傳媒行業市場分析精選(九篇)

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第1篇：傳媒行業市場分析范文

十年《藝術市場》，啟動藝術產業鏈

2012年是中國藝術市場持續調整的一年，也是《藝術市場》雜志創刊十周年。作為文化部主管、中國文化傳媒集團主辦的國家級藝術類核心期刊，《藝術市場》是目前業內唯一縱貫整個藝術市場行業，并囊括相關產業，包括藝術產業投資與經營、藝術市場動態與分析、藝術新聞與評論、藝術品收藏與鑒定等內容的大型綜合類藝術品投資與收藏雜志。雜志擁有國家級學術委員會、專家委員會作為專業學術指導，是現今行業內最具權威性的主流媒體之一。

十周年之際，《藝術市場》匯聚多方優勢資源，于2012年底建造落成目前國內唯一大型專業藝術產業鏈集群，由中國文化傳媒集團國際文化交流中心、《藝術市場》雜志社藝術家俱樂部、中國收藏家俱樂部、《藝術市場》美術館、《藝術市場》藝術品倉儲中心、視覺中國·國際青年原創藝術基地、《藝術市場》市場分析研究中心、《藝術市場》網絡門戶與電子商務平臺等組成。

劉承萱在致辭中指出，中國文化傳媒集團國際文化交流中心、《藝術市場》雜志社藝術家俱樂部、《藝術市場》美術館正式落成后，將成為中國文化傳媒集團開展文化藝術交流活動的重要基地。中國文化傳媒集團將以此為依托，為文化界、藝術界、收藏界等領域的單位、機構、人士提供藝術交流的平臺，展覽收藏的場地，文化休閑的場所，全力打造一個專業的藝術之家。

產業鏈集群各司其職

據悉，中國文化傳媒集團國際文化交流中心將致力于國內外高端藝術展覽、文化交流活動的組織策劃，在組織活動的同時，也為國內外藝術機構、企業、個人提供相關服務；《藝術市場》雜志社藝術家俱樂部兼具文化交流、資源拓展、信息傳播、展覽館藏、精品收藏、藏品倉儲、專業咨詢、投資指向、媒體宣傳、文化休閑等多種功能；《藝術市場》美術館是中國文化傳媒集團成立的首個美術館，將依托《藝術市場》雜志長期積累的藝術家、收藏家資源，策劃組織書畫、雕塑、瓷器、古董、設計品等各類藝術展覽。“視覺中國”·國際青年原創藝術基地設在《藝術市場》美術館內，是該館最重要的國際品牌之一。而落戶于此的中國收藏家俱樂部，則集熱愛藝術之有識之士，是國家文化項目“第三方文化藝術品評估體系”課題的研究實施機構，與收藏家、企業家、藝術家、藝術品金融機構以及國外學術機構、文化藝術機構、高端文化藝術品商業機構均有緊密合作。

“名尚風華·10年之展”同期開幕，是《藝術市場》與十年兼程的藝術家一起，為廣大藝術愛好者奉上的一場視覺盛宴。展覽展出了崔如琢、龍瑞、范揚、史國良、田黎明等多位藝術大師的精品力作，盡顯丹青華彩，將當下中國水墨藝術主流名尚之風，呈現在中國藝術市場的聚光燈下。

回望四次“視覺中國”行

《藝術市場》雜志社在出版雜志的同時，還多次舉辦在業界有廣泛影響力的展覽、論壇、沙龍等活動。

“視覺中國”巡展項目，自2011年啟動，至今已成功舉辦了四次海外展覽。2011年12月和2012年2月，《藝術市場》與東京中國文化中心聯合舉辦了“視覺中國——中國新水墨”和“視覺中國亞洲行·水墨本色——為中國畫”為主題的水墨展，為“視覺中國”這一文化品牌項目奠定了良好的發展基礎。

第2篇：傳媒行業市場分析范文

一個行業的興衰,究竟可持續多少年?無人獲知。但當它面臨衰竭之時,已經證明的是輝煌無法永久持續。美國資深新聞教育家菲利普?邁耶在前幾年曾這樣預言道:“美國報紙將在2043年某日的早晨壽終正寢。”當時人們對此預言的反應是:它是互聯網發展帶來的必然結果;另一種則認為,這是聳人聽聞的“恐龍滅絕說”,其嚴重性被人為夸張。

今天,種種跡象讓我們重溫菲利普?邁耶的“夸張預言”似乎具有一定的說服力。

4月12日,美國傳媒巨頭論壇報業集團正式宣布申請破產。如果此次破產重組能夠順利實施,該公司將能夠在清除絕大部分債務的情況下保留其報紙及廣播業務。如果這一破產方案得到批準,那么論壇報業集團的所有權將被由摩根大通等組成的債權集團所得到。論壇報業集團于16個月前申請破產保護,原因是該公司無法償還總計127億美元的巨額負債。

與論壇報業集團境況相似的是另一家美國傳媒巨頭――紐約時報集團。目前該集團嚴重資不抵債,擁有《紐約時報》的紐約時報公司計劃將總部大樓做抵押,借到2.省略、Fox?Sports.省略。

美國傳媒被并購之后,是否退出傳媒市場,往往取決于并購方的經營戰略。如果說并購方是為了消滅競爭對手,形成壟斷,那么被并購的傳媒可能被注銷法人地位,從傳媒市場上消失,其人員和資產被整合到并購方。比如美國的“一城一報”現象,就是通過這種并購實現的。如果被并購的傳媒品牌價值較大,在受眾和廣告商中間比較有吸引力,那么并購方很可能選擇讓這家傳媒繼續留在傳媒市場,只不過其所有權發生了變化。從美國的傳媒退出實踐來看,傳媒通過市場機制的退出之所以十分順利,很大程度是因為美國的并購市場、資本市場、人力資源市場都十分成熟和完善。

出路在哪?

4月12日,2010年普利策獎在美國紐約哥倫比亞大學正式揭曉。特別值得關注的是,在今年獲獎名單中首次出現網絡新聞媒體ProPublica,該網站與《紐約時報》共同獲得調查性新聞獎。“這種媒體聯手的方式是今后新聞報道發展的一種趨勢,我們今后將會越來越多地看到這種現象,因為在新聞報道的范疇里,會有越來越多的新聞媒體相互聯手、共同報道。”普利策新聞獎評委會主任西格?吉斯勒講到。網絡媒體在新聞報道方面愈發顯示出其強勢。

據美國著名的調查機構皮尤研究中心的一項最新調查顯示,網絡新聞比報紙在美國更受人歡迎,這是網絡新聞第一次“打敗報紙”。

傳統報業的基本經營模式為:紙媒銷售收入+紙媒廣告收入。目前,傳統紙媒與網絡媒體并存期間報業經營的基本模式為:(紙媒銷售收入+紙媒廣告收入)+(網絡媒體免費閱讀+網絡廣告收入)。未來報業的基本經營模式為:網絡媒體閱讀收入+網絡廣告收入。這是美國報業人士的共識,也是未來報業轉型的生存模式。據市場分析機構IDC2010年3月的報告顯示,2009年第四季度美國網絡廣告支出同比增長4.5%,至74億美元,去年首次出現年度增長。企業在網絡投放廣告不斷加大。

“報紙與網絡結合”在美國報業成為趨勢。“報紙網站”已經受到和報紙一樣的重視,因為“報紙網站”可以有效彌補傳統報紙在競爭中的缺陷。龐大的傳統報紙一線采編隊伍使報紙網站將擁有無比迅捷的信息渠道優勢。《邁阿密先驅報》執行編輯Tom?Fiedler說,他不僅僅希望自己的記者能夠完成一份報紙,還希望他們能在得到新聞的第一時間把信息傳遞給報紙網站。原來那種以報紙截稿時間為寫作任務要求的工作方式正在被一種隨時準備向其網站傳遞信息的方式所取。

第3篇：傳媒行業市場分析范文

關鍵詞：金融危機；傳媒業；影響；契機；對策。

一、金融危機對我國傳媒業的影響我國的傳媒業采取了與西方傳媒業相似的運營模式，即在市場化的條件下創造廣告收益、兼營其他項目的一種產業化運營模式。但二者的性質不同，我國的傳媒業是事業性質。因此，我國傳媒業的發展必然會在一定程度上受到金融危機的消極影響。但是金融危機也是一把雙刃劍，它同時也會帶來一定的機遇和挑戰，為我國傳媒業的發展創造契機。

（一）金融危機給傳媒業造成的消極影響。

第一，全球經濟在金融危機的影響下陷入低迷狀態，發展滯后，傳媒投資融資也因此嚴重受挫。金融危機導致那些主要依靠銀行投資或者是海外投資進行運作的傳媒企業資金緊張。同時，動蕩的國內外股市使20多家上市的新媒體公司的股價下跌，眾多的中國傳媒上市公司不可避免地受到納斯達克大盤影響，損失嚴重。國內的一些傳媒機構由于資金短缺，將“超市”分時傳媒、迅雷網絡、展架媒體、易取傳媒等上市融資計劃紛紛擱淺。但由于中國的傳媒企業較少，并且還沒有達到很高的市場化程度，因此在市場方面沒有受到嚴重的影響。

第二，隨著金融危機的爆發及蔓延，中國的經濟受到嚴重影響，從而導致傳媒產業的媒體廣告收入逐漸減少。一些企業由于對市場沒有充足的信心，在經營和銷售上也面臨很多難題，從而減少了廣告的投放費用。在這次金融危機中，我國的房地產、汽車、通訊等行業都受到了嚴重的影響和沖擊，而傳媒業的廣告主要在于這些行業，同時中國媒體廣告收入占據了比西方媒體更大的行業比例，因此媒體廣告收入逐漸減少，給中國傳媒業造成巨大的沖擊。中國傳媒業以廣告為主，經營模式單一，勢必會受到金融危機的嚴重影響。這次金融危機促使中國報業重新洗牌，隨著媒體廣告收入的逐漸減少，媒體競爭也開始變得越來越激烈。但是由于金融危機使美國紙質漲價，而中國是從美國進口廢報紙的，又加上廣告收入減少，因此傳媒業中的報業在競爭中受到了最為嚴重的影響。為應對報價的提升、減少經費開支，不少報紙發行總量萎縮，還相應地減少了報紙版面，導致報紙信息量也隨之減少了，中國報業的發展面臨重重困難。

（二）金融危機給傳媒業帶來了新的契機。

第一，重視新媒體。傳統媒體過度依賴廣告，這使得它更容易受到金融危機的影響。在這種情況下，很多中小企業將廣告投放轉向網絡、手機等新媒體，以此來緩解經濟壓力。近年來，我國新媒體在技術和運營方面取得了一些突破，發展迅速。主要是因為在金融危機時期，人們具有比以往更加強烈的信息需求，對信息的及時性的要求更高。而新媒體憑借其及時、便捷的優勢，滿足了人們在特殊時期的心理需求。因此，金融危機給新媒體帶來了新的發展機遇。

第二，娛樂產業發展迅速。盡管部分電視劇投資在一定程度上受到了金融危機的影響，但這并不影響娛樂產業的總體發展。數據顯示，2008年中國電影行業在金融危機背景下發展仍然迅速，電影產值首次排在全球前十名之列。電影票房穩居全球之首，連續兩年增幅至26％以上。以往的經驗表明，人們在金融危機時期往往不會過分追求收入和物質，而是更多地追求精神上的滿足。娛樂業不僅能夠給人們的精神生活帶來娛樂和放松，還能調節人們對現實世界的失望和緊張的情緒。通過正確把握危機時期人們的心理特點來創作出優秀的、符合人們期望的作品，娛樂業定會在金融危機時期獲得巨大的發展。因此，金融危機給娛樂產業提供了一次新的發展機會。

第三，加速媒體的重組與并購。由于金融危機，媒體的廣告收入逐漸減少，但是媒體競爭卻越來越激烈。中央電視臺于2008年11月18日舉行了2009年黃金資源廣告招標會，獲得92.5627億元的招標總額，同上一年相比增長了12.3299億元，增幅大約為18%。因此，雖然廣告市場發生萎縮，但這并沒有影響強勢媒體的廣告投放。相對來說，一些中小媒體在競爭中不可避免地處于劣勢，有的企業無法正常經營，甚至出現破產或被兼并的情況。弱勢媒體在金融危機的影響下，有的面臨被淘汰出局的命運，而強勢媒體卻能在頂住金融危機壓力的基礎上變得更加強勢，這恰恰推動了媒體之間的并購與重組。強勢媒體通過兼并那些競爭力較差的弱勢媒體使自己變得更強，從而提高了企業抗風險的能力。合理的重組與并購適應了媒體發展的需求，同時也有利于中國媒體的發展壯大。

二、我國傳媒業應對金融危機的發展策略。

金融危機從美國波及到了中國，雖然對我國的文化產業產生了消極影響，但同時也為我國的經濟發展提供了機遇，因此中國傳媒人必須提出有效策略應對此次危機。

（一）政府的政策性支持。

政府的支持是傳媒業發展不可或缺的條件。美國政府一直都在積極制定相應的法規政策來推動傳媒業的發展，同時還及時修改和推出各項法律法規，保障傳媒產業的順利發展。因此美國的傳媒業能夠如此發達，與政府的支持是分不開的。當前的金融危機勢必會在各個方面影響中國傳媒業的發展，在這種情況下，我國政府應在政策上對傳媒業給予一定的優惠和扶持，抓住機遇，努力促進傳媒業的發展。此外，中國傳媒業的發展長期受到資金匱乏的制約，此次金融危使中國媒體的資金匱乏問題愈加嚴重。據統計，政府對影視產業的投入較少，產業獲得的社會資金也不多，其融資來源大部分是自有資金。目前我國的傳媒業市場化程度不高，多具有事業化的性質，其中的民營企業也只占較小的比例。而在當前金融危機的形勢下，中國傳媒業開始出現重組與合并的現象，政府可制定相關政策，如設立國家文化產業基金會等，適當地為資金緊張的傳媒企業或有價值的文化產業項目提供風險融資，在資金上給予支持。

（二）改變經營理念。

中國傳媒業將廣告作為主要收入來源，這種單一的盈利模式抗風險能力較低，在市場發生變化的情況下，傳媒業會不可避免地受到影響，這與西方的盈利模式有很大不同。

西方傳媒業的經營采取多元化模式，所謂多元化經營是指企業同時經營兩種以上的產品或勞務的一種發展戰略，其中的產品或勞務的基本經濟用途并不相同。多元化經營在積累資本的同時，提高了文化企業的抗風險的能力，在傳媒業核心業務發展中有效利用多元經營的資本。美國傳媒業由于采用這種多層次、多元化的盈利模式，因此在發展中打造了比較完整的產業鏈，如美國的迪斯尼公司，他們主要依靠影碟出版、度假區、電影、主題公園以及制作與銷售文化衍生產品等業務來獲得收入。比如電影，好萊塢的電影更多地依靠dvd、網絡版權、衍生產品授權等電影后產品開發獲得經濟效益，而不是過多地依賴票房。而中國的電影產業則主要是靠票房獲得收益。好萊塢每一部影片的制作都進行了包括市場分析和調研、效果跟蹤、媒體廣告等一系列的營銷策劃。以美國的電影《哈利·波特》為例，不僅包括影片發行，還包括一系列產品的銷售，如圖書、dvd、服裝、玩具及家居產品等。而我國則主要采取廣告和宣傳的方式來進行電影營銷，其收入也主要在于票房。后期的產業鏈不夠成熟，盈利模式相對單一……針對這些問題，中國傳媒業應在擴大產業鏈的基礎上促進相關產業的發展。

（三）加強媒體業間與行業間的合作。

金融危機不僅使媒體間的競爭變得更加激烈，也減弱了單一的傳媒企業抵御風險的能力。因此，媒體間應積極利用這個契機進行并購與重組。媒體間的相互合作，不僅能夠優化資源配置、形成優勢互補，還可以節約成本，提高整體競爭力以及抗風險能力。另外，從傳媒資本的方面考慮，中國傳媒明顯加快了市場化改革進程，國家有關政策也出現了松動，不再嚴格控制傳媒業進入市場，開始允許其有限制地進行市場化改革。政府還應積極鼓勵傳媒業拓展其他領域，將區域及行業的限制打破。我國傳媒業要做到不僅經營核心業務，還要嘗試涉足音樂、音像、動漫、游戲、電影、通信及體育等其他領域，對文化及創意產品進行開發，這樣不僅可以提高傳媒業的綜合競爭力，還可以使領軍式企業做強做大。

（四）不斷進行內容創新，積極擴大市場。

金融危機使經濟陷入低迷狀態，人們的收入與消費水平在這種狀態下降低。大部分企業出現資金困難的問題，有的甚至面臨倒閉，這種局面增加了人們的就業心理壓力。在過去發生經濟危機時，人們在物質需求不能滿足的情況下，往往會去追求精神消費，在精神文化產品中尋求心理安慰。

1929年，美國發生經濟危機，人們在特殊時期往往通過去電影院看電影來使自己忘卻煩惱，使緊張的情緒壓力得到緩解。鑒于此我們可以清楚地認識到：此次危機使媒體獲得了精神文化產品開發、促進文化消費發展的機會。我國傳媒業者要善于掌握危機中人們的心理特點，從實際出發進行電視電影劇本的編寫，開發適應觀眾需求的電視欄目，爭取廣大的受眾。另外，人們在金融危機的影響下急于知道經濟危機的形成原因以及如何應對經濟危機，想要獲得更多的經濟動態及信息。在圖書銷售市場上，《貨幣戰爭》、《次貸危機》成為大眾普遍關注的暢銷書籍。同時人們也開始關注各類電視、報紙、雜志及網站的經濟類信息的頻道及欄目。因此，傳媒業者應再進一步深度挖掘及開發經濟類的節目，使廣大受眾在特殊時期的需求得到滿足。總之，目前我們還無法預期此次金融危機的持續時間以及對我國傳媒業的影響。在這次危機中，中國面臨的是一個挑戰與機遇并存的局面，因此，中國傳媒人應積極研究對策，將危機轉化成為機遇，使中國傳媒業獲得長足的發展。

參考文獻：

第4篇：傳媒行業市場分析范文

[摘要]自上世紀90年代以來，所有權集中的趨勢成為傳媒行業的重要現象之一。本文用經濟學市場分析方法，通過傳媒業內九個部門及整個行業的壟斷指數（CR4，CR8）來分析并測量其集中程度，并在CR4和CR8數據的基礎上得出結論：傳媒業的七個部門呈現出明顯的寡頭市場特征，整個行業市場正加速走向寡頭市場。本文分析了推動傳媒集中趨勢的兩個層面的四個原因。在外部層面，以1996年電信為代表的傳媒管理政策管理放松、傳媒技術的革命性變化所導致的資源結構和競爭格局的改變、良好的宏觀經濟和充足的資本市場等三個主要因素直接推動了傳媒集中趨勢。在內部層面，傳媒巨頭為取得“多樣性經濟”以戰略競爭優勢而紛紛進行擴張是導致集中趨勢的最主要內因。[關鍵詞]壟斷指數；寡頭；1996年電信法；放松管制；技術革命；宏觀經濟；多樣性經濟Abstract:Concentrationtrendhasdominatedthepictureofmediaownershipsince1990’s.Concentrationwithinandacross9sectorsoftheindustryhasincreasedwhichcanbeseenandmeasuredbytheCR4ratioandCR8ratio.Thetheoryofidentifyingdifferenttypeofmarketsisintroducedalongwiththedatathatshowthatthemarketstructuresof7sectorsarecharacterizedbyoligopolywhiletheindustryasawholewasmovingfasttowardoligopolymarket.Thedriving-forcesbehindthepicturecanbetracedto4sourcesat2levels.Attheexternallevel,3factorscontributetothetrend:thederegulationofmediaownership,thefastchangingtechnologyandthemacro-economicandcapitalmarketenvironment.Attheinternallevel,theforcecomesfromtheneedtogaintheadvantageoftheeconomiesofmultiformityandstrategicstatusincompetitionamonggiantconglomerates.Keywords:MonopolyRatio,Oligopoly,1996TelecommunicationActDeregulation,TechnologicalRevolution,EconomiesofMulitformity,20世紀90年代，全國傳媒業的主戰場——美國進入了第五次兼并浪潮，幾乎所有的大傳媒公司都卷入其中：維亞康姆收購派拉蒙，迪斯尼190億買下CapitalCity/ABC，西屋電器并購CBS。至90年中后期，股市上網絡泡沫膨脹，資本市場熱炒傳媒概念，尤其1996年電信法出臺后，購并潮達到了最高峰，巨額交易此起彼伏，AT&T斥資540億收購Mediaone，維亞康姆380億購并CBS，美國在線1620億美元購并時代華納。這場持續了10余年的購并浪潮的直接后果都是傳媒業所有權結構的變化，傳媒業內各部門以及整個行業的所有權集中趨勢都日益明顯。對于這一令人矚目的現象，本文試從以下問題入手對問題進行分析：1．傳媒業的集中程度如何？2．傳媒業的市場結構如何？3．導致傳媒業集中的原因是什么？傳媒業集中度測量及市場結構分析研究方法：集中度是行業市場結構的一個重要指標，其衡量通常借助壟斷指數。經濟學上有三種主要的壟斷指數：第一種為4企業集中比率——CR4指數，即某一市場前4家最大企業所占市場份額，第二種8企業集中比率——CR8，其含義與CR4相似。第三種為赫爾芬達爾-赫希曼指數（HHI指數），指某一行業市場中每個企業市場份額的平方之和。該指數不僅能反映某一市場中大企業的市場份額，而且能反映大企業之外的市場結構，因此，能更準確地反映大企業對市場的影響程度。雖然相對于CR4，CR8，HHI指數在衡量行業集中度時可以提供更多的信息，但由于數據所限，本文仍采用CR4和CR8來描述市場集中度。一般認為，CR4指數超過50%，CR8指數超過75%，該行業被視為高度集中的行業。由于傳媒業涵蓋了電視、廣播、報紙、雜志、有線電視、圖書、電影、音樂等多個部門，為了更準確而細致地描述整個傳媒市場的集中程度，本文不僅關注行業內各主要部門市場集中程度，同時關注跨部門，即整個傳媒市場的集中程度。關于市場結構，經濟學上共分四種不同的市場結構，完全競爭(Competition)、壟斷競爭(MonopolisticCompetition)、寡頭(Oligopoly)和壟斷(Monopoly)。其特征分別是：完全競爭市場上有許多買者和賣者；各個廠商提供同質商品；企業可以自由進入或退出市場；壟斷競爭市場有許多買者和許多賣者，但各個廠商提供的商品為非同質產品；寡頭壟斷市場（Oligopoly）是由幾個廠商所控制的市場上某一產品生產和銷售的絕大部分，行業中只有少數幾家大廠商，它們的供給量均占有市場的較大份額；壟斷市場上只有一個廠商，其產品沒有相類似的替代品。本文所采用的數據來自美國VSS公司的傳媒行業報告。該公司為美國一家主要的從事傳媒購并業務的投資銀行及顧問公司，自1982年以來，該公司收集并分析傳媒業的市場數據，并每年一次傳媒業報告，該報告是行業內投資者、研究人員、金融分析人士數據的主要來源之一。需要說明的是，該報告所涉及的數據僅限于上市公司，鑒于傳媒業的規模較大公司絕大多數都是上市公司，只有少數小傳媒公司為非上市公司，所以其數據具有很高參考價值。表1：傳媒業9部門1990-1999年CR4指數部門CR4(1990)CR4(1995)CR4(1999)變化(1990-1999)或者(1995-1999)電視網0.850.870.84-0.01電視臺0.570.320.31-0.01廣播電臺0.590.770.18有線運營商0.540.700.610.07電影0.710.850.780.07錄制音樂0.860.980.980.14報紙0.390.490.480.09圖書/0.850.77-0.08雜志/0.830.77-0.06表2：傳媒業9部門1990-1999年CR8指數部門CR8(1990)CR8(1995)CR8(1999)變化(1990-1999)或者(1995-1999)電視網0.900.980.980.08電視臺0.870.510.510廣播電臺0.810.880.07有線運營商0.590.920.870.28電影0.941.001.000.06錄制音樂0.991.001.000.01報紙0.460.690.690.23圖書/0.960.94-0.02雜志/0.950.91-0.04(數據說明：由于1996年電信法對電視臺和電臺的管理有不同的規定，所以從1996年開始，VS&A公司報告將電臺和電視臺分為兩個部門。此外，由于傳媒業新的部門(如衛星電視、因特網等)的出現以及各部門之間的業務的交叉，VSS公司的報告在不斷調整對傳媒行業的分類，圖書和雜志部門由于部門分類的調整，1992年數據與1999年數據不具可比性，因此沒有列出。)對于傳媒業整體集中程度的衡量，本文采用CR4和CR8指數，數據來自VSS公司1995年、2000年、2002年傳媒市場報告，其方法是先列出最大8家公司的年收入和傳媒業的總收入再分別計算CR4指數和CR8指數。表3：傳媒業1994、1999、2001年收入排8位的公司名稱及收入(單位：億美元)公司1994年收入公司1999年收入公司2001年收入時代華納161.88時代華納284.41時代華納402.58貝塔斯曼84.99迪斯尼172.96維亞康姆188.14索尼76.65貝塔斯曼112.46迪斯尼156.75CapitalCity/ABC63.79索尼108.37索尼92.98維亞康姆63.32維亞康姆87.24貝塔斯曼77.65MATSUSHITA56.96福克斯娛樂79.28湯姆森70.27新聞集團54.02湯姆森65.15甘尼特63.44寶麗金49.42通用電器57.90休斯電器63.04行業總收入1525.2841615.8581684.04表4：傳媒業1994、1999、2001年CR4、CR8指數CR4CR81994年0.250.401999年0.420.592001年0.490.66變化幅度0.240.26從傳媒業內各部門的集中度(見表1、表2)——我們稱為“縱向集中度”來看，以上數據說明：本文所選擇的傳媒業9個主要部門中除電視臺和報紙行業外，其它7個行業的CR4指數和CR8指數分別超過了50%和75%，說明這些部門為高度集中行業。從整個傳媒業的集中程度(見表4)——我們稱為“橫向集中度”來看，以上數據說明，雖然直至2001年CR4指數為0.49，CR8指數為0.66，并未達到0.5和0.75的高度集中標準，但數據所傳達的信息仍值得我們關注：傳媒業在90年代中后期的近10年期間，集中度急劇增加，CR4指數飆升了24個百分點，至0.49，CR8指數上揚了26個百分點，達到0.66，均已非常接近高度集中的標準。對于這一時期的“橫向集中度”急劇增加的原因，本文在后面會進行進一步的分析。從縱向的市場結構來看，除電視臺和報業的CR4和CR8指數相對較低外，其它7個主要傳媒行業都呈現出典型的寡頭壟斷市場特征，尤其是錄制音樂以及電影業，CR8指數均已經達到了1。目前，這兩個市場已經分別由華納、EMI等幾大唱片公司和華納兄弟、派拉蒙等6大電影公司的壟斷[1]。寡頭壟斷的市場存在明顯的進入障礙，因此，其新的廠商要進入寡頭壟斷市場最主要的方式就是通過購并，這也是90年代購并浪潮背后的原因之一。從橫向的市場結構來看，雖然在2001年CR4和CR8指數還未達到高度集中，但已非常接近，市場已經呈現出寡頭壟斷的特征。傳媒業集中的原因分析傳媒業自90年代以來加速集中趨勢的背后究竟是一股什么樣的推動力量？本文將從傳媒業外部環境和內部兩個層面來加以分析。

一、傳媒業的外部環境因素從以上數據我們可以看到：90年代后，尤其是1995年以后，傳媒業的橫向和縱向集中都呈現出明顯的加速度，整個傳媒業的CR4和CR8指數在1994至1999年6年期間分別增加了17和19個百分點，傳媒業的外部環境的激劇變化是直接推動這種加速度集中的主要力量：1．政策環境：傳媒所有權的管制放松，以1996年電信法為代表全球第二大傳媒公司維亞康姆的經歷生動了說明了美國的電信立法對傳媒所有權由緊到松的轉變。1999年，維亞康姆以380億美元兼并CBS，許多人并不知道，CBS在28年前曾是維亞康姆的母公司。1970年，美國電信委員會(FCC)推出了對廣播電視業影響深遠的財政和辛迪加法規（Fin-SynRule），該法規出臺的背景是美國三大電視網當時幾乎壟斷了的電視節目播放和制作，由于缺少競爭壓力，因此三大電視網電視節目雷同，缺乏創新，該法規意在鼓勵節目的多樣化并限制三大電視網對電視節目制作的壟斷。1971年，CBS為了遵守這一規則，將節目辛迪加分離出來，創立了維亞康姆公司。1986年，雷石東買下維亞康姆，繼而將派拉蒙影業、Blockbuster并入旗下，1999年，維亞康姆轉而收購了當年的母公司——CBS。70年代，為了避免壟斷而被分拆，而1999年，涉足多行業的巨型公司可以進行大規模并購，維亞康姆的故事為美國20年來傳媒所有權政策劇烈變動寫下了生動注腳。美國的傳媒所有權政策為何在90年代后由緊變松？其原因與全球經濟發展趨勢以及美國企業界的游說努力密切相關。為了避免由于兼并可能導致市場的壟斷和寡頭，1890年美國國會就通過了第一部反壟斷的法律——謝爾曼法，并在后來相繼制定幾部反壟斷法律來限制過度的企業兼并行為[2]。然而，90年代以來，全球性的經濟結構和產業結構都在發生急劇的和深刻的變化，各行各業都面臨著嚴峻的挑戰和激烈的競爭，這使得公司只有不斷壯大，取得戰略優勢，才能獲得更高利潤。于是，美國各行業都斥巨資游說國會。在強大游說壓力之下，美國立法機構順應輿論，采取放松管制措施。作為美國電信業管理機構的FCC在價值取向上也隨之發生了方向性的變化，從過去的管制走向開放。此前，FCC對傳媒業的管理，尤其是所有權管理較為保守，其重要政策依據是電磁波為公共財產，廣播機構是受委托來使用電波，所以必須保證公眾有平等的機會通過廣播機構來表達自己的聲音，所有權須多樣化，避免某一群體的壟斷。80年代以來，FCC內部的主張經濟自由的力量也占了上峰，加之廣播業4000萬美元的游說努力[3]，終于，制約傳媒公司進行規模擴張的“政策鎖鏈”一個個被打碎，1996年電信法案將FCC的政策方向轉變，鼓勵市場競爭，用市場手段進行管理電信業的理念表達得淋漓盡致。該法案完全取消了廣播電臺業所有權的數量限制，在全國市場、地方市場以及跨媒體市場層面的限制政策都大大放寬(具體見表5)。1996年電信法向已經不斷升溫的媒體市場澆了一把油，并購的烈火隨之熊熊燃起。1997一年，電信業的并購交易就達到1540億美元，其中電話業900億，電臺業83億，電視臺業93億，娛樂與電視業220億[4]。1995年時，全美共有75家經營廣播電臺業務的公司，在經歷了近乎狂熱的購并后，2000年整個行業只余3家大型公司[5]。其中，清晰頻道（ClearChannel）公司在1996年只擁有62家電臺，在經過5年的并購活動后，該公司旗下已有1200家電臺[6]。從表1，表2我們也可以看到這樣的變化，1995年至1999年期間，廣播電臺業的CR4和CR8指數增長顯著，分別達18個和7個百分點。1996年電信法案的一個條款還呼吁對某些傳媒所有權的一些限制應重新予以審議，1999年，FCC又開始了新一輪的“政策松綁”，對于地方市場上一家公司所有權的限制進一步放寬：如果一個地方市場上有8家電視臺，一家公司可以擁有其中的2家(其中一家不能是市場份額前4位的電視臺)；如果一家地方市場上有至少20家媒體(包括有線電視、報紙以及其它廣播機構)，一家公司可以擁有其中的2家電視臺和6家廣播電臺[7]。表5：1996年電信法前后的所有權規則比較：過去的規則新規則全國電視市場單一公司：可以全國范圍內擁有12家電視臺，在全國電視市場份額不能超過25%對單一公司擁有的電視臺沒有數量限制，一家公司所能達到的全國電視家庭(TVHH)數量不能超過35%。(2003年，這一限制擴大到45%)地方電視市場單一公司在一個地方市場上只能擁有一家電視臺1996電信法呼吁對地方市場所有權重新1999年，FCC宣布在一定條件下，一家公司在地方市場上可以擁有多家電視臺全國廣播電臺市場單一公司可以擁有20家AM和20家FM電臺沒有任何數量限制地方廣播電臺市場單一公司：不能在一個地方市場同時擁有2家AM和2家FM電臺擁有市場份額不能超過25%依據具體的市場情況而定：如果某一市場上有超過45家電臺，一家公司擁有電臺數量不能超過8家(其中最多5家AM或FM)如果33-44家電臺，則不超過7家(其中最多5AM或5FM)15-29家電臺的市場，不超過6家(其中最多3家AM或FM)少于14家電臺的市場，不超過5家(其中最多3家AM或FM)如果FCC裁定某一市場的電臺數據增加，以上的數量限制可以免除(資料來源：FCC網站fcc.gov)2003年6月，FCC對1996年電信法案作了公布之后對傳媒所有權法規作了最深入的一次重新審議，對地方電視市場的跨媒體所有權、地方電臺市場等條款作了進一步修訂，其中將單一公司可達到的全國電視家庭(TVHH)限制提高到45%[8]。修訂后的一些條款進一步放寬了所有權的限制，由于一些利益群體對此修訂已向美國上訴法院提出上訴，所以仍未正式實施。除1996年電信法案外，原有的一些對傳媒業的限制法規也逐漸淡化，1993年，美國地區法院裁定：電視網可以免于履行Fin-Syn法規中的許多條款。1995年，該規則停止執行[9]。2．傳媒技術的革命性變化20世紀90年以來，傳媒技術迅猛發展，數字化革命襲卷整個行業，這種技術的革命性變化不僅僅意味著傳媒技術設備、運作方式的改變，更是資源格局的改變，從經濟學的角度來說，技術的進步可以在一定程度上解決資源的稀缺問題。近20年來，有線電視技術的普及與進步，衛星技術、因特網技術的出現和發展都極大地豐富了傳媒資源，并為傳媒業近20年來大規模的并購和集中提供了條件。另一方面，技術的變革促使競爭升級，大公司為保持競爭優勢進一步實施擴張及并購戰略，從而推動了傳媒業的進一步集中。正如前文所述，長期以來，美國對傳媒業的管理一直基于這樣的理論：電子媒體所使用的頻率是稀缺資源，傳媒技術的進步使這一理論變得過時。70年代以來，有線電視由模擬發展到數字技術，原來傳輸一個頻道需要6兆赫，而使用數字技術后，一個頻道所用帶寬僅為0.5兆赫，有線網絡容量容量由原來的30－40個頻道激增至幾百個個頻道[10]。除原有的三大電視網的附屬臺外，新的有線電視網和有線電視頻道應運而生，如1979創立的ESPN，1982出現的CNN，以及隨后出現的時裝、新聞、財經、音樂等數以百計的有線頻道。新的競爭者迅速搶占了市場份額。以NBC為例，1978年，其收視率和觀眾市場份額（Rating/share）分別為17.1/27.0，至2004年這兩個指標分別降低為7.7/13，CBS的這兩個指標則由1978年18.6/30降至16.0/27.2[11]。資源的豐富、市場競爭的加劇以及市場份額的壓力推動了傳媒并購擴張，如時代華納不但自己創辦了HBO，而且還將CNN并入旗下，迪斯尼1983年創辦了自己的有線頻道——迪斯尼頻道，還收購了CBS電視網并將最有價值的體育類有線電視ESPN整合到自己的旗下。除有線技術外，衛星技術的貢獻也不可小覷，它不但使印刷媒體以及電子媒體的遠程傳輸以及遠程資源共享成為可能，也為傳媒業催生了一種新的分支行業：衛星電視，自然，這也意味著資源的進一步豐富。與有線技術一樣，衛星技術也成為推動傳媒業進一步整合的力量。2001年，新聞集團為搶占衛星電視市場的制高點，斥資60億美元從通用汽車（GM）手中收購了全美最大的衛星電視公司DirectTV。如果說有線技術和衛星技術為傳媒業的版圖帶來了巨大的變化，那么因特網技術則可謂引發了整個傳媒業的一場革命。與傳統媒體相比，因特網具有實時、互動、多媒體兼容、資源近乎無限等諸多優勢，更重要的是，它的出現意味著傳媒行業甚至整個社會運行方式將要發生變革。面對這種革命性的技術，傳媒公司紛紛審視并規劃自己的戰略對策，一場由因特網引發的擴張從三個層面展開，第一，由于90年代中期美國股市對于網絡概念的追捧，創造了許多網絡公司短期內股價上漲幾百倍甚至上千倍的“神話”。為了將自己在資本市場的“概念”優勢轉化更為實際的現實優勢，網絡公司開始收購傳統媒體，美國在線時代華納的合并正是在這樣的背景下發生的。第二，大傳媒公司紛紛收購具有發展潛質的網絡公司。同樣是為了搶占戰略制高點，傳媒公司紛紛收購在運作和商務方面有創意有發展潛力的網絡公司。1999年上半年的6個月中就發生了650起涉及到因特網的并購，總價值達到370億美元，比1998年同期的交易量猛增了3倍[12]。第三，大傳媒公司紛紛創辦自己的網絡業務，如新聞集團與紐約時報合作的，1999年該公司開始一項投資3億美元的E-Planer計劃，同年，貝塔斯曼推出了大規模的傳媒商務網站，迪斯尼2001年成立了致力于網絡游戲和電子游戲的迪斯尼互動公司。3．良好的宏觀經濟以及資本市場環境的支持企業兼并活動的冷熱曲線是與經濟運行的起伏走勢相吻合的，在傳媒業大規模集中的趨勢的背后是美國宏觀經濟的強勁增長以及資本市場的有力支持。90年代以來，美國經濟一枝獨秀，1991年4月，從經濟危機中走出來之后，開始長達120多個月的經濟繁榮，美國經濟在各方面均有可觀增長,僅以實際GDP而言，從平均年增長率2.8%升至3.7%[13]。連續數年經濟穩定持續增長，公司的經營狀況也隨著經濟狀況的好轉而明顯改善，利潤逐步回升，企業積蓄了大量資本，這就為企業開展新一輪擴張創造了良好的經濟環境和資本條件。根據美國證券數據公司(SecuritiesDataCorp.)的統計，進入20世紀最后10年后，美國企業并購掀起了一個新的。90年代，美國國內企業并購交易總額達到了6.5萬億美元，超過前十年(20世紀80年代)并購交易總額的4倍，1998年發生在美國的企業并購案件共12280件，涉及交易總額1.62萬億美元；1999年美國發生并購案件共9808件，涉及并購交易額近2萬億美元[14]。從并購交易在各行業的分布來看，交易額最高的就是電信行業。由于美國國內經濟的低失業率和低通脹率，人們有了更多的資金用于投資，以股市為代表的美國資本市場空前繁榮。美國資本流入和流出額分別占全球總額的1/3和1/5。從1992年到1997年間，美國吸收了全球凈資本輸出的35%，2000年這一比例為64％，到2001年更高達71％。據估計，1990年至今，平均每年約有2500億美元流入美國[15]。除了繁榮的資本市場外，金融工具的創新也為巨型的購并交易提供了有力的支持。80年代以來，美國經歷了一場前所未有的金融創新浪潮，誕生了許多新型的金融工具[16]，各種新的期貨、期權等新的金融工具相繼進入金融市場，其中私募、橋式融資、對沖基金等金融工具成為80年代以來大規模購并的金融“助推器”。

二、傳媒業的內部因素：取得“多樣性經濟”優勢是驅動傳媒產業集中的最重要內因對于傳媒業中不同的行業而言，其基本的產業鏈條都包括生產（Production）以及分銷（Distribution）兩個環節。與一般的制造業不同的是，傳媒行業的產品成本結構中，內容制作是成本結構中最大的一項成本之一，其物質生產的變動成本隨著規模的增加而急劇下降，如唱片行業，最大的成本仍來自于節目制作所需要的支付演員、制作人員以及節目內容制作以及營銷的費用，一旦前期工作完成，生產、銷售1張唱片、10萬張、100萬張的成本差別僅是非常廉價的CD復制費用。除了這種行業內的規模經濟外，傳媒業又存在著“多樣性經濟（EconomiesOfMultiformity）”[17]。簡而言之，多樣性經濟就是同一內容產品通過傳媒業的不同行業分銷渠道進行銷售，以迅速遞減的變動成本在多個市場使產品收入最大化，如迪斯尼的動畫片制作完成后，除了在電影院放映取得票房收入外，也可以在電視中播出賺取廣告收入，制成VCD、DVD贏得銷售收入，其音樂可以制成唱片在唱片市場上銷售，其故事情節可以出版圖書，其主題人物可以成為迪斯尼樂園的新游戲項目。多樣性經濟類似于規模經濟，其不同之處在于，多樣性經濟不能在一個行業內實現，它必須通過一個公司在多個行業的運作中實現。多樣性經濟已經越來越多地被傳媒公司在實踐中加以運用。以索尼公司為例，其旗下的哥倫比亞公司制作的《蜘蛛俠》成本為1.3億美元[18]，在北美取得了4.03億美元的票房，全球總票房達到8.21億美元[19]。除了在電影院的票房收入外，索尼公司還該片制成DVD，在內容成本已經支付的前提下，每張DVD制作成本不到1美元，其售價卻在15美元左右。該DVD產品僅在沃爾瑪超市就賣掉了1900萬張，其銷售額達3億多美元[20]，通過此例我們可以看出多樣性經濟產生的巨大效益。90年代以來，“多樣性經濟”對傳媒公司之間的競爭越來越重要。由于傳媒產業內多個行業（除報業和電視業）在80年代末的市場格局多數呈寡頭壟斷格局，寡頭公司已在行業內形成一定的規模經濟，彼此之間的過度競爭不但成本費用過高，而且容易彼此大傷元氣，此外，鑒于美國的反壟斷法規的，某一公司想壟斷某一行業可能性幾乎不存在。在傳媒業的多個部門，寡頭市場格局已相對穩定，大傳媒公司認識到：傳媒業的戰略競爭重點已由“規模經濟”轉為“多樣性經濟”，誰更好地實現“多樣性經濟”，誰就可以在競爭中勝出。如何實現“多樣性經濟”？簡單地說，就是要求傳媒公司同時在多個傳媒行業市場的協同運作，也就是實現“橫向發展”。鑒于市場格局及法規所限，進入另外一個行業的最直接、有效的手段就是購并。這正是我們看到90年代以來，巨型傳媒公司紛紛展開橫向購并，從而導致1994年至2001年橫向集中指數的增長遠遠高于縱向指數增長的最主要的原因。[1]BenBagdikian,TheMediaMonopoly,5thedition,Boston:beacon,1997,Pxxix[2]呂薇：《反壟斷法的國際比較與借鑒》，見國務院發展研究中心信息網onlineat[3]“AFlawedCommunicationsBill”,紐約時報，A14版，1996年6月20日[4]PatriciaAufdereide,CommunicationsPolicyandthePublicinterest,NewYork:GuilfordPress,1999,P89[5]AlanBAlbarranandBozenaIMierzejewska,MediaConcentrationintheU.S.andEuropeUnion:AComparativeAnalysis,Paperpresentedatthe6thWorldMediaEconomicsConference,2004[6]GloriaTristani,"Public,Educational,andGovernmentalAccessChannels:LocalismandDiversityInAction"SpeechBeforetheAllianceforCommunityMedia,2001年7月13日[7]BillCarter,“FCCWillPermitOwningStationsInBigmarket”，紐約時報A1，1999年8月6日[8]FCC網站，onlineatfcc.gov/ownership/[9]FCC網站，onlineatfcc.gov/Bureaus/Mass_Media/Notices/fcc95144.wp[10]GloriaTristani,"Public,Educational,andGovernmentalAccessChannels:LocalismandDiversityInAction"[11]PatrickJ.MullenTheEvolutionOfMediaAndTheNewDigitalWorld2004QuelloLecture[12]NoelleKnox,“InternetMergersUpSharply,”RichmondTimesDispatchC1,July17,1999MaryannJonesThompson,“gotamillionbucks?getawebsite,”theIndustryStandard,[13]在創造美國經濟神話？鳳凰網onlineat/home/zhuanti/200407/06/[14]陳文暉：《美國企業并購:演進、變遷和啟示》，《經濟管理雜志》，2001年21期[15]高海紅：《哪里是國際資本的“安全港”》，人民網/GB/jinji/36/20021122；黃衛平、朱文暉：《美國九十年代國際金融地位的探討》，《美國研究》1992年第一期？？[16]SociocultureEvolutionInTheCommunicationIndustry，CommunicationResearch1986，13573－508[17]AlanB.Albarran，JohnDimmickConcentrationandEconomiesofMulitiformityintheCommunicationIndustry,JournalofMediaEconomics,!996[18]LaurieHibberd，JaneClayson''''Spider-Man''''DoesItAgainCBSNews，2002年5月13日[19]/alltime/[20]嚴敏：《美國電影借力整合營銷做大市場打造第四產業》，《21世紀經濟報道》，2003年09月11日[參考文獻][1]BallardCharles,RealEconomicsForRealPeople,2ndEditionPrenticeHall2001[2]Gender,RaceandClassinMedia,2ndEdition,SegePublication2003[3]BenBagdikian,TheMediaMonopoly,5thedition,Bostion:beacon,1997

第5篇：傳媒行業市場分析范文

關鍵詞　行業科技期刊　信息定位

中圖分類號　G206　文獻標識碼　A

行業科技期刊既是行業科技工作者和廣大的行業生產者、經營者獲取科技信息的重要渠道，又是體現行業學術地位和水平的展示平臺，同時還是承擔學術交流任務的重要媒介。隨著文化體制改革的不斷深化，行業科技期刊作為經營性文化媒體的一員，將逐步進入傳媒市場，同時面臨必須創新體制向企業化運作管理轉變，面向社會迎接市場考驗的雙重壓力。在優勝劣汰的嚴峻形勢下，如何生存、發展與壯大，是行業科技期刊當前必須面對和思考的問題。

筆者認為，作為行業科技信息載體的行業科技期刊，其生存與發展，既取決于自身總體的市場定位，同時取決于自身的信息定位；信息定位是市場定位的核心和關鍵，也是行業科技期刊的生死命脈。筆者所在的《四川畜牧獸醫》雜志，在長期的辦刊實踐中，對于信息定位進行了一些有益的探索，總體來看，主要包括以下四個方面：

一、把握信息定位滿足信息需求

科技期刊總的定位，是利用自己的專業優勢，在信息社會中由原來的信息提供者或者，發展成為信息選擇的引領者或引導者，不斷提高傳播效益，指導讀者對信息進行選擇，幫助讀者高效收集、開發和利用信息進行知識創新。行業科技期刊在自身所處的行業中，既具有專業的優勢，又具有行業的優勢，在此雙重優勢的合力下，理應成為行業科技信息的先行者，在信息社會中占據發展的高地。但在實際發展過程中，由于體制等各方面原因，雙重優勢往往成為了雙重劣勢或包袱，期刊在行業中往往被作為一個裝飾性門面，

在專業方面往往成為科技項目成果或科技人員職稱的評定工具，導致了自身的信息定位出現偏差，既不能適應社會信息的廣泛需求，又不能滿足行業和專業科技信息的特殊需求，一旦轉換體制進入傳媒市場，很難經受市場的嚴峻考驗，最終被市場所淘汰。因此，必須要轉變觀念、增加服務意識、建立營銷理念，明確市場定位。

在市場定位中，行業科技期刊需要對相應的行業和專業領域以及目標讀者群有一個明確界定。行業科技期刊的信息定位，來源于該期刊準確的市場定位。而信息定位的唯一目標，就是能夠以各種可能的方式，充分滿足目標讀者群的信息需求。即要以日標讀者群的信息需求為導向。

相對于傳媒市場中的電視、廣播、報紙等，行業科技期刊的目標讀者群更為清晰、明確和固定，信息需求的內容，又相對更為集中，更加專業化。因此也就更能充分發揮行業科技期刊的雙重優勢，真正實現以信息需求為導向的月標。

以目標讀者群的信息需求為導向，在實際工作中。首先是要對龐雜的行業和專業信息進行分析、篩選，綜合、分析，把握其中的重點和層次；其次，要不斷調整雜志的內容、風格和欄目等形式，不斷創新編排手段，使雜志作為信息載體，更好地服務于信息需求，而不拘泥于雜志原有的一些固定格式或模式。一個較好的定位將使行業科技期刊在內容質量和形態質量有所提高，同時也提高期刊的競爭力。

二、適應形勢發展把握信息熱點

行業科技期刊，與一般新聞媒體的區別和差異，是顯而易見的。行業科技期刊受到行業范圍的限制和刊期影響，既不能超越范圍刊登行業無關的社會新聞和信息，也不能即時刊登行業科技相關的新聞和信息，但社會形勢的發展，往往形成一些重大的社會信息熱點，這些熱點同樣對行業科技期刊形成重大和特殊的信息需求。與一般范同的社會信息需求相比，這類信息需求還往往更加急迫、更加前沿，也更加具有實效性和實際工作指導意義，因此也更加專業、更加深入，需要更深層次地挖掘信息的內涵，詳盡闡述信息所涉及領域的現狀和發展趨勢，是否堅持把公眾的社會效益放在首位，從社會實際出發，及時把握這類信息需求的熱點，在把握的過程中如何深度滿足熱點的信息需求，對于行業科技信息的基本定位，無疑是一場重大的考驗。

2008年5月12日，四川汶川發生特大地震。《四川畜牧獸醫》雜志的全體同仁，都立即投入到抗震救災中，大家都敏銳地意識到手頭這份雜志的重大的信息需求和熱點。盡管當期雜志的組稿早已完成，而且大部分都已完成編輯排版，編輯部立即決定全部撤版重做。5月14至15日，農業部抗震救災專家組和省畜牧食品局抗震救災工作組分兩路到災區一線調查、慰問和指導，分析了抗災形勢，認為災區大量牲畜死亡后，在大雨和高溫天氣交錯作用的情況下，48小時后尸體會迅速腐敗變質，極易引發炭疽、豬鏈球菌病、乙型腦炎等人畜共患疾病和重大動物疫情。為防止疾病和重大動物疫情等次生災害的發生和蔓延，確保大災之后無大疫，在全省緊急動員并組建3000多支動物疫病防控應急分隊奔赴災區一線，日以繼夜奮戰，開展死亡畜禽無害化處理和環境消毒工作的同時，編輯部很快組織了大量災區相關報道、圖片和重要科技信息、專業文章，冒著余震夜以繼日進行編輯排版和處理。《地震后動物尸體及其污染物無害化處理方法》、《強烈地震災害過后須防大疫》等專業文章，以及德陽、廣元、江油、什邡等重災區全面開展死亡畜禽無害化處理和環境消毒的具體做法和相關信息、報道等，成為當期以及以后若干期雜志最基本的也是最重要的核心信息熱點，受到各方面讀者的關注和好評，其良好的社會效果和影響力，遠遠超出行業和行業科技信息的范疇。

由此可見，隨著當今社會形勢和行業科技等各方面的飛速發展，新興學科的不斷問世，不同學科問的深度交叉滲透，信息需求的熱點層出不窮，對行業科技期刊提出了更新更高的要求。因此，筆者認為，不斷適應新的形勢發展和要求，充分把握每一時期的信息熱點，堅持把公眾社會效益放在首位，是行業科技期刊信息定位的一條基本原則。

三、發揮特色優勢增強信息活力

行業科技期刊是行業化和專業化的期刊。在行業的范圍和專業范疇中，不同的特色和優勢難以彰顯，因此目前從整體上看，相同類型的同質化現象較為嚴重。筆者認為，要在眾多期刊中彰顯自己的特色，就必須正確把握信息定位，充分掌握和了解目標讀者群的信息需求。將期刊自身的特色和優勢，與目標讀者群的信息需求有機結合起來，一方面，使期刊的內容與風格更加趨向于細化，而更重要的一方面，是要使期刊枯燥的行業化和專業化信息、活躍起來，引人入勝。

2008年4月，全國各地豬價漲至歷史最高水平，四川作為全國生豬大省，生豬行情一片叫好。不料好景不長，5月份開始，新一波豬價暴跌開始，短短4個月時間，主產區豬價便從每公斤18元左右跌至9月底的每公斤10元左有，跌幅近50％，2007年4、5月份補欄仔豬進行育肥的養殖戶，在這輪豬價跳水中首當其沖，損失最為慘重，因為補欄的仔豬價格普遍在每頭600元以上，出欄肉豬的成本每公斤13元左右，又恰恰趕上9月份的價格低谷，每頭豬虧損200元以上。

“豬價跳水”的原因是什么?之前是否有先兆?2009年的

生豬市場是否會進入更為嚴重的虧損?這都是直接關系到目標讀者群切身利益的熱點信息，也是當時他們最為關注和需要了解的問題。然而，生豬市場價格是一個非常敏感和復雜的問題，涉及面廣，政策性強，作為行業科技期刊，通常，畜牧獸醫雜志更多是從生豬培育和養殖、疾病防控以及相關的專業技術層面上做文章，似乎也無可厚非。僅僅如此，在信息定位上脫離了目標讀者群最為迫切的信息需求，是難讓目標讀者群更為關注的死信息，沒有活力。有鑒于此，借助雜志依托行業和專業學科的背景優勢，通過更深層次地挖掘信息的內涵，去年底至今以來，編輯部通過各種方式，對于豬價跳水的原因以及未來走勢，組織了各方面的信息分析和解析文章，從行業、專業結合市場分析，詳盡闡述生豬和養殖領域的現狀和發展趨勢，同時還對各地生豬和豬肉市場價格相關的即時信心，進行監測、綜合和分析，使得整體相關信息都活躍了起來，從而形成了具有市場信息活力的風格和特色。

四、及時監測反饋注重信息分析

行業科技期刊的讀者對象相對特殊，一般都是本行業、本領域的科技工作者和高校師生等，而對于《四川畜牧獸醫》這種類型的行業科技期刊，除了以上對象，更多的還是面向廣大農村、面向廣大企業，從科技工作者到行業相關企業生產經營和管理者，從政府相關部門和事業單位，到普通的農村養殖戶、專業戶，等等。讀者范圍和對象的特殊性，決定了期刊科技信息定位的復雜性。從總體上講，信息定位就是要盡量和主動貼近讀者。刊物內容要與讀者靠得攏，貼得近，在遵循學科發展內在規律的同時，就要把他們需求的、關注的，有切身利益和直接關聯的東西及時反映出來，使他們感到親切、實在、可信、有用，也就容易贏得讀者、穩定讀者群：

從2006年開始，四川省在全國率先開展了對飼料企業和獸藥企業的“全覆蓋”抽檢，同時，加大了投入品質安全的專項整治力度，有力地保障了投入品安全，從源頭上確保了畜產品質量安全。2008年。全省豬、牛、羊、禽的產地檢疫面以鄉為單位分別達到98％、96％以上，規模場均達到100％，6044個定點屠宰場屠宰檢疫率達到100％，保障了上市肉品100％檢疫到位。在這些工作成果中，畜牧獸醫雜志始終嗣繞和配合當時的工作重點，隨時進行信息監測和信息反饋，不斷調整行業信息和科技信息的重點定位，一切從日標讀者群的信息需求出發，為目標讀者群的信息需求服務，受到讀者的廣泛好評。

期刊的市場定位和信息定位，需要借助精確的讀者數據庫和讀者網絡，同時要不斷對讀者市場進行調查，并對調查結果做出詳細分析。這是了解讀者及其需求的重要方法。

第6篇：傳媒行業市場分析范文

關鍵詞：廣電報；細分化；研究

進入21世紀，面臨數字技術和全球媒體競爭的機遇與挑戰，中國媒體正在啟動的最重大變革則可以用雙轉來概括，即體制轉軌和媒體轉型。所謂體制轉軌，即從計劃經濟時代的大一統的事業體制，市場經濟起步階段的事業性質、企業化管理，向成熟的社會主義市場經濟所要求的政企分離的雙軌制轉變；媒體轉型是依托數字技術的推進，在多媒體融合的大平臺上，從傳統的廣播、電視、報刊、網絡等單一媒體向多媒體轉型[1]。傳媒業的發展趨勢表現為：傳統媒體傳統以上的“喉舌論”正在向提供豐富的新聞、生活實用信息轉變。新聞傳播的價值訴求也經歷著重大的變化，既注重全面權威的信息、又要為受眾提供延伸閱讀的公共話語表達平臺。此外，媒介的經營模式也正從追求規模擴增到追求效益、從單點式到傳媒產業價值鏈、從粗放式到專業化、集團化的經營轉變。

一、媒體宏觀環境分析

目前，國家文化體制改革正在日益深化，非時政類報刊正面臨著轉企改制。傳媒市場的跑馬圈地基本完成，跨地區、跨行業、跨媒介的資源整合不斷涌現，并誕生了一批實力雄厚的中央級、省級報業或傳媒集團。此外，網絡等傳播技術的發展，使傳播渠道越多越便捷，并具有定制式的個性化特點。受眾獲取資訊的方式的多元化，標志著傳媒市場的過剩時代已經到來。

具體到生活服務類周報，雖然，報告顯示國內城市生活服務類周報總體市場需求上升，但是利稅總額下降，表明城市周報迫切需要改善經營，尋求適應細分市場需求的盈利模式，向更加細化的指標體系轉型和變革。具體表現在以下幾個方面：

（一）從注重發行量到注重綜合效益

報紙的發行量、影響力、受眾口碑美譽度只是留于平面媒體的表面現象，各媒體更加重視的是一些精細化的效果考核。如讀者的階層人群、注意力資源、社會話語權等等，精細化、分眾化、消費群體的優質化比淺顯的發行量指標更符合市場發展的需要。

（二）從注重簡單的地域占有率到注重目標市場占有率

受眾的細分化，媒體的多樣化，使得媒介競爭更加殘酷。以往媒體對自身發展的評價往往在意對市場對象的掌控狀況，以及市場占有率等等。但是隨著市場的復雜多變，要滿足讀者或受眾更加精細化的需求，就是要緊緊抓住目標市場。

（三）從單一經營方式擴張到傳媒產業價值鏈經營

以往“一元化”的經營模式，對于信息資源、客戶資源的利用率比較低。媒體要進一步提升效益，很難通過加大廣告吸收量的辦法來實現，要超出“單點式”經營，進入組建建團、成立聯盟、多元化發展的良性軌道。

二、城市廣播電視報微觀市場分析

城市廣播電視報誕生之初，在本區域內基本上是除當地日報之外僅存的另一張報紙。廣電報誕生于報業品種相對單一、電視頻道相對穩定的傳統媒體緩慢發展的過渡時期。這一時期，報業還僅以黨報為主，電視業也尚未出現頻道競爭。廣電報憑借廣播電視節目表這種壟斷性資源，再加上明顯有別于黨報嚴肅面孔的娛樂、服務性輕松風格，得以迅速搶占報業市場。

然而，隨著當地晚報的興辦及有線電視網絡的普及，城市廣播電視報生存發展壓力驟增、疲于應對，被迫進入轉型時期。作為一份行業報，廣播電視報依靠“一把剪刀、一瓶漿糊、幾個編輯”已經習慣了很久。許多潛在問題逐漸暴露。

首先，廣電報大多是靠壟斷資源起家，缺乏市場意識，更缺乏市場化的人才。

其次，廣電報大多隸屬于廣電系統，而廣電系統是以做廣播電視為主業，辦報并不專業。

最后，廣電報辦報時間較短，大多數從業人員都是摸著石頭過河，缺少理論和經驗可供借鑒。因此，當傳統媒體紛紛做大做強時，廣電報苦于找不準定位，找不到對策，導致讀者嚴重流失，發行量急劇下降，在激烈的市場競爭中敗下陣來。

三、讀者情況分析

從經濟屬性看，報紙是一種典型的“捆綁銷售”的商品[2]。因此，報紙依靠讀者生存，為讀者服務是所有報紙的出發點和歸宿點。毋庸置疑，報業市場的瓶頸是讀者量，因此想方設法爭取讀者便成為報紙生存發展的根本任務。但是，現在的讀者與二十多年前計劃經濟時代的受眾相比，已經徹底發生了變化。人們思想的轉變，觀念的轉型，消費的差異都決定了讀者的差異性。

從揚州廣電報2008年和2010進行的讀者構成分析（見表1、表2），可以看出兩點：1.讀者的學歷層次下降，大專以上文化的從2008年的66%下降到2010年的48.1%；2.讀者年齡層次變大，26～45歲之間的人數由73.1%下降到46%，46歲以上的則由16.3%上升到39.2%。

四、消費者需求分析

一份報紙是否有看點或賣點，就在于它能否適應讀者的需要。讀者的構成是復雜多樣的，他們對報紙所傳播的內容的需求也呈現多層次、多元化的特點。讀者需求可以分為情感需要、信息需要、生活需要、求知需要等等。經濟學之父亞當?斯密指出，消費者通常追求價值的最大化，總是希望通過最小的付來獲得最大的回報[3]。就每份報紙而言，讀者需要付出一下三種成本：

（一）貨幣成本

讀者購買某份報紙必須支出相應的貨幣量數值。通常情況下，消費者總是希望用盡可能少的金錢獲得相對多的產品，但是由于近兩年報紙紙張的漲價，揚州廣播電視報曾有兩次價格調整。一次是于2001年，零售價從七毛調至一元；第二次2008年，從一元調至一元五毛，對報紙的發行量大有影響。2002年和2009年揚州廣播電視報的發行量皆因兩次提價，造成大幅下滑。（如圖1所示）。

（二）精力成本

讀者從眾多報紙中選擇需要購買的品種，需要付出精力去對比挑選。此外，獲取報紙后閱讀，更要付出個人精力才能掌握報紙所刊登的各類信息。如何讓讀者盡可能方便快捷地做出選擇、輕松閱讀，各家報紙都從讀者精力成本的角度出發進行相應的調整。

（三）機會成本

讀者如果在一張報紙上就能獲得所關注領域的全方位信息，他節省了時間，也獲得了無須在閱讀其他相同類型報紙的機會成本，反之亦然。

近年來揚州廣播電視報的讀者調查表明，隨著讀者趨于穩定和成熟，價格因素已經不是選擇一份報紙的第一因素。讀者往往最關注在有限的時間里能否獲得足夠需要的實用信息。因而報紙營銷活動中更多強調報紙內容、品牌的價值戰而非價格戰。

五、廣告商需求分析

廣告客戶選擇何種類型的報紙進行產品廣告和宣傳，出于以下考慮：

（一）必要性需求

產品要獲得潛在消費者，離不開廣告宣傳。廣告客戶根據報紙的發行量、發行區域、綜合影響力進行判斷，從而傳遞其產品廣告信息。一般來說，發行量大，覆蓋區域廣的報紙，讀者群就相應龐大，廣告商的潛在消費群體相應也較多。

（二）相關性需求

產品的廣告宣傳必須與報紙的內容、風格、閱讀對象具有相關性或針對性。比如生產機械的廠商肯定不會選擇教育行業的報紙來宣傳自己的產品。不論何種特色的報紙，它的內容總與某一類有共性需求的讀者相關聯。

（三）經濟性需求

報紙所擁有的讀者也是廣告商的潛在客戶。報紙的讀者群相對穩定時，讀者的階層構成、消費水平、年齡分布等等，對商家而言就是客戶的廣告價值。總體來說，讀者自費訂閱或購買報紙的比例越大，說明讀者的消費水平較高，讀者的廣告價值就較高，這個群體對對廣告客戶的吸力引就越大，也就是我們常說的優質讀者群。

六、市場前景和生存空間

廣電報自創刊之日起，就是面向家庭服務的報紙。具有發行量大、覆蓋面廣、深入家庭、閱讀時間長等特點。這些與生俱有的優勢如何才能得到充分發揮呢？實現廣電報價值的回歸將是決定報社生存和發展的重要因素。揚州廣播電視報必須依靠自身努力，放大媒體的價值。

（一）報紙本土價值

城市廣播電視報都有特定的發行區域，生活服務類周報的發展要在“新聞”和“落地”方面下足功夫，立足本土做原創。要區別于晚報、日報，以獨特的視角采寫身邊的大事小情，通過挖掘同城人對自己城市的關注點，開辟具有本土特色的專欄專版，策劃本城市民習慣、喜歡、向往的、本土特色鮮明的、群眾參與廣泛的主題活動，把電視報辦成城市區域內的信息交流平臺、資源展示平臺、市民參與平臺、群眾互動平臺。

（二）媒體服務價值

廣播電視報轉型為生活服務類報刊，變單向傳播為服務大眾是謀求新發展的基礎。只有服務好讀者、服務好客戶、服務好社會，才能掌握市場競爭的主動權；也只有把報紙的服務做細、做足、做好，才能贏得市場。

（三）品牌增值的價值

要抓住服務家庭的獨特優勢，立足于廣播電視報品牌價值的延伸，多元化發展、多渠道增值。

（四）廣電系統的資源價值，這是其他報紙沒有的資源，要積極爭取

以揚州廣播電視報為例。從媒體的傳播影響力看，20～45歲的讀者是最有消費能力、最有效的讀者。因此，廣電報的市場定位應是以服務這部分人群為主，全力打造成一份生活時尚娛樂周刊。只有這樣，廣電報才能發揮自身優勢，與綜合類報紙展開差別化競爭，從而吸引受眾眼球。揚州廣電報拓展服務性、時尚性、消費性、娛樂性功能，在鞏固現有讀者的同時，將閱讀人群鎖定在20～45歲的年輕人，在傳播內容上則要努力實現三個層次的突破。第一，為了讓讀者生活得更有質量而提供的全方位的信息服務，包括衣食住行、生老病死、教育、就業等等。第二，迎合讀者對生活品位的要求，提供文體娛樂時尚、影視方面、休閑旅游方面的信息，即影視文化娛樂時尚版塊。第三，提供純精神層面知識信息，即為了讓讀者生活得更有尊嚴而提供的新聞類信息，即新聞專題、深度報道版塊。

城市廣播電視報的發展面臨新的機遇，城市廣播電視報以社會階層細分理論為辦報思路，相對其他平面媒體而言定位更精細。因而，具有分眾傳播經驗的廣電報在社會“一元”格局的分解中，將會獲得越來越多的市場發展空間。城市廣播電視報作為專業性不強，但專門化程度高的報紙類型，必將成為報業轉型過程中平面媒體的重要效益增長點。

參考文獻：

[1]林暉.“雙重轉型”態勢下中國傳媒業發展戰略[J].新聞記者，2009(9).

第7篇：傳媒行業市場分析范文

關鍵詞：影視制作；專業能力；能力分析

隨著數字技術的高度發展，傳統影視產業的紅利正在逐漸消退，影視制作專業人才的需求卻在日益增加。為了順應時代潮流的發展，除了基本影視專業技術外，影視制作專業人才在其他相關領域也需要涉獵學習，實現全面發展。

1研究背景

因為數字媒體產業的蓬勃發展，影視媒體已經成為當前最大眾化，最具影響力的媒體形式，影視制作專業人才的需求也日益迫切。為了順應時代潮流的發展，影視制作從業人員必須改變以專業技術為主要的學習目標，以培養解決問題的綜合性方向發展為核心能力。因此，必須提供課程所需的教學環境，配合適當的評價機制，使得從業人員具有的能力符合影視制作產業的要求，并達到較高的水平。影視制作結合了多種媒介，如數字電視、網絡廣播、互動多媒體等，具有文字、聲音、圖形圖像、動畫、視頻資料等多種表達方式。影視制作專業人才有迅速增加的趨勢，影視制作行業受到了廣泛的歡迎。本文探討了影視制作專業人員所需的能力，有助于促進影視制作專業的發展。

2影視制作業發展概況

2.1中國影視發展史

中國的電視文化研究萌芽于20世紀50年代末至60年代中期，［1］隨著數字技術的應用，經過了90年代的迅速發展，廣播電視領域終于在21世紀得到了繁榮。到了2015年，各級電臺電視臺基本實現數字化。［2］進入21世紀后，全球新媒體不斷發展壯大，而傳統的廣播電視行業也開始與之融合。當前的電視產業主要包括前期制作工作（構思創作、現場錄制等）、后期編輯工作（編輯混錄、審片修改等）、發行、內容放映和新媒體互動等部分。中國的電影則開始于20世紀初期，中國電影產業的制作流程包括前期籌備、拍攝和后期制作等過程。

2.2影視制作產業人力需求分析

（1）影視制作產業概況。據中國產業調研網的《全球及中國影視項目可行性分析與發展趨勢預測報告（2015）》顯示，［3］2013年全國共計生產完成并獲得《國產電視劇發行許可證》的劇目共計441部15770集。2014年，全國共計生產完成并獲得《國產電視劇發行許可證》的劇目共計429部15983集。2013年，全國電影票房收入達到217.69億元，其中，國產影片票房收入127.67億元。2014年我國全年電影總票房296.39億元，同比增長36.15%，其中國產片票房161.55億元，占總票房的54.51%。2015年，電影局局長張宏森說，中國影視行業從業者人才缺口大概20萬。可以看出影視行業急需大量的人才，這其中當屬特效剪輯師、欄目包裝師、動漫復合人才、微電影制作最為缺乏。《中國傳媒產業發展報告（2016）》顯示，傳統媒體保持增長，但是結構已經發生了深刻變化。2015年，互聯網媒體市場占比已經上升至51.8%，進一步拉大了與傳統媒體的規模差距，傳統媒體受到了嚴峻的挑戰。［4］（2）影視制作能力內涵。在媒介技術更迭加速的大背景下，影視制作專業人員必須適應隨之而來的媒體變革與創新，影視制作專業人員除了具備基本的聽說讀寫和基本影視編輯能力之外，還應該具有相當的專業能力。第一，產品。在新媒體的沖擊之下，影視制作人員應積極導入新的產品，主動審視自身擁有的資源，了解時尚風潮，調和理性與感性，提升美的概念及素養，熟悉新媒體環境下影視畫面的編排，發揮現有資料的優勢，用生動的影像吸引大種的目光。針對不同的節目內容進行策劃，這是跨媒體平臺的新媒體傳播市場應該做的創新策略，需要提升產品的能見度。第二，形式。影視制作人員應了解傳播理論的演進，了解信息時代傳播的行為模式，了解網絡影響傳播的模式，了解媒體與傳播的互動關系。當前影視受眾已經不僅僅局限于電影院、電視機等，手機、手表、眼鏡等也可以成為接收節目的途徑，影視制作人員應熟悉相關網絡通信設備的原理，熟悉應用軟件和硬件的安裝與操作，并需要針對新載體制作合適的節目內容。第三，市場。數字媒體的傳播一日千里，在全球市場化的環境下，影視受眾對于節目的要求越來越高。因此，如何配置行銷資源、樹立自身品牌和特色才能從全球市場獲利，開拓市場也是影視制作專業人員必須具備的素質。熟悉市場分析、能夠完成產品及消費者調查、具有一定的創意才能、擁有影視產品營銷的能力，只有具備了這些才能夠正確擬定市場銷售的正確方向、內容與發展，并評判其優劣。第四，組織。在數字媒體技術的沖擊下，現有的組織、制度也需要創新改革。為了適應新的要求，新媒體相關部門的成立、新媒體資料庫的成立、跨平臺合作部門等都體現了組織部門的創新，影視制作專業人員如何適應這些創新也是一種挑戰，對新媒體知識掌握得越多，競爭力就越強，溝通協調能力與管理能力也是必不可缺的，具體表現為熟悉影視制作業務計劃內容與程序、具備評估管理制度與生產效率的能力、能夠協助辦公室或作業現場正常運作等。第五，數字媒體技術。影視制作人員應具有電腦基本素養，除了會使用常見的軟件外，圖像處理、電腦繪圖、2D動畫制作、3D動畫制作、版面編排以及影像編輯軟件都要了解并會應用。政府策略是推動數字媒體發展的關鍵因素。在傳統媒體向數字媒體轉變的過程當中，影視行業不斷推陳出新，熟悉相關的軟、硬件平臺是對影視從業者提出的新要求，只有為自身注入活水，才能適應數字媒體時代的新發展。

3結語

影視制作人員的專業能力應從不同專業的角度來探討，不同的職業應具有不同的專業能力。但是高職院校學生應適應數字媒體發展的需求，以便在影視制作行業具有更大的競爭優勢。

參考文獻：

［1］…謝明香，歐陽宏生.中國電視文化研究的發展歷程［J］.重慶大學學報（社會科學版），2009，15（6）：125-129.

［2］…《中國廣播電影電視發展報告2015》總報告［EB/OL］….….

［3］…全球及中國影視項目可行性分析與發展趨勢預測報告（2015）［EB/OL］….….

第8篇：傳媒行業市場分析范文

關鍵詞：美國福祿克公司；測量儀器；營銷策略

信息技術的變革改變了測量儀器行業在市場中的路途。測量儀器依照功能的不同主要有：激光測距儀、電纜測試儀、電能質量測試工具，以及接地和絕緣電阻測試儀等。隨著中國加入了世貿組織以后，美國將測量市場開始投向了中國，這樣一來就為中國的測量市場帶來了機遇。1978年美國福祿克進入中國市場后，由于中國是測量行業最大的市場之一，因此，福祿克的加入使它的業績呈穩步趨勢增長。

一、美國福祿克公司在測量儀器行業市場分析

美國福祿克儀器公司成立于1948年，總部位于美國華盛頓的埃弗里德市，在美國、中國、荷蘭，以及英國都有其設立工廠。它所涉及的產品系列有電功率分析儀、熱成像儀，以及ScopeMeter測試工具等。這些工具擁有檢測和檢修故障的能力。Wavetek Wandell Goltermann精密測量的部門自從2000年被福祿克公司合并后，福祿克公司就穩定了它在測量儀器市場的地位。隨著福祿克公司在市場上占有的優勢，在隨后的幾年里，它又分別與溫度計量與壓力計量而出名的HART公司與DHI公司合并。因此，不管是在市場上還是在技術領域，福祿克公司在測量儀器行業有著最全面的測量儀器。借助市場的優勢，以及自身的地位，提供最全面的測量產品和相應的產品解決方案，滿足了人們在質量和性能上的要求。但是因為資本和人才，以及管理等因素，使其在發展中還是存在一定劣勢的。例如：高價格，人員的不足，性能不夠綜合等。

回顧傳統的模式大致有三個：終端廣告直銷，利用目前活躍的小眾媒體和大眾傳媒在大眾面前的影響力，該模式是當前健康產業應用最廣、時間最長、最為人熟知的營銷模式。已形成多種廣告形式和內容，根據廣告媒體的不同，主要有三大分支：專做報紙媒體的軟文模式、專做廣播電臺的電臺講座模式、專做電視的專題片模式。 直銷方式，這種方式在安利的成功以后贏得了很大的喝彩，但是效果來看，不是每個企業都適用的。爭議最大，產品價格定位，且很多大眾群體大多對該模式缺乏了解。 會議營銷，直接面對消費者，通過產品營銷和親情營銷改變消費者生活，更利用會議的魚群效應產生爆發式銷售，該模式魅力依舊。但目標顧客集中、人才流動劇烈、顧客忠誠度降低，導致營銷成本攀高。

自從2000年開始，測量儀器行業就已經超過了30%。隨著經濟的增長，在2008年期間銷售額就已經達到了1億，公司的年幅度增長也隨之提高到了30%，到2010年期間就超過了13億。因此，為了在激烈的競爭中能夠取得一定的優勢和地位，測量儀器行業市場的細分就顯得特別重要。這樣一來，企業更容易注意客戶的需求，并滿足客戶需求，以此把握住客戶群。

二、營銷策略分析

市場營銷主要是針對客戶的需求，企業利用各種方式將產品推向客戶，然后由客戶將對產品的意見反饋給企業的一個過程。由于市場營銷的內容是不斷在發展中進行改變的，因此，市場營銷不但有銷售，還有對市場進行的調查和產品的開發，以及針對產品進行的各種推銷活動和售后服務等。是站在客戶的角度活動通過有計劃、有組織，以及協調和控制等。一般的營銷策略有傳統和現代兩種。傳統的營銷策略是生產和產品，以及推銷為主要觀念，利用現有的產品對其推銷和促銷來獲取利潤。但是現代的營銷策略則是市場和社會營銷為主要的觀念，利用客戶對產品的需要對其整體營銷來獲取利益。其營銷有四個階段：第一階段主要是價格、產品、渠道，以及促銷；第二階段主要是客戶的需求和欲望、成本、溝通，以及方遍；第三階段主要是建立與客戶的聯系、市場的反應速度、關系營銷，以及講求回報；第四階段主要是在產品競爭中制造差異化、功能化、擁有附加的價值，以及共鳴。然而營銷的策略是對整個銷售做出的計劃，其方式有很多，在產品上的策略、促銷上的策略、渠道上的策略，以及價格上的策略等等。從長遠的角度來分析、尋找、把握、維持客戶，對市場進行細分、選定、組合、計劃、組織，以及檢測與評估。從技術和品牌的角度抓好產品技術，建立自己的品牌形象。平衡技術和營銷之間的關系，根據市場的需求對產品進行開發和創新，并接納客戶意見對產品進行改進。

三、美國福祿克公司在測量儀器行業的營銷策略

美國福祿克公司的優勢是它的公司在管理上非常規范，市場的目標定位也很明確，且它的開發能力很高，產品的種類多使它擁有很多的銷售的渠道，由于產品在質量上被認可使供應商有了依賴性，確定了它在市場上的占有率，服務的系統也很完善。但是因為它缺少具有激勵性的策略，使得它在推廣上的積極性不高也不靈，再者它在品牌的宣傳上不夠，使得知名度提高的非常慢。在機遇上，隨著世界全球化，不同的消費者擁有不一樣的消費需求，使得它在市場上擁有很大的潛力。特別是對經濟發展速度較快的國家，隱藏著巨大的測量儀器市場。在威脅上，由于測量儀器行業競爭激烈，不管是國內還是國外市場，所針對的市場逐漸邁向中低端的趨勢，因此，要想在這個競爭激烈的市場占有一定的位置，是要付出巨大的成本和努力的。所以，可以使用低成本技術領先的戰略和差異化的戰略，或者是最優化成本的供應商戰略，以及采用低成本將重點集中的戰略、重點集中差異的戰略。然而美國福祿克公司利用差異化的戰略在市場中取得競爭力。首先，它擁有客戶對企業的象形與忠誠，在技術上要領先其它的競爭商，通過差異化提高了企業的品牌知名度，使其它購買者依賴于企業。其次，它利用差異化的戰略一直占據著測量儀器行業競爭的地位。最后，利用自身所具有的內外條件優勢引領著企業日后的發展。由于各種不同的競爭者帶來的威脅，使其現有的競爭者在激烈的競爭中產生很大的壓力，所以，一個好的營銷策略，可以幫助企業擺脫這些威脅。美國福祿克公司在營銷策略的制定上，通過在市場的分析，在產品和營銷渠道、廣告和品牌、促銷，以及服務和網絡營銷上制定相應的策略。以滿足客戶的需求為主，根據不同時期推出的產品進行營銷策略的制定。例如：在促銷上，通過公共的關系提高在質量上促銷；在廣告上，加大產品或媒體廣告的投入；在品牌上，對品牌進行推廣；在服務上提供售前、中、后的服務等。

總而言之，美國福祿克公司的營銷策略是根據它在不同的周期中所提供的產品情況所做出的調整宣傳，為了在保證測量儀器行業中占有一定的競爭地位的同時，抓住自己企業客戶，穩定銷售并提升銷售。福祿克公司在對自己企業的各方面進行了解以后，根據自身的實際情況制定合適的營銷策略，才能在市場的激烈競爭中穩步前進。

參考文獻

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[2] 馬寶龍;王高;李金林;李純青;關系營銷范式下營銷努力對客戶行為的影響研究[J];南開管理評論;2009年03期

第9篇：傳媒行業市場分析范文

多年實踐形成的安吉斯整合營銷模式

安吉斯是目前整合營銷運用最成熟的傳媒公司之一。全球有10，000名員工在97個國家和地區為客戶提供整合傳播解決方案。其服務涵蓋市場分析、消費者洞察研究、制定傳播策略、媒體策劃與購買執行、網站建O維護、網絡傳播策略與執行、戰略聯盟以及娛樂和運動行銷等項目。安吉斯媒體集團全球CEO JerryBuhlmann在接受采訪時指出：整合營銷需要充分運用和協調各種不同的傳播手段，使不同的傳播工具在每一階段發揮出最佳的、統一的、聚焦的效果，目的是協助品牌建立起與消費者之間的長期關系。記者知曉，安吉斯媒體中國區旗下的五個品牌“各有所長”：凱絡以媒介為主，其定位是客戶的伙伴和媒體專業顧問；知世，安索帕是以數字營銷為核心的國際性傳播溝通集團，致力于以創新方法結合品牌與消費者；偉視捷將自己定位為媒介廣告行業中的一個挑戰者品牌。以其獨特的行為動機為中心的溝通方法挑戰傳統的媒介作業方式；凱倫／博視達是戶外傳播溝通的領導者；安布思沛擅長搜索引擎行銷。

對每一位客戶來講，安吉斯的服務都是全面且貼切的。

Jerry Buhlmann說：“在當今社會，消費者的行為，無論是看電視、上網、購物、聚會等等，都是互相聯系的。沒有一種消費行為是絕對單一的存在。既然消費者的消費行為具有整合性，我們就要充分調動各個方面的資源。這樣才不會造成浪費。安吉斯旗下五家全球品牌就是這方面的專家。我們將市場看成一個整體，讓每一個公司充分發揮自己的長處，針對客戶的不同要求相互合作，而不是分散的五個公司。比如客戶想做戶外廣告，可以由博視達來服務，想做數字方面的，可以由安索帕或安布思沛去做。”

旗下五家品牌，幾乎涵蓋了當今世界的傳媒類型。安吉斯的客戶享受“一站式”媒體服務。這種成熟的整合營銷模式是歷經市場檢驗的營銷模式，在歐洲已經取得驕人的成績。安吉斯將這種模式帶入中國，并得到中國客戶的認可和信任。

當然，記者也注意到安吉斯媒體集團沒有廣告創意公司，問及這個問題時，Jerry Buhlmann說：“創意并不是營銷的起點，而是一種手段。集團旗下的公司都有很棒的創意思考能力，在安索帕就有數字溝通方面的創意團隊，當業務需要時他們會配合整個大團隊提供專業服務。這也是安吉斯獨特的模式。”

整合營銷，給力數字化營銷

數字化營銷是這兩年來非常熱門的一個詞匯。

Jerry Buhlmann談到數字化營銷，說：“在數字化營銷的時代，消費者接收到的信息急劇增多，選擇性也大大增加。大眾使用數字化媒體是一個不可逆轉的趨勢，數字化營銷也是廣告人必須順應的趨勢。安吉斯今年有35％的營業額來自數字營銷方面。而且這個份額還將繼續擴大。”

對于數字化營銷，安吉斯同樣采取了針對性的整合模式。“當廣告主使用數字媒體廣告之后，消費者可以追尋線索進入廣告主的網站。當然，現在很多人從傳統媒體獲取信息之后，也會到網絡上進一步的將信息做系統化的了解，所以數字化是傳統媒體規避不了的。廣告主網站的好壞，用戶評價如何，都會成為消費者決定是否購買商品的影響因素。消費者在體驗消費以后，會將自己的評價分享到網絡，與朋友、同事、親人探討。這時候，營銷事件就演變成為了一種社交媒體事件，隨之也會產生一系列的數據。如果我們能將這些數據再次收集和利用，就能有效的把握消費者的心理和動態。這些數據的運用，可以支持我們做出更有效的決策。這樣的做法可以將資源整合以發揮最大效果”Jerry Buhlmann說道。

面對數字化營銷的巨大潛力，安吉斯大力支持旗下各品牌進行數字化渠道的完善和相關業務的開拓，讓安吉斯不僅在傳統媒體領域爭取到優勢。更跟進時代潮流，接受新鮮事物，適應市場的變化。

看好中國經濟，期待進一步開拓中國市場

安吉斯作為全球最有影響力的媒體傳播集團之一，對世界經濟的看法也很成熟。Jerry Buhlmann認為：“目前世界經濟的發展是不平衡的。一邊是西方已經成熟的市場，這些市場的增長是緩慢的；另外一邊是快速發展中的市場，這些經濟體曾經以出口來實現經濟的增長，但是現在西方市場的成熟和增長的緩慢，使這些發展中的經濟體必須從依賴出口的局面中轉變出來，靠刺激內需來實現經濟的增長。”