聰明爺爺精選(九篇)
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第1篇：聰明爺爺范文
一汽大眾成都工廠捷達生產線繁忙運轉，與之相鄰的川汽野馬熱鬧不已。吉利專為成都項目建立的高原汽車有限公司一派忙碌，而就在其旁邊選址的沃爾沃正待破土動工……
在成都經開區汽車產業園里，整車企業、配套零部件生產廠家已連成一片。
而沿成龍路出三環向東十余公里的汽車園區，幾年前卻還只是一片農田。在人們感慨汽車業發展的同時，也贊嘆著這個歷史舞臺上的時代精英和他們所創造的產品。
本土“夜明珠”一度成為神話
在四川汽車發展史上，“夜明珠”是一個難以磨滅的名字，而她的制造者李君佑，則是一個無法回避的人物。“夜明珠”的故事更是一度成為稍為年長的蓉城人茶余飯后的談資。
如今，汽車產業被定為戰略新興產業。
但早在23年前的1988年，成都人李君佑就“制造”出了第一代國產“夜明珠”轎車。而1989年，一汽新建轎車裝配線組裝出首批奧迪轎車。1988年，日產能力200輛的轎車總裝線在上海大眾公司落成。
上個世紀90年代初，四川造“夜明珠”轎車曾經風靡四川、東北、西安、深圳等地的家用、出租車市場。國產轎車的后來者如李書福、尹明善等當時都紛紛到成都拜訪李君佑。
盡管風光無限，但牌照問題卻一直困擾著“夜明珠”。 “我們這個車取名夜明珠，顧名思義就是適合晚上行動。”李君佑曾調侃說。盡管李君佑最初的想法是“洋氣，高檔，夜明珠是寶貝嘛”，但沒有料到這個名字竟成宿命，暗喻了李君佑的結局――“夜明珠”轎車很多時候只能在夜間悄悄上路，成為真正的“夜晚發光的明珠”。
一直為“夜明珠”的“準生證”奔走的李君佑，1991年5月25日從中國汽車工業總公司得到答復：“夜明珠”編入汽車產品目錄的申請被否。
但是，這并沒有阻擋“夜明珠”在市場上的走紅，2.85萬元的價格以及良好的安全性能對市場上的買家而言太有誘惑力了。
“那個時候廠區里排滿了夜明珠轎車，兩、三百輛，那架勢……周邊的旅館住滿了前來提車的客商，還要排隊。”曾是李君佑的員工的張永福說，“我們有技術、做得也早，但沒有足夠能力讓產品進入國家汽車生產的目錄。沒辦法……”。
公司在最“輝煌”時曾有五六百人，甚至在西安還有一家分公司。李君佑的老員工李先生介紹說，公司曾經研發過一款類似SUV的車型，“而那時市場上還沒有SUV這個概念。”
1998年，國家嚴格實行上牌照的光盤制度，如果沒有進入光盤目錄，任何企業、任何車型都無法上牌照。
1998年，中國汽車市場頗為熱鬧和喜慶，而這些卻離李君佑越來越遠。政策和市場的大門都向夜明珠無情而徹底地關閉。幾經周折的“夜明珠”終于在1998年的冬天徹底停產。
神話轟然倒塌，后來者卻紛紛奮馬揚鞭，轟轟烈烈地成就了一番事業。
“沃爾沃”將給成都帶來什么？
不知是巧合，還是宿命。
1998年，轟動一時的“夜明珠”停產，而稱李君佑為“李老師”的李書福卻生產出第一輛吉利轎車。
13年后，2011年的初春，收購了沃爾沃的李書福選擇成都建立沃爾沃汽車在中國的第一個制造工廠，成為沃爾沃汽車的西部基地，實現全年10萬輛的產能。
這位被稱為有著極高商業天賦的汽車“瘋子”，立志要把沃爾沃這位“落難公主”重新推向高檔車制造商主流陣營。
對李書福而言，下一步就是要塑造更全球化、更加豪華的沃爾沃。
沃爾沃承諾向成都的工廠項目投資54億元。這意味著將有數千個直接就業機會、可觀的財稅收入、多達千億的工業產值在等待實現。
成都經開區常務副主任李樺介紹說，沃爾沃成都工廠選址就在經開區吉利高原汽車工廠旁邊。沃爾沃在成都的項目是按一個整車廠進行規劃的。
早在2007年12月22日，吉利成都龍泉基地正式破土動工建設，2009年10月28日，吉利首款SUV車型――全球鷹GX718正式下線，成為繼捷達、野馬后第3款在成都經開區生產的汽車。從破土動工到整款車下線，共用了250多天，除去地震和雨季，實際時間僅用181天，“181高地”稱謂由此而來。
李樺說，當年181天內完成了吉利汽車在蓉項目工程建設。經開區同樣有信心實現這種高速度，以保證沃爾沃在成都實現本土化。
沃爾沃成都基地落戶后，標志著成都擁有了目前西部地區最高端的品牌汽車制造能力。談及沃爾沃落戶的意義，李樺稱沃爾沃的豪華、安全品質將進一步增強成都汽車產業向高端發展的基礎，提升成都汽車產業在西部乃至全國的競爭力。
“我家就在沃爾沃附近，到時找個工作應該沒問題。”對于學汽車工程的王力來說，想的問題更為具體，“以后成都人買車應該要便宜些吧？運費都少了好多嘛。”
從未被放棄的汽車夢想
縱然有過低迷，但成都的汽車夢想卻從未放棄過。
也許是因為有著汽車制造的“基因”，何況上個世紀90年代末留下來的汽車配套體系和技術人員，依然為一些大規模的汽車廠家服務，這些成為了成都重振汽車工業的基礎。
1998年，豐田公司在中國的第一家整車合資企業――四川豐田汽車有限公司成立。這是四川第一家跟上時代步伐，甚至是當時國內領先的現代汽車生產企業。
川旅廠和豐田的合作，引來了一汽的關注。
2002年10月21日，成都一汽揭下蓋頭。2003年9月5日，成都與一汽聯姻后的第一個孩子――霸道呱呱墜地。
一汽和成都的更深接觸，明顯加速了四川汽車工業的發展。
第2篇：聰明爺爺范文
女孩智商超高，很快就理清工作流程，那些復雜的表格更不在話下，也很快記住了各個領導的名字與特點，說出的話，常常讓領導開心不已。你說出前半截話，她就知道你接著要講什么，你心里有什么小心思，她也能猜得八九不離十。
除此之外，她還常常教我們餐桌禮儀，教我們提升時尚度的穿衣打扮。我們在會上發言，有哪句不妥，她也耐心地指出來，就連出去逛街，她也對各個品牌店了如指掌，知道哪家飯店的菜好吃，哪家比較便宜。
這樣的人，應該人人喜歡才對，可奇怪的是，起初大家還對她挺熱情，漸漸地都開始疏遠她，就連午餐都不愿意和她坐在一起吃。
聊起此事，同事們一致感嘆：“和她在一起，覺得自己太笨了，打擊自信啊，像咱們這樣資質平平的人，還是離聰明人遠點！”
表妹前段時間準備和一個朋友合伙做生意，店面都租好了，表妹忽然要放棄合作。我很是不解。這個項目是她和朋友一起考察過的，前幾天她還信心滿滿呢，怎么說不做就不做了？
是不是這個生意沒前景？表妹立即反駁：“前景特別好！”
和朋友鬧翻了？表妹又把頭搖得像撥浪鼓。
資金不夠？店面位置不好？表妹均搖頭否決。
一再追問下，表妹終于輕輕嘆口氣說：“我那朋友太聰明了！”
原來，表妹的這個朋友深諳商場之道，無論是進貨還是租店，抑或各種營銷宣傳，她都一手承包，總是能用最低的價格獲得最高的收益，表妹根本插不上手，完全淪為一個打醬油的。
這倒還好，關鍵是這個朋友腦子轉得特別快，怎樣標價最吸引人，怎樣打折賺得更多，她都能很快理清楚，兩個人怎樣分賬，怎樣讓錢滾錢，包括把錢存在哪個銀行比較劃算，她都說得頭頭是道。而表妹，心里開始越來越不安，很是擔心地說：“不能和太聰明的人合伙，否則，她把我賣了，可能我還傻乎乎地幫人數錢呢。”
閨蜜遇上了一個各方面都符合自己擇偶標準的男人，遺憾的是，對方已經有了女朋友，眼看金玉良緣只能就此錯過，閨蜜卻信誓旦旦地說：“有女朋友算什么，就算他結了婚，我略施小計，也照樣將他搶過來！”
閨蜜果然夠聰明，一個看似不經意的電話，一個看似不經意的誤會，就成功地挑起了男人與女友之間的矛盾，兩個人互相猜疑，爭吵不斷，弄得男人心力交瘁。
緊接著，閨蜜做起了男人的紅顏知己，一起聊天，幫人排壓，展開柔情攻勢，直哄得男人心花怒放，把她視為知音。
閨蜜還處心積慮地接近男人的朋友和家人，用三寸不爛之舌，哄得人家團團轉，還熱心周到地把人家的事當成自己的事。久而久之，所有人都認為，她才是男人的正牌女友。
可惜，男人最終還是退縮了，理由則讓閨蜜哭笑不得，他說：“你聰明得讓人覺得可怕，我覺得自己完全淪為了你手中的玩偶。”
第3篇：聰明爺爺范文
躲過金融危機劫難,卻躲不過“震后”生存發展難題。戛然而止的高增長讓中國企業的成長焦慮蔓延:靠出口?前有貿易大棒,后有人民幣升值之憂;靠內需?產能過剩已是“烏云蓋”;靠投資?各路資本經過2009年的投資瘋狂已陷入集體彷徨。全世界都在尋找中國機會,中國企業卻沒了方向。
“聰明”反被“聰明”誤
過去30年,中國企業奇跡般的崛起源于特殊的歷史背景。第一,市場化改革極大地解放與發展了生產力,各種制度性機會如雨后春筍,使得一批嗅覺靈敏、膽子很大的“草根”企業家風生水起,企業活力迅速釋放。第二,上世紀90年代人民幣大幅貶值、東南亞金融危機以及本世紀初加入WTO,為中國承接國際產業轉移創造了難得的外部條件,從而使中國充分享受全球化產業分工的好處,一躍成為全球加工制造業中心,其間也迅速崛起了一批企業。第三,金融文明登場,讓企業借助資本金融的杠桿力量,在短時間內就實現了過去要靠數十年才能完成的資本原始積累,迅速實現擴張。資本金融的巨大誘惑促使眾多企業為之前赴后繼。
在這一階段,中國企業普遍表現出了與大勢相匹配的“聰明氣質”,即善于捕捉市場機會、速度快、敢冒險敢挑戰,充分發揮了國民秉性中的善巧、活靈。改革撬動了“消費饑渴”的市場,一波波消費浪潮使企業的生產經營等同于“撈浮財”。夏新兩次起死回生就是拜VCD和手機的消費熱潮所賜,吉利更是崛起于汽車消費萌動之時。因此,只要“該出手時敢出手”、膽子大些、步子快些就很容易脫穎而出。面對“出口創匯”的機遇,企業則以“小米加步槍”的精神沖進了國際市場,拼的是“闖”勁。以“汽車就是四個輪子加三個沙發”、“技術就是一層紙,一捅就破”的氣魄,讓中國企業迅速成長起來。全球化進程的加快,率先走向國際化、資本化的企業則更是開始一次脫胎換骨的歷程。總之,這些“聰明”型企業利用各種制度性落差和不對稱,甚至裹挾著投機鉆營的成分,乘勢而起,演繹了企業版的“時勢造英雄”。
但當時勢切換,“英雄”不轉變思維,用原來的套路應對變化就難免被時代“碾過”而成了“梟雄”。2008年奶業集體陷入“三聚氰胺”危機,加工貿易遭遇金融危機而陷入困境,眾多明星企業或在成功巔峰轟然坍塌,或陷入停滯,就是明證。每個事件的發生看似偶然,但其必然的“宿命”實際早已預埋。“聰明”要與形勢相匹配,形勢變了還“耍聰明”難免要吃苦頭。然而,很多企業家秉性中的冒險、激進往往給企業注入危險的基因,結果“聰明”過度,搬起石頭砸自己的腳。蘭世立“空手伸向飛機”、合俊大搞資本運作就是“玩過了火”。同時,急功近利、心浮氣躁也容易讓企業“聰明”得“走火入魔”,更何況如果將企業的目標鎖定賺錢而不是做事業,就更容易被資本金融所捕獲,埋下“禍根”。PPG、ITAT模式雖好,卻因動機不純從而自毀長城。
單項創新升級為
可持續性創新
就在“聰明”企業隕落之時,“不聰明”企業正悄然崛起。波司登、方太、東鵬陶瓷等即為典型代表,因為“不聰明”反而實現了從“世界工廠”到“世界企業”的轉型。
這類企業往往表現出特立獨行的特征,即常常將送上門來的機會拒之門外,在別人“賺容易錢”的時候,它卻迎難而上,選擇“賺辛苦錢”,如在代工紅火之時轉向創建自主品牌;在別人貪大求快的時候,它反而收縮戰線,放慢腳步。但也正是由于這樣的“不聰明”,這類企業能夠沉靜下來,不為誘惑所動,專注于做事業,錘煉內生能力。所以,當別人因缺乏核心技術而掙扎于低端之時,它們已做到高端;當別人因快而猝死之時,它們因為“穩”而基業長青。
這兩類企業不同的“命”背后,實際上暗含著經濟格局、市場環境的轉變正在抽空“聰明”的前提,“聰明”企業將不斷被教訓,不得不向“不聰明”“收斂”。
一是供給從短缺到過剩的翻轉使消費能夠迅速得到滿足,機會趨于稀缺,創造機會比發現機會的能力更重要。貪大求快,在機會的追逐中嚴重缺乏創造需求能力的“聰明”企業面臨被修理的命運。二是經濟危機導致消費市場塌陷,意味著市場邊界已拓展完畢,打亂了企業高增長、攤大餅模式的“陣腳”。通用、豐田等就是因此摔了跤。國內企業雖然未遭此等噩運,但一直追求在快車道上成長所埋下的隱患已然暴露,缺乏內生能力的培養讓國內企業在轉型升級壓力下也突然“失速”。三是各種經濟形態、發展模式的疊加顛覆了企業原有的發展路徑。與發達國家的企業經過一段較為漫長的工業經濟的洗禮不同,中國的工業經濟進程是被極大壓縮的,并很快進入了知識經濟、數字經濟等多種經濟形態混合互融的經濟形態中,類似“趕英超美”的“心結”,學通用、學微軟的迫切催生求快、求大的企業。但隨著企業經營走入“瓶頸”,原來的那套經營體系將不得不轉型。
同時,企業經營橫縱坐標的切換也預示著單靠“聰明”已難以“玩轉”激烈的競爭。一方面,從企業的橫坐標來看,已從“硬實力”向“軟實力”切換,顛覆了以往經營的內涵。在純粹的工業經濟時代,企業競爭力建立于“硬實力”之上,但在混合經濟形態下,資源和信息的快速流動與共享使整個經濟系統扁平化,“硬實力”只能成為短期競爭的資本。手握3.4萬個專利的湯姆遜也難逃破產命運即是前車之鑒。多元化、扁平化的經濟系統正使企業間的競爭從拼“硬實力”向比“軟實力”轉變,難以替代性成為企業競爭力的核心。
第4篇：聰明爺爺范文
紫瓔夢好好的睡了一覺，起來竟然來了個老頭，媽呀！原來這就是我們的教師，武術的，還是輕功啊！好吧，認命了。
開始學了起來，真后悔當初為什么不跟死黨絲絲一起學武術去呢！算了，好好在這兒學吧。自己雖然是個高材生，但是武術方面，她是弱智。“公主，你先這樣，再這樣#￥%#%￥#￥@#&*&*￥%#%&#*&*&@%￥……#￥……&*&￥%#%￥#￥#%**&*￥#%*&*#*￥%￥#%￥#%#%#%*……&*……￥##………………”紫瓔夢都覺得像聽佛經一樣，一句也沒記下來，但是隨著老師的步驟，慢慢的就學會了，她也很高興啊！自己終于能像電視劇里的人飛來飛去了。
好不容易學會了，紫瓔夢高興死了，天天飛來飛去，已經非常熟練了，但是她覺得很好玩，就玩啊玩。
后來，皇后來檢查了，看她學的很好，也就放心了，可紫瓔夢還在樂呵呵的飛呢！
這一次，紫瓔夢又想出宮了，她在宮里悶吶！皇后也同意了，還派了保鏢呢！
紫瓔夢快快活活的出去了，這兒看看，那兒看看，總覺得看不完似的。突然，紫瓔夢看見前方有人群，也過去湊湊熱鬧。
走近一看，是一個大胖子在打一個11歲的小女孩，小女孩淚如下雨，于是紫瓔夢就來抱不平了。“你是誰啊！為什么要欺負這個小女孩！”“你這個小丫頭，別不知好歹，不過，你也蠻漂亮的，過來！”“去，你以為我會相信你的話啊！你是人販子。”現代詞語把那個大胖子弄傻了。紫瓔夢意識到自己說錯話了。“你這個小丫頭，我馬上也把你賣了。”“你敢！”小雪也說。“好啊！我今天發財運了，三個漂亮的小丫頭，肯定能賣個好錢。”“上！”紫瓔夢指揮，保鏢們馬上把那個大胖子打得要死，“你快把這個小丫頭的賣身契交出來！”“好好，女俠，我交，我交。”大胖子交出了小女孩的賣身契。紫瓔夢把賣身契還給小女孩，“下次要小心了哦！”“小姐，請受我一拜，”“不了不了。”說著紫瓔夢把小女孩拉起來。“小姐，是您救了我，我父母雙亡，請讓我跟著小姐您吧。”紫瓔夢心軟了，“好吧，你叫什么名字？”“曉茹。”紫瓔夢就這樣把曉茹帶回了皇宮，曉茹一看，原來自己的救命恩人就是紫瓔夢公主，忙說：“公主殿下，奴婢不知，請公主恕罪。”“好了，沒事的。你看看你，動不動就跪，我哪受得了。”
第5篇：聰明爺爺范文
關鍵詞 馳名商標 被動認定 機制
馳名商標是指為相關公眾廣為知曉并享有較高聲譽的商標。它是企業通過長期的各項資源的持續投入而形成的一項重要的無形資產。企業若想在市場上獲取一定穩固的市場地位，必須對企業的商標尤其是在市場上具有了一定知名度的商標采取相應的保護措施，否則不僅難以抗拒激烈的市場競爭，更容易陷入商標權利糾紛中。
早在《巴黎公約》第6條第2項中就對馳名商標進行了保護：商標注冊國或使用國主管機關認為一項商標在該國已成為馳名商標，已經被有權享有本公約利益的人所有，而另一商標構成對此馳名商標的復制、仿造或翻譯，用于相同或類似商品上，易于造成混亂時，應依有關當事人的請求，拒絕或取消另一商標的注冊，并禁止使用。我國在1984年加入巴黎公約后，適用公約的相關規定，對馳名商標進行保護，并且在20世紀80年代已經對“同仁堂”、“茅臺”等一批老字號商標進行了馳名認定。
2001年，新的商標法頒布，對馳名商標進行了明確的規定，禁止他人就相同或類似商品申請與未注冊馳名商標相同或近似商標，并禁止他人對于注冊馳名商標就不相同或類似商品上申請注冊商標。隨之，2002年8月3日我國正式實施新的《商標法實施條例》，2002年10月12日最高人民法院了《關于審理商標民事糾紛案件適用法律若干解釋》，2003年6月1日《馳名商標認定和保護規定》開始施行。這樣，我國對馳名商標已經有了比較完善系統的規定。
1 馳名商標的認定方式
在我國，對馳名商標的認定，經歷了由“主動認定、集中管理”到“被動保護，個案認定”的轉變。
新商標法頒布以前，我國工商行政管理總局商標局為了預防可能發生的糾紛而每年從大量存在的商標之中，按照特定標準選出一部分認定為馳名商標。這種主動認定方式，可以為商標所有人提供預先的法律保護，在出現權利受侵犯的情形時，權利人可以馬上利用法律武器，維護自己合法權益。但是，這樣一種方式在突出了行政機關的主動性的同時，卻在一定程度上妨礙了認定的公正性，使得一些廠家企業容易憑借馳名商標的認定來推銷產品、提高市場競爭力，而不是通過真正的提高產品質量和做好市場促銷來提高企業和產品的市場信譽。此外，馳名商標的主動認定也存在著時間梯度和空間梯度的問題，也就是被認定馳名的商標在侵權糾紛發生之時本身并不一定馳名或者在侵權發生之地并不被認同為馳名。
“被動保護，個案認定”這種新的認定原則，是在發生了商標確權或商標侵權案件后，由當事人提出商標馳名的證據，商標行政執法機關或司法機關根據當事人所提供的馳名證據和法律規定，對涉及糾紛的商標進行認定，以對其進行馳名商標的保護。這種保護只對本案有效，不得針對第三者，也不能針對市場競爭者。在下一次發生涉及商標馳名的案件時，已經認定為馳名的記錄只是作為提供給相關機關，并非作為永久的通行證。商標行政執法機關或司法機關只能根據商標當時的馳名度和案件的具體情況作出合理的判斷和認定。這種認定方式不排除行政機關的主動認定，但更強調被動認定，突出個案處理，強調根據商標當時當地的馳名度和案件的具體情況進行判斷。
新的認定方式對馳名商標進行的保護，遵循了市場經濟，根據案件的具體情況解決了馳名商標在時間和空間上的法律狀態和事實狀態不相符合的矛盾，解除了馳名商標的經緯問題；同時也與國際上對馳名商標的保護步伐一致。
2 馳名商標的認定途徑
根據“被動保護，個案認定”的新的馳名商標認定原則，現行法律對馳名商標的認定機關進行了新的規定。根據《商標法實施條例》第5條規定，商標局、商標評審委員會可以根據當事人的請求，認定商標馳名。根據《最高人民法院關于審理商標案件有關管轄和法律適用范圍問題的解釋》的規定，一般設立知識產權庭的中級人民法院是有權認定馳名商標的司法機關。
這樣，我國的馳名商標認定機關包括行政機關和司法機關，改變了過去由行政機關一攬全局的狀態。因此，相應的馳名商標認定途徑也可以分為行政認定和司法認定：
2.1 行政認定途徑
2.2.1 向工商部門申請認定馳名商標
在商標管理工作中，當事人認為他人使用的商標屬于商標法第13條規定的情形，可以向案件發生地的市、地、州以上工商行政管理部門提出禁止使用的書面請求，并提交證明其商標馳名的有關材料。工商行政管理部門進行審查并逐級上報至商標局，最后由商標局在6個月內做出認定。
2.2.2 向商標局申請認定馳名商標
當事人認為他人經過初步審定并予以公告的商標違反了商標法第13條規定的，可以依據商標法及其實施條例的規定在3個月內向商標局提出異議，并提交證明其商標馳名的有關材料，可以同時申請認定馳名。
2.2.3 向商標評審委員會申請認定馳名商標
這是當事人認為他人已經注冊的商標違反商標法第13條規定，可以依據商標法及其實施條例的規定向商標評審委員會請求裁定撤銷該注冊商標，并提交證明其商標馳名的有關材料，可以同時申請馳名商標的認定。
2.2 司法認定途徑
向人民法院申請認定馳名商標。已注冊馳名商標的當事人認為，他人使用的商標屬于商標法第13條規定的情形，可以直接向人民法院起訴，同時申請法院認定馳名商標。此外，對商標局或商標評審委員會已經認定的馳名商標有異議的，當事人可以向人民法院請求審查。因而，人民法院不僅對馳名商標有了認定權，而且對于商標行政機關的馳名商標的認定有著司法審查權。這更有利于保證馳名商標的認定的公正性、公開性和合理性。
同時需要注意的是，不同的認定途徑是針對不同的情形，發生在不同的階段（商標使用、商標注冊申請中或者商標注冊后）。不同的馳名商標認定途徑的時限也各不相同：商標局裁定的時間為6個月，異議申請的為1年半；商標評審委員會的裁定時間為2年；人民法院按照一審、二審程序共計9個月。另外，各種途徑的效力不同：行政機關的認定并非是終局裁定，當事人如有異議，仍可以繼續請求司法機關進行審查；人民法院的判決才是終局判決。
3 馳名商標的認定標準
在1996年8月施行的《馳名商標認定和管理暫行規定》的第5條，規定了認定馳名商標必須考慮的因素：①使用該商標的商品在的銷售量及銷售區域；②使用該商標的商品近三年來的主要指標（年產量、銷售額、利潤、市場占有率等）及其在中國同行業中的排名；③使用該商標的商品在外國的銷售量及銷售區域；④商標的廣告情況；⑤該商標最早使用及連續使用的時間；⑥該商標在中國及其外國的注冊情況；⑦其他因素。
從以上7個方面的標準可見，對于馳名商標的認定偏重于對商品的的界定。但是商標同時包括用于服務上的商標，單純對商品的界定忽視了對服務商標的馳名的考慮標準。而且，從中可以看出，對馳名商標的認定要求必須是使用中的商標，這就排除了那些并未使用但因為宣傳或其他途徑而具有相當知名度的商標受保護的可能，使他們喪失將來申請認定馳名商標的機會。
在新商標法頒布后，針對原來規定的馳名商標認定條件的不足，在商標法第14條中重新指明了認定馳名商標需要考慮的因素，包括以下幾點：①相關公眾對該商標的知曉程度；②該商標使用的持續時間；③該商標的任何宣傳工作的持續時間、程度和地理范圍；④該商標作為馳名商標受保護的記錄；⑤該商標馳名的其他因素。
在這里，相關公眾包括了與使用商標所標示的某類商品或服務有關的消費者，生產這些商品或提供服務的其他經營者，以及銷售渠道中所涉及的銷售者和相關人員等。各個考慮因素都是圍繞商標展開的，直接針對商標進行界定，而不再是對商品的內容的界定，這樣就顧全了對服務商標的馳名的認定。
認定商標馳名也并不一定要求商標已經注冊或者使用過，沒有注冊或者使用過的商標，因為廣告宣傳或其他因素而在相當范圍的公眾內具有相當知名度的，同樣也可以被認定為馳名商標。因此，在商標馳名認定中并不要求被認定的商標具備以上各個要素，而只是將上述因素作為。從而，考慮因素也只是設立了評價指標，實際上并沒有確立具體評價標準，馳名商標的認定還是具有相當的靈活性和隨意性的。
4 的馳名商標應對機制
現在的馳名商標的認定采取被動保護、個案認定的方式，因而要求企業根據這種新的形勢，采取相應措施予以應對：
4．1 開發企業獨立的顯著商標
馳名商標要求為相關公眾廣為知曉，就要求商標在相關公眾中具有很強的識別性和顯著性，能夠通過自己與眾不同的顯著特征幫助消費者識別不同的商品或服務的來源。商標的顯著性可以分為構成上的顯著和通過使用而具備的顯著兩種情況。
為了達到目標，企業在市場上推廣產品的時候需要對自身產品創立一個相符合的極具吸引力的商標標識。這種商標創立開發的過程是一個創新的過程，需要投入一定的資金和人力。它要求開發者具有多種知識、技能，尤其是較強的創新能力。同時還要求不與已經注冊或者已經使用的一般商標和其他馳名商標相沖突，能夠受到的認可。因此，商標的創設過程并不是一個短期的過程。而那些本身構造不具備顯著特征的商標，更是需要企業通過投入巨大的人力物力，對產品進行推廣銷售、加大宣傳力度，從而在市場上建立較高的產品信譽，在消費者心目中建立對產品的信賴和商標的認知。
4．2 保證商標所標識的產品的質量
產品的質量是企業的根本，而高質量的商品更是商標馳名的保證。商標的根本功能在于區分和推銷它所指定的商品，消費者根據商標選擇商品也正是為了選購出商標所標識的高質量的商品。馳名商標也正是因為商品的質量高檔、品質保證才能博得消費者的厚愛。所以，企業應當從根本保證所生產的產品的質量優良。我國對馳名商標采取被動保護的方式，只是在商標的侵權糾紛發生之時，當事人才能請求對案件中的商標進行馳名商標的認定，這種個案認定保護是針對案件發生當時的商標的事實狀態的考察和認定，因此產品的質量保證是此時馳名認定的有力說明和應證。如果質量都不能持續保證，即使在認定之前已經有了相關的馳名記錄，對于當前的馳名認定仍是于事無補的。因此，企業打造馳名戰略，也是打造質量戰略。
4．3 推廣企業產品的宣傳
馳名商標認定中應考慮對商標的宣傳工作的持續時間、程度和地理范圍，因而企業為了打造馳名商標，爭取商標馳名的認定，應該注重對企業產品的宣傳。而且，馳名商標并不一定要求商標已經被使用，那些因為宣傳廣泛而被相關公眾知曉的商標也可以被認定為馳名。所以，商標的宣傳對于這類一定時期暫未被投入使用的商標有著重大作用。
宣傳形式多種多樣，包括媒體廣告、市場促銷以及企業人員的產品推銷等。尤其是廣告，可以喚起消費者對商標及其指定商品的注意力，啟發他們消費廣告標示的商品。因而，針對產品的宣傳工作，企業應從新穎度、力、地理廣度和受眾層面等多方面考慮宣傳的深度和廣度，著手辦好產品的系列宣傳推廣。
4.4 建立企業內部馳名商標法律保護機制
4.4.1 商標及時注冊機制
企業創立了自己的商標后，就要積極地及時地辦理注冊，防止他人搶先注冊，及早地得到法律的正式有效的保護。雖然馳名商標保護未注冊的商標，但是對于注冊商標和未注冊商標卻采取不同的保護。未注冊的商標即使認定為馳名，也不能禁止他人就不相同或不相類似的商品采用相同或類似商標。因此，為了獲取全面的多方位的保護，企業積極進行商標注冊是有利于馳名戰略的。
4.4.2 合理的馳名申請機制
根據前文所述，馳名商標的認定因為發生在商標的注冊過程中、商標注冊后的使用中，或是未注冊商標的一般使用中這些不同的階段，可以分別申請行政機關或司法機關認定，并且這些機關各自的認定時限和認定效力各不相同。因此，根據馳名商標的這種認定程序的特點，企業應該結合自身商標的使用、注冊和市場銷售、企業競爭形勢等各種情況，選擇合適的申請途徑，以利于企業的馳名商標的認定。
4.4.3 有效的商標管理機制
這包括了商標的馳名記錄檔案保管，商標注冊、公告、撤銷信息收集，商品消費市場需求考察，商品質量的市場反饋信息收集等各方面的綜合。
第6篇：聰明爺爺范文
隨著市場同質化競爭加劇,越來越多的企業對自身企業文化的判斷和思路變得舉棋不定,歧路彷徨,尤其是在經營環境日益惡劣的前提下,更是如此。
跟一些搞企業文化的同行交流,經常聽到類似抱怨說,做企業文化最磨人,也最出力不討好。說做細致吧,成本受不了;說做粗糙吧,市場瞧不起;說不做吧,別人不知道;說做去吧,別人都在做。好似做企業文化就是豬八戒照鏡子,里外不是人。
那是什么使他們焦慮難安,一籌莫展呢?筆者認為,對企業文化的精細追求當是他們的心魔所在。我們知道,現在做企業文化的很多,但能夠真正做好做成功的卻不多見。原因就在于此。
以廣告為例。如今借助媒體推出廣告訴求,是地球人都能想得到的高端平臺,或電視網絡,或報刊雜志,或標語傳單,或兼而有之。不同企業的相同產品,打起廣告來,唯恐不能將對方壓倒。所以這些年來出現的問題廣告屢見不鮮,他們是把廣告受眾當成了傻子。
說到底,這就是企業文化的誤區表現。一個廣告,說白了,無非是要讓消費者認識,接受,從而產生聯想,刺激他們的消費閾閥,達到銷售目的。就這么回事。如果一個企業將廣告打得拐彎抹角,里巴嗦,似吹似騙,除了幾個不明就里的消費者會上當外,絕大多數都是不會理睬的。反過來說,如果一個企業將廣告打得明白實在,字少意全,童叟無欺,作為消費者,誰會計較你的恁般“小器”?
這說明,廣告越直白就越好,由此及彼,推而廣之,企業文化也是越直白越好。以筆者多年的觀察和感受,直白文化其實是最易讓人接受的企業文化。
直白的企業文化在廣告領域最具立竿見影的效果,是對極盡排場的精細文化的叛逆。精細文化的特征就是追求全面的信息灌輸,不放過任何一個有關廣告訴求的細節。這種廣告播出來好比一個宣傳短片。對受眾而言,一天兩天可能不覺得累贅,時間長了就會煩不勝煩,誰還有心思聽那么多的廣告說教?
有的企業就很聰明,他們要么買斷一種發行量大的報刊雜志的一個版面,只一幅畫或只一個字,或只一句話,訴求主旨卻盡在不言中。
在我們的日常生活中,直白文化做得最成功的當屬麥當勞快餐店。他那一句“我就喜歡”的廣告詞,讓無數年輕人為之上癮,印象有加。現在,他鋪天蓋地的又一句“我要吃”,吆喝之下,趨之若鶩。像麥當勞這樣的直白廣告干脆利落,不拖泥帶水,又易俘人心,不能不說是他的成功老到之處。他們太擅長深諳廣告之道了。
再比方說,中國小家電巨子――美的,她那直白通曉的廣告詞“生活原來可以更美的”,更是一語雙關,形象直觀,毫不含糊。所以說,美的能有今天群雄割據的市場地位,跟他直白的企業文化不無關系。
哪怕是當下人們的閱讀心理,大家也更喜歡直白文化。從市場本質上講,直白文化之所以受人青睞,關鍵在于能夠迎合當下“快餐文化”的消費心理。現代人生活節奏加快,緊張之余,余暇倍珍。很多人看書讀報,也大多是一目十行,觀其大略。所謂“行”、“略”就是標題。標題醒目,便可以吸引讀者的眼球。
當然,直白的文化并非言而無當,它恰恰需要言簡易賅,微言大義。
有的企業在文化建構方面追求面面俱到,其結果往往是勞民傷財,事與愿違。他們將文化做得繁瑣精細,可真正讓員工能夠記得住的東西卻很少。在一些企業,每個員工都有一本手冊,那里頭動輒洋洋灑灑數千至數萬字,捧著手冊就像捧著一本大著作。內容無非規章制度,看是好看,份量也有,但會讓人無所適從。這樣的企業文化,硬要說它是錯的,恐怕也說不過去。好記性不如白紙黑字嘛。要是從企業文化的傳播效果講,幾乎可以折扣為零。
據筆者觀察,很多企業的員工領到員工手冊之后,少有翻閱的。更有甚者是當面稱好,背后罵娘,有的干脆用來糊墻。你說,這樣的文化有用嗎?這不但是浪費,更是嘲諷、褻瀆企業文化!
事實上,企業文化不是讓人死記硬背繞彎子來的,它只需直通通一竿子插到底,越精煉越好,越大白話越好。華為的“狼性文化”、海爾的“創新文化”、長虹的“使命文化”、耐克的“JUST DO IT(想到就做)”的“灑脫文化”……業界這些淺顯易懂又不乏務實求真的文化,無不直白,無不經典,無不不瑯瑯上口。
第7篇：聰明爺爺范文
從事經濟專業工作年限證明
茲證明___________同志，現在我單位從事___________崗位工作，于______年_______月份至今累計從事經濟專業工作________年。
在我單位工作期間，該同志遵紀守法，無違反職業道德的行為。
特此證明
單位名稱（加蓋公章） 年 月 日
第8篇：聰明爺爺范文
小聰明的人他們表現出聰明仱俐，會說話會辦事，仱牙利齒，機靈敏捷，善于偽裝。大智慧的人表現出木納，反應不敏捷，很誠實與很老實的樣子，甚至讓人以為是傻瓜。小聰明的人是沒有原則與底線的，大智慧的人是有原則與其底線。沒原則與底線的人，做事是不擇手段，說謊欺騙、弄虛作假，說話不算數那是家常便飯。有些沒原則與底線的人，坑蒙拐騙，甚至走上了違法犯罪的道路。例如，上海珍博文物公司，為了發財，就坑蒙拐騙通過虛假鑒定來騙錢。有原則與底線的人，知道自己什么可以做，什么不可以做；遵守法律與道德的底線，遵守做人的原則。例如，有些有良心的企業，就通過不行賄、不搞假冒偽劣產品、不破壞環境來遵守原則與底線。
小聰明的人注重的是眼前利益與短期利益。大智慧的人注重的是長遠利益與長久利益。小聰明的人是利益要馬上到手，不給予利益就翻臉與使壞。大智慧的人的利益追求是做大格局，做大利益“蛋糕”，讓自己獲得更多、更長久的利益，對一些小利益根本就不會去計較，對一些得失根本就沒有放在眼里、記在心上。
小聰明的人損人利己。大智慧的人利人利己。自私是小聰明的人的天性，做人原則是寧可我負天下人，不許天下人負我。大智慧的人有時寧可犧牲自己的利益或者顧全大局維護大多數人的利益。敬人者，人恒敬之。愛人者，人恒愛之。小聰明的人不敬人，不愛人，只敬自己，只愛自己。所以，當小聰明的人幸運時，就不斷耍手段，吵吵鬧鬧，陰謀算計，為了獲得更多的利益，達到了“人為財死，鳥為食亡”的瘋狂境地；當小聰明的人落難時，不但沒有人幫他、救他，反而是“虎落平陽被犬欺，龍擱淺灘遭蝦戲；結局是掉毛的鳳凰不如雞。踩人者，被眾人所踩。奪利者者，被眾人所奪。大智慧的人幸運時，讓更多的人獲利與得利，眾人都記得他的好處。大智慧的人落難時，眾人有能力幫忙的都齊上陣盡綿薄之力，因為大家都不希望大智慧的人垮掉或失敗。如果大智慧的人垮掉或失敗，眾人的利益從何而得？這時大家都知道助人者等于是助自己。
小聰明者喜歡占人家便宜，得便宜時歡天喜地，喜不自禁。大智慧者不喜歡占人家的便宜，反而行之，讓別人占自己便宜。不是大智慧的人愚蠢，而是大智慧者知道自己的利益是寄生在大家的利益之中的，大家有利，則自己有利；大家無利，自己的利益就渺茫了。這個道理就是江河湖海有水，那么小溪澗就有水；江河湖海無水，小溪澗的水從何而來？
第9篇：聰明爺爺范文
海底撈奉行的是一種“員工第一、客戶第二”是的企業文化，這種將常規管理倒置的管理智慧看似平常，但被很多企業家的實踐證明，它有一種能創造商業奇跡的神奇力量。被譽為日本經營之圣的稻盛和夫，在27歲時創辦了京瓷公司（創造了50年不虧損的奇跡），后又在52歲時創辦了KDDI(日本第二大電信公司)，在78歲時出任日航CEO，把已經申請破產的日航公司在半年內成功扭虧。這一切得益于稻盛和夫卓越的管理才能和 “敬天愛人”的經營思想，在他看來，公司運營的第一目標，不是為了股東的利潤，也不是為了客戶的利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。印度 HCL 技術公司的 CEO 納亞爾也是用這種哲學，重塑管理價值觀，實現了公司轉型。納亞爾認為，“員工第一、客戶第二”的管理哲學，并不是為了取悅員工，而是為了讓員工在價值區最大限度地創造出價值。
金融危機以后，中國企業進入了一個艱難的轉型期。以往那種依靠規模擴張、大干快上就能贏得豐厚利潤的時代已經走到了盡頭。企業家們普遍感覺企業越來越難做，除了要應對通貨膨脹、成本上升、資源緊張、誠信度差等不利的商業環境，更麻煩的是留不住人，抱怨員工缺乏忠誠度，為多掙一點薪水就辭職。而事實上，很多企業卻又把員工當成“消費品”和生產工具，用層出不窮的考核指標來壓榨員工，同時又不能平等、公正地對待員工，管理層與基層員工的薪酬差距有些達到100倍之巨，員工的利益訴求和權利保障常常變成紙上談兵。
如何通過創新來實現自我突破是所有企業家面臨的難題。創新是一種商業變革，商業變革中的難點是如何給變革提供持續的動力，激發起變革者的創造性和靈活性。而過去那種以結果為目標的激勵方式，在競爭過度、片面追求物質財富、貧富差距過大的社會里，變得非常負面，員工普遍缺乏企業認同感和歸屬感，更談不上為企業主動創新和突破了。
