企業標準化管理精選(九篇)
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第1篇：企業標準化管理范文
在市場競爭日漸激烈的當今，企業發展需面臨更復雜的環境。管理工作對企業的競爭力有著不可忽視的影響，在現代化背景下，企業管理應朝著高效化、標準化、規范化的方向發展，使管理工作與企業發展實際始終保持適應，以促進企業的健康發展。
二、企業標準化管理
1.概述
一般來講，所謂的標準化管理指的就是完善管理工作制度及章程，規范和約束管理工作的開展，在確保產品品質的基礎上，保證企業經營以及管理工作的秩序。所以，標準化管理的顯著特點就是運管有理、有據。在實現標準化管理的過程中，標準化制度發揮著無可替代的作用：一、其具有協調功能，不僅能夠對企業經營過程中開展的各項活動進行協調，保證正常生產秩序，還可以通過協調企業管理的不同部門，使各部門能夠實現良好配合，保證企業管理工作的有序進行。二、其還具有傳達功能，能夠傳達各項政策以及工作目標，有助于保證規范操作，可以降低違規生產或者越權管理等行為的概率。所以，就這個方面來講，健全工作機制、完善相應的章程和規范是標準化管理實現的前提。
2.內容
結合上文中的分析可知，標準化管理實際上包括三個方面的內容：一、技術標準。技術標準指的是企業應規范要求運營中所應用的各項技術。此種做法除了可以保證產品品質之外，還有助于提升生產活動的組織化水平，可以為企業生產秩序的維持提供保障。二、工作標準。此項內容指的是針對企業經管中的各項工作，確定相應的標準化章程，明確管理標準以及生產標準，使企業管理始終圍繞質量目標進行，提高管理工作的有效性和科學性。三、管理標準。管理標準在標準化管理推行中處于十分關鍵的地位，是其實施要求中比較核心的部分。管理標準除對員工職責進行了明確之外，還為管理工作的進行提供了可靠依據，是提高生產活動與管理工作協調性的有效手段。
三、標準化管理在企業管理中的作用分析
以某企業為例，其通過規范職工審查、拓展標準獲取途徑、大力推行網絡建設，實現了全面審查的標準化；同時，該企業還根據自身實際，通過加大對科研工作的資金投入力度、引入先進技術、健全崗位標準等方式，推動了標準化體系的進一步完善。由于領導對標準化管理比較重視，該企業的標準化管理實施中并未遇到太大阻力，目前，已經初步實現了標準化管理。結合該企業的實際情況來看，本文認為，標準化管理在企業管理中能夠發揮出下述作用：
1.有助于提升生產活動中各環節的協調性
對于企業來講，標準化管理是一項關系到企業全員的工作，不僅是提高管理工作效率的有效舉措，還是保證企業生產秩序的可行手段。在市場經濟環境下，企業參與市場競爭具有一定的必然性。分工細化是現代企業的基本特點，該特點使得企業生產活動的流程增多，在企業運轉過程中，生產流程協調就成了影響生產效率的關鍵。而在企業標準化管理實行后，這一問題就可以得到妥善解決。比如上文中的企業，在初步實現標準化管理之后，其生產過程中不同環節的協調性有了顯著增強，各個流程實現了高效銜接，有據可依使得生產的連續性得到了可靠保障。
2.有助于改善管理工作的實效
對于現代企業來講，員工的地位進一步上升，管理工作中對于員工的關注度顯著提高。在這樣的情況下，以人為本是企業管理的準則之一。此種管理模式能夠通過對員工的關懷，提升員工對企業的忠誠度和歸屬感，對于提升企業的凝聚力能夠起到一定的積極作用。但同時，此種模式也存在一個弊端，即員工可能會出現懈怠心理，對企業的發展產生負面影響。因此，管理工作中應重視放大正面影響，控制負面影響。標準化管理的推行就剛好符合這個要求，其通過明確標準與職責，可以避免員工懈怠對企業產生的負面影響，對于保證員工的工作成效具有重要意義。還以上文中的企業為例，在標準化管理推行后，員工消極怠工的情況明顯減輕，整體的精神面貌煥然一新。
3.有助于增強企業的競爭力
在當前的環境下，市場競爭考驗的是企業的綜合實力。技術更新使得市場中的產品種類繁多，企業要想使自身產品更具競爭力，就必須先將產品質量提升上來。在實施標準化管理的過程中，由于企業生產標準能夠產生約束作用，產品的質量風險將有所降低；同時，再加上新技術的規范應用和管理的保障作用，產品質量必然會有所提升。所以，標準化管理能夠通過改善產品品質，提高企業競爭的成功率。
四、結語
第2篇：企業標準化管理范文
民營企業經過創立期后，產品市場份額開始擴大，具有一定的知名度，生產具有一定規模，企業開始盈利，具有一定的經濟實力和持續發展的基礎。但企業管理主要是傳統的經驗管理，其特點如下：
（一）沒有建立較完善的企業戰略管理體系。企業最高管理者由于自身素質等原因，沒有制定企業的使命、核心價值觀和企業愿景，沒有制定企業方針和戰略目標，也沒有對目標在縱向（層次）和橫向（職能部門）上進行分解。管理者雖然每天忙忙碌碌，但由于目標不明確，不能達到應有的效果。
（二）沒有建立較完善的人力資源管理體系。民營企業的人力資源管理具有明顯的家族式管理的特點，企業管理者中親朋好友占較大比例，雖然家族成員忠誠度較高，協作和溝通較容易，但也存在不少缺陷：一是沒有進行較完善的組織設計和工作分析：如沒有建立正式的企業組織結構，沒有對員工（崗位）的任職資格進行認定，沒有明確各部門或各崗位的職責、權限和溝通方式；二是沒有較完善的績效管理和薪酬管理體系：如沒有制定企業、部門和員工的績效目標體系，沒有明確績效考核方式和考核結果的運用方法，沒有建立不同系列的員工薪酬等級，沒有明確員工的福利類型和福利待遇；三是沒有較完善的員工招聘與配置體系。由于企業待遇、企業文化、企業所處的地點等原因，企業不能招聘到適宜的人才；四是沒有較完善的員工晉升、激勵和辭退機制。由于家族成員的相互影響，員工晉升的隨意性較大，員工的利益分配不均衡，沒有較好的激勵機制，導致關鍵員工流失率較高；五是沒有較完善的人力資源管理制度（或標準），管理方式以人情式管理為主。如沒有員工培訓計劃、沒有員工培訓實施和有效性評價制度等。
（三）企業運營管理沒有實現制度化（或標準化）。民營企業重視成本管理、銷售管理和產品質量管理，但在企業營銷、設計、采購、生產、檢驗、服務等運營過程中沒有實現制度化（或標準化）。具體表現在：一是注重經驗管理，沒有制定有效的制度或標準，管理缺乏科學性和系統性；二是實行“救火式管理”、“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，沒有建立預防性的管理制度和標準，不注重過程（流程）的管理，沒有建立有效的管理體系，當出現問題時也沒有進行系統性的分析思考和整改。民營企業出現上述問題的根本原因，在于最高管理層的素質和意識。如企業負責人思想觀念保守，沒有先進的管理理念，又不善于學習等。
二、民營企業標準體系的構建
在民營企業的成長期，必須構建企業標準體系，以實施標準化和規范化管理。
（一）民營企業標準體系的構建方法。常用的方法是結合企業貫徹ISO9000質量管理體系，在管理咨詢公司的幫助下，建立企業標準體系。這種方法的優點是：體系建立的時間短，體系的內容比較科學、完整，員工經過管理咨詢公司的培訓，可以獲得較多的知識、經驗和管理技能。通過建立規范化的ISO9000質量管理體系并獲得第三方認證機構的認證，穩定地提高產品質量、增強顧客滿意度，進而建立企業標準體系，實施企業標準化良好行為，提高企業的管理水平和管理成熟度。對于管理者素質較高的民營企業，也可以依靠企業本身的力量建立企業標準體系。如通過派管理和技術骨干參加相關的標準培訓（如ISO9000內審員培訓和企業標準體系內部評價員培訓），到優秀企業參觀學習，再結合企業實際，建立企業標準體系。
（二）民營企業標準體系的構建步驟。一般來說，民營企業標準體系的構建包括以下幾個階段：第一階段：準備階段。內容包括：成立領導機構，明確主管部門和責任人，制定工作計劃，調查企業標準化需求及現狀，收集匯總相關的標準信息。第二階段：編制標準體系表。內容包括：對標準進行分類（如分基礎標準、技術標準、管理標準、工作標準四大類）；繪制標準體系結構圖；編制標準明細表和標準匯總表；明確待制定標準目錄。第三階段：編制標準。內容包括：成立標準編制小組，進行標準編寫的培訓，明確標準的格式、排版和內容等要求，起草標準草案。對一些難度大的標準（如產品標準），可以委托有關專業機構編制。第四階段：標準。內容包括：將標準草案在企業內部廣泛征求意見（必要時請管理咨詢公司把關），根據反饋意見完善企業標準體系表及標準草案，對標準進行會審，經最高管理者批準，正式標準，明確標準的實施日期等。
（三）民營企業標準體系的主要內容。一是基礎標準：如標準化工作導則，術語、符號、代號、代碼、標志標準，工程制圖標準，公差、互換性、參數分級標準；二是技術標準：如產品標準，設計標準，工藝標準，檢驗試驗標準，設備標準，安全、衛生和環境標準，能源標準；三是管理標準：如戰略（或方針目標）管理、經營管理、設計與開發管理、采購管理、生產管理、質量管理、設備管理、安全管理、職業健康管理、環境管理、信息管理、人力資源管理、財務管理標準；四是工作標準：如管理人員（包括最高管理層/執行層和基層管理人員）工作標準，操作及服務人員工作標準。
三、民營企業成長期的標準化管理對策
（一）最高管理者高度重視，不斷提高全體員工的標準化意識。民營企業標準化管理必須由企業最高管理者親自來推動。因此，最高管理者應利用各種會議、工作檢查等機會，或下達文件、命令，來宣傳標準化管理的重要性，并提供人力、物力、財力、信息等資源的支持。最高管理者應通過制定企業的使命、核心價值觀和企業愿景，制定企業方針和戰略目標，來保證企業管理的正確方向。
（二）加強教育培訓，提高員工整體素質。民營企業員工可以通過成人教育（如函授、電大）或到高校相關專業進修來提高員工的知識水平和專業技能。企業也可以根據員工的培訓需求，制定員工培訓計劃，采取企業內部培訓和外部培訓兩種方式，來提高員工的整體素質。與標準化管理相關的知識和技能包括：管理基本知識和基本原理、標準化原理、與標準化有關的法律法規、標準的編制技能、標準化的管理過程、標準化的效果評價等。
（三）加大員工招聘力度，吸引高素質人才。民營企業人才缺乏，家族成員比例較大，不適合現代化管理的需要。企業應采取各種方法（如適當提高薪酬、為高級管理人員和高級技術人員提供股權激勵、為大學畢業生提供發展空間），來吸引高素質人才進入公司。
（四）建立和實施企業標準體系，并不斷完善和改進。建立企業標準體系，是實施標準化管理的關鍵環節。因此，企業應成立專門機構，組織選擇、編寫和企業標準，形成企業標準體系，并不斷實施、改進。標準化主管部門或人員應定期對標準的實施情況進行監督檢查，對存在的問題進行整改，必要時對標準進行修改、補充或廢止。
四、結論
第3篇：企業標準化管理范文
關鍵詞：標準化管理；管理質量；實踐思考
一、企業標準化管理的難點
標準化管理是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在的問題制定共同使用和重復使用的條款，表面上看起來是業務流程的優化和規范，但實質上是企業管理理念和企業文化的再生，通過改進產品、過程和服務的適用性，使企業獲得更大成功。在企業標準化體系推行過程中，原則性的框架容易做到，但具體細節往往難以實現。
1.崗位職責明確難，工作標準不準確
企業標準化管理所處的3個階段中，無論是人治標準化（經驗型管理）、法治標準化（制度化管理）還是無為標準化（文化管理），都要求在滿足顧客需求的前提下，確保每一個產品只能嚴格地按照唯一正確的方式生產和安裝。在標準化體系中，制定共同使用和重復使用的條款的基礎，是基于生產過程的事實。但許多企業推行的是法治標準化（制度化管理），實質仍舊是經驗管理，“寫我所做”往往成為做非所寫，相關的標準文件不能如實反映生產、管理的現狀，標準規定與管理現實是“兩張皮”。
2.實施效果難評價
推行企業標準化體系，主要作用在于為了改進產品、過程和服務的質量，使企業獲得更大的成功。但是，現行的財務會計標準是以滿足外部使用如稅務稽查等為目的來設計的，而不是為企業內部管理來設計的。因此，通過企業標準化，提高產品、過程和服務等質量的管理費用被埋藏在生產制造成本和期間費用里，企業管理者不能從財務報表中清楚地看到各項質量管理費用的組成和其間的變化關系。那么從何處入手才可以最大限度地降低成本呢？許多企業想盡一切辦法降低成本，但結果甚微。由于不能從財務上直觀地發現實施標準化管理后因質量改進所產生的效益，很多人只看到了眼前的投入，而沒有發現效益大量增加，所以推行的力度就慢慢減弱了。
3.工作標準難實現
現代企業，推行標準化管理體系必須具備一定的基礎條件。企業法治標準化與無為標準化生產是以智能自動化生產為基礎的。智能型的自動化就是凡發生廣義的經營異常，或是制造部門的質量、數量、作業、設備、成本、物流、信息、時機等有異狀時，人員、工具、設備、工程、生產線、工廠等裝置，能自動檢測，且自動停止，此即智能型自動化系統。當然，自動化程度并非越高越好，可以運用價值工程的手段來衡量自動與手工作業的經濟價值，以此來判斷某項作業自動化的可行性。對于那些精度要求不高、手工作業也不會出錯、而實現自動化卻要大量成本的地方，往往手工作業更加經濟。
4.態度是關鍵
標準化以市場作為各項工作的核心，做到各項工作有目標，分解目標不漏項，事事一定有人管，管人、管事有標準，實現目標有指標。為實現確定的目標，將其生產、經營、管理全過程所需實施的標準，運用系統管理的原理和方法將相互關聯、相互作用的標準化要素加以識別、確定并加以管理，以提高其實現目標的有效性和效率。標準化的目的是滿足客戶需求，每一個環節都是以客戶為中心，關注客戶要求員工必須努力不斷地去理解他們的規格或需求。當所有員工都明白自己的工作是把客戶的需求轉化成最精確的工作成果時，工作關系就會變得更加積極，協作也會得到進一步加強，障礙與隔閡也會消除，因為大家的目標開始變得一致。
二、解決方法
（1）領導重視企業要成功推行標準化質量管理，關鍵在于人們的認識，特別是企業最高領導的態度。很多企業的領導實際上并沒有做好長期推廣標準化管理的心理準備。盡管大家覺得這個東西很好，但由于制定的操作標準或工作標準本身過于簡單，基礎研究方面投入少，一旦出現問題，依靠標準無法解決，建立的標準化體系頃刻間土崩瓦解。
（2）改變企業會計核算方式。企業標準化就是為在企業生產、經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。嚴格來講，標準化管理是過程，目的是成本控制，取得最好的效益。只有在準確的成本核算的基礎上，企業才能夠進行有效的成本控制。為此，推行企業標準化管理，關鍵是對質量成本有本質上的認識，并在此基礎上對成本核算管理進行調整和改進，用準確的質量成本信息指導企業標準化管理的推進。
（3）認真做好工序分析，確保工作標準切實可行。要實現標準化建設，必須使工序標準化。工序標準化對5M1E提出了明確要求，企業應將工序標準化工作納入工序質量改進的整體計劃之中。在制定相關標準化要求的基礎上，通過工序質量的調查與分析，發現工序標準化各具體要求的執行偏差，進而采取改進措施。通過工序質量改進的持續循環，促進工序標準化的真正實現和持續改進，從而實現工作質量的持續提高。
（4）營造企業文化。許多企業實施標準化的經驗證明，成功的關鍵是公司領導要身體力行地把企業管理模式的改變和企業文化的演變結合起來。傳統管理企業向標準化管理模式轉變，不是簡單地采用相應的“標準”就可以完成，而必須使全體員工的理念發生改變。
三、結論
企業推行標準化管理體系，關鍵在于認識。工序標準化作業是企業標準化的基礎，工序標準化作業對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標準化在工序質量改進中具有突出地位。標準化體系不是原來的管理模式的書面化，而是一次全新的改革。在全面推行新體系之后，還要進行不斷的總結并重新標準化。
參考文獻：
【1】汪華斌.對企業經營管理體系中管理標準化的再認識與實踐體會.中國價值，2006-11-01
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【3】金榮濤.企業實行ISO9000標準無效的原因分析.世界標準化與質量管理，2003（6）.
第4篇：企業標準化管理范文
關鍵詞：企業經營；標準化；管理
Abstract: With the author’s practical work experience, this paper analyzes onhow to apply standardization management method in the business management, for your reference.
Key words: enterprise management; standardization; management
中圖分類號：F279.23文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
早在上個世紀70年代，著名科學家錢學森就提出要加強標準、標準化工作及其科學研究以應對現代化、國際化的發展環境。標準化管理目前已經成為現代企業管理的重要組成部分，它在企業管理中日益發揮著舉足輕重的作用。企業必須重視標準化，運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化、科學化管理，為企業獲得最大的經濟效益提供保障。標準化管理表面上看起來是業務流程的優化和規范，但實質上是企業管理理念和企業文化的再生，通過改進產品、過程和服務的適用性，使企業獲得更大成功。
所謂標準，是指依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中，具有多樣性的、相關性征的重復事物，以特定的程序和形式頒發的統一規定。標準化是什么？即為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定、及實施標準的過程，用通俗的話來說就是辦事、生產等活動，要按一定的秩序、規矩、式樣進行。標準化的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。
1 標準化是規范企業內部管理，提升管理水平的堅實基礎
許多企業實施標準化的經驗證明，成功的關鍵是公司高層要身體力行地把企業管理模式的改變和企業文化的演變結合起來。傳統管理企業向標準化管理模式轉變，不是簡單地采用相應的“標準”就可以完成，而必須使全體員工的理念發生改變。它不是招聘幾個質量師或者管理專家就可以解決的。隨著社會主義經濟體制的確立和發展，企業經過深化改革，轉變經營機制，已逐步成為了面向市場、自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的獨立生產和經營者。在企業的生產經營過程之中，不僅涉及到供、產、銷各個環節，也涉及到各崗位人員的密切協作和配合，而這種協作和配合又必須以崗位職責和工作標準為前提，只有當各崗位人員真正懂得了做什么、怎么做、做到何種程度，才能前后協調一致，才能達到預期的效果。標準化就是為了在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重復使用的條款的活動，它包括編制、和實施標準的全部過程，其主要作用在于為了預期的目的改進產品、過程或服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。開展標準化工作就是要把企業生產經營過程中的各個要素和各個環節組織起來，按系統工程的原理，使輸入轉變為輸出成為增值的過程，建立起最佳的生產經營秩序，并通過貫標工作的開展和監督落實，使各個環節協調運行，各項工作井然有序，避免無序生產、無序經營，以此促進企業管理水平的不斷提升。
2 標準化是企業合理配置資源，降低資源能源消耗，提高企業經濟效益的有力抓手
企業作為商品生產者和提供者，在商品生產和提供的過程中，由于社會和企業內部分工的不同，總是存在著大量或簡單、或復雜的重復性勞動，這種重復性勞動都具有一個共同的特點，那就是可定量或可定性，這就為企業標準化提供了前提條件，同時也為企業實現科學管理提供了依據。以技術標準為核心，包括管理標準、工作標準在內的綜合標準化已成為現代標準化的基本形式，它要求企業針對不同的標準化對象進行全面、整體而系統的標準化，即對所涉及的所有相互作用、相互關聯的標準化要素綜合起來進行系統處理，建立一個充分優化的標準化體系，以實現一定范圍內的最佳標準化效果。尤其是通過標準化將企業運行中大量重復的工作、動作、程序等通過定量或定性的方式描述下來，變無序為有序，變人為控制為標準控制，達到理解統一、認識統一，減少或避免實際操作中不必要的、無效的甚至是帶來負效果的動作或程序，從而達到節省工作時間，提高工作效率之目的。同時，在標準化實施過程中，隨著各種標準的建立，處于企業文化第二層次的制度建設將更臻完善，進而促進全體員工價值觀念的形成，這種共同的價值觀念作用于每一位員工身上，就會激發出更大的工作熱情，變要為我要干，從而在輕松、愉快、和諧的氛圍中完成各自的工作任務，減少因壓抑、被動或枯燥、單調的工作帶來的心理和生理的疲勞。
企業的根本任務是以有限的資源投入，生產出符合顧客需求和期望的產品，并獲得盡可能多的經濟效益，以滿足相關方的需求和期望，為國家積累財富。從這個意義上講，企業的整個生產過程實際上就是一個增值過程，其增值的大小取決于物化在商品中的活勞動的多少。不過，在科學技術飛速發展的今天，社會分工越來越細，專業化生產越來越明顯。專業化生產的結果帶來了生產規模的擴大和勞動生產率的不斷提高，加之生產的社會化和經濟的全球化促進了資源從一個地區、一個國家內流動到全世界范圍內的流動。按照資源總是流向消耗低、勞動生產率高、經濟效益和社會效益好的領域、行業或經濟組織的自然規律，任何企業要想在激烈的市場競爭中求得生存并獲得發展，除了在質量、創新和滿足社會、顧客需求上下功夫外，還必須在降低消耗、節省成本、提高勞動生產率等方面做文章，只有真正實現從外延擴大再生產向內涵擴大再生產、從粗放型經營向節約型經營轉變，才能不斷地推動企業在風高浪激的市場經濟的海洋中劈波斬浪、勇往直前。
3 標準化是促進企業自主創新，開展管理創新和技術創新的有效依據
現代企業經營管理，創新已經成為了企業的靈魂，企業沒有了創新，也就沒有了生計，沒有了經濟效益，只有面臨著虧損，倒閉和破產。面對激烈的市場競爭，企業要經得起來自各方面的挑戰，成功的把握時機，謀求企業管理目標的實現，就要不斷地引進新的管理模式，新的生產技術，并且要自身不斷的進行創新，為企業創造更多的經濟效益。這些管理創新和技術創新都離不開標準化，脫離了標準化的創新是不成熟，不健全的創新，它的生命力是短暫的，因為任何一項科研成果，不論是新產品還是新工藝，從研制到鑒定都有標準在把關、在衡量，只有符合標準才能在生產領域得到推廣和應有。一些好的企業如深圳華為公司等幾乎每天都有新產品、新技術出臺，而新產品一經推出，就廣受歡迎，具有很強的生命力。因為它的技術創新是符合國內，國際標準的，是標準化造就了新技術、新工藝的出臺。
自主創新能力是企業競爭力的核心。一個企業只有擁有強大的自主創新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得主動。但是創新并不是無根之木、無源之水，它既依賴于企業自身的技術水平、人才支持、激勵機制，又依賴于企業的標準化水平。標準化是創新成果引入生產的橋梁和紐帶，是將科研成果轉化為生產力的主要途徑，有助于企業提高科技水平和增強企業的自主創新能力，從而為企業實現科技興業的戰略目標奠定良好的基礎。
4 標準化是企業獲得相對競爭優勢，提高核心競爭力的有效舉措
當今國際上流行一種新的理念，即“三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業賣標準”。這句話深刻地揭示了當今世界群雄紛爭的游戲規則。誰制定標準，誰就是強者和贏家。這也是實施標準戰略和實施標準化的緣由和意義所在。由于標準的權威性已被越來越多的人所認可，在國際市場上的某種商品一旦被納入國際標準或在國際上被廣泛認可的標準，該商品便可獲得較高的信任度，不僅能占領市場，而且有可能一定程度地壟斷市場。許多廠商在開發全球產品的同時，也開發標準，并力爭將其標準轉化為國際標準。這一舉措一旦成功，不僅本企業的產品有可能成為“全球商品”，而且由于標準中所包含的專利技術，使那些按該標準生產產品的廠商均須支付相應的專利使用費用，從而獲得極豐厚的效益。這方面的典型事例有許多。
5 結束語
標準化水平是衡量一個國家生產技術水平和管理水平的重要尺度，是現代化的一個重要標志；企業標準化水平是衡量國家標準化水平的基礎，同時也是科技成果轉化為生產力的橋梁，是實現科學管理、進行國際經濟技術交流的共同語言；抓產品質量，離開標準將無從談起，標準化為企業生產提供了有力的保障。
參考文獻：
[1] 楊超培．企業標準化理論．方法和實例．廣東：廣東經濟出版社，2006
第5篇：企業標準化管理范文
關鍵詞：安全標準化管理；影響因素；控制；措施
Abstract: In this paper, contact construction site safety standardization management of project safety management theory, analysis of the factors that affect the safety of standardized management, development of safety standardization management measures for the benefit of the business as soon as possible towards safety standardization management moving forward on the road. Now to talk about my personal experience drawbacks in the current security management solutions, and to further implement the safety production standardization work.Keywords: security management standardization; influencing factors; control; measures
中圖分類號： C935文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一．安全管理中存在的問題
1、安全管理機構不夠完善
安全生產管理體制其中一條是企業負責。企業負責的關鍵在于企業法定代表人是安全生產第一責任人。企業法人在整個經營管理中，要對本企業的安全生產全面負責。企業經營管理的目的在于提高經濟效益，提高經濟效益的前提就必須做到安全生產。要做到安全生產首先就要建立健全安全管理機構。
勞務分包商、個體私營企業許多沒有安全管理組織機構，專職安全員一般也是掛名的，平時根本不到現場，最多只是應付上級的檢查。工地的現場主管既是施工員，又是技術員，還是安全員，一兼多職。安全生產制度無法落實，施工管理混亂，安全生產沒有切實的保障。國有企業安全組織機構雖然比較健全，也有必要的安全管理制度，但是公司安全部門和項目安全部門的管理權限不夠，只有建議權沒有決策權。現場安全員發現安全隱患不能直接安排人員整改，要先報告，能否落實還得施工隊或者項目經理對安全工作的重視程度，遇到施工進度與安全發生矛盾時，總是難以擺正關系。
2、安全意識淡薄
從管理人員到基層施工人員安全管理意識淡薄，無論從施工隊，還是到某些管理人員，認為安全無所謂，只要重視“質量，成本，進度”就萬事大吉，片面錯誤的認為安全只是一種形式主義，只是一種表面工作，而忽略了項目目標管理中安全占據舉足輕重的地位，安全無法保證，何談生產與發展。
“管生產就要管安全”這是施工現場每個施工人員的法定責任，這個方面主要針對項目部的管理人員，認為抓安全的職責就是項目的安全部門負責人，以及政府有關方面的職能監督管理部門，自己管現場施工管理就只管自己的施工質量，這種錯誤的認識給安全埋下了多少隱患，安全部門即使天天到現場檢查，去現場盯梢，也不能保證不出現安全事故，只有現場的每一位施工人員負起自己法定的安全責任及時發現立即整改方是保證安全的上策。
3、 安全費用投資少
有的項目領導和勞務施工隊老板舍不得安全費用投入，在采購安全設施用品和勞動防護用品時為了省錢，購買一些既便宜、質量又差的物品，根本不能滿足安全方面的需要，最簡單的例子就是采購的滅火器材到發生火災的時候才發現根本噴不出東西來，一排的滅火器材成了保管室的裝飾品，而造成了事故的發生、擴大。針對這個問題項目應該加強安全費用的投入和管理，對于安全費用絕對不能貪圖省錢，該投入的必須確保費用的投入，對于勞務隊安全費用的投入也要加強監督管理，實在不行就由項目部統一采購，提供給施工隊使用，從源頭保證安全資金的落實。
4、重質量輕安全
這方面主要是上級部門的安全檢查，無論是公司的還是地方安監部門的檢查，每次都會把現場的安全隱患以及不合格的地方下發整改通知，項目部安全管理人員權限太小，只能草草的給了一份書面整改通知，如何落實整改還要看項目經理和分包隊伍負責人如何溝通，這種重質量輕安全的態度問題會把安全僅僅當做書面教條，未能真正認識到安全生產對于項目施工責任重大。
二、采取控制措施，確保安全生產標準化的實施
1、組織措施
生產經營單位組織保障目標控制措施主要包括兩方面一是安全生產管理機構的保障；二是安全生產管理人員的保障。要落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權利和責任、改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他措施的前提和保障加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故。
技術措施
技術措施不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且可以通過選擇恰當的設計方案，工藝過程和合適的原材料來徹底消除危險因素，從而做到本質安全化。在許多危險因素不能被根除或很難根除的情況下，也可以通過安全技術措施來限制或減少危險因素，進而保障人們的安全。
合同措施
由于施工安全控制要以合同為依據，因此，合同措施就顯得尤為重要。項目負責人應確定時工程施工安全控制有利的組織管理模式和合同結構，分項不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體的分析。合同措施對安全目標控制就具有全局性的影響
4、施工現場危險源的識別管理
危險源是導致事故發生的根源，是具有可能意外釋放的能量和（或）危險有害物質的生產裝置、設施或場所，而危險源的存在是發生事故的根本原因。因此應做好危險源的辨識，切實消除危險源或者降低危險發生時的嚴重程度，才能更好的控制危險源，減少安全事故，使人的安全得到更好的保障。
5、控制人的不安全行為
施工現場作業是人、物、環境的直接交叉點，在施工過程中起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險狀態的威脅和傷害，隨時受到自身行為和危險狀態的威脅和傷害。人為的因素導致事故占80%以上。人的行為是可控又是難控的，人員的安全管理是安全生產管理的重點和難點。
作業人員安全管理的核心是如何控制作業人員的不安全行為和如何保證作業過程的合理與規范。由于人的行為是由心理控制的，因此要控制人的不安全行為應從調節人的心理狀態，行為決定態度、態度決定人生，要將良好的行為作為一種好的習慣，來保護自己、他人不受傷害，從而減少安全事故的發生。
第6篇：企業標準化管理范文
關鍵詞：企業 信息 標準化
隨著計算機、網絡和通訊技術的飛速發展，信息技術迅速地滲透到社會活動的各個方面，從全球范圍來看，辦公自動化、政務(商務)電子化、網絡化已是大勢所趨。企業信息化是用信息技術改造傳統產業和實現信息化帶動工業化的突破口，是幫助企業迎接挑戰、提高競爭優勢的重要手段與基礎。作為企業
息化的基礎企業信息標準化作為一個超前標準化工作新課題有待開發研究。
一、市場需求要求企業積極開展信息標準化工作
我國要走新型工業的道路，必須積極發展對經濟增長有重大帶動作用的高新技術產業；必須大力推進信息化，用信息化帶動工業化，加快工業化進程；必須廣泛采用先進適用的技術改造傳統產業，努力振興裝備制造業。
信息技術作為一個獨立的概念，是指同獲取、存儲、處理、傳遞和利用信息有關的技術，至于信息技術標準化，則涉及信息系統的硬件、軟件、網絡、數據表示以及信息技術在各方面應用所進行的標準化。正是所涉及的這方方面面的標準，為信息產業的發展提供了技術支撐。
作為用信息化帶動工業化和采用先進適用的技術改造傳統產業的鮮明例證為20世紀60、70年代起形成的“機電一體化”的新格局，使傳統的機械設計和機械制造的方法與手段推進到CAD(計算機輔助設計)、CAM(計算機輔助制造)、FMS(柔性制造系統)、MRP(制造記錄處理機)的運用，并從80年代開始出現了“CIMS”(計算機集成制造系統)，通過將一系列最先進的技術手段融為一體，使產品從設計到加工以及管理工作的全過程達到最佳化。這一切都同標準化的技術支撐分不開的。
二、企業信息化進程中標準化戰略實施內容在企業信息化進程中標準化戰略的實施主要包括以下5個層面的內容。
（一）技術的信息化。這主要是指CAD、CAM和CAT等為代表的信息化，實踐上這是自動化的內容。在第一層標準化戰略實施內容是建立標準化指導體系，即指導企業信息化進程中標準化工作的指導文件。
（二）數據處理的信息化。即使用計算機處理企業的大量生產、管理數據，更進一步集中數據、規劃管理，使各部門能夠共享，并以此進行分析、預測等工作。在第二層標準化戰略實施內容是建立信息交換標準體系，主要是建立統一的信息分類代碼標準體系，包括人力資源
第7篇：企業標準化管理范文
【關鍵詞】供電企業物資標準化管理
中圖分類號：U223 文獻標識碼：A
隨著國家電網公司物資集約化管理深入推進，如何規范倉儲管理、優化業務流程，統一建設管理標準將為集約化要求奠定基礎性工作。通過建立標準化倉儲管理體系，規范庫存業務管理，同時結合現場收發貨管理和倉庫作業管理功能從而達到倉儲管理精益化水平。
一、倉儲管理原則
（一）合理儲備。庫存物資儲備以保證電網建設，滿足生產、經營需要為前提，制定儲備定額，確定儲備策略，控制庫存總量。
（二）加快周轉。合理布局倉庫網絡，綜合平衡庫存物資種類和數量，利用平衡利庫，加快物資周轉，提高庫存物資周轉效率。
（三）保質可用。庫存物資應定期檢查，及時組織檢驗，保證庫存物資質量完好，隨時可用。
（四）永續盤存。物資收、發、轉儲、退庫等信息應在當日內完成信息記賬，確保賬、卡、物相符。
二、物資儲備定額管理
1.物資儲備定額由各專業管理部門提出，物流服務中心編制倉儲定額配置計劃，經物資管理部門審核批準后實施。
2.物流服務中心以物資儲備定額配置計劃為依據，根據定額儲備物資耗用情況，提出補充儲備采購需求，平衡后形成庫存物資補貨計劃，按公司采購規定組織采購。
3.對列入儲備的物資，應采取分級限量儲備的方法儲備，盡量避免重復儲備，減少資金占用。
4.充分利用供應商資源，除集中采購的物資外，凡市場上可以隨時采購到的物資，倉庫要減少儲備量，或不予儲備。
5.建立健全庫存物資供應和消耗的基礎數據收集與管理機制，分析、檢查定額在執行中存在的問題。定額應定期進行修訂完善，使各項定額指標切實可行，先進合理。
6.公司對物資需求堅持“先利庫、后采購”的原則，實行利庫管理。物資需求部門提出的需求計劃，由物流服務中心進行利庫后調配。
7.供應商協議儲備物資和寄存物資納入儲備定額統籌管理。
8.物資要在定額管理的基礎上加快周轉，按物資類別、物資價值，并結合物資全壽命周期制定周轉率考核標準。
三、倉庫作業規范
（一）物資入庫管理
1.物資到貨后，物流服務中心按照供應商提供的配送單及物資到貨驗收的有關要求，進行核對驗收。即驗品種、驗規格、驗數量、驗外觀。對于特殊物資或重要設備應組織需求部門、技術主管部門等共同進行驗收。驗收合格的，參驗部門共同簽署到貨驗收單；驗收不合格的，不予收貨。
2.物資到庫驗收完成后3天內，憑到貨驗收單在系統中辦理入庫手續。
3.項目暫存物資入庫，要明確項目名稱、暫存原因及暫存時限。如果超過暫存時限，該物資仍然沒有出庫，要及時向暫存單位反映，督促其盡快領用。
4.項目結余物資入庫，項目管理部門應及時提出結余物資退庫申請，經審核后辦理退庫手續。
5.廢舊物資入庫，要對廢舊物資進行實物盤點，在核實報廢審批手續和廢舊物資移交明細目錄后辦理入庫手續。
（二）物資出庫管理
1.領料單和調撥單是物資出庫的依據和憑證，其用途、規格、數量必須清楚，簽字印章齊備，其它非正式憑證一律不予發放。
2.物資出庫依據“領料單”和“調撥單”進行發料，發料完畢后領料人必須簽字確認。“領料單”和“調撥單”一式三份，一聯交財務部門作為財務核算依據，一聯倉庫留存作為登記實物賬的依據，一聯領料部門作為物資消耗憑證。
3.物資出庫前必須按照領料單或調撥單，核對編碼、品名、型號、規格、數量等信息，確認無誤后發貨。物資出庫時，即時辦理出庫手續，并及時更新庫存臺賬。
4.物資出庫發料時，凡附有合格證、化驗單、試驗記錄、圖紙說明書等技術資料的，應一并交予領料人員；有配套設備的，必須配套齊全發放（包括附件、工具備件等）。
5.如遇緊急事故不能按正常手續發料時，可憑物資管理部門簽字確認的證明發料，但三日內必須補辦手續。
（三）物資退庫管理
1.物資必須按照實際需求領用，減少物資退庫；在實際使用過程中確實需要退庫的物資，要及時辦理退庫手續，并重新建立庫存臺賬，納入倉儲管理。
2.物資領料后不能一次性使用完的物資，必須辦理退庫手續。
3.對工程竣工后未使用完的結余物資，領用部門應及時提出退庫申請，填制“退料申請單”，報主管審批生效后退料入庫，入庫驗收核對無誤后辦理“退料單”，并重新建立庫存臺賬，納入倉儲管理。
（四）物資盤點管理
1.物資盤點是對倉庫保管的物資進行數量和質量的檢查，要做到賬、卡、物相符。盤點時應協同財務等相關部門共同進行，并及時在ERP系統操作，對于盤盈、盤虧要及時進行賬務處理。
2.盤點采用實查實點方式，禁止目測數量、估計數量。盤點過程中嚴禁弄虛作假、虛報數據，或是由于盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤。
3.盤點工作應在規定的期限內編制盤點報表，并對其認真進行分析、查出不符原因、提出改進意見。重大不符合項應及時報主管部門，批準后方可處理。
4.盤點時應注意物資的擺放，盤點后應對物資進行整理，保持原來的或合理的擺放順序。
5.按照日常盤點和定期盤點相結合原則，物資部門應每季度組織一次物資盤點工作，根據實盤數量如實分析盤點差異原因，編制盤點差異報告。財務部門根據盤點差異報告負責財務盤盈盤虧調整。
四、倉儲管理要求
（一）庫存信息管理
1.倉儲網絡規劃范圍內的物資倉庫通過ERP系統進行管理，實時記錄和更新庫存物資信息。
2.物資的出入庫業務須實時錄入ERP系統，更新庫存數據，確保當日實物與賬面數量一致。若不具備實時錄入系統條件時，應在實物交接完畢后3日內，完成系統操作。
3.庫存物資信息每周及時、準確的通過系統更新，實現公司系統庫存“一本帳”管理。
4.庫存手工單據須填寫完整，字跡清晰，日期要以實際填寫時為準。手工、系統單據應保存完整，作為月底結賬核對的依據。
5.通過系統自動實現對入庫、在庫、出庫、退庫、補庫、盤點等的統計分析功能，定期編制月度、季度、年度分析報告。
（二）物資保管保養管理
1.倉庫根據物資性質、物資類別、庫區庫房和倉位（貨架）設置，合理規劃物資的倉儲區位和堆碼方式。
2.各類物資要按其儲存要求的環境和擺放方式進行存放，物資堆放應做到場地安排合理，碼放安全科學，擺放整齊便于發放盤點，保證物資不變形、不損壞、不變質。
3.碼垛要求為輕啟輕放、大不壓小、重不壓輕；標志直觀清晰，標簽朝外；四角落實，整齊穩當；袋裝貨物定型碼垛,重心應傾向垛內，紙箱包裝和桶裝貨物箱口應向上，破包貨物要另行堆放。為了方便計量，宜采用 “五五”堆碼法。
（三）倉庫消防管理
1.倉庫負責人為倉庫消防第一責任人，全面負責倉庫的消防安全管理工作。
2.庫區的消防車道、倉庫的安全出口、疏散樓梯等位置，嚴禁堆放物品。
3.物資存放應分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距。易燃易爆物資以及容易相互發生化學反應或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標明儲存物品的名稱、性質和滅火方法。
4.倉庫的消防設施、器材，應當由專人管理，負責檢查、維修、保養、更換和添置，保證完好有效，并建立臺賬記錄。
5.倉庫的各種防火標記應醒目，倉庫保管員應正確掌握報警和使用消防器材的方法。
（四）安全保衛管理
1.外單位機動車輛需登記后方可進入庫區，并按指定位置停放；嚴禁攜帶任何易燃、易爆、有毒有害等危險品進入倉庫。
2.倉庫員工或本單位員工進入倉庫，應主動出示工作證，配合安保檢查；到倉庫辦理業務的外來人員，應憑有效證件在門崗值班室登記；提貨人員未經倉庫保管員許可不得隨便進入倉庫內。
3.進入庫區作業人員,必須配帶安全帽；行車、叉車必須由持證人員操作，其他人不得隨意動用；起吊工具使用前需仔細檢查，確保裝卸工作安全。
4.所有物資出庫均應憑物資出門證出門，若物證不符的，門衛有權拒絕放行；外來施工隊伍因施工需要帶進倉庫的工具、器材，應在門衛處辦理登記手續，以便出門時核對。
5.倉庫保管員應做到每天四“檢查”，即上班檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患；經常檢查調整庫內溫度、濕度，保持通風；檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。
四、檢查與考核
物資部負責制定公司倉儲標準化管理工作考核評價指標，定期對倉儲管理情況進行監督、檢查與考核，并逐步將考核評價結果納入績效考核和同業對標。
五、結語
第8篇：企業標準化管理范文
關鍵字：競賽 標準化 管理模式
【分類號】：F273.2
1、封閉管理：
競賽班的目標十分明確，就是通過對選手3～6個月的強化訓練，最終在競技場上獲取好的成績為目標。想達到這一目標，選手作為主觀能動主體我們客觀上必須給其營造良好的學習、訓練氛圍及場所――全封閉管理是有效的手段之一，在這樣的環境管理下，能使選手全身心的投入到學習和訓練當中，使選手不受外界因素影響，其學習和訓練效果不言而喻。
2、早操管理：
封閉期間選手全身心的投入學習和訓練，腦力和體力消耗很大，早操的納入優點有：1作風與毅力的錘煉以及大賽班特有的精神面貌體現；2體能的鍛煉；3通過慢跑以及各項舒展、有氧運動增加大腦的供氧量；頑強的作風、良好的體能，通過早操得以錘煉和提高。
3、班務管理：
班務管理屬于后勤管理，是主導學員作息時間，生活寢居等一些繁雜事情。學員生活在大賽班6個月左右，他們的后勤事務管理是否井井有條直接關系到他們的學習狀態。
為嚴格集輸工大賽班教學管理，保證油田參賽選手取得最佳成績，特制定大慶油田集輸工大賽班管理制度。競賽班管理制度制定的內容包括以下幾方面：
3、1、班委會及其工作職責：
在學員中組建班委會，領導學員開展自我管理。班委會由班長、學習委員、生活委員，按各分工積極地、創造性地開展工作。安排責任心強的教師擔任班主任，班級成立學習小組，營造班集體濃厚的學習氛圍，使學員們能坐得住、學進去。班委會協助教練組和班主任完成教學計劃和培訓任務。及時了解和反映學員對教學、管理、生活等各方面的意見和要求，幫助教練組及時改進工作。
3、2、紀律及考勤管理：
學員要端正學習態度，積極配合教練員、班主任完成培訓任務。同時要做到理論聯系實際，積極動腦思考，切實達到學以致用的目的。學員要注重自身形象，團結互助、勤勉自律，樹立良好形象。嚴格作息時間管理，做好課前準備，提前十分鐘進入教室。遵守課堂紀律，自覺維護課堂教學秩序，上課期間將手機等通訊工具調整至關閉或振動狀態，不接打電話、會客，不從事與學習無關的活動。
3、3、培訓考核管理：
培訓期間，對學員實行量化考核制度，總分為100分，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。90分～100分為優秀，80分～89分為良好，60分～79分為合格，60分以下為不合格。
4、營養飲食―心理調理：
4、1、營養飲食
針對超負荷學習和心里壓力的狀態下，學員的營養飲食調理應該引起我們的高度重視。好的飲食將對學員身體產生一定的作用。
4、2、調節心態
有過教練經驗的人都很明白一點，那就是，在高水平的競技比賽中，尤其在雙方勢均力敵的情況下，決定勝敗的往往就在比賽關鍵時刻那微小的心理差距。由此可見，心理素質的好壞不但能影響一個人的生活質量和工作效率，甚至能改變一個人的勝敗。
5、教練的選用及管理：
競賽班教練員是保證競賽成效取得的關鍵因素，應該說伴隨著培訓工作的需要，建立起一個專、兼結合，動態優化的培訓教師體系，是完全必要的，教練員的綜和素質又是重中之重。大賽教練應具備的素質有以下幾點：
5、1、教練技術層面
理論造詣高，理論聯系實際緊，所謂能文能武；而曾經有豐富競賽經驗的選手是教練員的首選，因為他們經驗相對豐富、知識扎實、對試題內涵的理解深徹。
5、2、合作精神
首先打破本位主義，大賽打的就是一場戰役，這就需要我們有團隊精神，一榮俱榮，一損俱損；其次要有寬闊的胸懷：能傾聽各方面的不同意見和建議，重全局的理念、強烈的責任心；第三要能積極貢獻合理化建議：獻言獻策，充分發揮集體智慧，集思廣益、全體合力這會對整體訓練效果產生積極而深遠的影響；
5、3、伯樂精神
教練員要獨具觀察力，能根據經驗敏銳的發現有大賽潛質的選手并加以重點培養。而且要熟悉成人認知心里，能很好的與學員進行溝通，發現他們的技術不足和思想動態，及時加以疏導；
6、現場管理：
6、1、精神面貌
參考比賽規定，要求選手統一著裝，即使是汗流浹背，日常訓練時也要做到操作服系好袖扣和衣扣，腳穿工作鞋；列隊進入訓練場地、食堂，養成選手“一切行動聽指揮”、雷厲風行的行為習慣；
6、2、精確模擬現場
培訓配置的設備、工具、材料，均是競賽規則公布的規格、型號。教練組模擬賽場，布置項目訓練環境，盡量讓選手在比賽時沒有陌生環境因素的干擾。營造與主賽場一樣的操作氛圍；
6、3、現場教學
日常操作項目的訓練組織，盡可能的貼近實戰，使學員相應的感受和適應競賽氛圍。結合操作強化學員心理和體能的磨練，要求學員一節課至少有一次以競賽狀態進行操作，使其在專注狀態下暴露出缺點和不足，在通過教練的解析點評使其改進、提高。
7、競爭淘汰機制（分期分批）：
現今的大賽選手要經受住智力、體力、耐力、心里素質四重考驗，這是由大賽殘酷性決定的，因為畢竟是淘汰制――擇優錄取。這就需要選手具有很好的心理自我調節能力。
8、科學設計培訓方案
8、1、指導思想
通過對參賽學員的培訓，使學員在操作和理倫上達到競賽要求。認真做好賽前的各項組織工作，積極備戰，竭盡全力，爭取在競賽中獲得優異成績。充分發楊團隊精神，使學員的思想和專業素養都能得到不同程度的提高。
8、2制定培訓目標，總結培訓結構
聯系到本工種的技術培訓，其目標應當定位于通過培訓，使受訓者能夠達到掌握新知識，提高過硬操作技能，能夠培訓出基層留得住用得上的技能型應用型人才。
8、3、采用多媒體教學
運用多媒體，可以擴大教學容量、強化教學信息。使學員更容易突破教學重點、難點，更有效的理解所學的知識，從而提高教學效果和質量。多媒體教學是一種重要的教學手段，是教育現代化的體現，是每位教練都應該掌握和研究的一種新的教學手段。要充分發揮多媒體教學的形象、直觀、生動作用，讓多媒體課件更好的為培訓教學服務。
8、4、操作項目評分標準細化
把握技能競賽操作項目的評分標準，教練要能夠吃透競賽規則的內容，對項目考核要素、操作規范要求和節點時間分配等做到心中有數。培訓中教練組應對評分標準進行模擬操作。主動查閱相關國標，規范操作步驟及要領。在指導學員訓練的同時，編制更為細化的評分標準。
8、5、針對選手
培訓方案的編制，不僅要依據競賽規則，還要結合選手的實際情況。要對每個選手能力存在的問題，采取針對性的改進措施。共性的要求與個性的差異，經常導致培訓計劃與選手個人需求不協調，培訓方案運行遇到阻礙。為此，縮小培訓計劃編制周期，根據選手的實際情況，每周編制一次培訓運行表，適時調整訓練小組，將需求相近的選手放在同一小組，在保證整體培訓計劃有序實施的條件下，有針對性地對不同人群進行個性化訓練。
9、結語：
第9篇：企業標準化管理范文
關鍵詞：水利企業 經營管理 標準化 應用
水利企業經營的是水利資本，即投入用于特定水利事業的資本，以及人力資本所表現的資源份額。以水利事業發展為主體，其經營目標取決于水利事業內在潛質所規定的目標。標準化管理是隨著社會化和工業化大生產的不斷發展而產生的。獲得最佳效益和最佳秩序是企業標準化管理的目的，以企業生產經營與技術等各方面活動中大量重復性事物為研究對象，以生產實踐經驗和先進的科學技術為基礎，以制定企業標準、貫徹實施各級標準并對實施進行監督等為主要工作內容的計劃、組織、指揮、協調等一系列科學管理活動的總稱。實施水利經營管理標準化，符合當前水利部門在水利戰略和治水思路上的重大轉變要求，也是科學發展觀對水利的客觀要求。基于此，本文對水利企業經營中的標準化管理及其應用進行了探析。
一、水利企業經營標準化管理的必要性分析
企業管理標準是企業實現生產經營活動有序進行以及技術標準有效利用的重要措施，它把企業管理的涉及到的各個方面以及相關部門、單位崗位有機地結合起來，統一到企業產品質量管理上，以求得到最大的企業經濟效益。從這個角度看，水利企業的標準化管理就顯得相當的重要和迫切。
（一）水利企業標準化經營管理有利于社會效益的提高
水利工程是國家和人民的巨大財富，是發展和保障社會主義，建設和繁榮社會主義經濟的不可或缺的物質基礎。水利企業經營管理水平因標準化經營管理而得到提高，為國家和人民提供的水利服務更優更好， 對當地乃至整個國家的農業生產有重要的促進作用，極大的提高了當地的社會經濟發展水平。
（二）水利企業標準化經營管理與水利企業經營未來的發展方向相一致
標準化、精益化、規范化是未來水利企業的主要發展方向， 國家相關部門也會嚴格的監管，如果企業自身的管理水平不能有效提升，未來的發展需要將很難適應， 相應的社會責任也很難承擔。
（三）水利企業標準化經營管理能有效促進企業管理水平
標準化管理實施后，水利企業管理人員在參加培訓， 學習業務方面的熱情會很高，員工認識到如果不加強學習， 水利企業的管理工作就會受到影響，并直接影響到個人的經濟利益。因此，水利企業在標準化管理的基礎上其管理效率會得到很大提高。
二、水利企業經營管理標準化的具體應用策略分析
（一）科學制定水利經營管理標準體系
與國內其他行業相比，在計劃安排、指導思想到標準的制定、修訂和實施等各環節，水利企業標準化工作的差距明顯。此外，制定標準的周期也較長，更新速度較慢，標準的信息化水平也不高，水利事業的快速發展與對水利行業標準化制定的滯后矛盾突出，進而造成實施標準以及對實施的監督達不到效果。所以，水利企業經營管理標準體制的完善和相關調整已非常迫切，前提是要基于國家出臺的相關行業標準體系，有效借鑒國內外先進標準體系，提高水利企業經營管理標準的水平和質量，為促進我國當前水利發展和改革提供合理有效的經營管理標準支撐。
（二）創新水利經營管理標準機制
企業沒有與市場需求相適應的新的標準化管理觀念，創新行為就無從談起，企業標準化管理創新的依據和前提是觀念創新。企業經營與管理都需要機制，而機制又要基于相關的標準。水利經營整個管理體系中，由于各構成要素之間相互作用、相互聯系的制約關系及其相關功能是由水利經營內部機制進行反映，其也對微觀管理與經營的方向進行了規定。所以在水利企業管理經營中要機制也要標準化。依據水利企業管理經營的基本實踐，創新水利經營管理標準機制沿著以下對策導向進行：一方面水利特色要在水利經營管理標準中突出，以水利文化統籌水利企業經營活動的整個過程，將資源資產融合起來。另一方面水利經營的內在要求要在水利經營管理標準得到反映。將水利經營制度創新環節與行為融入到市場經濟體系中，通過對水利經營行為進行規范，使水利發展政策和戰略的有效銜接得到實現。
（三）企業經營管理標準要與市場經濟相適應
推進水利企業經營管理標準的改革必須要與市場經濟相適應，建立良好科學的與市場相適應的標準化管理機制，營造良好的企業市場經營管理環境。一個企業倘若沒有制定與市場經濟相適應的經營管理標準機制來調動和激發職工的創造性和積極性，提高員工的標準化意識，經濟效益也無法產生。市場經濟在資源配置中起決定作用，水利企業經營管理標準機制的改革必須要加快，要制定合理有效的水利企業經營管理標準，水利企業經營管理標準體系只有適應市場機制，才能獲得更好的發展，企業經營管理水平的效率才會不斷提高。
三、結束語
隨著中國改革的不斷深入推進，尤其是在黨十后中國改革進入深水區，水利企業也面臨深入的改革，而中國水利企業資產總量的日益擴大以及經營規模的不斷拓展，要求水利經營管理的方法、思路、手段和形式都應有科學的經營管理標準。更多的水利企業也因此認識到水利企業經營標準化管理的重要性，然而中國水利企業必須要根據中國的具體國情進行標準化管理和改革，不能盲目而上。
參考文獻：
[1]胡孟等.標準化形式在水利行業中的應用分析[J].水利水電技術，2012
