十四五農業產業化規劃精選(九篇)

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第1篇：十四五農業產業化規劃范文

困境中，他們選擇了“老本行”

對于武安供銷社來說，2002年是分水嶺。

此前，曾經掌控農村物資流通的供銷社在市場經濟的沖擊下日益衰落，與各種私營小商店相比，縣級供銷社點多、面廣、信息靈通的優勢顯得非常微弱，效益下滑、甚至虧損成為全國縣級供銷社面臨的普遍情況。

武安供銷社的處境也同樣艱難：市直公司業務萎縮，除食鹽、鞭炮、化肥外，總經銷總的商品品種多數被別人取代，經營的商品只有腐乳、堿面、豆瓣醬等三四種；基層供銷社只有三四個人輪流看門守攤，每月收取有限的門店承包費，個別社已經到了破產倒閉的邊緣；在崗職工的工資發不出，離退休職工醫藥費報不了……2002年，武安供銷社系統負債高達1億多元，僅2002年一年就虧損1346萬元。

轉機從徐魁書來到武安供銷社開始。2002年，他從團城鄉黨委書記調任武安供銷社黨委書記、主任。面對高額的負債和舉步維艱的企業，徐魁書苦苦思索著企業的出路：“供銷社究竟能做什么？最適合做什么？做什么最有利于發展？”帶著這些問題，他和同事們經過幾個月的基層調研，找到了讓供銷社“起死回生”的良方，供銷社要發展必須定位于流通，搞活業務經營。

武安供銷社辦過廠、開過礦，因不是自己所長，大都以失敗告終，企業也因此背上了沉重的債務包袱。但是搞商品流通不僅是供銷社的老本行，也是供銷社多年積淀的優勢，而供銷社人緣、地緣以及農民和市場的需求都有利于供銷社在農村商品流通中有所作為。

正是基于這樣的判斷，2002年底，武安供銷社確立了“擠占農村、擴大市場、發展連鎖、覆蓋城鄉”、“以構建農村現代流通網絡為主旨”的發展思路，并提出了“三年扭虧、五年盈利、八年再現輝煌”的目標，用8年時間建成現代流通企業。事實證明，當年的抉擇是正確的，2005年，武安供銷社終于擺脫虧損的帽子，當年實現盈利180多萬元。經過武安供銷社的努力，現在他們已經擁有24個基層供銷社、11個市直企業、612個零售網點，總資產2.73億元，年創利稅1100萬元。

通過改造農村經營網點、提升直屬公司的配送能力，武安供銷社用連鎖配送的方式，把供銷社分散的經營企業和經營網點“串”成了一張現代化的農村物資流通網。

打掃干凈屋子再請客

明確了企業發展的目標和方向，武安供銷社開始全力以赴打造現代農村物資流通網絡。企業要發展，沉重的債務和富余人員成為負擔。針對債務包袱，他們積極爭取政府支持并合理利用政策掛賬停息7000多萬元，同時與銀行協商“打包處理”了2400多萬元債務……對于企業的富余人員，通過改制分流化減了1200多人。

2003年，輕裝上陣的武安供銷社將經濟工作的重心轉移到連鎖經營上來。但是，破舊的基層供銷社和網點成為迫切需要解決的問題。

長久以來，由于供銷社轉軌慢，效益不好，基層網點大都是破房子、土臺子、黑屋子，有的門店40多年沒改造過，“哪兒破哪兒是供銷社”。從2004年開始，武安供銷社把鄉鎮和村級網點建設作為農村現代流通網絡建設的突破口，按照“統一規劃、統一標準、統一標識、統一管理”的要求改造基層社和網點，當年新建和改造的基層網點就達152個。

2005年，在供銷社的主動請纓下，武安成為商務部“萬村千鄉”市場工程的試點縣(市)，借助這個機會，武安供銷社加大對基層網點和鄉村農家店建設，將昔日的“破房子、土臺子、黑屋子”改造成寬敞明亮潔白通風的超市，實行開架售貨，讓農民在家門口享受城市購物的感覺。幾年來，累計投資2000余萬元，新建和改造基層網點612家，其中建設“萬村千鄉”市場工程農家店416家，基本實現了“供銷社門店改造完，全市村莊覆蓋全”的目標。

作為供銷社的重要直屬企業，供銷大廈一直是城鄉居民購物的首選，但是隨著各種商場的興起，供銷大廈面臨著日益激烈的市場競爭。作為供銷社整體面貌改造的一部分，2002年后，武安供銷社投資300多萬元將供銷大廈的三樓改造成商場，增加了電梯，與原有供銷大廈對接，改善了商場的經營環境，使供銷大廈成為武安大型綜合性零售商場之一，年增效益130萬元。

鋪就農村物資流通新網絡

10月23日上午9點，西土山鄉西土山供銷社超市內，一對年輕的父母正在給孩子選衣服，郭增霞買了一兜雞蛋正在結賬，食品、日用品、服裝、鞋……各種商品整齊的擺放在貨架上。

西土山供銷社是武安24個基層供銷社之一。在武安供銷社的物資流通網絡中，基層社是中轉站，市直公司配送的商品需要通過基層社才能送達鄉村門店，隨時讓消費者買到需要的商品，同時，門店也要通過基層社向市直公司預約訂貨。

2003年初，武安供銷社組建了正和商貿配送有限責任公司，作為武安商品配送中心和連鎖網絡龍頭，帶動全市的連鎖配送工作。同時，為增加商品品種、增強配送能力，他們依托鹽業專營公司、供銷大廈、煙花爆竹公司等市直公司組建了6個配送分中心。7家連鎖配送的“龍頭”企業帶動了武安24個基層社和612個門店，從而編織起供銷社現代物資流通的大網。

2003年組建的農資配送中心，在全市范圍內實行統一采購、統一配送、統一價格、統一市場監管、統一服務承諾、統一標識的“六統一”經營管理，年銷售化肥8萬余噸，經銷種子60萬斤，農資市場占有率達80%以上。

日用消費品也是農村需求量很大、農民須臾不能離開的的商品大類。為了做大做強日用消費品配送，武安供銷社在發揮正和配送公司龍頭帶動作用的同時，要求各市直公司全部兼營日用消費品配送，每個公司選擇5―6個優勢商品實施重點突破，形成自己的經營特色，打造系統品牌。如今，全系統已經有100多種商品成為武安的知名品牌和拳頭產品，品種涉及家電、酒類、食品、日用百貨等。

通過7家市直公司組建起的連鎖配送“龍頭”企業，武安供銷社與商品生產廠家建立了總經銷總業務。一方面，供銷社可以統一從廠家進貨，掌握穩固優質低價的貨源，將質優價廉的商品送到基層社；另一方面基層社作為區域商，負責本區域的商品銷售，實現了市基連鎖經營。這種“生產廠家+公司配送中心+基層社+村級門店”的連鎖配送模式，通過市基連鎖、統一配送，用現代流通方式把供銷社的企業和網點串了起來，使武安建立了以市直公司為龍頭，基層社為依托、村級門店為終端的新農村現代流通網絡。現在，通過武安供銷社網絡推銷一種商品，三天之內就可以鋪到全市每個鄉村，上架與消費者見面。

經過幾年的發展，武安供銷社已經形成了農資現代營銷網絡、日用消費品連鎖經營網絡、農副產品市場購銷網絡、再生資源回收利用網絡等四大連鎖配送網絡體系。2007年，武安供銷社全系統完成商品總銷售5.23億元，實現利潤410萬元。

服務新農村

利用供銷社現有網絡，拓展經營業務，為農村提供更多服務，是武安供銷社搶抓農村市場的一個重要舉措。

10月23日，我們來到西土山供銷社時，滿載貨物的配貨車剛剛駛出供銷社的大院，去往全鄉10個鄉村店送貨；蛋糕店內飄出奶油的香味，一個年輕姑娘正在制作奶油蛋糕。 像西土山鄉供銷社這樣，擁有超市等至少五項服務內容的基層供銷社叫綜合服務中心。在全市這樣的綜合服務中心有18個，服務內容從單純的超市拓展到醫藥、餐飲、洗浴、住宿、婚慶、修配、美容、通訊等20多個項目，極大地方便了當地農民。

“家電銷售進農村”是武安供銷社2007年開始實施的工程，它以供銷大廈家電商場為龍頭，利用供銷社遍布全市的網絡，在全市村級門店建立了家電連鎖配送網絡，“不管家在哪兒，只要沒出武安，保證送貨上門”。

10月22日，西土山鄉西湖村的竇海安在供銷大廈買了一臺洗衣機和一臺冰箱。23日，我們跟隨送貨車一起去到他家。看著送貨員把家電給抬進去，竇海安臉上一直掛著笑容，他告訴我們，十四五年前自己就從供銷大廈買過一臺洗衣機，去年還買了一臺電視，自己家基本上所有東西都從供銷大廈買，“質量有保障，服務還好”。

為了服務新農村建設，推動農業產業化經營，促進農民增收，武安供銷社成立了以武安市社為依托的農業合作經濟組織聯合會，依托市直公司組建了武安市農資、棉花、果品、再生資源和煙花爆竹流通行業協會，發展訂單棉花、訂單油葵、訂單甘薯等三個農業訂單，注冊了“藍晶”植物油、“銀須”棉花、“龍絮”甘薯制品、“綠源”花椒和小雜糧等農產品商標，組建了消費合作社、商業服務合作社等專業合作社，吸收社員2萬余戶，年助農增收1000萬元。

武安供銷社在服務新農村方面的一系列努力，受到了農民的歡迎，也得到了政府的肯定。2003年以來，武安市供銷社連年被市委、市政府授予“農業產業化及農民增收先進單位”和“支農先進單位”。

構建和諧供銷社

企業的發展離不開職工的辛勤勞作。

武安供銷社的領導班子非常注重對人才的培養，先后選用了60多名青年業務骨干，引進10多名全日制大專畢業生到基層任職和鍛煉，讓青年挑起了連鎖配送工作的大梁，成為業務經營的中堅力量。為提高職工素質，市社還邀請專家講課，在系統內開展各種業務的評比競賽活動，供銷大廈和藍天賓館餐飲部連續8年被評為“國家級青年文明號”。

在武安供銷社的領導班子看來，企業的發展最終要體現在效益上，而效益的提高最終要落實在職工收入的提高上。為到2010年實現“八年再鑄輝煌”的目標，武安供銷社在2007年制訂了三年發展規劃，其中最重要的一點就是要關心職工生活和弱勢群體救助，努力為職工辦好事實事，讓職工待遇顯著提高。