企業財務風險的控制精選(九篇)
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第1篇：企業財務風險的控制范文
【關鍵詞】 財務危機； 財務風險； 預警分析； 風險管理； 財務控制
（一）財務風險的內涵
企業的財務風險，從狹義上看，是指由于利用財務杠桿給企業帶來的破產風險或普通股收益發生大幅度變動的風險。從廣義上看，是指企業在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務活動中因各種原因而導致的對企業的存在、盈利及發展等方面的重大影響。在市場經濟環境中，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現實的。而當企業存在下列征兆時，便意味著財務風險變成了財務危機：一是企業資產總額超過負債總額，但是資產配置的流動性差，無法變現用于償還債務，現金凈流量低；二是最近兩個會計年度凈利潤為負和最近一個會計年度股東權益低于注冊資本；三是企業的負債總額超過企業資產的公允價值，經協商進入重組的狀態。
具體來說，中國企業財務風險主要表現在以下幾方面。
1.資本結構不合理，負債資金比例過高。
資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。中國企業大部分生產經營資金的來源為自有資金和借入資金，從企業負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業對銀行的依賴很大。企業過分依賴銀行，當出現支付危機時，一方面使自己失去信任而加大其財務風險；另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。
2.投資缺乏科學性。
企業投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上，很多企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業對內投資主要是固定資產投資。在固定資產投資決策過程中，很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力等原因，使得投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。
3.資金回收策略不當。
一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，但在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。
（二）財務風險產生的原因
企業產生財務風險的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個方面的原因：
1.企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。
企業財務管理的宏觀環境是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業理財帶來困難。
2.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是實現財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
4.企業內部財務關系混亂。
我國企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
5.資本結構不合理。
根據資產負債表可以把財務狀況分為三種類型：第一類是流動資產的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產，自有資本全部用來籌措固定資產。這是正常的資本結構類型。第二類是資產負債表中累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現財務危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施以防范這種情況出現。
二、企業財務風險的控制與防范、化解
（一）為有效地控制與防范企業財務風險，企業應建立一個完備、有效的財務預警機制，并對不同的風險程度設定級別不同的財務預警信號
企業財務風險的識別預警主要是通過定量指標的計算和定性問題的分析，對企業經營狀況和經濟狀況進行綜合評價。
一般來說，可從以下幾類指標來分析：
1.資產變現能力。
企業資產變現能力主要通過流動比率和速動比率來反映。其中，流動比率反映了企業有多少流動資產可在一年內轉化為現金，以便用來償還流動負債。該指標越大，說明企業資產變現能力越高，短期償債能力越大。但由于流動資產包括了存貨，存貨的積壓會使流動比率增大，而實際上存貨的積壓降低了資產的變現能力。為克服其缺點，可用速動比率來衡量企業償還流動債務的能力。
2.負債狀況。
企業的債務如何，直接反映了企業的財務風險程度。一般可用資產負債率和已獲利息倍數來衡量。其中：資產負債率表明了企業的負債狀況和債權的保障程度，該指標值越小，說明用資產保障債權的程度越高；已獲利息倍數反映了企業當期獲得的收益能在多大程度上滿足當期利息費用的開支需要。該指標值越大，表明企業有較大的支付利息能力；反之，則說明其負債過度或盈利能力太低，企業可能面臨著財務危機。
3.資產使用狀況。
一般來說，企業的資產使用狀況越好，財務狀況就越好。資產使用狀況可主要考核存貨周轉率。存貨周轉率一方面反映了企業存貨的管理效率；另一方面也反映了企業存貨的變現能力。該指標值越大，存貨變現能力越強，企業產品的銷售狀況越好。
4.盈利能力。
企業的償債能力最終取決于企業的盈利能力。反映企業盈利能力的常見指標是總資產報酬率。它反映了企業總資產的獲利能力。該指標越高，企業償債能力越大。
（二）財務風險的積極管理與化解
有效地控制與防范企業財務風險，目的是為了積極管理和化解財務風險。企業經營者必須立足市場，強化以財務為中心的企業管理，嚴格控制成本費用，提高企業經濟效益，根據企業真實、完整的會計信息，制定出適合本企業情況的財務風險防范措施，把企業的財務風險降到最低限度。
結合多年的財務工作經驗，筆者認為防范企業財務風險可以采用以下措施：
1.時刻關注國家宏觀政策的變化對企業經營可能帶來的財務風險。
負債經營的企業一方面要關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等變化，對企業在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應；另一方面又要關注因市場供需關系的變化，使企業采購成本和市場投入增大，而引起企業成本費用和資金需求增加使財務成本上升而出現經營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業預期利潤的實現。企業經營者如不及時調整經營策略和投資方向，這些政策因素的出現，必將導致企業步入財務危機。
2.避免盲目舉債擴張。
國家鼓勵優勢企業兼并或收購劣勢企業，也鼓勵企業發展多元產業，這無疑是企業尋求新的經濟增長點的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現有資產特別是變現速度較慢的固定資產（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。究竟企業應該在什么樣的負債水平下才可以舉債擴張呢？從經濟理論上講，企業資產負債率一般應以50%為界。但是，由于我國企業負債水平受經濟周期、行業特點和市場競爭等多方面影響，要使企業資產負債總水平低于50%，事實上很難做到。所以，從我國企業的現狀出發，企業舉債擴張以后總體資產負債水平以不超過70%為宜。只要企業經營者牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業財務風險。
3.提高投資回報水平和加速投資本金回收速度。
企業為了發展壯大或者提高產品技術含量，在負債總水平允許的前提下，進行技術改造投資或投資新的經營項目是必不可少的。但是，企業經營者在進行技改和新項目投資的時候，首先應該把握準確的市場定位和科學的項目論證，切忌主觀臆斷甚至趕時髦；其次是確保新項目產生的資產利潤率高于該項目負債利息率，使企業不因新項目的經營而降低原有項目的利潤水平；再次是新項目的投資本金一定要在預期內（甚至提前）收回。唯有如此，企業才不會因技改或新項目的投入而增加負債，產生不良資產。
4.有效調整企業的資產結構和負債結構，提高資產變現能力。
要使舉債經營的企業能夠按期還本，企業經營者就必須使企業的流動資產與流動負債的比率不低于某一比值（中國為2∶1），流動比率的數值越大，資產的流動性越強。此外，企業經營者還可把速動資產（流動資產中扣除存貨和待攤費用之后的資產）與流動負債的比率調整到不低于1∶1的安全區域內，企業流動資產的變現能力就會增強。由此可見，治理資產流動比率和速動比率是舉債經營的企業按期還本、降低財務風險的必控指標。因此，企業經營者應隨時加強對必控指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，加速企業變現能力。
5.提高資金運行速度，確保企業資金安全。
企業經營者除了控制資金投量，減少資金占用外，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。
6.謹慎提供資產或信譽擔保，減少和消除不必要的企業損失和財務風險。
企業經營者在向有隸屬關系、有投資關系或業務關聯單位提供資產或信譽擔保時，一定要謹慎行事，對被擔保的企業或項目進行全面了解并做到胸中有數，且在符合國家政策規定的前提下，方可結合本企業的情況適度提供一定期限內的擔保。這是因為，這些企業是在自身不具備到期償還債務本息能力的情況下，才向外尋求擔保。這些企業一旦經營不善或者不能到期償還債務本息時，擔保人必須承擔連帶責任，負責償還被擔保人的債務本息，給擔保企業帶來不應有的損失而增加財務風險。
總之，從現代企業的誕生之日起，競爭與風險便如影隨行。風險是客觀存在的，但企業可以充分利用自身資源，使自身內部環境處于最佳狀態，并且適應外部環境，堅持用財務核心指標來衡量企業財務狀況，明確自身的財務優勢與財務劣勢，揚長避短，以充分實現企業目標。
【參考文獻】
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第2篇：企業財務風險的控制范文
關鍵詞：現代企業；財務風險；管理與控制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02
改革開放以來，現代企業的競爭日益多樣化，企業競爭的環境也變得越來越復雜，企業運營的財務風險也逐漸加劇。因此，加強對企業財務風險管理與控制的研究，提升企業對財務風險問題的了解和認識，探討應對企業財務風險的措施，對于解決好現代企業的財務風險問題，提升企業的風險防范能力，維護企業的正常運轉，就顯得十分重要，并且對于促進我國社會主義市場經濟的健康發展具有一定的現實意義。
一、企業財務風險內涵和成因
1.財務風險的內涵
財務風險是指企業在特定的客觀環境下，由于企業內部和外部環境存在的各種不確定的因素而造成企業所期望達到的財務收益與實際的企業財務收益存在差距或產生背離的一種現象。企業的財務風險貫穿于企業財務管理活動的各個階段，伴隨企業發展而出現的各種不確定因素對企業經營產生不同程度的影響，甚至造成經濟損失。因此，在開展財務風險管理的時候，要對企業的整個財務管理活動進行完整、詳細的了解，才能真正透徹了解企業財務風險的成因和解決問題的辦法。
2.企業財務風險的成因
企業財務風險的成因主要有兩方面：一是企業的外部環境成因，二是企業自身的運營問題。企業的外部環境主要是社會宏觀經濟環境，它包括：國家的經濟政策、法規、稅收的變化情況、企業發展的定位和企業發展的宏觀走勢、人民幣的匯率、銀行利率的浮動，國家產業政策的調整等，這些經濟行為的變化都會不同程度地影響企業的財務收益，進而帶給企業一定的財務風險。而從企業的內部成因來看，主要包括：企業管理人員的財務風險防范意識不強，只是單方面重視企業資金的使用和收益情況，而沒有對企業財務活動的風險問題進行評估。企業在財務管理活動中的不規范，導致對企業財務風險評估的錯誤，財務部門在財務決策上缺乏足夠的科學依據，往往都是企業的財務人員憑既有的工作經驗和常規模式來進行財務決策和評估活動，沒有從整體上來判斷財務活動的價值，缺乏財務決策的精準性。
二、加強財務風險管理與控制的重要性
財務風險是度量企業的財務管理活動價值的一種重要手段，它從某種程度上反映了企業財務狀況和企業的運營情況。而良好的財務風險管理和控制，是有效降低企業的財務風險和規范企業的財務活動的重要手段和方式。同時，加強企業財務風險管理與控制，有利于為企業的發展創造一個相對穩定的生產經營環境，有利于企業各項財務活動的順利進行，進而實現資金的安全性和盈利性，為企業有效防范各種財務風險提供可能，實現企業可持續發展。
三、加強企業財務風險管理與控制
1.加強企業籌集資金活動的風險管理與控制
現代企業在進行籌資活動時，要做好籌資風險管理工作。企業的籌資風險管理要在相關法律政策允許的范圍內和一定的行業標準內進行，不能違背社會主義市場經濟發展的相關經濟原則。企業的籌資活動要按照這些原則和法律的規定科學、合理、合法地進行，盡可能減少企業的財務風險。企業籌資活動要把握的原則主要包括：一是企業籌集資金額度要按照企業的生產規模、實際生產收益、產品類型、銷售利潤等真實需求來確定，要防止企業資金籌集風險產生和擴大。二是要將企業的籌資活動與投資活動相結合，要充分考慮企業投資活動對資金的需求，明確企業資金的使用方向，把握企業需要籌資的數額和規模。三是企業的籌資結構要與企業實際的資產結構相適應，要對企業的資產結構進行詳細的分析，并且最終依據企業的資產結構來確定企業籌集資金的途徑、渠道以及企業負債的構成。
現代企業籌集資金風險的管理和控制措施包括：（1）按照企業的生產情況和運營情況，確定企業籌資的規模；（2）對企業籌資結構的成本進行評估，然后選擇最符合企業財務狀況的籌資活動；（3）企業要把握宏觀經濟環境和發展趨勢，選擇合理的籌資時機，以期能最大限度地降低企業的籌資成本和財務風險；（4）企業在開展籌資活動之前，要按照企業的實際情況對籌資數額、籌資結構以及籌資時機和期限進行規劃，制定完善的籌資方案。
2.加強企業資金使用活動的風險管理與控制
企業資金使用活動的風險管理與控制對于企業資金的合理使用具有重要的影響。要加強對企業投資風險的控制，就必須要明確資金在使用時的風險成因。企業資金投資風險成因主要包括：（1）企業的投資活動沒有進行科學、完善的投資計劃，投資決策不合理；（2）企業在進行投資時，沒有很好地利用投資風險分散組合，導致投資風險和收益相背離，承擔的投資風險性高；（3）企業在投資管理中，沒有很好地處理實業投資與金融投資的關系，許多企業的金融投資已經逐漸脫離了企業的實業投資的發展需求和目標，加大了企業投資的風險和成本；（4）許多企業在投資活動中都存在一定的機會主義思想，而缺乏一定的理性，導致企業的投資風險增加。
現代企業的投資風險管理和控制措施主要有：（1）企業在投資活動中，要制定行之有效的原則和風險投資控制策略；（2）企業的投資活動要遵循審慎性原則，對投資活動開展詳細的事前風險測評和投資回收測試；（3）企業的投資活動要把握創新和符合自身發展特點的原則，不要盲目跟風，要在不斷發展的過程中找到降低企業投資風險的平衡方法、風險管理和控制辦法等；（4）企業的投資活動要將投資風險進行分類和分化，減小投資風險的壓力，最好能選擇不同的投資主體來分擔風險。
3.加強企業資金回收的風險管理與控制
要最大限度地降低企業的投資風險，使企業的資金回收達到投資的目標，最關鍵是要采取有效的措施來提高產品的質量，盡可能降低企業投入成本，使企業的產品擁有較大的市場競爭力，加快產品銷售和資金回籠，提升資金使用效率和盈利能力。
企業資金回收風險管理與控制的重點，是把握對應收賬款風險管理與控制，可從以下幾個方面進行把握：（1）注意評估對方企業的財務狀況，依據企業的成交數額和對方企業的財務狀況來選擇合理的結算方式；（2）詳細評估對方的資信狀況，有效掌握對方的信用情況，減少信用違約風險；（3）采用一定的折扣手段來提高企業資金回收效率，依據企業實際情況來確定折扣政策，加快貨款回收；（4）分析應收賬款賬齡，針對不同賬齡的應收賬款采用不同的催款措施和手段。
4.加強企業資金收益分配的風險管理與控制
企業在資金分配活動中也存在一定的財務風險，而為了降低企業在分配收益時的財務風險，企業必須要制定科學、合理的分配政策，并且要積極處理好企業利益與投資者利益的差異，使得企業的利益分配模式能夠符合企業長遠發展需要，而又能起到調動投資者積極性的目的。企業在資金收益分配活動中的風險管理與控制措施主要包括：（1）企業必須按照相關規定，并且結合企業預期收益的要求，合理制定會計核算與利潤分配的有效方法。（2）企業還要考慮到各種因素可能產生的影響，如通貨膨脹、人民幣匯率變化等因素，保證企業的再生產活動不受這些外界因素的影響。（3）企業還必須充分考慮投資者的積極性，要拿出足夠有說服力的投資方案使投資者對投資的未來收益有信心，并且要使投資收益得到有效保證、及時兌現和增長。
四、建立健全企業財務風險預警與內部控制機制
1.建立健全財務風險預警機制
企業的財務風險預警機制是一項可以幫助企業有效化解或降低企業財務風險的預防機制。財務預警機制的建立可以有效提升企業運營和發展的能力。同時，由于企業的財務風險存在一定的不確定性和復雜性，所以企業財務風險預警機制的建立，必須是針對各種不確定性因素的多元化發展，只有這樣才能更加全面地起到有效規避企業財務風險的作用。
目前，國內企業的財務風險預警機制主要存在以下幾種模式：（1）有效回避財務風險的方式。企業在風險決策的過程中，要盡量選擇投資風險小的決策投資方案，并且在風險決策實施過程中要及時對方案作出調整和修改，以此來降低企業的財務風險；（2）選擇科學的降低企業風險的方式。有效降低企業財務風險的方式主要是企業通過付出一定的人力和物力，制定和完善風險管理制度和辦法，開展專門的投資風險監控，及時掌握風險變動，迅速反應和采取措施，提高企業風險主體（產品質量、方案設計、抵御風險的模式等）抵御風險損失的能力，減少企業所承擔的財務風險；（3）選擇分散企業財務風險的方式。企業必須加強與不同企業之間的合作，積極采用多元化的經營策略以及對外投資多元化策略來使企業的財務風險能夠得到一定程度的分散，進而達到提高企業承受財務風險的能力，并且通過分散企業財務風險的方式來達到轉移企業財務風險的目的；（4）企業的債務重組。如果企業的債務負擔過重，并且有可能會引發負面效應時，企業就必須按照相關的政策和協議，對企業的資產債務進行清算，并通過一定的途徑實現企業債務轉資本的重組等，以此來降低企業的財務風險。
2.建立和完善企業財務風險內部控制機制
建立和完善企業的財務風險內部控制機制對于有效管理和控制企業的財務風險具有十分重要的作用，但從技術難度上來說，因內部控制機制需根據企業發展不斷更新，其構建成本和技術難度也相對較大。企業要構建有效的財務風險內部控制機制，企業各級管理層必須充分認識和高度重視財務風險控制的重要性，在企業內部樹立上下統一的財務風險管理意識，形成良好的財務風險防范和控制觀念，加強企業內部各個部門聯系，共同為構建完善的企業財務風險內部控制機制服務。目前，比較好的企業財務風險內部控制機制的構建方法主要是依靠企業自建，通過對企業內部各類生產經營流程的梳理，清查關鍵風險點，建立風險控制流程和關鍵措施，定期組織對流程執行和風險控制檢查，開展評估和實施整改，從而不斷完善財務風險的內部控制機制。
五、結語
總而言之，企業的財務風險管理對于企業的發展具有十分重要的作用。企業要降低財務風險成本，就必須加強對企業財務風險的防范與控制，建立健全企業財務風險預警和內部控制機制，只有這樣，現代企業才能在激烈的市場競爭中實現可持續發展。
參考文獻：
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第3篇：企業財務風險的控制范文
關鍵詞：財務風險；表現形式；影響；控制
財務風險作為一個企業運營狀況的信號燈，通過一系列財務活動對企業生產經營活動過程的控制，全面綜合的反映企業財務經營狀況的好壞。企業的發展狀況決定著國民經濟和社會是否能夠穩定發展，企業財務是企業的命脈，直接影響到企業的生存和發展，因而我們應當正確認識財務風險對經濟的影響和意義并認真分析、研究和學習，樹立企業的風險意識。
1.企業財務風險的相關概念
廣義的財務風險是指企業在財務活動的過程中，由于各種不可控因素引起的企業的實際收益與預期收益發生偏離。狹義的財務風險指由于使用債務或優先股籌資從而需要做出固定周期性支出引起的、由普通股股東承擔的超過基本商業風險以上部分的風險。財務風險的特征主要有以下幾個方面：
（1）全面性。財務活動是企業的一項復雜而系統的綜合活動，財務風險存在于企業資金的籌集、投放、分配和收回等環節，每個環節之間相互影響、相互作用，這也就能很好地說明財務風險具有全面性。
（2）共存性。一般情況而言，風險與收益是正比關系，風險越大，收益越大，反之，風險越小，收益越小。因而，在現實企業中往往會對風險和收益做出合理評估，進行科學的決策。
（3）激勵性。財務風險對每個企業的生存和發展起著至關重要的作用，財務風險如果沒有得到合理的防范和重視就會對企業產生巨大影響甚至是滅頂之災，這也就要求企業既要看到財務風險的危害，與此同時更要加強防范意識，加大對財務風險的分析和研究力度，積極應對，在正確的時機做出正確的決策。
2. 財務風險的形成原因及表現形式
2.1財務風險的形成原因
2.1.1財務風險形成的外部原因
企業經營的外部環境包括自然環境、政治環境、宏觀經濟環境和政策以及行業背景，這些影響因素雖存在于企業外部，卻與企業的財務活動與經營活動的發展有著極大影響。
2.1.2 財務風險形成的內部原因
內部原因是企業財務風險形成的根本原因。
（1）企業的資本結構不合理。資本結構是企業各種資本的構成比例及其各比例關系，資本結構問題的關鍵就是債務資本在資本結構中所占的比例，即債務資本率問題。
（2）財務風險管理制度不健全。由于很多企業管理制度的不健全、財務管理機構的不完善，企業在投資和籌資的過程中由于信息的不對稱，盲目跟風進行投資、對企業進行擴張，使得籌資和投資明顯不平衡、資金缺口越來越大難以用普通籌資方式滿足，給企業造成了極大的支付和還款壓力。
（3）企業財務人員業務素質高低。實際工作中，企業財務人員專業素養的高低對企業財務風險的控制也有著很大影響。企業財務人員在進行決策時，必須綜合財務知識及客觀經驗等能力。同時財務人員在面對企業突發事件時，必須有足夠的應變能力，缺乏處理企業危機事件的經驗就更加容易加大財務風險。
（4）成長能力弱，企業發展受限。企業的銷售額日益下降，相關業務不斷收縮，使得企業市場占有率也隨之下降，長期如此，企業無法成長，也無法展開新的發展方向，這就能反映出企業是否進入衰退期，或者是企業即將面臨財務風險。
3.財務風險的防范與控制
3.1財務風險的防范
3.1.1企業內部結構問題的防范辦法
（1）控制負債比例。這種方法是指通過合理規劃資本結構，適度的負債能夠使財務杠桿利益抵消風險增大帶來的不利影響。企業應當努力使資本結構達到最佳，融資成本降到最低，從而有效防范財務風險。
（2）建立健全財務風險管理制度。財務風險管理制度建立要從三個方面著手，首先要建立全面預測管理制度，對企業日常經營過程中的各項活動提前進行分析研究；其次要在活動進行時，進行密切的監控，對其進行分析和調整；最后要總結企業在實戰當中的得與失，并將與財務風險相關資料和經驗整理歸納，存檔后以備日后方便查看借鑒。
（3）分析研究財務環境，制定合理理財策略。企業的財務活動在很大的程度上受理財環境的制約，如生產、技術、供銷、市場、物價、金融、稅收等因素。正確分析研究理財環境，有助于企業正確制定理財策略。
3.1.2企業內部人員問題的防范辦法
（1）努力提高財務管理人員對財務風險的認識
（2）定時對財務人員進行專業知識培訓
（3）加大對財務管理人員工作的監督力度
4.財務風險的控制
4.1宏觀經濟與政策變化引出問題的控制辦法
（1）認真研究宏觀經濟環境和政策的變化。
（2）制定多種應變措施。企業要在實際的經濟活動具備良好的應變措施，將企業財務風險的可能性降到最低。
4.2企業主要財務風險類型問題的控制辦法
企業的財務風險貫穿每個財務活動，財務活動不同造成的財務風險的表現不同，控制方法也就有異，下面從以下幾種類型出發，提出財務風險的控制辦法：
（1）籌資風險的控制。企業的籌資方式可分為債務籌資與股權籌資，債務籌資又可分為：銀行借款、債券籌資、租賃籌資、商業信用籌資等。
（2）投資風險的控制。企業投資一般分為對內投資和對外投資。對項目投資風險的控制辦法有：①認真選擇投資機會，進行合理的可行性研究。②項目進行中合理決策，降低風險。
（3）營運資金風險的控制。企業在面臨風險的過程中，可以利用金融工具進行風險的控制，如遠期外匯合約，企業可以通過匯率和利率的變動來控制風險不再擴大。
（4）并購風險的控制。并購主要分為并購前、并購中與并購后三大階段，風險的表現也不相同。對并購風險的控制辦法有：①制定正確的并購策略，選擇正確的并購時機。②嚴格控制資金，良好談判。③明確整合風險，積極規避風險。
結論
企業的日常經營離不開財務活動，財務活動的不規范就有可能帶來財務風險，財務風險的防范和控制是企業生存與發展的終身話題。企業在日常的生產經營中就需要時刻有風險意識，提高企業的風險防御能力，及時作出風險判斷和正確的控制風險的措施。財務風險與經營密不可分，它的多變性和不確定性也是企業不斷加強自我技能和認識的動力，通過對財務風險認知的提高，企業會發展得更好。
參考文獻：
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第4篇：企業財務風險的控制范文
關鍵詞：財務風險；財務預警；資產負債率；防范對策
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）10-0096-02
一、企業財務風險產生的原因
財務風險的定義目前對財務風險的概念及范圍的確定未給出一致的觀點，綜合起來主要有兩類比較典型的觀點：一是財務風險財務活動論，即廣義的財務風險論；二是財務風險負債籌資論，也即狹義的財務風險論。有人認為狹義財務風險觀點過于片面，負債經營對于不同成長期的企業影響并不同，對于成長 性良好的企業來說，負債經營可以充分利用財務杠桿作用，可以為企業帶來更多的效益;但對于成長末期的企業來講，必須要認真考慮負債經營的成本，合理控制負 債比率，否則后果不堪設想。企業財務風險產生的原因：
1.經濟環境因素，主要體現在經濟體制、經濟政策及企業自身機制對籌資和投資的影響。
2.金融市場因素，主要是指金融市場的發育完善程度以及利率和匯率的變化。
3.政治環境和法律環境因素，如政治是否穩定、有關法律如何變化等。這些因素不是企業自身所能夠控制。
4.在籌資過程中，不能有效地控制財務風險。資本結構在很大程度上決定著企業的風險水平和企業的總體負債能力。企業的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風險的大小。企業在負債能力上具有杠桿效應。但企業經營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反作用，使整個企業也蒙受損失。資本結構不合理，中國企業普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多企業對銀行的依賴性很大，企業過分依賴銀行當出現支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。資金回收策略不當，現代社會企業間廣泛存在著商業信用一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率大量采用賒銷方式銷售產品。再者，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。資產長期被債務人和存貨占用，使得企業缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。收益分配政策不規范，分配方法的選擇會影響投資者對企業狀況的判斷和企業的聲譽，也可能影響企業潛在投資者的投資決策，從而影響企業資金的來源。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實現情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。
5.盲目投資，加大企業財務風險。企業盲目追求規模效益，通過資產重組等方式不斷擴大企業規模，企望通過擴大規模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規模經濟有可能導致規模不經濟，并使財務風險加大。投資缺乏科學性，企業投資包括對內投資和對外投資在對外投資上，很多企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷。企業對內 投資主要是固定資產投資，在投資決策過程中，很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全而、不真實以及決策者決策能力低下等原因導致投資決策失誤頻繁發生，投資無法按期收回給企業帶來了巨大的財務風險。
6.企業管理的缺陷，放大了財務風險。主要表現在：（1）財務人員的風險意識較為淡薄，沒有對財務風險引起足夠的重視。在現代企業中，許多財務人員認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。財務人員的風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識。（2）財務決策沒有經過科學的分析論證，決策失誤經常發生。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，中國企業的財務決策普遍存在著主觀決策及經驗決策的現象。
二、加強企業財務風險的控制與防范策略
1.樹立正確的財務風險觀念。企業財務風險作用于企業，通常表現為企業資產流動性下降、經營資金不足、資產負債率過高、債務負擔沉重及盈利能力下降等，這些問題都與企業財務會計的管理直接相關。企業在日常活動中應居安思危，樹立風險觀念，強化風險意識。具體來說，應加強動態分析，認真分析財務管理的宏觀環境變化情況，使企業在生產 經營和理財活動中能保持靈活的適應能力。提高風險價值觀念，設置高效的財務管理機構，配置高素質的財務管理人員，健全財務管理的規章制度，強化財務管理的各項工作，理順企業內部的財務關系。
2.優化資本結構，降低財務風險。建立合理的資本結構，創造良好的籌資環境財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因此企業不但應該設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業創造良好的融資環境，吸引各方投資。企業應充分利用資本市場和金融市場，改變單一的貸款融資方式，合理選擇發行股票、銀行貸款、發行債券及商業信用等方式，以“融資組合”的方式籌集企業經營所需的資金，降低融資成本，減少企業的財務風險。負債融資是一把雙刃劍，既能為企業帶來財務杠桿效應，又會帶來財務風險。因此，企業應當根據自身的發展規劃和償債能力等確定資本結構。應使負債結構合理、債源分布平衡、還債時間均勻、債務搭配合理。長期負債與短期負債比例要適中，同時，要考慮到負債的還債時 間，長短期分布要均勻，要與投資回收期聯系起來，防止還債高峰過早到來、集中到來。此外，還要考慮借入資金的來源結構，采取多種形式的籌資渠道。只有這樣才能規避風險、防范風險。
3.完善風險管理機構，健全內部控制制度。企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構，對風險實施及時有效的管理，只有對企業的財務風險實現組織化運作，才能使企業財務風險管理得到足夠的重視，實現真正的規模運行。企業可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員，對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現，因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策與科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制，特別要加強授權批準和會計監督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各負其責。最后要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。
4.確定合理的借款額度，確保借款償還能力、負債能否償還是建立在投資未來的收益上，只要未來的收益大于資金成本，應該說，舉債是安全的。財務管理上用稅息前盈余和每股收益分析法來確定企業合理的負債資本比例，這種分析法實際上說明企業收益能力對負債規模的影響。對于一個企業來說，在確定合理的負債規模時，還要考慮企業的經營風險、所處行業的經營特點、企業銷售的穩定性、企業籌資能力和資產變現能力等因素，對于經營周期性波動小、預期收入樂觀、籌資能力強的企業可適當擴大負債規模。企業應根據資金使用期限、預期現金流量狀況，確定借款期限，并要運用流動比率、速動比率、負債資產比率、長期適合率等因素指標的計算來衡量。
5.加強企業投資過程中的風險控制。市場經濟條件下，投資風險的存在是客觀的、必然的。一個企業要在市場中生存、發展并取得收益，就必須敢于冒風險，富于開拓精神，善于捕捉時機，以便掌握主動權，取得較高的收益，但同時要學會控制風險，以最低的風險或代價，取得最高的收益。相反，不去冒險，過于謹慎小心，反而會使企業失去更多的機遇，從而抑制了企業的發展。所以，在實際工作中，必須在風險和收益之間合理取舍并加以適當控制，才能增強企業的競爭力，進一步提高企業的財務管理水平，增加企業的經濟效益。
6.建立財務風險預警體系。任何企業從產生財務風險，進而發展成為財務危機，最后導致企業破產，都有一個漸進和積累的過程。財務風險的發生是可預測的。企業應根據自身需要建立健全財務風險預警體系，并采取有效的風險防范方法將風險轉化，降低損失出現的概率，將風險可能造成的損失降到最小。具體可從以下幾個方面建立財務風險預警體系：健全財務信息收集和傳遞機制。財務預警體系的重要前提是建立靈活高效的信息系統，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道。這個信息系統應能提供及時完整的經營資料和數據，同時，還應配備專門的人員對信息進行收集、處理和反饋，并向預警系統提供必要的技術支持。應堅持定性分析和定量分析相結合。定量分析往往具有客觀、易于度量的特點，定性分析則是主觀性、模糊性的特點。僅僅是計算、對比幾個比率和指標是無法實現財務預警的，必須全面使用現代信息技術以及管理學等知識，在重視定量分析的同時加強定性分析方法的應用。完善風險處理機制。對預測發生的和已經發生的風險應采取及時、有效的預防、控制和處理措施。建立財務預警責任機制。財務預警的實施必須要將風險的責任落實到具體每個人，一旦發生問題，能夠及時尋找負責對象，并結合有效的獎懲制度，促使負責人提高警惕。
參考文獻：
第5篇：企業財務風險的控制范文
關鍵詞：財務風險；風險控制；預警系統
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
一、企業財務風險分析
企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業蒙受損失的機會和可能。企業的財務風險的主要特征表現在：一是客觀性。即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生，也有可能不發生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。
二、加強財務風險控制及防范的必要性
隨著市場經濟的建立及不斷發展，作為市場主體的企業不但要面臨著來自世界各國、本國政府、金融機構、其他企業及公民的各種經營風險，而且還要面對來自財務方面的風險。企業只有積極采取各種措施降低財務風險，才能使企業在錯綜復雜的市場中得以持續發展。因此，企業加強財務風險控制及防范具有一定的必要性：
一是目前企業的主要籌資渠道為對外借款，雖然對外借款可以使企業利用財務杠桿調節資本結構，但同時也會給企業帶來潛在的財務危機，一但企業無法到期償還本金及利息，企業將面臨破產倒閉。因此，企業必須加強對財務風險的日常防范，通過建立相關的防范機制，使企業在擴大生產經營的同時降低財務風險。
二是在企業投產的前期，片面追求利潤率較高的產品，由于企業未對市場進行充分的調研，往往造成產品大量滯銷，資金周轉速度減慢，使得企業財務風險不斷加大。企業通過對財務風險的防范，以及對市場的詳細調查，可以加速資金的周轉，縮短資金沉淀的時間，避免產品占用過多的企業流動資金，提高資金的使用效率。
三、企業財務風險的防范
（一）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制。具體方法主要有：一是堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產品制造業可按一定規定和標準計提壞賬準備金、商業流通企業計提商品削價準備金，用以彌補風險損失。二是建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。
（二）對企業資金運行的全過程進行風險控制。資金對于一個企業生存發展來說至關重要，一但資金鏈阻塞或斷裂，企業將不得不面臨破產清算。因此，企業如何加強資金在生產經營整個過程中的財務風險控制，是企業不得不面臨的一個棘手問題。加強財務風險控制需從以下幾方面著手：
一是在企業籌資方面應合理選擇和利用債務資金。企業在成立伊始，注冊資本主要由股東以現金、實物資產、無形資產等權益資本及向金融機構、其他企業或個人借款等債務資本組成。多數企業偏好采用籌資時間短、資本較低的對外借款作為籌資渠道，在享受財務杠桿帶來的利益時，財務風險也相應增加，企業應在對各種籌資渠道資本成本進行準確估計的基礎上，根據企業財務目標、稅收政策、行業差異、財務狀況和發展能力，選擇適合企業發展特點的、綜合資金成本低的籌資方式，在滿足企業生產經營需要的基礎上最大限度地降低財務風險。
二是在企業資金使用方面應保證資金的安全性和效率性。一是對所申請購買的固定資產采用凈現值法進行測算，當未來各年經營現金流量凈值折現合計大于固定資產價款時，企業方可進行投資；產品投產前對市場進行前景分析，在合理估計市場份額的基礎上，采取以銷定產的生產方式，避免存貨占用大量資金，從而降低企業資金使用效率。二是在將閑置資金進行股票、債券、基金等收益性投資時，應充分考慮發行人的違約風險、證券市場的利率變化、市場流動性及債權到期時通貨膨脹帶來的風險，在獲取報酬的同時，避免企業面臨無法收回資金風險。三是以資金支付日常開支時應加強審批、復核。財務人員應嚴把審核關，對無領導簽字、無正規原始憑證的支付活動，一律不予辦理支付，降低企業資金貪污舞弊的機率。
三是在賬款回收方面應加強賒銷審批、債權催收、定期對賬管理。一是建立嚴格的客戶資信評級制度，針對不同的客戶，從信用品質、償付能力、資本、抵押品、經濟條件五方面規定相應的賒銷額度，對未符合標準的客戶一律不予批準賒銷。二是在合理估計壞賬損失與收賬成本的基礎上，加強銷售人員賬款催收力度，并可采取電話、承諾函、登門催收或者法院強制執行等方式進行賬款催收，加快應收賬款的周轉速度，提高資金的使用效率。三是財務人員應定期向賒銷客戶寄送對賬單，在保證應收賬款金額記錄正確的基礎上，防止銷售人員對已經收回的貨款進行貪污舞弊。
（三）利用長短期財務風險預警系統有效防范企業資金風險。企業既要利用短期預警系統對近期財務風險進行預警，又要跟據各種財務預警指標合理估計未來的償債風險。一是定期編制企業現金流量表，使企業決策者在拋開高額利潤的情況下，真正掌握企業的經營狀況、資金狀況和償付能力。通過對現金流量表的分析，決策者可以完全掌握企業資金在經營活動、投資活動、籌資活動中的收支情況，便于根據企業發展目標、市場定位、償債計劃等需要，合理安排資金，在降低財務風險的同時，提高資金的使用效率。二是企業應建立償債能力分析指標體系，通過分析降低企業的財務風險。評價企業短期償債能力的指標主要有流動比率、速動比率、現金比率。如企業發現存在一年內即將到期的債務不能及時償還，應及時采取措施，避免企業面臨、倒閉的危險；評價企業長期償債能力的指標通常有資產負責率、股東權益比率、權益乘數、產權比率、利息保障倍數。通過對長期償債能力的分析，便于債權人和投資者全面了解企業的償債能力和財務風險，提前根據借款合同籌集資金進行債權償還，在保證企業以最低的資金成本籌集到償債資金的同時，降低企業未來承擔較大的財務風險。
參考文獻：
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第6篇：企業財務風險的控制范文
[關鍵詞]企業財務風險 控制 管理
我國企業產生財務風險的原因很多,既有企業外部的原因,也有企業自身的原因,而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看,主要有以下幾個方面的原因:
1.企業財務管理的宏觀環境復雜多變,而企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。企業財務管理的宏觀環境復雜多變是企業產生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外,但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說,是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。目前,由于機構設置不盡合理、管理人員素質不高、財務管理規章制度不夠健全、管理基礎工作不夠完善等原因,我國許多企業建立的財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,由此產生財務風險。
2.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現實工作中,我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是實現財務決策的科學化。目前,我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象,由此而導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。
4.資本結構不合理。根據資產負債表可以把財務狀況分為三種類型:第一類是流動資產的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產,自有資本全部用來籌措固定資產。這是正常的資本結構類型。第二類是資產負債表中累計結余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現財務危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效措施以防范這種情況出現。
針對上述財務風險的原因,企業應根據自身的風險情況,采用正確的風險管理方法,制定嚴格的控制計劃,降低風險。
第一,確立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統。
對企業而言,獲利是企業經營的最終目標,也是企業生存與發展的前提。建立長期財務預警系統,其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標最具有代表性。資產獲利能力指標有總資產報酬率和成本費用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平,反映企業運用資產的獲利水平;后者反映每耗費一元支出所得的利潤,該指標越高,企業的獲利能力越強。償債能力指標有流動比率和資產負債率。如果流動比率過高,會使流動資金喪失再投資機會,一般生產性企業最佳為2左右;資產負債率一般為40%―60%,在投資報酬率大于借款利率時,借款越多,利潤越多,同時財務風險越大。資產獲利能力和償債能力二指標是企業財務評價的兩大部分。經濟效率的高低直接體現企業的經營管理水平。其中反映資產運營能力的指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率。
從長遠觀點看,一個企業要遠離財務危機,必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強,企業的對外籌資能力和清償債務能力才能越強。相關指標有總資產凈現率、銷售凈現率、股東權益收益率。雖然上述指標可以預測財務危機,但從根本上講,企業發生風險是由于舉債導致的,一個全部用自有資本從事經營的企業只有經營風險而沒有財務風險。因此,要權衡舉債經營的財務風險來確定債務比率,應將負債經營資產收益率與債務資本成本率進行對比,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,實現財務杠桿收益。同時還要考慮債務清償能力和債務資本在各項目之間配置的合理程度。考核指標有長期負債與營運資金比、資產留存收益率以及債務股權比率。
第二,結合實際采取適當的風險策略。
在建立了風險預警指標體系后,企業對風險信號如產品積壓、質量下降、應收賬款增大、成本上升等,要根據其形成原因及過程,制定相應的風險管理策略,降低危害程度。面對財務風險通常采用回避風險、控制風險、接受風險和分散風險等策略。其中控制風險策略可進一步分類,按控制目的分為預防性控制和抑制性控制。前者指預先確定可能發生的損失,提出相應措施,防止損失的實際發生;后者是對可能發生的損失采取措施,盡量降低損失程度。市場經濟中,利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經營是企業發展的有效途徑。從大量的企業負債經營實例分析,企業經營決策失誤、盲目投資、沒有進行事前周密的財務分析和市場調研是造成負債經營失誤的原因。
第三,加強財務活動的風險管理。
市場經濟條件下,籌資活動是一個企業生產經營活動的起點,管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產生籌資風險。企業通過籌資活動取得資金后進行投資的類型有三種:一是投資生產項目,二是投資證券市場,三是投資商貿活動。然而,投資項目并不都能產生預期收益,從而引起企業盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風險決策時,其重要原則是既要敢于進行風險投資以獲取超額利潤,又要克服盲目樂觀和冒險主義,盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求收益性、風險性、穩健性的最佳組合,或在收益和風險中間體現穩健性原則的平衡器作用。
第四,合理調動使用資金。
第7篇：企業財務風險的控制范文
關鍵詞：商砼 財務 風險 控制 預防
引言
我國的商砼企業起步較晚，基礎薄弱，又與房地產的發展緊密相關，容易受到房地產市場的影響，房地產市場競爭的加劇，也影響著商砼企業之間的競爭。再加上商砼企業發展的時間較短，還沒有形成一套完善的制度，也容易為商砼企業的發展帶來風險。因此基于上述原因的存在，商砼企業要加強對自身財務風險的研究與探討，以加強對風險的控制與防范，最大限度地規避風險，獲得最大的經濟效益，促進本企業的基業長青。
一、商砼企業財務風險的原因
1.房地產市場的影響
商砼企業的發展實際上依賴于房地產企業的發展，換句話說只有存在建筑項目時，商砼企業才能贏得自身的發展，對房地產企業發展的這種過高的依賴性導致了商砼企業在一定程度上不能很好的安排自身的生產，對自身的發展規模和發展模式缺乏獨立的規劃。而房地產項目建設周期長，也往往會產生無法預測的風險，商砼企業只能被動受到影響。總之商砼企業的這種主動性較差的企業出現財務風險的一個重要原因就是房地產市場的影響。
2.缺乏完善的財務監控制度
商砼企業的發展時期較短，缺乏完善的制度，財務內部的監控體系不健全。但是無論對何種企業而言，財務制度和財務監控體系對企業的發展都起著特殊的作用。商砼企業自身的財務監控體系不完備，財務管理處于無序的、隨意的狀態，因此一旦財務風險來臨，財務管理系統便無法及時應對外在環境的變化，不能適時科學地決策，商砼企業也就無法獲得預期的收益，造成企業資產的大量流失。
3.缺乏專門的財務管理人員
商砼企業財務風險產生的重要原因之一是缺乏專業的財務管理人員，這些企業多是家族式的企業，財務管理人員也往往是由家族的人員來擔任，或者由出資者的親屬來擔任。這些人員缺乏專門的財務知識，對財務部門的工作內容以及財務風險缺乏明確的認識。正是這種原因導致了商砼企業的財務風險意識薄弱，只能被動的接受財務風險的影響，而無法調控財務風險。
二、控制和防范商砼企業財務風險的策略
商砼企業的發展與房地產等建筑業的發展密切相關，在激烈的市場競爭環境中，商砼企業只有提高自身的規避風險能力，才能促進企業自身的發展，因此要提升對財務風險的研究能力和調控能力，提升企業效益。
1.要有全局意識
商砼企業的發展與房地產的發展緊密相關，也就是說商砼企業除了要關注自身的發展之外，也要關注房地產的發展，更要關注國家對房地產的宏觀調控政策。全局意識的建立，有利于幫助商砼企業及時預測房地產發展的前景和自身的發展前景，及時地進行預防，或者建立相關的風險控制和防范的處理機制。商砼企業是在市場中發展的，一旦市場發生變化，商砼企業能夠在自身所掌握的全局信息的基礎上提高自身的警惕性，從而找到財務問題發生的根據，制定出相應的策略。
2.配備專門的財務人員，完善財務制度和監控體系
專門的財務人員和完善的財務制度是保證企業獲利的重要基礎，為了實現企業自身的發展目標，可以通過對在職財務人員進行培訓，或者招聘專門的財務人員的方式提升財務管理人員的素質和能力，以更好的建立財務制度和財務監控體系。財務制度和財務監控體系的建立，有助于幫助商砼企業能夠及時的獲取財務信息，而這些信息能夠及時地幫助企業的領導層預測財務風險，或者對已經發生的財務風險采取應對措施。
其次，專門的財務人員和完善的財務制度也能夠幫助企業員工建立起各負其責的工作理念，一旦企業財務發生風險，商砼企業的領導層可以在第一時間找到對口的負責人員，使得財務人員加強責任意識。另外在權責明確的情況下，也有利于企業完善績效激勵機制，提高財務人員的工作積極性和主動性。
3.促進資本的合理運轉
資本的良性運轉是企業發展態勢良好的標志，而商砼企業要想在復雜的混凝土市場競爭中獲得長足的發展，必須要促進資本的合理運轉。首先，商砼企業應當及時回收資金，在與房地產企業簽訂合同時充分考慮到房地產建設周期長的問題，制定合理地階段性付款方案，不能因項目的長期性而影響了本身的資金運轉。其次企業的流動資金速度也是影響財務安全的一個重要方面，只有流動資金的速度合理、變換能力較強時，商砼企業才有足夠的償貸能力，維護企業的信譽。最后促進資本的合理運轉，還有賴于生產者和經營者的科學決策。商砼企業目前規模較小，尚未形成成熟的企業運營模式，生產者和經營者的經驗普遍不足，主觀決策往往會導致經常性的決策錯誤，從而不能有效的控制和防范財務危機。
商砼企業財務的安全需要經營者和財務工作人員具有防范財務風險的意識，加強財務工作的專業性和預測性，同時建立和健全公司的各種制度，尤其是財務制度和財務監督機制，以更好地實現企業的發展愿景。
參考文獻：
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第8篇：企業財務風險的控制范文
關鍵詞:施工 財務風險 致因 策略
施工企業的施工項目具有特有的特點，這就需要在施工過程中投入大量的資金、資源等，投入到施工項目上的資金和資源由于項目施工的時間長，資金無法得到正常的運轉，經過一系列復雜的問題結構，施工企業的財務風險就因為這個形成了。施工企業的財務風險指的是在施工企業在進行各項活動時，由于存在許多難以控制的狀況或突況，資金運轉很有可能出現不正常的狀況，這就很可能出現企業的財務支出與計劃收入、實際收入之間存在差異而損失資金。施工企業的項目經歷的時間長、隊伍龐大、結構冗雜，加上項目施工現場距離施工企業總部較遠，施工企業復雜的外部環境和特有的自身特點就決定了施工企業將要面臨許多不可以控制的財務風險。施工企業只有在正確認識企業自身財務存在的風險，工作人員才能樹立財務風險的觀念，完善自身的財務制度和風險防御體制，才能抵抗企業的財務風險，保證企業的穩定發展。
一、施工企業財務風險的分類
(一)企業投標風險
現在的建筑市場施工承包企業大都是由于壓低價格來從發包人手中來中標，這就會引起一些施工單位為了能夠中標，不管自身的財務情況而使勁壓低價格。在此同時，施工單位如果沒有充裕的資金就會向銀行貸款來籌備資金。但是，一旦施工項目的報酬率低于銀行貸款的利率，那么企業就會面臨財務風險。
(二)資金回收風險
施工企業相比于其他行業的企業來說，資金的回收或者是資金的運轉周期會相對長很多，施工過程就要求施工企業提前投入大量的資金和人力來完成這個工程項目，只有當施工項目竣工或者驗收合格后，施工單位才會回收到資金。另外，還有一部分的質保金是要等到項目完成后一段時間后才能返還給施工單位。對于施工企業，投入資金在整個企業的運轉資金所占的比例大于任何一個企業的比例，資金長期不能回收到施工企業手中，這就給施工單位造成了更大的資金風險。
(三)施工成本風險
施工企業對一個項目施工的成本是企業生產的一個非常重要的部分。在整個施工過程中，企業能否按照施工前制定的成本計劃來實行，在施工過程中人力、材料等的使用是否按照成本計劃進行的、各種費用能否采取措施進行控制、施工企業部門能否對施工的各個環節做出詳細準確的花銷計劃，這其中的每個環節的成本控制都在很大的程度上影響著施工項目的經濟收益，這些成本的計劃和實際花銷只要有一項處理不合適，都會給企業造成很大的財務風險。
(四)分包施工風險
有些施工單位在中標到工程項目后，存在由于單位本身的力量不夠，就會采用分包的形式進行分工合作，這就是分包施工。承攬到施工工程的企業通過招標和審查后又將工程分為幾個部分，分別承包給其他的施工隊伍，這其中就不乏出現一些施工隊伍拿到工程款后，就不翼而飛的事件，這就很可能給施工企業造成了很大的資金和資源損失。施工企業對承包隊伍的施工經驗和資金能力、社會信譽等等不甚了解，加上施工單位自身的分包財務管理混亂，這就很有可能給施工企業造成很大的財務風險。
(五)企業融資風險
一個企業如果只用自己擁有的資產競標和開展施工項目，很難將企業做大做好，這就產生了一種方法，那就是融資。各個企業在擴大收益的驅逐下紛紛采用企業融資來擴大施工規模，融資帶來了利益的同時也帶給企業很大的財務風險。一般而言的融資風險基本都是因為企業具有債務面對的，一般企業只運用自身的資金進行運轉也不會面臨融資風險。融有其他多個企業的資金只有在資金收益大于融資成本時，各企業才能獲得更大的利益。另外，企業自身的債務償還能力、資金的數量、各項目的資金分配是否合理在很大程度上決定著施工企業融資風險的大小。
二、施工企業財務風險的致因
(一)施工市場的管理體系不到位
隨著施工建筑市場競爭的日益激烈，加上施工企業的管理體系不到位，建筑市場的管理也不完善，這就給一些施工企業利用自身優勢進行壓價的機會。另外，施工單位將中標的項目不負責任的分擔給其他的承包單位或個人，在資金不到位的情況下就開始施工運行，施工企業沒有計劃的購進材料或者使用錢款，甚至有的施工企業在項目完工后拖欠工程款，這就大大的降低了企業的盈利，并且造成了資金嚴重的周轉不開，企業難以運行，最后導致虧損現象的出現，這就大大的加大了施工的財務風險。
(二)施工企業的項目管理不到位
施工企業的項目管理水平到位不到位直接影響著企業在這個項目上能否獲利或者是對這個項目財務風險的控制程度。一些施工單位本身對這個項目的計劃和設計不是很合理，存在很多漏洞，施工方案也不科學，另外還存在沒有充分認識到施工項目的困難度，延遲工期、大規模改動施工方案、施工質量跟不上、在施工過程中由于施工項目的復雜、施工環境的險峻將會產生額外的費用等等，這就在很大程度上影響著施工單位資金的支出和投入的成本相繼增加。另一方面，施工人員在施工過程中不合理利用購進的資源設備，管理人員不對施工成本進行嚴格的控制，人力、物力、材料機器等造成嚴重的浪費，這就直接增加了施工的成本，整個施工項目的實際成本遠遠超出了成本預算，收益嚴重下降就很有可能導致施工企業的財務風險。
(三)企業的財務策略不合理
我們不可否認的是多數的財務風險多多少少都是因為施工企業錯誤的財務決策才出現的。我國施工企業的財務規劃普遍存在的問題是施工企業在制定一系列的財務計劃時并沒有結合建筑市場的實際情況進行規劃，沒有結合市場和行情的發展來做出施工決策，這就導致了施工企業的財務策略缺乏必要的客觀性，這些問題就導致了施工企業的財務策略出現各式各樣的問題，形成了不可估量的財務風險。企業在對待工程項目時沒有對工程項目進行詳細的分析就進行招標工作，盲目投資，這樣就很容易導致企業流動資金的嚴重流失。加上企業的財務決策者在受到業績等因素的影響后，就會引起投標價格錯誤，造成更大的財務風險。
三、企業控制財務風險應采取的策略
(一)提高財務風險意識
施工企業要想對企業的財務風險有所控制，首先要做的就是要提高施工企業的工作人員的財務風險意識，企業的工作人員要對企業的財務風險有一個合理的全面的認識，讓員工在思想上認識到財務風險會給企業帶來不可思議的財務的嚴重損失。培養包括企業管理人員在內的所有企業工作人員的財務風險意識，使企業的所有工作人員都能盡自己的一份力量來控制企業的財務風險。施工企業競爭越來越激烈，施工企業的工作人員很有必要做好工程項目的承攬工作，完善企業的招標投標的風險體系，提高自身的信用，選擇合適的工程項目進行投標和建設。
對于押金施工的項目工程，要做到對施工單位全面考察，將自身的資金狀況、分包方在行業內的影響程度等方面進行綜合考慮，以免某些招標方騙取押金。企業在投標前，應對招標文件進行深入透徹的分析，全面的考慮企業將要面臨的財務風險，對工程量和合同書進行過認真的校對和研究后，決定是否投標或者決定投標的價格。
(二)完善風險控制體系
施工企業要不斷完善企業的財務風險控制體系，也就是要在企業內部建立一套完善的合理的綜合性的風險控制體系。施工單位面對千變萬化的市場要進行積極地調整，結合市場的實際情況對自身企業的風險控制體系進行完善和創新。企業在進行項目投標前，要對這個項目的財務風險進行全面仔細的分析。企業在投標成功后，財務部門和施工部門的工作人員要密切觀察施工環境、社會因素和自身資金的變動等方面對施工可能造成的影響。當一個工程竣工后，財務人員要認真的總結在整個項目過程中積累到的資金管理經驗，以及總結可以改進的地方，方便進行其他項目的財務管理。施工企業要將應對財務風險積極地結合到企業的發展規劃中來，對于容易出現財務風險的地方要加倍關注，控制好企業的財務風險發展，確保企業的正常發展。
(三)加強企業內部風險控制
企業內部對財務風險的管理控制是對企業的財務狀況的一個加強。因此，加強施工企業內部的風險控制就顯得尤為重要。要加強企業內部風險控制，不僅需要建立完善的財務記錄體系、財產保護控制體系，還需要完善相應的擔保業務在內的等具有潛在風險的財務事宜。同時，施工企業應當加強對財務人員的整體素質的培訓和考核，考核財務人員對于施工環境、資金狀況等因素對施工造成的不確定性的影響的預測和應對能力，財務人員要能在預測到財務風險后針對風險的致因較快的制定出相應的對策，將企業的財務損失降低到最低。另外，企業還可以建立一套合理的風險轉移體系對企業可能遇到的財務風險進行相應的轉移，將企業的財務風險消化掉或者轉移到別的地方進行分散，完善企業的應急金體制和企業的風險分配體制，增加企業自身應對財務風險的能力。
(四)提高工程分包管理體系
為了避免工程項目分包帶來的風險，施工單位要在擁有一定的資金合適的情況下發展自己的施工隊伍，重視自身企業的施工隊伍的業務素質和建設實力。在工程很大，自己的施工隊伍無法正常完工時，可以采取分包的方法，對于特殊地段的施工作業可以分包給專業的施工隊伍，要對這些分包施工隊伍進行詳細的了解，有沒有法人資格、承包工程的經驗是否豐富、施工隊伍的信譽等等問題。另一方面就是要加強對分包施工隊伍的管理，對分包施工的財務情況要詳細記錄在案，在工程招標中要選擇那些施工質量好、社會信譽度高的施工隊伍進行合作，切勿選擇那些有關系、以為壓低價位的施工隊伍。
四、結束語
市場經濟的發展要求施工企業對財務風險進行更深刻的認識，施工企業要加深對財務風險的認識，總結財務風險的致因，在投標前做好相應的準備工作，認真對待每一次投標，完善自身的財務風險控制體系，結合企業自身的實際情況有針對的進行財務管理和風險控制，動員所有企業的工作人員加入到控制財務風險的隊伍中來，這樣才能將財務風險造成的損失降低到最低，企業獲利最大化。
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第9篇：企業財務風險的控制范文
【關鍵詞】企業 財務風險 防范 控制
一、財務風險以及風險防范控制
企業在生產經營過程中有可能獲得可觀的經濟利益，也有可能偏離于之前的預期，出現經濟損失。而財務風險即企業在各種無法確定的內外部因素影響下，出現這種經濟損失的可能性。企業的資產流動性降低、償債能力減弱、負債過重甚至陷入重組困境等因素都有可能導致財務風險。俠義角度上來說，財務風險是指企業償債能力的降低，股東利益波動以及有可能面臨破產等的風險。廣義角度上來說，財務風險則包括投資籌資的風險、資金回收以及收益分配的風險幾個方面。其中，投資風險即在多方面因素影響下，企業所投資的項目有可能無法獲得相應的收益，導致企業償還債務的能力降低、盈利能力削弱；籌資風險為企業因為籌措資金而加大成本負擔，可能因為償還債務出現困難、籌資產生的效益不大等產生的風險；回收資金的風險即企業作為債權人，有可能無法收回債務而有可能引發的自身損失；分配資金收益的風險即企業在分配利潤時，有可能因為政策的不合理導致投資者失去投資信心的風險。本文所討論的財務風險即為廣義的財務風險。
任何經濟活動都有可能產生財務風險，完全杜絕財務風險也是不可能的。然而，財務風險的防范與控制仍然是企業財務管理的重中之重，企業必須立足于市場，在管理企業的過程中以財務活動為中心，積極應對及管理風險，通過防范、控制風險的有效措施來嚴格控制成本及費用，化解財務風險，提高企業經濟效益。企業在分析完整、真實、系統的會計信息的基礎上，結合企業自身的具體情況，制定出一系列合理的財務風險防范措施，將財務風險降到最低，加大企業實現財務目標的可能性，營造良好的企業環境，從而有力保證企業的生產經營活動能產生更多的經濟利益，企業能夠穩步持續發展。
二、引發企業財務風險的因素
（一）外部影響因素。
國家以及世界的經濟、社會、政治、自然以及法律、科技條件等因素都有可能引發財務風險。外部環境給企業帶來的財務風險一般難以控制，之前也不好做出預期。例如金融危機的爆發直接導致很多企業瀕臨破產，又如國家宏觀調控職能的發揮、貨幣政策的調整等都會影響到企業的發展，如果企業缺乏管理意識，又沒有足夠的人力、物力、財力的支撐，在應對這些變化時難免措手不及，面臨財務風險。
（二）內部影響因素。
1.企業內部缺乏財務風險管理意識
首先是管理經營的企業領導層不夠重視財務風險，僅僅看到企業有可能產生的利潤和效益，忽視了風險的防范與控制；其次是財務人員對防范控制風險的關注度也不高，有的認為只要管理好企業的資產、現金即能規避風險，對財務風險沒有全面、客觀、具體的認識，特別是在中小型的企業中，很多財務人員并不懂得財務管理的重要性，沒有對資本的結構進行優化配置，預測、判斷、分析、控制財務風險的能力有待加強，甚至對這方面的工作完全沒有涉及，自然談不上財務風險的防范與控制。
2.經營、財務決策缺乏科學指導
很多企業在規劃經營發展方向以及選擇財務方案的時候都存在一定的盲目性，不僅缺乏一定的理論指導，甚至還僅憑個人的主觀判斷、依據過去的經驗來做決策。在實行一項決策特別是一些重要事項之前，沒有系統而科學的分析，直接導致經濟活動因準備不足、缺乏可行性而以失敗告終，自然加大了財務風險。
3.沒有及時分析資本結構，做出合理的優化和調整
企業沒有實時關注企業的權益和負債資金的比例變化，對資產負債的比率不夠敏感，沒有采取措施來優化資本結構，適應企業發展需求。主要表現在企業因為資產負債比例的不合理，出現過多的負債，影響了企業資金流動，從而引發財務風險。
4.企業內部控制、風險預警體系有待完善
目前，我國企業的內部控制工作缺乏比較好的環境，企業內部缺乏明確的控制制度，內控工作執行起來力度也不夠，這些都直接影響到資金的使用、分配、管理工作，如果無法有效保證企業財產的安全、會計信息的準確性，風險的防范控制自然就存在了很大的漏洞，財產損失的可能性加大。另一方面，很多企業沒有建立風險預警機制或是相關體系不夠完善，分析、預測、控制風險的方法不夠科學合理，處理問題不夠及時，這些都在無形中加大了防范與控制財務風險的難度。
三、企業財務風險的防范與控制
從引發企業財務風險的因素分析中可以看出，防范與控制財務風險的工作涉及到各方個面，從外部因素來看，企業應當對外部環境變化具備一定覺察能力，了解市場需求，合理分配企業的成本費用，時刻關注國家的政治體系、經濟制度、宏觀政策，根絕具體的投資、金融、稅收政策變更，采取有效的應對措施，盡量避免企業經濟效益受到外部因素的沖擊。從企業內部來看，防范與控制企業財務風險的工作可以從以下幾個方面入手：
（一）提高財務風險意識，重視風險管理工作。
不僅企業領導要高度重視財務風險的防范控制工作，更要注重加強員工的培訓，提高企業所有員工、特別是財務工作人員的職業素養，必要時，展開一定的培訓，讓財務人員首先對財務風險有系統、科學的認識，了解控制防范風險的基本方法，再將其應用到具體工作中，把財務風險防范與控制列入實際工作的一部分內容，細化相關的崗位職責，必要時，還可以設立相關的機構組織或人員，做好風險管理工作，使企業在實現利潤最大化目標的過程中，合理規避風險，最后實實在在地獲得經濟利益。
（二）提高生產運營效率，配合風險防范與控制工作。
風險的控制與防范并不緊緊涉及到這項工作本身，企業在提高運營能力、控制生產成本、經營費用等日常工作中，同樣也間接地控制了財務風險。企業應當優化配置現有的資源，包括合理調控人力、物力、財力，使其達到最優比例，更好地服務于生產經營，在使用資金時，要充分發揮資金的價值，同時嚴格監控資金的使用過程，避免浪費資源、隨意濫用資金的現象發生。同時，企業要致力于提高生產質量，對生產設備做及時更新，實現自動化生產以節約成本，等等。這些方法不僅使企業的利潤空間更大更寬，更從另一個角度規避了企業的財務風險，因為保障了財產的安全，提高了企業利潤，即為企業創造出更多的可用資金，防止企業因資不抵債而產生財務風險。
（三）優化資本結構，避免財務 風險擴大。
在優化資本結構方面，企業的工作重心應為調資產和負債的結構調整方面，一般來說，在對資產負債表的數據進行分析時，要特別關注流動比率，這一比值要在2：1以上，才能保證企業有足夠的流動資產來償債。同時分析速凍比率的大小，將其控制在1：1以上，以提高企業的資產變現力。企業一旦發現資本結構不合理，負債的數量增多，資不抵債的可能性加大，相關指標并沒有在安全范圍內，則應當調整自己的資本結構，企業可以從資產結構入手，處理一些不良的資產，提高存貨周轉率以及應收賬款周轉率，使存貨、應收款項較少占用資金，也可以從負債尤其是短期負債的結構入手，選擇更為合適的籌資形式，使融資方法更為科學有效，以減少財務費用，控制運營資金的成本。
（四）完善內控及風險預警體系，有效防范控制財務風險。
1.建立合理的內部控制制度
首先企業應該對自身所處的政治、經濟、法律、市場、資源、社會、文化等外部環境做了解，再結合企業的經營理念方式、企業規模、組織機構體系以及人力、物力、財力的具體情況，做綜合考察分析。
在分析考察的基礎上，對企業的內部結構做出規劃。合理配置行政、職能部門以及其他分支結構，包括各部門人力、物力、財力等資源的優化組合，管理方式的選擇，以及所涵蓋的會計、審計、統計、監控等的體系。
最后，分配各個機構部門的主要職責，特別要梳理清楚各部門間的財務關系，使每個部門在會計內部控制工作中發揮其應有的作用，對財務風險進行實時的監控，特別要抓經濟活動的關鍵，把握好控制風險的節點，確定承擔風險的主要責任人，權責分明，獎懲結合，制定出客觀公正又不失靈活性的內控制度。
2.提高內部控制的執行力度，優化內控體系
企業要及時對內部控制工作做自我評價和審查，結合激勵與約束的有效手段，鼓勵員工為制造更多經濟效益而努力的同時，約束到各個崗位尤其是高層的權利，通過崗位間彼此牽制的作用，規范財務流程，消除財務風險的隱患。企業應當對每項決策做好層層把關，尤其是一些重大項目的資金使用問題，更要經過高層領導的分析討論，逐級審批，以嚴格規范內控程序，進一步完善內部控制的體系。
3.強化內部審計工作，做好具體業務事項的監控
財務審計是加強內部控制、規避財務風險的有力手段。對生產經營的各個環節，從采購材料物資，到生產和銷售等環節，都應該做好監督控制，設立回避制度，做好存貨、現金、應收賬款等資產的管理，利用各個部門相互牽制的作用來完善內部審計。同時，審計人員要及時對內部控制做出評價，對發現的問題提出改進與補救建議，從而降低財務工作的差錯率，減少發生財務風險的可能性。
4.對財務風險做綜合分析，完善財務預警體系
企業應當建立一個完整而有效的財務預警體系，通過定性與定量分析，根據不同的財務風險設定出不同的風險級別和不同的財務預警信號。一般來說，企業應通過現金流量預算的編制建立短期財務預警系統，對企業存貨、應收賬款以及應付賬款做好把控，通過全面預算才做好風險預警。另一方面，企業還可以通過分析流動比率與速動比率來實時考察資產的變現能力，及時掌控資產以及負債狀況，通過總資產報酬率來考察企業的盈利能力、償債能力，建立完備的長期財務預警系統，提前對財務風險做出預測，做好風險防范與控制的準備。
5.做出科學合理的決策，應對財務風險
不同的財務風險有不同的處理方法，做好應對財務風險的決策，同樣也可以提高風險防范控制工作的有效性。吐過財務風險在企業可以承受的范圍內，企業可以在風險防范控制的成本以及經濟效益之間做好權衡，通過不采取控制措施或者適當采取合理的控制措施來減輕企業資產負擔，然而，如果風險已經超過了企業可以承擔的程度，則應該果斷放棄相關業務，同時，企業也可以借助外界力量，例如購買保險、分包業務等，來控制風險。總之，對財務風險應該做到具體問題具體分析，保證決策的合理性與科學性，讓財務風險的防范控制更好地促進企業發展。
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