共享財務與業務財務精選(九篇)

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第1篇：共享財務與業務財務范文

關鍵詞：財務管理轉型；財務共享；司庫管理；企業財務管理

1企業財務管理轉型的迫切性

（1）企業管理成本難以降低，信息透明度低，集團控制力差。（2）企業管理體制不健全，官僚作風問題突出，導致企業日常運轉嚴重滯后于業務發展需求。（3）有些部門以自身利益為重，損害其他部門利益的現象突出。（4）缺乏全面預算管理的有效執行方法，也缺乏財務戰略整合和長遠戰略，導致財務管理盲目化，只是為了應付上級監管部門的檢查，而不是以服務企業高層決策為出發點。（5）財務部門與業務部門的交流渠道不暢通，財務管理與業務管理呈現“兩張皮”，嚴重制約了工作效率的提高。（6）傳統業務的低附加值管理占用了大量財務人員資源，耗費了財務人員大量寶貴時間，影響了財務人員從事更高層次的財務管理活動，難以發揮財務管理自身的價值。當前，企業財務管理轉型是時展的必然要求。財務轉型的宗旨是將能為企業創造最大價值的管理活動從傳統的財務部門中獨立出來，充實到業務層面。在降低集團管理成本、增強集團控制能力的同時，明確財務管理在企業管理價值鏈中的地位，為企業創造更大的價值[1]。

2企業財務共享與司庫管理的發展方向

對企業而言，企業財務共享是創新發展的新機遇，有利于促進財務管理轉型。財務共享以提高效率和降低成本為出發點，是基于信息系統的集成，統一財務操作過程，使財務人員專注從事財務戰略管理。拓展財務共享方面的增值服務，是為了充分發揮共享服務的價值創造作用[2]。隨著信息技術的發展，未來財務共享服務必將依托大數據實現財務智能化管理的突破。資金是企業的命脈。在當今商業環境劇烈波動的情況下，不管是高效的資金交易管理、資產負債及資金流動性管理，還是財務風險管理及司庫管理，都是維護企業正常運轉的重要工作。其中，司庫管理是企業資金管理的核心[3]。對財務轉型而言，司庫管理不容忽視。如果說財務共享服務是基于財務角度解決會計問題，那么司庫管理就是基于資金角度考慮如何優化企業資金管理資源配置。

3企業財務共享與司庫管理中心的作用

財務共享服務旨在集中配置企業的各種業務資源，為同類業務的開展提供有償服務[4]。共享服務中心的服務范圍往往覆蓋與財務管理相關聯的多個職能部門，職能是將大量重復性的業務從不同的區域集中于一個共享中心，以相同的標準化流程集中處理同質業務。該中心成立初衷是為企業創新管理提供實施平臺。財務共享中心的正常穩定運轉，能使企業集團的資金管理部門對接財務共享機構，通過司庫管理提高資金支付的有效性，進一步強化企業資金的流動性管理；通過信息系統將風險管理的分散過程集中至財務共享，運用司庫管理途徑，幫助管理人員提高企業資金管理的效率，從而實現財務共享與司庫管理的完美對接，集中管理企業賬戶、協調金融資源，統一收付企業資金，提高資金透明度，有利于財務管理職能的轉型[5]。

4企業財務共享與司庫管理的必要性

4.1企業產生了較多分支機構

在發展過程中，隨著規模的擴張，企業分公司數量劇增，需要投入資金建立財務組織，在各分支機構增加財務人員。這種重復性的基礎部門設施建設，不僅浪費嚴重，而且增加了企業管理成本。分散在各地區的財務部門，缺乏財務與業務之間的協調機制，財務信息傳輸困難，在一定程度上影響了企業經營管理效率的提高。為了降低結構性成本，增強企業競爭優勢，有必要通過企業財務共享與司庫管理統一管理各分散賬戶[6]。

4.2是降低企業資金管理風險的需要

企業規模擴張后，分公司的財務組織行使獨立核算權利，自行控制風險，但其管理水平參差不齊，缺乏有效的風險控制措施，總公司難及時獲得準確的財務信息。因此，需要建立一個具有統一流程的規范管理服務平臺，從而加大企業的業務管理控制力。

4.3是企業實現標準化流程管理的需要

財務共享與司庫管理都是將大量分散的操作進行標準化處理，降低重復性，將資金處理及會計業務集中到一個統一流程的操作處理平臺，可以提高企業處理財務事務的效率，是企業實現標準化流程管理的需要。

5企業財務共享與司庫管理存在的問題

5.1管理成本不降反增

企業實施財務共享與司庫管理的目的是降低用人成本，但在實踐中，大部分規模企業的總部通常設立在用人成本較高的大中城市。從有實踐經驗的企業看，大多數企業特別是國有企業為了承擔社會責任，一般不會大規模裁員，因此人力資源的成本不僅沒有降低反而上升。財務共享與司庫管理中心信息管理模型的開發與設計需要花費大量時間，系統更新備選方案的形成同樣需要投入相應的成本，導致企業管理成本增加。

5.2存在一定的稅收風險

實施財務共享與司庫管理，需要將基層會計人員集中辦公，各地一線會計人員不再直接與分公司所在的當地稅務機關交流，存在難以適應當地稅收政策變化的風險，還有的可能錯過稅收優惠政策而增加企業成本。

5.3可能導致人才流失

財務共享與司庫管理中心一般隸屬企業的財務部門，組織層級較低，其標準化的操作流程缺乏拓展增值業務激勵措施，員工可能誤認為該崗位的晉升空間狹窄，個人發展方向不明確，嚴重挫傷了從業人員的工作積極性，甚至可能導致人才流失。

5.4易導致企業的共享服務不到位

許多企業會在總部設立財務共享與司庫管理中心，當大量財務人員高度集中處理同質業務管理平臺時，可能導致企業的共享服務不到位，有悖于通過財務共享服務提高辦事效率的初衷。

6基于財務管理轉型的企業財務共享與司庫管理策略

6.1重視體系建設

企業實行財務共享與司庫管理是管理模式的大變革，既涉及多區域、多部門集中處理會計事務，也涉及人員裁減的利益沖突。不僅需要技術、人力和資金支持，還需要企業高級管理人員的實際行動支持。為此，需要重視基于財務管理轉型的企業財務共享與司庫管理體系建設。各級管理人員必須對財務共享與司庫管理戰略目標作出長期規劃，妥善處理體系建設過程中存在的問題[7]。

6.2加強信息技術支持

財務共享與司庫管理體系涵蓋企業戰略規劃體系、遠程網絡報銷體系與企業的結算體系等。成熟有效的信息技術是支撐企業實現財務共享與司庫管理的先決條件。傳統的財務管理系統財務數據收集與傳輸速度緩慢，會影響企業高層的決策。應用信息技術，集中統一企業零散的財務資金，可以為企業決策層提供精準有效的數據支持，顯著降低潛在的決策錯誤風險[8]。

6.3發揮政府監管部門的作用

雖然建設財務共享與司庫管理是時展的必然趨勢，但是，各地區企業與企業之間的發展實況千差萬別。企業應遵守事物的發展規律，遵循企業的管理規則，根據自身的發展戰略、經營規模及所屬行業環境等因素決定是否建立財務共享與司庫管理中心。政府監管部門應充分發揮正確引導作用，服務企業，積極從法律法規和政策等方面消除企業開展經濟活動的障礙，大力支持有條件的企業建立財務共享與司庫管理中心。

6.4建立和完善適用于共享服務模式的會計檔案管理制度

6.4.1會計檔案管理需要適應財務共享與司庫管理各方面的變化（1）會計檔案管理系統是傳統財務管理的重點。建立財務共享與司庫管理中心后，財務管理系統的重點應轉向共享服務的管理系統。（2）根據會計檔案管理需要，完善共享服務的圖像采集系統，并重視圖像數據后形成的紙質會計文檔的完整性。（3）財務共享和司庫服務的會計檔案管理難度增加，流程更復雜，會計檔案的形成環節長，中間環節的管理責任分工不明確，從而增加了財務風險控制難度。（4）會計檔案質量控制的主體發生變化，財務共享模式下的會計檔案質量控制主體需要承擔會計檔案質量責任。（5）在共享模式下，會計文件的形成、存儲、檢索等環節會產生大量電子化會計文件，增加了會計文件的電子化管理難度。（6）目前，電子檔案與紙質檔案雖有同等效力，但異地保存。在集中核算的背景下，企業集中掃描原始單據，傳輸電子版票據，而紙質的檔案仍然留在共享服務機構所在地，無形中增加了會計檔案的遠程存放管理難度。6.4.2創新會計檔案管理措施（1）明確共享服務會計檔案的管理責任。加強會計檔案形成過程的合法化管理，并建立管理責任追溯制度，保證會計檔案的形成過程是合法的，提升會計檔案質量。（2）推行電子檔案管理形式。電子檔案方便傳輸，可減輕企業的管理費用，節約管理成本。實施共享服務模式的企業，應完善檔案數字化管理系統，通過會計檔案管理的規模效應降低成本。（3）確保電子檔案與紙質檔案內容的吻合度。重視規范電子檔案的制作流程，嚴格控制電子檔案變樣的風險。非專業人員不得制作電子檔案，防止在操作中丟失數據、破壞文檔。（4）優化共享服務模式下會計檔案的集中管理方法。建立財務會計電子文件的審查機制，確保電子檔案監管的有效性，使之與企業的紙質檔案保持高度一致。

6.5建立量化共享服務質量與水平的管理體系

財務共享與司庫管理中心所提供的服務都是共享服務，共享服務不只是簡單的標準化機械操作，而要結合企業的實際需求，不斷調整服務企業經濟建設的具體內容，提供與企業經濟活動相匹配的高質量服務。當前，由于衡量財務共享與司庫管理中心效率的標準不統一，無法開展統一考核，必須重視研究建立量化共享服務質量與水平的管理體系，促進財務共享與司庫管理中心的健康發展。

6.6培養復合型人才

隨著企業規模的不斷擴大，相應的業務不斷增加，財務共享與司庫管理崗位對相關工作人員的素質要求越來越高—其不僅要熟悉財務管理知識，還要具備縝密的邏輯分析能力及較強的文字表達與交流能力，同時需要具備項目管理能力。只有這樣的高素質人才，才能充分整合企業內部的有效資源，推動企業經濟活動的有效開展。因此，企業應培養具備知識、能力和思維的復合型人才。

7結束語

目前，成立財務共享與司庫管理中心是跨地區整合企業不同領域職能的重要手段，也是加快企業管理轉型與國際化接軌的重要工具。企業要規范和完善財務共享與司庫管理中心建設，為實現管理戰略轉型提供重要的制度保障。

參考文獻

[1]張慶龍,張延彪.財務轉型視角下的企業司庫管理研究[J].財會月刊,2022(1):34-38.

[2]符晶.GX財務公司司庫管理模式優化研究[D].南京:南京師范大學,2019.

[3]史美娜.鐵路企業構建司庫管理體系的探討[J].鐵道運輸與經濟,2017,39(11):10-14.

[4]殷曉麗.施工企業財務共享服務數字化轉型存在的問題及優化對策研究[J].中國物流與采購,2022(6):87-88.

[5]馮淑玉.集團公司資金集中管理優化研究[D].鎮江:江蘇大學,2016.

[6]丁娜.司庫管理視角下企業集團資金集中管理體系建設研究[D].北京:首都經濟貿易大學,2018.

[7]陶美霞.論財務共享服務體系在國企財務管理中的運用[J].山東紡織經濟,2021(6):20-22.

第2篇：共享財務與業務財務范文

（一）企業財務流程重組的重心―業務流程

隨著市場環境的不斷變化，企業面對日趨激烈的市場競爭環境，企業對業務流程調整的訴求也越來越強烈，企業必須對原業務流程進行合理評估，選擇適當的業務流程。誠然，顛覆性的業務流程重組可能會超出企業變革的承載能力，財務共享框架下業務重組理論上帶來高收益的同時也伴隨著高風險。因此，企業首先要對企業原有的財務流程和整體業務流程進行梳理和評價，選擇合理的時機進行重構，使相關人員能夠看到業務重組帶來的直觀效益，提升員工參與的主動性與積極性，為企業長期的業務流程變革奠定堅實基礎。

（二）企業財務流程重組的導向―客戶訴求

傳統的財務會計主要是向利益相關者提供會計信息，這些利益相關者也是財務部門服務的客戶集合，現今企業財務流程重組目標涵蓋了實現客戶需求和社會價值，企業內外環境變化推動著企業財務流程的重組與革新，滿足顧客訴求是企業財務流程重組的直接驅動力與革新導向，從而贏得顧客支持，實現更好的利潤管控。以客戶需求為導向財務流程重組是將價值、權力、責任的分配等要素作為一個系統的構成，建立一個面向客戶訴求的財務流程，改善對客戶的服務質量和服務水平，從而達到建立最優業務流程的目的。

（三）企業財務流程重組的關鍵―人本管理

應該說，人是財務流程重組中最關鍵的因素。然而許多企業在進行財務流程重組時，往往是高層管理人員憑借其行政權利進行決策與實施，中下層管理人員和普通財務人員很少參與，財務流程重組必要性與重要性沒有得到企業的全體員工認識，致使一些員工對流程重組產生抵觸情緒，導致重組后的流程不能正確發揮其應有的效率。 現代企業的競爭已經不只是局限在企業外部，企業部門內部、員工之間、合作伙伴間的緊密協同與合作在流程重組中應得到充分的體現。這就需要企業在流程重組中堅持人本管理，將企業整體目標作為員工奮斗的方向，而且增強了員工的工作熱情和參與度，使其發揮出最大的潛能，獲得最優的績效，提升企業競爭力。

（四）企業財務流程重組的保障―組織結構

傳統的企業業務模式將業務流程分為作業、監督、決策等類別，有時一項簡單的業務需要經過幾個不同的部門的流程才能完成，常常會出現部門責任不明確、相互扯皮現象。業務流程重組將原有分散在不同職能部門的業務流程重新部署，減輕臃腫的企業層級管理結構，減少不必要的中間處理環節，降低各部門的工作摩擦，使員工能夠具有最大限度的控制權和決策權，使不同職務的員工在進行同一項目時會將整體目標作為自己的方向，不再僅看重自己職責范圍內的工作，這樣可以使項目的運作達到無縫鏈接的狀態，通過企業的業務流程重組可以提高員工自身的管理意識和團隊意識，對員工有很好的激勵作用。

企業財務流程重組的框架設計

（一）傳統財務流程缺陷分析

圖1為企業傳統的財務作業流程圖，原來的財務程序是與過去的市場需求、技術條件相匹配的。但隨著市場需求、技術條件發生的變化，企業財務流程必須重新架構與設計，傳統的財務流程基于當前企業內外環境的變革，表現出以下問題：

1.財務信息滯后，事中控制機制缺乏。公司傳統財務信息生成于業務發生部門和財務部，財務信息的傳遞會經歷好幾個部門與環節，傳遞速度緩慢，在傳輸過程中常常出現財務信息缺失、失真等問題。公司財務管理重點在事后分析，事中控制機制薄弱，這樣將會大大降低公司決策的實效性與準確性。

2.財務數據信息采集、加工、輸出流程缺陷。傳統財務流程數據采集的時點在經營活動之后，不具備實時動態特征。同時，傳統財務流程僅僅采集經營活動忽略了經營活動中大量的管理信息。傳統財務加工流程導致同一數據被重復存放，財務信息很難反映經營活動的本來面目，降低了信息的有用性。傳統財務流程輸出的數據是事后采集出來，企業無法從效益的角度對生產經營進行實時控制，對企業構建動態能力造成較大障礙。

3.傳統財務流程在業務處理上的缺陷。在企業規模不斷擴大的情形下，傳統財務流程凸顯了分散、不可控的嚴重缺陷。財務部和其他業務部門分別記錄賬目，導致財務相關管理人員分散于各個部門中，工作職責存在嚴重的重疊。財務部不能真正發揮其核算和監督的職能，更談不到建立嚴格、完整的財務約束機制。這就會使原來的作業流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權責利脫節，并會造成組織機構設計的不合理，形成企業發展的瓶頸。

（二）企業財務流程重組的框架設計理念

1.以會計業務為核心，綜合集成各項業務流程。企業財務流程重組以會計業務為核心，綜合集成各項業務流程，使會計業務流程與其它業務流程完全融合一起，避免流程間重復工作的產生。財務共享框架下企業財務流程重組要求在企業經營戰略目標統一的前提下，梳理改造企業業務的整體流程，將企業財務流程與其它業務流程充分融合。在充分融合的基礎上，建立合理的模塊聯動機制，提升企業的核心競爭力。

2.共享企業數據，實現信息資源集中控制。打破企業各部門的界限，利用信息系統的強大處理工具和網絡工具，使各項業務發生點成為會計信息的收集點，并在業務發生的同時通過系統預置的會計參數，自動生成各項會計憑證和財務報表，對分散的數據進行集中控制，避免數據冗余和不完整情況發生，實現了以業務為導向的財務業務一體化的信息處理過程。實現了庫存數據的信息共享，通過系統完善的報表功能，相關人員可通過系統方便、實時地查詢到倉庫的現有庫存、可用庫存以及預計缺料情況，避免了生產的停工待料現象，又可隨時查看各種物資的賬齡情況，避免庫存積壓，提高資金周轉率。大大降低了相關業務人員的工作量，增強了各個部門的協作配合，從而提高了整個公司的工作效率，進而實現業務、財務數據的一體化，使資金效益發生最優化，實現資金流、物流、信息流的一體化管理。

3.重新調配會計相關人員和組織結構。在會計業務流程重組過程中要將會計業務相關的非財務人員吸納進來，讓他們都參與到財務流程中來，打破傳統金字塔式的管理組織結構，建立新型的流程型組織，借助流程串聯各部門員工，統一各方利益，減少各種摩擦。按照整體流程最優化的目標重新設計業務流程中的各項活動，重視發揮每個人在整個業務流程中的作用，提倡團隊合作精神，并將個人的成功與其所處的流程的成功當作一個整體來考量。

企業財務流程重組的框架設計如圖2所示。誠然，實施企業再造方案，必然會觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹慎推進。既要態度堅定、克服阻力，又要積極宣傳、形成共識，以保證企業再造的順利進行，企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代，企業總是不斷面臨新的挑戰，這就需要對企業再造方案不斷進行改進，以適應新形勢的需要。

財務共享框架下企業財務流程重組的實現

經過以上分析，再造后的財務流程可以描述為：當經濟業務發生時，各業務部門借助財務管理子系統對相關數據進行采集，此時生成相應電子原始憑證，并同步傳輸到后臺的中央數據庫中。接著，財務部門的指定會計人員通過操控系統對電子憑證進行審核，記賬憑證依據審核無誤的電子憑證生成，同時存儲到中央數據庫，各種會計賬簿會依據具體情況和由系統模塊自動生成。最后，企業利益相關者可以通過信息處理模塊結合自身對財務信息的個性化的訴求，生成多樣化的會計信息，從而為決策提供依據。財務共享框架下企業財務流程重組可用圖3表示。

原始數據的采集工作在再造后的財務流程分散了，大大降低了財務人員的工作強度，數據的處理和存儲得到了全覆蓋的集中，極大提高會計工作效能，實現了財務信息與非財務信息的有效融合，企業利益相關者對財務信息的訴求得到及時回應，確保了企業的財務管理目標的實現。財務共享框架下企業財務流程重組企業的資金流、物流和信息流得到有效地集成與整合，企業業務、財務一體化有機融合，為企業管理的信息化、智能化發展奠定堅實的基礎。

在財務共享服務中心建設階段，項目團隊必須設計一套高效的業務流程。業務流程再造是一個需多方參與協調、相對復雜的過程，該過程既要結合企業自身的管理風格、業務特點，也要融合當時的IT技術水平。而且隨著環境的變化，業務流程再造往往需要持續優化和提升。業務流程再造的實現涵蓋以下幾方面內容：

一是現有流程梳理與分解。企業首先要對現有流程進一步梳理與細化，將流程細分至每一個業務環節，再將每一項流程制定的工作分配落實給相關責任人。財務流程通常可以分為申報、審批及入賬和付款三大塊。

二是流程分析設計與人員培訓。流程的分析設計人員應深入業務單元與業務人員中，結合財務實際及技術的可實現性，多輪論證與修正。在財務共享服務中心建立之初應大規模培訓各地員工，形成梯隊化團隊，通過培訓，遴選出一批業務技術骨干，再由業務技術骨干指導各組織的操作人員，確保培訓的時效性和針對性。

第3篇：共享財務與業務財務范文

關鍵詞：公用事業 企業財務 核算模式

隨著我國公用事業企業發展腳步的不斷加快，傳統的會計核算方式已經無法滿足企業發展的需求。由于財務部門在企業發展中占據著不可或缺的位置，因此，從根本上提升會計核算工作已經成為了相關部門所面臨的一項重要工作。企業工作人員首先要明確未來時間里，會計核算的發展趨勢，從而根據企業自身的發展特點，構建合理的會計核算模式，以此來促進企業未來健康、穩定的發展。

1 公用事業企業的概念和特點

1.1 公用事業企業的概念 公用事業企業主要是從公用事業演變而來的，所謂公用事業，指的是具有企業、事業單位以及居民共享的基本特征的，服務于城市生產、流通以及居民生活的各項事業的總稱，公用事業所涵蓋的范圍比較廣，涉及到了社會發展中各個方面的公共服務，比如說交通運輸、民政服務、城市綠化以及水電燃氣等。

隨著社會發展腳步的不斷加快，社會各個領域對公用事業的需求也不斷增加，因此，公用事業便逐漸形成了一種以盈利或完成某項任務為目的，利用社會資源，保障城市運行，實行獨立核算的組織，這種組織就被稱之為公用事業企業。這些企業與公用事業相同，涉及到多個方面，目前我們比較常見的有市政工程建設公司，水利、電力等城市服務運營商等。

1.2 公用事業企業的特點 從上述對公用事業企業的概念分析我們能夠看出，它是有別于其他企業的，有著自身的特點。其中最明顯的特點就是面向社會民生，涉及基礎設施建設，投資大以及回收期長等。此外，公用事業企業的特點還體現在其本身的性質上，由于其來源于政府職能部門，因此，大多數公用事業企業興辦過程中所需的費用都是由國家承擔的，而且公用事業企業有非常明顯的企業性質，大部分以盈利為目的，實行獨立核算。

2 會計核算的發展趨勢

隨著企業發展對會計核算要求的不斷提高，會計核算的發展也逐漸被相關部門重視起來，就我國目前社會經濟發展的趨勢來看，會計核算未來的發展趨勢主要呈現出以下幾個方面：

2.1 管理化 會計管理是會計核算工作的重點環節，為了確保會計管理能夠符合企業發展的需求，更好的在企業發展中發揮不可替代的作用，企業就要根據市場經濟發展的現狀，建立以管理為中心的會計體系。何謂以管理為中心的會計體系，指的就是工作人員要從管理的大層面入手，結合企業未來的發展趨勢將會計工作的各個環節進行統籌規劃，建立能適應市場經濟發展的會計管理體系。根據我國目前會計核算的發展趨勢來看，會計核算的管理化體系建立要求主要包括5個部分，即會計組織系統的調控性、信息系統的開放性、管理系統的知識性、市場系統的服務性以及人才系統的競爭性。只有將這5個部分在管理體系中進行統籌規劃，才能夠在真正意義上實現會計核算工作的科學管理。

2.2 信息化 隨著我國信息技術的飛速發展，越來越多的先進設備被應用到會計核算工作中，會計核算信息化的程度也在不斷加深。在會計核算過程中，相關的數據信息通過加工和整理之后，將其與其他單位在經濟和技術等方面建立聯系，這樣不僅能夠在一定程度上促進企業經濟的提高，而且還能夠促進相關技術的優化與完善。在整個核算的過程中，為了進一步推動會計核算信息化的建設腳步，要求核算的數據信息必須是真實、可靠、全面的。由此可見，在未來的時間里，會計核算工作信息化也會成為其未來發展的一種必然趨勢。

2.3 法制化 隨著我國社會法制化程度的不斷加深，會計工作的依法治理也成為了企業發展過程中的一項重要工作，正因為如此，會計核算的法制化也成為了一種必然趨勢。所謂會計核算法制化，主要指的是相關機構和人員的會計核算工作必須是合法的，此處所說的“合法”，不僅僅要求會計人員要嚴格按照相關規定進行核算工作，而且還要根據其他法律法規中與會計核算有關的規定開展會計核算工作，以此來確保會計核算工作的法制化。

2.4 規范化 目前，會計核算的工作內容不斷擴大，涵蓋的范圍也越來越廣，會計工作在企業發展中發揮的作用也越來越明顯，因此，加強會計核算規范化也成為了企業的一項重要工作。會計核算規范化，主要指的是在會計核算過程中，嚴格依據相關準則和程序進行操作，根據現有準則在不同的時間及空間內進行相同的核算工作。

3 公用事業企業財務核算模式的構想

就我國目前公用事業企業發展的現狀以及會計核算未來的發展趨勢來看，采用一種適當的財務核算模式不僅有利于企業財務部門工作效率的提高，而且還能在很大程度上強化企業經營管理，為了能夠將此目標充分完成，相關工作人員可以從以下幾個方面來對財務核算模式進行建立。

3.1 統分結合的思想 通過對公用事業企業特點的分析我們能夠看出，這類企業具有企業和事業的雙重屬性，不僅需要為城市基礎建設提供服務，而且還要配合政府機構的總體規劃。如果從整體規劃的角度來看，在投資預算上采用總體集中核算會更有利，但是由于公用事業企業涉及到的范圍較廣，這種總體集中核算的方式就不合適了，需要采用宜統則統，宜分則分。這樣的構想，能夠讓每個業務單位仍然是獨立的核算單位，而集中核算的財務中心的存在，可以使某些專業性較強的核算工作有專人負責。這些專業人員，既是總部財務人員，又同時是在某一專業方面兼任多個業務單位的財務工作者，不僅能夠做到人才集中化、分工細致化，而且還能做到崗位專業化，更有利于管理的規范化。

3.2 管理方面的集中核算 通過業務的分開核算可以將單純的經營業務分配到下屬單位進行核算，但是，一個企業涉及的不只是具體的經營業務，對于公用事業企業來說還涉及到基礎設施建設、投資預算、人員薪酬、行政管理等方方面面，這類業務往往不經常發生，但是對會計人員的專業性要求較高，因此勢必要有一個專門的面向管理的財務核算部門。按照設想，可以在企業總部下設財務核算中心，配備各類專業財務人員，專人負責具體分管核算業務，例如，專人負責投資的預算決算、企業貸款、薪資福利、管理辦公、財務分析等方面的核算及管理。

3.3 該模式可能存在的問題 雖然統分結合的會計核算模式能夠在一定程度上滿足公用事業企業的發展，但是卻仍然存在一些不容忽視的問題，這些問題主要體現在兩個方面，一方面是在信息傳遞的問題上，由于該核算模式中，任何一個人員都有可能會涉及到相關的財務問題，往往容易造成混亂，信息傳遞也不能準確進行。另一方面是難度的把控上，盡管在總體方面能夠進行有效監督，但是對于各業務單位的具體業務數據可能會存在管理上的漏洞。

4 結語

綜上所述，隨著我國公用事業企業發展腳步的不斷加快，傳統會計核算中存在的問題也必然會越來越多。為了進一步推進我國公用事業企業的可持續發展，企業相關工作人員必須在了解會計核算未來發展趨勢的基礎上，結合企業實際情況，對企業財務核算模式進行科學合理的構思，以科學的理論為基礎，充分運用現代化的科學方法，使會計核算的作用能夠在企業發展中最大限度的發揮出來，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王水明.關于公用事業企業財務核算模式的構想[J].現代企業教育，2012（11）.

[2]王智靈.公用事業單位改制中財務部門的作用淺析――以污水處理單位改制為例[J].財會研究，2012（03）.

第4篇：共享財務與業務財務范文

隨著計算機信息化的發展，大數據的浪潮推動著企業的經營管理向共享模式轉化。財務共享服務模式將企業集團中各個子公司的業務提取到共享中心統一處理，使原本分散在不同子公司中的重復性高且容易復制的業務得以統一完成，從而有效整合資源，降低財務管理成本和風險，提升業務處理效率，并通過對共享服務中心的數據分析，使得信息管理更加細致、準確，促進社會資本的合理配置，提高決策有效性。

相較于單體企業，集團企業的業務和方式更為多樣化，管理層次多級化， 使高層管理者難以直接控制各分子公司及有關的經濟活動，專職監控機構的設立成為必須，由此企業集團的內部審計愈加受到重視，而將大數據運用于內部審計能夠使之發揮更大效能，給企業帶來更多機遇。

二、理論綜述

關于財務共享影響內部審計發揮作用的方式，學者做了大量的研究。張慶龍從財務共享中心視野出發，認為內部審計正在從過去的關注受托責任人的經濟責任履行情況，向參與現代公司治理的內部控制審計、風險管理審計轉變，起到了風險識別與防范的并對內部控制起到二次控制作用。馬紅梅分析了大數據為審計行業帶來的機遇和挑戰，認為其使審計的程序、方式、風險、時間、內部控制等都發生了重大變化。李廣森認為大數據不僅改變了傳統的內部審計方法，同時改變了企業的財務管理模式，將大數據與審計有效結合，可以為審計帶來更多的便利。程平建立了基于財務共享服務模式的內部審計實施框架，從審計范圍、方式、成本和審計管理水平等方面分析了這給企業帶來的價值。

三、財務共享與內部審計結合的實施框架構建

首先，大數據為企業提供強大的硬件處理系統和海量的原始數據信息，這些信息包括內部和外部兩個方面。內部信息包括當期的交易事項、賬戶余額以及過往數期的財務和業務信息，且信息形式多樣化，有文字記錄、圖像掃描、音頻錄制以及位置信息確定等方式，直觀準確地還原業務過程。在傳統的模式下，各子分公司、相關職能部門的財務信息比較獨立、分散，實施審計時，需要將所有子分公司的會計信息歸集到集團，這必然加大數據收集的工作量。而在財務共享模式下，各子分公司將數據信息統一到共享平臺，總部審計人員可以直接通過平臺系統收集到所需的數據，節省了大量資金及人力成本。外部數據有法律規范、行業數據、國內外原材料價格以及產品市場等相關信息。

為了進一步提高審計中相關數據的質量，需要對數據進行清洗。雖然在財務共享模式下很多財務信息都已經被標準化和格式化，但清洗工作必不可少，通過清洗環節可以反映出內部控制流程上的缺失，并從中發現部分數據間相互矛盾的地方。進而通過數據統計、分析，找出其中的風險點，并對企業集團的財務舞弊和經營績效進行相應的風險評估、檢查，得出對應審計證據。

經過清洗和分析的原始數據要通過數據庫進行分級管理與集中存儲，并適時將相關數據資料提供給內部審計人員。

四、基于財務共享模式的集團內部審計

大數據預處理過程完成后，審計工作人員就可以根據已制定的審計計劃，展開審計工作，查找審計疑點，并收集能夠印證疑點的相關證據，得出審計結論，撰寫審計報告。

結合財務共享模式下內部審計的特點，本文建立了集團財務共享的流程框架，從內部審計的準備、實施和報告三個階段分別說明。

1.準備階段

準備階段的核心是根據財務數據反映出來的風險，確定企業集團的內部審計活動的重點，形成內審工作計劃。

編制內部審計計劃時主要注意經營管理中存在的問題、重大改革措施的落實情況以及以往審計中發現的影響比較大的問題。審前調查要充分利用財務共享平臺展開全方位多角度的調查，以對企業經營活動、財務狀況等信息有初步了解，利用云平臺的數據對比分析進而對審計風險作出評價，確定內部審計的重點，生成審計方案，經相關領導審批后下達審計通知書，開展后續審計工作。

需要注意的是，在財務共享模式下，企業內部審計的目標不僅包含企業的各項業務，還包括共享平臺信息系統，要注意平臺系統在數據維護、企業財產保護和建立在共享服務模式基礎上的財務信息系統能否為管理層的相關決策提供有效依據，這就需要內審人員具備相關的專業知識和技術操作，如財務、審計方面的知識以及專業的數據分析、統計分析能力。

2.實施階段

傳統的內部審計往往從內部控制開始，將工作重心放在各項財務指標的分析上，對企業的風險等方面涉及較少。而財務共享服務中心的內部審計，在實施階段中還要注意財務活動各個環節中存在的風險因素是否得到了適當管理。在審計實施的過程中充分發揮財務共享平臺的價值，對財務、非財務數據進行挖掘與分析，一方面能夠及時發現數據是否出現異常，另一方面可以將共享平臺系統中的財務數據和業務數據進行關聯，運用聚類分析、關聯分析和偏差分析等方法，找出數據間存在的規律與隱藏的關聯網，當發現異常情況時，迅速地提出相應的方案建議。

此外在對風險事項評估時，會根據評估結果繪制風險坐標圖以確定每個風險事項的風險級別，將高風險事項納入重點審計范圍。從共享平臺調出其核算的流程，生成對應的工作流程圖，審核流程中的缺漏，并確定其中的關鍵控制點及對應的責任崗位及在崗人員，并發揮財務共享平臺的價值，得出具體的改進意見和建議，提供給高層決策者。

另外，內部審計人員應在檢查過程中將風險與企業目標直接掛鉤，運用面談、調查問卷、交易合規性測試、數據分析等多種審計方法，實現內部審計專項調查和日常檢查，為管理層提供服務。

3.報告階段

最后環節，要根據審計中發現的異常與疑點，并通過所獲得各類審計證據加以印證，得出審計結果，形成審計報告。

在報告階段，將內部審計中核查出的各項風險因素與改進意見以及出具的內審報告上傳至共享平臺，經上級主管批準后保存到數據中心。并在后續時間里，對發現的風險點和內控缺失部分進行跟蹤督查，以確保相關部門采取了糾正行動，問題得到了解決。同時通?^反饋機制補充、完善企業的內部控制管理制度，真正實現內部審計提升企業價值的目標。

第5篇：共享財務與業務財務范文

關鍵詞：隧道工程企業；財務管理；成本控制

中圖分類號：U45文獻標識碼：A

隧道是典型的交通基礎設施，隧道工程的施工性質是屬于一次性的施工項目，其特點是投資規模大、所需時間長、施工條件特別復雜，因為這些難克服的特點，所以造成了隧道工程企業的項目分散，而且具有很大的流動性，不同于別的生產企業，隧道工程的企業缺乏精密和系統的生產指標規劃，投入和產出的標準比較模糊，所以給企業日常的經營和管理帶來了很大的困難。

但是盡管如此，工程項目還是企業創造價值的中心，所以要求企業必須要以工程項目為起點，以企業的效益為根本，以工程的質量為目標，要加強企業對于工程成本的控制，理清企業財務的管理，這樣才能實現企業的價值最大化，讓企業能夠不斷的發展壯大。

所以，每個項目在進行創建的過程中，應該如何的加強項目工程的財務管理和控制成本，是非常重要的。

一、項目工程財務要獨立核算

項目工程的財務管理指的是項目從接受、創建、完成和審核等一系列生產和施工過程中的財務管理，因為隧道工程企業所建設的項目一般都需要大量的資金投入，所以，企業的負責項目建設的項目部應該根據企業所建項目的規模大小和施工環境等施工因素特點，采取對項目的獨立核算和管理的財務體制，明確財務管理的責任并且要給予相應的權利，進行對項目的獨立效益評價，因為每個項目的工程所設地點和施工條件的不同，所需資金的量度也是不同的，因此，要對每個項目實行單獨的財務管理，這樣能夠更好更可靠的對項目資金進行確認和聚集，能夠更加全面的考察所建項目的成本以及其效益情況。

二、項目工程財務要進行預算

在獨立的財務管理體制下，項目工程資金的回收和使用情況要進行科學嚴密的資金預算管理，對項目工程進行成本的控制，通過對每個項目的不同情況，經過預算、監督、分析和審查來檢測項目資金的使用情況。在項目建立時期，項目工程所使用的資金應該嚴格的按照前期對于項目資金的預算來使用，增強資金使用的計劃性，減少對于資金的損失和浪費，在保障項目質量和項目正常工作的前提下，盡可能的提高資金的使用效率，這與能夠更好地提高資金的使用效益，努力減少資金的占有率，提高企業項目資金的周轉性。

三、項目工程財務要加強成本管理

企業工程項目的財務管理是財務管理中一項很艱苦但是卻很重要的工作，因為它其中涉及到的方面有很多，包括項目的固定資產、建成項目所需要的主要材料，項目建成的臨時設施，項目建成的周轉材料等很多實物的資產，所以，企業的財務要對主要材料和固定資產進行科學合理的核算與管理。

（一）固定資產和高成本設備

隧道工程的企業在進行項目工程中，所使用的固定資產有具有很高的價值，并且會有很大的磨損性，其中，有很多大型的設備，因為高強度的使用而導致了報廢，這樣，其價值就轉移到了項目工程的成本中，這樣就會導致項目管理中資金預算的變更，所以，企業在項目工程經行的時候，要加強對固定資產的核算與管理，按照項目的需求來購買各種屬于項目的固定資產，購買之后的固定資產全部都有企業進行統一的分配或使用，項目工程對固定資產只有使用權而沒有管理權，這樣才能更好的保障固定資產。

（二）施工材料

每個工程的建成尤其是隧道工程企業的項目工程建成都是需要大量的施工材料的，負責工程建造的項目部，應該有組織性的根據項目工程的進展和對材料的損耗量來有計劃的購買項目所需的施工材料，并且要做好對施工材料的看管和保存，每次使用施工材料都要進行記錄和統計，這樣才能保證施工的正常進行。

（三）核算項目成本加強成本控制

隧道工程企業中的項目工程資金具有消耗大、流動大等特點，每一個項目都需要耗費大量的資金才能夠進行完成，所以，隧道工程企業在接到施工的任務后，要對成本的費用進行細化和核算，要從項目工程的實際出發，針對項目的所需資金制定一個嚴格的項目的成本計劃表，這個計劃表可以成為項目工程與成本的控制、成本的分析和成本的考核的重要依據，然后把成本的計劃進行拆分，把每個精確的指標落實到工程的各個項目組，對不合理的地方進行調查。

要提高項目工程建設的全體人員的成本控制意識，必須要明確項目的成本控制時僅僅只是企業內財物部門的工作，而是全體員工共同都需要注意的，同時，要建立起有效的內部控制的制度，對項目工程實施標準化的管理，是企業的日常生產和經營達到最大的合理化，還要提高財務人員的自身素質，企業同時也要認真的開展對于項目的管理和跟蹤審查工作，確保項目對企業所帶來的最終效益。

第6篇：共享財務與業務財務范文

關鍵詞：企業基建；項目工程；財務核算

很多企業為擴大再生產規模，會將基建項目作為投資方式。企業基建項目不僅需要投入較多的資金成本和長時間的建設時間成本，而且其涉及到較多的建設單位，并對建設技術有很高的要求。在企業基建中，工程管理與財務核算非常重要，該工作的效果不但決定了企業項目建設過程中的資金使用與財務情況，對基建工程成本與項目總投資關系重大，還對企業非付現成本與企業效益有重大影響。然而我國目前較多企業基建在工程管理與財務核算方面存在很多問題，因此必須要通過研究來找出解決方案。

一、強化企業基建工程管理的策略

首先，完善管理制度并形成專業管理團隊，要結合企業基建項目自身特點，制定出適宜且完善的基建管理制度。并設置專業項目管理團隊進行管理。其次，落實項目前期決策計劃。項目的開展必須要做好決策與計劃，以有效控制工程造價。很多企業對施工階段管理過于重視，但是忽略了策劃階段。由于投資決策影響工程造價程度最高，因此必須對決策加強投資控制，制定符合企業實際要求的基建投資計劃，對項目的可行性研究加以重視，保證項目初步設計方案足夠精細。再次，設計管理的強化。設計人員常重視技術與安全，缺乏經濟考慮。倉促的項目設計容易出現疏漏，導致施工困難，常出現超預算與工程變更的實際問題。項目設計必須結合項目使用要求，做到技術、功能、經濟、安全的高度統一。推行設計招標并引入競爭機制，對技術與經濟之間的對立關系正確處理，保證基建投資能夠發揮出最大效益，為后期基建項目任務的有效開展提供方便。從次，招投標與簽訂合同。不夠明確與嚴密的招標與合同文件會導致結算時出現扯皮與造價時空。所以編制招標合同與文件之后，要經過細致的評審方可與簽訂。要完善招投標時的組織管理，編制一套適宜的施工預算標底和工程量清單。對于甲供材料以及分包項目等經濟責任加以控制，防止索賠隱患出現。接著，投資控制。管理人員要有投資控制意識。決策立項與設計時要結合項目功能需求，多方案對比，保證經濟效應最優，對投資控制目標進行控制。招標采購時要有科學的承發包方式與合同計價模式，非公開招標中的最低價中標在節約項目建設成本時會存在一定弊端，會影響后期的質量監管工作，導致工程變更與追加價款等情況發生。所以要對招標采購方式嚴格考慮后再確定。實施項目時，要完善工程變更審批制度，對工程變更有效控制。委托監理部門監督審核項目的質量與進度，核算變更導致的投資變化，實施相應的審核與審批手續。也就是在實施項目時能隨做隨簽，對有關資料記錄加以保存，做好結算的準備工作。最后是強化全過程跟蹤審計。在事前與事中審計能發揮審計的風險控制、決策與管理功能，必須要予以高度重視，此外還要對施工對辦公環境的影響嚴格控制。

二、強化企業基建財務核算的策略

首先，編制計劃。基建投資計劃非常重要，只要資金充足了，工程項目才能順利開展。要保證計劃及時批復、下達與執行。基建計劃時基建規模控制、基建財務核算與基建撥款辦理的依據。編制基建計劃時，必須根據資金數量與可調配力度來合理安排和布置工作。各職能部門要根據得到批準的基建投資計劃來開展工作，防止超越基建計劃的行為。相關部門根據相關規劃與要求來編制年度基建投資計劃，其主要包括：項目規模、項目用途、概算數、計劃數以及開工與竣工日期。在基建項目年度資金使用計劃時要結合項目相關資料和年度固定投資財務計劃，并將使用計劃在財務處備份。如此則能保證財務及時了解項目所需資金并合理調度，防止資金浪費和流失。根據資金使用計劃和資料，財務部門要編制基建付款明細表，要包括在建項目、新建項目、已決算項目與未決算完工項目。還需要涉及項目名稱、施工內容、施工單位、當年擬付款數、決算數或合同數等相關信息。根據此表，財務部門可以結合財務記賬憑證來核對當月付款情況。其次，建立合同檔案。應用合同管理制度對項目勘察設計、施工材料與進程以及機械設備的采購等進行約束。對施工單位與承建方進行制約。會計人員需經手合同各項經費，因此合同人員在簽訂合同時要避免違規現象，要充分了解工程工期、特點、預算價格及承包方式，要及時根據合同來付款與結算。企業合同管理部門收到合同后要簽字來明確該項目具有投標資格，合同內容需包括質量要求、履約擔保責任、付款條件和違約處罰條款。基建財務人員要對合同編號，設立專門的合同檔案與登記賬簿，保證管理與查閱更加方便。再次，工程造價審查。要審查投標文件與合同約定條款、施工組織設計內容、工作量、分部或子目、材料，要確定審查單價是否正確套用。從次，支付工程款項。撥付進度款時要確保符合工程進度，工程主管部門要提供監理公司出具的工程進度決算書和審核確認報告。為提供結算依據，施工方要開具正式發票。若已對工程項目支付全額發票，可在支付工程尾款時提供收據。工程款支付時施工單位財務專用章要和合同章一致。如果合同無效、支付工程款時未將合同提供給財務部、沒有資金使用計劃、合同專用章和發票簽章不合、未按招投標管理辦法執行項目，可以拒付資金。單位項目資金收付權必須由總公司書面文件授權。結算工程尾款要愛審計和相關程序之后進行，且根據合同預留工程質量保證金。質保期滿后且填寫工程尾款結零支付證明、相關部門簽字驗收、將支付證明和施工單位與財務對賬單交給財務部，方可支付尾款，然后，竣工決算驗收。為保證基建項目竣工財務決算的準確，要做好項目檔案資料整理歸檔、財務處理、財產物資盤點核實、清償債券債務等準備工作。若工程項目建設內容多且周期長，單項工程竣工并滿付使用條件的，可編制單項工程竣工財務決算，所有項目完竣工后再進行財務總決算。竣工結算時需收集全部竣工結算依據，如初步設計、可行性研究報告、概算調整和有關批準文件、投資計劃、工程結算、財務核算制度、承包合同、招投標文件等。該階段中，財務部要停止之處基建投資費用。最后，歸口管理。基建財務會計要嚴格執行歸口管理制度，完善內部控制制度、強化財務安全管理，從而保證工程建設的順利與項目的可靠性。工程用款要由有關負責人及審核人員通過，確定和所報計劃吻合，付款意見簽署之后，要編制基建付款明細表。

三、結語

在企業基建工程中，工程管理與財務核算是最為重要的一點。然而工程管理和財務核算本身就具有一定的難度，其需要注意太多的細節和環節。因此企業必須要健全相關制度，形成完善機制，培訓財會人員的整體素質，這樣才能保證基建工作萬無一失，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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第7篇：共享財務與業務財務范文

關鍵詞：施工企業；工程項目財務管理；區域化

中圖分類號：F061.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-02

科學技術水平的大力投入促使工程建設一直朝著良好的發展道路前進。隨著施工企業市場競爭的不斷加強，企業區域化經營的局面日趨明顯。不僅要提高硬實力的建設力度，同時還要兼顧軟實力的發展水平，也就是要不斷加強企業制度和規范條例的管理工作，特別是要對財務工作作出詳細又科學的模式規劃不僅關系到施工企業的經濟效益是否能夠得到最大化的實現，還關系到國家的經濟現狀能否為實現可持續發展戰略奠定一個良好的財務管理基礎。施工企業的競爭力度逐漸加大，導致在同一個區域中存在好幾個施工項目，所以為了實現有效的管理目的，企業一般都采取區域負責人制度，用專人來管理各個區域內部工程項目和市場開發工作，從而也形成了工程財務的區域化管理模式。

一、施工企業對工程項目財務實行區域化管理的重要意義

對同一地區工程項目財務管理工作實行區域化管理是工程管理的內在要求，同時也是經濟發展的現實需要。對財務工作進行區域化的管理也就是企業要在同一個區域中，對同時進行的施工項目實施區域化模式管理，從而達到預期的工程效果。這就需要施工企業對各個工程項目的具體情況有個深入細致的了解，根據實際情況制定出可行的財務管理的策略，在保證正常施工的前提下能夠實現財務的優化管理，為企業帶來更多的經濟利益。

施工企業對工程項目財務實行區域化管理的具體措施包括首先要設置與管理模式相配套的財務機構，以便履行財務管理的各項職能。其次是要配備相應的財務管理人員，要具備很高的專業素養和高水平的管理才能，能夠符合新形勢下的財務管理工作的新要求，可以勝任各種復雜的工作。再次要在財務管理工作中最大限度地實現工程項目的資金與資源的優化配置。最后要建立健全相關的財務管理制度與體系，這是保證工程財務區域化管理能夠順利進行的基礎。

實施區域化管理的本質就是因地制宜，因時制宜，具體問題具體分析。這就使得施工企業的資金與資源能夠在不同的工程項目中得到科學的分配和利用。根據施工情況的不同，具體設置的財務管理機構也可以有所不同，一切都根據施工項目的要求來決定。各個施工項目之間的財務人員、資金與資源的調配要符合時效性和經濟性的原則，也即人、財、物的分配要及時，不能耽誤正常的項目施工工作，而且要盡可能地提高施工效率，否則就未能達到調配的目的，同時還要盡量節約工程成本，相應地則能夠擴大工程施工的經濟效益。

這樣的區域化管理方式一是有利于提高施工企業的財務管理的集約化水平，非常高效地實現了施工成本的合理控制。財務人員相互有個學習，起到一個促進和提高的作用，增加項目成本的透明度。二是有利于施工企業財務部門全體人員的整體素質的提高。在集約化的管理模式下，財務管理人員不再是被動地去根據施工狀況進行財務核算與管理，而是根據具體的施工項目進行主動的管理，對資金、資源、技術等進行及時有效的評估和分配，不僅充分發揮了財務工作人員的主觀能動性，提高了實際的財務預測和管理能力，實現了人盡其才，而且也實現了物盡其用的管理目標。三是有利于為施工企業的其他項目管理工作提供可供參考的管理模式，并積累豐富的實踐經驗。財務管理是企業施工工程項目管理的重要組成部分，也是實現項目成本控制的關鍵環節，而且財務管理本身涉及的領域比較廣，工程施工的各個具體環節都會涉及到財務管理，所以它的管理模式具有很強的示范性，能夠為其他方面的管理改革提供借鑒，最終推動施工企業工程項目管理的全面革新。四是有利于為其他行業的財務管理的創新提供新的視角和參考標準。社會生活與生產的各個領域都離不開財務管理工作，不僅是施工企業需要科學的財務管理模式，其他領域的企業也需要適合自己的財務管理模式，在尚未探索出一條新的管理方式之前可以先參照該管理模式進行試驗，所以說本文中論述的工程項目財務的區域化管理模式可以為社會各個領域的財務管理提供實踐的藍本，在一定程度上促進了社會經濟的全面發展。

目前在工程項目財務管理方面主要的模式可分為以下幾種，包括傳統會計核算模式、會計委派制管理模式、報賬制模式。這幾種模式都有各自的應用特點，在具體的管理中起到不同的作用。

二、施工工程項目財務管理的區域化管理模式

第8篇：共享財務與業務財務范文

引言

隨著國內市場經濟的進一步發展，施工企業將會迎來更好的發展機遇，但同時也是更大的挑戰，建筑施工競爭越來越激烈，財務管理工作作為施工企業管理工作的核心，傳統的施工企業財務管理的方式在很大程度上已經不能滿足現階段施工企業財務管理工作的需求。全面的實現施工企業財務管理工作面臨問題與優化建議的分析有著較為重要的理論及施工企業財務管理工作實際意義。

一、施工企業項目財務管理工作的必要性

1.為施工企業追求利潤最大化的必然要求

施工企業項目施工的目的是為了更好的追求自身利潤，而財務管理工作作為施工企業的利潤核算的關鍵，其對及其發現施工企業運營存在的相關問題，指導施工企業調整自身政策有著關鍵性作用。施工企業通過強化自身財務管理，能夠增強自身抵御風險的能力，提升自身核心競爭力，最終達到自身利潤的最大化。

2.為市場經濟發展的必然需求

現階段隨著我國建筑施工市場相對于先前有了較大的進步，各個施工企業相對于先前均有了一定的發展，這就導致施工企業面對的市場競爭越來越大，傳統的市場經濟下形成的施工企業財務管理方面在很大程度上已經不能滿足現階段建筑施工企業的要求。同時隨著施工企業規模的不斷擴大，其內部財務工作所要統計的財務種類更多，財務數量更大。為了更好的適應市場經濟發展的需求，施工企業必須提升自身的財務管理工作的質量。

二、現階段施工企業項目財務管理工作面臨的相關問題

1.施工企業對財務管理工作重視程度不夠

現階段，雖然施工企業整體實力相對先前有了較大的提升，管理工作也更加規范化，但是施工企業往往過于重視對于整個施工過程的管理，給予自身財務管理工作重視程度不夠，沒有充分認識到企業財務管理工作對于提升企業核心競爭能力的作用。這就導致施工企業內很多財務管理工作制度沒有得到有效的實施，直接的影響到施工企業財務管理工作的效率與質量，給整個施工企業正常運行產生了較大的威脅。

2.施工企業財務管理人員綜合素質不高

施工企業財務管理工作執行效果的優劣與管理人員的素質有著較為直接的關系，需要的管理決策就需要管理人員來制定與實行。但是現階段施工企業內財務管理人員整體素質較差，甚至存在兼職管理的情況，直接的影響到施工企業財務管理工作有效的完成。其次，施工企業財務管理人員所需的能力提升培訓工作也不到位，這在很大程度上限制了施工企業財務管理人員素質的有效提升，直接的影響到施工企業財務管理工作的質量。

3.施工企業財務管理制度不夠完善

完善的財務管理制度對于保證施工企業財務管理工作有效的執行是非常關鍵的。但是現階段國內很多施工企業內并沒有一整套完善的施工企業財務管理制度。施工企業內原有的施工企業財務管理辦法在很大程度上已經不能夠滿足現階段企業財務管理工作的需求。同時很多企業財務管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批，并沒有做到財務工作應有的預算管理、資產管理及施工企業財務狀況分析等工作，在很大程度上將財務管理工作定義為財務收賬與入賬之間。此外，部門施工企業的財務管理工作僅僅由相關的領導負責，這就導致企業財務管理工作缺乏有效的監督，同時也嚴重的限制了企業財務管理工作的質量的提升。

三、提升施工企業財務管理工作的策略

1.構建出完善的施工企業財務管理制度

施工企業要想提升自身的財務管理狀況，構建出完善的施工企業財務管理制度是非常重要的。這就要求施工企業根據自身經營市場的變化，對先前企業財務管理的方法進行針對性的完善。其次，企業實行的財務管理制度應當處于動態的管理過程中，對于其在實行中出現的漏洞應當進行及時的完善，使財務管理制度更好的服務于施工企業財務管理，而不是限制施工企業財務管理工作質量的有效提升。在這個過程中，也應當制定出針對性的財務監督制度，首先實施會計人員委派制，防止會計信息失真。委派的財務人員的待遇與被委派工程項目部脫鉤，由施工企業總財務部進行定期考核，待遇與考核結果掛鉤，以保證會計人員按企業的內部財務管理制度處理財務業務，提高會計信息的真實可靠性。

2.提升施工企業財務管理人員的素質

現階段施工企業財務管理工作相對于先前有了較大的變化，企業所需的財務管理方法等相對于先前有了更高的技術含量。因此，全面的提升企業財務管理人員的素質是提升企業財務管理工作的關鍵。在具體的實施過程中，首先應當提升施工企業財務管理人員招聘的門檻，從招聘的源頭上提升財務管理人員的質量，建立完善的施工企業財務管理人員招聘制度。其次，制定出完善的施工企業財務管理入職培訓與在職培訓工作制定，保證施工企業財務管理人員的素質得到及時的提升。這個過程中也應當建立起針對性的培訓考核制度，切實的保證在職培訓與入職培訓的質量。

3.做好施工企業資金預算與資金控制管理

做好施工企業資金預算與資金控制管理工作對于提升施工企業財務管理的工作效率是非常關鍵的。在具體實施過程中，應當在施工企業開工之前做好項目的預算工作，按照工程建設項目的支出情況，編著出科學的資金需求表，為下部進行資金的統籌與投入打下科學的依據。其次，建立請示制度和聯簽制度，即大額資金通過請示上級部門同意后予以支付，避免巨額資金輕率付出而造成損失。

第9篇：共享財務與業務財務范文

關鍵詞：財務會計；企業；內部控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01

一、前言

內部控制就是指企業內部的管理階層與員工階層以其具體工作內容為依據制定出相應的目標，并以實現這一目標為主要動力對整個工作過程實施有效的控制。企業內部控制工作的有序展開對提高企業的經濟效益具有重要的促進作用。財務會計對企業內部控制工作具有較大的影響，因此加強財務會計對企業內部控制工作影響的分析就十分必要。

二、基于財務會計背景對企業內部控制工作的影響

財務會計環境是企業管理運行最重要的一種環境，企業財務會計的工作成效對企業的生存、發展產生著極大的影響，所以財務會計控制也應作為企業內部控制的重要組成部分，并對其給予重點關注，以在財務會計背景中有效開展企業內部控制工作，減輕財務會計對企業內部控制工作產生的不利影響[1]。財務會計對企業內部控制工作的影響主要包括：

首先，財務人員對內部控制工作的執行產生著直接影響。財務會計是企業內部控制最主要的對象，企業在制定以及構建內部控制制度、體系的過程中都需要充分考慮財務人員的意見，內部控制工作也同樣需要財務人員來執行。但在實際的企業內部控制工作之中，財務人員的作用卻未充分發揮出來，極大的影響了企業內部控制工作的執行落實。

其次，各項財務制度未落實到實處，影響了企業內部控制的效果。企業內部控制工作以及財務工作的實施都需要相應的規章制度做保障，但在財務會計、內部控制的實際工作之中，各項規章制度執行力度不夠的現象普遍存在，許多制度都只是流于形式，失去了制度本身的嚴肅性以及剛性，從而阻礙了企業財務工作的正常進行，影響了企業內部控制水平的不斷提高[2]。

再次，財務人員的會計工作缺乏強有力的監督從而影響到了企業內部控制工作總體水平的提升。財務會計相關工作離不開強有力的監督，但就目前財務會計的監督情況來看，企業的財務會計管理較為分散，財務會計監督制度的執行環境較差，財務會計人員之間的業務競爭不正當等問題普遍存在，這些問題的出現都對企業內部控制工作的執行、開展產生著極為不利的影響。

三、財務會計背景下提高企業內部控制工作質量的有效途徑

1.進一步完善企業內部控制體系

企業內部控制工作的有序進行不僅受到外部因素的巨大影響，還與自身管理是否科學、合理有著直接的聯系。企業只有建立起健全的內部控制體系，才能保證內部控制工作的正常開展，調動相關工作人員的工作熱情，使其對各項內部控制制度都積極有效的執行，從而確保內部控制工作實施的結果具有較強的積極性，進而促進企業的進一步發展[3]。企業內部控制體系的構建應做到有效、科學，符合企業自身發展的需要以及生產、經營、管理的特點。財務會計背景下的企業內部控制體系包括預算控制體系、會計系統的控制體系、財產控制體系以及結算控制體系等多方面的內容，對這些方面的內容都進行不斷完善，才能保證企業內部控制體系得到進一步完善，利于企業內部控制工作的正常開展。

2.明確企業內部人員的各項職責

企業的內部控制工作，不管是控制工作的有效開展，還是控制工作開展的目的，都和企業各項工作的效率緊密聯系，只有提高了工作效率，才能提高企業內部控制工作的效率。而要更好的達到提高企業內部控制工作效率的目的，就要對企業內部人員的各項職責給予進一步明確，使每位員工都對自身的職責有明確的認識。企業管理者要對各項權利進行合理的協調，以保證內部控制工作的順利進行。明確企業內部人員的各項職責就是要使員工對自身的崗位職責有清楚、明確的認識，并將自身的崗位職責積極貫徹、落實到實際工作中，企業才能實現內部的有效控制，進而實現企業內部控制的目標。

3.提高財務會計人員內部控制的執行力度及執行效果

財務會計背景下，企業內部控制工作的順利開展離不開財務人員，財務人員內部控制的執行力度及執行效果直接影響著企業內部控制工作的效果。財務會計是企業產生經營的關鍵，在企業生產經營過程中，每項資金的收入和支出都通過財務會計體現出來。企業通過對財務信息的審核能夠較好的掌握自身的經營狀，企業進行內部控制的一個重要目的就是控制財務信息的準確性以及真實性，因為只有真實、準確的財務信息才能較好的反應企業的實際經營狀況，為企業的投資決策提供參考依據[4]。要提高財務會計人員內部控制的執行力度及執行效果就要：對財務人員專業素質的提高給予高度重視；根據企業自身內部控制的需要制定相應的控制制度以保證內部控制工作的高效開展；建立完善的監管機制，以督促財務人員較好的執行內部控制制度。

四、結語

總而言之，財務會計是企業內部控制工作的重要內容之一，財務會計控制水平的高低直接影響到企業內部控制工作能否順利進行，因此，各個企業應從財務會計背景出發，有效分析財務會計對企業內部控制工作的影響，并在財務會計背景下采取積極有效的措施來提高企業內部控制的工作水平，以為企業的可持續發展創造良好內部環境。

參考文獻：

[1]魏微.財務會計對企業內部控制工作的影響分析[J].中國鄉鎮企業會計，2014，15（2）：108-109.

[2]邵永慧.淺談行政事業單位財務會計管理中存在的問題與對策[J].中國鄉鎮企業會計，2012，3（9）：788-789.