外包的賬務處理精選(九篇)

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第1篇：外包的賬務處理范文

［關鍵詞］ 營業稅；差額；納稅

《中華人民共和國營業稅暫行條例》（以下簡稱《營業稅暫行條例》）的實施，拓展了營業稅差額納稅的空間，避免了有分包業務的公司和分包公司重復交稅問題，體現稅法的公平、合理。涉及的行業有運輸業、旅游業、建筑安裝業以及外匯、有價證券、期貨等金融商品買賣業務。特別是針對運輸企業，差額納稅將原先的運輸業務運出國境后轉由其他運輸公司運輸的情形，擴大為運輸企業將運輸業務分包給其他運輸公司的所有情況，都納入差額納稅的范圍。

《營業稅暫行條例》第五條中明確規定：“納稅人的營業額為納稅人提供應稅勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產收取的全部價款和價外費用。但是，下列情形除外：（一）納稅人將承攬的運輸業務分給其他單位或者個人的，以其取得的全部價款和價外費用扣除其支付給其他單位或者個人的運輸費用后的余額為營業額?！保ㄒ韵侣裕?/p>

另外，《營業稅暫行條例》還對旅游業以及建筑安裝業、外匯、有價證券、期貨等金融商品買賣業務營業額的確定作了詳細闡述?！稜I業稅暫行條例》中列舉了幾種差額納稅的情況，本文以運輸企業為例，探討相關的政策及賬務處理方法。

運輸公司承攬了運輸合同，因自己的運輸能力有限或來不及調運車輛，在合同規定的時間里無法完成運輸任務，選擇將部分合同轉由分包運輸公司負責完成。在共同完成運輸任務后，由運輸公司統一開具發票結算，運費由運輸公司收??；分包公司同時給運輸公司開具發票，運輸公司再向分包公司支付運費。從整個過程來看，完全符合條例的相關規定，可以執行差額納稅的政策，從而減少運輸公司的納稅基數，避免了運輸公司同分包公司重復納稅現象的發生。《營業稅暫行條例》第五條對收入扣除項目所使用的單據做了嚴格規定。運輸企業要想執行差額納稅，除運輸業務分包必須符合規定條件外，還應當選擇正規的分包運輸企業，才能保證分包公司能夠提供合法的憑證——運輸發票，作為扣減營業額的有效憑證。另外，分包公司還要有一定的經濟實力和運輸規模，以避免運輸過程中可能出現的運輸風險，如車禍、貨物污損、貨物泄漏等意外造成的客戶損失或社會危害，給自己帶來不可預見的風險。為保險起見，要慎重選擇分包公司，簽訂運輸業務分包合同，注明各自的權利義務，以明確責任，防范風險，同時也可作為稅務稽核差額納稅的依據。

對于差額納稅的賬務處理，《營業稅暫行條例》中沒有特別說明，應當遵循相關的會計準則。這樣賬務處理難免會出現分歧。分歧關鍵點在于收入的確認和收到分包人開具發票的賬務處理。有的觀點認為，公司對客戶的收入應以公司開具的發票為準，即全額確認收入，收到分包公司開具的發票作為運輸成本列支；有的觀點認為，收到分包公司開具的發票，直接沖減運輸公司的收入。第一種觀點是一種慣性思維，即每個公司開具發票金額都全部確認為收入，理論上是有一定道理的。對這種做法，筆者認為有失偏頗。最起碼違背了《營業稅暫行條例》關于運輸公司對外分包運輸業務營業額的確認原則。首先，運輸公司的實際收入并非是開票總額，而是扣除分包公司運費的差額。以所開具發票金額作為收入記賬，是虛增了運輸公司的收入，與實際情況不符。其次，分包公司開給運輸公司的發票，也不是運輸公司發生的成本費用，不能作為運輸公司的成本費用列支，否則會造成收入、成本費用的不匹配，造成財務信息不實，容易誤導投資者，對公司領導的決策制定也會造成不利影響。分包公司開給運輸公司的發票是分包人的實際運費收入，是對運輸公司業務合作的確認依據，也可證明運輸公司和分包公司共同完成運輸合同。第二種觀點則較好地體現了《營業稅暫行條例》中有外包運輸業務的營業額的確認原則。運輸公司先以開具發票金額計入收入，然后以分包人開具的發票，紅字計入收入，這樣收入賬簿余額反映的是收入的實際發生額，即差額，也符合《營業稅暫行條例》中差額納稅的相關規定。為便于分別查詢運輸公司的實際開票金額和分包人的開票金額，筆者認為可以在“主營業務收入”科目下分別設置“運輸公司開票金額”和“分包公司開票金額”二級科目。“運輸公司開票金額”二級科目貸方反映的是運輸公司的實際開票金額；“分包公司開票金額”二級科目借方或貸方紅字反映的是收到分包人結算運費發票的金額?！爸鳡I業務收入”一級科目的貸方反映的是運輸公司的應稅收入，即運輸公司開票金額扣除分包公司開票金額的差額。此法較好體現了理論和實踐的有機結合，也體現實質重于形式的收入確認原則。

明確了差額納稅的相關規定和相關賬務處理方法之后，運輸公司還要注意以下幾個問題。

1.簽訂、保管好分包合同。這是稅務主管部門確定運輸公司是否符合差額納稅的基本依據，也是運輸公司同分包人明確權利、義務的書面證明。同時還要保存好分包人的運輸明細資料，以備稅務部門稽查。

2.印花稅要按運輸公司實際開票金額繳納。運輸公司的營業稅雖然是按差額計算繳納，但對運輸合同印花稅，《營業稅暫行條例》卻沒有提及，則只能按照原先的規定執行：按開票收入全額計提繳納。

第2篇：外包的賬務處理范文

關鍵詞：商業銀行 會計運營 發展趨勢

一、我國商業銀行會計運營發展背景

當前，我國金融改革已經步入了縱向發展的階段，客戶的要求也是日益增多。與此同時，信息技術的改革也在快速進行中，金融行業所面對的競爭壓力也在不斷的增加，我國商業銀行所面對的市場競爭壓力可謂是前所未有的。面對如此嚴峻的競爭市場，商業銀行要想適應市場需求、環境的轉變以及競爭態勢的變化，就必須找到一條全新的管理運營模式。要想在市場中占據較大的市場份額就必須尋求新的利潤增長點。其關鍵之處就在于建立以市場需求為核心，組織并整合各類的相關資源，進一步改造流程的業務運營體系。在20世紀80年代時，我國就已經開始對于國際大銀行進行流程的再造，并且在再改造的過程中有效提高了商業銀行的業績和服務質量。

二、我國商業銀行會計運營的發展特點

（一）集中化

會計業務集中處理，是指以統一的業務處理平臺為依托，區別于傳統的網點分散處理模式，由業務處理中心采取跨網點、跨地區集中處理業務的組織模式。其原理是依托網絡通信、影像傳輸等技術，以影像處理代替原始單據處理，通過對會計業務流程涉及的各個環節進行有效分割及分離處理，將各種非柜面業務、通過柜面但無需及時辦理的業務、操作風險較高的業務、可集中處理的業務，通過標準化、專業化、流程化的業務處理方式來實現集中處理。

（二）工廠化

隨著商業銀行的轉型，銀行的會計運營工作不僅僅要為業務發展提供強有力的后臺支撐和保障，還要能夠為銀行創造收入，成為銀行實現利潤的源泉。所以，商業銀行應重新考慮其運營模式，實現前后臺的分離，將復雜工作放在后臺，簡化前臺操作，來提高整體的客戶滿意度。要實現這個目標，商業銀行應致力于建立像工廠一樣的生產運行體系，通過專業化的技術、流水線式的作業方式、嚴格的成本控制，成為向客戶提供優質產品和增值服務的保證。

（三）外包化

業務外包將組織內的再造推向了組織間的再造。商業銀行可以通過對銀行流程的重構，將非核心業務或流程剝離出來，對于一些重復性的、操作程序化和簡單化、風險可控的營運業務，在明確作業標準和責任的基礎上，委托給服務供應商，由其組織人員按規定的標準和流程作業并承擔風險和責任。通過把業務外包給比自身更有效、更經濟、更專業的服務商，商業銀行實現了發揮比較優勢、節約運營成本、提高生產力的目標。從未來發展趨勢看，商業銀行會計外包業務將會逐步涵蓋影像信息采集、會計檔案整理與集中保管、對賬單制作與傳遞、會計資料運送、現金清分整點、后臺信息錄入等業務。

三、我國商業銀行會計運營工作的現實思考

（一）構筑以客戶為中心的業務處理流程

客戶關系管理簡稱為CRM，主要指的是企業在業務流程再改造過程中，對業務流程的重組主要以客戶為中心。這種新的經營戰略對于我國商業銀行的會計運營具有極為重要的意義。建立以服務為向導，以客戶為中心的經營戰略能夠幫助商業銀行擺脫傳統的運營模式，形成新的核心競爭力。對于傳統的商業銀行會計運營工作來說，主要是以記賬作為流程的起點，以記賬平衡作為終點，確保整個賬務流程的順利即可。但是這顯然不適用于現在的商業銀行會計運營模式。現在的會計業務處理流程有著更高的要求，必須將對客戶需求的分析放在首要位置，再憑借市場作為向導，從而更好的深入研究與分析客戶的要求。另一方面，商業銀行不僅要對產品的集成和流程環節進行整合，還要將客戶需求擴大到業務處理過程中的每個環節上。只有這樣做，才能夠確保每個業務處理環節都是緊緊圍繞客戶開展的。此外，對于業務流程及手續的簡化也能夠提升對客戶的服務水平，通過簡化業務流程，可以大大算縮短客戶進行業務操作的時間，從而為客戶節約時間、提升效率，真正做到以客戶為中心的會計運營體系。

（二）進一步推進前后臺業務的分離

在整個業務流程運營過程中，前臺柜員所承擔的責任主要是直接與客戶進行交流。因此，商業銀行的社會形象以及市場競爭力從很大程度上都是由前臺柜員的服務質量所決定的。此外，為了給客戶提供更大的方便和效率，還必須加強會計業務的后臺運營管理。只有對各種業務進行充分的梳理，特別是將前后臺的標準進行分離，才能降低對于風險的控制難度。具體可以通過在集中過程中，著重強調整體流程的全局最大化，盡可能的實現每個環節的利益最大化。

（三）不斷完善風險監控預警體系

在業務流程改造完成之后，賬務處理系統從大程度上保障著每一筆業務的連續性、安全性以及穩定性。但是，如果賬務處理系統一旦出現了運轉困難等問題，而又無法得到及時的解決時，就會造成一系列非常嚴重的后果。因此，為了避免上述問題的發生，就應該建立起一個完善的運營風險管理預警體系。只有這樣，才能保證在今后財務處理系統出現問題時，其保障體系依然能夠正常的運轉，從而將損失及不良影響降到最低。

四、總結

總之，我國商業銀行要持續提升競爭能力，就必須不斷打破既定的經營模式，實現“部門銀行”向“流程銀行”的轉變，不斷再造業務流程，走集約化發展的道路。在這種潮流的影響下，銀行會計管理運營工作從核算體系、組織體系、控制體系各方面將發生深刻的變革。因此，商業銀行會計運營工作應建立“以客戶為中心，以市場為導向”的經營理念和相應的業務流程，實現從分散處理到集約化運營、從單純重視運營保障到推動經營與參與決策并重、從側重核算管理到強化流程管理的深刻轉變。

參考文獻：

[1]劉明勇，宋博.商業銀行會計業務處理流程的變革與展望[J].金融理論與實踐.2009（09）

[2]陳沖，王曉琳，盧峰.加強商業銀行會計業務集中處理模式管理的思考[J].金融會計.2009（02）

第3篇：外包的賬務處理范文

從BPO業務在印度興起以來，外包行業作為一個新興產業，近年來在國內有了長足的發展，除了傳統的軟件外包、數據外包、服務外包等，業務流程外包也拓展至財務領域。

華財會計在線是由多家服務的專業機構組成的綜合性財務服務平臺。其中“北京華財理賬顧問有限公司”作為華財會計在線的主要運營機構，主要承接各類財務外包及咨詢服務。目前華財會計在線依托互聯網軟件即服務的SAAS模式，已經具備了承接世界500強在華機構的財務流程外包、大型民企及總分機構的財務流程外包、連鎖企業的財務流程外包、中小企業財務整體外包等各類財務外包業務，成功案例逾千宗。目前已經在北京、上海、天津、大連、杭州、南通、香港等地設立分支機構，服務全國客戶。在近年的發展中，華財會計在線始終秉承“成長源于創新、信任源于專業”的理念，以建設全國的在線會計服務網絡為目標，大力發展本土財務服務機構的外包業務能力，力爭做到行業領先水平。

作為一家新興的財務專業服務機構，華財這些年一直在進行探索和創新。將互聯網技術與傳統的財務服務相結合，解決了傳統會計服務的兩大問題：第一，互聯網技術的植入，跨越了傳統會計服務受到時間、空間的局限，一方面讓客戶享受到了更加快捷高效的會計服務，另一方面增強了華財本身的服務能力；第二，隨著互聯網技術和憑證電子化技術的實施，華財會計在線提供的財務外包服務能夠幫助企業做到財務管理中真正的“日清月結”與“日監控”。將傳統會計服務的“月記賬”通過網絡方式實現“日記賬”，發揮出了會計在企業管理體系中的財務監控作用。

基于技術上的創新、流程上的改造，華財的財務外包服務擁有了自己獨特的核心價值，并且受到了廣大客戶的認可與好評。同時還在2010年度獲得“中小企業財務服務創新成果獎”、“最值得信賴的中小企業財務服務機構”、“中國最具成長價值的中小企業”等榮譽與獎項。

財務屬于企業的敏感職能，一般來說，發包企業對財務信息的保密性，具有非常高的要求。要贏得發包企業的信任，除了行業內的聲譽和口碑以外，主要是要做好客戶財務信息的安全工作。華財會計在線于2009年通過了ISO9001和ISO27001兩項國際認證，其中ISO27001是一項專門的信息安全體系認證，華財是行業內惟一一家同時獲得兩項認證的企業，通過標準化的信息安全流程，確保發包企業財務信息與數據的安全。

連鎖企業的財務外包

連鎖餐飲企業通過在線財務外包解決方案，解決了異地管理、終端監控的問題，通過收支兩條線的控制，有效實現了各個連鎖店的財務同步、集中決策、管理標準化。

發包方：某知名餐飲連鎖企業

接包方：華財會計在線

某餐飲連鎖企業是國內知名老字號，為了適應競爭環境的變化，增強企業發展的能力，進行了股份制的改制，并在新的管理團隊的帶領下，走上了連鎖化經營的道路。在實施連鎖經營的時候，企業管理能力出現了嚴重的不足，財務失控。

采取每一個店都設置會計、出納和收銀崗位，存在以下問題：人員的招聘、培訓和管理難題，賬目統計、核算標準執行不一致。采取總部設置統一的會計、出納，各店設置收銀崗位，又存在以下問題：總部對財務、資金情況的掌控不及時；單據傳遞緩慢，月底業務處理量集中，信息質量差。

通過與華財會計在線合作，利用華財會計在線的線上業務處理平臺，解決了上述問題。一是通過單據的電子化，實現了日清月結、日監控。各分店每日要將當日發生的業務單據掃描后，上傳華財服務器，華財工作人員在第二日進行賬務處理，財務信息處理及時，監控到位。二是各店只設置收銀人員即可。華財項目團隊對各店的單據根據事先約定的建賬方案，同一標準進行賬務處理，信息統計口徑一致，為管理層決策提供了可靠的依據。三是發包方的管理團隊通過華財會計在線平臺的授權，不同的崗位能夠在第一時間獲取所需要的信息，只要能上網，就能及時監控企業的財務狀況。四是發包方的人員招聘、管理等成本大幅降低。

華財會計在線平臺通過SAAS技術，實現了遠程業務處理和監控，解決了異地、異店財務信息不能對稱、財務管理標準不能統一貫徹、財務處理不能集中的問題。一方面在線服務跨越了時間與空間的界限，做到了財務信息及時交互、財務處理日清月結、財務決策統一貫徹；另一方面，在線的全面監控有效幫助了企業進行全面的財務監控，有利于營銷、管理的宏觀調控與整體決策。

世界500強的財務外包

世界500強在華機構擁有完善的財務架構及核算模塊，但在金融危機的影響下，通過財務外包，企業重新優化了架構和流程，降低了運營成本，提升了管理效率，控制了運營風險。

發包方：某世界500強在華企業

接包方：華財會計在線

某世界500強企業，成立于1928年，總部設在美國，世界財富百強企業之一，是全球芯片制造、電子通訊的領導者。該公司因在通信領域的不斷創新而聞名世界，專注于提供先進的技術連接整個世界。

該企業1987年進入中國，目前在中國境內擁有3家獨資企業、1家控股公司、16個研發中心、5家合資企業和22家分公司，員工9000多人，是中國最大的外商投資企業之一。

發包方根據經營的需要，在全球范圍內，確定了中國和新加坡作為財務外包中新的領域和新的模式的試行點。

擬發包的業務包括了Regional Finance Job Description、General Accounting and Internal Control Assistant、Promoter Finance Job Description。服務范圍涵蓋了該企業在中國的華北區、華東區、華南區、華中區、西南區的財務業務支持。

發包方希望通過財務外包專業機構的介入，幫助簡化組織架構，縮短業務流程，降低運營成本，提升管理效率。

在全球的財務外包中比較通行的是應收、應付的外包，而本次的外包領域涵蓋了經銷商的管理、內部控制的分析、銷售團隊的預算費用控制等方面。因此在外包的模式上，發包方與接包方經過充分的討論，采取了原崗位20余名工作人員的團隊由接包方整體接收，以合并一個團隊的方法使業務平穩過渡。

在項目最初的3個月，雙方緊密溝通交流，對業務、人員等方面的工作進行布置和安排。同時，雙方建立了月度的例會機制，就項目執行中出現的問題以及雙方各自在經營、管理上發生的一些變化進行通報。在具體的操作層面，保持與外包前不變化，以熟悉和掌握業務流程，穩定業務團隊等工作為主。

第4篇：外包的賬務處理范文

【關鍵詞】小微企業 財務管理 問題及建議

【中圖分類號】F275

隨著我國全面深化改革進程的逐步推進，以及“全民創業、萬眾創新”政策的引導，越來越多的小微企業如雨后春筍般的出現在我們身邊。小微企業不僅利用自己的優勢和特長在不同領域里發揮著重要的作用，同時也提供了很多的就業機會，給社會經濟注入了新的活力，逐步成為國民經濟中重要的組成部分。

在現實中，大多數小微企業因自身規模有限，從業人數較少，企業內部崗位分工不明確，一人多崗、一人多用的現象非常普遍。小微企業的財務工作也是這樣，很多小微企業甚至沒有專職會計，采用外聘兼職會計或委托代賬機構來進行會計核算工作。實際上兼職會計或代賬機構因為同時多家企業的賬務，有時甚至一人幾十家公司的賬務，往往不會花很多的時間和精力去了解被企業的業務特點和管理流程。在他們的模式中，賬務體系設置相對簡化，所進行的會計核算和賬務處理不一定能準確及時的記錄和反映企業當期的各項經濟業務。而在企業內部的出納或內勤崗位的工作人員中有相當多的人員并沒有系統的學習過有關財會方面的知識或接受過專業培訓，無法滿足崗位要求。因此，很多小微企業的會計工作也無法達到其核算與監督的基本要求。

為了能使小微企業健康發展，有效防范經營上的風險，堵塞管理中的漏洞，提高經濟效益和盈利水平，本文就小微企業財務工作方面應予以重點關注的問題談一些自己的建議及感受。

一、建立一套基本的財務管理制度

“沒有規矩，不成方圓”，建立一套清晰完整、便于操作的管理制度是企業開展各項管理工作的基礎和保障。企業的經營者應根據本企業的實際情況建立一套必要的內部管理制度，包括基本的財務制度。尤其是對本單位管理中的重點環節可以有針對性的制定專門的管理制度，如資金收付制度、費用報銷制度、存貨管理制度等。這項工作可借鑒同行業其他公司的做法，也可以請有經驗的財務人員一同參與，在保證必要且有效的內控前提下力求重點突出，簡潔明了，便于操作。

二、妥善保管好各類單據

在企業日常經營中填制或取得的各類單據，如收付款單據、銀行結算單據、出入庫單、收發貨單、工資表、各類合同等，其實是記載企業當期所發生的各項經濟活動的載體，記錄和反映著企業發生的各項業務及經過，他也是進行會計核算的基礎和依據。常言道“有賬不怕算”，只有各類原始單據記錄完整、真實有效，我們才能夠提供準確可靠的會計信息，才能有“賬”可算。如果原始單據本身不完整或記錄不清晰，那么在此基礎上進行的會計核算和賬務處理的結果也就可想而知了。在實際工作中原始單據其流轉及分類保管的狀況也能從一個側面代表和反映著企業內部管理的水平。

三、加強對現金和銀行存款的日常管理

現金和銀行存款是流動性最強的流動資產，在現實生活中因企業內部管理中存在漏洞而導致員工侵吞企業財物的事件屢有發生。他的安全與完整對企業來說至關重要，對貨幣資金的核算與監督本身也是會計工作中的重要內容。

由于很多小微企業自身沒有專職會計，日常工作主要是由出納人員完成的。在這種缺乏崗位間的控制與監督的狀況下，為加強對貨幣資金的管理，在實務操作中，重點應做好以下幾項的工作：

資金收付工作必須指定專人負責，現金和銀行存款流水賬或臺賬必須及時登記，務必做到完整準確。

根據實際需要支取現金，避免出現庫存現金余額過大的現象。

定期與不定期結合盤點庫存現金余額，且盤點時應有人監督和復核，不能由出納一人獨自完成，并將盤點表妥善保管，以備核查。

妥善保管好銀行結算單據，定期核對銀行對賬單。如果企業是外包財務工作，還應督促外聘會計將銀行存款日記賬與銀行對賬單進行核對，確保準確無誤。

四、做好存貨的記錄與盤點

各類存貨物資是企業開展正常經營活動的必要條件，保證存貨的安全與完整是企業管理的重要內容。在現實中，一些企業的存貨種類較為繁雜，卻又沒有專職的倉庫保管員，出入庫手續也比較簡單。因此，比較常見的問題是沒有建立存貨管理的臺賬，以及沒有及時登記各種物品的出入庫記錄。

企業應根據自身的實際情況，合理設置存貨的臺賬并及時登記。對于各類存貨物資，應按照重要性予以分類。對變現能力強、企業生產經營活動中主要的物品，應建立完整的明細賬記錄出入庫情況，并采用永續盤存制進行嚴格管理。對于貨值低、種類雜的零星物資可根據實際情況采用實地盤存制匯總記錄。如果是工業企業，還應該按照原材料、半成品及產成品分別進行管理。

五、登記核對往來賬目

小微企業的賬目核算往往比較簡單，如果財務外包的話外聘會計也很難按照企業的需求隨時提供往來明細等賬務信息。為了便于日常經營管理，維護自身利益，企業內部應建立一套完整的臺賬登記制度，用于記錄企業對外的經濟往來。臺賬應按照每一家往來單位獨立設置戶頭，并根據自身業務內容設置登記內容，盡量保證信息完整，根據業務發生的時間順序及時準確登記。

在實際生活中，“先發貨、后付款”是普遍存在的現象。如果我們不能清晰完整的記錄下來企業與客戶間發生的業務及賬款的結算情況，這本身就是企業內部管理混亂的表現，也將直接損害企業自身的利益。尤其是對一些客戶零散、品種繁雜的小型商貿公司來講，這項工作尤為重要。在記賬的同時還應分類保管好記錄業務流程的各種單據，以備日后核查。

除了科學合理的設置臺賬并認真仔細登記外，應及時進行核對。一方面要定期與會計賬簿進行核對，以保證“賬實相符”；另一方面還要與對方單位及時核對，保證企業的利益不受損失。

小微企業的經營負責人必須高度重視定期進行資金、存貨及往來等的對賬工作，應安排專人負責并及時了解有關情況，切實維護企業各項利益。

六、設專人負責與財務有關的工作

無論企業規模大小，自其注冊成立起必然會產生各類經濟活動，無論是否需要繳納稅款，也均會涉及納稅事項。因此，財務工作是企業日常工作的重要組成部分。在實際中，企業的財務工作往往涉及面廣，如資金收付、單據整理與保管、登記核對各種賬目等，這些工作繁雜瑣碎，而且重復性高工作量大，必須有專人負責處理。如果企業的會計工作采用外包方式，還要及時與對方進行詳細溝通，講清楚本單位本期所發生的各項業務及背景經過，以便對方準確地進行會計處理，并將會計核算中的問題及時準確地反映給企業負責人，及時溝通處理。

七、企業負責人及財務人員應主動學習財會及稅收政策知識

隨著國家稅收體系的不斷完善，各項監管措施和手段不斷升級改進，對稅收管理中的不規范行為和偷漏稅款行為的打擊力度越來越大。與此同時，為了扶持一些有利于國計民生的行業，國家也在不斷的出臺各種稅收優惠政策加以引導和扶持。這對所有企業來講，既是機遇，也是挑戰。及時了解并充分利用好各項稅收優惠政策，將會給企業帶來直接的經濟效益。合理的進行稅收籌劃，防范稅務風險，降低納稅成本，不僅僅是企業財務人員的工作，也應該成為企業經營負責人需要關注的重要事項。

在小微企業的生存和成長過程中，風險與機遇并存。小微企業的經營負責人應從企業實際出發，切實抓好財務工作中的重要環節，控制好關鍵節點，加強內部管理，提高核心競爭力，必定能為企業的騰飛打下堅實的基礎。

主要參考文獻：

[1]史寒君.小微企業的財務管理問題及對策.中國商論，2015（25）.

第5篇：外包的賬務處理范文

①Word：word是現代辦公中使用最多的字處理軟件，滿足對各種文檔的處理要求。

②Excel：excel電子表格發揮著極大的計算、排序、匯總等功能，給會計的核算職能帶來極大方便。

③powerpoint：利用PowerPoint可以創建展示演示文稿。

2、財務軟件：財務軟件是財務人員重要的工作工具。財務軟件不僅提高了財務人員賬務處理速度，優化了工作質量，同時還滿足信息使用者查詢、輸出等需求，其信息量的擴充也是不可比擬的。財務軟件的操作將計算機知識和財務專業知識融合在一起，財務人員必須了解和掌握財務軟件，熟悉總賬管理、庫存管理、往來款管理、報表、固定資產管理等各個模塊的具體操作。

①用友：在用友多年財務軟件的開發經驗的基礎上，以財務管理為企業的目標核心，以業務管理為企業的行為核心，突破了平行思考的串行的價值鏈結構，提出了基于立體價值鏈結構的產品體系部署原理，適應了中國企業在不同發展階段對于企業管理需求的不同特點。包括了單一企業模式、具有分支機構的單一企業模式、產業型和投資型的企業集團及連鎖經營模式等。

②金蝶K/3：金蝶和用友一樣，都是由財務軟件開發成功轉型到ERP軟件，金蝶K/3V10以企業績效管理為核心，與企業的管理實踐相結合，通過全方位管理、靈活的業務適應性、強大的業務擴展性、個性化與國際化管理和快速實施應用等特性，能夠有效地幫助企業構建全面的企業績效管理，來幫助成長性企業提升戰略企業管理能力。

第6篇：外包的賬務處理范文

農村會計集中核算制是在保持農村集體原有的資產所有權不變的前提下, 將農村集體組織的賬務活動交由鄉鎮政府核算與監督的一種模式。在實際工作中,鄉鎮政府通常再委托給有關職能部門,行政村只設出納人員,由出納定期向會計集中核算部門報賬,由鄉鎮的會計集中管理中心進行憑證審核,賬務處理等工作。農村會計集中核算制是在實踐工作中總結出來的一套行之有效的村級財務管理模式,在各地的實際工作中又呈現出不同的特色。關鍵的問題在于農村會計集中核算制在實施過程中沒有建立一套系統完善的制度框架來保證這個模式的長期有效運行,因此實際工作中存在著很多潛在的風險因素。

二、會計集中核算制暴露出的問題

(一) 法理依據的缺失

從法理上講,農村基層組織不隸屬行政主體的范疇,它本質上是獨立決策的自治組織?；鶎咏M織對本村內部經濟活動具有自,它具有不同于政府公共組織會計工作的屬性。鄉鎮的會計集中核算中心從核心本質上去定義屬于接受農村組織的委托,從事記賬工作的機構。它從法律上不具有從事記賬工作的資格,另外農村財務工作也不能納入政府會計統一核算體系中。

(二)委托關系中制度結構的不健全

現行的農村會計集中核算體系是由基層鄉鎮政府自上而下一手推動的的一種政府行為,沒能構建起完善的委托關系制度架構。這一定程度上是因為農村基層村民力量的分散導致的 “搭便車”心理。最主要的是沒有科學的程序使村民參與基層組織治理,由此導致的監督制約基層鄉鎮組織公共權力力量的相對弱勢,使基層政府有條件濫用手中的公權力去干預農村經濟事務。在這種模式下,鄉鎮政府身兼農村財務工作的管理者和監督者兩種角色,很難從根源上杜絕鄉鎮政府侵占農村資金的行為。

(三)內部權責關系的不明晰

農村財務工作,首先是服從于集體組織內部管理需要,以及時有效做出符合集體利益最大化的決策,其次才承擔起對農村基層干部的監督職能。實行會計集中核算制以后,監督權和管理權實質上集于鄉鎮基層政府手中,村民不能根據本組織內部利益做出及時有效的決策,監督職能的實現就更無從發揮。

(四)賬務處理與內部經濟活動的脫節

取消基層組織會計崗位,對資金用途和收益的監控就變得更為困難。責任人的缺乏會消弱內部監督的效果,不能全面細致審核各項經濟業務的真實性和必要性,核算工作就容易出問題和偏差。財產物資的保管及清點工作難度也會因此進一步增加,很容易出現賬實不符以及其他各類違紀違規現象。

三、農村會計集中核算制提出的合理改進

(一) 采取更科學合理的制度架構

農村財務工作中深層次的影響因素在于制度層面。農村財務工作首先要建立完善的現代意義上的的委托關系,其前提在于農村自治的健全。要在實際工作中嚴格執行“一事一議”的組織原則,促進農民民主自治意識的覺醒,讓全體成員對本集體內部各項事務保有充分完整的參與權。在農村經濟活動中要保障村委會獨立的主體地位,使其能自行決定本組織內部各項事務。從財務制度角度考慮,村委會應建立嚴格科學的內部控制體系。要保障渠道的暢通使本村財務模式的選擇真正體現出全體村民的意志,這就需要建立科學有效的機制使全體村民能自主決定是否把農村會計工作委托給鄉鎮政府統一核算?？梢钥紤]在農村實行會計集中核算制時,在與基層政府簽訂的相關協議中明確規定在什么時候何種情況下再重新行使村民的選擇權以及選擇權行使的具體方式。在村民會議決定本村財務工作交由鄉鎮統一核算的情況下,要完善財務公開機制,使村級財務在陽光下運行。

(二)理順內部各組織權責關系

作為將本村財務工作委托出去的基層自治組織,在自主選擇會計核算模式時遵循自愿原則。全體村民將本村財務工作委托出去可以降低監督成本,并可以一定程度上避免農村財務狀況混亂,可能給本組織帶來的潛在損失。另一方面,基于對農村特殊政治生態狀況的考慮,鄉鎮基層政府有必要參與到農村財務核算工作中去,但鄉鎮政府不應同時承擔對農村經濟活動的監督者和管理者的雙重角色,做為鄉鎮政府應認真履行好其監督角色。合適的做法,是由鄉鎮政府選擇合適的會計記賬機構,統一承擔會計核算工作,將這一塊工作采取外包形式出讓出去。這樣做的好處,一是便于統一對記賬機構實施監督。這樣既降低了監督成本,又沒有削弱對農村財務工作的監督職能。二是所有自愿參加農村會計集中核算制的集體組織會計工作,可以交由記賬機構統一管理,這樣可以降低機構的服務成本,使農村也能享受到高質量的會計服務。對于記賬機構來說,也可以在鄉鎮政府的有效監督下,開展農村會計記賬業務,拓展自己的業務范圍。另外我們需要特別注意的一點,就是必須建立完善的財務保管及清點體系,在清點財物時,要保證所有相關利益方的參與,這樣可以有效地起到相互監督制約的作用。

(三)完善內部控制制度

從內部監督上把好財務工作的第一關。完善內控制度涵蓋了兩個層面的內容,一是建立科學的機制,促使農村集體組織,加強自身內部控制,建議各村組的出納,還要保留對本村財務工作內部審核的工作權限,另外針對村會計業務素質落后的特點,同時也為了克服村會計是由村干部直接委派帶來的弊端,可以考慮在統一招考大學生到村任職時,選拔一些會計方面的人才,由基層政府直接委派到村組任職,如此也可以對村干部形成有效的制約。二是要加強對會計記賬機構的監督,督促其完善各項工作制度,對農村會計的方方面面建立系統的程序使其可以有效地服務于農村財務工作。記賬機構除了做好記賬工作之外,也要協助各集體組織搞好內部財務控制,必要情況下可以在有償的前提下,給各村組建立起財務分析制度,以使村組能加強內部管理。

(四)增強外部監督功能

第7篇：外包的賬務處理范文

【關鍵詞】資產組；可收回金額；減值

《企業會計準則第8號―資產減值》規范了企業非流動資產的減值會計問題，根據該準則規定，如果有跡象表明一項資產可能發生減值的，企業應當以單項資產為基礎估計其可收回金額。但是在企業難以對單項資產的可收回金額進行估計的情況下，應當以該資產所屬的的資產組為基礎確定資產組的可收回金額。因此，本文就資產組的認定及減值處理作如下簡單的闡述：

一、要正確的進行資產組的認定

資產組是企業可以認定的最小資產組合，其產生的現金流入應當基本上獨立于其他資產或者資產組。資產組應當由創造現金流入的相關資產組成。所以，在具體認定資產組時，應主要考慮以下兩個因素：

（一）資產組的認定，應當以資產組產生的主要現金流入是否獨立于其他資產或者資產組為依據。因此，資產組能否獨立產生現金流入是認定資產組的最關鍵因素。比如，企業的某一生產線、營業網點、業務部門等，如果能夠獨立于其他部門或者單位等創造收入、產生現金流，或者其創造的收入和現金流入絕大部分獨立于其他部門或單位的，并且屬于可認定的最小的資產組合的，通常應將該生產線、營業網點、業務部門等認定為一個資產組。

例如：乙上市公由專利權X、設備Y、以及設備Z組成的生產線，專門用于生產產品W。該生產線于2006年1月投產，至2012年12月31日已連續生產7年。乙公司按照不同的生產線進行管理，產品W存在活躍市場。生產線生產的產品W，經包裝機H進行包裝后對外出售。與產品W生產線及包裝機H的有關資料如下：

1、專利權X于2006年1月取得，專門用于生產產品W，除此之外別無它用。

2、專用設備Y和Z是為生產W產品專門定制，別無它用。

3、包裝機H是公司2005年12月18日購入，用于對公司生產的部分產品（包括W產品）進行外包裝。該機器有獨立核算的包裝車間使用。公司生產的產品進行包裝時需按市場價格向包裝車間內部結算包裝費。除用于本公司產品包裝外，還承接其他企業產品的包裝，收取包裝費。包裝機的公允價值減去處置后的凈額及未來現金流量現值能夠合理確定。

在本例中，包裝機的可收回金額能夠單獨計算確定，可作為一單項資產計提減值準備；而專利權X、設備Y、以及設備Z均無法獨立產生現金流入，該三項資產共同產生現金流入，應將三項資產作為一個資產組。如果包裝機H只對產品W進行包裝，無法獨立產生未來現金流量，則包裝機H也應和其他三個設備共同組成一個資產組。

（二）資產組的認定，應當考慮企業管理層對生產經營活動的管理或者監控方式和對資產的持續使用或者處置的決策方式等。比如企業各生產線都是獨立生產、管理和監控的，那么各生產線很可能應當認定為單獨的資產組；如果某些機器是相互關聯、相互依存的，其使用和處置時一體化決策的，那么這些機器設備很可能應當認定為一個資產組。

例如：甲服裝公司有童裝、男裝和女裝三個工廠，每個分廠在采購、生產、銷售、核算、考核和管理等方面都相對獨立，在這種情況下，每個工廠通常應當認定為一個資產組。

例如：某企業生產的鑄件要經過鑄造車間鑄造、機械加工車間進行機械加工才能對外出售。如果該企業只生產這一鑄件，則鑄造車間鑄造和機械加工車間構成一個資產組。

（三）資產組認定后不得隨意變更

資產組已經確定后，在各個會計期間應當保持一致，不得隨意變更。但是，如果企業由于重組、變更資產用途等原因，導致資產組構成確需變更的，企業可以變更，但企業管理層應當證明該變更是合理的，并應當在附注中作相應說明。

二、資產組可收回金額和賬面價值的確定

資產組的可收回金額應當按照資產組的公允價值減去處置費用后凈額與其預計未來現金流量的現值兩者之間的較高者確定。

三、資產組減值測試

根據減值測試的結果，資產組（包括資產組組合）的可收回金額如低于其賬面價值的，應當確認相應的減值損失。減值損失金額應按照下列順序進行分攤：

（一）首先抵減分攤至資產組中商譽的價值；

（二）然后根據資產組中除商譽之外的其他各項資產的賬面價值所占比重，按比例抵減

他各項資產的賬面價值。

以上資產賬面價值的抵減，應當作為各單項資產（包括商譽）的減值損失處理，計入當期損益。抵減后的各資產的賬面價值不得低于以下三者中最高者：該資產的公允價值減去處置費用后的凈額、該資產預計未來現金流量的現值和零。因此而導致的未能分攤的減值損失金額，應當按照相關資產組中其他各項資產的賬面價值所占比重進行分攤。

例如：某公司在A、B、C三地擁有三家分公司，其中，C公司是上年吸收合并的公司。由于A、B、C三家分公司均能產生獨立于其他分公司的現金流入，所以該公司將這三家分公司確定為三個資產組。2012年12月1日，企業經營所處的技術環境發生了重大不利變化，出現減值跡象，需要進行減值測試。減值測試時，C公司資產組的賬面價值為520萬元（含合并商譽20萬元）。該公司計算C公司資產的可收回金額為400萬元。假定C公司資產組中包括甲設備、乙設備和一項無形資產，其賬面價值分別為250萬元、150萬元和100萬元。假定C資產組中各項資產的預計使用壽命相同。計算商譽、甲設備、乙設備和無形資產應計提的減值準備并做出賬務處理。

本例中，C資產組的賬面價值=520萬元，可收回金額=400萬元，發生減值120萬元。

C資產組中的減值額先沖減商譽20萬元，余下的100萬元分配給甲設備、乙設備和無形資產。

甲設備應承擔的減值損失=100/（250+150+100）*250=50萬元

乙設備應承擔的減值損失=100/（250+150+100）*150=30萬元

無形資產應承擔的減值損失=100/（250+150+100）*100=20萬元

借：資產減值損失120

貸：商譽減值準備20

固定資產減值準備80

第8篇：外包的賬務處理范文

1．研究活動直接消耗的材料、燃料和動力費用；

2．在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘兼職研發人員的勞務費；

3．用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊或租賃費用，單位價值在30萬元以下的研發儀器、設備的購置費用以及相關固定資產的運行維護、維修等費用；

4．用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用；

5．用于中間試驗和產品試制的模具、工藝設備開發及制造費，設備調試及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等；

6．研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、費等費用；

7．通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用；

8．與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

二、研究與開發費用的規范管理

1．研究與開發費用責任管理部門。在企業中，研究與開發費用的管理部門為企業的技術研發部，負責統一管理技術部門、試驗部門以及各生產車間進行新產品開發試驗的具體工作。

2．研究與開發費用支出管理。在研究開發過程中需要的設計軟件、機器設備、樣品樣具、新材料、低值易耗品、辦公用品等應按照企業資金管理制度的相關規定執行，進行報告審批后購置、領用，視同其他費用支出管理。

3．研發物資的領用及研發產品的入庫管理。技術研發部門、試驗部門須明確專人負責研發物資的領用工作，在領用材料時，需要開具專用“領料單”并詳細標明用途，按審批手續審批后領取。同時技術研發部門要明確專人負責領、發、存料的賬物管理工作，設置材料收、發、存統計臺賬，詳細記錄每一筆材料的耗用情況、結存數量以及存放的地點。每月編制“月份材料收、發、存統計報表”。技術研發部門對研發制作的新產品，要有具體詳細的核算。研發的產品不論是報送樣品、禮品贈送等何種用途，均要辦理產品入庫、出庫的手續。建立“研發產品統計臺賬”，準確登記每一筆產品的入庫時間、研發目的、產品的數量及號型等內容，并且做到賬物相符。

4．研發費用的核算管理。

（1）研發項目費用預算管理。技術研發部門要明確專人負責研發項目申報與審批，針對項目預算研發費用，做好研發費用在項目執行過程中的核算管理工作。按照研發項目需要準備以下資料：①研發項目計劃書和研發費用預算；②研發機構或研發項目組的編制情況和專業人員名單；③總經理辦公會關于月份項目立項的決議文件；④委托、合作研發項目的合同或協議；⑤研發項目的效用情況說明、研究成果報告等資料。

第9篇：外包的賬務處理范文

【關鍵詞】“營改增” 信息技術 稅負 對策

一、“營改增”的背景

2011年11月16日，財政部和國家稅務總局經國務院同意的《營業稅改征增值稅試點方案》。改革的主要變化：新增設11%和6%兩檔低稅率，交通運輸業適用11%的稅率，研發和技術服務、信息技術服務、文化創意、物流輔助和鑒證咨詢等現代服務業適用6%的稅率；現行增值稅一般納稅人向試點納稅人購買服務，可抵扣進項稅額；試點納稅人原適用的營業稅差額征稅政策，試點期間可以延續等。

二、“營改增”對信息技術產業的稅負影響

（一）對小規模納稅人的影響

首先，信息技術產業的稅率降到3%，企業在收入不變的情況下，應納稅額直接減少2%。同時，改革后計稅依據變為增值稅的不含稅價，剔除了價格所含的稅額，降低了產品及服務的價格，銷售收入表現為隱形“減少”，對于不變的稅率，會減少企業的應納稅額。

另外，信息技術產業中銷售額不超過500萬的企業轉變為小規模納稅人，不能抵扣進項稅額，但是由于行業特性，它對可抵扣進項的固定資產需求量很小，這對企業稅負影響不大。

（二）對一般納稅人的影響

1.對生產型產業的稅負影響

首先，信息技術生產型產業的生產銷售收入遠多于500萬，屬于純粹的一般納稅人，稅率為6%，相對于5%的營業稅率，相同收入必多繳稅額。但是，其生產過程需投入大量固定資產，能抵扣較多的進項稅，從而減輕稅負。

其次，改革后，其計稅依據變動為不含稅價，計稅基數就會減少，應納稅額就會降低。

最后，信息技術生產型產業的生產外包戰略會更有優勢。企業進行大批量生產時可將項目分包或轉包給相關企業（服務外包方），這些服務外包企業的銷項稅會形成發包方企業的進項稅，這部分可抵扣的進項稅額將成為發包方企業獨自承擔全部項目所納稅額的減少數，大大減少了應納稅額。

所以，我們不能只停留在名義稅率增加的表象上，通過對產業影響因素的綜合分析，表明“營改增”有效地起到減稅作用。

2.對非生產型服務性產業的稅負影響

第一，改革后，非生產型服務性產業中一般納稅人由于稅率和銷售額均高于小規模納稅人，會比小規模納稅人多繳納更多的增值稅額，相對于同為營業稅納稅人的情況，作為一般納稅人的大中型信息技術產業，稅負增加。

第二，由于非生產型服務性產業的主要成本構成中工人成本較高，而該項成本不能產生進項稅額，成本可抵扣的項目比重過低，導致稅基過高，變相增加了稅負。

第三，非生產型服務性產業實際的生產環節遠低于生產型產業，基本不可能實施外包策略，也極少產生重復納稅的問題，因此稅率的提升將直接導致該部分信息技術非生產型服務性產業稅務負擔的加重。

所以，由于在稅率、抵扣項目和外包策略等實施細節上的缺陷，“營改增”會導致部分非生產型服務性產業，尤其是大中型規模的非生產型服務性產業的稅負負擔加重。

三、信息技術產業的發展對策

（一）內部政策

1.加強信息技術產業的財務管理改革

企業要建立增值稅明細賬，記錄和生成增值稅明細賬以便在日常銷售和采購環節上按照增值稅專用發票計提稅額，在賬務處理時注意與原收入和成本費用記賬核算的不同。

在改革財務制度的同時，加強對財務人員的培訓，使財務人員及時適應業務變化，合理控制企業費用支出，利用財稅改革的有利方面，實現稅負的最大程度的減輕。

2.及時轉變經營模式，調整內部結構

這要求企業財務人員認真解讀“營改增”具體內容，結合自身產業屬性，在一般納稅人和小規模納稅人之間進行有利于自身發展的身份認定，及時調整企業內部的成本結構，盡可能運用有利于減輕稅負的外包服務經營戰略，增強產品及服務的核心競爭力，擴大出口，享受出口退稅優惠政策，實現企業在稅負最小的狀況下的收益最優。

（二）外部政策

1.對上游企業多爭取發票

信息技術產業上游環節的供應商會成為增值稅納稅人，這些供應商也能夠開具增值稅專用發票。所以，企業在選擇供應商和服務商時，應盡量選擇能夠開具增值稅專用發票的供應商，使企業通過進項稅抵扣，降低增值稅負。

2.對下游企業實施提價策略

信息技術企業要順利進行提價策略，就要不斷提高自身的創新能力，不斷提升產品和服務的質量，優化企業營銷策略，保證產品質量的同時，把銷售量提高上去，增加銷售額，相對的會降低稅負。

四、展望信息技術產業的發展