地質勘查市場前景精選(九篇)

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第1篇：地質勘查市場前景范文

關鍵詞：煤炭地質 礦業權 探采一體化

1前言

從當前國家出臺的一系列政策可看出，地質工作可以說全部是按市場經濟的方式進行運作，無論是國家地質項目還是社會地質項目。就算是公益性的大調查項目也要引入市場競爭機制，優選項目承擔單位。國家基金項目將采用招投標方式確定項目承擔單位。其他社會地質項目，按照公司法和項目管理辦法都必須采取招投標的方式來選擇隊伍。

2 當前煤炭地質工作所面臨的挑戰

2.1礦業權獲取難度增大

國家施行礦業權有償獲取的政策，國家對煤炭資源進行了國家規劃區管理和地方政府規劃區管理。資源較好、探明程度較高、資源比較可靠地區的礦權幾乎全部被中央和地方政府所控制，同時國家又暫停了煤炭礦業權登記。作為勘探隊伍再想獲得礦權難度大大增加了，也只有進行招投標去獲得，而地勘單位本身經濟能力、規模也不具備競爭優勢，和煤礦、煤電等大企業及民營企業相比我們的競爭力不強 另外，今后所獲取的礦權也存在較大資源風險和地域優勢不突出的問題，與以往所登記的礦權在價值上也會有較大差別。比較有利的是我們對資源情況比較了解，在礦權登記、投資選區時有比較大的優勢，這是其他企業所不具備的巨大比較優勢。

2.2煤炭地質單位缺乏自己的產品

從煤炭地質行業本身來看，煤炭地質行業就是一個服務行業，煤炭地質隊伍就是地質承包商。在所有商業性的地質工作中，我們在地質報告中只能以實施單位或報告編制單位的名義出現，而不是報告擁有單位，這就造成我們對地質成果沒有擁有權，而是屬于業主，這個業主就是礦權人，業主也許是企業、也許是國家、政府，我們也就沒有了自己的產品。過去我們為國家服務，代表國家管理地質成果，同時也就擁有了地質成果，所以過去我們可以說地質報告就是我們的產品。但現在就有很大不同，我們不再擁有地質報告，也就沒有了屬于自己的產品，我們只是按照業主的意愿為業主提供服務.最終成果歸業主所有。我們就相當于機械加工中的來料加工或基礎工程中的施工方，就是煤炭工業的打工者，煤炭工業的“民工”。目前地勘隊伍明顯過剩，市場競爭很激烈，無序競爭時有發生。對于一個企業來說，如果沒有自己的產品，僅僅依靠服務是很難得到跨越式發展的，當然這不是絕對的。

3 煤炭地質工作著重加強的工作

3.1高度重視礦業權運作工作

中國煤炭地質系統在認真分析當前國家政策，以及目前煤炭地質所面臨的形勢，制定了煤炭地質單位“十一五”期間的發展戰略、總體工作思路以及主要奮斗目標，首次把礦業開發作為煤炭地質系統的主業提了出來，這是非常科學的決策，為強局興業打下了堅實的決策基礎，指明了強局興業的奮斗方向。這一決定為我們煤炭地質單位的生存發展指出了一條可持續發展之路，強局興業之路，跨越式發展之路。

國務院關于加強地質工作的決定也明確指出鼓勵國有地質勘查單位與社會資本合資、合作，組建礦業公司或地質技術服務公司，國家為地勘企業提供了礦業開發的政策保證，這就是一次機遇，需要抓住這次機遇，要抓緊行動。因為國家政策也不是一成不變地，隨著國民經濟地發展變化，國家政策也會變化和調整。目前國家正在制定節能減排降耗的政策，煤炭工業是國家重點關注的行業.同時國家宏觀調控隨時也有可能發生，所以說我們不要失去良機。

考慮到目前我們發展所面臨的實際困難，為解決資金不足的問題，也可選擇少量區塊進行轉讓，獲取發展資金.從而解決區塊登記及優勢區塊的勘查開發和技術裝備更新等問題，不貽誤目前煤炭形勢大好的時機，抓住這一有利時機和良好的發展機遇。礦業開發對于煤炭地質單位是全新的領域.是一項開創性工作，準入要求、門檻也比較高.難度困難不少。但是這項工作對煤炭地質單位來講，有著十分重要的意義，而且政策性很強，運作過程中會遇到許多我們以前沒有遇到的問題，需要加強調研工作。為了保證決策的及時性和避免不必要的時機延誤，建議將這項工程列為局長工程，由局主要領導來親自抓，從而把這項工作擺到十分重要的地位，調動大家的積極性，促使大家高度重視和關注這項工作，從而盡早取得實質性進展，對全面推進這項工作具有重要的指導意義。

我們要高度重視已獲取的礦權，要把它看作為我們生存發展最重要的寶貴財富來對待和珍惜 這其中重要的就是保護好我們的礦權，必須要考慮到礦權的有效時限性，考慮存在的滅失風險。我們還面臨著國家、特別是地方政府政策變化這一最大的風險因素，所以我們要加快勘探步伐，早招商、早運作、早動手，盡早取得實質性的成果，以保持或延續探礦權，最終取得采礦權.考慮到我們自身的能力和行業差別，走合作或聯合之路可能是最為現實的模式。同時利用我們地質勘探工作多年的積累及技術優勢、信息優勢，通過多種手段獲取新的礦權，為我們的持續發展打好基礎.否則就沒有了發展的后勁。

3.2要持續加強地勘隊伍能力建設

國務院關于加強地質工作的決定明確提出了對中央企業的要求。決定明確提出要加強中央管理的地質勘查隊伍建設，提高礦產資源勘查技術水平和國際競爭能力。提出要擴大地質領域對外開放，鼓勵國內有條件的企業到境外開展重要礦產資源勘查開采，廣泛開展地球科學和地質勘查領域的國際交流與合作。加強地質工作的決定也明確指出了地質工作的六項主要任務：一是能源礦產勘查；二是非能源重要礦產勘查；三是礦山地質工作；四是基礎地質調查；五是地質災害和地質環境調查監測；六是地質資料開發利用。這些就是我們地質工作的基本服務領域，需要我們積極想辦法以滿足國家對地質工作的要求。

目前，由于市場的推動及技術的進步，煤炭地質勘查工作進入了新的快速高效綜合勘探新階段。主要勘探模式是：利用先進技術進行大比例尺地質填圖，利用地震勘探技術查清地質構造，利用巖心鉆探、測井技術查清煤層、煤質、儲量及開采技術條件等。大大縮短了勘探周期，節約了勘探資金，大幅度提高了勘探的效率和效果。不僅滿足了礦井規劃設計的要求，同時滿足了礦井建設、生產的要求，減少了礦井投資、建設、生產的風險。國家制定“先采氣，后采煤”的強制性措施，采取地面抽采和井下抽采相結合的辦法，來減少煤礦瓦斯事故的發生，試圖通過多種方法，建設本質安全型煤礦。并且國家將制定優惠政策，鼓勵并促使煤炭企業加大煤礦瓦斯抽采、綜合利用的工作力度。鉆探技術作為煤礦瓦斯抽采及煤礦堵排水的最重要手段，必將在我國煤礦瓦斯防治及煤礦搶險救災中得到進一步的大力發展，市場前景十分看好。

地質工作是我們的傳統優勢產業，強勢產業，是我們的立局之本。根據國家對地質勘查工作的要求，以及我們自身發展的需要，煤炭地質單位要持續加強能力建設。隨著社會的進步、科技的發展，需要我們長期持續不斷的進行，這是一項長期性工作，而且要緊跟國際國內先進水平，否則就會落后，失去市場競爭力。我們要在認真分析各專業技術及其裝備在行業內的地位以及市場競爭力的基礎上，找差距，明確目標，按照確保行業領先的總體要求，根據市場需求，結合本單位實際，采取切實措施，明確主攻方向，按照行業領先的工作目標，按照有所為有所不為原則，各有側重、各有重點，做精做優地勘主業，最終形成行業領先地位和特色優勢，以滿足國家對地質工作的要求，滿足市場需要，滿足自身發展的要求。

第2篇：地質勘查市場前景范文

關鍵詞：管理會計 探礦權 價值管理

一、引言

在我國，礦產資源屬于國家所有。勘查礦產資源必須依法取得探礦權。過去計劃經濟時代，勘查開采礦產資源都是國有勘查單位和礦山企業進行的，探礦權對國有地勘單位發揮著劃定工作場地和完成國家任務的作用。隨著市場經濟體制的改革，礦產資源勘探開發業務市場化，投資主體多元化，國有地勘單位由事業轉為企業，探礦權的市場和資產屬性凸顯，打上了價值的烙印，實現價值最大化成為地勘單位探礦權管理的基本目標。

管理會計是以其特有的方法和手段，利用有關信息預測前景、參與決策、規劃未來、控制和評價經濟活動，為企業內部服務的一種價值創造系統。管理會計的基礎理論、成本習性分析、量本利分析技術、資金時間價值、經營決策、資本經營、績效控制等方法體系為國內外各類企業的價值管理提供了工具，具有廣泛的適應性。作為事業轉企業后以地質勘查為主業的國有企業，以管理會計為工具，對探礦權從取得、持有、退出全過程的加強分析研究，實行科學決策，實施有效控制，對于加強探礦權管理、實現價值最大化的基本目標具有重要的意義。

二、探礦權的概念和特點

（一）概念

探礦權是礦業權的組成部分。礦業權是指礦產資源的使用權。礦業權包括探礦權和采礦權。探礦權是指在依法取得的勘查許可證規定的范圍內勘查礦產資源、獲取利益的權利；采礦權是指在依法取得的采礦證的范圍內，開采礦產資源獲取礦產品實現利益的權利。限于篇幅，本文在管理會計視角下，僅對探礦權的價值管理進行探討。

（二）探礦權的價值及勘查活動的特征

1.探礦權的有限性

眾所周知，在我國，礦產資源是國家所有，探礦權是礦產資源的使用權，沒有所有權，因此在行使探礦權流轉運營權利的時候，會受到較多的政府限制和約束。

2.探礦權的價值性

探礦權的有償取得（繳納價款或支付受讓款）、持有、維護、驗證與擴大地質成果都需要一定的技術和資金投入。探礦權作為一種無形資產，它的持有運作預期可以給企業帶來經濟利益。

3.探礦權具有排他性

探礦權由政府主管部門設立，依附于政府或法人存在，探礦權受法律保護，一個法人取得探礦權后，其他人不得任意侵占。

4.探礦權與勘查業務活動相聯系

持有探礦權的法人必須開展勘查活動。這既是驗證或擴大地質成果的基本手段，也是政府主管部門的要求。探礦權人在規定期限內未對探礦權開展勘查活動，或達不到投入和工作要求的，探礦權禁止流轉，政府主管部門有權收回。

5.探礦權的價值具有高投入、高收益、高風險的特點

一個預測資源量為1億噸礦權，經過詳查或勘探后，由于儲量和品位變化，資源量可能變成2億噸，也可能變成2千噸而不具有開采價值。

6.探礦權的價值循環周期長，具有長期投資的特征

一項探礦權投資短則一年半載，長則三五年甚至更長的時間才能完成退出過程。

三、探礦權的取得和業務運作過程

（一）來源

企業取得探礦權分有三個渠道，一是企業向政府主管部門申請、政府批準授予或出讓取得；二是從市場上受讓有償取得；三是通過股權、租賃等方式取得。

（二）礦產勘查業務活動階段劃分和業務成果

探礦權不是孤立價值概念，它的價值依附有意義的勘查活動及其成果來體現。企業取得探礦權后，必須開展相應的勘查活動。以固體礦產資源勘查業務為例，按照現行地質勘查分類標準，地質勘查活動類型及其業務成果簡要對應關系見表1。

一項典型完整的具體的勘查業務，走完預查、普查、詳查到勘探的全過程，隨著勘查級別的提升，投入的工作量和資金會大幅上升，相應成果的可信度（334、333、332、331）也會顯著提升，探礦權的價值會大幅增加，風險也會增加，勘查級別、成果可信度、探礦權的價值和投入風險呈現正相關的特點。

（三）探礦權的價值實現方式

1.探礦權的價值實現的約束條件

（1）資質要求：申請探礦權的有資質要求，受讓探礦權同樣有資質要求。

（2）資金投入強度的約束：有的省份規定每平方公里勘查投入不足3萬元，不得進行探礦權轉讓，不得審驗延續探礦權。

（3）時限限制：探礦權持有期限達不到一定時間（如兩年），不得轉讓等。

（4）面積壓縮：探礦權審驗延續時，下一周期探礦權面積在初始面積基礎上壓縮25%。

（5）繳費規定：探礦權要按期繳納探礦權費用的規定。拖欠費用不得轉讓（有的省份規定每個探礦權繳納5萬-10萬元不等）。

2.實現方式

（1）政府授予探礦權提交。是指政府礦業主管部門探礦權項目，勘探單位向礦業主管部門申請，經批準后，獲得政府授予探礦權，由財政預算撥款支持，勘探企業完成規定的工作量，向政府主管部門提交勘查成果的運營行為。

（2）探礦權轉讓。不論是從政府主管部門出讓取得還是從市場受讓取得的探礦權，勘查單位投入一定資金和工作量后，形成一定的勘查成果，對勘查成果進行轉讓，獲取投資收益的行為。

（3）探礦權出資。勘查單位以持有的探礦權評估作價出資與社會其他資源結合形成新的利益共同體，持續進行勘探作業的行為。

（4）探礦權出租。探礦權持有主體不變，由他人出資勘查，勘查成果分享的行為。

（5）探礦權轉采礦權。現行制度規定，探礦權人完成勘查過程，具備開采條件，可優先向政府主管部門申請采礦權。經批準探礦權轉入采礦權后，采礦權的收益可補償探礦權的成本。在事業轉企業之后，把具有市場前景的探礦權轉變為采礦權，走探采一體化的路子，是地勘企業實現做大做強做優目標的現實選擇。

四、管理會計視角下探礦權的價值因素分析

從管理會計的視角出發，探礦權的價值和利潤在概念上是趨同的，分析影響探礦權利潤的因素可以代替影響價值的因素分析。在此，以管理會計“量―本―利”模型為基礎，分析影響探礦權利潤、影響價值的因素，為提高探礦權運營利潤、提升價值提供方向。

（一）管理會計“量―本―利”分析模型

P=qx-a-bx=（q-b）x-a

式中：P代表利潤總額；q代表價格；x代表銷售量；a代表固定成本；b代表單位變動成本。上式站在管理會計的角度客觀反映了產品經營模式下企業產量、價格、單位變動成本、固定費用與利潤之間的關系，為我們分析影響探礦權運營利潤、影響價值的因素提供了借鑒。

（二）影響探礦權利潤（價值）的因素分析

1.量――業務量分析

在“量―本―利”分析模型中，量是指具有交換價值的有效量。具體到勘查業務中，量也應該是技術上可靠、經濟上合理的有效的量。但因勘查業務成果具有階段性和不確定性的特點，量的計算就要具體情況具體分析。所謂階段性是指勘查作業過程中分預查、普查、詳查、勘探等4個階段，其相應成果分334、333、332、331等4個等級，代表了儲量的不同的可靠程度，不同可靠程度具有不同的價值內涵；所謂不確定性，就是因為地下礦產資源的隱蔽性、成礦規律認識漸進性，導致一定階段的勘查業務結束后，分析得出的結論有可能是肯定的，也有可能是否定的。若得出否定結論，則此前給出的儲量就是無效的量，此前的投入就會變為損失，這就是勘查業務的風險性。有學者經過大量的數據研究，得出勘查業務的成功率是二十分之一經驗數據。前述特點提示我們，一是在進行勘查業務成果計量時，一定要下功夫從技術和經濟兩方面核實儲量；二是在經營方式、投入方式方面進行創新，吸收“賭石”理論，風險投資模式管理項目。

2.價――價格

“量―本―利”分析模型告訴我們，價格是影響利潤最敏感的因素。價格是價值的貨幣表現，價格以價值為基礎，隨著供求關系上下波動。價格的這些基本理論，在礦產資源勘查方面同樣適用。由于勘查業務的特殊性，影響勘查業務成果價格波動的供求關系與一般商品比較有著特殊的表現，一是傳導的鏈條比較長：探礦權演變到礦產品有較長的周期，探礦權價值判斷需依托礦產品預期價格趨勢來判定。二是涉及的面非常寬：有宏觀的，有微觀的，是經濟問題；有的涉及政治、軍事、科技、金融等方面。探礦權的價值與未來社會宏觀面呈現出“水漲船高”的特點。三是和礦種自身的稀缺程度關系密切，比如前幾年的稀土等。黨的十八屆五中全會提出了十三五“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，經濟發展轉型升級，能源結構深度調整，無疑對未來的礦業產生重大影響，進而影響到勘查業務自身。比如，前幾年經濟高速發展，對煤炭的需求旺盛，涉煤的探礦權的價值就非常大，動輒幾億或者幾十億，而現在卻非常冷清。四是現代礦業全世界是聯系在一體的，礦產品交易“互聯網+”已成定式，世界礦業市場的波動必然會傳導到國內。價格分析給我們的基本啟示是：實現探礦權價值最大化，一是應選好探礦權的礦種；二是要以世界性的眼光，把握宏觀和行業經濟周期。因此，我們在考慮探礦權價格時，不能淺嘗輒止，必須組織力量，進行專業化的深入研究。

3.本――固定成本和變動成本

成本是完成一定數量可供銷售產品的全部耗費，是定價的基礎，是影響利潤的重要因素，是企業管理水平的集中體現。在“量―本―利”分析模型中，勘查企業的成本分為固定成本和變動成本。固定成本主要是指與機構設立和期間長度相關的成本、基本人員的薪酬、固定資產折舊、資質成本、既有探礦權的維護成本等；變動成本主要是指與勘查業務量、勘查程度有關的成本，如探礦權受讓成本、提升勘查級別的進尺成本、材料消耗成本、外包工程勞務成本、籌資成本等。固定成本和變動成本的劃分不是固定不變的，隨環境條件和研究目的不同，也可隨時進行調整。

作為勘查企業的產品有特殊性，成本有其特殊性，控制勘查業務的成本，要做到“全”、“細”、“斷”、“變”四個字。

“全”，就是全要素、全過程、全方位的成本概念。站在企業發展全局，“人、機、料、法、環”全要素、從探礦權申請設立（研究受讓）到勘查施工到退出全過程、從一線到二線從直接到間接全方位的歸集費用，計算成本。過去事業體制下，單位的人頭費等基本經費是由財政保障的，勘查項目預算不是完全成本，事業人員的成本概念是部分成本。企業化后，單位費用全成本核算，要自籌資金，要保值增值，依法納稅，政府預算基礎應該調整為完全成本，企業經營的成本概念應調整為完全成本。

“細”，就是要根據成本形成規律和工作需要，借鑒管理會計工具對要素費用按與項目關系、業務環節、責任單位、決策性質進行細分，為經營決策制定控制成本的措施提供依據。比如，按照與勘查項目的關系把成本分解為固定成本和變動成本，按照與經營決策的關系分為相關成本和不相關成本、沉落成本和付現成本，按照利潤最大化原則計算的邊際成本，由于企業化后自籌資金搞勘查，就要考慮籌資成本和機會成本、大型勘查項目作為長期投資要結合資金時間價值分析投資成本，地勘業務的高風險要計算風險成本、探礦權沒有所有權，只有部分使用權，同時有較多的政府約束成本，貫徹十八屆五中全會精神，綠色發展，對勘查企業要增加環境成本，等等。

“斷”，就是礦產資源的隱蔽性、勘查認知的漸進性、勘查業務的風險性決定了業務決策的及時性，到一定階段后要及時做出決斷，“當斷不斷必受其亂”。比如，有的勘探項目，每米進尺近萬元，有資料證明沒有經濟性，就沒有必要進行后續勘查施工，像這樣的項目就要當機立斷，防止不必要的成本耗費。

“辯”，就是要辯證看待成本費用，成本不是越低越好，要聯系發展機會、品質改善、形象提升和能力提高看成本。比如，涉及資格提升，能力建設，雖然當期效益不明顯，但對長遠是有利的，這樣的成本就得花。再比如，勘查業務有的是高風險業務，為了爭取成果的機會，就應有策略的接受一些層次低一些的勘查業務；為了降低高級別勘查風險，就要多投入一些研究成本等。

分析量、價、本與利潤的之間的關系，是在一定的規模和環境基礎上談問題的，但客觀實際是在動態變化的。在實際工作中，要聯系社會經濟、政治、文化、投資、政策，企業內外條件、發展階段等進行綜合平衡。

五、管理會計視角下探礦權的價值最大化的對策

從前述影響探礦權的價值因素的分析可以看出，決定探礦權價值的因素是多方面的，有宏觀的、也有微觀的，有企業自身的，也有政治、經濟、市場等社會環境方面的。要實現探礦權管理價值最大化，就要用好管理會計這個工具，系統思維，總體把握，宏（觀）微（觀）結合，加強分析，落實責任，努力實現探礦權的價值最大化。

1.牢固樹立探礦權的價值最大化理念

傳統的地勘單位是國有事業單位，申請探礦權主要目的是明確工作場地、解決任務來源的問題，因為財政供養體制，地勘單位不需要過多的考慮探礦權問題，也沒有探礦權運營盈虧問題。而事業轉企業之后，探礦權有了資產屬性，地勘企業有了國有資產的保值增值責任。在市場體制下，礦產資源屬于不可再生資源，與之聯系的探礦權是稀缺資源。掌握探礦權的人，在礦業市場上就會占有先機。因此，企業要牢固樹立探礦權價值觀，積極爭取探礦權，認真用好探礦權，發揮探礦權在企業價值創造中的作用。

2.加強戰略研究，提高探礦權價值實現的前瞻性

戰略引領未來。探礦權的價值是和礦業（礦產品）市場的興衰聯系在一起的，而礦業市場又是與國際國內社會經濟發展周期相聯系的。社會經濟高速發展時，市場對礦產品的需求上升，礦業權的價值就會提高，反之，礦業權的價值就降低。國家的政策導向對探礦權的價值有著直接的影響，比如，近期中央經濟工作會議要求進行供給側改革，涉及煤炭、鐵礦等行業要“去產能”，與此有關的探礦權運營在未來就要盡量回避，國家實施“一帶一路”“走出去”戰略，為探礦權運作拓展了空間。作為地質勘查企業，要從宏觀經濟和國家政策層面加強研究，把握方向，在戰略層面上明晰探礦權運作區域方向、礦種、投資重點等，在社會經濟周期運動和礦業市場周期波動中尋求合適的切入點，為實現探礦權的價值最大化創造條件。

3.創新投融資和風險控制機制

傳統的政府主管部門設立項目、財政出資、地勘單位施工、政府享有成果的探礦權投資體制，難以適應轉企后地勘企業追求探礦權的價值最大化的目標要求，難以適應市場條件下企業自主決策、自主運營、自擔風險、自負盈虧的要求，因此，傳統探礦權投融資體制必須改革。

（1）確立地勘企業作為市場主體，在探礦權投融資方面的主體責任。地勘企業除承攬政府設立的勘查項目外，要積極通過申請政府出讓、市場受讓等方式擇優取得探礦權，為發展儲備項目。

（2）根據地勘項目投資大、周期長、收益高、風險高的特點，本著有利于多頭籌資、多攬項目、多出成果、多創效益的目的，借鑒風險投資模式，實行投資主體多元化。對于財政預算過去用于勘查的資金可作為“種子”以基金，支持地勘企業吸引社會資本，支持找礦突破。

（3）結合探礦權在各勘查階段的投資強弱度不同、投資期限長短不同、投資風險高低不同、價值提升空間不同的特點，采取不同的投融資方式，規避風險和獲得最大價值。

（4）適應地勘業務高風險的特點，改革核算模式。要合理確定周期，除實行以單項目和工作階段核算成本外，根據找礦勘查成功率只有3%-5%，3-5個成功項目的收益彌補95-97個投資失敗項目的經濟損失的特征，探討采取以“組”“批”等為對象進行盈虧核算的模式，科學評判探礦權的投資價值。

4.樹立全過程、多維度的成本概念，實施嚴格的成本控制

（1）運用管理會計價值鏈分析工具，調整經營策略和運作方式，改變“大而全”“小而全”的作業范圍和能力配置方式，向著重基礎、專業化、有特色的規模化新型地勘集團公司轉型，減少一般能力配置，采用社會競爭機制優選普通業務外包。在勘察業務實施過程中，要科學設計，建立分階段的研究分析和評價制度，防止過度勘查。

（2）建立全過程、全要素的成本核算和分析體系。從機構設置、能力建設、資質升級和維護探礦權到項目爭取，再到勘查業務具體實施以及探礦權退出企業的業務過程，都是成本的形成過程。用管理會計固定成本與變動成本、相關成本和不相關成本、邊際成本、機會成本、沉落成本、資金成本等的成本理念和方法，對成本形成過程和要素分解細化，依據不同的目的進行分析，為經營決策提供服務。

（3）建立探礦權的資本預算制度。對于作業期限長、投資量大的勘查項目，要通過編制可行性報告和資本預算的方式強化研究，履行投資決策程序。在投資效益分析方面，既要進行靜態分析、更要考慮資金時間價值，進行動態分析，為投資決策提供科學依據。

（4）建立有效的成本控制體系。在全過程、全要素勘查成本分析基礎上，把成本控制的目標落實到機構和個人，明確成本控制的責任。跟蹤成本形成過程，加強過程分析，為有關方面提供成本控制的依據。

5.積極爭取政策支持

財政政策、稅收政策等。探礦權對應的勘查業務是礦業的基礎業務，也是類似于科技創新的高風險業務，投入大、見效慢，為保證勘查業務持續健康發展，在事轉企的初級階段，地勘單位應積極爭取政府財政補助、收益上繳、基金設立、稅收減免等方面的扶持政策，促進地勘單位建立市場機制，完善企業化運行的基礎條件。

6.建立激勵和約束機制

“事轉企”之后，地勘單位對于探礦權的價值管理要建立目標做到低成本取得探礦權，最大收益地轉讓探礦權，必須做到信息暢通。要利用現代信息系統，建立探礦權交易平臺，打通地勘企業和市場的有效鏈接，做到規范有序、公開透明、風清氣正地進行探礦權交易。為實現探礦權運營最大化創造條件。標責任制，強化管理，利用平衡計分卡、標準成本、預算控制等管理會計的方法體系健全體制和機制，加強過程控制，確保探礦權價值最大化的目標實現。

7.搭建探礦權交易平臺

在市場經濟條件下，信息就是資源。在市場經濟條件下，地勘企業探礦權流進或流出、加速周轉都是常態，也是實現探礦權價值最大化的必要手段。

六、結論

在市場經濟條件下，探礦權是礦產資源的載體，是稀缺的經濟資源，對地勘企業資產有重要的價值增值潛能。利用管理會計作為手段，對探礦權生命周期進行系統化的研究分析、科學制定運營策略，不斷優化過程控制，提高探礦權管理水平，變增值潛能為現實的經濟效益，對于促進地勘企業實現做大做強做優的目標有重要的意義。

參考文獻：

[1]謝宏遠.礦產資源及其投資指南[M].北京：企業管理出版社（第一版），2012：16.

第3篇：地質勘查市場前景范文

關鍵詞：玄武巖纖維產業;產業環境;評價;吉林省

中圖分類號：TQ343 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）26-0118-02

玄武巖纖維產業作為新興發展起來的綠色產業，屬于可持續發展的有競爭力的新材料行業，市場前景良好。對吉林省玄武巖纖維產業發展環境的分析對吉林省此行業的發展具有深遠意義。

1 發展環境體系構成

1.1 市場需求環境

玄武巖纖維由于其獨特的優越性，在道路橋梁土建、產業用紡織品和航空航天領域等方面都有廣泛的運用。玄武巖纖維的眾多用途導致市場需求量大，發展環境良好。近年來，我國玄武巖纖維的市場需求量逐年大幅遞增。

1.2 技術環境

我省目前開發纖維類產品技術比較成熟，有生產化纖產品的大型企業-吉林化纖集團有限責任公司，生產品種豐富且技術成熟。由長春工業大學牽頭，聯合中科院長春應用化學研究所、吉林大學等10家單位，于2012年組建成立了“合成樹脂、合成橡膠、碳纖維協同創新中心”，形成了最為合理并且完整的高分子產品研發、設計、生產、應用鏈條。

1.3 人力資源環境

吉林省擁有眾多高水平的科研機構與高水平的研究型大學，科研院所研究實力雄厚，擁有眾多的專業人才，因此具備較強的現代科研能力。

同時在地質勘測、原材料成分分析和產品設計等方面，吉林省也擁有煤田地質勘查設計研究所、吉林省紡織工業設計研究院等專業機構，可以提供技術上的支持。

1.4 政策環境

國家十二五規劃將大力發展玄武巖纖維產業，2009年12月中科院地質與地球物理研究所礦產資源研究重點實驗室上報中辦和國辦的《中科院專家關于發展新資源經濟拉動新一輪經濟增長的建議》，該《建議》將玄武巖纖維生產技術列為新資源技術，同時也提出了玄武巖纖維具有的優異性及良好的未來前景。

1.5 社會化服務環境

玄武巖纖維產業園是社會化服務環境的集中體現。吉林省建成世界最大的高強度玄武巖纖維基地，華陽集團與俄羅斯合資的30 kt/a高強度玄武巖纖維及制品項目，該項目總投資為8.05億元。玄武巖纖維具備碳纖維的大部分功能，但價格僅為1/10，更容易在民用市場推廣。

2 發展環境評價

2.1 評價指標體系構建與數據收集

依據前文對于影響吉林省玄武巖纖維產業發展的環境要素的探討，結合自身獲得的相關統計數據，本文從市場需求、技術、人力資源、政策、社會化服務等5個方面的環境要素選取吉林省玄武巖纖維產業發展環境評價指標，構建吉林省玄武巖纖維產業發展環境評價模型。

2.2 吉林省玄武巖纖維產業發展環境對其發展影響研究

2.2.1 指標權重的確定和評分

本文采用層次分析法來確定研究對象各研究指標的權重值。我們首先建立屬于吉林省玄武巖纖維產業環境的模型，根據建立模型的方法把復雜環境問題先層次化。再對要素進行計算和分析，確定各個要素的重要性，得出定量化的結論。最后再進一步計算出組合權重。

2.2.2 模糊綜合評價模型

研究采取問卷的形式來收集數據，我們請各位專家為每個指標評分，通過每個指標所得到的分數可以了解其對研究對象的影響程度。吉林省玄武巖纖維產業環境研究的指標一共有20項，分別按照從數字1開始進行排序。

通過借鑒閔氏和羅氏的多因素綜合分析法的思想，規定研究對象的評價項目指標滿分為10分，按照一定規則對評價項目指標進行評分，一般分為4～5 等，對于每個指標依次給定一個分值供專家選擇。每個數值在后面都有一定的說明。從而得到10位專家的評價表。

①確定因素集F和評定集E。

因素集F即指標的集合，一般有：

F={fi}，i=1，2，…，n

在我們這里，F={f1，f2，…，f20}。

評定集E即評價等級的集合，一般有

E={ej}，j=1，2，…，m

在這里，E={e1，e2，e3，e4}={重要，較重要，一般，不重要}。

②統計、確定各因素評價隸屬度向量，并計算出隸屬度矩陣R。

隸屬度rij是指多個評價主體對某個評價目標在fi方面做出ej評定的可能性程度。隸屬度向量：

Ri=（ri1，ri2，…，rim），i=1，2，…n，

求和rij，其和為1，隸屬度矩陣R=（R1，R2，…， Rn）T=（rij）。在本文中，n=20， m=4， 隸屬度矩陣為：

R-

③確定權重向量WF等。

WF為評價指標的權重或權系數向量。在本文中：

WF=（0.02，0.04，0.06，0.08，0.07，0.07，0.06，0.06，0.06，0.06，

0.07，0.06，0.06，0.05， 0.03， 0.04，0.04， 0.03， 0.02，0.02）

另外，還有評定集的數值化結果WE。在本論文中

WE=（10， 8.5， 7， 5.5）。

④按一定運算規則，計算出綜合評定向量S及綜合評定值μ。

通常S=WF*R，μ=WE*ST。在本文中：

S=（0.276，0.393，0.252，0.079），μ=8.299。

依據上述計算分析，得出吉林省玄武巖纖維產業發展環境得分為8.299 分（滿分為10分） 。這個結果可以幫助我們從總體上把握吉林省玄武巖纖維產業發展環境的現狀。

3 發展環境評價結果與討論

通過前文數據的分析，從模糊綜合評價法所得到的結果能夠看到玄武巖纖維產業發展環境的總體得分為8.299分，說明在模糊綜合評價法中，玄武巖纖維產業的發展還是比較完善的，對于玄武巖纖維行業有很好的推動作用。

通過共詞分析法所得出的共詞關系分析圖上可以看出，專家對于吉林省玄武巖纖維產業發展環境持有一種比較客觀的評價。

從圖上可以看出，相對于企業因素而言，產業結構、設備、政府和企業支持以及人才數對于玄武巖纖維產業發展至關重要。應該在抓重點環境要素的同時，對其他相對來說較不重要的環境要素也要采取一定的措施，共同完善發展。

我們可以得出以下結論，吉林省玄武巖纖維產業發展的人才相對豐富，能夠成為玄武巖纖維產業進步的動力，但在數量上有所欠缺，各高校和科研機構應該注意培養這方面的人才;同時政府應該加大政策支持力度，保證玄武巖纖維產業的順利發展。

參考文獻：

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[3] 齊建林，朱江.玄武巖纖維在混凝土中的應用與研究進展[J].混凝土，

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[4] 孫浩.吉林石化公司碳纖維產品市場發展方向研究[D].上海：上海師范 大學，2012.

第4篇：地質勘查市場前景范文

關鍵詞：地勘行業；成本管理；轉變觀念；效益觀念

地勘行業是一個特殊的行業，其特殊性表現在自身的工作特點和社會因素兩個方面。從自身的工作特點來看，地質勘探工作是在一定的地|理論指導下，運用多種科學技術方法和施工手段，對地下資源和地質情況進行推斷和預測，最終的工作成果是以地質報告的形式完成，由于這種成果本身不是直接消費的物質資料，因此具有很大的不確定性，有很高的風險。同時提交地質成果的周期較長，地勘單位不能及時取得“銷售收入”用以彌補在提交地質成果過程中的多種消費。從社會因素看，地質市場尚未發育，需求難以把握，受國家政策和國際環境影響很大，地勘單位很難按照市場經濟的要求，對資源進行合理配置。正是由于這種行業的特殊性，決定了地勘單位的內部管理制度和重點，是圍繞上級計劃任務和投資水平來進行管理和布署工作。這在客觀上就造成地勘單位在管理上缺乏市場意識。成本管理不僅費用項目和成本項目劃分不規范，忽視成本核算而且成本管理沒有經營管理理念，效益觀念不強，不講投入產出，只講合理安排和使用資金。這與當前地勘單位的改革和市場經濟的要求極不適應。就當前地勘單位改革與發展的取向來看，向企業化過渡，并實現企業化經營這已是既定的目標。因此地勘單位要按照現代化企業制度的要求，重新構建組織管理機構，并按照科學管理的要求和企業生存發展的需要，從重視和加強成本管理入手，圍繞經濟效益加強地勘單位的成本管理。

1. 地勘單位成本管理現狀

就地勘單位來講，成本管理應分為事業部分和企業部分，但在事企不分的體制下，管理薄弱帶有普遍性，其原因：首先是內部管理體制不順，事企不分。就事業來講，地勘行業長期以來，完全按計劃經濟條件下的經濟活動來管理地勘單位，地勘業又沒有發育的市場，也沒有競爭對手，因此成本管理容易被忽視。就其地勘主業來講成本管理僅限于地質項目的費用歸集。用費用項目歸集代替成本核算和成本管理，成本觀念不強。給多少投資，做多少工作，地質項目的后續開發如何，市場前景如何，投資效益如何，缺乏市場經濟機制的調節。其次，八十年代后期由于地質工作萎縮，為了解決隊伍生存和發展，提出了“一業為主，多種經營”，各地勘單位建立了各門類的產業。這些產業的建立又使得財務管理機構設置不盡合理。一個法入主體，要根據產業設立多個會計機構。分成幾級核算單位且產業的規模又有限，因此成本管理的重要性也往往被忽視。大體講缺乏一套適應市場現狀和適合產業特點的與之相配套的成本管理制度。第三，地勘行業進入市場后，發展的產業門類多，場所分散，成本管理難度大，且大多都是二級核算單位出現了以包代管理的現象。第四，產業多樣化需要的財務人員多，對財務人員的素質提出了更高的要求，原有的預算會計（地勘會計）不能滿足工作的需要。因此地勘單位實現企業化經營必須從管理上要重視和加強成本管理。搞好成本核算、提高競爭力。并要根據地勘單位“一業為主，多種經營”的現狀出發建立一套適合這一特點的管理制度。從根本上扭轉忽視成本管理的現狀。

2. 加強成本管理的重要性

在計劃經濟體制下，地勘單位是按照地區和行政隸屬關系而組建的，地勘單位的生產經營活動和管理完全圍繞國家任務而運行。隨著市場經濟的深化和發展，地勘單位必須樹立經營觀念和成本意識。在市場經濟中，企業做為市場的主體，彼此間的競爭是客觀存在的，由于供求關系的作用，企業要在競爭中立于不敗之地，就要不斷根據市場情況、企業情況來提高自己的競爭能力，這種競爭能力主要表現在企業是否能夠占有一定份額的市場，在所占市場份額內是否能獲取一定的盈利。就地勘單位來講，現在基本是一業為主，多種經營的產業格局，礦業開發作為主導的支柱產業，輔之以工勘和商貿服務業，因此就地勘單位來講各產業不論主次均要面對各自統一的市場，都要面對各自的競爭對手，而不再是僅僅面對國家的計劃任務和單位內部的目標責任。因此加強成本管理就是強調地勘單位和地勘單位興辦的各種企業都要重視投入與產出，講求經濟效益，一切管理工作都要圍繞市場和經濟效益未展開，把地質勘查工作也要作為產業按企業來管理，因此對企業的經營者來講，必須從追求投資效益、政策效益轉為向成本管理要效益。向內部擴大再生產要效益，樹立成本效益觀念。經營就要掙錢，掙錢就需要核算。

無論任何企業其存在的目的都是為了追求盈利。企業不論采取什么樣的組織形式，從事何種行業的業務，或是提供何種勞務，都要毫不例外地要計算自己的投入與產出，特別要仔細地核算收入與支出來確定是否盈利。在盈利與虧損的基礎上，才能決定是否進行或放棄某項業務或生產產品的生產經營活動。沒有嚴格的成本管理和正確的成本核算，就無法確定企業所追求的盈利，也無法衡量企業的經營成本。

成本是確定所生產產品或提供勞務價格的重要依據，也是對企業生產經營過程中各種耗費進行補償的唯一尺度，市場競爭歸根到底是價格的競爭，要在市場競爭中取勝，實現效益最大化，就必須生產出低耗優質適銷的產品，是否能達到這一要求，正確真實的成本核算是關鍵。

成本管理是企業降低生產成本，提高經濟效益，增強競爭力的重要工具，一個企業經濟效益的好壞，盈利水平的高低，取決于產品的銷售水平和產品在生過程中各種耗費的程度。而在銷售水平一定的情況下，降低產品耗費，這是可以通過企業內部管理水平的改善和提高而改變的。因此企業增強競爭能力，提高經濟效益的最有效手段，就是降低生產經營過程中的耗費。成本管理和成本核算的重要意義也正在于此。

企業的經營者可以通過成本管理這一手段，對企業的生產經營活動、經營成果進行預測和控制，明確各生產環節和各個部門經濟責任，從而實現經濟效益的最大化。

任何一個成功的企業，其經營者都要將成本管理作為企業管理的重要環節，并不斷改善成本管理的方法。

3. 轉變觀念，重視成本管理

人們的觀念是在一定的經濟條件下形成的，因此管理的觀念一但形成，相對較難改變，地勘單位長期以來，由于沒有市場上的競爭對手，管理僅處于單位的施工生產管理狀態，成本管理更是薄弱環節。我們僅是按地質項目歸集費用，以完成上級下達的計劃任務為目標，以生產為中心，不注重市場，不重視效益。作為企業管理中最重要最核心的成本管理的作用受到制約。這種成本觀念將會使地勘單位在市場、中遭受損失，失去競爭能力。因此地勘單位向企業化經營的過渡中，要改變傳統的成本管理觀念，改善成本管理方法，加強成本對生產經營的控制力度。樹立市場意識，強化競爭、經營、效益觀念。

4. 強化成本管理，適應市場經濟的需要

在市場經濟條件下，企業不僅是獨立的經濟實體而且有獨立的經濟利益，它面對市場競爭和風險，會遇到各種有利和不利的因素影響，如何面對客觀因素，不同的態度會出現不同的結果。成功的企業往往在諸多不利因素影響的情況下，積極采取措施，改善內部管理，從而使企業蓬勃發展。加強成本管理，應從幾個方面抓起。

4.1 進行成本預測

從當前企業生產經營活動的實際出發，參考歷史資料，調查資料等有效資料等，運用管理會計的理論和方法，預測未來的成本水平，并將預測的結果與已確定的目標成本進行比較。地質項目的成本預測要包括項目設計階段、施工階段、提交報告階段的全過程，也要考慮技術進步。其他產業的成本預測要包括所提供的產品和勞務的具體生產或經營的全過程。

4.2 成本決策

第5篇：地質勘查市場前景范文

【關鍵詞】民營經濟；民營企業；山東省

1.民營經濟的相關范疇

1.1民營經濟的概念

我國的國民經濟按所有制類型劃分可分為公有經濟（國有經濟、集體經濟）和非公有經濟（私有經濟、港澳臺經濟、外商經濟）。民營經濟是中國改革開放以來經濟轉軌的產物，中華人民共和國法律是沒有“民營經濟”的概念，民營經濟是具有中國特色的一種經濟概念和經濟形式。

“民營企業”是由本國公民出資興辦或經營的從事經濟活動的經濟法人實體和非經濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經營、自負盈虧、自謀發展的特征。“民營企業”是民營意義上的一種企業形態，是“民營經濟”的重要組成部分。除“民營企業”之外，民營經濟還包括具有“民營經濟”屬性，而非以盈利為目的的、從事非經濟活動的、非企業的單位或部門。

由此，可以對“民營經濟”做如下定義：民營經濟是以反映投資主體或經營主體為主要特征的經濟成分，是由本國常住居民投資創辦、經營或控股經營的企業和事業單位經濟的總和。

1.2民營經濟的范圍

民營經濟的統計范圍是，不包括國有及國有控股、外商和港澳臺商獨資及其控股的經濟組織。即：它包括了個體、私營等非公有制企業，也包括鄉鎮企業的全部，還包括城鎮集體、股份合作制等等企業組織。即民營經濟是國有及國有控股、外資及外資控股之外的經濟成分的總和。

2.山東省民營經濟的發展現狀

2.1民營經濟成為山東省經濟增長的主要動力

山東省的民營經濟增長率高于全國平均水平，2012年，民營經濟在山東省GDP中的比重已超過60%。截至2012年9月，山東省登記注冊的私營企業已超過1000萬家，同比增長12.6%；戶均注冊資金同比增長7.8%。

2.2民營企業是吸納山東省勞動力的主要渠道

民營經濟的發展，促進了大量農村的剩余勞動力由第一產業向第二、三產業轉移，為國有企業的下崗職工提供了更多再就業崗位，成為勞動力就業的重要渠道。民營經濟新增就業量占全社會新增就業比重不斷上升，仍然是增加就業的主要的渠道。廣義民營經濟中不含國有及國有控股單位的就業增長率2012年為1.47%，高出全社會0.53百分點；2013年民營經濟就業增長率將達到1.5%左右，高出全社會0.5百分點左右，其中私營企業就業量2013年上半年增長9.65%。

3.對山東省民營經濟發展中存在的問題

3.1民營經濟缺乏公平競爭的市場

民營經濟投資主要集中于一般制造業和房地產業、批發、零售貿易、餐飲業等傳統服務業。2011年，全省固定資產投資總額為25928.4億元，雖然在這些行業中民營經濟和其他經濟固定資產投資比重之和超過了85%，但在基礎工業和基礎設施、新興服務業和高科技產業，民營經濟投資的產業進入深度就明顯不足。據統計，在公共事務、金融、教育和地質勘查業等行業，國有經濟投資比重高達80%，究其原因是相關審批程序復雜，市場準入的門檻過高，在明顯的不公平競爭。民間資本的投資領域還沒有完全放開，而且相關的政策、法律支持體系還不完善，從而制約了民營經濟的發展。

3.2民營企業融資困難

山東省民營企業的資本來源中70%是自籌，國內貸款和利用外資分別占19%左右。融資困難、資金短缺是山東民營經濟進一步發展的瓶頸，嚴重制約了民營企業的發展和壯大。大部分民營企業規模偏小，財務制度不規范，使資金供給者無法判斷其投資的收益率，不敢放貸或投資。相當多的民營企業信用等級低，取得抵押擔保貸款困難。銀行與企業之間的信息不對稱，使銀行無法了解民營企業的真實財務狀況，難以摸清其經營風險和收益狀況，加劇了銀行的“惜貸”行為。

3.3民營企業自身素質和水平有待提高

山東省民營企業中加工貿易型、資源依賴型、能源消耗型企業所占比例依然較大，處于產業鏈低端、缺乏關鍵核心技術和自主創新能力、產品附加值小，缺乏核心競爭力和抗風險能力。由此形成的生產能力局限于短期效益，產品市場前景欠佳，推動經濟增長的持續力不強。

此外，民營企業管理落后，如有的企業沒有獨立的財務核算制度，存在潛在的決策和管理風險；有的企業尚未建立現代企業管理制度，公司治理家族化現象比較嚴重，內部激勵約束機制不完善，企業內部缺乏民主與約束機制。

4.山東民營經濟未來發展對策分析

4.1對民營經濟放寬市場準入

山東政府部門在市場準入方面要進一步建立公開統一的市場準入法規、符合市場規則的投資服務體系，以及公正的法制環境。除了涉及國家利益和公共安全的行業實行專營以外，其他行業都應取消行政壟斷，讓民營資本進入。對城市建設、電力生產等成本高、規模生產效益高的自然壟斷行業進行相應改革，采取不同的規制措施，放開經營權的，鼓勵民營資本進入這些行業。要引入競爭機制，采取適當方法允許民營企業逐步進入，對外資開放的行業都應當對民營企業開放，允許民營企業與其他市場主體一樣享有國民待遇，公平競爭，共同發展。

4.2拓寬融資渠道，推進民營企業信用體系建設

山東省要加快投融資體制改革，鼓勵和引導民間投資，構建民營企業貸款擔保機構組織體系，鼓勵個體、私營企業建立互助資金和聯保制度建立民營經濟管理機構，規范政府市場管理行為在信貸政策上支持民營企業發展，在長中短期貸款或專項優惠貸款上，民營企業與其他經濟成分獲得同等地位和待遇。通過多種渠道拓寬融資渠道，允許一部分符合條件的民營企業發行公司債券，拓寬民間投資渠道，激活閑置資金。

此外，完善信用制度、營造信用環境，對提升中小民營企業整體素質，降低信用風險，提高自身的融資能力，具有緊迫的現實意義。

4.3推進民營企業自主創新，增強其核心競爭力

政府制定有利于企業自主創新的財政政策，引導和支持大型骨干企業開展戰略性關鍵技術和重大裝備的研究開發，建立具有國際先進水平的技術創新平臺，加大對科技型民營企業技術創新基金等的投入力度，鼓勵民營企業自主創新。民營企業也應樹立品牌意識，創建品牌和信譽。面對國際化的市場，及時地轉變觀念，積極地把重點放到品牌和科技的競爭上，充分利用科技創新，發展高新產業，并改造傳統產業，提高產品的科技含量，提高市場占有率，以高技術和高品質的產品取得競爭的優勢。

【參考文獻】

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[3]陳春麗.民營經濟及民營經濟發展概念初探[J].特區經濟，2007，07：96-98.

第6篇：地質勘查市場前景范文

一 煤礦企業生產中的網絡應用整體規劃

數字煤礦作為網絡技術派生出的虛擬管理系統，是以煤礦企業日常作業為基礎進行仿真的，在日常作業進行生產、物流以及信息的采集和傳輸過程中通過數字模擬系統進行處理，煤礦企業的網絡規劃管理是煤礦信息化管理的核心，煤礦生產的信息化規劃系統是集合了因素分析、危險預防、安全監控以及應急工程的一體化系統工程，在進行日常管理別是在危險情況預防和事故突發應急處理中通過利用通信技術、計算機技術和自動化技術等多種技術的共同結合以及網絡整體規劃提高了煤炭開采工作的質量。在進行整體規劃設計的同時也要堅持的網絡整體規劃并堅持可擴容和開放性原則，根據煤炭開采的實際發展需要，根據企業的實際需要進行總體規劃的制定。

目前計算機技術在煤礦企業的日常規劃管理中十分普遍，計算機宏觀管理技術對于提高企業的生產管理水平和實現現代化生產具有非常大的作用。我國很多煤礦企業在計算機管理上的應用主要集中在瓦斯及通風檢測系統、井下礦壓檢測系統和井下考勤系統等幾個網絡規劃應用。瓦斯和通風檢測系統一般是進行統一管理的，也有一些煤礦企業將兩者分開進行管理，這種管理方式具有非常相似的系統結構。目前我國煤礦企業的瓦斯通風檢測系統類型十分繁雜，但是基本實現的功能差別不大。一般來說，瓦斯通風檢測工作系統主要包括了瓦斯空氣檢測、井下控制站、信號傳輸設備以及地面控制站幾個主要工作，分別進行井下信息的采集、傳輸和處理工作。傳感器的主要包括了瓦斯傳感設備、一氧化碳傳感設備以及溫度控制器等幾個十分重要的工作部分。井下控制分站，通過井下傳感器接受的信號通過轉換器進行轉換成為計算機所能接受的信號向地面進行接收，同時由地上總站對地下分站的進行控制。傳輸設備主要包括了通訊線路和調制解調設備。地面中心控制站主要包括了主機及顯示器、打印機、大型模擬設備等相關設備，中心站的主要作用是對于井下各個分站的實時監測參數的變動進行隨時的調用和查實，當環境的檢測值超過了最大限度時進行自動控制到應急處理狀態，如果無法控制會自動發出警報，從而實現對環境進行全時段自動監控的功能，為地面總站進行管理提供準確的依據。隨著網絡整體規劃的普及程度和應用水平的不斷提高，網絡規劃系統在煤礦企業的管理中將會起到越來越大的作用。

二 煤礦企業中計算機網絡規劃的具體應用

在煤礦企業的日常作業當中，計算機技術作為進行日常監測和提供執行參考的重要工具，主要進行數值計算、監測數據管理、作業模擬等工作。計算機網絡規劃在煤礦企業的日常生產中的最核心部分在于對整個煤礦開采系統的規劃和決策以及工程計算參數的確定，特別是在這些工作中的一些計算方法比較復雜而且計算量相對較大，依靠人力無法完成和實現。煤礦企業在數值方面的計算主要是通過計算機的一些比較高效的算法和數理模型進行計算，能夠將各種復雜的算法進行綜合運算，以此解決現實的問題。

（一）網絡規劃中的三維仿真應用

計算機網絡規劃還體現在采掘過程中模擬仿真技術，計算機通過將數值測算和多維度仿真繪圖結合到一起建立了多種三維模擬模型。如礦床采礦模型、填充模型、露天邊坡穩定性模型等等。此外，利用計算機輔助設計技術如AutoCAD進行工程圖及設備圖的設計。隨著煤礦企業的日常作業很多傳統的露天礦池也已經轉入到了深度開采的階段，需要通過投入技術進行采掘和運輸。所以需要通過研制新型技術和設備進行作業，由此可見，仿真技術具有非常廣闊的市場前景。此外，高仿真度的圖形分析技術也已經應用到了煤礦企業的日常生產中，通過利用CT探測成像技術獲取井下工作的圖像進行分析，從中取得具有一定特征的參數和作業信息。通過計算機技術和人工智能技術可以將這些信息儲存到日常應用系統中并進行實際應用。CAD作為一種成熟度較高的計算機仿真技術已經廣泛地應用在了機械設計和煤礦開采領域。這種技術主要利用三維技術進行實地仿真，通過較強的繪制功能和開放的結構體系不僅可以進行二次開發，還可以對原有的功能進行擴展，在國內外的煤礦企業中都得到了非常廣泛的應用，目前我國的各大煤礦企業也加大了對這種規劃技術的應用。

（二）信息數據庫系統化管理

數據庫信息化管理技術是煤礦企業最早的應用技術，也是最為成熟的技術之一，這種技術的研制和應用完成了大量信息數據在計算機中的存儲、修改和加工。目前這種技術已經被廣泛地應用在煤礦開采的地質勘查、開采設計和日常開采管理等多個工作環節中。在這些實際應用的工作環節中，有的工作環節是將信息庫數據和其他方面的應用軟件相結合進行信息化管理和網絡規劃。近幾年來隨著智能化技術的發展，信息庫也實現了智能化發展，智能化的信息數據庫在對數據編排管理上進行了有效的革新，在原有數據庫對信息進行錄入的同時進行了自動化的組織管理，提高數據查詢和管理的有效性。

（三）人工智能系統規劃

人工智能系統規劃主要包括了專家智能系統、信息傳遞網絡以及算法遺傳等智能類技術。自上世紀八十年代以來，人工智能系統規劃在煤礦企業的日常生產中得到了較為廣泛的應用。從人工智能的主要研究成果上來看人工智能的系統應用規劃主要包括了數據智能化和計算機管理智能化兩個主要方面。

在數據智能化上，智能化的數據和較高水平的人工化技術在日常作業中能夠以常用的物理符號為基礎進行知識研究、表示和推理，這也是以知識和信息為基礎的認知類人工管理階段。其中智能控制系統是網絡規劃管理中非常中要的組成部分，這一智能化在煤礦行業的廣泛應用促進了信息使用效率的提高，其具體的應用主要在開采巖體分區和分級工作上、邊坡的穩定性控制、邊緣巖層支護以及采礦選礦方法等眾多方面上，人工智能的數據智能規劃幾乎在煤礦企業日常作業當中的每個環節都有所體現。在數據的搜集過程中除了通過傳統的數據網絡進行學習之外還通過遺傳學習和解釋學習等知識發現功能進行系統的主觀升級，以此實現數據的智能化獲取。在智能化推理過程中還引入了模糊化處理的功能，通過對不確定因素的分析和范例推理的方法實現模糊數據的智能化處理。

計算機管理智能化是人工智能規劃管理的一個重要的組成部分，這個部分主要的職能是將已有的智能規劃管理方案轉化成為可以直接進行操作的計算機程序，以此實現智能化決策，這個工作部分是一種能夠將人腦進行決策轉化為計算機語言的工作系統，目前在實際日常作業中的計算機智能化人工管理系統主要包括了邊坡穩定性規劃分析、設備選取的智能化管理系統、礦山錨固設備選取系統等工作系統。計算機智能化管理系統通過對專家思維進行模擬，利用智能化程序的學習性、適應性和非聯動性的方法進行智能化的決策和管理，并且逐漸從積累中獲取可以進行智能化決策的知識，形成操作性較強的知識網絡。人工智能化管理網絡可以解決煤礦開采中系統管理的識別、分類、映射等多種問題。自上世紀九十年代以來，這種智能化管理技術就已經得到了廣泛的應用，如地下巷道或采場頂板可能破壞模式的識別、機器狀態模式識別與故障診斷、巖石分級、崩落礦巖流動性分級、礦石品位估算、礦山壓力預測、泥化夾層錯動帶殘余強度預測、礦山頂板初次或周期來壓步距預測等多種智能管理技術。人工神經網絡規劃對于傳統的規劃發展主要是基于學習算法上的改進，這種算法上的改進和數學理論和先進的智能專家技術相結合并且得到了很大程度上的應用擴展，在解決實際問題的能力上得到了很大的提高。目前這種智能化的整體規劃管理技術在采礦識別和煤礦品相估計上得到了應用。此外，模糊化的智能管理系統也是智能化軟件模擬的非常重要的組成部分，這部分工作環節是以模糊理論作為基礎，處理的主要對象就是在知識錄入中比較模糊或者界定不是十分準確的知識和管理內容，管理規劃的主要內容就是對人腦的模糊化的和泛化的內容進行軟件和數據化模擬，這種模糊化數據處理是在模糊理論的基礎上利用已錄入的模糊知識來解決實際出現的問題的。這種規劃方式的出現是因為煤礦企業在進行日常工作中有很多模糊無法進行準確界定的信息，有這樣一部分信息在很多經驗和推理方法的基礎上都無法通過數理模型進行精確說明，模糊化智能計算機管理規劃能夠很有效地處理好這類問題，通過在管理規劃系統中進行模糊理論的引進提高了這類問題的解決效率。這種模糊理論在實際的應用過程中一般有兩種表現形式，一種是能夠通過數值進行量化的模糊運算，而后一種是無法進行量化的模糊推理，智能化的管理規劃也主要指的是后一種應用，在煤礦企業進行實際運用當中，不確定的模糊化處理能夠節省很多精細智能化解決問題耗費的很多時間，避免了在一些無關緊要的問題上造成時間和資源的浪費，從整體上提高了計算機智能化網絡管理規劃效率。