安全方案監理審核意見精選(九篇)

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第1篇：安全方案監理審核意見范文

關鍵詞：軌道交通；土建工程；施工監理；投資控制

Abstract: To do better the civil engineering city rail transit investment control in construction supervision of city rail transit construction is one of the most important problems. This article discusses from the construction of rail transit investment control in construction supervision work content, work focus of investment control of construction supervision.

Keywords: urban rail transit; civil engineering; construction supervision; investment control

中圖分類號：U213.2

0前言

城市軌道交通土建工程建設不僅具有工期長、風險大的特點，而且其工程造價高。根據有關資料顯示，在軌道交通建設項目投資構成中，前期工程費用約占 30%～35%、土建工程（包括車站、區間、軌道、車輛段等）費用約占 45％～50%，機電設備工程及其它費用占約 15%～25％。可見，土建工程造價在整個城市軌道交通建設總造價中還是占有很大比重。因此，有效控制軌道交通土建工程造價是軌道交通建設投資控制中的關鍵環節之一。

1 目前的城市軌道交通土建工程監理投資管理形式

城市軌道交通土建工程造價高，其投資控制歷來是敏感、復雜、難度大的一項管理工作，影響造價因素很多，具有很多不確定性。目前城市軌道交通業主往往委托第三方專業造價咨詢單位，通過其發揮專業優勢，為業主提供對項目投資進行全過程、全方位、主動的監控管理。而業主委托另外一家監理單位對土建工程施工階段的質量、進度、安全控制和部分投資進行控制，因此形成了“施工監理”和“投資監理”的概念。兩者既有聯系又區別：投資監理是我國經濟體制改革下市場的選擇，在實踐中證明對投資控制起到很好效果，在城市軌道交通建設投資控制中發揮著重要作用。軌道交通土建工程監理長期工作在土建工程施工現場第一線，在投資控制中對投資監理起到很好的輔助、補充作用。

2 軌道交通土建工程施工監理投資控制工作內容

（1）審查施工單位提交施工組織設計或專項施工方案，按照保質量、保工期和降低成本原則，向承包人提出建議，并監督檢查其實施。

（2）參加施工圖紙會審，對工程設計中的技術問題，按照安全和優化原則，可向設計人提出建議；如提出建議會提高工程造價或延長工期，應事先取得委托人的同意。

（3）審查承包方計量儀器設備合格檢驗證明，對承包方采用的計量儀器設備現場復核、測試。

（4）對更改設計、施工技術措施等內容的必要性和合理性進行核定，并將審核意見報委托人備案。

（5）審核承包方提供材料、構配件的數量和質量。

（6）在工程施工合同約定的工程價格范圍內簽證已完合格的工程量，每月及時審核承包方上報驗工計價的工程量。

（7）對重大工程變更所發生的合格工程量計量和審核，以便委托人及時掌握。

（8）協助委托人處理索賠事件，對索賠意見和要求，監理機構以獨立的身份判斷，公正進行調解。當爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機關仲裁時，需提供作證的事實材料。

3 軌道交通土建工程施工監理投資控制工作重點

3.1 勘察和設計圖紙會審

目前國內軌道交通土建工程建設實際情況是建設工期緊，邊設計邊施工的現象大量存在，勘察設計深度、精度不夠（如施工期間實際情況與勘察報告出入過大）和設計方案考慮不成熟、設計質量比較粗糙的現象時有發生，不僅施工質量和安全帶來隱患，而且給投資控制帶來較大的難度。 因此，在工程開工前施工監理做好勘察和設計圖紙會審工作尤為重要。

（1）組織好勘察和設計圖紙預會審，作為業主的“助手”，施工監理應充分利用自身技術、經驗，組織承包方和監理人員在熟悉和掌握勘察和設計意圖的前提下，要善于發現問題，提出問題，總結問題。在實踐中發現，通過有效組織勘察和設計圖紙會審，能有效減少勘察和設計失誤。

（2）按照建設管理程序及時地參與或組織勘察和設計交底，尤其是勘察圖紙會審與交底，往往容易忽視或遺忘。如某盾構法區間隧道聯絡通道通過勘察會審與交底，發現局部勘察設計深度不夠，及時采取了補充勘探的措施，為正確選擇施工工藝提供了依據。

（3）協助設計單位和承包單位根據實際情況調整和優化設計方案，目前很多設計單位為規避風險設計風格偏保守，所以有必要組織優化設計方案可性行討論。實踐證明，通過優化設計方案的措施，在確保質量和安全前提下，可以減少工程投資。如某地下車站工程，通過優化減少了支撐立柱樁數量和地基加固數量，為業主節約投資。

（4）及時整理、核對勘察和設計交底會議紀要，對投資控制有影響的有關內容要描述清晰、準確，為將來處理問題提供有效的書面憑證。

3.2 施工組織設計或施工方案審查

施工組織設計或施工方案是軌道交通土建工程實施成敗的關鍵，應體現其技術先進性、經濟合理性、措施針對性。長期以來，我國很多承包商在編制施工組織設計時，技術與經濟相分離的現象較普遍，施工組織設計或方案的編制人員缺乏經濟觀念，總認為那是財會人員的職責，沒有把技術與經濟有機結合在一起。實踐證明，技術與經濟相結合才是投資控制最有效的手段。所以，施工監理對施組或方案審查不能只停留在技術層面上的審查，也應考慮其經濟合理性和節約投資的可行性。

（1）軌道交通土建工程屬于高風險工程，通過專家評審是確保施工組織設計和方案完善的重要手段。參加專家評審的評審者均是在軌道交通研究方面非常有造詣的專家，評審意見往往都有獨到的見解，不僅能對施工組或方案缺點錯漏及時予以指正，而且專家的一個判斷或決定對工程的投資具有很大的影響。因此，切實抓好施工組織設計和方案專家評審意見落實工作應作為監理工作的重中之重。

（2）施工監理在對施工組織設計或方案審查的同時，應結合專家評審意見協助承包方做好優化施工組織設計或方案，努力挖掘節約投資潛力。如某地下車站在降水施工組織設計中，確保基坑開挖安全的前提下，通過優化減少了減壓井的數量，從而達到了節約投資、創造效益的目的。

（3）做好專項施工方案技術、經濟比選工作。在軌道交通土建工程建設中往往遇到多方案比選的狀況，施工監理應充分發揮“智囊”作用，把握好技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求采用方案在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。如某地下車站出入口圍護結構通過多方案比選，選擇了技術最合理、投資最節約的方案。

3.3 承包人投資完成計劃的審查

軌道交通土建工程投資額巨大，如何合理有效使用建設資金是投資人最為關注的問題之一。通過編制投資計劃不僅可以合理確定工程造價施工階段目標值，而且可以通過制定計劃并嚴格執行，最大限度地節約投資。施工監理在審查承包方提交的施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃同時，應要求承包人依據年、季、月施工進度計劃和合同報價，合理配置資源，按照進度計劃擬定完成工程量，計算計劃完成投資額，編制相應的投資計劃，并與業主資金使用計劃相比較，只有將實際投資與計劃投資作比較，隨時掌握投資實際完成情況，發現偏差并分析原因，盡快采取措施糾正，才能協助業主及時調整投資結構，保證資金合理使用。

3.4 工程進度款支付審查

軌道交通建設項目屬于重點工程，投資大，社會關注度高，建設工期緊。業主作為投資主體在建設資金使用和撥付上，總是希望能在確保工程進度前提下合理安排資金使用和“減少”對承包方的支付。而承包方從自身經濟利益出發，總是希望業主對資金能多支付或提前支付，從而形成一對矛盾。因此，施工監理在對待工程進度款支付的審查上需把好第一關。首先，由于軌道交通土建工程質量要求高，使用年限長，監理在針對承包方申報已完的工程量時，應認真審查，區別對待，并不是所有承包方申報的已完工程量全部予以計量，而應重點檢查其質量是否滿足合同約定，只有質量合格的工程才能進行計量；其次，對承包方申報已完合格工程數量、單價、總價與合同約定對照，避免出現工程量漏報、錯報。

參考文獻

1. 岳彤星.城市軌道交通的投資控制[J].山西建筑.2007(06)

2. 李永潔.北京市城市軌道交通可研階段投資控制分析[J].鐵路工程造價管理.2012(03)

第2篇：安全方案監理審核意見范文

關鍵詞：建筑工程；監理；施工技術；管理

Abstract: This paper mainly analyzes the construction technology management at the present stage of China’s supervision system. On one side, the main contents of construction supervision work, on the other hand, discusses the technical management of engineering supervision and construction and promote each other, common development.

Key words: building engineering; supervision; construction technology; management

中圖分類號：TU74

在市場經濟的快速發展的宏觀大環境下，我國的建筑行業也取得了較為顯著的成長，但如果同西方發達國家相比，我國建筑工程技術還顯得比較落后。一方面是我國實行建筑工程監理制度的時間不長,尚屬于監理制度發展的初級階段,未形成完整的監管體系。另一方面則是在管理創新和施工技術創新的實踐方面還有很大的提升空間。建筑工程所追求的是經濟收益與社會效益的雙贏,而現代化、科學的施工技術管理則是實現建筑工程建設目標的基本保障。在建筑工程監理工作進行中,監理單位要注意對施工技術的監督與管理,而隨著施工技術的不斷提高,建筑工程監理的水平也將會快速發展。

一、現代建筑工程監理體制下的施工技術管理

我國建筑工程監理制度尚處于發展的初級階段，制度尚不完善，同時受到經濟制度的制約，建筑工程的監理具有片面性，尚不能全方位的對建筑質量進行監督。隨著建筑工程建設的發展，對于建筑監理人員的要求也在逐漸提高，要知道，監理人員是在對工程施工中的每道工序，建筑材料，施工設施進行監理，這就要求監理人員自己本身也具備著這方面的專業知識，只有這樣才能對施工人員進行監理[1]。另一方面建筑工程所涉及到的材料，設施和施工技術都是隨著時間不斷地發展、變化、更新的，所以要求工程監理人員也要不斷的提高自身專業知識，不斷更新自己的知識庫，創新自己的技術理念，增強對于新技術的了解和掌握，并能結合實際工程情況，將新理念新技術應用于工程建設實踐中。

現代建筑工程監理體制下,對于施工技術的管理是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程監理人員要充分認識自身的職責和重要性,結合建筑工程項目氣候、環境、資金等多方面因素,認真、合理地做好施工技術的組織、監督和創新工作。建筑工程監理人員要將工程的管理模式以網絡圖表的形式表現出來,從小到大、由點及面,確保將每一部分項目工程納入到受控范圍之中,只有清楚、全面的了解建筑工程的計劃理念和工程獎勵要求,才能更好的進行建筑工程的施工技術管理和創新工作。另外,還要結合建筑工程的具體特點,制定相應的組織形式,還要在具體的工程管理工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的工程管理工藝。

二、施工技術監理主要控制環節和措施

1、施工技術管理的重點是工藝、人員和材料

施工工藝要科學合理、施工人員要具備良好的施工安全意識和熟練的施工技能、工程材料要符合建筑工程的要求。重點做好這三方面的監理才能最大程度的保障建筑工程質量符合工程目標。

建筑工程施工工序十分復雜和繁瑣，在施工過程中監理師應認真檢查施工的每一道工序，對于不安全的施工方法、不符合國家標準或者是出現施工錯誤的時候，應該立即向施工單位提出，并責令其更改，只有所有的工序都經過改正并得到監理的復檢之后才能進行下一道工序。所以監理師的工作就是在最初階段發現并立即糾正錯誤，保證施工順利進行。也只有這樣，才能實現整個工程的安全建設。同時要加強對施工人員的監理工作。現階段我國建筑工程大部分施工人員整體素質還比較低，尚欠缺施工方面應該具備的施工安全意識和科學的施工技術。尚無法完全保證施工安全。所以監理師應該認真檢驗現場施工人員，及時發現不按規定操作和施工的人員，并督促施工單位加強施工人員的安全意識和施工技術培訓保障施工質量符合村注[2]。對施工材料和施工設備的監理也非常重要。一方面要加強建筑材料的質量控制，另一方面要強化施工設備的科學使用。施工材料的質量檢驗一定要嚴格認真，通過外觀觀察、材料觸摸以及儀器檢測來確保材料達標。設備的使用和監理同樣重要，設備的安全關系到施工人員的安全和施工的安全。監理人員應該對建筑施工現場的設備進行逐一檢查，確定這些設備處于安全運行狀態，且具有齊全有效的保護裝置。對于已經淘汰了的機械設備，應責令施工方進行更換或者維修。

2、施工技術方案要做到“三堂會審”

（1）初步審查。施工單位上報施工技術方案后，監理組應組織人員對施工技術方案進行初步審查。初步審查主要審查施工技術方案的內容是否全面、詳細，主要施工技術方法和措施是否可行。對于編制較差的施工技術方案退回施工單位，要求施工單位修改完善后再報，對于基本可行或可行的施工技術方案進行詳細審查。

（2）詳細審查。監理應仔細閱讀施工技術方案，對照設計圖紙和施工技術規范，根據技術資料和工程經驗提出意見或建議，編寫施工技術方案監理審查意見。

（3）復核審查。施工技術方案通常附模板、支架、掛籃等結構的設計計算，施工技術方案中的設計計算一般安全系數取得較大，比較保守，但監理仍要認真復核。因為一旦結構的設計計算存在問題，后果不堪設想。監理審查施工技術方案中的設計計算時可以從以下幾個方面入手：參數的選用是否合理，取值是否正確；荷載是否考慮周全，荷載計算是否正確；計算工況是否考慮全面，是否按最不利情況進行計算；結構計算簡圖簡化是否合理，超靜定結構計算的簡化模型是否偏于安全；計算的過程和計算的結果是否正確。

3、要全面考慮應急預案

技術復雜的工程，由于施工風險大，在施工過程中難免會出現一些問題，如果出現的問題得不到及時的處理，會影響工程的質量和工程進度。監理應重點審查施工過程中容易發生的問題、發生了問題很難處理甚至嚴重影響工程質量的工序是否有應急方案。京杭運河特大橋縱向預應力較長，最長的達1 60多米，容易出現穿束困難、壓漿串孔、鋼鉸線斷絲、滑線等現象。在監理審核意見中要求增加預應力穿束、張拉和壓漿出現問題時的應急預案。 

4、加強新工藝、技術、材料審查

施工單位為了節約成本，或者應業主的要求，在施工技術方案中提出使用新工藝、新技術或新材料。雖然提出使用的新工藝、新技術、新材料在其他工程中已有成功經驗，但不同的工程有不同的特點。監理要先熟悉新工藝、新技術、新材料，掌握它們的技術要點，然后對比本工程和已有成功經驗工程的運用環境和施工環境，最后根據自己的分析提出意見和建議[3]。京杭運河特大橋臨時支座長6．5m，寬1m，高0．565m，中間有臨時錨固的精軋螺紋鋼，設計上要求采用40號硫磺砂漿混凝土，在硫磺砂漿混凝土中預埋電阻絲，拆除時先通電熔化硫磺砂漿，然后再用人工拆除，但利用硫磺砂漿拆除臨時支座的成功率較低，而直接利用人工拆除又比較困難。施工單位在合龍方案中提出采用靜態龜裂法拆除臨時支座，也利用混凝土塊件作了試驗，其效果比較理想，但試件未處于受壓狀態，而臨時支座要承受上部結構的自重，處于受壓狀態。根據靜態龜裂法的原理，采用該法拆除受壓的臨時支座效果不會很理想，在審查意見中建議施工單位模擬臨時支座的受壓狀態進行靜力破碎試驗，同時做好人工拆除的準備。試驗結果表明監理的分析是對的，最后直接采用人工拆除臨時支座。 

三、建筑工程監理和施工技術管理相互促進

建筑工程施工人員和監理人員的共同目標就是保證建筑的質量，而建筑的質量也是檢驗施工人員和監理人員的一個憑證。所以在施工過程中，監理人員為了保證自己的工作，必須不斷地強化自己的監理能力和監理知識。并在監理過程中對施工人員嚴格要求，而施工人員在監理人員的督促、監督之下就會更加改進施工技術，不斷進步，發展。監理人員在監理過程中要不斷地總結監理經驗，提高監理水平。對于建筑施工單位來說，最重要的就是保證施工可以按照預期完成，而順利的施工也是監理人員監理的項目之一。在施工時，監理人員必須持續監理施工人員施工，督促施工人員不斷提高自己的施工技術水平。施工人員需要不斷學習更現代化、更智能化、更科學化的技術手段，來保證工程質量。我國的房屋建筑施工人員有很大部分是農民工，這些農民工專業知識比較缺乏，很難在施工技術上有很大的提高，而監理人員擁有系統的知識，大部分是受到過專業知識教育的從業人員，故在旁監督施工人員施工時可以對施工人員的施工技術進行指點，提高，使施工人員的施工水平向著科學化的方向發展。作為工程建設的關鍵性內容，高水平的施工技術至關重要，而施工技術的主要管理手段就是工程監理，施工技術水平的高低很大程度上取決于工程監理的水平。

參考文獻：

[1] 梁波.建筑工程監理與施工技術的相互促進[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(24).

第3篇：安全方案監理審核意見范文

關鍵詞：房建工程；質量；監理

U415.1

房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，具有建筑位置固定、生產流動、結構復雜、多樣施工、體型大、整體性強、建設周期長、質量要求高、受自然條件影響大等特點。

1.施工準備階段的監理工作

1.1 對施工方案的監理

為了保證整個工程的施工質量，監理部門要對影響工程質量的所有因素都要進行充分的考慮，對具體的施工方案要進行審核，防止可能出現的質量問題。對于一些隱性的問題以及設計中存在的不足要進行重點的把關，保證工程的設計方案與現場施工的具體情況相一致，嚴格按照施工的程序來進行。在工程開工之前，對相關的施工單位進行嚴格的督促也是非常重要的一個環節。使得施工的各個環節包括人力、物力等方面都能為施工的順利進行做出保證。

1.2 對原材料的監理

原材料問題是造成施工質量問題的一個不可忽視的因素，作為工程的監理部門一定要對這項工作引起足夠的重視，對進入施工場地的原材料要進行嚴格的把關，并進行相關的質量控制。對原材料的進購要進行嚴格的監督，對此過程中的記錄要進行查驗。為了進一步發揮監理的作用，對生產原材料的相關廠家的資質進行核查，必要時要進行取樣測試，要充分保證所有建筑材料的質量。

2.加強施工前的監理工作

監理工作是一項多元化的系統工程，它必須對所承擔的項目有系統的深入了解，才能做到掌握全局，及時發現問題，解決問題。熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置、地形地貌、土地購置、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解。審查“施工組織”設計，積極提出審查意見。質保體系是直接影響施工期間質量控制的重要環節，核查施工單位自身的質保體系。是保證質量控制的重要措施。加強施工質量的預控教育和素質教育，這是監理人員輔助施工單位管理層的一項不可缺少的工作。

3.建筑工程質量檢測的內容

工程質量檢測可分為基本試驗、施工試驗和竣工工程有關安全、使用功能抽樣檢測 3 個部分。基本試驗具有法定性，其質量指標、檢測方法都有相應的國家或行業標準。其方法、程序、設備儀器以及人員素質等應符合有關標準的規定，其試驗一定要符合相應標準方法的程序及要求，要有復演性，其數據要有可比性。施工試驗是施工單位內部質量控制手段，判定質量時要注意技術條件、試驗程序和第 3 方見證，保證其統一性和公正性。竣工抽樣試驗是確認施工檢測的程序、方法、數據的規范性和有效性，為保證工程的結構安全和使用功能的完善提供數據。

4.建筑工程質量檢測的監理方法

在房屋建筑工程施工監理過程中，根據不同的試驗檢測內容可以實行不同的監理方法。一般有以下幾種：見證取樣，平行檢驗，對施工檢驗進行旁站監督，委托第 3 方檢測。

見證取樣涉及結構安全時試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。建設部[2002]211 號文“關于印發《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實施見證取樣和送檢的規定》的通知”對其檢測范圍、數量、程序都做了具體規定。文件規定：用于承重結構的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、承重結構的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和混凝土小型砌塊、拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥、承重結構的混凝土中使用的摻加劑以及地下、屋面、廁浴間使用的防水材料等試塊、試件和材料，必須實施見證取樣和送檢。見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準中規定應取樣數量的30%。

監理機構中的見證人員應具備建筑施工試驗知識并取得見證取樣證件的專業人員擔任，并通知施工單位、檢測單位和監督機構等。見證人應在試件或包裝上做好標識、封志、標明工程名稱、取樣日期、樣品名稱和數量及見證人簽名。見證及取樣人員應對見證取樣的代表性和真實性負責。見證人員應作見證記錄，并歸人施工技術檔案。檢測單位應按委托單，檢查試樣上的標識和封套，確認無誤后，再進行檢測。檢測應符合有關規定和技術標準，檢測報告應科學、真實、準確。檢測報告除按正常報告簽章外，還應加蓋見證取樣檢測的專用章。

5.施工過程中的監理工作

監理工作的重要任務就是對整個施工過程進行全方位的監控從而保證建筑施工的質量，但是這并不意味著監理單位對具體的施工可以隨意干涉，甚至影響工程進度。監理工作是一個有序的工作，主要是對施工中需要檢查和驗收的環節作出監督，目的是為了發現各階段出現的問題，否則，很可能對整個工程的施工造成干擾，影響到整個工程的順利進行，造成沒必要的損失。因此，在施工過程中，監理要對出現的情況進行靈活的掌握，要充分結合施工的具體的情況來進行。

5.1 在施工過程中對發現的問題需及時處理

和其他的施工工程相比，房屋建筑的施工有著自身的特點，周期短、各項工序之間的連接緊密是其特點的主要表現。針對這一特點，施工監理人員在工作的過程中，要對影響工程的質量參數進行量化，依靠準確的數據對工程作出監理，一旦發現問題一定要認真的作好記錄，并立即采取相關的措施進行有效的解決。如果出現的問題比較復雜，短時間能不能迅速的解決，一定要及時的把這一情況上交給施工單位，要求其進行迅速的糾正，保證在今后的施工中不能再出現同樣或類似的問題。

5.2 做好重點關鍵環節的監理工作

關鍵或者重點環節的質量，將直接影響到整個工程的施工質量，甚至關系到整個工程的成敗。監理工作人員一定要對關鍵或者重點的環節引起格外的重視。在這一環節中，監理人員要進行旁站，做好全面的監督監理工作。一定要結合工程施工工程的具體情況，對于不符合要求的操作以及設計工藝等要進行及時的糾正處理，并通知相關的施工單位進行整改，一直到問題完全解決之后在進行下一步的施工。為保證工程的施工質量及軸線位置，施工現場砌筑、粉刷墻體、綁扎柱、梁鋼筋、支柱模，澆筑框架柱等時，監理人員要嚴格復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸等；要求施工隊進行“三檢制”，既自檢、交接檢、專檢，避免不同工序、工種交接時，避免前面出現的問題影響后面的施工。

5.3通過各種形式發現并解決建筑工程中存在的普遍問題

在房屋建筑施工中，往往會產生一些質量問題，作為監理人員，可以結合不同的情況采取不同的措施，例如，一般類似問題可采用工地例會的解決方式，工地例會是監理人員在施工現場進行質量控制的重要渠道，是集中解決建筑工程質量的普遍問題的主要渠道之一；如技術上的難題可邀請相關專家以及建設單位的技術人員進行協調、研討，在解決問題的同時可幫助建筑企業提高其技術水平。同時也有利于監理效率的提高。

5.4 在施工過程中不定期的對設備、原材料、配件進行檢驗

建筑工程設備尤其是一些計量設備對建筑配料的準確有至關重要的作用，定期不定期相結合的形式對計量設備進行檢驗是提高建筑工程質量的一個重要環節，同時對重要的原材料、半成品、配件，根據建筑施工質量管理體系文件的要求，周期性的進行相關的檢驗、試驗也是監理人員的重要工作職能，對于一些新材料、新技術、新工藝的應用一定要經過反復的現場試驗，經各部門審查通過后方可投入使用。

6.工程竣工階段的質量監理

在單位工程施工完畢后，應及時按照工程相應的施工質量驗收標準以及相關法律法規，對所完工的建筑工程的質量進行驗收，此時的驗收屬于事后驗收，是發現質量問題后的最后一道補救措施。通過竣工驗收對施工中存在的質量缺陷，監理部門要及時下發監理通知單，并責成施工單位實施整改。同時監理部門還需配合相關單位從本崗位的角度出發，提出整改建議，共同尋找解決問題的方案，防止施工單位產生更多的經濟損失。此階段的監理工作主要針對施工單位的施工材料的合格證明，隱蔽工程的驗收記錄，工程質量驗收并對完成合格工程量的計量。同時應監督工程的承包單位作好施工資料的整理編制工作，并審查工程承包單位提交的相關竣工資料及工程質量報告，并針對資料以及報告中存在的問題提出審核意見，督促其完善資料及現場存在問題的整改落實，待整改完畢符合要求后簽署工程竣工驗收報告并出具工程質量評估報告。

第4篇：安全方案監理審核意見范文

關鍵詞：建筑工程；結構施工；施工監理

施工階段的監理是整個建筑工程監理工作的重點和關鍵，需要更加全面、更加細致完成，以便對工程的投資、質量和施工進度等內容進行更好的控制。但需要注意的是，對于任何一個完整而規范的建筑工程而言，每一個環節的監理工作都是必不可少的。所以，在實際工作中還需要注意確保監理工作的全面性，并建立一切從實際出發的監理思想，以便于更好地為項目工程服務，在滿足建設單位要求的同時最大程度地保障施工單位的工程成果和根本利益。

一、結構施工質量監理應注意問題

1、制定相應的規范和細則

建筑工程的抗震性能大多都是通過對結構的合理設計來實現的，不同的結構設計，其構造措施是不同的，因此監理工作應對箍筋的間距、箍筋加密區的位置、鋼筋的錨固長度、梁柱節點的鋼筋排列等建筑抗震構造措施的主要內容進行重點監督。

但是在實際工作中，不少監理人員所制定的規劃和細則不僅沒有針對性，還存在著嚴重的抄襲現象，在實際工作中根本不能發揮任何的指導作用。所以，想要真正做好監理工作，根據不同的結構形式來制定相應的規范和細則是第一步。

2、根據工程的實際情況編制測量方案

建筑垂直度和位置的偏差對于主體結構承載能力的影響非常大，因此我國有關法律明確規定了工程監理人員不僅要根據建筑施工要求、場地狀況、高度、層數、平面等的實際情況編制具有針對性的施工測量方案，還要對測量儀器的使用和測量精度提出明確要求。

但是在大多數時候，有關人員并沒有根據上述特征編制專門的施工測量方案，不僅影響了監理工作的質量，也給工程的施工帶來了不小的麻煩。因此，監理工程師應樹立牢固的責任意識，切實按照有關法律法規的要求編制測量方案，以便在方便日常管理的同時確保工程測量的準確性，提高建筑結構工程的施工質量。

3、協調不同工種之間的關系

建筑工程的工期一般都比較緊張，因此在施工過程中，設備預埋、鋼筋和模板三個工種難免會發相互干擾，給工程質量和工期都帶來不利影響。因此，監理工程師要認真履行職責，定期開展對施工人員的業務培訓，幫助他們樹立整體觀念和全局思想，對于各工種之間出現的問題和矛盾要及時解決，從而使各工種都能為下一道工序提供良好的施工條件，從而防止施工質量不符合設計標準或施工存在缺陷等問題的發生。

二、結構施工質量監理對策

1、施工材料的質量監理

對于施工材料的質量監理是建筑工程結構施工質量監理工作的基本內容，因此，要建立嚴格的材料進場審核制度，對進場材料的質量檢測報告、合格證和質保書等進行認真核對。另外，在選擇石材、砂土等材料的貨源地時還要提前進行全方位的考察，以便確保施工所用砂石的質量處于一個穩定水平。

2、模板工程的質量監理

模板質量的高低會對成型混凝土的質量造成直接影響，因此對于模板工程的質量監理應從對設計的審核開始，通過對工程主體結構的荷載、體系、工期以及模板的周轉情況等內容的深入分析來判定承包人所選擇的支撐系統和模板是否符合設計要求，對其中存在的問題要及時提出審核意見。對于支撐系統和模板的審核工作應堅持以下原則：要有足夠的穩定性、剛度和承載能力，能夠可靠的承受施工過程中所產生的荷載以及新澆混凝土的重量及側壓力；確保尺寸和位置能與工程的主體結構及主要部件順利相接；結構簡單，拆裝方便，便于混凝土的澆筑、養護以及鋼筋的捆扎和安裝，模板的接縫部位不漏漿。

在對模板工程進行質量監理時，監理工程師要督促技術人員向工人進行技術交底，使其明確工程質量的標準和要求，以便于他們在施工過程中進行自檢和互檢。另外，監理工程師還要親自監督模板和支架系統的制作和安裝，避免在施工過程中發生漏漿、脹模、跑膜、移位和失穩等質量問題。

在進行混凝土的澆搗時，監理工程師需要進行現場檢查，并對出現的問題進行及時處理。雖然施工單位可以根據混凝土強度的變化情況自行決定側模的拆除時間，但底模的拆除必須要經過監理工程師的同意，從而避免施工單位為了加速底模的周轉而過早拆除底模，確保建筑工程主體結構的施工質量。

3、鋼筋工程的質量監理

（1）監理工程師要充分了解和掌握建筑工程結構施工的設計圖，明確所需鋼筋的規格、品種、綁扎要求以及某些特殊部位的處理方法。如果對于鋼筋的使用發生變化，要及時的在施工設計圖上進行標注，并在第一時間通知各施工隊，以免造成返工。

（2）除了要對進場鋼筋的外觀和有關文件進行嚴格的檢查，還要根據有關規定對其物理學性能進行質量抽驗，以便在源頭上確保鋼筋工程的施工質量。

（3）要及時進行技術交底，以便使施工人員能夠按照圖紙的設計和要求進行鋼筋的下料和加工，從而確保各作業面鋼筋工程的一致性。

（4）監理工程師要認真核對焊工以及其他特種作業人員的上崗證，確保持證上崗，在正式進行焊接前，還要模仿施工現場的條件進行多次試焊，在各項指標都達到設計要求后，方可繼續進行。

（5）在對鋼筋進行綁扎的過程中，監理工程師要親自到現場進行巡視，對于發現的問題要及時進行糾正，并在鋼筋綁扎完畢、承包商自檢合格后，填寫鋼筋工程質量驗收單。

4、混凝土工程的質量監理

混凝土的材性不僅取決于原料的性能，還會在很大程度上受到水灰比、配合比、添加劑的種類和摻量、攪拌、運輸、成形、養護以及齡期等因素的影響。因此，在對混凝土工程進行質量監理時，監理工程師要對上述影響混凝土性能的因素和環節進行充分的了解和認識，并從技術上和組織上采取積極的措施來確保混凝土工程的施工質量。

對于混凝土工程質量的事前監理，主要包括審核施工組織設計、審核混凝土的配合比、監督混凝土的澆搗三個方面。并且，只有在模板工程、鋼筋工程、水電暖通工程都通過驗收和認定之后，監理工程師才能允許施工單位進行混凝土的澆搗。

對于混凝土工程質量的施工過程監理，主要包括：對混凝土的運輸過程進行控制；合理設計混凝土的澆筑、接搓、振搗的順序和方法；做好對施工縫的留置及處理；加強日常工作中的檢查和監督；做好已成型混凝土的養護；對混凝土的質量問題進行檢查和修整。

第5篇：安全方案監理審核意見范文

關鍵詞：建筑施工；工程質量；質量控制；監理

Abstract: now, along with the rapid economic development of our country, the fittest project also ushered in a long stage of the development, project management of the construction industry has also become standard. This paper is how well the fittest project supervision and briefly reviewed.

Keywords: building construction; Engineering quality; Quality control; supervision

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

前言

目前，我國房建工程質量問題的頻發，致使房建工程的質量問題一次次的暴露，使得工程監理在建筑工程中的地位也日益受到關注。隨著我國建筑工程領域的規范化以及相關管理辦法的相繼出臺，通過工程監理，嚴格按照法律法規以及行業規定對建筑施工前進行質量安全評估，在施工過程中嚴格按照施工的設計以及相應的標準要求進行控制，在工程結束之時對工程質量進行驗收，使整個工程進展中監理能夠發揮對工程質量監督管理的作用，使之能真正做到工程監理的全階段控制。

監理對工程質量的促進作用不容忽視，同時監理作為一個監督工程質量的第三方，一定要作好對工程質量控制中可能發生的質量問題的預見性和前瞻性的考慮且要做到針對問題制定相應的對策以及相應的預防控制措施。房建工程項目從開工到投入運行的過程中，任何一個環節上出現質量問題都會影響到整個工程的質量，甚至為工程質量事故埋下隱患，這就要求工程監理人員要做到嚴謹、獨立、公正、公平的對工程進行全方位、全過程的嚴密的質量控制，確保工程質量。

1施工準備階段的監理工作

1.1對施工方案的監理

在房建工程施工之前，工程監理部門要對工程的具體的施工方案進行審核，全面運用質量管理的統計方法，對工程的設計方案中涉及到的工程質量的因素進行全面的分析，確保工程在設計中不存在重大的質量缺陷，找到可能引發質量問題的因素以及設計的薄弱環節，進行重點防范，確保施工方案的成熟以及與施工現場的實際情況的相匹配，符合施工的具體情況。在施工之前要督促施工單位嚴格按照工程設計的要求進行相應的人員配備以及施工機械的準備，確保硬件設施能夠滿足工程設計的要求。

1.2對原材料的監理

近年來建筑原材料問題引起的工程質量問題較多，在施工單位原材料進入施工場地時便對原材料的質量進行控制，是確保原材料安全的重要舉措。作為工程的監理部門，對在施工單位的原材料購進環節進行監督，查驗其原材料購進的記錄以及原材料生產廠家的相關資質，每批采購的建筑材料都要有質量保證書、檢驗合格證、檢檢報告，有必要的還需對其見證取樣。如檢查鋼筋焊接半成品質量監理工作的重點：采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑、焊接飽滿度等進行檢查，然后按規定抽取焊接試件進行試驗，合格后方可通過驗收。

2施工過程中的監理工作

監理工作的目的就是在工程的整個階段，通過全方位的監控達到對建筑工程的質量保駕護航。但是需要注意的是工程監理要力求不對工程的進度以及具體的施工造成影響，防止隨意打斷施工的進度，隨意穿插監理工作，進而干擾了整個工程的施工，影響工期以及工程質量，造成不必要的損失，這就要求在工程的各個階段“階段檢查和驗收”環節中，既要有效地檢查出階段工作問題，又不影響施工方的施工工作。不能一成不變的按既定程序開展工作，要改靜態檢查變為動態控制。在施工過程中的監理要做到以下幾點：

2.1在施工過程中對發現的問題需及時處理

房建工程的施工較其他工程相比，工序施工的周期較短，工序與工序之間的銜接相對緊密，這就要求我們的工程監理人員在現場巡視過程中，盡量的對工程的質量參數以及影響工程質量的參數進行量化，通過數據來規范工程的進行，對發現的問題做好詳細記錄的同時，要做到能立即解決的立即解決，不能夠立即解決的并且影響到建筑工程質量的問題要以書面形式，附上檢測的數據，第一時間交給工程施工單位，責成其迅速糾正，并且在今后的施工過程中防止類似的問題發生。

2.2做好重點關鍵環節的監理工作

在工程進行到關鍵環節或關鍵部位，監理工作人員要進行旁站，對整個施工過程進行監督管理；嚴格按照工程設計圖紙，以及工藝流程，建筑材料參數對工程進行監督，對于施工過程中發現的違規操作，不按施工設計進行施工，不按操作規程進行施工，不符合質量要求的及時進行糾正，并及時通知施工單位進行整改直至完全符合工程設計要求后方可進入下一道工序。為保證工程的施工質量及軸線位置，施工現場砌筑、粉刷墻體、綁扎柱、梁鋼筋、支柱模，澆筑框架柱等時，監理人員要嚴格復核軸線及標高,測量構件、結構的尺寸等；要求施工隊進行“三檢制”，既自檢、交接檢、專檢，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序。

2.3通過各種形式發現并解決建筑工程中存在的普遍問題

在房建工程中，一些質量問題是普遍存在的，這些普遍存在的問題往往會對建筑工程質量產生嚴重影響，一般類似問題可采用工地例會的解決方式，工地例會是監理人員在施工現場進行質量控制的重要渠道，是集中解決建筑工程質量的普遍問題的主要渠道之一；如技術上的難題可邀請相關專家以及建設單位的技術人員進行協調、研討，在解決問題的同時可幫助建筑企業提高其技術水平。同時也提高了監理的效率。

2.4在施工過程中不定期的對設備、原材料、配件進行檢驗

建筑工程設備尤其是一些計量設備對建筑配料的準確有至關重要的作用，定期不定期相結合的形式對計量設備進行檢驗是提高建筑工程質量的一個重要環節，同時對重要的原材料、半成品、配件，根據建筑施工質量管理體系文件的要求，周期性的進行相關的檢驗、試驗也是監理人員的重要工作職能，對于一些新材料、新技術、新工藝的應用一定要經過反復的現場試驗，經各部門審查通過后方可投入使用。

3工程竣工階段的質量監理

在單位工程施工完畢后，應及時按照工程相應的施工質量驗收標準以及相關法律法規，對所完工的建筑工程的質量進行驗收，此時的驗收屬于事后驗收，是發現質量問題后的最后一道補救措施。通過竣工驗收對施工中存在的質量缺陷，監理部門要及時下發監理通知單，并責成施工單位實施整改。同時監理部門還需配合相關單位從本崗位的角度出發，提出整改建議，共同尋找解決問題的方案，防止施工單位產生更多的經濟損失。此階段的監理工作主要針對施工單位的施工材料的合格證明，隱蔽工程的驗收記錄，工程質量驗收并對完成合格工程量的計量。同時應監督工程的承包單位作好施工資料的整理編制工作，并審查工程承包單位提交的相關竣工資料及工程質量報告，并針對資料以及報告中存在的問題提出審核意見，督促其完善資料及現場存在問題的整改落實，待整改完畢符合要求后簽署工程竣工驗收報告并出具工程質量評估報告。

第6篇：安全方案監理審核意見范文

一、加強監理隊伍建設，提高監理人員素質

(一) 建立一個分工合理、職責明確的項目監理部

工程項目監理效果的好壞與監理部的組建有著密切關系。一個強有力的、完善的項目監理部要求組成人員精干，業務水平較高，且人員分工合理，職責明確。因此如何在監理部內部進行合理分工，明確各人的崗位職責，無論是從搞好工程監理的角度還是從增強監理人員的工作責任感和調動工作積極性角度來說，都是一件重要而又認真值得去做的事情，只有分工明確，監理人員各盡其能，才能充分發揮監理人員的主觀能動性。同時，監理部再根據各人的不同專業特長，分配其不同的工作內容，明確其工作范圍內的職責，并在其專業薄弱處予以彌補，完善其工作，使得監理部總體監理水平保持較高的水準，以適應當前水利工程監理工作的需要。

(二)水利工程施工監理工作對監理人員的素質要求

1、業務素質和技術技能

工程建設監理工作具有專業性、實踐性、應用性很強的特點，監理效果的優劣，在一定程度上取決于監理人員的水平、能力以及素質的高低。因此，一方面要求監理人員具有較高的學歷和扎實的專業技術理論知識，同時還要了解和掌握一定的政策法規、計算機應用和組織管理等方面的知識，成為工程建設的復合型人才，再不斷總結經驗，取人之長，補己之短，持續保持較高的知識水準，才能勝任和提高監理工作水平。另一方面，監理人員的政治思想素質、職業道德素質及身體素質等也決定著監理工作的質量。具體表現為政治合格、遵紀守法、法制觀念強，熟悉工程建設的相關法律法規、嚴格按法律法規及規程規范行事，具備公平、公正、廉潔自律的思想，有較好的組織協調能力，工作責任心強，能吃苦耐勞，有團隊精神，身體健康等。總之，監理工作要求人的綜合素質較高。

2、具有使人信服的能力和良好的職業道德

工程建設監理工作應當以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，依據工程建設有關法律法規，按照工程驗收規范、規程和質量檢驗標準進行監理工作。監理人員在實施監理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，如若沒有能使人信服的能力，監理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執行，監理工作也就難以取得應有的成效。同時，監理人員還必須要具備良好的思想品德和職業道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態度，不能損害工程建設任何一方的利益，勤于采用調查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協調能力，做到遵紀守法、公正廉潔、盡職盡責。以建設監理法規為依據，法律法規為后盾，熱情為工程建設服務。只有這樣才能樹立起監理的威信，使監理工作保持順暢和取得應有的成效。

3、具有可預見性和洞察問題的能力

工程監理工作的主要義務是保證工程質量和安全，維護合同雙方的利益。但工程質量和安全事故往往是沒有明顯預兆的，一些違規行為多是在隱蔽狀態下進行的，有時還會給監理人員以假象。因此，如果監理人員不謹慎，事先沒有預見性和洞察問題的能力，沒有及時采取措施和制止，那將會產生很大麻煩，而最終將會承擔不可推卸的責任。由于人為的或施工機械（設備）故障、使用劣質材料、偷工減料等原因會給工程的質量安全留下安全隱患，如果監理人員不能夠及時處理或處理不當，事后一旦發生工程質量安全事故，責任將無法擺脫。俗話說：“防患勝于搶救”，對于可能出現的問題，預先指出不使其發生，消滅在事故發生之前，總比事后補救要好的多。這就要求監理人員不僅要在宏觀上進行監理預控，即在大問題不違反原則，符合規程規范；還要在微觀上注意到每個細微環節，將安全生產、產品質量作為控制重點，針對工程施工管理中的“多發病”、“常見病”，要盡可能多的事先想到一兩步，預料到將可能發生什么問題，做到防患未然，這樣才能真正有效地發揮監督管理的作用。

二、做好“三控制、二管理、一協調”的監理本職工作

(一) 施工階段的質量控制

工程施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量的重要階段，因此，施工階段的質量控制不僅是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重點。監理人員對工程施工質量的控制，就是按合同賦予的權利，圍繞影響施工質量的各種因素對工程項目的施工進行有效地監控。

1、施工準備階段的質量控制

工程項目開工前，項目監理部應嚴格審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保能保證工程項目施工質量時予以簽認；對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表要附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經項目監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備等，項目監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。在設計交底前，項目監理部應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；項目監理人員應參加由建設單位組織的設計交底會，并對設計技術交底會議紀要（記錄）進行簽認。項目監理部依據監理規劃、設計文件、規范等編制監理實施細則，并由總監審批后實施。總監應及時組織各監理人員審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監審定。

2、施工過程階段的質量控制

在施工過程階段推行以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環節。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。項目監理部應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況，對重要的原材料、半成品配件，按規定組織檢驗試驗，對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監理和檢查驗收。審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗（評定）報告，經審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經監理工程師審查，并由項目監理部簽認。項目監理部處理工程變更，如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監理部，由項目監理部組織監理工程師審查，審查同意后，由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。項目監理部應定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質量狀況，并針對存在的質量問題提出改進措施，負責起草會議紀要，經與會各方代表簽字。

3、竣工驗收階段的質量控制

項目監理部按（現行）國家標準《工程施工質量驗收規范》的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收；監理工程師應對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質量驗評資料進行審核及現場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項（電器、設備調試等項）必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定（驗收）。項目監理部應組織監理人員對承包單位報送的分項（檢驗批）工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告，針對工程質量和內業資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢后簽署竣工報驗。

4、監理工程師質量控制的方法

監理工程師通常采用質量控制的方法有：見證、旁站監理、巡視、平行檢驗，具體視施工現場情況確定其采用的方式。對工程重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。現場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。監理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質檢員、安全員）的情況，根據各人的弱點采取有針對性的防范措施，以防發生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質檢員、現場安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎的工程質量檢驗制度，改變施工質量只靠監理工程師管理的被動局面，提高工程質量一次報驗合格率。用辯證的觀點去正確對待和處理工程建設中遇到的問題；用公平、公正、客觀，實事求是的工作態度去處理施工合同中發生的矛盾。當工程進度與施工質量發生矛盾時，要求承包單位以施工質量求工程進度，以工程進度求施工效益，確保工程質量標準的實現。在施工過程中，監理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程動態控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法；強調監理工作的預見性、計劃性和指導性，最大限度地采用先進的計算機目標管理及科學化的統計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況，階段性向業主單位提出調整控制性進度計劃的建議和分析報告。

(二) 施工階段投資控制

投資控制的重點是在業主授權范圍內，以施工承包合同為依據，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監理工程師要協助業主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據質量合格證、工程量清單和技術規范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規定的項目、工程變更項目，監理人員負責復核或在施工現場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發計量憑證；總監理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

(三) 施工階段進度控制

制定科學、合理的工程建設進度計劃是實現進度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監理工程師應采用必要的監測手段，及時發現產生偏差的原因，采用行之有效的方法，調整實際進度，當實施進度發生較大偏差時，應依據合同分析原因，理清責任，再采取措施。如仍不能按時完工，應及時向發包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批準后，完成進度計劃的調整。按調整后的進度計劃實施，確保工程按預定計劃完工。

(四) 合同管理

合同文件是締約雙方履行合同內容的依據，監理單位除要求監理人員熟悉有關合同條款外，還要督促有關各方增強合同意識，嚴格履行合同義務。堅持一切按合同辦事，按合同撥付工程款，按合同落實承諾，對工程量的增加或減少，要求施工單位必須完善補充說明，履行相關手續；較大的設計變更，要有圖表和計算依據，并經有關部門批準認可后方可進行工程結算，這樣進一步規范了合同管理，強化了合同的制約力，

(五) 信息管理

信息管理是實現“三大控制”的基礎，信息傳遞是建設各方了解工程施工情況的主要途徑。因此監理單位要督促施工單位配備專人，負責信息及文檔資料的收集、分類、整編、歸檔、保管等工作，使工程資料整理和工程建設同步進行，保證工程資料的完整性和真實性。同時建立信息資料共享制度，對資料整理不及時、不規范的施工單位，監理單主動輔導講解，并提供參考資料，保證資料的規范和統一。

(六) 組織協調

第7篇：安全方案監理審核意見范文

【關鍵詞】安置房；項目管理；實施過程

【中圖分類號】 F407.9【文獻標識碼】B【文章編號】1672-5158（2013）07-0293-02

1.引言

如今，我國的城市化進程不斷加深，其基礎和前提就是城市建設，在城市基礎設施的建設過程中，拆遷安置工作又是一項易引發社會矛盾的敏感環節。所以，為了被拆遷人民的切實利益不被侵犯，同時保障城市基礎設施建設的正常進行，許多城市都開始實施安置房建設工程[1]。在市場經濟蓬勃發展的今天，大家對拆遷安置房這一產品的要求也在不斷提高，不但要求產品的質量滿足需求，還要求生產進度符合工程要求。而因為拆遷安置房的特殊性，工程要求的建設周期較短，普通的企業管理模式已經無法適應當今市場和安置房的建設要求。為應對日益激烈的市場競爭，房地產開發企業開始對拆遷安置房實施工程項目管理[2]。

2.拆遷后安置房項目的定義

所謂安置是指對受項目影響的人員進行生產或者生活上的安排，并使其從項目中受益。拆遷安置房是配合城市改建項目、保障拆遷安置居民住房而定向開發的商品房。而拆遷安置房項目則是指在一定的時間、費用和質量要求下，完成拆遷安置房建設并移交的一次性任務的集合。對于這些任務的管理，即是拆遷項目管理。

拆遷安置房項目既屬于工程建設項目，又有別于一般的工程建設項目，其具有以下不同特征：

① 安置房建設與拆遷工作具有極強并行工程的特點，這就要求對關鍵時間節點進行較嚴格的設計和控制；

② 拆遷安置項目的政策性極強，要從“形象工程”的高度做好對項目的定位工作，嚴格把好項目質量關；

③ 拆遷項目工作是系統工程，項目范圍中不但要考慮拆遷和安置等子項目，也需要對公共配套基礎設施建設和管理等內容進行認真策劃；

④拆遷安置項目生命周期較長，具有從規劃、設計、實施、交付到物管全部過程，因此，前期物業管理也需要納入項目整體管理范疇。

由以上幾點可以看出，只有正確理解拆遷安置房的主要特征，才能保證工程項目的順利實施，才能達到預期的總目標。

3.安置房建設工程項目管理

項目管理的內容可由多角度多方面進行描述，美國項目管理學會PMI（Project Management Institute）根據項目管理的概念和涉及的管理范圍，將項目管理歸納為九大知識體系：項目整體管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理。

所謂拆遷后安置房項目管理，是指房地產開發企業根據經營戰略和內外部條件，以完成項目合同和實現企業綜合效益為目標，按照項目內在規律，對拆遷安置房工程進行全過程、全方位地計劃、組織、協調、控制的一種科學管理方法。

安置房項目管理的對象是拆遷后安置房項目，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收、前期物業管理及保修等階段。因為項目管理內容是一個長時間的有序過程，并且隨時間推移，項目管理內容隨之變化，并且不同的管理階段之間管理的內容差異很大，所以，必須進行有針對性地進行動態管理，以使資源最大優化組合，提高項目管理效率和效益。

4.安置房項目管理實施過程

4.1 項目策劃管理文件的編制

項目實施前，進行項目管理文件的編制，并將其作為項目管理的指導性文件。該文件的編制和校對審核一定要于項目實施之前完成。具體內容如下：

① 編制《項目管理實施方案》，是為了確保項目管理目標實現的指導性文件，其內容分別包括：項目管理概述、項目概況、項目管理全過程管理的范圍以及工作內容、項目管理目標、項目管理組織機構人員配備極其職責、項目管理流程、十五項項目管理制度和項目實施工作重點等內容。

② 編制《委托項目管理合同》，其是建設方與項目管理方之間相互約束的文本依據，由一下內容組成：標準條件、建設工程委托項目管理合同、專用條件等。

③ 項目管理部和總包單位共同起草簽訂《施工現場管理協議書》，由以下內容組成：管理協議書、施工階段獎罰措施、施工階段考核細則等。

④ 編制部門工作細則，包括綜合管理部工作細則、分計劃合約部工作細則、技術管理部工作細則等內容，該細則是現場管理機構內部管理性文件，其規定了各部門的職責范圍、員工行為準則以及工作指南等內容。

⑤ 編制監理文件。該文件是作為確保監理工作目標實現和指導監理工作開展的指導性文件，包括以下幾部分內容：《監理規范》、《監理細則》、《旁站方案》、《現場監理管理制度》等。

4.2 項目施工前準備工作管理

在項目施工實施之前，根據編制的《項目管理實施方案》，應首先啟動綜合管理部的工作程序。項目管理部門須派遣專人與相應的政府部門溝通協調，如環保、規劃、建設局、人防、消防、質監、建設管理等部門，并辦理相關報批手續。在此同時，與電力、自來水、通信、勘察、設計、審圖、檢測、煤氣燈單位溝通，并簽訂相關的合同。前期需辦理的手續為：項目立項、規劃許可、施工許可、施工圖審核、質量監督、安全監督等。

4.3 勘察、設計階段管理

技術管理部門根據設計院完成的設計草圖，對建筑物內部布置的使用功能、構造效果、每一戶的建筑面積、材料設備的選用、設計的性價比等進行全面系統的技術經濟論證，且要做出書面審核意見書，報之于設計院，來進行設計調整以形成正式施工圖。并將施工圖送至審圖中心審核，重新報設計院進行調整。在施工開始前，組織設計交底工作。

4.4 招標管理工作

計劃合約部根據規劃出的平面布置圖并結合現場廠貌，同時考慮到施工和管理方便，對整個施工建筑物進行標段劃分，經充分論證合理后，由造價編審工作人員根據劃分標段進行標底編制，相關招標文件則由公司招標中心進行統一編制。為確保招投標工作的公正、科學、規范，組織招標資格預審、召開標前會議、確定招標定標期限。招標工作結束后，經草擬、評審后，編制《建筑工程施工合同》，經反復審查后，與施工單位鑒定《施工合同》。

4.5 造價工作管理

項目管理部從設計文件控制、工程招標、施工階段跟蹤審計、竣工結算等方面著手，并制定嚴格的控制措施：① 分部工程累計低于5.0萬元的不簽證，施工措施費已編入招標文件的不簽證，材料價格上漲幅度低于10%差的不調整。② 合理優化設計文件，在不影響使用功能與工程質量的情況下，選用部分低價材料、工藝到工程中，從而達到降低成本的目的。③竣工結算時，以《施工合同》以及《招標文件》為依據，嚴格控制不合理造價。

4.6 進度管理工作

進度管理工作是項目管理工作的主線，首先，在工程招標工作時，將工期目標和違期處罰措施納入招標文件中；其次，制定諸如基礎、綜合管線、景觀綠化的階段控制目標，并實現過程跟蹤監督；再次，采用經濟的手段來調動施工企業的積極性，若提前完成階段計劃，則工程支付款可超過施工合同一成支付；最后，綜合管線提前介入，即改變了以往施工隊伍撤退后再投入管線、道路施工的施工方法，在外墻腳手架拆除后，小區道路即迅速展開施工，從而提高了管理效益。

4.7 工程質量管理

工程質量管理是項目管理工作中的重要環節，而檢測質量控制成敗的最好評價是住戶入住后的投訴情況。在實施質量管理的過程中，需要做到以下幾項：① 強化監理責任，監督規范驗收。在基礎和主體施工階段，技術管理人員和監理人員一起參加驗收工作，幫助檢查出施工過程中沒有發現的工程質量問題。②在主要的工序進行施工之前，要求施工單位先進行樣板施工，經檢驗合格后方可進行大規模施工，以此確保工程質量的穩定。③推行分戶驗收工作，在住戶入住前將質量通病全面解決，減少住戶入住后的投訴以及維修工作。

5.結束語

本文通過對拆遷安置房工程項目管理工作的做法的闡述，使人們能夠切實理解、接受工程項目管理，并希望本文能對推進城鄉一體化、城市現代化工作提供些許參考。

參考文獻

第8篇：安全方案監理審核意見范文

工作總結是做好各項工作的重要環節。通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面就讓小編帶你去看看品控部門年終工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!

品控部門年終總結報告1在這一年里，品控部對產品質量驗收、質量監督、質量追溯以及與產品質量有關的各項工作也劃上了一個句號，這也完全得益于公司領導的正確指導和各個部門的積極配合。為了更好完成20__年品控部的各項工作，全面提升工作質量和工作效率，更好的保證產品質量，現對20__年的工作總結如下：

一、制定質量管理方案與落實質量管理方案

20__年的生產期開始前，為全面提升質量管理，提高產品質量標準，滿足客戶需求，提高產品在市場上的競爭力，以精淀粉的國標和全粉的行標為基礎，根據集團的實際情況，確保產品質量，特制定了《北大荒馬鈴薯集團20__年產季馬鈴薯產品質量管理方案》，并落實到各公司。

方案中明確了20__年度產季精淀粉與全粉的質量標準，并要求各公司嚴格執行客戶標準和企業標準。方案中還要求了嚴格把關，做好原料進廠質檢工作，嚴格質檢，推行以質論價和專品種收購，保證原料質量，并制定馬鈴薯防破碎措施，以降低馬鈴薯損失率，保證質量。要求生產過程中嚴抓產品質量控制。嚴格執行庫房管理制度。嚴格執行產品發運管理制度，做好技術指導和科技攻關工作等一系列措施。

二、從新統一企業質量標準

20__年產季前從新系統的統一了產品質量標準，精淀粉質量標準分級有原來的特等、一級、合格、不合格改為統一的合格品和不合格品，全粉的質量標準等級也由原來的優級品和合格品改為合格品和不合格品，新定的`企業質量標準均高于原產品質量標注，從而提高了公司產品的市場競爭力。

三、改進產品產量及質量日報表

在20__年度的生產季前統一并改進了生產產量及質量日報表的格式和表間公式，新的精淀粉日報表增加了淀粉含量一欄，全粉日報表增加了干物質一欄，質量標準都統一為合格品與不合格品，改進后的表間公式，使日報表表間數據更加的簡單好算。改進后的日報表在格式上更加的簡單好看，數據更直接明確，使生產期間的產品產量及質量更簡單直接的匯報給領導。

四、統一檢測報告單格式

在20__年度的混分期間統一了各公司的產品檢測報告單格式，使在混分期間的產品質量報告更明確，改正檢測報告單中的產品質量等級格式從優級、一等、合格改為合格品和不合格品，對應上了企業標準，改進后的檢測表更好的顯示出產品質量狀況。

今年的工作中還存在很多的不足，在明年的工作種會加以改進，讓自己的工作效率更上一層樓。

品控部門年終總結報告220__年是一個不平凡的一年，是雅泰乳業邁上新臺階的一年，也是品控部成立的一年，在這一年里，公司的嬰幼兒配方奶粉順利投產了，這是一個全新的開始。在這一年里，品控部對產品質量驗收、質量監督、質量追溯以及與產品質量有關的各項工作也劃上了一個句號，這也完全得益于公司領導的正確指導和各個部門的積極配合。但由于部門成立時間較短，人員經驗較少，工作中還存在著較多的不足。

為了切實做好20__年品控部的各項工作，全面提升工作質量和工作效率，更好的保證產品質量，現對20__年的工作總結如下：

一、進貨驗收，把好質量頭一關

20__年品控部對進廠原輔材料批批進行檢驗，基本完成了20__年原輔材料進廠檢驗工作。但在檢驗過程中發現了許多問題，如4月5日檢雁巢全脂甜羊奶粉小袋與全脂羊奶粉小袋混裝;5月9日檢朵聰嬰幼兒奶粉小勺中有頭發、蒼蠅等異物;8月10日檢雅心全脂甜奶粉小袋有異味;10月8日檢脫鹽乳清粉內袋有破損;11月4日檢紐力博、郎智紙箱標簽印刷錯誤;11月6日檢朵恩紙盒顏色有差異。

針對以上問題品控部會在20__年進一步加強對原輔材料檢驗工作，制定原輔材料檢驗程序確保不合格產品堅決不能入庫投入使用。

二、質量控制，狠抓過程關鍵點

20__年品控部以“質量第一，監控第一”為目標，以“確保本道工序，監督上道工序，服務下道工序”為準繩切實做好產品的質量工作。但由于產品品種繁多，人員經驗不足，致使4月份羊奶粉出現局部結塊;9月份羊羊100嬰幼兒150g小罐大批量漏氣;10月份羊之夢系列嬰幼兒奶粉打碼錯誤;11月份干混機下振動篩中有刷毛等問題的頻頻發生。因此品控部不但在以往監控的基礎上增加了監督頻率，而且還先后制定了《生產車間現場考核評審辦法》和《嬰幼兒質量檢查表》并堅持每天對入庫的成品進行再次破箱抽查。絕不讓一個不合格產品流入市場。

產品的質量是生產出來的而不是檢驗出來的，只要全員參與質量控制，嚴把過程中的每個環節，這樣才能把一切不合格產品消除在萌芽當中。

三、質量誠信，體系文件有效化

20__年在公司領導的帶領下順利完成了3月份誠信體系評價和11月份haccp體系審核工作。使得體系文件更有效化，可靠化。但通過審核本部門還存在許多問題，如haccp計劃文件編制內容太簡單化，實施性不強;檢驗計劃與實際檢驗不相符以及開具的不合格項目等問題。

體系不單是一種準繩，更是一種靈魂，他是產品質量安全無形中的一種保證。因此品控部更要學習好體系文件，為來年的haccp審核和產品質量安全打下良好的基礎。

四、體系追溯，產品質量信息化

至四月份電子追溯系統建立以來，品控部組織人員努力克服一切困難，對系統上的數據進行一一完善，并組織各個部門對相應記錄進行及時更新，使得產品質量追溯及時化、準確化、信息化。為公司產品質量安全塑造一個完美的形象。

五、工作計劃，合理安排抓重點

20__年品控部要嚴霸質量關口，把20__年存在的問題予以匯總分析，并從中吸其長彌其短。因此特計劃如下：

1)1月份重新編制《原輔材料驗收程序》杜絕一切原輔材料出現漏檢、錯檢現象的發生。

2)1月份重新編制《haccp計劃文件》使得文件內容可操作性，有效性。

3)1月份重新編制《檢測中心計劃》使得文件與實際檢驗項目相一致。

4)2月份學習haccp體系文件，協助領導完成下一步haccp的第二次審核。

5)4-5月份天氣濕潮，加強水分的有效控制確保產品質量安全。

6)6-10月份天氣炎熱，加強車間細菌、大腸和亞硝酸鹽的控制。

7)建議公司每年應對供應商進行至少一次的現場評審。以確保原輔材料的安全可靠。

8)建議對公司員工要進行一次全面的培訓，優勝劣汰。以確保質量在員工心中而不是在員工嘴中。質量控制，人人參與。

品控部門年終總結報告320__年在公司領導的正確領導下，在品控部全體員工共同努力以及其他兄弟部門的幫助和指導下，品控部的工作圓滿的劃上了句號.20__品控部的主要工作內容是質量監督、質量檢驗、質量培訓、產品改善以及與產品質量有關的各項工作，但由于部門成立時間較短，工作中還存在著較多的不足，為了切實做好20__年品控部的各項工作，全面提升工作質量和效率，更好的保證產品質量，現對20__年的工作總結如下：

一、檢驗化驗部分

__年品控部對進廠原輔料、飲料車間產品和食用油車間產品進行逐批次檢驗，確保不合格的原輔料不能入庫，不合格的產品不能出庫，基本完成了__年度原輔材料進廠和成品出廠的.相關質量目標。但我們的工作還存在一定的不足，如：缺少對車間空氣質量的檢測，設施設備的清洗消毒效果的檢測以及員工手部清潔度檢測等。

二、制程品質部分

品控部制定了產品質量管理制度、生產過程質量控制制度、各產品的工藝作業指導書、關鍵控制點控制程序以及一些其他的質量管理文件，在一定程度上規范了員工的操作和車間的質量管理，產品的質量得到了保證。不足之處是執行效果不是很好，員工的個人衛生和車間的設備設施衛生還有做得不到位的地方。

__年，在公司領導的指示下，品控部組織了多次培訓，培訓內容包括：食品衛生法、食品生產加工知識、生產操作技能、車間衛生管理、品質管理及質量管理體系的介紹等，在一定程度上增強了員工的質量意識、生產操作技能和質量管理水平，為確保產品質量的長期穩定奠定了一定的基礎。

三、質量管理體系認證的準備

__年年底，公司著手準備ISO9000和IOS2200的認證工作，希望通過此次認證，使公司的質量管理水準得到一個較大幅度的提高。

以上是品控部在__年所做的一些工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，與領導的要求相差很遠，需要認真反思和積極改進，因此20__年我們主要計劃做以下幾個方面的工作：

1、繼續做好原輔料、成品、車間過程產品的檢驗工作，嚴把質量關，確保不讓一批不合格原料流入生產環節，也不讓一批不合格成品流出廠門，認真做好車間衛生的監管工作。

2、實行人員的多技能化培養，現場品控和化驗員相互學習并最終可相互勝任對方崗位，深入學習質量管理體系知識和品控手法。

3、多做培訓，加強管理和執行力度、建立QCC，進一步曾強員工的質量意識。

4、做好品控部的工作流程化、條理化建設，提高工作效率。

完善車間的質量管理制度，并嚴格實施之。

4、ISO9000和IOS2200質量管理體系的建立和實施

5、加強與供應部和營銷部門的合作，進一步做好原副料的管理和產品質量改善。

總之，20__年是繼往開來的一年，是承前啟后的一年，是良好發展的一年!我相信通過我們所有干部員工共同努力，團結協作，我們質量管理工作會更上一層樓。

品控部門年終總結報告42018年_月，品質部正式成立。短短三個多月100余天的時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現做如下小結：

一、工作思路

以集團《商業管理公司制度》為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質為目標。

二、工作小結

1、建立品質檢查機制

由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。_月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發揮檢查職能，對各部現場管理情況、日檢及周檢的執行情況進行監督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業務部的內部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化;

_月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業務部門施加壓力，使現場管理及服務品質明顯提高;

2、實施內部審核

我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業管理公司新人，對商業項目的特點及管理情況并不了解。基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發出__份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情兄進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉;

3、優化管理體系

通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自_月下旬起利用約_個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門]管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。總體來說，共增加了_個文件及_個表單，修改了_個文件及_個表單，刪減了_個文件及_個表單;

4、實施管理評審

在公司管理體系優化工作結束后，協助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優化情況等諸多方面真實數據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告;

5、配合監督審核

迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。

三、工作亮點

1、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發揮;

2、通過對管理體系的優化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。

優化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。

四、工作中的不足及改進想法

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。

今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質;

2、作為總經理直管的部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。

在我們充分認識到這-點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作;

3、作為品質控制部門，由于之前幾個月業務繁忙，對于現場的日常檢查較少。

但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。

品控部門年終總結報告520__年，我們技術質量部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為__項目經理部的穩步發展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結。

一、統籌協調、制定方案

在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學習規范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。

在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發展方式主線，把握做強做優的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

二、工作成就

質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發奮完成這個目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質量和施工進度。督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。

為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，用心配合監理、業主單位每周一進行安全、質量大檢查。通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發現和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。

質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術、質?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌牘芾砩希環矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋⒅柿靠刂啤⒐こ塘康暮慫鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?另一方面加強對施工作業人員的培訓，安排作業人員參加相關考試，要求特種作業人員持證上崗。

通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發展帶來不可估量的作用。

三、工作不足

技術部人員多數為新學員，工作經驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。施工中應繼續加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。對相應的施工人員應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業人員。由于條件限制而不能對技術和作業人員進行持續的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

四、明年工作計劃