傳統(tǒng)制造業(yè)的定義精選(九篇)

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第1篇：傳統(tǒng)制造業(yè)的定義范文

而具體到制造業(yè)內(nèi)部的各分支行業(yè)領(lǐng)域和公司，每天也都在上演著形形的跨界、布局、兼并、聯(lián)合、轉(zhuǎn)型、升級(jí)等熱劇，目標(biāo)無非在于建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。

毫無疑問，這種轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮與當(dāng)前國家制造業(yè)的大勢(shì)頗為吻合的。從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，是中國的既定戰(zhàn)略方向。自“十二五”以來，謀求制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為政府各部門工作的一個(gè)核心理念。

作為這波熱潮的關(guān)注者和研究者，我們相信，已經(jīng)從各種渠道看慣了各式各樣的表格和數(shù)據(jù)的你，打開這本雜志，并不希望再次看到這些重復(fù)且無趣的內(nèi)容。因此我們并不打算再次敘述某企業(yè)通過引進(jìn)機(jī)器人而壓縮了多少生產(chǎn)成本，或者某公司采取新型節(jié)能方案而降低了多少能耗。即便是同一個(gè)故事，我們也想換一個(gè)角度或方法來講述。

在此，我們嘗試著換一種思維，把站在傳統(tǒng)制造業(yè)身后，為其轉(zhuǎn)型升級(jí)提供推動(dòng)力量的那些硬件、軟件或解決方案提供商推向臺(tái)前，從它們的角度來為你聚焦本次轉(zhuǎn)型大潮下的諸多細(xì)節(jié)與故事。

比如德國西門子力推工業(yè)4.0，積極探索未來制造；美國GE提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，努力把傳統(tǒng)工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)嫁接；發(fā)那科、ABB、庫卡等積極在中國推銷工業(yè)智能機(jī)器，助力中國制造業(yè)的智能化；IBM、思科、日立、惠普、NEC等傳統(tǒng)IT廠商力圖用ICT技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，為中國工業(yè)騰飛添翼等等……

我們認(rèn)為，在這場已然暗潮涌動(dòng)的第四次工業(yè)革命浪潮下，全球制造業(yè)從生產(chǎn)方式到商業(yè)模式都在發(fā)生著深刻變化，而推動(dòng)這種變革的力量可以稱之為“制造+”。無論以智能制造為核心的德國工業(yè)4.0，還是以互聯(lián)網(wǎng)思維為基本理念的美國網(wǎng)絡(luò)化制造，都可以定義在“制造+”的范疇內(nèi)。

而在中國，新型工業(yè)化所積極倡導(dǎo)的信息化與工業(yè)化的融合，可以看作是一種與世界范圍的“制造+”理念的不謀而合。所以，我們不妨把所有在智能制造、網(wǎng)絡(luò)制造、綠色制造、柔性制造等新型制造形態(tài)上，擁有核心技術(shù)或者能為制造業(yè)提供智能、網(wǎng)絡(luò)、綠色解決方案的公司，都?xì)w納為“制造+”的中堅(jiān)力量。

這些“制造+”公司，既是中國乃至全世界制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)者，同時(shí)也是重要的見證者和參與者。我們將擷取其中的一部分公司，為你展示這波制造業(yè)蝶變中，它們所起到的巨大作用。

第2篇：傳統(tǒng)制造業(yè)的定義范文

北京市第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的融合，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先是制造業(yè)的服務(wù)化，它是人們最早注意到的第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的現(xiàn)象，它是指在制造業(yè)領(lǐng)域中，服務(wù)性活動(dòng)所占的比重日益提高的現(xiàn)象。制造業(yè)的服務(wù)化主要表現(xiàn)為兩種情況：

一是由于制造業(yè)領(lǐng)域原有的服務(wù)性活動(dòng)大幅度增加而導(dǎo)致的制造業(yè)的服務(wù)化，我們稱之為制造業(yè)的內(nèi)生型服務(wù)化。二是由于被并入制造業(yè)領(lǐng)域的外部服務(wù)性活動(dòng)大幅度增加而導(dǎo)致的制造業(yè)的服務(wù)化，我們稱之為制造業(yè)的外延型服務(wù)化。在制造業(yè)服務(wù)化的同時(shí)，也存在著發(fā)生產(chǎn)業(yè)分化的可能性：當(dāng)制造業(yè)企業(yè)感到將其部分服務(wù)性活動(dòng)從企業(yè)中獨(dú)立出去更為經(jīng)濟(jì)時(shí)，制造業(yè)企業(yè)便會(huì)選擇逆服務(wù)化而動(dòng)的導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)分化的行為。

其次是硬件產(chǎn)品的軟件化，它是第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的又一個(gè)重要表現(xiàn)。如果說制造業(yè)的服務(wù)化是表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象的話，那么硬件產(chǎn)品的軟件化則是表現(xiàn)在產(chǎn)出結(jié)果方面的產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象。它主要是指在制造業(yè)產(chǎn)品中，包含了越來越多的控制、操作和應(yīng)用性的軟件系統(tǒng)，以至于這些軟件系統(tǒng)的價(jià)值，在產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中所占的比重超過物質(zhì)的部分。從制造具有較強(qiáng)處理能力的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，到生產(chǎn)各種高端數(shù)控設(shè)備的產(chǎn)業(yè)，都表現(xiàn)出這種硬件產(chǎn)品的軟件化趨勢(shì)。

觀察北京市第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的主要表現(xiàn)，除了上述主要方面之外，還有兩個(gè)方面的表現(xiàn)值得關(guān)注：一是高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)第二產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造所包含的產(chǎn)業(yè)融合屬性；二是第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)從事資本經(jīng)營活動(dòng)所具有的產(chǎn)業(yè)融合屬性。

北京市第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合所展示的趨勢(shì)，可以分成兩個(gè)層面：一是第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的總體趨勢(shì)；二是第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的各個(gè)表現(xiàn)方面的發(fā)展趨勢(shì)。

從前一個(gè)層面看，處于工業(yè)社會(huì)后期發(fā)展階段的北京市，產(chǎn)業(yè)狀態(tài)的變化主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)分化與產(chǎn)業(yè)融合的并存。從后一個(gè)層面看，在北京市第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的融合中，制造業(yè)的服務(wù)化不僅是發(fā)展最快的方面，而且也是影響最大的方面。但不同的制造業(yè)，服務(wù)化的程度有所不同：高新技術(shù)制造業(yè)的服務(wù)化程度較高，發(fā)展速度也較快，而一般制造業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)的服務(wù)化程度則相對(duì)較低，發(fā)展速度也較慢。從服務(wù)的內(nèi)容來看，高新技術(shù)制造業(yè)的服務(wù)化，更多地集中在技術(shù)研發(fā)和客戶服務(wù)方面；而一般制造業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)的服務(wù)化，則更多地集中在產(chǎn)品營銷、市場信息和經(jīng)營管理方面。

與此同時(shí)，由于制造業(yè)來自產(chǎn)品本身的利潤不斷下降，北京市的勞動(dòng)力成本又相對(duì)較高，城市的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，所有這些都會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)制造業(yè)的服務(wù)化進(jìn)程。目前已經(jīng)出現(xiàn)了以加工外包為主要特征的虛擬制造或部分虛擬制造的趨勢(shì)；在制造業(yè)領(lǐng)域，尤其是高新技術(shù)制造業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品制造基地外遷的傾向較為明顯。

從硬件產(chǎn)品的軟件化方面看，軟件化程度的不斷提高是一種必然的趨勢(shì)，它意味著硬件產(chǎn)品的功能擴(kuò)展和品質(zhì)提升。

從高新技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)的趨勢(shì)看，一方面，由于改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是高新技術(shù)最重要的應(yīng)用領(lǐng)域和市場；另一方面，傳統(tǒng)制造業(yè)為提升競爭能力，也急需獲得高新技術(shù)的支持。從長期來看，高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間具有不斷融合的趨勢(shì)。但從中短期的情況看，高新技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)的融合程度，則主要取決于兩個(gè)方面的因素：一是應(yīng)用高新技術(shù)究竟能夠給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來多大的收益增量；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的供求信息究竟能夠在多大程度上溝通。作為前者，不僅取決于高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)成本，而且取決于政府的相關(guān)政策取向。作為后者，不僅取決于高新技術(shù)研發(fā)的應(yīng)用導(dǎo)向，而且取決于科技成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制。

第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合對(duì)北京市第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是第二產(chǎn)業(yè)的服務(wù)化，尤其是制造業(yè)的服務(wù)化，使第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的服務(wù)性活動(dòng)大幅度增加。這些服務(wù)性活動(dòng)對(duì)于提高第二產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出能力，改善客戶關(guān)系，拓展經(jīng)營空間具有積極意義和較大影響。

二是在第二產(chǎn)業(yè)中服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比重增加和在高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)第二產(chǎn)業(yè)改造的基礎(chǔ)上，原有的第二產(chǎn)業(yè)，尤其是經(jīng)過高新技術(shù)改造的傳統(tǒng)第二產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)出結(jié)果的技術(shù)含量明顯提高，在北京城市發(fā)展目前所要求的大力發(fā)展服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體政策環(huán)境中，能夠找到新的生存與發(fā)展空間。

第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合對(duì)北京市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，主要涉及生產(chǎn)業(yè)和流通業(yè)，它為這兩部分服務(wù)業(yè)的發(fā)展拓展了空間，提供了機(jī)會(huì)。但與此同時(shí)，由于這種發(fā)展的機(jī)會(huì)都是以第二產(chǎn)業(yè)為服務(wù)對(duì)象的，必然依存于第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，北京市第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性，將成為制約生產(chǎn)業(yè)和流通業(yè)發(fā)展的最大障礙。

就北京市相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策取向來講，一是明確第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的政策取向。按照一般的經(jīng)濟(jì)類型劃分方法，當(dāng)?shù)谝划a(chǎn)業(yè)的比重超過50％時(shí)，被視為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；當(dāng)?shù)诙a(chǎn)業(yè)的比重超過50％時(shí)，被視為工業(yè)經(jīng)濟(jì)，而當(dāng)?shù)谌a(chǎn)業(yè)的比重超過50％時(shí)，被視為服務(wù)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)?shù)谌a(chǎn)業(yè)的比重達(dá)到60％以后，便開始涉及經(jīng)濟(jì)的服務(wù)化問題。

北京市處于工業(yè)社會(huì)后期發(fā)展階段，第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的融合推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的服務(wù)化程度逐步提高，但在目前的發(fā)展階段，并非經(jīng)濟(jì)的服務(wù)化程度越高越好，應(yīng)該特別警惕超越經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的“服務(wù)化陷阱”。因此，基于這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的政策取向，應(yīng)該從“三、二、一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展排序”轉(zhuǎn)變?yōu)榈诙a(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，通過鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)融合，而不是鼓勵(lì)第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展的政策取向，在提升第二產(chǎn)業(yè)競爭力的同時(shí)，促進(jìn)第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是鼓勵(lì)發(fā)展生產(chǎn)業(yè)和流通業(yè)的政策取向。在第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的前提下，提出鼓勵(lì)發(fā)展生產(chǎn)業(yè)和流通業(yè)的政策取向，主要基于下述兩個(gè)方面的原因：其一，在上個(gè)世紀(jì)的最后20年中，北京、上海等地區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)全面快速發(fā)展。在這個(gè)過程中，各種類型的服務(wù)業(yè)都得到不同程度的發(fā)展，其中，一些對(duì)人力資源的知識(shí)能力水平要求較低的服務(wù)業(yè)發(fā)展較快，甚至出現(xiàn)了供過于求的狀況；而一些對(duì)人力資源的知識(shí)能力水平要求較高的服務(wù)業(yè)，則發(fā)展較慢。因此，已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后期發(fā)展階段的北京、上海等地區(qū)，雖然仍在繼續(xù)推進(jìn)以第三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的“三、二、一”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展排序，但都已清楚地意識(shí)到第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的差異。因此，在自“九五”以來的跨世紀(jì)的10年中，這些地區(qū)都不約而同地對(duì)第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，做出了以發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的目標(biāo)定位和規(guī)劃安排。而人們通常所列舉的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，主要集中在生產(chǎn)業(yè)和流通業(yè)這兩個(gè)領(lǐng)域。因此，無論從發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的角度考慮，還是從第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的角度考慮，確定鼓勵(lì)發(fā)展生產(chǎn)業(yè)和流通業(yè)的政策取向都是必需的。

其二，在現(xiàn)階段第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，除了超越經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的“經(jīng)濟(jì)服務(wù)化陷阱”，之外，還存在著認(rèn)為第三產(chǎn)業(yè)可獨(dú)立發(fā)展的誤區(qū)。實(shí)際上，如果說消費(fèi)業(yè)和公共服務(wù)業(yè)的發(fā)展分別取決于消費(fèi)者的選擇和社會(huì)目標(biāo)的確定，那么，生產(chǎn)業(yè)和流通業(yè)的發(fā)展，更多地依賴于包括第三產(chǎn)業(yè)本身在內(nèi)的各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。而在工業(yè)社會(huì)中，第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)和流通的需求，對(duì)于這兩類服務(wù)業(yè)的發(fā)展無疑具有重要的影響。從這個(gè)意義上說，基于第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)，確定鼓勵(lì)發(fā)展生產(chǎn)業(yè)和流通業(yè)的政策取向，有利于避免第三產(chǎn)業(yè)獨(dú)立發(fā)展的誤區(qū)和由此導(dǎo)致的地區(qū)產(chǎn)業(yè)“空心化”的傾向。

三是推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策取向。在我們使用的有關(guān)產(chǎn)業(yè)的定義中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是相對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而言的產(chǎn)業(yè)類型，它們之間的區(qū)別不在于產(chǎn)出結(jié)果方面的不同，而是產(chǎn)出方式的技術(shù)類型方面的差異。由于目前我國對(duì)屬于高新技術(shù)范疇的技術(shù)類型已有明確的規(guī)定，因此，基于高新技術(shù)的產(chǎn)出方式與基于傳統(tǒng)技術(shù)的產(chǎn)出方式，是可以清晰界定的。

從北京市現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策來看，并非沒有包含推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策取向，而是現(xiàn)有的政策設(shè)計(jì)，缺乏相關(guān)的系統(tǒng)性和激勵(lì)的有效性，難以取得這種政策取向預(yù)期的結(jié)果。

從推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度考慮，至少要關(guān)注三個(gè)方面的問題：

首先，現(xiàn)階段對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)改造，不僅是轉(zhuǎn)變產(chǎn)出方式的具體行為，而且是決定經(jīng)濟(jì)增長方式能否轉(zhuǎn)變的主要方面。以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)替代對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)改造，是在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，而非推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。

其次，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，是一種供給與需求的關(guān)系：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助高新技術(shù)提高其市場競爭力；高新技術(shù)的發(fā)展依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供的市場需求。但二者之間，作為需求方的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)居于主導(dǎo)地位，高新技術(shù)自我發(fā)展的空間是極為有限的。

最后，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)改造是需要支付成本的，而且，在目前的發(fā)展階段，這一成本還相對(duì)較高（包括人力資源成本和非人力資源成本）。同時(shí)，在傳統(tǒng)的產(chǎn)出方式尚存應(yīng)用價(jià)值的情況下，產(chǎn)出方式轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)成本也相對(duì)較高。

四是支持產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)分化共存并進(jìn)的政策取向。在北京市未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，不僅要關(guān)注產(chǎn)業(yè)的融合，而且要關(guān)注產(chǎn)業(yè)的分化。在政策取向方面，既支持產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，也支持產(chǎn)業(yè)分化發(fā)展，以達(dá)到現(xiàn)階段促進(jìn)二者并進(jìn)的目標(biāo)。

第3篇：傳統(tǒng)制造業(yè)的定義范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)制造；因特網(wǎng)；智能化；數(shù)控

中圖分類號(hào)：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2014）13-335-01

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及， Web技術(shù)的迅速發(fā)展，因特網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活中必不可少的生活方式，世界經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著一場深刻的革命，一種全新的世界經(jīng)濟(jì)――網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在形成。制造業(yè)面臨全球性的市場、資源、技術(shù)和人員的競爭。其變化的主要特征為，產(chǎn)品生命周期縮短；世界各國制造業(yè)為取得競爭優(yōu)勢(shì)，紛紛開展先進(jìn)制造技術(shù)的研究，人們將制造技術(shù)與飛速發(fā)展的信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)有機(jī)融合，逐漸形成了新一代先進(jìn)制造技術(shù)。如計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造、并行工程、虛擬制造、智能制造等。從而使制造業(yè)進(jìn)入信息化、數(shù)字化、智能化、敏捷化的歷史新時(shí)期。促使了網(wǎng)絡(luò)化制造技術(shù)向縱深方向發(fā)展，并且逐漸成為制造業(yè)信息化的主流。1998年12月，歐洲聯(lián)盟公布了“第五框架計(jì)劃(1998―2002)”，將虛擬網(wǎng)絡(luò)企業(yè)列入研究主題。在此基礎(chǔ)上“第六框架計(jì)劃（2002-2006年）”的一個(gè)主要集成平臺(tái)體系結(jié)構(gòu)目標(biāo)是進(jìn)一步研究利用Internet 技術(shù)改善聯(lián)盟內(nèi)各個(gè)分散實(shí)體之間的集成和協(xié)作機(jī)制。日本提出了社會(huì)信息化系統(tǒng)，目的在于實(shí)現(xiàn)日本社會(huì)真正向IT社會(huì)轉(zhuǎn)型，不再追求工業(yè)化制造時(shí)代局部的高效率，而是要實(shí)現(xiàn)日本整個(gè)社會(huì)在未來保持最佳狀態(tài)。

一、網(wǎng)絡(luò)化制造定義與特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)化制造是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，面對(duì)市場機(jī)遇，在企業(yè)內(nèi)、外聯(lián)網(wǎng)組織并管理，靈活而迅速地集中社會(huì)制造資源，快速推出高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品。其實(shí)質(zhì)是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)問的資源共享、優(yōu)化組合和異地制造。

網(wǎng)絡(luò)化制造作為一種全新的制造模式，是以數(shù)字化、柔性化、敏捷化為基本特征。綜合了械工程、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息、自動(dòng)化、電子技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的學(xué)科技術(shù)，建立靈活有效、互惠互利的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，有效地實(shí)現(xiàn)研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售各種資源的重組，從而提高企業(yè)的市場快速響應(yīng)和競爭能力的新模式。突破空間地域?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍和方式約束，使企業(yè)面向全球開展業(yè)務(wù)；此外，網(wǎng)絡(luò)化制造與傳統(tǒng)制造不是對(duì)立的，網(wǎng)絡(luò)化制造不是對(duì)傳統(tǒng)制造的取代。如零件的加工和裝配需要相應(yīng)的設(shè)備和人員，產(chǎn)品的銷售需要物流系統(tǒng)等。網(wǎng)絡(luò)化制造應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

1、快速響應(yīng)。快速地組織不同的部門從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，縮短產(chǎn)品開放周期，迅速響應(yīng)市場，形成高效經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈；；

2、資源共享與交換。通過網(wǎng)絡(luò)化制造，分散在各地的信息資源、設(shè)備資源甚至智力資源可實(shí)現(xiàn)共享和優(yōu)化利用。

3、遠(yuǎn)程控制與監(jiān)控。基于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程控制、管理以及設(shè)備資源的異地共享。

網(wǎng)絡(luò)化制造改變了傳統(tǒng)的認(rèn)為企業(yè)間的關(guān)系式競爭關(guān)系的觀念，大力提倡企業(yè)競爭與合作的理念，合作伙伴之間應(yīng)該優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)“共贏”。

二、數(shù)控加工中的網(wǎng)絡(luò)化制造

隨著數(shù)控系統(tǒng)向開放體系結(jié)構(gòu)的智能化數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展，其控制功能不斷向上延伸，向具有一定自主性和管理決策功能的方向發(fā)展。同時(shí)各種計(jì)算機(jī)輔助工具如CAD、CAE、CAPP、CAM等的發(fā)展，各種柔性高效的生產(chǎn)設(shè)備如DNC、CNC、FMS、FAS等也越來越多地被采用。這就使數(shù)控系統(tǒng)之間、數(shù)控系統(tǒng)和其他單元之間的信息傳遞越來越復(fù)雜，信息量加大，為了全面提高企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效益，就必須要求全面實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)計(jì)劃決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工直到市場銷售服務(wù)的整個(gè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化。

隨著數(shù)控技術(shù)的發(fā)展，數(shù)控機(jī)床已經(jīng)成為我國在用機(jī)床的主流，現(xiàn)在的數(shù)控機(jī)床與網(wǎng)絡(luò)連接一般通過一臺(tái)工控型PC機(jī)與單臺(tái)NC機(jī)床相連接，完成NC程序及數(shù)據(jù)的傳送。DNC集成系統(tǒng)軟件功能一般包括以下內(nèi)容：

1、NC程序及數(shù)據(jù)的傳遞，以某種通信協(xié)議(如3964R等)實(shí)現(xiàn)通信功能；

2、機(jī)床狀態(tài)采集與上報(bào)；

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，自動(dòng)分配NC程序及數(shù)據(jù)到相應(yīng)機(jī)床；

4、刀具數(shù)據(jù)的分配與傳遞；

5、刀具、夾具準(zhǔn)備計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)刀具、夾具等的實(shí)時(shí)控制；

6、按照工藝計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)由多種數(shù)控機(jī)床組成的DNC系統(tǒng)的物流實(shí)時(shí)控制，實(shí)現(xiàn)工件的輸送、貯存，同步加工和裝配等活動(dòng)的集成化生產(chǎn)管理。

為實(shí)現(xiàn)數(shù)控基礎(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)連接成一個(gè)完整系統(tǒng)，我們需要將以上各環(huán)節(jié)形成功能模板，既要分別實(shí)現(xiàn)又要與網(wǎng)絡(luò)集成，建立先進(jìn)制造的外聯(lián)網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)各功能模塊之間的相關(guān)連接及模塊內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化，最終實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空即時(shí)溝通網(wǎng)上交流機(jī)制。

三、結(jié)束語

數(shù)控加工技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化是先進(jìn)制造業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得制造業(yè)突破了地域空間的限制。未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)必然是網(wǎng)絡(luò)化、全球化、虛擬化，總體目標(biāo)則是要達(dá)到快速設(shè)計(jì)、快速制造、快速檢測、快速響應(yīng)和快速重組。網(wǎng)絡(luò)化制造的研究、實(shí)施與應(yīng)用對(duì)于充分利用制造業(yè)優(yōu)勢(shì)資源、改造傳統(tǒng)制造業(yè)、推動(dòng)制造業(yè)網(wǎng)格應(yīng)用軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新體系等方面，從而提升制造業(yè)企業(yè)水平，尤其是對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 陳新度，陳新．制造業(yè)信息化的發(fā)展―網(wǎng)絡(luò)化制造[J]機(jī)電工程技術(shù),2004 33(6)：7～9．

第4篇：傳統(tǒng)制造業(yè)的定義范文

什么會(huì)成為第三次工業(yè)革命的象征尚無定論，而呼聲最高的熱門技術(shù)非“3D打印”莫屬。堆積制造又稱3D打印，指的是基于數(shù)字模型制作三維物體的過程。

要成為工業(yè)革命的驅(qū)動(dòng)，必須滿足“是科學(xué)技術(shù)上的重大突破，使國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面出現(xiàn)嶄新面貌”這個(gè)苛刻的定義，3D打印何德何能？

是顛覆也是互補(bǔ)

國人偏好“3D打印”這種說法。通俗地說，3D打印與激光打印的過程頗有異曲同工之妙：分層加工，疊加成形，逐層增加材料生成打印結(jié)果。外觀上，3D 打印機(jī)和普通打印機(jī)并無天上地下的區(qū)別。3D打印機(jī)獲取物品的3D 數(shù)據(jù)信息后，逐層分切打印。當(dāng)然，3D 打印機(jī)采用的是特殊材料而非紙張。原材料一層層地被特殊的膠水粘合，按照不同的橫截面圖案固化，并一層層迭加，像做蛋糕那樣創(chuàng)建三維實(shí)體。

對(duì)比傳統(tǒng)制造和基于3D打印的制造，可以發(fā)現(xiàn)這兩者之間的思維方式是顛倒的：傳統(tǒng)制造技術(shù)的本質(zhì)是“減法型”，一般做法是，取一塊原材料，使用切割工具削成想要的產(chǎn)品；3D打印則是“加法型”，從零開始，噴射流質(zhì)的原材料，然后一層一層加固成型。

3D打印機(jī)的分層疊加方式?jīng)Q定了它還具有多個(gè)令人嘆服的優(yōu)勢(shì)：它制造出的混合材料擁有多重屬性，它還能使制造出的部件擁有物體不同部分使用不同材料的屬性。

巧婦難為無米之炊，3D打印機(jī)的“耗材”直接決定了3D打印機(jī)的能力邊界。目前支持3D打印的材料很多。不同公司生產(chǎn)的3D打印機(jī)支持不同的材料，樹脂、尼龍、石膏、塑料這些材料已被普遍使用。而隨著研發(fā)水平的不斷進(jìn)步，支持鈦、不銹鋼或鋁、鐵金屬材料的打印機(jī)也已經(jīng)出現(xiàn)——“只有想不到，沒有打不出”不會(huì)是一句空口號(hào)。

和任何一個(gè)新興技術(shù)一樣，3D打印機(jī)目前的成本還過于高昂，但規(guī)模化效應(yīng)將使得3D打印機(jī)徹底平民化，或許哪天你就穿著自己打印出來的、獨(dú)一無二的漂亮裙子逛街去了——這一直是工業(yè)界的終極夢(mèng)想：徹底的個(gè)性化生產(chǎn)，每一件產(chǎn)品都可以不一樣。

正在改變制造業(yè)

美國《時(shí)代》周刊毫不吝嗇地將3D打印列為“美國十大增長最快的工業(yè)之一”，英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志則認(rèn)為它將“與其他數(shù)字化生產(chǎn)模式一起推動(dòng)第三次工業(yè)革命的實(shí)現(xiàn)”。

3D打印將重塑全球制造業(yè)格局已是共識(shí)，因此無論是不是原本的制造業(yè)大國，許多國家都在冥思苦想如何搭上3D打印這艘順風(fēng)船。

調(diào)查顯示，已有近40%的美國企業(yè)準(zhǔn)備把分散在世界各地的工廠遷回美國，歐盟也正制定相關(guān)政策迎接相關(guān)企業(yè)的回流。企業(yè)的回流，并非簡單的搬遷，而是要借機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的更新?lián)Q代。3D打印契合了這些需求，它能夠大幅縮短制造工期，降低成本，可在光學(xué)、機(jī)電、精密機(jī)械、模具等領(lǐng)域應(yīng)用。

美國和歐洲在3D打印領(lǐng)域均已有所建樹，初步打通了從科研到生產(chǎn)的鏈條。

全球有兩家3D打印機(jī)巨頭，兩者都已在納斯達(dá)克上市，成為資本市場的寵兒：一家是Stratasys公司，不久前收購了以色列一家名為Objet的3D打印機(jī)公司；另一巨頭是3D Systems公司，它在2012年初通過收購另兩家3D打印機(jī)品牌Z Corporation和Vidar Systems牢牢地奠定了江湖地位。

Stratasys和3D Systems都坐擁著每年近兩億美元的市場營收。前者的客戶不乏寶馬、戴爾、英特爾、耐克等多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。

中國制造直面挑戰(zhàn)

如果說微博讓每個(gè)人都成為了記者，3D打印就讓每個(gè)人成為了生產(chǎn)者。中國沒來得及趕上第一次和第二次工業(yè)革命，這次可得好好把握住。

美國沃勒斯同仁咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，2011年全球3D打印產(chǎn)品與服務(wù)的銷售額為17億美元，該公司預(yù)測到2019年，該行業(yè)的收入將達(dá)69億美元，其中零部件制造將占80%。

毫無疑問，制造業(yè)受到來自3D打印的沖擊最大，而中國又是制造業(yè)大國。因此，對(duì)中國制造業(yè)來說，3D打印是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。

第5篇：傳統(tǒng)制造業(yè)的定義范文

以生產(chǎn)和銷售硬件產(chǎn)品為主的制造業(yè)正在陷入殘酷的“紅海”：市場競爭激烈、產(chǎn)品利潤微薄、業(yè)務(wù)前景堪憂，那么，制造業(yè)企業(yè)未來的出路在哪里？本文提出制造業(yè)應(yīng)向服務(wù)業(yè)務(wù)延伸和轉(zhuǎn)型，變身為服務(wù)型制造企業(yè)，從而開辟出一片新“藍(lán)海”。

從全球范圍來看，如今服務(wù)業(yè)已取代制造業(yè)，成為全球GDP 的主要貢獻(xiàn)力量。而一些傳統(tǒng)制造類公司不再只靠產(chǎn)品賺錢，而是依靠服務(wù)獲取價(jià)值。例如，通用電氣和江森自控這些傳統(tǒng)上以銷售硬件設(shè)備為主的公司，紛紛轉(zhuǎn)為依靠按量付費(fèi)的設(shè)備租用模式創(chuàng)造收入。通用電氣全球銷售收入的70% 不是來自產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是來自“技術(shù)+ 服務(wù)+ 管理”的服務(wù)業(yè)務(wù)。而蘋果公司也正在打造數(shù)字服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，這部分的業(yè)務(wù)收入已接近300 億美元。

對(duì)于仍以制造業(yè)為主的中國企業(yè)而言，需積極著手進(jìn)軍服務(wù)領(lǐng)域，開辟新“藍(lán)海”。

根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)中，制造服務(wù)業(yè)（伴隨著有形產(chǎn)品的服務(wù)）的比重約為70%。埃森哲曾對(duì)《財(cái)富》世界500 強(qiáng)中的30 家公司進(jìn)行抽樣研究，根據(jù)相關(guān)的年報(bào)資料，在通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及外設(shè)、家用電器及汽車四個(gè)典型的制造行業(yè)中，2011 年樣本公司服務(wù)收入的平均比重已達(dá)到20%。

其實(shí)，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型無外乎兩個(gè)動(dòng)因：經(jīng)濟(jì)動(dòng)因和戰(zhàn)略動(dòng)因。從經(jīng)濟(jì)上看，服務(wù)業(yè)務(wù)會(huì)帶來更高的利潤率、更穩(wěn)定的收入和利潤，還有資本投入要求低等優(yōu)勢(shì)；從戰(zhàn)略上看，制造企業(yè)能從服務(wù)中更好地“鎖定”客戶，進(jìn)一步了解和滿足客戶需求，從而促進(jìn)自身產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

這兩個(gè)動(dòng)因也決定了制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)延伸和轉(zhuǎn)型的規(guī)律。如圖1 所示，我們可以用“服務(wù)深化模型”將轉(zhuǎn)型變革劃分成三個(gè)階段。階段一，多數(shù)制造業(yè)公司從“產(chǎn)品的補(bǔ)充和延伸”開始涉足服務(wù)業(yè)務(wù)，其所提供的服務(wù)主要用于支撐產(chǎn)品銷售，服務(wù)交付管理成為這一階段的核心“服務(wù)鏈職能”。

階段二，企業(yè)開始意識(shí)到，集成的“產(chǎn)品+ 服務(wù)”模式，能夠?yàn)榭蛻籼峁耙徽臼浇鉀Q方案”，從而更好地完成任務(wù)并增加客戶黏性。企業(yè)由此加大對(duì)服務(wù)的投入，“服務(wù)開發(fā)”與“服務(wù)交付”成為核心職能。

階段三，一些公司在服務(wù)業(yè)務(wù)中獲得了超過預(yù)期的收益，并且將“依靠服務(wù)創(chuàng)新來幫助客戶解決難題、優(yōu)化業(yè)務(wù)、推動(dòng)變革”作為自身的使命，從而逐漸轉(zhuǎn)型為“服務(wù)中心型組織”，以服務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。而此時(shí)，“服務(wù)營銷”職能的重要性也日益凸顯出來。

服務(wù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖架構(gòu)

傳統(tǒng)制造業(yè)公司如何在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上向服務(wù)延伸和轉(zhuǎn)型？如何規(guī)劃和落實(shí)？我們認(rèn)為，這些企業(yè)首先需要了解整個(gè)服務(wù)業(yè)務(wù)的全貌，即搭建一個(gè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖架構(gòu)，然后再針對(duì)藍(lán)圖中的具體模塊和要素有序地建設(shè)、推進(jìn)和落地（見圖2）。

根據(jù)這一藍(lán)圖，企業(yè)可以做到胸有成竹，有條不紊地推進(jìn)轉(zhuǎn)型步伐。具體而言，可以按照以下三步依次推進(jìn)。

第一步，明確服務(wù)戰(zhàn)略。這是最重要的一步。服務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)服務(wù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖框架應(yīng)用于一個(gè)特定組織的高階定制化輸出，服務(wù)戰(zhàn)略確保組織已經(jīng)形成了對(duì)發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)的基本共識(shí)（見圖3）。

第二步，明確服務(wù)業(yè)務(wù)的管控體系。管控體系規(guī)定了服務(wù)業(yè)務(wù)是如何在企業(yè)內(nèi)被組織和管理起來的，具體包括戰(zhàn)略管理、組織模式、質(zhì)量績效和財(cái)務(wù)監(jiān)控職能。

建立和落實(shí)組織關(guān)于服務(wù)業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)略規(guī)劃—執(zhí)行監(jiān)控—反饋優(yōu)化”的閉環(huán)循環(huán)是戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)。

從組織模式上看，有的公司在初始切入服務(wù)領(lǐng)域時(shí)，采用簡單的管控形式——服務(wù)部門依附于各產(chǎn)品線，對(duì)應(yīng)的匯報(bào)人和績效職責(zé)也由產(chǎn)品線確定；有的公司采用以客戶或區(qū)域?yàn)閱挝坏姆?wù)組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各產(chǎn)品線，為客戶提供服務(wù)；還有些公司采用混合矩陣式結(jié)構(gòu)。

在服務(wù)體系內(nèi)部也有不同的管控結(jié)構(gòu)。有些公司把服務(wù)開發(fā)、服務(wù)交付和服務(wù)營銷三大核心職能都按產(chǎn)品線維度劃分，然后把服務(wù)戰(zhàn)略、卓越中心（CoE）、財(cái)務(wù)/ 流程/質(zhì)量/IT 等管理支撐保障部門進(jìn)行“共享化”。而有的公司，則把三大核心職能進(jìn)行不同程度的跨產(chǎn)品線整合。對(duì)于一些復(fù)雜的制造服務(wù)業(yè)，如大型通信設(shè)備、機(jī)械工程、建筑交通等，企業(yè)還有必要明確核心職能之內(nèi)的下一級(jí)運(yùn)作和管理結(jié)構(gòu)。

采用哪種結(jié)構(gòu)來管理和運(yùn)營服務(wù)業(yè)務(wù)取決于多種因素，包括服務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品和客戶特點(diǎn)等等。但不管是哪種形式，管控體系應(yīng)符合整體的服務(wù)戰(zhàn)略，服務(wù)組織應(yīng)貼近客戶，追求靈活快速響應(yīng)客戶需求。

同時(shí)，優(yōu)良的質(zhì)量控制和績效管理體系也是服務(wù)領(lǐng)先者的明顯標(biāo)志。質(zhì)量體系保證了服務(wù)業(yè)務(wù)的客戶導(dǎo)向、合規(guī)性和效率要求；而一個(gè)完善、多維度、分層級(jí)的服務(wù)績效體系，能保證組織對(duì)整個(gè)服務(wù)運(yùn)作有效監(jiān)控和管理。

此外，集中的財(cái)務(wù)報(bào)告和監(jiān)控活動(dòng)也是管控體系的重要組成部分。

第三步，打造服務(wù)鏈業(yè)務(wù)職能。對(duì)照工業(yè)化思維，制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造和交付以及產(chǎn)品營銷三大基本職能，在服務(wù)業(yè)務(wù)中也有相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容——服務(wù)開發(fā)、服務(wù)交付和服務(wù)營銷，這也是服務(wù)鏈的三大基本職能。

服務(wù)鏈基本職能之一：服務(wù)開發(fā)為了強(qiáng)調(diào)服務(wù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品化特征，許多公司也把服務(wù)開發(fā)稱為“服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)”。

事實(shí)上，多數(shù)公司的服務(wù)開發(fā)職能是與服務(wù)交付職能同步完善的，有時(shí)甚至稍有滯后。他們采用先根據(jù)客戶的需求做好服務(wù)交付，再逐步提煉、總結(jié)和研究，形成標(biāo)準(zhǔn)化分層級(jí)的服務(wù)產(chǎn)品目錄和說明的方式，反過來再利用這些目錄更好地指導(dǎo)服務(wù)交付。這是一種“迭代式”開發(fā)方法。

這種做法容易造成公司始終重視服務(wù)交付而忽視服務(wù)開發(fā)。他們認(rèn)為只要交付團(tuán)隊(duì)做好交付活動(dòng)，達(dá)到客戶滿意即可。這類公司在服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段時(shí)，將面臨一個(gè)致命問題——服務(wù)的有效增長和質(zhì)量保證。服務(wù)開發(fā)本身包括：服務(wù)產(chǎn)品組合管理、開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品生命周期管理三項(xiàng)主要活動(dòng)（見圖4）。

服務(wù)產(chǎn)品組合管理：目的是澄清服務(wù)產(chǎn)品線架構(gòu)、分層分級(jí)投資決策機(jī)制，以及服務(wù)產(chǎn)品路線圖等“策略和制度層”內(nèi)容。

開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品：描述單個(gè)服務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目如何完成立項(xiàng)、產(chǎn)品概念、計(jì)劃、開發(fā)及驗(yàn)證、的全過程，最終輸出“服務(wù)產(chǎn)品包”。

這個(gè)服務(wù)產(chǎn)品包又包括營銷和交付兩部分內(nèi)容，服務(wù)產(chǎn)品包連接服務(wù)營銷和服務(wù)交付，連接物理產(chǎn)品和服務(wù)工作，是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的基石。

服務(wù)產(chǎn)品生命周期管理：通過績效管理，持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)品的盈利能力；通過問題管理、變更管理，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量；通過服務(wù)產(chǎn)品終止管理（EOS），終止不符合業(yè)務(wù)訴求的服務(wù)產(chǎn)品。

客戶可以從許多方面感受到服務(wù)業(yè)者是否存在一個(gè)基本的“服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)”職能。比如，規(guī)范的汽車4S 店首先會(huì)給客戶提供一個(gè)“服務(wù)產(chǎn)品目錄”，告知維保項(xiàng)目及相應(yīng)的材料、工時(shí)（從而形成定價(jià)）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后結(jié)合對(duì)車的故障檢測結(jié)果，提供參考方案供客戶選擇。而用戶在選擇時(shí)，他們會(huì)提供分門別類的具體說明。服務(wù)產(chǎn)品目錄會(huì)不斷演進(jìn)，服務(wù)項(xiàng)目的覆蓋面和顆粒度也能夠折射出其服務(wù)水平是否成熟。

優(yōu)良的服務(wù)開發(fā)流程能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)實(shí)際履行前的“邏輯預(yù)演”，從而提高接下來的實(shí)際交付活動(dòng)的透明度。而透明度是服務(wù)型企業(yè)與客戶建立起長期合作和信任關(guān)系的基礎(chǔ)。

服務(wù)鏈基本職能之二：服務(wù)交付

服務(wù)交付是服務(wù)提供商從接受客戶需求到完成客戶驗(yàn)收之間所實(shí)施（或組織實(shí)施，如果涉及第三方）的活動(dòng)。比如，飯店業(yè)的交付，指接受訂餐到客戶吃完付款離開之間的所有服務(wù)活動(dòng)。而復(fù)雜的制造服務(wù)業(yè)的交付過程，則包括“可行性分析—高階方案—低階方案—方案實(shí)施—驗(yàn)收與關(guān)閉”的全過程活動(dòng)。

這種環(huán)境下的服務(wù)交付有三個(gè)重要特點(diǎn)：一是交付過程中“服務(wù)”與“產(chǎn)品”密不可分，它們都是服務(wù)方案的要素；二是交付界面往往涉及公司、客戶和第三方的協(xié)同和互動(dòng)；三是服務(wù)方案的制定和實(shí)施，需要公司內(nèi)部多個(gè)部門的協(xié)同和配合。這些復(fù)雜性給服務(wù)交付帶來了不小的挑戰(zhàn)，而應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的核心是要樹立清晰有力的服務(wù)交付規(guī)則、流程和工具。

規(guī)則對(duì)服務(wù)交付行為起到約束和規(guī)范的作用。服務(wù)交付規(guī)則可能包括售前介入、交付履行和服務(wù)變更等具體規(guī)則。規(guī)則既可以面向企業(yè)內(nèi)部，也可以面向客戶。例如，事先明確并與客戶達(dá)成共識(shí)的“服務(wù)變更規(guī)則”，能夠幫助員工快速識(shí)別出在交付過程中客戶提出的哪些變更要求可以免費(fèi)實(shí)施，哪些需要雙方簽署合同變更條款后實(shí)施。員工根據(jù)規(guī)則行事，獲得授權(quán)，增強(qiáng)了對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)能力，而企業(yè)也能從規(guī)則履行中減少“超范圍交付”，提升契約精神。

流程是服務(wù)交付的靈魂。交付是否優(yōu)異，很大程度上取決于交付流程是否清晰、定義是否合理并嚴(yán)格遵守。多數(shù)情況下，服務(wù)交付流程包括兩種流程，即雙O 流程——Operation（業(yè)務(wù)運(yùn)作）+Offering（業(yè)務(wù)內(nèi)容）流程。

首先是業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，即Operation 流程。以一家裝修公司為例，其業(yè)務(wù)運(yùn)作流程包括：與客戶初步交流帶領(lǐng)客戶參觀樣板房合同談判合同履行客戶驗(yàn)收收款，合同關(guān)閉。也有公司采用項(xiàng)目管理流程作為其Operation 流程的。理想的Operation流程會(huì)將如何與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)互動(dòng)（EngageClient）的全過程描述得非常清晰，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上設(shè)立評(píng)審和監(jiān)督，確保客戶滿意和業(yè)務(wù)運(yùn)作有序。

另一類是具體到某項(xiàng)交付活動(dòng)的作業(yè)流程，即Offering 流程。仍以裝修活動(dòng)為例，一般裝修作業(yè)順序包括：泥水管線木工油漆，而“油漆”這一作業(yè)的小順序也有明確的流程，如基面整理調(diào)漆上底漆風(fēng)干上面漆等。Offering 流程的細(xì)微差別往往能體現(xiàn)出服務(wù)交付專業(yè)程度的高低。比如，在常見的安裝或修理作業(yè)中，僅上螺絲這一簡單動(dòng)作，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一般技師采用依次順序上緊螺絲，而好的技師必定采用“對(duì)角線”順序固定螺絲。因?yàn)檫@樣能使各面的松緊一致，降低應(yīng)力，從而更好地保護(hù)設(shè)備并提高密封性。

由此可見，業(yè)務(wù)運(yùn)作和業(yè)務(wù)內(nèi)容兩類流程共同為交付活動(dòng)的有序進(jìn)行提供了保障，將“好的”和“差的”服務(wù)交付活動(dòng)區(qū)別開來。而那些優(yōu)異的服務(wù)商，根據(jù)流程管理的方法論，清晰定義了包含以上兩類流程的流程體系，包括：整體流程框架；標(biāo)準(zhǔn)流程要素以及流程應(yīng)用。因此，管理服務(wù)交付運(yùn)作的核心是流程，流程確保了所交付的服務(wù)像流水線所生產(chǎn)的產(chǎn)品那樣透明、標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)和高效。

值得注意的是，服務(wù)交付流程的開發(fā)和執(zhí)行一定要站在客戶的視角。比如，就餐服務(wù)的流程起始點(diǎn)，從客戶視角看是“搜尋餐館”，而餐館往往理解成“接受訂餐”或“門口迎客”。

意識(shí)到“搜尋餐館”是起始點(diǎn)的餐館就會(huì)分析在這一流程中自己能為客戶做什么，他們會(huì)在餐館周圍的馬路上樹立廣告牌，或是在“大眾點(diǎn)評(píng)”這樣的APP 上貼出菜品的照片并鼓勵(lì)網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)，或是提供團(tuán)購券吸引“實(shí)惠族”。

顯然，基于客戶視角的流程能提供更好的客戶體驗(yàn)（見圖5）。

服務(wù)交付的第三個(gè)要素是工具。服務(wù)交付無法脫離工具，工具可能是一臺(tái)機(jī)器、一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)、一個(gè)文檔，或是一個(gè)手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用（APP）。工具服務(wù)于流程。今天越來越多的服務(wù)商借助數(shù)字技術(shù)尤其是移動(dòng)數(shù)字技術(shù)，開發(fā)和應(yīng)用新的工具，實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)。對(duì)于制造服務(wù)業(yè)來講，服務(wù)交付實(shí)施和調(diào)度平臺(tái)往往是最關(guān)鍵的工具。該平臺(tái)承擔(dān)服務(wù)資源計(jì)劃、調(diào)度，以及服務(wù)任務(wù)（工單）管理的職能，是驅(qū)動(dòng)服務(wù)交付運(yùn)營的引擎。

服務(wù)交付是服務(wù)鏈的主干職能，是今天許多向服務(wù)延伸和轉(zhuǎn)型的公司中相對(duì)完善的服務(wù)鏈職能。但現(xiàn)實(shí)情況是，許多公司缺乏最基本的服務(wù)規(guī)則體系、流程架構(gòu)和工具支撐，導(dǎo)致服務(wù)交付水平始終處于低成熟度水平，服務(wù)質(zhì)量波動(dòng)明顯。

服務(wù)鏈基本職能之三：服務(wù)營銷

與產(chǎn)品營銷職能相類似，服務(wù)營銷的重點(diǎn)工作也包括市場調(diào)研、客戶研究、品牌建設(shè)、定價(jià)、客戶溝通、管理線索和機(jī)會(huì)點(diǎn)、銷售有效性管理等等。然而，服務(wù)營銷也有其自身特點(diǎn)。比如，服務(wù)解決方案集成產(chǎn)品與服務(wù)，其復(fù)雜性更高，因此，要求更好地內(nèi)部跨部門協(xié)作。另外，還需要服務(wù)提供商更深入地了解客戶需求，更緊密的客戶對(duì)接和“嵌入式”合作。

我們以一個(gè)典型的B2B 制造服務(wù)業(yè)公司的服務(wù)營銷職能為例，“營”和“銷”兩類工作構(gòu)成了其核心服務(wù)的營銷職能。

營（Marketing）——從市場到線索的流程，具體包括制定營銷策略與規(guī)劃、制定營銷計(jì)劃和管理營銷執(zhí)行三個(gè)業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的使能流程。

銷（Sales）——從線索到合同的流程，包括管理客戶戰(zhàn)略、管理線索和管理機(jī)會(huì)點(diǎn)三個(gè)業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的使能流程。

顯然，“營”注重整體市場和客戶群的管理，“銷”注重單個(gè)客戶和具體線索及機(jī)會(huì)的把握。

服務(wù)框架的最后一部分是“針對(duì)服務(wù)的服務(wù)”，即業(yè)務(wù)運(yùn)營服務(wù)和能力支撐。業(yè)務(wù)運(yùn)營服務(wù)通常包括項(xiàng)目管理、資源管理、商務(wù)（法務(wù)/ 合同）管理、采購和財(cái)務(wù)服務(wù)等職能。

企業(yè)可以將這些職能進(jìn)行不同程度的共享化，從而促進(jìn)內(nèi)部服務(wù)水平的提升和運(yùn)營的降本增效。

而能力支撐的職責(zé)在于促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn)和不斷優(yōu)化。許多公司將知識(shí)管理、流程與IT 優(yōu)化、人力資源（勞動(dòng)力管理）等職能納入到卓越中心，通過優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)作，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)的卓越運(yùn)營。

職能劃分主要目的是通過“聚焦”提升運(yùn)作和管理的專業(yè)性和效率，但同時(shí)也可能造成一個(gè)當(dāng)前許多組織所面臨的難題，即當(dāng)服務(wù)鏈職能（以及組織）劃分為服務(wù)開發(fā)、服務(wù)交付和服務(wù)營銷三部分后，相應(yīng)的職能墻和部門墻會(huì)顯現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致了完整的服務(wù)鏈被打碎，最終將降低整體服務(wù)業(yè)務(wù)的運(yùn)營效率和客戶的體驗(yàn)質(zhì)量。可見，從產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型切不可一蹴而就，下面讓我們簡單看看轉(zhuǎn)型過程中的障礙。

轉(zhuǎn)型中的服務(wù)變革障礙

我們經(jīng)常會(huì)從媒體上看到某企業(yè)從制造業(yè)企業(yè)向制造服務(wù)化企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例，殊不知這些成功案例只是轉(zhuǎn)型企業(yè)的冰山一角。更多企業(yè)要么經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型失敗、要么雖然轉(zhuǎn)型成功但卻走了很多彎路，此外，還有更多企業(yè)還在轉(zhuǎn)型之路上摸索。因此，在為成功者喝彩的同時(shí)，我們更需要冷靜地分析一下轉(zhuǎn)型失敗者究竟遭遇了哪些問題，從而給后來的企業(yè)提供借鑒。我們通過大量研究和實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以下三點(diǎn)是導(dǎo)致企業(yè)變革受挫的主要原因。

沒有形成一個(gè)清晰的服務(wù)戰(zhàn)略。服務(wù)戰(zhàn)略一方面可以幫助其組織想清楚如何開展服務(wù)業(yè)務(wù)，建設(shè)服務(wù)能力；另一方面通過戰(zhàn)略溝通，讓組織各層級(jí)對(duì)既定目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。任何一個(gè)方面做得不到位，都會(huì)帶來明顯的負(fù)面影響。

低估了組織對(duì)于服務(wù)業(yè)務(wù)的適應(yīng)要求。

服務(wù)在許多方面不同于產(chǎn)品。表面上看，這種差異體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)工具和人員能力等方面；而深層次看，整個(gè)組織的文化、氛圍、理念在這兩種業(yè)務(wù)中都存在著本質(zhì)上的不同。許多企業(yè)往往低估了組織對(duì)服務(wù)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性和深層次的適應(yīng)需要，從而導(dǎo)致變革失控和挫敗。

缺乏清晰的服務(wù)鏈職能定義。知道“要做服務(wù)”和知道“怎樣做服務(wù)”，二者相距甚遠(yuǎn)。如果一個(gè)工業(yè)企業(yè)在把車間、流水線、品控體系建好之前就制造交付產(chǎn)品，客戶一定無法對(duì)其產(chǎn)品形成信心。但許多服務(wù)組織卻敢于在缺乏完善的服務(wù)鏈職能的狀況下運(yùn)營服務(wù)，用不了多久，這些組織就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“手工作坊式”的方式不僅會(huì)導(dǎo)致服務(wù)運(yùn)營效率和客戶服務(wù)水平低下，還會(huì)出現(xiàn)服務(wù)資源吃緊、業(yè)務(wù)難以形成規(guī)模等問題。

第6篇：傳統(tǒng)制造業(yè)的定義范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；商業(yè)模式；高端裝備制造業(yè)

高端裝備制造業(yè)是以高新技術(shù)為引領(lǐng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，包括航空裝備、衛(wèi)星及應(yīng)用、軌道交通裝備、海洋工程裝備、智能制造裝備五個(gè)行業(yè)。高端裝備產(chǎn)業(yè)是以高新技術(shù)為引領(lǐng)，處于價(jià)值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，決定著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的脊梁，是推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。大數(shù)據(jù)對(duì)于所有行業(yè)而言，都絕對(duì)是一個(gè)關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢(shì)之源，那些很好地理解并且擅長利用大數(shù)據(jù)的組織，將有可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新、保持敏捷性并且持久改善盈利狀況。當(dāng)前，全球化、經(jīng)營化、協(xié)同化、服務(wù)化是高端裝備制造業(yè)管理變革的主要趨勢(shì)，而大數(shù)據(jù)將為高端裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供重要的支撐手段。結(jié)合高端裝備制造業(yè)的七大組成環(huán)節(jié)，本文重點(diǎn)分析大數(shù)據(jù)對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)商業(yè)模式的影響。

一、高端裝備制造業(yè)七大組成環(huán)節(jié)

高端裝備制造業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)同屬制造行業(yè)，因而兩者之間既有區(qū)別又存在著諸多聯(lián)系。根據(jù)香港著名學(xué)者郎咸平提出的“6+1”理論，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈可劃分為七大環(huán)節(jié)，即原料生產(chǎn)、設(shè)計(jì)研發(fā)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、制造、訂單處理、批發(fā)以及零售，“6+1”中的“1”指原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“6”指后續(xù)的六個(gè)環(huán)節(jié)。前面的一個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境、消耗勞工、產(chǎn)品附加值低，屬于低端環(huán)節(jié)，然而在很長一段時(shí)間內(nèi)，中國正是占有著原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)。后面的六個(gè)環(huán)節(jié)屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，具有高附加值，可以吸納大量高端人才就業(yè)，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)提升，屬于高端環(huán)節(jié)。高端裝備制造業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的顯著區(qū)別就在于高端裝備制造業(yè)盡量減少甚至擺脫制造業(yè)中的低端環(huán)節(jié)，而盡量占有制造業(yè)中的高端環(huán)節(jié)。長期以來，受技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力所限，中國傳統(tǒng)制造業(yè)只能占有制造業(yè)中的低端環(huán)節(jié)，而高端環(huán)節(jié)則長期由發(fā)達(dá)國家控制，因而通過創(chuàng)新促進(jìn)中國制造業(yè)由低端走向高端正是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向。

本節(jié)以“6+1”理論為依據(jù)，結(jié)合高端裝備制造業(yè)自身特點(diǎn)，將原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸歸結(jié)為物流環(huán)節(jié)，將訂單處理、批發(fā)以及零售歸結(jié)為市場環(huán)節(jié)，進(jìn)而將高端裝備制造業(yè)歸結(jié)為設(shè)計(jì)研發(fā)、物流、制造、市場四方面，各組成環(huán)節(jié)之間的關(guān)系如圖1所示。基于上文大數(shù)據(jù)在高端裝備制造業(yè)商業(yè)模式九要素中的影響，進(jìn)一步對(duì)大數(shù)據(jù)所帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新，在高端裝備制造業(yè)各環(huán)節(jié)中的影響程度進(jìn)行量化分析。

二、商業(yè)模式的概念及構(gòu)成要素

商業(yè)模式的概念來源于商業(yè)概念，其所包含的范圍日漸廣泛，包括產(chǎn)品和服務(wù)的概念、供應(yīng)鏈概念、營銷概念、運(yùn)作概念和市場概念，從而形成一個(gè)包含市場需求和資源的系統(tǒng)。Morris（2005）將商業(yè)模式的定義進(jìn)行歸納，提出從經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營、戰(zhàn)略三個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行分析。網(wǎng)絡(luò)上對(duì)商業(yè)模式的最新理解是：企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源，形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)，因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性。

Viscio（2010）認(rèn)為商業(yè)模式由五部分構(gòu)成，分別是核心觀點(diǎn)、經(jīng)營單元、服務(wù)項(xiàng)目、治理模式和系統(tǒng)聯(lián)系。Osterwalder（2011）認(rèn)為商業(yè)模式包括企業(yè)的產(chǎn)品、客戶、財(cái)政和基礎(chǔ)設(shè)施管理四個(gè)構(gòu)成要素。Morris（2013）則總結(jié)出商業(yè)模式六要素，分別是產(chǎn)品和服務(wù)組合、核心競爭力、市場定位、市場范圍、成本和收入、定價(jià)投資模式。

盡管關(guān)于商業(yè)模式的研究眾多，然而學(xué)術(shù)界并沒有對(duì)商業(yè)模式的構(gòu)成要素達(dá)成一致共識(shí)，隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化，商業(yè)模式也在不斷發(fā)展變化中，因此對(duì)某一時(shí)間、某一行業(yè)的商業(yè)模式研究必須從實(shí)際出發(fā)、有針對(duì)性的進(jìn)行剖析，并結(jié)合時(shí)下的最新技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新。本文認(rèn)為商業(yè)模式的核心要素包括價(jià)值主張、客戶細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系、核心資源及能力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴、收入來源、成本結(jié)構(gòu)九個(gè)方面。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)高端裝備制造業(yè)各環(huán)節(jié)商業(yè)模式的影響

本文先分別闡述大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)模式9個(gè)核心要素的影響，然后將9個(gè)要素歸結(jié)到高端裝備制造業(yè)的前中后三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而從研究大數(shù)據(jù)對(duì)高端裝備制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)商業(yè)模式的影響。

1.大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)模式各要素的影響

（1）價(jià)值主張，即企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┑膬r(jià)值，這種價(jià)值的具體載體即為產(chǎn)品或服務(wù)。在大數(shù)據(jù)影響下制造業(yè)由產(chǎn)品生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向提供服務(wù)；由產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向個(gè)性化定制，這種創(chuàng)新屬于制造業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。

（2）客戶細(xì)分，即企業(yè)根據(jù)自身價(jià)值所定位的客戶群體。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)基于客戶需求建立客戶細(xì)分，使客戶群體的劃分更加接近于人的市場屬性，這種創(chuàng)新將影響到設(shè)計(jì)研發(fā)、和批發(fā)零售環(huán)節(jié)。

（3）分銷渠道，即企業(yè)將價(jià)值傳遞給目標(biāo)客戶群體的方式途徑。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)將分銷渠道由線下轉(zhuǎn)至線上，這將更加有利于數(shù)據(jù)的收集和分享，這種創(chuàng)新將影響到訂單處理和批發(fā)零售環(huán)節(jié)。

（4）客戶關(guān)系，即企業(yè)與客戶之間建立溝通的方式途徑。通過大數(shù)據(jù)建立客戶信息管理系統(tǒng)，可以提高管理效率、防止客戶流失、分享客戶數(shù)據(jù)、規(guī)避客戶風(fēng)險(xiǎn)，這種創(chuàng)新將影響到訂單處理和批發(fā)零售環(huán)節(jié)。

（5）核心資源及能力，即企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營環(huán)節(jié)中賴以生存的方式。大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的一項(xiàng)核心資源，對(duì)大數(shù)據(jù)的收集、整理、挖掘和分析成為企業(yè)的一項(xiàng)核心能力，利用大數(shù)據(jù)建立決策機(jī)制，這種創(chuàng)新將影響到設(shè)計(jì)研發(fā)、制造、訂單處理和批發(fā)零售環(huán)節(jié)。

（6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)，即企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中對(duì)于流程的安排和資源的配置。利用大數(shù)據(jù)收集企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)，分析其中隱含的問題，變被動(dòng)解決問題為主動(dòng)預(yù)測問題，這種創(chuàng)新將影響到設(shè)計(jì)研發(fā)、原料采購、倉儲(chǔ)物流、制造、訂單處理和批發(fā)零售環(huán)節(jié)。

（7）重要伙伴，即能夠?yàn)槠髽I(yè)生存提供有用價(jià)值而形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。通過搭建大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，重要伙伴之間的聯(lián)系將更加緊密、高效，這種創(chuàng)新將影響到設(shè)計(jì)研發(fā)、原料采購、倉儲(chǔ)物流、訂單處理和批發(fā)零售環(huán)節(jié)。

（8）收入來源，即企業(yè)以何種方式建立現(xiàn)金流為自身創(chuàng)造財(cái)富。通過大數(shù)據(jù)分析客戶行為，進(jìn)而迎合客戶需求、發(fā)掘潛在客戶、拓寬收入來源，這種創(chuàng)新將影響到設(shè)計(jì)研發(fā)、訂單處理和批發(fā)零售環(huán)節(jié)。

（9）成本結(jié)構(gòu)，即企業(yè)需要以消耗成本為代價(jià)創(chuàng)造價(jià)值。利用大數(shù)據(jù)推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化，由提品向提供服務(wù)的轉(zhuǎn)變可有效降低運(yùn)營成本，這種創(chuàng)新將影響到設(shè)計(jì)研發(fā)、原料采購、制造環(huán)節(jié)。

2.商業(yè)模式對(duì)高端裝備制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的影響

圖2表明高端裝備制造產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)可按照生產(chǎn)流程劃分為前端、中端、后端三個(gè)階段，大數(shù)據(jù)通過創(chuàng)新商業(yè)模式對(duì)高端裝備制造業(yè)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生不同程度的影響，形成圖中的S型曲線。其中原料制造不屬于高端裝備制造環(huán)節(jié)；前端和后端受影響程度最大，即前端和后端屬于高附加值區(qū)；中端物流、制造環(huán)節(jié)會(huì)受到一定程度的影響。由此可以對(duì)中國制造業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行分析，自改革開放以來的三十多年間，中國制造業(yè)迅猛發(fā)展主要依賴于資源和廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，注重對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張，在全球制造業(yè)中主要占有中端的制造環(huán)節(jié)，這種發(fā)展模式破壞生態(tài)環(huán)境、消耗自然資源、浪費(fèi)人力資源，使中國制造業(yè)發(fā)展逐漸陷入瓶頸。在過去幾十年間，由中國傳統(tǒng)制造業(yè)快速擴(kuò)張所帶來的產(chǎn)能過剩現(xiàn)象已經(jīng)相當(dāng)顯著。通過圖2中創(chuàng)新商業(yè)模式在高端裝備制造業(yè)各環(huán)節(jié)中的影響程度分析不難發(fā)現(xiàn)，我國對(duì)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，轉(zhuǎn)而占領(lǐng)制造業(yè)的前端和后端。中國制造業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展在生產(chǎn)、管理、營銷等方面已經(jīng)掌握了一定的經(jīng)驗(yàn)，初具現(xiàn)代制造業(yè)雛形。中國制造業(yè)走向高端裝備制造的發(fā)展道路，一方面是要打破國外發(fā)達(dá)國家在技術(shù)上的壟斷地位，將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向制造業(yè)前端的設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)；另一方面是要適應(yīng)全球化的市場競爭，通過信息化手段，提升我國在全球市場競爭中的軟實(shí)力，通過商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)一步開拓國內(nèi)外市場。

四、結(jié)論與啟示

毫無疑問大數(shù)據(jù)正在以前所未有的方式改變著所有行業(yè)的商業(yè)模式。爆炸性增長的數(shù)據(jù)將成為未來企業(yè)一項(xiàng)無形的戰(zhàn)略資產(chǎn)，收集、整理、分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)的市場選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商品定價(jià)、市場營銷，乃至內(nèi)部管理流程，將對(duì)企業(yè)商業(yè)模式將帶來革命性改變。企業(yè)如何更好地將數(shù)據(jù)與商業(yè)模式相結(jié)合，從而對(duì)制造業(yè)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，決定著企業(yè)是否能夠在這個(gè)變革時(shí)代把握發(fā)展先機(jī)，在未來市場中爭取主動(dòng)權(quán)。

1.高端裝備制造業(yè)前端是設(shè)計(jì)研發(fā)，歷來是全球競爭最為激烈的部分，高端裝備制造業(yè)前端長期由發(fā)達(dá)國家控制，通過大數(shù)據(jù)對(duì)前端的影響程度可以得知，任何先進(jìn)技術(shù)的引入對(duì)前端的影響都是最為深刻的，高端裝備制造企業(yè)要特別重視將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)。

2.高端裝備制造業(yè)中端主要指物流和產(chǎn)品制造，相較于原料制造，中端部分能夠產(chǎn)生更多的產(chǎn)品附加值，這也是我國作為制造業(yè)大國自二十世紀(jì)七十年代以來經(jīng)歷的主要階段，然而隨著我國人口紅利的消失、勞動(dòng)力成本的上升，中端部分的發(fā)展瓶頸日益凸顯，大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入可在提高管理效率、降低生產(chǎn)成本等方面長生巨大效益，是突破中端發(fā)展瓶頸的有效方法。

3.高端裝備制造業(yè)后端包括訂單處理和批發(fā)零售，是最容易引入大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的部分，在高端裝備制造業(yè)前端競爭激烈的背景下，企業(yè)通過引入大數(shù)據(jù)促進(jìn)營銷、開拓市場，通過后端部分的創(chuàng)新可有效彌補(bǔ)前端先天性的不足。

高端裝備制造業(yè)各環(huán)節(jié)歸結(jié)為前端、中端、后端三個(gè)部分，與此對(duì)應(yīng)，大數(shù)據(jù)可分別在高端裝備制造業(yè)三個(gè)部分上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，即通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化、建立大數(shù)據(jù)收集共享平臺(tái)、運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測市場走向。由此可見，高端裝備制造業(yè)基于大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新過程可以通過三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)關(guān)系如圖3所示。對(duì)于前端的設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)，由傳統(tǒng)基于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)向基于服務(wù)的提供成套解決方案方向轉(zhuǎn)變，建立基于客戶需求的客戶細(xì)分方法，通過走制造業(yè)服務(wù)化道路擴(kuò)展收入來源；在中端物流和制造環(huán)節(jié)，建立大數(shù)據(jù)收集共享平臺(tái)，將該平臺(tái)應(yīng)用于物流環(huán)節(jié)，可以將物流環(huán)節(jié)由線下轉(zhuǎn)至線上，從而提高物流效率，將該平臺(tái)應(yīng)用于制造環(huán)節(jié)，可以降低制造成本，提高產(chǎn)品檢測水平，優(yōu)化流水線作業(yè)流程；在后端市場環(huán)節(jié)，通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測市場走向，建立基于大數(shù)據(jù)的決策管理機(jī)制，預(yù)測經(jīng)營管理中存在的問題，可有效提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化的能力。

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第7篇：傳統(tǒng)制造業(yè)的定義范文

2007年10月15日，被譽(yù)為世界“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)之父”的英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?霍金斯在上海與奇正沐古國際咨詢機(jī)構(gòu)董事長孔繁任就創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展進(jìn)行了探討。

第一部分：創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的核心是滿足消費(fèi)者的精神需求

孔繁任(以下簡稱“孔”)：霍金斯先生，您好!目前，在中國有三個(gè)概念，第一個(gè)叫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，第二個(gè)叫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，第三個(gè)叫創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。您認(rèn)為這三個(gè)概念有什么不同?

霍金斯(以下簡稱“霍”)：這是個(gè)很好的問題。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的核心是供求關(guān)系，在這三個(gè)名詞中，它所包含的范圍最廣；其次是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，核心在于創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、制造，包含設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)還有旅游業(yè)等；最后是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，涵蓋范圍最小，核心在于文化的符號(hào)和價(jià)值，比如表演藝術(shù)、文學(xué)、繪畫等。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，不但包含了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的所有內(nèi)容，還包括創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的制造和消費(fèi)創(chuàng)意及文化。

這里有個(gè)數(shù)據(jù)，在美國有一半以上的從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的人并不被歸納在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)范疇之內(nèi)，這也就是我傾向于使用“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”這個(gè)詞的原因，因?yàn)樗烁鼜V闊的概念。我覺得“產(chǎn)業(yè)”或“工業(yè)”這些詞讓人們聯(lián)想到不斷重復(fù)勞動(dòng)的傳統(tǒng)制造業(yè)的畫面，使用這個(gè)詞并不是最好的選擇。

舉個(gè)例子來說，有個(gè)年輕人在家里做了一段DV，然后放到Y(jié)ouTube網(wǎng)上和大家分享，這并不屬于產(chǎn)業(yè)的范疇，但它屬于創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，是個(gè)體參與的創(chuàng)造性活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)。

孔：那么，霍金斯先生覺得創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)跟傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)最根本的區(qū)別在哪里?

霍：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)或者制造業(yè)，重點(diǎn)是重復(fù)勞動(dòng)、重復(fù)制造，成本越低越好，產(chǎn)品往往是日常消費(fèi)品；創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)就不同了，要產(chǎn)生大量新的想法、新的模式，產(chǎn)品最終是帶有創(chuàng)造性的。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)里，人們買一個(gè)面包，是為了填飽肚子，滿足生活的功能性需求。但是在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)里，人們?nèi)ベI一張音樂碟片，是為了追求與其他群體不同的文化或象征性特征。

孔：這樣的話，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的核心其實(shí)是對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品的定義，而這個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)品的定義是由人們的精神性需求所決定的?

霍：是的。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的概念可以說是創(chuàng)意產(chǎn)品和創(chuàng)意的供求關(guān)系。

孔：創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是關(guān)于創(chuàng)意產(chǎn)品的交易，顯然比創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要開闊。但是這樣的定義會(huì)不會(huì)過于泛化，我們很難界定。打個(gè)比方，我們現(xiàn)在做一塊地板，叫生活家巴洛克。我們可以把這塊地板看成是工業(yè)品，就跟創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)無關(guān)了。但里面有手工炮制的成分，對(duì)消費(fèi)者的需求來說，這塊地板是不是就變成了創(chuàng)意產(chǎn)品而不是傳統(tǒng)的工業(yè)品?

霍：消費(fèi)者對(duì)于這塊特殊的巴洛克地板的感受，帶有創(chuàng)造性的精神層面體會(huì)，給消費(fèi)者帶來精神上的愉悅，的確是屬于創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)包括傳統(tǒng)制造業(yè)的成分，同時(shí)提供了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的附加值，這幾乎可以運(yùn)用到所有的制造業(yè)。

孔：再打一個(gè)比方，國內(nèi)一個(gè)家具品牌美克?美家先是給美國做OEM，當(dāng)它開始做內(nèi)銷時(shí)，固為有原汁原味的美國鄉(xiāng)村風(fēng)格，所以價(jià)格賣得非常高。消費(fèi)者消費(fèi)的是北美文化或者歐洲文化，可能更多的不是創(chuàng)意，那么像這樣一類產(chǎn)品是否也被定義為創(chuàng)意產(chǎn)品?

霍：不管以什么樣的方式，它是一種附加值，和產(chǎn)品整合在一起，讓它在市場上變得更有競爭力。如果沒有創(chuàng)意和設(shè)計(jì)因素加到這些傳統(tǒng)的地板和家具上，就不能產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

孔：從創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的角度來看，我們可以把工業(yè)品分為三個(gè)階段：低創(chuàng)意的工業(yè)品；賦予它設(shè)計(jì)和文化內(nèi)涵后，變成工藝品；再升級(jí)一個(gè)臺(tái)階就變成藝術(shù)品。那么，藝術(shù)品和工藝品又有區(qū)別，這個(gè)區(qū)別在哪里?

霍：主要的區(qū)別在數(shù)量上，如果藝術(shù)家是一次性的創(chuàng)意投入，就可能劃分到藝術(shù)品范疇；如果是多次復(fù)制的，或者是一個(gè)藝術(shù)家創(chuàng)作，其他人模仿的，這就是工藝品。可以從兩個(gè)角度去區(qū)分，一個(gè)是制作工藝，是制造的成分多還是創(chuàng)意的成分多；二是看創(chuàng)意的質(zhì)量到底有多高。

第二部分：創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

孔：中國有個(gè)說法，未來10年中國企業(yè)面臨的最重要課題是：產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。目前，國內(nèi)明確的方向是環(huán)保、節(jié)能和原創(chuàng)，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是不是會(huì)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造中發(fā)揮獨(dú)特的作用?

霍：的確是這樣，環(huán)保問題在全球范圍內(nèi)都是一個(gè)熱門話題。比如，基本上所有歐洲公司的年度報(bào)告都是打印在回收利用的環(huán)保紙上。

關(guān)于節(jié)能，現(xiàn)在有相關(guān)政策要求，新造的房子不管是民居還是商用都要把節(jié)能設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)。

關(guān)于原創(chuàng)，很多商品比如牛奶等，商家會(huì)強(qiáng)調(diào)是來自特定的農(nóng)場，帶有原創(chuàng)性的產(chǎn)品特別好賣。現(xiàn)在，很多年輕的、獨(dú)立的設(shè)計(jì)師在市場上特別受歡迎。我想大型企業(yè)的時(shí)代會(huì)慢慢過去，新的時(shí)代會(huì)比較歡迎個(gè)體創(chuàng)意。

孔：這樣會(huì)帶來一個(gè)新問題，我們可能更多地把創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)跟藝術(shù)、文化聯(lián)系起來，但是當(dāng)我們談到環(huán)保、節(jié)能的時(shí)候，更多的是涉及到科技，那么科技跟創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的關(guān)系是什么?

霍：現(xiàn)在有一個(gè)趨勢(shì)，人們?cè)敢鉃閯?chuàng)意付出高價(jià)。比如一幢新大樓，在宣傳的時(shí)候，我們會(huì)用很少的篇幅說那些技術(shù)性元素，而更多地說我們雇用的設(shè)計(jì)師來自哪里，在設(shè)計(jì)上的造詣如何，會(huì)非常尊重創(chuàng)意上的表現(xiàn)。

孔：我是這樣理解的：環(huán)保、節(jié)能，這些更多是跟科技有關(guān)而跟藝術(shù)無關(guān)。但是，當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)這是創(chuàng)意產(chǎn)品的時(shí)候，我們會(huì)更多地強(qiáng)調(diào)它是某個(gè)人設(shè)計(jì)的，這個(gè)設(shè)計(jì)會(huì)與眾不同，而它本身所帶來的好處并不重要。

霍：我同意您的觀點(diǎn)。有人在成立一家化妝品公司的時(shí)候，說“我并不是在賣化妝品而是在賣一種時(shí)尚的生活方式”。YAMAHA的一位著名日本設(shè)計(jì)師說，我們并沒有向消費(fèi)者售賣一種交通工具，我們售賣的是令消費(fèi)者激動(dòng)的感受。最近，我在考慮買輛新車，最關(guān)注的一點(diǎn)就是車內(nèi)的音響系統(tǒng)如何，因?yàn)檫@會(huì)影響到我的駕駛感受。

孔：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心其實(shí)是包含專利、版權(quán)、商標(biāo)和設(shè)計(jì)在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，專利會(huì)牽涉到很多科技發(fā)明，您在《創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)》一書中的觀點(diǎn)似乎傾向于把科技在產(chǎn)品中的應(yīng)用也納入創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

霍：的確，科技的進(jìn)步也能使產(chǎn)品升級(jí)。比如說，我們現(xiàn)在普遍使用的mp3、手機(jī)等，都是科技進(jìn)步帶來的精神享受。

孔：但是，如果科技進(jìn)步帶來的產(chǎn)品升級(jí)，僅僅滿足了消費(fèi)者的功能性需求，是不是就不算創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)?如果更多地滿足了消費(fèi)者的精神需求，

我們就將其定義為創(chuàng)意產(chǎn)品?

霍：如果科技的升級(jí)實(shí)現(xiàn)了一些物理性和功能性產(chǎn)品升級(jí)的話，也算是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。但不是所有科技層面的進(jìn)步都屬于創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。舉個(gè)例子來說，消費(fèi)者認(rèn)為，德國奔馳一直是采用最先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)。但是，消費(fèi)者對(duì)技術(shù)本身并不是很熟悉，他們購買的是對(duì)奔馳技術(shù)的信賴。

孔：我們是不是可以明確這樣一個(gè)概念：定義創(chuàng)意產(chǎn)品，唯一的方向就是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的精神需求是否占主導(dǎo)性。

霍：是的。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的核心是供需兩方，一方是消費(fèi)者，一方是設(shè)計(jì)師等創(chuàng)意產(chǎn)品的提供者，他們的愿望就是改善生活，改善世界，讓一切變得更美好。

孔：我們回到一個(gè)具體的問題上。在核心創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，第一是廣告業(yè)。廣告業(yè)首先要滿足的是廣告客戶，對(duì)客戶來講，不是滿足精神層面需求，而是要幫他賺錢。那么，廣告業(yè)為什么會(huì)被定義在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里?

霍：廣告本身就是一個(gè)非常有創(chuàng)造性的行業(yè)，是以創(chuàng)意為核心的產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上客戶的錢有很大一部分是花在媒體購買上，但這并不代表創(chuàng)意；真正代表創(chuàng)意的是廣告公司的創(chuàng)意部。創(chuàng)意和賺錢并不矛盾。

第三部分：創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)為中國的發(fā)展帶來什么

孔：下面我們請(qǐng)霍金斯先生談?wù)劊瑒?chuàng)意經(jīng)濟(jì)將為中國的發(fā)展帶來什么?

霍：中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，以往的驅(qū)動(dòng)力主要是向美國等國外地區(qū)出口，主要是低附加值的工業(yè)品，這不是一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。今后的產(chǎn)品，不但是中國制造，更要有中國設(shè)計(jì)，中國完全擁有產(chǎn)品專利。如果你是單純向國外出口創(chuàng)意產(chǎn)品，也可以造就一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，但同時(shí)，中國需要有一個(gè)很大的購買創(chuàng)意產(chǎn)品的群體。

歐美國家就有這樣的創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)上更加有競爭力，中國就要具備這種環(huán)境，一個(gè)壟斷的市場不會(huì)重視消費(fèi)者的想法，會(huì)降低消費(fèi)者滿意度，會(huì)最終失去消費(fèi)者。

我們希望看到的一個(gè)局面是，每個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里都有國企、中外合資、外資，形成一個(gè)非常好的競爭局面。中國應(yīng)該加入到全球競爭中去，中國也將面臨在競爭中如何保持原有文化特色的大挑戰(zhàn)。

第四部分：創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式

孔：中國企業(yè)普遍面臨著一些問題。現(xiàn)在傳統(tǒng)的外貿(mào)生意日益困難，同樣，做國內(nèi)貿(mào)易也面臨一些問題，各行各業(yè)利潤減少，價(jià)格競爭的背后是一系列的同質(zhì)化，首先是產(chǎn)品的同質(zhì)化，更可怕的是經(jīng)營方式的同質(zhì)化。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)首先幫助我們突破產(chǎn)品同質(zhì)化，同時(shí)，我們經(jīng)營的模式是不是也要進(jìn)行改造?

霍：是的，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)需要一種全新的營銷流程，包括制造商、分銷商和零售商。在新經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者主觀上的偏好享有優(yōu)先地位。當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)在價(jià)格等客觀因素的基礎(chǔ)上競爭時(shí)，消費(fèi)者能通過比較市場上的產(chǎn)品而作出理性的、客觀的決策。

在傳統(tǒng)市場中零售、購買的環(huán)節(jié)并不那么重要。如今，購買過程已變得與購買對(duì)象同樣重要了。制造商正在通過電視臺(tái)和網(wǎng)站來推廣產(chǎn)品，所有的商店都有自己的品牌，并且為消費(fèi)者提供品牌購物袋，方便他們攜帶和展示。

第8篇：傳統(tǒng)制造業(yè)的定義范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)業(yè)；制造業(yè)；產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)；投入產(chǎn)出表

一、生產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究的理論基礎(chǔ)

（一）生產(chǎn)業(yè)

生產(chǎn)業(yè)，是與消費(fèi)業(yè)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念。Machlup（1962）最早提出生產(chǎn)業(yè)的概念，認(rèn)為生產(chǎn)業(yè)是知識(shí)密集產(chǎn)出的行業(yè)。由于研究視角的不同，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)生產(chǎn)業(yè)還沒有統(tǒng)一的定義，對(duì)生產(chǎn)業(yè)形成了不同的概念界定。陸小成（2010）認(rèn)為生產(chǎn)業(yè)是為其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)商品和提供中介而非直接向個(gè)體消費(fèi)者提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。

由不同學(xué)者對(duì)生產(chǎn)業(yè)的概念界定可知，雖然仍存在一定的分歧，但是有三個(gè)方面是基本一致的，即生產(chǎn)是一種中間投入而非用于最終消費(fèi)；生產(chǎn)是服務(wù)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品；生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)存在密切的聯(lián)系。由此推斷得出，生產(chǎn)業(yè)是與制造業(yè)直接相關(guān)的配套業(yè)，是從制造業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)服務(wù)部門派生出來而獨(dú)立發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)，其主要功能是通過貫穿企業(yè)生產(chǎn)的上中下游諸多環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)過程的不同階段提供服務(wù)產(chǎn)品。中國政府正式公開使用生產(chǎn)業(yè)這一概念是在《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》中，是作為消費(fèi)業(yè)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念提出的，其將生產(chǎn)業(yè)分為交通運(yùn)輸業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)和商務(wù)服務(wù)業(yè)。

（二）生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的理論基礎(chǔ)

生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。生產(chǎn)本身的發(fā)展經(jīng)歷了內(nèi)部化向外部化的演變過程。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與市場化程度較低、市場交易成本較高時(shí)，生產(chǎn)通常由企業(yè)自身內(nèi)部專門的服務(wù)部門來滿足其生產(chǎn)的需要。伴隨著專業(yè)化分工的發(fā)展和企業(yè)自身的變革，企業(yè)為了提高自己的核心競爭力，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分解，將自身產(chǎn)業(yè)鏈中核心競爭力以外的、價(jià)值不高的一些支持活動(dòng)，如會(huì)計(jì)活動(dòng)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等活動(dòng)都外包出去，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中開始涌現(xiàn)出專門提供生產(chǎn)的獨(dú)立市場，這些外包出去的業(yè)務(wù)慢慢形成了專門化的獨(dú)立的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的角度來看，研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、物流、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，本來就是一個(gè)循環(huán)完整的價(jià)值鏈，上下游各種服務(wù)同制造過程相互關(guān)聯(lián)依存；另一方面，制造業(yè)部門的產(chǎn)品附加值中越來越多的比重來源于服務(wù)，服務(wù)含量在整個(gè)企業(yè)增加值中所占比重越來越高，因此生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出越來越多地作為中間投入用于制造業(yè)部門的生產(chǎn)。

生產(chǎn)業(yè)對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)過程的依附性強(qiáng)。生產(chǎn)業(yè)是直接或間接為生產(chǎn)過程服務(wù)的，這些現(xiàn)代的專業(yè)借助于生產(chǎn)過程、物質(zhì)資本、各類優(yōu)秀的技術(shù)和服務(wù)人員，為生產(chǎn)過程提供復(fù)雜的配套服務(wù)。由于生產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出用于中間投入而非最終使用，所以它滲透到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，具有統(tǒng)合、協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃、評(píng)估等功能，具有較強(qiáng)的正向關(guān)聯(lián)性，能夠把人力資本、知識(shí)資本和技術(shù)資本引入到物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，是構(gòu)成制造業(yè)部門的產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要源泉。

二、生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析

本文主要選取2007年和2010年《中國投入產(chǎn)出表》來進(jìn)行分析。生產(chǎn)業(yè)的選取包括8個(gè)部門，分別是：A交通運(yùn)輸及倉儲(chǔ)業(yè)，B郵政業(yè)，C信息傳輸、D金融業(yè)，E房地產(chǎn)業(yè)，F(xiàn)租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，G研究與實(shí)驗(yàn)發(fā)展業(yè)和H綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)。制造業(yè)的選取包括16個(gè)部門，分別是a食品制造及煙草加工業(yè)，b紡織業(yè)，c紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業(yè)，d木材加工及家具制造業(yè)，e造紙印刷及文教體育用品制造業(yè)，f石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)，g化學(xué)工業(yè)，h非金屬礦物制品業(yè)，i金屬冶煉及壓延加工業(yè)，j金屬制品業(yè)，k通用、專用設(shè)備制造業(yè)，l交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，m電氣、機(jī)械及器材制造業(yè)，n通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)，o儀器儀表及文化辦公用機(jī)械制造業(yè)和p工藝品及其他制造業(yè)（含廢品廢料）。以下用字母代號(hào)記錄。

（一）從生產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)產(chǎn)出的比較，進(jìn)行分析兩者之間的聯(lián)系

從圖4-1中看出，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出隨著時(shí)間的變化而逐漸升高，并沒有發(fā)現(xiàn)制造業(yè)和生產(chǎn)業(yè)之間存在著某種關(guān)系。

（二）從中間需求率和中間投入率進(jìn)行分析生產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的聯(lián)系

從總體上來看生產(chǎn)業(yè)中65%都是用于中間投入，其中郵政業(yè)的90%都是用于中間投入，交通運(yùn)輸及倉儲(chǔ)業(yè)、金融業(yè)、綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、研究與實(shí)驗(yàn)發(fā)展業(yè)中50%以上都是用于中間投入，房地產(chǎn)只有20%用于中間投入，原因可能是房地產(chǎn)業(yè)包括投資性房地產(chǎn)和商品房交易，房地產(chǎn)交易自然是用于最終使用中，投資性房地產(chǎn)一般用于中間投入，在這里我們應(yīng)該將房地產(chǎn)業(yè)劃分為投資性房地產(chǎn)和非投資性房地產(chǎn)。由于數(shù)據(jù)存在局限，所以筆者并沒有將其區(qū)，我們可以忽略房地產(chǎn)業(yè)。再從另一方面來看：制造業(yè)對(duì)生產(chǎn)業(yè)的需求為25.7%，這一數(shù)據(jù)來看，并沒有體現(xiàn)出制造業(yè)對(duì)生產(chǎn)業(yè)的依賴。在生產(chǎn)業(yè)用于中間需求中，生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出流入到制造業(yè)的部分為39.33%，其中用于制造業(yè)的部分最高的是研究與實(shí)驗(yàn)發(fā)展業(yè)的74.58%，最低的是郵政業(yè)的27.93%。從最后一列比分比可以看出：在生產(chǎn)業(yè)用于中間需求中，生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出流入到制造業(yè)的部分不低。

數(shù)據(jù)顯示：生產(chǎn)業(yè)對(duì)具體制造業(yè)的投入率較低，10%左右。但是從2007年到2010年來看，生產(chǎn)業(yè)投入制造業(yè)的比例從8.75%上升到9.97%，小幅上升。畢竟制造業(yè)投入比重大的仍然是原材料、技術(shù)、設(shè)備等物質(zhì)投入。

（三）從感應(yīng)度系數(shù)和影響力系數(shù)分析生產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的聯(lián)系

數(shù)據(jù)顯示：感應(yīng)度系數(shù)大于1的產(chǎn)業(yè)有12個(gè)行業(yè)，有75%制造業(yè)的感應(yīng)度系數(shù)大于1。表示制造業(yè)的總需求增加一單位時(shí)，其他所有產(chǎn)業(yè)包括其自身所受到的需求感應(yīng)程度超過1。

說明制造業(yè)是一大支柱性產(chǎn)業(yè)。從制造業(yè)影響力系數(shù)來看，制造業(yè)中除工藝品及其他制造業(yè)外，各具體制造業(yè)行業(yè)影響力系數(shù)都大于1，各制造業(yè)的總投入增加1個(gè)單位時(shí)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)所有其他產(chǎn)業(yè)包括其自身的中間投入產(chǎn)生的波及影響程度都大于1，表明制造業(yè)同時(shí)具有主導(dǎo)性。具體來看：各制造業(yè)對(duì)生產(chǎn)業(yè)的影響力系數(shù)都大于1，各制造業(yè)的總投入增加1個(gè)單位時(shí)，對(duì)生產(chǎn)業(yè)的中間投入產(chǎn)生的波及影響程度基本上大于1，表明制造業(yè)的增產(chǎn)將會(huì)帶動(dòng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步。

數(shù)據(jù)顯示：生產(chǎn)業(yè)除交通運(yùn)輸及倉儲(chǔ)業(yè)和金融業(yè)外，其他生產(chǎn)業(yè)的感應(yīng)度系數(shù)都沒有達(dá)到1。說明生產(chǎn)業(yè)并非是一大支柱性行業(yè)。影響力系數(shù)都大于1，說明生產(chǎn)業(yè)倒是一大主導(dǎo)性行業(yè)。生產(chǎn)業(yè)對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的感應(yīng)程度小，盡管上述分析生產(chǎn)業(yè)中間需求率高達(dá)60%，但是對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的發(fā)展影響還是巨大的。再具體來看生產(chǎn)業(yè)對(duì)制造業(yè)的感應(yīng)度系數(shù)大多小于1，說明生產(chǎn)業(yè)的總需求增加一單位時(shí)，對(duì)制造業(yè)的需求感應(yīng)程度較小。

三、結(jié)論

（一）生產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度總體上來說，處于一個(gè)較低的位置。現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)不能滿足現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)業(yè)急需專業(yè)化、規(guī)模化。

從中間需求率來看，2010年整體制造業(yè)對(duì)整體生產(chǎn)業(yè)的中間需求為39.33%，這對(duì)生產(chǎn)業(yè)需求不低，而從中間投入率來看，2010年整體生產(chǎn)業(yè)對(duì)整體制造業(yè)中間投入為6.31%，也就是說中間投入中有將近93.69%仍然來自物質(zhì)投入，這種高物質(zhì)消耗發(fā)展模式導(dǎo)致制造業(yè)在某種程度上更依賴于制造業(yè)本身。從中間需求率和中間投入率來看，制造業(yè)對(duì)生產(chǎn)業(yè)的需求是不低，但是生產(chǎn)業(yè)對(duì)制造業(yè)的投入實(shí)際上很低。現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)并沒有滿足或適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，與制造業(yè)需求的協(xié)調(diào)性還較低，有待進(jìn)一步提升和加強(qiáng)。因此，制造業(yè)與生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度在總體上明顯不足。

（二）生產(chǎn)業(yè)對(duì)具有環(huán)保、技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的中間投入比重加大，這是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與優(yōu)化的良好體現(xiàn)。

從上述分析得出：2007年生產(chǎn)業(yè)投入率合計(jì)為8.75%，2010年生產(chǎn)業(yè)投入率上漲到9.97%，2007年傳統(tǒng)制造業(yè)略低于先進(jìn)制造業(yè)，2010年傳統(tǒng)制造業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的生產(chǎn)業(yè)投入率逐漸加大，可以看出生產(chǎn)業(yè)對(duì)具有環(huán)保、技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的中間投入比重加大，這是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與優(yōu)化的良好體現(xiàn)。

（三）生產(chǎn)業(yè)是一大主導(dǎo)型行業(yè)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)所有其他產(chǎn)業(yè)包括其自身的中間投入產(chǎn)生的波及影響程度大，對(duì)這些產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用顯著。

在上述分析制造業(yè)的影響力系數(shù)和感應(yīng)度系數(shù)中發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)在我國既是一大支柱型行業(yè)，又是主導(dǎo)型行業(yè)。分析生產(chǎn)業(yè)的影響力系數(shù)和感應(yīng)力系數(shù)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)業(yè)是一大主導(dǎo)型行業(yè)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)所有其他產(chǎn)業(yè)包括其自身的中間投入產(chǎn)生的波及影響程度大。

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第9篇：傳統(tǒng)制造業(yè)的定義范文

1傳統(tǒng)制造業(yè)集群：價(jià)值鏈分工下的競爭與合作戰(zhàn)略

手工藝／傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)群就是我們所指的傳統(tǒng)制造業(yè)集群。它是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的（如紡織服裝、家具等產(chǎn)業(yè)）、眾多企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)交叉聯(lián)系，聚集在一起形成的產(chǎn)業(yè)集群。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群中，各個(gè)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)鏈的單一功能上，眾多企業(yè)形成垂直專業(yè)化分工合作的生產(chǎn)模式〔6〕。主要有3種類型：集群內(nèi)企業(yè)間關(guān)系以平等市場交易為主，各企業(yè)以水平聯(lián)系來完成產(chǎn)品生產(chǎn)的中小企業(yè)集群；以若干大企業(yè)為中心、眾多中小企業(yè)為而形成的集群；由許多大型企業(yè)和中小型企業(yè)組成的集群。傳統(tǒng)制造業(yè)集群知識(shí)具有以下特點(diǎn)：①傳統(tǒng)制造業(yè)集群知識(shí)中的核心企業(yè)往往掌握著利潤較高的設(shè)計(jì)研發(fā)知識(shí)和營銷知識(shí)，企業(yè)具有一定的品牌；②集群的知識(shí)相對(duì)簡單、穩(wěn)定，生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)相對(duì)成熟，因此知識(shí)容易通過人才流動(dòng)、產(chǎn)品展示等方式外溢到集群中的其他企業(yè)；③在集群內(nèi)，企業(yè)之間知識(shí)流動(dòng)比較簡單，主要是有關(guān)組件性能和質(zhì)量信息的非系統(tǒng)交換。因此，傳統(tǒng)制造業(yè)集群形成了以價(jià)值鏈分工為基礎(chǔ)的競爭與合作戰(zhàn)略。①在競爭戰(zhàn)略上，由于知識(shí)是相對(duì)簡單，相對(duì)穩(wěn)定的，容易通過人員流動(dòng)、企業(yè)分裂等方式溢出，同類企業(yè)之間的知識(shí)非常容易同質(zhì)化，這容易造成企業(yè)間產(chǎn)品設(shè)計(jì)及質(zhì)量非常相似甚至相同；②在合作戰(zhàn)略上，集群內(nèi)的企業(yè)主要是價(jià)值鏈分工基礎(chǔ)上的合作；此外，核心企業(yè)與知識(shí)中心（知識(shí)中介）則進(jìn)行知識(shí)合作，由于知識(shí)中心與核心企業(yè)沒有知識(shí)競爭關(guān)系，兩者的知識(shí)是一種互補(bǔ)關(guān)系，知識(shí)中心往往在生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)或設(shè)計(jì)知識(shí)上與企業(yè)進(jìn)行合作；③在知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新表現(xiàn)為以下特點(diǎn)〔7〕：從創(chuàng)新的發(fā)展階段看，更多地表現(xiàn)在“模仿創(chuàng)新”階段；從創(chuàng)新模式看，是一種基于技術(shù)平臺(tái)的衍生性創(chuàng)新模式；從創(chuàng)新績效看，更多地表現(xiàn)為漸進(jìn)式而非激烈創(chuàng)新；④在集群升級(jí)戰(zhàn)略上，集群升級(jí)主要表現(xiàn)為集群內(nèi)的企業(yè)向利潤高的知識(shí)環(huán)節(jié)，集群中的企業(yè)可以通過自主學(xué)習(xí)或通過與集群中的知識(shí)中心進(jìn)行合作，提高知識(shí)水平，打造企業(yè)品牌，并將低利潤的知識(shí)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給集群中的其他企業(yè)。

2組裝的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)：模塊知識(shí)下的信息共享戰(zhàn)略

組裝的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是指在產(chǎn)業(yè)集群中，一個(gè)或幾個(gè)大型的核心企業(yè)憑借自身雄厚的技術(shù)支持和強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)非核心知識(shí)模塊分包出去，眾多中小企業(yè)則圍繞核心企業(yè)進(jìn)行某一知識(shí)模塊的產(chǎn)品生產(chǎn)。核心企業(yè)掌握著整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而眾多小企業(yè)則能夠提供比集群外企業(yè)更低運(yùn)費(fèi)、更符合要求的配套加工產(chǎn)品。組裝生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)具有以下特點(diǎn)：①核心企業(yè)的知識(shí)相對(duì)較為復(fù)雜，相對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群具有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)；核心企業(yè)在設(shè)計(jì)知識(shí)或營銷知識(shí)上具有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)具有一定的品牌。不僅如此，核心企業(yè)還須要求具有集成知識(shí)，以便將不同的產(chǎn)品模塊和知識(shí)模塊進(jìn)行整合；②組裝生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)是模塊化知識(shí)。模塊化知識(shí)是指集群中的生產(chǎn)的知識(shí)是模塊化的，尤其生產(chǎn)知識(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的，產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往是在不同企業(yè)進(jìn)行的；③在集群發(fā)展初期，集群內(nèi)中小型企業(yè)所掌握的生產(chǎn)知識(shí)相對(duì)簡單和穩(wěn)定。隨著技術(shù)的發(fā)展，集群內(nèi)的分包企業(yè)也逐漸掌握一些獨(dú)有的核心生產(chǎn)技術(shù)。鑒于上述特點(diǎn)，組裝的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要采取基于模塊知識(shí)下的信息共享戰(zhàn)略，主要有以下特點(diǎn)：①集群核心企業(yè)之間存在著知識(shí)和產(chǎn)品的競爭戰(zhàn)略，同時(shí)也存在著知識(shí)合作戰(zhàn)略；②分包企業(yè)之間主要采取的是競爭戰(zhàn)略，他們往往為了爭取核心企業(yè)的分包權(quán)利而展開激烈的競爭；③核心企業(yè)與分包企業(yè)之間以信息共享戰(zhàn)略進(jìn)行合作；④集群創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為模仿創(chuàng)新、技術(shù)平臺(tái)的衍生性創(chuàng)新等模式，還表現(xiàn)為原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新戰(zhàn)略。由于核心企業(yè)的知識(shí)較為復(fù)雜，核心企業(yè)通過研發(fā)原始新技術(shù)以提高競爭力；⑤組裝的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)戰(zhàn)略主要是依靠核心企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新而升級(jí)，分包的企業(yè)則一方面通過嵌入到核心企業(yè)的知識(shí)體系中進(jìn)行升級(jí)，另一方面通過自主研發(fā)促進(jìn)競爭力提高。

3基于大企業(yè)工業(yè)中心：以核心企業(yè)為中心的知識(shí)共享戰(zhàn)略

基于大企業(yè)的工業(yè)中心是指，產(chǎn)業(yè)集群所生產(chǎn)的產(chǎn)品是復(fù)雜知識(shí)下的產(chǎn)品，并形成了以大企業(yè)為中心的集群形態(tài)。基于大企業(yè)的工業(yè)中心的知識(shí)具有以下特點(diǎn)：①集群知識(shí)是復(fù)雜產(chǎn)品知識(shí)或復(fù)雜知識(shí)。Hobday（1998）指出復(fù)雜知識(shí)是高成本的、技術(shù)和工程密集的、顧客定制的產(chǎn)品〔8〕。概括而言，復(fù)雜產(chǎn)品知識(shí)具有以下特點(diǎn)：復(fù)雜產(chǎn)品的研制是一個(gè)巨大、復(fù)雜且技術(shù)密集的系統(tǒng)工程〔9〕，設(shè)計(jì)、制造、裝配的周期相對(duì)較長；復(fù)雜產(chǎn)品的研制往往是多學(xué)科交叉融合下的新興高科技產(chǎn)品；復(fù)雜產(chǎn)品具有產(chǎn)品壽命周期長，市場獨(dú)占性及附加值高，知識(shí)水準(zhǔn)高等特點(diǎn)；復(fù)雜產(chǎn)品的研制和制造具有投資大、周期長和風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)；②集群中往往有一個(gè)或若干個(gè)核心大企業(yè)，其掌握著核心的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、設(shè)計(jì)和研發(fā)知識(shí)、營銷知識(shí)。此外，核心大企業(yè)的集成知識(shí)非常重要。由于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)具有復(fù)雜的功能和界面，涉及多模塊間的對(duì)接和集成，需要核心大企業(yè)對(duì)各模塊知識(shí)進(jìn)行有效整合，也需要核心企業(yè)對(duì)參與合作的中小企業(yè)進(jìn)行有效地協(xié)同和強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理〔10〕。因此，基于大企業(yè)工業(yè)中心主要實(shí)施以核心企業(yè)為中心的知識(shí)共享戰(zhàn)略，其主要特點(diǎn)如下：①集群核心企業(yè)之間存在著知識(shí)和產(chǎn)品的競爭戰(zhàn)略，同時(shí)也存在著知識(shí)合作戰(zhàn)略，以促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新。對(duì)于多核心的集群，核心企業(yè)可采取知識(shí)聯(lián)盟、專利交叉許可等方式獲取關(guān)鍵性的互補(bǔ)知識(shí)，或共同開發(fā)產(chǎn)品與市場。不僅如此，核心企業(yè)還會(huì)積極與集群外的同類企業(yè)展開知識(shí)合作。對(duì)于雙寡頭壟斷的情況（如飛機(jī)集群，主要由波音飛機(jī)制造集群和空客飛機(jī)制造集群壟斷），則寡頭之間往往不進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的合作，而主要表現(xiàn)為知識(shí)競爭戰(zhàn)略，如模仿戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略；②在集群內(nèi)，核心大企業(yè)通過非核心知識(shí)的轉(zhuǎn)移與許可與分包的中小企業(yè)進(jìn)行知識(shí)合作，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行信息共享和知識(shí)共享。對(duì)于具有核心技術(shù)的關(guān)鍵部件生產(chǎn)商和設(shè)計(jì)商，核心企業(yè)則建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，長期進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)合作工作；③分包企業(yè)之間兼具合作和競爭的特點(diǎn)。一方面，中小企業(yè)在爭取與大企業(yè)的合作的方面進(jìn)行競爭，分包企業(yè)不僅需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要不斷提高自身的技術(shù)知識(shí)水平，才能適應(yīng)核心大企業(yè)不斷發(fā)展的技術(shù)知識(shí)的要求。另一方面，核心大企業(yè)下出于協(xié)調(diào)研發(fā)和制造過程的需要，主導(dǎo)分包企業(yè)進(jìn)行知識(shí)的共享和合作；④基于大企業(yè)工業(yè)中心的升級(jí)主要依靠核心企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新和集成能力，具有核心技術(shù)的關(guān)鍵部件生產(chǎn)商和設(shè)計(jì)的知識(shí)創(chuàng)新和升級(jí)也具有重要作用。

4高科技集群：多樣化的知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略

高科技集群是指在某一特定高科技領(lǐng)域中或多個(gè)高科技領(lǐng)域中，大量科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的高技術(shù)企業(yè)和相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁而持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。從集群的產(chǎn)業(yè)來看高科技集群主要有兩類：專業(yè)化集群和多科技產(chǎn)業(yè)型產(chǎn)業(yè)集群。從集群的結(jié)構(gòu)來看，高科技集群主要是混合式集群。概括來講，高科技產(chǎn)業(yè)集群知識(shí)具有以下特點(diǎn)：①產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)知識(shí)主要是高科技知識(shí)。高科技知識(shí)的特點(diǎn)是〔11〕高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)出，由于高科技一般都是尖端技術(shù)，發(fā)展難度大，其研究與開發(fā)需要投入大量的資金和人員；高滲透性，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)可以廣泛地滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)；強(qiáng)時(shí)效性，技術(shù)的高速發(fā)展縮短了高科技產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期；知識(shí)和技術(shù)密集性；高度的創(chuàng)新精神；②集群內(nèi)既有技術(shù)知識(shí)領(lǐng)先的，掌握著先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)的大企業(yè)，也有高校等知識(shí)源和其他大量相關(guān)的配套企業(yè)和服務(wù)企業(yè)。此外，還有大量中小企業(yè)進(jìn)行與大企業(yè)相關(guān)科技知識(shí)或者是邊緣知識(shí)的研發(fā)與生產(chǎn)。基于高科技產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)造性，高科技產(chǎn)業(yè)集群的知識(shí)戰(zhàn)略表現(xiàn)為多樣化的知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略。主要特點(diǎn)如下：①產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)以創(chuàng)造和應(yīng)用知識(shí)作為最重要的戰(zhàn)略；②掌握先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的大企業(yè)主要采取兩種知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略：一是順軌式知識(shí)創(chuàng)新，即在原有技術(shù)上不斷創(chuàng)新；二是進(jìn)行原始創(chuàng)新，獲取新的知識(shí)和技術(shù)；③中小企業(yè)主要實(shí)施破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略。破壞性創(chuàng)新比較具有代表性的定義是PeteThomond等（2003）的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為破壞性創(chuàng)新是被成功開發(fā)出的過程、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式，它們能夠使組織顯著改變傳統(tǒng)競爭規(guī)則，并改變現(xiàn)有市場上的需求〔12〕。中小企業(yè)實(shí)施破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略的原因是，大企業(yè)掌握了行業(yè)的先進(jìn)知識(shí)，所以中小企業(yè)主要采取兩種方式進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，通過研發(fā)行業(yè)先進(jìn)知識(shí)的替代知識(shí)，或者通過研發(fā)行業(yè)核心知識(shí)的邊緣知識(shí)。由于替代知識(shí)和邊緣知識(shí)的利潤較低，在初始階段一般不會(huì)引進(jìn)大企業(yè)的注意和競爭，從而帶動(dòng)中小企業(yè)自身的發(fā)展；④在知識(shí)創(chuàng)造過程中，集群中的孵化器或風(fēng)險(xiǎn)投資充當(dāng)著重要作用。在孵化器或風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下，高科技中小企業(yè)可以集中精力進(jìn)行技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新，可以提高知識(shí)的創(chuàng)新能力和避免與大企業(yè)的正面沖突；⑤集群中各類機(jī)構(gòu)進(jìn)行各種方式的知識(shí)合作戰(zhàn)略。由于知識(shí)更新速度快，投資風(fēng)險(xiǎn)大，因此企業(yè)之間展開了多元化的合作和競爭，以降低風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的知識(shí)增量，加快知識(shí)和產(chǎn)品的研發(fā)速度并盡快投入市場，集群中的企業(yè)往往通過并購、聯(lián)盟、合作等方式吸收新技術(shù)和新知識(shí)。此外，集群內(nèi)企業(yè)往往會(huì)和知識(shí)中心，如高校，積極展開知識(shí)研發(fā)和合作。

5總結(jié)