部門負責人考核辦法精選(九篇)
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第1篇：部門負責人考核辦法范文
為加快縣域經濟發展，加速財源建設進程，培植我縣新的財源，縣人民政府堅持以財源建設項目為主、以工業項目為主、以招商引資項目為主，決定將個重點財源建設項目和個招商引資項目納入責任制考核，促進我縣項目建設工作再上新臺階。為細化責任目標，兌現獎罰措施，結合我縣實際，制定本考核辦法。
一、考核的原則
⒈堅持量力而行，盡力而為的原則
⒉堅持創造性開展工作的原則
⒊堅持定性考核和定量考核相結合的原則。
⒋堅持考核結果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。
⒌堅持實事求是、客觀公正的原則。，
二、考核的對象
三、考核的內容及評分標準
考核實行百分制
㈠年度項目建設形象進度計劃完成情況（分）
⒈超額完成年度項目建設形象進度計劃要求的加分，
⒉未完成年度項目建設形象進度計劃要求的扣分；
㈡年度項目投資計劃完成情況（分）
根據完成的程度按比例打分；
㈢項目基建程序（分）
不符合基建程序要求的扣分。
㈣工程質量（分）
出現一例工程質量責任事故扣分。
㈤項目管理（分）
⒈每月日前，及時、準確地向縣重點項目辦上報重點項目月報，錯報、上報不及時或者不報，出現一例扣分；
⒉項目按要求落實工程項目法人制、招投標制、監理制、合同管理制和工程質量終身制。每缺一項扣分。
㈥投資控制（分）
項目投資低于概算的加分，項目投資超概算扣分。
㈦在建設項目中出現嚴重違反廉政建設的或當年出現重大安全事故、質量事故的，實行一票否決。
四、獎勵措施
方案一：重點項目考核分為優秀、良好、一般三個等次，分值達分的為優秀，達到分的為良好，分以下的為一般。優秀等次：以本年度實際完成投資計劃金額的‰獎勵項目建設單位，其中對聯系領導、鄉鎮負責人、部門負責人、建設單位法人實行獎勵。良好等次：以本年度實際完成投資計劃金額的‰獎勵項目建設單位，其中對聯系領導、鄉鎮負責人、部門負責人、建設單位法人實行獎勵。一般等次不予獎勵。
方案二：對考核分值達到分以上的，按每分元的標準獎勵給項目建設單位，其中對聯系領導、鄉鎮負責人、部門負責人、建設單位法人實行獎勵。
五、經費來源，
獎勵經費由縣財政安排
六、考核組織
縣政府成立縣重點項目建設考核領導小組，下設辦公室，年終行使考核職責。
七、考核工作程序
⒈當年月中旬由項目建設單位將自評結果及有關材料和依據上報給縣重點項目考核辦公室。
第2篇：部門負責人考核辦法范文
為牢固樹立科學發展、安全發展理念，落實屬地監管責任，全面加強安全生產工作，預防各類安全生產事故，確保全面完成農場2021年度安全生產工作目標，按照安全生產“黨政同責，一崗雙責，失職追責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全” 的責任體系，名山農場建設科在建工程項目主要負責人簽訂2021年度安全生產責任狀。
工作要求：
（一）認真貫徹執行國家、省有關安全工作的法律、法規，認真落實總局、管局和農場各階段的安全工作部署。
（二）施工單位要開展專項檢查活動，每個季度召開安全專項例會。
（三）安全生產領導組織機構健全，明確相關負責人的安全工作職責，并簽字存檔。
（四）重要生產階段、重大節日前對職工進行安全工作警示教育，明確安全工作要求，有教育記錄，有受教育者本人簽字。
（五）重要生產階段、重大節日期間，嚴格落實領導干部值班制度，及時解決安全生產中出現的問題。
（六）教育、督促本單位從業人員嚴格遵守相關操作規程，嚴禁違規作業，工人入場前一定進行技術交底。
（七）公共場所、重點部位要設立醒目的安全警示標志，用電設備要達到行業規定要求，要按要求配置滅火器，滅火器放置要適
當，便于使用。
（八）制定切實可行的“安全生產事故應急預案”，并定期進行應急演練，建立安全生產事故報告制度，發生發現事故相關人員要在一個小時內上報上級部門同時啟動應急預案。
（九）電工、電焊工、塔吊司機，鏟車司機、叉車司機、鋼筋切割工等特殊技術工種的工作人員要持有效證件上崗，嚴禁無證操作，嚴禁未經審批，私自購買和安使用未有生產合格證機械品。
（十）對農場各行業主管部門檢查發現的安全隱患按規定的時限和標準完成整改。
（十一）轄區內無安全生產人身傷亡事故和財產損失責任事故。
（十二）按要求做好安全內業資料的管理，安全工作記錄齊全、清晰，及時準確上報各種材料。
二、考核辦法
（一）本責任狀的落實情況由農場安委會辦公室組織有關行業主管部門按季節或不定期對各單位進行檢查，年終各相關部門依照《名山農場安全生產工作考核辦法》，根據各生產階段檢查情況和各單位工作目標完成情況進行考核打分，根據考核分數排名確定先進單位、先進個人名額，報農場審核批準。
（二）發生各類人身傷亡和財產損失責任事故的單位，依照《名山農場安全生產工作考核辦法》進行處理。
（三）發生安全生產責任事故隱瞞不報或拖延報告的，按有關法律法規處理。
第3篇：部門負責人考核辦法范文
首先要提高認識、堅定信心。事業單位績效考核是一項創新性工作，絕大多數部門、單位甚至領導干部對黨政機關目標管理績效考核工作比較熟悉，也比較重視，獎懲的力度也比較大，而對于事業單位績效考核相對比較陌生，重視程度還不夠，普遍認為黨政機關目標管理績效考核基本覆蓋了縣屬部門、單位，沒有必要再拿出人力物力財力開展這項工作，對于編辦作為事業單位績效考核工作的牽頭部門也不是特別理解。針對上述認識問題，我們沒有等待觀望，而是從學習中找到解決問題的辦法。先后組織學習了中央省市有關事業單位監督管理的政策規定和全省事業單位績效考核工作會議及培訓班講話精神，牽頭組織相關部門赴東營、濰坊等地考察。通過學習和考察，我們充分認識到了開展事業單位績效考核是加強事業單位監管的重要抓手，是健全綜合考核體系的重要補充，是新形勢下建設服務型政府的重要舉措。我們將有關文件規定、領導講話、外地經驗等匯編成冊報送給縣委、縣政府有關領導和相關部門負責人，對開展事業單位績效考核逐步形成了共識，縣編辦也增強了履行職責的信心。
其次要精心謀劃、爭取支持。事業單位績效考核涉及考核哪些事業單位，考核指標怎樣科學設計，考核工作如何順利推開，考核結果如何合理使用等一系列問題，這些問題直接關系到事業單位績效考核工作能否扎實有效地開展，如果不提前謀劃這些問題，或者哪一個環節考慮不周全、哪一個部門的積極性調動不起來，就會使績效考核工作出現梗阻。對此，我們將全縣510家事業單位進行了梳理分析，提出了“分類實施，宜合則合，逐步覆蓋”的工作思路，即對公益性強、服務范圍廣、獨立運行較好的教育衛生系統事業單位率先全面啟動，對規模較小、業務較單純的事業單位整合納入部門考核體系，對城建、農業、文化等領域相對集中的事業單位逐步覆蓋。在此基礎上，我們將調研情況、工作思路、成效分析等積極向黨委政府的主要領導、分管領導匯報，引起了領導的高度重視，作出了“機構編制部門牽頭抓總，積極做好事業單位績效考核工作”的指示要求，并列支80萬元作為考核獎勵基金。正是由于領導的高度重視與相關部門的大力支持，才推動了我縣事業單位績效考核工作的順利實施。
第三要用好結果、注重實效。結果使用如何決定著事業單位績效考核工作能否具有持久生命力，只有落實好考核結果，嚴格兌現獎懲政策，確保事業單位考核實效，才能充分調動事業單位參與績效考核工作的積極性，激發事業單位干事創業的激情，才能不斷規范行業運行，提高公益服務水平和群眾滿意度，否則，事業單位績效考核工作就會陷入被動。省政府《關于加強事業單位監督管理的意見》對提高考核結果的使用效力作出了明確規定，要求把考核結果作為事業單位法人履職評價、機構編制調整、財政經費預算、單位領導班子成員和相關人員聘用、獎懲及績效工資總量核定等的重要依據。我們嚴格按照規定，結合工作實際，以縣委、縣政府名義出臺了《事業單位績效考核辦法》，在考核結果的使用上，提出了“五個掛鉤”，既體現了精神獎勵，又體現了物質獎勵。 一是與考核獎金掛鉤。設立績效考核獎勵資金，對考核等次為A級的單位，按照年末在職在編人數給予一次性獎勵；二是與干部使用掛鉤。連續兩年考核等次為A級的，按照干部管理權限，同等條件下，單位主要負責人或法定代表人可優先提拔重用。當年被定為C級的單位，由主管部門對事業單位主要負責人進行約談。連續兩年考核等次為C級的，給予單位通報批評，對事業單位主要負責人或法定代表人及有關責任人員，按照干部管理權限，給予降職、免職或解聘；三是與獎勵指標掛鉤。績效考核結果作為對各事業單位表彰獎勵及確定評先樹優指標的重要依據。定為A級的單位，主要負責人年度考核可確定為優秀等次，工作人員考核優秀指標定為16%；定為B級的單位，工作人員考核優秀指標確定為13%；定為C級的單位，主要負責人年度考核不得定為優秀等次，工作人員年度考核優秀指標確定為10%；四是與機構編制掛鉤。定為A級的單位，在政策允許范圍內優先給予機構編制方面的支持，當年度的事業單位法人信用等級評定直接確定為“五星”級，定為C級的單位，由縣事業單位監督管理局發出整改通知，限期進行整改，并取消其當年度事業單位法人信用等級評定資格；五是與個人獎懲掛鉤。被考核單位要結合《考核細則》，制定本單位工作人員考核辦法，按月或季度考核，年終累計考核得分與個人獎金分配、績效工資、評先樹優掛鉤。我們提出的“五個掛鉤”，有力度，符合實際，易于操作，只要嚴格地兌現落實，必將形成推進這項工作的長效機制。
第4篇：部門負責人考核辦法范文
同志們
今天我們召開一個短會主要是部署一年一度的鎮級經濟工作綜合考核工作。鎮級經濟工作綜合考核，是對一年來全市鎮級經濟發展水平和質量的一次全面檢驗。抓好這
項工作，對于客觀把握全市經濟發展全局，對于進一步激勵先進、鞭策后進，對于激發全體鎮級干部進一步宏揚“三創”精神，大力發展鎮級經濟，加快我市“兩個率先”步伐，將起到十分重要的促進作用。剛才有關部門負責人就考核工作進行了培訓，請大家在考核過程中嚴格把握。下面，我就這次考核工作強調三點意見。
一、考核認識要統一 鎮級經濟是統籌城鄉經濟的結合點，是縣域經濟的重要組成部分。加快鎮級經濟發展，是實現經濟總量擴張、促進財政收入增長、農民增收，加快工業化、農業產業化和城鎮化進程的客觀需要，是解決農業、農村、農民問題，縮小城鄉差距的迫切要求，也是力爭“兩個率先”的基礎工程。因此，我們應當充分認識鎮級經濟發展是衡量、考核全市各級干部特別是鎮級干部的重要依據之一。鎮級經濟不發展，鎮級干部的工作實績就無從談起，也就難以擔負起“為官一任，造福一方”的重任。我們進行多年的鎮級經濟工作綜合考核，就是客觀、公平地反映了各鎮級經濟工作，總體來說起到了良好的激勵和導向作用，有力地促進了全市經濟和社會的全面發展。為此，我們要進一步認清這次考核工作的意義，明確這次考核面臨的新特點。
一是有利于引導鎮級轉變工作思路。每年年初，在設置考核指標中，市委、市政府都注重結合中央、上級黨委、政府現階段的政策精神，力求通過考核，引導領導干部轉變工作思路，使其工作與時展要求同步。因此，經過多年的考核，不少鎮都表示對實績考核充滿信心，認為只要能夠吃透《考核辦法》的精神，根據考核指標結合實際情況抓準著力點，發揮出自身的優勢，就一定能夠走出一條符合自身實際的發展路子。
二是有利于引導加強和改善干部隊伍管理。由于在考核中將干部政績以得分量化的形式體現出來，同時，始終注重一個“實”字，通過實實在在地考，來引導廣大干部實實在在地干。所采取的帳實結合以書證為準的考核方法，保證了考核工作的真實性。在這種以“實”為重點的考核思路引導下，對各鎮的黨政班子起到極大的鞭策作用。排名在前的要保持先進，排名落后的要縮小差距，爭先創優，從而激發了鎮級干部奮發向上的工作熱情，形成了你追我趕、不甘落后抓發展的局面。而且，各鎮以此為契機，結合本鎮的實際制訂了對鎮干部的工作實績考核辦法，改變了過去一些干部作風散慢、辦事效率低下的問題，提高了隊伍的管理水平。對這種鼓勵績效的管理機制，大家普遍認為，對形成以素質論人才、重實績用干部的輿論氣氛，激發干部不斷增強工作責任感和進取心有著積極的推動意義。
三是有利于引導建立考用結合的工作機制。考核工作的生命力，關鍵在于對考核結果的運用。我們反復強調，考核結果不是給干部貼上優劣的符號，也不僅僅是給黨政予以獎懲，而是為了激勵大家改進工作，提高績效。通過考核，我們建立起了“憑實績用干部，憑實績評先進”的機制，激發了廣大干部的內在活力和動力，調動了廣大干部的積極性，增強了加快發展的責任感和緊迫感。
特別是過去的一年，全市各級緊緊圍繞“兩個率先”和全市農村經濟發展的預期目標，牢牢把握“五個大力、五個加快”的總體要求，不斷深化改革，創新思維，扎實工作，農村經濟呈現出強勁的發展好勢頭。因此，今年鎮級經濟綜合考核工作也面臨著一些新的特點。一是農村經濟繼續保持高位、高效、高速運行，鄉鎮工業主要經濟指標增幅都在左右，比去年高出個百分點，一部分鎮的發展速度超過了，特別是各鎮的規模工業有了較快的提升，月全市規模工業銷售收入、工業增加值增幅分別達到了和；二是農民收入繼續快速增長，農民人均純收入預計為元，增長。(統計局預計數)；三是鄉鎮工業考核與去年相比，加大了對工業集中區、標準廠房建設、規模工業、集中區投資規模企業、以及新增億元以上企業的考核力度，特別是開票銷售、集中區企業投資規模、億元以上銷售實行分段計分后，調動了各鎮發展規模以上企業的積極性；四是考核內容新增了對特色農業和農村“三清”工作的考核，以體現對特色農業、項目農業發展以及新農村建設的重視；五是加大了對民營經濟發展的考核力度，下達了年度民營經濟責任目標，出臺了考核獎勵辦法，并實行了單項獎勵；六是各鎮黨委、政府“爭先創優”的考核意識進一步增強。為此，我們必須更加高度重視這次考核，并針對新的考核特點，按照考核要求和程序，認真細致地做好考核工作。
二、考核任務要明確
在考核過程中，大家要認真學習、深刻領會市委、市政府出臺的《××年度鎮經濟工作綜合考核辦法》及《考核細則》，進一步明確考核內容、考核指標和考核辦法。
⒈考核組織。年度鎮級經濟工作綜合考核工作在市委、市政府的領導下進行，由我任領導小組組長，奚市長、王市長任副組長，農工辦洪主任、統計局儲局長、鄉鎮企業局姜局長為考核負責人。農工辦為考核牽頭扎口部門。考核小組成員從市委農工辦、市經貿局、統計局、財政局、農林局、水利局、發展計劃局、建設局、科技局、勞動和社會保障局等個部門抽調多名業務骨干組成。各職能部門也明確了一名領導作為考核工作負責人。各鎮也要相應成立專門的領導小組和工作班子，由黨委、政府主要領導任組長，同時必須對應市考核部門明確對口單位專人準備迎接考核。
⒉考核方法。參加今天會議的有從個責任單位抽調的名業務人員，同時也邀請了各鎮分管考核工作的領導一并參加，主要是進行考核前的集中培訓，以便達到上下統一，口徑一致。這次考核工作設三個考核小組，每個考核小組分別由考核負責人具體負責。各單位抽調人員分別歸入到三個考核小組，并負責本部門涉及內容的考核。各責任單位按考核文件和細則要求設計考核計分表，并由市委農工辦統一分發到考核小組。考核采用“小組集中，一鎮一天，分工負責”的方法，除平均增速外，所有數字和得分一律以第一現場記錄為依據，另外，凡市有關部門直接提供考核數據的，以部門提供數據為準，如新辦企業數、新型農村合作醫療、社會保險擴面等相關數據。所有基礎資料均由各鎮鎮長簽字，政府蓋章，考核責任人、考核小組負責人簽字，并一式三份，一份交鎮，一份交考核責任單位，一份交市委農工辦統一存檔，以備查閱和核對。
⒊考核時間。定于元月日至日，共天時間。考核結束后，市考核領導小組組織封閉式計分匯總。
三、考核紀律要嚴明
鎮級經濟考核工作政策性、綜合性、技術性都很強，要求也很高，要按時高質量保證做好，必須要有嚴格的紀律，統一的要求。考核中必須做到“三個確保”。
一要確保考核政策不走樣。市委、市政府制定的《關于印發××年度鎮級經濟工作綜合考核辦法的通知》(壇委發第號文件是整個考核工作的規范性文件，是考核工作的總綱。市委農工辦《關于印發××年度鎮級經濟工作綜合考核細則的通知》(壇委農字第號文件)是匯集各相關職能部門意見后對市委文件的具體化和細目化。在考核中，要嚴格按照兩個文件規定實施考核，凡不在文件規定范圍的任何部門都不應也不得追加考核內容，確保考核政策不走樣。
二要確保考核數據不虛假。考核過程中要繼續嚴格堅持三項原則。一是堅持公正、客觀、公平的原則。考核組與被考核單位發生不同意見時，一律以文件規定為依據，文件上未作明確規定的，由涉及考核指標的責任部門分管考核的領導統一答復，并告知考核負責人。凡須由市有關部門提供的考核指標，如、稅收分鎮完成數、新辦企業數等指標，各責任單位(主要是統計局、地稅局、國稅局、財政局、經貿局、工商局等)及早做好工作準備，保證考核工作按期進行。二是堅持帳實結合的原則。在考核中既要在鎮級認真核查帳冊、報表、臺帳，又要深入到企業、單位核查，有的需要到現場進行察看。凡涉及考核需要的資料，特別是企業會計報表，必須在考核前全部準備就緒。三是堅持實事求是、以書證為準的原則。相關考核指標的數據來源，必須來自××年度統計年報。匯總年報要核查相關的基層數據。要堅持書證在先，特別是附加考核內容(如工業集中區建設、新建農副產品加工企業、引進內資等等)，均要以有權部門的批文、執照以及認定書為準，凡不能提供書證的一律不得予以認可加分。各鎮在考核前應主動準備好相應的書證材料。
三要確保考核工作不敷衍。凡各單位選派參加鎮級經濟工作綜合考核的人員，大家不論來自哪個單位，都是代表市委、市政府到各鎮(區)進行考核的，大家一定要以高度負責的態度做好本次考核工作，不能敷衍塞責、違反紀律。在考核中必須嚴格執行考核紀律，考核人員中途不準隨意調換，既定的考核時間和考核單位不得隨意變動，考核時一律在各鎮機關食堂就餐，不準喝酒。各考核小組一律于指定考核日上午時分前到指定鎮，所需車輛由市委農工辦負責安排。所有考核人員在考核過程中對各鎮的計分情況必須保密，未經市委、市政府研究確定的考核結果，所有人員不得自行傳播。考核紀律由各小組負責人具體監督執行。
第5篇：部門負責人考核辦法范文
一、原自辦新聞節目質量較差的主要原因
我臺自辦新聞節目，近些年通過大家共同努力，節目質量總體不斷上升，但與周邊區（市）縣先進臺相比，質量仍不理想，究其主要原因表現在以下兩個方面：
（一）在內部管理方面
管理機制的不健全是造成自辦節目質量低的主要因素。
一是沒有完善的個人績效考核辦法。由于考核體制的不合理，部門內部存在嚴重的吃“大鍋飯”現象，個人干多干少一個樣，干好干壞一個樣，工作實績對工資收入沒有太大的影響，工作成績突出的與一般的僅有幾十元的差距。
二是造成優秀人才的流失。從內部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業務骨干，由于同樣的付出，得不到同樣的回報，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會離開。從外環境看，成都各頻道的新聞從業人員月收入大都在三、四千元以上，而我臺新聞從業人員月收入還不及他們的一半，對于這樣大的反差，難以留住優秀人才。近幾年，我臺已有幾名骨干被省市臺“搶”走，就是很好的證明。
三是部門負責人難以行使管理權。由于管理體制的束縛，責、權的不平衡，部門負責人的管理權限很弱，對內部員工管理較為困難。有的員工不服從部門負責人的工作安排，部門負責人也無可奈何，一來沒有扣罰工資的權利，二來更不可能讓員工離開本部門。
（二）在節目表現方面
自辦節目在開拓創新上辦法不多是造成節目質量低的重要原因之一。
一是新聞內容和表現形式陳舊。每組新聞除了會議報道、領導活動的消息外，其它類的新聞很少。節目的播報方式單一，節目的編串生硬，主持人沒有說新聞的感覺，新聞編排也沒有體現編輯思想。
二是充分體現“三貼近”的民生新聞太少。由于對每組新聞中的民生新聞數量沒有硬性規定，記者很少去采訪民生新聞。雖然也開通了熱線電話，但因為節目中就很少有反映老百姓的事，群眾有線索也不想打來熱線電話，即使個別群眾打來熱線電話，而我們的記者卻借故沒有去，有的去采訪了稿件又沒有播出來，久而久之，我們的熱線成了冷線。
三是主持風格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內容，往往是一個語調讀完一組新聞，既沒有個性化體現，更沒有語透熒屏的感覺。久了，觀眾當然不愿看，也不想看我們的節目了。
二、對創新改革管理新聞欄目的幾點做法
要真正提高辦臺水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進行大膽的創新和改革。我臺通過近一年的積極探索，制定并經縣人事局批準后實施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法》，現歸納出如下幾點有效的做法：
（一）徹底改變分配形式
過去對節目的考評體制，已嚴重制約自辦節目質量的提高。對此，我臺班子從20__年初開始就著手研究部門績效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過長達半年多的反復研討和廣泛征求干部職工的意見和建議，形成了120__多字的《郫縣廣播電視臺部門績效管理考核辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）。現正式準執行的該《辦法》徹底改變了過去分配形式：一是對各部門實行月標準分百分制考核，優可超，差可降；二是績效工資上不封頂，保底績效工資為本人標準績效工資的30。
（二）嚴格考核和監督
對新聞部的節目實行等級評比制，共分三等九級，對每一個等級均有考評細則。評分由編委會確定的資格人員組成，即分管副臺長、當天值班編委、總編室、辦公室負責人共四人打分的加權平均分為本組節目得分；臺長抽看的節目，打分后加入考核之列。每組節目的得分在第二天上午（周五節目得分在下周一）公示。部門如有異議，可在公布得分當日，告知分管副臺長或總編室主任，經分管副臺長認定，可提交下周一的編前會裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執行，我臺成立了目標考核小組，對涉及各部門的若干項考核指標逐條進行定性或定量考核，如出現重大爭議問題，由臺主要領導裁定，嚴格按考核得分情況發放工資。
（三）強化部門負責人權力
實行逐級考核，臺考核部門，部門考核員工，工資采取部門總額控制，根據考核情況上下浮動，部門根據員工考核情況明確個人工資發放金額報臺審核后發放。考核情況和工資發放情況在本部門中公開，接受上下級監督。《辦法》中明確規定新聞部部門負責人全面管理考核本部門員工遵守日常工作制度情況和業務實績，對不服從工作安排或者安排的工作沒有按時完成，都可以按規定扣分或扣款。部門負責人管理上無重大失誤，分管領導或主要領導不去干預。
（四）對招聘記者實行評級定薪
為了遵循新聞媒體的發展規律，創新留人環境，我臺對現有招聘記者實行了等級評定，其等級分為一級、二級和三級，半年評定一次。不同級別記者的待遇不同。招聘的一級記者與正式職工中記者崗位的同志各項待遇一樣，體現了同崗同績同酬。
（五）嚴格標準擇優選擇人才
招聘記者是人才隊伍“新鮮血液”來源的重要渠道。年初開始，臺班子成員與總編室及相關欄目負責人根據自辦節目對人才的需求，先后多次深入周邊影視院校去選擇主持人、記者，對擇優引進的院校畢業生，通過一段時間的考察后，達到錄用標準的立即簽定聘用合同，對能力弱的安排分管領導勸其重新選擇單位。對部分表現特別優秀的招聘記者，還打破常規，提前簽定正式錄用合同，發給足額工資。在引進的兩名播音員中，其中一名很快進入角色，得到觀眾的好評，我臺破例提前簽定了聘用合同。
（六）加強新聞策劃
以前對新聞來源有“等米下鍋”的現象。臺班子針對這種不正常的現象，今年加大了對新聞策劃的考核力度，要求相關部門年初制定全年宣傳計劃，每月要有宣傳方案，對重大事件要寫出系列或連續報道方案。縣領導赴珠三角、長三角 招商，共策劃了10集《沿海招商行》系列報道。針對第26屆成都市房地產交易會郫縣聯展推廣活動，我臺策劃開辟了“蜀都郫縣—21世紀財富生活空間”專欄，播發了《蜀都郫縣21世紀財富生活空間---魅力郫縣盛裝亮相房交會》、《蜀都郫縣21世紀財富生活空間---唐國強鵑城行》等專欄稿件15篇，社會反響良好。
（七）民生新聞實行有獎報料
《辦法》中規定，每組新聞不少于兩條民生新聞，少一條扣部門0.2分。為了拓寬線索來源，臺制定了新聞熱線有獎報料措施，對群眾打來的熱線，本臺一經采用，每條給予30元的線索獎。自有獎報料試行以來，已采納群眾新聞報料70多條次，比去年同期增長6倍。
（八）向社會聘請信息員
今年7月，我臺首次向社會聘請了10名新聞信息員，這些信息員分別來自社會各行各業，他們是我臺自辦節目最穩定的社會新聞線索報料人和節目質量監督員。為了充分發揮這支隊伍的作用，我臺建立了信息員“月聯系、季座談”的信息反饋制度，廣泛搜集、征求社會各界對我臺自辦節目的意見和建議，及時完善我們的節目。同時，通過信息員發動更多的觀眾提供新聞線索，并積極參與到我們的節目中來。
三、初步成效
（一）部門管理有序
《辦法》實施后，部門負責人在職權內開始進行大膽管理，對臺下達每月的新聞條數、上宣、單項目標等工作任務進行細化，責任落實到人。管理有了章法，工作效率明顯得到提高。以前，兩人一個記者小組進行采訪，現在已逐步改為單人單機采訪，這樣一來，既有效利用了資源，又減少了記者在配合上產生的矛盾，更有利于部門的管理。
（二）記者主動積極
有了明確的績效標準，記者干工作的勁頭更足了，以前經常在辦公室等新聞的記者沒有了，大家紛紛跑出去主動找新聞，尤其是民生新聞和現場目擊新聞數量逐漸增加，充分體現了記者的敬業精神。
第6篇：部門負責人考核辦法范文
一、督查組織
成立大督查辦公室，主任由丁元洪同志擔任，劉飛同志任副主任，成員有陳磊和部分大學生村官組成。
二、督查時間和方法
1、平時每周至少督查一次，對中心工作或重點工作可不限時、不限次數督查。
2、督查采取定期督查與不定期督查相結合，暗訪督查、電話督查與現場督查相結合的方式。
3、督查出來的問題至少每月通報一次，對重點工作或突出問題可一督查一通報。
4、督查通報在鎮大屏幕上滾動播放。
三、督查對象
鎮直機關、各基層站所全體工作人員，村（居）干部。
四、督查內容
1、《陳集鎮關于改進工作作風密切聯系群眾的規定》執行情況。
2、日常工作、重點工作和領導交辦工作推進情況。
3、“四務”公開、辦事程序公開、承諾公示情況。窗口單位服務態度、服務效率及服務質量等情況。
4、辦公環境衛生。單位辦公環境整潔，室內物品擺放有序、衛生干凈。
5、其他工作制度執行情況。
五、督查考核
對違反規定的相關責任人除按號文處理外，還實行百分制考核，即各機關單位、村（居）和個人，作風效能建設均為一百分。
1、違風廉政建設有關規定受到查處的，每件次扣減當事人3分，所在單位扣減3分。
2、違反“八不準”制度，被區級以上紀委督查到的，每件次扣減當事人3分，所在單位扣減3分；被鎮督查室查到的，每件次扣減當事人2分，所在單位扣減2分。
3、對督查人員態度蠻橫，拒不接受或逃避檢查的，扣減當事人2分，所在單位同時也扣減2分。
4、不按規定或承諾時限辦結工作事項的，每件次扣減當事人1分，所在單位扣減1分。
5、辦公環境衛生贓亂差的，扣減單位和單位負責人各1分。
6、因工作不力，被區通報批評的或誡勉談話的，有一例扣減當事人和單位各1分。
7、被群眾舉報或投訴作風效能類問題的，經查屬實的，每件次扣減當事人1分，同時扣減所在單位1分。
8、違反其他工作制度的，扣減當事人和所在單位各1分。
六、督查結果運用
1、督查考核的分數作為鎮全年目標綜合考核的依據之一。
2、有下列三種情況的，除按相關規定處罰外，還要在全鎮大會上公開檢討，并在鎮大屏幕上滾動播放。
(1)被上級督查組督查到的。
(2)工作日午間飲酒的；
(3)工作時間做與工作無關事的，如上網聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關的網頁等；
3、對全年得分排名前三位的單位，作為作風效能建設先進單位，給予獎勵。
4、對半年得分排名后三名且分數低于94分的單位部門，責成單位負責人向鎮黨委、政府作出書面檢查；對半年得分排名未位的且低于94分的單位部門，除責成單位負責人向鎮黨委政府作出書面檢查外，全鎮通報批評，對單位負責人實行誡勉談話。
5、對年度得分排名后三名且分數低于94分的單位部門，取消年度所有評優評先資格，單位負責人實行制。
6、對全年得分排名后三名且分數低于90分的個人，全鎮通報批評，年度考核給予不稱職等次。
七、督查監督
1、督查室主任未督查到位或營私舞弊的，被主要領導發現的，扣減督查室主任3分。
2、督查室工作人員未督查到位或營私舞弊的，被督查室主任或主要領導發現的，扣減督查人員2分。
第7篇：部門負責人考核辦法范文
關鍵詞：經濟增加值；EVA ；資本成本；績效考核；價值管理
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-02
一、經濟增加值的定義
經濟增加值(Economic Value Added，以下簡稱EVA)最早由美國財務分析師喬·斯登和本耐特·斯圖爾特提出，是指公司經營成果高出公司債務成本及權益成本的那部分利潤，即從稅后凈營業利潤中扣除投入資本的機會成本以后的所得，或者企業未來現金流量以加權平均資本成本率折現后的現值大于零的部分，其基本計算公式是：EVA=稅后凈營業利潤－資本成本，表明EVA是在扣除資本占用費用后企業經營所產生的剩余價值，是從稅后凈營業利潤提取包括股權和債務的所有資金成本后的經濟利潤，它有別于傳統的會計利潤指標，主要亮點是一個考慮了資本的機會成本的經濟利潤概念，考慮權益資本成本是EVA指標最具特點和最重要的方面。它的基本理念是投入資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險，即股東必須賺取至少等于資本市場上類似風險投資的平均收益率，因此又被稱為經濟利潤。根據傳統方法計算出來的結果，許多企業是贏利的，但事實上這些企業中有不少方面仍在損害股東的財富及利益，因為這些企業獲得的利潤小于他們的資本成本。
它是基于稅后營業凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業績效財務評價方法。當EVA>0時，表示公司獲得的收益大于為獲得此項收益而投入的資本成本， 投資者獲得了超過資本成本的超額回報，表明公司為股東創造了新價值；當EVA=0時，表明企業管理者只為股東創造剛好能滿足債權人和投資人預期的最低回報，股東資本保值；當EVA
二、國資委引入EVA考核指標及計算公式
2009年12月28日國務院國有資產監督管理委員會第84次委主任辦公會議第二次修訂通過《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》(以下簡稱《辦法》，要求2010年起在中央企業全面推行經濟增加值(EVA)考核的相關辦法，旨在突出企業價值創造，不斷提升股東回報和投資效益，確保國有資產保值增值；加強對企業自主創新、做強主業和控制風險的考核，引導企業關注長期、穩定和可持續發展。隨著中央全面實行EVA指標考核，部分省市如北京、湖南、湖北、山東、遼寧、廈門等國資監管部門也陸續出臺EVA相關的考核辦法并開始實施，無論是對中央企業還是地方國企考核辦法中可以看出，EVA考核指標占總體的權重較大，成為考核體系的核心指標，這標志著從中央到地方國有企業負責人經營業績考核工作逐步進入以價值管理為主的新階段。《辦法》中規定經濟增加值的計算公式如下：
經濟增加值=稅后凈營業利潤-資本成本=稅后經營業利潤-調整后資本×平均資本成本率
稅后凈營業利潤=凈利潤+(利息支出+研究開發費用調整項-非經營性收益調整項×50%)×(1-25%)
調整后資本=平均所有者權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程
三、國資委采用EVA指標考核的導向性和優越性
EVA考核實施兩年來，從中央的124家企業發展到各省地市地方國有企業，從傳統的以利潤為王轉化為價值至上為核心的目標上，取得了不斐的成績。2010年中央企業實現經濟增加值為3000億元以上，比上年成倍增長，凈資產收益率和成本費用利潤率預計比上年提高0.5個百分點左右，而2011年在國內外經濟形勢嚴峻的情況下，中央企業實現經濟增加值均保持在3000億元以上。通過經濟增加值引入考核辦法與傳統的業績評價系統相比，經濟增加值考核具有了以下方面的優越性和導向性：
第8篇：部門負責人考核辦法范文
為認真落實區第十一次、市第十三次黨代會精神，高標準完成市委、政府賦予我局年度各項工作，切實加強能力建設、重點解決行政效率不高等突出問題，實現工作提效率、服務提質量，不斷提升干部職工隊伍作風建設的水平，樹立規劃部門良好形象，提高社會公眾的滿意度。根據《市規劃管理局日常考核辦法實施細則》（以下簡稱《考核細則》），現將量化賦分工作通知如下。
一、量化賦分辦法
1、個人自查量化賦分與處室負責人量化賦分結合
每月30日前由被考核人對照《考核細則》各項工作，根據各自完成情況自行賦分；處室負責人對照《考核細則》各項工作，根據處室工作人員完成情況給予賦分。次月10日前，將考核量化自評表和處室負責人量化賦分表交綜合處匯總。
2、考核小組隨機檢查與定期考核相結合
局考核辦公室對機關各處室日常管理工作采取隨機檢查與定期考核相結合，由各項目考核負責人具體實施，每月30日前對考核內容的執行情況進行檢查，建立書面臺帳，形成書面報告，于次月10日前交綜合處匯總。
3、投訴受理
在市規劃局網站設立投訴信箱，在市規劃管理局一樓大廳設置公開舉報箱，公開舉報電話，受理單位和群眾的投訴，接受社會監督。
4、定量考核
綜合處、文檔室、打印室、監察室、政務大廳規劃窗口、網站管理員、微博管理員每月10日前分別將考勤、學習參加會議、區市領導批示件、規劃審批辦結情況、接待群眾來信來訪情況、服務對象投訴、規劃公示、信息報送、重點工作進展情況等匯總簽字后報局考核領導小組辦公室。由辦公室依據獎懲扣分標準對應相關處室和工作人員加減賦分。
二、工作要求
1、局工作人員日常考核實施細則是對市公務員日常考核和年度考核工作的量化和細化，是規范考核工作，確保考核公平公正的重要基礎，全體工作人員要態度端正，認識明確，積極參與和配合，確保此項工作的順利開展。
第9篇：部門負責人考核辦法范文
員工隊伍建設考核辦法
一、考核目的加強員工隊伍建設，提升員工整體素質水平，提高員工綜合素養。二、指導原則以日常工作的重要日志及考核單位的檢查記錄為主要考核依據，違規違紀當事人、當事人所在單位、所在單位主要領導和業務主要負責人并行考核；按有關制度規定已經執行的獎懲行為，在經濟責任制考核過程中不再重復考核。
三、考核單位與考核對象
員工隊伍建設的考核單位為企業管理部，考核對象為違規違紀當事人、當事人所在單位、所在單位主要領導和業務主要負責人。
四、考核內容與辦法
（一）治安、廉政與法制考核
本單位員工如有道德敗壞、打架斗毆、吃拿卡要客戶等事件發生，每發生1人次，視其情節輕重給予違紀當事人200元罰款、留用查看、解除勞動合同等不同級別處罰，并處罰單位1000元、單位主要領導200元，辦公室主任100元。
以上行為性質達到觸犯法律、構成犯罪，導致執法機關行政拘留以上處罰的，每發生1人次，在給予違法當事人解除勞動合同處罰的同時，處罰所在單位元、單位主要領導500元，辦公室主任200元。
（二）團隊建設考核
因二次分配不公正、拉幫結派、排擠賢能等管理原因，造成10人以上員工集體上訪、投訴或3人以上集體離職的，處罰單位1000元、單位主要負責人200元，辦公室主任100元。
（三）交通安全考核
本單位員工因交通安全意識薄弱釀成交通責任事故，不論是否給公司、個人造成經濟損失的，每1人次處罰單位1000元、單位主要領導200元。
（四）員工培訓考核
按《取證培訓和外派培訓管理規定》和《員工內部培訓管理規定》兩個文件規定執行。
（五）督查督辦考核
對公司安排的工作任務不能及時完成，性質比較嚴重的，除對承擔任務單位按有關規定進行考核外，還要對有督查督辦職責的相關職能部門進行1000元/次的處罰，同時考核相關職能部門主要負責人200元。
（六）考勤管理考核
各單位可根據本單位實際情況自行掌握員工考勤與收入掛鉤的標準，但必須嚴格管理考勤，使員工考勤記錄真實反映員工出勤情況，嚴禁錯記、漏記、假記、不記考勤等行為。對于存在嚴重不符合考勤管理規范行為如嚴重弄虛作假的單位每項次處罰1000元，對辦公室主任處罰100元。
（七）勞動紀律考核
對非本單位內部自查發現的曠工、睡崗、酒后上崗等違反勞動紀律現象，每發現1人次，處罰單位1000元、單位主要領導200元、辦公室主任100元。對違反勞動紀律性質極為惡劣、違紀人員比較集中及連續性較強的單位，經公司研究可適當追加處罰。
（八）其他考核
除以上明確的事項外，在企業管理和員工隊伍建設日常工作中，如有重大失誤，每1人次處罰單位1000元、單位主要領導200元；或按公司研究決定進行考核。
五、解釋與說明
（一）本文中所說“單位”，是指具備年度工資總額承包資格的生產分廠和職能部門；“單位主要領導”是指在單位主持工作的單位主要負責人；“辦公室主任”是指各單位聘任的綜合辦公室主任。
（二）為了給有效合理的考核提供客觀依據，企業管理部務必加大員工培訓、勞動紀律、安全技能等檢查力度，建立健全公司重大事務記錄制度。企業管理部安排的勞動紀律檢查和安全、技能培訓檢查每月至少分別開展2次，并有詳細檢查記錄。
（三）依據監察部（保衛科）工作記錄和企業管理部備案的員工處罰記錄進行治安與法制考核。依據交通事故備案資料進行交通安全考核。依據培訓組織人員工作記錄和培訓考試（考察）成績進行員工培訓考核。依據經理辦公會意見進行其他考核。
