財務管理對企業的重要作用精選(九篇)
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第1篇：財務管理對企業的重要作用范文
關鍵詞：企業經濟管理 財務管理 重要作用措施
前言：
隨著我國市場經濟的不斷發展與完善，企業所面臨的外部經濟環境日益多元化、復雜化，企業想要在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地，只要積極的完善企業財務管理，加強企業內部管理，才能良好的面對社會經濟的新形勢得以發展。因此，在企業經濟管理中財務管理早早已占據了舉重輕重的地位。以下筆者從財務管理的含義入手，對財務管理的重要性進行分析，并提出幾點個人建議，以加強財務管理的發展。
財務管理的含義
企業財務管理是指在預期目標下，對企業的資產購置、資本融通以及經營管理過程中現金的流量，利潤的分析等等進行管理。因此，可以看出財務管理貫穿與企業生產經營管理的整個過程之中，是企業管理的核心內容。企業在制定財務管理，必須根據我國相關財經法律法規，并結合企業自身的實際情況，制定符合企業自身發展需求的系統、完整的財務管理體制。為企業經營者在企業經營管理決策中提供第一手的材料依據。
財務管理在企業經營管理中的重要作用
為企業經營者提供投資決策信息
財務管理的基本職能之一，就是為企業經營者提供投資決策所需的財務信息，對企業的投資決策行為進行把關。投資是企業生產、經營的一項重要內容，在實施投資行為時企業會將部分財產投入制定的項目之中，以期在未來的經營過程中，獲得巨大的收益。而財務管理工作恰恰是為企業投資決策提供必要會計信息，把關的關鍵環節。因此，財務管理工作在企業投資決策中有著十分重要的作用。首先，財務管理能夠對企業的經濟行為實施良好的監控。企業投資作為一種經濟行為，必須要順從經濟規律，按照經濟規律辦事，在企業投資過程中尤其要注意這點。科學合理的財務管理能夠為企業的投資決策行為，提供充足法律法規依據，制約違法行為的出現；其次，財務管理能夠降低投資風險。在企業投資決策前，科學合理的財務管理能夠為企業獲取必要的外在經濟信息，并對其經濟信息的可行性進行充分的分析。同時，在投資中對投資成本進行有效的控制，提供企業的風險意識，從各個角度進行分析研究，以此規避投資風險的產生，確保企業的預期收益。
2.2保證企業資金安全性與完整性
資金是企業發展的血脈，資料鏈則是維系企業正常運作的基本鏈條。企業想要實現可持續穩定發展，必須保證資金鏈的良好循環與運轉。財務管理的建立能夠有效的保證資金的安全性與完整性。解決傳統企業所面臨的財務三角債問題的同時，能夠有效的降低企業成本，開源節流。并在特定條件下根據財務管理所體現出的具體財務數據，進行短期的融資，以緩解企業資金壓力。同時，在企業日常經營管理中對資金進行全方位的跟蹤管理，做到專款專用，杜絕挪用資金的現象發展。因此，可以說財務管理體制的健全與發展，能夠有效的保證企業資金的安全性與完整性。
3.充分發揮財務管理作用的幾點措施
做到企業的基礎工作
企業的基礎工作，是充分發揮財務管理作用的前提條件。目前我國企業的基本工作內容十分廣泛，如企業制定規章制度；規范企業員工的行為準則；指導落實企業員工實際工作；聘用優秀的財務工作人員等等工作均為企業的基礎工作范疇內。從此可以看出，企業的基礎工作是企業生產、經營的基礎。因此，在加強財務管理工作的同時，著重加強企業的基礎工作尤為重要。因為財務管理工作正是建立在企業基礎工作之上，而形成了一個系統、完全的財務管理體制，沒有扎實的基礎工作，財務工作變無法開展，企業的可持續發展更無從談起。因此，做好企業的基礎工作，對充分發揮財務管理的重要作用有著必然的內在聯系。
3.2完善企業成本管理機制
在企業經營管理中，成本與利潤始終是企業經營者追求的目標。特別是近些年來，隨著我國市場經濟的快速發展，企業所面臨的競爭環境日趨積累，減低、控制成本早已成為企業發展壯大的決定性因素。但是受各種因素的影響，大多數企業在成本管理上仍無法實現預期的目標，長此以往勢必會遏制企業的整體發展能力，陷入經濟危機之中。而企業成本管理水平直接取決于企業財務管理水平的高低，也就是說財務管理與成本管理有著相輔相成的必然聯系。所以在企業經濟管理與發展中，不斷的探索完善企業成本管理機制，不僅能夠提高企業成本管理水平，還能有效的帶動企業財務管理水平的整體提高，從而達到最大限度發揮財務管理在企業經濟管理中重要作用的本質目的。
3.3強化財務管理的監督職能
企業財務管理的良好實施，離不開企業建立良好的監督與控制制度。因為企業建立完善的監督與控制體制，能夠為企業的財務管理提供有力的內部環境，為企業的財務管理工作提供有力的保障和依據。在企業日常管理中加強企業財務的監督與控制機制可以從以下兩個方面人手。一方面，建立完善的企業內部控制制度，對企業在生產經營過程中的資金往來，生產費用等資源進行監控；另一方面，加強對財務部門財務人員的監督。財務部門主要由財務人員構成，一旦財務人員在工作中出現失誤，會直接導致財務管理出現偏差。因此，加強對財務人員的監督與控制，能夠有效的提高財務管理的執行情況。
第2篇：財務管理對企業的重要作用范文
【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 措施
前言：中小企業作為一種企業形式，對促進國民經濟增長具有重要作用。近年來，中小企業發展迅速，任何大企業的建立都是由中小企業發展形成的，中小企業的數量較多，發展不穩定，每天都會有很多的中小企業面臨倒閉。中小企業的發展影響著社會的穩定和人民生活水平的提高。財務管理作為企業管理工作的重要內容，財務管理職能直接影響著中小企業的發展。要想促進中小企業取得良好的發展成果，需要在企業內部建立一套完整和系統的財務管理模式，為企業的發展服務。
一、中小企業財務管理模式存在的問題
（一）財務管理理念不完善
當前，大多數中小企業為了取得良好的發展，將銷售作為企業的工作重點，忽視企業的財務管理，將財務管理作為企業記賬的工具，沒有充分發揮財務管理對提高企業經濟水平的重要作用。大多數中小企業的管理者的財務管理意識不強，不能充分運用財務管理做好企業的管理工作，導致企業的財務管理工作出現較多的問題，不能發揮自身的重要作用。在實際的工作中，過度追求企業的利益最大化，將會計核算作為會計部門的重要工作內容，忽視財務管理，沒有在企業內部設置專門的財務管理機構，財務管理人員的專業性較為缺乏，不能滿足企業的財務管理需要，財務管理工作秩序混亂，財務信息失真，財務管理工作缺乏科學性。
（二）財務管理制度不健全
我國的中小企業很少設定出符合企業發展的專業化財務管理制度，主要是借鑒其他大企業的財務管理制度，但是由于企業間存在著較大的差異，導致財務管理制度在實施過程中，會出現較多與企業發展不相適應的情況，無法對中小企業的財務管理提供專業化的服務。當前，大多數中小企業還在沿用簡單粗放型財務管理方式，沒有結合企業發展特點，制定出完善和健全的財務管理、財務獎懲和財務審核制度，導致企業的財務管理人員無法意識到財務管理的嚴肅性，導致財務管理的執行能力不強，財務人員不能按照財務管理制度的要求開展各項工作，造成財務部門內部制度的缺乏，部門職能嚴重弱化。
（三）財務風險意識較差
中小企業的發展經驗不足，常會出現發展目標和投資決策失誤等情況的發生，一旦出現決策失誤就會造成企業發展一蹶不振，企業面臨著倒閉的危險，不利于企業的持續發展。造成該種原因決策者承擔主要責任，也與企業的財務風險意識淡薄有直接的關系。企業缺乏財務人員隊伍建設，導致企業的財務人員專業水平較差，在實際的工作過程中，財務操作不規范，沒有意識到財務風險對企業發展的重要性，造成財務信息失真，給企業的發展造成較大的經濟損失。
二、完善中小企業財務管理模式的措施
（一）完善財務管理理念
中小企業的財務管理者需要創新財務管理理念，自身要具備創新意識，用科學的管理理念來進行企業財務管理，促進財務管理模式的創新，運用科學的管理理念取代傳統的管理理念，促進企業的持續健康發展。中小企業管理者需要樹立多元化的財務管理思想，積極借鑒國外先進的財務管理模式，結合企業發展特點，制定出符合企業發展的財務管理理念，促進財務管理水平的提高。同時，還需要加大對企業財務管理人員的培訓，使企業的財務管理人員接受新知識和新理念，豐富專業素養，提高財務人員的專業能力，促進企業的健康持續發展。
（二）健全財務管理制度
財務管理制度能夠為我國中小企業的發展奠定良好的基礎，需要結合企業發展，制定出合理的會計制度，要求企業的財務管理人員按照財務管理制度的要求開展各項財務管理工作，提高會計人員的財務核算水平，以便真實的反應財務會計信息。中小企業雖然規模較小，但是為了確保財務管理工作的高效執行，應該在企業內部實施崗位分離制度，例如，會計和出納不能由一人負責，應該實行輪換制度。需要在財務管理部門建立內部稽核制度，對企業經營和發展中用到的成本費用進行核算，確保會計憑證、會計報表和會計制度的合理性和合法性，確保會計信息的合法真實。
（三）強化財務風險管理
中小企業在發展中，不可避免會產生一系列的財務風險，影響著企業的持續發展。為了提高企業財務風險管理意識，降低企業財務風險損失，需要對企業的全體財務人員進行財務風險管理意識教育，將財務風險與企業員工的財務責任結合在一起，要求企業員工與財務管理者一起來承擔財務風險，有利于提高企業員工和財務管理人員的風險管理意識，減少了企業的財務風險。同時，還需要加強中小企業與其他企業之間的合作，需要對當前的市場發展情況進行有效的分析，強化與其他企業之間的溝通和交流，強化財務管理人員的風險意識，促進彼此之間的資源共享，提高企業資金的利用效率和風險抵御能力，降低企業的財務損失。
結論：中小企業是促進國家經濟發展的重要組成部分，要想促進中小企業的健康持續發展，必須要結合企業發展特點，制定出合理的財務管理模式。中小企業在發展中管理理念、管理制度和風險意識方面存在較多的問題，制約著中小企業的發展，給企業的發展帶來了較多的弊端。企業的領導者需要解決中小企業在發展中存在的問題，結合企業當前的發展情況和市場經濟發展趨勢，完善財務管理理念、健全財務管理制度和強化財務風險管理，確保中小企業財務管理模式的創新，提高企業財務管理水平，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
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第3篇：財務管理對企業的重要作用范文
關鍵詞：財務管理；企業管理；作用；分析
一、財務管理在企業管理中的作用分析
1.財務管理掌握著企業發展的命脈
無論在任何企業中，財務管理都是不可忽視的，因為財務管理是對企業資金運轉和使用的科學配置，所以財務管理可謂是掌握著企業發展的命脈。財務管理涉及非常廣泛，概括企業所有的生產鏈和資金流向，且財務管理效率將直接關系到企業管理的效率。企業管理是從大方面入手，對企業整體發展現狀和方向的管理，而財務管理主要負責的企業資金流轉，而資金又是企業可持續發展的基礎，所以企業若想在激烈的市場競爭中站穩跟腳，就需要將財務管理放在首位，力求規劃好企業的每一筆資金，以最小的代價，獲得最大的經濟效益。此外，財務管理還關系到企業未來的發展走向，通過財務管理可了解企業發展現狀，及時調整和優化企業結構，促使企業朝著最大化利益的方向發展，從而確保企業良好有序的發展。
2.財務管理可為企業保駕護航
財務管理可以有效規避和降低企業在運營過程中，可能會遭遇的風險和問題，能夠及時應對和解決企業所面臨的市場危機和財務風險，為企業生產經營創造一個相對和諧穩定的環境，確保企業經濟效益不受影響。
3.財務管理是企業可持續發展的關鍵
一個企業長久穩定的發展所依靠的就是源源不斷的資金支持，所以企業資金的管理和分配對企業可持續發展有著非常重要的意義，而企業資金的管理和分配則歸屬于財務管理范圍內，所以可說財務管理是企業可持續發展的關鍵。現如今，市場競爭越來越激烈，企業要想在劇烈的市場競爭中占有一席之地，不但要努力提高自身的核心競爭力，還要努力提高財務管理的質量，確保企業資金運轉的科學性、企業物資分配的合理性，從而保證企業穩定有序的進步和發展。
4.財務管理是企業管理的核心
財務管理是企業管理的核心也是企業管理的基礎，它不同于其他管理的顯著特點，就是其是一種價值管理，它可以通過合理的組織企業資金運轉，對企業生產經營活動起到積極促進作用，且其各項管理指標，也將作為企業管理者決策的最重要的參考標準。企業的生產和經營狀況都將通過財務報表清晰的展示出來，所以有效的財務管理可促進企業管理質量的提升，繼而推動企業可持續發展。
二、加強財務管理的措施
隨著經濟全球化的發展，企業的經營過程顯而易見已經成為了典型的國際化競爭，在這樣的發展趨勢下，企業的進出易業務也越來越頻繁，因此，加強財務管理的首要措施，就是財務管理人員要努力提高自身職業素養，積極學習和吸收新時代財務管理思想和方法，并將所學管理理論知識，積極運用于實踐之中，豐富自身實踐經驗，從而快速適應新時代下財務管理工作，提高財務管理水平，促進企業可持續發展。其次，財務管理是一個循環的管理過程，它具有預測、計劃、控制、分析和檢查等5個環節，這五個環節是緊密聯系而非獨立運作的，所以可通過建立科學的財務管理機制，加強財務管理流程中各個環節的聯系，繼而達到強化企業管理的目的，充分發揮財務管理作為管理中心的作用。最后，所謂無規矩不成方圓，企業要加強財務管理，還需要按照企業實際經營情況和性質，建立完善的財務管理制度，構建健全的管理體系，加強預算、計劃以及審核等多個方面的監督，努力提高財務管理質量。
三、結語
綜上所述，在企業管理中財務管理有著不可忽視的作用，其是企業可持續發展的基礎和關鍵，所以企業要給予高度重視。本文在綜合分析和整理的基礎上，對財務管理在企業管理中的作用進行了簡單的分析，財務管理掌握著企業發展的命脈、財務管理可為企業保駕護航、財務管理是企業可持續發展的關鍵以及財務管理是企業管理的核心，并提出了三點加強財務管理在企業管理中作用的措施，明確財務管理的重要地位、注重成本管理、注重財務管理信息化建設，力求發揮財務管理的最大價值和作用，促進企業良好有序的發展。
參考文獻：
[1]馬麗娟.財務管理在企業經濟管理中的重要作用探究[J].財經界,2016.
第4篇：財務管理對企業的重要作用范文
關鍵詞：財務管理；企業經濟效益；存在不足；加強辦法
隨著經濟建設速度的加快，我國企業的發展取得了非常大的成績。在企業的發展運營中，良好的財務管理工作能夠幫助企業更好的對企業成本進行控制，提升企業的管理水平，提高企業的經濟效益。但目前，由于受到傳統管理觀念和客觀條件的限制，我國企業財務管理工作中還存在一些不足，企業要通過科學的管理方法提高財務管理的工作質量，為企業的良好發展做出貢獻。
一、加強企業財務管理工作的重要作用
企業的財務管理工作是現代企業管理理論中重要的組成部分，對企業的發展具有非常重要的作用。1.更好的控制企業的運營成本。企業的財務管理工作能夠幫助企業更好的對企業成本進行控制，從而更好的面對日益激烈的市場競爭，促進企業的發展。當前，隨著我國社會的發展以及資本市場的開放，企業需要面對的競爭環境越來越激烈，因此如何更好的控制企業的運營成本，從而提高產品的成本優勢已經成為了企業管理層非常關注的問題。而良好的財務管理工作可以通過科學的預算管理、成本管理、內部審計等工作有效的提高企業對成本的控制力度，從而降低企業的運營成本。2.為企業決策提供科學的依據。在現代財務管理理論中，財務管理已經從過去單純核算記賬的管理模式轉變成了對企業的各個環節發生的財務問題進行歸納和分析，并提出處理和解決意見的管理模式。因此，現代財務管理工作是從發展戰略的角度進行管理工作，是企業管理中不可或缺的內容。財務管理工作可以為企業的管理層提供詳實可靠的財務數據，從而為企業下一步的發展提供幫助。3.加強企業對風險的防范能力。當前企業在激烈的市場競爭中需要面對多種風險，例如市場風險，政策風險，財務風險，投資風險等，如果處理不當，這些風險很可能給企業帶來難以挽回的損失，而財務管理工作可以有效的提高企業防范風險的能力。良好的財務管理工作對企業的各個環節都會進行財務控制和管理，在關鍵環節會建立有效的風險防范機制，從而提高了企業的風險防范能力。4.有效的提高企業的經濟效益。財務管理工作能夠有效的提高企業的經濟效益，促進企業的發展。企業通過財務預算、成本管理等內容可以對運營成本進行有效的控制，同時，財務管理工作能夠防范可能發生的企業風險，提升企業的管理工作水平，進而有效的提高了企業的經濟效益，為企業的良好發展提供了保證。
二、當前企業財務管理工作存在的不足
1.企業管理層對財務管理的認識有待加強。企業管理層對財務管理工作的重視是保證財務管理工作順利展開的關鍵，但根據調查發現，從整體來說，我國企業對財務管理工作的認識還有待提高。當前，我國市場企業的管理層將精力更多的放在產品的銷售上，而對財務管理工作有所忽視，也間接造成了企業財務管理工作的開展不夠順暢。2.對于風險的識別能力有待強化。企業的財務管理工作對于識別企業風險具有非常重要的作用，但根據調查發現，許多企業財務管理工作對風險識的能力還有待增加，起不到應有的作用。在企業的風險中，企業財務管理工作對于投資風險、財務風險和金融風險的識別非常關鍵。其中，投資風險指的是企業在對新的項目進行投資時可能產生的風險，財務風險指的是企業在籌資融資過程中可能發生的風險，而金融風險則主要指的是企業在對金融產品和金融衍生品方面進行投資管理時發生的風險。企業的財務管理工作需要建立有效的風險識別機制，從而幫助企業規避上述可能發生的風險。3.財務隊伍的建設不夠系統。企業的財務管理隊伍建設不夠系統也是制約企業財務管理工作展開的一個關鍵因素。當前，企業財務管理人員的職業素質還有待增加，對于新的企業會計制度和財務管理方式的還不夠熟悉。隨著信息化程度的提高，財務人員的信息化工作技能的掌握也不夠熟練。4.財務管理的信息化程度有待提高。伴隨科學技術的發展，財務管理的信息化建設水平越來越高。而在企業的財務管理工作中更好的推行信息化建設能有效提高企業財務管理的工作水平。但當前，我國企業財務管理的信息化建設還較低，有的企業雖然引進了財務管理信息化系統，但系統沒有結合企業自身的發展實際，對于財務管理工作水平的提高有限。
三、加強財務管理提高企業經濟效益的方法
良好的財務管理工作能有效的提高企業的經濟效益，促進企業更好的發展。在實際工作中，針對上述財務管理工作存在的問題，企業可以從以下幾方面加強工作。1.完善企業財務管理體系。完善的財務管理體系是企業財務管理工作順利展開的保證。為了完善財務管理體系，首先，企業管理層要提高對財務管理工作的重視，要對財務管理的重要作用進行清晰的認識，并通過良好的宣傳手段在企業的全體員工中豎立良好的財務管理意識。其次，企業要建立完善的財務管理制度，管理制度要包括財務管理的總則以及財務預算、財務分析、預算執行、成本管理、監督機制等相關內容。再次，要加強財務管理部門的組織架設工作，要保證財務管理工作的人員編制齊整，為財務管理工作的展開提供良好的基礎。最后，要建立公平公正的財務管理評價機制，要對財務管理工作的質量進行有效的評價，并建立相應的獎懲制度，從而更好的調動員工的工作熱情。2.加強企業的成本管理工作.成本管理是財務管理中非常重要的內容，因此加強企業的成本管理工作對于促進企業的發展具有重要作用。企業首先要在全體員工中建立成本管理意識，要讓員工對成本管理的重要作用進行清晰認識。另外，企業要建立良好的成本核算制度，要通過對市場和行業情況進行具體模擬，來加強成本核算的質量。同時，企業還要對自身的發展情況進行研究，對和成本管理相關的關鍵指標進行研討，從而分析出企業目前成本管理中可能出現的問題，進而提高企業的成本管理工作質量。3.提高內部審計工作質量.良好的內部審計工作對于提高企業的風險防范能力具有非常重要的作用。企業要加強內部審計工作質量，發揮好內審的作用。在內部審計部門的建設上企業要進行關注，要選擇合適的人員負責內審的工作，保證內審工作的獨立性和權威性。同時，要建立對關鍵環節的內部審計制度，對資金的流動、財務數據的可靠性等進行重點審查，保證內審工作的質量，從而有效的提高企業防范風險的能力。4.強化財務人力資源的管理.強化財務人力資源的管理對于企業財務管理的發展也具有重要的促進作用。企業要建立科學的培訓制度，對財務管理人員進行有效的培訓。在培訓過程中，要加強財務人員的職業道德建設，要提高財務人員對新的會計準則的掌握能力，同時要提高對財務人員的信息化工作水平，從而為企業財務工作的良性發展提供保障。
四、結語
良好的財務管理工作能有效的提高企業的經濟效益，促進企業更好的發展。在實際工作中，企業管理人員要對財務管理工作引起重視，從完善企業財務管理體系，加強企業的成本管理工作，提高內部審計工作質量，強化財務人力資源的管理等方面入手，從而有效的提高財務管理工作質量，為企業的更好發展提供保障。
參考文獻：
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[2]孔玉紅.芻議加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].財經界(學術版),2014,18:139+155.
第5篇：財務管理對企業的重要作用范文
關鍵詞：財務管理；財務分析；企業；市場
財務分析是指運用有關技術及方法在分析財務報表等各種數據的基礎上對有關財務指標進行計算，然后對計算所得結果進行綜合分析，對相關財務指標進行評價，據此分析過去、現在資金的使用情況，從而找尋資金在各種經營活動使用中存在的缺陷與不足，合理對未來資金使用情況進行優化，預測今后企業經營過程中的主要資金流向，這樣便可使得企業資金向企業未來的發展方形流動，使兩者相互吻合。財務分析的對象十分廣泛，可對企業的償債能力、企業現金流量、企業的運營能力、盈利能力及發展能力和企業投資過程中的報酬進行分析。其廣泛應用使得其在財務管理中的作用越來越明顯。
一、財務分析在企業財務管理中的作用
財務分析通過對過去、現在企業的資金使用情況進行分析使得企業經營者可以對企業一段時間內的經營情況進行充分了解，同時，還可對企業未來的發展趨勢及資金流行進行預測，其在企業財務管理中起著非常重要的作用。
（一）財務分析可對企業的財務實力進行判斷
從財務分析的內容可以反映出財務分析的這一作用，此處從不同的方面進行論述，財務分析可以對企業的償債能力進行分析，通過分析結果判斷企業在債務償還方面的能力；一個企業獲取利潤的能力可通過財務分析中的企業盈利能力進行判斷；企業獲得現金的能力可通過企業資金流量分析進行判斷。財務分析中的企業發展能力分析是衡量企業未來發展趨勢的重要指標；財務分析中對營運能力進行分析可以有效判斷企業資產管理的效率。通過財務分析對這些方面進行分析，然后根據分析結果對企業各方面進行判斷，根據這些分析指標企業的經營管理者便可制定工作的重點和目標，根據各種方針政策對企業的資源配置進行合理優化。
（二）財務分析可對企業的經營狀況進行判斷
一個企業的經營狀況可以通過很多指標反映，通常情況下，企業的銷售凈利率、權益凈利率以及企業的總資產凈利率等指標都可以從不同方面反映企業的經營狀況。通過財務分析可以對這些指標進行分析，從而使企業管理者可以更為直觀的發現企業經營中存在的薄弱環節以及企業在經營中的優勢，根據這些直觀認識，企業經營者便可在今后的企業經營中采取更為有效的措施，完善企業的經營管理模式。
（三）財務分析是債權人、投資者的決策
依據對于投資活動而言，對企業進行投資中存在的風險以及投資后的收益是其最為關心的，因此投資行為應有所依據，投資者投資的主要依據一般為企業的發展現狀及企業未來的發展趨勢，而與這兩個方面有關的指標都可通過財務分析結果得以體現，如債權人和投資者可以通過財務分析結果獲取企業的獲利能力和償債能力方面相關信息，以此對投資風險等進行合理評估，據此做出投資決策。
（四）財務分析有利于財務管理目標的實現
財務管理目標包括很多方面，一是實現企業價值最大化目標、二是實現股東財富的最大化、三是實現企業經營活動中經濟增加值率最大化、四是對企業資源配置進行優化。但不管是企業管理的哪一個目標其都依賴于財務分析結果，根據財務分析結果可以確定影響各目標的關鍵因素，發現企業今后發展的內在潛力，明確企業今后的發展方向，使企業朝著健康有序的方向發展。
二、財務分析應用過程優化財務分析
在企業財務管理中起重要作用，也為一個企業的良好發展提供了重要的依據，但財務分析在實際應用中存在很多不足，這些問題反映在很多方面，如分析內容背離客觀要求、財務分析者不了解企業管理活動以及企業的決策活動，不能站在企業經營者的角度進行財務分析活動，因此所提供的各項分析結果在可借鑒性方面有一定的局限性、財務分析達不到一定的深度和廣度要求等問題凸顯，針對這些問題，筆者認為應從以下方面改進財務分析方法。
（一）增強認識，提高財務分析人員水平
對于一個財務分析人員，首先應保證對財務分析有深刻的認識，這包括財務分析的作用、內容、方法等多方面，其次，財務分析人員應對本企業的經營管理活動有一定的了解，在進行財務分析之前明確該財務分析的目的，做到有的放矢，提高財務分析的可借鑒性即價值。
（二）對財務指標體系進行完善
企業經營者對企業現在的經營狀況及未來的發展趨勢進行預測都是通過對各項指標的分析結果得以實現的，因此，一套完善的指標體系對一個企業未來的發展尤為重要，它也是財務分析的主要研究對象，沒有一套完善的指標體系財務分析便會失去方向。一套完整的財務指標體系應符合企業自身的發展情況，應針對本企業進行設定，不應生搬硬套其他企業體系，而應是結合市場合理借鑒。
（三）構建財務分析思路框架
在進行財務分析報告前，分析者應有清晰的思路，應對即將進行的工作有一個完整的框架，分析思路應符合分析目的，一個財務分析者的分析思路直接決定了分析的視角，財務分析思路框架的構建應結合財務分析的方法、財務分析的實際需求等多方面因素進行確定優化。從另一方面說，這也是由財務分析人員的業務素質決定的。
三、結語
企業財務分析在企業資金管理等方面起著重要作用，是企業經營管理者認識企業、管理企業的重要依據，本文介紹了企業財務分析在企業財務管理中的作用，包括對企業財務實力進行判斷、對企業經營狀況進行判斷以及為投資者提供投資依據等多個方面，通過分析可以發現，企業分析在企業經營的各方面都有著重要作用，是企業認識自我、完善自我、推薦自我的重要手段。最后，本文針對當今企業財務分析中存在的問題對財務分析方法提出幾點優化，筆者認為，提高財務分析的效率首先應建立一套完善的財務指標體系，其次，應提高財務分析人員的水平，包括分析水平及對企業管理工作相對了解兩個方面。
參考文獻：
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第6篇：財務管理對企業的重要作用范文
當前冶金企業財務管理理模式存在的問題
隨著社會主義市場經濟的快速發展以及市場競爭的不斷加劇，當前冶金企業的財務管理水平已經很難適應社會的發展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現在以下方面：
(一)當前冶金企業財務管理的目標比較單一
從某種意義上來說，企業財務的管理目標影響甚至決定著財務管理模式的運行方向，是企業在進行財務決策的出發點和最后歸宿。當前很多冶金企業的財務管理模式主要是以股東的利益為出發點，通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。應該說，這種管理模式在維護股東權益、促進企業資本升值等方面發揮出重要作用。但是，隨著社會的快速發展，在當前社會階段，單單以股東利益為導向的財務目標已經暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業員工在創造企業價值過程中的價值及其利益，也沒有充分考慮到消費者對于企業發展的影響，因此不利于維護冶金企業的競爭優勢，難以確保冶金企業的長遠發展。
(二)當前冶金企業的財務管理模式對于財務資源的認識比較片面
應該說，財務資源是企業財務管理的重要基礎，財務資源的科學配置是企業財務管理的主要內容。在當前很多冶金企業看來，財務管理模式中的財務資源主要指的是物質資源，涉及到對相關物質資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財務資源觀念的限制，當前冶金企業的財務管理主要是對相關物質資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業中的其他資源。實際上，在當前激烈的市場競爭條件下，冶金企業的財務資源不僅包括物質資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當前企業資產負債表上沒有加以記載人力資源等內容，但是它們卻在冶金企業財務管理過程中發揮著重要作用。由于對財務資源的認識過于狹窄，這就造成冶金企業財務管理功能很難充分發揮，不利于冶金企業競爭力的有效提升。
(三)當前冶金企業的財務管理機制不夠科學
在市場經濟條件下，財務管理機制是對公司財務行為主體責、權、利等關系的合理劃分和制度安排，有助于協調企業內外等各種財務關系，在提高企業財務運行效率等方面發揮著重要作用。但是，在當前社會發展階段，由于股東的利益是冶金企業財務管理機制追求的主要目標，冶金企業的財務管理的權力集中股東手里，而企業的經營者以及普通企業員工很難維護和保障自己的利益。在這樣的情況下，財務管理機制不僅嚴重降低了財務資源的配置效率，難以提升冶金企業的核心競爭力，而且難以調動企業員工的積極性和主動性。
(四)當前冶金企業財務管理的業績評價過于偏重結果
在企業財務管理過程中，對于企業業績的評價是對企業財務管理目標實現情況的考察。在當前財務管理的業績評價之中，主要的業績評價指標體主要包括償債能力指標、獲利能力指標以及成長能力指標等方面。但是，由于冶金企業的財務管理的業績評價具有滯后性，不能真實反映其運行過程及結果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業財務管理的業績指標不能完全了解企業業績變動的深層次原因，也很難解釋冶金企業未來的發展道路及其價值創造能力，更無法為冶金企業的未來發展創造條件。
價值思維視閾下冶金企業財務管理模式的構建
(一)冶金企業財務管理的主要目標是創造價值
在傳統財務理論看來，財務管理的主要目標是實現企業利潤的最大化。而為了爭取利潤的最大化，很多企業往往注重眼前利益而忽視企業長遠的發展利益，這就容易誘發利潤操縱行為，導致財務風險增加，使企業在發展過程中潛藏著較大的財務風險。而現代財務理論重視企業價值，認為企業價值是各方利益的聯結體。只有不斷實現冶金企業的企業價值，才會獲得客戶和社會的認可，也可以得到更多的社會投資，促進冶金企業健康發展。實際上，價值創造不僅有助于冶金企業實現價值的最大化，而且在克服企業發展過程中的缺陷等方面發揮著重要作用。可以說，與傳統的財務管理指標相比，價值思維更能真實全面地反映冶金公司的經營績效。因此，我們認為，冶金企業的經營過程實際上就是爭取并且實現價值的過程，貫徹價值思維的冶金企業財務管理，必然關注企業的可持續發展，更加關注冶金企業的長遠利益。
(二)冶金企業財務管理要把財務預算作為實現價值最大化的控制方法
在冶金企業財務管理過程中，財務預算是控制財務風險的有效手段。通過做好財務預算工作，可以對冶金企業收支情況進行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業經營過程中的財務風險。通過對企業預算完成情況以及相關費用支出情況的跟蹤及對比分析，可以及時發現企業財務管理中存在問題，不僅起到風險預警的作用，而且可以改善企業經營狀況。同時，財務預算作為一種企業資源的有效配置機制，可以合理地對企業相關資金進行有效整合，引導企業內部各部門努力實現企業發展的整體目標，促進冶金企業健康發展。
(三)冶金企業財務管理要注重成本控制
在市場經濟條件下，冶金企業面臨著激烈的市場競爭。而企業間的市場競爭，在很大程度上已經成為企業之間的成本競爭，因此，成本管理已經成為企業實現價值創造的重要工作，這已經成為企業財務管理的重要組成部分。為了在市場競爭中占據優勢，很多冶金企業已經開始重視并實施低成本戰略，廣泛采用新的管理方式和技術手段，不斷降低產品生產成本，只有這樣，才能推動冶金企業在經濟活動中獲得市場競爭的優勢。
(四)冶金企業財務管理過程中要重視現金流管理
在價值思維視閾下，價值創造已經成為冶金企業實現財務管理的重要目標，而對現金流的管理，有助于促進企業價值的增長。因此，冶金企業應當高度重視對現金流的管理。一方面，要建立起科學的績效評估體系，這是冶金企業現金流管理的基礎。一般來說，企業業績考評指標會對企業財務管理帶來直接的影響。另一方面，對于冶金企業現金流的管理要增加反映企業未來贏利潛力的戰略性指標，包括企業財務、客戶、企業內部經營狀況、企業成長及發展等內容。這樣就避免了單獨使用財務指標的業績考核所帶來的弊端，而且有助于引導冶金企業實現長期發展目標，推動冶金企業經營活動的良性運轉。
(五)冶金企業財務管理要大力推進財務管理信息化建設
財務管理是企業管理的核心，而財務管理信息化是企業價值管理的重要環節。大力推進冶金企業財務管理信息化建設，對于規范和完善冶金企業的財務管理制度，最大限度地消除財務管理過程中的不利因素，提高冶金企業財務管理的準確性和真實性等具有重要意義。冶金企業要高度重視財務管理信息化建設，加強組織領導，業務部門、資產管理等多部門共同參與，確保冶金企業財務管理信息化順利實施。
第7篇：財務管理對企業的重要作用范文
【關鍵詞】企業會計；成本核算；財務管理；現狀分析
最近幾年，中國經濟發展非常迅速，在我國尤其個體經濟在經濟發展中起到重要作用。個體經濟高速發展的今天，有的企業老板不太重視財務部門管理，有的小型企業財務管理不健全，在一定階段不是會有問題的，但企業要進一步發展，必須完善企業的財務管理，尤其會計成本核算，會計必須有一定專業水平，為企業可持續發展提出可操作性財務方面意見，企業的發展要重視財務管理部門，財務管理發展要重視會計高級人才培養，這是企業發展的關鍵因素之一，企業成本核算對企業發展起到積極作用。
一、企業會計成本核算的意義
企業在發展過程中，成本核算是一個企業經營的財務支出。企業成本核算是對一個企業各部門的財務支出進行科學核算，這也是一個企業規范的標志之一。企業核算是一門技術型強的核算，需要專業的會計人員進行科學核算，不僅要核算出企業近期的財務支出，還有對企業的未來發展，企業資金流的走向有一個科學的核算，對企業發展起到預測作用，對領導的決策起到建議性作用，企業生產根本目標就是追求更大利潤，降低成本也是追求利潤的基本方法之一，在實際工作過程中也是實際可行的。
企業要可持續發展，一定要重視財務管理的發展，讓專業會計對企業成本進行科學核算，做一個長期規劃，分析企業現在狀況，未來的發展走向，讓有限的資金能正確的使用，對企業發展起到財務應該有的作用，對節約成本，提高工作效率，增加效益，擴大市場都有一定保障作用。科學的進行預算，讓企業能健康發展，對企業資金調控起到積極保障作用，讓企業科學的發展，在激勵競爭中處于有利位置。
二、目前企業會計成本核算的現狀分析
（一）企業成本核算的理論落后與不合理
我國企業快速發展，最近幾年發展勢頭非常良好，原有的企業成本核算理論已經不適應現代企業高速發展的今天，理論是指導實踐的基本依據，落后的理論對實踐不能起到促進作用。但我國的企業主要關注企業經濟效益，關系會計成本核算理論的企業家很少，都知道企業會計成本核算在企業發展中起到積極作用，對企業在市場競爭中起到積極作用。現在企業成本核算方法很少，具有一定的局限性，對企業會計成本核算不能起到積極指導作用，有的時候促使成本核算不是很準確，缺乏一定實踐性，不能培養學生的綜合應用能力，對分析問題，解決問題能力不足，培養學生創新能力不強，因此需要加強財務管理部門會計人員理論素養培養，對企業發展起到至關重要作用。
（二）企業會計成本核算不夠全面化
現有企業成本核算缺少理論指導，在實際應用過程中不夠全面具體。企業會計成本核算其特點就是對一些特殊資產、無形資產等知識的理論學習不夠，理解深度不夠，但這些無形資產對企業經濟發展起到重要作用，現代企業發展需要科學的會計成本核算，這是企業健康發展的基本保障因素。企業發展中心是如何增加利潤，企業家不太關心會計成本核算的內涵，內涵建設是一個非具體內容，但忽視內涵建設，在企業發展過程中，不利于企業在激勵的競爭中生存，因此企業必須保持企業會計成本核算這一項目，這是企業發展的需要，也是社會發展的需求，對我國經濟建設起到一定作用。
三、企業會計成本核算具體案例分析
（一）在建工程成本核算
一般來講，成本部門會每月定期向財務部門提供公司的成本數據，并將動態成本表交給財務部門。產品類型不一樣，會導致平方米單方成本方面有很大的不同。假設本項目為單個產品類型，每平方米單價為7000元，建筑面積總共4萬平方米，那么總投資成本為40000x7000=2.8億元。
（二）完工成本結算
工程完成施工后，便在完工成本中增加了在建成本，在主營業務成本中增加了完工成本。若動態總資產固定，那么完工成本中的結算部分就和主營業務成本中的對應部分相等，但動態總資產中如果有變化，就需要對其進行調整。企業成本核算在企業應用的案例很多，即使在理論、技術上有不完善的地方，但在一定程度上對企業發展起到積極作用。
四、改善企業會計成本核算現狀的措施
（一）完善會計成本核算規章制度
現代化企業的發展必須有科學的會計成本核算。現有的會計成本核算理論知識不多，不能滿足現代企業發展的需要。企業領導對會計成本核算重視不夠，會計成本核算要健康的發展，政府必須出臺一系列法律法規文件，為企業會計成本核算進行保駕護航，企業也出臺相應文件，讓會計成本核算成為一種常態，為企業的快速發展進行保駕護航。
（二）提高會計人員素質
我國中小企業居多，但會計整體水平不高，企業要健康發展，必須提高會計人員素質。提高人員素質主要進行外部引進高級會計人才。另一方面加強內部人員培訓，有計劃的安排會計出去學習，提高業務水平。
（三）選擇適合本企業的核算方法
品種法、分批法、分步法、分類法、定額法等都是常見的成本核算方法，都有其各自的優缺點及適用范圍。企業在選取核算方法時，必須按照自己的產品類型，生產步驟，應用適合自己的核算方法，不能盲目地追求利益。
總之，企業會計成本核算在企業發展中起到重要作用，但企業會計成本核算理論知識不多，對實踐指導作用不強，企業高管對會計成本核算重視不夠，這都是阻礙企業會計成本核算發展的瓶頸，而企業會計成本核算對企業發展起到積極輔助作用，重視企業會計成本核算企業，有利于在激勵競爭中處于有利地位。
參考文獻
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第8篇：財務管理對企業的重要作用范文
關鍵詞：財務戰略思維；財務管理效力；可行性
管理體系是確保企業健康持續發展的保證，財務管理是企業管理工作的核心，對確保企業財務使用的合理性具有重要性。但是由于財務系統內部涉及公司大量的信息，需要提升財務管理效力，結合企業的實際發展情況，將最新的財務戰略思維融入到企業的財務管理工作中，以財務發展戰略為出發點，強化企業的財務管理效果，優化企業的財務管理方法，促進企業財務管理工作的高效開展。
一、企業實施財務戰略的必要性
財務戰略思維在企業財務管理工作中的運用，對提高企業財務管理水平，強化企業的競爭優勢具有重要作用。財務戰略主要是對企業的資金流動情況進行分析，結合企業的實際發展情況，對企業的資金流動進行長期性和全局性的把握，確保企業當前的財務管理方法能夠與企業的發展相適應，為企業的財務發展戰略提供依據。要做好企業的財務管理，需要結合企業的發展情況，對企業的流動資金進行合理安排，提升企業的財務競爭能力，使企業具備財務競爭優勢。財務戰略思維在企業中的實施，有助于提高企業的財務管理力度，確保企業整體戰略工作的有效實施，擴充了企業的資金需求，實現了對企業資金的優化配置，確保企業財務工作的高效運轉，對推動企業的健康穩定發展具有重要作用，促進了企業戰略目標的順利實現。在企業的財務管理工作中，需要充分利用財務戰略思維，與企業的整體財務戰略目標相契合，明確財務戰略與總體財務戰略之間的關系，優化財務戰略目標應用效果[1]。
二、財務戰略和財務管理的區別分析
（一）管理理論不同
管理理論直接影響企業的財務管理效果，需要加大對企業財務管理理論的分析，明確財務戰略管理和管理效力之間存在的本質性差異，對現有的財務管理制度與傳統的財務管理制度進行對比分析，明確兩者之間存在的差異。將戰略體系作為企業財務管理工作的目標，結合企業的發展情況，制定出合理的管理內容，確定設計目標。管理理念直接影響企業的財務管理效果，是企業財務管理工作的重要影響因素，加大對企業財務管理的動態管理，明確企業在發展中存在的問題，并結合問題提出合理化的解決措施。
（二）管理視角不同
財務管理戰略主要是采用理性發展形式，將經濟效益作為企業發展的目標。在企業財務管理中的應用，展現出了管理形式的特殊性，主要是運用經驗開展管理工作。而傳統的財務管理主要是以歷史財務數據為視角，采用簡單趨勢法來分析企業的財務計劃[2]。
（三）發展階段性不同
階段性展現出了企業財務管理戰略的本質要求，企業在財務發展過程中會出現較多的問題，需要加大對這些問題的控制，如果控制不當，會影響企業的整體應用效果。需要從政治因素、經濟因素等方面對企業的財務管理應用情況進行分析。并且一些企業在發展過程中，各個發展階段的變化趨勢存在著一定的差異性，需要對不適應企業發展的因素進行及時調整，合理選擇應用手段。
三、運用財務戰略思維提升企業財務管理效力的方法
（一）更新財務管理觀念
財務管理觀念直接影響財務管理效果，要想確保財務管理各項工作的高效實施，需要了解企業的財務情況，對財務管理中存在的問題及時進行調整，改變企業傳統的財務管理方法，更新企業財務管理觀念，將財務戰略思維融入到企業財務管理工作中去，確保財務管理戰略思維能夠與企業的發展相適應，符合當前市場的發展需求。更新財務管理理念是企業財務管理中一項重要的工作內容，需要明確其對企業的財務管理效果所造成的影響，構建符合企業的系統化管理形式，提高整體會計應用效果，明確會計應用形式和管理效果之間存在的差異，更新財務管理形式，樹立嶄新的財務發展理念，明確財務收益和財務成本之間的內在聯系，控制企業產出與投入之間的關系，明確收益和成本之間存在的內部關系，結合企業的實際發展情況，不斷的更新財務應用理念，促進企業財務管理工作的優化發展[3]。
（二）選擇適當的融資形式
融資是財務管理戰略中的一項重要內容，直接影響著企業的財務戰略發展方向，需要結合企業的實際財務情況，合理選擇融資方式，明確企業在不同的發展階段所展現出來的變化趨勢，明確各階段變化趨勢存在的差異性，選擇適當的融資形式，適應企業財務發展需要。企業在發展過程中，需要加大對財務系統本質需求的了解，將服務系統作為財務系統的建設基礎，充分發揮服務作用，為企業的發展提供條件。不斷的擴充企業的資源來源，加大對企業的資金管理，對企業財務的整體發展情況進行合理有效的分析。財務管理戰略直接影響企業的財務管理效果，是影響企業應用效果的重要因素，需要在財務管理戰略使用階段，提升本企業的信用，發揮財務管理戰略的輔作用，優化財務管理形式，提高企業的財務管理效果。由于融資渠道存在一定的差異性，要想確保企業財務管理工作的高效開展，需要合理配置資金結構，降低企業的運營成本，不斷的擴充企業的企業來源，促進企業的融資。
（三）制定合理的投資決策
企業在不同的發展階段會推出新產品，需要結合新產品特點和市場的發展情況，制定出合理的投資政策。需要了解企業現有階段設備的應用效果，結合固定的應用形式明確企業的投資應用形式。需要對固定資產的特殊性進行了解，構建完善的約束機制，加大對約束機制的研究力度，對現有的融資形式進行調整，明確責任機制與約束體系之間存在的關系，調動企業員工的工作積極性，企業員工需要意識到合理的投資決策對促進企業發展的重要性，結合企業的發展形式，做好投資預算工作，賦予監理機制監督責任，監理人員需要明確自身的職責，強化管理機構的職能，制定出合理的融資管理制度，充分發揮投資決策的作用[4]。
（四）建立合理的系統控制目標
構建系統化的控制目標，有利于明確應用體系之間存在的差異性，需要明確系統的設計形式，對財務會計體系、成本管理和管理會計進行控制。在預算管理階段需要加大對財務內容的控制力度，對企業財務管理工作的情況進行分析，為企業的財務管理工作設立健全的設計目標，以責任控制體系為基礎，明確監督模式和相互牽制體系的運用方法，充分發揮其作用，提高企業的財務管理水平。
（五）建立籌資戰略目標
近年來，社會經濟高速發展，企業的籌資戰略直接影響著企業的財務管理效果。企業需要結合企業的實際發展情況，制定出完善的籌資戰略，明確籌資的目標、方式和渠道，需要與企業的發展走勢相適應，確保系統計劃的合理制定，以便能夠滿足企業財務管理工作的需求。當前，大多數企業在進行籌資時主要是采用傳統式的負債來實現，需要確保資金的安全性，擴大籌資規模，提高資金運營的成效。企業籌資的主要渠道包括信貸融資、內部積累和合作經營三種形式。企業在進行籌資時，需要提升籌資質量和豐富籌資渠道，促進企業整體籌資水平的提升，提高企業內部流動資金的有效周轉。需要通過正規的金融機構和銀行進行融資，來促進自身的發展[5]。
四、結論
企業的財務戰略思維與企業的財務管理效力之間存在本質性的差異，需要按照固定的控制體系對企業的財務發展情況進行合理有效的分析，通過企業的財務戰略體系來提高企業的整體發展水平，促進企業的可持續發展，優化企業的財務管理效果。需要從戰略的角度上對企業的財務運行情況進行分析，為企業的發展創造投資收益，提高企業的核心競爭力，結合市場發展情況，不斷的調整企業的財務戰略，提高企業的整體財務管理水平。
參考文獻：
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第9篇：財務管理對企業的重要作用范文
關鍵詞：ERP系統 財務管理 特點 應用
一、ERP系統及其特點作用
ERP系統，即企業資源計劃系統，具有先進的信息技術和管理思想，通過對各種信息的全面掌握分析，對企業生產、采購運輸、財力人力等各個方面進行合理規劃，優化資源配置，形成最佳組合形式，以創造最大的效益。
1.特點
財務管理意義重大，直接關系著企業的經濟效益和未來發展，由于管理工作涉及每一個環節，管理起來比較復雜，許多財務系統都較為單一，只負責財務單元，難以反映企業的全面信息。ERP系統則有效地解決了這一問題。
（1）集成度高。企業的生產制造、供應銷售均與財務管理密切相連，作為ERP系統的核心，財務模塊與其他模塊都有良好的連接，有利于實現集成管理。在內部，該系統既實行扁平化管理，又對財力、物力、人力等資源加以整合，使得信息管理更加順暢；在外部，該系統對供應鏈和客戶關系加以整合，同時能夠獲得供應商、分銷商以及消費者等多種信息資源。
（2）實時性。ERP是建立在計算機基礎上的信息化管理系統，能夠對企業的各項活動進行實時監控，并作出如實反映，包括報表的生成和決策的制定，都具有實時性。
（3）流程性。ERP系統對流程更加重視，企業采用該技術看中的并非計算機軟件，而是流程的管理費用，在運行中收集各個環節的財務信息，并進行分析控制，完成流程的優化重組，有利于實現集成化。
（4）針對性。該系統對財務管理尤為重視，核心便是財務管理模塊，使其信息收集、價值管理等作用得以充分施展，同時將價值管理用于整個系統，以財務管理體系的不斷完善為首要工作，實現資金流、物流及信息流的統一。
2.作用
（1）作為ERP系統的重要組成部分，決策支持智能子系統發揮著重要作用，借助此，財務管理人員能夠對企業的經營狀況有一個全面的了解，經分析后，合理地制定企業發展方向，進而減少運作成本。該系統功能十分強大，基層管理者可以下達工作指令，中層管理者可具體安排采購或銷售計劃。此外，還能與供應商和分銷商相聯系，使得工作效率加快，進而提高競爭力。
（2）除了工作效率有所提高，還能夠改變員工的管理理念，使其與現代管理模式相適應，從而促進企業的進一步發展。以往的粗放管理模式，使得員工普遍缺乏成本管理意識，而且計量方法落后，一旦企業規模擴大，必定會加大數據的采集難度，很容易出現計算錯誤。ERP系統則能解決這一問題，在加強員工成本管理意識的同時，能夠保證計量的精確度。
（3）該系統還實現了業務流程的規范化和標準化，與過去財務系統的管理單一性不同，ERP實現了各個部門的連接，將諸多環節連成一個整體，有利于整體效率的提升。通過對冗余環節的裁剪，漏洞的封堵，使得業務流程更加規范。如材料入庫時的質檢工作要嚴格按照規定的標準進行，如不合格則不能入庫。
二、ERP系統在現代財務管理中的應用分析
1.加強對財務管理的重視
ERP系統集人力、物力和財力管理于一體，涉及企業的各個方面，如采購、生產、銷售等，為實現資源的優化配置，對各方面資源加以有效整合，以最佳組合的形式獲得最大利益，必須加強合作意識，對各方面進行協調。財務管理決策者除了具備極強的管理能力，還應有決心，因此，必須重視財務的信息化管理，了解ERP對財務管理的意義，并通過適宜的途徑推動項目的進行，進一步加強信息化建設。此外，還應實行分工負責制，因管理方面眾多，為提高資源使用率，更好地為財務管理服務，必須發揮各部門的積極性和主動性。
2.根據實際情況選擇ERP系統
由于企業的管理模式各有不同，ERP系統的設計理念和產品結構也有差距，當企業引進該技術用于財務管理時，應尋找與本身特點最相適應的。所以在選型之前，企業應對自身的實際情況進行評價考慮，并結合管理需求選擇相應的管理模塊。因財務管理模塊是系統的核心，需從此開始，然后逐漸擴展到其他模塊，最終得到一個健全的管理系統。
3.ERP系統的創新
個性化ERP系統的作用也相當重要，在不改變企業管理本質的前提下，實現管理的個性化，以盡快滿足用戶需求。除個性化之外，企業還需具備良好的靈活性，因為市場經濟環境中有很多不確定因素，為適應市場的變化，企業應及時對ERP系統進行適當調整。
4.實行人性化管理
在設計ERP系統時，應充分體現出人性化，如結構和功能的設計，需能夠反映出管理者的協作水平，并調動其創造力。同時要重視項目實施的人性化，循序漸進。
三、結束語
財務管理在企業管理中發揮著重要作用，因涉及企業的各項活動，也是管理的一大難點，引進ERP系統，能夠提高工作效率，實現流程的規范化，發展空間很大，而且該技術在國內起步較晚，今后還需進一步完善。
參考文獻：
[1]張德國.ERP系統在財務管理中的有效應用[J].現代經濟信息，2011，23（17）：153-154
