二建建設施工管理精選(九篇)

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第1篇：二建建設施工管理范文

【關鍵詞】高校二級學院；辦公室；管理隊伍建設

目前，我國高校的二級學院辦公室，是高校管理層和各職能部門之間進行溝通、傳遞信息的紐帶，是依據上級和職能部門的黨政宗旨具體開展工作的行政管理工作。

1 學院辦公室的職責

學院辦公室是學院行政工作的綜合協調管理機構，承擔著制定和實施學院的管理制度，當好學院領導的好助手，協調落實學院領導布置的各項工作，溝通學院上下，負責學院與學院之間、學院與部門之間及學院與外界之間的聯系，服務于教學、科研的第一線，保障學院各項工作的正常運行。

雖說，每個高校的二級學院辦公室工作內容略有不同，但大致上以下幾點是共通的：1）負責組織起草學院綜合性工作報告、總結、計劃和決議等文稿，擬定學院規章制度，以學院的名義通知、決定等公文。2）組織、安排、協調學院綜合性工作及全院性重大活動，安排各類院級或承辦校級會議，確定議程，做好記錄并督促檢查會議決議的貫徹執行情況。3）協調安排學院領導的重要工作日程并協助處理學院日常工作。4）辦公用品的采購、分配等管理工作。5）綜合檔案的收發、登記、批閱、傳閱、歸檔的管理工作。6）學院對外宣傳，網站管理。7）負責學院外事、對外聯絡及接待工作。8）學院黨政公章及學院領導印章的使用和管理。9）學院日常的綜合治理和精神文明建設。10）學院領導交辦的其他工作。

2 行政管理人員的基本要求

很多人認為，高校行政管理人員是一份輕松地、沒有技術含量的工作，每天無非是做一些繁雜的事物，專業技能要求不高，隨便抓個人就可以勝任[1]。確實高校行政管理工作比較繁瑣，尤其是二級學院，每天都承擔各類的事務，這些工作不僅來源于學院領導，而且來源于學校的其他行政部門，學院辦公室更需要面對不同的部門，如人事處、計財處、對外交流處、宣傳部、保衛部等等，每一項工作都要求行政管理人員專業而且高效的完成，工作復雜程度可想而知[2]。因此這就要求行政管理人員具備縝密的邏輯思維、組織協調能力、靈活多變的辦事能力、良好的溝通和解決問題的能力及快速的學習能力，方可勝任工作崗位。

3 行政管理人員的現狀

近年來，隨著社會的整體進步和國家對高等教育重視程度的提高，尤其對高校師資隊伍的建設投入了大量資源，而高校行政管理崗位就處在一個尷尬的位置，發展相對明顯滯后。

3.1 “邊緣化”

高等教育的空前發展，使得教師的主體地位得到強化，隨之而來教師的工資、待遇、福利等方面得到了提高，而作為同樣處在高校的行政管理人員來說，增幅卻并不明顯，并不是教育受到重視的主要受惠者，與高校教師相比，收入差距逐漸拉大，自然產生了被“邊緣化”的危機感[3]。

3.2 壓力、職業地位

行政管理人員的壓力主要來自于行政工作經常處于繁雜的超負荷運轉狀態，特別是在高學歷人才云集的高校，行政管理人員的學歷相對較低，這也成為一種無形的壓力。

職業地位主要體現在職業認同度、自我成就感和福利待遇方面等方面。如今的高校普遍存在著“重教學、科研，輕行政”的傾向，學校的主要領導是“雙肩挑”的角色，這在一定程度上影響和支配著高校工作的決策。行政管理人員與教師相比，無法找到職業地位和自我成就感，長期以往，心理上產生一種不平衡，產生職業倦怠情緒。

3.3 管理隊伍青黃不接

高校自擴招以來，為保證高校教育質量，將引進人才計劃的重點安排在教師崗，行政管理人員的少之又少，有的高校引進行政管理人員也是以編外或合同工的形式，與有編制的教師相比，薪酬、福利。待遇相差甚遠，使得管理人才望而卻步，逐漸導致行政管理隊伍結構失衡，處在青黃不接的狀態。

4 如何實現學院辦公室行政管理隊伍建設

4.1 按需設崗，按崗擇人

高校二級學院辦公室作為基層管理機構，承擔的工作復雜且涉及廣泛，因而在人員配備方面就需要按照“精簡、統一、高效”的原則按需設崗、按崗擇人，以面向社會，公開招聘的形式招到所需要的人才。同時還要不斷的優化辦公室行政管理隊伍的學歷結構、能力結構、年齡結構等等，確保建立一支人際關系和諧，能力互補、工作熱情飽滿的隊伍。

4.2 樹立“以人為本”的觀念

樹立“以人為本”的觀念，重要是從思想上重視管理工作，要把管理和教學、科研放到同樣的層面上來抓，貫徹“人本管理”的思想，引導行政管理人員調整心態，明確工作目標，認識管理的重要性，樹立濃厚的服務意識，尤其是“超前服務”的觀念[4]，只有這樣的管理隊伍才能充分發揮主動性和創造性。

4.3 提高自身素質

行政管理人員的能力直接影響行政管理的效果，因此應該鼓勵管理人員參加多種形式的培訓，改善知識結構，全面提高自身的素質[5]。此外，管理人員必須具備較強的政治素質和專業素質，在實際工作中，鍛煉工作協調能力、溝通能力、應變能力和創新能力，提高管理工作的實效。

一所好的大學，離不開教學、科研工作的支撐，一流的師資隊伍，也離不開一支好的行政管理隊伍，因此，我們一定要轉變觀念，重視行政管理隊伍的建設，尤其是二級學院管理隊伍的建設，只有基層的隊伍建設好，才能建設一支專業程度高，服務理念強的高水平高校行政管理隊伍。

【參考文獻】

[1]劉占國.芻議高校行政管理中出現的問題及解決方法[J].教育教學論壇，2013（3）：16.

[2]李楓，于洪軍，陳建華.現代大學制度下高校辦公室管理創新[J].辦公室業務，2011（5）：37-38.

[3]左敏.論新時期高校二級學院辦公室管理工作[J].學理論，2011（13）：23-24.

第2篇：二建建設施工管理范文

關鍵詞：工商管理；ERP；實驗實訓；體系建設

近年來，國務院和教育部積極引導地方本科院校向應用技術型大學轉型發展，鄭州成功財經學院作為一所地方民辦三本院校，在其工商管理類專業的發展中提出“基于ERP模擬實驗平臺和校企合作背景下工商管理T型人才培養模式研究”，在人才培養模式上大膽改革與創新，在緊密結合地方經濟發展的前提下，大力建設工商管理ERP實驗實訓體系，通過模擬實驗、實訓，培養學生實踐動手能力。

一、現有實驗室建設

2008年以來，我院大力建設ERP系列實驗室，建成了全新的ERP軟件、ERP物理沙盤、ERP電子沙盤、創業模擬、跨專業綜合實訓實驗室，并針對現有ERP軟件供應商格局，分別建立用友系列、金蝶系列實驗室，從而將我院經管專業學生實驗實訓教學水平提升到了一個全新的高度。

1、U8/K3 ERP軟件實驗室

用友U8、金蝶K3 ERP軟件實驗室，ERP系統集供應鏈、財務、人力資源、客戶關系、辦公自動化、商業分析等業務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。

2、用友、金蝶ERP沙盤實驗室

該實驗室在原有用友、金蝶物理沙盤的基礎上，新引了用友公司的《創業者》和《商戰》電子沙盤軟件。該實驗通過模擬企業運營，讓學生參與決策、模擬經營、對抗演練、感悟提升等環節，融理論與實踐為一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使學生感悟企業經營管理的真諦，提高學生把握全局能力。

3、用友供應鏈管理沙盤實驗室。該課程在ERP沙盤的基礎上，從供應鏈管理角度，模擬生產制造商、渠道分銷商、終端零售商的運營與合作，開展供應鏈之間的對抗與競爭。

4、“經營之道”“創業之星”實驗室。通過《經營之道》ERP軟件模擬經營，感受公司科學經營之道；通過《創業之星》領先的商業模擬引擎，讓學生在虛擬創業空間里，全面體驗創業的全過程。并參加團中央主辦的挑戰杯創業模擬大賽。

5、跨專業綜合模擬實驗室

用友新道“虛擬商業社會環境VBSE”跨專業綜合實踐教學平臺，通過對真實商業社會環境中典型單位、部門與崗位的系統模擬，讓學生體驗身臨其境的崗位實訓，認知并熟悉現代商業社會內部不同組織、不同職業崗位的工作內容和特性，培養學生從事經營管理所需的綜合執行能力，使其具備全局意識和綜合職業素養。

二、轉型發展目標下ERP實驗實訓體系建設思路

為了響應教育部對地方本科院校轉型發展的號召，為了更好建設我院工商管理（ERP方向）省級特色、品牌專業，在現有教學設計和實驗室的基礎上，需要通過教學改革設計、深化實驗實訓平臺體系建設，來全面推進經管專業學生新型應用型人才培養改革。

具體內容實施分為以下三個層面：

1、深化試驗實訓教學計劃改革。首先，需要意識到新形式下實驗實訓教學對應用型人才培養的重要意義，需要認真領會國家對地方本科院校轉型發展的精神，改變實驗實訓教學從屬于理論教學的舊觀念，把實驗實訓上升到學院的質量工程上面來。其次，需要按照國家轉型發展要求修改教學計劃，改變傳統重理論教學輕實踐教學的現狀，增加實驗實訓課程比重，并認真論證理論課、實驗實訓課和就業、創業的關系，優化實驗實訓體系。

2、深化試驗實訓教學管理制度改革。更好地進行教學改革，必須改革實驗實訓管理體制，組建經濟管理實驗實訓中心，使從人才培養方案制定、實施到與實驗室建設與管理的高度協同，改變原先教務處只重視理論教學的狀況，改變原先教務處和各院系松散的狀態，為實驗實訓體系建設提供制度保障。

3、加強師資團隊建設。首先，從知識要求來看，ERP 系列實驗實訓課程是經管類專業綜合性課程，要求老師具有管理科學知識、計算機操作技術、信息化管理、企業運營流程、財務管理等課程等全面知識體系；其次，按照省級優秀教師團隊的要求高標準建設，將團隊教師分批次深入ERP和制造企業頂崗鍛煉，將理論教學、實驗實訓培養和實際工作要求結合起來，融會貫通，打造知識全面、操作能力強的復合型師資隊伍。

4、第一、二課堂無縫對接。目前來看，第一、二課堂比重失衡現象嚴重，并且第二課堂中的實驗實訓活動孤立，與第一課堂脫節嚴重。其實，開展ERP系列實驗課程第二課堂并不是一個“孤立”的課外行為，而是作為第一課堂“補充”、“延伸”和“升華”的基礎之上，因此，使第二課堂與第一課堂之間的無縫對接顯得尤為重要，甚至成為高效開展第二課堂教育活動、完善實驗實訓體系建設的關鍵。

1）將一步完善ERP創新創業者協會建設，成立理事會和監事會，采用公司化運作模式，完善公司制度，擴大協會規模，并聘請財經、計算機、校外專家組建專業指導老師團隊，從而將實驗室轉變為連結第一課堂教學與第二課堂課外創新創業活動的的“橋梁”，使得第一課堂教學自然延伸到第二課堂課中去。

2）建立青訓、聯賽及集訓制度。首先，每一屆協會將納新一批還沒有接觸ERP實驗的同學，需要花大力氣開展青訓工作，將建立老師以講座的形式講授 ERP原理及企業信息化知識，協會指導委員會及老會員采用師徒制模式召開日常訓練。其次，建立聯賽制度，協會定期舉辦校內模擬大賽，并頒發院級證書，同時，積極外聯，同兄弟院校一道舉辦聯賽，以賽促學，切實提高同學們訓練水平。再次，完善學院代表隊選拔及集訓機制，采用聯賽累計積分制的形式選拔我院 ERP 代表隊，參加多項省級、國家級全國大學生企業模擬經營大賽，并進行賽前集中訓練。

5、平臺集成化實驗室管理。面對眾多的ERP教學軟件及松散的實驗室，除了通過課程體系建設來理順邏輯關系以外，我們將建立“集成化的實驗室管理平臺”。通過統一集成網絡管理，來整合現有的實驗軟件，通過校級空間平臺，使實驗室管理、課程講解、預約答疑、課程作業、評價考核等一系列程序，學生通過手機等、通過空間平臺得以實現。既避免實驗零散、孤立等問題，又使得教學、試驗不受傳統空間等約束，實現移動化、即時化。即實現對各類實驗軟件的統一管理和操作，方便學生進行遠程實驗，并實現教師遠程輔導學生實驗。

6、實施校企人才培養合作，深化人才培養建設。在第一、二課堂的基礎上，實施校企人才培養機制，開展訂單式人才培養模式，或者深入企業建立學習營，延長人才培養渠道，充分利用用友等相關企業在ERP信息化及其龐大客戶群的優勢，培養真正的管理信息化的實踐型人才。

本文認為在轉型發展新形勢下，工商管理類專業創新、創業、應用型人才培養實驗實訓平臺的構建，應該將“工商管理人才培養教學模式改革”與“ERP實驗實訓中心建設”、“學生第二課堂活動”三合一。這是在堅持地方三本院校工商管理類專業教育定位錯位發展的整體思路下，強調大力實施實驗實訓模擬教學（特別是在校企合作模式下），并使其與學生第二課堂活動相結合，構建“基于ERP模擬實驗平臺和校企合作背景下工商管理T型人才培養平臺”，適應新形勢下人才培養需求。（作者單位：鄭州成功財經學院商學系）

該論文是教育廳人文社科項目《基于ERP模擬實驗平臺和校企合作背景下工商管理T型人才培養模式研究》（2013-QN-055）的研究成果。

參考文獻：

第3篇：二建建設施工管理范文

關鍵詞：公路工程；建設；施工管理；質量

時代的發展，促進了市場經濟體制朝著完善的方向發展，公路是國民經濟發展的重要設施，發揮著至關重要的作用，公路工程是一項復雜程度好，流動性強，施工周期長，受到外界因素干擾較大的工程，所以現代公路工程建設施工管理的內涵比傳統工程建設要復雜很多，不僅受到施工技術、施工成本、施工組織等因素的影響，還涉及到參謀、控制、咨詢問題，探索出適合我國發展現狀的公路工程建設施工管理對策是關鍵。

一、關于公路工程建設施工管理的必要性以及管理特點分析

（一）公路工程建設施工管理的必要性

分析公路工程建設施工管理的必要性。保障施工管理水平是保障公路工程建設順利開展的首要前提，公路工程施工管理包含很多細節，例如準備階段，施工計劃管理等等，不同的階段有不同的特征，這就增大了施工管理工作開展的難度，只有將施工現狀考慮充分，制定出有效的管理措施，將管理方案的積極作用發揮出來，才能夠保障管理質量。公路工程施工管理順利展開，還需要做好施工現場的管理工作，分析施工特點，重視細節管理，這樣才能夠真正保障施工質量，因此開展公路工程建設施工，做好施工管理工作至關重要。

（二）公路工程建設施工管理的特點

做好公路工程建設施工管理工作，要在明確工程施工管理特征基礎上。了解充分這些特征對于制定科學的管理方案有著積極的意義。縱觀當前施工管理，復雜程度越來越高，由于公路工程施工周期長，沿線地理環境變化較大，所以增加了施工管理難度，對于施工管理提出了更高的要求；其次公路工程施工周期往往比較長，這就要求在管理過程中，需要將管理工作與施工周期緊密結合起來；施工流動性大也極大的增加了施工工作的管理難度，再加上施工條件惡劣不利于施工人員工作積極性的發揮，這一系列工作都導致公路工程建設施工管理工作開展起來難度系數較大。

二、當前公路工程建設施工管理存在的幾點問題

（一）施工現場管理存在問題

首先施工現場管理存在問題，施工材料管理不合理，施工質量檢測工作不到位，工程建設存在偷工減料現象；施工進度緩慢，出現延誤工期的現象；施工建設工作沒有和日常生活緊密結合起來，不能滿足人們日常生活的需要。

（二）公路后期養護存在問題

公路養護后期存在問題。當前我國公路建設發展迅猛，如果不能結合時展的需要，仍然沿用傳統的養護管理模式開展養護管理是無法滿足公路建設發展要求的，主要的不足表現在養護運行機制落后，管理體系機械死板，養護定額缺乏規范性，養護技術性不高，養護人員素質不高等，這些問題都是當前急需要改善調整的。

（三）公路工程檔案管理存在問題

公路工程檔案管理存在問題，主要表現在以下幾個方面，首先相關人員缺乏檔案管理理念，在公路工程建設中存在輕視檔案管理的思想，對于工程前期的文件收集工作不重視，導致收集工作不能順利有序的展開，建設項目檔案收集工作也沒有與項目建設進程協調一致；檔案的完整性和系統性無法得到有效的保障，一旦系統的整體性得不到保障，那么會出現由于追趕進度導致違反建設程度的現象出現，導致一些環節失去制約性；對于工程暗桿資料驗收工作缺乏重視，檔案管理工作是公路工程建設管理的重要組成，而檔案人員無法有效的參與到項目的竣工驗收工作中，影響項目的完整性以及準確性。

三、如何做好公路工程建設施工管理工作

（一）結合工程實際，明確管理標準

有效的開展公路工程建設施工管理，首先要結合工程實際，將管理標準予以明確。保障各項管理工作順利展開，一定要全面掌握工程建設的各項要素以及相關的規范要求，施工管理要求，質量檢測標準等等，明確管理目標的重要性，為工程建設點明方向，結合管理內容明確人員配置，工程制度，相關責任范圍等等。

（二）做好工程成本的有效控制工作

成本控制也是工程建設施工管理的重要組成，成本控制是建立在公路工程質量得以有效保障的基礎上的。合理的控制施工成本是保障建筑企業經濟效益的關鍵。施工成本管理作為公路建設施工企業管理工作的重要組成，需要結合自身財務能力以及工程基本，將現金的管理理念作為指導，不斷完善成本管理體系，實現經濟效益最大化。具體從以下幾點做起，做好材料成本的控制，合理的利用施工場地，制定規范的進場規劃，設備臺班要合理安排，設備臺班合理安排和施工進度有著直接的關系，所以應該合理的安排機械設備的使用順序以及使用時間，這樣才能夠將施工效率不斷提升。

（三）做好施工設備管理

施工設備是公路工程建設中必不可少的組成，做好施工設備管理工作也是保障公路工程建設質量的關鍵。現代科學技術水準不斷提升，各類新型機械設備大量涌現出來，推動了生產力水平的提升。公路工程建設中涉及到的機械設備種類較多，其運行狀態和使用狀態與施工效率、施工質量、施工成本等等都有著直接的關系，所以必須選擇恰當的維護管理方法，主要包括以下幾點措施，首先輪班合理安排，結合不同設備的各項性能指標合理的安排設備輪班，減少設備運行能源損耗；嚴格控制設備操作，保障施工效率，使得設備運行維持在好的狀態；定期檢修，一旦有故障隱患出現能夠第一時間發現并且排除；做好日常保養工作，這是保障設備運行狀態良好的關鍵，做好日常保養能夠減少設備的損耗，減少設備的折舊，將設備的使用壽命延長。

（四）做好工程建設質量管理

做好公路工程建設的質量管理工作，公路建設質量管理受到諸多因素的影響，同時質量管理水平影響著經濟效益和設備效益，所以公路工程建設企業必須高度重視工程建設質量管理工作，必須嚴格控制建設材料，定期檢測質量，提升整體效率，并且從思想層面上重視質量檢測工作，將其貫穿于整個建設過程中，把握各個細節能夠最大化的減少施工質量問題。

（五）做好人力資源管理

開展公路工行才能建設施工管理，離不開人的管理，施工人員的工作狀態影響工程進度以及成本消耗，所以對于施工人員管理工作的開展意義重大。首先要促進施工人員組織結構不斷完善；其次人力資源管理措施要完善，保障各個部門人員能夠有效的執行各項操作，將既定的規章制度真正落到實處促進企業健康發展。

四、結語

第4篇：二建建設施工管理范文

【關鍵詞】水利工程；施工管理；優化方案

一、水利工程施工管理的特點：

水利工程建設施工自身具有著施工作業開放性強、施工周期長、工程量大、工程資金量大、施工項目內容復雜、施工質量要求高等特點，并且其在建設施工中還容易受到自然因素以及社會因素的影響，因此水利工程的施工管理工作具有著一定的難度與復雜性。水利工程的施工管理從設計規劃環節開始到工程竣工都有著重要的意義，其不但要具有很強的綜合性和系統性，同時也要充分協調好建設施工與生態環境的關系，平衡好利弊，并且還要結合社會因素、施工因素、資金因素、技術因素以及政策方面因素等，對施工進行綜合管理，從而確保水利工程建設施工的質量。

二、水利工程施工管理中存在的問題：

1.施工人員及管理人員能力素質不足。

水利工程建設往往工程量十分龐大，對施工人員的需求量也相當大，因此對于施工人員的施工技術與能力很難進行有效的掌控，這也導致了許多缺乏專業知識掌握的施工人員參與到水利工程建設施工中來，而很多剛剛走出校門的水利專業畢業生，在施工經驗上又比較缺乏，施工的綜合能力素質相對也較弱，這就造成了施工人員素質普遍偏低的現象，影響著水利工程施工的質量。這樣的情況在施工管理中也有所存在，在水利工程建設中，由于對管理人員審核不到位，一些施工管理人員缺乏有效的資質，管理工作缺乏專業性與針對性，只是在現場對表面問題進行管理，無法做到深入高效的施工管理，而相關專業的畢業生在管理經驗上較為缺乏，在具體施工管理中不能將所學的理論知識有效應用到實際管理工作中，管理也缺乏應有的力度，這也就對水利工程建設施工造成了一定的影響。

2.施工管理體制不夠完善。

在現階段的水利工程施工中，施工管理體制建設仍存在一定的滯后性，許多建設施工企業單位，沒有根據水利工程建設施工的實際需求變化以及施工技術的發展而對施工管理體制進行相應的改革，施工管理體制相對落后。同時由于一些施工企業單位對施工管理體制建設缺乏有效的重視，項目施工管理人員責任心不強，也使許多水利工程建設的施工管理體制沒有得到有效的完善，施工管理存在漏洞。此外，許多施工企業在施工管理的落實環節上也存在很大的問題，施工管理方案與規劃難以有效落實，缺乏相應的獎懲機制建設，在施工管理中很難有效發揮出獎懲機制的約束與激勵作用，無法充分調動施工人員的工作積極性，工程建設施工質量提高緩慢。

3.施工安全管理存在漏洞。

目前部分水利工程施工項目中仍存在一定的安全隱患，施工安全管理存在著很多漏洞。一些建筑施工企業在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大；建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全；安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位；建筑施工現場的安全技術和措施方面存在問題，主要表現為施工安全資料造假，不按規范標準建檔等，這些都是造成安全問題的重要隱患。

4.施工項目成本控制不理想。

水利工程施工項目的成本控制是一個十分重要的問題，不僅關系著水利工程施工項目的投資回報與經濟效益，同時也影響著水利工程投入使用后的社會效益的實現。水利工程施工項目的成本控制一方面要求降低工程施工的成本，另一方面又要求充分保障工程施工的質量，這也一定程度上給成本控制帶來了很大的壓力。目前我國水利工程施工項目的成本控制效果并不理想，仍存在許多問題，主要表現為：投標環節建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇投標費用難以控制；建筑施工企業之間存在著惡意競爭，影響競標公正性；項目評估依據不統一；項目評估思路與方法隨意性強；項目成本核算基礎工作薄弱；成本管理流于形式，制度約束不到位；全員成本意識差等。由于這些問題的影響，使我國水利工程項目的成本控制處于一種尷尬的境地，也影響施工管理的整體效果。

三、水利工程施工管理的優化方案：

1.加強對施工企業員工的培訓，建立嚴格的審核制度。

水利工程施工管理優化首先要從對施工人員及管理人員的素質提升上著手。通過對施工人員進行有效的施工技術與專業知識培訓，提升施工人員的施工專業素質與能力，同時通過科學的考核，確保施工人員對專業技能有扎實的掌握，使施工人員有能力勝任水利工程施工的相應工作。同時，對施工管理人員在上崗前一定要對其相應的管理資質進行嚴格審核，并且也要通過對管理人員的系統培訓，提高施工管理人員的管理能力，從而保障施工管理工作的效力。此外，對于相關專業的新畢業生，要選派擁有豐富施工經驗與管理經驗的老員工對其進行經驗傳授與工作指導，使新畢業生能夠盡快將所學的理論知識與實際工作結合起來，提高各項工作的質量，并通過他們專業能力的發揮，提升員工隊伍的整體素質水平。

2.進一步完善施工管理體制，建立科學的獎懲機制。

對于施工管理體制的完善是優化施工管理的重要保障，施工企業要加強對施工管理體制的建設與完善，提高對施工管理的重視程度，通過管理體制的完善，約束和保障施工管理工作的順利進行。施工管理體制的建設必須要與施工技術的發展以及水利工程建設的需求相適應，因此，水利工程建設施工企業要用發展的眼光對管理體制進行改革與優化，充分保證管理體制的科學性，從而確保施工管理的合理性與有效性。同時，還要建立起科學的獎懲機制，通過合理的獎懲措施，約束企業員工的行為，激發企業員工的積極性，并提升施工人員與管理人員的責任心，進而使施工管理工作得到有效的優化。

3.加強施工安全管理，完善施工安全保障措施。

首先要提高施工企業對安全管理工作的重視程度，通過對安全管理制度的建設，保障安全管理工作的有序進行，制定好相應的安全預案，對施工過程中可能出現的安全問題及隱患進行準確的排查與處理，并明確安全問題發生時的相應應對措施。要對安全管理模式進行合理的優化，確保安全管理模式的科學性，對水利工程建設施工中的安全保障措施進行完善，確保安全保障設施的質量合格、功能良好、配置全面到位。加強對施工安全資料的管理，確保安全資料的真實性，并要設立專項的安全管理資金，以保障安全管理各項工作的順利進行。

4.加強對施工項目的成本控制。

加強施工項目成本控制可以從為以下三個方面來進行：（1）從對人才的控制角度入手，加強人才的引進與培養，使人才在企業運轉中的主動作用能夠得到充分發揮；（2）從對機械設備的控制角度入手，使機械設備能夠在整個水利工程項目施工期間性能得到穩定且可靠的發揮；（3）從社會成本的角度入手，規范招投標環節，杜絕惡意競爭，對成本進行嚴格控制。通過對這三方面的有效強化，并結合成本控制理念與技術的創新與應用，可以幫助施工企業有效的提高成本控制的效率，進而實現水利工程施工管理的優化。

總結：水利工程建設對我國的經濟發展與社會穩定有著十分重要的意義，加強水利工程建設的施工管理，對施工管理方案進行科學合理的優化，能夠有效幫助水利工程施工企業改善施工管理的狀況，進而提高水利工程的整體建設質量，使水利工程真正發揮出惠民利民的作用。

第5篇：二建建設施工管理范文

【關鍵詞】電力工程；施工建設管理；有效性

目前，我國處于現代化建設的關鍵時期，其中電力工程的建設十分重要。現階段我國電能的生產主要是依靠水電站、火電廠、以及核電站。電能的分配與輸送主要是通過高低壓交流電力網絡來進行的。在我國，大型電力系統將輸電、發電、配電、變電以及用電等環節綜合為一體，是社會物質生產部門中時間協調比較嚴格、空間跨度大、層次分工比較復雜的實體工程體系。因此，在電力工程進行建設的過程中，工程建設人員的項目工程管理工作對我國電力建設施工工程的質量起著至關重要的作用。

一、電力工程施工管理的重點

怎樣才能更好的對電力工程的施工過程有效的進行管理，主要從施工管理中的困難之處和施工管理的重點項目入手。首先針對施工管理的困難之處開始，由于電力工程本身就是一項極其復雜的項目，在對其施工管理時就要著重注意質量方面的要求。電力工程在施工過程中經常會出現一些不穩定的因素，這就要求在對建設施工管理時要科學的進行管理。由此看出電力工程施工管理的困難之處主要展現在安全管理和建筑設備原件的管理上，這就要求在施工管理時以難點為重點并進行有效的反復檢測，確保施工質量的完善性。其次就是對施工管理的重點項目進行合理的安排，施工管理人員首先必須要具備專業的素質，然后還要做到對施工方案及設計圖紙進行準確的檢測，讓建筑施工使有強有力的保障。避免在施工過程中出現任何的危險性因素，有效的保證施工質量和安全性.

二、增進電力工程建設施工管理的有效措施

第一，明確目標，確保質量

電力工程在實行建筑施工時，項目中的工程師有著至關重要的作用，不僅對項目中的技術管理以及審查技術的人員都要做好有效的監督，還要確保整個電力工程在施工過程中的安全和質量，所以對建筑工程師的最基本要求就是要有良好的專業素養和充足的施工管理經驗，工程師不光要保證好施工中的安全及統一有效額質量，還要對施工中所需的任何一個零件和設備做到仔細的質量檢查，避免偽劣假貨出現在施工過程中。在實施電力工程前，要詳細的針對施工圖紙進行專業的審查，有效合理安排施工進度，并且嚴格檢測機具以及材料的質量。引用監理部門與業主對建筑施工的質量和安全等規則的要求，在其基礎上對標準工藝的安裝流程進行組成立，并依此為標準，對各個專業的工藝施工進行要求與細節的安排。

第二，改善技術，保障安全

在電力工程施工的過程中也會存在很對安裝時的危險因素，所以安全問題在施工建設的過程中也是十分重要的問題，必須嚴格重視。可是，經過多數實踐證明，目前還是有很多的電力建設施工過程中出現安全事故，造成事故的原因并不是操作人員的粗心和施工技術的不科技，主要因素就是建筑施工人員對規范的操作及辨識危險的認知不足導致的。由此證明了想要保證電力建設施工過程中的安全，必須強化施工人員的安全意識，以確保萬一。這就要加強對小細節的注意，如：在施工過程中，強制規定施工人員將絕緣鞋和絕緣手套佩戴整齊，對施工中經過拆除的電線頭要及時的用絕緣帶進行絕緣。對于電力工程中的高空作業，必須對安全帶以及扶梯工具的防滑程度進行檢測，在進行高空工作時，施工監管人員必須不能出現隨意從高空中向下投擲施工工具。另外，施工人員要隨時攜帶工具袋，對于帶電設備出的問題要及時進行解決；在惡劣的天氣情況下，施工人員的手持電工電動工具的負荷線必須是耐氣候型的橡皮銅芯的材質，而且施工中用到的所有設備都要進行絕緣處理與空載測試。

三、提高電力工程施工管理流程的規范性

電力工程施工必須成立完善的工作流程體系，確保能夠全面執行各種管理標準以及工作標準，加強工程管理行為，提高管理意識，從而確保整個電力工程施工管理工作更加規范、高效、合理。電力工程施工管理流程應該包括從工程招投標、工程設計、施工、竣工驗收等整個過程，電力工程施工企業可以參考現代化管理手段，采用現代化管理軟件高效整合施工資源以及施工進度，實現電力工程施工的全過程、多方位管理。同時，電力工程施工管理流程中應嚴格檢驗施工材料、施工圖紙、施工設備、施工前準備工作以及工程竣工驗收等各環節，必須在檢測合格后才可以投入施工建設中。

四、加強電力工程施工中的質量控制措施

電力工程建設施工過程中，對于施工質量的控制是十分重要的。由于施工質量決定著整個建筑施工的質量與安全，因此，施工管理人員要特別注意對施工質量的管理，依據對電力工程市場的調查研究，以輸電工程為模板，對如何加強電力工程施工中的質量控制的有效措施進行詳細的分析，主要分為以下三種：

首先是基礎式的建設工程施工質量控制，基礎類的建筑工程影響著整個建筑高壓輸電線路運行的安全性，為了避免下沉、變形等質量狀況的出現，工程管理人員要加強對基礎建設施工的質量控制。所以在進行基礎類建筑施工時，要依據施工圖紙對質量進行檢測，以確保混凝土和鋼筋混凝土的強度符合建筑施工的標準。尤其是關于轉角塔的基礎建設，因為轉角塔對拔力的要求比較高，對混凝土與地基的牢固性要求就會比較嚴格。

其次桿塔式建設工程的施工質量控制，桿塔式建設工程有直線型桿塔與耐張型桿塔兩種區分，在進行桿塔型建筑施工質量控制中，要區別對待。建筑管理人員要充分考慮性價比與施工要求的因素，因此，桿塔的選擇類型取決于對電力系統技術的要求是否符合、對今后的維護工作是否便捷、對供電之后的安全性以及經濟利益能否保證等，這些都是在設計階段應該重點考慮的。

再次是光纜式建設工程的施工質量控制，施工人員在進行此類施工建設工程之前，要做好前期的準備工作，施工人員應該嚴格的檢查設計施工圖紙、施工設備、原材料等物品。做好施工的技術準備工作，在操作時要嚴格按照施工安裝規范進行操作，并嚴格測試光纜的性能，必須對每一盤的光纜進行分別測試，然后才能進行開工，架設光纜工程之后，對工程的全線作業仍然要進行嚴格的測試，以保證信息的通暢。此外，為了防止光纜受到雷性的阻礙，在建筑金屬部門要做好防雷的預防工作。

結語：

綜合文章中的闡述看出，在時代不斷進步和發展的情境下，人們的生活水準也得到了很大提升，致使對電力工程的施工要求逐步提高，為此想要合理有效的進行電力工程建設施工，就要加強工程管理人員的素質，保證其準確的管理和掌控施工過程，還要在工程建設過程中明確目標，加強施工技術，保證施工質量，從而使電力工程可以在安全有效的環境下順利進行。還要跟著時代的不斷進步而強化和改善電力工程建設的施工管理方案，為之后的工程質量做好有力的保障。

參考文獻

[1]張鑫.分析電力工程施工管理應如何開展[J].管理科學，2012.

第6篇：二建建設施工管理范文

關鍵詞：油田建設 施工管理 安全 控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

近些年來，我國對石油進行了大規模的開發與利用，油田建設工程的數目也逐漸增多。油田建設是一項復雜性、系統化的工程，需要較長的工期，施工環境較為苛刻，施工技術難度很大，而且施工過程中還存在一些不確定因素。實現對油田工程的科學化、規范化施工管理，具有重大意義。因此，要加強對油田建設工程施工管理的措施研究，用科學合理化的施工管理優化油田建設施工。

一、油田建設工程施工中存在的問題

（一）施工管理不夠規范

現階段我國大部分的油田建設項目采用的都是承包責任制，因而，建設施工單位為了追求利益的最大化，可能會出現偷工減料的現象，導致結算出現一定偏差。比如，在澆筑混凝土過程中，部分建筑承包商會購買與使用不符合標準的鋼筋、混凝土；在道路建設鋪設方面，時常也會減少道路的鋪設面積、降低建筑結構的厚度，這些不達標的施工不僅影響了建筑施工的質量，而且還存在較大的安全隱患[1]。出現這些不符合規范的施工，很大程度上源于建筑施工管理不嚴。許多建筑商過分強調經濟利益，沒有把施工管理工作落到實處，沒有形成科學化、標準化的管理體系，影響了油田建設施工。

（二）施工人員素質有待提高

由于油田建設工程的施工環境通常較為惡劣，導致對施工人員的日常施工管理不到位，而且施工質量意識不高。很多情況下，建設施工項目都處于高溫高壓、易燃易爆的工作環境中，很多項目都屬于高危險項目，使得項目施工或者建設過程中技術施工較為復雜，作業難度大，施工設備種類較多檢驗較為嚴格，施工技術更新較快，因而對工程施工質量的影響因素也難于把控。盡管在建設施工之間，對施工人員進行了選擇與評價，但是由于油田建設工程是一項系統化的工程，涉及到了眾多學科，專業要求較高，很多施工人員很難在短時間內掌握先進的施工工藝，而且安全意識也較為淡薄，給施工管理帶來了一定難度。

（三）施工技術難點較多

油田工程項目較為復雜，施工技術難點較大，尤其是一些大型機的組裝、大型設備與儲罐的制作、大型設備吊裝、控制系統的調試以及特種材料的焊接等等[2]。因此，油田承包單位、建設單位以及監理單位等相關單位，一定要對油田施工技術進行嚴格控制，然而，在實際建設施工管理中，在這方面還存在缺陷。

二、油田建設工程的施工管理的有效對策

（一）加強施工質量管理

油田建設工程涉及到油田設備、油田施工管道安裝等多種工序，這些方面的施工質量直接關乎到鉆井、試油等油田功能的發揮，因此，一定要加強施工質量的管理。首先需要對施工單位的資質進行嚴格審批，對工程的招投標工作進行合理把控，規范施工隊伍管理。其次，要對現場的施工過程進行嚴格監控[3]。按照油田工程的施工標準，執行油田工程設計方案，使用達標的施工材料與設備，加強監管力度，嚴查偷工減料與違規施工行為。質檢人員需要到施工現場進行現場施工監督，若發現質量問題，及時進行解決，確保油田施工順利進行。

（二）加強施工進度管理

油田工程建設是一項巨大的工程項目，需要（較長的建設周）。在施工過程中，建設單位的領導、管理及施工人員需要對施工現場各方面情況進行綜合考慮，根據實際施工情況，編制合理地施工規劃，并要嚴格按照施工計劃執行，逐步實現油田項目的建設，對建設工期進度進行嚴格控制 [4]。同時，需要在施工過程中，做好相關的數據收集與管理工作，比如，對建筑施工人員的出勤率，現場施工環境等情況進行記錄與分析；對于干擾油田施工的地質、天氣、施工材料等因素進行動態觀察，做好預防工作，降低突發狀況對油田施工進度的影響程度，力求對施工進度進行全面的掌握與控制。

（三）加強施工安全管理

安全是永恒不變的主題。在油田建設工程的施工過程中，要貫徹落實“安全第一、以人為本”的原則，要把施工安全問題放在油田建設施工的首位。建設單位需要加強安全教育活動，提高施工人員的安全意識，并要加強對你現場施工安全的管理。例如，在采用大型機械或者進行高危環境的施工作業時，需要制定出安全、規范化的施工方案，并且要得到相關監管部門的審查與批準后再進行施工。在施工前，需要做好安全防護措施，在施工過程中，需要有專業人員在現場進行監督與指導，降低意外事故的發生，確保施工安全。

（四）加強組織協議與信息管理

在油田建設工程的施工過程中，各個單位部門之間進行有效溝通、和諧相處是工程順利完成的重要影響因素[5]。因此，油田建設相關的各個單位之間需要加強聯系，需要定期將所有單位部門組織在一起，進行高效的溝通與交流，對于建設施工中出現問題一同進行協商，采取有效的解決方案，避免各個單位因為意見不統一而產生分歧。另外，由于各個單位負責的項目有所不同，因而掌握到的信息也各不相同，增加各個部門之間的溝通，能夠使各種信息得到分享，同時也能提升信息的準確度與全面性，增強建設施工相關事宜的決策透明度，防止各個單位之間相互推諉、不切實履行職責的現象，提高工作效率，增強建設施工效果。

（五）加強油田工程竣工階段的監管

當油田建設工程竣工之后，首先就需要聘請專業人士對工程進行全面檢測，當出現問題或是檢測結果不達標時，需要立即采取措施進行處理，不能受金錢、利益等因素的影響而放寬檢測尺度、放松要求，以免對石油企業造成更大的損失。當檢測結果符合標準要求時，就可以進行工程交接工作，其中包括工程竣工之后的多種驗收資料，從而保證油田企業能正式投入各項生產。施工單位則需要對施工前與施工過程中的信息與數據進行詳細整理，并要確保各項資料完整與真實，認真核實、檢查、整理與工程建設相關的資料，確認無誤后可進行簽名蓋章，最后送到檔案室和基建中心進行歸檔保存。如果條件允許的情況下，應該把所有與油田工程有關的工作單位集合到一起，對工程中所遇到的問題與解決方案進行匯總與分析，方便今后建設施工。

結束語：

基于油田建設工程施工的重要性，一定要對施工管理有足夠重視。加強對油田建設施工的管理，需要充分考慮專業知識、施工工藝、施工人員、施工機械與所需材料等多方面因素，制定出科學化的施工方案，對施工質量進行嚴格控制，同時在現場施工與管理方面下工夫，注重對施工信息的管理，提高安全與風險防范意識，對施工進度進行全面把控，提高經濟效益，促進油田建設工程的順利開展，以滿足現代化建筑施工的需要，推動油田企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王莉，張揚.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程建設,2013(12).

[2]任偉宏，張向陽.油田地面工程設施改造的經濟評價[D].大慶石油學院,2012(11).

[3]趙小卓，李美婷.淺析油田地面建設工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質量，2012(05).

第7篇：二建建設施工管理范文

關鍵詞：油田地面建設；工程施工管理；改進措施

從油田建設的最初階段，油田地面建設就一直采取以油田自建為基礎的質量管理體系進行對建設施工進行管理工作，該項工作能夠為油田建設節約大量的經費，并且可以為整個油田建設行業培養一批專業技術能力強、經驗豐富的技術型人才，讓油田地面建設在勘察、研究、設計、施工的過程中擁有強大的技術實力及技術資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學技術水平的迅速發展，施工質量的管理理論也在不斷的發展和創新，原來在油田地面建設中發揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當前油田地面建設施工管理現狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。

1油田地面建設施工管理現狀分析

1.1設計人員的現場了解不足。油田地面建設工程的項目設計人員對施工現場沒有足夠的了解，在設計之前與建設及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導致了設計圖紙在施工階段的設計上的改變比較大，并且在應用新工藝和新材料的時候也沒有進行相應的可行性技術分析。1.2監理工作不到位。油田地面建設施工過程中，監理人員的監督工作如果開展的不到位，監理人員的素質就需要加強。最近幾年，隨著監理制度的日益推行，監理單位的監理工作在油田的建設過程中已經全面的實施了，然而存在一些問題，比如，監理人員的現場檢查水平比較差，由于監理工作人員的實際經驗的不足或是檢查工作不夠細致深入，致使在施工現場即便是發現問題，也不可以第一時間制定出解決問題的有效方案。1.3責任意識比較淡薄。油田地面建設工程的施工單位的相關責任人質量意識比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關責任人沒有建設精品工程的意識，在進行工程建設施工的過程中，常常為了趕工期進度、注重短期的經濟效益的同時忽略了長期的經濟效益，對建設工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴，質量問題不大的常常就過關了。并且施工人員在夜間環境下或者天氣惡劣的環境下依舊在持續進行施工，這對施工質量都有非常嚴重的影響，同時還危及到了施工人員的生命安全。1.4質量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設工程的施工單位缺乏良好的質量管理體系和質量自控系統。施工單位不可以有效的落實三檢制和質量責任制，施工人員在施工結束以后，一般都不會進行有效的自檢工作，不同工序進行交接轉換的時候，質量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。1.5施工習慣不良。油田地面建設施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養成了很多不良的施工習慣，在不熟悉相關施工規范的情況下，只能憑借經驗開展具體的施工，沒能嚴格的執行技術規范；部分施工人員的責任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護措施，致使成品出現損傷。

2油田地面建設施工管理工作的改善措施

2.1提高勘察和設計人員的業務水平。負責勘察和設計的相關工作人員，一定要注重加強自身理論知識的學習，同時積極主動參與到現場的施工實踐里面。勘察設計工作人員在取得相關專業的資格證書的同時，還要和當地的建筑研究所、建筑設計院等院校建立良好的培訓交流學習關系，通過這種學習模式，從事勘察和設計工作的人員能夠在理論和實踐中不斷的學習到一些先進的專業知識，讓他們的業務水平不斷的提高。2.2落實油田地面建設的施工監理的制度。對工程項目的所有參與人員進行有效的監督、指導和評價，咨詢、管理、監督、服務和協調等各項內容都屬于監理工作的范圍。通常監理制度是由第三方監理單位進行實施并嚴格執行的。要想做好監理工作，通過對監理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監理工作不要只關注質量的控制工作，而要對施工過程的每個方面工作都進行有效的控制；第二方面，監理單位的監理人員必須具備專業的從業資格，同時取得監理的資格證書，才能夠上崗開展監理工作；第三方面，油田地面建設工作的監理人員也要努力提高自身的業務水平，做好監理工作的細化分工工作，嚴格執行項目的監理制度開展監理工作。施工組織設計的方案是指導從施工準備階段到工程竣工階段完成的技術、組織及經濟的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設計階段和施工階段，還是施工準備階段的重要依據。因此，施工單位一定要編制好施工組織設計的方案，對油田地面建設工程項目的技術難點、技術措施等做好重點的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監理的工作，不可以只重視設計和施工的工作。工程實施監理工作不但可以保證施工的質量，還可以最大限度的節約施工的成本和資源。2.3加強施工階段日常的監督檢查工作。在進行日常的監督檢查工作時候，實行四個方面共同監督并對施工質量進行嚴格的把關。油田地面建設工程施工單位要首先進行專項檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監理單位要進行巡檢和日常的檢查工作；工程項目的建設單位的相關工作人員要進行復檢的工作；國家相關的質量監督部門進行最后的監督把關工作。2.4落實工程質量的責任制并實施嚴格的考核及獎懲制度。將油田地面建設工程項目的總體質量目標根據崗位責任制的原則分解到每個部門、每個程序和每個崗位，要明確規定他們的職責任務和工作權限，每個部門對自己的下屬部門都要具有考核和監督的權力。質量工作要做到人人有專責，事事有人管，工作有檢查，施工有標準的高度。并且還要對質量的責任制度實施嚴格的考核和獎懲制度，在油田地面建設工程項目的施工過程中，一定要及時對質量目標的達成情況進行實時的考核和評價，對質量目標完成的優異的部門和工作人員，應該進行適當的獎勵。相反，對于沒有完成質量目標的工作人員，則應該視具體情況進行相應的懲罰，通過這種方式能夠充分的調動施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質量責任系統。

3結論

通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設施工管理工作的現狀進行了分析，重點闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設施工管理工作的改善措施。油田建設的工作者應當對現有的施工管理體系進行恰當的修改并逐漸完善，建立并完善建設工程的質量和監督的管理模式，同時提升自身的項目管理水平和綜合素質。希望通過本次研究能夠給相關油田地面建設工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動油田建設工程施工管理工作更加有效的開展，讓項目的質量取得顯著的提高。

參考文獻

[1]劉成喜，謝明柱，宋莉莉.油氣田地面建設工程現場施工管理標準化的關鍵[J].中國電子商務，2014，12.

第8篇：二建建設施工管理范文

1水利水電工程施工安全質量的管理

在水利水電工程建設施工過程中，施工隊伍建設對其起到了極其重要的影響和作用。所以在水利水電工程建設初期，就將水利水電施工隊伍管理建設作為重中之重。針對施工隊伍人員素質進行相應地管理與培訓，從根本上提升施工隊伍人員的安全意識，建立完善的組織管理機制，從源頭上加以保證施工質量。針對水利水電工程建設施工特點，制定完善的安全管理制度，不僅僅可以確保工程建設施工質量，更能有效的保障人民生命財產安全。將安全管理制度落實到每個建設施工環節中，從業主到施工單位、項目管理部及基層班組等都要統一安全意識，根據各部門建設發展特點制定合理的安全管理制度，采用各種形式貫徹、灌輸、落實、執行。在施工建設過程中制定各種安全管理制度是極其必要的，但與此同時，做好水利水電工程建設施工人員的思想教育也是尤為重要的。主要可以從以下兩個方面進行管理：第一，在水利水電工程建設施工中，最高負責人及相關管理層人員必須樹立安全意識，將安全第一放在水利水電工程建設施工中的整個過程，各項工作的開展必須以此作為基礎。第二，做到以人為本，在水利水電工程建設施工中，必須將人的生命財產安全放在第一位，將安全管理制度及施工安全貫穿于管理人員及施工建設的整個過程，進而提供了強有力的思想保證。

2在水利水電工程施工過程中加強安全管理的監控

在水利水電工程的施工安全管理工作中，施工過程的管理和監控是過程性的。其管理的跨度大、涉及面廣，時間長，同時也是管理是否有效直接接受檢驗的階段，在施工過程的安全管理中，既要統籌兼顧，不留死角，又要集中力量抓好重點；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其他施工期間各個安全環節；既要嚴格控制關鍵工序安全操作規程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好關鍵部位施工對象的施工安全，又要保證全部施工對象的安全生產。綜上所述，針對水利水電工程施工管理建設主要體現在以下等幾個方面：（1）抓住施工作業流程中的重點施工對象及關鍵施工，確保其質量符合安全生產。（2）針對現場施工作業情況進行安全管理分析。（3）對整個水利水電工程建設施工人員要灌輸其安全生產的重要意義。（4）加強建立完善的安全管理機制，確保水利水電工程的安全管理落實到各個環節中。水利水電工程的施工十分復雜，主要包括了土建、給排水和電氣安裝等諸多工種。在施工的過程中，一旦某一工種只顧及自身工作，肯定會影響其他工種所進行的施工，且本工種之工作也很難落實好，所以在工作中需要技術人員的協調配合以及全方位的安全管理，所以在積極探索標準化、規范化安全文明施工管理的基礎上，加強本施工企業的水利水電工程的建設是非常必要且行之有效的。加強水利施工的管理，建立完善的管理機制。

3加強水利水電工程施工管理機制的有效建立

一是，建立健全的現代化水利水電工程施工管理模式搞好成本的預測，確定施工成本控制目標，對于成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員專業素質的要求等對項目的成本目標進行預測。二是，注重水利水電工程施工成本的核算，實現成本控制目標在施工企業成本控制中，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業才能獲取最大利潤，實現企業自身的健康、良性循環，才能使企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。三是，在水利水電工程的現場施工管理方面注意加強施工現場的專項檢查、及時解決問題。在水利水電工程的施工管理方面要全面整合水利水電工程管理各部門的職責既要在各部門分離其職責的同時，統一整合各部門的職能，做到對水水電工程施工的統一管理。

第9篇：二建建設施工管理范文

市政工程是城市建設的重要組成部分，市政工程施工管理是施工企業經營管理的重要任務，也是施工企業管理的重要內容。隨著市場經濟的迅速發展，我國人民生活水平也得到了顯著提高，城市的基礎建設也在不斷發展，市政工程建設也逐步引起社會的關注，社會對市政工程的施工管理也提出了較高要求。

市政工程施工管理的特點及內容概述

市政工程施工管理所包含的內容與特征很多，具體表現為以下幾點：第一，市政工程施工較為復雜。這是因為市政工程需要耗費巨額資金、涉及的相關利益者數目多、建設周期較長。第二，市政工程施工受眾多因素的影響，不確定性較強。第三，市政工程的目標質量較高，技術要求較為嚴格，具有較強的政治性。市政工程象征著城市的形象，與人民生活密切相關，工期要求比較緊。第四，市政工程施工管理逐步向現代項目管理轉化，目前許多市政工程的施工隊伍專業性不高，施工人員素質不高，不利于提高施工管理水平。市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務、明確施工質量與目標、與承包商簽訂合同，做好工程建設的施工準備工作。

加強市政工程施工管理的有效措施

市政工程施工管理是一項復雜的工作，要想有效提高施工管理水平，需要從以下幾項內容出發。

首先，要能夠落實質量責任制。落實質量責任制是切實提高市政工程質量的基礎，無論市政工程是大是小，政府的相關部門都要能夠安排特定人員，做好市政工程施工質量管理工作。工作人員要能夠針對各項施工環節，做好分工，要能夠將各施工環節的質量責任具體落實到位，一旦出現問題，可以直接追究相關人員的責任，這樣利于提高管理人員的責任意識及施工管理水平。

其次，需要加強誠信建設，要能夠加強對建設施工企業的約束力。政府相關部門要能夠建立施工質量數據信息庫，將各建筑企業、設計單位、施工企業及監理單位的各項工程信息記錄好，要能夠將其違法違規行為記錄在案，這樣能夠提高建筑行業的誠信觀，提高對質量管理的重視。政府相關部門可以取締那些存在不法行為的建筑工程責任主體，以此來優化建筑市場環境，確保施工質量。建筑施工行業要能夠增強責任感與使命感，要能夠意識到市政工程的重要性。市政工程是城市規劃系統中的組成部分，是人民群眾生活的基礎設施，一旦市政工程出現問題，就會給政府和人民群眾造成巨大損失，影響社會穩定。建筑施工企業要能夠不斷學習先進的工程施工管理技術，不斷提高市政工程的質量，以此來加強施工管理。

第三，工程監理單位需要強化自身的監理職責。在市政工程中，施工單位的質量管理是施工管理的基礎，而工程監理單位的質量監管是施工管理的關鍵。政府要能夠運用法律手段，對市政工程的建設進度、建筑質量、工程造價及合同管理等方面進行有效管理，工程監理要能夠將工作重點放在工期進度及工程質量上，要能夠協調好各方的關系。政府需要建立一種高素質高水平的市政工程監理隊伍。市政工程監理工作是一項任務艱巨、項目眾多、技術要求高、相對復雜的工作任務，所涉及的專業知識較多。而目前工程監理單位的監理人員往往只精通本專業的知識，對其他專業的知識并不了解，這就難以滿足工程監理工作的需要。因此，工程監理單位要能夠加強監理人員的培訓工作，要能夠通過培訓活動提高監理人員的專業水平與綜合素養。另外，監理企業需要引進先進的質量監測儀器，只有這樣才能夠提高質量監測結果的可靠性，能夠推動工程建設的開展。工程監理單位需要將高素質的優秀人才與先進的檢測儀器結合起來，這樣才能夠提高自身實力，才能夠充分發揮監理責任。

最后，市政工程建設需要進一步細化施工管理附屬工程，需要確保施工現場安全用電。施工管理附屬工程是為了打造精品工程，是市政工程的重要組成部分，其施工重點在于精細化。為了進一步保障市政工程的質量與安全，進一步提高市政工程施工管理技術，建筑施工企業需要針對建筑施工中常見的質量安全問題，列舉出具體的技術措施，這樣才能夠有效提高附屬工程的施工管理技術。在建筑施工過程中，安全用電是一項重要的工作。用電操作屬于特殊作業，用電安全直接影響到施工作業者及周圍的設施與人員的安全。因此，建筑施工企業需要加強相關特種作業施工人員的培訓工作，要能夠加強安全教育，提高施工人員的安全意識與施工水平，要能夠嚴格遵循憑證上崗制度，以此來確保施工安全，從而有效提高施工管理技術。

綜上所述，市政工程建設項目與其他建筑工程項目相比具有特殊性，建筑施工企業與政府要能夠提高重視，加強市政工程施工管理，這樣才能夠確保工程項目的施工質量。要想加強市政工程施工管理，切實提高市政工程施工管理水平，就需要從多個角度出發。在市政工程實際施工過程中，建筑施工企業需要提高施工質量安全意識，需要將質量責任制度落實到位。工程監理單位需要提高工作責任心，加強施工質量監管力度。只有綜合各方力量，充分發揮各方的作用，才能夠切實提高市政工程施工管理技術。