工業文化建設精選(九篇)

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第1篇：工業文化建設范文

一、企業文化實質

企業文化是指在一個組織內部形成一種全體成員都認可并嚴格遵守的原則、政策以及價值觀，并且這種氛圍的形成能夠使全體成員為了共同的目標緊密地團結在一起。自一個企業的內部，企業文化規定了人們在組織內的行為方式和表現方法。企業的文化誕生于企業經營的政策與原則之中，在特定行為的培養和激勵機制的建立過程中成長。而且，當一個企業真正經歷過成功或者失敗之后，它才能夠真正地理解企業文化的含義并且不斷對其進行鞏固。企業的宗旨和企業的規章制度有時候也記述了企業文化的部分內容。但是在大多數情況下，企業文化是以無形的形式出現的，它無法用文字來表達，而且經常表現于企業領導者的言談舉止之中。企業文化存在于所有的企業之中，無論它是否能夠明顯的表現出來。

二、 企業文化的功能和作用

企業文化具有精神控制和宗教化統治的功能，是企業管理的最高境界。企業文化是一個功能強大的磁場，具有強大的磁化作用、同化作用，通過求同去異（剔除難以同化的頑固分子）、求同避異（不認可企業文化則禁止入內），把企業組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員同化凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰斗團體，使企業從勝利走向輝煌，永遠立于不敗之地。

1.企業文化是企業思想政治工作的主要內容。把企業思想政治工作、精神文明建設和科學管理相結合，把政治、經濟、文化三者有機地結合在一起，協調發展的有效載體。換句話說，企業的思想政治、精神文明和管理模式的內涵就集中體現在企業文化上。相對西方具有濃厚個人主義色彩的企業文化，中國企業更強調團體精神、主人翁精神。政治性與經濟性統一是中國企業的特征，我國傳統思想、傳統文化更是深深扎根于中國企業。

2.企業文化是企業生存和發展的基礎和動力。企業精神是企業的旗幟，是靈魂，是企業生存和發展的決定因素，它又是企業文化的重要支柱；企業形象是企業精神內涵的外部反映，其良好與否決定能否被社會所認可，是推動和促進企業發展的外部因素。企業形象又正是企業文化的內涵之一。良好的企業精神扎根于良好的企業文化。企業文化具有強大的激勵功能和凝聚力。因此，良好的企業文化是企業生存、發展的基礎。加強企業文化建設是現代企業邁向成功的必由之路。

3.企業文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發，來充分調動企業中每個職工的積極性和主動性；又通過精神上的趨同而導致行為上的一致。企業為了保證生產經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項規章制度約束著企業員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規范企業職工的活動。為了保障正常的生產經營，現代企業不能沒有規章制度，但是單純依靠規章制度從外部保持生產經營秩序是遠遠不夠的。正如國家要在很大程度上借助社會道德觀念協調社會成員之間的關系以維持正常的社會秩序一樣。企業也必須依靠觀念形態的東西維系企業職工的心態，提高職工自我約束力，保持企業內部各要素間的相對平衡。如果說企業規章制度體現了企業文化的直接約束功能的話，那么企業的文化氛圍就體現了企業文化的間接的約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大，企業規章制度只能規定勞動紀律而不能規定職工的勞動態度，而企業文化氛圍則可以引導職工的勞動態度和行為取向。

4.企業文化是一種粘合劑，它是企業上下全體職工的內在的認同。企業文化是企業職工在長期的生產經營實踐中所形成的共同的行為準則，在企業文化的統馭下企業所贏得的每一份成就和榮譽都飽含著每個為之奮斗的職工的心血與汗水，使他們為之自豪，這種榮譽感與歸屬感是緊緊聯在一起的。在企業的日常生活中，企業文化的建設極大地改善了人際關系，領導與職工之間，職工與職工之間互相關心、密切合作、互相尊重，使企業成員對企業產生一種依戀之情，久而久之，這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉淀。正是在職工中形成的認同感、歸屬感、榮譽感和依戀之情，使企業產生了強大的磁性效應，形成了巨大的向心力、凝聚力，一種根基牢固的企業文化也就從此形成。

5.企業文化的凝聚力是企業生存與發展的根本保障。當職工把自己的命運同企業的命運緊緊聯系在一起的時候，就充分體現了企業的凝聚力，同時企業文化可以形成自身的發展機制，并產生激勵效應，這種效應表現在企業文化建設可以促使企業管理各要素之間的協調，從而形成制約和調節企業內部矛盾，減少內耗，激發人們專心致志工作的良好環境，企業領導也可以通過各種方式來鼓勵某一種有益行為，并指定相應的規章制度來促證，促進引導企業職工實現這種行為，從而促使整個企業文化向更高層次發展。

6.企業文化是創新的動力源泉。良好的企業文化能夠創造出一個良好的內部環境，提高員工的文化素質和道德素質，形成企業發展不可或缺的精神紐帶，調動并合理配置各個環節的積極因素，并滲透到企業經營管理的各個方面；它能夠增強企業內部的凝聚力和對外的適應力，在企業中營造一種健康進取的工作氛圍，使員工自覺認同企業的價值理念和發展目標，為企業的發展盡心盡力；同時，企業文化還可以改善企業內部信息的溝通渠道、人際關系和決策的制定。

7.企業文化可以體現以人為本的精神。與現代管理科學不同，企業文化不僅把員工看成是經濟人，而且還看成是社會人，認可其在感情、心理方面的需求。企業文化塑造了全體成員的共同價值觀，共同的語言，促使員工間信任、理解，并進行充分的交流，形成了良好的人際關系。除此之外，企業文化還強調員工是企業的主體，員工與企業兩者結成了息息相關的命運共同體。

三、結語

社會的發展離不開人類的進步，人類的進步需要文化的輔助。在文化與企業的相互關系中平衡一種新力量的產生，這不僅僅是經濟建設工作當中所要思考的問題，也是企業發展，乃至整個社會發展中所要面臨的一個問題。當企業在創造中真正能感覺到一種精神世界的無形力量的時候，企業文化的機制就在無形中創立了。企業文化為社會創造價值，這種價值不僅僅是物質上的，更重要的是精神上的。總之,企業文化建設是適應社會主義市場經濟和加強企業管理現代化的客觀需要,是社會主義精神文明建設的必然要求,是促進企業全面發展的重要內容,也是在企業改革與發展中落實“三個代表”重要思想的具體實踐。因此,搞好企業文化建設,必將對企業改革、發展和穩定大局起到重要作用。

參考文獻:

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[2]王長松:企業文化絕非表面文章[J].中國郵政,2006,(03)

[3]衛先坤:關于加強企業文化建設的思考[J].中國房地信息, 2001,(11)

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[5]項瑛李兆萍:關于企業文化建設的思考[J].黑龍江農墾師專學報, 1995,(01)

[6]王偉明:淺談企業文化建設途徑[J].黑河學刊,1997,(02)

[7]胡峰:如何回避企業文化建設中的“陷阱”[J].社會科學家,2005,(S2)

[8]李成通:企業文化斷想[J].紹興文理學院學報(社科版),1990,(02)

[9]馮占勛:淺談企業文化建設的幾點措施[J].現代企業教育, 2005,(12)

[10]王蕾:加強企業文化建設的分析與思考[J].江南論壇, 2004,(12)

第2篇：工業文化建設范文

關鍵詞： 企業文化 進業務 機制

1. 引言

作為一個企業，任何一個部門、工區、車間、班組、所隊等單元、組織，包括每一個員工，都有自己的核心業務和主要業務范圍、內容，企業文化建設進業務就是以企業文化理念教育、引導、規范業務工作行為的過程，使員工在各項具體業務工作中自覺地、自然地體現企業文化內涵，最終養成共同的行為習慣。因此，企業文化建設進業務是企業文化建設實踐活動的重要內容，研究探索企業文化建設進業務的工作機制是一個現實的課題。

2. 企業文化建設進業務的目的意義

2.1 進業務是企業實現文化管理的有效途徑。企業發展到一定的階段和管理上升到一定水平的時候，對企業進一步發展形成制約因素的往往是思想觀念、認識水平、行為習慣、價值觀等等，企業需要文化來拓展發展空間，需要文化作為生命力和源動力。

2.2 進業務是企業文化落地的需要。企業文化必須落地才能發揮管理效用，高高在上、與核心業務脫節只能是與企業發展“兩張皮”，最終走向死胡同。對企業而言，文化落地，就是最終要在企業經濟活動中進業務、進管理、進過程，這之中進業務又是關鍵，抓住這個節點，文化也就能自然地融入到管理和過程中。

2.3 進業務是培育員工觀念和行為習慣的需要。員工在企業中不論處于什么崗位，都有其崗位核心業務，員工在業務中能自覺用企業文化來指導實踐，就必然能形成符合企業發展脈絡的集體行為習慣，這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約，是組織成員思想、行為的依據。從而實現企業目標與文化發展的共同促進。

3. 企業文化建設進業務的基本要求

3.1 要能讓員工在主觀思想上接受企業文化理念。

一是要求“自轉”要圍繞“公轉”，以共同的價值觀和企業精神規范不同部門（單位）、不同管理層次的行為規范及其相互之間和諧協調。二是每個員工在履行崗位業務職責時，都必須將個人價值觀服從和統一到公司價值觀上來；將自主意識服從和統一到公司的經營理念上來。

3.2 要在業務流程和作業行為設計上體現文化理念的落地。

文化實踐中常出現一種現象，將企業文化理念轉化為具體的行為需要規范業務流程和作業行為設計來完成。企業一系列規章制度和各個業務流程必須體現企業文化理念的內在要求，并外化為具體的行為（動作）。

3.3 要著眼于形成集體共有的行為習慣。

企業文化的成果，最終要落實到員工的業務行為中才能發揮作用，即在共同認可的價值觀指導下形成集體共有的行為習慣。全體員工共同的行為習慣就會逐漸形成文化品牌。

4. 企業文化建設進業務的方法和途徑

要真正做到企業文化建設進業務，關鍵是要建立一套能夠在業務中體現企業文化內涵的具體行為、載體的有效機制。通過機制運行，能夠明確并引導價值導向、行為導向，能讓員工知道做什么？怎樣做？為什么？達到文化引導與業務實踐的有效融合，實現理念與行為的有機統一。

4.1業務制度的建立與完善機制

要把企業提出的價值理念轉化為每個員工履行崗位職責的行為準則，就必須建章立制。企業的規章制度是企業文化理念的載體，是企業文化建設進業務的媒介。因此，制度必須集中體現企業文化的內涵、要求，而且越具體越好。

4.2培訓機制

企業文化進業務，最佳效果是讓員工在業務工作中，乃至在日常生活中，發自內心地認同企業文化，并能夠運用企業文化的積極成果去思考、指導自己的行為。優秀的企業文化對員工潛移默化的影響力是非常巨大的，達到此目的最重要的方法是培訓。

4.2.1新員工的崗前培訓

通過辦培訓班，使新員工確立正確的崗位認知和開展崗位業務的文化認知，知道做什么和怎樣做，是帶有一定強制性的，管理者意志的體現。

4.2.2 通過教育引導來培育員工自覺用企業文化指導工作的思維習慣

從員工角度而言，還處于被動接受的狀態，即“知其然”，文化建設的最終是讓員工從被動轉為主動，從不自覺到自覺，要達到此目標必須經過“知其所以然”這個環節，通過加強培訓，讓員工從文化層面知道為什么要制定這些制度和工作內容、在業務中為什么要按照這樣的流程去行事。

4.2.3教育方式多樣化。積極采用員工樂于接受的教育培訓方法，避免單純的說教式，可采取邀請專家授課、開展團隊競賽、拓展訓練、文體活動等多種方式，以正向的激勵引導為著眼點，及時分析，總結經驗，逐漸形成適合本企業、本崗位的有效培訓方法。

4.3執行機制

制度能否得到100％的落實，是衡量執行力大小的重要標志。我們現在不缺制度，缺的是按制度運行的機制。有多少個制度是基本上沒有落實的？為什么？就是因為制度出臺之后，沒有再去研究制定落實制度的制度，即落實制度的一套措施和辦法。制度告訴我們應該做什么，機制告訴我們把制度落在實處應該怎么做，運行機制建設的關鍵在于一是有落實制度的具體辦法、措施，二是能夠及時發現不執行制度和執行偏離的情況，三是能得到及時糾正、指導和兌現獎懲，三者缺一不可。每個制度皆應有配套的操作程序、作業指導、執行的監督主體和業務流程的不斷更新、再造是運行機制建設的重要內容。

第3篇：工業文化建設范文

[關鍵詞]企業職工文化建設 實踐與思考

[中圖分類號]D412.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）01-0049-01

一、東陽市企業職工文化建設的主要做法

東陽素稱“歌山畫水”之地，以教育之鄉、建筑之鄉、工藝美術之鄉聞名遐邇。近年來，該市十分重視企業職工文化建設，把它作為服務發展的重要工作來抓，多措并舉，開拓創新，取得了明顯成效。其主要做法是：

（一）拓展陣地，推進文化基礎建設

該市以大企業、工業園區和農民工集聚地為重點，大力推進職工活動中心、農民工文化家園、職工書屋和教育培訓基地建設，職工文化設施得到有效改善。目前，該市規模較大企業都建有功能齊全的職工活動中心，已建成省級“農民工文化家園”2家，職工書屋128家，其中省級職工書屋示范點25家、全國職工書屋3家。橫店東磁公司建立了省內最大的實訓基地，浙江廣廈學院被評為全國職工培訓教育優秀示范點。

（二）勇于創新，打造特色文化品牌

近年來，該市不斷探索實踐，打造了一批有影響的職工文化品牌。2008年，首創全國農民工租住地工會，其租住地工會文化和職工氣排球活動在全國頗負盛名。市總工會每年組織的“新東陽人新春聯歡晚會”“慶五一職工文藝晚會”品牌，職工藝術團送文化進企業的“送文化”品牌等深受企業和職工歡迎。許多企業都形成了特色鮮明的文化品牌，如“快樂員工、快樂企業”的東磁文化等。

（三）豐富內容，讓職工成為活動主體

東陽市積極搭建平臺，開展全市性的職工文化活動，如2013年度東陽市各級工會組織1000多家企業約計10萬人次職工投身勞動競賽，組織開展“萬名職工大培訓”活動。在總工會引領下，內容豐富多彩，職工喜聞樂見的各類文藝晚會、讀書演講、技能培訓、體育健身、各類比賽等群眾性文體活動在企業蓬勃開展。這些活動的開展極大滿足了職工的精神文化需求，增強了職工歸屬感和企業凝聚力。

二、企業職工文化建設中存在的主要問題

東陽市職工文化建設雖然亮點紛呈，成果頗豐，但調查中也發現一些不足之處，主要是：

（一）企業之間發展不平衡

大企業和發展比較好的企業普遍重視職工文化建設，把它作為企業發展不可或缺的一部分，舍得投入。但一些中小企業卻不盡如人意，特別是一些勞動密集型的小微企業除了電視幾乎是文化沙漠。

（二）文化建設層次不高

大多數企業的職工文化建設還停留在文藝演出、書畫攝影、各類比賽等傳統模式上，缺乏創新。對職工的教育培訓素質提升重視不夠，對員工思想、行為方式缺乏積極主動的引導，難以發揮文化應有的作用。

（三）人才缺乏制約職工文化發展

該市中小企業占絕大多數，其中又以針織服裝、箱包、紅木家具等勞動密集型企業為主，由于待遇、發展前途等原因，企業普遍反映文化人才難招，留住更難。人才缺乏使許多企業無法開展職工文化活動，成為制約職工文化發展的瓶頸。

三、加強企業職工文化建設的對策思考

黨的十指出，要實現中華民族的偉大復興，就必須推動社會主義文化大發展大繁榮，提高國家文化軟實力。作為中國特色社會主義文化的重要組成部分，建設先進的職工文化是一項系統工程，需要長期的積累和培育。筆者認為，要從以下幾個方面努力：

（一）強化宣傳，讓文化理念深入人心

職工文化建設是發展和諧勞動關系、推進和諧社會建設的重要內容，是提高職工素質、增強企業核心競爭力的必然選擇，是滿足職工精神需求、提升職工幸福感的主要途徑。因此，要引導企業決策者充分認識其重要性，切實擺上位置。要創新方式方法，增強輿論宣傳和典型引導的傳播力、感染力，讓文化理念扎根于企業的土壤，深入到職工之心，真正成為職工的行為指南。

（二）分類推進，突出文化建設的針對性

要針對不同行業、不同規模、不同基礎的企業實際實施分類指導。對基礎比較好的企業，要引導企業進一步挖掘本企業長期形成的寶貴文化資源，不斷向高層次發展，形成企業核心價值觀。對基礎一般的企業，要指導企業通過豐富多彩的文化活動凝聚人心，通過與其他各種創建活動相結合，營造積極向上的文化氛圍。而對大量的中小微企業職工文化建設則可整合社會資源，走社區化、集聚化地發展之路。

（三）不斷創新，確保文化建設可持續發展

第4篇：工業文化建設范文

關鍵詞：施工企業 文化建設 措施

0 引言

目前我國建筑施工企業面臨著空前的壓力與挑戰，如何在這復雜多變的市場中立足站穩，除了加強企業技術、人才和管理層面外，還應當注重加強施工企業的文化建設。企業文化已經成為一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

1 施工企業文化的特點

1.1 施工區域較為分散，且流動性大 施工企業以項目為中心，項目是企業生存發展的源泉，而項目又具有分散性，遠離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業文化建設的難度更大，需要企業文化建設工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業文化建設工作做到施工現場才具有實際意義。當前工程項目建設周期較短，很多工人跟隨項目是一年或兩年換一個地方，缺乏組織性，這也使得企業文化建設的推進較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進企業文化建設的難度。

1.2 產業工人的勞動文化特點 建筑施工企業是勞動密集型企業，大部分工作都要由工人來完成，作業時間長，勞動強度大，而對工程質量的把關除靠有限的檢查外，主要靠工人的負責精神和自覺性，工人的素質直接影響工程建設的質量和進度。而建筑企業的職工大部分來自農村，即所謂的“農民工”，職工文化水平普遍較低，素質不高，因此要通過企業文化對工人進行軟約束，加強施工隊伍建設，建立一支懂科學善管理的隊伍，以杜絕那些應該能干好卻未認真完成的現象。

1.3 產品具有特殊性 施工企業的產品和其他企業不同，具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，從而使建筑施工除了一般工業生產的基本特性外，還具有產品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術復雜（多工種配合作業，多單位交叉施工），露天和高處作業多，一次性建成等特點，而且關系到國家或業主以及許多人的生命、財產安全，因此需要施工企業的員工有高度的專業性和責任心，也需要管理機制對材料、機械設備的嚴格審查操作。這些都要求企業文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進行專業技術教育和思想道德教育。

2 施工企業文化建設的誤區

2.1 把企業文化建設混同與思想政治工作和制度建設工作 由于歷史原因，作為國有企業黨群工作一直和企業文化相聯系，企業文化工作自然也由黨團組織負責，企業文化雖然不叫思想政治工作，但大多數人認為企業文化就是新時期的企業思想政治工作，就是貫徹落實上級精神、加強各級組織建設、強化思想政治工作而已，只要把企業的思想政治工作做好了，企業文化建設工作也就抓好了。不可否認，企業文化與企業思想政治工作之間確實存在一些共同點，但兩者的性質、作用和目標均存在明顯的區別。有些企業還將企業文化同企業管理制度建設、各項管理職能混為一談，不能正確地認識兩者的區別聯系，導致企業文化建設成為無所不包的工作。企業制度所規定的內容或多或少包含企業文化的元素，企業文化建設又需要制度依靠來推行。

2.2 把企業文化建設片面地理解為現場宣傳和員工文娛活動 有些施工企業在文化建設的認識上有失偏頗，認為建立一套框架體系，編制一套手冊，企業文化建設就算建好了。在短期內就“打造”完成了企業文化，然后按照體系要求，在施工現場統一制作一些標示標牌、標語展板等有形化宣傳內容，就認為是完成了企業文化建設工作。還有一些施工企業認為企業文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競賽、征訂一些書籍雜志，把開展員工文娛活動作為企業文化建設的一項重要工作任務來抓。這樣理解企業文化是相當淺薄的，文娛與文化是兩個不同的概念，企業文娛活動只是企業文化淺層次的、很小的一部分，絕對不能完全代替甚至部分代替企業文化。

2.3 盲目地跟從地方與建設單位文化，脫離企業實際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業個性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優劣性，無論是哪種制度的構建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業之中。我們可以借鑒其他優秀的管理經驗，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風。施工企業項目地域廣闊，客戶遍布海內外，管理理念、風土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業中，立足自己，并尋找自身文化建設的閃光點才能建立適應本企業的文化模式。

3 加強施工企業文化建設的措施

3.1 完善體系、強化宣傳，提升企業文化內涵 企業文化建設是一個不斷創新、發展的過程，要認真梳理企業在發展過程中所積淀的文化體系，經常深入項目一線開展企業文化建設專題調研活動，來完善企業理念和發展戰略體系，統一企業文化建設行為。當然，完善的企業文化不能停留在文字或理念上，要結合施工生產實際因地制宜地尋求一些好的方式表現出來。比如說培訓、內部技術交流、員工活動、管理條例、企業刊物、會議傳播等等。通過以上方式，健全項目安全、質量、成本、執行力、接待、禮儀等文化子系統，為工程項目文化建設提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強化宣傳，增強企業文化認知認同，增強企業文化對員工的影響力的重要途徑。企業文化只有強化不同方式的宣傳，才能提升內涵，讓全體員工認知、認同，才能轉變為員工自覺的行動。

3.2 統一管理，強化執行，使文化建設和經營生產相互促進 當前，多數國有施工企業對于企業文化建設沒有建立起相應管理部門，基本是由工會、企業發展、人力資源、辦公室等多個部門分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業文化建設的系統管理。對此，應該統一重構企業文化建設管理機制，設立專門部門牽頭負責，其他相關部門積極配合。從企業發展歷史及現狀，施工技術水平、現場管理能力及經營領域等多個方面深入剖析，制定出一個即適合企業當前生產經營現狀，又符合企業長遠戰略規劃的企業文化建設規劃，并對各個階段，甚至是每一年的文化建設措施進一步細化，把規劃執行措施各種會議形式落實到每一個生產經營管理環節中，讓企業文化真正成為企業日常管理的重要組成部分，真正能與經營生產相互促進。

3.3 立足企業實際，繼承與創新并舉，引領企業文化整體推進 “企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。”這是美國著名管理學家對企業文化的定義，從中可以看出每個企業的企業文化都有一定的歷史積淀，但面對當今社會進步潮流和紛繁復雜的市場經濟環境，企業文化建設既要立足企業實際，又要隨著客觀環境和企業內在環境因素變化而變化。尤其是對大型的國有建筑施工企業，大多有著悠久的發展歷史，但如今都面臨著改革發展的新問題，這就要求我們要對傳統的企業文化進行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優秀的，先進的文化得以傳承，來引領企業文化的整體推進。

4 結語

隨著社會主義市場經濟的不斷深化，企業文化作為提升企業軟實力的一種重要方式，已被越來越多的施工企業所重視。施工企業要建立與之相適應的一種優秀、全新的企業文化，實現做大做強做專的發展目標，就必須根據自身的特殊情況，通過長期的積淀、不斷挖掘和認真梳理而形成。通過構建優秀的企業文化發揮對生產經營的促進作用，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]百度百科.企業文化.

第5篇：工業文化建設范文

關鍵詞：煤炭企業；思想工作；文化建設

1 煤炭企業思想文化建設的現狀

就目前煤炭企業的思想文化建設來說，在一定程度上取得了令人滿意的成績，無論是在形式設計還是文化載體的選取過程中都有了較大的進步，在我國的大中型企業中，領導者都認識到了企業思想文化建設的重要作用并將該工作納入到具體的實踐過程中，各個企業都通過不同形式和不同的文化載體將企業的思想文化建設不斷的推進，為企業的發展創造了優良的環境，在企業上下形成了良好的管理機制，高尚的精神風貌，為企業的進一步發展提供了有利的條件。

但同時我們也看到了當今煤炭企業在思想問哈建設方面存在的問題和缺陷，首先，在文化建設的形式上缺乏創新，很多企業不結合公司現狀，只是一味的去借鑒其他企業的成功方法，但在實踐中效果并不明顯，其次企業的文化建設注重表象，一再在形式和載體上下功夫，忽視了文化建設的內涵，就目前來看，許多企業的文化建設層次較為膚淺，缺乏實質意義，故對企業的發展并未起到影響作用，另外，很多企業錯誤的將思想文化建設當做了對于員工的思想教育，不斷的組織各色各樣的學習，缺乏對于管理經營制度的思考和企業文化內涵的滲透，使得企業很難建立優良的管理機制，對外的企業風貌也具有較低的影響力。

2 煤炭企業加強思想工作和文化建設的必要性

首先，不斷推進煤炭企業的思想文化建設是提高企業競爭力的重要途徑，當今世界經濟市場迅速發展，全球化的市場競爭已經全面展開，我國加入世貿組織后，更加面臨著來自世界各國各大企業的挑戰與競爭，據統計，世界五百強企業已有三百多家進入中國市場，這給我國的煤炭企業帶來了巨大的壓力，而除了在技術與產品的不斷研發與進步外，提高煤炭企業員工思想素質，大力推進煤炭企業文化建設成為煤炭企業在激烈的競爭市場上取得不敗之地的重要途徑，同志曾指出：“優秀的企業文化是有中國特色社會主義文化的重要組成部分”，“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。”所以當今的煤炭企業必須在思想文化建設上有一套自己的想法，領導者要時刻明白企業的文化建設是企業提高競爭力的核心工作，盡管其對于企業的成長與發展來說不是最直接的影響因素，但是其影響力是最持久的，他不僅會帶給企業一個規范的發展環境，提高企業的核心凝聚力，更會賦予企業一定的意義，帶給每個人一定的企業精神，在整體的環境與凈勝的感染下，員工才會凝聚一心達成共識，而優良的企業文化也對外展示著企業的成功管理風格，良好的經營狀況和高尚的精神風貌，為企業在市場競爭中贏得一席之地擴大了影響，是企業的一筆無形資產。

此外，國有企業的文化建設對于企業的運營制度以及經營管理也起著巨大的統攝作用，在企業的成長與運營過程中，利益可能在一段時期內起著主要的動力作用，但是僅憑著利益動機只能維持企業的短期發展，真正的推動著企業不斷發展的是企業的精神和文化內涵，只有不斷的推進國有企業的文化建設，才能滿足企業成員的歸屬感與心理滿足感，減少甚至消除由于物質動力而造成的企業發展過程中面臨的各種矛盾，讓企業的發展更為合理與迅速。

3 如何推進煤炭企業的思想文化建設

3.1 煤炭企業思想文化建設需同實際相結合

煤炭企業的思想文化建設要與兩方面的實際相結合，首先，煤炭企業應當緊跟我國當今煤炭企業改革的步伐，煤炭企業文化建設的根本目標，就是建立一個適應我國經濟改革發展需要的經營理念、道德規范和行為準則體系，按照循序漸進、逐步到位的原則扎扎實實地策劃和實施企業文化建設戰略，故當今的企業在進行文化建設時應當符合國家的各項政策和方針，不斷的朝著我國煤炭企業建設的目標發展，其次在推進思想文化建設的過程中應當與自身的實際相結合，當今企業文化建設成功的案例很多，但并不是每一個都適合自己，故當今的企業應當不斷的對自己的發展實際進行研究，了解自身的文化內涵，尋找自己的發展著力點，在眾多的文化發展方法中找到適合自身的那條道路，不斷的推進，提高企業的市場競爭力。

3.2 以企業制度建設作為推進思想文化建設的保障

很多的企業在進行思想文化建設的過程中錯誤的將其理解為對于員工的思想政治教育，這是對于當前企業文化建設的一個較為片面的理解，在當今的建設中，企業應當不斷的完善企業的制度，讓企業制度建設成為思想文化建設的一個保障，成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，為使企業文化跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度要不斷創新，所以我們在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神建立系統完善的規章制度，以制度來加強企業文化對人們行為的規范和約束，以制度來表達企業文化的價值和理念，以制度來推動企業文化的傳播和固化。

3.3 傳統與現代相結合，不斷創新思想文化推進形式

當今企業的競爭不僅在產品的產量以及銷售方面展開，在企業的文化建設以及各類文化衍生品中也存在著激烈的競爭，所以企業要想在這些競爭中取得勝利，必須以文化建設為基礎和動力，不斷的創新思想文化的推進形式，不斷的吸收優秀企業的文化精髓和載體形式，結合自身的發展實際，在管理制度和經營形式上進行各種各樣的創新，使得企業在對內管理中新形式的管理機制得到員工的認可，對外公司風貌得到社會的承認，這樣企業離勝利就不遠了。

4 結語

企業的管理與經營應當突破簡單的利益和物質動機，在不斷的推進文化建設中取得競爭的勝利，當今的煤炭企業在思想文化建設中仍然存在著很多的問題，企業家應當不斷的思考和探索，找到適合自身發展的道路。

[1] 于洪強.在完善公司法人治理結構進程中深化煤炭企業改革[J].中外企業家. 2008（05）

[2] 唐志丹，西鳳茹.老工業基地國有企業文化的沉淀分析與優勢發揮[J]. 科技進步與對策. 2011（07）

第6篇：工業文化建設范文

【關鍵詞】建筑施工企業；安全文化建設；影響因素；對策；注意事項

中圖分類號：TU71文獻標識碼A文章編號1006-0278（2013）06-049-01

統計顯示，全國建筑業每年工傷死亡人數居高不下。由于施工企業安全措施不到位，安全責任不落實，施工人員安全意識不高，導致事故時有發生，造成的人力、財力、物力的巨大損失，從而使建筑施工企業經營效益、信譽和形象受到嚴重的損失和傷害。

隨著社會的進步和文明程度的不斷提高，安全生產意味著市場準入資格、無形資產、貸款資信、市場競爭力、商業機會等。安全文化建設對對于建筑企業來說，它的高低已成為企業的核心競爭力之一。

一、安全文化的概念

安全文化（safetyculture）的概念最先由國際核安全咨詢組（INSAG）于1986年在切爾諾貝利核電站事故后針對核電站的安全問題提出的，之后，安全文化這一術語逐漸被使用于各種安全管理研究與事故調查報告中。安全文化是組織安全管理的一個重要指標，是安全管理成功與否的一個決定性因素。

文化是人類精神財富和物資財富的總稱。安全是從人身心需要的角度提出的，是針對人以及與人的身心直接或間接的相關事物而言。

建筑施工企業安全文化是企業在長期生產經營活動中逐漸塑造形成的特定文化，是企業文化理論和現代安全管理相結合的產物，是安全生產活動和業績所體現的企業人本觀念和社會責任的總和。

二、安全文化建設的影響因素

安全文化就是員工對安全問題的認識，不同的組織類型由于其不同的生產特點而產生不同的安全文化。經研究分析，導致我國建筑業出現不安全狀況的原因主要是諸如管理職能部門機構改革、生產管理機構職責不清、地方政府、建筑企業、個人的管理意識薄弱等主要影響因素。

三、加強安全文化建設的主要對策

（一）加強理論研究，為建筑施工企業安全文化建設提供理論依據

當前，我國建筑施工企業安全文化理論研究取得一定成效。但總體上講，理論研究還不夠深入，特別是沒有建立較完整的理論體系。要在努力構建科學、系統的建筑施工企業安全文化理論體系的基礎上，指導建筑施工企業安全文化實踐。

（二）統一思想，加強教育，形成良好的安全文化氛圍

安全文化是企業文化的重要組成部分，良好的安全文化氛圍可以潛移默化地提高企業的安全管理水平，造就品牌信仰，提高企業的核心競爭力。

（三）從”三項建設”入手，建立建全安全文化建設的內容

“三項建設”是指思想意識建設、制度文化建設和物質文化建設。

1.通過思想意識建設使全體員工具有共同的思想――以人為本的思想。

2.通過制度文化建設，建立符合法律規定并且適合于本企業的一整套科學、系統的企業安全管理體制，規范企業安全文化建設。

3.物質文化建設是保證企業管理體系的正常運轉，實現持續改進的保障。

四、安全文化建設應注意的幾個問題

（一）安全文化建設，必須以人為本

企業安全文化是以人為本，提倡“愛”與“護”，以提高職工安全文化素質為目標所形成的群體或企業的安全價值觀和安全行為規范。

（二）建筑施工企業安全文化建設要有自身鮮明的特點

由于建筑施工企業具有生產崗位不固定、流動作業多，作業環境不斷變化，因此，在建筑施工企業的安全文化建設過程中，要結合自身的情況，形成自身鮮明的特點。既要體現企業的主流文化的強勢，還要考慮地域性，從而形成和諧一致的、效率與質量，人本與規范的個性。

（三）要做好重點人群的安全教育和培訓工作

在建筑施工企業，安全教育和培訓的重點人群主要是農民工和特殊工種人員，據有關統計數據顯示，現階段我國建筑施工行業施工作業人員中農民工占總從業人數的80%以上，超過95%工傷事故是由于農民工自身的“三違”（即違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）原因造成的，因此做好農民工的安全教育和培訓工作具有十分重要的意義。對農民工的安全教育應從安全生產技能教育、一般安全生產技術知識教育、專業安全技術知識教育和安全生產意識教育等入手。而對于特殊工種的教育由由主管部門進行專門培訓，考核合格后頒發上崗證，方可上崗。

（四）要建立建筑安全預警控制系統

建立建筑施工企業的安全預警控制系統，發現、分析、研究并消除建筑施工生產過程中可能發生的各種風險，防止發生事故和職業病，避免各種損失，保障職工的安全與健康，從而推動建筑企業生產的順利進行。

五、結語

建筑施工企業安全文化的建設，是企業文化建設的重要組成部分，施工企業安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，要善于總結經驗教訓，不斷積累，積極努力，形成系統的，具有自身特色的安全文化氛圍。而建設施工企業的安全文化，是施工企業走內涵式發展道路，創出企業特色并創造長期、巨大經濟效益的必經之路。

參考文獻：

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[6]安全文化網.企業安全文化建設的影響因素[J].安全文化網， 2009（3）.

第7篇：工業文化建設范文

【關鍵詞】 企業；文化建設；思想政治工作；關系

企業文化建設與職工思想政治工作兩者是相輔相承、密不可分的關系。企業文化建設為思想政治工作的開展提供了路徑和平臺，同時，思想政治工作也為企業文化建設提供了精神支柱。企業思想政治工作只有融入企業文化建設中，才能發揮其應有的作用。正確認識二者的辯證關系，對于推進企業持續健康發展，具有明顯的促進作用。

一、企業文化建設與思想政治工作既有區別，又有聯系，二者相輔相成，互相促進

企業文化是企業在長期經營發展中逐漸形成的經營理念、企業宗旨、價值觀念、工作作風、文化觀念和行為準則等的綜合反映。它強調塑造企業個性，重點關注的是本企業有別于其他企業的特點。企業文化一旦形成，就具有相對的獨立性和連貫性。優秀的企業文化，會使企業職工產生強烈的認同感和歸屬感，使企業形成強大的凝聚力。

思想政治工作是我黨的優良傳統和政治優勢，也是現代企業管理的有機組成部分。它是一種有針對性的思想教育活動，是通過宣傳、交流、教育、引導等，解決員工思想認識方面存在的問題，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，使員工以積極的姿態投入工作和生活，促進企業發展的一種教育疏導工作。

企業文化建設與思想政治工作相同之處主要表現在以下幾個方面：一是兩者研究的對象都是職工的思想觀念，目的都是著眼于提高職工的思想道德素質，充分發揮職工的積極性，為實現企業的生產經營目標服務。二是兩者都強調“以人為中心”，通過精神作用來引導員工行為，重視挖掘人的內在潛能，激發人的積極性和創造性，通過做人的工作，樹立和建設企業員工共同遵從的價值標準、道德規范和行為準則，凝聚人的力量，使之按照企業需要發展。兩者的共性確立了企業文化與企業思想政治工作在大前提下的一致性、相容性，有著互相借鑒、互相滲透、相輔相成、共同發展的必然性。同時，企業文化的個性，為加強和改進企業思想政治工作提供了一個新的視角和契機。思想政治工作只有搭上以科學管理為基礎的企業文化大船，才能在推動企業和諧健康發展方面發揮出應有的作用。

企業文化理論強調在企業內部做到員工的工作與生活的統一，強調企業不但要成為制造高質量產品的場所，還要成為職工實現自我價值的平臺。思想政治工作也強調重視精神疏導的作用，強調尊重職工、關心職工，以情感人、以誠待人，強調樹立先進榜樣、理順情緒等。思想政治工作與企業文化建設，兩者也存在差別。比如，企業思想政治工作強調理論聯系實際，注重發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，這是傳統企業文化理論中不具備的。而企業文化建設中還包含了企業的物質文化，如企業的技術水平、效益情況、文化設施等，又是思想政治工作中未曾涵蓋的東西。因此，企業文化建設不能完全取代企業的思想政治工作，由于目標和原則方法的相同性，使企業文化建設成為思想政治工作的一個重要載體。

二、企業文化建設與思想政治工作有機結合，融入企業經營管理，能夠有效促進企業和諧發展

企業文化因其“凝神塑形、優化管理”的鮮明特質，有助于提升企業員工的思想道德素質和專業技術能力，對于增強企業凝聚力、創新力和競爭力發揮不可替代的作用。隨著企業改革發展的不斷深化，員工的思想觀念、價值取向、行為方式等也會隨之發生深刻的變化，我們具體工作中不可避免地會遇到許多新的矛盾和問題，傳統思想政治工作的方法和模式已經不能很好地適應新的形勢，迫切需要尋找新的路徑和載體，實現創新發展。而企業文化因其更貼近企業經營管理、更易被員工所認同和接受，理所當然地成為了加強和改進思想政治工作的重要載體和途徑。兩者之所以能夠有機結合，是因為兩者在企業中所起的作用有異曲同工之處。思想政治工作通過對員工的教育、引導，能最大限度地增強企業向心力、凝聚力，推動企業各方面工作的健康開展。而企業文化建設的本質要求，是挖掘和激發員工的積極性、主動性、創造性及更深層次的智慧和潛能，以形成強大的凝聚力，使企業的價值觀、行為規范等成為員工自覺遵守的習慣。在實現嚴格管理制度的同時，不斷強化“以人為本”的管理理念，通過贏得人心增強企業的凝聚力和吸引力，提升員工對企業的忠誠度和向心力。

企業文化用共同的價值觀和企業精神，把思想政治工作與生產經營緊密結合，可以不斷豐富思想政治工作的文化內涵，更有利于與現代企業管理的有機融合，從而增強其針對性、主動性和實效性。同時，思想政治工作還可以借助企業文化載體，寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對提高思想道德、職業技能、參與企業決策等方面的需要。

三、推動思想政治工作與企業文化建設的良性互動，能夠大力促進企業持續健康發展

思想政治工作是以人為對象的，必須全面貫徹以人為本的理念，促進人的全面發展。尊重、愛護、關心職工是構建和諧企業的關鍵，因此在實際工作中要始終遵循思想政治工作的基本規律，力求做到找準問題、對癥下藥，以理服人、以情感人，宣傳先進、鞭策后進，從而不斷提高工作的針對性、有效性，收到成效。企業文化建設可以在更廣泛領域里為思想政治工作的開展提供載體和平臺；思想政治工作借助企業文化方式，可以不斷豐富內容、深化工作效率。

企業文化建設和思想政治工作有機地結合，既能注入企業文化活力，又能創新思想政治工作，使二者工作相得益彰，進而激發職工生產、經營的積極性，增強企業的凝聚力，更好地促進企業的科學發展。我們在具體工作中，要把以抓好職工素質培育為主要內容的思想政治工作，同以抓好企業精神塑造、職工職業道德提升等為主的企業文化建設內容結合起來，以有利于促進人才的成長，提高人的素質，發揮人才的作用。既要充分發揮思想政治工作以理服人和以情感人等一系列有效做法，也要充分發揮企業文化活動中各種各樣生動活潑、群眾喜聞樂見、吸引啟發性強的活動形式。使職工通過參加有益的活動身心得到熏陶，從而達到增強企業凝聚力，全面提高素質，同心協力，推進企業生產經營的目的。企業文化的蓬勃發展，正好為加強和改進思想政治工作提供了新的載體。企業間經濟文化活動的日益交往，客觀上也促進了企業文化的蓬勃發展。

綜上所述，企業思想政治工作與企業文化建設可以功能互補、相得益彰。在日常工作中，企業思想政治工作可以借鑒企業文化理論，拓寬工作思路，豐富工作內容，在企業的三個文明建設中更有作為。同時，企業文化建設也可以借助企業思想政治工作充實其內涵，使其更具效力。加強思想政治工作，建設先進的企業文化，并使兩者有機地結合在一起，從而充分發揮合力作用，不斷豐富管理理念，對于構建和諧企業，促進企業持續健康發展具有十分重要的作用。

【參考文獻】

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[3] 朱彥南.淺談企業文化建設與思想政治工作[J].現代企業教育，2012.10.

第8篇：工業文化建設范文

【關鍵詞】 文化建設 塑形 育人 強企 和諧

【中圖分類號】F426 【文獻標識碼】A

國有建筑施工企業的文化建設是一項長期系統工程，既有自然形成，也有積極構建；既有表層建設，也有內涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認為國有建筑施工企業的文化建設要始終堅持戰略引領，從塑造基礎形象、培育核心價值、打造優勢品牌、培育優質人才、建設和諧之家入手，最終實現文化建設塑形、育人、強企的目標。

一、塑造基礎形象

建筑施工企業由一個個分散的工程項目組成，工程項目的形象成為企業形象的直接展現。尤其是位于特殊位置環境和地標性的工程，因其具有明顯的識別系統，有效和快速的視覺傳播功能，對一個企業形象的塑造十分重要，既是機遇也是挑戰。做好項目駐地形象建設，需要扮亮“施工區、辦公區、員工生活區、民工生活區”的形象窗口，在符合企業形象、理念、文化塑形要求的基礎上，細致策劃項目的形象宣傳，保持基礎形象的一致化和形象認同上的一體化，如在現場設置宣傳欄、宣傳標語，員工的個體形象也要展示企業風采，統一佩戴出入證、統一著裝等。要組織現場文明施工，維護場地容貌、做好現場材料、設備、安全、技術、保衛、消防和衛生生活等方面的管理。要建立健全各項規章制度，規范項目管理，項目部員工應嚴格遵守各項規章制度，積極參與文化建設。要規范現場形象活動，在施工過程中積極與業主、監理、設計單位聯系溝通，為各項工作贏得主動，并根據施工進度和社會熱點相關要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺，通過與社會群體進行互動，吸引公眾對工程建設的持續關注，提升企業的良好形象。

二、培育核心價值

核心價值是企業文化建設的靈魂和依靠，在完全競爭的建筑市場中，先進的管理理念和成熟的技術優勢可被競爭對手迅速復制和超越，但核心價值和奉行核心價值的行為日漸成為企業的核心競爭力。作為國有建筑施工企業應從全面參與競爭、拓展市場、樹立形象、為企業持續發展提供強大的文化支撐出發，提煉和完善企業的核心價值觀。具體而言，就是要樹立以質量樹信譽，以創新求發展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標的企業核心價值理念，并通過誠信、管理和創新行為來確保價值理念的落地。要讓“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場”的經營理念要成為企業與員工的共同價值追求，達到以“現場保市場”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業績理念凝聚起廣大干部職工推進企業改革發展的正能量，力爭承建的工程項目無一發生虧損；要讓“以發展定進退，憑業績定職級”考核機制激發廣大員工的激情斗志，保障德才兼備者“有為有位”；要讓“務實、效率、創新”的行為文化推進公司的執行力、凝聚力、戰斗力不斷增強，并凝聚起全員的思想智慧，推進企業升級發展；要讓“依靠職工辦企業、辦好企業為員工”成為發展的落腳點，致力于讓廣大員工都能過上富裕、體面、有尊嚴、有責任感、有使命感的幸福生活。

三、打造優勢品牌

企業發展“短期靠機會，中期靠實力，長期靠品牌”，品牌對一個企業的生存和發展至關重要。作為建筑企業，很多情況下比拼的不僅僅是規模、資金、裝備等硬件條件，還有質量、安全、服務、信譽等軟實力。想在競爭中達到更多的市場占有，需要著力打造建筑主業品牌，圍繞安全質量、核心技術、服務意識、團隊建設開展工作。

1. 堅持質量創優戰略

力爭讓公司的每類產品都有重要質量獎項作為支撐。諸如房建施工企業，應著眼施工安全質量管控，積極創造條件爭創國家優質工程獎、全國滿意用戶工程獎、中國建筑工程魯班獎等，無論是在住宅、辦公樓、寫字樓還是工業廠房、醫院、學校等建筑施工，均有典型的樣板引領，均有自己的拳頭產品。

2. 打造核心技術優勢

鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結構尤其是大跨型等結構技術和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構成一個建筑企業在市場中的核心競爭力。例如：中建三局承建了全國半數超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國內外近150座鐵路客運站房，在業內享有“鐵路站房王牌軍”的美譽，這些核心技術鑄就了企業各自的靚麗名片，在市場持續占有中發揮了重要作用。

3. 樹立良好的服務意識

要急業主之所急，想業主之所想，面對業主安排的緊急任務，要組織參建人員，高效率高標準地完成施工任務，樹立企業不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發現問題，應及時想辦法解決，提出修正意見和建議。

4. 打造優秀管理團隊

在項目建設過程中，有時候與其說是業主對施工過程的認可，不如說是對一個項目管理團隊的認可。作為管理團隊可以執行力強，敢打必勝；可以對質量把控精準，注重每一個細節處理；可以技創新能力極強，這些；可以成本控制極有特色；均構成了一個企業在市場中的核心競爭力。所以說，作為施工企業提升競爭力，要專注現場安全質量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質量，傳、幫、帶育人才，精細化創品牌，打造核心競爭優勢。

四、培養優質人才

“功以才成，業由才廣”。每位員工都是企業發展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環節，培育優質人才隊伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺、壓擔子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問題。堅決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開競聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養上見實效，構建企業人才培養發展鏈條，明確新入職員工培養目標和標準，例如：“新入職人員兩年成長為管理骨干、項目主管三年進入管理團隊、現有管理團隊30%三年成長為優秀項目經理”。為此，要廣泛開展導師帶徒、輪崗交流、委外培訓；實行個性化培訓、“菜單式”選學培訓模式，“送出去學、請進來教、派下去練”，“干什么學什么、缺什么補什么”，既有集中授課、專家輔導，又有參觀學習、業務座談，為全面提升員工的業務技能和綜合素質暢通渠道；組織形式多樣的業務技能競賽以比促學，優秀業務骨干“傳幫帶”。過程中要克服重招聘輕培養、重培訓輕考核的管理模式，加強員工培訓過程管理和質量控制，將人才培養納入各級領導干部績效考核，打造全員人才培養機制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠度。分配是激活企業經營管理的重要手段。進一步推進企業薪酬改革與市場接軌，體現績效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構建完善各層級集工資、獎金、津貼等多形式相結合的薪酬體系，穩步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關心員工事業、住房、生活，鼓勵員工扎根區域，實現企業戰略落地與員工區域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業思想建設的“排頭兵”、智力資源的“發電機”。

五、建設和諧之家

職工群眾是企業發展的主力軍，是企業的主人翁。要始終牢記并踐行企業宗旨，即企業的發展要依靠職工、為了職工。要千方百計地營建和諧之家，構建“家”文化。深化“三工”建設，按照“宿舍設施配備標準化、環境衛生優美化、食堂供應品種多樣化、文娛場地實用化、教育培訓制度化、企業標識規范化”的基本要求改善項目職工生活工作學習環境。

第一、為職工宿舍配備空調、電視機；購置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設施，配置圖書室，豐富文娛活動；提高工伙食標準，可以開展“用餐調查”，讓員工填寫調查問卷，對食堂飯菜進行打分評價，提出改進意見和建議，項目部將收集到的問題和意見進行統一整理，反饋給職工食堂進行改進提高。

第二、對員工在思想上、情感上給予關懷，切切實實為他們解決實際困難。企業黨、政主要負責人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問題，為探親的員工家屬調配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設施，以及有線電視、飲水機、空調等家用電器，打造探親溫馨驛站。

第三、關愛勞務工，真心為協作隊伍排憂解難要堅持“合作共益”的原則，從政治上關心、管理上支持、技術上指導、生活上幫助，建立農民工夜校，加強培訓教育，提高農民工綜合素質。

第四、要重視企業職工民主管理工作，推行廠務公開，通過廠務公開欄、網絡平臺等方式公布生產經營重大決策、工資福利等關系到職工切身利益的重大問題；并通過黨政聯席會、召開生產分析會等會議，讓職工進行民主評議和監督，切實維護職工利益，讓職工快樂工作、盡職工作，努力實現共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運共同體。此外，作為國有建筑企業，和諧之家建設還應包括更多的社會責任擔當，就是在創造財富的同時，還要義不容辭地擔負更多的社會責任，提供就業崗位，開展公益援助、抗洪搶險、警企共建等，成為社會的典范象。

第9篇：工業文化建設范文

【關鍵詞】企業文化；音樂藝術；功能作用

隨著建設社會主義文化強國戰略任務的深入推進，企業文化建設日益成為培育企業核心競爭力的重要組成部分。優秀的企業文化對企業經營管理的巨大推動作用，成為現代企業興衰成敗的關鍵因素，是企業戰無不勝的動力源。如何推進企業文化建設向縱深發展成為一道新的實踐課題。重視企業文化建設與音樂藝術這種文化要素的聯姻，是一個交叉性學科研究，也是全面提升現代企業整體管理水平和競爭力的重要內容。

1 音樂藝術是企業文化的重要表達方式和手段

企業是市場經濟中進行社會生產活動的主體，音樂則是“游離于經濟基礎的上層建筑的藝術形態”，兩者分別屬于不同范疇。那么，在企業文化建設過程中，音樂藝術與企業社會生產究竟有什么樣的內在邏輯和關聯呢？

首先，音樂藝術起源于勞動，兩者具有相溶性。

音樂在勞動生產中孕育，是極其重要的副產品。在漫長手工業時期，各種勞動號子都以自己獨特的節奏、旋律、語言配合集體的統一的勞動動作，從而起到消除疲勞、鼓舞意志的作用。在工業化大生產時代，除了音樂音像制品的創意、設計、生產、銷售等產業之外，很多現代企業都利用音樂的獨特藝術功能為企業的科學發展服務，廣泛運用與企業生產管理和經營各個領域，為企業生產發展注入了新的活力。從這個意義上講，音樂藝術是適應社會生產勞動需要而產生的，并在很大程度上促進了勞動生產和經濟發展。

其次，音樂藝術在企業文化中具有不可替代性。

企業文化作為西方管理學說，重視人在企業管理中的作用，體現出“以人為本”的本質特征。比如管理理念、社會道德、價值取向等屬于柔性的內容，正因為屬于有別于規章制度等行為規范，不帶有強制性，更易于為員工自愿接受，并轉化為自覺行為，付諸實際行動當中。這是企業文化的本質特征所決定的。

音樂藝術作為文化的重要元素，它的視聽、旋律、節奏等，能夠把社會上的“真、善、美”和人們的認知、信念融入到優美的音樂中，能夠抒發員工內心的情感，能夠彌補現代社會感情交流的缺失，能夠體現和強化員工的意志、理想和追求，達到“潤物無聲”的效果。可以說，音樂對企業經營管理所帶來的作用，是潛在的、也是其它藝術形式所不能具備的。

2 音樂藝術對增強企業凝聚力、影響力和品牌力的獨特作用

企業文化建設的最終出發點和落腳點，就是要增強企業的凝聚力、影響力和品牌力。我們既要研究音樂藝術對現代社會生產活動的作用，又要研究企業作為市場經濟主要社會經濟實體，其文化戰略與企業戰略中，音樂究竟能起何種功能與作用。

2.1 調節員工思想情緒

音樂具有廣泛的社會教育功能。孟子說過：“仁言不如仁（樂）聲之入人深也，’也就是說，音樂比仁人之言還能深刻地影響人心，人心自有語言難及而音樂可心通達的領域。一方面，音樂在給企業員工提供一種賞心悅目的娛樂形式的同時，其強有力的節奏與樂調，還從精神情操上陶冶人、提高人，幫助人們形成健康的價值觀念。另一方面，常聽音樂的好處可以讓人解除疲勞、消除工作緊張、減輕工作生活壓力，以及紓解憂郁、苦悶、急躁等各種心理障礙。我國古籍《僻經音辨》一書中有“樂，治也”之說，即是說音樂可以作為一種治療方法。現代醫學研究發現，音樂的振動節律與人的生理振動節律能夠合拍、協調，經常接觸音樂節奏、旋律，對人體的腦波、心跳、血壓、神經感應、胃腸蠕動等會產生某些作用，進而促進身心健康。

在市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，工作、生活帶來的諸多困難和壓力，對員工的生理、心理等各方面都產生很大影響。這就更需要引導員工通過音樂的熏陶塑造，激發高尚的道德情操，確立完美的道德人格；通過音樂的潛移默化，學會控制、平衡、調節情緒，防止不穩定因素影響正常工作生活。

2.2 提升員工創新思維

愛因斯坦曾說，“我的科學上的成就，很多就是從音樂啟發而來的。”音樂是有規律的聲波振動，能平衡人體各器官的活動頻率，從而改善狀態、激發潛能。音樂之所以能發揮人們的想象力和創造思維，是因為音樂表達側重形象思維，而在音樂語言的組織和內部結構安排方面，又含有嚴密的邏輯思維。因此，欣賞音樂有著情智互補、開發思維的重要作用，它的語言感染力強，能夠改變人們內心平靜的狀態，從而達到想象活動的高峰，產生創作的靈感。

企業的發展，單憑領導卓越、設備先進是不夠的，更需要發揮全體員工主體作用。在企業文化建設中，要通過發揮音樂的功能作用，發揮員工最佳工作狀態，提升員工的想象力和創造力，幫助企業創造更大的生產價值。

2.3 優化企業生產環境

列寧曾說過，“音樂是統一廣大群眾的一種工具，是一種組織的力量，好的音樂能夠鼓舞啟發大家努力工作。”在我國古代就有音樂能提高人們勞動效率的記載。《韓非子》中就講到“不唱歌時筑墻4丈高，唱歌時卻能筑8丈高的墻”的故事，生動地表明，音樂對人在生產勞動過程中情緒的影響很大，美妙的音樂能讓人產生美的情緒，調動生產積極性，提高工作效率。

隨著工業文明走向成熟，從車間到經營都高度現代化，很多企業條件允許的情況下，在某些工作區或某些時段播放輕音樂，或者在噪聲過大的勞動環境中讓勞動者佩戴耳罩邊勞動邊欣賞音樂，這種做法對能幫助勞動者消除疲勞感。如果在緊張工作之后，經常組織員工參加娛樂活動，聽聽優美音樂，能夠幫助他們有效調節大腦機能，營造良好工作氛圍。

2.4 拓展企業營銷渠道

作為重要的文化因素，音樂在商品、消費者兩間起到交流、溝通媒介作用，是企業營銷的重要手段。特別是運用音樂廣告，能夠最大程度地引起消費者情感共鳴，把注意力聚焦到所推銷的商品、所提供的服務信息上來。比如，通過音樂可以有效地進行產品介紹，借用音樂動聽悅耳的形式，增加消費者對產品的感性認識；可以幫助溝通與顧客的情感，增加親近感，拉近彼此的距離，適時達成交易；可以更多地激發購買欲望，讓顧客在心情舒暢的情形下進行消費。現在很多商場都通過播放合適的音樂，希望能增加商品的銷售量。

2.5 凝聚企業精神力量

企業的經營理念、價值觀念等，可以通過音樂這種載體形成企業獨有的團體情感。現在很多企業都有自己的廠歌或公司之歌。通過整齊、嘹亮、諧和的歌聲，既能增強員工的凝聚力，又能展示員工的精神風貌、傳達優秀的企業文化。特別當員工唱起或聽到自己單位的歌曲，能夠產生對企業的自豪感和責任感。優秀的企業主題歌將會給企業帶來無窮的凝聚力和號召力。

2.6 展示企業公眾形象

企業運用優美的音樂元素展示形象，能夠更好地擴大知名度和美譽度，這是提高市場競爭力的重要手段。企業聽覺元素、載體的設計和創作可以運用于企業文化傳播的各個環節，最大限度發揮推動企業文化理念落地的作用。可以說，音樂是傳遞企業公眾形象，展示企業品牌的一種名片和標志，成為企業文化發展的潛力和后勁。

現在很多企業高薪聘請知名音樂制作人，譜寫制作企業主題歌曲作為形象推廣的重要手段，或者拍攝精美音樂電視作品。隨著這些作品的傳播，那些廣告音樂已經深入人心，公司的名氣也越來越大，成為品牌影響力或無形資產。比較知名的有肯德基、麥當勞、青島啤酒等。人們在聽到熟悉的音樂時，第一反應就是該企業或產品。由此可見，音樂藝術在塑造企業形象中的巨大作用。

3 企業文化建設中音樂藝術的運用原則和存在的誤區

3.1 運用原則

在現代化傳播媒體條件下，音樂藝術在企業文化建設中應當遵循“輔助定位、適度運用、豐富載體、拓展內涵、注重策劃”的原則。“輔助定位”，就是音樂藝術始終是文化建設的一個表達方式和傳播手段，起到的是輔助作用，決不能無限大而化之；“適度運用”，就是盡管音樂藝術在企業文化建設中能夠在陶冶員工情操、營銷推廣、塑造企業形象等很多方面起到很好的功效，但不是說使用越多越好；“豐富載體”，就是音樂藝術的運用，需要借助更多的渠道和平臺，單一的形式不利于為企業文化戰略服務；“拓展內涵”，就是企業文化品牌的實現對音樂藝術提出了更高的要求，需要通過厚重的音樂內涵提升文化品牌的知名度；“注重策劃”，就是在市場經濟條件下，需要加強企業對音樂藝術的需求關系方面的研究，搞好市場營銷和推廣，保證適銷對路。

3.2 防止三個方面誤區

防止“片面化”認識。存在兩種極端認識，一是認為音樂藝術與企業文化絲毫不沾邊，在企業文化建設中音樂的作用可有可無，而且不管是制作廣告音樂，還是經常性的文娛活動，都是一種高投入、高成本，并且預期效果不明確的行為，所以有意無意很少主動地研究企業對音樂的需求；二是認為音樂藝術具有多種功效，必須在企業文化建設中應當大量采用，造成過度娛樂化，或者說因為注重將音樂作為企業營銷和推廣手段，增加了非必要的成本支出。

走出“文體化”誤區。現在有的企業一提起借助音樂手段加強文化建設，就簡單地認為搞音樂晚會、唱歌比賽，于是紛紛建立舞廳搞卡拉OK、成立企業音樂隊等等，或者一擲千金聘請歌星影星搞大型晚會活動，并規定每月活動的次數，使其成為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的浮淺化認識。目前，從企業文化建設的模式來看，都存在投入少、規模小、臨時性的特點。

摒棄“同一化”模式。音樂為企業文化戰略服務，要針對不同類型的企業各自特征，采取不同運作模式和營銷策略。現在很多企業運作模式就是，制作反映本企業文化的宣傳片，或者參與電視劇、電視晚會和各種音樂演唱比賽。這種音樂藝術參與方式，要么是承擔大量的活動經費和創作演唱費用，要么就是被動性的廣告音樂，廣告對象與音樂內容并無直接聯系，往往得不償失。

綜上所述，隨著科技的進步和經濟社會發展，音樂藝術與企業文化這兩個不同的領域又緊密結合在一起。建設主題鮮明、健康向上的企業文化，離不開音樂的獨特作用，特別是對塑造企業形象和推廣企業文化發揮著不可替代的作用，這越來越成為廣大企業的共識和自覺行動。

【參考文獻】

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