直播間的盈利模式精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的直播間的盈利模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：直播間的盈利模式范文

屏幕左下角的互動欄，顯示不斷的有人進入直播間，也有人在回復“抽的什么牌子的煙”、“美女抽煙好帥”。

另一個直播間里，一位本來正在賣萌感謝打賞的東北女孩突然破口大罵了3分鐘，原因是某位游客用彈幕回復她，“你長得跟58歲似的。”

“想看看，不想看滾。”這個女孩操著東北口音歇斯底里的吼。

理想很豐滿：視頻版“微博”

繼直播男女啪啪啪被下架的17之后，國內最火的直播軟件可能非花椒莫屬了。一向讓公關操碎了心的周鴻祎作為投資方老大，不僅數次在微博賣力宣傳，還親自上陣在花椒直播了數百次。羅永浩發堅果手機當晚，周鴻祎搞了個大新聞，在花椒直播自己的寶馬車自燃，引來王思聰發彈幕問候。

多位直播行業的從業者告訴雷鋒網記者，移動直播App上線之初，多半是想做“視頻”版的微博(知乎)：讓用戶自發的通過視頻分享自己的生活和見解。

老周用花椒直播射箭、滑雪、社交等自己的生活，花椒的高管團隊在日前接受采訪時也仍舊堅持，花椒不是秀場，而是基于陌生人的直播社交，但花椒內部的工作人員小希告訴雷鋒網記者，目前花椒直播已經全面轉向秀場模式，這種轉變有行業的趨同。

移動直播產品的遍地開花不是偶然，直播云的CEO曹學武介紹，WiFi的遍布和流量資費的下調，給移動直播創造了網絡條件。去年下半年萌發了不少移動直播產品，但大家的競爭都是淺層次的，同質化非常嚴重。

現實太殘酷：移動版“秀場”

如何判斷花椒已經轉變成了秀場？小希介紹，類似YY，目前花椒的主播基本全面走簽約模式：直接和網紅簽或者和網紅們的經紀公司簽，規定每周播滿多長時間。這一筆開支每月在百萬級別。

花椒會對新進的女主播進行培訓，包括攝像頭如何擺放，如何化妝等。另外，移動直播App目前的視頻展示都是浮出機制，即由運營人員挑選適當的博主顯示在用戶的時間軸上，這意味著，如果你是一個新開直播的素人，可能根本沒有人會發現你的存在，受捧的只可能是這些被人工置頂的網紅主播。

對于特別受歡迎的播主，例如之前備受周鴻祎推崇的F杯女神，花椒還會拓展她的播放場景，比如去健身房和男健身教練互動等等。同時，最近的花椒引入了虛擬貨幣，觀眾和播主之間的互動除了彈幕，還可以打賞禮物，儼然移動版的YY。

這樣的變化并非偶然，暴風TV的副總裁侯光敏介紹，視頻直播的成本很高，如果只靠純UGC的內容——生產內容的人總是少數的，而且直播普通人的生活幾乎沒有價值；而YY和斗魚在PC時代通過秀場已經驗證出了操作性很強的盈利模式，創業公司做直播，很難抵抗如此巨大的現金流。

高壓成本下，盈利模式走出了分岔

據了解，花椒除了簽約播主的開支之外，每個月在視頻存儲和帶寬上的成本在200-300萬，被騰訊投資的易直播幾乎處于同等的量級。

易直播的市場副總裁唐薇介紹，你幾乎很少看到有初創公司在單槍匹馬的做移動視頻直播，它的成本實在太高了，花椒有360、映客的背后是多米音樂，美拍的財主是美圖公司，都有大財團輸血。

盡管現在打開易直播，在時間軸上能看到不少美女，但是易直播堅稱自己不會做秀場，他們想做的是變更信息的傳播方式，讓用戶把直播當工具用起來。從內容來看，易直播的確比花椒要多樣化，有廚子在直播做紅燒魚，也有女孩直播自己吹葫蘆絲。

唐薇介紹，前一段時間平臺上最火的是ID叫毛利哥的主播，每天對股市進行盤點，十分鐘就能吸引上萬人關注。不做秀場還表現在，易直播不主動簽約網紅，并且主動扶持生活類、職場類和財經類的直播上浮出。

“雖然不想做秀場，但是會有網紅女主播主動的涌到平臺上來嗎？”雷鋒網記者發出了這樣的疑問，唐薇回應，這個一定會有，但是網紅女主播是趨利的，如果她在這個平臺看不到收益，很快就會離開。目前的易直播也引入了虛擬貨幣，不過最好的播主一天的收入只在千元左右，與秀場相差甚遠。“送禮物只是善意的互動，活躍平臺氣氛，并不是為了做收益。易直播以后還是希望能從傳統的廣告、大數據分發和導流方面盈利。”唐薇介紹。

跟易直播不同，藍鯨直播做的更垂直：把目光投向了校園、95后主流青年為代表的人群，發掘那些表現欲強，年輕有才華的年在校生，通過少量的酬勞，鼓勵大家按照常規節奏生產內容。

“學生有規模效應，一個人直播彈吉他，可能最后整個宿舍、整層樓都在看。我們會建立播主的大群，讓這些愛表現的年輕人在一起充分的交流，鼓勵和幫助他們生產內容。”目前，藍鯨甚至沒有虛擬貨幣，“對學生來說，金錢的激勵不是那么重要”，陶沙介紹，“這并不代表我們反對虛擬貨幣，未來我們更希望從播主身上賺錢，發掘簽約藝人，生產IP。”

直播審核比視頻審核更困難

“優衣庫”事件爆發后，雷鋒網記者曾介紹過視頻的審核機制(《“優衣庫試衣間”是怎么逃過視頻審核的？》)。移動直播的審核更困難，因為你根本不知道下一秒會發生什么。如果你聽到一個移動直播App被下架了，那它可能有95%是因為播主涉黃或者有人又直播啪啪啪了。

要想打壓對手很簡單，小希介紹，現在的直播審核基本靠人工，在花椒，一個工作人員在一個網頁上同時監看70個小頻幕的直播，人手有限的狀況下，面對突發狀況根本無力應對。如果你真的想打擊友商，提前注冊500個直播賬號，然后蜂擁一起開播，這其中只要有一個嚴重涉黃再主動舉報，友商基本難逃下架整改處罰。

易直播介紹，如果視頻相對靜態，比如播主只是坐著說話，可以使用機器審核；另外，他們還會監控后臺數據，如果某個直播突然在短時間內數據爆發性增長，就需要及時監測直播內容。

“技術不會是限制移動直播發展的因素，如果需求真的存在。”侯光敏這樣告訴雷鋒網記者，未來，如果移動直播的規模大了，可以通過延時30s對直播內容先審再播。

移動直播跟PC直播有什么不同？

雷鋒網記者獲得的答案是，降低了用戶的直播門檻，把直播從電腦前解放出來。不過小希告訴雷鋒網記者，花椒目前有90%的直播是在WiFi狀況下，其它幾家數據也在70%到90%不等，這說明，移動直播遠沒有達到他們所承載的目的。

第2篇：直播間的盈利模式范文

【關鍵詞】旅游廣播 生態文明 場景化 精準傳播

【中圖分類號】G220 【文獻標識碼】A

旅游廣播作為廣播節目的重要組成部分，可以有廣義和狹義之分。廣義上的旅游廣播，指一切以旅游為內容的頻率或節目。狹義上的旅游廣播則指以旅游冠名的廣播頻率或者是單獨的旅游頻率，或者是涉旅游內容的綜合性的專業頻率。旅游節目已較長時間廣泛存在于各種廣播頻率中，整體表現不溫不火。專業化的旅游頻率大多數誕生在2000年后，由于誕生時間較晚、市場表現不夠出眾，旅游頻率和新聞、交通、音樂等規模較大的頻率相比，較為弱勢。

黨的十提出經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和生態文明建設“五位一體”的總體布局后，作為生態文明建設重要組成部分的旅游業迎來了發展的契機。到2016年，全國旅游總收入約4.69萬億元，同比增長13.6%，旅游人數超過44億人次。據聯合國世界旅游組織測算，2016年我國旅游業對國民經濟的綜合貢獻率達11%，對社會就業綜合貢獻則超過10.26%。2017年全國“兩會”政府工作報告中首次提出，要“完善旅游設施和服務，大力發展鄉村、休閑、全域旅游”。

在此背景下，旅游廣播這一目前較為弱勢的節目形態應抓住機遇，重新審視自己的優勢與不足，奮力而上，有所作為。

一、當前旅游廣播的存在形式

目前，我國旅游廣播節目主要有以下幾種存在方式。

一是獨立的旅游頻率。這類廣播頻率一般都以傳播旅游文化、提供旅游資訊為己任，目的是打造地區旅游專業媒體。我們在新聞出版廣電總局的網站查詢到，截至2016年9月30日，以“旅游”作為關鍵字命名的廣播頻率有50個。其中，省級頻率12個，市級頻率38個。12個設省級旅游頻率的地區中，10個屬于南方省份，北方僅有河北省、吉林省；38個設立旅游類頻率的市級電臺中，有24個在南方地區，北方地區有14個。在這些頻率中，有專門的旅游頻率，如吉林旅游廣播（FM103.3）、三亞旅游廣播（FM103.8）等；還有旅游與交通、文藝、文化、經濟、音樂、體育、生活等交叉頻率，如海口旅游交通廣播（FM95.4）、河北旅游文化廣播（FM100.3）、昆明文藝旅游廣播（FM102.8）等。2017年3月19日，寧夏都市廣播?旅游（FM103.7）開播，省級旅游廣播頻率增至13個。

表1： 省級專業旅游頻率

二是在其他廣播頻率中開辦旅游節目。由于類型化的旅游頻率目前并不是很多，大多數廣播旅游節目都存在于各類頻率中，其節目類型有資訊類、服務類、文化類、娛樂類等多種。如北京文藝廣播的專業廣播旅游節目《環球旅行家》開播已10年，集娛樂性、趣味性、知識性、文化性、服務性于一體，全方位服務于旅游人群。2016年12月16日，全新升級的山東廣播文藝頻道時尚調頻推出一檔廣播旅游節目《I LOVE 游》以“最新鮮的旅游資訊、最火爆的旅游活動、最省錢的旅游路線、最文藝的旅游體驗”為節目宗旨，每天上午9點至12點直播播出，時長達3個小時，已經成為該頻率早間的核心節目。同樣開播10年的黑龍江臺《龍游天下》節目以其精準定位、精準營銷、精準活動闖出一條整合資源新路，年創收1600萬元。

三是隨著移動互聯網的興起，出現了一批存在于互聯網廣播平臺中的旅游節目。如2014年喜馬拉雅FM上線的廣播旅游節目《隨口說美國》，主播借助自己的移民優勢，為聽眾講述在美國的方方面面，目前已經坐擁10萬粉絲，播放量近千萬。這類基于音頻客戶端的旅游節目具有個性化、強互動和產品化特征，雖然不作為本文研究的重點，但可供廣播電臺制作旅游節目時的借鑒和參考。

二、當前旅游廣播存在的問題

以“傳播旅游文化、提供旅游服務、引導旅游消費”為宗旨，廣播電臺的旅游節目在節目設置上以旅游文化、旅游信息、旅游服務、旅游推廣為節目專業特色，把旅游服務信息和生活休閑娛樂有機的結合起來。節目類型主要是旅游資訊類、旅游服務類、旅游文化類、綜藝娛樂類等，其中主要以服務類節目為主打，突出服務功能和實用性。當前各臺播出的旅游節目多數與當地旅游局或旅行社合作，逐步實現了對當地景區及附近鄰省區主要景點和客源地的有效覆蓋，提供優質的旅游休閑資訊服務，成為了當地旅游產業發展的重要推動力之一，有些地方臺成立的旅游廣播俱樂部或者驢友會等多是由熱愛旅游、崇尚自然的聽眾組成，已經成為旅游節目之外強大的延伸平臺，為旅游廣播帶來社會效益和經濟效益。但在另一方面，當前的旅游廣播節目還存在以下問題。

1.旅游節目內容同質化

當前，各電臺的旅游節目基本采用“互動話題+資訊”“互動話題+音樂”的結構，雖然互動話題的選取不盡相同，但內容大同小異。通過對某市級專業化旅游電臺的節目設置進行分析后發現，該頻率每天播出19個小時節目，其中五檔節目均是介紹當地旅游資源，內容極其接近。廣播旅游節目同質化的原因一方面是沒有對受眾需求進行分析；另一方面是對旅游領域的垂直細分還不夠，當然還存在著某一檔節目火了，大家紛紛效仿的情況。不同需求的聽眾收聽到的都是同質化的節目，長此以往，用戶黏性會不斷降低。

2.缺乏場景化收聽

美國傳播學家梅羅維茨（J.Meymwitz）把媒介場景定x拓展為信息系統。他認為，地點和媒介同為人們構筑了交往模式和社會信息傳播模式。場景化收聽是廣播在移動互聯環境中與新媒體進行融合的一個重要途徑。聲音媒介場景交疊的可能是廣播獨一無二的競爭優勢。但通過我們的觀察，當前旅游廣播主要是兩種模式，一種是就某個旅游話題和相關的嘉賓進行探討；另一種是把簡單的錄音報道作為旅游節目的內容和素材。前者很容易做成普通的訪談節目，后者則容易在不斷的場景切換中使聽眾產生聽覺疲勞。再加上一些主持人知識水平自身的局限，都無法在旅游節目中引導聽眾進行場景化收聽。

3.新媒體互動手段單一

當前旅游節目的新媒體使用總體比較單一。很多新節目并沒有自己獨立的新媒體平臺，多借助頻率統一的微信或者微博進行傳播，且新媒體互動只是停留在互動話題的層面。很多老牌的旅游類廣播節目，雖然其官方微博擁有不少粉絲，但是缺乏運營，粉絲活躍度整體偏低。盡管一些節目嘗試采用“網絡視頻直播”的形式加強互動，探索廣播可視化的新模式，但是這種直播的內容往往就是把主持人的工作環境和工作狀態直播給聽眾，雖然可能在短時間內滿足聽眾的獵奇心理，但并不能形成長效的互動，不具有持久性。

4.線上線下活動斷層

這里所說的斷層有三方面的含義：一是開展的線下活動與線上節目關聯不大，線下活動的有效終點應該是通過活動把聽眾凝聚在線上節目的周圍，使得線下活動成為節目內容的有效輸入，而不是把聽眾引向下一個活動。活動本身應該反哺節目，這樣的活動才有意義。二是重活動輕節目，節目組因為線下的活動取得了一定的效益，從而在短期內持續性地舉辦各類活動，反而降低了節目本身的制作水準，這與組織線下活動的初衷是相悖的。三是組織的活動商業性過重，廣播旅游節目一直都有著傳播文化、引領價值取向的職責，過重的商業氣息不僅影響了聽眾的體驗，更重要的是違背了廣播本身所具有的社會屬性。我們認為線下活動的意義是形成聽眾社群、培養聽眾忠誠度、引導聽眾積極生活。

三、旅游廣播的創新思路

如前所述，在“五位一體”的戰略指導下，以旅游業、旅行者為主要服務范圍和對象的旅游廣播應積極調整定位，以全域旅游的視野、融媒體的形式，推出有影響力的節目。旅游廣播要實現創新發展，以下幾個方面可供參考。

1.突出廣播特色，放大聲音元素

旅游需要用視覺、聽覺甚至味覺等多重感官來體驗。基于聲音傳播的廣播節目看似少了視覺的直觀性，但通過主持人在進行旅游信息介紹時播放地方特色的音樂和歌曲、邀請旅游愛好者和旅行家到直播間講述自己的旅行故事等，可以在保持神秘感的同時刺激聽眾的想象力，為聽眾留下可以品味的空間和認同感。

除了在節目中放大聲音優勢外，還可以利用聲音優勢進行服務性拓展。如佛山電臺推出的“自助聲導游”就將電臺的聲音優勢與景區導覽結合在一起，根據景區的需求，面向不同景區及周邊商戶提供高質量的、由知名主持人用粵語、普通話、英文講解的音頻內容等，在常規導覽內容外，還結合景點更新、特色活動、游客互動等進行動態的導游內容更新與維護，既幫助景區宣傳自身特色又提升了游客的旅行體驗，還增大了電臺的影響力，可謂一舉三得。

2.打破直播間約束，回歸旅游本質

廣播旅游節目有三個要素：一是旅途中的音響，這是廣播要素之一，也是旅行節目的優勢，旅途中的各種音響，如雨聲或風聲甚至是旅途中的交談聲，都是旅游廣播節目的最好素材；二是音響營造出來的想象力，可以讓聽眾在腦海中構建一幅畫面，這個畫面不一定真實，但足夠美好；三是過程性，旅游廣播節目抓住旅游本身就是一個享受過程的特點，發掘過程中的故事，展現過程中的細節。以上這三點要求廣播旅游節目要突破直播間的約束，回歸旅游本質。

如果將廣播旅游節目視作旅游有關話題的主持人互聊或嘉賓訪談，都是對廣播旅游節目的狹隘化。旅游廣播節目需要不斷走出直播間，走到旅途中，走到旅行的人當中去，把值得推廣的旅游資源和有特色的人、事、物展現給聽眾。當前不少旅游廣播頻率和節目組織聽眾到本地或外域乃至國外旅游，并將旅行中的故事制作成節目，就是很好的形式。

3.立足本土資源，深耕文化內涵

與其他媒體相比，廣播是一種本土化色彩較強的媒介，廣播旅游節目從內容和形式上都需要考慮從當地的人文歷史、文化風俗和受眾的心理期待出發，立足本土、打造具有地方特色的廣播旅游節目。如近年來河北旅游文化廣播不斷在深掘地域文化、立體推介旅游資源上下功夫。其播出的百集系列節目《邯鄲成語故事》，以婦孺皆知的成語故事作為主線，講述先秦以來的邯鄲歷史，切入邯鄲周邊的旅游景點，打造“邯鄲成語”旅游專線。

4.打造“旅游+周邊”，實現節目產品化

很多旅游節目已經在頻率中存在多年，經過多年的積累，節目本身已經成為一個巨大的數據庫，要善于利用這些數據庫，開發節目以外的新產品，多渠道傳播。可以利用現有的資料出版有聲讀物、圖書，也可以開發新媒體產品，通過視頻、音頻等多種途徑實現“旅游+周邊”。這就涉及到把內容轉化為產品的問題，特別是在轉化為新媒體產品時，需要改變的不僅僅是其外在的表現形式，技術基礎、個性價值、性能表現、價格策略、用戶黏性、文化基因以及盈利模式都是新媒體產品在設計和運營中需要關注的關鍵要素。要實現“旅游+周邊”，一方面需要扎扎實實做好節目，不斷深挖節目資源，增加節目自身厚度；另一方面，要求節目運營者要跳出傳統廣播的桎梏，用互聯網思維思考節目的發展空間。

5.豐富線下活動，建立聽眾社群

在新媒體環境中，廣播“聽眾”開始逐漸向使用內容、使用產品、使用服務的“用戶”轉變。對于旅游廣播節目來說，辦好線下活動是打造節目品牌影響力的重要途徑。通過線上節目與線下活動的密切配合，形成廣播聽眾與活動人群的雙向轉化。線下活動也需要不斷創新方式方法，旅游廣播要與合作單位密切溝通，做好策劃、找準市場、開發活動產品。同時，聽眾社群的維護也是重中之重。眾社群一方面為線上節目不斷吸引聽眾，同時也是線下活動潛在的參與者。社群規則、社群氛圍、社群成員關系、社群活動頻率等都是影響成員活躍度和忠誠度的重要因素。如江西旅游廣播等許多地方廣播競相采用的自駕游活動，將車友活動與旅游活動結合在一起，帶領聽友們“線上聽風景，線下游美景”，既促進了都市人群周末短途游習慣的養成，也迎合了市場需求，一舉多得。除組織境內游之外，一些廣播頻率還組織聽眾境外游。

6.細分垂直領域，精準服務聽眾

目前廣播旅游節目的主題設置稍顯雜亂，未來要想在全域旅游中發揮更重要的作用，廣播旅游節目需要對旅游系統進行細分，針對不同的旅游人群制定不同的旅游節目。在常規節目之外，廣播旅游節目可以借鑒電視節目季播的模式，每一季打造一行業細分。如將本地游、出境游、親子游、老年游、徒步游等分別做成每一季的主題。每一季中各期節目再進行細分領域下的話題探討，就可以更有針對性和實用性。季播模式的推行，可以做到針對不同興趣群體聽眾的精準收聽，同時便于投放新媒體平臺，進行個性化收聽。

7.豐富媒體手段，實現立體傳播

旅游類廣播節目要不斷嘗試各種新媒體手段。在自身新媒體平臺搭建不成熟的情況下，要敢于借力發展。節目不必拘泥于頻率的宣傳平臺，可以單獨開設公眾平臺，通過內容運營，將其建設成為一個集旅游資訊、旅游攻略、旅游項目為一體的信息搜索平臺，通過該平臺，還可以實現聽眾社群的建立，實現信息的“工”型流動。旅游本身具有的可視化性質與網絡直播的屬性相一致，因此可以突破廣播音頻節目的束縛，通過網絡直播的形式與旅游巧妙結合，通過直播內容的設置實現流量轉化。在將節目進行新媒體投放和推廣的過程中，要根據投放終端的不同，對節目內容進行二次創作，實現碎片化、差異化、精準化和專業化。

8.實現出行服務場景化、精準化

廣播媒體一向以傳遞信息迅速快捷見長，所以廣播旅游節目更應該發揮自己的長處和特點，及時報道出行信息。實用性是廣播旅游節目生命力得以持久的根本所在。外出旅行的人都希望通過廣播得到對自己切實有效的信息，因此，一方面對節目聽眾進行分析，明確聽眾在出行前、出行時、出行后的各種需求，只有全面了解聽眾所需，才能夠做到全方位服務聽眾。另一方面，革新信息獲取方式，要與當地旅游局、景區管理部門、旅行社產生合作，爭取拿到第一手資料，避免直接在互聯網上搜集無信源的信息。同時廣播旅游節目不能僅僅是旅游資訊的輸出，通過與相關部門的合作，要把節目建設成一個調度平臺，把適合出行的地點的接待能力、路況信息、突況等及時，從而指導人們有序出行。

四、結語

有人認為，旅游就是一個人從自己呆膩的地方到別人呆膩的地方去。旅游廣播，就是要讓聽眾發現自己呆膩的地方的新樂趣、獲得別人呆膩的地方的新信息，讓聽眾產生身未動、心已遠的行走期待，由耳朵的旅行變成心靈的旅行，進而成為實實在在的旅行。在這個過程中，旅游廣播之間的協作互補，旅游廣播與當地和其他地方的旅游管理部門、景區和旅行社等都需要一定的磨合，建立一套良性互動機制，共同做大旅游業的“蛋糕”，實現廣播的雙效發展。

參考文獻

1.金震茅《旅游廣播節目的現狀、文化內涵及發展趨向》，《中國廣播》，2009年第3期。

2.邱翔《廣播媒介的“場景重構”》，《中國廣播》，2015年第3期。

3.彭蘭《“內容”轉型為“產品”的三條線索》，《編輯之友》，2015年第4期。

4.李偉峰《論旅游廣播的發展策略――以廈門旅游廣播為例》，《東南傳播》，2012年第2期。

第3篇：直播間的盈利模式范文

總結一直以來，我對互聯網的思考，做一點微小的盤點和梳理，此文至少能給你10-15分鐘的閱讀體驗。話不多說，以下正題。

開寫之前，咱們先往回扒扒，回答一個關鍵問題：中國人是什么時候大規模進入互聯網時代的？

我這里收集到幾份數據，沿著時間軸，看看數字先。

2007年，中國互聯網絡信息中心給出數據，中國網民規模，首次超過2億人；

2010年，國務院新聞辦公室發表的《中國互聯網狀況》白皮書稱，截至2009年底，中國3.84億網民；

2017年1月22日下午，CNNIC第39次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，公布網民規模達7.31億。這應該是中國互聯網市場整體發展情況的最權威報告了；

2017年，騰訊公布了第一季度業績報告，宣布微信和WeChat合并月活躍用戶數達9.38億。超過10億，預計就在下個季度。

一晃十年，可十年不算長。近10億的中國網民來到了互聯網上，足以說明，任何和互聯網有關的規律，都將不再是小事。

從2007到如今，幾乎所有能用起來互聯網的人，都已經來了。換言之，該入場的，都已經入場了。常有論調說，中國互聯網的人口紅利期已然結束。增量少，各家都在搶余量。從這份數據里，也能看出端倪。

人類文明史上，互聯網是從未有過的龐然大物。身處互聯網久了，容易對互聯網的神奇之處視而不見。

但事實上，有眾多神奇的玩法和邏輯，都是互聯網帶來的，或是在互聯網上才常常生效的，之前從未有過的。如果能把這些邏輯梳理一番，哪怕只是開個頭，也將是有價值的事。

我欠讀者的文章多，這事兒我來干吧。憑一己之力，難以寫下全部，就當拋磚引玉吧。

先說一句，這里我盡量寫些你在別處不容易見到的。

虛擬世界里的基礎設施，最少將只需要發明一遍。

舉例來說，Intel的MKL(數學核心庫)，其中包括一片片難以實現的函數功能，比如BLAS、LAPACK、ScaLAPACK1、稀疏矩陣解算器、快速傅立葉轉換、矢量數學等等。先不論效率，你說這些數學模塊，大部分開發人員能從頭寫出來幾個，估計是要打一個大問號的。

再舉例來說，Python里的各種官方和高效的第三方庫(比如，Requests)。這些功能所對應的需求，如果自己的團隊從頭寫，需要大量的時間和反復的測試。但如今，一名IT工程師，當需要的功能已有的庫能滿足他的需求時，只需要把它們組裝起來就可以了。行話怎么說來著，用點膠水語言。

互聯網里這些基礎設施，如同現實世界里的地層建筑和公共設施，但是只需要發明一遍，就有機會被各處反復使用。可以說，邊際成本極低。行話怎么說來著，避免重復造輪子。

那這個邏輯，有什么威力？

一個是，高效可復用的第三方代碼，正越積累越多。這一塊的資源，已然極大豐富了。

那么，技術圈里的普通工程師，不遠的未來可能享受不到高薪了。而程序員，從金領變成藍領，在不小的范圍內，也不再是危言聳聽的一件事了。重復造輪子，效率沒有別人開放使用的第三方代碼效率高，只好寫點膠水，把別人的粘起來，工作沒有稀缺性，工資的天花板，勢必是會不斷降級的。

再一個，出于同樣的支配邏輯，需要反復使用的內容，也只需要創作一遍即可。比如，網絡視頻課程，錄制一遍，在內容效益不過期之前，就是可以反復使用。邊際成本幾乎為0，邊際效益遠大于邊際成本，那規模越大，利潤越豐厚。優達學院、米課等在線教育，知乎Live、一塊聽聽和分答小講等微課，以及Kindle上的電子出版物，紅利都盡在此處了。

真正的人才，能以一敵百，甚至萬人敵。

這一條是關于人才的。互聯網的縱深太過豐富，而學習能力極強的人，借助搜索引擎探索世界，能力也極容易翻番和突破。互聯網里巨頭可以同時服務的用戶呈現過億級別，這又能夠極大地放大一個個體的能力。而技術難題，有時不是簡單的人月問題。

所以，互聯網時代，在具體方向里，能有百人敵、甚至萬人敵的人才。

舉三個小例子：

扎克伯格曾堅定地說過，一名優秀的工程師，抵得上100個普通工程師。

傅盛在和騰訊總裁劉熾平交流時，劉說，互聯網特別像是一部武俠史，一群人打不過一個武林高手。你堆再多人，不如來一個武藝出眾的人。

tombkeeper形容yuange的時候說過，曾經有一段時間，Microsoft全年的漏洞提交量的10%是yuange一個人交上去的。

單點的高度被打上去了，堆人海戰術也不管用。線下三個臭皮匠賽過諸葛亮的邏輯，在互聯網上一度失效了。最近有“超級個體”的概念在被釋放出來，也是不無道理的。

互聯網世界里，大小之間的巨大差異，極易被抹平。

線下世界里的大魚吃小魚，在互聯網上，可能不是百分百生效了。由于互聯網是一塊虛擬空間，我們對這里的事物，在認知上，缺乏對規模的直覺感知。

比方說，一個大公司一年的收入抵不上個人公眾號的接廣告獲得的收入。

比方說，一個企業公眾號或者微博，擁有大量的資源，但是在網絡上，漲粉速度就是掐不過一個小小的95后個體。

比方說，大品牌商在淘寶上賣貨，利潤比不上淘寶排名靠前的小店家。

比方說，二三線明星，加上經紀人等整個團隊，一年的收益比不上一個在直播間喊麥的網紅和手機直播APP里排名靠前的撈金者們，也已經是尋常事了。

尷尬之處在于，互聯網里沖浪的個體們，在網絡上記住的，都僅僅是一個個名字，每個名字背后的團體有多大規模和能力，有時候無從展示。

所以，對于有念頭和想法的個體，互聯網是個好去處。

線上產品，離創作者更近，而不是離消費者。

傳統線下，產品是交付到顧客手中的。不同的是，在距離上，互聯網的產品離產品的創造者要更近。最具體地說，創造者在產品交付(上線)后，依舊擁有對產品的優化、迭代和大改的權利。

線下的一本出版物，字印刷錯了，只能等再版的時候再修改了。如果上一版的購買者不接著買新版，他可能要永遠錯過這一產品的升級版了。而線上的電子讀物，上線后編輯依舊可以給出版物挑錯改字兒，只需要及時推送提醒用戶更新就好了。

所以，互聯網里，先出最小可行性產品，快速迭代的玩法才得以成為可能。而這種創造產品的思維方式，完全是傳統企業從未想過的盲點。

所以，互聯網上的產品，是產品的創造者和產品的使用者，一塊再度創造和優化，一起成就出來的。這事兒擱在互聯網之前，甚至是傳統企業軟件工程時代，都是難以想象的事。而同時，也是離開了互聯網，難以生效的邏輯。

互聯網里，速生速死。

2013年才上市的Twitter彼時市值達245億美元，如今幾乎被腰斬，市值不到130億美元。而Twitter同一團隊創建的Medium，反響也平淡無奇，盈利模式至今堪憂中。

曾經的傳奇Yahoo!如今也快要退出歷史舞臺了。

而2011年初才出生的微信，2017年的用戶數，已經有突破10億大關的趨勢了。

傳統線下里，瘦死的駱駝比馬大，這一邏輯，在互聯網上，也再度失效。

互聯網迭代速度快，速生速死，效率至上。這樣的邏輯，造就了互聯網公司需要人才和真正有能力的人。你行你上，不行別BB。一個愚昧與視野狹隘的創始人，帶領著公司全體員工頑強拼搏，一起把車開到溝里，快速消亡，淡出人們的視野，已經是見怪不怪的事了。

而沒有能力，裙帶關系不管用，走后門也不管用。這也正是互聯網成為眾多人的階級上升通道的原因之一。

與大牛0距離是幻覺，比起建立連接更說明問題的，是保持連接。

互聯網讓人際關系，像是HTTP協議下的請求，人人都可以發送，但是其本身依舊是無狀態的。

這段話有些抽象。這么說吧，互聯網給了太多人幻覺，尤其是與大牛0距離的幻覺。與偶像互粉，和大牛在一個微信群里、被大神微博點贊、問了問題被大神語音回答(其實是付費的)，這些在互聯網誕生以前平常人難以遇到的事，如今都已常見無比了。但仍有人不明白，這樣的事，更多是互聯網紅利帶來的幻覺。

正視這樣的事實，不難看見，與大牛建立連接，不再是過去遙不可攀的事。而傳統線下與偶像只能神交的窘境，到了線上，也被消解掉了。但是建立連接的意義，也不再那么說明問題了。

真正有意義的，是你能否與你比更牛的人互益，享受他們帶給你的價值同時，也為他們帶去量級大致相當的價值。

把幻覺清除掉，看清楚自己的輕重，好好上路，才是正確的事。

一連串梳理了6條自認為值得一說的神奇邏輯，但是翻看我的寫稿大綱，這還不到我準備寫下來的邏輯的1/3，數數看，都已經寫了近萬字了，剩下的部分，實在寫不動了。

在今年，無向樹還陸續把后面的內容再梳理，再發出來吧。以供大家見笑，算作拋磚引玉。

結尾強行拔高下這篇文章的價值。