民主管理實(shí)踐精選(九篇)

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第1篇：民主管理實(shí)踐范文

學(xué)校是培養(yǎng)人才的基地，而班級是學(xué)生成長的搖籃。中學(xué)生正處于個體意識形成的初始階段，是形成正確人生觀、價值觀和世界觀的關(guān)鍵時期，要培養(yǎng)有理想、有道德、有紀(jì)律、有知識的高素質(zhì)的人才，這是時代賦予的要求，也是廣大家長對學(xué)校的囑托。一個良好的班級會激勵學(xué)生不斷進(jìn)取，促使其主動健康地成長，而班主任是班級的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，在班級的教育管理上須適應(yīng)時代的要求，推陳出新，勇于探索，構(gòu)建出適合班級實(shí)際情況的新管理模式，才能促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，才能使班級管理出成效。筆者結(jié)合班級管理的實(shí)際情況，對班級管理新模式、新途徑進(jìn)行了有效的探索，對這些管理模式進(jìn)行了嘗試，并作一反思。

1、班級管理過程中所遇到的突出問題

在擔(dān)任班主任以后，隨著學(xué)生之間的關(guān)系越來越緊密，對校園環(huán)境的進(jìn)一步熟悉，也逐漸暴露出了一些不盡人意的地方。第一，班級制度與學(xué)生行為脫節(jié)嚴(yán)重。班級管理制度可謂詳盡，在開學(xué)初，本人進(jìn)行了詳細(xì)地制定，完善后也在墻上公布，明確規(guī)定了學(xué)生在班級里應(yīng)該遵守的行為，但結(jié)果卻相反，制度在學(xué)生眼中只是形同虛設(shè)，常常被置于不被重視的尷尬境地，盡管費(fèi)盡心機(jī)強(qiáng)化班級制度，但效果不十分明顯，經(jīng)常有學(xué)生出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。第二，班干部職能沒有得到充分發(fā)揮。班級里的班干部可謂健全，大至班長，小至小組長，配備周到，工作也到位，但班級里時常會遇到這樣那樣的麻煩事，同一問題屢處理屢反彈，班干部的作用并沒有得到真正發(fā)揮，班干部職能效應(yīng)總是不盡人意。第三，班級部分學(xué)生學(xué)習(xí)主動性疲軟。幾個月以來，由于學(xué)生原來基礎(chǔ)比較薄弱，部分學(xué)生學(xué)習(xí)主動性下降明顯，這一勢頭有逐漸擴(kuò)大的趨勢，特別是班上的男同學(xué)，經(jīng)常性上課睡覺，做一些與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。我在班級管理過程中可謂是盡心盡力了，可班級工作的某些方面總是跟不上兄弟班級，不能取得令人滿意的成效，焦慮感尤如《孟子》中所記載的梁惠王所說的那樣：“寡人之于國也，盡心焉耳矣……，鄰國之民不加少，寡人之民不加多，何也？”

2、引起思考

這到底是怎么回事呢？原因是比較復(fù)雜的，比如學(xué)生自覺意識不到位，制度本身剛性有余、柔性不足，班主任的工作方式缺乏藝術(shù)性等等。但有兩點(diǎn)是可以肯定的，即班干部作用沒有得到很好的發(fā)揮和班級規(guī)章制度并沒有內(nèi)化到學(xué)生的思想觀念中去，沒有真正成為學(xué)生行為習(xí)慣的規(guī)范與指導(dǎo)。在這種情況下，再怎么完善的規(guī)章制度都只能是一紙空文，沒有多大約束力和指導(dǎo)性。經(jīng)過一段時間的探索，本人覺得“民主”起著至關(guān)重要的作用。實(shí)踐證明，學(xué)生的民主作用發(fā)揮得越強(qiáng)，學(xué)生的主體意識、主動精神也會發(fā)揮得越好。實(shí)行班級民主，就是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和獨(dú)立行事的能力，鍛煉學(xué)生管理才干的方法。在班級管理中，如果班主任能充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮學(xué)生自我管理的主體作用，無疑會收到事半功倍的效果。那么，如何來構(gòu)建班級民主管理的新模式呢？如何來實(shí)現(xiàn)魏書生所說的“班級管理的重要目的是要培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣和品質(zhì)”呢？如何讓學(xué)生真正對班級里的管理制度保持應(yīng)有的尊重與實(shí)踐？

3、民主化班級管理模式的基本內(nèi)涵

所謂民主化班級管理模式，有兩層含義：一是指班主任和有關(guān)任課教師要有明確的尊重學(xué)生個性、充分發(fā)揮學(xué)生主體作用的意識，并在教育實(shí)踐中自覺地貫徹的方式；二是充分發(fā)揮班委的核心作用，千方百計地創(chuàng)造條件讓學(xué)生主動參與班級管理，讓學(xué)生人人有機(jī)會展示自己的風(fēng)采，有機(jī)會發(fā)表自己的意見，形成一套班級學(xué)生自主管理的模式，通過充分尊重學(xué)生的情感需要、人格獨(dú)立和個性自由，從而創(chuàng)造一種良好的、和諧的、積極向上的班級氛圍的管理活動。

4、民主化班級管理的途徑

根據(jù)班級現(xiàn)存的問題，要構(gòu)建班級民主化管理新模式必須切中要害，本著“不求人人升學(xué)，但愿個個成功”的育人原則，有針對性地進(jìn)行了一系列的民主改革，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生自主有效管理的目標(biāo)。第一、發(fā)揮班委會的職能平臺，營造良好的民主管理氛圍在學(xué)生民主選舉和推薦的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展班委會的職能平臺，細(xì)化分工職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督力度，為班級民主化管理營造“自主、開放、立體”的管理環(huán)境。通過實(shí)行班干部競聘制度，經(jīng)過民主公平競選演講，形成了一套得力的班委成員，建立了一支強(qiáng)有力的班干部隊伍，成為班集體的核心和凝聚班集體的紐帶。此外，為了消除班級管理的局限性，廣泛調(diào)動全體學(xué)生參與班級管理，凸現(xiàn)學(xué)生的主人翁意識，鞏固班級凝聚力，使班級管理更加開放，為民主化管理組建了立體式操作平臺。班級還開設(shè)“一日制班長”活動，通過采用值日班長輪換形式，由班級的每一位學(xué)生輪流當(dāng)一天班長，履行班長的職責(zé)，全權(quán)處理當(dāng)天的大小事務(wù)，記錄當(dāng)天的各項(xiàng)活動情況、出現(xiàn)的問題和處理意見，以及對班級工作的建議等，來主動配合班委開展工作。

班級設(shè)立了班級違紀(jì)處理合議庭，通過廣泛調(diào)查取證對照校違紀(jì)違規(guī)處理辦法作出處理意見處理意見書面通知違紀(jì)人、書面報告班主任等規(guī)定程序公正行使職權(quán)，使班務(wù)管理更具透明化。第二、制定嚴(yán)格合適的班級制度，激發(fā)學(xué)生的主動性和積極性校有校紀(jì)，班有班規(guī)，紀(jì)律是搞好學(xué)習(xí)的保證。本學(xué)期初，經(jīng)過全體學(xué)生的集體討論，制訂了適合班級情況的制度，每一條款都通過全體學(xué)生舉手表決通過，制定了班級公約，確立了“文明學(xué)生”評比標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了文明學(xué)生的評估細(xì)則，讓學(xué)生有法可依，有規(guī)可循。每周公布學(xué)生的表現(xiàn)得分，在管理中實(shí)現(xiàn)自主教育，創(chuàng)設(shè)一個健康的自我教育環(huán)境，使積極向上的良好風(fēng)氣在班級占主導(dǎo)地位。此外，學(xué)生還進(jìn)行了有效的制度創(chuàng)新，如衛(wèi)生包干制的實(shí)行，強(qiáng)烈的責(zé)任心激發(fā)了學(xué)生們的創(chuàng)造性，每位同學(xué)自備垃圾袋，包干負(fù)責(zé)自己的及其位子周圍的垃圾，這樣不僅徹底清除了衛(wèi)生死角，而且還使班級衛(wèi)生保潔工作上了一個臺階，寢室的紀(jì)律、衛(wèi)生管理也得益于學(xué)生的自主管理，得益于班級事務(wù)“包干制”，它使班級的每位成員既是管理者、參與者又是被管理者、合作者，做到“事事有人管、人人有事管、人人有人管、人人能管人”。

管理與被管理的相結(jié)合，提高了每一位學(xué)生對班級管理的參與度，使他們在集體中找到了自己的位置，感受到自己的利益和責(zé)任，也大大激發(fā)了他們的主人翁意識和責(zé)任意識。第三、加強(qiáng)學(xué)生的自主創(chuàng)新能力，開展有效的班隊課建設(shè)著名的教育家蘇霍姆林斯基曾說：“學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要任務(wù)，但是，學(xué)習(xí)并不是學(xué)生的唯一任務(wù)，而只是學(xué)生全部精神生活的一部分。”因此，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，改變班級教育價值取向單一化的現(xiàn)狀，向多元化方向發(fā)展，而最能提高學(xué)生德智體美勞等諸方面發(fā)展的有效載體則是班級的班隊課。經(jīng)過民主選舉，以“組閣制”的形式確定每一期班隊課組織者，激發(fā)了學(xué)生組織活動的積極性，通過找主題，找材料，做課件等，班隊課建設(shè)形式多樣，內(nèi)容豐富，在課上也逐漸涌現(xiàn)出了喜人的成績，我班學(xué)生在校文藝匯演中奪冠，班級所開展的“暢談榮辱觀”主題班會，在余姚教育網(wǎng)和余姚日報上進(jìn)行了報道，引起強(qiáng)烈反響。這對學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，使班級各種成果百花齊放。

以上幾個方面僅是民主管理中的一些插曲，離真正的班級民主化還很遠(yuǎn)，我只能基于班級的實(shí)際情況靈活運(yùn)用，真正實(shí)現(xiàn)班級民主化需要一個很長的過程，需要耐心，需要說明的是，民主化管理并不是凡事由學(xué)生來做決定，也并不是全部讓班委會來管理，我認(rèn)為最重要的是教好課和以身作則，“潤物細(xì)無聲”是我們追求的最高境界。

5、實(shí)施民主化班級管理模式效果

班級學(xué)生民主管理模式實(shí)施以來，取得了一定的成績，也得到了家長、任課教師和學(xué)校的認(rèn)可，產(chǎn)生了比較好的效果，第一、提高了學(xué)生自主管理的能力，增強(qiáng)了班級親和力班級實(shí)現(xiàn)自主管理，使處在不同學(xué)習(xí)方向和層次上的學(xué)生有了充分展示自己，表現(xiàn)自己的機(jī)會，成功的喜悅進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生的主動參與意識，自我管理能力、創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)，班風(fēng)好，學(xué)風(fēng)濃，班級穩(wěn)定而有活力。新學(xué)期開學(xué)初，班長就交給我一張由班干部民主討論基礎(chǔ)上擬定的座位表，每小組長又由全體成員民主選舉產(chǎn)生，全面負(fù)責(zé)該組紀(jì)律和衛(wèi)生。還在班級中開展德困生幫助活動，班團(tuán)干部都實(shí)行了“捆綁式（一幫一）”，隨時提醒德困生的日常行為，此外，讓個別學(xué)習(xí)成績比較優(yōu)秀的同學(xué)也參加學(xué)困生的幫助活動，通過一對一的幫助，形成良好的具有親和力的班級團(tuán)隊。第二、塑造了學(xué)生健全的人格，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)這一新模式的實(shí)施，對學(xué)生的思想意識和觀念產(chǎn)生了積極有效的影響和效果，更為學(xué)生整體素質(zhì)以及終身發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

“未來的學(xué)校教育，必須把教育的對象變成自己教育的主體，受教育的人，必須成為教育他自己的人。”班級學(xué)生逐漸在班集體中由他律改為自律，增強(qiáng)了自我的責(zé)任感，養(yǎng)成了良好的道德品質(zhì)；此外，還通過各種途徑幫助班級同學(xué)，團(tuán)結(jié)和諧的班集體讓學(xué)生生命個體的知、情、意得到全面發(fā)展。從去年到現(xiàn)在，在學(xué)校的日常衛(wèi)生紀(jì)律檢查評比中，我班總是名列前茅，男、女生寢室多次被評為“文明寢室”，各種先進(jìn)也不斷涌現(xiàn)。希望通過這種教育模式，能培養(yǎng)學(xué)生關(guān)心集體，思維活躍，有較強(qiáng)的分析和總結(jié)問題的能力，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性。第三、提升了班級的整體成績，實(shí)現(xiàn)了班主任工作的優(yōu)化“德育是智育的基礎(chǔ)和歸宿”，而“德育的成功將有力地促進(jìn)開發(fā)智育的進(jìn)程”。

這一新模式的實(shí)施，使教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)方法更適合學(xué)生的實(shí)際，極大地調(diào)動了學(xué)生的積極性、主動性，激發(fā)了學(xué)生的求知欲，不僅開發(fā)了非智力因素，促進(jìn)智力因素發(fā)展，而且促進(jìn)了學(xué)生的創(chuàng)新意識，班級整體成績穩(wěn)步上升。筆者認(rèn)為班級民主管理尊重了學(xué)生的主體地位，激發(fā)了學(xué)生的求知欲，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性，促進(jìn)了學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成以及科學(xué)方法的掌握。另外，班級學(xué)生的自主管理，使我從繁雜的瑣事中解脫了出來，能夠?qū)⒏嗟木ν度氲浇炭蒲械裙ぷ髦腥ィ亓私狻⒀芯繉W(xué)生，根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)采取行之有效、靈活多變、富有創(chuàng)造性的德育方法上，用最少的時間、精力獲得了最佳的教育效果，實(shí)現(xiàn)了德育過程的最優(yōu)化。

6、構(gòu)建班級民主化管理新模式的體會和感悟

民主化管理新模式實(shí)施以來，取得了比較顯著的教育效果，在實(shí)施的過程中，我深深體會到：第一、班主任工作的質(zhì)量，思考問題的縝密程度是班級管理模式改革成敗的基礎(chǔ)。一方面，班主任必須具有現(xiàn)代教育理念、管理理念，能不斷改造、豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，教師在教育中必須樹立“以學(xué)生為中心”的觀念，此外領(lǐng)導(dǎo)的支持，同事的鼓勵，學(xué)生和家長的認(rèn)可和接受是班級管理模式改革成敗的關(guān)鍵。另一方面，班主任要協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。既要正確處理好與班級學(xué)生的關(guān)系，放下師道尊嚴(yán)的架子，尊重學(xué)生，將自己置身在班級集體之中，成為集體中的一員，與學(xué)生平等相處，提高學(xué)生在班級管理中的自主性與參與程度；又要協(xié)調(diào)好與家長學(xué)校、社會、等之間的關(guān)系。

第2篇：民主管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工；日常管理；對策

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民用建筑的建設(shè)規(guī)模和速度有了很大的提升，我國的民用建筑水平也有了很大的提升。施工管理作為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、市場競爭力提高的重要手段，在民用建筑的全過程中有著重要的意義。

1.民用建筑施工管理的意義

民用建筑施工管理要遵循科學(xué)合理的原則，建筑施工的每一項(xiàng)工作，要根據(jù)科學(xué)合理的實(shí)施方法，提高管理的水平，真正做到現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好進(jìn)度，又要保證建筑施工的質(zhì)量，降低不合理開支帶來的成本預(yù)算的增加。管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是建筑施工現(xiàn)場管理的最低要求。在進(jìn)行建筑工程監(jiān)管控制時，要以民用建筑的質(zhì)量管理作為落腳點(diǎn)。在建筑施工質(zhì)量管理中存在一些問題，造成這些問題的原因主要是，因?yàn)榻ㄖ鞣街黧w的質(zhì)量安全責(zé)任意識不強(qiáng)，具體責(zé)任沒有得到很好的落實(shí)，管理方法不科學(xué)等造成的。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復(fù)雜。所以，需要工程建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工程施工質(zhì)量管理的措施。

2.民用建筑施工管理存在的問題分析

2.1對施工安全重視程度不高

在施工現(xiàn)場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標(biāo)語等放的太少，放的位置也不太恰當(dāng)，如果對這些東西的管理不到位的話，有可能會發(fā)生一些安全事故，對企業(yè)來說，建筑施工的質(zhì)量安全難以保證，就連施工的進(jìn)度都會受到影響。在施工的過程中，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進(jìn)行高空的作業(yè)的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現(xiàn)場為了安全，都要預(yù)留一些洞口的防護(hù)設(shè)施，但這些設(shè)施有的根本達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有的警戒標(biāo)識一點(diǎn)也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護(hù)工作人員的安全網(wǎng)，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全。

2.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)力度不夠

為了施工的安全，往往要設(shè)置一些圍墻，但是有的施工現(xiàn)場出現(xiàn)了漏設(shè)的情況，這就起不到全面的防護(hù)。施工用的攪拌機(jī)，為了減少現(xiàn)場的灰塵，都要增加一些揚(yáng)塵等器械的保護(hù)措施，但是這些設(shè)施有的嚴(yán)重不合格，這就不可避免地造成現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，環(huán)境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現(xiàn)場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現(xiàn)場更加混亂，污染也會變得更加深度。

2.3工程進(jìn)度管理制度的落實(shí)不到位

工程的進(jìn)度管理是民用建筑的主要管理內(nèi)容之一，工程進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進(jìn)度。工程進(jìn)度就是工程從立項(xiàng)、設(shè)計、預(yù)算，到施工、驗(yàn)收等步驟所需要的全部時間，民用建筑工程進(jìn)度的管理，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行落實(shí)：加強(qiáng)各方聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度；要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)；投資方要按時支付工程款。

2.4工程成本管理得不到足夠重視

民用建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)管理過程。只有在項(xiàng)目管理過程中時刻都應(yīng)重視成本管理，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在競爭中立于不敗之地。

3.提高民用建筑施工管理效果的策略分析

3.1加大民用建筑施工的安全管理

對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理要采取一些措施，首先要落實(shí)安全生責(zé)任制，使得施工與安全并舉，兩手一起抓，做到安全管理工作系統(tǒng)穩(wěn)定，有專人檢查。其次對全體作人員進(jìn)行安全知識等方面的培訓(xùn)教育，讓他們在思想上重視安全，掌握一些日常必須掌握的安全知識，學(xué)會基本的操作技術(shù)，讓管理層人員學(xué)會系統(tǒng)、全面的安全管理知識，以保證日常的安全管理工作。再次，要經(jīng)常組織工作人員學(xué)會安全流程，嚴(yán)格按照安全流程施工，要把安全放在首位，在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。

3.2施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

建筑施工和建設(shè)的過程，對整個房屋質(zhì)量構(gòu)成起著極其重要的作用。由于建筑施工控制環(huán)節(jié)任務(wù)繁多，所以影響房屋質(zhì)量的因素是多方面的。當(dāng)前，我國的房屋建設(shè)的過程中，為了加快建設(shè)的工期，管理的出現(xiàn)了很多問題，很大的原因是和施工過程的控制不利造成的。建筑工程現(xiàn)場管理制度主要包含：質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)象會議制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計制度、工程質(zhì)量事故上報、工程質(zhì)量事故處理等制度。建筑工程監(jiān)理部門，要根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理責(zé)任與要求，向建筑工程施工現(xiàn)場，派遣相應(yīng)的監(jiān)理控制人員，認(rèn)真的做好工程施工組織設(shè)計與各項(xiàng)技術(shù)措施，完成建筑工程的質(zhì)量檢測，做好工程質(zhì)量事故的認(rèn)定、處理以及工程的驗(yàn)收工作。要通過構(gòu)建集體監(jiān)督的責(zé)任制，保證建筑施工執(zhí)法監(jiān)督的時效性與準(zhǔn)確性。

3.3提高施工現(xiàn)場的環(huán)境管理效果

為了加大對建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，可以采取一些措施，在施工材料上，為了加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染，可以采用一些環(huán)保建筑材料，這樣既環(huán)保，又能加大了對材料的利用率。在建筑施工現(xiàn)場，用機(jī)械必然會產(chǎn)生很大噪音，這對周圍居民造成了很大的影響，可以合理安排調(diào)整時間，避開人們的休息時間，降低噪聲污染，營造一個相對安靜輕松的環(huán)境。在施工現(xiàn)場的安排布置上要合理化，施工材料、機(jī)械、辦公室的安排布置要科學(xué)合理，要做到充分利用、高效生產(chǎn)；為降低環(huán)境污染，減少灰塵等，可以在建筑施工現(xiàn)場適當(dāng)做一下綠化，經(jīng)常灑水保持地面的濕潤，盡量降低揚(yáng)塵的污染。

3.4強(qiáng)化對施工材料設(shè)備的管理意識

對建筑材料和器具的管理的具體實(shí)施應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行：對建筑材料的驗(yàn)收要嚴(yán)格要求，做到條理分明，保證材料的質(zhì)量，順利入庫，管理人員根據(jù)施工的進(jìn)度，做好對建筑材料的分發(fā)工作，不造成對材料的浪費(fèi)，減少丟失。還要做好建筑廢料的回收工作，在施工結(jié)束后要回收剩下的建筑材料，避免對建筑材料的浪費(fèi)和丟失，核對建筑材料的使用情況，以用建筑材料的利用效果等工作。對于建筑施工現(xiàn)場建筑材料、器具的管理，首先，在進(jìn)行施工之前，要提前對建筑材料、器具的存放進(jìn)行合理的規(guī)劃，要考慮到建筑工程的進(jìn)度，以及材料的質(zhì)量要求、材料的供應(yīng)，還要考慮材料與施工環(huán)境的關(guān)系等等，這些都設(shè)計好了，對以后材料的后期管理等方面都會打下良好的基礎(chǔ)。

4.結(jié)語

綜上所述，在民用建筑施工管理的過程中，管理人員要加強(qiáng)對施工管理重要性的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來對施工管理做出科學(xué)的決策和實(shí)施。從制度管理和日常管理兩個層面下功夫，為實(shí)現(xiàn)管理效果的明顯提升，做出深入的研究和實(shí)踐，以此保障民用建筑的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：民主管理實(shí)踐范文

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；質(zhì)量管理

隨著我國改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在飛速的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的建設(shè)也在飛速的發(fā)展，導(dǎo)致了我國房地產(chǎn)被炒的火熱，房地產(chǎn)的發(fā)展也帶動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，城市里一座座高樓大廈平地而起，隨著城市中的人口不斷地增加，而土地卻是有限的，如今的城市中的土地資源日益的緊張，城市中的高層住宅民用建筑已經(jīng)成為建筑市場的主流，對高層建筑來說，其技術(shù)含量是相當(dāng)?shù)母撸邔幼≌裼媒ㄖ氖┕ぶ苯佑绊懙綐I(yè)主的利益，施工建筑的好壞往往也影響到施工企業(yè)的形象，因此做好高層住宅民用建筑的施工管理至關(guān)重要。

一、高層住宅民用建筑施工管理

我國高層住宅民用建筑施工的管理主要有：施工中的質(zhì)量管理，施工中材料的預(yù)備，施工中的技術(shù)管理等。

（一） 高層住宅民用建筑施工中的質(zhì)量管理

一個企業(yè)，如果想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就必須要重視質(zhì)量，建筑一直都是我國的百年大計，而建筑是一次性的，不可逆性的一種施工勞動，建筑管理中最重要的環(huán)節(jié)就是要做好質(zhì)量管理，質(zhì)量是高層住宅民用建筑使用壽命的重要保證，因此施工管理要首先把質(zhì)量管理放在管理的首要位置，只有這樣，才能夠保證施工企業(yè)的發(fā)展和壯大。在建筑施工中的管理主要分三點(diǎn)，第一就是實(shí)施目標(biāo)管理，在施工管理中，管理人員應(yīng)該對建筑工程進(jìn)行目標(biāo)的分解，從而來加強(qiáng)控制施工過程中的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。第二，要加強(qiáng)對建筑施工管理的預(yù)防和控制，在高層民用建筑施工之前，要組織專門的技術(shù)人員來編制項(xiàng)目的策劃書，從而能夠在科學(xué)有效的計劃中展開施工質(zhì)量的管理。第三，要加強(qiáng)施工管理人員對圖紙的審核，管理人員要進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)來提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)行規(guī)范的施工管理。

（二） 高層住宅民用建筑施工中材料的預(yù)備

在高層住宅民用建筑的施工中，材料往往是民用建筑施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是質(zhì)量的有效保證，如果沒有高質(zhì)量的材料，那么就不會有高質(zhì)量的工程，那些高層民用建筑便是豆腐渣工程，在施工的過程中應(yīng)該要對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，對不合格的材料要堅決要求退換，從而來保證建筑施工的質(zhì)量。

（三） 高層住宅民用建筑施工中的技術(shù)管理

保證建筑施工質(zhì)量的核心就是施工的技術(shù)，如果沒有一批專業(yè)的技術(shù)人員，就不可能保證建筑工程的質(zhì)量。在高層住宅建筑的施工過程中，技術(shù)的管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此各個施工單位在施工的過程中要及時的發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量上的問題，對于施工中出現(xiàn)的疑難問題，通過專項(xiàng)的會議來討論出解決的方案，從而來保證施工建筑的質(zhì)量。

（四） 在高層住宅建筑施工時要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)

在我國的施工單位中，建筑工人主要可以分為決策層、管理層和作業(yè)層等幾個層面，因此要針對不同的崗位，以及對施工人員的素質(zhì)要求不同，都要合理的分配崗位工作。當(dāng)今的企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭，而對于高層住宅建筑工程的企業(yè)來說，人才和技術(shù)往往是決定施工工程的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥惺┕すこ痰钠髽I(yè)單位擁有一支富有創(chuàng)造力和紀(jì)律嚴(yán)格的施工隊伍，只有這樣才能夠保證施工項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，因此，要想使民用建筑的施工單位立于建筑行業(yè)的不敗之地，就必須要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能夠促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)利益的發(fā)展。

二、高層住宅民用建筑施工管理的措施

我國建筑的結(jié)構(gòu)主要都是有鋼筋混凝土的組合而成，因此，高層住宅民用建筑的施工對鋼筋和混凝土的要求就更高，在高層建筑的施工過程中，要保證鋼筋結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，要使用抗震性能好的材料，并且建立框架式結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能夠保證建筑施工的質(zhì)量。

在高層住宅民用建筑的施工過程中我們要在施工之前做好施工方案，因?yàn)槭┕し桨甘且粋€施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)，因此，在施工之前，施工單位要聘請專業(yè)知識扎實(shí)的技術(shù)人員，然后要求技術(shù)人員經(jīng)過現(xiàn)場的勘查，從而結(jié)合實(shí)際來設(shè)計施工的圖紙，技術(shù)人員要同時參與施工，只有這樣才能夠使設(shè)計的圖紙與施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，才能夠保證施工的質(zhì)量。

在高層住宅民用建筑中，施工的安全管理也是一項(xiàng)非常重要的人物，因此施工的管理人員要實(shí)施獎罰分明的責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每一個施工人員的身上，只有這樣，才能夠有效的監(jiān)督施工人員的施工態(tài)度，激發(fā)施工人員的工作積極性。保證我國高層住宅民用建筑的施工質(zhì)量。

三、我國高層住宅民用建筑施工質(zhì)量控制中注意的事項(xiàng)

（一） 在建筑施工管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制

我國的高層住宅民用建筑是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，該建筑的施工周期長，工作量大，就該建筑的特點(diǎn)，要求建筑施工單位必須實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，將施工的工作落實(shí)到每一個工作人員的身上，管理工作人員要抓好各個環(huán)節(jié)之間相互的銜接，從而來確保施工建筑能夠有序的進(jìn)行。

（二） 健全施工監(jiān)督管理機(jī)制

近年來，我國大多數(shù)省市都出現(xiàn)了很多建筑施工的安全和責(zé)任事故，給人民造成了巨大的財產(chǎn)損失，給社會造成了極大的損失，然而造成損失的根本原因就是施工單位和相關(guān)的監(jiān)管部門的監(jiān)管工作做得不夠到位，由此可見，完善監(jiān)督管理機(jī)制已經(jīng)刻不容緩了。高層住宅民用建筑的施工單位必須要健全有效的監(jiān)督管理機(jī)制，將監(jiān)督管理的工作落實(shí)到施工中的各個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能夠保證建筑施工能夠有效的完成，與此同時，施工單位要把高層建筑施工的監(jiān)督管理工作作為一項(xiàng)長期的工作，只有這樣，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量，才能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三） 在施工的過程中要不斷地創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，因此，在進(jìn)行高層住宅民用建筑的施工時，要不斷地引進(jìn)新的技術(shù)和新的材料，施工的過程中在保證施工質(zhì)量的同時要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，要積極的引進(jìn)先進(jìn)、高效的高新技術(shù)、設(shè)備和材料等等，使資源能夠得到合理有效的運(yùn)用，與此同時，要不斷地提高建筑施工單位的能力和水平，從而來提高建筑施工的質(zhì)量安全，只有這樣，才能夠使我國的建筑行業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，最終促進(jìn)我國城市化的發(fā)展，帶動我國經(jīng)濟(jì)的增長。

結(jié)語：我國的高層住宅民用建筑與百姓的日常生活是密切相關(guān)，密不可分的，因此，對高層住宅民用建筑的管理不僅僅要得到企業(yè)管理部門的重視和支持，還需要施工人員的積極配合，在建筑施工管理中，要做好每一道施工的工序，因?yàn)橹挥刑岣吡烁邔幼≌裼媒ㄖ氖┕す芾硭剑拍軌驅(qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，才能夠促進(jìn)我國城市化的進(jìn)步，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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第4篇：民主管理實(shí)踐范文

為規(guī)范我區(qū)建筑市場行為，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，避免建筑業(yè)的稅源流失，改善和營造良好的投資服務(wù)環(huán)境，根據(jù)《江蘇省建筑市場管理?xiàng)l例》和《*市建筑市場管理辦法》，結(jié)合我區(qū)建筑市場實(shí)際狀況，現(xiàn)就加強(qiáng)我區(qū)建筑市場管理提出如下意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

1、積極培育建筑市場。建筑市場是指項(xiàng)目立項(xiàng)后，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方進(jìn)行勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的發(fā)包、承包以及中介服務(wù)等。隨著開發(fā)區(qū)規(guī)劃發(fā)展空間不斷拓展，建設(shè)規(guī)模不斷壯大，入?yún)^(qū)企業(yè)不斷增多，工程建設(shè)量不斷增加，開發(fā)區(qū)建筑業(yè)得到了快速發(fā)展。為此，全區(qū)要上下一心、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、落實(shí)措施，進(jìn)一步培育開發(fā)區(qū)建筑市場，發(fā)展和壯大開發(fā)區(qū)建筑業(yè)，拓展稅源，增加區(qū)財政收入。

2、堅決維護(hù)市場秩序。在積極培育開發(fā)區(qū)建筑市場的同時，要遵循統(tǒng)一開放、有序競爭和公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管，不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人公司參與競爭，不得以任何方式和理由干擾正常的競爭，切實(shí)維護(hù)好開發(fā)區(qū)建筑市場秩序。

3、確保市場繁榮穩(wěn)定。為了維護(hù)開發(fā)區(qū)建筑市場的秩序和繁榮，開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組負(fù)責(zé)建筑市場的管理，對轄區(qū)內(nèi)的建筑市場實(shí)施統(tǒng)一服務(wù)和相關(guān)管理，凡轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程（包括水利、交通、電力、郵政、電信等部門）都必須接受監(jiān)督管理，以確保開發(fā)區(qū)建筑市場的繁榮和穩(wěn)定。

二、統(tǒng)一管理，規(guī)范程序

1、嚴(yán)格審批制度。凡本區(qū)范圍之內(nèi)的建設(shè)工程開工前，必須堅持先勘探、后設(shè)計、再施工的原則，按照規(guī)定程序辦理立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可證、工程招投標(biāo)、施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證和安全許可證等相關(guān)審批手續(xù)，經(jīng)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組定點(diǎn)放樣后方可施工，嚴(yán)禁未批先動工現(xiàn)象的發(fā)生。招商引資的工業(yè)項(xiàng)目由規(guī)劃建設(shè)組會同項(xiàng)目推進(jìn)組共同定點(diǎn)放樣。

2、嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)。各建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照審查合格后的圖紙施工建設(shè)，對主要路段沿線的建筑立面、格調(diào)布局、色彩裝飾等必須認(rèn)真審查把關(guān)，經(jīng)開發(fā)區(qū)分管負(fù)責(zé)人審核同意后動工建設(shè)。各施工單位必須按照國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。

3、嚴(yán)格依法辦事。凡進(jìn)區(qū)的建設(shè)工程必須手續(xù)齊備，經(jīng)開發(fā)區(qū)定點(diǎn)放樣后方可破土動工，否則視為違章建筑予以拆除。

三、統(tǒng)一把關(guān)，扎口管理

1、嚴(yán)把資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)。凡進(jìn)入開發(fā)區(qū)內(nèi)所有施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須到規(guī)劃建設(shè)組進(jìn)行報名、登記、注冊，并且提供公司和項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的資質(zhì)復(fù)印件以及施工方案和按規(guī)定的特種作業(yè)工人持證上崗人員復(fù)印件等。嚴(yán)格把好資質(zhì)審查和準(zhǔn)入關(guān)口。對弄虛作假（含虛報工程變更量），虛掛資質(zhì)，野蠻施工，造成質(zhì)量低劣或安全事故的施工單位要列入黑名單，以后禁止其進(jìn)入開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)從事建設(shè)業(yè)務(wù)。

2、嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān)。開發(fā)區(qū)招商引資的建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主意愿，由開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組、項(xiàng)目推進(jìn)組共同配合業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)程序，確定施工單位。在開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)投入的市屬工程項(xiàng)目和開發(fā)區(qū)管委會投入的建設(shè)項(xiàng)目、配套項(xiàng)目，根據(jù)市招投標(biāo)管理辦法規(guī)定：50萬元以上由市招標(biāo)辦公開招投標(biāo)，50萬元以下由開發(fā)區(qū)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組采取公平、公正、公開的方法組織招投標(biāo)。

3、嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。進(jìn)入轄區(qū)內(nèi)的施工企業(yè)必須牢固樹立質(zhì)量意識、安全意識，工程項(xiàng)目中的質(zhì)量和安全責(zé)任由所建工程的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制。在施工過程中，項(xiàng)目的施工質(zhì)量由監(jiān)理單位會同市質(zhì)量監(jiān)督站和開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)組明確專人進(jìn)行全程跟蹤和檢查。每個施工現(xiàn)場，項(xiàng)目部都必須配備一名專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一安全責(zé)任人。開發(fā)區(qū)村建站、安委辦要主動聯(lián)系并密切配合市建設(shè)局安全站對全區(qū)的施工現(xiàn)場進(jìn)行定期安全檢查。

4、嚴(yán)把開票收費(fèi)關(guān)。為了避免開發(fā)區(qū)的稅源流失，轄區(qū)內(nèi)的所有建筑工程一律到開發(fā)區(qū)財政所開具建筑工程發(fā)票。較大規(guī)模的工程項(xiàng)目收取少量比例的管理服務(wù)費(fèi)，中、小型項(xiàng)目一般不收取管理服務(wù)費(fèi)。

四、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任

第5篇：民主管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)，民用，建筑，施工，管理

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：工民建筑施工管理是工民建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略體系中最重要的組成部分，是工民建筑施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障和完善施工整體效果的基石。近年來，在工民建筑施工的過程中，因管理機(jī)制的缺失和不足給企業(yè)帶來了一系列的矛盾和問題，引起了各工民建筑施工企業(yè)的普遍重視。完善的工民建筑施工管理體系是企業(yè)施工健康穩(wěn)步推進(jìn)的核心保障，是企業(yè)質(zhì)量的“魂”之所在，只有建立科學(xué)合理的管理體制，才能促進(jìn)施工企業(yè)的整體發(fā)展提高，以此加強(qiáng)企業(yè)的生命力和競爭力。

1工民建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科技的進(jìn)步以及市場全球一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國工民建筑行業(yè)得到了前所未有的大發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)一度成為我國重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念的指引下，我國工民建筑施工企業(yè)在管理上有所提升，但是仍然存在一定的問題，亟待解決，以促進(jìn)我國工民建筑工程質(zhì)量的提高。

1）內(nèi)部控制力度疲軟。

當(dāng)前，多數(shù)工民建筑企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是不盡合理的，內(nèi)部控制獨(dú)立性較差，缺少有效監(jiān)督和有效制約機(jī)制。在相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部，管理者總是憑借主觀意識，單行獨(dú)斷置內(nèi)部控制制度于無形之中，形同虛設(shè)。內(nèi)部控制制度不盡完備，其監(jiān)管防控職能無法得到有效發(fā)揮，在執(zhí)行上出現(xiàn)疲軟的狀態(tài)，致使項(xiàng)目管理漏洞百出。

2）風(fēng)險控管機(jī)制不健全。

工民建筑施工企業(yè)管理機(jī)制的主要職責(zé)之一就是對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行評估及防控管理。當(dāng)前，相當(dāng)一部分企業(yè)對風(fēng)險的識別是滯后的，缺乏合理的風(fēng)險分析和管理機(jī)制，忽略內(nèi)部控制對風(fēng)險的“預(yù)警防控”作用。很多企業(yè)在施工管理中不能對各類風(fēng)險進(jìn)行有效的連續(xù)的識別、監(jiān)督、計量和評估，導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行、投標(biāo)施工等方面的經(jīng)營風(fēng)險加大，給企業(yè)的發(fā)展帶來潛在的危害。

3）缺失科學(xué)、合理的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)。

工民建筑行業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險、高收益的行業(yè)，近年來，在市場機(jī)制的刺激下，我國經(jīng)濟(jì)活動日益活躍，經(jīng)濟(jì)主體及民事主體對交易空間、居住空間的要求越來越多，促進(jìn)了工民建筑業(yè)的爆發(fā)式增長，基于其巨大的收益，社會各領(lǐng)域紛紛投向這一領(lǐng)域，工民建筑投資行為廣泛，工民建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，工民建筑施工企業(yè)往往只注重企業(yè)的收益，而忽視其內(nèi)部的管理工作，很多企業(yè)沒有科學(xué)、合理的管理機(jī)制，更沒有健全的管理體系網(wǎng)絡(luò)，致使企業(yè)在施工管理

過程中不能及時按照社會發(fā)展及工民建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢所提出的新要求來轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)施工模式，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量沒有得到有效的保障。

4）管理人員綜合素質(zhì)較低，管理模式滯后。

由于工民建筑施工企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理意識觀念缺失，導(dǎo)致管理水平較低，在人員配置上，沒有對管理人員進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，更缺少對相關(guān)人員的培訓(xùn)與教育，在很多工民建筑施工企業(yè)都存在著管理人員綜合素質(zhì)較低，管理模式滯后的現(xiàn)象，亟待轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理人員的綜合管理能力，革新管理模式，提升管理效率。

5）缺少工民建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制。當(dāng)前，我國缺少企業(yè)內(nèi)部及外部的工民建筑施工管理監(jiān)控機(jī)制，外部審計機(jī)構(gòu)、監(jiān)理和相關(guān)行政部門由于缺少與企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，其外部監(jiān)控力度不足，對企業(yè)沒有形成一定的威懾力，而且我國在相關(guān)細(xì)節(jié)方面缺少法律標(biāo)準(zhǔn)，造成監(jiān)管范疇真空的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部沒有有效監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)，主要是領(lǐng)導(dǎo)對管理人員的強(qiáng)制性約束，沒有起到真正的監(jiān)督控制作用。很多企業(yè)沒有相關(guān)的管理監(jiān)督部門或者是一個“空架子”，只是迫于形勢而為之，造成監(jiān)管的不力，導(dǎo)致管理性問題層出不窮，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的健康有序開展。

2優(yōu)化工民建筑施工管理，提高工民建筑工程質(zhì)量的有效途徑

1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制成效最大化。

從根本上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，滿足內(nèi)部需求，建構(gòu)健康積極的企業(yè)文化是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制的重要舉措。健康正確的企業(yè)價值觀有利于培育員工對企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。建立健全人力資源管理體制，完善績效考核制度，創(chuàng)造和諧、公平、民主的企業(yè)氛圍，以此實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制作用的最大化。

2）強(qiáng)化風(fēng)險防范控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理職能。

工民建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工具有周期長、人員流動性強(qiáng)、環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，在質(zhì)量、安全和經(jīng)營等方面存在不確定性因素較多，風(fēng)險高。建立有效的風(fēng)險管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險防范能力，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、查漏防弊的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)部成員正確的風(fēng)險意識，建立專職風(fēng)險評估分析及管理防控部門，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險“預(yù)警”建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制對風(fēng)險的管理力度，形成科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險管理系統(tǒng)，有效地防范各類風(fēng)險的發(fā)生。

3）提高施工人員的安全意識和素質(zhì)。

近年來，國家大力提倡“以人為本”的理念。施工現(xiàn)場也都本著安全第一的原則進(jìn)行施工。抓好每一處細(xì)節(jié)，才能更好地杜絕安全隱患。這就要求相關(guān)管理人員重視施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)道德建設(shè)，全面提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)，這樣才能使施工人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做好本職工作。

4）全面提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變管理模式。

管理人員作為管理的行為者，其素質(zhì)文化水平的高低決定了管理質(zhì)量的好壞。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變管理模式，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對管理人員職業(yè)道德及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與再教育，完善管理準(zhǔn)入機(jī)制，全面提高工民建筑施工企業(yè)的管理水平。

5）建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，提高管理的有效性。

加強(qiáng)監(jiān)理單位、審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)的監(jiān)督管理，完善相關(guān)監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)外部監(jiān)督管理力度，健全內(nèi)部控制、監(jiān)督管理機(jī)制，與外部形成合力，構(gòu)建堅實(shí)的監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，保證工民建筑施工企業(yè)的健康有序發(fā)展，提高施工工程質(zhì)量，確保社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及人員的生命財產(chǎn)安全。

6）完善管理制度，建立科學(xué)的管理體系網(wǎng)絡(luò)。

一項(xiàng)工程的實(shí)施，涉及到眾多人員，部門之間的關(guān)系也極其復(fù)雜，要想落實(shí)好管理的工作，就必須要制定一套完善的管理制度。這對于工程質(zhì)量的影響也相當(dāng)重要。從以往諸多事故的發(fā)生經(jīng)驗(yàn)來看，部門之間的相互協(xié)作與影響也是造成事故的因素之一。所以一套完善管理制度的落實(shí)，能夠確保企業(yè)從上到下的工作有條不紊地開展，最大程度保證工程進(jìn)展的順利。在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)、合理的管理體系網(wǎng)絡(luò)。將內(nèi)部控制、外部監(jiān)控及內(nèi)部監(jiān)控有機(jī)的聯(lián)系在一起，共同作用，提高工民建筑工程質(zhì)量，推進(jìn)工民建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

三結(jié)語

在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場化建設(shè)的大背景下，工民建筑施工企業(yè)面臨著多種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，建立科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)體制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，強(qiáng)化防控管理力度，提高工民建筑工程質(zhì)量，提升工民建筑工程企業(yè)的持續(xù)競爭能力，是實(shí)現(xiàn)工民建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)工民建筑行業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。本文從內(nèi)部控制、監(jiān)管機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)等方面指出了當(dāng)前工民建筑施工管理中所存在的問題，然后就此提出優(yōu)化管理，完善工民建筑質(zhì)量的制度、機(jī)制及理念層面的有效途徑，為我國工民建筑業(yè)的發(fā)展提供了一定的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

【1】章勇，優(yōu)化工民建筑施工管理提高工民建筑工程質(zhì)量。山西工民建筑，2015（02）

第6篇：民主管理實(shí)踐范文

一、學(xué)習(xí)型學(xué)校的內(nèi)涵

學(xué)習(xí)型學(xué)校建立在學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個人的基礎(chǔ)之上，把學(xué)習(xí)作為影響學(xué)校及個人生存和發(fā)展的最重要的因素之一，旨在把先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念與教職工的學(xué)習(xí)、生活、工作融為一體，最大限度地挖掘、開發(fā)個人及組織的潛能。通過學(xué)習(xí)，及時更新辦學(xué)觀念和教學(xué)方式，快速適應(yīng)社會的動態(tài)要求，從而使學(xué)校在激烈競爭中始終保持優(yōu)勢，成為可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)主導(dǎo)型學(xué)校。

二、實(shí)現(xiàn)民主化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校的途徑

1.突出學(xué)校理念，使全校師生達(dá)成共識。 對一所學(xué)校而言，教育思想的現(xiàn)代化首先是學(xué)校理念的現(xiàn)代化。榮山中學(xué)建校十五年來，一直致力于讓每一個學(xué)生全面、可持續(xù)發(fā)展，確立了“人人健康成長”的辦學(xué)理念。學(xué)校通過各種培訓(xùn)、研討會，鼓勵教師把辦學(xué)理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱恼J(rèn)識，同時以行動研究的方法，引導(dǎo)教師將學(xué)校辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化并落實(shí)到自己的教育教學(xué)等工作實(shí)踐之中。

2.以人本管理為主線，建構(gòu)激勵型管理模式。 為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，學(xué)校竭盡全力為教師提供展示才華的舞臺。作為一名教師，得到別人的尊重與承認(rèn)遠(yuǎn)勝于物質(zhì)利益。因此，一要尊重教師。尊重教師的人格、地位、創(chuàng)造精神，尊重教師自我完善的要求。二要寬容教師。只有寬以待人，才能創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境、民主的氣氛，學(xué)校才有生氣。三要激勵教師。在物質(zhì)和精神上激勵，盡量做到根據(jù)教師的特長和能力“委以重任”，并通過各種方式，充分肯定教師的工作成績。

3.開展“個人實(shí)踐反思”的校本教研。 用反思的手段來促進(jìn)教師專業(yè)化，是后現(xiàn)代主義教育理論的一個重要觀點(diǎn)。具不具備反思性教學(xué)能力是衡量教師專業(yè)發(fā)展水平高低的一個重要標(biāo)志。“個人實(shí)踐反思”要求教師對以往的教育實(shí)踐過程進(jìn)行重新梳理，找出問題的癥結(jié)，提出改進(jìn)方法。這是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的重要手段。

4.加強(qiáng)專題教研的實(shí)效性。 教研活動只有指向預(yù)定的研究目標(biāo)，才是有效的。學(xué)校經(jīng)常針對在教育教學(xué)實(shí)踐中產(chǎn)生的問題和疑難開展專題研討，但如何使研討真正解決問題呢？首先，準(zhǔn)備要充分。組織者與參與者事先都要做好充分準(zhǔn)備，這樣才能使互動交流高效運(yùn)作。其次，要做好現(xiàn)場的交流與互動。要集思廣益，始終圍繞中心議題展開討論，讓大家分享研究成果，使個人的經(jīng)驗(yàn)成為大家共同的財富。在專題教研活動的研討過程中，對上課教師的反饋意見要盡量控制在教師可接受的范圍之內(nèi)，將反饋時產(chǎn)生的負(fù)面影響控制在最小程度。這樣既能使教師欣然接受，又能對他有較大的觸動。

5.以教育科研為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體學(xué)習(xí)。 學(xué)校有科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有計劃、有經(jīng)費(fèi)，保證教育科研工作的順利開展。在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、學(xué)年工作計劃和科組工作計劃中，把科研工作作為重要內(nèi)容；各課題都有實(shí)施方案、開題儀式、中期總結(jié)和結(jié)題報告；分階段檢查各課題的實(shí)施情況；通過《榮山中學(xué)教師發(fā)展性評價方案》等制度，對科研成果給予重獎。

第7篇：民主管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工管理；常見問題；措施

中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、民用建筑工程管理中常見的問題

(一)施工人員素質(zhì)問題

現(xiàn)如今，人員的質(zhì)量是建筑產(chǎn)品成果的關(guān)鍵因素，只有利用合格優(yōu)質(zhì)的建筑人員，才能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。然而，在施工現(xiàn)場上，施工人員來源十分復(fù)雜，有些人沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)就匆忙上崗，有些人沒有技術(shù)資格許可就從事技術(shù)操作要求較高的工作，由此引發(fā)了各種建筑施工質(zhì)量問題，令人堪憂。因此，在這一方面也應(yīng)該加強(qiáng)投入，進(jìn)一步防止施工人員意識、素質(zhì)、技能的缺失現(xiàn)象。

(二)材料管理問題

在實(shí)際的工程施工中，材料的管理時常出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到民用建筑工程建設(shè)中，影響了工程質(zhì)量。 所以，民用建筑工程建設(shè)需要大量的建筑材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對材料的管理。

(三)安全管理方面的問題

安全問題是民用建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵問題，由于安全管理工作不到位，導(dǎo)致民用建筑工程出現(xiàn)安全事故的情況比比皆是。其原因有：（1）很多的施工人員缺乏安全管理意識，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握不夠，有關(guān)安全操作的規(guī)章制度沒有得到落實(shí)與貫徹，相關(guān)的建筑設(shè)備沒有擺放到規(guī)定的位置；（2）民用建筑工程現(xiàn)場施工管理不到位，對于存在的安全隱患沒有及時排查，往往也是導(dǎo)致安全事故的發(fā)生的重要原因。故而加強(qiáng)對安全的管理，是對民用建筑工程施工安全最有利最直接的保障。

(四)質(zhì)量管理問題

近年來，我國民用建筑工程中時有類似“豆腐渣工程”等的施工質(zhì)量問題。質(zhì)量問題的原因具體來說，第一，施工企業(yè)管理質(zhì)量不善。施工管理質(zhì)量不善表現(xiàn)在，在工程施工過程中遇到的實(shí)物質(zhì)量不合格的情況得過且過，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題；第二，施工原材料質(zhì)量管理問題。近些年來，由于物價上漲，許多施工原材料價格都有不同程度的上調(diào)，然而由于受工程成本的影響，許多施工企業(yè)只能依靠以次充好、偷工減料的方法來消化漲價成本。例如，某房產(chǎn)商在交房日之時就出現(xiàn)了許多精裝修房存有質(zhì)量問題的現(xiàn)象，究其原因主要是樓盤建筑材料質(zhì)量問題所致。第三，政府監(jiān)管不力。一些質(zhì)量監(jiān)管部門未履行或沒有完全履行自身監(jiān)管職責(zé)，從而導(dǎo)致工程竣工后的驗(yàn)收工作并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、解決民用建筑施工管理問題的措施

管理是促使計劃順利實(shí)施的關(guān)鍵手段，但是由于現(xiàn)場存在的各種問題使施工計劃無法有序進(jìn)行，例如，施工人員水平不夠、素質(zhì)過低，施工環(huán)境惡劣等。因此，為了保證施工的順利進(jìn)行，管理的任務(wù)是非常艱巨的，各方面的問題都要充分考慮并找出解決措施。針對以上提出的管理問題，提出了以下幾項(xiàng)有效措施。

(一)保證團(tuán)隊素質(zhì)，提高工作效率

施工人員的素質(zhì)制約著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，這是毋庸置疑的。為了使工程的進(jìn)度按計劃進(jìn)行，提高團(tuán)隊的工作效率，需要在多個方面采取措施。首先，選擇的團(tuán)隊要高質(zhì)量有口碑，施工管理人員應(yīng)該具有相應(yīng)的職業(yè)資格，受過相關(guān)培訓(xùn)教育，有施工經(jīng)驗(yàn)等。必須要通過管理人員的考核，才能將項(xiàng)目交給該團(tuán)隊。其次，要有明確的責(zé)任制度，讓不同的團(tuán)隊成員各司其職，責(zé)任劃分清晰，有利于各項(xiàng)工作高效的進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)對施工材料的管理

建筑材料的混亂無序嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此，加強(qiáng)對施工材料的管理是一項(xiàng)非常重要的工作。在施工之前要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，以使材料的質(zhì)量得到有效保證。并且，工作人員在發(fā)放材料時要做到合理有序，避免歸類放置不合理導(dǎo)致材料浪費(fèi)或丟失現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，建筑廢料應(yīng)得到合理回收，最后，施工結(jié)束后，要將剩余的建筑材料及時進(jìn)行整理回收，以減少材料的浪費(fèi)，節(jié)約社會資源。最后還要對建筑材料的使用狀況和利用率進(jìn)行核對，以使管理工作更為嚴(yán)密。

(三)加大安全管理力度

安全問題高于一切，是施工管理中首要解決的問題。進(jìn)行安全生產(chǎn)首先要增強(qiáng)安全教育，即對參與施工的人員進(jìn)行有針對性的安全教育。人民的安全至關(guān)重要，可以邀請專業(yè)人員定期舉行講座，對施工人員開展宣傳教育。并要求相關(guān)人員經(jīng)常匯報施工中的安全問題，制定長期的計劃并系統(tǒng)性地將其進(jìn)行下去，這樣可以保證在施工過程中，及時有效地向上級報告各項(xiàng)安全隱患，從而在最短的時間內(nèi)找到解決措施。除此之外，還要對參加施工的企業(yè)進(jìn)行安全責(zé)任制考核，禁止沒有質(zhì)量安全保障的企業(yè)加入到施工過程中，并對相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)安全教育，要求其必須嚴(yán)格按照國家政策開展安全施工工作。通過對企業(yè)開展安全知識普及教育，可以有效改善施工質(zhì)量，最大程度的避免安全問題的發(fā)生。

(四)健全施工質(zhì)量管理體系

建筑工程現(xiàn)場管理制度包含多個方面，有質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)場會議制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工控制制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計制度、工程質(zhì)量事故上報及工程質(zhì)量事故處理等。在施工過程中，建筑工程監(jiān)管單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)根據(jù)要求，派遣相應(yīng)的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場。監(jiān)理人員也要盡職盡責(zé)完成任務(wù)，認(rèn)真完成施工過程中的質(zhì)量檢測工作，并及時對工程質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)定處理，最后做好建筑工程的驗(yàn)收工作。集體監(jiān)督責(zé)任制的構(gòu)建可以有效提高監(jiān)督工作的時效性與準(zhǔn)確性，從而使質(zhì)量監(jiān)督工作的改革不斷深入。

(五)改善施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

當(dāng)今社會是人文社會，因此建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境對施工人員身體健康的影響也變得至關(guān)重要，必須要采取一系列措施對其加以保護(hù)。在施工材料方面上，為了減少環(huán)境污染、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的目的，可以多采用一些環(huán)保建筑材料。基于此，建筑施工單位可以根據(jù)施工進(jìn)度和施工場地條件合理調(diào)整時間，盡量降低噪聲污染，以營造一個相對安靜和輕松的周邊環(huán)境。除此之外，為降低環(huán)境污染、減少灰塵、改善建筑工地的空氣質(zhì)量，可以對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)綠化，道路硬化，改善施工環(huán)境和減小污染，同時可采取經(jīng)常灑水保持地而濕潤的措施，以盡量降低揚(yáng)塵污染。

(六)要做好技術(shù)管理工作

因建筑工程施工具有工藝復(fù)雜性、各類項(xiàng)目施工工種和班組較多的特點(diǎn)，在技術(shù)上做好施工管理工作顯得非常重要。首先制定切合實(shí)際的各項(xiàng)建筑施工技術(shù)管理制度。項(xiàng)目開工前，編制好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計有條不紊的組織施工；其次，為了提高施工質(zhì)量和水平，建筑工程項(xiàng)目中的革新項(xiàng)目應(yīng)及時加以總結(jié)提高，制成標(biāo)準(zhǔn)的圖紙，以供其他施工隊伍參考使用；最后，在建設(shè)的過程中可以加大信息化技術(shù)的運(yùn)用，如對傳統(tǒng)施工技術(shù)或施工方式進(jìn)行信息化改造，提高企業(yè)管理水平等。

結(jié)語

總之，民用建筑施工管理對保證整個工程質(zhì)量至關(guān)重要。因此，管理人員要加強(qiáng)對施工管理重要性的認(rèn)識，將質(zhì)量控制與管理貫穿于整個工程的全過程；通過提高施工隊伍的整體素質(zhì)、建立完善的質(zhì)量管理體系等措施，保障民用建筑的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]梁亮亮,陳純瓊.論民用建筑施工管理中的常見問題[J].建筑設(shè)計管理,2012,09:71-72.

第8篇：民主管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞: 造價;工民工程;管理;控制

Abstract: For the civil construction engineering, project cost is the key factor inputs, and therefore better use, analysis and control of the construction cost, is better for construction project completion, while maximizing the economic benefits for project investment. In this paper, by discussing on existence of industrial and civil construction project cost management problems, suggestions and recommendation of its control method, ensure that the civil construction project economic benefits to achieve the highest.

Key words: cost; civil engineering; management; control

中圖分類號：TU71

引言:

一直以來工民建筑工程造價管理人員,密切關(guān)注的問題都是采取控制措施,確保工程造價項(xiàng)目是如何對工程造價進(jìn)行合理有效的控制,和如何使用有限的投資讓工程創(chuàng)造最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。工程造價是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心任務(wù)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)代建筑企業(yè)市場的競爭十分激烈,有效控制工程造價管理是建筑企業(yè)自身利益能夠得到保障的基礎(chǔ)。所謂的工程造價主要是指,立項(xiàng)之初直至工程竣工投付使用前所產(chǎn)生的全部的資金費(fèi)用即(投資總成本)。因此只有工民工程各個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行,按照規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工,才能保障工民建筑工程有效進(jìn)行,既而真實(shí)反映成本控制問題的重要性。

一、工民工程決策階段的造價控制

據(jù)相關(guān)調(diào)查表明,工程在建階段有效發(fā)揮施工管理執(zhí)行效能,就能夠節(jié)約工程項(xiàng)目的總投資,能夠降低工程項(xiàng)目成本費(fèi)用5%一10%左右。工民工程決策階段對于工程造價起著非常重要的作用,其影響巨大高達(dá)30%一80%以上。在立項(xiàng)設(shè)計階段中投資估算是重要的環(huán)節(jié)之一,它的工作主要方向是分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),進(jìn)而敲定決策性文件。工程項(xiàng)目投資具有以下三大特點(diǎn)，l，價值大；2，投資回收期長；3，風(fēng)險大),因此對工程進(jìn)行投資估算相當(dāng)?shù)闹匾Ｔ诠こ添?xiàng)目進(jìn)行投資時,一個好的投資預(yù)測能夠幫助投資者做出正確的決策,沒有進(jìn)行預(yù)測的投資會導(dǎo)致巨大的損失,進(jìn)而影響了工程造價。一般來講,在對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資預(yù)測時,還要采取個人判斷法和專家會議法等。有效結(jié)合群體力量做出正確的判斷。再者,能夠直接影響建筑工程項(xiàng)目投資決策的因素相當(dāng)多,這些因素便導(dǎo)致了項(xiàng)目決策風(fēng)險環(huán)境的形成。在項(xiàng)目進(jìn)行決策時,決策者對于風(fēng)險的態(tài)度至關(guān)重要,特別是在實(shí)際工程的項(xiàng)目決策技術(shù)中這一點(diǎn)非常重要。決策者不管選擇哪一種方案都會有一定的風(fēng)險,這種情況便是風(fēng)險環(huán)境。不同的決策者做出的決策也有所不同。

二、設(shè)計階段工程造價控制

項(xiàng)目決策后,就進(jìn)人到工程的設(shè)計階段,有資料顯示,工程的設(shè)計費(fèi)用約為工程總成本的百分之四,但對工程造價的影響卻高達(dá)20多倍。科學(xué)、合理的工程設(shè)計不僅能縮減工期、節(jié)約成本,而且還能降低工程投人使用后的維護(hù)成本。對于建設(shè)單位,絕不能將設(shè)計階段的工程造價管理工作全部由設(shè)計院承擔(dān),要積極參與設(shè)計過程,抓好設(shè)計階段工程造價管理工作,嚴(yán)格按照項(xiàng)目決策階段的投資預(yù)算,力求將工程造價控制在限額內(nèi),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案。

設(shè)計圖紙是工程進(jìn)行成本預(yù)算、成本控制、施工進(jìn)度管理的依據(jù),也是工程決算的依據(jù),因此,設(shè)計人員要深入了解工程的具體情況,勤跑施工現(xiàn)場,力爭將設(shè)計做的合理、準(zhǔn)確。

設(shè)計階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項(xiàng),不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算科學(xué)、準(zhǔn)確。除此之外,建筑工程設(shè)計采取招標(biāo)的方式,也是有效控制設(shè)計階段工程造價的方式。還要給予相關(guān)設(shè)計單位或設(shè)計人員一定的獎懲措施。

三、工民建筑工程在建階段造價控制

工程在建階段的造價管理,就是要對施工過程中各項(xiàng)資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對實(shí)際支出要與造價控制目標(biāo)相比對,判斷支出是否必要、合理,并就比對結(jié)果進(jìn)行分析,依據(jù)分析結(jié)果預(yù)測未來將要發(fā)生的干擾,盡早采取控制措施,確保工程造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工階段的造價答理,要特別注意以下兩點(diǎn):

(l)堅持工程招投標(biāo)制。通過招投標(biāo)競爭不僅可以選到優(yōu)秀的施工企業(yè),還可以有效降低工程造價;

(2)加強(qiáng)施工管理與設(shè)計變更的管理,合理控制工程變更。設(shè)計的變更將影響工程的質(zhì)量、工期和成本,因此,建設(shè)單位必須加強(qiáng)對設(shè)計變更管理,以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。而對施工單位來說,為增加經(jīng)濟(jì)效益,會采取各種手段增加工程造價。因此,造價人員必須對造價和工程量的計算十分熟悉,技術(shù)人員也要熟練掌握工程技術(shù)知識,及時對工程中不合情理的環(huán)節(jié)提出質(zhì)疑,并對施工提出合理化建議。另外,造價員還要有耐心、細(xì)致、不畏艱苦的工作作風(fēng),常到工程現(xiàn)場了解施工情況,隨時掌握工程動態(tài)。工程在建階段是確定工程造價的最終手段,它直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方的經(jīng)濟(jì)利益。

(3)在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中,由于多種情況的發(fā)生,工程量的大小、施工的進(jìn)度方面以及建設(shè)方和承包方執(zhí)行期間的意見問題等這些變化的經(jīng)常發(fā)生,現(xiàn)場簽證的管理制度實(shí)施是非常必要的。如果工程超出預(yù)定時間則需要由施工作業(yè)隊對于損失進(jìn)行承擔(dān),損失費(fèi)用需要從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除,因此施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料,一定程度上將浪費(fèi)損失減少到最小。

(4)建立管理機(jī)制,建設(shè)業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)簽證、變更等行業(yè)處理規(guī)程或相關(guān)準(zhǔn)則等制定一個合理的管理制度。此制度必須做到明確工程量清單!單價!變更單的送審核算依據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)等。才能是其制度更有約束力,使工程量得以有效控制,避免由重復(fù)簽證導(dǎo)致投人成本的增高。

四、有效控制工民建工程施工造價控制與管理的若干措施

1、加強(qiáng)對招標(biāo)文件的重視

在工民建工程工程招標(biāo)文件中會對工程的各種施工規(guī)范以及工程的施工方案進(jìn)行明確的規(guī)定，而施工方案與工程費(fèi)用等都有一定的聯(lián)系，所以需要在施工中要對招標(biāo)文件進(jìn)行研究，對其中的所有內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握，因?yàn)樵谡袠?biāo)文件中施工規(guī)范是不能改的，但是施工方法的使用是比較靈活的，所以要將重點(diǎn)放在對工程施工技術(shù)的改進(jìn)中，對于工程施工中有可能因?yàn)閷?shí)際情況不能實(shí)施的工程施工方法要及時提出相應(yīng)的整改方案，從而保證在工民建工程中能使用合理的施工方法，減少施工中的各種費(fèi)用。

2、嚴(yán)格審核工程施工圖紙

預(yù)算工程施工圖紙是進(jìn)行施工的基礎(chǔ)，從施工圖紙中我們可以估算出工程的造價，為了有效控制工程造價，要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核。根據(jù)施工圖紙估算出工程造價，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的情況算出施工中實(shí)際的工程造價，并且將兩者進(jìn)行比較，如果實(shí)際工程造價比預(yù)算工程造價要高，那么就需要對施工圖紙進(jìn)行更加深入的研究，找出其中存在的問題，進(jìn)行相應(yīng)的修改，保證整個工程施工造價的合理性。

3、加強(qiáng)對施工中材料設(shè)備的造價控制

在工民建施工中要對材料和設(shè)備中的支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。從材料費(fèi)用的控制中來說，首先需要對工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇合適的材料，不能在材料購買中一味追求高端。其次，采購人員要對建材市場中的情況進(jìn)行全面的了解，貨比三家，選擇出質(zhì)量較好，而且價格較低的供應(yīng)商供應(yīng)材料。最后，改變以往的材料采購形式，選用招標(biāo)的方式進(jìn)行，在對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，選擇報價較低的投標(biāo)企業(yè)，通過這種方式不僅能使材料的質(zhì)量得到保障，而且也能有效降低材料的費(fèi)用。

五、結(jié)束語

近些年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展人們的生活水平不斷提高,城市建筑規(guī)劃日益增大,因此工民建筑行業(yè)成為了發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一。同時針對工民建筑工程造價管理存在的問題、如何解決這些難題并加以進(jìn)行完善,成為了工民建筑行業(yè)的重要目標(biāo)。造價管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程。是項(xiàng)目管理中最為核心的部分,涉及到在建工程的投資成本。只有做好工程造價管理建設(shè)進(jìn)程工作,才能使造價管理收到更高的成果。

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第9篇：民主管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工質(zhì)量管理；施工安全；對策

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：在民用建筑工的程施工當(dāng)中，施工的質(zhì)量關(guān)系著施工安全甚至是施工的信譽(yù)問題，通常來講，民用建筑施工企業(yè)一定要建立質(zhì)量監(jiān)管部門，用在控制工程的質(zhì)量方面，對工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)。建立質(zhì)量的檢測和管理部門，這樣的形式對于民用建筑施工的質(zhì)量控制來講，可以起到十分積極的作用，可是，目前的狀態(tài)下，民用建筑施工管理依舊具有一些問題，特別是民用建筑施工關(guān)聯(lián)的配置不合理，管理趨勢較為嚴(yán)峻。目前的狀態(tài)下，民用建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理，成為了研究的重點(diǎn)，怎樣做好建筑工程施工質(zhì)量，同施工企業(yè)的核心競爭力有關(guān)，同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，同用戶的生命財產(chǎn)安全有關(guān)。

一、民用建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀概述

1、環(huán)境污染問題

單從民用建筑施工來講，環(huán)境污染問題已經(jīng)對民用建筑施工質(zhì)量問題產(chǎn)生了非常大的影響，環(huán)境污染主要包含了施工時產(chǎn)生的噪聲污染、混凝土泥漿的污染、建筑混凝土攪拌過程里造成的灰塵污染以及建筑物基坑開挖時，對于周邊環(huán)境的影響，尤其是對于高層建筑的基坑開挖來講，更為嚴(yán)重。

2、施工安全質(zhì)量問題

我國的民用建筑施工，長期具有安全質(zhì)量的問題，民用建筑施工的安全事故常年都會發(fā)生，根據(jù)相關(guān)資料獲悉，我國一年當(dāng)中民用建筑施工的安全事故的發(fā)生概率只低于煤礦安全事故發(fā)生的概率。由于近年來高層建筑的逐漸追捧，高空作業(yè)逐漸增加，而隨之增加的，還有施工安全的隱患問題。

安全事故發(fā)生的原因大致有以下幾種：首先，是施工人員自身的安全意識較為薄弱，缺乏施工技術(shù)；其次，民用建筑施工的整體工作通常是進(jìn)行分包制，這樣的形式促使了安全事故的發(fā)生；再次，雖然建立了安全制度，可是由于制度本身的不完善，導(dǎo)致了施工安全的監(jiān)督和管理無法落到實(shí)處，執(zhí)行力度不夠。施工管理的不足，是導(dǎo)致安全質(zhì)量問題發(fā)生的根本所在。

3、施工過程中質(zhì)量問題

對于民用建筑施工而言，它的質(zhì)量問題大致包含了質(zhì)量資料體系問題、砌體結(jié)構(gòu)施工不足、基坑施工問題和給排水工程施工質(zhì)量問題等等。

二、民用建筑施工質(zhì)量優(yōu)化管理策略

1、民用建筑施工質(zhì)量管理原則

民用建筑施工管理的健全，一定要以健全質(zhì)量管理原則為準(zhǔn)則，通過民用建筑施工，將施工質(zhì)量的相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行控制，對于質(zhì)量控制，一定要清晰施工中的質(zhì)量控制程序和健全質(zhì)量檢測體系。民用建筑施工質(zhì)量管理最為關(guān)鍵的原則是創(chuàng)建施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，防范為主。對于控制點(diǎn)的創(chuàng)建，一定要通過其對整個民用建筑施工質(zhì)量影響程度的大小來決定，進(jìn)行生產(chǎn)檢測時以及材料復(fù)驗(yàn)、各項(xiàng)工程甚至各個施工工序里都需要創(chuàng)建質(zhì)量控制點(diǎn)。通常來講，建筑工程施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，是整體建筑企業(yè)在施工管理中的重中之重。它的施工質(zhì)量的控制一定要通過以下兩個方面切入，首先，控制施工活動環(huán)境；其次，控制施工活動效果。控制施工活動環(huán)境，就是將所有可以影響的因素控制起來，針對它的質(zhì)量影響程度來采取相應(yīng)的人力、物理、財力方式進(jìn)行控制。因此，施工條件的控制可以通過施工的準(zhǔn)備階段入手，直至所有施工過程全部完成。在正式施工之前，質(zhì)量的影響因素在于人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個環(huán)節(jié)。在人的環(huán)節(jié)上，監(jiān)理一定要全面掌握整個施工隊伍的素質(zhì)，了解其具有哪些相關(guān)專業(yè)技能，并作出合理的施工策略。對于材料來講，一定要對進(jìn)場的材料執(zhí)行抽樣檢測工作，只有真正通過合格的產(chǎn)品才可以投入使用，對于不合格的商品，一定要堅決抵制。對于控制施工活動的效果來講，一定要依照以下流程：實(shí)測分析判斷糾正/認(rèn)可。實(shí)測，指的是通過相關(guān)的技術(shù)方法來執(zhí)行相關(guān)的檢查，通常所說的實(shí)測是可以通過肉眼來進(jìn)行目測或者在取樣后通過儀器進(jìn)行檢測。分析，指的是分析實(shí)測的結(jié)果，將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。判斷指的是透過實(shí)測和分析的結(jié)果，同建筑規(guī)范以及質(zhì)量有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，對質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證。糾正或認(rèn)可指的是，透過判斷，對于質(zhì)量的要求無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，一定要進(jìn)行糾正，如果質(zhì)量嚴(yán)重和偏離標(biāo)準(zhǔn)的，一定要及時給予否定，而針對符合標(biāo)準(zhǔn)的，也要及時給予認(rèn)可。

2、全方位提高質(zhì)量管理的意識，強(qiáng)化現(xiàn)場管理民用建筑施工

民用建筑施工質(zhì)量的好與壞，大體是通過整體施工人員的施工質(zhì)量意識來體現(xiàn)的。質(zhì)量意識如果高，對建筑工程的施工質(zhì)量的保障十分有利，對強(qiáng)化民用建筑施工質(zhì)量管理十分有利。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位異常復(fù)雜，形成了現(xiàn)場管理上的復(fù)雜，可是施工現(xiàn)場的所有施工工作以及管理工作都要通過現(xiàn)場人員去完成，因此只有通過現(xiàn)場的所有工作人員的能動性、創(chuàng)造性來共同參與管理，將全體員工的積極性、主動性和責(zé)任感完全激發(fā)出來。充分展現(xiàn)了其強(qiáng)化現(xiàn)場管理的主體作用，對現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)及技術(shù)素質(zhì)的提高有著積極的作用。創(chuàng)建科學(xué)的管理形式進(jìn)行強(qiáng)化管理，指的是通過現(xiàn)有的管理水準(zhǔn)，對于影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些重要問題，通過技術(shù)、人事制度方面創(chuàng)建出更有效的、更科學(xué)的管理體系，明確每一個施工人員的責(zé)任目標(biāo)。進(jìn)而達(dá)到進(jìn)一步提升管理水平的目的。

3、全面強(qiáng)化施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)

建筑工程施工隊伍的素質(zhì)是否提升，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的提升。針對工程施工來講，全面提高施工隊伍素質(zhì)，這項(xiàng)任務(wù)一定要由項(xiàng)目經(jīng)理來完成。首先，一定要將項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)提高上來，通常狀況下，領(lǐng)導(dǎo)會通過項(xiàng)目經(jīng)理的決策來決定整個工程的優(yōu)劣水準(zhǔn)，一項(xiàng)個錯誤的決定通常會毀掉整個工程，所以，提升項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是絕對必要的。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的提升，詳細(xì)應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)和管理兩方面來進(jìn)行，強(qiáng)化實(shí)踐里的技術(shù)應(yīng)用，再構(gòu)成相關(guān)理論體系，之后運(yùn)用到實(shí)際的工程里去。其次，將施工隊伍的素質(zhì)進(jìn)行全面提升，工程的施工人員，擔(dān)負(fù)著實(shí)施質(zhì)量任務(wù)甚至是檢查質(zhì)量問題的重任。在所有的施工過程里，一定要定期對施工人員采取技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)，全面加強(qiáng)施工隊伍的質(zhì)量觀念。通過實(shí)踐可以證明，凡是培訓(xùn)過的工程，它的質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于不培訓(xùn)的工程。強(qiáng)化施工隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，不但可以加快施工的進(jìn)程，并且還可以在安全的狀況下，確保建筑工程的質(zhì)量，有力提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：民用建筑施工質(zhì)量的管理，一定要全面提高施工質(zhì)量的意識，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理，提升施工隊伍素質(zhì)這幾個方面來進(jìn)行，在施工時，要掌握發(fā)生質(zhì)量隱患的相關(guān)原因，采取果斷的措施，將各個工序里的技術(shù)、方法進(jìn)行完善，才可以確保工程質(zhì)量朝著新的階段邁進(jìn),相信可以對進(jìn)行有關(guān)工作的同行有所啟迪。

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