車間能源管理辦法精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的車間能源管理辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：車間能源管理辦法范文
1.滿足企業(yè)單耗考核、能源成本核算的需求
隨著市場競爭的日益激烈，擺脫粗放型的管理模式是企業(yè)走向壯大的前提，核算包括能源成本在內的生產(chǎn)成本是企業(yè)找準市場定位、提升競爭力的關鍵，特別是那些能源成本對生產(chǎn)成本影響顯著的企業(yè)。當企業(yè)能源種類、產(chǎn)品種類、設備種類較多時，簡單的分攤消費量、分攤費用的方式不利于企業(yè)產(chǎn)品能源單耗的考核和產(chǎn)品能源成本的核算，不能滿足精細化管理的要求。例如棉紡織企業(yè)涉及的能源品種有：煤、電、自來水、深井水、蒸汽、壓縮空氣等，涉及的用能設備有：絡筒機、整經(jīng)機、漿紗機、噴氣織機、驗卷機、鍋爐、空壓機組、空調系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等等，用能設備單機功率小，數(shù)量眾多，生產(chǎn)車間為封閉環(huán)境，對溫濕度和光照度要求高，24小時連續(xù)生產(chǎn)，空調和照明需求量大。產(chǎn)品按原料不同、規(guī)格差異又形成許多產(chǎn)品種類。2012年應某紡織企業(yè)的請求，對其不同產(chǎn)品的能源消耗量進行測試，我所合理制定能效測試方案，認真分析設備種類、設備狀態(tài)、原料種類、產(chǎn)品規(guī)格等參數(shù)之間存在交叉時的設備耗能情況，對企業(yè)的用能設備（系統(tǒng)）共計41臺（套）進行了能效測試。此次測試一方面滿足企業(yè)核算不同產(chǎn)品能源消耗成本的需求，實現(xiàn)企業(yè)能源消耗的精細化管理，另一方面為企業(yè)提供各種設備單機實際能源消耗的第一手信息，實現(xiàn)國產(chǎn)、進口設備的能耗對比，為企業(yè)以后采購設備提供經(jīng)濟性比較。
2.滿足節(jié)能服務公司獲取準確測試數(shù)據(jù)的需求
當企業(yè)的節(jié)能技術改造需要外部節(jié)能服務公司承擔時，譬如目前大力推廣的合同能源管理模式，節(jié)能效果關乎節(jié)能服務公司能否在節(jié)能改造后收回投資和取得利潤，決定了項目采用合同能源管理模式的可行性，是節(jié)能服務公司重點關注對象，而節(jié)能量的數(shù)據(jù)都要來源于能效測試。計量技術機構可利用設備和技術優(yōu)勢提供公正、準確的測試數(shù)據(jù)，滿足節(jié)能服務公司獲取自有產(chǎn)品或服務節(jié)能效果的需求。例如某照明器材生產(chǎn)企業(yè)欲以合同能源管理模式承擔政府對于城市道路路燈的節(jié)能改造項目，先期工作是要確認在滿通道路照明標準值情況下用以替換的LED燈和原來的鈉燈的能源消費情況。通過對企業(yè)委托送檢的LED燈和鈉燈進行電力參數(shù)和光學參數(shù)的測試，獲得以下數(shù)據(jù)：從上表可以看出，在滿足標準規(guī)定的平均照度和均勻度的情況下，以75W的LED燈替換150W鈉燈可實現(xiàn)節(jié)電率58%，以135W的LED燈替換250W鈉燈可實現(xiàn)節(jié)電率53%，從維護角度考慮，LED燈壽命可達50000h，而鈉燈壽命在6000h，從運行中能源消耗成本和后期維護成本角度綜合分析，論證了節(jié)能服務公司承擔此合同能源管理項目的可行性。
二、來自政府部門的需求
隨著工業(yè)化進程加快和消費結構持續(xù)升級，我國能源需求呈剛性增長，受國內能源保障能力以及全球性能源安全的影響，能源約束日趨強化，政府部門從國家能源戰(zhàn)略全局角度推進節(jié)能降耗，對能效測試的需求主要是從加強監(jiān)管、督促節(jié)能降耗的角度考慮。國家陸續(xù)出臺了各種用能設備（系統(tǒng)）的節(jié)能監(jiān)測標準和能效限定值及能效等級標準，不斷推動用能設備能源利用效率的提升，限制達不到能效限定值和能效等級低的用能設備的銷售和使用。
3.滿足質監(jiān)部門能源計量工作的技術需求
質監(jiān)部門主管全國計量工作，能源計量是計量工作的重要組成部分，能效測試是能源計量服務的一個方面。各級計量技術機構可通過扎實開展能效測試等多種形式的能源計量服務活動，拓展計量技術機構服務領域，樹立計量服務的新亮點。根據(jù)《能源計量監(jiān)督管理辦法》、《“十二五”計量發(fā)展規(guī)劃》、《計量發(fā)展規(guī)劃（2013-2020年）》、《2013年全國質檢系統(tǒng)計量工作要點》等國家政策法規(guī)文件，計量技術機構應開展計量檢測、能效測試、能效比對、能平衡測試等能源計量技術服務活動，滿足節(jié)能減排領域的發(fā)展需要。2009年國家質檢總局針對鍋爐、換熱壓力容器、電梯等高耗能特種設備出臺了《高耗能特種設備節(jié)能監(jiān)督管理辦法》，2010年頒布了TSGG0003-2010《工業(yè)鍋爐能效測試與評價規(guī)則》，加強了對高耗能特種設備的能效管理工作。在對某企業(yè)的計量技術服務中，企業(yè)擬對有機熱載體鍋爐進行燃煤添加催化劑的改造，以提高熱效率降低煤耗，由于沒有相關的測試設備，不能準確把握改造后的節(jié)能效果，獲知企業(yè)有這方面的需求后，我所積極組織人員對改造前后的鍋爐分別進行能效測試，經(jīng)過對比，添加燃煤催化劑后的鍋爐熱效率提高了6%，通過改造可實現(xiàn)節(jié)煤750噸/年，幫助企業(yè)很好地論證了項目的可行性，也為企業(yè)落實改造和申請節(jié)能技改項目扶持資金提供了數(shù)據(jù)支撐。
4.滿足經(jīng)信部門節(jié)能監(jiān)察工作中的技術需求
經(jīng)信部門主管工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗工作，通過開展節(jié)能監(jiān)測、能源審計、能源監(jiān)察審計、節(jié)能評估等活動加強對工業(yè)企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)管，督促企業(yè)淘汰落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品，淘汰落后機電設備（產(chǎn)品），執(zhí)行國家、省產(chǎn)品（工序）能耗限額標準，落實新建項目的節(jié)能評估審查制度。計量技術機構借助自身的技術優(yōu)勢，通過加強與經(jīng)信部門的合作，可以參與或接受委托開展多種形式節(jié)能技術服務活動。能效測試是節(jié)能監(jiān)測、能源審計、節(jié)能評估等活動一個重要方面，節(jié)能監(jiān)測需要依據(jù)節(jié)能監(jiān)測標準對用能設備進行能效測試以獲取被監(jiān)測對象的實際運行狀況和能源利用狀況，能源審計需要通過能效測試來發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力和給出節(jié)能技改建議，節(jié)能評估需要通過能效測試來評價固定資產(chǎn)投資項目的能源利用效率。計量技術機構通過能效測試工作逐步積累相關經(jīng)驗，轉變單一技術協(xié)助的角色，為更深層次的綜合技術服務奠定基礎，作為獨立于經(jīng)信部門和企業(yè)的第三方，可通過獲取資質，進而承擔與能效測試相關的其他諸如合同能源管理、第三方節(jié)能量審核等工作，不斷拓展節(jié)能降耗服務領域。
5.滿足公共機構節(jié)能主管部門節(jié)能工作中的技術需求
各級機關事務管理局主管公共機構的節(jié)能工作，隨著2008年國務院通過《公共機構節(jié)能條例》，正式拉開公共機構節(jié)能工作序幕，2010年江蘇省地方標準DB/T1645-2010《公共機構節(jié)能管理規(guī)范》，推動本省公共機構節(jié)能管理工作，進入“十二五”以來國家相繼了《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年(2011—2015年)規(guī)劃綱要》、《公共機構節(jié)能“十二五”規(guī)劃》、《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》、《“十二五”節(jié)能減排全民行動實施方案》等都對公共機構節(jié)能工作提出要求。相比企業(yè)節(jié)能工作，公共機構節(jié)能工作較為滯后，但由于公共機構量大面廣、能源種類和用能設備有其特殊性、在全社會節(jié)能中具有表率作用，公共機構節(jié)能受到更多的關注，通過加強能源管理、提高設備能效水平是公共機構節(jié)能工作的重心。計量技術機構通過加強與公共機構節(jié)能主管部門的溝通合作，可作為第三方接受委托開展公共機構能效測試工作，針對公共機構用能設備現(xiàn)狀，重點對供配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、空調通風系統(tǒng)、圍護結構等進行專項測試，針對測試中發(fā)現(xiàn)的變壓器負載率低、功率因數(shù)低于0.9、室內照明功率密度、照度值不達標、空調通風系統(tǒng)保溫情況差、電梯能效低、圍護結構保溫效果不佳等用能設備（系統(tǒng)）不合理運行情況，指導公共機構加強用能設備管理、開展用能設備改造，不斷推進公共機構節(jié)能降耗工作。
三、結語
第2篇：車間能源管理辦法范文
公司以科學發(fā)展觀為指導，堅持走“黑色產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展”循環(huán)經(jīng)濟之路，以建設“產(chǎn)業(yè)耦合、資源利用、閉路循環(huán)、吃干榨盡”的低碳循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)為目標，著力構建“以煤為主、煤電結合、循環(huán)集群、多元驅動、科學發(fā)展”的循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)格局，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)低耗能，廢物零排放，固廢再利用，不斷提高資源綜合利用水平，節(jié)能環(huán)保工作成效顯著，現(xiàn)將2020年主要節(jié)能環(huán)保工作情況和2021年節(jié)能環(huán)保工作的基本思路等相關內容總結如下：
一、2020年度節(jié)能環(huán)保指標完成情況
（一）節(jié)能減排主要指標完成情況
2020年基本完成了預期節(jié)能環(huán)保工作目標。2020年總能源消費量為19.88萬噸標煤，同比下降了22%，萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.4883tce/萬元，同比下降1.4%，原煤生產(chǎn)綜合能耗為3.5688kgce/t，供電煤耗為426克標煤/kwh，二氧化硫排放量2554.4t,COD和NH3-N排放量為0t，NOX排放量為554.56t，未發(fā)生任何對公司造成較大影響的節(jié)能環(huán)保事件。其中供電煤耗未達到指標要求值，原因為第四季度xxx電廠不再添加助燃劑，因此入爐煤量發(fā)熱量有所增加，致使全年供電煤耗上升到426gce/kwh。
（二）其他指標完成情況
萬元增加值能耗（現(xiàn)價）0.9758tce/萬元，萬元增加值能耗（可比價）1.1163tce/萬元，采區(qū)回采率為72.2%，原煤入洗率43.32%，煤矸石綜合利用率85%，礦井水綜合利用率70.6%，廢水綜合利用率100%，煤礦塌陷土地治理率78%。
二、2020年基礎管理工作情況
（一）組織機構人員情況
建立健全了節(jié)能環(huán)保管理領導組和節(jié)能環(huán)保管理工作組。成立了以董事長和總經(jīng)理任組長，領導班子成員任副組長的節(jié)能管理領導組，加強對節(jié)能工作的組織領導，并定期研究部署節(jié)能工作。公司專門成立了節(jié)能環(huán)保部，專職人員3人，負責節(jié)能減排方面的日常管理工作及能源統(tǒng)計、匯總、分析工作。下屬各單位也相應成立了節(jié)能減排管理工作組和辦公室，組長由各單位主要負責人擔任，專管節(jié)能的副經(jīng)理擔任副組長。
（二）計量、監(jiān)測、統(tǒng)計情況
公司根據(jù)行業(yè)分布、用能品種、方式、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝等不同特點，按照《用能單位能源計量器具配備和管理導則》（GB17167-2015）要求，編制了能源計量器具配備規(guī)劃，對主要耗能設備的計量器具進行了合理的配備和管理。目前，能源計量器具綜合配備率達到90%以上，其中一級能源計量器具配備率達到100%，二級能源計量器具配備率98%，三級能源計量器具配備率83%，基本滿足了對各用能環(huán)節(jié)消耗的煤炭、電力、蒸汽、汽柴油、水等能源種類計量的需要，為開展能源統(tǒng)計工作提供了準確的計量依據(jù)。
公司主要設備（裝備）主要分為三類：第一類為燃煤裝備，包括電站鍋爐、煤礦工業(yè)鍋爐、熱風爐等；第二類為用電設備，包括風機、水泵、油泵、皮帶機、破碎機、照明燈具、礦熱爐等；第三為用油裝備，主要包括各類車輛。從今年節(jié)能監(jiān)測和污染物監(jiān)測整體情況上各項污染物監(jiān)測數(shù)據(jù)均在達標范圍內，用電設備也基本正常，但還存在一定的問題，突出表現(xiàn)在煤礦工業(yè)鍋爐二氧化硫在線監(jiān)測裝置配備不齊全，個別監(jiān)測裝置已經(jīng)損壞而未及時維護，下一步將重點解決。
公司制定了《XXX公司統(tǒng)計管理辦法》，進一步完善了統(tǒng)計報表制度。統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一組織，分部門、分單位負責管理。企業(yè)管理部統(tǒng)計組負責公司各項統(tǒng)計制度的制定和修改，定期對各二級企業(yè)報送的統(tǒng)計報表及能源利用狀況報告進行匯總、分析、上報。各二級單位均指定專人負責統(tǒng)計工作。
（三）考核獎懲情況
根據(jù)年度與各二級單位簽訂的責任書，參照《節(jié)能考核實施細則》和《環(huán)境保護目標責任考核實施細則》進行獎懲，分為優(yōu)秀、良好、合格以及不合格，公司2020年考核情況如下：
1、XXX煤礦萬元產(chǎn)值綜合能耗0.465tce/萬元，原煤生產(chǎn)單位綜合能耗2.58kgce/t，采取回采率為72.6%，各項污染物排放量均在省內考核控制范圍內，節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項目完成率94%，未取得環(huán)評批復，沒有發(fā)生對公司造成較大影響的節(jié)能環(huán)保事件。
考核意見：xxx煤礦各項節(jié)能減排指標均已完成，資本支出計劃項目完成情況優(yōu)秀，但未能及時取得環(huán)評批復，此項自動列入2020年考核責任目標中，考核結果：良好。
2、XX煤礦萬元產(chǎn)值綜合能耗0.605tce/萬元，原煤生產(chǎn)單位綜合能耗3.55kgce/t，采區(qū)回采率為65%，各項污染物排放量均在省內考核控制范圍內，節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項目完成率98%，已取得環(huán)評批復，沒有發(fā)生對公司造成較大影響的節(jié)能環(huán)保事件。
考核意見：XX煤礦各項責任目標均已完成，考核結果：優(yōu)秀。
3、XXX煤礦萬元產(chǎn)值綜合能耗0.518tce/萬元，原煤生產(chǎn)單位綜合能耗3.37kgce/t，采區(qū)回采率為76%，各項污染物排放量均在省內考核控制范圍內，節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項目完成率97%，已取得環(huán)評批復，沒有發(fā)生對公司造成較大影響的節(jié)能環(huán)保事件。
考核意見：XX煤礦各項責任目標均已完成，考核結果：優(yōu)秀。
4、新型墻體材料有限公司已經(jīng)取得環(huán)保手續(xù)和排污許可證，考核結果：優(yōu)秀。
5、XX中心萬元產(chǎn)值綜合能耗0.6488tce/萬元，洗煤單耗29.32kgce/t，金龍輸煤專線項目已通過環(huán)保竣工驗收并取得了排污許可證，沒有發(fā)生對公司造成較大影響的節(jié)能環(huán)保事件。
考核意見：洗運中心由于洗煤廠改擴建，各環(huán)保手續(xù)需要重新故此項自動列入2020年責任目標中，考核結果：優(yōu)秀。
6、XX電廠萬元產(chǎn)值綜合能耗5.476tce/萬元，供電煤耗426gce/kwh，廠用電率11.9%，各項污染物排放量均在省內考核控制范圍內，節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項目完成率90%，沒有發(fā)生對公司造成較大影響的節(jié)能環(huán)保事件。
考核意見：xxx電廠供電煤耗沒有完成年初考核指標，公司考慮由于xxx電廠在考核期內入爐煤及助燃劑發(fā)生變化，故給予考核結果為合格。
三、2020年重點工作開展情況
2020年公司主要抓了以下幾個方面的工作：
（一）從抓節(jié)能環(huán)保責任目標落實入手，確保完成了國家和省市下達節(jié)能減排目標。2020年初，省市聯(lián)合組織的節(jié)能工作目標評估考核組對公司執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)和方針政策情況、健全完善能源管理體系情況、能源消耗管理制度建立情況、實施重點節(jié)能工程項目情況和節(jié)能量完成等情況，開展了評價考核。通過綜合考評，公司超額完成了“十一五”和2019年度節(jié)能量目標任務。嚴格的目標責任考核，對公司節(jié)能環(huán)保工作的深入開展起到較大的推動作用。
（二）從強化節(jié)能環(huán)保基礎工作入手，進一步提升節(jié)能環(huán)保管理水平。結合集團公司“質量年”和建設“綠色xxx”活動的開展，通過認真調研，先后修訂完善了《節(jié)能考核實施細則》、《礦山恢復治理保證金使用管理試行辦法》、《節(jié)能工作管理辦法》、《環(huán)境保護目標責任考核實施細則》、《環(huán)境污染防治設施管理辦法》、《能源統(tǒng)計管理辦法》等六個節(jié)能環(huán)保管理辦法。管理制度的修訂，進一步加強了企業(yè)用能管理，完善了企業(yè)節(jié)能環(huán)保管理體系，保證了企業(yè)節(jié)能環(huán)保有章可循，規(guī)范了企業(yè)節(jié)能環(huán)保實際操作程序。
（三）從抓節(jié)能環(huán)保突出問題整改入手，推動節(jié)能環(huán)保審批手續(xù)的完備，不斷提高項目的合法合規(guī)水平。集團公司下達環(huán)保整改問題完成情況：
已經(jīng)完成整改的環(huán)保問題
1、XX電廠已經(jīng)通過環(huán)保竣工驗收；
2、XX電廠已經(jīng)取得排污許可證；
3、XXX洗煤一廠已經(jīng)取得排污許可證；
4、XX輸煤專線已經(jīng)通過環(huán)保竣工驗收；
5、由于XX輸煤歸入洗運中心，經(jīng)省環(huán)保廳同意，已經(jīng)與洗運中心排污許可證合并，現(xiàn)只需一個排污許可證即可，已經(jīng)下發(fā)；
6、XX中心第二洗煤廠改擴建項目，已經(jīng)取得環(huán)評批復；
7、新型墻體材料有限公司已經(jīng)取得排污許可證；
8、新型墻體材料有限公司已經(jīng)通過環(huán)保竣工驗收；
9、公司環(huán)保管理人員已經(jīng)補充完畢；
10、公司已經(jīng)制定環(huán)保考核、環(huán)保設施運行等方面的專項管理制度；
11、公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案已經(jīng)補充完畢；
12、XX煤業(yè)有限公司已經(jīng)取得環(huán)評批復；
13、臺XX煤業(yè)有限公司已經(jīng)取得環(huán)評批復；
14、XX煤業(yè)有限公司已經(jīng)取得環(huán)評批復；
15、XX煤業(yè)有限公司已經(jīng)取得環(huán)評批復；
未完成整改的環(huán)保問題
1、XX中心第二洗煤廠項目，由于改擴建，需重新辦理手續(xù)，預計在年底前通過竣工環(huán)保驗收并取得排污許可證；
2、XX礦污染物排放量指標已核定下發(fā)，正在辦理環(huán)評批復；
3、XX礦擬改露天開采，環(huán)評需重新做；
4、XX礦擬改露天開采，環(huán)評需重新做；
5、XX礦擬改露天開采，環(huán)評需重新做。
（四）從抓重點節(jié)能環(huán)保工程入手，推動節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項目的實施。公司節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項目經(jīng)過中期調整后為18項，計劃投資3527.3萬元，實際完成投資3173.8萬元，投資完成率為90%。其中節(jié)能項目7項，計劃投資753.7萬元，實際完成投資584.2萬元，投資完成率78%；環(huán)保項目3項，計劃投資114.6萬元，實際完成投資84.6萬元，投資完成率74%；礦山恢復治理保證金項目8項，計劃投資2659萬元，實際完成投資2505萬元，投資完成率為95%。
（五）進一步推動我公司地面企業(yè)技術管理、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)建設工作，提高資源綜合利用水平。根據(jù)公司領導指示，我部門先后對新型墻體材料有限公司和電廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況級能源管理狀況進行了現(xiàn)場調研，并聘請專家組對目前兩家企業(yè)的管理和生產(chǎn)運行現(xiàn)狀進行了一次詳細透徹的診斷，就診斷過程中所關注的一些問題進行了分析討論并提出了相關建議。
（六）根據(jù)集團對公司節(jié)能環(huán)保工作的總體要求，為準確掌握公司用能情況，全面提升能源利用水平，圓滿完成“xxx”國家和省市下達的節(jié)能工作目標任務，先后對XX中心、XX電廠、新型墻體材料公司、XXX煤業(yè)、XX煤業(yè)、XX煤業(yè)等六家企業(yè)開展了節(jié)能診斷與評價工作。
節(jié)能減排工作取得了一定的成效，但在取得成績的同時，我們也清醒地看到隨著國家節(jié)能減排工作持續(xù)深入的開展，公司節(jié)能環(huán)保工作的形勢更加嚴竣，特別是節(jié)能減排與保證經(jīng)濟快速增長及結構調整等一系列矛盾更加突出，節(jié)能環(huán)保工作面臨更加嚴重的挑戰(zhàn)，同時公司節(jié)能環(huán)保工作與國家和集團公司的要求相比，還存在較大的差距，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)對節(jié)能環(huán)保工作的認識和重視程度存在較大差異，個別企業(yè)負責人思想觀念淡薄，不能正確認識和處理企業(yè)發(fā)展和節(jié)能環(huán)保之間的關系，至今對節(jié)能環(huán)保工作沒有引起足夠的重視；二是部分新建、改建、擴建項目節(jié)能環(huán)保審批手續(xù)滯后，集團公司要求整改的突出環(huán)保問題，部分問題沒有按期完成整改。三是企業(yè)節(jié)能環(huán)保基礎管理工作薄弱，成為當前制約節(jié)能環(huán)保工作深入開展的瓶頸，尤其是節(jié)能管理基礎工作嚴重滯后，基層從業(yè)人員業(yè)務知識匱乏，專業(yè)知識水平亟待提高，能源統(tǒng)計指標不規(guī)范，統(tǒng)計監(jiān)測體系不健全，能源計量器具配備不完善等等；四是節(jié)能環(huán)保資本支出計劃項目實施工作滯后，國家和省市給予的扶持政策沒有得到充分利用等等一些較為突出的矛盾和問題，亟待我們在下一步的工作中不斷改進并加以解決。
四、2021年節(jié)能環(huán)保工作思路和重點工作安排
2021年節(jié)能環(huán)保工作按照“xxx”節(jié)能環(huán)保規(guī)劃總體部署，結合我公司實際，圓滿完成xxx集團公司和省市下達的全年各項節(jié)能減排目標，使節(jié)能環(huán)保工作邁上新臺階、取得新突破、再上新水平。
（一）指導思想。以科學發(fā)展觀為指導，堅持走“黑色產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展”的循環(huán)經(jīng)濟之路，以建設“產(chǎn)業(yè)耦合、資源利用、閉路循環(huán)、吃干榨凈”的低碳循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)為目標，著力構建“以煤為主、煤電結合、循環(huán)集群、多元驅動、科學發(fā)展”的循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)格局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)低能耗，推進工業(yè)廢物低排放，零排放，全力為把公司打造成xxx集團航母級旗艦企業(yè)提供強有力的保障。
（二）總體目標。力爭萬元產(chǎn)值綜合能耗不高于0.574tce/萬元；原煤生產(chǎn)單位綜合能耗低于3.57kgce/噸；二氧化硫排放量不高于3376噸，氮氧化物排放量控制在2305噸以內；化學需氧量繼續(xù)保持零排放；氨氮排放量達到零排放。嚴格按照公司《礦山恢復治理保證金使用管理試行辦法》要求，用好用足礦山恢復治理保證金；杜絕重大節(jié)能環(huán)保事故，突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生；建立健全節(jié)能環(huán)保管理體系和各類規(guī)章制度，圓滿完成集團公司和省市下達的各項節(jié)能環(huán)保目標任務。
按照節(jié)能環(huán)保工作指導思想和總體目標，2013年重點開展以下幾項工作：
1、加強組織領導，強化目標責任，全力確保2013年全年節(jié)能環(huán)保目標任務的圓滿完成。各企業(yè)對節(jié)能環(huán)保工作必須要引起高度重視，成立相應的工作機構，并指定專門機構和專人負責節(jié)能環(huán)保工作，明確職責，將節(jié)能環(huán)保指標層層分解，落實到車間、班組（工隊）和個人；建立節(jié)能環(huán)保目標責任長效機制，嚴格目標責任考核，嚴格考核獎懲，一級抓一級，層層抓落實，常抓不懈；加快完善節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計、監(jiān)測及考核體系，科學合理調整各項節(jié)能環(huán)保措施落實情況及節(jié)能環(huán)保指標的考核；節(jié)能環(huán)保目標與企業(yè)主要負責人績效掛鉤，實行節(jié)能環(huán)保目標“一票否決”和嚴格的問責制。
2、繼續(xù)堅持“減量化、再利用、資源化”原則，不斷推進公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設。以最小的資源消耗換取最大的經(jīng)濟價值，以最低的環(huán)境代價謀求最好的發(fā)展質量。公司生產(chǎn)和消費的各個環(huán)節(jié)中，努力減少資源消耗和廢棄物、污染物的產(chǎn)生，實現(xiàn)資源投入最小化和最少的廢棄物排放。以提高資源回收率和資源綜合利用為基礎，按照“減量化、再利用、資源化”的循環(huán)經(jīng)濟理念，積極開發(fā)和引進先進適用技術和工藝，建設發(fā)電、共伴生資源利用、固廢利用及礦井水綜合利用產(chǎn)業(yè)，全面提高各類資源利用的質量和層次，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結構，促進工藝革新、產(chǎn)品升級、物料替代和清潔生產(chǎn)，提高資源綜合利用率，減少廢棄物排放，降低環(huán)境污染，提高經(jīng)濟效益，努力使企業(yè)向生態(tài)化方向發(fā)展。
3、2021年要進一步加強公司生態(tài)恢復和建設，強化環(huán)境安全防范意識。以土地生態(tài)系統(tǒng)和地表水系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境恢復治理為重點，通過評估礦山生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀，完善生態(tài)環(huán)境治理方案，建立健全生態(tài)補償機制，用好用足礦山恢復治理保證金，為生態(tài)恢復與建設提供資金保障。明年開始建立礦區(qū)資源檔案，及時掌握礦區(qū)資源和生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀和變化，制定礦區(qū)資源開發(fā)利用和保護管理方案，為編制礦區(qū)資源規(guī)劃，確定開發(fā)利用目標和保護管理措施，提供可靠的依據(jù)。加強環(huán)境風險識別和環(huán)境安全隱患排查治理，并高度重視可能存在潰壩潰堤危險的廢水池（庫）、危險化學品、放射源、廢水廢氣治理設施的運行管理，尤其要落實洗煤廢水、矸石堆放處置的風險防范措施。
4、加強節(jié)能環(huán)保科技研發(fā)和應用，推進重點領域節(jié)能減排。依靠科技進步和科技創(chuàng)新兩輪驅動，緊緊圍繞循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，加大節(jié)能環(huán)保科技研發(fā)和投入力度，形成研發(fā)與引進推廣并重的技術創(chuàng)新體系，通過工藝革新、技術改造和管理創(chuàng)新，提高重點行業(yè)，重點企業(yè)、重點領域的能源利用率，減少污染物排放量，淘汰落后工藝和設備，大力推廣使用節(jié)能環(huán)保新技術、新工藝、新設備，綜合利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、固廢和余熱余壓等，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。
5、加快解決現(xiàn)有及新出現(xiàn)的節(jié)能環(huán)保突出問題的整改工作，嚴格規(guī)范項目審批手續(xù)，力爭做到新建、在建和擴建項目節(jié)能環(huán)保手續(xù)合法合規(guī)。
第3篇：車間能源管理辦法范文
關鍵詞:測量管理體系 組織管理 測量設備
一、重視企業(yè)計量檢測體系
GB／19022-2003 IS010012：2003《測量管理體系測量過程和測量設備的要求》(以下簡稱“新標準”)對組織的最高管理者和所授權的負有計量職能的管理者在建立、實施、保持和持續(xù)改進計量檢測體系過程中的職責和權限有了新的、明確的規(guī)定.這對于按照新標準建立、實施和持續(xù)改進計量檢測體系起到較大的推動作用，為建立、實施和持續(xù)改進計量檢測體系提供了組織保證。在實施新標準的過程中，企業(yè)領導應十分重視計量工作，成立由公司、車間和各級相關職能部門領導組成的計量管理委員會，自上而下地加強了管理，加大了企業(yè)計量工作的統(tǒng)管力度。總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理始終參與方案的制定和實施中關鍵問題的決策，關心、布置、檢查工作，經(jīng)常與各部門共同協(xié)商和解決實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)商各部門的橫向關系，堅持抓宣貫、抓落實、抓整改，并在人、財、物上給予了保證。各部門的領導積極支持配合，嚴格按要求開展本部門工作。在各級領導的重視參與下，體系的工作順利地開展起來。
二、測量組織管理的架構
測量管理體系組織管理的架構是建立、實施測量管理體系的基礎,是重中之重的工作。企業(yè)應建立內部的測量管理網(wǎng)絡,測量管理工作從上至下應層次清晰、職責分明。體系推進人員應包括最高領導層、管理者代表、各部門負責人、專兼職計量管理人員、關鍵測量過程操作人員、產(chǎn)品檢驗人員等。對于原來測量管理工作薄弱的企業(yè)尤其重要,要求各級人員在思想意識上加以重視,明確要求,履行職責,在體系運行過程中起積極的作用。
（一）、體系文件的編制
體系文件是測量管理體系文件化的體現(xiàn),是測量管理體系實施的依據(jù)。根據(jù)企業(yè)的管理工作現(xiàn)狀,應依據(jù)標準和有關規(guī)程、規(guī)范,編制《測量管理體系手冊》、《測量管理體系程序文件》,關鍵測量過程控制規(guī)范,大型或精密測量設備操作規(guī)程、測量設備校準方法等。在各層次文件編制過程中,應注意與質量管理體系、環(huán)境管理體系等體系的結合度和相容性,如文件控制、記錄控制、人力資源管理與培訓控制、內部審核、管理評審、糾正和預防措施、檢驗規(guī)范等,均可按質量管理體系規(guī)定的要求執(zhí)行。
（二）、人員培訓
納入測量管理體系的人員包括測量管理人員和測量操作人員(包括測量設備檢定/校準/驗證人員、原材料檢驗人員、半成品檢驗人員、成品出廠檢驗人員、生產(chǎn)過程工藝監(jiān)測人員、其它分析測試人員等),培訓內容應包括《測量管理體系測量過程和測量設備的要求》(GB/T19022-2003/ISO10012:2003)、企業(yè)正式頒布的《測量管理體系手冊》、《測量管理體系程序文件》、與測量過程有關的各類標準、規(guī)程、規(guī)范等技術文件、關鍵測量過程操作規(guī)范、測量不確定度評定知識、法定計量單位、計量專業(yè)基礎知識等內容。培訓形式可分為內部培訓和外部培訓,培訓方式可以是課堂理論講授、現(xiàn)場實際操作演示等,應注重理論知識與實際工作相結合。要明確培訓考核要求,切實做好理論考試和實際操作考核工作,提高各層次人員的計量意識和測量能力。
二、宣傳是企業(yè)計量檢測體系的基礎
（一）、企業(yè)計量檢測體系的重要性
企業(yè)生產(chǎn)過程自動化控制技術的廣泛應用，自動化控制水平的提高，生產(chǎn)操作控制對測量的依賴性進一步加強。而生產(chǎn)裝置自動控制的實現(xiàn)，使人在正常生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)裝置的操作控制能力被弱化，因此對測量與控制設備的準確性、重復性要求更高了，對測量數(shù)據(jù)的要求也更高了。這也要求企業(yè)必須加強對測量設備和測量過程的管理和有效監(jiān)控。而以數(shù)據(jù)管理為核心、以測量設備管理為基礎、以測量過程控制為手段的計量檢測體系的建立，為其提供了良好的管理控制手段。因此，提高計控管理水平，是精益生產(chǎn)的前提，是衡量一個企業(yè)管理技術水平的標準，是保證企業(yè)優(yōu)質低耗、安全環(huán)保，取得良好效益與聲譽的重要手段。
（二）、加強骨干培養(yǎng)
IS010012國際標準是IS09000族標準中唯一的技術標準，依據(jù)該標準并按國家質檢總局所頒布的JJFlll2-2003《計量檢測體系確認規(guī)范》而建立起來的測量管理體系，是企業(yè)綜合管理體系的重要組成部分，同時也是一個獨立的技術管理體系，為加強對標準條文的理解，企業(yè)應派出骨干人員參加有關各種標準宣貫培訓班，自上而下進行層次培訓。要求管理層，特別是貫標認證工作班子必須吃透標準的內容、實質和具體的做法，對操作層進行必要的動員，并且利用各種機會向專家咨詢，向兄弟單位取經(jīng)……通過這些學習和交流，逐步理解和領會標準的內涵，從而達到指導下一步工作的目的。
三、關鍵測量過程的識別必要性
測量過程的控制中,首先要識別關鍵測量過程。重要原材料進貨檢驗、貿易結算、半成品關鍵控制點、成品檢驗、環(huán)境檢測、安全控制、測量設備檢定/校準等均為關鍵測量過程。通過識別,將這些過程制定成詳細的作業(yè)指導書,明確技術指標項目、要求,提高操作人員的能力和水平,確保滿足質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、經(jīng)營管理、能源管理和安全生產(chǎn)管理等對測量設備和測量過程的要求。
針對已識別的關鍵測量過程應建立《關鍵測量過程一覽表》、《檢定/校準項目一覽表》、《測量過程控制檢查表》、《檢定、校準項目的計量確認檢查表》,并依據(jù)《測量不確定度評定與表示》（JJF1059-1999)進行測量不確定度的評定。在關鍵測量過程識別中應注重如何將顧客提出的產(chǎn)品要求轉換為計量要求。例如:顧客對產(chǎn)品厚度要求允許誤差控制在±1mm以內,按“測量設備最大允許誤差應為被測指標的1/3～1/10”的配備原則,選取的測量設備最大允許誤差應為±0.03mm,為此可以選取測量范圍為(0～150)mm的帶表游標卡尺,其最大允許誤差為±0.01mm,以保證測量設備的配備滿足測量過程的要求,確保得到準確、可靠的測量結果。每個企業(yè)涉及的關鍵測量過程各有不同,應結合產(chǎn)品的技術要求配備適宜的測量設備,確保測量過程和數(shù)據(jù)準確。
四、完善企業(yè)計量檢測體系制度的重要性
IS010012：2003中“管理職責”相對原標準是一條新增加的條款。在IS010012-1和IS010012-2中都沒有專門把“管理職責”單獨列為一條要求。可以看出國際標準對計量機構的建立，要求最高領導應對計量工作予以重視和支持，以及提高計量職能部門的作用和地位等特別關注。應結合企業(yè)實際，從計量工作的層次性和管理有效性考慮，尋求合理的管理模式。為此，企業(yè)應進一步強化了計量工作分級管理責任制度。首先應明確計控中心在貫徹IS010012：2003標準過程中的地位和作用，按照標準有關條款的要求，結合本單位的具體情況確定各級部門和人員的崗位、職責，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施。全公司計量工作按公司、車間(部室)實行分級負責、歸口管理。職責和權限通過計量職能分配表、計量人員崗位職責規(guī)定等形式作出規(guī)定，計量部門重點抓好公司級計量，生產(chǎn)、設備車間(部室)要管好、維護好廠區(qū)內各級物料、能源計量儀表，重點抓好裝置計量；各單位按文件的要求，完善計量管理網(wǎng)絡，并采取計量工作質量與經(jīng)濟考核責任制掛鉤的管理辦法，誰出計量事故誰負責，職責明確、責任到人。使計控中心與其他職能部門之間做到分工明確，職責劃分科學，責、權、利統(tǒng)一，確保計量檢測體系能順利地實施。
五、結語
企業(yè)在建立實施測量管理體系過程中(三個月以上)應腳踏實地不斷完善、不斷改進體系,以顧客為關注焦點,將顧客對產(chǎn)品的要求轉換為計量要求,使企業(yè)的測量管理水平有明顯地提高,有效服務于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)等活動,促進企業(yè)核心競爭力的提升。
參考文獻：
第4篇：車間能源管理辦法范文
一、指導思想
1、全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持節(jié)約資源、保護環(huán)境的基本國策和節(jié)約與開發(fā)并舉、節(jié)約優(yōu)先的能源方針，突出重點，完善機制，加強領導，強化監(jiān)管，狠抓落實，實現(xiàn)油電有序供給，節(jié)約使用，合理滿足生產(chǎn)和生活用油用電，促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、基本原則
2、堅持節(jié)油節(jié)電與落實國家、省、市、縣已有節(jié)能政策相結合，與推進十大節(jié)能工程和實施工業(yè)“新、特、優(yōu)”工程相結合，與加快節(jié)能技術進步相結合，與推進全民節(jié)能行動相結合，與開發(fā)利用新能源和可再生能源相結合，把節(jié)油節(jié)電作為開展節(jié)能工作的重要抓手，推動節(jié)能工作實現(xiàn)新突破。
三、明確重點領域節(jié)油節(jié)電工作職責
（一）車輛節(jié)油。
3、嚴格執(zhí)行機動車報廢標準。嚴格執(zhí)行《機動車登記規(guī)定》和《報廢汽車回收管理辦法》，公安等部門要加強對已達到報廢期限機動車的監(jiān)督管理，及時督促辦理報廢注銷手續(xù)。老舊公交客車報廢期力爭要在額定標準基礎上提前2-3年。加快高油耗客、貨車退出道路營運市場進度，力爭到2013年底前，全部營運車輛達到國家燃料消耗量限值標準。（責任單位：縣公安局、交通局、貿易服務局）
4、鼓勵使用低油耗節(jié)能環(huán)保型汽車和清潔能源汽車。嚴格執(zhí)行國家頒布的乘用車、輕型商用車、重型商用車、營運客車和營運貨車燃料消耗量限值標準。落實強制性汽車燃料消耗量申報、公告、標識制度。認真落實國家關于不同排量乘用車消費稅稅率政策，鼓勵推廣小排量乘用車。把節(jié)能環(huán)保型汽車和清潔能源汽車列入政府采購清單，新購公務用車應優(yōu)先采購節(jié)能環(huán)保型汽車和清潔能源汽車。切實加強公務用車管理，對采購、檢測、維修、報廢、更新狀況實行動態(tài)管理，強化車輛用油定額考核。（責任單位：縣發(fā)改委、財政局、環(huán)保局、交通局、地稅局、市質監(jiān)局分局）
5、加強運輸節(jié)油管理。優(yōu)化道路運輸組織管理，提高運輸集約化水平。對客車實載率低于70%的線路，不投放新的運力。鼓勵發(fā)展甩掛運輸。營運性汽車要嚴格執(zhí)行山東省《營業(yè)性道路運輸企業(yè)載客汽車燃料消耗限額》和《營運性道路運輸企業(yè)載貨汽車燃料消耗限額》地方標準。（責任單位：縣交通局）
6、大力發(fā)展公共交通。加強公共交通、區(qū)域內交通及對外交通的有效銜接，提高公共交通運營效率。加強出租車管理，降低空載率。加大對公共交通的投入，降低公共交通出行費用，吸引、鼓勵更多群眾選乘公共交通工具出行。（責任單位：縣建設局、交通局）
7、加強農用車輛和農業(yè)機械節(jié)油工作。鼓勵使用節(jié)油型農用車輛和農業(yè)機械。推廣免耕少耕機械化作業(yè)，提高農業(yè)機械化技術水平。農機服務部門要開展對農用車輛和農業(yè)機械的節(jié)油技術指導。（責任單位：縣農機局）
（二）鍋爐、窯爐節(jié)油。
8、加強電力行業(yè)節(jié)油工作。熱電廠燃煤鍋爐要采用等離子無油、小油槍等微油點火技術和低負荷穩(wěn)燃技術，降低油耗。（責任單位：縣經(jīng)貿局）
9、加快工業(yè)窯爐實施替代燃料油改造。工業(yè)窯爐要逐步停用燃料油，以潔凈煤、天然氣、煤制氣等替代燃料油。有色冶金用的各類熔煉爐、加熱爐等要加快實施替代燃料油改造。推廣窯爐保溫、富氧燃燒、余熱回收等新技術、新工藝，降低燃油消耗。（責任單位：縣經(jīng)貿局）
（三）電機系統(tǒng)節(jié)電。
10、提高電機及拖動設備產(chǎn)品技術水平。要嚴格執(zhí)行國家高效節(jié)能電機產(chǎn)品標準和電機及拖動設備強制性能效標準。提高電機檢測水平，達不到標準的不準使用。（責任單位：市質監(jiān)局分局）
11、加快淘汰低效電機及拖動設備。認真落實國家低效落后電機及拖動設備淘汰目錄和省淘汰計劃，在年年底前淘汰《產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄（本）》（國家發(fā)改委年第40號令）明令淘汰的低效落后電機及拖動設備和機械工業(yè)第一批至第十七批淘汰機電產(chǎn)品。（責任單位：縣經(jīng)貿局）
12、推進電機系統(tǒng)節(jié)電改造。推廣電機系統(tǒng)節(jié)電技術和設備，合理匹配電機系統(tǒng)，消除“大馬拉小車”現(xiàn)象。企業(yè)購置使用高效節(jié)能中小型三相異步電動機、高壓電動機、交直流永磁電動機、風機、水泵、空氣壓縮機等產(chǎn)品，符合《節(jié)能節(jié)水專用設備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》規(guī)定的，其投資額按稅法規(guī)定享受抵免所得稅優(yōu)惠。實施電機系統(tǒng)綜合節(jié)電改造項目，以企業(yè)、車間為單元更換高效或超高效節(jié)能電機的，采用變頻調速、軟啟動裝置，無功補償裝置，計算機自動控制系統(tǒng)等先進技術和設備對電機及拖動設備實施改造的，調整生產(chǎn)工藝組合、優(yōu)化電機及拖動設備匹配的，優(yōu)先申報國家節(jié)能獎勵項目或省、市節(jié)能資金支持項目。（責任單位：縣經(jīng)貿局、地稅局）
13、加強電機系統(tǒng)節(jié)電管理。嚴格執(zhí)行國家《三相異步電動機經(jīng)濟運行》標準，提高電機運行效率。100千瓦以上的用電設備，要按照國家《用能單位能源計量器具配備和管理通則》標準配備能源計量器具。（責任單位：市質監(jiān)局分局）
（四）空調、冰箱節(jié)電。
14、加快推廣高效節(jié)能空調、冰箱（冰柜）。嚴格執(zhí)行國家《房間空氣調節(jié)器能效限定值及能源效率等級》、《單元式空氣調節(jié)機能效限定值及能源效率等級》、《冷水機組能效限定值及能源效率等級》和《家用電冰箱耗電量限定值及能源效率等級》等能效標準和能效標識制度，禁止銷售達不到標準的空調、冰箱（冰柜）。鼓勵消費者使用能耗低的節(jié)能型空調、冰箱（冰柜）。大力發(fā)展溴化鋰等非電空調。（責任單位：市質監(jiān)局分局）
15、加強現(xiàn)有空調系統(tǒng)的改造和維護。通過優(yōu)化系統(tǒng)（變頻、變風量、流量可調系統(tǒng)）、采用節(jié)能新技術（太陽能采暖制冷、地源熱泵、余熱源熱泵）以及應用節(jié)能新設備（高效冷卻塔、高效換熱器）等方式，對現(xiàn)有空調系統(tǒng)進行改造。加強對中央空調系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，每年夏季或冬季空調使用前，按規(guī)定進行清洗和維護。（責任單位：縣機關工委、建設局、行管局）
16、強化空調運行管理。嚴格執(zhí)行公共建筑空調溫度控制標準，夏季室內空調溫度設置不得低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不得高于20攝氏度。新建公共建筑使用中央空調系統(tǒng)的，應當按照空調系統(tǒng)設計規(guī)范進行優(yōu)化設計，建成后進行能效測評，達不到設計規(guī)范的不得投入使用。中央空調操作人員應當進行專業(yè)培訓。（責任單位：縣建設局、經(jīng)貿局）
（五）照明節(jié)電。
17、加快淘汰低效照明產(chǎn)品。制定并實施淘汰低效照明產(chǎn)品、推廣高效照明產(chǎn)品計劃。年底前，縣級機關和城市道路照明、公共場所全部淘汰低效照明產(chǎn)品。大力推廣高效照明產(chǎn)品，在確保完成“十一五”國家高效照明產(chǎn)品推廣任務的基礎上，進一步擴大高效照明產(chǎn)品應用范圍。（責任單位：機關工委、縣經(jīng)貿局、財政局、建設局、行管局）
18、節(jié)約城鎮(zhèn)公共照明用電。科學制定城鎮(zhèn)公共照明規(guī)劃，合理劃分城鎮(zhèn)照明等級，確保以道路照明為主的功能照明，嚴格控制裝飾性景觀照明。功能照明建設項目要嚴格按照照明設計標準及照明能耗密度標準進行設計和建設。在保證車輛、行人安全的前提下，合理開啟和關閉路燈，在深夜試行間隔開燈或降低光源功率，推廣使用太陽能、風能等可再生能源路燈。在用電高峰時段，城鎮(zhèn)景觀照明、娛樂場所霓虹燈等要減少用電，各級行政機關、公共場所應關閉不必要的夜間照明，嚴格控制裝飾性景觀照明。（責任單位：縣建設局）
19、優(yōu)化照明系統(tǒng)。公共區(qū)域、行政機關及企業(yè)等，應進行有效的照明系統(tǒng)改造，采用照明系統(tǒng)整體解決方案，從采光分布設計、燈具選擇、系統(tǒng)自動控制等方面進行整體優(yōu)化，新建項目照明系統(tǒng)應嚴格按照建筑照明設計標準要求選用節(jié)能燈具和光源。（責任單位：縣建設局）
（六）辦公節(jié)電。
20、加強辦公設備采購管理。公共機構要優(yōu)先選購能效水平高的辦公設備。辦公用電設備要設置成節(jié)能模式，長時間不使用的要及時關閉，減少待機能耗。（責任單位：縣機關工委、行管局）
21、建立節(jié)電管理制度。公共機構要制訂節(jié)約用電管理制度，強化辦公場所的節(jié)電管理，落實責任制，明確節(jié)能監(jiān)督員，加強監(jiān)督考評，建立內部節(jié)電管理的長效機制。要制定和實施節(jié)電改造計劃及管理措施。（責任單位：縣機關工委、行管局）
（七）建筑節(jié)電。
22、建筑物的設計要認真執(zhí)行居住建筑節(jié)能65%、公共建筑節(jié)能50%的節(jié)能設計標準，充分利用自然采光，有條件的要安裝地源熱泵、余熱源熱泵等可再生能源制冷、供暖裝置。（責任單位：縣建設局）
23、實施太陽能熱水系統(tǒng)建筑一體化工程，推廣《太陽能熱水系統(tǒng)建筑一體化設計與應用圖集》，提高太陽能光熱、光電應用水平。實施“陽光屋頂計劃”，新建住宅建筑有條件的要同時安裝太陽能熱水器。（責任單位：縣建設局）
24、開展既有建筑節(jié)電改造。推廣節(jié)電智能控制等技術措施。支持節(jié)能服務公司采用合同能源管理新機制，對建筑用電進行診斷、分析，制訂改造方案，進行節(jié)電改造。（責任單位：縣建設局）
四、強化節(jié)油節(jié)電保障措施
25、加強固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查。嚴格執(zhí)行《山東省人民政府辦公廳關于切實做好固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查工作的通知》（魯政辦發(fā)〔〕42號）和《市人民政府辦公廳關于印發(fā)市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查辦法（試行）的通知》（濟政辦字〔〕90號）等規(guī)定，未通過節(jié)能評估審查的，一律不得審批、核準、備案或開工建設。（責任單位：縣發(fā)改委、經(jīng)貿局）
26、嚴格落實高耗油、高耗電行業(yè)淘汰落后政策。要加強淘汰落后用油用電生產(chǎn)能力的監(jiān)管，淘汰不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的落后高耗油、高耗電產(chǎn)品、設備和生產(chǎn)工藝。嚴格執(zhí)行高耗油、高耗電產(chǎn)品能耗限額標準，對產(chǎn)品單耗高于國家、省能耗限額標準且整改不力的企業(yè)，實行超耗能加價。（責任單位：縣發(fā)改委、經(jīng)貿局）
27、加強重點用油用電單位管理。年耗油1000噸以上、年用電500萬千瓦時以上的用油用電單位，要按照國家《用能單位能源計量器具配備和管理通則》標準要求，配備相應的能源計量器具，監(jiān)控用能情況，嚴格能源計量數(shù)據(jù)管理。重點用電單位要在年底前完成電平衡測試，并實施用電實時在線監(jiān)測。節(jié)能主管部門和節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）機構，要組織指導重點用電單位對主要耗電設備和工藝系統(tǒng)進行檢測。（責任單位：縣經(jīng)貿局、市質監(jiān)局分局）
28、加強電力生產(chǎn)企業(yè)節(jié)油節(jié)電管理。電力生產(chǎn)和輸配企業(yè)要降低自用率，減少損耗。開展對標管理，分析國內外同類企業(yè)先進油耗電耗指標，找出差距，制定措施，提高能源轉化效率。（責任單位：縣經(jīng)貿局、供電公司）
29、加強電力需求側管理和有序用電工作。切實控制高耗能、高排放企業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)用電，停止不符合產(chǎn)業(yè)政策、違規(guī)建設和淘汰類企業(yè)的用電。要依據(jù)省、市政府有關政策要求，按照以電定用、有序用電、節(jié)約用電的原則，制定并嚴格實施科學合理的電力錯峰、避峰和有序用電方案。用電企業(yè)要合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次和設備檢修，具備條件的要采用蓄冷、蓄熱方式，實現(xiàn)錯峰、避峰用電。加強無功管理，變壓器總容量在100千伏安以上的高電壓等級用電企業(yè)的功率因數(shù)要達到0、95以上，其他用電企業(yè)的功率因數(shù)要達到0、9以上。（責任單位：縣經(jīng)貿局、供電公司）
30、鼓勵利用余壓余熱、新能源和可再生能源發(fā)電。在項目審批、資金、土地等方面，加大對利用余壓余熱等余能與新能源、可再生能源發(fā)電企業(yè)的支持力度。（責任單位：縣發(fā)改委、經(jīng)貿局、國土資源局、人民銀行支行、供電公司）
31、落實促進節(jié)油節(jié)電的價格政策。按照國家和省規(guī)定的時段和實施范圍，嚴格執(zhí)行峰谷分時電價和試行尖峰電價政策，引導非連續(xù)性用電單位錯峰、避峰用電。（責任單位：縣經(jīng)貿局、物價局、供電公司）
32、嚴格實施差別電價政策。對電解鋁、鋼鐵、水泥等高耗能行業(yè)嚴格執(zhí)行差別電價政策。進一步加大差別電價政策執(zhí)行力度，按照規(guī)定程序擴大差別電價政策實施范圍，提高實施標準。（責任單位：縣經(jīng)貿局、物價局、供電公司）
33、積極推進能效標識和節(jié)能產(chǎn)品認證工作。用能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)要嚴格執(zhí)行國家能源效率標識制度，列入國家能源效率標識產(chǎn)品目錄的產(chǎn)品，應當按照規(guī)定標注能源效率標識。加強節(jié)能產(chǎn)品認證工作，促進節(jié)能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。（責任單位：市質監(jiān)局分局）
34、加快節(jié)油節(jié)電科技創(chuàng)新。在用足用好國家、省、市科技優(yōu)惠政策、推進節(jié)油節(jié)電技術進步的同時，把節(jié)油節(jié)電重大技術研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化列入科技專項計劃重點，積極支持產(chǎn)學研聯(lián)合，開展節(jié)油節(jié)電技術應用研究，開發(fā)共性和關鍵技術，促進技術創(chuàng)新和成果轉化。（責任單位：縣科技局）
35、大力推進節(jié)油節(jié)電技術改造。結合十大節(jié)能工程、實施工業(yè)“新、特、優(yōu)”工程和重大節(jié)能技術產(chǎn)業(yè)化示范等工作，支持一批節(jié)油節(jié)電技術改造項目，推廣一批節(jié)油節(jié)電新技術、新設備、新工藝。（責任單位：縣經(jīng)貿局）
36、強化節(jié)油節(jié)電監(jiān)管。統(tǒng)計部門要會同節(jié)能主管部門摸清本地區(qū)重點用油用電單位數(shù)量，加強統(tǒng)計分析，掌握用油用電及節(jié)約情況。節(jié)能主管部門要會同質監(jiān)、建設等部門加強節(jié)油節(jié)電管理，組織開展對國家明令淘汰的高耗油高耗電產(chǎn)品、大型耗油耗電設備節(jié)能運行、空調溫度設定、城鎮(zhèn)景觀照明等專項檢查。質監(jiān)部門要加強節(jié)油節(jié)電能效標識和產(chǎn)品質量管理，加大能效標識市場監(jiān)督執(zhí)法力度，打擊虛假標識，規(guī)范標識行為，加強對能源計量器具配備、使用情況的執(zhí)法檢查，加大對終端節(jié)油節(jié)電產(chǎn)品質量的監(jiān)管力度。（責任單位：縣統(tǒng)計局、經(jīng)貿局、建設局、市質監(jiān)局分局）
37、加大節(jié)油節(jié)電監(jiān)察力度。節(jié)能監(jiān)察機構要依照《中華人民共和國節(jié)約能源法》規(guī)定和本實施方案要求，對用電設備運行效率、落后用電設備淘汰和重點用電單位電平衡測試情況進行監(jiān)察，對公共機構辦公場所節(jié)電和室內空調溫度設置情況進行監(jiān)督檢查，對固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查制度實施情況進行監(jiān)督檢查，依法查處違反節(jié)能法律法規(guī)、嚴重浪費油電的行為。（責任單位：縣經(jīng)貿局）
38、縣級機關、事業(yè)單位要切實發(fā)揮表率作用，帶頭節(jié)油節(jié)電，落實強制采購節(jié)油節(jié)電產(chǎn)品的有關規(guī)定，優(yōu)先采購節(jié)油節(jié)電產(chǎn)品。要把節(jié)油節(jié)電情況納入機關年度考核的重要內容。（責任單位：縣機關工委、行管局）
39、深入開展節(jié)油節(jié)電全民行動。積極開展節(jié)油節(jié)電進企業(yè)、進社區(qū)、進機關、進學校、進家庭、進農村等活動。提倡單位、家庭在夏季用電高峰時段每天少開1小時空調、晚開半小時電燈，盡量使用自然光照明，堅持隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。（責任單位：縣經(jīng)貿局、總工會、民政局、機關工委、行管局、教育局、農業(yè)局、婦聯(lián)）
40、廣泛開展宣傳教育活動。新聞宣傳、廣播電視、文化等部門要廣泛深入開展以節(jié)油節(jié)電為重點的宣傳活動，報紙、網(wǎng)絡、電臺、電視臺等各類媒體要開設節(jié)能專欄、專題，解讀節(jié)能法律、法規(guī)、政策、標準，普及節(jié)油節(jié)電知識。在中小學舉辦節(jié)能知識專題講座，將節(jié)油節(jié)電知識納入學校教育和實踐培訓體系。總結推廣先進經(jīng)驗，宣傳節(jié)油節(jié)電典型，曝光浪費能源行為，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。（責任單位：縣委宣傳部、縣廣播電視局、文體局、教育局）
五、加強組織領導
41、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣政府各部門要從戰(zhàn)略和全局的高度，重視節(jié)油節(jié)電工作，把節(jié)油節(jié)電作為抓好節(jié)能工作的重要舉措，增強緊迫感和責任感，加強組織領導，切實抓緊抓好。要按照《縣人民政府關于進一步加強節(jié)能減排工作的意見》（平政發(fā)〔〕13號）要求，把節(jié)油節(jié)電情況作為考核各級各部門節(jié)能工作的重要內容，嚴格考核，確保取得實效。
第5篇：車間能源管理辦法范文
包文菖是長期耕耘在電信行業(yè)的老兵。他整體重塑了安徽移動的系統(tǒng)架構，在搭建架構的同時引入SOA、云計算等先進理念，在業(yè)務層面進行緊耦合，再在新架構的基礎上進行運營改造，將業(yè)務、管理、運維三大系統(tǒng)統(tǒng)一到一個資源池中，為未來迎接移動互聯(lián)網(wǎng)和40的挑戰(zhàn)打下堅實的基礎。在經(jīng)營分析系統(tǒng)中，改變了原有死板的Excel表格展現(xiàn)形式。以APP形式存移動端展現(xiàn)，便于數(shù)據(jù)生命周期管理以及數(shù)據(jù)治理。
郭清順：中山大學科技發(fā)展研究院副院長
郭清順是國內高校教育前沿技術的實踐者，他帶領技術團隊構建了中山大學數(shù)字化校園體系，建立統(tǒng)一完善的教學、校務和科研管理平臺，為師生提供教學平臺和知識社區(qū)。教師和學生可以通過網(wǎng)絡資源獲取服務，共建平臺資源。教師在網(wǎng)上給學生留作業(yè)，學生在網(wǎng)上提交作業(yè)，獲得老師答疑，對重要問題進行網(wǎng)絡討論。這些在學習過程中形成的內容成為所有學生的資源。
目前，中山大學將越來越多的基礎課程放在網(wǎng)上，學生可以通過網(wǎng)絡學習包括艾滋病等基礎課程，并通過在線考試獲收學分，這種方式很受學生歡迎，也讓更多教師將精力集中到核心專業(yè)課中。在這種模式下，中山大學正在逐步實現(xiàn)對學牛和教師的生命周期管理，如教師授課信息、項目經(jīng)費、科研設備等信息，由此制定相關的績效評估體系等管理辦法。
韓子森：天津賽象科技股份有限公司常務副總經(jīng)理
韓子森認為，機械行業(yè)要做大做強并實現(xiàn)跨越式發(fā)展，需要學習日本、韓國等先進造機企業(yè)的經(jīng)驗，走設備密集、信息密集的技術路線。這意味著，企業(yè)要向現(xiàn)代化數(shù)字管理模式轉換，將工廠各部門的管理模式改進到與信息技術相適應。
他所在的天津賽象科技股份有限公司以研發(fā)生產(chǎn)子午線輪胎成套裝備為主，2010年他啟動一系列的信息化建設項門時，希單通過軟件，系統(tǒng)地引進先進管理模式和管理標準，使軟件成為將業(yè)務流程與管理體系二者合一的有效載體，迅速完成管理的固化。與此同時將業(yè)務與管理體系整理成標準的企業(yè)制度、標準化手冊。在信息化建設中，技術團隊將管理軟件、設計軟件、設計管理軟件和生產(chǎn)計劃軟件、輔助制造、客戶關系僻理系統(tǒng)作為綜合應用，與生產(chǎn)管理、制造流程與信息化進行集成和融合，將設計、管理、生產(chǎn)流程進行整合和完善。上述措施效果顯著，2013年企業(yè)的資金周轉率提高了10%，生產(chǎn)制造成本降低8%，物料到貨準確率提高到70%，生產(chǎn)準時交付率提高到80%，產(chǎn)品質量合格率提高到98%以上。
何劍：廣西柳工機械股份有限公司信息技術部部長
作為我國機械工程領域的排頭兵，柳工正在通過信息化完成兩個方向的轉變：國際化和現(xiàn)代化。何劍帶領柳工機械的信息技術團隊用IT技術支撐柳工機械這家老牌國有企業(yè)的對內自我變革，以及對外邁出國際化的腳步。他以海外應用以及供應鏈優(yōu)化為抓手，支持公司的海外并購和業(yè)務拓展。將供應商與經(jīng)銷商數(shù)據(jù)整合到自己的平臺上，實施了SRM、DMS，通過信息集成，打通了從客戶、經(jīng)銷商到供應商的信息傳遞壁壘，使整個供應鏈的響應速度、調整速度都得到了極大的改善；通過信息化改變傳統(tǒng)的粗放企業(yè)經(jīng)營管理方式，轉為基于數(shù)據(jù)分析、基于流程優(yōu)化的現(xiàn)代化管理，為未來柳工創(chuàng)新生產(chǎn)模式，拓展電子商務渠道打下堅實的基礎。
胡建中：常州東風農機集團有限公司信息中心主任
胡建中是東風農機信息化部門的創(chuàng)立者，為東風農機建起了整套IT系統(tǒng)集群。他的秘訣是TT創(chuàng)新―定要接地氣，―定要服務和優(yōu)化業(yè)務。面向上下游合作伙伴的IT建設都是這樣的案例，東風農機對700多家供貨商提供代管庫管理，也就是說東風農機提供庫房，供貨商提前將零部件運送過來，東風農機消耗后向供貨商提供清單并結算，供貨商再進行補貨。每家供貨商都能夠第一時間知道自己在東風農機的庫存和的訂單，可以按照真實需求來送貨。胡建中說，補貨模式每年預計節(jié)省庫存資金8000多萬元。東風農機客戶關系管理系統(tǒng)的建設達到了三個目的：一是掌控經(jīng)銷商的真實庫存；二是管理客戶檔案，東風農機大約有250萬客戶，這些客戶的信息都需要經(jīng)銷商上傳；三是為經(jīng)銷商提供一個電商平臺，可以直接幫助最終客戶下單購買配件。
江永忠：巨化集團公司信息中心總經(jīng)理
圍繞營銷集中、資金管控、商貿、物流管理、采購捐標等各種轉型策略，江永忠和他的團隊打造了大量創(chuàng)新應用，推動了巨化“一主兩翼”的戰(zhàn)略轉型。
以轉型難點資金集中管控為例，巨化IT系統(tǒng)既實現(xiàn)了對二級單位資金的集中，避免了資金分散造成的資金浪費，降低了財務費用。也通過流程設計保障了下屬單位對資金的自主快速使用，更為關鍵的是高度掌控了資金流向，對“兩翼”產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了有效支撐。
目前，巨化商貿中心在采購原材料時1/3滿足自己生產(chǎn)需求，2/3通過交易系統(tǒng)供應給周邊關聯(lián)企業(yè)。資金集中使得巨化有了足夠的資金采購足夠大的量，不僅降低了自己的采購價格，也讓規(guī)模較小的原料需求企業(yè)獲得了集量采購的成本效益，商貿業(yè)務已成為巨化營收增長的重要支點。
江永忠和他的團隊打造的危化品區(qū)域公共物流平臺，是巨化生產(chǎn)業(yè)中另一個變“成本中”為“利潤中心”的案例。該平臺以巨化巨大的運輸需求為支撐，向有相應資質的第三方物流企業(yè)和周邊有同樣運輸需求的企業(yè)開放――物流職能部門成為了新的電商產(chǎn)業(yè)。存技術的支撐和引領下，2013年巨化集團的銷售收入有望從去年的150億元左右，增長到200億元以上。
姜海東：東方風行集團，樂蜂網(wǎng)首席技術宦/CTO
作為東方風行集團的首席技術官，姜海東全面負責東方風行集團及旗下傳媒公司和樂蜂網(wǎng)的技術研發(fā)及物流客服運營管理，構建東方風行集團旗下的傳媒、樂蜂網(wǎng)和自有品牌三塊業(yè)務的有效聯(lián)動。
他率隊完成樂蜂網(wǎng)站改版、數(shù)據(jù)平臺等項目及系統(tǒng)建設，提高網(wǎng)站的智能化管理水平；同時打造樂蜂網(wǎng)物流運營體系，推進“一日兩送”行業(yè)服務標準，升級最后一公里服務水平；并且構建整個客服體系，建立“2小時解決客戶問題”的服務新標準，提升客戶滿意度；在自有品牌業(yè)務上。他通過技術支撐目有品牌的多渠道分銷管理模式，技術團隊應用技術虛擬出多個庫房對應多個平臺，并保證多個平臺的庫存合理且共享。
未來姜海東的目標是通過技術梳理業(yè)務并打造底層架構，打通各個子公司的信息流、資金流和物流，將樂蜂網(wǎng)和自有品牌子公司打造為具有競爭壁壘的商業(yè)模式。
蔣文：寶時得機械（中國）有限公司IT總監(jiān)
寶時得是全球排名前五的電動工具品牌。其用戶大多都是家庭DIY的愛好者，購買寶時得產(chǎn)品自己修整草坪或者修理房屋等。這些產(chǎn)品價格不貴，重復購買率很高。蔣文說，電動工具其實是―種快銷品，要求企業(yè)以銷定產(chǎn)，敏捷供應，快速響應市場需求。低庫存、高周轉運行。
在蔣文看來，寶時得供應鏈平臺的創(chuàng)新之處，不僅僅在于扭轉了企業(yè)的商業(yè)模式，使其符合市場實際狀況，更重要的是，實現(xiàn)了從供應鏈后端到前端的全流程自動化運行，這在國內是非常罕見的。寶時得的訂單需求能夠直接推送到供貨商系統(tǒng)，便于其提前備貨和制定送貨方案，而寶時得也能掌握到經(jīng)銷商的庫存和銷售狀況，從而安排生產(chǎn)和制定補貨計劃。
“三者系統(tǒng)聯(lián)動，在真正意義上實現(xiàn)了供應鏈敏捷，保障了企業(yè)對市場的快速響應。”他分析道，寶時得打造了先進的銷售預測和智能排產(chǎn)系統(tǒng)，準確的銷售預測使得寶時得能夠盡可能早的將供貨計劃發(fā)送給經(jīng)銷商，避免了生產(chǎn)時“無米下鍋”的尷尬，而高效智能的排產(chǎn)確保了企業(yè)產(chǎn)能的合理分配，使產(chǎn)品能夠在合適的時間被生產(chǎn)出來，支撐了補貨計劃的落地。響應了市場的需求。
孔令軍：深圳市富安娜家居用品股份有限公司信息總監(jiān)
家紡行業(yè)進軍電商并非一兩天的事，不過富安娜的步伐走得更快一些。孔令軍獲得決策層全力支持，通過信息技術打造富安娜全新的線上線下運營體系。
2013年，孔令軍率領技術團隊打造的電子商務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了富安娜電子商務的全業(yè)務覆蓋，大幅提高了系統(tǒng)處理能力與效率。通過給業(yè)務人員配備Pad，及時收集了解各區(qū)域、各門店的產(chǎn)品銷售等數(shù)據(jù)信息，建立快速精準的業(yè)務分析系統(tǒng)。與此同時，技術團隊還提升合作伙伴的技術服務能力，為加盟商提供一套完整的企業(yè)微信服務，這一服務主要基于ERP系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)等系統(tǒng)信息的深度整合。加盟商可以隨時通過微問方式，查看信用狀況、新品、訂單情況、發(fā)貨情況等相關信息。
孔令軍希望，通過技術手段建立一套整體家居解決方案的信息系統(tǒng)，從產(chǎn)品展示到整體搭配設計、下單、支付、生產(chǎn)、運輸、結算、O2O運作為一體的信息化服務體系。這套體系的構建。將會幫助富安娜在家紡行業(yè)實現(xiàn)全新的競爭力。
黎遠駿：崇越科技股份有限公司資訊長
曾被臺積電譽為“最佳供應商”的崇越科技，在太陽能產(chǎn)業(yè)全球下滑的大環(huán)境下主動變革，尋找破冰之路。在這場變革中。身為CIO的黎遠駿不僅發(fā)揮了IT技術在成本控制方面的作用，并且積極尋求崇越科技在新商業(yè)領域的延伸和新商業(yè)模式的突破，他將企業(yè)自我開發(fā)的大樓能源管理及自動化監(jiān)控經(jīng)驗，延伸到太陽能電站監(jiān)控管理、農漁業(yè)養(yǎng)殖環(huán)境監(jiān)控、綠色機房節(jié)能控制等新領域，轉化為全新的企業(yè)業(yè)務領域及利潤增長點。讓科技手段在崇越科技轉型的每一步都發(fā)揮了巨大的作用。目前，黎遠駿正在借助IT手段幫助崇越切入食品領域，建立由養(yǎng)殖、生產(chǎn)、物流配送、終端餐廳組成的完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，整合順暢的產(chǎn)業(yè)鏈。
李光輝：大連港集裝箱發(fā)展有限公司副總經(jīng)理/CIO
李光輝是中國港口行業(yè)IT建設的先行者，早在1997年就提出“物流電子商務”發(fā)展思路。為大連港的物流電子商務發(fā)展奠定基礎。他借鑒國外先進經(jīng)驗，走出了符合中國國情的港口行業(yè)信息化之路。他在大連港集裝箱體系內推行IT服務標準化工作，為物流行業(yè)IT服務帶來新模式的嘗試；利用物聯(lián)網(wǎng)技術，建立港口行業(yè)第一個集裝箱無人智能大門；推動傳統(tǒng)行業(yè)第一個云呼叫服務中心，建立傳統(tǒng)企業(yè)客戶服務與營銷的新模式，聚集港口生態(tài)鏈上的絕大多數(shù)客戶。李光輝不滿足于用信息手段打造智能化港口，正在謀劃港口未來的新商業(yè)模式一將港口行業(yè)從原有的簡單裝卸服務提升為直接面向供應鏈的服務商。
李明鳳：江蘇陽光集團有限公司信息中心主任
李明鳳先后主導了江蘇陽光集團橫跨多個產(chǎn)業(yè)的近10個子公司的ERP建設，將多個行業(yè)的IT應用作為一個整體實現(xiàn)了信息化集成，為陽光集團建立起了從底層設備自動化監(jiān)測和控制，到中間管理流程控制，再到頂層公司經(jīng)營決策的一整套先進信息化體系，支撐了集團的跨行業(yè)多元化發(fā)展。
由于陽光集團的信息化之路，基本上都是自己定制開發(fā)的軟件，所以天然不易產(chǎn)生信息孤島，并與外部系統(tǒng)實現(xiàn)了無縫聯(lián)接，例如直接將生產(chǎn)計劃單和配方數(shù)據(jù)送入到自動稱料和加料設備，完成了產(chǎn)品的自動化染色；例如在國內最早實現(xiàn)了和淘寶銷售系統(tǒng)的相連，把產(chǎn)品和庫存數(shù)據(jù)送入淘寶，同時將銷售數(shù)據(jù)從淘寶拉入內部ERP系統(tǒng)。
李鐵成：中國光大銀行股份有限公司信用卡中心技術部總經(jīng)理
李鐵成具有20年信用卡IT系統(tǒng)建設經(jīng)驗。他帶領光大信用卡團隊成功完成核心系統(tǒng)遷移項目。為光大銀行信用卡業(yè)務發(fā)展奠定了堅實的基礎，從根本上保證了光大銀行信用卡系統(tǒng)運營，為行業(yè)提供了該領域最佳實踐參考。
李鐵成帶領著他的技術部團隊，不斷加快業(yè)務工作轉型，積極適應未來云計算及大數(shù)據(jù)的時代。他成功完成了信用卡前置系統(tǒng)雙活項目，使得光大信用卡的準確率保持業(yè)界領先，成為業(yè)內第一個成實現(xiàn)信用卡前置系統(tǒng)雙活的案例。
李偉峰：法爾勝泓異集團信息部經(jīng)理
法爾勝泓升集團是全球最大的絞帶鋼絲繩供貨商，還有光通信、服務業(yè)以及新材料等其他三大產(chǎn)業(yè)。李偉峰和他的團隊。以自主研發(fā)為主，快速建設了規(guī)模龐大的信息化系統(tǒng)集群。
根據(jù)每一個事業(yè)部或者每一個工廠的運營方式、生產(chǎn)模式及管理流程等特點，信息化團隊都會定制化開發(fā)系統(tǒng)，最終目標是實現(xiàn)各事業(yè)部業(yè)務流程從上到下、從內到外的全貫通。針對集團層面資金管控需求，法爾勝打通了IT系統(tǒng)與主要開戶行的數(shù)據(jù)接口，建立了集團資金池，實現(xiàn)了對所有產(chǎn)業(yè)和子公司閑置資金的統(tǒng)一調度。
在李偉峰的主導下，法爾勝建成了全新的移動辦公平臺，進入了高效協(xié)同、快速決策的移動互聯(lián)時代。在法爾勝新建成的辦公大樓中使用了大量物聯(lián)網(wǎng)技術，大樓的各個組成單元被網(wǎng)絡連接，安保、消防、溫度、濕度、能耗及建筑中的人的行為等各種數(shù)據(jù)被廣泛布置的傳感器和攝像頭所收集，信息在后臺系統(tǒng)被處理，空調、電燈、門窗等建筑中的各種設備。依據(jù)信息反饋和系統(tǒng)控制都能做出自動反應。
林敏：星展銀行（中國）有限公司首席信息官
林敏在星展銀行進行了一系列變革。她率領團隊搭建可持續(xù)發(fā)展的科技運維組織構架，建立科技標準化管理流程，大幅度提升星展銀行的科技核心競爭力。同時建立新一代核心銀行系統(tǒng)，發(fā)展人民幣支付系統(tǒng)和穩(wěn)定的ATM自助銀行系統(tǒng)，為業(yè)務運營提供了堅實的基礎。2013年至今，她大力開發(fā)自動化項目，提升業(yè)務自動化率，并配合銀行業(yè)務的業(yè)務發(fā)展進行了大量的產(chǎn)品研發(fā)技術解決方案，包括搭建企業(yè)私有云。將主要業(yè)務系統(tǒng)納入虛擬化平臺，降低服務器，數(shù)據(jù)中心運營成本，提升科技運營新技術的能力。
星展銀行的服務特色在于“良好的客戶關懷”，為更有效提高對客戶服務水平，技術團隊積極籌備面向銀行內部使用的客戶關系管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)有效提升客戶關系，銷售流程及客戶服務等方面的管理，存儲的各類數(shù)據(jù)可用于挖掘分析，找出客戶、產(chǎn)品和服務的特征。從而修正產(chǎn)品策略和市場策略，細化了客戶需求，提高服務質量。
凌朝暉：福建南方路面機械有限公司信息管理部部長
凌朝暉是機械行業(yè)前沿管理的探索者，他熟練地將各項技術深度應用于公司的內部管理，保證公司的行業(yè)領先性。2013年。他推動公司多業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程整合以及各類報表一體化分析集中呈現(xiàn)，可對客戶遠程攪拌站3G傳回的運轉數(shù)據(jù)亦可進行深度數(shù)據(jù)分析。同時架設高運算能力的私有云，利用3G網(wǎng)絡增強對公司攪拌站系統(tǒng)日常運營數(shù)據(jù)的采集和異常數(shù)據(jù)分析，進一步分析出客戶攪拌站的運行健康狀況，提供客戶主動的服務。他還推動企業(yè)建立內部知識庫系統(tǒng)、在公司內部建立起了開放的產(chǎn)品技術、業(yè)務流程的微創(chuàng)新知識平臺，極大地增強知識互動、合理建議反饋的反應速度，增強了公司產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。
劉欣欣：華住酒店集團首席信息官
劉欣欣是酒店行業(yè)創(chuàng)新服務的推動者。她變革了這家傳統(tǒng)酒店的客戶服務模式，逐步將華住改造為一家具有IT基因的公司。
她在業(yè)內首推網(wǎng)上自助選房服務，為客人提供從預訂，支付、選房以及發(fā)票的全流程服氖她還帶領團隊推動自助Check-In，讓客人自助辦理入住，有效提高了入住效率，讓科技體驗成為了新的酒店標桿服務。她還在業(yè)內首次打造與社會化媒體相結合的客戶體驗全跟蹤系統(tǒng)，利用領先的語義分析技術對來自各社會化媒體的住店評論進行挖掘分析和管理，并將點評內容統(tǒng)計到55個酒店運營管理維度當中。她配合銷售部門重點改進官網(wǎng)及APP服務，2013年來自這兩個渠道的訂單呈倍數(shù)增長，網(wǎng)絡預訂渠道占比47%，其中APP達到30%。
與此同時，她推動IT部門從成本中心到業(yè)務中心，利用大連鎖的優(yōu)勢，布局IT服務的集中管控，在旗下門店的內外網(wǎng)絡建設，渠道建設、標準接口等建設，進行集中規(guī)劃及建設、統(tǒng)一維護及管理，從而最大化降低成本。
劉學鋒：中國動向（集團）有限公司信息部經(jīng)理
劉學鋒服務于擁有KAPPA品牌的中國動向（集團）有限公司。與其他鞋服同行一樣，動向也面臨鞋服行業(yè)的變革時機。為了響應電商和移動互聯(lián)帶來的服務模式的深層變革，動向亟需從批發(fā)模式轉向零售模式。劉學鋒通過建立響應的IT能力，實現(xiàn)公司業(yè)務轉型及調整的需求；對IT進行整體的運營規(guī)劃與設計，基于新型的業(yè)務模式，快速建立IT服務標準，流程及評價體系，實現(xiàn)企業(yè)IT管理的合規(guī)性；還通過創(chuàng)新的運營模式，一方面降低IT運營的成本，一方面通過創(chuàng)新的手段為業(yè)務開拓新的盈利模式。
2013年，他采用一系列新興技術促進公司實現(xiàn)這一變革。他對數(shù)據(jù)分析體系進行優(yōu)化，提升原來的數(shù)據(jù)的分析效率和處理能力。有效支撐公司從分銷分析模型向零售分析模型轉變。通過基于微信的訂貨會管理模式的優(yōu)化，優(yōu)化經(jīng)銷商的訂貨管理流程。提升了品牌的管理能力。同時，他還推動公司的品牌+零售轉型項目，建立品牌公司向零售轉型的業(yè)務模型，幫助公司實現(xiàn)新型的IT管理及流程優(yōu)化。逐步實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的落地。
羅磊：三環(huán)集團公司信息化辦公室主任
當羅磊加入國內大型汽車流通企業(yè)三環(huán)集團時，IT部門便是集團管控的核心部門。他會參與集團公司重大戰(zhàn)略的制定和落地以及旗下各產(chǎn)業(yè)各公司經(jīng)營目標的制定，并對各公司經(jīng)營質量具有評價與建議權。
他通過規(guī)劃明確IT建設的路徑和方向，降低了三環(huán)集團IT無序建設的浪費，同時推動集團的訂單協(xié)同項目，實現(xiàn)集團與零部件產(chǎn)業(yè)、整車產(chǎn)業(yè)相關公司的內部供銷協(xié)同。通過這一項目實施，三環(huán)集團逐步提升內部供貨率，強化各成員企業(yè)的協(xié)同效率。他率領技術團隊大力改造現(xiàn)有辦公系統(tǒng)和協(xié)同協(xié)同，利用移動技術順利完整兩個系統(tǒng)的部署，實現(xiàn)了傳統(tǒng)OA到移動OA的轉變。
未來3～5年，羅磊將帶領技術部門為集團管控和四大產(chǎn)業(yè)集群深化應用提供支撐，通過實施集團ERP、CRM、BI等項目，逐步完成集團核心業(yè)務的全信息化覆蓋，提升運營透明化水平，滿足集團公司的戰(zhàn)略要求。
羅政勤：秀傳醫(yī)療體系秀傳醫(yī)院信息長
在秀傳醫(yī)療體系醫(yī)生的公事包里，放的不是聽診器而是iPad。在羅政勤的帶領下，科技在這家臺灣地區(qū)最大的連鎖醫(yī)療體系中正在發(fā)揮魔術般的作用，改變傳統(tǒng)醫(yī)療的商業(yè)模式與服務模式。除了在醫(yī)療技術、儀器設備上不斷求新之外，秀傳醫(yī)療體系秉承“用心，創(chuàng)新，視病猶親”的宗旨。通過信息系統(tǒng)為患者打造五星酒店般的醫(yī)療服務體驗。
目前，秀傳不僅將自己的醫(yī)療信息系統(tǒng)產(chǎn)品化輸出，也與中華電信、華碩合作。將“健康云”概念轉化為實體產(chǎn)品輸出。讓更多的人群享受到醫(yī)療與科技結合的優(yōu)勢與便利。
馬麗明：佛山市婦幼保健院計算機中心主任
佛山市婦幼保健院的訪視醫(yī)生們都擁有一個移動終端，可以在產(chǎn)后42天訪視檢查時直接將產(chǎn)婦信息上傳到后臺，這提高了訪視速度和信息傳遞的準確度。“面向患者要盡可能做到服務向前提，讓病人花費更少的時間。獲得更好的服務，馬麗明說。門診移動配發(fā)藥系統(tǒng)是提升醫(yī)院效率的許多案例中的一個。佛山市婦幼保健院由工廠改建，藥房面積小，最多安排四到五個窗口同時工作，該院門診量很大，為此病人等候時間較長，系統(tǒng)上線后實現(xiàn)了配藥、發(fā)藥、呼叫（呼叫取藥者）和上屏取藥等候區(qū)的顯示屏）等功能，單個員工每次發(fā)藥時間縮短了3-4秒，按照全年140多萬的門診量計算，節(jié)省了200個工作日。
在聞名全國的佛山市居民健康卡試點工作中，馬麗明提出了“最小邊界集”的理念，即各醫(yī)院信息系統(tǒng)與居民健康檔案公共服務平臺的交集應盡量做到最小。如果在醫(yī)生看病的每個環(huán)節(jié)都進行數(shù)據(jù)交互會拖慢就診速度，增加等候時間。在這一理念的指導下，只有共享服務由公共平臺運行，各家醫(yī)院會自主調用信息，數(shù)據(jù)讀寫的過程不放在醫(yī)生看病的環(huán)節(jié)，而是在自助終端機上完成。這樣既保障了健康卡試點工作的推進，也保證了患者的快速就醫(yī)。
潘潔：江蘇醫(yī)藥公司信息部經(jīng)理
江蘇醫(yī)藥在依靠IT創(chuàng)新，實現(xiàn)精細化管理的同時。也一直在開拓新業(yè)務，尋找新市場。其新建的面積約30000平方米的物流基地正是這樣一個戰(zhàn)略舉措，該基地不僅滿足了江蘇醫(yī)藥自己的物流需求，讓企業(yè)在市場經(jīng)營中有了更多“閃轉騰挪”的空間，同時也為其他藥品流通企業(yè)和制藥公司提供物流服務，獲得新收入。
物流基地內部的高效率運轉和物流動作的計贊是物流管理的關鍵。為此，潘潔和她的團隊為基地打造了國內領先的物流系統(tǒng)，而得益于物聯(lián)網(wǎng)、自動化等技術的大量使用，在江蘇醫(yī)藥的物流基地內，產(chǎn)品的上架、下架等分揀工作全都依靠自動化流水線完成。
醫(yī)藥產(chǎn)品的特性決定了其對第三方物流有著非常高的要求。依靠系統(tǒng)追溯，上下游企業(yè)和衛(wèi)生管理部門在江蘇醫(yī)藥的門戶網(wǎng)站上，可以實時追溯到產(chǎn)品物流的各種數(shù)據(jù)，而系統(tǒng)也對產(chǎn)品運輸和倉儲過程中的溫、濕度等狀況，做到了實時監(jiān)控。
沙爽：都市麗人服飾股份有限公司副總裁/CIO
都市麗人副總裁/CIO沙爽認為，“高庫存”的根本原因在于服裝企業(yè)不知道消費者想要什么，在于對門店的重視度不夠。為此，沙爽在門店打造了新的庫存和補貨訂貨系統(tǒng)，建設了門店排班系統(tǒng)。
都市麗人采用了市場導向的補貨策略。為上線系統(tǒng)的每家門店打造了各自的算法和分析模型，通過對歷史銷售情況，商圈特點、市場格局和門店實時銷售反饋等多種因素的分析，為每個門店制定了快速、高頻次的補貨方案。在排班系統(tǒng)的幫助下，店長能夠用最合理的人員成本投入，比如熟練員工與非熟練員工上班時間的合理分配和搭配。來應對銷售高峰和銷售淡季，優(yōu)化門店效益。
沙爽表示，都市麗人新的商業(yè)邏輯將是從客戶開始，充分了解客戶，通過門店與客戶的交易、溝通和互動，不斷優(yōu)化系統(tǒng)，從而知道客戶的真正需求，及時、準確的把貨品給到客戶，推進門店從粗獷式管理向精細化管理過度，實現(xiàn)最終商業(yè)模式的轉變。
單海波：中國二十冶集團有限公司企業(yè)文化部部長/信息中心主任
二十冶的項目多屬于工業(yè)建設領域，例如煉鋼廠、軋鋼廠、水泥，_鉆進平臺的建設等。除了廠房、水電網(wǎng)等基礎建設外，還要安裝機械設備、電器設備，以及生產(chǎn)所需的鋼結構等，在二十冶內部，一個大型綜合項目立項之后，專業(yè)化的施工由不同的二級項目部完成，它們必須彼此協(xié)調工程進度，配合施工，以保證整個項目按期完成。
單海波和他的團隊的解決方案是將所有項目中的人和物都當成供應鏈的一個環(huán)節(jié)來進行管理。商機即為招投標需求，最終確認中標的項目。合同會在系統(tǒng)中移交和評審，并分配給相應的施工團隊。對于大型綜合類項目。經(jīng)營計劃部門會在內部分工，建立內部合同，將整個工程分包給不同的專業(yè)下屬團隊，并將利潤率等收益目標也進行分配。系統(tǒng)會協(xié)調管理不同團隊的工序和進度，掌控整個施工過程，包括技術、質量、物資、安全、財務等所有內容。乃至每個專業(yè)團隊的每個業(yè)務人員的職責、工作情況等，相應的考核和獎懲也會實時聯(lián)動。
孫茂杰：南京鋼鐵聯(lián)合有限公司信息公司總經(jīng)理/黨委書記
南鋼是鋼鐵行業(yè)的兩化融合示范單位。孫茂杰說，一是建成了業(yè)務全覆蓋的IT系統(tǒng)集群，將業(yè)務流程在系統(tǒng)中固化了下來，為精細化管理提供了支撐，二是依靠在質量設計、生產(chǎn)成本管理等多方面的技術創(chuàng)新，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)響應市場的速度。
鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品很多都是定制化的，客戶提出要求后，企業(yè)要分析產(chǎn)品的成分配比，如何冶煉，在軋制的時候采用多高的溫度，使用怎樣的工藝路線等，這些參數(shù)設定即為質量設計。孫茂杰說，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在質量設計時。物料及產(chǎn)品規(guī)劃與工藝管控在不同的系統(tǒng)中運行，系統(tǒng)規(guī)范有大量沖突，往往需要多次設計才能確定最終方案，南鋼是中國唯一一家IT系統(tǒng)實現(xiàn)了質量設計一體化的鋼鐵企業(yè)，既滿足了客戶需求。也提高了管理效率。
南鋼的系統(tǒng)能夠綜合分析多個訂單的需求，并制定出最合理的板面設計和動態(tài)切割方案，盡可能減少廢料。降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤率。目前，南鋼已經(jīng)實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的全過程管理。
王成田：金鑼集團CIO/副總裁
王成田在金鑼的IT創(chuàng)新在于將所有的養(yǎng)殖、屠宰、生產(chǎn)等業(yè)務以及上游的供應商、下游的經(jīng)銷商、配送商和冷鮮肉專賣店都整合到了統(tǒng)一的IT平臺之上，向集團不同的細分行業(yè)，不同的用戶群體，合作伙伴等，提供了不同的應用模塊，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。
從縱向上來看，金鑼的信息化分為兩部分，一是面向生產(chǎn)運營管理的IT系統(tǒng)，包括資源計劃管理、生產(chǎn)流程管理、成本管理、倉儲管理、物料管理、辦公自動化等各種內容；二是面向企業(yè)整個商業(yè)生態(tài)的電子商務。
針對金鑼與經(jīng)銷商、配送商之間的商務活動，王成田和他的團隊建立了統(tǒng)一的電商平臺，打通了銀行的接口，從訂單開始，到支付，再到發(fā)貨，整個交易和支付行為都在線上完成，每年金鑼電商平臺上的支付額超過了400億元。
金鑼的很多經(jīng)銷商都有著大量自己的終端店，大的經(jīng)銷商旗下的營銷網(wǎng)點可能會達到上千家。為此，王成田搭建了分銷平臺，幫助這些經(jīng)銷商來管理自己的營銷網(wǎng)絡，管理其發(fā)貨、銷售和回款的過程。“我們將金鑼定義為楊心企業(yè)，通過電商平臺和分銷平臺，核心企業(yè)的所有商業(yè)環(huán)境都被覆蓋到了”王成田說。
王戈鈞：上海來伊份股份有限公司信息中心首席信息官
2009年，王戈鈞接手來伊份信息化工作，“來伊份的目標是開10000家門店，必須依靠IT技術將企業(yè)管理起來。”如今，IT技術已經(jīng)成為這家零售型公司的最核心的商業(yè)基因。
王戈鈞幫助來伊份打造了強大的供應鏈體系，通過對30多個變量因素的海量數(shù)據(jù)的分析，來伊份能夠較好的預測每家門店的銷售，并為之制定出有針對性的補貨和陳列計劃。
此外，王戈鈞為來伊份設計了大量業(yè)務場景。建設了豐富多彩的營促銷系統(tǒng)，來伊份的銷售管理部門在系統(tǒng)中可選的促銷方式達86種，其中許多促銷手段都是基于對海量購買行為的大數(shù)據(jù)分析而制定出來的產(chǎn)品搭配或優(yōu)惠政策。另外一些營銷變革則來自于對門店場所本身價值的挖掘，例如引入水電煤繳費和銀行轉賬等設備和服務。在王戈鈞看來，來伊份必須改變門店與客戶的簡單買賣關系，在門店中發(fā)掘出各種各樣的價值點。移動互聯(lián)和統(tǒng)一通信的廣泛使用，已經(jīng)成為來伊份協(xié)同管理的顯著特征。
王海航：宏源證券股份有限公司信息技術總監(jiān)兼信息技術中心總經(jīng)理
他是浸證券行業(yè)20年的老兵，他見證了中國證券行業(yè)IT發(fā)展從無到有。從分散到集中的發(fā)展歷程。他從戰(zhàn)略、運營和研發(fā)等層面推進公司信息技術創(chuàng)新發(fā)展。使得公司的信息技術能力和信息化應用水平得以全面提升。他導入IT服務管理方法，實現(xiàn)了IT運維工作“以人為中心”到“以流程為中心”的轉變，提高了系統(tǒng)運行維護的質量和效率；他從無到有組建宏源證券的研發(fā)團隊，提升了企業(yè)信息化的自主可控能力；完成了企業(yè)應用平臺、企業(yè)數(shù)據(jù)平臺、企業(yè)信息交換平臺、認證服務平臺等基礎設施整合建設；在證券行業(yè)內率先啟動了下一代交易結算系統(tǒng)的建設工作并投入試運行。
王繼偉：中國人民第一七四醫(yī)院信息中心主任
針對第174醫(yī)院面臨的門診量亟需提高。而病床一直飽和，需加快流轉的問題，王繼偉和他的團隊面向部隊基層衛(wèi)生機構，建設了基于SaaS的信息系統(tǒng)，開創(chuàng)了軍民區(qū)域協(xié)同的醫(yī)療服務新模式。在廈門地區(qū)有不少部隊基層衛(wèi)生機構，王繼偉在這些醫(yī)療機構部署了信息化系統(tǒng)。于是它們成為了174醫(yī)院的“加盟店”和深度“庫房”。
這些醫(yī)療機構除了為軍人提供醫(yī)療服務外，也向普通市民開放，作為174醫(yī)院的病人源庫，它們的病人將定點轉院到174醫(yī)院，擴大了該院的病人源，也為很多市民看病提供了便利；同時，它們也有著不少病床，很多時候，這些床位都是空閑的，174醫(yī)院能夠實時收集到空閑信息，并可以將治療告一段落，在恢復期間內的住院病人，轉移到這些床位，這樣174醫(yī)院的住院床位的就能流轉起來，更多的提供給那些亟需住院的病人。174醫(yī)院還向這些部隊基層醫(yī)療機構派駐了醫(yī)生傳幫帶，提高它們的醫(yī)療水平，也通過信息系統(tǒng)與其共享醫(yī)療專家、醫(yī)療設備、醫(yī)療信息及教學資料等。不管是擴大病人源，還是加快床位流轉，王繼偉在用信息化提升醫(yī)院經(jīng)營能力的同時，解決的其實都是看病難的問題。
王寧：江蘇宗申公司管理信息部部長
江蘇宗申是中國排名前三的電動三輪車制造品牌。5年前開始用精益生產(chǎn)的理念改造企業(yè)。王寧和他的信息化團隊在這個過程中扮演了重要角色。憑借技術創(chuàng)新和各種IT應用的打造。保障了宗申以銷定產(chǎn)和拉式供貨的商業(yè)模式的順利實施。
經(jīng)銷商的訂單進入宗申系統(tǒng)之后，宗申內部會按照“N+5”的生產(chǎn)周期執(zhí)行訂單。以強大IT系統(tǒng)為支撐。江蘇宗申實現(xiàn)了對采購和生產(chǎn)過程的高精細化管理。保障了“N+5”生產(chǎn)管理模式的每日滾動推進。由于完全用訂單倒逼生產(chǎn)，因此江蘇宗申沒有整車庫存的概念，但供應鏈快速流轉的代價是，企業(yè)必須要有足夠大的零部件和原材料庫存，以確保生產(chǎn)需求得到快速響應。王寧介紹說，江蘇宗申所在的徐州是中國電動三輪車最大的生產(chǎn)地，近幾年來上游配套廠商陸續(xù)開始在周邊建成，整個產(chǎn)業(yè)鏈正在逐漸成熟，盡管宗申對一些物料還需要采用倉儲的方式備貨。但是企業(yè)的庫存壓力正在逐步減小。
吳涵生：三棵樹涂料股份有限公司信息部部長
在吳涵生看來，三棵樹通過固化制度，建立標準化的業(yè)磊才能為低成本、大規(guī)模的復制性擴張?zhí)峁﹦恿Α榇怂谶^去幾年一直致力于通過技術實現(xiàn)這一目標。2012年，他組織梳理規(guī)范成本估算的協(xié)作流程，將影響訂單發(fā)貨的比率降低70%。推動落實ERP系統(tǒng)的規(guī)范運作，提升生產(chǎn)運營的規(guī)范化管理水平。2013年，他建立公司業(yè)務財務為一體的綜合運營管理平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)上下游價值鏈的業(yè)務協(xié)同整合，訂單綜合處理效率提升45%，流程審批效率提升幅度50%，全面提升公司整體管理效率。
同時，他還在整合供應鏈業(yè)務與財務管理流程的整合，實現(xiàn)財務費用的預算、申請、報銷、支付等環(huán)節(jié)的關聯(lián)與銜接控制，確保費用管控，并實現(xiàn)供應鏈上下游業(yè)務在線協(xié)同的電子商40三棵樹可以與供應商實現(xiàn)在線訂單確認、收貨入庫確認、發(fā)起付款、在線對賬等；也可以實現(xiàn)促銷返利自動化核算、在線報貨、在線支付、在線對賬、在線申請。報貨效率提升4倍，客戶對賬效率提升20倍，業(yè)務申請效率提升20倍。
徐守福：華泰集團有限公司副總經(jīng)理兼CIO
華泰集團擁有全球最先進的新聞紙和銅版紙生產(chǎn)線，同時也是唯一從資金、銷售、采購到生產(chǎn)、庫存、成本、質量、物流等所有業(yè)務環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)信息化的造紙企業(yè)。徐守福介紹說，一體化供應鏈系統(tǒng)的搭建和生產(chǎn)管理信息化的一體化集成，是近年來華泰依靠技術變革商業(yè)的兩個亮點。
前者將華泰的整個業(yè)務系統(tǒng)和資金系統(tǒng)進行了一體化集成，系統(tǒng)實現(xiàn)了對業(yè)務的高度自動化控制，打通了所有業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)接口，保證了企業(yè)業(yè)務流轉過程中的數(shù)據(jù)不落地，從而防止了虛假信息進入系統(tǒng)，避免了企業(yè)管理上的違規(guī)操作。后者將華泰遍布各地的工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)，集中到了統(tǒng)一平臺之上，華泰的管理者們在企業(yè)總部就能看到各地生產(chǎn)線的運行參數(shù)、生產(chǎn)操作、工藝控制、能源消耗等各種信息，并能實時掌控各地生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)，對不同地區(qū)的生產(chǎn)線進行對比分析，加強了集團對子公司的管控力度。
宣衛(wèi)東：上海豫園黃金珠寶集團有限公司信息中心總經(jīng)理
宣衛(wèi)東空降上海豫園黃金珠寶集團擔任CIO，既是機會更是挑戰(zhàn)――他是業(yè)內知名的會員制營銷高手，更是構建企業(yè)CRM體系的大師，他會給豫園黃金珠寶帶來怎樣的改變呢？
豫園黃金珠寶由豫園商城旗下的“老廟黃金”和“亞一金店”兩個子公司合并而成。擺在宣衛(wèi)東面前的首要挑戰(zhàn)是如何在一個IT平臺上，將過去兩個公司的資金鏈、庫存、物流、采購、門店管理、銷售等各種資源和業(yè)務進行有效整合。事實上，宣衛(wèi)東正在推進新的豫園黃金珠寶門店零售系統(tǒng)的建立。在基礎業(yè)務完成整合之后，豫園黃金珠寶的會員系統(tǒng)建設也就將提上日程，基于移動互聯(lián)等新技術、新應用，他有一整套面向黃金、珠寶零售的會員制營銷方案。他也將用大數(shù)據(jù)重構傳統(tǒng)黃金、珠寶行業(yè)的銷售模式。
顏陽：民生證券股份有限公司技術總監(jiān)
他是證券行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的排頭兵。在他的帶領下，民生證券綜合服務平臺實現(xiàn)了券商服務的大集中，為公司內部各級人員提供集成的企業(yè)級業(yè)務支撐平臺。奠定了券商互聯(lián)網(wǎng)金融的基石。在技術層面，打破原有系統(tǒng)壁壘，采用松耦合的架構建立個層面的交互和關聯(lián)。在業(yè)務層面，注重打破原有業(yè)務壁壘。支持公司級“全市場、全客戶的多渠道、跨部門”的客戶服務體系和量化考核體系，支持服務產(chǎn)品化、工作流程化、競爭市場化、獲取便捷化的產(chǎn)銷結構，兼容并蓄，建立多元盈利模式，尋求新的利潤增長點。
他通過一系列創(chuàng)新與努力，讓信息技術部IT治理與管理的成效得到顯現(xiàn)，成為民生證券可以信賴的技術支持與服務后盾。
楊其洪：史丹利化肥股份有限公司副總裁
楊其洪將史丹利與其遍及全國的2000多個銷售網(wǎng)點的交易行為搬到了線上，并將銷售思想和營銷政策融入平臺，創(chuàng)建了“萬能返利模式”。這也成為史丹利市場競爭的“殺手锏”。
通過績效考核等手段，楊其洪提高了業(yè)務員銷售預報的準確度，所有業(yè)務員的預報整合到一起形成了企業(yè)的整體銷售計劃。從銷售預報開始，到生產(chǎn)計劃、供應計劃，再到排產(chǎn)計劃、物流計劃，史丹利的系統(tǒng)形成了閉環(huán)式的五級計劃體系。
由于銷售預測準確率的提升，供不應求的問題得以解決，史丹利的發(fā)貨效率達到了行業(yè)平均水平的2～3倍，除了特別儲備外，史丹利復合肥產(chǎn)品基本實現(xiàn)了“零庫存”運行。業(yè)務員開始向服務轉型，幫助經(jīng)銷商服務農民，在村落里組織現(xiàn)場會議，傳授農業(yè)知識，史丹利的商業(yè)模式實現(xiàn)了由銷售驅動向服務驅動的轉變。
楊興宇：深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司網(wǎng)絡信息中心總監(jiān)
過去幾年，飲水業(yè)從草莽增長走向精細化經(jīng)營，開始從賣方市場走向買方市場，從批發(fā)模式走向零售模式。楊興宇2005年加入安吉爾后，根據(jù)多年的信息技術的組織和管理經(jīng)驗，根據(jù)公司的新型業(yè)務模式，開始組織集團的信息化建設。
他完善客戶管理體制，加強客戶信息的管理，建立多元化渠道管理策略；優(yōu)化供應鏈體系。提高物流的效率。加速對客戶需求的響應；他還通過知識庫管理，將員工的經(jīng)驗與技術轉化成企業(yè)內部資源，既提高員工的學習和創(chuàng)新能力，也避免因員工流動導致工作延誤。2013年，他實施CRM項目以適應企業(yè)當前的營銷政策與新業(yè)務模式的需求，優(yōu)化營銷運營流程。
受到電商模式的挑戰(zhàn)，安吉爾亟需進行營銷模式的轉型，從傳統(tǒng)的水家電銷售轉向為消費者提供長期的飲用水設備的維護和檢測相關服務。為了支撐這一全新的商業(yè)模式。安吉爾需要配備相應的IT能力，楊興宇進行了相應的IT規(guī)劃，并通過IT項目的實施讓各個業(yè)務環(huán)節(jié)具備相應的服務能力。安吉爾的這一率先轉型，將會率先改變飲水業(yè)的服務模式和商業(yè)模式。
楊永彪：金陵酒店管理有限公司副總裁兼CIO
金陵酒店旗下簽約的連鎖酒店數(shù)量超過130家。在楊永彪看來，連鎖酒店行業(yè)即將進入“井噴”發(fā)展期，能否把握住發(fā)展機遇，關鍵要看技術創(chuàng)新。楊永彪和他的團隊實施的所有IT建設，其實都是在為金陵酒店的快速擴張做準備。面向酒店運營的左右手：客戶和供貨商，楊永彪均做好了技術準備
基于全新網(wǎng)絡架構，楊永彪為金陵酒店構建了―整套網(wǎng)站集群，大幅提升了酒店官網(wǎng)的訪問體驗，同時，保障了金陵酒店每開一家新店，系統(tǒng)都能自動生成一個網(wǎng)站――獨立網(wǎng)站是高星級酒店的標配。此外，這個網(wǎng)站集群也在技術上為金陵酒店構建以會員為基礎的B2C平臺打下了基礎。
依靠新的金陵連鎖采購平臺，楊永彪幫助金陵酒店建立和執(zhí)行了自己的采購標準，降低了各家連鎖酒店的采購成本，提高了采購質量，同時這個平臺也會向同行開放，平臺本身也將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。基于云服務搭建大集中的酒店管理平臺是楊永彪正在做的另一件事情，“未來新酒店的開業(yè)，所有IT內容都會與網(wǎng)站一樣。直接在云上生成。目前金陵酒店的開店簽約速度是年15到20家，這個平臺上線之后，一個月開十幾家都有可能。”
袁益民：杭州天堂傘業(yè)集團有限公司信息中心主任
天堂傘集團在全國有700多家總經(jīng)銷商，年銷售天堂傘1.3億把，國內市場占有率超過20%。天堂傘的商業(yè)模式說起來非常簡單，不論是在線上，還是在線下，其產(chǎn)品走向最終用戶，都完全依賴于經(jīng)銷商，而天堂傘自身則專注于產(chǎn)品質量的掌控，以及規(guī)模化、精益化、自動化生產(chǎn)的打造。
袁益民分析道，傘是一種附加價值比較低的快銷品，生產(chǎn)企業(yè)的單品利潤率有限，必須靠量來降低成本。保障利潤。天堂傘采用了工序委外的生產(chǎn)模式。天堂傘在生產(chǎn)產(chǎn)品時，可以依靠機器的工序大多自己完成，而需要人工的基本都會委外。憑借IT系統(tǒng)對生產(chǎn)管理的支撐，天堂傘對內、外部生產(chǎn)實現(xiàn)了有效掌控。保障了生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行和市場需求的快速響應。
天堂傘有一支龐大的研發(fā)團隊，專門為企業(yè)研發(fā)天堂傘專用的大規(guī)模工業(yè)化制傘設備，例如天堂傘自主研發(fā)設計的三折傘傘骨片自動鉚接組合生產(chǎn)線。是整個行業(yè)內唯一一個從原料到成品傘的半自動化生產(chǎn)線。憑借嵌入式微電腦、PLC等在自動生產(chǎn)線的大規(guī)模應用，天堂傘生產(chǎn)的自動化程度已達80%，其傘桿一次成型、鋁傘骨、傘面壓裁、傘面燙邊開幅驗光一體化等自動化生產(chǎn)線都已非常成熟。
曾建根：新界泵業(yè)集團股份有限公司信息中心主任
曾建根幫助新界泵業(yè)建設了CRM、OA等應用系統(tǒng)，接著又打通了企業(yè)各個關鍵系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口，隨后他引入了物聯(lián)網(wǎng)技術，使得企業(yè)能夠實時了解到每一臺機器的工作狀態(tài)，監(jiān)控到每臺生產(chǎn)設備的運行數(shù)據(jù)，包括其正在生產(chǎn)何種產(chǎn)品。產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量等，此后，他將圖紙和參數(shù)等工藝信息，直接傳遞到了每個機臺邊的顯示屏上。
曾建根對新界泵業(yè)的IT改造，涵蓋了企業(yè)營銷、管理和生產(chǎn)的各個領域。他希望能用強壯的IT保障企業(yè)快速發(fā)展。而他自己最滿意的IT創(chuàng)新是打通了銷售訂單的管理鏈條。通過訂單管理平臺，將企業(yè)過去“人找事”的管理方式，轉變成為了“事找人”，訂單執(zhí)行的每一步，系統(tǒng)都會及時提醒相關負責人，而訂單執(zhí)行一旦出現(xiàn)異常，訂單管理平臺也會立即要求相關負責人干預。
張光年：王品餐飲股份有限公司信息部總監(jiān)
作為臺灣最大的餐飲連鎖集團，王品對臺灣餐飲業(yè)服務的示范作用類似大陸的海底撈之。張光年在10個月內用最經(jīng)濟的方式完成了旗下十余個品牌的ERP整合工作，達成“好學、好教、好傳承”的目標，由原本分散在各店之行政管理轉化為集中管理，通過信息化降低每家店面用于行政事物的人力，而更專注于改善服務質量以及提高餐飲專業(yè)水平。
他運用企業(yè)的IT能力完成品牌的差異化管理，將餐廳營運端、后勤總部、倉儲物流配送，供貨商訂單與核帳B2B平臺整體導入ERP，讓中高端品牌擁有更精準的“感動服務”；通過平價餐飲移動點餐、排位系統(tǒng)、自動排班系統(tǒng)、自動訂貨系統(tǒng)，讓平價品牌提高競爭門檻。
張建軍：北京如風達決遞有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
張建軍屜資深的電商物流的建設者，具有十三年的物流配送管理和物流系統(tǒng)建設經(jīng)驗，先后服務卓越網(wǎng)、紅孩子、如風達，參與建設卓越網(wǎng)的倉摩管理系統(tǒng)。在他看來。物流行業(yè)只有依靠更為強大的協(xié)同平臺，才能同時滿足覆蓋全國甚至是全球的規(guī)模業(yè)務的客戶個性化需求。
2013年。是如風達從電商物流配送向社會化物流公司轉型的關鍵一年。張建軍率領團隊實施很多重大項目。包括訂單分配系統(tǒng)項目，幫助公司實現(xiàn)90%的訂單由系統(tǒng)進行全國配送。他還應用技術與配送網(wǎng)絡合作伙伴加強信息技術的合作，通過強大的對接平臺將合作配送連接成一張網(wǎng)絡。如風達同時為上游商家提供技術對接，讓商家能夠可視化跟蹤每一張訂單。最后，如風達還積極為終端用戶提供APP、微信等服務，提升終端用戶與如風達的實時交互性。大大提高物流配送的用戶體驗。這一系列的技術應用。讓如風達的管理和服務水平處于同行領先水平。
張金科：瑞陽制藥有限公司副總裁/財務總監(jiān)
張金科為瑞陽制藥建立了從生產(chǎn)、銷售到采購、庫存、人事和財務的一整套全流程運行的信息化體系，同時，按照醫(yī)藥行業(yè)的相關管理要求，他也主導建設了藥品電子監(jiān)管賦碼等大量專業(yè)系統(tǒng)。安全管控是制藥企業(yè)運營的重中之重，瑞陽制藥在企業(yè)的兩個廠區(qū)和20個車間，安裝了近1100個監(jiān)控攝像頭，對關鍵崗位的監(jiān)控，一是門禁，一是生產(chǎn)工序中的“軋蓋”。
近年來，藥品市場的競爭越來越激烈，張金科和他的團隊也為企業(yè)開發(fā)了銷售管理系統(tǒng)。幫助企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)。目前，瑞陽制藥基于歷史銷售數(shù)據(jù)并參考銷售人員回報的預測信息，進行銷售預測并制定相應的采購和生產(chǎn)計劃。近兩年已經(jīng)完成了服務器虛擬化等工作。正著手桌面及去計算機平臺建設。張金科認為。云計算是業(yè)務發(fā)展的需要，能夠提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力和基于信息平臺拓展業(yè)務的水平。
張琦：中英人壽保險有限公司信息技術部總經(jīng)理
張琦為中英人壽從無到有建立所有的業(yè)務系統(tǒng)，保證公司業(yè)務的發(fā)展，也保持了自我職業(yè)生涯的發(fā)展。基于公司5大共享服務中的戰(zhàn)略，張琦率領團隊搭建ERP平臺，有力支持公司財務共享中心和采購中心的業(yè)務發(fā)展。一系列項目的實施，保證了中英人壽的業(yè)務發(fā)展。
最近兩年，技術的進步改變壽險業(yè)務的經(jīng)營模式，這個行業(yè)正在從傳統(tǒng)的人銷售方式轉變?yōu)槎喾N銷售渠道方式并重的銷售方式。張琦汲取互聯(lián)網(wǎng)應用的“短平快”的開發(fā)理念，推動社會化媒體應用迅速在高管層、保險人以及終端客戶的布局。目前。高管層通過微信平臺，便捷地了解公司層面的各類重大信息；保險人通過微信平臺。可以迅速了解公司的各類產(chǎn)品、管理自己的客戶、進行移動辦公；終端用戶也可以通過關注中英人壽的微信，獲取購買產(chǎn)品的相關信息。按照他的計劃，中英人壽將在2014年應用大數(shù)據(jù)，加強對企業(yè)業(yè)務應用的管理，也會考慮為互聯(lián)網(wǎng)金融的各種業(yè)務模式提供技術支持。
鄭鴻飛：正泰電氣股份有限公司信息總監(jiān)
正泰電氣的信息化建設極具挑戰(zhàn)，盡管屬于離散制造業(yè)，但電氣行業(yè)的市場特征決定了正泰的每款產(chǎn)品都是個性化定制的。如何在滿足個性化定制要求的同時，又能保證企業(yè)的規(guī)模化運營和生產(chǎn)，是正泰信息化建設的核心命題。鄭鴻飛將正泰的信息化建設總結為智能運營、精義研發(fā)和虛擬制造。
三者結合在一起實現(xiàn)了產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)，他闡述道，每個客戶每次的需求其實都不一樣，如果每一單業(yè)務都重新設計的話，不僅浪費企業(yè)資源，效率和正確率也無法保障，依靠IT創(chuàng)新，正泰將產(chǎn)品分為了幾個基礎模塊，然后針對不同的定制需求，將模塊生產(chǎn)出來進行組裝。這改變了正泰傳統(tǒng)的商業(yè)模式，以模塊為基礎，依靠系統(tǒng)提供的原料清單，采購清晰的知道了每單業(yè)務的成本。能夠更合理的保價，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式轉變成為了分組生產(chǎn)，企業(yè)效率提高了30%-40%，憑借對模塊化生產(chǎn)的可視化展示，正泰內部不僅清晰的掌握了產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)的各種相關信息，業(yè)務人員在開拓客戶、投招標的時候，也能直觀清晰的向客戶展現(xiàn)一個電站是如何建立起柴的。
鄭志新：福建柒牌集團有限公司信息管理中心副總監(jiān)
過去十年來，鄭志新從無到有構建了柒牌幾乎所有的業(yè)務系統(tǒng)，積極采用各項技術，助力公司構建傘新的運營管理體系。他采用了一系列針對線下門店的新應用，建立新型門店管理和服務模式。他通過智能門店監(jiān)控系統(tǒng)的移動手機端應用，幫助公司業(yè)務部門實時了解門店的客流和陳列；他推行高清視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)手機端的應用接入從傳統(tǒng)的電話會議轉到高清視頻會議；他主導移動平板設備在生產(chǎn)看板中的應用。文現(xiàn)實時查看生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)進度、質量報告數(shù)據(jù)等信息。與此同時，他還推動公司的移動平板在訂貨會中的應用。為經(jīng)銷商提供組合訂貨、搭配訂貨、打分評價、進度跟蹤等服務，幫助公司更好地對訂貨會數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。
未來，鄭志新將繼續(xù)采用智能化門店監(jiān)控系統(tǒng)與零售營運平臺進行整合應用，推動VIP系統(tǒng)的深化與電子商務O2O線上線下的整合應用，加強快速供應鏈的整合、商業(yè)智能分析系統(tǒng)的深化等相關項目的實施。這一系列舉措。將會有效幫助柒牌在男裝同行中，快速完成更快的變革。
2013年度中國最佳信息化團隊獎
廣州寶潔有限公司信息決策與解決方案部商業(yè)智能團隊
2006年，寶潔開始在中國組建商業(yè)智能團隊，為決策部門和業(yè)務部門提供有效的商業(yè)方案，這些方案最終轉化為公司的具體營銷模式、貨架擺放方式、互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品等。
雖然寶潔2012年在中國市場增速放緩，不過其追求的三個商業(yè)目標仍然保持不變――公司銷售增長、毛利率提高、資產(chǎn)的高利用率。為了更好地實現(xiàn)這三個目標，商業(yè)智能部門首先他們關注單店的產(chǎn)出率，他們通過收集供應商、渠道銷售和庫存數(shù)據(jù)，與產(chǎn)品供應部、銷售部、渠道商進行溝通，尋找優(yōu)化貨架的最佳方案；他們幫助公司調整營銷策略，通過收集消費者購買行為數(shù)據(jù)、對產(chǎn)品的打分、評論數(shù)據(jù)，幫助市場部和銷售部了解產(chǎn)品的主要問題和未來機會；他們通過數(shù)據(jù)分析，劃分需要保留的產(chǎn)品、需要停止生產(chǎn)的產(chǎn)品以及需要進行更新?lián)Q代的產(chǎn)品。
不少快消品公司雖然積極應用各項大數(shù)據(jù)，效果往往差強人意。寶潔商業(yè)智能主管Leonard Robinson認為，數(shù)據(jù)分析就是為了解決問題，關鍵在于要采取相應行動。寶潔的運行機制也在保證執(zhí)行效果――寶潔的決策、銷售和各業(yè)務部門都有相應的商業(yè)智能負責人，定期溝通，并根據(jù)業(yè)務部門提出的問題進行數(shù)據(jù)分析，提供商業(yè)分析報告。
為了形成可行的改善方案，雙方會不斷進行探討，將商業(yè)實踐和數(shù)據(jù)分析視角進行多次碰撞，最終形成可實施方案，商業(yè)智能部門來追蹤最終的改進效果。通過數(shù)據(jù)分析，寶潔逐步撬動了產(chǎn)品研發(fā)、市場、銷售多部門的聯(lián)動，將各個部門的關注點都鎖定在消費者身上，促使商業(yè)模式不斷優(yōu)化。
支付寶（中國）網(wǎng)絡技術有限公司技術團隊
2005年，一支10人左右的技術團隊打造了支付寶，如今這支技術團隊已擴張到1000人；業(yè)務范圍也從僅服務于淘寶的支付平臺，發(fā)展到為超過46萬商家和合作伙伴提供在線和無線支付服務。覆蓋B2C購物、航旅機票、生活服務、理財、公益等諸多領域。截至2013年11月，支付寶日交易峰值達到1.88億筆，其中無線支付達到4518萬筆。
這支技術團隊成立以來，在互聯(lián)網(wǎng)貸款項目、余額寶項目、手機錢包項目中不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新。在項目實施過程中，支付寶與第三方金融機構的合作密切，推行互聯(lián)網(wǎng)金融的工作模式、項目管理模式以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維。
每年年初，支付寶團隊會為自己定下一個幾乎不可能完成的目標，包括支付能力提升與成本優(yōu)化。在這個目標的驅動下，通過不斷的技術創(chuàng)新將不可能變?yōu)榭赡埽ＷC系統(tǒng)中每一個關鍵細節(jié)的正確性，最終通過一年一度的“雙十一”大促對目標進行驗證。
過去3年，這支團隊完成了支付平臺三代云支付架構的封頂、三代架構的整體建設，聚焦于兩項核心的互聯(lián)網(wǎng)金融的技術能力建設――海量數(shù)據(jù)處理能力與云服務平臺，使平臺更加從容地面對業(yè)務峰值，改蓄大促時的用戶體驗。2010年支付寶平臺支付處理能力為300筆/秒，2013年這個數(shù)字達到1.5萬筆/秒，提升了50倍，而穩(wěn)定性提升了10倍，單筆支付的系統(tǒng)處理成本降低了10倍以上。
中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司信息技術部
這是一個經(jīng)歷諸多歷練的團隊，在中國財產(chǎn)保險行業(yè)中，中華財險業(yè)務規(guī)模列行業(yè)第四位。在現(xiàn)代金融保險業(yè)中，經(jīng)營管理與信息化高度融合，信息技術部扮演不可替代的作用。
2013年，中華財險信息技術部實施公司數(shù)據(jù)中心從新疆向北京的整體搬遷，這次搬遷歷時九個月，在龐大規(guī)模系統(tǒng)搬遷過程中，沒有出現(xiàn)任何安全事件，確保公司運營正常；信息技術部還實施新一代車險承保管理核心業(yè)務系統(tǒng)的全國上線，承載著公司4000余人的在線并發(fā)操作，效率比過去提高50%左右。
在創(chuàng)新應用上，信息技術部通過資金系統(tǒng)建設，實現(xiàn)業(yè)務、資金和財務的一體化，減少資金在不同環(huán)節(jié)的沉淀。大幅降低跨行支付的高成本，每年為公司節(jié)約跨行支付成本數(shù)千萬元。信息技術部還通過GPS技術實現(xiàn)理賠查勘車輛的調度，同時通過3G技術和平板電腦，再加上軟件技術的實施，從整體上實現(xiàn)從接報案、調度到現(xiàn)場查勘的全部自動化、智能化和一體化。
中華財險信息技術部總經(jīng)理朱培標在這個團隊推行“責任”文化，每一名員工都是責任主體，并且在團隊中實行“信任”機制，鼓勵員工主動思考；這個團隊還推行“合作”精神，同時通過部門制度、流程的不斷完善。完善風險的相互制衡。這支團隊還將繼續(xù)推動中華財險下一步的戰(zhàn)略――推動“以客戶為中心”的渠道改革和客戶服務，強化財務集中。為此信息技術團隊將會推進以客戶為中心的流程再造，對以客戶為中心的系統(tǒng)架構進行再優(yōu)化，應用移動互聯(lián)等新技術拉近與客戶的距離。
中國南方航空股份有限公司信息中心微信團隊
南航微信在2013年作為行業(yè)標桿微信帳號。2012年年底微信正式開放公眾平臺API時，南航信息中心便敏銳察覺到其中的機遇。開始組織人員進行研究。這個團隊在年底迅速組建，并在5天內上線第一個版本。在航空業(yè)內首次提供微信值機。
初期通過服務微信，先提供值機、常旅客、航班動態(tài)等服務，積累一定的口碑和用戶量之后，南航微信團隊逐步在微信5.0推出后實現(xiàn)微信支付功能，以之前積累的用戶和優(yōu)質的服務帶動精準營銷。
他們根據(jù)短信值機的經(jīng)驗，在旅客起飛前一天給旅客發(fā)送一條短信邀請辦理微信值機，于是微信關注增長速度大增。他們在銷售旺季聯(lián)合地服部和分/子公司，一起開展旺季宣傳活動。在各大機場宣傳并擺放具有自主知識產(chǎn)權的3D投影“虛擬人”進行宣傳。通過線上和線下相結合的方式，微信用戶量大增，高峰時達到1萬人一天。
2013年4月份，南航微信成為公眾平臺的行業(yè)標桿，同時也是國內首家推出微信支付購票的航空公司，這一舉措不僅保持了南航在IT行業(yè)的領先地位，也提升南航的品牌形象。截至2013年12月5日，南航微信公眾號已經(jīng)超過110萬的粉絲，為精準服務和精準營銷奠定了堅實的基礎；同時日辦理乘機手續(xù)高峰期超過6000人次，大大減輕人工柜臺的壓力，微信推送二維碼登機牌也節(jié)約傳統(tǒng)登機牌的成本，通過微信平臺的日處理消息數(shù)8萬次，大大降低短信費用和客戶中心的壓力。
2013年度中國最佳信息化項目獎
建發(fā)房地產(chǎn) 運營一體化平臺
建發(fā)房地產(chǎn)的信息部總經(jīng)理謝偉率領團隊實施了房地產(chǎn)運營一體化項目。他們先后在項目中自行研發(fā)移動質量管理、移動客服等10余個移動應用，降低系統(tǒng)應用推廣難度，方便員工日常工作。
技術團隊在項目管理中創(chuàng)新采取“五個同步”方法，即在項目建設過程中，調研訪談和分析設計同步、藍圖流程設計和系統(tǒng)開發(fā)設計同步、流程確認和數(shù)據(jù)收集同步、用戶接受測試和上線運行同步、總部培訓與基層單位培訓同步。同時采用“三集中”（集中培訓、集中測試、集中數(shù)據(jù)導入）實施方法，即在開展用戶培訓、系統(tǒng)測試和數(shù)據(jù)導人工作時，將各單位人員集中辦公。確保項目進度整齊劃一，在規(guī)定的時間內完成了任務。
通過這個項目的實施，建發(fā)房地產(chǎn)建立集團管控和企業(yè)運營管理信息平臺，強化總部管控功能，為集團業(yè)務的快速擴張?zhí)峁┕芾硎侄巍?/p>
山東魯花 產(chǎn)品追溯系統(tǒng)
魯花每年灌裝的3億瓶花生油，每一瓶都可以通過油瓶上的唯一噴碼追溯到自己的“出生證明”，實現(xiàn)了對產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的全流程監(jiān)督，做到了防偽和防止竄貨。
食用油在商超銷售，大多會采用寄售模式。這種模式下，食用油企業(yè)無法實時獲知商和寄售單位的銷售、庫存等相關信息，市場對產(chǎn)品的認知度如何不得而知，市場中競品價格的波動信息不能在第一時間獲得，企業(yè)很難根據(jù)一線的實時數(shù)據(jù)，快速做出生產(chǎn)、銷售等決策。為此魯花在全國建立了60多個銷售分公司，由這些公司直面本地客戶。每個分公司在自己覆蓋的區(qū)域，根據(jù)市場規(guī)模，魯花都制定有銷售任務，魯花產(chǎn)品追溯系統(tǒng)項目有效保障了魯花銷售策略的落地。
太古飲料 流程改善121工程
