公益品牌營銷精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公益品牌營銷主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公益品牌營銷范文

當今社會正處于轉型期，許多傳統美德逐漸被人淡化甚至遺忘，而新的符合歷史發展方向的道德價值體系尚未完全建立起來，于是出現了一些看起來令人困惑的問題，比如，路遇一位素不相識的老人摔倒在地，扶還是不扶？陌生人問路，熱心回答還是置之不理？鄰里有難，是幫還是不幫？短期沒有回報的公益事業，做還是不做……

這些問題，假如擱在幾十年前，答案是十分明確的，根本用不著絞盡腦汁去思考，更用不著新聞媒體作為一個個議題讓國人討論，連篇累牘地做報道。那時候的人思想單純，觀念明確，會毫不猶豫地選擇前者。

當然，一味指責那些違背傳統美德的人，于事無補，因為當今社會與幾十年前相比，無論是經濟生活，還是人們的思想觀念，都已經發生了巨大變化，。

新聞媒體應當如何直面這樣的巨變？媒體從業人員應當出手做點什么？及時尋找好人，挖掘他們的美好心靈，進行報道，頌揚真善美，鞭撻假惡丑，引導輿論，是媒體及其從業人員義不容辭的責任。此外，媒體自身也不能袖手旁觀，而要積極策劃組織活動，投身公益事業，充當社會前進的助推器。

農村大眾報“服務新農村”大講壇應運而生，其目的是：到農村去，到基層去，組織一系列公益活動，向廣大農村受眾傳授農業科學技術、傳遞市場變化信息、傳播醫療衛生知識。這項公益性活動，從2011年5月在濰坊市臨朐縣拉開帷幕，隨后在濱州、聊城等地陸續展開，內容涉及農業的多個領域。幾個月來的實踐顯示，這項公益活動產生的社會效果之好，各界反響之大，超出了主辦單位的預料。

下面，以農村大眾報“服務新農村”大講壇為例，詳細敘述媒體公益品牌的打造流程及其產生的社會效應。

打造媒體公益品牌的流程

1.選擇地點：農民家門口，讓活動接地氣

如今，講座、講壇名目繁多、各式各樣。分析其特點，從受眾層面看，面向機關事業單位人員、科研人員、企業高管等高端人士的多，面向普通市民、農民群眾的少；從舉辦地點看，設在大中城市的多，設在農村基層的少。這是從大的社會環境來說的。

就農村大眾報自身而言，以前也曾斷斷續續辦過若干傳授農業實用技術的培訓班，這些培訓班的場所一般安排在報社所處的山東省省會濟南。許多農民反映，他們家距離省會濟南市較遠，來一趟十分不易。

在策劃“服務新農村”大講壇活動之初，農村大眾報注意到這個問題，決定把大講壇的場所“搬”到縣鄉鎮政府駐地，甚至村里，“搬”到農民的家門口，讓公益活動接地氣、納民氣。

首期大講壇，講的內容是高產奶牛飼養管理技術，安排在臨朐縣畜牧局會議室里舉行，周邊鄉鎮奶牛養殖小區負責人、養殖大戶趕到現場聽課，十分方便。在鄒平縣的活動，則直接把大講壇“搬”到靠近公路的新大村附近。

2.確定內容：貼近農業生產實際

確定“服務新農村”大講壇主題內容時，農村大眾報把握的一個原則是：貼近農業生產實際，符合廣大農民需求。

在臨朐縣舉行的首期大講壇，把“高產奶牛飼養管理技術”作為主題。2011年年初，該縣政府專門下發紅頭文件，實施一號工程，號召建設奶牛養殖小區，大力發展奶牛養殖。因此，報社提出這個題目之后，立即得到當地宣傳、畜牧等部門的呼應和支持，當然更重要的是滿足了廣大養殖戶的需求。

報社與一家企業在鄒平縣合辦的第二期大講壇，根據企業的要求，直接把“中醫藥防控禽類疾病技巧”作為主題。

回顧這幾次大講壇，之所以成功，與專家講課內容的合理確定有密切關系。確定內容，需要滿足幾個條件：一是專家講授的技術恰好為受眾所急需，使受眾產生“雪中送炭”的感覺；二是涉及的產業是當地政府重點發展和支持的產業，這樣尋找協辦單位時能夠得到更多的支持。

3.聘請專家：省內頂尖的實戰人士

農村大眾報主要從山東省內科研院所、高等院校、涉農廳局，聘請研究員、教授、高級農藝師、高級畜牧師、高級獸醫師，作為大講壇的主講專家。

具體聘請哪種類型的專家擔任授課工作，是決定大講壇能否成功的因素之一。

農業科技界的專家，大致分為三種類型：一是科研型專家，他們埋頭科學研究，原創成果累累，在業界聲望很高，但是不善言辭，疏于技術推廣；二是推廣型專家，他們原創成果雖然不多，但是知識面寬廣，語言表達能力強，長期在一線從事技術推廣；第三類專家介于上述二者之間，既有自己的科研成果，也經常到基層推廣技術。

報社在物色大講壇的專家時，一般選擇后兩種類型的專家。例如，第一期大講壇，聘請的是山東農業大學動物科技學院院長王中華教授。他是山東省奶牛飼養管理方面的頂尖專家、博士生導師，長期從事奶牛飼養管理研究，同時經常到基層調研、授課，理論造詣深厚、實踐經驗豐富。

應邀講授禽類疾病防控技術的專家，學歷不高，從一家職業學院畢業之后，在一家國內著名的大型畜牧企業從事技術工作數年，防控禽類疾病的實戰經驗非常豐富。

4.運用形式：讓農民聽得懂、易接受、用得上

根據農民文化水平低、講究實用的實際情況，專家在講課時，注意把握兩個原則。

其一，充分運用現代化的多媒體技術。授課時，對動畫、圖片、表格的靈活運用，使受眾眼、耳、腦并用，在輕松愉悅的環境中，吸吮到知識的甘露。

其二，采用通俗易懂的語言，摒棄生澀難懂的術語。大講壇的專家授課時，面對的受眾多數是農民，他們學歷偏低，文化水平不高。以禽類疾病防治為例，專家授課時，不跟農民兜圈子、玩術語，不講藥理知識、生產流程，不講作用原理，因為聽課的農民聽不懂陌生的專業術語，對于深奧的理論知識也不感興趣。授課時，具體到禽類的某種疾病，專家重點講清表現出什么癥狀，和同類或相似疾病相比，怎么區分，如何判斷，是由哪些原因引起的，怎么防，怎么治，用什么藥，用多少藥。這些就足夠了。

從已經開展的數期大講壇活動來看，專家如此講授，農民聽得懂、易接受，事后用得上。

5.尋找幫手：政府主管部門和熱心公益事業的企業

“服務新農村”大講壇是系列化的公益性活動。每期講壇，從前期的選擇地點、策劃選題、聘請專家，到后期的布置會場、組織聽眾、新聞報道，頭緒挺多，工作繁瑣，而且講壇安排在遠離報社大本營的外地，單靠報社編輯記者自己的力量是遠遠不夠的，需要尋找協辦單位，借助他們的力量。這些單位和部門，包括當地黨委宣傳部、農業局、畜牧局、鄉鎮政府，還有熱心公益事業的企業。

報社負責總體籌劃，聯系協調各方，通力合作，共同完成組織工作和新聞報道。

每期大講壇活動所在地的縣（市、區）委宣傳部，是主要的協辦單位。宣傳部負責組織當地報紙、廣播、電視新聞報道。

另外，再聯系當地一個單位，參加協辦。由這個單位下發通知、組織聽眾、布置會場、準備講課設備。例如，在臨朐縣的大講壇活動，協辦單位是臨朐縣畜牧獸醫局；在聊城市東昌府區的講壇，協辦單位是東昌府區于集鎮政府；在鄒平縣，則由一家企業協辦。

打造媒體公益品牌的社會效應

“服務新農村”大講壇是一項系統工程，需要多個單位鼎力合作，眾人下大力氣、花費較長時間才能產生較大、較久遠的影響。從目前情況來看，其社會影響主要體現在三個方面。

1.直接受益且受益最大的是農民，他們學到了先進、實用的農業技術

舉辦“服務新農村”大講壇的主要目的是促進農業增效、助力農民增收。其受眾，多數是正在從事畜禽養殖、作物種植的農民，還有部分鄉村干部和基層技術員，通過現場聆聽專家授課，學到了實用技術，解除了困擾自己多年的疑惑。一些聽課者認為，大講壇活動辦得及時，辦到了他們的心坎上。臨朐縣城關街道辦事處孟家村村民馬光國，養著20多頭奶牛，聽完山東農業大學教授王中華的講課，連連感嘆，原來管理粗放，光青貯一項，“俺的操作就有很大差距”。

2011年8月底，大講壇在鄒平縣舉辦時，當地每箱雞蛋批發價格漲到了217元的高價。雞蛋漲錢了，很多養殖戶卻不敢養雞了。該縣西董鎮于張村養殖戶朱前進說，不敢養，主要是疾病難以控制。一場疾病對一個養殖場來說，就是一場災難。大講壇的專家講的恰好是蛋雞疾病的預防知識，可謂雪中送炭。

2.報社擴大了影響力，提升了美譽度

農村大眾報推出“服務新農村”大講壇受到各界歡迎和稱贊，初步打造出一個具有社會責任感的媒體公益品牌，擴大了報紙的影響力，提升了報紙的美譽度。這一切，對報紙發行和廣告經營將產生積極的促進作用。

3.協辦單位塑造了良好的社會形象

第2篇：公益品牌營銷范文

這里，我們不想把這些問題上升到復雜的學術爭論上，只想用通俗易懂的話能把問題的本質講清楚。

先說第一個問題，工業品企業要不要做品牌營銷？張東利認為，其實這個問題等同于工業品企業需不需要做差異化？市場經濟的本質是競爭，不管競爭有多少種手段，每一種手段其實都在謀求差異化。比如，近到營銷4P，遠到企業文化、價值觀、組織形態等，都是產生差異化的手段。有人會說，有這么多產生差異化的方法，為什么單單要依靠品牌來形成差異化呢？這話聽著沒錯，但這些手段一旦落到受眾心理，就引起了神奇的“化學反應”，最終鑄成了“品牌”這種聚合性的“物質”。也即是說，無論你采取什么手段來形成差異化，最終在受眾的心智中，留下的只有“品牌”的印記。因為，人腦是無比的奇妙，不管什么信息，它都會自動進行歸類和打上標簽，并形成整體的認知。打比方說，山特維克可樂滿在技術、產品、定價、渠道、推廣方式等方面都很獨特，都有很復雜的信息來反應這些差異，但在受眾的心智中，大腦卻一味地將其簡單化、程式化，自動地將它歸入強勢品牌之列。由此，提到可樂滿，我們首先浮現出的就是品牌。

張東利總結一下對這個問題的觀點：

所有的競爭差異落到最后其實就是品牌的差異。所以說，只要有市場競爭，就存在品牌營銷，無論是消費品還是工業品。有人說，既然我們所做的一切都是與品牌相關聯的，那么我們也就不需要考慮品牌營銷的問題了。回答這個問題有點繞，的確你所采用的一切競爭手段都與品牌有關，都在形成“品牌”，但品牌的塑造卻有自己的科學法則和體系。如果不加以遵守，沒用主觀意識，那么你將事倍功半。專家們寫就的品牌營銷書籍，無非是在告訴你，什么才是科學的品牌建設原理和方法。

再說第二個問題，工業品企業什么時候做品牌營銷是好時機？張東利認為，如同“差異化”這個概念只有與競爭對手相對比才能顯示出來一樣，市場經濟中的“時機”也是與競爭對手相比較而做出的判斷。當預測到大勢注定要來的時候，對手都沒做或很少有人做，而你卻先做了，那就意味著你抓住了“時機”。縱觀國內工業品企業，有意識、有方法做品牌營銷的尚屬少數，大多數企業還在觀望、猶豫。正如張東利在第一個問題中談到，工業品的品牌建設過程是必然的，這是不證自明的道理。當前，國內工業品品牌建設的大勢已經涌動，其腳步離我們越來越近。在這種情形下，“時機”已經被顯露出來，就等有慧眼的企業家來抓住它，利用它達到自己的目標。

“時機”之所以被稱為“時機”，就是說現在它能夠以大大低于將來平均成本的代價，獲得大大高于將來平均收益的產出。我們經歷過這樣的“時機”，從九十年代的“炒股”到本世紀初的“炒房”，都出現了這種“時機”帶來的財富奇跡。同樣地，目前工業品品牌建設也處于這樣的“時機”。率先實行品牌營銷的工業品企業，當前將以大大低于未來投入的成本，獲得大大高于未來產出的成效。此話怎講？我們從消費品品牌建設的投入產出可見一斑。30年前，塑造一個全國性品牌估計只需要百萬元級別的投入；20年前，塑造一個全國性品牌估計需要千萬元級別的投入；10年前，則需要億元級別的投入；今天，沒有十億元級別的投入，要想打造一個全國性品牌是非常困難的。

第3篇：公益品牌營銷范文

在這樣一種時代大勢下，日化企業也頻頻出招，爭相亮劍公益營銷：自然堂啟動“伽藍獎學金”、 婷美成立“綠色專項基金”、珀萊雅在獨家冠名的《沖關我最棒》節目中向希望小學捐助愛心公益金、丸美“十分關愛基金”開啟2011捐贈典禮……

那么，當大家都在“公益”的時候，你該如何成為“公”雞中的戰斗機？

說到公雞，不免又聯想到母雞。企業和公益營銷的關系，恰恰好比是母雞和雞蛋的關系。對于企業這只母雞來說，下了蛋，總得咯咯兩聲昭告天下，以證明自己是只合格的母雞；對于公眾來說，母雞下了蛋，讓它咯咯一下也是天經地義的。何況，它在驕傲的同時，也是在向其它母雞示威。這是一種正向互激效應。

企業間的這種正向互激，會使得公益營銷越來越成為企業的主動選擇，這對社會善莫大焉：困難群體得到了幫助、公益理念得到了宣傳、熱心公益有所擔當的企業獲得了認可和發展。同時，企業對公益營銷的普遍重視，也說明在當前的注意力經濟時代，公益營銷作為事件營銷之一種，其重要性日益顯現，它在幫助企業有效爭奪公眾的稀缺性注意力資源方面，已經顯示出巨大的威力。在當前日化市場促銷疲勞、廣告疲勞的競爭態勢下，公益營銷的這一特性，將使之有望成為化妝品營銷創新的重要突破口。

當然，企業也應當從類似“逼捐”這樣的被動式公益營銷中吸取反面教訓。“逼捐”向企業透露出來的啟示是：主動下蛋，好過被動擠蛋。主動下蛋你可以盡情叫喚幾聲，而被動地被擠蛋，你可能被擠痛了，但還不能夠叫喚。因為，等到上了“鐵公雞”排行榜再來補捐，這種被動的公益營銷，只是為了消除已經形成的負面影響而采取的一種不得已行為。其結果，會像《水滸傳》里遭魯智深“逼捐”的打虎將李忠一樣，顯得“不爽利”。

這是題外話。回到前文，要想成為“公”雞中的戰斗機，成為公益營銷中叫得最好聽的母雞，日化企業應該如何去做呢？筆者認為，首先應該遵循的一個基本原則當是公益優先、公益為本。既然稱之為公益營銷，那就不僅要披著公益的外衣，也要穿著公益的內衣；不僅要化著公益的妝，卸了妝，也要有公益的底子。當然，這只是一個最基本的、最常識的原則。僅有常識是不夠的，但常識也往往容易被人遺忘。而遺忘的后果，很可能是一場公眾形象危機。

公益營銷除了遵循公益為本原則之外，從營銷角度來看，企業還應特別注重以下四個方面的工作：

首先是注重時機。成功的公益營銷之所以能夠有效爭奪公眾的稀缺性注意力資源，其關鍵之一就在于瞄準了公眾的關注點，從而得以充分借勢。當然，急社會之所急，想社會之所想，本身就是一個負責任的企業公民所應當努力踐行的義務。就拿最近來說，中國多省區旱災肆虐，尤其長江中下游地區，春夏連旱造成50年來最嚴重旱情，各個行業的許多企業紛紛展開公益捐助行動，許多看似與水無關的企業、商家也踴躍加入，比如不少汽車店、汽車銷售公司就發起了客戶購車或維修，即以客戶名義向災區捐贈水款或純凈水的愛心行動。在此，也希望看到有更多的日化企業積極投身抗旱救災這一當下最緊迫的社會共同任務。

第二是注重堅持。成功貴在堅持，公益營銷同樣如此。持續的公益行為，才能建立持久的公益品牌形象。從贊助申奧、非典捐款，到神五贊助、捐奶助學，蒙牛對于公益事業的持續投入，催生了一個快速崛起的奶業知名品牌。化妝品行業，則有歐萊雅多年堅持開展校園義賣的西部助學計劃。這一公益項目從03年啟動以來，每年在多個城市的多所大學舉辦，將歐萊雅產品在高校的義賣所得，用于資助義賣所在學校的來自西部地區的貧困大學生。公益助學的同時，持續、有效地針對大學生這一潛在的未來主力消費群進行了品牌宣傳和產品教育。

第4篇：公益品牌營銷范文

公益營銷通過贊助、捐贈等公益手段在為消費者、社會提供利益時，其作為一種營銷方式，也成功為企業帶來了經濟效益。公益營銷可謂一舉多得，其意義主要體現在以下方面：

(一)提高企業相關產品的市場份額

參與社會公益營銷，可以使企業更快更好地融入社會，同時又拉近了企業與消費者的心理距離，使消費者對企業產品產生偏好，從而在購買時會優先選擇。因此，公益營銷可以讓企業產品在激烈的市場競爭中贏得一席之地，為企業爭取更多的顧客――不僅能夠幫助企業維持老顧客，而且能夠使大量潛在顧客變為現實顧客購買企業產品，從而提高產品的市場份額。

(二)提高品牌知名度和美譽度

一個企業或一個品牌與相關的公益活動聯系起來，就是向社會傳達了企業高度的社會責任感，這本身就是最好的宣傳，不僅增強了社會大眾對產品的信任，還樹立了企業的良好形象，提升了企業的品牌知名度。

(三)調動員工積極性，提高凝聚力

根據科恩?羅珀公司的研究顯示，一家企業對社會活動的參與，能夠對潛在的和當前的員工產生積極的影響。與沒有參加公益事業計劃的企業相比，在有此類計劃的企業里，對本企業價值觀感到驕傲的員工比例要高38％。

(四)降低運營成本

如今，企業在電視、雜志、網絡上刊登大量廣告來宣傳產品，使廣告費用迅速增長。但由于諸類信息泛濫，消費者不愿接受如此之多的信息。公益營銷作為一種低成本的營銷方式將為企業產品的宣傳帶來了更大的影響力。

(五)增加社會公共利益

成功的公益營銷運作是將公益活動與企業營銷相結合，一方面有利于提高企業經濟效益；另一方面也有利于實現社會的利益。企業作為社會構成單位之一，擁有雄厚的財力、人力和物力，對社會的可持續發展承擔著一定的責任。在實踐中，有很多企業利用現有的資源來回饋社會，達到很好的社會效果，比如，移動公司利用自身現有的短信模式開發出捐助平臺，雖然這不是直接捐贈，但是卻有著比它更好的社會效果。

二、我國公益營銷存在的問題

對國內一些企業來說，公益營銷已不再是一個生疏的概念，越來越多的企業參與到公益營銷中來，但其整體水平與跨國公司仍有很大的差距，國內企業在開展公益營銷的過程中還存在著一些誤區：

(一)混淆公益活動與公益營銷

公益營銷，顧名思義，包含了兩個方面――公益活動和營銷活動。企業用公益的方法和公益的內容去做營銷，換句話說，企業在營銷活動中要為社會、消費者多做好事。很多企業認為公益營銷就是單純的慈善事業、捐助事業，事實上，慈善與捐贈僅僅是一種公益活動，而非公益營銷。

(二)缺乏價值觀的指導

缺乏價值觀的指導是國內企業在公益營銷方面做得比較薄弱的地方。很多企業缺乏價值觀指導的原因是這些企業長期忽視企業文化的塑造，導致企業發展的核心理念缺失，這樣就導致企業在進行公益營銷活動時，缺乏相應價值觀的指導。比如，一家煙草公司就絕不能選擇一個肺癌防治的公益項目，那樣會給自己帶來很多麻煩。

(三)缺乏與市場定位相結合

企業在創建之初對自身市場方向的定位，也是對公益方向的定位。通常，企業開展公益營銷的目的不盡相同，有的是為了建立良好的社區關系，有的是為了加強政府關系，有的是為了提升產品銷量等。但是，無論企業的目的是什么，企業都應該圍繞其核心目的開展公益活動。比如，公益營銷做的最好的企業之一蒙牛集團，一開始的定位就是讓每個中國人喝上牛奶，在這種價值觀的指導下，蒙牛在從事公益營銷的時候就能很好地貫徹這一理念。

(四)缺乏公益營銷戰略

企業從事公益營銷缺乏戰略性主要體現在沒有科學性和系統性。所謂沒有科學性，是指企業沒有專門的部門或者人員考慮如何合理履行社會責任，公益活動沒有根據企業當前的市場營銷戰略來選擇，沒有與企業的產品和服務有機結合起來，往往脫離了企業文化和企業價值觀；所謂缺乏系統性是指企業不能全面考慮公益營銷的各個階段，包括公益營銷前的策劃、宣傳以及之后的有機跟進，沒有一套完整的公益營銷體系。

(五)宣傳不當

慈善已成為當今社會的主流，從事公益營銷的企業應該把自己宣傳出來，促進公眾對公益活動的了解和關心，同時可以為其它企業做榜樣。然而，眾多企業在宣傳過程中，受落后的公關思維和手段的制約，不知道如何利用企業的公益活動營銷其品牌、產品，最后，要么在手足無措間錯失發展良機，要么不合時宜過度宣傳錯失發展良機。

三、我國公益營銷存在問題的解決途徑

跨國公司在我國開展公益營銷的成功決不是偶然的，出色的商業化運作使得公益營銷變成社會受益、企業有利的雙贏行為，并使企業有動力不斷進行循環投入。對于我國公益營銷事業而言，跨國企業的積極參與不僅為我國公益事業注入了可觀的資金，而且還帶來了發達國家在現代公益事業方面的有效管理手段和先進經驗，促進了國內企業公益意識的提升。我國企業要想擁有跨國企業那樣成熟、系統的公益營銷體系，必須要找到正確的發展途徑，及早從誤區中走出來。

(一)全面認識公益營銷，從內部做起

員工是企業活動最忠實的參與者和最有效的傳播者，從企業高管到普通員工，企業應讓盡量多的人參與到公益營銷中來，這樣不僅能夠增進員工與企業之間的情感，同時能在企業內部提升員工對公益的集體認同感，讓員工為企業的公益行為而自豪，并形成一種企業文化以影響更多的人。

(二)結合企業文化，塑造品牌

首先，企業在選擇公益項目時，應深入分析品牌的內涵，結合自身特點，選擇與品牌相匹配的項目來塑造企業品牌形象。其次，在開展公益活動時，企業不能盲目宣傳，而應將其具體化，用行動讓消費者了解公益活動的內容，并充分調動其積極性和創造性。對我國很多企業來說，很重要的一點就是做公益不能短視，不能功利，要在選擇了某個公益項目后，堅持下去，直至這個項目成為一個品牌。

(三)開展營銷活動，使公益與利益相統一

公益活動與公益營銷的不同之處在于后者涉及到了營銷活動，公益活動只是公益營銷的基礎。當公益活動告一段落時，往往會產生一些具有新聞價值的信息，企業應該抓住這個機會進行公益營銷活動，讓自己的形象得到進一步提升。企業應先設計好營銷活動，以便在公益活動結束后進行有機跟進。比如，蒙牛為了將捐助奧委會的公益行為價值最大化，打出了“一厘錢精神，千萬元奉獻”的旗幟，意思是蒙牛在每袋牛奶、每根雪糕的銷售收入中各提取一厘錢，累計提取1000萬元，分期分批捐給奧組委。這樣，蒙牛的公益行為就天衣無縫的與消費者聯系在了一起，讓每個購買蒙牛產品的消費者感覺到為申奧做了貢獻，既體現了消費者的個人價值，又升華了蒙牛品牌形象。

(四)制定企業公益營銷戰略與規劃

公益營銷不是權宜之計，而是一項長期性、規范性的營銷活動，只有將其納入企業戰略層面，通過對某一個或某一類的公益活動持續進行，才能贏得政府、媒體和消費者的高度認可與持續關注，使其成為一個品牌、一個平臺。企業應充分考慮公益項目的資金來源和公益活動的資源分配情況。企業除了從自己內部獲得資金外，還應努力從其他經營單位獲得資金。企業應根據不同情況來合理分配這些資金，盡量讓更多的企業、部門參與選擇的過程，以便為支持計劃的實施打下基礎。在選擇過程中，企業應根據企業文化鎖定相關區域，并在這些區域中選擇少數合適的社會活動。

第5篇：公益品牌營銷范文

案例

自馬年春節以來，一支主題為《感恩父母，經常陪伴》的公益廣告在安徽、天津、河南、湖北和四川等各大衛視聯播，引發了廣大觀眾的共鳴。該公益廣告由“中國貼膏劑藥業第一品牌”——河南羚銳制藥股份有限公司制作，在各大衛視以每天30次的頻率播出，倡導子女多花時間陪伴父母，以盡孝心。

據了解，在中國每年有2.3億人背井離鄉，為了更好的生活，常年在外打拼，與親人相隔千里，無法陪在父母身邊盡孝。在本地工作的人，也因為工作忙，認為有更重要的事，常常忽略對父母的陪伴。因此，父母對兒女的牽掛，變成了一種說不出的痛，深埋心底。父母對兒女的要求其實不多，只要兒女能多花一點時間陪伴其左右，就是他們最大的幸福與滿足，所以陪伴就是治愈的良方。

為此，該藥企傾情贊助和拍攝了《感恩父母，經常陪伴》的公益廣告，希望能夠通過自己的行動和努力，讓子女對父母的關心和陪伴形成一種常態，讓“有關愛沒疼痛”的愿望成為現實。通過公益營銷撬起消費者的情感支點。

分析

公益搭臺，品牌唱戲

中國自古就是重視孝道的國度，對父母盡孝是國人心中的最深處最敏感的情懷。但是，隨著經濟和社會節奏的加快，作為兒女的我們長年奔波在外，沒有時間照顧父母。同時，也一直在理所當然地消耗父母的給予，認為給父母買點東西、給些錢，就是盡孝，其實，他們更多需要的是子女的陪伴，僅此而已。“感恩父母，經常陪伴”讓我們真正的理解父母內心無聲的呼喚。

2014年初，該藥企向全社會呼吁大家為事業生活拼搏奔波的同時，也不要疏忽了對父母的關愛和孝心，提出“感恩父母，經常陪伴”。其實，在整個電視傳統廣告的海洋里，不乏各種產品、各種功能的甚至是非常浮夸的展示和叫賣，讓觀眾在浮躁的廣告海洋中，已經應接不暇，也無暇去鑒別產品的真偽。而“感恩父母，經常陪伴”，通過溫情的畫面，父女情深的故事情節，使得關愛的主題如同清風吹進觀眾的內心。

據了解，該公益廣告主要講述了在外工作的女兒回到父母身邊，解除雙親思念之痛的故事。機場惜別、睹物思人、童年回憶、全家團聚，一幕幕平凡卻真摯的場景體現出真實而動人的情感，父母牽掛子女的痛，子女陪伴父母的喜都展現得淋漓盡致，不少觀眾評價這支廣告讓人鼻尖發酸、淚盈于睫，看完之后就想拎包回家守著父母。

其實，發展至今，類似的公益營銷廣告已逐步得到藥企的重視，而公益營銷作為一個整體系統工程，貫穿整個營銷環節。但要想將其成功實施，必須整合藥企本身的資源，通過具有吸引力和創意性的活動，使之成為大眾關心的話題、議題，成為具有新聞價值的事件，并吸引媒體的報道與消費者的參與，使這一事件得到傳播，從而達到提升藥企形象、促進銷售、實現營銷的目的。

創多贏藝術，持續發展

同時，公益營銷還是一門多贏的藝術。藥企投身公益事業，公益組織履行了自己的使命，特定群體得到了幫助，藥企獲得經濟上的回報，這是一個“三贏”的局面。尤其是對藥企而言，從“感恩父母，經常陪伴”出發，承擔起社會責任，不但可以在公益平臺上展示藥企存在的終極意義——企業宗旨，還可以透過其產品實現其品牌遠景和品牌承諾，而受眾始終是消費者，以公益營銷贏取的市場，消費者通常是忠誠度最高的優質客戶。雖然，公益行為不能很快地直接地給藥企帶來產品銷量上地提升，但從長遠來看，它會改變人們對藥企的看法，間接地促進品牌的聲譽、形象以及銷量的提高，這也正是公益營銷的魅力所在。

而“公益營銷”作為“事件營銷”的終極版，藥企開展的公益活動與促銷活動一般都會給社會帶來正面影響，它不僅滿足了社會公益活動中對資金的需求，同時又能將良好的藥企道德、倫理思想與觀念帶給社會，提高了社會道德水準。

所以藥企既不能“為了公益愛心而公益”，也不能“為了商業而公益”，因為公益和商業必須是互相呼應并互相支持的。在競爭空前激烈的市場經營環境下，藥企實施公益營銷，將公益事業與藥企戰略相結合，既可以幫助藥企協調好與政府、與社會之間的關系，也可以切實提升企業的競爭力。

第6篇：公益品牌營銷范文

消費者購買了產品,你卻不知道這個消費者喜歡的產品類型是什么;消費者購買了一次,以后就不再來了,你卻不知情;消費者在購買產品后,為產品帶來了是好還是壞的影響,你依然不知情。

張瑞敏說:“在傳統營銷中消費者買完單就結束了營銷過程,而現在是買完單營銷才開始!”那么,怎樣才能提高消費者的忠誠度,讓消費者持續購買?這是企業一直想做而做不到的事情,厚樸網絡科技公司(以下簡稱厚樸)經過模式重新設計,利用互聯網在后臺執行,以上種種是完全可以做到的。

品牌銀行

品牌維基系統是厚樸耗時6年自主研發的一個應用互聯網、手機等工具建立消費者忠誠的品牌社區、打造方便用戶購買并提供超值服務的服務管理平臺、監督產品服務過程的品牌互動系統。

企業可以使用厚樸的品牌維基系統技術平臺建立品牌銀行。所謂品牌銀行是指把所有的品牌活動、市場活動聚集在一起進行儲存、修正和發揚的互動管理社區。在品牌銀行內,在維護品牌形象的前提下,建立會員系統、積分系統、公益金平臺,維護品牌會員,刺激會員二次購買,實現輿論監管形成會員口碑營銷,引導會員參與公益活動。

其實會員是一個品牌的忠實粉絲,如果連自己的粉絲都不懂得維護,久而久之,粉絲就會拋棄這個品牌,被別的品牌吸引過去。在品牌維基系統內,企業可以通過追蹤會員的消費行為建立會員信息系統。企業通過會員信息系統,了解會員的消費習慣與消費偏好,從而掌握會員新的需求,再通過滿足會員新的需求刺激會員二次購買。

挖掘積分的深層次價值

商家通常會采用積分的方式綁定消費者,卻不知道怎樣將積分的價值最大化。企業自己出錢購買商品作為積分兌換的禮品,成本高,而且禮品單一,消費者很可能對企業提供的禮品沒有興趣。針對這一問題,品牌維基系統有兩種解決模式。

模式一:廣告費=贈品,贈品豐富且不用企業自己購買。企業像平常一樣付出廣告費,同時免費獲得豐富的贈品,免除尋找贈品的煩惱。比如說,A商家付出廣告費,B商家出贈品,共享A商家的廣告費,而A商家在出廣告費的同時獲得了B商家的贈品用于回贈消費者。那么會員怎么換購這些贈品呢?可通過線上活動網站,包括會員系統、積分換購系統、網上商城等模塊。會員在購買A商家的產品后,獲得積分,用積分或積分+現金的形式換購B商家的產品。

模式二:積分=線上線下活動門票,與會員互動。與會員互動,是維護會員的直接途徑。會員只要消耗一定的積分,就可以免費參與線上線下豐富的活動。這樣既可以維護會員,又可以激起會員使用積分的興趣。

會員主動傳播品牌主要基于兩點:一是信任品牌,二是可以獲得較大的利益。會員只有親身體驗過并獲得了實際利益,覺得信得過,才會推薦親朋好友過來購買。比如,某個會員花300元買了一瓶奶粉,獲得了3000積分,會員級別為普通,要想換購500元的嬰兒車,需要VIP會員資格。而只要邀請1位親朋好友前來購買,這個會員就將成為VIP會員,用3000積分+100元換購一輛價值500元的嬰兒車。這位會員推薦了一位親朋好友后,成為VIP會員,換到了嬰兒車,這樣,他就會把自己的體驗告訴親朋好友――“我用100元換購了一輛價值500元的嬰兒車。”

這就是一次簡單的口碑營銷,每個會員的親朋好友網都是非常龐大的,而每一位親朋好友又有自己的親朋好友圈,這樣一環扣一環,口碑營銷將在這個圈子里進行,每位會員都將成為品牌傳播者,都在積極地把品牌介紹給身邊的每一個人。口碑營銷的魅力基于人與人之間的信任,由親朋好友推薦的產品,都是值得信任的、值得購買的。

企業一旦建立了自己的品牌銀行,還可以借助維基系統進行輿論管理。企業對輿論管理不當,常常會引發公關危機。但是,如果企業能夠妥善管理輿論,就可以化“危”為“機”,將損失降至最小,比如美國強生公司因成功處理泰諾藥片中毒事件就贏得了公眾和輿論的廣泛贊揚。為了避免聲譽受損。跨國公司大都聘請公關公司為其提供服務,通過技術手段建立品牌輿論監控系統與品牌聲譽分析體系。但是在品牌銀行內,交互社區本身就是企業的自有媒體,企業不僅可以通過交互社區引導消費者,同時可以通過信息系統對消費者在交互社區內反映的問題進行即時性的追蹤、反饋、修正。而交互社區內的消費者都是企業品牌、產品的體驗者,有助于消費者相互之間、消費者與品牌之間建立信任感,這種信任感不僅不容易受到外部因素的影響,還可以正確引導潛在的消費者避開“網絡黑社會”所帶來的不良影響。

“另類”公益營銷

在品牌維基系統內,企業參與公益的社會目的與企業營運的商業目的在策略上結合,以品牌引起關注并增強公眾的信心,以公益金返利策略引發動機、以利他主義與資源有效運用的營銷理念支撐營銷組合,以營銷研究與捐款者調查作為擬定策略的基礎。企業聯合消費者通過品牌維基系統參與資源募集與分配,以審慎、公正、仔細、清楚為原則,為社會資源的妥善運用履行“職業經理人’的職責,讓產品成為傳遞社會責任、分享快樂的介質。

利用品牌維基系統技術平臺,建立活動網站,包括公益活動平臺,消費者獲得公益金后在這個平臺上消費。消費者在購買產品后,將會獲得企業提供的一定數量的公益金返利,公益金將直接存儲在會員賬號里,消費者利用這些公益金在公益平臺上發起公益活動,號召其他人參與,捐獻自己的公益金,作為公益活動的資金。在這種情況下,消費者很容易忠誠于該品牌,并介紹自己的親朋好友前來購買,獲得公益金后一同參與公益活動。與此同時,這個消費者在這段時間內會持續選擇這個品牌的產品進行消費,以獲得更多的公益金。這樣,折扣變成了公益金,企業促銷的成本沒有增加,只是折扣的方式改變了。而且,一改傳統的公益活動方式,讓消費者有更多參與、實踐和行動的機會,給予消費者大量而積極的感官體驗、情感體驗、思考體驗、行動體驗和關聯體驗等,提高消費者心理和精神滿足感,強化消費者對品牌的記憶和推薦,提升品牌形象。

其產生的效益包括:一方面有助于企業建立良好的品牌形象,強化企業與消費者對公益活動的參與感與擁有感,擴大企業對公益活動的影響力;另一方面,隨著企業的成熟與能力的提高,企業通過公益伙伴的投入拓展了與潛在顧客關系,密切了與公益伙伴的關系,擴大了自己的社會資源,有助于企業積累社會資本。

零成本促銷

那么怎樣才能建立品牌銀行呢?怎樣才能在營銷的每個環節讓消費者覺得物有所值,通過促銷活動提升品牌形象呢?厚樸用6年時間積累了大量各類用戶購買決策樣本,以馬斯洛心理需求分析為基礎,形成了獨特的品牌泛渠道模型理論及零成本促銷

方法。

傳統的促銷模式是打折讓利,吸引消費者消費。但頻繁促銷,以降價為誘餌吸引消費者,既影響品牌形象,又傷害忠誠消費者的感情。在品牌維基系統內,卻可以同通過多種方法實現零成本促銷,經常打折促銷卻不會損害品牌形象。

一件產品的定價由成本價+利潤構成,每一次促銷活動,企業都要付出廣告宣傳費和產品折扣,這是一次促銷的成本,是從利潤中扣減的。而在維基系統內,所謂的零成本促銷,是指最大化降低促銷活動的成本和風險,使促銷成本接近于零。

通過維基系統建立異業聯盟,將與自己的品牌調性相匹配的非競爭品類最大程度地聯合起來,實現客戶資源、市場推廣資源共享,然后將產品推廣費用分攤結算,以此解決多品牌合作中最為棘手的問題。比如,A商家付出廣告費,B商家作為A商家的贈品提供商在享受A商家廣告費的前提下,提品讓利空間給A商家。在這個過程中,A商家用低成本構建寬產品渠道,B商家節省了傳播費用,只出廣告費或只出產品折扣,降低了促銷成本;通過聯合促銷,降低企業促銷的成本和風險,提高促銷活動的受眾參與度,進而提高促銷效果。

具體的操作手法是,通過維基系統建立消費者數據庫,根據消費者累計購買次數以及推薦親友購買行為讓其享受價格折扣,將企業通常的打折促銷轉變為VIP會員活動,將傳統的“買一贈一”促銷模式轉變為產品累計購買送禮模式,讓購買過產品的消費者再次購買企業的系列產品,并介紹親朋好友一起購買,讓每個消費者都成為導購,讓終端消費者既連又鎖,將消費者組織起來,產生忠誠度。

第7篇：公益品牌營銷范文

近些年來，中國也有一些企業開始嘗試善因營銷戰略，如農夫山泉公司、西安楊森公司、加多寶集團等企業通過投資相應的公益事業來促進本企業的銷售增長。不過，這些公司取得的效果多數差異較大，不甚樂觀，這與善因營銷方法的正確運用與否有很大關系。在此，本文以飲料行業為例說明企業如何更好的運用善因營銷方法。飲料企業所處的消費市場屬于完全競爭市場，包括茶飲料、礦泉水、果汁、可樂等類型的市場，品牌林立，產品眾多，競爭異常激烈。如何讓消費者記住企業品牌并鐘情于企業品牌，從而提高產品的銷售總額和銷售利潤，是每一個生產廠家都會考慮的問題。產品的價格、質量、口味、包裝和品牌廣告等均是常規性的競爭元素，而基于企業社會責任的善因營銷則有所不同，它可以另辟蹊徑，一箭雙雕。如2001年農夫山泉開展的“喝農夫山泉，為申奧捐一分錢”體育事業贊助宣傳活動，既提升了公司產品的銷售量，又提升了公司品牌的良好形象。因而，知名的飲料企業有必要依據自身實際情況來實施善因營銷戰略，兼顧履行社會責任，維護企業的聲譽。基于筆者相關實證研究的結論，本文認為應從以下幾個方面考慮改善飲料企業的善因營銷：

1.企業要著力提高善因營銷的可信度。企業開展善因營銷需要真實的履行自己的承諾，例如捐款、冠名費、贊助費等，盡量避免消費者對相關善因營銷活動的懷疑。否則，他們就不會購買參與善因營銷活動的相關產品。這不僅不會刺激企業的銷售額，反而有可能影響到企業的聲譽。農夫山泉品牌的善因營銷在2009年就曾遭遇這樣的質疑，極度尷尬。因此，企業要樹立誠實、可信賴、負責任的營銷形象，它關系到善因營銷后企業相關產品的銷量多少。

2.企業開展善因營銷需要突出其整體的形象和聲譽。飲料企業開展善因營銷要兼顧產品品牌和企業形象的宣傳，不能一味的強調主導產品品牌，還應強化企業的品牌形象和企業的知名度。王老吉涼茶品牌的良好聲譽不會自動抬升加多寶集團屬下昆侖山礦泉水品牌之上，企業實施多品牌戰略還應注意品牌之間的聯動和呼應，而企業形象就是一個良好的紐帶和平臺。因此，企業開展善因營銷需要突出企業整體的形象和聲譽，從而獲得消費者對企業自身的信任和稱贊。

3.企業需要選擇匹配的善因營銷類型和方式。相對而言，交易型的善因營銷更能夠給企業帶來直接和豐厚的收益，而慈善事業冠名型善因營銷更多的是給企業帶來良好的聲譽和長期的品牌好感。前者適合于企業品牌成長時期的營銷戰略，迅速打開市場和提升銷量，后者適合企業品牌成熟后的維護和鞏固階段的營銷戰略。目前，王老吉涼茶品牌就比較適合非交易型的善因營銷活動，因為它已經具備較好的知名度和穩定的消費群體。

4.企業需要合理選擇公益事項和合作伙伴。公益事業的主體在不同時期和不同區域有所差別，主題也不盡相同。因此，企業在選擇合作的非營利組織時，需要進行認真而細致的研究，必須考慮公益事項與企業自身的匹配性。要有效的結合企業商業目標與公益事業目標，就必須兼顧企業主要利益相關者的利益，如企業客戶、員工、政府等，這樣才能夠更有效的提升企業的形象和品牌美譽度。例如，企業應基于目標消費者的情況選擇相應的善因營銷活動，針對在校大學生和剛畢業的大學生開展的時尚飲品善因營銷就容易得到他們的好感和支持。

第8篇：公益品牌營銷范文

做公益營銷活動產生了很多我們意想不到的效果。比如對很多合作伙伴關系都進行了梳理，和之前的營銷活動僅僅面對某一類合作群體，如經銷商或者當地媒體不同，“為愛上色”中從經銷商、媒體，再到我們的內部員工，都是其中的參與者，甚至因為我們涂刷的學校中有很多是其他品牌資助建立的希望學校，因此還和眾多各行業企業品牌建立了友好關系。

另一個意料之外的效果，是項目內容上的優勢引發了自發傳播。之前我們常常需要購買許多媒體資源來對自己的品牌活動進行推廣，但是“為愛上色”由于公益項目自身的內容屬性，反而會有很多媒體主動找我們協商進行內容合作，對這個活動進行報道，迄今為止，“為愛上色”極少進行媒體購買，僅去年就有四個電視欄目和“為愛上色”進行了合作，連地鐵上的活動宣傳也都是地鐵運營方半贊助的形式。尤其是網絡傳播中，立邦只建立了平臺，將相關的活動照片和視頻上傳，后續的轉發傳播都是網友的自發行為。

而最重要的，是“為愛上色”在公司內部的營銷效果，即員工認同，這是很多品牌營銷活動中最容易被忽略的環節。品牌的營銷大多數都是面向消費者，然而很多營銷活動發起后，品牌內部員工其實并不是很認同。但是“為愛上色”一個很重要的特點就是我們不僅僅說服外面的消費者，而且讓員工對企業產生認同，這在營銷里面是很困難的。截止到今年，我們自己的團隊一共參加了18個省18場以上的落地活動，每一個學校有一個員工作為認養人，他們還和學生們互贈禮物，保持通信，這樣不斷地進行溝通。

“為愛上色”公益營銷活動的成功，一方面是公益活動本身的內容性和熱點性，引發人們自發對其進行傳播；另一方面也需要品牌自身的一些資源和努力才能達到很好的效果。總結這個項目，我認為以下幾點對于最后的效果起著舉足輕重的作用：

第9篇：公益品牌營銷范文

1983年，美國運通又與艾麗斯島自由女神像基金會合作，共同為修正自由女神像募集基金，在短短三個月共募集到一百七十多萬美元，超過原預測目標的三倍多，而美國運通卡的使用率也比前一年同期提高28%，并且發行了大量的新卡。自此，公益營銷的合作方式成為各大企業鐘愛的營銷方式。

大企業的大責任

到了20世紀80～90年代，企業的經營活動不再單純是為了經濟利潤，更多的受到道德的約束，企業的社會責任得到強化。企業在關注經濟利益的同時，開始考慮社會公益事業，即，不但要考慮經濟責任，還要做好社會公民。

“得道者多助，失道者寡助”，這一亙古至今的教條在企業的治理上同樣奏效。任何不具備“道德化”的手段，都將使企業早晚被消費者所遺棄。營銷大師菲利普·科特勒也在《營銷革命3.0》中指出：企業營銷不應再把顧客僅僅視為消費的人，而是完整的人類個體，企業的盈利能力和它的企業責任息息相關。[1]

2000年，喬丹體育在福建晉江成立，在這之后的12年里，喬丹體育一直本著“取之社會用之社會”的理念，積極投身社會公益事業。從成立基金會，到各種捐助，再到各種賽事贊助……據統計，自2008年至今，喬丹體育已向中國青基會、福建省青基會等機構累計捐贈現金5000萬元，用來幫助中國青少年發展。此外，還累計捐贈數億元，贊助國內外大型運動會。12年里，喬丹體育品牌知名度和美譽度大幅上升，相繼贏得了“中國名牌”、“中國馳名商標”等榮譽，公益營銷可謂是功不可沒。

現代營銷之父菲利普·科特勒認為“我心中偉大的企業是那些致力于掙錢并解決社會問題的企業。”他認為未來企業承擔社會責任將不再是選擇，而是企業為保持基業長青的必然選擇。[2]

12年的長足發展，公益營銷已經成為喬丹體育企業戰略的重要部分，喬丹體育也形成了一套完備的公益營銷法則。喬丹體育參與各種社會公益活動，并不僅僅關注公益的表面，在施與愛心的同時，更希望將愛心無限地傳遞下去。

精神的傳承性

《定位》的作者里斯和特勞特把戰略定義為具有一致性的市場營銷方向。[3]所謂一致性是指以選定的戰術為中心，從這個中心去發展和確定戰略。按照里斯和特勞特戰術決定戰略理論，現在的企業營銷工作同樣也應該堅持以事件為核心，然后歸納形成所要傳播的品牌形象戰略。

對于一個企業來講，品牌的宣傳和推廣并不是單獨的和孤立的，而是每一次的推廣都有一種內在的聯系。如果把每一次的推廣比作晶瑩剔透的珍珠，他們之間的聯系就是一條長長的線，只有用這條線把所有的珍珠串在一起，才可以組成一條閃閃發光耀眼奪目的項鏈，這就是品牌傳播中的“項鏈定律”。品牌核心理念及戰略一經確定，便要持續不斷地進行傳播，包括公益活動都要以此為主線。例如，在“有健康才有未來”的理念下，安利自進入中國以來，一直是全民健康和運動的積極推動者。

喬丹體育成立之時正是中國體育事業急速發展的時期，同時，也是中國體育市場急速拓展的時期，喬丹幾乎是伴隨著中國體育一起成長的。12年來，喬丹體育關注中國體育事業發展，更傾向于關注中國青少年的體育之路。

2008年，喬丹體育與中國青少年發展基金會合作成立“喬丹快樂體育基金”，以此來促進中國小學體育教育事業。在2008～2010的三年里，“喬丹快樂體育基金”始終秉持讓每個孩子都能享受快樂運動的公益理念，系統而有針對性的開展了捐助體育園地、發起向導支教、開展“喬丹快樂運動會”等公益計劃，涵蓋了全國十多個省市的近百家中小學。2011年，“希望工程·喬丹快樂體育基金”開啟了新三年公益活動的路程，是繼2008～2010三年活動之后發起的又一個大型公益活動，新三年公益活動是對上一個三年公益活動的繼續與延伸，更加注重青少年身體素質和心理素質兩方面的成長，以參與體育運動的形式，收獲快樂，喬丹體育的“快樂體育”精神也深入人心。

“喬丹快樂體育基金”不僅為喬丹體育贏得了即時可得的品牌美譽度，捐助對象青少年對喬丹體育的好感度，隨著成長，他們都將成為喬丹體育最忠誠的消費群體，這些都是喬丹體育寶貴的無形資產。

活動的持續性

一些企業對公益營銷的理解，就是拿出一筆錢來做公益活動，用更大一筆錢宣傳公益活動，然后希冀能得到十分豐厚的收益。實際上，這僅僅是一種事件營銷，目的是通過公益事件形成新聞爆發點，這樣的結果并不能達到營銷效果的最大化。公益營銷是企業戰略的一部分，不是做一兩次“好事”，也不是一個個單純的公益活動的疊加，而是通過一個個公益活動的持續，產生1+1>2的效果。因而企業必須制定公益營銷的戰略與規劃，著眼于長遠而非眼前。

萬寶路一直都積極贊助各項國際體育事業，尤以國際一級方程式車賽最有聲望，這是萬寶路最有影響、最重要的贊助活動之一。至今，萬寶路已贊助一級方程式車賽二十余年，作為對一項體育運動支持的責任，萬寶路在公眾中樹立了美好形象。另外，公司也很關心比賽的各種安全措施，樹立了萬寶路關心他人生命與健康的形象，使人們聯想到這樣的公司會從消費者的健康出發，生產“健康型”香煙以減少對他們的毒害，這一舉措顯然博得了公眾對品牌的好感。

中國喬丹體育傾其全力，支持中國體育事業的發展，成立當年便贊助中國國家教委、體育總局倡導的全國“中小學校籃球板”工程。隨后，自2001年起，喬丹體育持續贊助過“喬丹杯”CBA中國男籃甲B聯賽、CBA中國男籃甲A聯賽、中國青年男子籃球聯賽，并成為第八屆全國大學生運動會運動裝備贊助商、第十一屆冬季運動會合作伙伴及運動裝備贊助商、第24屆世界大學生冬季運動會組委會合作伙伴及運動裝備贊助商、第25屆世界大學生冬季運動會中國代表團合作伙伴及裝備贊助商、第 26 屆深圳世界大學生運動會中國代表團合作伙伴、2011～2013年蘭州國際馬拉松賽全球頂級合作伙伴和2011～2013年珠海國際馬拉松的贊助商等。

此外，2006年以來，中國喬丹體育與中國服裝設計師協會共同舉辦“喬丹杯”中國運動裝備設計大賽，已成功舉辦六屆，這是中國第一個體育服飾設計大賽，也是迄今為止唯一的一個。借助這個平臺，中國喬丹體育積極推廣中國民族體育品牌，在建設自身民族品牌內涵的同時，更為中國體育用品事業儲備本土人才。

長久的堅持，喬丹體育將體育精神融匯于每一步行走，在青少年群體中獲得了極大的品牌認可度，喬丹體育在向“中國最具影響力的體育用品品牌”進軍的同時，也促進著中國體育事業向前發展。

戰略的前瞻性

這個世界充滿選擇，人們面前有大量的產品和服務可供選擇，而企業的聲譽正成為人們判別是否購買那些貨品和服務的重要依據。建立聲譽不只一些漂亮的宣傳資料，而需要系統地將價值觀運用到企業的日常經營活動中。根據英國一家調查公司的數據顯示：86%的消費者愿意對那些為改變世界作出貢獻的企業產生好感，并決定購買其產品和服務，73%的消費者在購買產品時愿意轉向參與某項公益活動的企業，61%的消費者表示愿意重新選擇到參與公益的零售商店購物。

公益已經成為企業建立良好形象的不二法寶，然而，如何將這一法寶充分發揮威力，還需要準確把握時機。恰當的時機進行恰當的活動，重要的不是投入的數量，而是能否預先抓住最恰當的時機，以達到“四兩撥千斤”的效果。總得說來，公益要有前瞻性。很多企業總是在企業發生危機后，才著急用公益以期博得消費者的同情，挽回企業形象。豈不知，亡羊補牢不如事前防備，要把好感建立在惡感之前。

5.12汶川大地震后，紅罐王老吉的生產商——廣東加多寶集團捐出了1億元的巨額救災款，成為國內單筆最高捐款的企業之一，網友們甚至給王老吉新編了廣告語：“要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉！”一時間，王老吉在許多地方脫銷，企業形象、品牌聲譽頃刻之間達到頂峰。

蒙牛也是一個很有智慧的企業。2006年，總理說：“我有一個夢想，讓每個中國人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。”蒙牛首先響應號召，提出“每天一斤奶 強壯中國人”的口號，在全國范圍內進行了有史以來最大的一次捐奶助學工程，為全國500所貧困學校的貧困學生免費提供一年的牛奶，折合人民幣上億元。隨即，2008年爆發了乳品行業三聚氰胺危機，但蒙牛經過半年的公關修復，便在2009年春節重新復出，其“捐奶助學工程”功不可沒。

12年來，喬丹體育都以低調和務實的工作作風，認真履行企業的社會責任。 2008年汶川地震，喬丹體育第一時間向災區捐款100萬元人民幣以及價值200多萬元的服裝。同時，號召喬丹體育總部4000多名員工及遍布全國的10000多名分公司員工，積極為災區捐款捐物。

2010年青海玉樹地震，喬丹體育也是迅速行動，向玉樹捐了50萬元。同時，公司員工們利用三個日夜趕制出來3000多雙、總價值100萬元的具備保暖功能的運動鞋。另外，中國喬丹體育還通過晉江市紅十字會向玉樹捐資了150萬元。截止至2011年底，喬丹累計捐款捐物達8000多萬元。

“取之社會用之社會”一直以來都是喬丹體育的企業理念，同時也用自己的實際行動來踐行“取之于社會用之于社會”的企業社會責任承諾。

美國福特汽車公司董事長兼首席執行官小威廉·克萊·福特說：“好的企業與優秀的企業之間是有差別的。一家好的企業可以提供優秀的產品和服務，一家優秀的企業也可以提供優秀的產品和服務，但他還要努力地讓這個世界變得更美好。”[4]這也是對喬丹體育的最好的注解。