公司文化體系建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：公司文化體系建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】“中國(guó)夢(mèng)” 抓文化 抓設(shè)施 抓項(xiàng)目

黨的十立足全面建成小康社會(huì)的偉大實(shí)踐，向全黨提出了“加強(qiáng)重大公共文化工程和文化建設(shè)項(xiàng)目，完善公共文化服務(wù)體系，提高服務(wù)效能”的重要任務(wù)。為此，筆者通過(guò)深入調(diào)查分析我縣農(nóng)村文化建設(shè)情況，就如何加快推進(jìn)農(nóng)村公共文化服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)行了深入調(diào)研和有益探討。

一、主要做法

近年來(lái)，鳳翔縣以創(chuàng)建國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)為目標(biāo)，以文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，以滿足群眾文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，初步形成了政府統(tǒng)籌、部門(mén)協(xié)調(diào)、社會(huì)參與、資源共享、功能多樣、服務(wù)群眾的工作格局。

（一）、深挖內(nèi)涵造聲勢(shì)

文化積淀往往是一個(gè)地域的發(fā)展和繁榮的動(dòng)力源泉。鳳翔古稱雍，總?cè)丝?2萬(wàn)。被譽(yù)為西鳳酒鄉(xiāng)和民間工藝美術(shù)之鄉(xiāng)。鳳翔作為“古絲綢之路”重要驛站，自古就是南通巴蜀、西達(dá)甘新的“旱碼頭”。

（二）、狠抓項(xiàng)目全覆蓋

抓文化就要抓設(shè)施，抓設(shè)施就要抓項(xiàng)目。圍繞構(gòu)建公共文化服務(wù)體系總目標(biāo)，精心打造標(biāo)志性文化工程，建立起城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)合理、功能健全的縣（區(qū)）、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)公共文化服務(wù)設(shè)施體系。

一是“三館”提升改造工程。縣圖書(shū)館先后進(jìn)行了三次大的改造提升，年可接待讀者7.6萬(wàn)人。縣文化館為國(guó)家三級(jí)館，免費(fèi)開(kāi)放民間美術(shù)展廳、非遺陳列館、免費(fèi)開(kāi)展舞蹈、戲劇創(chuàng)作等五項(xiàng)技能培訓(xùn)。縣博物館“天下九州?唯雍其昌”精品文物展免費(fèi)開(kāi)放。二是各鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)項(xiàng)目。全縣累計(jì)投資563.2萬(wàn)元建成鎮(zhèn)綜合文化站15個(gè)，配齊燈光、音響、電腦、桌椅等內(nèi)部設(shè)施。三是電子閱覽室建設(shè)項(xiàng)目。縣圖書(shū)館建成公共電子閱覽室一個(gè)，10個(gè)鎮(zhèn)文化站建有電子閱覽室。四是農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)項(xiàng)目。全縣建成農(nóng)家書(shū)屋233個(gè)，數(shù)字農(nóng)家書(shū)屋10個(gè)。五是廣播電視村村通項(xiàng)目。全縣有線電視入戶率達(dá)45%，250套“村村通”廣播安裝調(diào)試工作已經(jīng)完成。六是農(nóng)村數(shù)字電影放映工程。從2010年3月，我縣啟動(dòng)了農(nóng)村數(shù)字電影放映工程，全面實(shí)現(xiàn)了每村每月免費(fèi)放映一場(chǎng)電影的目標(biāo)。七是文化惠民戲曲演出工程。從2012年實(shí)施了文化惠民演出工程，縣人民劇團(tuán)演出有限公司為城鄉(xiāng)群眾送戲60多場(chǎng)。

（三）、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)暖民心

一是服務(wù)重心下移，積極開(kāi)展群眾文化活動(dòng)。2015年成功舉辦全大型群眾文化活動(dòng)12場(chǎng)次。二是服務(wù)陣地前移，免費(fèi)開(kāi)放“三館”、文化站。三是服務(wù)性質(zhì)公益，基層文化服務(wù)遍地開(kāi)花。截至目前，縣劇團(tuán)演出有限公司年文化惠民演出45場(chǎng)，縣雍城電影放映有限公司數(shù)字電影放映2800多場(chǎng)次。四是服務(wù)人群廣泛。積極參加大型文化賽事。參加陜西省農(nóng)民工詩(shī)歌朗誦會(huì)寶雞分會(huì)場(chǎng)比賽，縣文化館獲組織獎(jiǎng)。參加“陜西省群眾美術(shù)攝影大賽”。參加第七屆寶雞文藝大獎(jiǎng)評(píng)選，王會(huì)平的罩金漆器“平安富貴”獲優(yōu)秀文藝作品一等獎(jiǎng)、胡新民的泥塑獲優(yōu)秀文藝創(chuàng)作獎(jiǎng)，喬鳳琴的文學(xué)作品《蜜月》獲三等獎(jiǎng)。

（四）、廣建平臺(tái)惠萬(wàn)家

積極整合教育部門(mén)“農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育”、農(nóng)業(yè)部門(mén)“農(nóng)民科技培訓(xùn)”、組織部門(mén)“基層黨員教育”等信息網(wǎng)絡(luò)資源，信息資源共享工程已建成一個(gè)縣中心、17個(gè)支中心、233個(gè)村級(jí)服務(wù)點(diǎn)，廣播電視“村村通”、“戶戶通”工程給沿山10個(gè)鎮(zhèn)、社區(qū)178個(gè)自然村的群眾配送11692套“村村通”“戶戶通”設(shè)備。

（五）、壯大隊(duì)伍換新顏

目前全縣發(fā)展各類(lèi)文化藝術(shù)團(tuán)隊(duì)300多個(gè)，文化從業(yè)人員3600多人。縣文化館組建的文化志愿者服務(wù)大隊(duì)志愿者多達(dá)200名，并定期下基層服務(wù)。目前，全縣233個(gè)村都有自己的業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)。

二、存在問(wèn)題

（一）、體制機(jī)制不暢，導(dǎo)致服務(wù)機(jī)構(gòu)軟弱

在具體實(shí)踐過(guò)程中，仍有一些體制機(jī)制問(wèn)題。一是管理體制問(wèn)題。雖然中央和省市一再?gòu)?qiáng)調(diào)要加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，但是多次改革的結(jié)果卻是將農(nóng)村公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)整體合并，“挪用”文化專(zhuān)干現(xiàn)象普遍。二是干部選用機(jī)制。由于機(jī)制上的問(wèn)題，聘用基層文化干部是放寬了準(zhǔn)入條件的，有些不適合這份工作的同志也進(jìn)入了這支隊(duì)伍。

（二）、設(shè)施建設(shè)滯后，導(dǎo)致供需矛盾突出

從調(diào)研情況看，一是活動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)滯后。群眾普遍期望能在鎮(zhèn)中心劃出一塊公共地塊，作為公眾休閑健身的活動(dòng)場(chǎng)所。二是設(shè)施設(shè)備建設(shè)滯后。在鎮(zhèn)區(qū)，群眾反映較多的是需要政府提供一些影音設(shè)備、體育健身器材等；在村組，許多群眾則希望能進(jìn)一步豐富村多功能活動(dòng)室的圖書(shū)、影碟，配齊電腦、電視、音響等設(shè)備。

（三）、產(chǎn)品供給不足，導(dǎo)致文化生活單一

在這次調(diào)研中多數(shù)群眾在勞作之余，除了看書(shū)、看電視、聽(tīng)廣播，就是打牌消譴娛樂(lè)。有一個(gè)很重要的原因就是對(duì)農(nóng)村的文化產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。一是本土文化產(chǎn)品的再生能力弱。如西府曲子、江湖、耍社火、扭秧歌、踩高蹺、滑旱船等，如今也成了偶爾出現(xiàn)的節(jié)慶助興節(jié)目。二是新興文化產(chǎn)品的傳輸發(fā)展慢。以互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代體育競(jìng)技、吹拉彈唱跳為主要內(nèi)容的新興文化產(chǎn)品，在農(nóng)村的傳輸發(fā)展相對(duì)滯后。

三、幾點(diǎn)建議

（一）、理順組織關(guān)系，激活內(nèi)生動(dòng)力

在農(nóng)村公共文化服務(wù)體系中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搞上去了，如果服務(wù)沒(méi)跟上，仍然等于零。一是理順管理體制。 必須配備專(zhuān)職的文化干部，兼職時(shí)也要以文化工作為主。二是建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。縣級(jí)以上人民政府要認(rèn)真按照“農(nóng)村文化建設(shè)十二五規(guī)劃” ，建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。三是健全考評(píng)機(jī)制。要建立健全基層文化工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是建立人才引進(jìn)機(jī)制。 要放寬視野，建立不拘一格的人才引進(jìn)機(jī)制，使更多甘愿服務(wù)基層、具備較強(qiáng)能力的各類(lèi)人才，挑起服務(wù)農(nóng)村文化建設(shè)的重?fù)?dān)。五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。縣級(jí)以上業(yè)務(wù)主管部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際，有計(jì)劃地組織基層文化干部開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）、加大資金投入，推進(jìn)惠民工程

只有不斷改善農(nóng)村公共文化活動(dòng)的硬件環(huán)境，才能真正從物質(zhì)上滿足基層群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求。一是結(jié)合實(shí)際，搞好規(guī)劃。重點(diǎn)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、農(nóng)村書(shū)屋、村文化室、村村通、文化信息資源共享工程等項(xiàng)目的內(nèi)涵建設(shè)。二是先易后難，統(tǒng)籌推進(jìn)。要充分整合政策資源、社會(huì)力量和群眾基礎(chǔ)，條件成熟一個(gè)就落實(shí)一個(gè)。三是健全機(jī)制，科學(xué)管理。文化惠民工程建成后，要堅(jiān)持權(quán)責(zé)分離（所有權(quán)與管理責(zé)任）、服務(wù)為主、適當(dāng)補(bǔ)貼、共建共享的原則，進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制。四是加大投入，完善配套。要重點(diǎn)惠民工程為主體，根據(jù)群眾不斷增長(zhǎng)的文化生活需求，進(jìn)一步加大投入。

第2篇：公司文化體系建設(shè)范文

[論文摘要]介紹了湖南省文化信息資源共享工程的實(shí)施情況，分析了在共享工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)工程建設(shè)提出了建議。

湖南省文化信息資源共享工程(以下簡(jiǎn)稱“共享工程”)是根據(jù)文化部、財(cái)政部《關(guān)于實(shí)施全國(guó)文化信息資源共享工程的通知》精神，由湖南省文化廳、財(cái)政廳具體組織實(shí)施的一項(xiàng)新型文化創(chuàng)新工程。旨在利用現(xiàn)代高新技術(shù)手段，將本地區(qū)的優(yōu)秀文化信息資源進(jìn)行數(shù)字加工與整合，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)饺∧酥寥珖?guó)各地，徹底消除各地區(qū)在獲取文化信息上的不平等，實(shí)現(xiàn)湖南文化資源在全國(guó)范圍內(nèi)的共建共享，進(jìn)而豐富城鄉(xiāng)人民文化生活，提高全民族的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)。

1“共享工程”建設(shè)實(shí)施情況

湖南省文化信息資源共享工程于2002年正式啟動(dòng)，自啟動(dòng)以來(lái)，它依托湖南圖書(shū)館建成了現(xiàn)代化的共享工程湖南中心，搭建了以湖南中心為核心，市(州)、縣圖書(shū)館為骨干的地區(qū)性中心服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)平臺(tái)逐漸完善，基層點(diǎn)數(shù)量穩(wěn)步擴(kuò)展、服務(wù)不斷提升。同時(shí)，各級(jí)圖書(shū)館加大了軟、硬件的投人，紛紛建起了電子閱覽室，開(kāi)展形式多樣的“共享工程”服務(wù)，象岳陽(yáng)、株洲、湘潭等市圖書(shū)館的電子閱覽室具有了50臺(tái)以上電腦的規(guī)模，還有相當(dāng)數(shù)量的縣級(jí)圖書(shū)館也具有了20臺(tái)電腦的規(guī)模，如炎陵、汝城、新寧、資興等館。目前，共享工程已建成全省文化系統(tǒng)內(nèi)基層網(wǎng)點(diǎn)78個(gè)(文化系統(tǒng)內(nèi)基層點(diǎn)建設(shè)情況見(jiàn)下表)，和省委組織部農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目的合作點(diǎn)達(dá)40000余個(gè)。

2“共享工程”建設(shè)中存在的問(wèn)題

“共享工程”在文化系統(tǒng)內(nèi)主要依托公共圖書(shū)館組織實(shí)施，這就使得各級(jí)公共圖書(shū)館面臨著一個(gè)極好的發(fā)展機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)。從“共享工程”建設(shè)三年來(lái)的實(shí)踐看，它極大地促進(jìn)了全省公共圖書(shū)館事業(yè)的發(fā)展。各公共圖書(shū)館都積極參與，特別是硬件設(shè)備和技術(shù)水平的提高，使“共享工程”表現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭。但是，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到不足之處，由于眾多公共圖書(shū)館缺乏計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，缺乏圖書(shū)館自動(dòng)化系統(tǒng)，致使大部分圖書(shū)館的業(yè)務(wù)及服務(wù)工作只能停留在手工作業(yè)階段。這樣既不能適應(yīng)文獻(xiàn)信息現(xiàn)代化發(fā)展的要求，工作效率不高，圖書(shū)館員的業(yè)務(wù)水平上不去;又不能充分揭示本地區(qū)特色館藏資源，達(dá)不到共知和共享。這些都嚴(yán)重制約著圖書(shū)館事業(yè)的發(fā)展。因此，“共享工程”建設(shè)中存在著以下問(wèn)題:

2. 1基礎(chǔ)設(shè)施不足

湖南各地經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展不平衡，辦館條件有很大差異，一般說(shuō)來(lái)，省級(jí)圖書(shū)館比地市級(jí)圖書(shū)館好，地市級(jí)圖書(shū)館比縣級(jí)圖書(shū)館要好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省14個(gè)地市共有縣以上公共圖書(shū)館115所，其中省級(jí)館2所，地(市)級(jí)館11所，縣級(jí)館102所。全省尚有5個(gè)地市無(wú)市級(jí)館，8個(gè)圖書(shū)館“有館無(wú)舍”或是館舍為危房，有部分縣級(jí)公共圖書(shū)館經(jīng)費(fèi)捉襟見(jiàn)肘，文獻(xiàn)人藏量逐年下降，服務(wù)工作日益萎縮。而圖書(shū)館實(shí)現(xiàn)資源共建共享必須具備硬件(計(jì)算機(jī)等設(shè)備)、軟件(操作系統(tǒng)及應(yīng)用系統(tǒng))及專(zhuān)業(yè)人員等諸多條件，這些無(wú)一不需要經(jīng)費(fèi)作支撐。據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)，截止到2005年底，全省有45家公共圖書(shū)館開(kāi)通了圖書(shū)館自動(dòng)化管理系統(tǒng)(ILAS )，這45個(gè)館中有2個(gè)省級(jí)圖書(shū)館，11個(gè)地級(jí)圖書(shū)館(含2個(gè)地級(jí)少兒館)，犯?jìng)€(gè)縣級(jí)圖書(shū)館，開(kāi)通了自動(dòng)化管理系統(tǒng)的圖書(shū)館不到公共圖書(shū)館總數(shù)的一半。

2. 2技術(shù)力量薄弱

“共享工程”建設(shè)要求有計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)方面的專(zhuān)業(yè)人員，這些都是各級(jí)圖書(shū)館相當(dāng)欠缺的。筆者多年在省館從事自動(dòng)化工作，在工作中了解到，全省地縣兩級(jí)公共圖書(shū)館中能獨(dú)立且熟練處理圖書(shū)館業(yè)務(wù)自動(dòng)化及計(jì)算機(jī)相關(guān)問(wèn)題的技術(shù)人員寥寥無(wú)幾。有些縣館將計(jì)算機(jī)相關(guān)的維護(hù)全交給電腦公司處理，這樣雖能解決部分問(wèn)題，但更造成圖書(shū)館工作人員的依賴思想，連很簡(jiǎn)單的操作都不會(huì)了。有次筆者打電話詢問(wèn)某館服務(wù)器的IP地址，得到的回復(fù)是要等電腦公司的人來(lái)看后才知道。

3“共享工程”建設(shè)的對(duì)策

“共享工程”是一項(xiàng)新型文化創(chuàng)新工程，不單是一項(xiàng)技術(shù)要求很高的工程，而且投入、宣傳、協(xié)調(diào)等等各方面都要求到位，所以它的建設(shè)不可能一毗而就，要想持續(xù)、健康地建設(shè)和發(fā)展“共享工程”，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面尋找對(duì)策:

3. 1加大政府投人

俗話說(shuō):金錢(qián)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有金錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。沒(méi)有了經(jīng)費(fèi)，再好的東西也將成為無(wú)本之木，無(wú)源之水，“共享工程”建設(shè)更是如此。如何增加政府對(duì)“共享工程”建設(shè)的投人呢?筆者認(rèn)為，首先，應(yīng)積極爭(zhēng)取各級(jí)政府和財(cái)政的支持。如果能做到各級(jí)政府和財(cái)政將“共享工程”工作納人重要工作日程，申請(qǐng)到“共享工程”建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，那是最好不過(guò)了。其次，在工作中，主動(dòng)接受各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)，同人大、政協(xié)、宣傳、教育、科技、農(nóng)業(yè)等各部門(mén)建立通暢、快速的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)讀者座談會(huì)、信息會(huì)，采取為各單位辦借書(shū)證、上門(mén)送書(shū)等活動(dòng)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，形成一個(gè)各行各業(yè)都來(lái)關(guān)心、支持圖書(shū)館發(fā)展的良好氛圍。這樣有利于爭(zhēng)取各方面的經(jīng)費(fèi)投人。第三，利用圖書(shū)館獨(dú)有的優(yōu)秀文化信息資源，為本地區(qū)其他企事業(yè)單位服好務(wù)，收取一定的費(fèi)用以增加經(jīng)費(fèi)。總之，我們要千方百計(jì)，通過(guò)多種融資渠道籌措盡可能多的資金用于“共享工程”的建設(shè)中去。同時(shí)，我們的公共圖書(shū)館的領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)經(jīng)常一起交流經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取、工程宣傳、人才培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn)。

3.2增強(qiáng)宣傳力度

“共享工程”是一項(xiàng)依靠政府行為的公益事業(yè)，必須得到各級(jí)政府的重視與支持，才能使這一工程的實(shí)施與發(fā)展有可靠的保障，所以必須廣泛宣傳“共享工程”，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性和必要性。各級(jí)公共圖書(shū)館可以在“共享工程”的平臺(tái)上組織各類(lèi)文化活動(dòng)，如讀書(shū)活動(dòng)、電影觀賞活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等等，開(kāi)展活動(dòng)時(shí)最好能請(qǐng)到主管領(lǐng)導(dǎo)參加和講話，或是干脆爭(zhēng)取以政府的名義舉辦。這樣，經(jīng)過(guò)“共享工程”系統(tǒng)加工的優(yōu)秀文化資源，通過(guò)暢通的網(wǎng)絡(luò)通道提供給基層群眾，將給予他們極大的感性認(rèn)識(shí)。這些文化活動(dòng)不但能開(kāi)拓廣大人民群眾的視野、補(bǔ)充精神營(yíng)養(yǎng)、豐富城鄉(xiāng)人民群眾文化生活，而且讓“共享工程”更加深人民心、拓寬其受眾面，還對(duì)促進(jìn)國(guó)民素質(zhì)的整體提高大有裨益，更重要的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感受、了解了這項(xiàng)工程的積極意義，對(duì)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)也將有很大的幫助。

3.3重視人才培養(yǎng)

“共享工程”使圖書(shū)館面臨著新觀念、新技術(shù)和新方法的挑戰(zhàn)，這對(duì)圖書(shū)館工作者的素質(zhì)提出了更高的要求。“共享工程”建設(shè)，要求圖書(shū)館工作人員既懂得圖書(shū)館基礎(chǔ)知識(shí)，又懂得圖書(shū)館現(xiàn)代化技術(shù)。因此，圖書(shū)館必須重視對(duì)自動(dòng)化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、檢索技術(shù)、多媒體技術(shù)人才的培養(yǎng)。目前，各級(jí)公共圖書(shū)館迫切需要引進(jìn)的是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專(zhuān)業(yè)、外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)、信息情報(bào)專(zhuān)業(yè)的人才，以改善公共圖書(shū)館人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)配置不盡人意的現(xiàn)狀。筆者認(rèn)為，首先，圖書(shū)館在激活人才方面應(yīng)全面推行全員聘用合同制。通過(guò)聘任制，解決圖書(shū)館管理人員能上能下、全體工作人員能進(jìn)能出、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱可低職高聘、高職低聘等問(wèn)題。其次，要完善內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行精神激勵(lì)和物質(zhì)刺激相結(jié)合的形式。千方百計(jì)地營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、奮進(jìn)和使人才能脫穎而出的環(huán)境。只有建立起完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，才能激活人才，才能使人留下來(lái)甘愿為圖書(shū)館做貢獻(xiàn)。第三，要積極營(yíng)造尊重人才的氛圍，在崗位上充分發(fā)揮他們的作用，使他們覺(jué)得圖書(shū)館有所作為，能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值。信任、理解他們，同時(shí)為他們解決一些實(shí)際困難。第四、圖書(shū)館不能只坐著等待從哪里引進(jìn)人，還應(yīng)該培訓(xùn)現(xiàn)有的人才，圖書(shū)館應(yīng)選擇些接受能力較強(qiáng)的年輕工作人員送出去參加計(jì)算機(jī)方面的學(xué)習(xí)。相應(yīng)的，“共享工程”湖南省級(jí)分中心也應(yīng)該拿出一些精力和經(jīng)費(fèi)，經(jīng)常性的舉辦技術(shù)培訓(xùn)初級(jí)班和高級(jí)班，一人一機(jī)，耐心地、手把手地教，直到學(xué)會(huì)為止。我相信，通過(guò)以上的一些措施，公共圖書(shū)館就能擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

第3篇：公司文化體系建設(shè)范文

為進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)全體職工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對(duì)象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)這一主題進(jìn)行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感召力和影響力。

5、實(shí)踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念重要、實(shí)踐更重要、自覺(jué)實(shí)踐最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實(shí)效，切實(shí)把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.

1、文化理念體系.

文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠(chéng)信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開(kāi)放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.

行為規(guī)范體系包括行為識(shí)別體系和制度體系兩部分。行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過(guò)規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.

在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實(shí)踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開(kāi)放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.

四、總體目標(biāo)

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場(chǎng)，為建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

具體目標(biāo)(績(jī)效指標(biāo)):

1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度100%;

2、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點(diǎn)行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點(diǎn)措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.

根據(jù)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開(kāi)展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn).

健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開(kāi)展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢(shì)以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開(kāi)展以基層員工為重點(diǎn)的企業(yè)文化基本知識(shí)、公司文化理念、實(shí)踐案例等培訓(xùn)ii;開(kāi)展以企業(yè)文化骨干為重點(diǎn)的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗(yàn)方法等培訓(xùn)。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識(shí)別系統(tǒng).

統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃公司形象識(shí)別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過(guò)《管理手冊(cè)》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識(shí)和行為，在公司內(nèi)部及公司運(yùn)營(yíng)所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實(shí)現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識(shí)、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實(shí)現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動(dòng)公司文化落地.

深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實(shí)踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵(lì)約束機(jī)制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)文化的固化.

結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時(shí)修訂、完善各種 規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對(duì)企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，將核心價(jià)值觀具體化在企業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。

6、打造公司品牌，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力.

加強(qiáng)品牌管理，對(duì)公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個(gè)性塑造、形象樹(shù)立和價(jià)值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，使品牌價(jià)值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

7、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺(tái).

加強(qiáng)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂(lè)部、職工文體活動(dòng)中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個(gè)文化廣場(chǎng).圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開(kāi)展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng).加強(qiáng)公司文化體育組織及隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

六、實(shí)施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。

(一)整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)決策.

主要任務(wù):

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).

在對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼未來(lái)，梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》。

(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭(zhēng)先.

(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè).從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時(shí)更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實(shí)和豐富公司企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展要求，吸收國(guó)際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對(duì)“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開(kāi)放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)、完善，作出更加符合實(shí)際、富有特色的詮釋?zhuān)η笊鷦?dòng)、形象、易記、易操作。(4)堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)精神.堅(jiān)持宣傳和弘揚(yáng)李雙良的工人階級(jí)主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時(shí)代特征，豐富其內(nèi)涵.同時(shí)，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，形成實(shí)踐李雙良精神的宏大隊(duì)伍.建立培養(yǎng)選樹(shù)典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

2、完成視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).

(1)開(kāi)展公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對(duì)公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、公司廠歌、主題音樂(lè)、公司形象導(dǎo)語(yǔ)、公司專(zhuān)題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫(xiě)及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。對(duì)公司各類(lèi)標(biāo)識(shí)物按照寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對(duì)公司的認(rèn)知、感受和評(píng)價(jià)。

(3)制定并實(shí)施公司各部門(mén)、部位各類(lèi)標(biāo)識(shí)的使用管理辦法，制定并實(shí)施相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.

(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)“的行為，通過(guò)制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則.通過(guò)規(guī)范開(kāi)展各種活動(dòng)，建立活動(dòng)制度，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).

(1)強(qiáng)化陣地宣傳。充分利用太鋼日?qǐng)?bào)、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類(lèi)期刊、雜志等傳播平臺(tái)，通過(guò)《太鋼日?qǐng)?bào)》的企業(yè)文化專(zhuān)版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺(tái)的《鋼城縱深行》、《對(duì)話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵(lì)各單位充分利用自辦的簡(jiǎn)訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點(diǎn)“活動(dòng)，深入發(fā)掘生動(dòng)、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動(dòng)起來(lái)一一讓文化落地》小冊(cè)子，大力傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動(dòng)、感人故事，推動(dòng)文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語(yǔ)錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開(kāi)展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

(4)加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。健全和完善公司專(zhuān)業(yè)展覽館、俱樂(lè)部、職工文體活動(dòng)中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級(jí)展覽館、科技圖書(shū)館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)形成若干個(gè)分布合理、特色鮮明的職工文化廣場(chǎng).以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開(kāi)展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng);籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長(zhǎng)跑、健步等特色活動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開(kāi)展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，如環(huán)境保護(hù)、植樹(shù)活動(dòng)、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任.

(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過(guò)制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國(guó)際性和行業(yè)性的展會(huì)、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略 合作協(xié)議、開(kāi)展公益活動(dòng)等，擴(kuò)大企業(yè)在重點(diǎn)客戶和五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開(kāi)展工業(yè)旅游。加強(qiáng)對(duì)渣場(chǎng)、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場(chǎng)、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時(shí)期飛機(jī)庫(kù)、小高爐等重要場(chǎng)所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.

5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機(jī)制.

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).

公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施的主要職能部門(mén)，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。

科學(xué)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)，建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系。將企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)工作有章可循，并對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去“的方式，通過(guò)專(zhuān)家講座、辦培訓(xùn)班等，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國(guó)性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

上述工作，要通過(guò)形成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段(-20__年)

工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

主要任務(wù):

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制.

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)，健全組織，明確職責(zé)，部門(mén)設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢.每年召開(kāi)一次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實(shí)施大會(huì).每半年召開(kāi)一次企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)成員會(huì)議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.

(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)家人才、骨干人才等。

(5)考核評(píng)價(jià)體系.將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。

(6)物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持.

2、推進(jìn)視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).

制定并實(shí)施系統(tǒng)的公司形象宣傳計(jì)劃.研究在國(guó)內(nèi)重要的機(jī)場(chǎng)、碼頭、車(chē)站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財(cái)力統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)展廣告宣傳活動(dòng)，以鮮明的個(gè)性化語(yǔ)言，向社會(huì)大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.

各子分公司要在與公司形象識(shí)別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實(shí)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).

完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊(cè)}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會(huì)議、重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問(wèn)活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)的文化禮儀.

4、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí).

建立與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專(zhuān)家的溝通交流，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).

挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場(chǎng)所、廠區(qū)重點(diǎn)路段和參觀線路樹(shù)立展示公司文化標(biāo)志性語(yǔ)言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動(dòng)、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺(tái)。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場(chǎng)及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識(shí)普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書(shū)館、科普中心展示基地方案。

6、推進(jìn)文化載體建設(shè)

(1)加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過(guò)選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)辟新途徑。

(2)加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè).積極推進(jìn)“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).

(3)加強(qiáng)攝影、書(shū)法、繪畫(huà)、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊(duì)伍的管理，開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，推動(dòng)公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.

培育和樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對(duì)公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫(xiě)公司文化讀本，成為文化的生動(dòng)讀物。沒(méi)有理解，就沒(méi)的動(dòng)力、就沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).

(3)“我們身邊的閃光點(diǎn)“故事集。編寫(xiě)真實(shí)、生動(dòng)、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡(jiǎn)單講，簡(jiǎn)單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡(jiǎn)單而寓意深刻的小故事.

(4)征文、演講活動(dòng)。讓故事進(jìn)入市場(chǎng)、家庭、課堂、社會(huì)。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂(lè)，讓獨(dú)特的音像、形象、標(biāo)識(shí)成為公司的化身。讓人們一看、一聽(tīng)、一讀就產(chǎn)生對(duì)公司的深刻印象。

(6)激勵(lì)為豐富和實(shí)踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個(gè)人。

8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).

子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)子文化建設(shè)。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標(biāo):

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，為公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的價(jià)值引導(dǎo)、精神動(dòng)力與智力支持。

主要工作任務(wù):

1、基本完成 企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個(gè)性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會(huì)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績(jī)。

第4篇：公司文化體系建設(shè)范文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，很多知名企業(yè)逐步形成了自己的企業(yè)文化，并設(shè)有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣講，爭(zhēng)取員工和社會(huì)認(rèn)同。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在旅游企業(yè)面臨新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)的今天，為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)方案，成為一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的舉措。

本文以遼寧北方國(guó)際旅行社有限公司為例，對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀、人員構(gòu)成、企業(yè)文化體系現(xiàn)狀等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用實(shí)證研究的方法，對(duì)該旅行社的文化體系建設(shè)現(xiàn)狀分析，查找并剖析存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同建設(shè)進(jìn)行探討。

一、樣例旅行社基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析

（一）企業(yè)基本情況介紹

遼寧北方國(guó)際旅行社有限公司（L-LN-CJ00029）始創(chuàng)于2001年6月，是經(jīng)國(guó)家旅游局批準(zhǔn)，遼寧省工商局注冊(cè)，特許經(jīng)營(yíng)中國(guó)公民出境旅游的國(guó)際組團(tuán)社，注冊(cè)資金210萬(wàn)元。公司現(xiàn)為遼寧省旅游協(xié)會(huì)理事單位，大連市旅游協(xié)會(huì)旅行社分會(huì)常任理事單位，是AAAA級(jí)旅行社，曾多次被評(píng)為大連市十強(qiáng)旅行社。旅行社的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)似于事業(yè)部式。公司設(shè)董事長(zhǎng)1人，總經(jīng)理1人，下設(shè)財(cái)務(wù)部和辦公室2個(gè)職能部門(mén)，公民旅游中心、日本部、東歐部3個(gè)事業(yè)部。此外，該旅行社還有多個(gè)營(yíng)業(yè)部分支機(jī)構(gòu)。

（二）企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員基本情況

從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)：該旅行社總部共有員工21人，其中35歲以下的青年員工13人，占員工總數(shù)的62%，36-45歲年齡段的中年員工6人，占員工總數(shù)的29%，46歲以上員工2人，占員工總數(shù)9%。公司從業(yè)人員平均年齡36.2歲，管理人員7人，最小31歲，最大61歲，平均年齡42.6歲。從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)總體趨于年輕化，中層以上管理人員年齡稍大。

從業(yè)人員的性別比例：從業(yè)人員中男性員工僅有4人，少于女性員工17人，占員工總數(shù)的19%，符合旅游行業(yè)特點(diǎn)，男女比例失調(diào)。

從業(yè)人員的受教育情況：從業(yè)人員的學(xué)歷水平呈現(xiàn)兩頭小，中間大的紡錘型結(jié)構(gòu)，擁有較高學(xué)歷的碩士研究生員工和較低學(xué)歷的中職生各1人，在全體員工中所占比例均為5%，本科生占43%，高職生占47%。從業(yè)人員以高職高專(zhuān)畢業(yè)生和本科畢業(yè)生為主。

從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)背景：從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)背景主要集中在旅游相關(guān)專(zhuān)業(yè)、外語(yǔ)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、經(jīng)貿(mào)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)等三類(lèi)，專(zhuān)業(yè)對(duì)口率較高。

二、企業(yè)文化體系建設(shè)現(xiàn)狀

第一，利用旅行社的宣傳冊(cè)，對(duì)企業(yè)文化定位，但體系稍顯散亂，定位不具體。旅行社宣傳冊(cè)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了以下定位，并印制成冊(cè)，試圖對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同宣傳。企業(yè)箴言：真誠(chéng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)。企業(yè)理念：責(zé)任、誠(chéng)信、高效、協(xié)作。企業(yè)宗旨：質(zhì)量、安全、專(zhuān)業(yè)、滿意。企業(yè)品質(zhì)：忠于企業(yè)、忠誠(chéng)客戶。企業(yè)精神：用心才能創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。企業(yè)愿景：希望公司能成為您最舒心的旅游之家；導(dǎo)游、領(lǐng)隊(duì)能成為您最貼心的旅游伴侶。企業(yè)使命：打造一支“有理想、重信譽(yù)、負(fù)責(zé)任、受尊重”的高效團(tuán)隊(duì)，讓合作者放心，讓旅游者稱心。

從樣例旅行社的宣傳語(yǔ)中可以看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到企業(yè)文化的重要性并試圖完成企業(yè)文化認(rèn)同，但從企業(yè)宣傳語(yǔ)中可以看出樣例旅行社企業(yè)文化體系比較散亂，缺少凝練，企業(yè)箴言、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨的表述相近，涵蓋寬泛，重點(diǎn)不突出，給人印象不深。

第二，以年會(huì)、大型活動(dòng)為載體對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，但定位不準(zhǔn)，滲透不夠，文化凝聚力不足以達(dá)到讓企業(yè)文化認(rèn)同深入人心的效果。旅行社曾在 大商步行街進(jìn)行宣傳活動(dòng)；借助年會(huì)活動(dòng)，展示員工精神風(fēng)貌和才藝；但文化認(rèn)同效果不佳。

中華文化辭典把文化認(rèn)同的解釋為一種肯定的文化價(jià)值判斷。即指文化群體或文化成員承認(rèn)群內(nèi)新文化或群外異文化因素的價(jià)值效用符合傳統(tǒng)文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可態(tài)度與方式。經(jīng)過(guò)認(rèn)同后的新文化或異文化因素將被接受和傳播。

旅游企業(yè)的文化認(rèn)同既包括旅游者對(duì)旅游企業(yè)的文化認(rèn)同也包括旅游從業(yè)人員對(duì)所服務(wù)旅游企業(yè)的文化認(rèn)同。該旅行社企業(yè)員工的對(duì)公司文化認(rèn)同尚浮于表面，公司文化認(rèn)同的滲透不到位，現(xiàn)有的企業(yè)精神文化不能落地發(fā)芽；針對(duì)旅游者的文化認(rèn)同宣傳不夠，旅游者對(duì)企業(yè)文化印象不夠深刻，企業(yè)文化所應(yīng)具備的凝聚力和向心力不足。

第三，現(xiàn)有文化體系中缺少對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的規(guī)劃和吸引，企業(yè)文化不能引起員工的共鳴和認(rèn)同。該旅行社的企業(yè)愿景表述如下：希望公司能成為您最舒心的旅游之家；導(dǎo)游、領(lǐng)隊(duì)能成為您最貼心的旅游伴侶。企業(yè)使命表述為：打造一支“有理想、重信譽(yù)、負(fù)責(zé)任、受尊重”的高效團(tuán)隊(duì)，讓合作者放心，讓旅游者稱心。由此可以看出，企業(yè)關(guān)注旅游者接受服務(wù)的體驗(yàn)，關(guān)注旅游者與旅游服務(wù)人員之間的情感聯(lián)系的建立。但企業(yè)文化中對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)關(guān)注不夠或提示不多，不能吸引員工注意，產(chǎn)生心靈共鳴和文化認(rèn)同。

三、旅行社文化認(rèn)同建設(shè)探討

本文針對(duì)遼寧北方國(guó)際旅行社有限公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同從文化體系設(shè)計(jì)、文化認(rèn)同實(shí)施途徑、企業(yè)文化落實(shí)3個(gè)方面進(jìn)行探討。

（一）精心梳理，把握重點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系

從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)背景、學(xué)歷水平表明，該企業(yè)員工對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的理念應(yīng)該比較容易接受，原有企業(yè)文化涵蓋過(guò)于寬泛，脈絡(luò)不夠清楚，建議旅行社管理層，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家，精心梳理，把握重點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系。

企業(yè)可以從形象塑造、行為指南、感情氛圍營(yíng)造和價(jià)值觀樹(shù)立四個(gè)方面打造企業(yè)文化體系。這四個(gè)方面相互支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命，共享企業(yè)愿景。

第一，要完成企業(yè)形象塑造。從細(xì)節(jié)入手，逐步樹(shù)立品牌形象，提升品牌文化內(nèi)涵，進(jìn)而完善企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。首先要對(duì)旅行社進(jìn)行品牌分析，在分析基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌定位，明確品牌理念、品牌個(gè)性，品牌要素和品牌價(jià)值，在完成品牌定位基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌傳播，完成從內(nèi)部文化核心理念到消費(fèi)者認(rèn)知的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌系統(tǒng)整合。

在打造品牌的同時(shí)要逐步完善企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，港中旅這樣的大型旅游集團(tuán)在企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)打造方面頗有建樹(shù)，從logo設(shè)計(jì)、服裝系列、廣告系列、產(chǎn)品系列、旅游紀(jì)念品系列。對(duì)于多數(shù)中小微企業(yè)的旅行社來(lái)說(shuō)，打造完善的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，任重而道遠(yuǎn)，起步階段可以從幾個(gè)主要系列開(kāi)始：VI設(shè)計(jì)的組合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)化、象征圖形確定后，可以先在廣告系列、導(dǎo)視系列、展示系列、產(chǎn)品系列、服裝系列展開(kāi)，以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步完善。具體事物體現(xiàn)在旅行社店面的設(shè)計(jì)風(fēng)格、旅游廣告宣傳、贈(zèng)送給旅游者的帽子、旅行袋、員工的工作服、旅游宣傳彩頁(yè)，出團(tuán)通知等等。

第二，要完成行為規(guī)范系統(tǒng)整合。行為指南規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)。具體包括旅游職業(yè)道德規(guī)范、崗位行為準(zhǔn)則、服務(wù)禮儀規(guī)范、培訓(xùn)管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、優(yōu)秀員工評(píng)選與管理、創(chuàng)新提案管理平臺(tái)等內(nèi)容。

第三，要重點(diǎn)營(yíng)造企業(yè)文化感情氛圍。對(duì)樣例旅行社來(lái)說(shuō)，男女比例失調(diào)，女員工遠(yuǎn)多于男員工，一方面女員工有心細(xì)、沉穩(wěn)、性格柔和等優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)從事服務(wù)性工作；另一方面也有敏感、多話、愛(ài)攀比，好虛榮等缺點(diǎn)，成員間容易因小事發(fā)生矛盾，影響工作效率。因此，首先旅行社要樹(shù)立以人為本的管理理念，關(guān)注員工生活和工作，關(guān)心員工成長(zhǎng)，解決員工困難和憂慮，營(yíng)造良好的工作氛圍；其次，旅行社要充分利用各種文體活動(dòng)或拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，溝通員工個(gè)體與個(gè)體，個(gè)體與群體，群體與群體之間的感情，建立相互信任，相互支持的新型人際關(guān)系。

第四，要樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，又稱企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)精神文化的核心和基石。企業(yè)價(jià)值觀使企業(yè)全體員工有了共同的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，能最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，它以情感文化手段和一種相容性心理暗示來(lái)激發(fā)每個(gè)員工將其潛能最大地釋放出來(lái)，它一方面肯定企業(yè)員工的奉獻(xiàn)，另一方面使員工明白企業(yè)整體利益是個(gè)人價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的精神統(tǒng)帥，整合企業(yè)精神文化，確立價(jià)值理念系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，首先要明確企業(yè)的的使命（是什么），企業(yè)愿景（成什么）和核心價(jià)值觀（怎么做），其次要利用各種教育培訓(xùn)，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神，提高員工各方面的素質(zhì)，達(dá)到企業(yè)彼此共鳴的意志狀態(tài)，企業(yè)共同追求的精神境界。

（二）視覺(jué)刺激，語(yǔ)言強(qiáng)化，行為導(dǎo)向促進(jìn)文化認(rèn)同

企業(yè)文化認(rèn)同是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要不斷強(qiáng)化和刺激。文化認(rèn)同可以借助視覺(jué)刺激，語(yǔ)言強(qiáng)化和行為規(guī)范導(dǎo)向等途徑實(shí)施。旅行社店面、電子商務(wù)網(wǎng)站、微信營(yíng)銷(xiāo)店要統(tǒng)一形象識(shí)別，在日常工作中，旅游服務(wù)中，不斷地進(jìn)行視覺(jué)刺激；以“微言大義”為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)文化宣傳口號(hào)進(jìn)行提煉，做到簡(jiǎn)潔明了、特色鮮明、朗朗上口，對(duì)核心文化理念進(jìn)行每日一誦、每團(tuán)一講的語(yǔ)言強(qiáng)化，讓企業(yè)文化深入人心；企業(yè)行為指南規(guī)范對(duì)日常工作行為導(dǎo)向，讓理念變成行動(dòng)，讓行動(dòng)化為習(xí)慣，讓企業(yè)文化扎根于企業(yè)環(huán)境，形成充滿正能量的企業(yè)風(fēng)氣。

（三）以活動(dòng)為載體，以管理為保障，落實(shí)企業(yè)文化

第5篇：公司文化體系建設(shè)范文

時(shí)間飛快，從XXXX年XX月XX日進(jìn)入XX公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時(shí)間，在這期間，工作中得到了包括您在內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持，我非常感謝。XX文化也慢慢感染我，您推崇的“負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)、感恩、互助、協(xié)作、共贏”等理念，我非常認(rèn)同。每次見(jiàn)到您、X經(jīng)理以及其他同事忙碌的身影，對(duì)XX這份炙熱的情感、堅(jiān)定的信心，也讓我深受感動(dòng)和鼓舞。我堅(jiān)信XX未來(lái)光明的發(fā)展前途、也相信任何一個(gè)想有所作為的人能夠在XX提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺(tái)上有所成績(jī)？？？。

我很榮幸能夠加入XX這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，也一直很感謝您當(dāng)初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的指導(dǎo)及幫助下，員工人事檔案管理已經(jīng)詳盡而完善，并建立起完整的電子檔案系統(tǒng)，可隨時(shí)查找員工資料，詳細(xì)了解員工信息；公司目前在職的XX名員工中，有XX名是新招聘的，占比XX%，并且部分人員已經(jīng)成長(zhǎng)為公司核心關(guān)鍵崗位人員，承擔(dān)著越來(lái)越重要的崗位職責(zé)；培訓(xùn)方面，從新員工入職培訓(xùn)開(kāi)始，拓展到公司各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，外部培訓(xùn)等，體系建設(shè)已經(jīng)有大體框架；薪酬福利上，是公司核心機(jī)密部分，主要做的工作是根據(jù)工作需要和人員情況，調(diào)崗調(diào)薪的建議以及輔助利的完善；

考核考評(píng)方面，從新員工入職試用考評(píng)開(kāi)始，對(duì)于合同期滿、在職員工考評(píng)等方面，做了大量工作，基本做到考核考評(píng)有章可循，建立初步的制度流程； 員工關(guān)系上，在XX公司的大力配合下，已經(jīng)完全理順員工入口出口系列工作，基本做到社保、公積金、其他手續(xù)等及時(shí)有效并且準(zhǔn)確辦理；企業(yè)文化及制度建設(shè)方面，不斷修訂完善，草擬員工手冊(cè)等，提煉出公司文化，并通過(guò)郵件等各種途徑不斷宣傳；溝通交流方面，開(kāi)展了大量工作，及時(shí)了解員工信息，有效溝通，并及時(shí)匯報(bào)，起到很好的溝通協(xié)調(diào)作用，公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。

這所有成績(jī)的取得，我個(gè)人在溝通協(xié)調(diào)的過(guò)程中深刻體會(huì)到，是大家共同努力的結(jié)果。回想當(dāng)初，曾經(jīng)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、意識(shí)、做法等等差異，跟您和其他同事有過(guò)沖突、意見(jiàn)不一，但好在得到大家的包容和及時(shí)幫助，使我迅速融入XX.回顧這一年，在取得這么多成績(jī)的同時(shí)，我更深刻感受到自我的成長(zhǎng)，不但在事業(yè)上穩(wěn)步提升，生活上還找到一生的伴侶，當(dāng)然這也意味著開(kāi)支會(huì)原來(lái)越大。我相信XX真是我的“福地”。

結(jié)合公司薪酬體系，全員薪資現(xiàn)狀；比照個(gè)人的崗位職責(zé)、崗位要求、工作表現(xiàn)、后續(xù)發(fā)展等方面；并參照公司的薪酬制度討論稿中對(duì)于主管級(jí)以上薪酬等級(jí)的考評(píng)變動(dòng)原則，鄭重申請(qǐng)X本人： 崗位由“XX”提升為“XX”；薪酬等級(jí)由“XX一級(jí)”（XX基薪）調(diào)整為“XX一級(jí)”（XX基薪）。

知道您是一個(gè)喜歡直接交流不喜歡轉(zhuǎn)達(dá)或拐彎抹角的人，本來(lái)想當(dāng)面跟X經(jīng)理您交流，但中國(guó)人的性格特點(diǎn)，面對(duì)薪資這個(gè)敏感問(wèn)題，尤其提自己的薪資還是尷尬的很，昨天鼓足勇氣直接跟您說(shuō)，還是無(wú)法說(shuō)清楚，請(qǐng)您體諒。 相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)慎重考慮我的申請(qǐng)。我想通過(guò)這個(gè)申請(qǐng)傳達(dá)給公司是我勇于承擔(dān)更重要工作的信心和決心。個(gè)人另外說(shuō)明的一點(diǎn)是：不管公司同意與否、批復(fù)意見(jiàn)如何，我都會(huì)一如既往努力工作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，做出更大的貢獻(xiàn)，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信這所有的努力，我自己將是最大的受益者。 謝謝領(lǐng)導(dǎo)。期待您的回音。

第6篇：公司文化體系建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】工學(xué)結(jié)合，高職財(cái)經(jīng)，課程體系，建設(shè)原則

一、注重學(xué)生的職業(yè)適應(yīng)性和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力的原則

（一）培養(yǎng)目標(biāo)。高職財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)一定要在廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)，動(dòng)態(tài)制定特色的人才培養(yǎng)方案。主動(dòng)契合新興產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)技術(shù)發(fā)展需要，動(dòng)態(tài)保持與現(xiàn)代財(cái)經(jīng)類(lèi)職業(yè)崗位所需要的知識(shí)技能相結(jié)合，培養(yǎng)社會(huì)緊缺人才。

（二）教學(xué)計(jì)劃。在專(zhuān)業(yè)建設(shè)委員會(huì)的指導(dǎo)下，按崗位群推進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)形式改革，制訂特色教學(xué)計(jì)劃，形成一套內(nèi)部體系完整、外部關(guān)系協(xié)調(diào)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)計(jì)劃，從必備基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、職業(yè)崗位技能方面改革計(jì)劃內(nèi)容。

（三）教學(xué)內(nèi)容。根據(jù)職業(yè)崗位的具體要求，選擇契合的教學(xué)內(nèi)容，動(dòng)態(tài)安排授課環(huán)節(jié)。做好學(xué)生實(shí)習(xí)及就業(yè)的相關(guān)工作，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，形成以培養(yǎng)適應(yīng)需求為特色的具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力的課程體系。

（四）教學(xué)方法。在教學(xué)中引入先進(jìn)的教學(xué)理念，全面應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)，建成財(cái)經(jīng)類(lèi)法規(guī)庫(kù)、案例庫(kù)、配套電子教案及課件，努力提高特色財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)效率。采用案例教學(xué)法、研究性討論法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法等，提升教學(xué)質(zhì)量，能夠做到資源共享。

（五）教學(xué)評(píng)價(jià)。摒棄傳統(tǒng)、落后的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式，在教學(xué)計(jì)劃、大綱、教材、案例、方式方法、作業(yè)等系列問(wèn)題上建立獨(dú)特專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，做到從重知識(shí)考試轉(zhuǎn)向重能力考核，充分利用實(shí)際企業(yè)真實(shí)資源，注重課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)并舉的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

二、樹(shù)立校企合作的育人模式的開(kāi)放性原則

高職院校財(cái)經(jīng)類(lèi)課程體系和教學(xué)內(nèi)容要不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)適應(yīng)能力是未來(lái)課程體系與教學(xué)內(nèi)容改革重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，關(guān)鍵是培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需要特色鮮明、實(shí)踐能力強(qiáng)的技術(shù)技能型專(zhuān)門(mén)人才。

在校企聯(lián)合人才培養(yǎng)過(guò)程中，校企雙方代表著教育和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)不同的利益體：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)利益的主體，院校是教育利益的主體。職業(yè)院校可以通過(guò)校企合作提高辦學(xué)質(zhì)量和效益，培養(yǎng)社會(huì)需求的人才；利用企業(yè)的資金、設(shè)備、生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)，為學(xué)生提供相應(yīng)的實(shí)踐、實(shí)習(xí)及就業(yè)機(jī)會(huì)；引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)一線人員擔(dān)任兼職教師，滿足專(zhuān)業(yè)教學(xué)的需求，提升教師隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)度。企業(yè)則可以通過(guò)校企合作建立良好的企業(yè)形象，產(chǎn)生廣告宣傳效應(yīng)，依靠職業(yè)院校知識(shí)優(yōu)勢(shì)，獲得相對(duì)優(yōu)越的人力資源和技術(shù)支持，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

職業(yè)院校的課程體系建設(shè)要與企業(yè)、行業(yè)相結(jié)合，要調(diào)查、分析生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)等一線崗位對(duì)從業(yè)人員職業(yè)能力的需求，并把這種需求轉(zhuǎn)化為課程目標(biāo)和課程內(nèi)容。同時(shí)，課程建設(shè)是否成功，能否實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)，也只有在生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線才能得到最終評(píng)價(jià)。

高職財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)應(yīng)注重校企一體化建設(shè)，依托崗位，設(shè)計(jì)課程，提倡多證，以賽促學(xué)，形成融教學(xué)、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和社會(huì)服務(wù)功能為一體的現(xiàn)代職業(yè)人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)校企合作的雙贏局面。

三、理論與實(shí)踐并重原則

財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大部分畢業(yè)生將走向公司、企業(yè)等一線工作崗位，并且中小企業(yè)單位居多。事實(shí)表明，專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、計(jì)算機(jī)水平較高、動(dòng)手能力強(qiáng)的學(xué)生更能得到用人單位的歡迎，在工作單位職業(yè)發(fā)展也較快。對(duì)學(xué)生工作影響最主要的因素是實(shí)踐技能和工作經(jīng)驗(yàn)，用人單位比較贊同專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)操作性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)課程。財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)往往更重視理論教學(xué)，輕視動(dòng)手能力培養(yǎng)。然而當(dāng)今高職院校的人才培養(yǎng)定位就是培養(yǎng)技術(shù)技能型專(zhuān)門(mén)人才，所以要求我們需通過(guò)實(shí)踐性教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，課程體系設(shè)置時(shí)實(shí)踐性學(xué)時(shí)應(yīng)該不少于總課時(shí)的50%。

在教學(xué)組織過(guò)程中要采用靈活多變的教學(xué)發(fā)法，研發(fā)“工學(xué)結(jié)合”的教學(xué)做一體化課程教學(xué)體系。教師在教學(xué)過(guò)程中要安排情境教學(xué)，通過(guò)項(xiàng)目具體開(kāi)發(fā)流程的講解，帶動(dòng)學(xué)生掌握課程的核心要領(lǐng)，達(dá)到知識(shí)、技能學(xué)習(xí)的螺旋式上升。在構(gòu)建課程體系和選擇教學(xué)內(nèi)容時(shí)應(yīng)充分考慮理論與實(shí)踐的結(jié)合性，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域真實(shí)工作需求，精選相對(duì)應(yīng)的課堂內(nèi)容和教學(xué)形式。如會(huì)計(jì)和稅務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化和最新的稅費(fèi)政策等及時(shí)調(diào)整課程體系和教學(xué)內(nèi)容。無(wú)論財(cái)經(jīng)類(lèi)的哪個(gè)專(zhuān)業(yè)，要想做到理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合將對(duì)教師提出更高的要求，教師不僅要有豐富的理論知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，更要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，要勇于接收新的知識(shí)、技能點(diǎn)，把最新、最適用的知識(shí)、技能運(yùn)用到課程體系建設(shè)中。

四、素質(zhì)優(yōu)先原則

企業(yè)一般很注重員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)具體要求涵蓋：做事踏實(shí)細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)自律、有條理性；工作積極主動(dòng)，積極上進(jìn)；為人正直，原則性強(qiáng)；責(zé)任心強(qiáng)；認(rèn)同公司文化、講誠(chéng)信；能吃苦耐勞；獨(dú)立性強(qiáng)。具有時(shí)間管理和自我管理能力；具有溝通協(xié)調(diào)和表達(dá)能力；具有團(tuán)隊(duì)合作精神，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理能力；具有分析和決策能力；具有良好的執(zhí)行力；具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神。通過(guò)教育，使高職學(xué)生，尤其是財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，應(yīng)具備良好的愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律等品質(zhì)，能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為保證素質(zhì)教育的有效實(shí)施，高職院校應(yīng)對(duì)素質(zhì)教育課程提出更鮮明的要求， 規(guī)定必修的課程及學(xué)時(shí)，在課程體系建設(shè)中充分體現(xiàn)，開(kāi)設(shè)特色課程。

五、充分利用實(shí)訓(xùn)教學(xué)系統(tǒng)，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)環(huán)境的自主性和多樣性原則

我國(guó)高職教育，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，學(xué)生的自主性欠缺，學(xué)習(xí)相對(duì)被動(dòng)。因此，課程體系建設(shè)不僅要考慮教師的講授，更要重視學(xué)生的實(shí)踐，從根本上促進(jìn)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)。這就要求高職院校財(cái)經(jīng)類(lèi)課程在課程建設(shè)中應(yīng)多利用現(xiàn)代多媒體技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。

在進(jìn)行課程體系建設(shè)中，應(yīng)充分運(yùn)用校內(nèi)高仿真模擬實(shí)訓(xùn)室，配備與企業(yè)實(shí)際工作高度對(duì)接的配套教學(xué)軟件。實(shí)訓(xùn)室按專(zhuān)業(yè)核心能力訓(xùn)練要求與特點(diǎn)整合資源，提高實(shí)訓(xùn)室綜合利用效率，發(fā)揮實(shí)訓(xùn)室應(yīng)有的效能。總體課程教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)必須按財(cái)經(jīng)實(shí)踐工作崗位設(shè)置，在教學(xué)中，應(yīng)以實(shí)際案例作為教材，以實(shí)踐操作為教學(xué)的主體內(nèi)容。在專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置上，拓寬專(zhuān)業(yè)適用性，以適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的需求，編寫(xiě)或選用模擬實(shí)踐教程時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際。用直觀真實(shí)的原始單據(jù)等進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)踐操作。使學(xué)生對(duì)財(cái)經(jīng)工作的全貌有清晰直觀的了解，使學(xué)生有置身企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)環(huán)境的意境，最終達(dá)到實(shí)踐教學(xué)的目的。

為滿足學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)和教師師資培訓(xùn)等要求，應(yīng)多建立校外實(shí)訓(xùn)基地，尤其是緊密型實(shí)訓(xùn)基地，可在頂崗實(shí)習(xí)、課程體系建設(shè)、教材編寫(xiě)、師資培養(yǎng)等方面發(fā)揮積極作用。

六、重視師資培養(yǎng)，打造銳意進(jìn)取、教學(xué)科研能力強(qiáng)的優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)原則

（一）形成“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)任教師應(yīng)全部具有財(cái)經(jīng)類(lèi)一線工作經(jīng)歷，專(zhuān)任教師深入教科研工作，主持和承擔(dān)完成科研課題的研究工作，在各類(lèi)期刊發(fā)表有較高影響的論文，積極參與教師類(lèi)技能大賽，多與同行院校教師進(jìn)行互訪，提高課程建設(shè)的能力。教學(xué)團(tuán)隊(duì)注重把握專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，達(dá)到教學(xué)內(nèi)容與自身素質(zhì)的雙重協(xié)調(diào)。形成一支從觀念到行為的與時(shí)俱進(jìn)的新型教師團(tuán)隊(duì)。教學(xué)上體現(xiàn)實(shí)用、高效，緊密?chē)@人才培養(yǎng)目標(biāo)。

（二）形成水平高、責(zé)任心強(qiáng)的兼職教師隊(duì)伍。外聘專(zhuān)家應(yīng)全部來(lái)自于企業(yè)一線，具有財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，積極參與專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)模式和課程體系改革；參與專(zhuān)業(yè)核心課程開(kāi)發(fā)、教材編寫(xiě)、畢業(yè)設(shè)計(jì)輔導(dǎo)及指導(dǎo)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)等項(xiàng)工作。積極引進(jìn)企業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員作為學(xué)生的外聘兼職教師，對(duì)學(xué)生的實(shí)踐水平進(jìn)行具體的指導(dǎo)。引進(jìn)行業(yè)企業(yè)一線的技術(shù)專(zhuān)家作學(xué)生的客座教授，不定期為教師、學(xué)生講座。

高職財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)往往是專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)用性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)飛速發(fā)展的今天，專(zhuān)業(yè)綜合性、基礎(chǔ)性作用日益顯著，財(cái)經(jīng)類(lèi)人才，尤其是技術(shù)技能型專(zhuān)門(mén)人才短缺日益嚴(yán)重。培養(yǎng)人才的核心工作之一是大力推進(jìn)課程體系改革，并把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、必須做好的系統(tǒng)工程來(lái)抓。特色的形成主要取決于人才的培養(yǎng)過(guò)程，培養(yǎng)過(guò)程的核心是課程體系、課程內(nèi)容及其實(shí)施方法。從職業(yè)院校財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，把課程體系建設(shè)建立在職業(yè)崗位能力需求上，正確把握職業(yè)崗位所需要的知識(shí)、技能和素質(zhì)。明確課程體系構(gòu)建的原則并堅(jiān)持正確的原則是高職院校順利進(jìn)行課程體系建設(shè)的必要保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫海泉，吳優(yōu)芬.淺談高職院校課程體系改革的依據(jù)和原則[J]. 中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育，2007，16：30-31+34.

[2]陳哲.高職院校課程建設(shè)的原則與實(shí)踐[J]. 商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，03：108-109.

第7篇：公司文化體系建設(shè)范文

準(zhǔn)確把握一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)的寶貴機(jī)遇

國(guó)家人才發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)技能人才培養(yǎng)提出新要求。《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》指出，應(yīng)“依托高等學(xué)校、科研院所和大型企業(yè)現(xiàn)有施教機(jī)構(gòu)，建設(shè)一批國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育基地”，“以提高專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，打造一支宏大的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍”，“以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級(jí)技師為重點(diǎn)，形成一支門(mén)類(lèi)齊全、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍”。到2020年，“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)7500萬(wàn)人”，“高技能人才總量達(dá)3900萬(wàn)人”，其中在“裝備制造、能源資源等經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域培養(yǎng)開(kāi)發(fā)急需緊缺人才500萬(wàn)人”。國(guó)家電網(wǎng)公司是我國(guó)能源領(lǐng)域的骨干企業(yè)，學(xué)院作為國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地，應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要精神，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和技術(shù)革新趨勢(shì)，持續(xù)完善優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，著力公司新理論、新技術(shù)、新技能、新裝備的培訓(xùn)推廣，努力打造一支具有精湛技藝和“一專(zhuān)多能”的技術(shù)技能人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)家高技能人才振興計(jì)劃”做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

建設(shè)企業(yè)大學(xué)成為世界知名企業(yè)支撐戰(zhàn)略發(fā)展的新趨勢(shì)。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為有效應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來(lái)越多的公司選擇建立自己的企業(yè)大學(xué)。在世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中，80%的企業(yè)擁有或正在建立企業(yè)大學(xué)，如GE克勞頓學(xué)院、西門(mén)子技術(shù)學(xué)院、惠普商學(xué)院等，都是其中的佼佼者。上世紀(jì)90年代企業(yè)大學(xué)理念引入中國(guó)后，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)紛紛興辦企業(yè)大學(xué)，如華為大學(xué)、中興通訊學(xué)院、海爾大學(xué)等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前正式宣布成立企業(yè)大學(xué)的中國(guó)企業(yè)（含在華外資企業(yè)）已有350多家。企業(yè)大學(xué)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地具有重要的支撐作用，主要表現(xiàn)在：

一是服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，提升全員績(jī)效。企業(yè)的學(xué)習(xí)活動(dòng)不再以學(xué)員的滿意度為主要評(píng)估導(dǎo)向，而是以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)改善為目標(biāo)。例如GE克勞頓學(xué)院推行的六西格瑪質(zhì)量工程，豐田大學(xué)的持續(xù)改善培訓(xùn)等。

二是培養(yǎng)關(guān)鍵人才，提高員工能力。企業(yè)大學(xué)通過(guò)確立員工勝任能力標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的能力提升計(jì)劃，培養(yǎng)企業(yè)的關(guān)鍵人才，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是沉淀組織智慧，傳播最佳實(shí)踐。企業(yè)大學(xué)通過(guò)課程開(kāi)發(fā)、知識(shí)管理等活動(dòng)系統(tǒng)沉淀公司核心知識(shí)，使企業(yè)隱性知識(shí)顯性化并有效傳播。

國(guó)內(nèi)外諸多實(shí)踐表明，建設(shè)企業(yè)大學(xué)已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的最佳實(shí)踐形式。特別對(duì)處于快速發(fā)展并開(kāi)始國(guó)際化進(jìn)程的企業(yè)，迫切需要加速并優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，提升培訓(xùn)質(zhì)量。作為世界500強(qiáng)前列的企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)公司亟需抓住機(jī)遇，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工能力發(fā)展需求，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念和培養(yǎng)模式，通過(guò)完善培訓(xùn)師資隊(duì)伍、培訓(xùn)內(nèi)容體系和運(yùn)營(yíng)支撐體系，加強(qiáng)培訓(xùn)資源建設(shè)，大力提升培訓(xùn)能力，逐步建立并持續(xù)優(yōu)化一流企業(yè)大學(xué)，傳播公司企業(yè)文化，推動(dòng)組織智慧沉淀，實(shí)現(xiàn)公司知識(shí)集約與共享，打造公司強(qiáng)有力的智庫(kù)保障和人才引擎。

國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)建“兩個(gè)一流”要求學(xué)院加快一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)。建設(shè)世界一流電網(wǎng)，國(guó)際一流企業(yè)，必須要有一流的員工隊(duì)伍作保證。截至2011年底，國(guó)家電網(wǎng)公司管理的全資、控股單位職工共83.91萬(wàn)人，其中研究生、本科、專(zhuān)科、中職、高中及以下人員占比分別為3.66%、29.02%、28.59%、17.13%、21.60%，管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中具有高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱的占比分別為10.26%、26.54%、32.12%，生產(chǎn)技能人員具有高級(jí)技師與技師資格者分別為2.21%和14.61%。員工隊(duì)伍中專(zhuān)科及以下學(xué)歷的比例仍然偏高，高層次、復(fù)合型、國(guó)際化的技術(shù)人才和“一專(zhuān)多能”型技能人才明顯不足，員工能級(jí)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。按照公司人力資源發(fā)展規(guī)劃及人才規(guī)劃，到“十二五”末，本科及以上學(xué)歷人員要達(dá)到38.2%，其中研究生學(xué)歷達(dá)到4.87%；技術(shù)人員本科及以上人員占比達(dá)到64%，高級(jí)職稱占比達(dá)到14%；生產(chǎn)技能人員中高級(jí)技師和技師占比分別達(dá)到2.43%和15.78%。

建設(shè)一流的員工隊(duì)伍，必須有一流的員工培訓(xùn)。學(xué)院作為公司技術(shù)技能人才培養(yǎng)的堅(jiān)強(qiáng)陣地，必須滿足公司發(fā)展需求，在建設(shè)一流員工隊(duì)伍中承擔(dān)起更為重大的使命和責(zé)任。經(jīng)過(guò)分析，未來(lái)學(xué)院每年將主要承擔(dān)10000名新員工、5000名高層次技術(shù)技能人才、4600名公司級(jí)人才、1000名團(tuán)青干部、6000名新任班組長(zhǎng)、3300名公司技術(shù)技能類(lèi)兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)、4000名“五大”（大規(guī)劃，大建設(shè)，大運(yùn)行，大檢修，大營(yíng)銷(xiāo)）體系專(zhuān)項(xiàng)人才培訓(xùn)和山東公司8000名高級(jí)工及以上人員培訓(xùn)、16000人次職業(yè)技能鑒定任務(wù)。同時(shí)，承辦公司技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、專(zhuān)業(yè)調(diào)考等。年培訓(xùn)需求將達(dá)到170萬(wàn)人天，這對(duì)學(xué)院整體培訓(xùn)能力建設(shè)提出了全新挑戰(zhàn)，為一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)提供了寶貴機(jī)遇。

科學(xué)定位一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)的目標(biāo)戰(zhàn)略

構(gòu)建一流企業(yè)大學(xué)，要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流和國(guó)際領(lǐng)先這一目標(biāo)

積極擔(dān)承服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，示范最佳技能，推廣先進(jìn)技術(shù)，傳播公司文化，引領(lǐng)員工成才的學(xué)院使命，努力創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)大學(xué)，成為公司高技術(shù)高技能人才培養(yǎng)的搖籃、員工終身學(xué)習(xí)的引擎、公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的助推器，著力構(gòu)建“三基地、二中心、一平臺(tái)”的堅(jiān)強(qiáng)教育培訓(xùn)基地，即成為公司培訓(xùn)創(chuàng)新研發(fā)基地、團(tuán)青干部培養(yǎng)基地、企業(yè)文化傳播基地，成為公司系統(tǒng)技術(shù)技能人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中心、新技術(shù)新技能推廣示范中心，成為公司技術(shù)技能人才培養(yǎng)國(guó)際合作交流平臺(tái)，為公司技術(shù)技能人才、青年人才培養(yǎng)和軟實(shí)力建設(shè)提供服務(wù)保障與智力支持。

積極開(kāi)展核心業(yè)務(wù)，學(xué)院重點(diǎn)承擔(dān)公司新員工培訓(xùn)，公司直屬單位、省公司本部及二級(jí)單位技術(shù)骨干等高層次技術(shù)人才，電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域高級(jí)技師等高層次技能人才培訓(xùn)，特高壓、智能電網(wǎng)、新能源等領(lǐng)域緊缺人才培訓(xùn)，公司建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)四大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)，優(yōu)秀專(zhuān)家人才及其后備培訓(xùn)，團(tuán)青干部、青年業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)，新任班組長(zhǎng)、兼職培訓(xùn)師資格認(rèn)證培訓(xùn)，國(guó)際化技術(shù)技能人才培訓(xùn)，做好培養(yǎng)模式創(chuàng)新及培訓(xùn)資源研究開(kāi)發(fā)。按照“做大做強(qiáng)學(xué)院本部、做精做優(yōu)泰山校區(qū)、做專(zhuān)做實(shí)各分院”的原則，統(tǒng)籌公司培訓(xùn)資源，科學(xué)安排業(yè)務(wù)布局。到“十二五”末，建成“師資雄厚、設(shè)施先進(jìn)、管理精益、特色鮮明”的國(guó)內(nèi)一流企業(yè)大學(xué)；到“十三五”末，建成“理念先進(jìn)、集約高效、創(chuàng)新引領(lǐng)、影響廣泛”的國(guó)際一流企業(yè)大學(xué)。

構(gòu)建一流企業(yè)大學(xué)，要大力實(shí)施四大戰(zhàn)略

實(shí)施質(zhì)量立院戰(zhàn)略。始終堅(jiān)持把培訓(xùn)質(zhì)量作為學(xué)院發(fā)展的生命線，增強(qiáng)需求導(dǎo)向的質(zhì)量觀，健全培訓(xùn)質(zhì)量保障體系和評(píng)價(jià)體系。緊密結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展的新知識(shí)和新技術(shù)，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)帶來(lái)的培訓(xùn)需求，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量。

實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略。建設(shè)一流的企業(yè)大學(xué)需要一批具有國(guó)際前沿水平的培訓(xùn)大師。要把一流的師資隊(duì)伍建設(shè)擺在更加突出的位置，創(chuàng)造有利于培訓(xùn)師成長(zhǎng)成才的政策環(huán)境，在師資隊(duì)伍中加快領(lǐng)軍人才、首席培訓(xùn)師和優(yōu)秀培訓(xùn)師培養(yǎng)。同時(shí)充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際資源，聘請(qǐng)一批知名專(zhuān)家擔(dān)任客座教授，引進(jìn)一批高水平“雙師型”（技師和工程師）人才，為實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)大學(xué)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

實(shí)施集約辦院戰(zhàn)略。統(tǒng)籌公司系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，加強(qiáng)對(duì)各分院、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)基地的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，形成學(xué)院、分院、專(zhuān)項(xiàng)基地布局合理、分工明確、資源共享的培訓(xùn)格局。加快構(gòu)建E-learning（網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)）平臺(tái)，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課件與題庫(kù)，加快構(gòu)建覆蓋全員、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享、協(xié)同高效的集約化大培訓(xùn)體系，滿足多層級(jí)、規(guī)模化的培訓(xùn)需求。

實(shí)施品牌興院戰(zhàn)略。加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和培育，新員工、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才、高層次技術(shù)人才、高層次技能人才、團(tuán)青干部、新任班組長(zhǎng)、安全與應(yīng)急等培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，形成一批具有鮮明電網(wǎng)特色的培訓(xùn)品牌。發(fā)揮品牌的龍頭和引領(lǐng)作用，形成品牌帶動(dòng)、全面推進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的良性機(jī)制。

協(xié)調(diào)推進(jìn)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)

加強(qiáng)培訓(xùn)資源建設(shè)

實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)、培訓(xùn)師資培養(yǎng)、培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教材應(yīng)用、培訓(xùn)理論研究等培訓(xùn)資源“五統(tǒng)籌”，支持集約化大培訓(xùn)體系建設(shè)。充分發(fā)揮學(xué)院的龍頭作用，指導(dǎo)各分院、各基地協(xié)調(diào)發(fā)展，提高培訓(xùn)設(shè)施利用效率，減少重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才選拔使用機(jī)制，通過(guò)采取各種優(yōu)惠政策，吸引并建立以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀專(zhuān)家人才、首席培訓(xùn)師為骨干的學(xué)院各級(jí)專(zhuān)家人才隊(duì)伍。建立公司專(zhuān)職培訓(xùn)師和兼職培訓(xùn)師分級(jí)認(rèn)證制度，學(xué)院牽頭、分院配合，用三年時(shí)間完成全部培訓(xùn)師認(rèn)證培訓(xùn)工作，并將認(rèn)證結(jié)果與培訓(xùn)師聘崗任職及職業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系。統(tǒng)一安排優(yōu)秀培訓(xùn)師參加國(guó)內(nèi)外高端交流培訓(xùn)，統(tǒng)一聘請(qǐng)公司級(jí)培訓(xùn)師，統(tǒng)一調(diào)配高水平師資實(shí)施高層次培訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀培訓(xùn)師資共享。緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，超前謀劃、系統(tǒng)組織公司技術(shù)技能培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。統(tǒng)一組織培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)。以學(xué)院為核心，以分院和公司級(jí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)基地為骨干，輻射省公司技術(shù)技能培訓(xùn)中心，搭建起公司系統(tǒng)技術(shù)技能培訓(xùn)理論研究平臺(tái)。建成與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)同步、適度超前，全面覆蓋電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，滿足技術(shù)技能人才培訓(xùn)需求的一流實(shí)訓(xùn)設(shè)施。

建設(shè)完善新員工和技術(shù)技能人才培訓(xùn)課程體系，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)規(guī)范，搭建課程框架，編寫(xiě)教材及課件，建立配套試題庫(kù)。根據(jù)公司統(tǒng)一部署，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、資源豐富、應(yīng)用良好的網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，為公司系統(tǒng)員工提供個(gè)性化學(xué)習(xí)服務(wù)，促進(jìn)公司核心技術(shù)技能的有效傳承。

全面推進(jìn)各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和學(xué)院功能定位，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，重點(diǎn)在新員工、高層次技術(shù)技能人才、高端緊缺人才、團(tuán)青干部等人員的培養(yǎng)上，系統(tǒng)設(shè)計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)規(guī)模和培訓(xùn)模式，打造公司系統(tǒng)通用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)技能人才培養(yǎng)體系，全面提升員工崗位勝任能力。

提升新員工培訓(xùn)能力。提高公司系統(tǒng)新員工的崗位操作技能，達(dá)到《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》中I級(jí)職業(yè)能力要求。增強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換。

提升高層次技術(shù)人才培訓(xùn)能力。完善高層次技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)視野，提升技術(shù)管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，造就一支專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新能力強(qiáng)、擅于攻堅(jiān)克難的技術(shù)人才隊(duì)伍。

提升高層次技能人才培訓(xùn)能力。完善技能人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)視野，提升對(duì)崗位技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的創(chuàng)新能力、傳承能力，造就一支愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專(zhuān)門(mén)技能、善于解決技術(shù)難題、適應(yīng)新型生產(chǎn)模式的技能人才隊(duì)伍。

提升“五大”體系專(zhuān)項(xiàng)人才培訓(xùn)能力。以提高公司“五大”體系新模式下崗位履職能力為核心，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新和崗位技能提升為培訓(xùn)重點(diǎn)，培養(yǎng)一批滿足公司“五大”體系要求的“一專(zhuān)多能”技術(shù)技能人才。深化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)與崗位實(shí)踐的培養(yǎng)，學(xué)員在專(zhuān)業(yè)前沿知識(shí)、專(zhuān)業(yè)深化知識(shí)以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)方面得到鞏固和拓展，進(jìn)一步完備知識(shí)體系，增強(qiáng)綜合素養(yǎng)，在課題研究、科技攻關(guān)、成果運(yùn)用和管理實(shí)踐技能、梯隊(duì)建設(shè)能力等方面全面發(fā)展，成為本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才。

深化優(yōu)秀專(zhuān)家人才培養(yǎng)。提升組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新、技術(shù)推廣與技能革新能力，完善知識(shí)技術(shù)傳授能力和人才培養(yǎng)能力。深化優(yōu)秀專(zhuān)家人才后備培養(yǎng)。明確發(fā)展方向，完善核心業(yè)務(wù)知識(shí)體系，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能水平，使其盡快成長(zhǎng)為滿足公司發(fā)展需要的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才。

第8篇：公司文化體系建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；問(wèn)題；對(duì)策

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷(xiāo)售材料、商品、提供勞務(wù)等，本該向購(gòu)貨方收取但未能及時(shí)收到的錢(qián)款。股份制企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、體系不健全，特別是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)十分緩慢，造成資金無(wú)法正常回收，資金流量短缺，制約了股份制企業(yè)的快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)下行壓力很大的大背景下我國(guó)股份制企業(yè)能否安全、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展顯得尤為重要。在當(dāng)前有很多企業(yè)由于未能對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施高效的掌控，以致企業(yè)資金緊張，乃至陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.股份制企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題

賒銷(xiāo)自身是存在風(fēng)險(xiǎn)性的，產(chǎn)生大額應(yīng)收賬款的因素是比較復(fù)雜的，從整個(gè)交易看，由于信用管理不合理從而使決策沒(méi)有成功；以管理方向來(lái)說(shuō)，這是忽視了應(yīng)收賬款持有水平而產(chǎn)生的；從內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，這是致使整個(gè)交易過(guò)程失敗原因。

1.1信用管理部門(mén)職責(zé)不清和缺乏專(zhuān)門(mén)的信用管理人員

應(yīng)收賬款管理主要由事業(yè)部所屬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部和公司法務(wù)部負(fù)責(zé)。其中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是應(yīng)收賬款管理的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)簽訂合同，銷(xiāo)售的產(chǎn)品承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算、定期對(duì)賬、協(xié)助催收貨款；法務(wù)部負(fù)責(zé)移交逾期賬款清欠工作。這種管理機(jī)制，在明確應(yīng)收賬款的管理主體的浮于表面之上，但有一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。首先，營(yíng)銷(xiāo)部及銷(xiāo)售人員的職責(zé)是銷(xiāo)售商品，在現(xiàn)有業(yè)績(jī)?yōu)榇蟮墓膭?lì)機(jī)制的利益驅(qū)使下，銷(xiāo)售人員只關(guān)心是否達(dá)到銷(xiāo)售額，應(yīng)收賬款的回收與他們否并不關(guān)心。盡管財(cái)務(wù)部以通過(guò)應(yīng)收賬款日常核算，向市場(chǎng)部和銷(xiāo)售人員通報(bào)有關(guān)應(yīng)收賬款的賬齡信息及開(kāi)票、回款信息等，幫助他們定期與客戶對(duì)賬及適當(dāng)催收貨款，但也不能解決在應(yīng)收賬款管理中遇到的問(wèn)題。

1.2 忽視社會(huì)信用，盲目依賴合同控制

信用銷(xiāo)售是以良好的社會(huì)信用體系為基礎(chǔ)。自2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，經(jīng)濟(jì)及貿(mào)易總額得到很好的發(fā)展，但法制建設(shè)及社會(huì)信用體系建設(shè)并不完善，信用缺失現(xiàn)象嚴(yán)重。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，部分銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售商品過(guò)程中，出于經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，為了與對(duì)方簽訂賒銷(xiāo)合同盲目滿足客戶的各種需求，從而期望通過(guò)銷(xiāo)售合同來(lái)達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。盡管公司對(duì)簽訂的賒銷(xiāo)合同進(jìn)行了審核，但是這種約束力僅僅是對(duì)合同文本身的一種把控，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自每個(gè)客戶的資信程度和償債能力。故合同的約束力對(duì)缺乏誠(chéng)信及沒(méi)有償債能力的客戶毫無(wú)意義。

1.3 缺少對(duì)賒銷(xiāo)客戶的信用管理

因?yàn)楣举d銷(xiāo)管理缺失。遂需要通過(guò)調(diào)整信用征信和信用評(píng)估，沒(méi)有直接聯(lián)系的業(yè)務(wù)和信用狀況的規(guī)模，盈利能力。

公司沒(méi)有對(duì)客戶信用信息的會(huì)計(jì)明細(xì)核算，沒(méi)有評(píng)估客戶的信用等級(jí)，從而導(dǎo)致無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，產(chǎn)生壞賬，應(yīng)收賬款拖欠和壞賬、呆賬風(fēng)險(xiǎn)加劇，是資金不能很好的回籠，影響資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不利的影響。對(duì)于企業(yè)而言，資金鏈即為生命鏈，應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提升股份制公司應(yīng)收賬款管理質(zhì)量的建議

針對(duì)企業(yè)上述應(yīng)收賬款管理中的問(wèn)題，本文提出如下建議：

2.1加強(qiáng)事前控制

選擇客戶及和客戶簽訂合同等出發(fā)點(diǎn)來(lái)控制應(yīng)收賬款所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在篩選客戶方面從以下幾個(gè)點(diǎn)入手：1.根據(jù)信用分析選擇較優(yōu)的；2.交易前，評(píng)估客戶的信用等級(jí)；3.分析結(jié)果建檔，為以后做準(zhǔn)備；4.交易完成后，對(duì)交易過(guò)程進(jìn)行評(píng)估；5.分析客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表，保證其真實(shí)性；6.客戶業(yè)務(wù)信息審核；7. 綜合對(duì)所有信息做一個(gè)總評(píng)價(jià)。根據(jù)總的分析評(píng)價(jià)，針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果較好的企業(yè)適當(dāng)放寬賒銷(xiāo)的交易額度、支付的期限，并加大銷(xiāo)售力度；而對(duì)于結(jié)果較差的企業(yè)可以慢慢放棄交易，且絕對(duì)不能采用賒銷(xiāo)的交易方式。履約保障也是事前控制一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，針對(duì)對(duì)新客戶或資料不可靠、有較大潛在風(fēng)險(xiǎn)的客戶企業(yè)這是不可或缺的保障措施。

2.2事中管理

這是避免形成壞賬的必不可少的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理不能只改善銷(xiāo)售人員情況，而應(yīng)該建立一個(gè)綜合性的管理體系，建立健全賒銷(xiāo)申告制度，并提前設(shè)計(jì)統(tǒng)一編號(hào)的四聯(lián)“賒銷(xiāo)單”，其中列舉交易信息，分別由客戶、責(zé)任人、經(jīng)辦人和資信管理部門(mén)留存，對(duì)其定期檢查，防止資金體外流。

2.3加強(qiáng)后續(xù)管理

這也是應(yīng)收賬款管理更重要的一個(gè)方面，就總體情況來(lái)看，就是因?yàn)楹罄m(xù)管理不力從而導(dǎo)致壞賬發(fā)生。針對(duì)應(yīng)收賬款不同類(lèi)型采取不同催收方式：1.未到期的，維護(hù)與客戶的良好關(guān)系，防止拖欠貨款的發(fā)生；2.期滿后，對(duì)沒(méi)有及時(shí)付款的，賒銷(xiāo)人員立即催收；3.針對(duì)不同客戶、不同情況，采取不同手段：如果是資金流暫時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)前期分析評(píng)價(jià)及經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)進(jìn)行過(guò)多干擾，適當(dāng)延長(zhǎng)還款時(shí)間，但對(duì)那些惡意拖欠或發(fā)生財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)采取包括訴訟的手段來(lái)降低損失；4.根據(jù)不同情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)掌握應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)情況；5.催收工作到位以后，仍不能收回應(yīng)收賬款，為失敗收款應(yīng)收賬款。建議公司協(xié)同其他有關(guān)部門(mén)采用賬齡分析法、債務(wù)分析法等分析法確定還款可能，最大程度的保護(hù)債權(quán)，減少損失。

2.4 構(gòu)建考評(píng)體系，改進(jìn)考核機(jī)制

目前階段，公司在市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)行規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)方式、運(yùn)行與管理體制這幾點(diǎn)上都發(fā)生了比較大的改變。所以，針對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)而有的考評(píng)系統(tǒng)是公司銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中非常重要的一方面，這一系統(tǒng)體系可以面對(duì)新要求及新挑戰(zhàn)，并根據(jù)理論要求，合理設(shè)置與應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)體系，從而發(fā)揮其在公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的效果評(píng)估、調(diào)節(jié)與控制、報(bào)酬與激勵(lì)及行為引導(dǎo)方面的重要功能。

公司應(yīng)當(dāng)建立一套完善的支持系統(tǒng)，以確保評(píng)估結(jié)果達(dá)到應(yīng)有的效果。主要包括：將考評(píng)結(jié)果逐步發(fā)展成為公司文化的一部分；合理結(jié)合銷(xiāo)售考評(píng)的激勵(lì)與約束體系來(lái)達(dá)到約束作用等。（作者單位：西安外事學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓玉娟.淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘，2011.12，142

第9篇：公司文化體系建設(shè)范文

一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案，科學(xué)實(shí)施實(shí)踐教學(xué)

（一）認(rèn)真進(jìn)行職業(yè)崗位能力分析，使人才培養(yǎng)規(guī)格符合職業(yè)崗位能力要求和用人單位需要

高職畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位能力，一般分為三個(gè)部分：一是職業(yè)核心能力；二是行業(yè)通用能力；三是專(zhuān)業(yè)崗位操作能力。與專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)的崗位職業(yè)能力分析是形成人才培養(yǎng)規(guī)格要求的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建課程體系，制定人才培養(yǎng)方案，選擇人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與職業(yè)崗位能力需求對(duì)接的基礎(chǔ)。校企雙方根據(jù)當(dāng)前企業(yè)崗位、預(yù)期崗位的職業(yè)能力要求兼顧學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)，在充分調(diào)研分析本專(zhuān)業(yè)所針對(duì)的職業(yè)崗位（群）技術(shù)領(lǐng)域與工作任務(wù)需求的基礎(chǔ)上，確定高職人才培養(yǎng)規(guī)格所要求的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)。

（二）積極推行任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向的教學(xué)模式，使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有效對(duì)接、實(shí)訓(xùn)教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)應(yīng)用有效對(duì)接

按照“上好基礎(chǔ)課、突出專(zhuān)業(yè)核心課、強(qiáng)化崗位實(shí)踐訓(xùn)練、重視企業(yè)文化和科學(xué)素養(yǎng)熏陶”的教學(xué)原則，文化基礎(chǔ)課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的思想素質(zhì)、人文素養(yǎng)和職業(yè)道德，同時(shí)培養(yǎng)必須的外語(yǔ)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；專(zhuān)業(yè)課程突出技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)，以任務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)施“學(xué)中做”、“學(xué)中教”，將理論知識(shí)融入到實(shí)際的項(xiàng)目或任務(wù)中，使理論教學(xué)與實(shí)踐運(yùn)用有效對(duì)接；專(zhuān)門(mén)技能課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，突出“實(shí)用”“、嫻熟”，以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)，以真實(shí)的工作（生產(chǎn)）項(xiàng)目為載體，在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中，實(shí)施“做中學(xué)”“、做中教”；盡可能安排學(xué)生到校外合作企業(yè)開(kāi)展崗位輪訓(xùn)，使實(shí)訓(xùn)教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)應(yīng)用對(duì)接，同時(shí)感受企業(yè)文化，學(xué)生通過(guò)身臨其境的崗位實(shí)訓(xùn)過(guò)程，縮短了從知識(shí)應(yīng)用到能力培養(yǎng)的距離。

（三）加強(qiáng)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)與管理，使學(xué)生盡快適應(yīng)未來(lái)職業(yè)崗位（群）的綜合要求

認(rèn)真選擇崗位多、對(duì)口性強(qiáng)、技術(shù)含量高、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，是學(xué)校安排學(xué)生校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的第一步；實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中學(xué)校安排專(zhuān)業(yè)課教師到企業(yè)去加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，與企業(yè)師傅、技術(shù)人員及時(shí)溝通解決學(xué)生技術(shù)遇到的問(wèn)題，提高學(xué)生實(shí)習(xí)質(zhì)量；學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任要經(jīng)常深入企業(yè)、深入學(xué)生，了解學(xué)生思想、心理、生活、工作上遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)疏導(dǎo)并加以解決，協(xié)助企業(yè)在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中培養(yǎng)學(xué)生的敬業(yè)精神、吃苦精神、協(xié)作精神，使學(xué)生講誠(chéng)信、自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，盡早適應(yīng)企業(yè)文化要求。

二、多形式引進(jìn)企業(yè)文化，使學(xué)生多接受、早融入

（一）在專(zhuān)業(yè)教學(xué)中滲透企業(yè)文化

由于企業(yè)文化是有共性的，職業(yè)院校在實(shí)施專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，可以針對(duì)學(xué)生中存在的幾個(gè)普遍問(wèn)題進(jìn)行企業(yè)文化教育，如消除“60分萬(wàn)歲”的思想，培養(yǎng)學(xué)生“零缺陷”的意識(shí)；重構(gòu)教學(xué)人際關(guān)系，培養(yǎng)學(xué)生溝通協(xié)作能力；改進(jìn)按部就班學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)學(xué)生工作主動(dòng)意識(shí)，避免總是在等待領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的現(xiàn)象。

（二）在訂單培養(yǎng)中融入企業(yè)文化

訂單培養(yǎng)方案中不僅有學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)的內(nèi)容，還要有學(xué)生從業(yè)態(tài)度和思想素質(zhì)培養(yǎng)的要求。訂單企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)作為訂單班學(xué)生教育培養(yǎng)的主要內(nèi)容之一。為此，可將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、員工守則等一系列內(nèi)容懸掛教室，并請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)到班級(jí)座談，使學(xué)生時(shí)刻受到公司文化的熏陶。

（三）在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中領(lǐng)悟企業(yè)文化

改進(jìn)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，使其在教學(xué)內(nèi)容上、管理機(jī)制上均具有企業(yè)氛圍，努力縮小與企業(yè)的差距。學(xué)生進(jìn)入車(chē)間就是員工，教師進(jìn)入車(chē)間就是師傅，在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中得到鍛煉，接受企業(yè)文化的影響。

（四）在校園建設(shè)中引入企業(yè)文化

可以將優(yōu)秀的企業(yè)理念、企業(yè)精神制成標(biāo)牌，懸掛于教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)樓、圖書(shū)館、宿舍樓及其它校園醒目位置；也可以以知名企業(yè)的名稱、典型人物的名字為廣場(chǎng)、道路、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室、科研機(jī)構(gòu)命名或冠名。從而將企業(yè)文化融入校園文化之中。

（五）在社會(huì)實(shí)踐中感受企業(yè)文化

安排學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、頂崗訓(xùn)練，直接感受企業(yè)文化；利用寒暑假組織學(xué)生到企業(yè)打工、參加社會(huì)調(diào)研，使學(xué)生在各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中逐步感受企業(yè)文化。

三、加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，使學(xué)生早定位、定好位

（一）加大素質(zhì)培養(yǎng)力度，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第一，完善職業(yè)指導(dǎo)課程體系。以職業(yè)和就業(yè)為導(dǎo)向，優(yōu)化“以能力培養(yǎng)為本位、以素質(zhì)培養(yǎng)為主線、以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)”的人才培養(yǎng)模式，不斷完善職業(yè)指導(dǎo)課程體系建設(shè)，逐步規(guī)范教學(xué)內(nèi)容。第二，重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。以課堂教學(xué)為基礎(chǔ)、以素質(zhì)拓展為平臺(tái)、以創(chuàng)新教育為核心，支持和鼓勵(lì)學(xué)生積極參與科研、技術(shù)發(fā)明、創(chuàng)新設(shè)計(jì)比賽等創(chuàng)新活動(dòng)，提高創(chuàng)新能力。

（二）加大就業(yè)指導(dǎo)力度，培養(yǎng)正確的擇業(yè)觀

1.幫助學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；2.加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；3.加強(qiáng)就業(yè)觀念指導(dǎo)；4.加大自主創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)就業(yè)幫扶力度，解決特殊問(wèn)題

通過(guò)學(xué)生就業(yè)問(wèn)卷調(diào)查，了解學(xué)生就業(yè)心理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)應(yīng)指導(dǎo)；課堂上模擬人才招聘的面試現(xiàn)場(chǎng)，以克服學(xué)生對(duì)面試的恐懼心；對(duì)經(jīng)濟(jì)困難或者心理壓力過(guò)大的學(xué)生等特殊群體，實(shí)行“一對(duì)一”的個(gè)性化指導(dǎo)，最大限度地幫助他們實(shí)現(xiàn)就業(yè)。