強安全保衛工作，認真落實各項安全防范措施，有效節制治安、刑事案件和安全事故的發生。

2、一旦發生治安、刑事案件或安全事故，力爭第一時間報告單位領導，并及時報警。

3、認真保護案發現場，疏導圍觀人群，確保秩序井然。

4、有效控制犯罪嫌疑人，如果犯罪嫌疑人逃跑，及時向警方提供嫌疑人相關體貌特征和其他證據。

黑塔中學治安保衛工作檢查、考核及獎懲制度

（一）、安全檢查制度

1、各部門堅持班前班后安全檢查，檢查中不留死角，發現問題及時整改，做好記錄。

2、保衛科每月一次安全檢查，主要檢查各項安全保衛制度措施是否落實，是否存在安全隱患，各部門日常安全檢查記錄。

3、單位領導每季度進行一次安全檢查。

4、堅持重大節日安全檢查。

5、檢查發現安全隱患，及時整改，一時整改不了的，在采取有效安全措施的基礎上，限期整改。

（二）、治安保衛工作考核、獎懲制度

1、時間：每年12月底2、內容：年度治安保衛責任書確定內容標準。

3、考核實施：由考核領導小組負責。考核領導小組由分管治安保衛工作的領導任組長，保衛科長任副組長，保衛科其他人員為成員。

4、考核方法：每年12月底由考核領導小組深入各部門按考核內容標準逐條逐項進行考核打分。

5、獎懲辦法：

（1）、考核成績獲前三名的部門由單位予以表彰，頒發獎狀和獎金1000元；先進個人由部門推薦，報考核小組審批，頒發證書和獎金500元，并由單位推薦上級有關部門評優。

（2）、違反治安保衛制度規定，導致發生各類案件、事故的，根據情節輕重給予警告、記過、記大過、降級、撤職直至開除處分。

黑塔中學其他有關的治安保衛制度

保密制度

1、加強干部職工的保密教育，增強保密觀念，自覺遵守保密規定。

2、各部門要加強文件管理，按程序操作，不準擅自拆閱、轉交和亂放文件，不準將機密文件帶出單位。

3、不準用單位電話或在公共場所談論秘密事項。

4、各部門人員不準隨便串科室、翻閱其他科室資料。

5、單位領導和機關人員的家庭住址、電話，未經本人同意不準隨意告訴他人。

6、遇有機密文件丟失或發生泄密情況，要及時向領導報告，采取措施，消除不利影響。

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第3篇：安全獎懲管理制度范文

關鍵詞：安全管理 電廠企業 管理執行力

0 引言

隨著社會經濟的飛速發展和城市化建設進程的不斷加快，國民經濟發展不斷壯大，自備電廠安全管理工作的重要性也得到了廣泛的重視，然而，自備電廠企業生產過程中的安全影響因素仍然較多，如果安全管理措施應用不當，則會對員工自身安全造成嚴重威脅，甚至會給整個社會造成巨大的經濟和人員損失。由此可見，提高自備電廠企業安全管理人員的執行力，避免發生違章指揮、違章作業問題，對于整個電廠系統工作效率和質量的提高具有十分重要的意義。

1主要影響因素

1.1 工作考核制度不合理

與自備電廠安全管理系統相配套的考核制度會對整個電廠系統運行的安全性產生直接影響，然而，還有部分自備電廠企業均未認識到考核制度的重要作用，也未對安全管理人員進行定期的考核評定，即使建立了考核制度，也未能嚴格執行和貫徹，僅僅通過大力度的懲罰措施進行監管，不僅無法達到應有的管理作用，還會加大員工的心理負擔，長此以往員工難免會產生抵抗情緒，最終影響正常工作，帶來負面效應。

1.2 現有管理制度落實不到位

現階段，部分已經建立安全管理制度的自備電廠企業也未能切實有效地貫徹落實相關規定，或是制度執行力度不足，這就導致安全管理制度的有效作用無法得到充分發揮，企業管理人員對于安全管理執行力重要性認識不足，容易忽略管理過程中的細節問題，未嚴格懲罰違章操作人員，因而制度震懾效果較差。如2006年江蘇某熱電廠，因檢修制度考核不到位，汽輪機油管同一點多次泄露未能及時維護，最終造成火災，整個機組報廢。損失慘重，教訓深刻。

另一方面，部分自備電廠企業缺乏系統有效的安全培訓制度，或是培訓力度不足，盡管多次組織培訓，但并未達到應有的效果，在具體工作過程中也未能有效貫徹崗位責任制度。

1.3 制度理解方面存在差異

近年來，我國逐步建設起了較為完善的電廠安全管理技術規范，然而，部分自備電廠相關規范的執行與理解仍然是薄弱環節，各種技術規范和制度的懲罰力度較弱，部分自備電廠企業員工隊伍安全管理制度的認識也存在較大偏差，由此所導致的自備電廠安全事故發生率相對較高。

2執行力的有效途徑

2.1 強化考核制度

一方面，要嚴格執行崗位責任制度。崗位責任制度的貫徹執行是提高電廠安全管理執行力的重要基礎。只有嚴格查處各類違章、失職和失責行為，切實將員工個人利益與崗位責任融合為一體，才能夠最 大限度強化工作人員對于安全管理工作重要性的認識與理解，從而保證制度規范的有效貫徹。另一方面，還行建立和實施全面的獎懲制度。對于電廠企業來說，安全管理制度的強化以及安全管理氛圍的形成，還依托于名譽和經濟等全方位的獎懲制度，對于員工的積極行為予以估計，使其不斷強化，最終形成一種自然的執行力。因此，各個電廠企業應充分認識獎懲制度的重要作用，及時獎勵安全工作績效突出的員工，適當懲罰安全措施落實不到位的員工，建立積極典型，實施正確引導。同時，電廠企業還應建立完善的監督機制，增強監管力度，做到安全隱患防患于未然。根據以往電力系統的電廠安全管理經驗，及時有效的監督措施是電廠安全管理的核心環節，強有力的監督管理有助于及時發現和處理電廠企業管理中存在的種種不足和問題，并采取積極的應對措施，督促工作人員改進自身行為。這就要求各個自備電廠企業要在各崗位設置專門監督人員，從而及時發現薄弱環節，提高安全管理執行力。

2.2 提高制度執行力度

建立健全人員執行力強化的基本保障在于完善全面的安全管理制度體系。因此，自備電廠企業應從自身實際情況出發，設計和實施一套系統有效的安全管理責任制度，明確落實崗位工作人員安全生產責任，提高監督管理力度。自備電廠企業安全管理總負責人應為企業主要責任人，各個工作人員根據崗位不同承擔相應責任，避免發生相互推諉責任的現象，在日常工作中嚴格執行安全第一預防為主的基本原則。規定在企業內部層層分解安全生產責任，保證所有部門和員工完全明確自身安全生產職責，建立立體的安全管理責任體系，做到層層有人管，級級有人抓，從而整體提高員工安全管理責任意識，充分體現每個人在安全管理系統內部作用和價值，提高員工安全生產積極性和主動性。進一步細化電廠安全管理業務流程，保證每一業務流程均與相應的管理職責相互對應，逐步優化和細化業務流程，并以此為動力強化員工安全管理執行力。

2.3 深化安全工作重要性的認識

一方面，要在企業內部打造一種強化執行力的氛圍，加強企業文化建設。企業文化指的是在長期的企業生產經營管理過程中，逐步形成的能夠體現本企業特征的，員工認可并主動遵守的行為規范和思想傾向。目前，因為多數自備電廠企業缺乏成熟的企業文化，導致員工未形成對于安全管理工作的正確認識，思想松懈，最終造成安全管理工作弱化、安全工作偏離重點、安全管理基礎不牢固等問題，并導致安全事故發生率有回升趨勢。另一方面，自備電廠企業應定期組織員工接受安全培訓和教育。作為安全管理工作的核心和重點，人員安全意識的重要性應得到企業的充分重視。自備電廠企業應通過專業化的安全培訓，深化員工的安全意識，做好安全控制工作，做到安全管理與專業管理有機結合。同時，定期組織監督員深入崗位內部，對員工開展技能考核，并進行深入交談，及時發展和處理員工思想意識方面存在的問題，最大限度降低思想松懈所致安全事故發生率，深刻認識安全管理工作的積極意義，最終促進電廠安全管理工作的進一步發展。

2.4加強領導現場管理監督力度

電廠是技術密集的企業 ，現場安全管理監督十分重要，比如汽輪機超速試驗，鍋爐安全閥校驗，電氣復雜倒閘操作，嚴禁煙火危險區域動火等，企業相關領導、負責人必須到現場監督執行。安全管理制度的生命力在于執行，以上重大操作都有相應制度規定，但有了制度不執行或者執行不力，制度就會成為一種擺設，安全事故也會隨之而發生。

第4篇：安全獎懲管理制度范文

企業的安全工作是一項科學嚴密的系統工程。實現安全管理規范化，基礎在于隊伍，落實在于現場，升華提高在于安全文化。針對我們沙漠運輸生產運行工作的實際，要做好這方面的工作，我認為，必須從強化員工隊伍的具體行為、生產運行的現場管理、營造企業的安全文化氛圍等方面著手，不斷創新方法，苦練內功，真正形成一種具有沙運特色的規范化安全管理模式方能奏效。

一、強化員工隊伍管理，堅持從嚴抓安全。近年以來，隨著沙漠運輸市場的進一步拓展和新進人員的不斷增多，員工隊伍的管理，直接涉及到企業安全生產運行的實際效果。依據一些基層單位的實際經驗來看，運用軍隊的紀律和軍人的素質來強化員工隊伍的管理，用準軍事化管理保證安全管理制度的貫徹落實，不失為一種較為可行的方法。要做好這方面的探索工作，我認為，一是要將全員教育軍訓制度化、經常化。可結合沙漠運輸主業、油田服務等各個行業的實際，推廣實施對員工隊伍實行“一訓四教育”（全員教育軍訓和組織紀律教育、思想道德教育、企業團隊精神教育、愛崗敬業教育）。在此基礎上，有效形成新員工崗前軍訓、在職員工輪流軍訓，并可將生產骨干輸送到軍營集訓的軍事化培訓機制等。二是員工行為準軍事化。可按照36種行為準則，建立健全干部員工《日常行為規范》、《崗位行為規范》和《安全行為規范》，做到崗崗有標準、人人有規范、處處有監督、事事有考核。三是推動準軍事化管理與安全生產管理相結合。要嚴格安全評估和生產運行準入制度，嚴格按照核定能力和定編、定員、定額組織生產，嚴格正規循環作業，并要積極推行手指口述現場安全確認管理方法，增強抓好安全工作的執行力、服從力和落實力。

二、實施安全質量標準化建設，堅持精細抓安全。近年來，沙運司根據集團公司、公司、油田公司的安全管理理念和要求，在安全管理方面制定了一系列管理規章制度，并制定了預案、hse體系等，使質量標準化建設有了一定的實施基礎。要進一步做好這方面的工作，就要自我加壓，反驕破滿，再行落實“高位動態達標”的目標。要認真落實制定的各種預案和hse體系，并要進一步修訂完善各種安全規章制度、實施細則和技術標準。同時，要以建立質量管理體系和貫標認證為手段，促進安全質量管理與國際接軌，取得各項質量管理體系和職業安全健康管理體系認證證書。在此基礎上，要制定“精品工作界面、精品運輸線路、精品車輛設備”等考核標準，扎實開展“精品工程”達標競賽和月度安全質量評選活動，建立日、旬、月動態檢查制度，推動安全質量標準化建設高位動態達標，實現向地面和非主業生產運行服務單位拓展安全質量標準化建設等方法，形成全覆蓋的標準化建設格局。

三、大力推進安全文化建設，堅持自覺抓安全。我們說，企業管理的最高境界是文化管理。為了實施沙運安全文化管理，特提出“十個必須，十個堅持”安全工作總體要求和“十榮十恥”安全生產榮辱觀，在企業逐步形成先進的安全文化理念的思路，與大家進行探討。這方面，宜從“理念、素質、制度、設備、環境”五個方面入手，探索預防為主的安全文化建設體系和運行機制為主要內容的沙運安全文化體系。要堅持“貼近實際、貼近基層、貼近員工”的原則，精心組織安全文化建設系列活動，建設沙運安全文化長廊和文化廣場，開展安全法律法規“進車隊、進班組、進社區、進家庭”活動，形成沙運安全文化建設的濃厚氛圍。

四、完善“四個體系”，全面提升安全生產能力。要緊緊圍繞落實沙運安全生產主體責任，加強安全目標責任、管理制度、車隊班組、教育培訓、監督檢查四個體系建設，不斷促進企業安全生產運行整體素質的顯著提高。

1. 完善安全目標責任體系。堅持“誰主管誰負責、誰分管誰負責、誰審批誰負責”，強化行政領導安全管理第一責任人、黨的基層組織領導安全教育第一責任人、總工程師設備管理第一責任人的責任，建立健全領導分工負責制、部門業務保安責任制和崗位安全責任制。要從沙運司層面，各單位、科室以至于車間班組逐級下達安全考核指標，簽訂安全風險抵押合同，形成縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴格獎懲的安全目標責任體系。同時，要進一步加大安全責任與分配掛鉤力度，建立安全、質量、經營任務目標的合理分配制度，并對各級領導班子實行效益年薪安全一票否決制，用于年度安全生產運行考核獎懲。這方面，要始終堅持重獎重罰、依法從嚴治企，綜合運用經濟、行政等手段，按照“四不放過”的原則，嚴肅“三違”處理和安全事故責任追究。

2. 完善安全管理制度體系。制度建設帶有長期性、根本性和穩定性。要始終高度重視安全管理制度建設，健全完善了涵蓋安全責任、設備管理、教育培訓、監督檢查、考核獎懲等內容的各項安全生產管理制度，不斷修訂車輛設備技術標準規范和各個工種的員工技術操作規程，制定各類重大事故和重大危險源應急救援預案。同時，要根據集團公司、公司、油田公司的要求，不斷補充完善安全設備審批、安全效能監察制度等各項安全管理制度，進一步健全了安全管理制度體系。

3．完善區隊班組建設體系。車隊、車間班組是沙漠運輸全部工作的基礎。加強區隊班組建設，是“強根固本”的基礎工程。因此，制定相關的車隊、班組的安全、設備、質量、

成本管理措施，推動車隊班組管理的精細化、規范化、科學化，是一項長期而又艱巨的任務。要建立車隊班組例會制度，積極開展“車隊班組活動日”等豐富多彩的安全主題活動。要以“車隊自主、班組自治、個人自律”為目標，明確正班長抓安全、副班長抓生產制度，賦予車隊班組長安全管理、生產組織和考核分配等權力，并落實員工的各項工作權利和安全操作標準，形成干部工人雙向監督制約機制，增強基層車隊班組抓安全的主動性。

第5篇：安全獎懲管理制度范文

1建立、健全工程管理制度，并落實執行

1.1建立健全工程管理制度

建設單位需要依據本單位規模和運作情況，建立工程管理制度，形成工程項目管理全過程的規章制度，做到有章可循，形成運作良好組織保證體系。建設單位同時要根據每個項目實際情況，督促施工單位管理制度、監理管理制度的落實執行。建設、施工、監理三單位管理制度相互統一，形成系統的項目管理系統。

1.2工程管理制度的落實

根據實際情況適時對相關制度及管理流程進行補充、修改和完善，確保制度流程化、科學化。工程管理人員必須嚴格執行工程管理制度的有關規定，以保證工程管理工作有效落實。

2選擇優秀的設計、監理、施工單位

2.1設計、監理單位的選擇

優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，節約工程造價和加快工程進度。因此必須重視監理單位、設計單位的選擇，選擇合適的監理、設計單位。

2. 2施工單位的選擇

施工單位的選擇，對于工程質量、進度等管理工作有著至關重要的作用。運用市場的競爭機制，通過招、投標的制度，擇優選用施工單位，充分發揮市場經濟的作用，選擇施工管理水平高、工程質量優、社會信譽好的施工企業是項目管理成敗的關鍵因素。

2. 3建立合格合作單位的數據庫

通過比較選擇在社會上信譽合作企業，在整個項目形成公平競爭、能者優先，真正形成優勝劣汰的氛圍。對不合格或配合度不夠的施工單位、監理單位和設計單位及時從數據庫中清除，并在以后的合作中不再考慮。

3加強質量管理

3. 1加強工程項目設計過程的管理

（1）通過對設計辦案的比選，進行優化。

（2）認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料。

(3 )初步設計完成后，組織優秀的專家團隊對初步設計進行全而分析、審查，最終完善設計方案，提高方案的科學性，達到設計效果與成本投資的最佳平衡。

(4)根據施工圖設計的審查要點，形成審查制度，將問題暴露在設計階段并予以預防解決。

3. 2加強工程項目施工過程的管理

施工過程中，要抓住工程的重點部位、重要環節和關鍵工序現場管控。通過質量檢查發現存在的質量問題，采取相應的整改措施達到質量目標。在施工前，要進行事前控制，審查施單位編制的施工組織設計和專項施工方案，并在實施中山監理督促落實、執行。在施工中進行事中控制，甲方代表、監理人員要認真檢查驗收各工序的施工質量，及時發現施工過程中存在的問題，督促落實整改。同時加強對施工現場資料報審、報批及程序的檢查，做好各個分項工程的驗收。

3. 3強化監理質量監督管理

建設單位應加強與監理的溝通，加人對監理的監督，完善對監理的約束機制，應明確向監理表明在質量方而的堅定立場。在每周工程例會上要求其進行質量報告，對監理的工作，在充分給予監理信任的基礎上，甲方代表應不定期進行抽檢，發現問題要嚴肅給予處罰。同時應在與監理公司簽訂合同時明確其責任以及出現問題后的處罰措施，從而使監理公司與建設單位利益緊密聯系起來，樹立起監理的責任心。

4建立計劃管理，做好進度控制

首先，根據項目特點、現場情況并綜合考慮施工條件，編制形成項目總控制進度計劃，按照重要性排序依次分為里程碑節點、一級節點、二級節點，然后針對不同的工作項目級別定義不同的預警對象，采用三級計劃管理體系。其次，分析計劃執行不力的主要原因。是否沒有結合項目實際情況而編制，計劃與營銷定位、設計的矛盾、決策、定位前松后緊，計劃與成本的矛盾造成未達到預算目標，計劃與工藝質量的專業的把控度較弱。第三、通過漸進式細化進度目標，三級預警強化節點檢查，進行成果追蹤。加強考核、獎懲機制，除一般性的獎懲制度外，根據工程特點，在合同中，增加關鍵節點的獎懲機制。

5重視安全生產

安全管理的目標就是為現場人員提供一個安全的工作環境，使安全意外風險降至最低。首先，制定全而的安全管理預案和獎罰措施，監督預案的落實與執行，讓所有參與人養成好的安全文明施工的習慣。其次，合理的安全管理的成本投入、方案合理、措施到位，定期不定期的檢查、考評、獎罰分明，使安全檢查常態化:第三，安全管理人員高度的責任感。

6整合資源、協調各方管理

6. 1協調工程各施工方關系

建設單位要協調各方的具體工作秩序，化解沖突，保證銜接通暢。一個項目中參加施工的單位可能有好兒十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好兒十份，處理好各供需方的關系是項目管理工作的基礎。

6. 2處理公司內部關系

作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口、則務口打交道，這些部門的關系協調好了，才能保證工程的進度。

7提高工程現場管理人員綜合素質

7. 1綜合專業素養

現場管理人員的專業知識應全而性。要懂得工程管理方而的相關理論知識(如合同管理、技術、質量、安全、成本等方而管理知識):熟悉設計規范、施工規范、驗收規范及相關部門的工作流程:掌握工程相關的合同內容，招投標工作程序等:掌握一定的項目管理工具、軟件，并對現有信息資源進行優化處理等:

7. 2責任心

具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。一個對工作有責任心的人，他會表現出一個對工作的積極性，一個有責任心的人，體現在他的工作效益。在任何工作中，勤奮和責任心最為重要。

7. 3統籌、協調能力

所謂的統籌能力就是能夠為實現項目的最終利潤目標而統一安排各種任務。統籌能力需要有一定的前贍性，能夠提前預測到可能發生的問題，并做好防范工作，對項目的方方而而作出計劃的能力。同時，工程管理要有全盤的計劃，使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓(竣工驗收階段)相協調。

第6篇：安全獎懲管理制度范文

加強安全管理網絡建設。學校高度重視安全工作，成立了以校長為組長，副校長為副組長，各科室主要負責人為成員的安全工作領導小組。形成了校長負總責，分管校長主要抓，有關科室主任及安全人員具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制。同時，學校加強與家庭、社會的聯系，形成教育橫面。“三線一面”相互兼顧，健全了安全工作管理網絡，落實崗位職責，形成了安全工作合力。加強安全管理制度建設。學校注重建立健全各種規章制度，保證平安校園創建工作的順利開展。

一是根據上級的要求、結合學校實際制訂了《學校安全工作計劃》和《創建平安校園工作方案》，協同各方面力量，統一步驟，突出重點，做好學校各階段創建工作。堅持例會制度，了解創建進展，提出整改意見。

二是根據有關教育法律法規，出臺了一系列規范的管理制度，內容包括 “校產安全管理制度”、“學校保安職責”、“食堂衛生管理制度”、“消防安全管理制度”、“門衛制度”、等各方面，涉及課堂、宿舍、實驗室、圖書室等各個場所。

三是制定學生養成教育管理制度，包括《學生一日常規》、《住校學生管理條例》等。各項規章制度的建立，使安全工作落實到各項工作之中，規范了管理行為。

加強依法治校力度建設。抓好“三個落實”、“三個強化”：即落實教代會制度，強化民主管理機制；落實校務公開制度，強化民主監督機制；落實學校與社區、家長聯系制度，定期聽取社區及家長對學校建設的意見和建議，強化民主參與機制。依法規范辦學活動，積極做好法制宣傳教育工作，保障師生的合法權益，促進師生的共同發展。努力使學校各項工作走上法制化、科學化、制度化的軌道，創設平安穩定的校園環境。

1.教育宣傳到位。建設“平安校園”活動是一項系統工程，涉及面廣，必須作為全體師生的共同任務。學校通過會議布置和升旗、班隊會、校內各種櫥窗、板報、廣播等陣地，加大對建設“平安校園”的宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，形成了全校上下齊抓共管，共同建設“平安校園”的工作格局。多途徑多渠道宣傳《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》以及社會治安的有關法律法規，使平安創建活動和法律意識深入人心。

2.責任落實到位。學校主要領導是建設“平安校園”的“第一責任人”，親自抓，負總責。分管校長是直接責任人，主要抓，具體負責。根據“誰主管誰負責”的原則，學校“平安校園”建設領導小組將“平安校園”建設的任務層層分解到各科室及其主要負責人員。各科室、全體師生根據要求，主動找準自己的位置，認真落實工作責任，量化分解工作目標，制定出明確具體的實施方案和切實有效的工作措施，狠抓落實，切實做到 “看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。為了促進“平安校園”建設工作目標責任制的落實，學校與分管領導、處室負責人、班主任、學生及學生家長層層簽訂《安全管理目標責任書》，實行責任追究制度，確保“平安校園”奮斗目標的實現。

3.監督獎懲到位。學校制定了監督考核獎懲制度，有計劃有組織有檢查有記錄。及時發現問題，

總結經驗，及時通報有關情況，對存在問題限時改進。結合評優樹先、年終考核獎懲，實行創建平安校園工作一票否決制。1、安全教育與教學工作結合。學校把法制安全教育列入教育教學計劃，定期為學生上法制安全教育課。重點進行交通安全教育、消防安全教育和自我保護教育。把法制安全教育融合在生活指導課中，讓安全常識從生活中來到生活中去，努力增強教育的針對性和實效性。

2、安全教育與德育工作結合。學校把安全教育融入學生的日常行為規范教育中，使學生在養成教育中接受安全教育。特別是各種規章制度的制定本身就是化法為規的產物，學生在潛移默化中既學到了基本的法律安全知識，又提高了安全意識。

第7篇：安全獎懲管理制度范文

關鍵詞：輸配電線路；運行管理；線路安全

中圖分類號：TM726 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）19-0125-02

1 輸配電線路運行存在問題的原因

我國輸電建設工程不斷向著節能性發展，并且利用最新的信息監測技術促進了電網運輸事業與裝備監測技術的發展。現今為滿足輸電線路大容量與節能的需求，新路線的建設必須高電壓化、多導體化，導線大面積化，同樣導致輸配電建設脫離工作實際，各有各的特點，而且我國輸電線路多、原料質量不等、氣候環境差別大、保護措施的設備不夠完善等，導致我國輸配電線路存在許多問題。以下粗略地概括了幾個引起輸配電線路運行存在故障的原因，即雷電因素、風災與覆冰因素、外力破壞與不明原因閃絡因素。

1.1 雷電因素

雷電對高壓線路是主要的危害，雷電造成的輸電線路故障時有發生。有些房屋的垂直距離與輸電線路導線小于安全距離，在雷雨天易發生跳閘事故，并且對雷擊的防范措施分析不全面，加大了雷擊的跳閘率。例如有次在珠江三角洲發生的雷擊，使得線路負載增氧機停運，大量水生動物缺氧死亡，最后在維修人員的努力下，才避免了巨大的經濟損失。

1.2 風災與覆冰因素

輸配電線路大多在地形比較復雜的地方，并且線路長，若沒有可以遮擋風的屏障，輸電線路易被大風給吹壞，對電力系統正常供電存在強大的破壞力，還會造成風偏跳閘，導致大面積的斷電。線路覆冰可能產生的現象是倒塔、導線舞動、絕緣子冰閃。倒塔發生的原因是線路覆冰后的實際荷載超過預設值，引起架空輸電線路機械和電氣等故障。導線舞動使線路覆冰不均勻導致斷面不對稱，當污絕緣子表面有污染物就會形成沿絕緣子表面的閃絡。若是大氣中的污染物超過一定量就會伴隨凍雨沉積在絕緣子表面形成覆冰，天氣轉暖則在冰橋表面形成高電導率的融冰水膜，同時桿塔橫擔上流下的融冰水可直接降低絕緣子串的絕緣性能。

1.3 外力破壞與不明原因閃絡因素

外力破壞因素是個人和施工單位不顧電力設施安全盲目施工，如有些人違章建房、種樹、高空拋物等，引起線路跳閘。還有的為了個人利益實施盜竊、破壞電力設備，有的甚至不顧線路下指示牌的警示，在輸配電線路下焚燒物體等。輸配電線路發生故障的原因還包括不明原因閃絡，這也是所有因素中最難查明的一種因素，不明原因閃絡是指閃絡的類型、原因不能準確判斷，為探明閃絡的原因必須了解閃絡的時間段，對氣候環境進行調查以及探究各種外部影響因素。

2 輸配電線路安全運行所采取的措施

在電力應用普及的今天，雖然配電網絡已是個非常成熟的系統，但輸配電線路一直受到各種可查明或不明因素的影響導致線路跳閘，給人們的生活帶來極大的不便。為了降低故障，保障人們生活安全，確保電網安全可靠供電，必須對配電系統實施科學健全的管理。以下簡要地介紹了輸配電線路安全運行所采取的三個有效措施，即線路運行設備管理、線路檢修工作管理、完善管理制度。

2.1 線路運行設備管理

線路運行設備管理的基礎工作是進行設備維護工作。運行單位在線路運行維護工作中必須加強設備檢修管理，對發現的設備缺陷及時匯報，并做好相應的記錄，給出處理建議，同時也要認真記錄短期內不會發生線路安全問題的一般設備缺陷，并給予年度、季度的檢修計劃，使輸配線路設備處于健康狀態。若是使得線路處于隨時可能導致事故發生的緊急設備缺陷，應及時采取安全措施消除隱患。情況相對嚴重但一定時間內仍能維持輸配電線路運行的設備缺陷應在短期內消除。在進行線路設備檢修工作時，可以采用先進工藝方法與檢修工具進行停電與帶電作業結合的方式，縮短檢修工期，減少停電檢修的次數。運行單位還要依據線路設備健康狀況與上級審批的年度檢修計劃內容，編制年度、季度、月度的檢修計劃，并嚴格執行計劃。

2.2 線路檢修工作管理

為了保證輸配線路正常運行就要做好檢修工作管理。線路檢修施工期應充分發揮運行單位各級人員的作用，運行單位應積極探索展開線路運行狀態開展維修工作，同時用科學的態度管理線路，不能未經商議擅自延長維修期或者其他的工作，在檢查線路或線路設備時首先應辦理好工作票許可證手續與停電手續，在保證檢修質量的同時還要防止人身或設備發生事故。對進行檢修的人員必須經過考核，特別是對110kV以上送電線路要展開帶電全方面檢修，經過培訓考試后，不合格的檢修人員不能予以重任，同時檢修人員還要對檢修的項目認真簽收，填寫檢修線路報告，在驗收薄上進行評價與署名。上級還要給予檢修人員的配備、工具一定的關注，對新項目的研究等給予相應的支持，上級領導對帶電作業工作的重視是為了嚴查各項安全措施，防止在檢修工作作業中發生人身事故。

2.3 完善管理制度

為了提高輸配線路運行的安全度，在進行輸配電線路的運行管理工作中首要的工作就是完善管理制度。要使得輸配線路管理有章可循，就得在巡查、維護、施工、安全、檢修等輸配電系統運行工作設置相應的條例，規范輸配電線路的流程，監測作業質量的優劣，完善管理制度。制度的制定工作可以從事前預防、事中控制、事后處理方面著手。依據運行單位的實際情況，制定相應的管理制度，如設備缺陷管理制度、線路運行維護管理制度、設備檢修管理制度、計劃管理等，并為員工操作設備規定崗位職責、獎懲制度、績效考核等參考依據。完善管理制度的目的是為了在對工程管理的過程中，有章可循，獎懲結合來提高員工的積極性，保障員工的生命安全，嚴格掌控輸配電線路的運行狀況。

總而言之，電力工業作為我國基礎性的公共事業，對社會生活的穩定與我國的經濟發展有著深遠的影響。為提高我國的輸配電線路運行的安全度，就必須管理好線路運行設備，有計劃地進行線路檢修工作，并完善我國的管理制度。

參考文獻

第8篇：安全獎懲管理制度范文

為了進一步貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰檢查，誰負責”的原則，強化安全生產管理，遏制重、特大事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進我縣經濟建設的健康發展和社會穩定。根據國務院和省、市、縣政府對交通安全責任制的要求，特制定2014年度安全生產責任書。

一、責任對象

各科室、客運站、農村客運中心主管經理是安全工作的主要責任人，科長、站長、主任是安全工作的直接責任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責任人。

二、責任考核目標

（一）2014年辦公室安全生產考核目標

1、公司成立以總經理為組長，班子為成員的安全生產領導小組，建立安全生產管理機構，建全安全生產管理制度及操作規程，制定并落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，并落實到位。依據公司下達的安全生產控制指標，制定安全生產計劃及實施方案，并嚴格執行。

2、妥善保管上級、公司文件齊全、整潔分類裝訂成冊，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時年審齊全有效。

3、確保公司辦公區域不發生火災、盜竊等，財產損失控制在200元。

4、做好公司各項會議記錄，并妥善保管，以備查驗。

5、按照公司安全生產計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執行。

（二）2014年xx縣汽車客運站安全生產考核目標

1、嚴格執行“三不進站、六不出站”。

2、確保站場全年無火災、盜竊等情況發生，財產損失不得超過1000元。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點檢查駕駛員資質、車輛安全例檢、安全防范措施），安全隱患整改率達100%。

4、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。

5、按照公司安全生產計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執行。

（三）2014年安全科、鄉鎮辦安全生產考核目標

1、杜絕火災和一次死亡失蹤3人以上重特大事故，輕傷率每月控制在千分之0.5之內，總輕傷率控制在千分之一，百車死亡率控制在1人以內，百車直接經濟損失控制在8萬元以內，確保全年不發生重特大交通責任事故。

2、建立安全生產管理機構，建全安全管理制度及操作規程，制定并落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，并落實到位。依據公司下達的安全生產控制指標，制定安全生產計劃及實施方案，并嚴格執行。

3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點檢查駕駛員資質、車輛安全技術、安全防范措施），安全隱患整改率達100%，每月組織一次司機安全學習。

4、GPS設備完好率達100%，監控率達100%，嚴格按照公司GPS管理制度嚴格處理違法車輛及駕駛員。

5、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。

6、按照公司安全生產計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執行。

（四）2014年政工科、財務科、經營科安全生產考核目標

1、財務科為公司財務重地，無關人員不得隨意進入，確保財務安全，各種票證規范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財產損失不得超過500元。

2、政工科確保全體員工“五險一金”的購買，特別是醫療保險和工傷險不得出現漏保，以免給本公司帶來經濟損失。

3、經營科確保按規定及時準確審核車輛準入報廢申報工作，確保監督執行“參營費”的及時收繳，入庫率100%。

4、按照公司安全生產計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執行。

三、責任追究

1、各主管經理、科長、站長、主任、從業人員，未依法履行安全生產管理職責及安全生責任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國突發事件應對法》、《安全生產事故報告和調查處理條例》等有關法律、法規規章處理。

2、企業安全生產責任制與企業年度考核目標相結合，實行安全生產一票否決制。

四、考核與獎懲

1、公司對所有安全生產崗位人員實行500元的全年無事故、履職安全獎勵。

2、獎懲

①完成責任目標的安全生產崗位相關人員，安全獎全額兌現。

②按公司安全獎懲制度，每違反一次扣除安全獎50%。

③第三次違反公司安全生產獎懲制度規定，嚴格按安全生產獎懲制度給予處罰。

第9篇：安全獎懲管理制度范文

關鍵詞:質量、管理、目標、責任

建筑工程的質量,是建筑企業在建筑市場的立足之本,是企業的信譽之源。為了確保工程質量,提高企業信譽,使企業在市場經濟的環境下立于不敗之地,應該依靠科學的管理、建立嚴格的質量管理體系和制度、責任落實到位、設立目標考核、獎罰明確,做到質量第一,人人有責。

對于工程建筑各項條例、建筑施工規范、工程質量驗收規范的執行,保證工程質量,必須要建立嚴格的質量管理制度。為了確保質量管理制度的執行,必須建立公司、項目經理部、施工現場三級質量管理體系。其中,公司是企業質量管理的最高領導和決策機構,對本公司的工程質量負全面責任,應組織建立健全企業的質量保證體系,貫徹執行國家的質量政策、方針、法令,并批準本公司貫徹實施辦法,組織制訂企業質量目標計劃,組織討論或決定重大質量決策;項目經理部在公司的領導下,對確保本單位的工程質量負全面責任,認真貫徹執行國家和上級有關工程質量的政策法令、規章制度、嚴格執行施工驗收規范、施工操作技術規程,質量驗收評定標準,堅決做到不合格工程不交工;施工現場在公司和項目經理部的領導下,對所承擔施工的單位工程質量負有直接責任,認真學習設計圖紙及有關設計說明,嚴格按圖施工,嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工,按行業標準、企業標準和施工組織設計中的質量技術措施要求進行施工。

對于確保工程質量的三級管理體制的實施,要做到分工明確,責任落實到人。公司建立總經理質量責任制,及時掌握全企業的工程質量動態,協調各部門、各單位的管理工作的關系。堅持對職工進行素質教育,審批質量管理部門提出的重大質量獎懲意見或報告;建立總工程師質量責任制,組織審核本公司質量計劃,并負責組織實施完成,組織單位工程的質量檢驗評定工作,參加單位工程竣工驗收,嚴格把好質量關,凡不合格工程不得簽字交工驗收;建立項目經理責任制,牢固樹立質量第一的觀念,充分的發揮質檢員的作用,組織單位工程的圖紙預審、會審、結構驗收和竣工驗收,審核工程質量等級,嚴把材料質量關,作到不符合要求的材料堅決不用;建立施工員質量責任制,組織分項工程的技術復合工作,隨時掌握各分項、分部工程的質量情況,及時指導各班組按照條例、規范、標準施工;建立質量檢查員責任制,認真實施公司有關規定,對本單位工程質量嚴格把關,堅持做到不符合質量的工程不驗收,不進入下一作業環節的施工;責任和分工的明確,真正做到公司領導負全責、項目經理部負大責、施工現場抓落實。

對于質量管理體系的建立和各個責任制的實施,應建立嚴格的目標考核和獎懲制度。建筑工程是市場經濟中的特殊產品,他也同樣遵循著市場經濟的規律來運行,對于質量管理制度的實施和執行,對于各個責任制和責任人對管理制度的完成情況進行考核的標準就是直接于經濟掛鉤,作到“違必懲,行必獎”。建筑企業應在年初確定工程質量目標等級,建立定期和不定期的檢查標準,確定獎懲辦法。對完成定期和不定期檢查,完成質量目標等級的項目部,進行獎勵,否則必罰;項目經理部對于承建的工程,也要根據公司的目標等級建立相應的獎懲標準,對完成公司定期和不定期檢查,完成質量目標等級的責任人,進行獎勵,否則必罰;施工員、質量檢查員也要根據公司和項目經理部的目標等級,檢查標準對各個班組、分包隊建立獎懲標準。質量目標考核和獎懲制度的落實和實施,是對建筑質量管理三級體系的落實和執行。

對于工程的質量控制資料,從工程的招投標開始到工程竣工驗收,要做到:圖紙會審、設計變更、洽商手續完善;工程定位、放線測量數據要精確;材料合格證及抽樣檢測報告單要齊全;隱蔽工程記錄要真實;施工記錄要詳細;分項、分部工程交接驗收數據要充分。真正的做到各個施工環節的質量都有數據可查,有數據可依,為工程竣工驗收的質量評定提供詳盡的科學依據。

建筑工程的質量管理體系、責任制、獎懲制度的落實和實施,還需要建筑工程所應用的材料做基礎保證。為了確保建筑工程的質量,公司、項目部、施工現場要建立材料管理制度,對進場的每一品種的材料都必須要有出廠合格證;對主體建筑材料必須按照質量驗收規范做批量的檢測,并提供合格的檢測報告。真正做到質量不合格的材料堅決不進場,堅決不使用,為建筑工程質量打下堅實的基礎。

為了確保建筑工程的質量,還應該建立質量事故應急措施和預案。對建筑工程施工檢查和驗收發現的質量問題和事故,要做到不瞞報、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的質量不單單是一個建筑企業的生命,他也同時直接關系到工程受益人的人身和財產的安全,如果發現了工程質量問題和事故,不及時的處理,就會埋下更大的事故隱患。所以,建筑企業必須建立工程質量事故應急預案,及時對工程質量問題、事故進行整改,把隱患消滅于萌芽,對企業自身負責、對建設單位負責、對業主負責。