工期管理策劃精選(九篇)
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第1篇：工期管理策劃范文
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；分包；變更；索賠
水利水電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大的工程，同時(shí)也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個(gè)性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實(shí)施，為后期施工階段過程控制提供一個(gè)基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。
1 分包策劃
分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。
一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)可靠的分包策劃需要的不僅是時(shí)間，更重要的是經(jīng)驗(yàn)。一般水利水電工程分包策劃與項(xiàng)目整體前期策劃時(shí)間同步，大型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始二個(gè)月以內(nèi)完成，中小型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始一個(gè)月以內(nèi)完成。
做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計(jì)劃、工程量和邊界條件等；項(xiàng)目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計(jì)劃工期和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間安排、發(fā)包方式（邀請招標(biāo)、邀請議標(biāo)或指令性分包）、分包項(xiàng)目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)測算整個(gè)工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測算分包成本，制定分包項(xiàng)目的預(yù)控單價(jià)（包括分包標(biāo)底價(jià)），列出分包項(xiàng)目工程量計(jì)價(jià)清單，制定分包項(xiàng)目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項(xiàng)目管理相對應(yīng)的我方分包現(xiàn)場管控措施；擬定分包項(xiàng)目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險(xiǎn)源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對于臨時(shí)工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費(fèi)用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、總價(jià)包干設(shè)計(jì)等多種方式，對臨建項(xiàng)目單價(jià)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項(xiàng)目成本。即便臨建項(xiàng)目費(fèi)用可能有突破，也應(yīng)在項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補(bǔ)來源，平衡和調(diào)整主體分包價(jià)格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項(xiàng)目；嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。
2 變更和索賠策劃
變更索賠策劃是企業(yè)合同項(xiàng)目二次經(jīng)營的重點(diǎn)，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項(xiàng)目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項(xiàng)目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實(shí)現(xiàn)效果，提高項(xiàng)目盈利水平。
2.1 成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。
2.2 策劃各階段的變更索賠工作
（1）投標(biāo)階段：在合同評審的基礎(chǔ)上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報(bào)價(jià)，尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完成項(xiàng)目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項(xiàng)目變更索賠策劃提供線索。
（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析、項(xiàng)目前期策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價(jià)情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。
（3）施工階段：根據(jù)項(xiàng)目前期階段制定的變更索賠項(xiàng)目策劃方案，制定《施工項(xiàng)目變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃表》，對擬報(bào)項(xiàng)目做出工作部署，規(guī)定逐項(xiàng)工作責(zé)任人、格式、要求。同時(shí)對已報(bào)出的變更索賠項(xiàng)目制定《變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤一覽表》，逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)。
（4）項(xiàng)目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項(xiàng)目資料的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補(bǔ)正，配合做好外審取證工作。
（5）變更索賠各階段工作：投標(biāo)階段尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案制定變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃提交變更索賠意向通知準(zhǔn)備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤表談判協(xié)商和索賠跟蹤獲批結(jié)算資料歸檔。
2.3 合同變更索賠的原則
（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。
（2）合同變更的報(bào)批流程必須按合同規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行。
（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費(fèi)用。
2.4 變更索賠項(xiàng)目實(shí)施要求
在沒有立項(xiàng)依據(jù)、沒有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項(xiàng)目列入施工計(jì)劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項(xiàng)目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。
3 結(jié)束語
分包策劃和變更索賠策劃是水利水電后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價(jià)管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也將為企業(yè)在市場上的信譽(yù)、生存和發(fā)展提供有益的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2006.
第2篇：工期管理策劃范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資金管理；問題；對策
中圖分類號：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01
當(dāng)前，在建筑市場競爭越來越激烈下，諸多因素的出現(xiàn)致使施工企業(yè)的資金日漸緊缺，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的正常有序前行?，F(xiàn)階段，資金管理問題已是施工企業(yè)中迫切需要加強(qiáng)的瓶頸任務(wù)，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，基于工程施工企業(yè)資金管理問題，提出了促進(jìn)企業(yè)資金管理效率提升的對策。
一、工程施工企業(yè)資金管理中存在的問題
1.資金預(yù)算管理效率差
現(xiàn)階段，我國有不少施工企業(yè)仍缺乏一套完善高效的預(yù)算管理制度，盡管部分企業(yè)實(shí)施了預(yù)算制度，但常由于各類不良因素的影響，預(yù)算未成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的制定依據(jù)，對計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行盲目性的更改，未在工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)管理，未系統(tǒng)性的籌劃和控制工程項(xiàng)目資金的收支，隨意行為屢見不鮮，預(yù)算管理猶如形式；此外，有的施工企業(yè)編制的預(yù)算與實(shí)際不相符，使用的指標(biāo)也欠科學(xué)，沒有一套規(guī)范完善的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與強(qiáng)有力的考核依據(jù)，成本費(fèi)用的約束力不強(qiáng)，原本該攤的未攤，不該提的卻提了，盈虧不相等，不良資產(chǎn)數(shù)量增多，長期處于掛賬狀態(tài)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資金的有效運(yùn)行，資金管理預(yù)算缺乏完整性，未充分準(zhǔn)確的預(yù)測資金的收支情況。
2.資金監(jiān)控不嚴(yán)，導(dǎo)致資金流向和控制相脫節(jié)
施工企業(yè)共涵蓋總承包與專業(yè)分包兩項(xiàng)資質(zhì)；總承包屬于施工企業(yè)的總部，通常代表的是招投標(biāo)的中標(biāo)者與合同的簽訂方，主要負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督工作，不再擁有專業(yè)的施工隊(duì)伍，企業(yè)的運(yùn)行以分包的方式把項(xiàng)目交給專業(yè)承包方實(shí)施。因缺乏有力的監(jiān)控、考核力度，沒有認(rèn)真系統(tǒng)的深入分析項(xiàng)目的資金使用情況，致使施工企業(yè)的資金流向和控制出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，造成事前控制力度不夠、事后審計(jì)監(jiān)督不嚴(yán)的局面，有的項(xiàng)目資金沒有實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，尤其對于以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為經(jīng)營模式的企業(yè)，經(jīng)常會發(fā)生項(xiàng)目資金用在其他項(xiàng)目上，或者項(xiàng)目經(jīng)理人公款私用，致使在建項(xiàng)目潛藏了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、強(qiáng)化工程施工企業(yè)資金管理的具體對策
1.構(gòu)建完善的資金預(yù)算管理
當(dāng)前，施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面資金預(yù)算管理，健全預(yù)算的編制、監(jiān)督、審計(jì)等各環(huán)節(jié)，以形成一套高效的資金預(yù)算體系。在明確經(jīng)濟(jì)合理的預(yù)算方案后，應(yīng)將其作為施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要依據(jù)，嚴(yán)厲禁止隨意的更改，如必須更改，要按照規(guī)范的審批程序來。結(jié)合施工企業(yè)的特征，進(jìn)行資金預(yù)算管理過程中要根據(jù)以下流程進(jìn)行：從上到下一級級的申報(bào)，制定詳細(xì)的資金預(yù)算計(jì)劃；從上到下一級級下發(fā)，運(yùn)用相應(yīng)的會議形式開展預(yù)算的討論審批工作；實(shí)施滾動式管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)事前控制，并且，落實(shí)監(jiān)督和考核制度。對施工開工、基建投資等過程的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)算管理與定額考核，從而使所有環(huán)節(jié)都能夠充分運(yùn)用到現(xiàn)金流。
2.強(qiáng)化資金流轉(zhuǎn)的跟蹤和監(jiān)控，確保資金的安全完整
實(shí)際中，應(yīng)把現(xiàn)金流量管理貫徹落實(shí)到企業(yè)管理所有環(huán)節(jié)階段中，時(shí)刻注意企業(yè)中的支付及資產(chǎn)流動性兩方面的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制現(xiàn)金流量的出入口，系統(tǒng)全面的管理企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動中所發(fā)生的現(xiàn)金流量。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控資金收款和支付兩環(huán)節(jié)。對于資金的收款環(huán)節(jié)；在和業(yè)主簽訂完承包合同后，作為總承包方的施工企業(yè)，應(yīng)切實(shí)保證收款的及時(shí)性，根據(jù)合同中明確的付款時(shí)間與相應(yīng)額度實(shí)施資金結(jié)算工作，以防業(yè)主故意不按期支付工程進(jìn)度款。此外，企業(yè)應(yīng)在合同或者內(nèi)部控制制度中詳細(xì)闡述分包方不得直接收取工程款項(xiàng)，這樣資金才能夠?qū)崿F(xiàn)集中式的管理。對于資金的支付環(huán)節(jié)；要做到?？顚Ｓ茫瑖?yán)厲禁止有項(xiàng)目經(jīng)理人公款私用。通過審查預(yù)決算資料、材料供應(yīng)合同、個(gè)人生活消費(fèi)發(fā)票等諸多的方式，對項(xiàng)目支付進(jìn)度加以有效控制，保障資金的有效利用。
3.強(qiáng)化資金集權(quán)管理
施工企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行集中式管理，施工場地中僅安排專業(yè)的核算員，財(cái)務(wù)工作者定期和施工場地核算員共同實(shí)施賬目核算工作，要使財(cái)務(wù)權(quán)利和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)利兩者分離開來，以此防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出現(xiàn)資金款項(xiàng)方面的經(jīng)濟(jì)問題，避免項(xiàng)目部門和財(cái)務(wù)工作者干超出職業(yè)道德范圍、影響企業(yè)利益的不良行為發(fā)生。其次，實(shí)施資金的集中式管理，尤其在數(shù)額較大的現(xiàn)金收支方面，項(xiàng)目部門應(yīng)貫徹落實(shí)備用金管理制度。總部按照各項(xiàng)目的實(shí)際情況明確具體的備用金和使用領(lǐng)域。并且財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真審核備用金的有效憑證，按照實(shí)際的報(bào)銷金額來補(bǔ)充完整備用金。實(shí)施備用金制度除了能夠公開項(xiàng)目資金的使用情況外，還能夠防止相關(guān)部門隨意的浪費(fèi)資金，確保資金較高的利用率。此外，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的集中式管理；總部和其他有關(guān)部門要經(jīng)常性的對項(xiàng)目部進(jìn)行審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督，有效控制項(xiàng)目部，保障項(xiàng)目部順利有序的運(yùn)行。
三、結(jié)論
綜上所述可知，施工企業(yè)必須優(yōu)化自身資金結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金利用率，方可實(shí)現(xiàn)較高的競爭實(shí)力，注重項(xiàng)目成本的控制，健全各類資金管理制度，樹立科學(xué)合理的資金管理觀念，促進(jìn)監(jiān)督控制的有效性，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮資金最大利用率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]湯長娥.芻議施工企業(yè)資金管理[J].經(jīng)管空間，2010（10）.
[2]李健.施工企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理[J].企業(yè)經(jīng)貿(mào)，2008（9）.
[3]趙培月.淺議施工企業(yè)的資金管理問題及對策[J].現(xiàn)代會計(jì)，2009（6）.
第3篇：工期管理策劃范文
關(guān)鍵詞：公路；施工；成本；管理；對策
新的時(shí)期，在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的今天，許多道路施工工程開始以投標(biāo)、招標(biāo)的形式選擇承包商，企業(yè)要想取得項(xiàng)目，首先就要中標(biāo)，也就是要對業(yè)主進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量保證，這就使得在公路施工中的成本管理顯得尤為重要，一方面，企業(yè)要爭取到道路施工權(quán)，要獲得利潤，另一方面，要為社會、業(yè)主節(jié)省成本，為此許多企業(yè)都將公路工程項(xiàng)目施工中的成本管理作為企業(yè)首要工作來抓，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省不必要的成本和開支。
一、公路施工項(xiàng)目成本控制的概念及目的
所謂公路施工項(xiàng)目成本控制指的是在施工工程中，通過監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正各種偏差，在保證項(xiàng)目順利完成的前提下，對人力、財(cái)力和物力等進(jìn)行監(jiān)督和控制，將整個(gè)項(xiàng)目的成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，以提高對公路施工工程項(xiàng)目的管理，減少成本，從而增加收入，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
二、公路施工成本管理的對策
1.掌握公路投標(biāo)技巧。投標(biāo)是公路施工的前期工作。在公司投標(biāo)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要在認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，通過報(bào)價(jià)技巧，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。如可適當(dāng)增加項(xiàng)目前期報(bào)價(jià)，降低項(xiàng)目后期報(bào)價(jià)，以確保資金能夠盡早回收，保證公司資金能夠靈活周轉(zhuǎn)；由于在執(zhí)行工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，業(yè)主給定的工程量清單中工程數(shù)量不一定是工程竣工的結(jié)算數(shù)量。因此，在對工程進(jìn)行預(yù)先計(jì)算和分析的前提下，可維持總價(jià)不變，相對于正常的報(bào)價(jià)水平，有策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的工程項(xiàng)目單價(jià)，提高實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能增加的工程項(xiàng)目的單價(jià)，以便在竣工結(jié)算時(shí)獲得可觀的額外收入。
2.降低工程直接成本。⑴材料費(fèi)成本控制。在實(shí)際工作中，對材料的控制主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，要控制材料的用量。重視對工程的功能分析，在結(jié)合工程實(shí)際情況分析的基礎(chǔ)上，盡量使用效果一致，但價(jià)格較低的材料；要加強(qiáng)對材料的管理，減少材料的浪費(fèi)，對消費(fèi)量進(jìn)行定額確定，實(shí)行每天或每星期定額領(lǐng)取材料的管理模式，各組或各班要在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)分批領(lǐng)用材料，一旦在材料上出現(xiàn)虧損，則要及時(shí)分析原因，采用合理可行的方法進(jìn)行改進(jìn)；不斷發(fā)現(xiàn)新材料、改進(jìn)新技術(shù)、發(fā)明新工藝也是減少用材料的一大重要方面，通過對新材料、新技術(shù)和新工藝的使用，節(jié)省用料開支；認(rèn)真做好計(jì)量驗(yàn)收，對余料進(jìn)行回收保存再利用，減少材料浪費(fèi)；對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，選擇合適的材料堆放地點(diǎn)，減少材料存儲開支，避免因二次搬運(yùn)而增加人工費(fèi)用。另一方面，還要加強(qiáng)對材料的價(jià)格控制。⑵人工費(fèi)成本控制。隨著國家的飛速發(fā)展，近年來人工成本逐漸增加，要想對人工費(fèi)進(jìn)行控制，主要需從用工數(shù)量入手，首先可采用包干控制的方式，按勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將文明施工、安全生產(chǎn)和零星用工按一定比例（一般為5%～10%） 整體包給領(lǐng)工員或班組；其次，通過服務(wù)和技術(shù)水平的上升，提高工人工作效率，減少單位工人的做工時(shí)間，加強(qiáng)對工人數(shù)量和工作量的計(jì)算和管理，避免出現(xiàn)無效勞動，以確保每個(gè)工人都人盡所能；再次，對一些技術(shù)含量不高的道理工程，可以分包給有能力有責(zé)任的承包商，通過包干控制，減低人工成本。⑶機(jī)械費(fèi)成本控制。在道路施工過程中，需要使用各類機(jī)械設(shè)備，如需要外租壓路機(jī)、吊車、攤鋪機(jī)、平地機(jī)、發(fā)電機(jī)等大型機(jī)械，此外還需要自備許多小型機(jī)械，因此，機(jī)械使用成本也是道路施工成本中的一大重要開支。首先，分管該項(xiàng)目的經(jīng)理應(yīng)該十分熟悉各類機(jī)械的使用情況和用途，根據(jù)工程大小、所需進(jìn)度以及設(shè)備能力，對工地的機(jī)械進(jìn)行合理配置，通過對機(jī)械的充分利用與合理配置，減少各類大型機(jī)械的租賃費(fèi)用，同時(shí)也減少各類小型機(jī)械的閑置。除此之外，還要加強(qiáng)對各種機(jī)械的檢修與保養(yǎng)，確保機(jī)械能夠正常工作，防止因機(jī)械故障帶來的誤工事件的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕發(fā)生機(jī)械事故，降低機(jī)械使用成本。
3.降低各類間接成本。在道路施工過程中，需根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模以及工程難易程度，選擇適合的人才，盡量能夠選擇復(fù)合型人才，減低人才管理費(fèi)用，按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目部成員進(jìn)行合理配置和安排，減少各類辦事程序，提高辦事效率?？刂聘黝愴?xiàng)目招待費(fèi)用，從項(xiàng)目經(jīng)理自己做起，從機(jī)構(gòu)內(nèi)部做起，減少各類間接成本。
4.控制質(zhì)量成本。公路施工質(zhì)量不但關(guān)系到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，更是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的保障基礎(chǔ)，因此，在道路施工過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，加強(qiáng)對公路施工工程的檢驗(yàn)力度，切不可敷衍了事，杜絕一切安全事故的發(fā)展，為企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，還要對工期進(jìn)行合理計(jì)算和控制，確保工程能夠在合理工期內(nèi)完成，以減少各類項(xiàng)目開支。
總的來說，公路施工過程是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過程，項(xiàng)目經(jīng)理首先要選用有能力的復(fù)合型人才，從投標(biāo)開始，層層把關(guān)，對整個(gè)道路施工成本進(jìn)行合理控制，在確保公路施工質(zhì)量的前提下，對材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他一些費(fèi)用進(jìn)行合理控制，使企業(yè)能夠用最少的成本，取得最好的效果，從而為自身獲取經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：工期管理策劃范文
關(guān)鍵詞：天然氣；物資管理；工作流程；對策
天然氣公司的物資管理工作涉及到諸多管理流程和管理內(nèi)容，是保證公司安全生產(chǎn)運(yùn)營的重要基礎(chǔ)，為提升自身的綜合管理水平，很多公司也將如何優(yōu)化物資管理工作流程，作為公司運(yùn)營管理工作的重要課題進(jìn)行討論，傳統(tǒng)的物資管理工作存在諸多弊端影響其管理工作水平的提升，對其工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，對于促進(jìn)公司綜合管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)實(shí)意義。
一、天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀分析
天然氣公司的物資管理工作主要涉及到原材料的采購、儲存以及生產(chǎn)供應(yīng)等環(huán)節(jié)，為保證優(yōu)化對策提出的有效性，需要對其工作流程的涉及環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性分析，其管理工作的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)原材料采購環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀
天然氣公司保障日常生產(chǎn)經(jīng)營的原材料相對較多，其體制系統(tǒng)也較為龐大，總公司下設(shè)諸多分公司，保證不同地區(qū)的天然氣生產(chǎn)和社會供應(yīng)，很多公司都會采用分公司獨(dú)立采購的方式，這種采購方式失去了集合式采購能夠享受到的價(jià)格優(yōu)惠，也減少了原材料的可選擇空間，原材料的質(zhì)量性價(jià)比遠(yuǎn)低于總公司集中采購模式，分散式的采購方式還有可能造成重復(fù)性采購行為，未能合理利用便會造成原材料的浪費(fèi)，同時(shí)也是對公司人力資源的不必要消耗。
(二)原材料儲存環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀
由于公司采用分散式采購方式，因而原材料的儲存也會采用分散式儲存方式，原材料的儲存工作是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，分公司需要設(shè)立獨(dú)立的儲存?zhèn)}庫，其庫容量需要滿足自身的工作需求，還需要對庫存配備專業(yè)管理人員，保證原材料的儲存安全和生產(chǎn)供應(yīng)，這些物力、人力的投入，勢必會增加每個(gè)獨(dú)立分公司的生產(chǎn)運(yùn)營成本，有些分公司的倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不能夠滿足高危行業(yè)的工作要求，給公司造成巨大的安全隱患。
(三)原材料的供應(yīng)流程管理現(xiàn)狀
天然氣公司沒有根據(jù)自身的工作性質(zhì)特點(diǎn)，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑牧瞎?yīng)管理制度，原材料的安全運(yùn)輸和供應(yīng)是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，很多分公司都有由于原材料沒有按時(shí)到位，而制約自身正常生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象出現(xiàn)，涉及到各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工程建設(shè)的原材料供應(yīng)，都應(yīng)當(dāng)有完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度作為工作開展的基礎(chǔ)。[1]
二、優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的有效對策
(一)合理優(yōu)化物資采購環(huán)節(jié)
分散式的原材料采購方式無疑會增加公司的采購成本，而對于天然氣的生產(chǎn)運(yùn)營工作來說，其應(yīng)用的原材料類型以及產(chǎn)品都基本一致，因而天然氣總公司可以結(jié)合實(shí)際的管理情況，采用集中采購的物資采購模式，集中采購能夠根據(jù)各分公司的應(yīng)用需求進(jìn)行物資的合理調(diào)配，避免采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重復(fù)性采購行為，同時(shí)應(yīng)用集中式采購模式還能夠有效降低物資采購的成本投入，集中采購統(tǒng)一規(guī)格的原材料，能夠?qū)崿F(xiàn)原材料管理的可追溯性，便于公司的綜合性管理工作開展，提升公司的安全生產(chǎn)保障。同時(shí)公司還能夠通過公開招標(biāo)的方式，進(jìn)行原材料采購，這種方式能夠?yàn)楣咎峁└嗟目蛇x擇空間，提升物資的性價(jià)比，也能夠減少公司為進(jìn)行物資采購而產(chǎn)生的重復(fù)性人力資源投入，實(shí)現(xiàn)對采購環(huán)節(jié)的合理成本控制，為公司拓展更大的經(jīng)營利潤空間。對于一些較為先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備而言，還能夠通過公開招標(biāo)的方式選擇資質(zhì)較好的企業(yè)進(jìn)行合作，也能夠使設(shè)備的售后服務(wù)提供有效保證，進(jìn)而為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
(二)優(yōu)化物資儲存環(huán)節(jié)
物資的儲存是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要保證物資的儲存環(huán)境能夠保證物資的質(zhì)量和安全，還需要對物資的庫存情況進(jìn)行精細(xì)化管理，以避免出現(xiàn)物資限制、過度采購、物資匱乏等現(xiàn)象的發(fā)生，給倉庫管理人員帶來巨大的管理難度，因而公司可以采用集中式的庫管模式，進(jìn)行對物資的合理調(diào)控和調(diào)配，分公司可以根據(jù)自身的應(yīng)用需求，進(jìn)行物資的報(bào)批，通過報(bào)批程序控制物資輸出，對于庫存每天的變化情況，總公司可以應(yīng)用現(xiàn)代管理軟件輔助進(jìn)行倉庫管理，管理程序會根據(jù)物資的采購情況以及物資的輸出情況進(jìn)行自動控制調(diào)整，并且能夠應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和整理，計(jì)算公司整體的物資變更需求數(shù)量，設(shè)定庫存保障控制線，當(dāng)某項(xiàng)物資的庫存量低于控制線時(shí)，能夠及時(shí)提升管理人員需要進(jìn)行物資續(xù)購，這種集中式的管理模式能夠有效降低分公司進(jìn)行物資管理的倉庫建設(shè)和管理成本投入，同時(shí)能夠有效提升物資儲存環(huán)節(jié)的管理效率，保障各分公司都能夠滿足實(shí)際經(jīng)營需求的同時(shí)，還能夠降低總公司的成本投入，提升公司利潤空間。[2]
(三)優(yōu)化物資供應(yīng)環(huán)節(jié)
物資供應(yīng)環(huán)節(jié)既要保證物資的質(zhì)量不受到影響，同時(shí)還需要保證供應(yīng)工作效率，公司應(yīng)當(dāng)建立完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度，針對不同品類的供應(yīng)車輛類型安排、人員配備等問題進(jìn)行，公司與物資供應(yīng)企業(yè)需要建立長期合作關(guān)系，供應(yīng)企業(yè)為保證自身的信譽(yù)，會對物資供應(yīng)進(jìn)行合理優(yōu)化，而針對于總公司向分公司的物資供應(yīng)，則需要應(yīng)用物資管理制度作為工作開展基礎(chǔ)，使相關(guān)管理工作能夠做到有據(jù)可依。
三、結(jié)語
天然氣公司的物資管理工作是其日常生產(chǎn)運(yùn)營管理的重要工作內(nèi)容，進(jìn)行合理的工作流程優(yōu)化，能夠降低公司的成本投入，擴(kuò)大公司的盈利空間，同時(shí)能夠有效保證物資的儲存以及運(yùn)輸質(zhì)量，提升公司綜合管理工作水平，公司需要通過采購、儲存以及物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，保障天然氣的安全生產(chǎn)和輸送，進(jìn)而促進(jìn)公司綜合管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]勝,金娜,周麗偉,等.優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的對策分析[J].化工管理,2015,(5):234-234.
第5篇：工期管理策劃范文
關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 設(shè)備管理 備件儲備 分級管理 節(jié)能降耗
中圖分類號：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要工具和手段，做好生產(chǎn)設(shè)備的管理工作對于生產(chǎn)經(jīng)營單位是非常關(guān)鍵的。化工企業(yè)也是一樣，做好化工企業(yè)設(shè)備的管理工作是化工企業(yè)保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)如今，我國的化工單位開始更加重視設(shè)備的管理工作，專門設(shè)置設(shè)備管理部門，加強(qiáng)對設(shè)備的管理工作，以此保障化工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保障化工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文從化工設(shè)備管理的重要性出發(fā)，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法。最后得出，作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設(shè)備管理，細(xì)化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展。
一、化工設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律分析
1、 投運(yùn)初期故障的產(chǎn)生
設(shè)備經(jīng)安裝,最初投入運(yùn)行后,雖已經(jīng)過技術(shù)鑒定和驗(yàn)收,但初期故障總是不同程度的反映出來,少則一個(gè)月,多則幾個(gè)月,甚至一年,其表現(xiàn)為:1)設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量方面:如設(shè)備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和性能,零部件加工、材料的選用缺陷,操作人員對設(shè)備、性能、特點(diǎn)的認(rèn)識掌握和認(rèn)知程度,以及現(xiàn)場操作人員誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障。安裝質(zhì)量方面:設(shè)備安裝質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)技術(shù)管理、人員素質(zhì)、綜合效能、計(jì)量檢測手段等諸多因素的綜合反映。2)工藝布置上的缺陷:由于布局不合理,可能導(dǎo)致設(shè)備有形磨損的加快發(fā)展而造成設(shè)備故障;有些時(shí)候因工藝上的問題使設(shè)備的工作性能和環(huán)境發(fā)生變化,甚至設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,這樣的實(shí)例發(fā)生過多次。工作人員技術(shù)不熟練:現(xiàn)場操作設(shè)備基本的“四懂三會”沒掌握,甚至不按規(guī)程操作,也是導(dǎo)致設(shè)備投2、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)中期的故障因素
在設(shè)備運(yùn)行過程中,零部件經(jīng)過一段磨合期后,初期故障已基本排除,現(xiàn)場操作人員水平也逐步提高,并且基本掌握了每臺設(shè)備的特性、原理和性能,故障率明顯降低,即便如此,設(shè)備的運(yùn)行還會出現(xiàn)新的問題,例如:故障易發(fā)生在易損件或該換而未及時(shí)更換的零部件上,因每臺設(shè)備所有靜、動零部件密封、軸承等磨損件都具有使用周期和壽命,運(yùn)行中的中期設(shè)備已逐步接近此項(xiàng)指標(biāo)。經(jīng)過停車檢修而更換的零部件之后,有些不配套、不穩(wěn)合、尚處在磨合期,或發(fā)生裝配錯(cuò)誤,也會導(dǎo)致設(shè)備故障,甚至帶病運(yùn)行,這類故障也多處發(fā)生。日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)或工作質(zhì)量差,造成突發(fā)性事故,縮短設(shè)備檢修周期。一味追求高產(chǎn),常時(shí)間超負(fù)荷、超溫、超壓臨界狀態(tài)下工作,也是導(dǎo)致設(shè)備出故障原因之一,有時(shí)還釀成設(shè)備事故。設(shè)備運(yùn)行初期不易暴露的設(shè)備缺陷,經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行后,有可能在運(yùn)行中期暴露出來,諸如非易損件的疲勞、復(fù)合應(yīng)力的消耗、材料磨損、先天性缺陷的故障等等。以上故障現(xiàn)象中,值得注意的是,故障發(fā)生除自身原因以外,人為因素占有較大的因素。建立必要的運(yùn)行檔案和維修臺帳,將各類故障原因消除在萌芽狀態(tài),保證長周期安全、穩(wěn)定的運(yùn)行系統(tǒng)。
3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后期常發(fā)生故障
化工生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)后期進(jìn)入了故障多發(fā)期,一方面設(shè)備經(jīng)多年的運(yùn)行和多頻次大、中、修的過程,零配件換件較多,如果檢修水平跟不上或檢測手段缺乏,加之主體周期性的運(yùn)行磨損,設(shè)備已不能達(dá)到設(shè)計(jì)出力的水平,另一方面長期處于運(yùn)行狀態(tài)下的設(shè)備,各部位間隙和損耗,即使是不常維修的零件,也因老化和疲勞而降低運(yùn)行效率。這期間綜合效能的降低,除磨損、老化現(xiàn)象凸顯以外,機(jī)器各方面不確定的故障現(xiàn)象也多處發(fā)生,維修頻率、耗材成本不斷增加,甚至將考慮大修、更新或報(bào)廢。
二、強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法
作者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下強(qiáng)化化工設(shè)備管理的新思路和新方法：全員參與管理，提升預(yù)知維修設(shè)備的水平，設(shè)備全年檢修時(shí)懂得取舍，設(shè)備管理制度要注重實(shí)效，注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。
1、全員參與管理
設(shè)備真正的使用者是一線的工作人員，因此，要想強(qiáng)化化工設(shè)備的管理工作，不僅僅是設(shè)備管理科的任務(wù)，也要讓全體的工作人員參與。也就是我們通常所說的全員管理，這樣一線工作人員養(yǎng)成管理意識，他們對設(shè)備更加熟悉，懂得設(shè)備什么地方存在問題，什么地方需要進(jìn)行保養(yǎng)了，這樣和設(shè)備管理人員多進(jìn)行結(jié)合，才能保證設(shè)備的良好運(yùn)行。
2、提升預(yù)知維修設(shè)備的水平
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是化工設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但為了提升設(shè)備的利用率，我們不能等設(shè)備處理問題才進(jìn)行維修維護(hù)，要做到提前預(yù)知，這就要求管理人員要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作。例如，化工企業(yè)里面的儀器儀表要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，一些壓力設(shè)備更要多進(jìn)行檢查。這樣提前對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對于設(shè)備和安全生產(chǎn)也是非常重要的。
3、設(shè)備全年檢修時(shí)懂得取舍
一般的化工單位，每年都要對設(shè)備進(jìn)行一些大面積的檢修工作，在檢修工作中，一定要懂得取舍，對每一個(gè)設(shè)備進(jìn)行綜合評價(jià)，看其是維修后繼續(xù)使用，還是全面整改或者報(bào)銷處理。這些綜合評價(jià)工作對于來講設(shè)備的使用和生產(chǎn)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是非常關(guān)鍵的。一定不要讓有問題的設(shè)備繼續(xù)留用，表面是節(jié)約成本，當(dāng)真正遇到問題就會事倍功半了。因此，在設(shè)備全年檢修時(shí)一定要懂得取舍。
4、設(shè)備管理制度要注重實(shí)效
化工企業(yè)作為危險(xiǎn)性比較好的生產(chǎn)部門，其設(shè)備的管理制度一定要嚴(yán)明，不能只是流于形式，一定要注重實(shí)效。設(shè)備管理制度是在長期的實(shí)踐中不斷的總結(jié)出來的，當(dāng)然制度是死的，相關(guān)管理人員可以根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用效果，對制度進(jìn)行相關(guān)的改動，以期達(dá)到最好的管理效果。設(shè)備使用人員一定要在使用設(shè)備的時(shí)候，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行使用，不能只對制度當(dāng)作一種形式。同樣，管理人員進(jìn)行管理時(shí)也必須嚴(yán)格按照制度，對于那些不按照制度違規(guī)使用設(shè)備的人員，要予以相應(yīng)的懲罰，以起到警戒的作用。
5、注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)
培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作的。作為化工企業(yè)，一定要挖掘人才潛力，定期對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，在管理中學(xué)會應(yīng)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)，比如電子信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等。同時(shí)，作為設(shè)備管理人員個(gè)人來說，一定要不斷的利用空余時(shí)間加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，尋找相關(guān)資料補(bǔ)充最新的設(shè)備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關(guān)部門的設(shè)備管理專業(yè)的人員要多加強(qiáng)交流，通過相關(guān)的交流，學(xué)習(xí)更多的設(shè)備管理知識，起到相互促進(jìn)的作用，不但加強(qiáng)了企業(yè)之間的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
三、總結(jié)
作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設(shè)備管理，細(xì)化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：工期管理策劃范文
[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；內(nèi)部控制；對策
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.08.005
[中圖分類號]F239.45[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2013）08-0011-02
內(nèi)部控制是一個(gè)非常重要的管理術(shù)語，是防范各類風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要措施。財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五部委推出內(nèi)控規(guī)范指引之后，大化集團(tuán)作為大連市推進(jìn)內(nèi)控實(shí)施試點(diǎn)單位之一，通過近兩年的內(nèi)控體系建設(shè)，企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平得到顯著提升，內(nèi)部控制效果明顯開始顯現(xiàn)。
1 大化集團(tuán)建立健全內(nèi)控建設(shè)的重要意義
大化集團(tuán)按照大連市的統(tǒng)一部署，2006年開始實(shí)施搬遷，2010年搬遷結(jié)束。其間，集團(tuán)整體布局發(fā)生了很大變化，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)的調(diào)整，完成企業(yè)搬遷的主體規(guī)劃，管理模式也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)化。
（1）內(nèi)控體系建設(shè)不失時(shí)機(jī)地為轉(zhuǎn)型后的大化集團(tuán)制度規(guī)范加了一把力。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，大化集團(tuán)以參股的形式新建兩個(gè)有機(jī)化工項(xiàng)目，這區(qū)別于大化以往的參股公司多數(shù)是由原有分、子公司改制而來的形式，對大化的集團(tuán)管控從制度上提出了新的問題。由此，大化集團(tuán)在梳理公司其他管理制度的同時(shí)，補(bǔ)充了參股公司的管理制度和參股公司的內(nèi)部審計(jì)管理制度、參股公司的擔(dān)保管理制度。
（2）內(nèi)控體系建設(shè)強(qiáng)化了企業(yè)各層級人員尤其是高層管理人員對風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識。面臨搬遷后復(fù)雜多變的市場情況和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營形勢的巨大變化，大化集團(tuán)在公司發(fā)展方面的各種舉措都與風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)。對項(xiàng)目的論證過程，增加了各部門的文件會簽制度，同時(shí)采取以內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律與中介機(jī)構(gòu)相結(jié)合的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的測試，規(guī)范了由審計(jì)、評估、法律等各種必要的風(fēng)險(xiǎn)評估和防范參與的措施。還相應(yīng)設(shè)置了新的審批流程，保證制度的可靠落實(shí)。
（3）內(nèi)控體系建設(shè)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人財(cái)物、產(chǎn)供銷等全方位都提升了企業(yè)管理水平。內(nèi)控體系建設(shè)推動了大化集團(tuán)實(shí)施了兩年多的全面預(yù)算管理走向完善，實(shí)現(xiàn)了各部門、各單位的相對分散管理到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的飛躍。通過全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、信息化建設(shè)等各項(xiàng)工作的融合，發(fā)現(xiàn)問題，想出對策，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，達(dá)到了提升企業(yè)管理水平的目的。
2 大化集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀
在大連市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)的統(tǒng)一推動下，大化集團(tuán)通過成立內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組、加強(qiáng)宣傳力度、梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等措施積極開展內(nèi)部控制建設(shè)。其中以下屬合成氨廠為代表，在內(nèi)部控制建設(shè)方面取得了積極的成效。大化集團(tuán)合成氨裝置是集團(tuán)化工生產(chǎn)的核心裝置，搬遷后生產(chǎn)工藝的調(diào)整主要在于以重油為原料改為以煤為原料，由于原有裝置的設(shè)計(jì)與后續(xù)改造存在差異，也受企業(yè)搬遷時(shí)間跨度長的影響，舊的化工裝置繼續(xù)投入使用后，不良狀況頻發(fā)，雖然從2010年末投產(chǎn)以來，生產(chǎn)狀況持續(xù)改善，但經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況一直不能達(dá)到預(yù)期。2012年前5個(gè)月，合成氨廠各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)較上年同期有很大程度的提高，達(dá)到投產(chǎn)以來最好，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾方面：
（1）加強(qiáng)預(yù)算管理。按照公司管理要求，依據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出合成氨廠有針對性的年度經(jīng)營預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、原燃材料價(jià)格采購預(yù)算、工資薪酬預(yù)算等各項(xiàng)專業(yè)預(yù)算，確定目標(biāo)成本和各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，編制成本費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)年度成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到各責(zé)任單位，確定各責(zé)任單位的橫向歸口管理指標(biāo)和部門自身控制指標(biāo)，以保證預(yù)算指標(biāo)的順利完成。通過編制成本費(fèi)用預(yù)算，將成本費(fèi)用目標(biāo)具體化，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制管理。
（2）加大對成本費(fèi)用的控制。嚴(yán)格控制備件、材料領(lǐng)用程序，做到備件、材料不多領(lǐng)，不亂領(lǐng)，專項(xiàng)使用；嚴(yán)抓備件退庫管理，將可利舊材料、備件分開管理退庫，提高備件利舊使用率，降低消耗；加強(qiáng)對包括檢修費(fèi)用在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的審核，每項(xiàng)費(fèi)用都控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi)并經(jīng)相關(guān)職能部門審批及審核。
（3）控制各項(xiàng)消耗定額。首先保證設(shè)備高負(fù)荷長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，提高液氨產(chǎn)量，從而使消耗定額有所降低。其次，注重采用工藝創(chuàng)新，技術(shù)改進(jìn)。例如：①對新空壓機(jī)的防喘管線重新設(shè)定，降低了中壓蒸汽消耗量，由原來的90噸/小時(shí)降到現(xiàn)在75噸/小時(shí)。②氣化爐升溫時(shí)使用600#液氨洗尾氣進(jìn)行升溫，減少柴油使用量。③側(cè)重控制煤定額，煤是占生產(chǎn)成本比例最大的生產(chǎn)原材料，因此降低煤的消耗量至關(guān)重要，保持設(shè)備高負(fù)荷長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，減少開停車次數(shù)，以達(dá)到降低煤耗的目的。
（4）對各部門每月的工作進(jìn)行全面總結(jié)，建立各項(xiàng)考核制度，將執(zhí)行的獎(jiǎng)懲結(jié)果公開透明，提高職工的積極性，職工的工作態(tài)度很快從不得不干轉(zhuǎn)變到積極主動地干。
（5）著重抓成本分析。每月對成本費(fèi)用通過差異分析、結(jié)構(gòu)分析、重點(diǎn)指標(biāo)分析等，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算指標(biāo)、上年實(shí)際數(shù)進(jìn)行對比分析，對月度、累計(jì)各項(xiàng)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析和評價(jià)，找出差異并分析產(chǎn)生差異的原因，掌握變動規(guī)律，提出改進(jìn)意見和應(yīng)對措施，尋求降低成本費(fèi)用的途徑和方法，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。強(qiáng)化內(nèi)部控制，以預(yù)算管理和成本控制為手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3 存在的問題及原因分析
由于生產(chǎn)廠的管理多年來沿襲下來的管理目標(biāo)就是完成產(chǎn)量，造成生產(chǎn)廠對利潤指標(biāo)的設(shè)置和完成認(rèn)識上存在誤區(qū)。通過內(nèi)控體系建設(shè)，大化集團(tuán)各責(zé)任單位都能從與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)入手，抓管理和強(qiáng)化內(nèi)控意識，但仍存在一些問題。
（1）內(nèi)控建設(shè)的推進(jìn)局限于企業(yè)的技術(shù)力量、裝置水平和信息化程度。大化集團(tuán)搬遷后一直受裝置的運(yùn)行不穩(wěn)定和企業(yè)營運(yùn)資金不足的困擾。各單位主要技術(shù)人才流失嚴(yán)重，也影響了裝置的整體運(yùn)行水平的發(fā)揮。搬遷后大化集團(tuán)在信息化建設(shè)方面也做了大量投入，但總體而言，還是程度不足。上述各因素影響了企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的推進(jìn)。
（2）全員的認(rèn)識程度還有待于提高。企業(yè)高層、中層以及管理人員對內(nèi)控的認(rèn)識通過各種途徑普遍得到提高，但對于在崗位上倒班的生產(chǎn)工人，對內(nèi)控的認(rèn)識還停留在完成生產(chǎn)任務(wù)的單一方面。
（3）內(nèi)控建設(shè)的具體實(shí)施與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效融合還有距離感和具體可操作性的限制。內(nèi)控在某種意義上被當(dāng)成一種概念，沒有直接與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體過程、具體制度相關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)經(jīng)營沒有因?yàn)閮?nèi)控建設(shè)而過多改變，有改變的還僅在于層面上的制度梳理和流程審批。
（4）內(nèi)控有效性的客觀評價(jià)有待于政府部門或者主管單位的強(qiáng)制性措施加以保證。政府部門提出推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但推行一項(xiàng)制度，如果不考察效果，就必然要流于形式，所以政府強(qiáng)令進(jìn)行客觀的評價(jià)才是內(nèi)控建設(shè)有效的保證。
4 加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的對策思考
企業(yè)經(jīng)營除社會責(zé)任外，主要的目的還是追求利潤的最大化。內(nèi)控建設(shè)是幫助和約束企業(yè)管理機(jī)制在向著企業(yè)利潤最大化的方向前行的過程中保持不偏離的力量。但內(nèi)控建設(shè)又需要投入企業(yè)的人力和物力來維持的，所以兩者在一定程度上還是互相制約的關(guān)系。既要有內(nèi)控來保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，又要有足夠的企業(yè)實(shí)力來實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的推進(jìn)。
（1）對于大化集團(tuán)這樣歷史厚重的國有企業(yè)來講，除了用優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)來留住人才以外，還是要用適用的內(nèi)控制度和科學(xué)的管理手段完善內(nèi)控，保證企業(yè)的經(jīng)營成果。另外，還要在企業(yè)技術(shù)投入上下功夫，保證技術(shù)人才、技術(shù)水平和裝置的穩(wěn)定可靠運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，在采購、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品質(zhì)量方面輔以適當(dāng)?shù)膬?nèi)控手段，使企業(yè)經(jīng)營不在具體環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題。
（2）將內(nèi)控建設(shè)的宣傳貫徹于企業(yè)經(jīng)營的始終，讓每一個(gè)企業(yè)員工都能夠準(zhǔn)確認(rèn)識到個(gè)人在企業(yè)中的作用，認(rèn)識到內(nèi)控對企業(yè)生存的重要性，認(rèn)識到內(nèi)控與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的利害關(guān)系，這樣內(nèi)控才真正在企業(yè)管理中發(fā)揮了作用。
（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它體現(xiàn)在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中，它能增加員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工的行為方式。有助于提高企業(yè)管理水平，有助于人力資源管理，做到人盡其才，以企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
（4）有人說過任何一個(gè)企業(yè)都沒有現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)可以照搬照抄，也沒有一個(gè)成功的管理模式可以在另一個(gè)企業(yè)里得以復(fù)制。所以就大化集團(tuán)的現(xiàn)狀而言，全面預(yù)算管理已經(jīng)從一個(gè)層面讓我們認(rèn)識到內(nèi)控建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營管理的積極和有效作用，那么更好地開展全面預(yù)算管理，讓全面預(yù)算管理把整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)串起來，預(yù)算準(zhǔn)確，執(zhí)行有力，考核到位，是大化集團(tuán)當(dāng)前內(nèi)控建設(shè)工作解決可操作性和縮小內(nèi)控建設(shè)與強(qiáng)化管理距離感的首要任務(wù)，也是最直接有效的措施。
（5）隨著企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的不斷深入，相信相關(guān)政府部門或主管單位也會加大對內(nèi)控建設(shè)后續(xù)評價(jià)制度的建立和完善，使每個(gè)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)可以做到有理可據(jù)，有章可循，從而達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)的最終目標(biāo)。
總之，過去人們認(rèn)為內(nèi)部控制是方法、措施和程序的安排，是表態(tài)的制度，新框架強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制是一個(gè)過程，是由一系列要素構(gòu)成的整體框架，是一種完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而非簡單的制度和措施安排，需要企業(yè)各單位、各部門之間相互配合，共同推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
主要參考文獻(xiàn)
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第7篇：工期管理策劃范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)管理；對策分析
中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01
一、中小化工企業(yè)管理存在的問題
（一）小企業(yè)大公司病。很多中小企業(yè)為把企業(yè)做大，不是把精力用在產(chǎn)品開發(fā)，擴(kuò)大產(chǎn)量和開發(fā)市場上，而是在機(jī)構(gòu)上先升級，車間改分廠、車間主任改廠長、科長改處長。管理層次增加，使非生產(chǎn)人員增加，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下。在管理方法上也沿用大企業(yè)方法，如管理人員不熟悉計(jì)算機(jī)操作，又沒有進(jìn)行必要的培訓(xùn)。聽說ERP流程管理很好，就盲目引入，結(jié)果沒有運(yùn)行多久就不用了。
（二）重集權(quán)，輕放權(quán)。這在民營企業(yè)尤為嚴(yán)重。民營企業(yè)老板一般都是靠改革開放初期憑膽大和開放政策，從貿(mào)易或小作坊發(fā)展起來。他們始終有“防人之心不可無”的觀念，信別人不如信自己人。這就導(dǎo)致一個(gè)現(xiàn)象：對下屬的看法不客觀，管理人員頻繁更換。
（三）重計(jì)劃，輕落實(shí)。管理是一個(gè)持之以恒的過程，就怕半途而廢。許多中小企業(yè)花大力氣甚至請咨詢公司幫助制定完善的年度工作計(jì)劃和全廠的目標(biāo)展開措施?？墒怯?jì)劃制定后就松勁，不去落實(shí)，變成了紙上談兵。計(jì)劃是管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它使管理有序，若不去落實(shí)就等于沒有計(jì)劃。
（四）重生產(chǎn)經(jīng)營，輕基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理包括各種資料、計(jì)量、定額管理和安全環(huán)保管理等等。一般中小企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表，對基礎(chǔ)管理資料不重視，到需要各種取證時(shí)才想到基礎(chǔ)管理?；A(chǔ)管理的資料不但是分析問題，考核業(yè)績和取證的重要依據(jù)，也是正常工作的保證程序。
（五）盲目相信教科書、管理講座、咨詢公司。管理是一門科學(xué)，它有一套理論，應(yīng)用它來解決實(shí)踐中的問題是必要的?，F(xiàn)在管理的文章，理論講座很多，有些中小企業(yè)老板看了幾篇文章或聽了幾次講座，當(dāng)時(shí)就熱血沸騰，恨不得馬上回來在自己的企業(yè)實(shí)行。請咨詢公司也是這樣，他指出企業(yè)存在的問題，也提出解決的方案。拿到診斷書發(fā)現(xiàn)這些問題自己都知道，只是沒有去做而已。
所有成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都不相同，要說相同的就是必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，所有失敗的企業(yè)教訓(xùn)只有一個(gè)，管理不切合企業(yè)實(shí)際。
二、中小化工企業(yè)管理的特點(diǎn)
中小化工企業(yè)在管理上有不同其它行業(yè)的特點(diǎn)：第一，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮中心，它應(yīng)能協(xié)調(diào)全廠各部門。第二，品牌效益對企業(yè)影響不大，不必在廣告上花大力。第三，物耗、能耗占產(chǎn)品成本比重很大，人工成本占比重很低。第四，人才很重要，20%的人員有創(chuàng)造80%的效益。第五，產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)生，在成本管理上比較復(fù)雜，必須應(yīng)用管理會計(jì)的技術(shù)理論指導(dǎo)成本管理。
三、中小化工企業(yè)管理
正因?yàn)橹行』て髽I(yè)在管理上有其自身的特點(diǎn)，使許多民營企業(yè)老板容易進(jìn)入誤區(qū)。本文就中小化工企業(yè)管理要從哪幾方面入手談一點(diǎn)看法。
（一）增產(chǎn)降耗管理。企業(yè)管理的首要任務(wù)就是使效益最大化。根據(jù)中小化工企業(yè)的特點(diǎn)，在產(chǎn)品有銷路時(shí)，增加效益的有效辦法就是提高產(chǎn)量。化工產(chǎn)品產(chǎn)量增加和人工成本，固定費(fèi)用等不成正比，所以提高產(chǎn)量的邊際效益很大。要提高產(chǎn)量，必須把生產(chǎn)能力比較低的工序進(jìn)行改造、擴(kuò)建。能達(dá)到時(shí)間短、投入小、見效快的效果；降低消耗的首要任務(wù)就是要使生產(chǎn)控制穩(wěn)定，不斷提高員工的操作技術(shù)水平，用先進(jìn)的工藝裝備和控制技術(shù)來改進(jìn)現(xiàn)有裝置。自控技術(shù)能使操作的溫度、壓力、液位、流量穩(wěn)定，又能減輕勞動強(qiáng)度，同時(shí)還能降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
（二）抓好20%人員的管理。中小化工企業(yè)20%的人創(chuàng)造80%的效益。正是有這樣的特點(diǎn)，要求工段長以上的管理人員和技術(shù)人員要主動創(chuàng)造性地開展工作?；どa(chǎn)要求持續(xù)改進(jìn)才能使產(chǎn)量增加，消耗降低、質(zhì)量提高。這就要求管理人員和技術(shù)人員主動地去思考，去創(chuàng)新，去改進(jìn)。
（三）應(yīng)用科學(xué)理論和有效管理方法。中小化工企業(yè)有一些行之有效的管理方法：1.變動成本管理法。目前企業(yè)實(shí)行制造成本制度，在產(chǎn)品成本中包含設(shè)備、廠房折舊、車間費(fèi)用等固定費(fèi)用，變動成本就是把這些固定費(fèi)用擠掉，讓成本與產(chǎn)量直接成正比。這對管理者生產(chǎn)經(jīng)營決策的效率提高很有作用。產(chǎn)品售價(jià)高于變動成本部分就是貢獻(xiàn)毛益?；ぎa(chǎn)品價(jià)格變動大，經(jīng)常會有低于制造成本的售價(jià)。只要有貢獻(xiàn)毛益，通過提高產(chǎn)、銷量來增加效益。2.量本利盈虧平衡點(diǎn)分析法。這是非常實(shí)用的生產(chǎn)科學(xué)決策方法。既可以了解保本產(chǎn)量，又可以知道保本的售價(jià)；也可以在成本倒逼時(shí)控制大宗原材料價(jià)格。3.ABC分類管理法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征進(jìn)行分類、排隊(duì)，分重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種行之有效的管理方法。
（四）安全管理。誰都知道化工企業(yè)安全管理很重要。但有的化工企業(yè)往往就是會上強(qiáng)調(diào)幾句，會后就不了了之。到事故發(fā)生時(shí)就批評下屬不重視安全。發(fā)生事故一般都是責(zé)任事故，責(zé)任人都是一線操作工人。怎么使一線員工安全生產(chǎn)這根弦始終繃得很緊，是安全管理的關(guān)鍵。對發(fā)生事故要做到四不放過：即事故發(fā)生的原因未查明不放過；事故責(zé)任人未查出不放過；整改措施未落實(shí)不放過；事故責(zé)任人及相關(guān)人員未受到教育不放過。對安全管理要認(rèn)真，做到持之以恒，常抓不懈。
第8篇：工期管理策劃范文
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)是施工企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理所面臨問題的首要對策，施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的具體情況招收和培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)職業(yè)道德水平高的財(cái)務(wù)工作人員，同時(shí)還需要定期的對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育學(xué)習(xí)指導(dǎo)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性財(cái)務(wù)工作的客觀性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作持續(xù)不斷的監(jiān)督指導(dǎo)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作從源頭上保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性對于施工單位的財(cái)務(wù)管理要采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式，要在總公司選拔合適的財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目單位施行統(tǒng)一規(guī)劃集中采購?fù)晟破睋?jù)規(guī)范資金管理強(qiáng)化開支報(bào)銷強(qiáng)調(diào)日銷日核，同時(shí)還要建立差異核算分析機(jī)制就日常核算發(fā)現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)早處理。
二、強(qiáng)化資金集中管理規(guī)范責(zé)任成本管理
施工企業(yè)項(xiàng)目眾多且比較分散，通過對資金的集中管理總部管理部門可以有效的加速資金的流轉(zhuǎn)，防止資金短缺和資金閑置。首先濡要建立資金集中管理體制成立資金結(jié)算中心對項(xiàng)目的閑置資金進(jìn)行集中管理同時(shí)比對其他項(xiàng)目的資金短缺情況撒到及時(shí)投資及時(shí)融資。其次規(guī)范資金審批手續(xù)項(xiàng)目的資金管理可由專門的財(cái)務(wù)主管人員配合總部領(lǐng)導(dǎo)管理，對于日常的小額資金開支做到事中項(xiàng)目主管審批事后總計(jì)報(bào)送總部審批領(lǐng)導(dǎo)或部門核對對于大額的資金開支施行項(xiàng)目責(zé)任審批制度，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批或者集體決策批準(zhǔn)并做好相關(guān)記錄始終做到誰審批誰負(fù)責(zé)的制度。同時(shí)施工單位企業(yè)要嚴(yán)格成本的控制做到責(zé)任成本制度，既要保證工程質(zhì)量也要控制成本開支尤其是管理費(fèi)用銷售費(fèi)用的開支將成本項(xiàng)目細(xì)分到個(gè)人洛個(gè)項(xiàng)目組將績效考核與成本控制掛鉤做到成本的終極責(zé)任制。
三、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度強(qiáng)調(diào)審核監(jiān)督
第9篇：工期管理策劃范文
【關(guān)鍵詞】 化工企業(yè)； 管理會計(jì)； 生產(chǎn)決策； 銷售定價(jià)
中圖分類號：F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-5937（2014）16-0029-03為全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)，提升會計(jì)工作總體水平，2014年1月30日財(cái)政部下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》（財(cái)辦會〔2014〕5號）（以下簡稱指導(dǎo)意見），作為全面推進(jìn)我國管理會計(jì)工作的總綱。指導(dǎo)意見確立了建立管理會計(jì)體系的主要目標(biāo)，明確了全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性，指出全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要舉措；是推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要安排；是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的重要手段；是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會計(jì)改革，推動會計(jì)人才上水平、會計(jì)工作上層次、會計(jì)事業(yè)上臺階的重要方向。
財(cái)政部適時(shí)推出指導(dǎo)意見，是順時(shí)應(yīng)勢在會計(jì)領(lǐng)域貫徹落實(shí)全面深化改革的重要舉措，也是企業(yè)通過強(qiáng)化管理會計(jì)實(shí)施，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理升級，增強(qiáng)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)整體升級和深化改革的重要手段。
但是管理會計(jì)的應(yīng)用和推廣并非一朝一夕，尤其是在化工企業(yè)的實(shí)施和推廣相對于一般制造業(yè)來說更具諸多難點(diǎn)。這主要是由于化工企業(yè)的生產(chǎn)特殊性和產(chǎn)品特點(diǎn)所決定的。化工企業(yè)從其制造方式上講，屬于典型的流程型制造行業(yè)，有著自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和對管理會計(jì)功能的特殊要求。正確分析其行業(yè)的差異性，了解其實(shí)施管理會計(jì)的特殊需求，對成功實(shí)施管理會計(jì)將起到重要的作用。
一、化工企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)的難點(diǎn)
（一）化工企業(yè)的生產(chǎn)特殊性帶來的管理會計(jì)實(shí)施難點(diǎn)
1.生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性決定了會計(jì)計(jì)量和信息收集更加困難
首先，管理會計(jì)一項(xiàng)最重要的工作就是收集信息，而化工企業(yè)的生產(chǎn)特殊性決定了管理會計(jì)信息的收集相對于一般制造業(yè)更加困難。例如，化工生產(chǎn)的生產(chǎn)過程一般是在密閉的容器或管道中進(jìn)行，反應(yīng)物一般為液體或氣體，這些特點(diǎn)對投入原料和生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)量工作帶來了很大的難度，而計(jì)量又是會計(jì)信息收集工作的一個(gè)基礎(chǔ)。同時(shí)，在化工企業(yè)，生產(chǎn)的中間過程或最后階段的產(chǎn)出可能有多個(gè)，我們稱為聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品。精確地確定聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的產(chǎn)出量是復(fù)雜的，如何做到準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)量這些產(chǎn)品的產(chǎn)出量和比例是化工企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)難點(diǎn)。
其次，在化工企業(yè)，其生產(chǎn)過程是一個(gè)動態(tài)的連續(xù)過程，產(chǎn)出量、物料特性甚至物料的加工路線都會受到原材料成分、人工操作技能、加工溫度和壓力、設(shè)備效率等因素的波動影響。也就是說物料配方和工藝參數(shù)的控制程度將影響產(chǎn)出率，相同的配方或原材料可產(chǎn)出不同產(chǎn)量的產(chǎn)品。由于原材料消耗比例可變，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中也會產(chǎn)生出一定的回收物和廢料，生產(chǎn)計(jì)劃很難做到事前準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)劃具體品種的產(chǎn)量、回收物和廢料的比例。為此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要有很大彈性來處理實(shí)時(shí)跟蹤、控制糾偏、動態(tài)調(diào)整等問題。所有這些問題的處理給信息收集工作帶來極大的困難。
2.原料路徑和產(chǎn)品產(chǎn)出的特殊性
比如生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，可以用不同的原料來生產(chǎn)，但是生產(chǎn)過程中的能耗、副產(chǎn)物、人工投入、廢棄物的處理成本是不同的；再比如，生產(chǎn)的聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品有些是可以直接出售的，也可以作為原料進(jìn)入下一步工序，但究竟是直接出售還是繼續(xù)投入生產(chǎn)，需要根據(jù)市場價(jià)格和這些產(chǎn)品的成本進(jìn)行比較后才能做出決策。這些特殊性都需要在決策時(shí)給予充分考慮，并需要有相應(yīng)的解決方案。
3.成本核算的復(fù)雜性
化工產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了成本核算的復(fù)雜性?；て髽I(yè)需要根據(jù)其產(chǎn)品的特殊性，制定特殊的成本核算方法。如有些產(chǎn)品需要換算成100％的濃度或者純度來計(jì)量產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)成本；有些需要考慮聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品等；而有些原料的投入需要根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量來計(jì)算原料投入量；有些管道中的產(chǎn)品或者其他不容易計(jì)量的物料需要根據(jù)預(yù)先設(shè)定的比例來分?jǐn)偝杀??；ぎa(chǎn)品成本核算的復(fù)雜性還在于制造費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇?。比如，污水處理費(fèi)用的分?jǐn)?、上一步產(chǎn)品反應(yīng)的余熱被下一步產(chǎn)品的利用等因素都會影響產(chǎn)品成本的計(jì)算和計(jì)量，也給決策帶來很大的不確定性。
4.開停車和轉(zhuǎn)換成本很高
化工企業(yè)生產(chǎn)的另一特點(diǎn)是開停車和生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本很高。比如一條生產(chǎn)線由生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)容器、管道等需要沖洗、清掃，甚至原來的未完全反應(yīng)的物料還需要處置等，這些成本與生產(chǎn)批量的關(guān)聯(lián)度很大，也為生產(chǎn)決策帶來難度。
5.自動化投入替代人工的決策
出于計(jì)量、控制等目的，可能會選擇自動控制替代人工操作，這里也需要進(jìn)行替入的決策分析，既要考慮當(dāng)期投入，也要考慮未來維修、更新?lián)Q代、人工成本的增長以及替代下來的人員安排等問題。
（二）管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境給化工企業(yè)實(shí)施帶來的難點(diǎn)
1.管理會計(jì)人才匱乏
我國引進(jìn)管理會計(jì)已經(jīng)有三十多年了，但是實(shí)際應(yīng)用卻不十分廣泛。雖然現(xiàn)在一些企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用基本的管理會計(jì)的思想或方法進(jìn)行管理和決策，如本量利分析、全面預(yù)算管理等，但是作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等應(yīng)用很少。究其原因是管理會計(jì)人才的缺乏。我國目前培養(yǎng)的會計(jì)人才還是傾向于財(cái)務(wù)會計(jì)方面。
2.企業(yè)管理當(dāng)局重視不夠
很多企業(yè)包括大中型企業(yè)還是處于較為粗放的管理模式下，依靠獲得的廉價(jià)資源獲利。國有企業(yè)的決策目標(biāo)很大程度上還是圍著政府的意志轉(zhuǎn)，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的自主決策，因此從管理當(dāng)局考慮，他們有時(shí)候不需要這些決策信息，他們更看重的可能是財(cái)務(wù)報(bào)告。
3.政府層面推動不足
筆者1996年參加會計(jì)師職稱考試時(shí)曾考過《管理會計(jì)》，后來不知道什么時(shí)候取消了。可見，從財(cái)政部的推動力上來說是削弱了。這次指導(dǎo)意見提出：“推動改革會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會計(jì)專業(yè)知識的比重。”筆者認(rèn)為對管理會計(jì)人才培養(yǎng)以及管理會計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施會起到很大的推動作用。
當(dāng)前行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，企業(yè)迫切需要通過強(qiáng)化管理增強(qiáng)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級加以應(yīng)對。因此推進(jìn)管理會計(jì)的實(shí)施勢在必行。從以上關(guān)于化工行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)施管理會計(jì)的難點(diǎn)也可以看出，這些難點(diǎn)同時(shí)也正是推進(jìn)管理會計(jì)實(shí)施需要加以解決的關(guān)鍵所在。
二、化工企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)的對策
通過以上對化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)施管理會計(jì)的難點(diǎn)分析，化工企業(yè)在當(dāng)前實(shí)施管理會計(jì)的對策筆者認(rèn)為首先要考慮實(shí)施管理會計(jì)的目的及主要需解決的問題?；て髽I(yè)實(shí)施管理會計(jì)的目的主要是解決生產(chǎn)決策和銷售定價(jià)決策的問題，即生產(chǎn)什么，用什么生產(chǎn)；銷售什么，以什么價(jià)格銷售的問題。
化工生產(chǎn)同樣的原料、不同的反應(yīng)環(huán)境和催化劑作用可能出來的產(chǎn)品是不同的，在市場上的價(jià)格也有所不同。也可以說在成本相差不大的情況下，產(chǎn)品售價(jià)可能相差很大。不同的原料路徑生產(chǎn)的產(chǎn)品可能是相同的，但是原料成本、過程消耗卻大不一樣，因此用什么生產(chǎn)也是化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中經(jīng)常面臨的問題。同樣由于化工生產(chǎn)的中間產(chǎn)品既可以繼續(xù)用于生產(chǎn)也可直接對外銷售；生產(chǎn)過程中的聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品既可回收再投入生產(chǎn)，也可以直接對外銷售，隨著化工原料和產(chǎn)品市場價(jià)格的不斷波動，這一類型的決策可以說是經(jīng)常遇到。
基于以上實(shí)施管理會計(jì)的目的及主要需解決的問題，筆者認(rèn)為可從宏觀及微觀兩個(gè)層面來考慮實(shí)施對策。
（一）宏觀層面的對策
從宏觀層面來說，當(dāng)前推進(jìn)管理會計(jì)的實(shí)施需要政府的推動以及管理會計(jì)的理論支持。這方面指導(dǎo)意見的充分證明了政府層面的推動工作已經(jīng)開始進(jìn)行了。指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)已經(jīng)非常明確，從“理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)”等方面提出具體的任務(wù)和措施，必將為企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施和應(yīng)用起到極大的推動作用。但是由于化工行業(yè)的特殊性，還需要理論層面進(jìn)行探索，對化工企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)理論的特殊方面進(jìn)行研究，比如，作業(yè)成本法的應(yīng)用、副產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品的制造費(fèi)用分配率應(yīng)該以何為基礎(chǔ)進(jìn)行分配等問題。
（二）微觀層面的對策
1.企業(yè)管理層的重視
企業(yè)管理層的重視主要體現(xiàn)在：一是要有管理會計(jì)的思維，有利用管理會計(jì)理論方法解決管理問題的意識。在日常經(jīng)營、管理、決策、績效評價(jià)中對業(yè)務(wù)部門要提出要求，這樣可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)能力的提升；二是要加大投入，管理會計(jì)的實(shí)施本身也是需要成本的，包括人員增加、人員培訓(xùn)、計(jì)量和信息系統(tǒng)建設(shè)投入等，這些需要管理層的重視并愿意投入才行。
2.業(yè)務(wù)層面的提升
現(xiàn)階段實(shí)施管理會計(jì)的主要目標(biāo)如果界定為為生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品定價(jià)提供決策信息的話，那么產(chǎn)品成本的信息就非常重要了。作業(yè)成本計(jì)算法（簡稱ABC法）是將間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計(jì)算方法。從企業(yè)業(yè)務(wù)層面，需要確認(rèn)產(chǎn)品耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，并為每一種作業(yè)確定一個(gè)成本驅(qū)動比例（作業(yè)成本驅(qū)動率），將所有作業(yè)成本追溯到產(chǎn)品中；需要從產(chǎn)品生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝等方面將生產(chǎn)流程分解為不同的作業(yè)，并確認(rèn)作業(yè)與產(chǎn)品成本之間的驅(qū)動因素。同時(shí)，企業(yè)需要對計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行升級，以適應(yīng)管理會計(jì)實(shí)施的需要。
3.人力資源的提升
現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)的業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)該以原有的會計(jì)部門為主。主要是因?yàn)楝F(xiàn)有會計(jì)人員對管理會計(jì)的理論方法有一定的了解，通過繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，可以更快地掌握。但是僅僅掌握一定的理論和方法是不夠的，還必須對生產(chǎn)流程、工藝等加強(qiáng)學(xué)習(xí)、掌握才能勝任。另一方面，也可以通過對現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)工藝人員進(jìn)行管理知識和管理會計(jì)知識的培訓(xùn)，使他們掌握一定的管理會計(jì)理論方法，讓他們參與管理會計(jì)的實(shí)施和應(yīng)用。當(dāng)然更主要的是管理會計(jì)人員和生產(chǎn)技術(shù)人員互通有無、密切配合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推進(jìn)管理會計(jì)的順利實(shí)施。
4.基礎(chǔ)信息工作的提升
管理會計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策為信息服務(wù)主體，協(xié)助管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動并提供信息，包括收集、分類、處理、分析和報(bào)告。大量的信息被用來預(yù)測、估計(jì)企業(yè)未來事項(xiàng)及計(jì)量尚未發(fā)生的機(jī)會成本，因此管理會計(jì)的信息基礎(chǔ)工作已經(jīng)超越了源于已發(fā)生交易的傳統(tǒng)會計(jì)成本收入的計(jì)量，而將計(jì)量建立在實(shí)物和非財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上。管理會計(jì)信息的及時(shí)性和相關(guān)性的價(jià)值要遠(yuǎn)高于信息的客觀性和可驗(yàn)證性。這些對實(shí)施管理會計(jì)在信息基礎(chǔ)工作方面提出了更高和特別的要求。因此對于應(yīng)用實(shí)施管理會計(jì)的化工企業(yè)來說應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)信息工作的提升，為管理會計(jì)的運(yùn)用提供數(shù)據(jù)資料。
【參考文獻(xiàn)】