企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 必要性 不足 措施

一、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)在價值

（一）化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有助于財務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)新形勢保持步調(diào)一致

經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展風(fēng)起云涌。企業(yè)財務(wù)工作的理念、方式方法、機(jī)制也應(yīng)當(dāng)隨著形勢的變化作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。跟緊社會經(jīng)濟(jì)嶄新的形勢，企業(yè)才能化解財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)工作方面抓出更加顯著的成績，這樣，才能與經(jīng)濟(jì)形勢保持一致的步調(diào)，不會落伍，不會滯后，從而顯示出自身的管理實(shí)力，為自身發(fā)展平添一片羽翼。

（二）化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有助于實(shí)現(xiàn)并鞏固企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)原有的粗放型財務(wù)工作理念和觀念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展潮流，為財務(wù)管理帶來不少風(fēng)險。因此，企業(yè)只有摒棄粗陋的管理模式，更新原有的陳舊方法方式，以超前的頭腦破除不和諧因素，完善財務(wù)工作制度機(jī)制，優(yōu)化機(jī)制設(shè)置，認(rèn)真落實(shí)好個性財務(wù)制度，提升機(jī)制制度的實(shí)際功能，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期財務(wù)目標(biāo)。

（三）化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有助于推廣知識技術(shù)的應(yīng)用范圍和效率

如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上是以知識技術(shù)作為依托。借助了知識的力量，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能出現(xiàn)好的兆頭。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的化解需要借助知識型經(jīng)濟(jì)的浪潮，財務(wù)工作得到知識的覆蓋，必然為企業(yè)的發(fā)展帶來一股清新之風(fēng)，使企業(yè)財務(wù)工作呈現(xiàn)一片好的景象。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)財務(wù)工作制度落后，不利于企業(yè)健康發(fā)展

首先，企業(yè)很多的財務(wù)制度像過分“華麗的花瓶”，職能用于擺設(shè)，無法正常發(fā)揮自身的實(shí)用價值，耽誤了財務(wù)管理的行程；其次，企業(yè)財務(wù)工作人員總是把自身工作看得很簡單，缺乏上進(jìn)思想，綜合素質(zhì)滑坡，經(jīng)常以一副慵懶的面貌面對本職工作；再次，財務(wù)工作制度對突發(fā)事件很少做出規(guī)定和回應(yīng)，因此，無法很好的切合實(shí)際問題，財務(wù)管理效果很難體現(xiàn)。

（二）職能部門劃分不甚科學(xué)，財務(wù)工作的合理性無從展現(xiàn)

首先，某些部門與財務(wù)部門存在業(yè)務(wù)上的重合交叉現(xiàn)象，此種現(xiàn)象會導(dǎo)致工作上的互相沖突或推諉，影響了決策的及時性和科學(xué)性；其次，盡管很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不在醫(yī)務(wù)前線，但是他們也未能將大部分時間用于企業(yè)的各項管理，也尚未意識到如今意識知識經(jīng)濟(jì)，不懂得利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)管理知識，這就是財務(wù)工作制度缺乏一個高度的視角，不利于財務(wù)工作的開展。

（三）熱衷于投資行為，卻無法收到逾期效果

我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在外場上風(fēng)光無限，善于溝通，但是一談到企業(yè)的財務(wù)工作，則閃爍其詞，談不上有什么高見，這種做法必然會被經(jīng)濟(jì)規(guī)律所淘汰。同時，企業(yè)逐漸熱衷于各種投資活動，希望使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，卻不知沒有專業(yè)人員把關(guān)，沒有合理制度作保障，沒有遠(yuǎn)見卓識做依靠，這種投資行為是不理性的，也為企業(yè)的財務(wù)工作帶來了隱患和風(fēng)險。

三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）落實(shí)嶄新合理的財務(wù)工作理念，盡快形成科學(xué)的管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻參悟經(jīng)濟(jì)繁重形勢，并針對形勢總結(jié)出嶄新合力的財務(wù)工作思維和理念，并發(fā)集體的力量。因此，企業(yè)不是某個人或某些人的所有品或附屬品，其發(fā)展壯大需要全員的參與和付出，其財務(wù)管理工作同樣如此，集體智慧，集思廣益才能使企業(yè)走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。由此，企業(yè)的工作中心才會更加明顯，各個部門才能真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)同理合作，鼎力相助，為完善科學(xué)的財務(wù)工作系統(tǒng)做出應(yīng)有的努力。

（二）改善企業(yè)競爭形勢，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的財務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)之間的競爭形勢不容樂觀，因此，應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)的競爭環(huán)境，盡管各個企業(yè)的地位和待遇有所不同，但是各類企業(yè)之間仍然存在著不正當(dāng)競爭行為，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理。因此，要努力縮小企業(yè)與企業(yè)之間的差別待遇，形成良性競爭局面，為科學(xué)高效的財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)造必要可行的條件。

（三）為企業(yè)人力資源管理注入人文氣息，做好財務(wù)管理工作文章

現(xiàn)代社會的各個領(lǐng)域都倡導(dǎo)著人文氣息的融入，希望實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念及模式。企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開人文化管理。踐行“以人為本”理念，員工的心聲才能被聽到，員工的需求才能被滿足，員工的追求才能盡快實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在謀求財務(wù)工作業(yè)績才同時，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的個人生活精神層面，讓他們充分發(fā)揮“主人翁”精神。

（四）在實(shí)際工作中學(xué)會及時的變通，為工作目標(biāo)找好平衡點(diǎn)

個人有個人的道德底線，工作有工作所需堅持的原則。在企業(yè)財務(wù)工作中，這種原則無非相關(guān)法律法規(guī)及國家政策。同時，也會有預(yù)料之外的因素擠入財務(wù)工作之中，工作人員要靜觀其變。因此，財務(wù)工作人員要守得住自身道德底線，不做違法違紀(jì)違規(guī)之事，又要具備靈活之心，隨機(jī)應(yīng)變，努力尋找原則性與靈活性的最佳結(jié)合點(diǎn)，平衡好兩者的關(guān)系，最大限度的促進(jìn)財務(wù)工作的向前邁進(jìn)。

（五）利用計算機(jī)形成有效數(shù)據(jù)，提供財務(wù)工作質(zhì)量和效率

目前，合理利用計算機(jī)室提供工作效率的有效途徑。這樣，企業(yè)擁有了先進(jìn)便捷的工作手段，工作人員的壓力才會明顯減少，思想負(fù)擔(dān)也不會像以前那樣繁重，會以愉悅的心情投入到工作中；同時，也能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性，從而提高利用效率，為財務(wù)工作質(zhì)量尋求到一個可靠的條件，這樣，財務(wù)工作水平必然能夠提升，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理工作無法在企業(yè)發(fā)展過程中奉行“形式主義”，其切實(shí)發(fā)揮著重要的作用。因此，我們必須以財務(wù)工作為契機(jī)，以點(diǎn)帶全，積極構(gòu)建合適的管理體系，使各項制度發(fā)揮出理想狀態(tài)下的價值，并在發(fā)展中落實(shí)人文管理理念，形成科學(xué)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險防范

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其長期生存與持續(xù)發(fā)展對我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有不可或缺的作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。因此，分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因、探索有效的防范對策，對于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，保障中小企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)術(shù)價值。

一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)具有建設(shè)資金少，建成周期短，決策機(jī)制靈活，管理成本低廉，能夠適應(yīng)市場多樣性的需求等特點(diǎn)，特別是在創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新效率方面具有其它企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。但是目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面風(fēng)險防范，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙，不可避免地存在或多或少的財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)活動未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。盡管每一個企業(yè)都希望盡可能地提高財務(wù)績效，優(yōu)化財務(wù)狀況，但由于多種因素制約，財務(wù)風(fēng)險總是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財務(wù)人員的責(zé)任就在于全面認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財務(wù)成果的損失和財務(wù)狀況的惡化。

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展的不同環(huán)境和階段中，針對不同的財務(wù)主體和財務(wù)對象、財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財務(wù)風(fēng)險類別。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按不同的標(biāo)準(zhǔn)主要分為以下幾種：

1、按產(chǎn)生原因不同劃分為：制度性財務(wù)風(fēng)險、固有財務(wù)風(fēng)險、操作性財務(wù)風(fēng)險等。

2、按財務(wù)管理主體不同劃分：所有者財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險等。

3、按來源不同劃分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、連帶財務(wù)風(fēng)險、外匯風(fēng)險等。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

（一）宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性。中小企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，它們雖然存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響站。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是無法準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，這種變化既可帶來某種機(jī)會，也可帶來風(fēng)險。宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來風(fēng)險。中小企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)如不能適應(yīng)變化，就會給企業(yè)理財帶來困難，表現(xiàn)為對外部環(huán)境的不利變化不能科學(xué)地預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力等。

（二）風(fēng)險信息的不完全性和不對稱性。中小企業(yè)對外界的信息擁有量不可能是完全的，有無限接近完全信息的趨勢，但永遠(yuǎn)不能達(dá)到。尤其是在新企業(yè)和連鎖企業(yè)中這種現(xiàn)象更加明顯，有些企業(yè)存在層層的委托關(guān)系，在委托者與者的博弈中，委托者所掌握的信息永遠(yuǎn)小于者所擁有的信息量，一直處于信息的劣勢地位。而者又不可能擁有其競爭對手、產(chǎn)品的消費(fèi)者、材料的供應(yīng)者等利益相關(guān)者的全部信息。

（三）多元化經(jīng)營帶來的財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)要獲得快速發(fā)展要么是專業(yè)化，要么是多元化。從理論上來說，企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展策略有利于擴(kuò)大市場影響力和分散經(jīng)營風(fēng)險等。但取得這些優(yōu)勢也是有其必要前提的，從國際上比較成功的集團(tuán)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，其多元化成功的原因可歸結(jié)為：擁有超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而更加強(qiáng)調(diào)未來遠(yuǎn)景與總體控制；擁有強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競爭力，從而使公司的核心競爭力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張；擁有競爭性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型風(fēng)險防范，從而使公司業(yè)務(wù)多而不亂。如果不具備條件盲目擴(kuò)張，在多元化業(yè)務(wù)中的每一項都達(dá)不到有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)模而缺乏優(yōu)勢，或企業(yè)實(shí)行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)入不太熟悉的行業(yè)或從事不了解的業(yè)務(wù)，不僅起不到預(yù)期的分散風(fēng)險的作用，反而會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

（四）財務(wù)制度不完善導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。目前我國諸多中小企業(yè)財務(wù)管理制度存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)在：一是全面預(yù)算管理制度尚未建立起來，仍存在過度依賴經(jīng)濟(jì)政策和缺乏成本控制意識的現(xiàn)象；二是投資決策制度不科學(xué)，由于內(nèi)部風(fēng)險決策的權(quán)限不明確，或者完全放松投資決策權(quán)的控制，造成決策失當(dāng)、投資失控；三是財務(wù)報告披露和處理制度不健全，有些中小企業(yè)不能及時上報財務(wù)報告和報表，很難及時對其做出正確評價和考核；四是內(nèi)部財務(wù)審計不健全，不少中小企業(yè)沒有專設(shè)審計部門，即使有審計部門也不能做到定期或不定期對公司進(jìn)行財務(wù)審計，往往是遇到公司出現(xiàn)大的財務(wù)管理漏洞或嚴(yán)重問題以后，才知道財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性，結(jié)果已造成不可挽回的風(fēng)險損失。

（五）財務(wù)管理人員素質(zhì)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。由于人的精力、所掌握的知識、所具有的能力有限，不可能總是做出正確的判斷。而且中小企業(yè)財務(wù)管理人員受成本效益原則的限制，不可能去收集足夠多的信息，自然會影響到?jīng)Q策結(jié)果。對于中小企業(yè)來說，因其面對的復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求應(yīng)格外嚴(yán)格，尤其公司高層財務(wù)管理人員，更要有過硬的專業(yè)知識技能、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和協(xié)作精神，因?yàn)槿藛T素質(zhì)不高，往往會使已經(jīng)建立的風(fēng)險管理制度形同虛設(shè)。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）合理使用金融工具，轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

對于在生產(chǎn)經(jīng)營中無法回避或難以回避的財務(wù)風(fēng)險(如產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險、運(yùn)輸風(fēng)險、財產(chǎn)火災(zāi)等不可預(yù)見的風(fēng)險)，中小企業(yè)由于自身管理能力有限難以從根本上回避，或即使可以管理此類風(fēng)險，但管理的成本和代價太大。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，靈活運(yùn)用資本成本決策法。因此，處理此類財務(wù)風(fēng)險的方式是將其進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)保險決策在控制財務(wù)風(fēng)險方面的應(yīng)用，有條件的企業(yè)逐步推行通過保險合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險和通過金融衍生工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般采用三種基本方法：保險、分散和對沖。

（二）堅持風(fēng)險收益原則，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)若能在某項財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，就發(fā)現(xiàn)該項財務(wù)風(fēng)險可能會給自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的風(fēng)險損失，就可以有意識地采取規(guī)避措施風(fēng)險防范，主動放棄或拒絕承擔(dān)該項風(fēng)險。

一般而言，中小企業(yè)在下列情況下，應(yīng)采取風(fēng)險規(guī)避措施：

1、該項業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險過大，超過了企業(yè)的風(fēng)險承受能力。例如，某項業(yè)務(wù)所包含的風(fēng)險具有較大的發(fā)生概率，且這種風(fēng)險一旦發(fā)生，會給企業(yè)造成致命打擊。

2、該項經(jīng)營業(yè)務(wù)其風(fēng)險承擔(dān)與風(fēng)險收益不平衡，其獲得的預(yù)期收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于可能出現(xiàn)的風(fēng)險損失。

3、該項財務(wù)風(fēng)險較為復(fù)雜，超出了企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險管理能力，且企業(yè)無法將其轉(zhuǎn)移或分散。

4、對于僅有損失沒有收益的純風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采用風(fēng)險規(guī)避的處理方式。

（三）根據(jù)風(fēng)險承擔(dān)能力，保留企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

對于那些無法規(guī)避、又不能轉(zhuǎn)移的財務(wù)風(fēng)險，或者由于自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而必須承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)采取保留此種風(fēng)險的方式。如果風(fēng)險發(fā)生，則產(chǎn)生的風(fēng)險損失由企業(yè)自行消化補(bǔ)償。

中小企業(yè)一般在如下情況采用財務(wù)風(fēng)險保留的方式：

1、企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定，為了獲得某種風(fēng)險收益，必須承擔(dān)此種風(fēng)險。即雖然某項經(jīng)營業(yè)務(wù)有風(fēng)險，但是對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動至關(guān)重要，不承擔(dān)此種風(fēng)險，將影響其整體業(yè)務(wù)和發(fā)展站。如企業(yè)不會因存在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險而停止技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)；銀行不會因貸款風(fēng)險而放棄貸款業(yè)務(wù)等。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險保留的費(fèi)用低于其風(fēng)險控制的成本。

3、企業(yè)面臨較好的投資機(jī)會，而投資風(fēng)險相對較小。

4、企業(yè)所面對的某種風(fēng)險，其發(fā)生時最大的風(fēng)險損失預(yù)期較小。

5、企業(yè)對某種財務(wù)風(fēng)險具有充分的風(fēng)險控制能力和風(fēng)險管理手段。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不僅面臨諸多外部風(fēng)險因素，同時還面臨各種內(nèi)部風(fēng)險因素。這些內(nèi)部風(fēng)險因素，除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動有關(guān)的風(fēng)險外，內(nèi)部人控制所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，個別處于關(guān)鍵崗位的管理人員利用企業(yè)內(nèi)控制度不嚴(yán)，個人違法違規(guī)行為所導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也屢見不鮮。如挪用資金轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、偽造憑單和篡改票據(jù)；或由于管理上的漏洞和疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致假合同、假匯票、假承兌等欺騙行為得逞，從而造成國有資產(chǎn)的巨額損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，是防范企業(yè)此類財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容和手段之一。

建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，保持合理的現(xiàn)金儲備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時間價值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。合理確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動態(tài)地平衡短期、中期和長期負(fù)債比率。重視投入產(chǎn)出率風(fēng)險防范，增加公司的資本積累。注意保持資本彈性化，平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動性、安全性與盈利性。

（五）建立財務(wù)預(yù)測機(jī)制，完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用，通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求，提前安排融資計劃，估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認(rèn)識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭雯穎.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011(4):195-196.

[2]丁丁.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策[J].沈陽教育學(xué)院學(xué)報，2010(8):101-103.

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險，是指在一定時期內(nèi)，為并購融資或因兼并背負(fù)債務(wù)，而使企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的可能性。從風(fēng)險結(jié)果看，這的確概括了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的最核心部分，即“由融資決策引起的償債風(fēng)險”。但從風(fēng)險來源來看，融資決策并不是引起財務(wù)風(fēng)險的唯一原因，因?yàn)椋谄髽I(yè)并購活動中，與財務(wù)結(jié)果有關(guān)的決策行為還包括定價決策和支付決策。

二、企業(yè)并購過程中的財務(wù)風(fēng)險分析

1.并購前目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險分析

目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因在于并購雙方之間的信息不對稱。如果目標(biāo)企業(yè)是上市企業(yè)，由于它必須對外公布企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)報表等信息，并購企業(yè)容易取得目標(biāo)企業(yè)的資料進(jìn)行分析。但是由于我國許多會計師事務(wù)所提交的審計報告水分較多，上市公司信息披露不夠充分，嚴(yán)重的信息不對稱使得并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值和盈利能力的判斷往往難以做到非常準(zhǔn)確，在定價中可能接受高于目標(biāo)企業(yè)實(shí)際價值的收購價格，導(dǎo)致并購企業(yè)支付更多的資金或以更多的股權(quán)進(jìn)行置換，由此可能造成資產(chǎn)負(fù)債率過高以及目標(biāo)企業(yè)不能帶來預(yù)期盈利而陷入財務(wù)困境。

2.并購后整合階段的財務(wù)風(fēng)險分析

（1）償債風(fēng)險。償債風(fēng)險存在于企業(yè)債務(wù)收購中，特別是存在于杠桿并購中。杠桿并購中，并購企業(yè)不必?fù)碛芯揞~資金，旨在通過舉借債務(wù)解決收購中的資金問題，并期望在并購后獲得財務(wù)杠桿利益，通常在采用這種方式下，并購企業(yè)的自有資金只占所需總金額的10%，投資銀行的貸款約占資金總額的50%—70%，投資者發(fā)行高息風(fēng)險債券約占收購金額的20%—40%。由于高息風(fēng)險債券資金成本很高，而收購后目標(biāo)企業(yè)未來資金流量具有不確定性，杠桿收購必須實(shí)現(xiàn)很高的回報率才能使收購者獲益。否則，收購公司可能會因資本結(jié)構(gòu)惡化、負(fù)債比例過高而無法支付本息。因此，杠桿收購的償債風(fēng)險很大程度上取決于整合后的目標(biāo)企業(yè)是否有穩(wěn)定足額的現(xiàn)金凈流量。

（2）流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指企業(yè)并購后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。流動性風(fēng)險在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出，由于采用現(xiàn)金收購的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)或速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變動能力越高，企業(yè)越能迅速、順利地獲取收購資金，這同時也說明并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和適應(yīng)調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（3）運(yùn)營風(fēng)險。運(yùn)營風(fēng)險是指并購企業(yè)在整合期內(nèi)由于相關(guān)的企業(yè)財務(wù)制度、財務(wù)運(yùn)營、財務(wù)行為、財務(wù)協(xié)同等因素的影響，使并購企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財務(wù)收益與預(yù)期的財務(wù)收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的機(jī)會和可能性。企業(yè)并購?fù)瓿珊螅绻粚δ繕?biāo)企業(yè)進(jìn)行有效整合，也很難使并購后的企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)、財務(wù)協(xié)同等效應(yīng)。要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必然要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人事等方面的一體化，降低管理費(fèi)用、固定成本費(fèi)用，這種系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的改革，會導(dǎo)致并購雙方的矛盾。如果處理不當(dāng)，企業(yè)管理效率將會受到極大影響。能否度過并購后的危險期，就取決于并購方在并購過程中能否有效地控制住這些風(fēng)險。

三、企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的防范措施

實(shí)際上，由于被并購一方刻意隱瞞或不主動披露相關(guān)信息，財務(wù)陷阱在每一起的并購案中都或多或少存在著。為了減少在并購中不慎落入財務(wù)陷阱的概率，在實(shí)際操作中，應(yīng)該特別重視并購中的盡職調(diào)查。并購中的盡職調(diào)查包括資料的搜集、權(quán)責(zé)的劃分、法律協(xié)議的簽訂、中介機(jī)構(gòu)的聘請，它貫穿于整個收購過程，主要目的是防范并購風(fēng)險、調(diào)查與證實(shí)重大信息。它是現(xiàn)代企業(yè)并購環(huán)節(jié)中的重要組成部分，直接關(guān)系到并購的成功與否。但是，盡職調(diào)查在我國的并購實(shí)踐中卻往往被忽略，將其簡單等同于資料的收集。這顯然與我國國情有很大關(guān)聯(lián)：因?yàn)橛邢喈?dāng)一部分并購行為是在政府的指令與直接參與下進(jìn)行的，帶有很大的行政與計劃色彩，與真正的市場行為相距甚遠(yuǎn)。

2.運(yùn)營整合期財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（1）現(xiàn)金預(yù)算流轉(zhuǎn)的整合。現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的質(zhì)量關(guān)系到整個企業(yè)資金運(yùn)用的效率水平，因此需要對其有效的加以控制。并購企業(yè)應(yīng)針對被并購企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算、動態(tài)監(jiān)控及內(nèi)部審計，以防范和控制財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險。

（2）財務(wù)管理人員的整合。并購公司可以實(shí)行財務(wù)委派制，通過親自對被并購企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施嚴(yán)格的選拔、任命、考核和獎懲制度，并賦予其足夠的職責(zé)，能使所有者監(jiān)督能夠落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營活動與財務(wù)收支之中。

（3）會計核算體系的整合。會計核算體系的整合是統(tǒng)一財務(wù)制度體系的具體保證，也是并購公司及時、準(zhǔn)確獲取被并購企業(yè)信息的重要手段，更是統(tǒng)一績效評價口徑的基礎(chǔ)。

（4）業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的整合。業(yè)績評估考核體系的整合是指并購公司對財務(wù)運(yùn)用指標(biāo)體系的重新優(yōu)化與組合。并購企業(yè)應(yīng)針對被并購企業(yè)重新建立一整套業(yè)績評價考核制度，這一評估考核體系是提高被并購公司經(jīng)營績效和運(yùn)用能力的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

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[2]翟雪改.企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險探析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2005

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 控制與防范 財務(wù)管理

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的社會環(huán)境越來越復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的生存和發(fā)展影響越來越大。財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)面臨的主要風(fēng)險，直接影響著企業(yè)的決策和經(jīng)營，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性影響。如何更好的控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，成為了越來越多財務(wù)人員關(guān)注和研究的方向。針對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和市場競爭，企業(yè)要加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)營及利潤分配等財務(wù)活動的不確定因素導(dǎo)致企業(yè)資金損失的可能性，其實(shí)質(zhì)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要的問題，同時對于企業(yè)的生存的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)營和決策產(chǎn)生重大影響，因此如何做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的開展和防范，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)的健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)成為了眾多企業(yè)探索和研究的方向。面對財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)客觀分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，準(zhǔn)確找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的控制和防范措施，對于現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。

（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變帶來的財務(wù)風(fēng)險

宏觀環(huán)境是企業(yè)外部環(huán)境，主要涉及到國家政策法規(guī)、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等方面，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素，是企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的因素，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響較大。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性和未知性，宏觀環(huán)境的變化直接影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，宏觀環(huán)境的不利變化必然加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于財務(wù)管理彈性較大的企業(yè)而言，宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變可以依靠各種財務(wù)活動來分散財務(wù)風(fēng)險，降低宏觀環(huán)境變化對于企業(yè)財務(wù)的影響。但在特定時期和環(huán)境下，企業(yè)對于利率變動、通貨膨脹等影響因素的抵御能力較弱，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的社會環(huán)境，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)變能力較差，加大的企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)的正常經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)財務(wù)活動帶來的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅受到復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的影響，同時受到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的影響。企業(yè)財務(wù)活動主要包括企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營、收益分配等方面，這些方面對于企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)和使用產(chǎn)生較大的影響，是企業(yè)財務(wù)狀況的重要體現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)面臨著越來越多的財務(wù)活動選擇，同時也承擔(dān)著越來越多的財務(wù)風(fēng)險。相關(guān)研究表明，我國企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理、盲目追求多元化經(jīng)營、財務(wù)管理制度不合理、財務(wù)關(guān)系混亂、收入分配政策不合理等問題，眾多的問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)缺陷和不足，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)人員欠缺風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到企業(yè)外部的宏觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的影響，對于企業(yè)的正常的經(jīng)營和管理產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)的財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)活動的管理者，對于企業(yè)財務(wù)活動的選擇和開展有著重要的影響，企業(yè)財務(wù)管理人員的建議和決策是企業(yè)開展財務(wù)活動的主要依據(jù)。面對激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識直接影響著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但在實(shí)際經(jīng)營管理中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏明確的風(fēng)險管理意識，財務(wù)管理意識淡薄，不能準(zhǔn)確的把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)計偏差，導(dǎo)致企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時，缺乏及時有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，直接關(guān)系著企業(yè)的正常經(jīng)營和管理。為了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，將防范和化解財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)工作。結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

（一）完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)

針對宏觀環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財務(wù)管理狀況完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。宏觀環(huán)境是企業(yè)必須面對、無法改變的外部環(huán)境因素，針對宏觀環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于宏觀環(huán)境的分析，把握重要事件對于宏觀環(huán)境的影響，把握宏觀環(huán)境的變化趨勢。結(jié)合企業(yè)財務(wù)實(shí)際情況，把握宏觀環(huán)境的變化，制定有針對性的應(yīng)變措施，結(jié)合環(huán)境的變化適時調(diào)整和完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的宏觀環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力。

（二）提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學(xué)性

企業(yè)財務(wù)決策直接決定著企業(yè)財務(wù)活動的選擇，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著重要的影響。面對市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，企業(yè)要不斷提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學(xué)性，做出準(zhǔn)確的財務(wù)分析和財務(wù)決策，保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)面對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要健全財務(wù)管理制度，建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，提高企業(yè)資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策之前，應(yīng)該充分考慮外部社會環(huán)境、企業(yè)財務(wù)實(shí)際狀況等多種因素，進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，制定多種決策方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀隨意性，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性。

（三）強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)活動的決策者，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著重要的影響。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、預(yù)警和防范。企業(yè)財務(wù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期或者不定期參加財務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的理論學(xué)習(xí)，加深對于財務(wù)風(fēng)險的了解和認(rèn)識，把握財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的知識儲備和職業(yè)綜合素養(yǎng)，提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，為企業(yè)財務(wù)分析和決策做出準(zhǔn)確的判斷，提高企業(yè)的財務(wù)決策的科學(xué)化水平。同時企業(yè)財務(wù)管理人員要合理利用防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法，綜合采用分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法、降低法等多種財務(wù)風(fēng)險的方法，控制和防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)正常經(jīng)營的影響。

三、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)選擇越來越多，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常財務(wù)管理中不可忽視部分，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到宏觀環(huán)境、企業(yè)財務(wù)活動、財務(wù)管理人員等多種因素的影響，具有復(fù)雜性和多樣性。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財務(wù)活動決策的科學(xué)性和合理性，同時不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐小康.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因、控制與防范策略[J].中國商貿(mào)，2014，（33）.

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險形成原因；防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險、提高效益就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1. 客觀原因

（1）企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。

（3）利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2. 主觀原因

（1）財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。（3）風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時束手無策。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1. 認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2. 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險自擔(dān)能力。

3. 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，并對計算結(jié)果進(jìn)行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。

4. 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

5. 不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強(qiáng)化各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不斷提高。

6. 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法

財務(wù)風(fēng)險管理是一個識別和評估風(fēng)險、分析風(fēng)險成因、預(yù)防和控制風(fēng)險、處理風(fēng)險損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險及時處理減少損失。

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；控制；防范

風(fēng)險無時不在，無處不有，這已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的研究是從20世紀(jì)80年代末90年代初開始的。企業(yè)應(yīng)該除了要了解財務(wù)風(fēng)險的特征與成因外，更重要的是要掌握財務(wù)風(fēng)險的防范對策和方法，提高企業(yè)財務(wù)經(jīng)營效益。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及基本特征

1、財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以分為狹義和廣義兩種，狹義的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)財務(wù)管理過程僅僅是企業(yè)的籌資風(fēng)險，廣義的財務(wù)風(fēng)險則是指包括企業(yè)財務(wù)管理過程中籌資風(fēng)險在內(nèi)的由于不確定事項所有給企業(yè)帶來的可能性的損失或收益。一般意義上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指因借款而增加的風(fēng)險，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險。

在不同的環(huán)境和階段中，可以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行不同的分類：一是按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)可以分為企業(yè)籌資風(fēng)險、企業(yè)資金回收風(fēng)險、企業(yè)投資風(fēng)險和企業(yè)的收益分配風(fēng)險等。二是按其他分類可以分為可控與不可控風(fēng)險；可分散與不可分散風(fēng)險等。

2、財務(wù)風(fēng)險的基本特征

第一、客觀性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，企業(yè)只能通過各種途徑合理的規(guī)避風(fēng)險，盡量減少由于風(fēng)險可能造成的損失。企業(yè)的財務(wù)活動可能存在著兩種結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

第二、不確定性。風(fēng)險是意外事件發(fā)生的一種可能性，也就是說財務(wù)風(fēng)險在一定條件下或者在一定時期內(nèi)可能會發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。雖然可以事前加以估計和控制，但是由于各種因素不斷發(fā)生變化，所以造成財務(wù)活動結(jié)果存在著不確定性，財務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。

第三、收益與損失共存性。企業(yè)的風(fēng)險與收益往往是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。在經(jīng)營過程中企業(yè)的風(fēng)險與收益是并存的。在一定條件下，如果企業(yè)的風(fēng)險投資可能存在較大的風(fēng)險，同時可能會取得較高的風(fēng)險報酬，反之亦然。如對高新技術(shù)項目的投資，風(fēng)險較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應(yīng)較高。

第四、激勵性。激勵性即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀存在有可能會導(dǎo)致企業(yè)采取一些強(qiáng)硬的措施來防范財務(wù)有可能發(fā)生的風(fēng)險，以此來加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式及成因分析

1、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：第一、獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差；第二、資金不足，缺乏償債能力；第三、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理；第四、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；第五、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

第一、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。避免企業(yè)財務(wù)決策失誤的前提關(guān)鍵是企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國很多企業(yè)的財務(wù)決策都普遍存在著企業(yè)財務(wù)的經(jīng)驗(yàn)決策和企業(yè)財務(wù)的主觀決策等現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤會經(jīng)常發(fā)生，從而也就產(chǎn)生了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。具體可以表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。②對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。③籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

第二、企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。如前所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最主要特征就是客觀性，只要企業(yè)開展經(jīng)營活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高，掌握的技能還很有限，受傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的影響很深，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性還認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識。

第三、企業(yè)財務(wù)關(guān)系的混亂。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在我國，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指某個企業(yè)的全部資金，這種企業(yè)的資金一般來源于權(quán)益資金和負(fù)債資金之間的比例關(guān)系。由于企業(yè)籌資決策而導(dǎo)致的失誤等原因，企業(yè)運(yùn)行資金中的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象在企業(yè)普遍存在。另外企業(yè)在利益分配及企業(yè)資金管理等方面存在的職權(quán)不明、管理相對混亂等現(xiàn)象，這樣就造成了企業(yè)資金使用的效率相對低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，企業(yè)資金的安全性和完整性也就無法得到保證。

第四、投資決策的失誤，導(dǎo)致大量投資失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的又一表現(xiàn)。當(dāng)前，依靠經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴(kuò)張與加強(qiáng)自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，強(qiáng)化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。

第五、企業(yè)賒銷賬款缺乏管理。當(dāng)前我國市場已普遍形成以買方市場為主導(dǎo)的形式。企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，從會計核算的角度看，在一定程度和一定階段可以增加企業(yè)的利潤，但是相當(dāng)多的企業(yè)在此過程中盲目賒銷造成大量應(yīng)收賬款失控，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)的流動性和安全性，同時由于商業(yè)信用還未在我國企業(yè)間廣泛建立，因此就會造成有的應(yīng)收賬款無法收回的現(xiàn)象，直至成為壞帳、死帳，由此形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第六、企業(yè)外部和內(nèi)部的原因分析。

（1）外部原因：①企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化。②企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。③企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。④利率水平和外匯匯率水平的影響。

（2）內(nèi)部原因：①企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識淺薄。②企業(yè)財務(wù)缺乏科學(xué)性。③企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。④企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。⑤財務(wù)會計信息質(zhì)量有待提高。

第七、宏觀原因及自身原因

（1）宏觀環(huán)境原因分析：①全球一體化，②買方市場的形成、③信息時代的到來。

（2）企業(yè)自身原因：①企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄，②企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制注意事項

1、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制技術(shù)

財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)主要包括：分散法；回避法；轉(zhuǎn)移法；降低法。面對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，往往企業(yè)通常采取回避、控制、接受和分散風(fēng)險等策略方法，以此來控制企業(yè)所受到的風(fēng)險。控制風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。

2、財務(wù)風(fēng)險控制方法

面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以從以下幾方面入手：（1）企業(yè)的籌資風(fēng)險控制，（2）企業(yè)的投資風(fēng)險控制（3）企業(yè)的資金回收風(fēng)險控制，（4）企業(yè)的收益分配；企業(yè)的風(fēng)險控制收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生：（1）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制；（2）對財務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制；（3）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事后控制。

3、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

第一、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的長效機(jī)制，也就是說企業(yè)在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，企業(yè)還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

第二、建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就短期編制現(xiàn)金流量預(yù)算而言，企業(yè)能否維持下去應(yīng)該是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于企業(yè)的各種支出。

第三、建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略在建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對于風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，指定切實(shí)可行的風(fēng)險管理策略。

4、樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制

掌握風(fēng)險防范方法，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系。另外，企業(yè)還要盤活存量，同時還要加快企業(yè)閑置設(shè)備的處理，這樣有利于將收回的資金償還企業(yè)所欠下的債務(wù)。

5、資金管理的注意事項

主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強(qiáng)對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。

6、對于財務(wù)人員風(fēng)險意識與內(nèi)部控制制度建設(shè)

不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，企業(yè)財務(wù)管理人員要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利的一致性。必須要讓財務(wù)管理人員清楚，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員一定要將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

為了防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的相應(yīng)地位、功能及職責(zé)，并賦予相關(guān)財務(wù)人員相應(yīng)的權(quán)力。各級財務(wù)人員要清醒地認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理人員一定要將風(fēng)險的防范貫穿于企業(yè)財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。

四、減少與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策建議

1、減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要方法有以下幾種

第一、規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在面臨一項風(fēng)險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險的得與失，凡是風(fēng)險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險的發(fā)生，即采取回避政策。在保證財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)為了達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

第二、減少風(fēng)險。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取辦法降低財務(wù)風(fēng)險的方式。主要包括：控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。另外，企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。企業(yè)也可以建立財務(wù)風(fēng)險基金，比如，企業(yè)可以對長期負(fù)債項目建立專項財務(wù)償債基金等。

第三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險就是企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價（如保險費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需支付的代價要小的多。

第四、接受風(fēng)險。主要包括風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保。風(fēng)險自擔(dān)是指風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤。

第五、分散風(fēng)險。分散風(fēng)險就是通過企業(yè)之間通過聯(lián)營、多種經(jīng)營方式及對外投資多元化等方式來分散企業(yè)的財務(wù)的風(fēng)險。對于企業(yè)風(fēng)險比較大的投資項目，企業(yè)可以采用與其他企業(yè)共同投資的經(jīng)營方式，以此來實(shí)現(xiàn)收益的共享，同時風(fēng)險也是共同承擔(dān)的，這樣也就分散了投資的風(fēng)險，也就避免了因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然，風(fēng)險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。企業(yè)對外投資的多元化還可以在分散企業(yè)投資風(fēng)險的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益。

2、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

主要包括：第一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。第二、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)。

3、提高投資決策的科學(xué)化水平

主要從以下幾點(diǎn)入手：第一、建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險責(zé)任約束機(jī)制。企業(yè)要建立嚴(yán)格的項目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。第二、規(guī)范投資項目評估制度。第三、建立投資項目后評價機(jī)制。一方面可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題。另一方面，有利于對投資行為的監(jiān)督，確保投資責(zé)任落實(shí)，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行。第四、確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而由于暫時的支付困難。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李秀敏.如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的適時管理[J].綏化學(xué)院學(xué)報，2009

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 管理 防范 控制

我國是一個地域廣闊人口眾多的國家，在這幅員遼闊的土地上存在著眾多的企業(yè)，正是這些企業(yè)構(gòu)成了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要部分，以及它們在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有非常重要的地位和作用，是直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)是否能夠和諧持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)整個財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)中，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源是不一樣的。影響我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，既有來自企業(yè)外部的因素導(dǎo)致的，也有來自企業(yè)內(nèi)部的因素導(dǎo)致的。總體看來，主要是有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系錯綜復(fù)雜、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體制不科學(xué)等方面的因素造成的。因此，對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)深入的理論研究，對識別、評價、控制和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

一、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意識

大部分企業(yè)在進(jìn)行投資時，往往都是在對不完全的信息上分析而進(jìn)行投資、決策。因此無法避免在經(jīng)營決策帶來財務(wù)的風(fēng)險。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意識可以避免企業(yè)進(jìn)行盲目的投資，促進(jìn)投資風(fēng)險機(jī)制的形成。眾所周知，風(fēng)險與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高的風(fēng)險、高的回報，低的風(fēng)險、低的回報”。不過，并不意味著所有的高風(fēng)險投資都會有高的回報，企業(yè)只能在可控風(fēng)險及可承受的風(fēng)險能力內(nèi)進(jìn)行投資。“權(quán)衡收益與風(fēng)險就是利用投資收益和投資風(fēng)險之間的關(guān)系，對投資機(jī)會進(jìn)行綜合評價和選擇的一種決策方法。很明顯，財務(wù)風(fēng)險控制與防范意識的確立在合理確定負(fù)債經(jīng)營規(guī)模和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面有重要應(yīng)用。”？譹？訛

如上文所述，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的意識可以抵御財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。培養(yǎng)正確風(fēng)險意識，在我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范進(jìn)程中具有重要作用。要使企業(yè)管理層和財務(wù)管理工作人員清晰地認(rèn)識到：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱藏在財務(wù)管理活動的整個過程，在任何的一個微小環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都會引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以說，企業(yè)管理層和財務(wù)管理工作人員必須把財務(wù)風(fēng)險控制與防范意識貫穿于財務(wù)管理活動任何一個環(huán)節(jié)上。僅有如此，財務(wù)管理工作人員有效地去執(zhí)行科學(xué)的財務(wù)管理措施，進(jìn)而把財務(wù)風(fēng)險控制與防范的有效措施落實(shí)到實(shí)際操作中，使其發(fā)揮應(yīng)有的功效。

二、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

“財務(wù)預(yù)警被有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為‘觸按經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)的手指’。財務(wù)預(yù)警是指以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、及相關(guān)的會計資料為依據(jù)，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統(tǒng)計方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實(shí)的損失，起到未雨綢繆的作用。”？譺？訛構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是在以信息化為基礎(chǔ)上企業(yè)管理者對企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制的系統(tǒng)之一，其存在于企業(yè)整個經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)最為關(guān)鍵的部分是做好提前警報、提前控制和防范的工作。一個準(zhǔn)確完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，主要有下列幾個子系統(tǒng)構(gòu)成：第一、相關(guān)財務(wù)信息收集子系統(tǒng)，“顧名思義”，其功能就是收集與相關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況信息，這是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的最基礎(chǔ)的部分；第二、相關(guān)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測子系統(tǒng)，其功能就是根據(jù)財務(wù)收集子系統(tǒng)收集到信息進(jìn)行加工、處理，并預(yù)測企業(yè)未來的資產(chǎn)負(fù)債情況、投資情況、融資情況等方面作用；第三、相關(guān)財務(wù)預(yù)警判別子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測子系統(tǒng)預(yù)測出來的結(jié)果進(jìn)行分析，判別企業(yè)的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)是否安全警戒界線；第四、相關(guān)財務(wù)警報子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)的財務(wù)預(yù)警判別子系統(tǒng)判斷結(jié)果決定是否向企業(yè)最高管理層發(fā)出警報；第五、相關(guān)財務(wù)對策子系統(tǒng)，其主要功能就是根據(jù)財務(wù)警報子系統(tǒng)發(fā)出的警報狀況，再根據(jù)實(shí)際情況采用有效可行的策略，來控制與管理財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步的惡化。

在構(gòu)建完整、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)之后，我們還要必須與企業(yè)其系統(tǒng)、各項制度相結(jié)合互相起來。并和其他經(jīng)營活動保持和諧協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各種數(shù)據(jù)共享。例如，“經(jīng)營代銷、賒銷為主業(yè)務(wù)的企業(yè)，則應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)信用調(diào)查制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款回收控制；需要資金周轉(zhuǎn)率高的企業(yè)，則應(yīng)切實(shí)建立現(xiàn)金核算制度，掌握現(xiàn)金收付期間的差異。”？譻？訛

三、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

“所謂企業(yè)的內(nèi)部控制是組織經(jīng)營管理者為了維護(hù)財產(chǎn)物資的安全、完整，保證會計信息的真實(shí)、可靠，保證經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性以及各項法律和規(guī)范的遵守，而對經(jīng)營管理活動進(jìn)行調(diào)整、檢查和制約所形成的內(nèi)部管理機(jī)制，是組織為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而形成的自律系統(tǒng)。”？譼？訛鑒于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動不確定性及復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建和不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，審計加強(qiáng)內(nèi)部，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)錯綜復(fù)雜的關(guān)系，從而解決企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不科學(xué)的局面。

四、提高財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境適應(yīng)能力及決策水平

（一）提高財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境適應(yīng)能力

由于企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯綜復(fù)雜，則需要不斷提高財務(wù)風(fēng)險控制與防范的環(huán)境適應(yīng)能力。面對不斷變化的財務(wù)管理外部宏觀環(huán)境。企業(yè)必須設(shè)置科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理部門、配置擁有高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理員工、構(gòu)建完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制及強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理的所有基本性的工作。使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系行之有效，不斷提高財務(wù)風(fēng)險控制與防范的外部宏觀環(huán)境適應(yīng)能力。

（二）提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化水平

企業(yè)財務(wù)決策是否正確決定了財務(wù)管理活動的效果，因此企業(yè)要不斷提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。為更有效地控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在決策中必須對影響決策的每個因素進(jìn)行深入全面分析，盡可能選擇定量與定性相結(jié)合的評估方法，還要使用盡可能合理的決策模型分析可供選擇的決策方案。面對各種可供選擇的決策方案時，切忌主觀臆斷選擇某種決策方案。還必須采用科學(xué)的方法甄別哪種更加行之有效。例如，在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時，企業(yè)必須對各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)采用科學(xué)的方法進(jìn)行計算，然后對計算出來的結(jié)果進(jìn)行全面評估，同時還要考慮另外的影響因素基礎(chǔ)采用最合理的投資決策方案。只有這樣才能不斷提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化水平，進(jìn)而避免因決策的失誤而造成的財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，受到個方面因素的影響，財務(wù)風(fēng)險是無法規(guī)避和不容忽視的問題。強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險控制與防范能力，提高企業(yè)市場的競爭能力，從而使企業(yè)在市場上立于不敗之地。企業(yè)在經(jīng)營活動中，要樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識，選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險控制與防范策略，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險防管理體系，不斷提高企業(yè)反映能力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)科學(xué)化，進(jìn)而控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

注釋

？譹？訛黃本堯.期權(quán)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[M].北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2003。

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第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；產(chǎn)生成因；防范對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

一、引言

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，努力提高財務(wù)經(jīng)營效益，具有十分重要的意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的成因

(1)籌資風(fēng)險。企業(yè)籌措資金后，一定要在到期日還本付息，而企業(yè)現(xiàn)金流多少、周轉(zhuǎn)速度的快慢、資金變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的償債能力。企業(yè)能否到期償債并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而是取決于有多少資產(chǎn)能變現(xiàn)。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn)，則直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。

(2)投資風(fēng)險。企業(yè)籌措資金后，一般用于生產(chǎn)經(jīng)營或通過項目投資來增加收益，企業(yè)的經(jīng)營利潤與投資收益是還本付息的保證，如企業(yè)因經(jīng)營不善導(dǎo)致企業(yè)融資成本大于息稅前利潤，將會使企業(yè)財務(wù)狀況惡化，增加企業(yè)到期付款的壓力，這將會加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(3)經(jīng)營風(fēng)險。對企業(yè)來講，負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍，把負(fù)債控制在一個合理的范圍內(nèi)，有利于降低企業(yè)資金運(yùn)作成本，否則，則會給企業(yè)帶來不可估量的損失，在盈利水平低于利率水平的情況下，企業(yè)資金成本較高，投資者不但得不到回報，甚至可能遭受巨大損失，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)，加速企業(yè)破產(chǎn)，所以企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最根本原因。

(4)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理方面的風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端，一是保守結(jié)構(gòu)型，二是風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債或負(fù)債比例較小，但由于企業(yè)的資本策略過于保守，致使企業(yè)發(fā)展畏縮不前。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大，債務(wù)融資比例過高，產(chǎn)權(quán)比例異常，這種類型的資本結(jié)構(gòu)是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

(5)外部環(huán)境風(fēng)險。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素有國民經(jīng)濟(jì)整體形勢及本行業(yè)景氣指數(shù)，還有國家信貸、外匯政策的調(diào)整、銀行匯率的波動等。外部環(huán)境的變化會在一定程度上加劇或減緩企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、現(xiàn)代企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

(1)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別。財務(wù)風(fēng)險識別是在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，在不利風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準(zhǔn)確把握各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法。現(xiàn)場觀察法，即通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務(wù)活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)報表法，即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比分析，以確定風(fēng)險的存在和風(fēng)險暴露程度。

(2)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。一般而言，企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制包括兩個層次，即總體財務(wù)預(yù)警機(jī)制和部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制。總體財務(wù)預(yù)警機(jī)制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預(yù)先了解企業(yè)財務(wù)危機(jī)的征兆。部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點(diǎn)，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費(fèi)用、管理部門的管理費(fèi)用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財務(wù)運(yùn)營可能失衡的地方，及時進(jìn)行必要的改進(jìn)。部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制不僅能幫助總體財務(wù)預(yù)警機(jī)制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。

(3)確定合理的資本結(jié)構(gòu)以減少風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)視不同情況適當(dāng)提高和降低負(fù)債資金比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)合理化。資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負(fù)債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實(shí)際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債；而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。

(4)加強(qiáng)資金管理，合理控制投資。防范財務(wù)風(fēng)險，需要財務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。因此增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動性是有效防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施。即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)和通過銷售流動性存貨來實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)性。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動性資產(chǎn)，通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運(yùn)用，以最低的成本避免由于流動資金短缺和流動資金過剩而招致的損失。

(5)提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(6)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀意斷，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)論

財務(wù)風(fēng)險防范不僅可以識別企業(yè)是否存在財務(wù)危機(jī)，而且可以綜合反映企業(yè)的現(xiàn)狀，促使企業(yè)樹立居安思危的風(fēng)險意識。因此，在各階段，企業(yè)應(yīng)不斷豐富、完善財務(wù)風(fēng)險防范工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，達(dá)到有效防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提高經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；技術(shù)方法；制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有“牽一發(fā)而動全身”的效應(yīng)。防范和化解財務(wù)風(fēng)險，既是現(xiàn)在乃至更長時期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)工作的一項重要任務(wù)，也是必須解決的一個迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。如何有效地防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)采取以下主要對策。

一、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

（一）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。一般來說，長期投資的風(fēng)險大于短期投資的風(fēng)險，股權(quán)投資的風(fēng)險大于債權(quán)投資的風(fēng)險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險，其投資風(fēng)險低于單項證券投資的風(fēng)險。當(dāng)然，風(fēng)險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。

（二）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

（三）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四） 降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)市場不可測因素增多，股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

（五）多角化風(fēng)險控制法。即多投資一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些利潤率獨(dú)立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵消，以彌補(bǔ)因某一方面的損失給公司帶來的風(fēng)險。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)制度

（一）防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必須堅持標(biāo)本兼治的原則

防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險不僅僅是一個企業(yè)、一個地區(qū)、一個部門的事，而是全社會一項十分重要而艱巨的任務(wù)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要把這項工作作為一件關(guān)系到全局的大事來抓，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，正本清源，綜合治理，走嚴(yán)格管理、規(guī)范經(jīng)營之路，建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制，減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響，為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造前提條件。

（二）防范財務(wù)風(fēng)險必須健全內(nèi)控體系

一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線。二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管工作程序，分清監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負(fù)債率分析。四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。

（三）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

（四） 防范財務(wù)風(fēng)險必須建立御險機(jī)制

為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。主要措施是：（1）積極參加社會保險，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。（2）實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制，及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（3）建立健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率。（4）建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

（五）提高管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（六） 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

參考文獻(xiàn)：