民營醫院新媒體運營方案精選(九篇)
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第1篇：民營醫院新媒體運營方案范文
此次“北大系”強力共謀腫瘤醫療市場，對于近年來風起云涌的腫瘤醫院投資熱潮而言，無疑是最令人矚目的標志性事件。
在經歷了牙科、整形外科、婦兒科等專科投資熱后，腫瘤專科開始成為醫療行業新的投資熱點。各路資本或是悄悄進村，或是高調登場，開始了它們新的掘金與角逐之旅。
沒有無緣無故的愛，資本對腫瘤專科醫療的追逐，背后有著深刻的內在動因。
腫瘤熱投，影響的不僅是腫瘤醫院的格局，其更可能成為影響中國醫療格局的支點。以此為發端，民營醫療或會以規模化、品牌化的姿態大舉登上中國醫療的舞臺。
資本熱投
近年來的腫瘤專科醫院投資熱，幾乎傳導了各色資本及全國各區域。
2014年8月，天津市第一家民營腫瘤專科醫院――天津捷希醫院將正式開診。至此，天津市公立的腫瘤醫院“一統”該地區腫瘤疾病治療的局面將一去不返。
天津捷希醫院市場部趙女士向《中國醫院院長》雜志介紹，該醫院由天津捷希醫療設備有限公司投資2億元興建，是一家營利性的二級專科腫瘤醫院，也是天津市社會辦醫重點項目。在政府的力促下，天津醫科大學總醫院與該醫院簽署合作協議，雙方將在專家門診、雙向轉診等方面開展合作。
在豫東南的駐馬店市，已經在該市兩個縣投資運營著兩家綜合性民營醫院的張五成，2013年春天注冊成立了駐馬店市腫瘤醫院。依靠前期的資金積累，他陸續完成了醫院內、外科樓的建設，腫瘤相關科室的設置，專家的引進，設備的購置。
同處河南的洛陽市，在同年10月，在老城區舉行了洛陽京都腫瘤醫院的奠基儀式。這一被定位于三甲腫瘤專科的醫院由河南小浪底實業和北京弘富盛金投資基金聯合興辦，總投資約11億元，一期設置床位500張，被媒體報道為豫西地區投資規模最大、規格最高的腫瘤專科醫院。
而在西部地區的四川，也在同年的7月開業了其省內首家大型腫瘤私立專科醫院――成都瑪詩特腫瘤醫院。該醫院總投資2.3億元，首期開放床位500張，二期開放床位至700張，集腫瘤診療、康復、預防、保健于一體。
各種層面的境內民營資本，讓近年來各種層級的腫瘤專科醫院投資，變得前所未有的密集。
與此同時，境外的資本大鱷們也紛紛“搶灘”，面對中國大陸“到2018年健康產業8萬億的規模”，無論是合資還是獨資，境外資本顯然不可能錯失腫瘤專科這一塊市場，而投資金額巨大是它們“出手”的共同特征。
2013年第17屆京港洽談會上，香港JP環球投資公司與北京市政府簽署協議，將斥資30億元在北京門頭溝區進行“腫瘤組學平臺”和“國際腫瘤醫院”項目建設。
2013年冬天，英國首相卡梅倫訪華，醫療合作成為中英高層對話的重要內容。而作為中英醫療合作的具體落地項目之一，12月2日，淮安市第一人民醫院院長孫曉陽與英國Sinophi（信諾）醫療健康投資有限公司董事長馬西門、首席執行官漢夫?坎吉簽署協議，雙方合作建立一家擁有1000張病床的腫瘤醫院。
資本激蕩著每一個角落，腫瘤專科醫療投資浪潮席卷而來，大勢已成。
上市公司的雄心壯志
在腫瘤醫療投資熱潮中，上市公司無疑是一股極為重要的推動力量，因為必須對外公告投資舉措的原因，上市公司們謀劃腫瘤醫療市場的“路線圖”也最容易被外界看個清晰。
打造以“北大腫瘤”為品牌的全國最大腫瘤專科醫療網絡，是“北大系”下幾方強強合作，在7月9日的簽約會上宣告的戰略企圖。
北大腫瘤醫院宣傳處向《中國醫院院長》雜志表示，北大腫瘤醫院與北大醫藥、北大醫療合作，可以做到真正的強強聯合。“同屬北京大學旗下的幾家單位合作也將會是公立醫院與社會資本合作辦醫的最佳路徑。”
而在這次合作中，上市公司“北大醫藥”在資本運作層面居于了主導的位置。“小步快跑，成熟一家做一家。”這是北大醫藥董事長李國軍對“北大腫瘤”專科網絡資本證券化戰略的通俗化定位。“成熟”的標準有兩條，一是利潤量上對上市公司有支持，二是醫療機構的業務要順暢。
有關下一步的投資計劃，李國軍表示，合資公司正式注冊后，北大醫藥作為股東之一，會對管理層提出具體的要求，針對具體的投資計劃形成調研報告，同時針對各個投資方的意愿，“有步驟一步一步地來。”他還笑言：“我不可能一下子喊出來要收1000家，那是開玩笑的。”
北大醫療產業基金負責人林楊林向媒體透露，基金目前計劃募集資金100億，首期關閉了超過30個億，會采取股權投資、加權投資包括控股投資等各種方式來投資以醫院為核心的投資標的，會覆蓋到醫藥、醫療器械等醫療服務產業鏈。
“北大腫瘤”品牌的全國最大專科網絡，無疑是上市公司“北大醫藥”的篤志。北大腫瘤醫院的管理經驗、醫師資源，北大醫療產業基金的資金，都將成為北大醫藥打通產業鏈，成就最大的腫瘤專科醫療網絡的依托。
不同于北大醫藥計劃主要通過收購來建立全國最大專科網絡的戰略，2009年在美國上市的泰和誠醫療，近年來卻越加明晰了以自建醫院為主導的戰略。
2013年，泰和誠宣布了將以自建醫院定為主導方向。在剛剛過去的6月，泰和誠醫療集團總裁兼CEO楊建宇更是透露了下一步將在北上廣三地各建設一家高端腫瘤醫院的戰略計劃。
上市公司復星醫藥，在腫瘤專科醫療市場上的投資步伐也令人側目。2013年9月，復星醫藥成功牽手廣州南洋腫瘤醫院，業內公認后者是一家優質的醫院。復星醫藥內部人士也向《中國醫院院長》雜志坦言，此項合作被公認為該公司PE部門的杰作。
復星醫藥董事長陳啟宇6月在接受媒體采訪時表示，該公司2014年戰略布局瞄準的是二三線城市腫瘤領域的專科醫院和500張以上床位的綜合性醫院，未來在每個大城市收購的醫院都將發展到千張床位。
難以滿足的需求增長
資本對我國腫瘤專科醫療的追逐，背后有著深刻的內在動因。如果從供需的角度看，我國居民腫瘤發病率高速增長所形成的巨大需求，當屬腫瘤專科投資熱潮的最大動因。
“從疾病譜來看，腫瘤現在是危害人類最重要的疾病，已經占到了第一位。”北大腫瘤醫院院長季加孚日前表示。
據介紹，腫瘤發病的內因包括免疫功能的影響、內分泌紊亂的影響、遺傳因素、不健康的飲食和生活習慣等。內因中，除遺傳因素外，另外幾項均深受自然和社會環境影響。而遺傳因素，只體現在了5%的病例之中。
環境的惡化促生了惡性腫瘤。我國環保部門不定期公告顯示，水污染、空氣污染有惡化趨勢，形勢嚴峻。2014年4月，環保部和國土資源部聯合了全國土壤污染狀況調查公報：全國土壤總的點位超標率為16.1%。“部分地區土壤污染較重，耕地土壤環境質量堪憂，工礦業廢棄地土壤環境問題突出”。
而高速的經濟發展伴隨有人民的健康危機。資料顯示，世界上每年新發腫瘤80%集中在中國、印度、巴西等發展中國家。近20年來，我國腫瘤發病率約為200/100000，惡性腫瘤已經超過心腦血管疾病，成為我國居民第一大死因。
我國每年新發惡性腫瘤病例約在220萬以上，在治患者600萬以上，死亡患者人數超過160萬，腫瘤的醫療費用年平均1500億以上。而腫瘤發病率每年還在以3%～5%的速度增長，預計2015年，我國腫瘤醫院診療人次將超過2億人次，住院人數將接近1千萬人次。
除了疾病譜變化帶來的內生需求，腫瘤疾病治療模式的變化更是讓這一市場成倍的放大。專家表示，腫瘤的治療正在發生變化，一個明顯的特征是腫瘤的治療正在表現出慢病的趨勢。這其實從另一個側面展示出了一個十分廣闊的醫療市場。因為相比其他病癥，人們更愿意或者更舍得為了治療腫瘤而花錢，治療腫瘤也更需要花錢。
相較于民眾巨大的腫瘤治療需求，當前我國腫瘤醫療供給則顯得相對不足。據統計，2013年全年，我國腫瘤醫院診療人次相比上年的增幅是43.3%，而醫院的增幅僅為6.2%。
以民營醫院為例，2014年一季度末，民營醫院數量為11514家，腫瘤專科醫院在其中僅排名第5。目前民營醫院涉及的多為專科醫院，且以整形美容專科醫院、婦產科專科醫院、口腔專科醫院、眼科專科醫院、骨科專科醫院等幾類為主，腫瘤醫院占的比重較小。
而占據主導地位的公立腫瘤專科醫院同樣也有著總量供給不足、地區分布不均等問題。如溫州市衛生局局長程錦國曾向《中國醫院院長》雜志介紹，溫州腫瘤病多發，但相關醫療服務卻薄弱，患者多“顛沛”前往上海就醫。為解決這一問題，溫州市衛生局正在與大型醫藥國企洽談成立溫州市腫瘤醫院的合作計劃。
其實，溫州曾也有過公立的腫瘤醫院。據了解，浙江省最早成立的兩家公立腫瘤醫院中，就包括原溫州市腫瘤醫院，非典之后，這家醫院被市中心醫院兼并。之后種種原因，腫瘤專科逐步萎縮，如今治療能力相當有限。
高投入下的豐厚回報
在畢馬威中國醫療企業融資服務專家江立勤看來，2013年11月，鳳凰醫療公開招股結果，公開發售大幅超額認購533倍，這讓所有資本看到了投資醫療服務領域的高市盈率。一時間，這個領域收獲了萬千資本的矚目。
相比體檢、婦產等其他類別的專科類別，雖然腫瘤醫院前期投資較大，靈活性不夠，但進入運營期后，現金流比較穩定。
在獨立主導投資三家腫瘤醫院之前，汪強在上海仁濟醫療集團任副總，在醫院投資方面經驗豐富。他在回復《中國醫院院長》雜志有關投資腫瘤專科醫院的偏好時說：“相比較其他專科及綜合性醫院，腫瘤專科這一塊，投入的資本更能沉淀下來。”這意味著，資本投入后可以更持續地回報投資人。
天津醫科大學一位長期關注腫瘤專科的教授，對《中國醫院院長》雜志記者表示：“腫瘤專科醫院確實是一個需要高投入的領域，但高投入的同時，回報也是極高的。” 專業機構的調查顯示，在各類型專科醫院中，腫瘤醫院平均利潤最高，平均收入位列第二，僅次于兒童醫院。
這位教授還表示，從醫務人員收入的角度看，在一個中等規模城市，無論是公立醫院還是民營醫院，腫瘤專科的醫務人員，年平均收入都在十萬以上。這是其他專科是難以實現的。
在他的記憶中，上世紀80年代末，一例乳腺癌，從檢查到手術到術后痊愈，患者的醫療費用大致在2000元；而當前，同樣是乳腺癌，患者的醫療費用最少是10萬元。
“這與腫瘤治愈的周期長有關，無論是公立醫院還是民營醫院，治療腫瘤的過程中，患者自付的項目比較多，這也是費用下不來的原因。”他總結說，“腫瘤相關疾病，在民營醫院和公立醫院的花費差距并不大。”
“腫瘤治療領域，一些進口藥品、昂貴的檢診項目、高難度手術的費用，目前確實在患者自付范圍。”天津腫瘤醫院一位科主任也向《中國醫院院長》雜志記者證實了這一現狀。他認為，這與醫保經辦機構未能綜合考慮藥品的療效，而過分注重藥品價格有關；也與地方經濟發展水平造成醫保基金支付能力限制有關。
“一些藥品盡管便宜，但我們醫生知道療效有限。而且在目前藥占比的限制下，我們只能建議患者在醫院以外的渠道購買某些昂貴但確實有效的藥。”這位科主任期待醫保藥品目錄能更多征求醫生的意見，否則將嚴重影響患者的利益。
打通產業的企業謀劃
在醫藥行業摸爬滾打的各大藥企，憑借最靈敏的嗅覺，開啟民營醫院投資或并購的先例。由于他們在醫藥產業鏈得天獨厚的優勢，也具備更犀利的投資眼光。
作為業內資深的醫藥上市公司，復星醫藥在腫瘤專科醫院的戰略布局中搶占制高點的底氣在于，在藥品研發、生產和流通領域具備的經驗與優勢。
大量腫瘤靶向藥物陸續在復星的生產線上誕生。結合收入囊中的腫瘤專科醫院的運營，復星醫藥開始著手節省用藥成本，以期形成了規模效應。
陳啟宇說：“在費用方面，常規的一個療程下來需要10萬左右，但我自己有藥，能滿足3000人的用藥需求，可以把用藥成本砍掉一半，3000人的費用降到5萬也好。”
希望通過收購腫瘤醫院來打通自身產業鏈的藥企并不少。2012年，恒康醫療獲得美國Apexigen公司抗癌藥技術許可，同時達成商業化合作。正是憑借著這樣的產業優勢，恒康醫療在國內展開了對腫瘤醫院的大肆收購。在收購腫瘤專科醫院的戰略上，恒康醫療朱錦表示，會選擇公司總部所在中西部地區腫瘤專科醫院進行投資。他解釋說：“畢竟這樣的醫院運營起來相對簡單，可以避開公立三甲綜合醫院直接競爭。”
同樣，對于上市公司“北大醫藥”來說，也是寄望于做完整的產業鏈來提高效能。
“北大系”的此次合作，產業化的運作模式將體現在，幾方將共同設定合資公司，依托北大醫療現有的產業布局，擬在腫瘤預防、腫瘤篩查、醫藥研發、醫療保險、設備租賃、藥品配送、消毒洗滌等方便開展合作。
北大醫藥在打造腫瘤藥物特色生產線方面成績突出。現公司已有進入臨床二、三期研究的全球首創抗腫瘤藥物，四款抗腫瘤輔助用藥已經上市銷售，在研的抗腫瘤仿制藥有十余款。此前收購一體醫療，業界認為將加速北大醫藥打開抗腫瘤藥的銷售渠道。同時，一體醫療的腫瘤治療服務平臺，將助力北大醫藥打造腫瘤治療全產業鏈。
除了藥企，眾多醫療設備企業也希望通過收購或建立腫瘤專科醫院來完善自身產業鏈條。綜觀投資腫瘤專科醫院的企業，如仁濟醫療、泰和誠、天津信康、天津希捷等都具備相關設備研發、生產或租賃的背景。
設備背后的資本重量
腫瘤的治療對影像檢測、放射治療設備的依賴性較高，這意味著巨大的資本投入。然而不少“財大氣粗”的資本正是看中了這一點，憑借著投入巨資購置最新設備，民營腫瘤醫院可以構建起對于公立腫瘤專科醫院的相對競爭優勢。
上世紀90年代，山東萬杰醫院從瑞典醫科達AB公司引進了兩臺當時全球范圍內頂尖的醫用設備B型伽馬刀，在業界率先啟動了伽馬刀醫療運營。由此，這家地處齊魯腹地山村的醫院，在當時吸引了全國各地慕名而來的就醫者，寫就了醫療行業“酒香不怕巷子深”的傳奇一幕。
如今，泰和誠醫療也同樣希望“復制”出相似的成功路線圖。2013年底，泰和誠通過收購美國首屈一指的腫瘤醫院MD安德森質子中心管理公司的少數股權，間接持有19.98%的股權，成為該中心的第二大股東，獲得先進質子治療技術的準入券。
今年6月，泰和誠醫療向媒體透露，他們將引進該中心所研發的低副作用的質子治療設備，這樣的設備，每臺的價格在4億到5億元之間。
盡管有放療科專家對類似設備的投入與收益比表示質疑，但對于人才、品牌相對匱乏的民營腫瘤醫療機構而言，這卻是它們賴以成功的重要利器。即使如醫生張五成投資建成的駐馬店腫瘤專科醫院，設備的花費也占了總投入的三分之二。
天津信康醫療器械集團股份公司總經理汪強，已經在三座省會城市并購、改制成立了三家腫瘤專科醫院。他表示，房產投資排除在外，一家專科腫瘤醫院的投資大致在5000萬，而其他的專科則只需要2000萬至3000萬。這一說法獲得了天津腫瘤醫院一位科主任的證實，他坦言：“多出的2000萬至3000萬元的投入絕大部分體現在了設備上。”
資金無疑鑄成了腫瘤專科醫院的一大投資壁壘，這樣的壁壘讓不少資本不敢輕易涉足，但也讓不少資本趨之若鶩。正如一位國藥控股高層所言，“恰是由于壁壘的存在，才孕育出更大的投資空間。顯然，腫瘤醫院的投資價值明顯高于其他專科醫院。”
投資須知
7月6日，中國醫院協會民營醫院投融資主題論壇上，溫州康寧醫院院長管偉立直呼：“民營醫院的春天真正到來了！”
正是為了緩解醫療服務供給不足的現狀，新醫改啟動后，政府不同層面出臺系列政策鼓勵、加快社會資本辦醫。一系列“落地”的政策，使得民營醫院的院長們感受到了屬于民營醫院“真正的春天”。
中國的腫瘤專科醫院發展前景良好，除了政策因素，更得益于中國廣闊的市場和強勁的需求。這是投資領域、醫療服務專業領域形成的共識。
畢馬威中國醫療企業融資服務專家江立勤認為，目前腫瘤專科醫院的投資熱，是醫療服務市場需求驅使的，尚在理性范圍內。但他提醒，社會資本辦醫療機構目前在整個醫療服務中仍處于參與的地位，一部分原因在于制度、法律方面的關鍵問題未能厘清。
2009年，《國務院關于印發醫藥衛生體制改革近期重點實施方案（2009―2011）的通知》中提出，鼓勵民營資本舉辦非營利性醫院。之后中央一系列文件出臺后，地方的配套政策就區分了營利性與非營利性醫院，制造了一些“玻璃門”。
2010年，《國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》后，地方陸續出臺了跟進意見，內容包括價格、稅收、土地政策、醫保定點等方面的鼓勵細則。但在與公立醫院實施相同的用水、用電、用氣、用熱等公用支出標準上，有些省市的政策則區分了營利性醫院與非營利性醫院，優惠僅予以后者。
眾所周知，非營利性的民營醫療機構按國家相關規定，免繳營業稅、房產稅、城鎮土地使用稅、車船使用稅等。但所得利潤不得用于分紅，只能用于改善醫療條件、擴大經營規模。
江立勤坦言，這種非營利性質醫療機構的運營與資本的運作實際上是不對接的，這會帶來許多法律、財務管理上的問題。
廣東省衛生廳前副廳長廖新波曾經談到，目前民營醫院的注銷、轉讓、兼并、拆分的手續和要求仍不明確，沒有正常的退出機制。
有媒體指出，2014年以來，專科醫院受到越來越多PE機構的關注。但事實證明，在現行體制下運行，符合上市條件的民營醫療機構很少，這就直接堵死了PE慣常的上市和并購兩種退出渠道。
第2篇：民營醫院新媒體運營方案范文
光線傳媒的業務布局
內容為王，質量立足。節目制作公司必須依賴高質量內容才能立足，光線傳媒每天能提供超過2小時自有版權的新節目內容，這樣的內容規模和供片能力已經達到了同行的前沿水平。更重要的是，光線傳媒最核心的價值不是幾個收視率不錯的娛樂節目，而是逐漸形成的由創意、策劃、制作、包裝、發行到廣告的一整套體系。這套體系既是節目生產的流水線，也是產品實現最終價值的生命線。
當下不少電視臺同一頻道內不同節目間處于各自為政的運營模式，光線傳媒在整個生產流程中，每個節目都涉及到從定位、創意、策劃、制作、包裝到發行的各個環節，這樣不僅提高了內容生產的效率，而且降低了生產制作的人力資本，使節目產品得以優化。
光線傳媒奉行內容為王的宗旨，每天都在進行著電視內容工業化的流水線生產，在娛樂資訊領域奉行質量至上的原則，堅信所做的節目只有在市場上名列前茅才能被保留下來。光線傳媒現在每年主辦超過十個娛樂頒獎典禮和上百場娛樂活動，其組織的演藝活動由2007年的1場增加到2009年的28場。活動類型也由最初的與光線欄目相結合的頒獎典禮拓展到首映式、音樂演出類和選秀類活動等，活動類型日趨豐富，活動收入從2007年的266.22萬元增長到2009年的6396.62萬元，增長23倍，年均復合增長率達390.18％。
光線傳媒至今已投資、制作、發行了21部常規電視劇和240集情景喜劇。電視劇業務收入來自電視劇版權的銷售，主要包括電視劇播放權收入、電視劇音像制品版權收入及衍生產品收入。
三大網絡，發行制勝。目前，電視欄目的發行通常以欄目換取廣告時間，發行方再通過貼片廣告、植入廣告等方式實現創收。廣告營銷能力是節目廣告價值實現的關鍵，而節目發行渠道覆蓋面的拓展是提升廣告收入的前提。每天全國超過1100個電視頻道滾動播出光線傳媒的電視節目，覆蓋全國所有地市級以上城市，更有130個城市頻道每日在黃金時間連續播出光線傳媒六小時節目。光線傳媒在全國各類媒體形成立體交叉覆蓋，每日影響全國十億人的娛樂生活，也為廣告客戶帶來豐厚回報。成立十余年來，光線傳媒一直致力于發行網絡的建設，建立了包括時段聯供網、頻道聯供網、付費數字頻道和新媒體聯供網在內的類型多樣、覆蓋面廣泛的節目發行網絡。
時段聯供網。時段聯供網是指光線傳媒的單個電視節目分別與單個電視臺簽訂節目銷售協議，用節目播映權換取欄目中的廣告時間并通過貼片廣告、植入廣告進行廣告時間的運營。節目在各電視臺的播出時間一般由光線傳媒和每個電視臺協商確定，單個節目在各頻道的播出時間一般不同，具有節目分散播出的特點。該發行網絡主要播出光線的四檔日播欄目《娛樂現場》《音樂風云榜》《最佳現場》和《影視風云榜》，每日首播600余臺次。
頻道聯供網。頻道聯供網的主要模式是光線傳媒與電視臺的一個地面頻道簽訂五年以上的合作協議，每日向合作頻道打包提供6小時的首播內容，一般在每天的17：30－23：30時段播出。節目由光線傳媒統一包裝，總廣告時間（一般包括貼片廣告和時段廣告）中的30％―40％由光線進行獨立運營。這種方式能實現節目的類型化制作和編排，打造全新的娛樂平臺。
付費數字頻道和新媒體聯供網。光線傳媒與鼎視傳媒聯合打造了付費數字頻道“新娛樂頻道”。此外，光線傳媒積極把節目推向互聯網、手機電視等新媒體，拓展機場、鐵路、醫院、高校等特殊行業客戶，形成了覆蓋面廣泛的新媒體聯供網。早在2000年，光線傳媒就創建了國內最大的網上明星俱樂部“E視網”，是首批獲得廣電總局網絡視聽許可證的三家民營企業之一。
品牌營銷，助力增長。光線傳媒一向注重公司的品牌營銷和品牌策略，認為只有把品牌打響，旗下的其他節目產品才會更容易被觀眾和市場接受。于是在主持人的定位、節目的品牌包裝各個方面都帶著強烈的獨家風格。光線傳媒的“e”標更是公司的品牌代表，無論是節目的話筒標還是壓角標，光線傳媒都以“e”露臉出現，公司的宗旨也確立為“對電視，我們有e些不同的做法”，可見光線傳媒從視覺和聽覺上都極力打造響亮品牌。
公司有一支精良的專業營銷團隊，設有品牌部、英事達包裝顧問有限公司、廣告部等，對其進行市場營銷推廣。光線傳媒是國內娛樂整合營銷的先行者，專注于15到40歲這一最有商業價值的觀眾群體。為了服務客戶，光線傳媒集各種身份于一體：作為節目制作公司，為客戶量身定做高品質節目和活動；作為廣告公司，為客戶打造獨特營銷方案并提供自有投放平臺；作為公關公司，光線傳媒超越電視，為客戶進行多媒體宣傳推廣。光線傳媒的整合營銷模式吸引了超過500個廣告客戶，蒙牛、王老吉、紅牛、中國移動、摩托羅拉、諾基亞、真維斯等響亮的品牌和光線傳媒著名的“e”標品牌交相輝映，共同分享市場的成長。
此外，在營銷方面值得一提的是光線影業獨創的矩陣式發行網絡，以靈活而有針對性的營銷模式取得了光線影業在經營上的跨越式發展。具體來講就是光線傳媒除了賣片還通過市場營銷實現產業增值。在這種產業理念的指導下，光線傳媒建成了一個遍及全國的三級矩陣式營銷網絡：以市場部、大區辦事處以及城市銷售代表相結合的三級矩陣式市場系統。這個發行營銷網絡所代表的商業模式是“B2C”即“Business to Customer”，商業機構直接面對消費者。通過地方化運作直接影響觀眾觀影的選擇，這種模式可以通過地方化的發行營銷運作將電影的影響力經濟潛能更好地挖掘出來，從而實現了營銷環節的價值創造和生產。
光線傳媒上市的經驗和啟示
清晰的商業模式是企業發展的基礎。經過十余年的發展，光線傳媒已經發展成為以規模化娛樂內容生產為主體，以電視節目聯供網內容運營為核心，以廣告整合營銷為手段的民營娛樂內容制作商和運營商。光線傳媒旗下各欄目的基本操作模式是：通過向各電視臺提供節目來換取廣告時間，經營廣告時間來換取利潤，欄目的冠名廣告和貼片廣告構成了光線傳媒的主要收入來源；而電視臺則負責節目的終審與播出，并經營屬于自己的廣告時間。這樣，雙方形成了一個利益共同體。光線傳媒每天進行著內容工業的流水線生產實驗，取得階段性成效。其專業分工、環環相扣，加上強勢的節目品牌影響力和資源共享的節目協同效應，使光線傳媒可以在控制成本的同時，不斷擴大生產規模并保持穩定的質量。而整合營銷手段的不斷豐富，使節目內容價值實現最大化。這種獨特的商業模式，使光線傳媒最近三年的利潤復合增長率達212%，被評為2009年中國文化產業十大領軍企業和高成長文化企業100強第八名。
具有競爭力的核心優勢是企業發展的關鍵。光線傳媒遵循傳媒娛樂工業化、規模化、品牌化的理念，由一個單純的節目制作機構向節目管理和出品機構轉變；光線傳媒擁有多平臺運作的優勢，同時可以在電視節目群、娛樂活動、新媒體等多個平臺運作，為其提升和實現內容價值提供了良好機會；光線傳媒還擁有中國最大的電視節目發行網絡，發行網絡包括衛星電視、付費電視、大型視頻網站、移動媒體等，覆蓋中國十億多觀眾；北京、上海、廣州三地廣告部門同時運作，為客戶提供創新性的廣告套裝、植入式廣告和活動營銷方案，吸引了全球500多個著名品牌成為光線的客戶；光線傳媒節目內容聚焦于娛樂領域，節目吸引了最具商業價值的15到40歲觀眾群體，也是對廣告主最有價值的觀眾群體，為其快速增長提供了巨大空間。在公司快速發展的十年時間里，公司高層基本沒有變動，因而光線傳媒還擁有一個穩定的高層管理團隊，這無疑也為光線傳媒可持續的快速發展提供了又一核心價值優勢。
強大的品牌營銷是企業發展的核心。《娛樂現場》、連續10年成功舉辦的“音樂風云榜頒獎盛典”、突顯的“e”標、“娛樂全中國”的口號以及極具觀賞價值的辦公區，所有的這些都是光線傳媒經營十余年來為打響品牌而做出的努力。此外，光線傳媒還擁有一支專業營銷團隊，在企業的品牌塑造、產品推廣方面發揮著功效。營銷團隊獨創了矩陣式的發行營銷模式，在全國形成一個分布廣泛的發行網絡，采取差異化的宣發策略進行精耕細作的發行營銷運作，即是這種三級矩陣模式的成功實踐。①在當今社會，品牌決定價值的觀點已深入人心。一個企業樹立了良好的口碑，就等于擁有了巨大的廣告市場和收視觀眾。光線傳媒實行“以銷定產”的模式，首先重視欄目的市場前景，依此來策劃欄目，然后再精心打造欄目，將其制作成非常受觀眾喜愛的具有永久性品牌價值的電視欄目。盡管光線傳媒為了將每一個欄目打造成具有高收視率的精品欄目而投入了巨大的成本，但也因此帶來了可觀的廣告收入。而這同時帶動了欄目播出前后屬于電視臺經營的廣告時間段的價格攀升。品牌打響了，明星們也頻頻眷顧這個平臺，光線傳媒的內容資源就越滾越大，制作成本得以降低，并帶來了良性循環效應。
先進的管理方式是企業發展的保障。專事節目生產的公司依賴高質量以立足，否則就有生存之虞。這是民營電視制作公司直面競爭創精品新品的動力。光線傳媒的先鋒價值因此凸顯，而支撐這一體系正常運作的高素質人才同樣不可或缺。光線傳媒一向注重人才的作用和力量，并形成了培養、吸引、使用和激勵的人才培養機制，使進入光線傳媒的員工各盡其才，為其提供良好的人才培養交流機制，使各個部門的員工相互交流溝通，實現光線傳媒最大程度的資源共享。同時光線傳媒為優秀人才提供相應的獎勵激勵措施，奉行以人為本的企業文化理念，創造各種條件使員工為光線傳媒的發展盡自己最大的能力和聰明才智。光線傳媒注重人才管理培養機制所產生的良好效應在光線傳媒十二年來所取得成就中就可看出。通過貫穿始終并行之有效的財務管理、組織管理、創作管理（服務管理）、營銷管理和人才管理措施，光線傳媒確保了其各業務流程的標準化運作，進而保證整個業務動作體系的規范化和高效率。
（作者單位：國家廣電總局發展研究中心中央民族大學）
第3篇：民營醫院新媒體運營方案范文
《長三角》：歐柏德先生對這次贊助馬里蘭大學史密斯商學院“2008中國商業計劃書大賽”是如何考慮的？
歐柏德：我很喜歡這類的活動，它的重點不在于營銷，也不是公共關系，而是更關注核心的創業精神，這也是我們富達亞洲所信奉的價值。200多個創業者和學生在表述自己的商業計劃，然后跟北大以及史密斯商學院的老師探討，這種創業精神的能量是非常大的。
《長三角》：富達亞洲主要關注信息技術和健康醫療行業，對于現階段來說，富達亞洲主要會關注信息技術行業的哪些方面？9月份的時候富達投資了皿鎏軟件，是不是能結合這個案例說明？
歐柏德：我們在TMT（數字新媒體，Technology,Media,Telecom）領域里面會關注很多方面，包括你說的軟件，另外一塊就是服務，尤其是外包性的服務。具體到我們投資的公司來講，皿鎏是做游戲研發外包服務的；我們還投資了軟通動力，它是在軟件開發領域提供外包服務的，也是國內軟件外包行業前幾名的企業；阿里巴巴是為中小企業以及為消費者搭建一個技術平臺，讓他們可以在網上做生意，其實這也是一種技術服務。總體來講，將技術作為一種服務，是我們很重要的一個投資主題。
我們還有一個很重要的投資主題是在移動領域。在過去一段時間里，我們在移動的安全領域有相應的投資，在移動互聯網的門戶方面也有一些比較好的投資，在增值服務方面，整條價值鏈的上下我們也有相應的投資。
另外，我們在1997年投資了亞信科技，最近又加大了對亞信的投資。它是為移動運營商提供計費或者是基礎的軟件平臺服務的，其實也是技術服務的一個很典型的代表。
《長三角》：投資皿鎏的主因是什么？
歐柏德：皿鎏并不是一個軟件公司，它是一個服務公司，它的角色是為一些很大的游戲開發商服務，比如像任天堂等，這些公司會把一些開發任務放到中國來，從而降低他們的成本。在印度我們也考察過類似的業務，其中一個很重要的主題就是針對游戲開發這么大的一個產業來講，我們看一種產業的格局變化，從完全由自己開發，到部分外包到像中國這種人才非常豐富但成本又較低的地區來，這是我們的一個投資主題，可以降低整個研發的成本。
《長三角》：說到軟件外包的行業，業內普遍說得多的是印度在這方面可能比中國做得好一些，對中國的軟件外包行業，您認為它所欠缺的是哪些方面？對整個發展來說，它跟印度之間的差距還有多大？
歐柏德：其實并沒有真正的差距，一切只是時間的問題。印度從事軟件外包行業的時間非常長，差距在于有沒有經驗去組織一個足夠大的開發團隊，如何去培訓這些工程師，怎樣部署軟件，怎樣構建這種全球性的、在本地或者是在客戶端的交付機構。印度用了20年的時間才出現了如今比較大的軟件外包機構。你看中國現在領先的企業，比如軟通動力等，這些公司進入軟件外包領域可能僅僅就是五六年的時間，只要給予足夠的時間，中國是可以趕上的。
另外一個核心的東西，中國軟件外包人才在快速地增加，有越來越大的人才庫、越來越多的工程師。中國的軟件外包企業接下來要做的，就是怎么去將這些工程師吸收到某個機構里面來，怎么去培訓他們，讓他們能夠滿足這種比較高的標準，從原來只是滿足本地客戶的標準，提升到滿足全球客戶的很高的服務標準，這些都是需要時間的。但是從我個人的角度來講，我非常有信心中國在軟件外包領域里將扮演重要角色。
《長三角》：中國政府在軟件外包方面的政策是不是還不夠開放，對整個產業的發展會不會有很大的阻力？
歐柏德：恰恰相反，中國政府在推動軟件外包產業方面，可能遠遠比印度做得好。因為所有印度軟件外包企業都是靠民營的力量自己發展起來的，政府其實并沒有過多幫助這個產業的發展。而中國政府花了很多力量去宣傳、幫助整個軟件外包產業，給這些企業很多的扶持，無論是減免稅收或者是給補貼，或是幫助擴大工程師的隊伍，中國政府在里面扮演著非常積極的作用。
《長三角》：富達亞洲風險投資公司也投資了藥明康德、諾凡麥等，對于健康醫療這塊，富達亞洲主要關注哪些細分的領域？
陳立實：我們關注整個健康醫療行業的很多方面，包括醫療器械、醫療服務，還有一些專業藥品的分發渠道，以及現在可能還處于很早階段的醫藥臨床前后的研發。我們也越來越關注食品安全，以及關于動物方面的醫療用品。
《長三角》：專業藥品的分發渠道是什么概念？
陳立實：專業藥品的分發渠道就是指將國外的一些高端藥品引進到中國來，幫助他們在本地注冊，然后去將渠道建立起來，包括做營銷，鋪建渠道，然后分發到消費者手中。
《長三角》：現在醫改也在中國進行，熱點話題是民營醫院，很多人看好這個領域，富達亞洲有什么計劃？
陳立實：公立的醫療體系跟私立的醫療體系是需要有一種平衡的。而且我們在以前也投資過這些私立的醫療服務機構，這方面我們有很多的經驗。但是，我們也看到中國有很多政府管制方面的限制，也包括實際操作上的一些困難。總體來講，我們非常感興趣，但是會很謹慎。
在這個領域的投資有幾個關鍵點：第一在商業模式上必須是成立的，比如你僅僅投資醫院的話，并不是非常好的一個主意。現在投資醫院，每個醫院有最低的投資額，好像是2000萬人民幣，對投資來說并不是非常合適。另外全科的醫院也不是非常好的領域，我們會更關注一些專業的醫院。
管理團隊也相當重要，既要懂中國的醫療體系，又要有國際操作經驗。另外，如何處理與政府關系及現有醫院的關系也是相當重要的，如果有新醫院占當地的市場份額，就會有一些沖突，所以這個關系要平衡好。最后一點，作為一個新醫院，很重要的是能夠帶來一些國際上先進的操作流程，包括服務標準。
《長三角》：華友世紀前段時間準備轉向娛樂行業，是否表明將從SP行業轉向傳統媒體？
歐柏德：很顯然，無線的增值業務在中國是挺艱難的，核心的一點是很難差異化，不同的公司之間很難有大的區別。另外，跟運營商分成的業務模式被證明也有很多的挑戰，運營商控制了整個價值鏈關鍵的部分，用戶是運營商的，收費渠道是運營商的。導致SP跟運營商在訂立條款的時候處于不利的位置，所有的分成比例，所有細節條款，運營商有最終決定權。
由于受到運營商的擠壓，分給SP的收入越來越少，而且還要分給內容原創者。華友世紀就做了一個決定，向上游發展，它有越來越多的內容資源，以保持利潤水平。我覺得這也是整個行業需要考慮的問題。
《長三角》：現在富達亞洲有沒有在關注其他領域的投資？
歐柏德：我們也在關注消費品的領域，包括針對消費者的服務和產品，電子商務等領域。最核心的東西就是我們相信從長期來講，中國的經濟會不斷地增長，人們有了更多可支配收入，生活水準也會逐步地提高，以后將會出現更多針對消費者的服務和產品。
《長三角》：現在說得比較多的是金融風暴，您認為金融風暴對中國的投資格局有何影響？下一步的投資會怎樣變化？富達亞洲會不會調整自己的投資策略？
歐柏德：我們認為這次金融危機對全球經濟和中國經濟都會有比較深的影響。核心就在于信用體系或者信用市場停滯了以后，無論是企業還是個人，商業上想借錢都比較困難，這會導致整個商業的停滯。
大家都有這種擔心：整個中國出口行業會面臨一個非常艱難的時期。另外就是資產升值過去都比較迅速，一旦修正過來，包括樓市往下走，股市受到影響，人們可支出的錢就變少了。
第4篇：民營醫院新媒體運營方案范文
【關鍵詞】城市“一卡通”；IC卡技術；地鐵建設
1.引言
公共交通設施是城市基礎設施的重要組成部分，與廣大群眾的日常生活休息相關，可以說是老百姓平時最關心的行業。在公共交通行業推廣IC卡的應用，最直接的目的就是為廣大市民提供方便。市民在乘坐公交車時，不必再為沒有準備好零錢而煩惱；市民乘坐地鐵時，不必再為排隊購票而焦急。市民將體會到“一卡在手，通行無憂”的快捷和方便。對于運營單位（如：地鐵公司、公交公司、出租公司等單位）來說，使用IC卡將有效地減少現金的流通，為運營公司減少現金清點的人力負擔；同時，由于IC卡本身較高的安全性，可以有效地防止偽造和篡改，從而保護運營公司的利益；更重要的是，應用IC卡后將信息化的管理手段引入各運營單位，各單位可以迅速地收集各種運營信息，有效地加以處理、統計和分析，對于提高運營的管理水平有著重要的意義。對于政府的行政管理部門，建設一個基于IC卡應用的信息網絡系統，可以實現對公共交通各行業的統一管理。各行業的運營數據將成為行業管理和決策的重要依據。例如，在出租行業使用IC卡后，可以有效地收集運營信息，對一段時間的運營信息進行統計和分析，可以對整個行業的運營狀況進行客觀的評價，從而為合理的定價和管理市場提供有效的手段。公共交通“一卡通””應用將為政府管理部門提供豐富的管理信息，對提高城市的信息化管理水平有著重要的意義。
2.城市“一卡通”系統建設媒介選擇
城市“一卡通”系統建設建設媒介主要IC卡、磁條卡等媒介，從國內已建“一卡通”系統的城市應用情況可知，采用IC卡作為城市“一卡通”媒介較為普遍，磁條卡主要在銀行金融業應用較為廣泛。目前隨著人民銀行PBOC2.0標準的實施，將傳統銀行卡和IC卡結合的新型銀行卡――金融IC卡正在全國范圍內陸續，與磁條卡相比，金融IC卡作為芯片卡，安全性高，卡內敏感數據難以被復制，而且芯片卡不僅具有普通磁條銀行卡所有的金融功能，還具備電子現金賬戶，支持脫機小額支付，可以使用非接觸界面，實現即刷即走的快速支付和智能卡手機支付，是較好的城市“一卡通”媒介，但是其要應用于城市“一卡通”則需要銀行密鑰，操作層面上較為復雜和繁瑣。因此城市“一卡通”系統建設作為地方地方主管項目，在考慮其媒介安全、存儲空間大、具備通用技術標準、能根據需要擴展小額消費領域等多因素，最好采用技術成熟的成規IC卡作為媒介。
IC卡的基本應用概括為三類：一是作為信息記錄載體，二是電子支付，三是用作身份識別。在公共交通中應用IC卡主要是使用電子支付的功能，即使用IC卡作為電子錢包，提供電子化的小額支付功能，為市民提供快捷的付費手段。目前已經有不少城市在公共交通領域使用IC卡，但由于建設的時間和條件所限，許多應用還停留在比較簡單的水平上。根據國內建設的經驗，在公共交通領域最合適的應用模式“一卡通用，統一管理”。
3.國內主要城市“一卡通”項目建設、運行情況研究
根據實際調研得知，“一卡通”系統在香港、上海、蘇州、大連、北京、珠海、深圳、重慶等地方已開通或正準備開始應用。以上海、北京、蘇州為例：
上海市“一卡通”系統于1998年由上海市政府牽頭規劃，按照“政府牽頭、企業參與”的方式，由多家企事業單位共同出資組建國有控股公司――上海公共交通卡股份有限公司。該公司以股份制模式，從交通行業入手，著手整合公共交通系統IC的發行和管理，統一實施“城市一卡通”工程。目前上海“一卡通”系統已累計發卡2300多萬張，消費領域覆蓋上海地鐵、公交、出租車、輪渡、高速公路、停車成、旅游、汽車租賃、加油站、長途客運等。
北京市在2008年奧運會期間，為提升城市總體形象，方便市民生活，由北京市信息辦成立了IC卡管理中心，統一對城市IC卡進行規劃和建設，按照“政府主導、企業化運作”的思路進行建設。2000年由政府出面主導，獨家企業參股，組建了國有控股公司――“北京市政交通一卡通有限公司”。目前，累計發卡量4400多萬張，售卡充值點超1000個，“一卡通”系統的劃卡比例占北京市公交客運總量的90%，地鐵客運總量的80%以上，已實現公交、地鐵、輕軌、出租車、公共電話、超市、快餐廳、影院等小額消費領域拓展，取得較好的社會和經濟效益。
蘇州市2003年啟動“城市一卡通”建設，由市信息化投資公司、市交通投資公司、南京聯創合資組建――“蘇州市城市信息化建設有限公司”，成立之初由民營控股，南京聯創退出后國有控股。目前，“蘇州通”已累計發卡350多萬張，小額電子錢包日均刷卡量200萬左右，年刷卡額超過5億。應用從單純的公交行業拓展到交通、公用、社保、旅游、購物等多個領域，超過10000個應用點，基本實現從“公交一卡通”到“城市一卡通”的轉變。
從調研得出，當前各大城市都在積極發展和推廣“一卡通”的應用，使乘客可以持卡乘坐各種交通工具，并進一步可持卡進行其他公用事業和行業管理的交費。從各地的情況來看，隨著交通卡的推廣和應用范圍的擴展，交通卡正給市民帶來越來越多的方便，用戶反響好，用戶群在不斷擴大，
4.城市“一卡通”建設時機選擇
國內所有建設“一卡通”的城市，幾乎都是在公交行業內，結合本城市地鐵工程的建設而同期建設的。當前，隨著國家大戰略的確定和投入，全國范圍內幾乎所有省會和一線發達城市都在啟動地鐵建設，這是百年難遇的契機，城市“一卡通”完全可以在“交通一卡通”的基礎上實施，因此城市“一卡通”建設時機最好和本城市地鐵首條線路建設同步進行。
城市“一卡通”建設和地鐵建設同步推進的優點：
4.1 以地鐵為載體，使“一卡通”順利進入城市交通支付領域。在城市現代化進程中建設“一卡通”系統是當前的國內趨勢，是城市整體性、現代化的表現方式，是便民利民的市政性工程。城市“一卡通”的建設是一項長期、浩大的工程；更是一項集成性、系統很強的工程，涉及行業多、涉及利益群體多，它的建設必須依托于某種具有非常實力的新事物的輔助推動，并以此為切入點，同時這種新事物的投入能在技術和服務上促進和完善城市“一卡通”的建設，并能使其迅速為市民所接受。而城市軌道交通建設無疑就是這個依托點和切入點。
4.2 以地鐵首期工程運營為依托，使“一卡通”發行的票卡迅速市民所接受和認同。城市“一卡通”做為一種新事物，要使其盡快為民所接受，最好的辦法就讓市民站在對其有一定了解的基礎上，利用其好奇心促使人民主動去接近它、使用它，從而接受它。地鐵是一種時尚，特別是當今信息如此發達的今天，雖然市民很大部分從來沒有接觸過地鐵，但是從電視、電影、網絡等媒體上對其有一定的認識但又好奇，這就促使人民在地鐵開通之際嘗試的原因，這期間我們一開始就將市民要購買的地鐵票發行成“一卡通”，這樣就順利的進入了“一卡通”的使用期，避免了過渡期，避免讓市民了在熟悉地鐵票后，再經過過渡來重新熟悉“一卡通”。
4.3 在軌道交通后期建設“一卡通”或單獨推行“一卡通”，在追求市民接受度上，“一卡通”的宣傳成本及軌道交通、公交票卡的更換和設備改造等成本將花費大量完全可以避免的人力、物力和財力。
5.城市“一卡通”公司組建方式研究
“一卡通”項目主要是便民、利民，其運作必須建立自己的運營和管理體系，最好由地方政府主導，在保證國有控股的基礎上可以采購全國有或允許民營資本來組建“一卡通公司”。由于“一卡通”公司具有公益性特點，為了在運營過程中維護好公眾利益，保障卡內資金安全，應盡可能保證“一卡通”公司國有資本控股地位，在此基礎上可以允許一定比例的民營資本進入，采用市場化運作，靈活經營。
6.城市“一卡通”系統的建設目標
各城市目前“一卡通”涵蓋的消費領域很有限，主要是各行業、各部門所涉及的面太寬，各種利益難以平衡，一時很難達到真正“一卡通全城”的理念。因此根據以上現狀和城市的實際情況，城市“一卡通”系統應借助軌道交通建設為契機，由當前主要交通領域（地鐵和公交）入手，逐步擴展到整個交通領域和地鐵周邊小額消費領域，最終城市“一卡通”將連接公交、地鐵、出租等公共交通行業和金融、社會福利等公眾通用行業及水、電、燃氣、物業、超市等老百姓生活消費各領域，形成“一卡多用、一卡通用”的綜合、立體網絡服務體系。
7.結語和建議
要建設真正意義上公共城市“一卡通”系統，最好由市政府牽頭，按照“總體規劃、分步實施、步步見效”的原則，成立一家獨立于公共交通運營單位以外的、國有控股的合資或獨資公司，負責系統的運營、應用拓展和系統管理。在“一卡通”項目設計時，需要充分考慮多行業應用的問題，建立統的發卡和清算管理平臺，最終實現在公共城市“一卡通”用，統一管理”的目標，并根據實際情況向小額消費等領域拓展。“一卡通”的運營單位應充分考慮各公共交通運營企業的利益，可以由各運營企業共同投資建立。城市“一卡通”系統，要實現最終的目標，需要在參考其他城市成功經驗的基礎上，重新對整個系統的設計、產品選型、建設方式、運營管理模式和應用拓展方式等方面進行評估，特別是要由政府主管部門明確“一卡通”公司作為統一的票卡規則制定主體和清算管理平臺的地位，并應從政策層面明確“一卡通”是城市公共交通應用中必不可少的部分，在各種方案確定后，再由“一卡通”公司具體負責實施。
參考文獻
[1]趙時，董得存.軌道交通自動售檢票系統[J].同濟大學出版社，2007，5.
[2]陸永寧.IC卡應用系統[M].東南大學出版社，2000.
第5篇：民營醫院新媒體運營方案范文
No.1青島特銳德電氣股份有限公司
投資亮點：自創立來一直高速發展，凈利潤增長率超過100％
公司主營業務為220kV及以下變配電設備的設計、制造及相關的技術服務，自創立以來一直處于高速發展態勢，2006年、2007年、2008年、2009年1－6月公司實現營業收入分別比上年同期增長77.34％、119.49％、134.30％，凈利潤分別比上年同期增長32.45％、232.12％、155.64％，公司研制的中國第一臺鐵路客運專線電力遠動箱變，于2007年應用于奧運工程中國第一條，350km／b，京津高速客運專線鐵路。此次募集資金將主要投向戶外葙式電力設備技改項目在內的4個項目以及補充流動資金。合計約4億元。
No.2北京神州泰岳軟件股份有限公司
投資亮點：在BSM領域市場份一直居國內第一且逐年提高
公司專注于IT運維管理領域的發展。2004年至2008年，公司在BSM領域的市場占有率分別為15.0％、15.1％、19.3％、23.6％和25.7％其市場份額一直居國內第一且逐年提高。2007年度，公司綜合毛利率為38.31％，與2006年度基本持平，2008年度即提高到50.36％。較上年大幅提高了12.05個百分點。2009年1―6月，綜合毛利率又提高到72.50％，表現高于同行業同期水平。此次發行募集資金將主要投向包括飛信平臺大規模改造升級在內的6個項目，合計投入的5億元。
No.3樂普(北京)醫療器械股份有限公司
投資亮點：醫療器械領域能夠與國外產品形成強有力競爭的為數較少的企業之一。
公司主要從事冠狀動脈介入醫療器械的研發、生產和銷售，是國內高端醫療器械領域能夠與國外產品形成強有力競爭的為數較少的企業之一。公司主導產品“血管內藥物(雷帕霉素)洗脫支架系統”是公司自主創新與產業化發展獲得重大突破的核心產品，國內市場占有率高達25.8％。最近3年度今年一季度，公司營業收入實現快速增長，同期綜合毛利率均超過70％。公司募集資金將主要投向包括心血管藥物支架及輸送系統生產線技術改造建設項目在內的4個項目，合計投入約5.1億元。
No.4南方風機股份有限公司
投資亮點：
公司在國內核也站核島HVAC系統設備的市場占有率高，有關鍵技術優勢
公司系華南地區規模最大的專業從事通風與空氣處理系統設計和產品開發、制造與銷售的企業。公司產品主要面向核電、地鐵、隧道、風力發電和大型工業民用建筑五大應用領域。公司為國內唯一掌握百萬千瓦級壓水堆核電站核島HvAc關鍵設備的成套技術并擁有核電站核島HVAC系統設備總承包經驗的生產企業、在地鐵通風設備領域的國內市場占有率為323％，在5公里以上長大隧道通風設備的市場占有率為18.15％，均名列前茅募集資金將主要投向核電暖通空調(HVAC)系統核級/非核級設備國產化技術改造項目等4個項目，共需投入288億元
No.05北京探路者戶外用品股份有限公司
投資亮點：
擁有自主知識產權，凈利潤高于同行業公司
公司專業從事戶外用品研發設計和組織外包生產、銷售，擁有自主知識產權“探路者”品牌，公司的產品分為戶外服裝、戶外功能鞋及戶外裝備三大類別2007以及2008年度，公司的毛利率、凈利率分別為45.17％和12.03％，毛利率與競爭者基本相當，但凈利率高于同行業公司。截至2009年6月30日，公司在全國(除港澳臺地區)擁有直營店和加盟店共計430家。自2006年至2008年，公司全國店鋪數量的年復合增長率為52.74％，募集資金主要用于營銷網絡建設項目以及信息系統建設項目，共計2.199億元。
No.6重慶萊美藥業股份有限公司
投資亮點：
國內注射劑劑型最全的醫藥生產企業之一。
公司以研發、生產和銷售新藥為主，產品主要涵蓋抗感染類和特色專科用藥兩大系列等、該公司已取得86個藥品注冊批件，為國內注射劑劑型最全的醫藥生產企業之一公司的主營業務主要來自于醫藥制造的生產與銷售，2006年度至2009年上半年醫藥制造實現的收入占主營業務收入比重分別為74.39％、72.62％，78.58％及81.54％，此次募集資金將主要投向抗感染及特色專科用藥產業化生產基地建設項目，總投資額為1.4億元、
No.7河南漢威電子股份有限公司
投資亮點：
行業領先，毛利率高于同行業上市公司平均水平
公司目前主要業務是氣體傳感器、氣體檢測儀器儀表、氣體檢測控制系統的研發、生產、銷售及自營產品出口，目前是國內領先的氣體傳感器、氣體檢測儀器儀表專業生產企業，2006年、2007年、2008年、2009年上半年公司的綜合毛利率水平分別為54.78％、56.94％、59.03％，和61.84％，保持在較高水平。通過和8家儀器儀表行業的上市公司進行對比，近3年公司的綜合毛利率水平遠高于可比上市公司的平均水平募集資金主要用于年產8萬支紅外氣體傳感器及7.5萬臺紅外氣體檢測儀器儀表項目等3個項目，共計1.816億元。
No.8上海佳豪船舶工程設計股份有限公司
投資亮點：
位居全國規模最大、實力最強的專業民用船舶與海洋工程設計企業之列
公司以船舶與海洋工程裝備設計為主營業務，是目前國內3家規模最大、實力最強的專業民用船舶與海洋工程設計企業之一200～2008年所承接設計合同的市場占有率按照載重噸計算分別為2.23％、3.95％、5.24％，市場占有率逐步上升。最近3年及今年第一季度，公司主營業務收入呈持續增長態勢，2008年、2009年1-6月的營業收入分別為11481.92萬元、6659.32萬元，增長趨勢明顯。公司的募集資金將主要投向船舶工程設計中心和海洋工程設計中心項目，項目預計總投資1.4億元，計劃使用募集資金1.2億元。
No.9安徽安科生物工程(集團)股份有限公司
投資亮點：
國內干擾素劑型最多的生產企業，主要產品的市場份額排名居全國前列
公司主要產品為重組人干擾素和重組人生長激素等基因工程藥物，在國內排名前列的基因工程藥物生產企業中，該公司是唯一一家同時生產干擾素、生長激素的企業。2008年，公司重組人干擾素、重組人生長激素在國內的市場份額排名均居全國前列，公司2009年1-6月、2008年、2007年、2006年全面攤薄凈資產收益率(扣除非經常性損益)分別為12.13％、20.51％、16.20％和12.93％，保持了較高的盈利能力。募集資金主要用于預充式重組人干擾素d2b注射
液生產項目等5個項目，共需資金1.66億元。
No.10北京立思辰科技股份有限公司
投資亮點：
行業內具有優勢地他，辦公信息系統市場中與有率高
公司以管理型外包服務為核心，提供辦公信息系統解決方案及服務。2006年至2008年，公司營業收入的復合增長率為50.72％，凈利潤的復合增長率為71.22％。公司是目前行業內唯一一家可同時提供上述產品組合的具有優勢地位的本土服務商，在中國辦公信息系統行業中排名本土企業中第一位、整體市場排名第二位。募集資金主要投向服務及營銷網絡建設和研發中心項目，合計投入2.76億元
No.11北京鼎漢技術股份有限公司
投資亮點：
在軌道交通信號智能電源領域占據行業龍頭地位，銷售利潤率遠高于行業同類公司
公司的主營業務是軌道交通電源系統的研發、生產、銷售、安裝和維護，占據行業龍頭地位，其銷售水平穩步增長。2008年公司銷售收入為0.91億元，遙遙領先于競爭對手。2008年公司銷售利潤率達到了26.24％，遠高于行業同類企業。公司2008年在高速客運專線軌道交通信號智能電源系統的市場份額為48.6％。在中國軌道交通信號智能電源市場占據份額為30.03％，處于行業龍頭地位。募集資金主要用于軌道交通信號智能電源產業化項目、軌道交通專用電源系列化研發及產業化項目以及補充流動資金。共需2.16億元。
No.12惠州億緯鋰能股份有限公司
投資亮點：
中國最大、世界第五的鋰亞電池供應商，市場份額高，核心業務具有自主知識產權
公司是中國最大、世界第五的鋰亞電池供應商，占有國內市場39％的份額，以具有自主知識產權的高能鋰一次電池為核心業務。作為鋰亞電池這一細分領域的國內龍頭企業，公司一直積極開拓國際市場，目前公司產品在美國智能儀表用鋰亞電池市場占有率的為3％－5％，歐洲市場占有率約為2％。2008年公司營業收入同比增長20.28％，凈利潤同比增長24.95％，凈利潤增幅高于營業收入。募集資金主要投資于綠色高性能鋰／亞硫酰氯電池項目等3個項目，共計2.06億元。
No.13江蘇新寧現代物流股份有限公司
投資亮點：
國內較早進入電子信息產業的倉儲物流企業，持續盈利能力強
公司是國內較早進入電子信息產業的倉儲物流企業。已經成長為行業內知名的保稅倉儲服務商，以電子元器件保稅倉儲為主營業務。公司2006年、2007年、2008年營業收入同比增幅均在35％以上，近3年毛利率坶在50％以上，近3年全面攤薄凈資產收益率(扣除非經常性損益后的凈利潤)均在25％以上。該公司凈利潤水平也實現同步增長，體現了較好的持續盈利能力。募集資金主要用于保稅倉儲業務網點建設項目以及供應鏈管理服務項目。共計1.4億元。
No.14北京北陸藥業股份有限公司
投資亮點：
我國對比劑行業的市場領先者，市場占有率高，品牌優勢明顯
公司的主營業務為藥品生產以及藥品經銷，其中藥品生產主要包括用于醫學影像診斷檢查所需的對比劑系列產品、降糖類藥物和抗焦慮類中藥等產品的生產和銷售。公司是我國對比劑行業的領先者，過去3年市場占有率始終保持在40％以上。也是市場上公認的磁共振對比劑的第一品牌。最新推出的抗焦慮中藥九味鎮心顆粒是國內第一個、也是目前唯一一個通過國蒙藥監局批準用于治療廣泛性焦慮癥的純中藥制劑。募集資金主要用于九味鎮心顆粒生產線擴建改造與營銷網絡建設等3個項目，共計1.827億元。
No.15深圳市華測檢測技術股份有限公司
投資亮點：
中國規模最大、最具市場競爭力的民營檢測機構之一，多項指標居行業領先水平
公司主要從事貿易保障、消費品、工業品以及生命科學領域的技術檢測服務，是一家全國性、綜合性的獨立第三方檢測服務機構在綜合檢測能力、服務范圍、研發能力、銷售收入等多方面均在中國民營檢測機構中處于領先位置。2008年公司業務收入在國內整體檢測市場的占有率為0.45％，在出口產品檢測市場的占有率為1.07％，業務主要集中在華南、華東地區。募集資金將投入到華東檢測基地建設項目、桃花源檢測基地建設項目，共計2.04億元。
No.16武漢中元華電科技股份有限公司
投資亮點：
核心電力系統產品居國際、國內領先水平，有核心競爭力
公司主要從事電力系統智能化記錄分析和時間同步相關產品的研發、制造、銷售和服務。主營產品電力故障錄波裝置技術居于國際領先水平，時間同步系統居于國內領先水平，公司是國內少數能夠提供電力故障錄波裝置全套解決方案的企業之一。公司的時間同步系統產品，2008年銷量全國第三。北京奧運工程等均使用了該公司產品2009年公司營業收入和凈利潤預計將分別較上年度增長31.79％和20.12％。募集資金主要用于智能化電力動態數據記錄裝置項目等3個項目，共計投入1.85億元
No.17西安寶德自動化股份有限公司
投資亮點：
國內本行業技術實力最強的企業之一，銷售收入和凈利潤穩定增長
公司的主營業務是石油鉆采設備電控自動化產品的研發、設計、制造、銷售、服務及系統集成，業務主要涉及陸地、海洋以及特殊環境(包括極地、沙漠、熱帶等)下石油鉆采設備電控自動化系統解決方案的提供。為我國石油鉆采設備電控自動化系統行業最具競爭力、技術實力最強的企業之一。2005－2007年，全行業銷售收入增速穩定在60％以上，凈利潤增速穩定在80％以上。募集資金將投資于石油鉆采一體化電控設備生產基地的建設，該項目預計總投資1.6億元
No.18愛爾眼科醫院集團股份有限公司
投資亮點：
全國沒連鎖眼科醫院，門診量、手術量均處于全國同行業首位
公司主要向患者提供各種眼科疾病的診斷、治療及醫學驗光配鏡等眼科醫療服務。公司采取“三級連鎖”商業模式，目前已在全國12個省(直轄市)設立19家連鎖眼科醫院，2008年的門診量累計達63.11萬人次，手術量為6.64萬例，門診量、手術量均處于全國同行業首位。2006－2008年，公司的營業收入復合年增長率為51.55％，營業利潤復合年增長率為101.31％。本次發行募集資金將分別用于遷址擴建2家現有連鎖眼科醫院、新建8家連鎖眼科醫院，以及公司信息化管理系統項目共11個項目，共計3.404億元
No.19北京華誼嘉信整合營銷顧問股份有限公司
投資亮點：
本土最大的線下營銷服務供應商，經營業績逆勢飛揚
公司是本土最大的線下營銷服務供應商，是業內少數具有整合營銷傳播服務能力的領軍企業。公司經營業績快速增長，營業收入、利潤總額、歸屬于母公司股東凈利潤近3年的復合增長率分別達到67.42％，42.45％和24.09％、2009年上半年與上年同期相比，主營業
務收入增長了133％，利潤總額增長了97％。此次募集資金將投入線下營銷業務全國網絡體系建設項目、北京運營中心擴展項目、遠程督導信息系統平臺建設項目、內部管理信息平臺建設項目，共計1.205億元
No.20上海網宿科技股份有限公司
投資亮點：
有自主知識產權的核心技術，市場份額穩步提升
公司的主營業務是為客戶提供全方位的互聯網業務平臺解決方案及服務，擁有自主知識產權的核心技術，CDN及IDC業務的市場占有率居市場前列。20{}08年，公司IDC業務銷售規模為1.51億元，較2007年增長63.0％。募集資金主要用于CDN網絡加速平臺技術升級和擴建項目，以及流媒體及網絡游戲互聯網數據中心(IDC)專用平臺建設項目，共需要2.424億元。
No.21成都硅寶科技股份有限公司
投資亮點：
主營業務具有核心競爭力，享有高新技術企業政策優惠
公司是目前國內唯一一家集有機硅室溫膠生產、研發和制膠專用生產設備制造于一身的企業，形成了以有機硅室溫膠為主，制膠專用生產設備為輔的業務結構，其產品廣泛應用于建筑門窗幕墻、節能環保、電子電力、汽車制造、公路道橋與機場跑道、地鐵工程、太陽能等領域。公司是中國西部唯一一家經原國家經貿委認定的硅酮結構膠生產企業，是2008年新認定的四川省第一批高新技術企業。所募集的資金將用于建筑節能用中空玻璃有機硅密封膠技術改造項目等4個項目，共計1.634億元。
No.22浙江銀江電子股份有限公司
投資亮點：
屬于國家大力扶持和發展的產業，獲國家重點項目科研支持
公司主要向交通、醫療、建筑等行業用戶提供智能化技術應用服務，屬于國家大力扶持和發展的產業。目前，公司正在研制開發的“面向BRT的嵌入式優先信號控制器”獲得“國家火炬計劃”立項，公司還是國家“十一五”科技支撐計劃―“國家數字衛生關鍵技術和區域示范應用研究”課題的主要承擔者。本次發行所募集資金擬投資于補充營運資金和擴大公母智能化系統工程包業務務以下4個項目，共需投入1.7億元。
No.23成都金亞科技股份有限公司
投資亮點：
行業內擁有最完整核心產品體系的企業
公司的主營業務為數字電視系統前后端軟、硬件產品的研發、生產、銷售及服務，并致力于為中小數字電視運營商提供端到端整體解決方案，是行業內擁有最完整核心產品體系的企業。目前，公司已完成的整體解決方案項目達到9個，正在實施1個項目，2009年上半年，公司整體解決方案帶來的收入占當期主營業務收入的比例超過60％，成為公司收入的主要來源。募集資金主要用于數字電視系統研發項目，創新盈利模式下的整體解決方案項目，以及補充公司營運資金等三個方向，合計1.85億元。
No.24甘肅大禹節水股份有限公司
投資亮點：
多項產品為國家重點新產品，在國際上也有一定的競爭力
公司是一家集節水灌溉材料的研發、制造、銷售與節水灌溉工程的設計、施工、服務為一體的專業化節水灌溉工程系統供應商，多項產品為國家重點新產品。公司承擔了國家863計劃項目，是節水灌溉行業中滴灌領域承擔國家863計劃的唯一一家企業。公司產品在國際上也有一定的競爭力。本次募集資金全部用于主營業務發展，擬在公司總部酒泉及全資子公司新疆公司、武威公司建設滴灌管(帶)及配套節水器材生產線技改擴建項目，合計1.532億元。
No.25沈陽新松機器人自動化股份有限公司
投資亮點：
擁有國內完整領先的技術隊伍。產品技術水平達到世界先進水平
公司是一家擁有自主知識產權的工業機器人與自動化成套裝備供應商，多項產品被列為國家重點新產品，已研制出中國第一臺工業機器人并創造了該領域的十八項奎國第一。公司擁有國內完整、領先并達到國際水準的技術隊伍，產品技術水平在國內處于領先地位，并達到世界先進水平。本次募集資金擬用于物流與倉儲自動化成套設備制造工程等5個項目。共計2.79億元。
No.26四川吉峰農機連鎖股份有限公司
投資亮點：
第6篇：民營醫院新媒體運營方案范文
有業內人士提到，當前醫患糾紛呈現群體性積極化、暴力傾向嚴重、媒體輿論參與、越級上訪增多等新特點。這些特點已經將醫患之間的矛盾推到了一個危險的境地。面對持續增加的醫患沖突，公安機關雖積極介入處理，但是比例仍然較低，缺乏強有力的警力保障，未能有效遏制醫患沖突的上升趨勢，更沒有使患者的合法權益得到保障，同時也給醫院和醫生的權益造成了一定的損傷。由于社會轉型期所帶來的道德失范、制度失缺、誠信失約、利益失衡等現象，更是加劇了醫患糾紛的程度。這不僅對醫患權益和社會和諧構成危害，而且也對醫院的生態環境和醫學的發展帶來不利影響。醫患糾紛從表面上看似乎是患者對醫方醫療行為不滿所引發的沖突和矛盾，但實質上，醫患糾紛的背后所反映出來的卻是醫患雙方在法律地位上的失衡而引起的法律問題。由于我國在立法上缺乏對醫患雙方法律關系的準確定位，從而導致了醫患雙方法律地位在法律上存在較大的模糊性，進而導致了在發生醫療爭議之后，患者一方無法通過合法有效的正常救濟途徑獲得公平合理的權益保護，這才形成了患者為了維權而不得不從體制外尋求幫助，最終導致了“醫鬧”等現象的發生。當然，醫患矛盾加劇的一個重要原因是當前醫患糾紛解決機制的失范所引起的一種“社會并發癥”，但醫患糾紛解決機制存在的問題恰恰是由于沒有從法律關系層面理清醫患雙方法律地位而導致的。因此，從這個角度來說，對醫患雙方法律關系的性質及醫患雙方的法律地位進行準確的定位，成為當前對醫患矛盾解決機制制度設計的關鍵。
二、醫患關系的法律特征
1.醫患關系具有復雜性
醫患法律關系是法律所確認和調整的醫患關系，是醫務人員與患者在醫療過程中產生的特定醫治關系，它必須有一定的法律事實形成。著名醫史學家西格里斯曾經說過：“每一個醫學行動始終涉及兩類當事人：醫師和患者，或者更廣泛地說，醫學團體和社會，醫學無非是這兩群人之間多方面的關系”這段話精辟地闡明了整個醫學最本質的東西是“醫師與患者”的關系。現代醫學的高度發展更加擴充了這一概念，“醫”已由單純醫學團體擴展為參與醫療活動的醫院全體職工；“患”也由單純求醫者擴展為與其相關的每一種社會關系，包括其人、近親屬以及利害關系人。因此，從這個角度來說，醫患關系在范圍上并不僅僅指主治醫師與患者本人之間的關系，而是對于醫師及所屬的醫療機構與患者及其人、近親屬以及利害關系人之間所形成的一種較為復雜的法律關系。
2.醫患雙方的主體關系不同與一般的民事主體關系
在大多數情況下，醫療機構及其醫務人員與患者，具有平等地位，是各自獨立的主體。民事主體的平等指的是一種互不隸屬關系，參加法律關系的主體的任何一方都不能僅僅依據自己所占有的地位，以自己的意志決定另一方的意志與行為。就醫患雙方而言，醫院既不能以其意志強迫患者前來診治；患者也不能以自己的意志強迫醫院為其診治。但在特殊情況之下，二者又并完全是一種平等主體之間的關系，例如醫療機構對于重大流行疾病進行強制的隔離與治療、醫院必須無條件接收危重病人進行搶救等，這些又體現了醫患雙方的不對等性，這種不對等性并不表現為哪一方占據著絕對的主導地位，而表現為特殊情況下某一方為了社會公共利益必須犧牲自身的某一部分權利而維護社會的整體權利。
3.醫患雙方形成的醫療行為不具有完全的等價有償性
等價有償是指權利與義務的對等性及其價值的相當性。一般來說，醫療機構負有救治病人的義務，同時也享有的獲得報酬的權利，二者在某種程度上來說是大致相等的。雖然病人因被救治獲得的健康甚至生命與其付出的金錢雖然不可以劃等號，但從整個社會的角度講，醫院與病人之間的利益也應是基本平衡的。但事實上，由于醫療行業具有較強的公益性，患者與醫院之間并不是完全是等價有償的。一方面，由于國家對于公立醫療機構的補貼與扶助，致使公立醫院并不是完成純粹的市場主體，不能完全以營利為目的，將獲取利潤作為其從事醫療行為的根本出發點；另一方面，由于醫療行為具有一定的特殊性，它事關國民的生命健康安全。因此，有些時候并不能完全以等價和有償的原則來指導醫療行為，例如，對于一些緊急危重病人，醫院不能以未繳清費用而拒絕治療，而是應該以患者的生命健康為第一考慮要素，積極予以救治。這與純粹的等價有償的市場行為具有較大的差異。
4.醫患關系的內容一般不由當事人自行確定
在醫療行為中，其基本內容都是根據醫學科學的有關規律和基本原則來確定的，其醫療內容不能由雙方當事人自由設定。由于醫療行為的特殊性，導致了醫患關系中的權利義務關系一般不是由當事人雙方自由創設，而是在總結確認醫學科學基本規律的前提下，由相關法律、法規、規制及醫療操作規程來確定的，患者一方只能選擇接受或者不予接受，而不能自行約定相關的醫療服務內容。
三、我國公立醫院醫患關系的法律性質分析
法律關系的性質決定了法律關系主體法律地位的確定，因為任何地位都是相對于某種具體關系來說的。對于醫患關系性質的不同理解會產生對患者法律地位的不同認識和理解。因此，研究患者法律地位問題首先就需要確定醫患關系的性質。
1.目前我國醫患關系法律性質的現狀
從法律層面上講，醫患關系分為“一般”的醫患關系與“特殊”的醫患關系兩類。所謂“特殊”的醫患關系，是指在諸如傳染病、突發公共衛生事件、強制疫苗等活動中所形成的醫患關系。在這種“特殊”的醫患關系中，醫患雙方在法律地位上處于管理和被管理的關系，有時甚至需要出動國家暴力機關來強制地維持這種關系，因此，從法律性質上來講，二者應該屬于行政法律關系的范疇，這一點在立法上規定的很明確，學界一般也不存在爭議。而“一般”的醫患關系，是指在一般醫療活動中，由患者和醫方所形成的醫患關系。這種醫患關系的法律屬性在立法上缺乏明確的規定，因此也導致在實踐中人們對其認識和理解存在較大的爭論。在本文所研究的過程中，除了特殊說明，其所指的對象主要是指“一般”的醫患關系。
2.立法上對醫患關系法律性質的規定
在我國當前的醫療行為立法上，并沒有對醫患關系的具體性質進行明確規定。《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《醫療機構病例管理規定》、《職業醫師法》等法律規范只是從行政管理的角度對醫患關系進行了定位，其中缺乏對醫患雙方民事關系和責任的規定。《合同法》、《消費者權益保護法》等民事法律規范也未將醫患關系納入到其調整的范圍之內。雖然，2010年起實施的《侵權責任法》將醫療侵權納入到了其調整的范圍，但也僅僅是在“患方遭受損失，醫方存有過錯”的情形時的才能以侵權責任來追究醫方的法律責任，除此之外，醫患雙方的法律關系仍然存在一個空白狀態。
3.對于醫患關系法律性質的理論探討
在學術界，關于醫患關系的法律性質主要有三種不同的觀點：第一，行政法律關系說。這種觀點認為由于公立醫院具有社會公益屬性，而且在“在醫療行為中，由于患者對于醫學知識的缺乏，治療方案完全由醫生單方面制定和實施，患者僅僅是處于被動接受的地位…”，因而“完全不符合民法的平等。自愿原則。”故而，雙方的法律地位并不平等，醫患關系應該是一種行政法律關系，而不是民事法律關系，醫患關系不應受民法調整。這種觀點在“特殊”醫患關系的范疇內顯然是成立的，但隨著醫療體制改革的完善，私立醫院的發展以及個性化治療方案的出現，這種完全將醫患關系定位為行政法律關系的做法也逐漸被學者所拋棄。第二，民事法律關系說。這種觀點又分為三個派別：消費關系說、合同關系說以及侵權關系說。消費關系說主張醫患雙方是一種完全的消費者和經營者的關系，醫方作為醫療服務的提供者需要向所有患者提供平等的醫療服務，而患者到醫療機構就診就是一種醫療消費行為。二者的關系與一般的消費關系在本質上并無二致，都是消費者（患者）付出金錢，接受經營者（院方）的服務（醫療行為），只是這種“服務”更為專業，也更為直接地涉及到消費者的健康與生命安全；合同關系說，主張患者到醫院就診，醫院在接診后醫患雙方就達成了一種民事合同關系。合同主體就是醫患雙方，合同標的就是醫療行為本身，而如果任何一方違約都應當承擔違約責任。這種觀點還將“手術前簽字”等事項作為醫患關系屬于合同關系的一個重要佐證，否則如果將醫患關系定位為其他性質的法律關系，那么“術前簽字”行為就解釋不通，成為多此一舉了；侵權關系說則主張患者在接受醫療行為過程中所受到的來自醫務人員對其造成的身心方面的損失是對患者的一種民事侵權，進而可以要求醫方承擔相應的侵權責任。而且持這種觀點的學者認為《侵權責任法》對醫療侵權行為予以專章規定，正是從立法上強化了這一種觀點，也為徹底解決醫患糾紛提供了一種明確的思路。第三，特殊醫事法律關系說。這種觀點認為醫患關系既不完全屬于行政法律關系調整的范圍，也不全屬于民事法律關系，而是一種混合了行政關系、民事關系的特殊醫事法律關系，應該建立專門的醫事法加以調整。
4.對上述觀點的評述
對于上述觀點，筆者認為有合理之處，但也有不足與遺漏的地位，具體評析如下：（1）對于“特殊”醫療行為過程中，其醫患關系屬于行政法律關系這一點，前文已經予以了說明，而且對于這一點理論界也基本不存在爭議，故此筆者就不在此進行過多贅述。而對于“一般”的醫患關系而言，認為醫患關系屬于行政法調整的范圍，筆者認為這并不符合當前我國的實際情況。持這種觀點的人主要是受當時計劃經濟年代，國家對于醫療機構的定位和職能要求有關。在計劃經濟時期，國家主導了對醫療機構的管理和發展，醫療機構也呈現出純粹的公益性和社會福利性。大家享受的是公費的醫療，那時的醫患關系在某種程度屬于一種間接的行政法律關系。然而隨著我國市場經濟的發展，我國的醫療體制已經發生了重大的變化，醫療機構已經不再是完全由國家財政供養的純福利性和公益性的事業單位，而是具有一定市場化水平，需要自負盈虧的非營利性單位。雖然，國家每年對于公立醫院也有一定的財政投入，但這是作為一種國家對于醫療事業的財產補貼，并不同于計劃經濟時期的財政“大包大攬”。更何況，隨著民營醫療機構的發展與壯大，大量的非公立性醫院也開始進入醫療市場。對于這些民營私立醫院已經完全成為以獲取利潤為目的，為患者提供醫療服務的市場經營者，它們與政府的關系不再是供養與被供養的關系，而是監管與被監管的關系，因此，從這個角度來說，一般的醫患關系已不再屬于行政法律關系調整的范圍。（2）對于特殊醫事關系說，筆者認為這雖然是一種比較理想化的設想，在實踐中還存在比較大的障礙。雖然，在客觀上筆者也認同，在當前我國醫療體制之下，醫患關系確實具有一定的混合性，特別是對于廣大的公立醫院來說，一方面在醫療管理體制、經費補貼、醫院人事制度等方面，公立醫院還沒有完全變成市場化的主體，仍然具有較強的社會公益性質，但從醫院的職能定位、醫院運營方式等角度來說，公立醫院又具有了一定市場的特征。基于公立醫院上述特征，將醫患關系的法律性質界定為一種混合型的新型法律關系也無可厚非。但這只是一種理論上的設想，與當前我國醫療衛生體制乃至整個醫患關系的法律關系的實際狀況還有很大的不同。一方面，我國現有的醫療衛生管理體制無法支持一個全新的醫患關系法律體系。也就是說，除非對我國現有的醫療管理體制重新推倒之后進行重構，否則無法建立一套全新的醫患法律關系體系，但從目前的情況來看，這些做法幾乎不可能，也較為脫離實際。另一方面，從我國現有的法律制度資源來說，無須另起爐灶重新建立一種所謂的“混合型”醫患關系體系，而只需對現有的醫患法律關系進行完善就能夠滿足當前解決醫患矛盾的需要。基于上述兩點，筆者認為特殊醫事關系說，雖然具有一定合理性，但是其制度設想過于超前，與我國當前實際不符，因此，也不是最佳的理論構想。（3）民事法律關系說中又包括了消費關系說、合同關系說及侵權關系說。
對于這幾種說法雖然比較貼近當前醫患關系法律性質的實質，但是也存在不完善的地方，需要進一步立法加以完善。對于消費關系說，如果把醫患關系完全定義為一種消費者與經營者的關系，也略有不妥。理由在于，雖然這一說法有利于保護患者的權利，但是卻忽視了醫療行業的特殊性，從而導致了對醫方的權利保護不夠。這表面上看起來對于患者有利，但是事實上卻不是如此。由于醫療行為具有很強的專業性，從醫療行為本身來講，患者事實上存在一種被動的地位。就算從法律地位上向患者一方傾斜，那么導致的一個結果就是“過度醫療”。也就是說，醫方為了規避自身的責任，那么在醫療行為中，必然會選擇對自己有利的策略，那么在醫療行為中一些以前可檢可不檢、可治可不治的項目醫生為了保護自身權益就會一概的采取保守措施要求患者去檢查和治療，這樣反過來會導致過度醫療，最終增加了患者負擔，浪費了大量的醫療資源。而且，醫院也不是完全意義上的市場主體，其醫療行為本身也不完全是一種商業行為，醫院所肩負的職能還包括促進醫學進步，擔負人類健康發展的責任。而從我國消費者權益保護法的立法精神來說，其調整的領域只包括純粹的市場經營行為，因此，在消費者權益保護法的體系之下，無法完全涵蓋醫患關系所確定法律關系內涵。在醫患關系中，醫療服務行為本身并不一定會促使病情好轉或者完全治愈，而這在消費關系法律關系中是一種嚴重的違約行為，“消費者”是有權不支付費用或者向“經營者”進行索賠的。但這在醫療領域顯然是不合理的。因此，對于完全將醫患關系定位與消費者權益保護法的調整領域之內也是不合適的。
合同關系說雖然在一定程度上解釋了“術前簽字”行為的法律意義，但與消費關系說一樣，也不能簡單地將醫患關系納入到合同關系調整的范疇，醫患關系也不完全是民事合同關系。導致醫患關系不能完全融入到合同法調整的體系的一個重要原因還在于醫療行為的特殊性，這種特殊性導致了合同法中的一些規則不能適用于醫療行為之中。最典型的一個例子就是醫療行為中醫方不能行使合同法中同時履行抗辯權的問題，同時履行抗辯權是合同法中最重要的一個規則，其基本原則就是在合同行為中沒有履行先后的合同當事人，在另一方不履行合同義務的時，也有不履行自身合同義務的權利。然而，在醫療行為中，醫方卻不能因為患者不履行合同義務（繳納醫療費）而拒絕為危重病人提供救治（服務）。因此，從這個角度來說，合同關系說也有不完善的地方，這也是合同法未將醫療合同納入到調整范圍的一個重要原因。
侵權關系說是國外解決醫療損失賠償案件的一個主要思路，該觀點在醫療損失行為發生之后將醫患關系定性為一種侵權關系，醫方為侵權人，患者為被侵權人，這樣就將醫療糾紛納入到侵權責任法調整的范圍。這種方式作為國外解決醫患糾紛的一種典型方式具有很大的優勢，也受到國內越來越多學者的認同。我國《侵權責任法》也開始嘗試通過設置醫療侵權的責任承擔機制，希望以此解決日益增多的醫患糾紛。筆者認為按照侵權行為理論雖然能夠很好地解決醫療損害行為發生之后的法律關系問題，但是卻也無法完全對醫患關系的全部階段的法律性質問題作出界定。理由在于，侵權行為法只能調整醫患雙方在醫療損害行為發生之后的法律關系，而無法對醫療損害行為發生之前或出現醫療損害但醫方卻沒有任何過錯與責任的情形進行調整。另外，侵權行為的舉證責任問題也是困擾醫患雙方的一個重要問題。立法者考慮到普通患者因缺乏專業醫學知識而在醫療糾紛中無法舉證的問題，從而確立了“舉證責任倒置”的原則，這一規則從表面上看是有利于患者合法權益的保護，但是實質上這一規則本身也帶來了較大的問題。由“舉證責任倒置”所帶來的一個典型后果就是“過度醫療”，醫方為了保護自己，在醫療行為中采取“過度醫療”的方式來規避自身的責任，從而增加了患者的負擔，浪費了醫療資源。從這個角度來說，侵權關系說雖有合理之處，但也存在有不足之處。
筆者認為在上述幾種觀點中，都有其合理之處，但也都存在這樣和那樣的不足。從短期內來看，筆者比較傾向于在對于“一般”的醫患關系采取民事法律關系說較為合理。至于采取民事法律關系說中的“消費關系說”還是“合同關系說”抑或是“侵權關系說”，筆者認為不能一概而論，而是應當根據不同的情況加以不同的界定。如果涉及到一些民營醫院從事諸如像美容、保健或其他非涉及生命健康安全的醫療行為，由于其具有較強的市場化特征，可以將其界定為一種消費關系；而對于簡單、危險系數較小的醫療行為，也可以將其看成是一種合同行為，醫患雙方可以是醫療合同的當事人；而在醫療損害行為發生之后卻院方負有責任的情況下，則可以將醫患雙方確定為侵權行為關系。因此，總的來說，筆者認為醫患關系應該主要表現為一種民事法律關系，這是對醫患雙方法律關系最基本的定位，但對于每個具體的醫療行為又可以產生不同更為具體的民事法律關系，從根據這些法律關系性質的不同確定醫患雙方的法律定位。從長遠的角度來看，筆者認為可以考慮特殊醫事關系說的觀點，將醫患關系重新立法定義為一種新的法律關系，從而徹底解決當前條件下無法解決的立法協調性的問題。當然，這個過程也許是較為漫長的，但是卻并不妨礙我們從理論上進行研究和探討，并因此來推動我國醫患關系法律性質理論研究的發展和進步。
四、結語
第7篇：民營醫院新媒體運營方案范文
“我們的定位就是高端口腔醫療。我們做的是別人沒有做過的市場，搞的是別人沒有搞過的口腔醫療連鎖模式。”劉佳說。
歷經21年的發展，北京佳美口腔醫院管理有限責任公司由一家默默無聞的小醫院發展成了全國口腔醫療行業的知名品牌。劉佳以先行者的姿態闖入一個起初他陌生的行業。經過考量和摸索，他大膽舍棄了原有的其他投資項目，聚焦醫療，又在傳統的醫療業務領域鎖定口腔醫療，繼而找到與傳統醫院不一樣的目標客戶群，并針對性地調整業務比例，主攻口腔美容，通過連鎖模式把佳美打造成口腔醫療行業的“星巴克”，從而在傳統醫療行業里開辟出新的市場，成為行業佼佼者。他是怎樣做到這一切的？這就是我們要講的故事。
陌生人入行
最初，除了牙不好，劉佳跟這一行沒多大關系。
早在80年代中期，北大法律系畢業后，劉佳進入了一家國營單位，沒過多久轉投到美國通用電氣旗下的一家風險投資公司。當時投資行業風頭正盛，不過劉佳只做了三年便拿著有限的回報迫不及待地下了海，開始涉足實業。在十多個行業里摸爬滾打后，劉佳對選擇行業有了清晰的思路。依照他心中的標準，“有足夠大的市場空間，有先發優勢，模式可復制，且有一定的進入門檻”，劉佳把目光投向了醫療和民辦教育領域。
抱著試試看的心態，1993年劉佳在家鄉大連開辦了第一家佳美專科醫院。同時，他還開了一所民辦學校。然而不久，政府開始鼓勵社會力量辦學，政策壁壘降低，行業進入者越來越多，逐漸陷入同質化競爭。辦學的利潤越來越薄，劉佳最后不得不退出這一領域，全力投入口腔醫療的事業。長期以來，醫療行業的政策壁壘一直居高不下，直到最近幾年醫改才得以真正推進。劉佳因此贏得了20多年的寶貴時間，此乃后話。
在開第一家診所時，劉佳還在為辦理牙科診所的許可證而四處碰壁。那時，民營醫療機構得到的政策支持是非常有限的。與公立醫院相比，民營機構無法享受到相同的稅收政策和土地政策。更重要的是，這類醫院不能納入醫保定點范圍，因而無法吸引有醫保的客戶。而且，即便在非醫保群體中，它們也未見得有優勢，一個主要原因是沒有與公立醫院同等的職稱政策來留住人才，而病患者往往愿意追隨良醫。
劉佳最終艱難地拿到了許可證。在困難面前，他看到的更多是機遇和希望。“門檻越高，擋住的潛在競爭對手也越多。”劉佳回顧說，當時很多有閑錢的商人紛紛擠進一些容易來錢的行業，不想后來行業競爭越演越烈，利潤空間越來越小，舉步維艱。
在佳美的第一家專科醫院，口腔業務占到全部業務的七成。五年后，劉佳才建立了第一家口腔門診。1993-1998年，中國經濟飛速向前，相比之下，佳美的擴張速度顯得有點緩慢了。由于沒有實現預期中的收益，眼看錢就快燒光了，股東心里沒了底，開始陸續退出。至今劉佳手里還保存著一張1998年股東退出時寫的紙條，上面寫著“我對佳美的未來看不清楚，自愿退出”等字樣。
其實，在緩慢發展的背后是一個沉淀和積蓄的過程。在做市場調查中劉佳發現，相對于外科和內科，牙科的投入要小得多，每家店的投資約一兩百萬元。與其他科目比，口腔醫療的市場尚未充分發展，大多數患者還停留在拔牙補牙的層面，不疼不看病，而且普遍缺乏基本的保健知識。同時，牙病患者人數眾多，公立醫院根本無法滿足患者需求。此外，非公有制醫療機構常有醫療糾紛，患者不太愿意到這類機構去“冒險”。牙科的醫療事故率不高，后果也沒那么嚴重，所以人們對診所是公是私不那么敏感。“只要他們能走進來看病，佳美就有機會。”于是，劉佳開始有條不紊地進行業務調整，將其他科目悉數砍掉，聚焦于牙科。
當然，要讓客戶進門也不是想象的那么容易。1993年第一家專科醫院開張后一個月，門可羅雀，無人問津。劉佳只得嘗試推出義務診斷，普及護理牙齒的知識，小范圍地擴大品牌知曉度，同時組織團售，給大企業的員工免費發洗牙卡。就這樣“慷慨”了五個月，到第六個月，終于有了五千元的利潤。利潤雖小，卻讓劉佳看到了希望。“一般來說，辦醫院至少有3-5年的積累期，干這一行就得沉住氣。”劉佳說，“這是事業，不是簡單的生意。”
與客戶一起“升級”
佳美的市場定位，也經歷了一個不斷摸索的過程。
起初，佳美的業務以治療為主，約占八成，其余兩成是美容。當時，佳美的競爭對手主要有三類：公立醫院、為數不多的民營口腔醫院以及成千上萬的私家牙科診所。劉佳認為，公立醫院是自己的頭號競爭對手，因此他把第一間診所開在大連口腔醫院對面，希望能撿到人家“剩下”的客戶。為此，佳美推出有別于公立醫院的差異化服務，在差時服務、提高效率和服務品質三個方面下功夫。公立醫院平日開放到下午五六點鐘，周六、日休息，佳美則營業到晚上十點，而且沒有休息日，隨時就診;在提高效率上，病人帶牙在公立醫院要等七天，在佳美只需等一天;最重要的是服務質量，佳美的服務態度和醫療環境都對患者有更大的吸引力。總之在佳美，掛號、排隊、低效、欠佳的服務態度等一系列麻煩都沒有了。
當時在牙科患者中，老年人占到了很大的比例，但顯然，這部分群體對價格敏感，而且多有醫保，也有時間排隊掛號，并不是佳美的差異化服務能準確滿足的對象。仔細考量后，劉佳將目標客戶群定位于工作繁忙且對服務質量有更高要求的中青年群體，包括商人、技術人員、都市白領、干部、藝人等等，這些人成為佳美最初鎖定的“中端市場的高端客戶群”。
顯然，北上廣等一線城市是佳美的目標客戶群的匯聚地，特別是在北京，外來人口多，城市的包容性強，并不排斥佳美這樣的“外來”醫院，而且在外來人口中，技術人員、專業人員和藝人等并非少數。2001年，佳美在北京開設了第一家門診，標志著以北京為中心的全國戰略正式啟動。
進入北京之前，佳美已經在大連和沈陽開設了八家分店，積累了一些連鎖經驗。劉佳迅速將其復制到北京的診所。北京地大人多，市內交通擁擠且生活節奏快，小型且能就近問診的牙科診所恰能解決患者之急。佳美診所很快在北京如雨后春筍般成長起來。
“迅速復制是因為要跟著客戶的需求走。”劉佳說，首先是跟著客戶走，客戶在哪里診所就在哪里。當差時服務、縮短等待時間已經不再能滿足客戶對時間的要求，就近問診就變得更加迫切。佳美此前積累了詳細的客戶資料，得以迅速判斷客戶的流動方向。
“跟著客戶的需求走”不僅意味著“跟著客戶走”，還要“跟著客戶的感覺走”。一開始佳美就在治療環境上下了不少功夫，采用歐式格調，大氣考究，其溫暖柔和的色系與潔白冰冷的醫院主調相去甚遠。所有的門店設計劉佳都親歷親為，一絲不茍。他希望讓來到佳美的客戶找到像在家里的感覺，溫暖、安全、舒適，是治療的地方，也是讓身心放松下來的地方。
不過，佳美最初提供的也只是經營性的差異化服務，這種模式易被復制，無法真正甩開競爭對手。作為一個牙科老病號，劉佳深知，真正好的感覺是上了牙椅不緊張，所以要想徹底改變服務體驗，必須采用“無痛”治療，比如無痛拔牙、無痛種牙。劉佳曾目睹一位技藝精湛的德國醫生用了十幾分鐘就把牙種植好了，患者毫無疼痛之感。深受觸動的他下決心要引進先進的設備和技術以及熟練掌握這些技術設備的人才。他三顧茅廬，請這位德國醫生加盟佳美。對方被他的誠意打動，但提出了合作條件：第一，必須做高端;第二，由對方指定醫生來做。
從中端到高端，首先要邁過價格這一關。劉佳趕上了好時候。隨著經濟不斷發展和私人財富的不斷增長，佳美原有客戶群中的相當一部分人開始晉級為高收入高消費且追求高品質生活的“三高”人群。近些年來，佳美的收費標準每年上升10%，收費已經比最初增加了六倍，卻仍然能維持近九成的品牌忠誠度。佳美的客戶群構成在不斷升級，佳美也在跟隨著用戶不斷升級。
為契合定位，佳美將業務比例由原來的八成治療、兩成美容調整為四成治療、六成美容，其中包括洗牙、種植、烤瓷、鑄造、美白等。這使得佳美更貼近目標客戶群的需求，同時，由于美容的醫療事故率比治療低，業務調整也降低了經營風險。
在與客戶一起升級的過程中，佳美由最初提供中端口腔治療服務向高端口腔美容服務成功轉型。佳美與其大部分競爭對手明顯區分開來了。公立醫院主要提供基礎醫療服務;由于資金短缺，大部分私人診所也只能停留在中低端服務上;能夠提供高端醫療服務的私人口腔醫院為數不多。這樣一來，佳美得以在一個相對空曠且利潤較高的細分市場上掌握了主動權。
連鎖經營
從一開始，佳美就選擇了連鎖模式。劉佳發現，口腔診所的特點投資小、見效快、容易操作、事故率低且擁有就近消費群，非常適合做連鎖。采用連鎖模式還基于中國的稅收制度。在美國，開牙科連鎖診所的稅費是單個診所的三倍，但在中國卻是一樣的。所以，歐美國家鮮見口腔醫療連鎖經營模式，佳美也并無先例可循。
其實，早在1995年劉佳就開始對麥當勞、肯德基等連鎖企業進行研究。但他最終發現佳美更適合星巴克的直營模式。佳美的主要客戶群之一，即來自商業辦公區的客戶群，也與星巴克的主要客戶群相吻合。
開始，劉佳也試圖接受加盟模式。2002年，天津的加盟店在繳納一定費用后使用佳美品牌，卻為了追逐更高的利潤而不愿使用佳美統一采購的高檔材料。劉佳最終出資購買全部股權退出天津。在公司對品牌控制力不強的時候，據劉佳估算，管理一個加盟店的成本是管理一個直營店的三倍。他只得放棄加盟，堅守直營。
直營也有兩條路徑擺在面前，一個是自我增長，另一個是并購。佳美兩手并舉，結果在并購上吃了大虧。
2007年6月，由于實現了連續十年零醫療事故，佳美拿到了國內醫療行業第一個連鎖經營執照，成為行業的領跑者。很快，投資者聞風而至。他慎重地選擇了英國馬丁可利投資管理公司和美國海納亞洲創投基金兩家老牌基金。劉佳開出的合作條件是：投資方必須直接參加管理，幫助企業更好地擺脫風險，同時面向國際化，突破高速發展中的各種制約瓶頸。他渴望通過此舉把佳美的企業實踐與西方的成功管理經驗結合起來。
很快，兩個外方董事加入到佳美的管理團隊。在拿到巨額投資后，佳美開始大舉擴張，計劃從2007年到2008年底，將全國連鎖門診數量從100家提升到300家，并在若干中心大城市開設大型口腔醫院。通過并購實現快速增長勢在必行。劉佳雖堅決反對大規模并購，但迫于投資方的壓力，只能配合。外方管理人員只看到了連鎖行業的規律與共性，希望以連鎖企業的經驗來幫助佳美實現擴張，卻不想佳美作為口腔醫療連鎖經營的先行者，并無同類案例可循。與其他行業相比，醫療行業的連鎖經營有其特殊性，無論是客戶資源的積累還是醫務人員的到位都需要時間。而且，佳美的獨特定位更使其需要一定的時間對潛在客戶群進行培育。此外，大量并購還會觸及到企業管理、文化兼容等方方面面的問題。
佳美最終沒能平衡好擴張速度和公司管理資源之間的關系，加之2009年全球金融危機爆發，所有中國概念股因信用風險被波及，原本打算進軍納斯達克的劉佳只好放緩步伐。
在與外方管理者合作的過程中，劉佳有了深刻的教訓。對方非常勤奮敬業，而且有成體系的管理經驗，這值得國內的創業者學習，但是，總的說來，職業經理人往往比企業主更在乎短期利益，在得到投資后，更是急于建功立業。例如，即便并購一家診所比自己開設一間要多花20%的費用，在熱錢的催化下，他們也在所不惜。
并購受挫后，劉佳只得穩扎穩打，自己搭建直營店。他嘗試委派自己信任的人員下去管理，結果發現這很不接地氣，轉而采用“眾籌”的方式，當地的合作方投60%的資金，占40%的股份，大的決策權依然在佳美。入股后，各地診所有了更多的積極性，主動去調查當地市場的價格承受力以及對不同服務的需求量，并制定出相應的產品和定價策略。而且，地方合作者在與地方政府和媒體打交道時，也更加游刃有余。
在與地方診所合作的過程中，劉佳有收有放。一方面放權，把銷售業績壓給各個直營店，自負盈虧;另一方面收權，加強統一管理，擁有統一的標準、統一的規范，以確保醫療質量，提升品牌資產。
隨著直營店面數量的增加，規模效應日漸顯現。劉佳認為，規模效應不僅需要通過連鎖經營來獲得，具體到各個直營店，一千平方米的大店比三百平方米左右的小店更有優勢。最初由于資金有限，帶著試水的心理，劉佳不敢投大店。但是，小店吸引不了好的醫生，更吸引不了專家，客戶甚至還會討價還價。而大店有好的地段，好的醫生和設備，因而更容易吸引高端客戶，投訴率也更低。目前，佳美半數的直營店都是大店。
連鎖經營為佳美大大降低了成本。一方面，各診所能夠共享財務、市場、法務、人力資源等支持部門，運營成本降至最低;同時，還能享受到原材料大規模統一采購的議價優勢。實際上，雖然服務于高端人群，但具體到同類產品的價格卻并不高，性價比優勢明顯。例如，做一顆烤瓷冠（超透二氧化鋯全瓷冠）佳美是9800元，相當于國內市場的平均價格。
此外，連鎖經營還推動了后臺資源共享。例如，知識庫的共享，各連鎖診所的醫生都可以查看其他診所對同類患者的醫治方案，同一個病例也可以獲得不同地區的多位專家集體診斷，以確定最佳治療方案。醫生由此能夠在更大的平臺上行醫，患者獲得的服務質量也大幅提高。而且，昂貴的高端技術設備也可以在各診所實現共享。
留住人才
一家好醫院的核心價值在于它的醫生。在創業初期，要吸引優秀的醫生是非常困難的。劉佳挖角的方式也很簡單，把對方現有的薪資乘以二，并把其一年的薪水全部付清，他甚至不用支票，就是把一疊疊的新鈔放在桌上。用他自己的話形容，“像個開煤窯出來的大款”。就這樣花重金簽了六位名醫，結果由于患者來得少，不到一個月就走了五個。唯一勉強留下來的醫生還是因為分了股權。
當時醫生不準兼職，劉佳就把診所開到大連口腔醫院對面，給偷偷兼職的醫生行方便。但是招到好醫生仍然很難。好醫生都喜歡大平臺，或者自己干。連鎖模式解決了平臺的瓶頸問題。“在開第三、第四家分部的時候，我們發現是醫生的‘品牌’效應在創造績效，而當開到十家分部以后，佳美的品牌效應就超過了醫生。”劉佳說，好的品牌反過來又吸引好的醫生，形成了良性循環。
一時解決不了職稱問題，劉佳就在激勵機制和優化平臺上下功夫。佳美的薪酬制度采用的是無底薪、15個點的提成歸醫生的做法，并根據考核結果浮動提成比例。對醫生有包括工作業績、服務態度等五項考核指標和客戶打分參照，具體包括醫生實際貢獻和創造利潤、投訴率以及為佳美帶來多少新醫生等等。此外，還有醫生承包的做法，即借助佳美的品牌效應，在達到一定收入指標的情況下，醫生與佳美總部五五分成。與此同時，佳美還在努力建立醫生對企業的歸屬感。在佳美工作超過一定年限的醫生，都會享受贈車乃至贈房的待遇;老員工還會得到期權。當然，對于業績不好的員工，也有相應的績效考核機制進行末位淘汰。近年來，佳美的員工離職率一直保持在較低的水平。
優化平臺就是要繼續做大店、做高端。在佳美的大店，一個牙醫一年接觸的病例可能相當于國外一間診所的一個醫生一輩子做到的案例。大店的案例生成的大數據則有助于佳美的平臺資源。做高端就是要請最有經驗和技術能力的醫生。為此，劉佳邀請了來自美國、法國、韓國、新加坡等多位頂級專家，同時在國內也邀請到一線專家加入佳美，并與北京大學醫學院等多個有實力的醫學院建立戰略合作關系。強大的醫療團隊既能吸引病人也吸引到其他優秀的醫師。
在劉佳看來，與國外牙醫相比，國內醫生最欠缺的不是技術，而是服務意識和服務態度。因此，劉佳更傾向于把合格的口腔醫師定義為高服務意識的醫師。在佳美，招聘來的醫生無論資歷多深，學歷多高，都要接受為期3-6個月的操作規范培訓，嚴格的培訓往往只能留下1/3的應聘者。
即便如此，佳美的優質平臺和頗具競爭力的薪酬制度仍然吸引了眾多的優秀醫師。“醫生的儲備已經完全不成問題。”劉佳信心滿滿。
復盤與展望
我問劉佳，如果可以重來，他希望哪些方面可以做得更好？他說：“如果可以重來，還干口腔醫療這一行。但是我會早一點到北京這樣的一線城市，早一點橫下心來開大店，早一點與醫學院合作，哪怕他們要分走很大的利益。”也就是說，當年步子雖然邁得很大，但還可以再大一點;膽子雖然不小，但也還可以再大一點。
如果醫生的儲備是制約擴張速度的一個關鍵因素，那么今天的技術革新已對此產生了影響。若能跟上技術發展，對醫生的依賴程度就會降低。對此，佳美投入了大量的財力引入外國先進設備，并獲得了技術先行的優勢。同時，規模效應攤薄了平均每次治療的成本，相同的服務質量，價格更具優勢。
第8篇：民營醫院新媒體運營方案范文
成功出于信心，來自堅持
“2001年決定和黎海源總經理共同進軍醫療軟件市場，事后有沒有一種被‘忽悠’了的感覺？”面對記者玩笑地提問，海泰公司常務副總裁呂亦華想都沒想，“沒有，從來沒有過”脫口而出。從呂亦華淡然的表情，能看出一個資深的醫療IT人士對這個行業的執著。這也是接觸呂亦華以來，他說的最直截了當的一句話。
海泰公司坐落在江蘇省南京市黃埔路。放眼黃埔科技大廈，典型的科技園區特有的高層建筑，晚上則更顯深邃，海泰公司就是坐落在大廈的16層。談及企業的發展歷程，呂亦華頗具感慨，從最初普遍被看重的金融領域進入剛剛起步的醫療行業，從公司成立到步入正軌，還是經歷了一段很長的艱難期。
海泰是一家民營企業，當時公司的創始人黎海源預計醫療軟件行業在未來的3～5年內定會有所發展，所以公司成立之初的前三年一直處在研發階段，沒有做過銷售，企業的資金流全靠股東投資。但一直到2004年，市場并沒有如預期般發展起來，公司實際上處于每年虧損的狀態，僅靠股東投資來來維持企業資金運轉。所以當過了3年的研發期后，公司就面臨著一個選擇――是轉型做其他的軟件把公司發展起來，還是繼續堅守醫療？
“在這個問題上，我們把握得比較牢固，始終沒有做別的事情。所以說，在公司的業務上我們還是下了很大的決心的，即使市場暫時沒有發展起來，我們還是堅持在醫療領域做。甚至在市場低迷的時候也沒有停止開發新的版本――每兩年放出一個新的EMR版本，這樣就做到了公司業務的持續發展。因為我們始終對這個行業充滿了信心，總有一個信念在支撐著――快了！快了！”呂亦華說。
記得是在2004年的時候，呂亦華關注了IDG的一個調查報告，在這個報告中分析稱，電子病歷的市場會在2007年時獲得快速發展。“當時我一直關注各個媒體的關于醫療IT行業的調查，看到這個報告后，大家立刻就看到了希望――這三年我們只要卯足勁，把產品做好，到時候公司就會獲得長足的發展。之后整個公司就開始一系列的規劃，怎樣做產品、怎樣儲備人才，做足了迎戰電子病歷大發展的準備。可是真正到2007年卻沒了動靜，電子病歷市場依然萎靡不振，雖然相對前幾年來說已經有所發展。這個時候公司明顯有一種準備得過了勁兒的感覺，2007年的時候又趕上金融危機，無奈之下公司只好緊縮。從2007年到2008年，公司自然減員十幾個人，這讓我們變得謹慎了許多。”
古語云，一鼓作氣，再而衰三而竭。海泰當初就出于這樣一種騎虎難下的兩難境地。好在不久的一年后，電子病歷市場確實發展起來了，這給像海泰一樣處在困境中的EMR廠商刮起了一股強勁的東風，借著醫改的東風，海泰又開始招兵買馬，快速成長起來。
從臨床需求拓展，走專業化發展方向
現在海泰的用戶已經達到80多家，絕大部分是大型三甲醫院應用海泰的EMR產品。“因為我們的優勢是在臨床方面。”呂亦華說，“海泰的員工構成與別的公司可能有所不同，我們公司有1/3的人員是學習臨床專業的，有正式的由臨床專業人員組成的規劃部，所以對于產品怎么做，行業怎么發展，我們都是本著從臨床角度出發。”
回顧過去一年，大大小小的電子病歷廠商如雨后春筍般出現，衛生部業已印發電子病歷系統功能規范，關于電子病歷標準問題也一直在征訂與完善中。但電子病歷究竟要沿著怎樣的一個路子走，可能大多數人并沒有明確方向，甚至很多醫院僅僅是為了三級醫院的評審標準而上電子病歷。我國電子病歷系統發展與國外非常大的一個差距就是在臨床信息系統上，迄今為止很多人所謂的電子病歷還只是簡單的電子輸入，對于何為真正意義上的結構化電子病歷，一些醫院還需在深入應用中才能發現并解決問題。“其實我們在做項目時很少遇到需要向用戶糾正電子病歷概念的情況發生，這也是海泰集中精力做基于臨床信息系統的EMR的原因。我們的用戶群集中在大型三甲醫院，這些醫院臨床需求很專業，應用EMR也相對成熟。”呂亦華對記者說。
當今醫院中，臨床上使用的病歷在不同的場合、不同的科室內用法和需求并不一樣。比如在重癥監護室（ICU），監護室中的病人情況非常復雜，醫生最關心的是“問題”，是深度的數據挖掘，如果處理過程中遺漏掉對某個問題的關注，會造成災難性的危害。所以ICU的醫護人員對電子病歷的關注是以“問題”為索引，而數據、現象是圍繞問題的高度支撐。現在我國頒布的電子病歷功能規范在臨床一般病房中應用很合適，但一些特殊的診療部門就不適用，在治療科室中差別則更為顯著。現在我們國家的電子病歷還處于初級階段。
“這也是海泰在自身電子病歷軟件的研發過程中需要面臨的問題之一。所以我們在這個階段中對電子病歷產品的完整性和集成性提出更高的標準。深入到臨床信息系統中去，針對不同的科室，如重癥監護、放化療、手術麻醉等需求去建模。”
談及國內EMR廠商，呂亦華說：“現在國內的EMR廠商大體上可以分三類。像用友，東軟屬于一類；一類是老牌的HIS廠商；還有就是專業電子病歷廠商，比如海泰。從國外考察回來后，我們發現其實純從工具性來講，我們國家的有些EMR產品已經不比國外做得差了，但國外非常重視的是臨床應用，我們的EMR對臨床支持還不到位，跟國外有一些差距。所以從今后的發展趨勢來看，海泰還是要從臨床信息系統方面去拓展，我們可以說是一個電子病歷專業廠商，但我們是一個在臨床信息系統領域涉及非常寬泛的廠商。專業化是我們的發展方向。”對于海泰今后的發展，呂亦華認為從醫學規律上看，專科專病會是EMR的發展方向。
海泰去年的產值是2000萬，2011年預計達到6000萬。這對一個中小型民營企業來說算是不小的產值。問及公司以后的發展戰略，呂亦華笑談沒有制定過具體的發展戰略，連公司近年準確的產值情況也是最近被問得多了才知曉。海泰不強求產值要達到多少，因為公司一步步走過來，擴大經營乃至未來的上市，都會是水到渠成的事。這幾年一直想把公司的業務延伸到國外，并且從07年開始開發英文版電子病歷，從今年開始，海泰應該就會在國外承接一些項目，將自己的產品在國外落地。公司計劃在今年做一次融資，出讓一部分股權，但具體方案并沒有透露，這是海泰今年比較大的一些想法。
國內醫療IT行業稍顯浮躁
“國內的EMR廠商還是有些浮躁的。”對現在的行業現狀，呂亦華一針見血地評價。海泰的客戶之所以集中在大型醫院，原因就在于大型醫院發展穩定成熟，重視臨床應用，在引進系統的時候會著重考慮對臨床的幫助。不像一些地市級醫院僅僅為了三級醫院評審，單純地為了電子化而引進電子病歷，這些用戶可能很難體會到電子病歷的真正價值所在。
臨床的需求高于一切，但現在情況是臨床需求并沒有得到最大化的重視，包括衛生部門的電子病歷標準制定中，臨床人員也沒有太多參與。如果不去發掘臨床的需求，我們國家在醫療信息化、區域共享上可能就會走很多彎路。打個比方，有人說我們只要把高架橋、高速路都修起來，自然會有人買車。但這樣的投入與產出就會在很長時間內不成正比，造成浪費。
“我們國家的醫改固然有很多問題，但不要認為國外的醫療體制就有多完善。”提起國內外醫改的差距，呂亦華回憶了幾趟出國考察的經歷。“其實美國也有這樣的趨勢，奧巴馬政令要求醫院使用電子病歷，所以很多醫院也出現為電子化而電子化的現象。現在美國有很多認證機構來評價‘電子病歷的有意義使用’。不是讓醫院認為應用EMR就達成了目的，如果不能真正應用EMR的核心價值，那EMR就如同一個WORD文檔，僅僅起到一個編輯器的作用，那將是多大的資源浪費！”
即便是在全球公認醫療機制最好的北歐，同樣也有不少問題存在。比如瑞典醫療信息系統中最復雜的部分在轉診上，患者先到社區的全科醫生處做檢查，全科醫生再預約專科醫生，然后患者去專科醫院就診。而這段時間往往需要患者等待幾天甚至十幾天，經常是小病拖好了，大病拖嚴重了，患者也難免會產生抱怨情緒。
呂亦華告訴記者：“總體來說，我對這個行業還是很有信心的。我接觸過很多醫生，也看到過不少亂開藥的問題，但是我也看到很多醫生從自己的良心出發。那么作為廠商，作為醫改的參與者，當然也會明確自己的社會責任，把這個行業向健康的方向推動下去。”
沉下心來做事，每天進步一點點
談及海泰的企業文化特色，呂亦華考慮了幾秒。“如果硬要說海泰有什么文化特質的話，黎總和我都相信并堅持一個簡單的道理――‘每天進步一點點’，我們經常會為了某一個細節的改變而翻來覆去地核實、研究，像螞蟻一樣。早期有很多人不理解我們，覺得我們選擇了一個很苦的事情在做，甚至為了做這件事而放棄了很多誘惑，這些誘惑包括很多金融業、制造業的項目。”呂亦華感慨，“不過到了這一步，公司已經走穩了。在這個時間點我們終于可以沉下心來做想做的事情，不需要這山望著那山高，只要把自己的事業做好就可以了。”
堅持自己的道路與想法，這是海泰的態度，也是對行業的信心。如果把醫療行業比作廣袤的大海，那海泰僅僅是沒有偏離航線的一葉扁舟。希望所有的EMR廠商都能在當前浮躁的風氣下打一針“鎮定劑”，把握好時代的脈搏，看清未來的路，在醫改航線中越走越穩。
采訪后記
從與呂亦華的聊天中得知，黎海源總經理出身醫學世家，自身又做過5年的醫療工作，在進入醫療行業之前一直從事制造業IT，所以對醫療IT行業自然十分了解。黎海源最初打算進入醫療軟件行業是在1997年，是出于其父親的建議，但當時醫療信息化并沒有得到重視，行業也沒有厚實的發展積淀，黎海源覺得時機似乎還不是很成熟，就這樣一直等到2001年，海泰公司才正式掛牌運營。
迄今海泰已經走過了10年的路程，正如呂亦華所說，沒有任何一個企業能將海泰10年內所做的事情用5年來完成。有感于海泰公司以及海泰人所特有的企業文化理念――每天進步一點點，正是這10年的積累使得這樣一個中小型的專業電子病歷廠商有如此底氣。希望更多的國內醫療軟件企業持有“每天進步一點點”的腳踏實地的作風。廠商的責任感不只體現在企業規模的大小，也不單體現在產品的專業化程度，更重要的是一層浸漫于整個企業的文化特質，一個穩重、完善的企業性格，才能支撐一個健康的企業在醫療信息化道路上愈行愈遠，愈發堅定。
南京海泰醫療信息系統有限公司簡介
南京海泰醫療信息系統有限公司成立于2001年。是一家專注臨床醫療軟件技術的研究、產品的開發，以及為醫療行業信息化建設提供咨詢和實施服務的企業。
第9篇：民營醫院新媒體運營方案范文
比亞迪：陷入夢魘
從2010年開始，比亞迪一直在銷量持續下降和糟糕的財報中苦苦掙扎，期間經銷商退網風波更是暴露了比亞迪深層次的問題。2011年9月26日，比亞迪H股盤中跌破11港元，從2008年入股算來年化收益率僅有11％。2011年中報披露，比亞迪前6個月實現收入約215億元人民幣，同比下降11.4%；凈利潤2.75億元人民幣，同比下降88.63%；凈資產收益率亦從13.82%巨降至1.43%。
比亞迪陷入了難以止跌的夢靨中。實際上，比亞迪目前的利潤仍然主要來自于傳統汽車領域，其真正競爭力不是新技術領先實力，而是將中國勞動力優勢發揮到極致所創造的特定生產研發方式。而眼下，巴菲特投資比亞迪的光環不再，新能源汽車的概念破滅，比亞迪前路已無光明。
盡管汽車業務不景氣而且資金鏈緊張，比亞迪擴張之心仍熾。中報披露的12項在建工程總預算高達200億元。這些項目在拿地審批之時都是向各地方政府立了“軍令狀”的，想停都停不下來。
教訓：企業持續發展依靠的是新技術領先實力而不是忽悠新能源概念，更不會是巴菲特的光環。
ZCOM：黎明前的潰敗
2006年4月，ZCOM獲得了SIG領銜、凱雷跟投的千萬美元投資。ZCOM在2007年最鼎盛時期員工人數達200多人，但在高層出走和屢次裁員之后，所有員工加起來只有不到30人。目前ZCOM僅僅是維護形態，業務仍然是集中在電子雜志上，主要收入來源是品牌廣告、效果廣告和手機等合作渠道。至于盈利，已經不能恢復到能夠正常維系企業發展的程度。
沒有刊號的限制，沒有紙張和印刷費用，低廉的發行成本，這一切讓人們對電子雜志這一新興媒體寄予了無限的遐想。問題是，在這個并不缺錢的行業，為何連這些龍頭企業都難以為繼？
高昂的成本是一大原因。由于整個產業鏈還不成熟，缺乏好的內容提供商，為了從傳統的內容供應商處獲取內容，由此也就產生了大量的運營費用。
然而，在龐大的投入之后，電子雜志平臺的收入卻并不樂觀。與其他互聯網企業和平面媒體的模式一樣，電子雜志的收入也是兩個來源，要么靠發行向用戶收費，要么靠廣告向企業收費。但這兩種收入模式都不成熟。
教訓：成本高昂、盈利困難、管理混亂，解決這些問題，才能將“錢景”變成現金流。
炎黃傳媒：“捧殺”致死
炎黃傳媒曾經風光無限，創立4年時間，融資達4500萬美元，2008年初時號稱占領全國醫院液晶廣告市場80%的份額；它的崩盤同樣令人目瞪口呆，2008年10月，投資方全面凍結炎黃賬戶，炎黃傳媒從高峰期的幾千人迅速裁員到只有幾十人。它曾經強勢崛起，霸氣十足，常常出價比對手高幾倍，甚至10倍的價格爭搶地盤；它的隕落同樣精彩至極，一天之內，投資方與創始人上演相互罷免、各拿公章要挾的全武行。
液晶廣告市場已經是一塊細分市場，而醫院的液晶廣告又更加細分了，支撐起一家獨立的上市公司，風險一定大于機遇。
戶外廣告的商業模式實際上非常簡單，可模仿性非常強，最主要的是對稀缺性資源的搶占。越是簡單的模式，對規模和資本的要求越高，在某種意義上，規模和資本幾乎是企業防守的唯一護城河。
分眾之外，被風投追捧的10多家企業，實際上從起步開始就注定了難以做大的宿命。作為一個創業項目并無不可，但是如果瞄準上市則有些好高騖遠了。即使樓宇液晶這塊最大的細分領域，也容不下2家上市企業，聚眾最后落到被分眾收購的下場即是明證。
教訓：格局重于市場，快慢取決于儲備。這是一個強者恒強的時代，弱者需要的是蟄伏與時機，而非搏命。
昌盛集團：“對賭協議”的犧牲品
上世紀90年代初的中國，房地產市場剛剛啟動。做包裝紙箱起家的鄒錫昌選擇了大膽進入此領域。以后的幾年，他相繼開發了天秀大廈等名盤，趕上了廣州房地產的第一次熱潮。2000年左右，鄒錫昌的地產王國達到了鼎盛時期。
然而，在這個被人稱為暴利的行業里，鄒錫昌起了大早，卻攬了個敗局。更吊詭的是，置昌盛集團于死地的，僅是鄒錫昌與高盛簽下的一紙如“慢性毒藥”的協議。
2006年12月18日，昌盛集團與高盛旗下創投基金GSSIA簽訂協議，向后者發行2500萬美元可贖回可轉換債券，利率為7%，約占當時已發行股本的12%左右。
同時，雙方訂立2007年底之前上市“對賭”協議：如果上市成功，高盛可以占昌盛12.5%的股份；反之，若昌盛集團沒有在債券的年期內進行首次公開發售，創投基金可要求鄒錫昌按預定的價格購買其所持全部可贖回可轉換債券。另外，若昌盛集團未能在年期內償還本金，該項可轉債的利息便按每年28%計算。
這個協議看似沒有大的問題，唯一的焦點在于罰息過高，一旦上市失敗，對任何一家公司幾乎都足以致命。
教訓：你可以相信外資投行，但必須自己有足夠的判斷力和鑒別力，因為大多時候，外資投行只不過是一只想狠賺一筆就脫身的狼。
一茶一坐：上市游戲
2005年，沈南鵬的個人基金SMI以風投身份進駐一茶一坐。當時，一茶一坐制定了“2008年至2010年期間上市”的目標。2005年至2008年3年時間，一茶一坐總共經歷了3輪融資，融資額達4700萬美元。但是2008年，一茶一坐的十幾家加盟商集體將其告上法庭，理由是一茶一坐“誘騙”加盟商投資，強行占有加盟店并成為加盟店的實際控制人。而在加盟店的裝修工程、設備采購、原料采購等多方面，一茶一坐利用掌握加盟商公司法人章、公章、財務章的便利，直接將錢劃走，甚至出現了“一次采購豬肉35噸”的可笑的后補發票。如此費盡心思地折騰，誠信蕩然無存，即便被資本推上市，又如何贏得投資者的信任?
教訓：SMI、IDG等機構三輪4700萬美元投資前途堪憂。不擇手段，一切為了上市，本就是錯誤的思維。
分眾傳媒：被熱錢沖昏了頭腦
2003年，江南春尋找出樓宇視頻廣告這個新的藍海，短短2年時間成功登陸納斯達克股市。之后，分眾傳媒一舉收購了聚眾、框架、璽誠等眾多競爭對手，在樓宇廣告市場一統江湖。其股價最高達66美元，市值超過80億美元。遺憾的是，IPO后江南春在產業投機和資本博弈的不歸路上越走越遠。他不僅沒有解決分眾的中央系統管理問題，更疏于在團隊建設上下力氣，公司沒有做實，卻一味想著怎么在資本市場上圈錢，最終在金錢面前迷失了自己。在2008年央視3.15晚會曝光其旗下公司分眾無線涉嫌發送垃圾短信后，分眾股票一路下跌，直到4.5美元，市值6.3億美元，蒸發了近80億美元!
教訓：市值從巔峰時的80億美元跌到6.3億美元。公司做實，資本才有意義，否則，被熱錢牽著鼻子走，就會陷入投機的漩渦。
無錫尚德：身影黯然
2005年12月，無錫尚德成為第一個在紐約股票交易市場成功上市的中國民營企業。在“全球變暖”的概念恐慌中，無錫尚德受到了資本的熱烈追捧，股價一度高達86美元，市值145億美元，僅次于百度。然而好景不長，2011年10月11日，無錫尚德股價跌至2.47美元，市值4.5億美元，蒸發了97%!光伏產業真正有技術含量的切硅片生產牢牢掌握在美國、韓國的企業手里。無錫尚德更像是一個組裝高科技零件的加工廠，并不具備核心競爭力。當國內常州天合、中電電氣等企業一擁而上時，市場瞬間變為慘烈紅海。金融危機后，各國政府減少了對太陽能的補貼。
教訓：2011年10月11日，無錫尚德股價跌至2.47美元，市值4.5億美元，較最高時蒸發140億美元。核心競爭力、核心資源才是競爭根本。
博客網：巨頭擠壓
2002年，方興東創建博客中國，之后3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位，并于2004年獲得了陳天橋和羊東的50萬美元天使投資。在2005年9月獲得GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner1000萬美元投資后，“博客中國”更名為“博客網”，還喊出了“1年超新浪，2年上市”的目標。短短半年內，博客網從40多人擴張至400多人，60%—70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢。其實，2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站，方興東辛苦摸索出來的道路輕而易舉地被復制了。
教訓：兩輪融資1050萬美元，被揮霍殆盡。錢要省著花，即便花也要放在可行的方案上；不要小看巨頭們的后發優勢。
酷6網：路線之爭的犧牲品
酷6網曾經與土豆、優酷一起號稱視頻界的F3，2009年底作價4400萬美元賣身盛大，并成為第一家上市的視頻商。但1年后，酷6網創始人李善友離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，現在又要轉型關注于社區化、UGC(用戶生成內容)和短視頻。陳天橋最初希望酷6的發展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”，最終不歡而散。2011年第二季度凈虧損2160萬美元，同比擴大39.4%，環比擴大98.2%。預計2011年全年虧損將會超過5000萬美元。盛大在酷6身上已經投入了將近2億美元，卻顆粒未收。
教訓：燒了2億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創始人理念不同，企業就不會有正確的方向和終點。
五谷道場：資金鏈斷裂
2004年10月，中旺集團創始人王中旺以5100萬元的注冊資金正式成立北京五谷道場。同時在北京、吉林等地投建生產基地。初期，公司投入巨資在央視及各大知名媒體宣傳，僅1年就開辟出一個15億元的非油炸方便面市場。但是，突然迸發的巨大的市場需求，不僅讓五谷道場不斷增加資金投入，還讓持續擴張帶來的管理問題日益突出。2006年夏天，五谷道場開始力不從心。員工工資、經銷商的報銷費用和貨款大規模被拖欠。與此同時，銀行貸款也開始到期，資金問題在短期內集中爆發。2008年，五谷道場負債6億余元申請破產，2009年易主中糧。
