企業制度建設的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業制度建設的重要性范文

一、提高認識，是做好制度建設的前提

從領導層、中層及員工的思想認識上，要重視制度建設，認識到制度建設的重要性。我國企業的發展是經歷了幾個階段的，由經驗管理階段到科學管理階段再到現代企業管理階段。雖然科技的飛速發展，國際競爭的日漸加劇，增加了企業生存發展的難度，使對企業的內部管理制度變革要求越來越迫切，但是很可惜的是，我們仍有很多企業雖然意識到制度建設的重要性，但在實際當中還做的不夠，這個原因說到底是企業上下仍舊沒有從根本上認識到制度建設的重要性。任何一個企業在成立之初，都會制定相應的規章制度及規范。但這些制度要么是照搬別的企業的制度，要么就完全是制度制定人缺乏前瞻性、合理性及科學性。在制度的執行上，有些置制度于不顧，有些則徇私，不能嚴格執行下去，結果成了領導不在，自由自在，領導來了，才有所收斂。企業從上到下都不能在思想上真正意識到制度的重要性與必要性。制度是保證公司日常工作正常運轉的有力武器，制度是保障每個員工可以各盡其責，發揮員工個人能動性的基礎。建設企業制度，前提就是企業領導層，中層及員工能在思想上重視制度的建設。

二、科學制定管理制度，是制度建設的關鍵

不管是新企業還是老企業，制度制定必須有前瞻性，科學性和針對性。提高全體員工對制度的認識之后，就需要建設制度，規劃制度。企業制度的建設并不是一朝一夕就能健全，完善的。制度的建設是一項長期的任務，需要我們實事求是的去分析，深入細致的去調查，大膽的創新。制度的制定不能僅僅局限于當前，它需要制度的制定者具有高瞻遠矚的眼光，需要具有務實的態度，需要能發揮員工們的群體智慧。做好制度的制定工作必須要與實際結合，切忌盲目的照搬，制度的來源是為了企業的目標服務，需要員工集體認可，且能通俗易懂。制度在制定、搭建的時候，要先做好實際調查，分析出企業管理問題的根本所在，同時堅持民主參與的原則，堅持自下而上地進行流程的梳理和搭建，同時公司的管理者、制度制定的決策者、組織者必須把握住整體的方向，定出制度的綱領。這些都應是制度制定時需要注意的地方。

三、做好宣傳，是制度落實的前提

了解是落實的前提，制度制訂出來后，要進行廣泛宣傳，進行培訓教育，不僅讓員工要了解條文，更應理解制度的內涵，才能更好地執行。制訂了合理、科學的制度，下一步就需要推廣制度，推廣的前提是要進行制度的宣傳，讓員工了解制度，了解制度的真諦。每個企業的員工思想覺悟，認識程度是各不相同的，甚至是良莠不齊。為了做好制度的宣傳，需要相關部門互相配合，做好實例演示工作，通過各種多媒體形式進行企業新的科學制度的宣傳，讓員工意識到制度的根本目的是為了企業的發展，是為了員工個人更好的發展。好的制度是企業與員工雙贏的制度。有的制度在短期看來，不利于某些人的發展，甚至可能會損害到某些人的個人利益。這還需要我們在宣傳之初就要充分估計所會遇到的得困難與阻礙，加強制度教育工作，做好員工的思想工作，通過各種鼓勵形式，或教育形式，讓員工認識到制度的內容，掌握住制度的真諦，只有這樣，制度才能被更好的執行，制度也才能發揮更好的作用。

四、抓好落實，是制度建設的最終目的

只有加大執行力，抓好落實，制度才有意義，制度才體現出它的作用和價值。聯想集團創始人柳傳志說過：“好的企業就像一個軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達克方針。”“令行禁止”“靜如處子，動如脫兔”這些經典名句都是一個意思：嚴格執行紀律，制度。執行是制度、紀律實施的保證，執行力做不好的制度，即使是再完善也無濟于事。提高制度的執行力，需要創造一個公平、公正的企業氛圍。制度執行者也是制度遵守的模范者，要充分發揮榜樣的作用，要敢于和違規、違章的現象說“不”。為了提高企業制度的執行力，采用獎勵遵紀守法模范，嚴懲違紀違規、無視制度的員工不失為一種可以采用的辦法。落實制度，提高制度的執行力，首先要保證核心制度的實施。

五、制度是一個不斷完善的過程

制度的建設需要根據實際情況予以完善，使制度可以更好地為企業發展服務。在制度推行一段時間后，制度基本就已為大多數員工所接受。在此基礎上，我們還要組織員工探討制度流程的設計問題，梳理流程，使制度更廣泛地被接受。之后，我們要把重心轉移到制度維護與完善上來，因為隨著企業管理的發展，以往的制度會出現很多不符合發展的細節或需要改進的地方，如果我們不能及時找出這些不合時宜的條文，細則，并作出相應的調整，這些條文細節很可能就會成為員工不滿、企業發展受到限制的因素。所以企業制度的完善是一個長期的、艱巨的任務，而且是制度建設的一個重要方面。

第2篇：企業制度建設的重要性范文

關鍵詞：規章制度；企業發展；途徑

一、規章制度建設對企業的重要性

總體來說，企業規章制度建設的重要性體現在以下幾個方面。

（一）規章制度建設有利滿足企業市場化的需求。建立現代企業制度，是市場經濟主體建設的目標，公司法等一系列關于“企業主體”的法律從宏觀的層面上規范了企業的組織與行為，而在微觀上建立企業的組織行為架構，就有必要制定企業規章制度。企業內部良好的規章制度，能夠為企業的發展充足的動力，使其發展能夠把握市場規律、掌握市場發展動態，從而適應現代化的開放要求。

（二）規章制度建設有利于提升企業管理水平。企業要做大做強，不斷擴展自己的規模，需要走創新之路。在市場經濟環境下，管理創新甚至會比技術創新有更重要的意義。高水平的管理是企業發展壯大的依靠和支撐，而規章制度則是企業管理的基礎和源泉。完善的企業規章制度能夠保障企業運作的有序化、規范化，能夠有效約束員工的行為，協調企業內部各方，讓企業管理更加科學有效。

（三）規章制度建設有利于保護企業職工的合法權益。一方面，企業制定的各項規章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規范，對于職工的勞動有了統一的衡量標準，有利于避免用人單位對職工的不公平對待；另一方面，企業依法制定的內部規章制度有很多內容都涉及到對職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產、社會保險待遇、員工福利等內容，都能夠有效保護職工的合法權益。

二、當前企業規章制度建設存在的問題

（一）規章制度未能符合國家法律及政策要求。企業制定規章制度時不了解或漠視現行的法律法規、政策，會影響整個公司的發展，這種情況表現在國家法律法規已頒布或修訂，而相應的企業制度還未得到及時的完善，由此導致了生企業整體發展方向與國家法律政策出現偏差的可能性。

（二）企業規章制度同企業整體發展戰略目標相悖。企業制度建設的根本是為了實現企業的相應經營目標，而有些企業在規章制度建設過程中僅就制度而制定，未針對企業的整體發展目標制定具有針對性并行之有效的方案，這樣就徹底失去了企業制度建設的方向，也無法對企業發展產生有力推動力。

（三）企業規章制度與現實脫節，缺乏執行性和可操作性。執行力和可操作性是企業制度出臺的前提，缺乏可操作行的制度對于企業來說就是一紙空談。有些企業缺乏對本企業實際的深入調查研究，僅借鑒其他企業成功做法，卻不符合本企業實際，與現實脫節，無法實施，有些即使達到了高標準嚴要求，但在執行過程中存在相當的困難，這就是缺乏實踐和未從實際出發的后果。

（四）企業規章制度建設缺乏民主參與。許多企業制定規章制度都只是由企業的董事會或總經理甚至是某個部門制定后即實施。一旦企業規章制度建設缺乏全體員工的積極參加，在規章制度的制訂、執行過程中遇到的新的問題就無法及時反映到制訂部門，制度建設難以真正得以貫徹實施與有效執行，企業的管理就無法真正得到提高。

三、加強企業規章制度建設的途徑

（一）企業規章制度建設必須符合國家法律及政策要求。企業的規章制度必須符合國家法律、政策及整體發展方向，同時根據相關政策適時調整。企業應根據法律、法規的修訂，及時調整相關規范制度使其與國家法律、制度相適應。同時只有符合國家政策發展方向的制度，才能并促進企業的長遠發展。

提升企業規章制度的法律及政策效力可以從三方面入手，首先，企業要梳理現有規章制度，做好修訂新增工作。這就要求企業組織企業內部位法律人員和相關部門的專業人員對現有的所有規章制度進行梳理、審查，可重點把握以下幾個方面：現有的規章制度是否與法律、法規特別是《勞動合同法》相違背，建議作何修改；現有的規章制度是否符合法定程序要求；現有規章制度是否符合政策發展趨勢。經過這樣一番徹底的疏理和清理后，企業的規章制度體系才能成為一個合法又符合政策要求的科學體系。其次，企業應增加法律審核程序.保證規章內容程序合法。企業內部規章制度的效力是以內容和程序合法為前提，違法的內部規章制度無效。為了確保企業勞動規章制度合法、有效，規章制度的法律審核人員應由專業法律人員擔任。法律人員在審核勞動規章制度的合法性時應主要注意規章適度內容是否符合法律法規規定，是否齊全、完善且具有可操作性；制定主體是否符合法律法規規定；制定程序是否符合有關規定；文字表述是否準確等等。最后，企業應加強書面化日常管理.留存相關行為證據。從《勞動合同法》的諸多條文規定來看，法律傾向于要求用人單位加強勞動關系書面化管理。這要求企業在日常管理過程中加強書面化管理，在相應的勞動規章制度中細化規定特定行為程序，注意留存相應行為的原始書面材料，使各個管理行為做到有法可依、有章可循、有據可查，為防范企業勞動管理法律風險夯實證據基礎。

（二）企業規章制度建設必須符合企業的整體發展戰略目標。首先，企業應建立與其戰略發展相適應的規章制度。企業的一切行為都應該圍繞企業的戰略目標來實施，不同發展戰略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點不同，這些差別必須最終落實在規章制度里面。規章制度的設計作為公司層面一項涉及全局性的工作，必須要滿足企業戰略發展的要求，兼顧企業現實和未來發展的需要。規章制度建設只有與管理重點和企業發展戰略相匹配，才能有效保障管理目標的實現。因此，企業必須統籌各方面關系，做好規章制度的設計工作，必須結合公司戰略、目標定位、管控模式相適應，覆蓋企業生產、經營管理的各個環節，實現規章制度的實用性和協調性。另外，企業應確保規章制度與戰略匹配的及時性。在實際工作中，應根據企業的宗旨、戰略目標，圍繞不斷變化的生產、管理工作去制定、執行、維護制度，一切與戰略目標產生沖突的規章制度都應及時修改或廢止。

（三）企業規章制度建設必須重視執行性和可操作性。提升企業執行性和可操作性可重點做好以下幾項工作：（1）加強規章制度的宣傳教育和培訓工作， 以保障制度執行者對制度內容有充分的理解。對規章制度的宣貫工作要形成制度化、專業化， 并使之落實到制度所涉及的各個部門和員工。（2）切實把規章制度的執行落到實處，不斷落實崗位職責、完善管理制度、健全業務標準、規范管理行為， 促進企業管理水平的提高。（3）抓好現行規章制度執行效果評價工作。企業各職能部門要充分發揮支持、協調作用， 確保評價全面有效， 避免形式化。

（四）企業規章制度建設必須重視民主參與。對規章制度的制定或修改， 特別是涉及職工切身利益的， 都須事先廣泛征求員工意見， 保證員工從源頭上參與規章制度管理。通過員工參與制度的制定、檢查及監督，建立起員工自主管理的機制。規章制度是要靠員工共同遵守的，因而也要充分反映員工的意愿。因此應該將規章制度的制定權交給員工，只有經過自下而上、自上而下地反復輪回，充分聽取和吸納各方面的意見建議，并經過一定的民主程序，才能確保制度的公正性，民主性、規范性，得到員工的認可，員工才能自覺遵守各項規章制定，要讓員工意識到規章制度對維護集體利益是非常重要的，是利于企業發展的。

綜上所述，加強企業規章制度建設是企業管理的重要工作， 要不斷探索符合企業特點的規章制度的新途徑，進一步提升企業規章制度的合法性、戰略性、執行性和民主性， 從而增強企業的實力， 全面提升企業管理品質。

參考文獻：

第3篇：企業制度建設的重要性范文

關鍵詞：現代企業制度 內部控制制度 建設

社會主義市場經濟體制在建立和完善的過程中，因為經濟犯罪案件的出現呈現上升趨勢，其中有很多案例與單位內部會計的監督力度有著直接的關系，而控制和管理弱化直接之間的關系也是尤為密切的。這種類型案件的發生和企業內部控制以及會計基礎工作薄弱有著較直接的影響。所以，企業內部控制制度的加強和完善，對于單位治理結構的完善起著尤為重要的作用，從而使經營管理實現規范化、制度化，在很大程度上實現經濟決策的科學性和透明性的提升，在對社會主義市場經濟體制進行完善的過程中，重要性和緊迫性得到了較大程度的體現。

一、現代企業制度下現代企業內部控制制度的主要問題

（一）管理部門對企業內部控制環境缺乏關注，認識不到位

不管是什么類型的企業，其控制活動都必須在相應的控制環境中才能夠得以開展，所謂控制環境，在建立、加強或者削弱特定政策、程序以及效率是必不可少的一部分內容，在此基礎上，企業的經營目標和整體戰略目標的實現也會受到一定程度的影響。但是還有很多企業的負責人并沒有對其有明確地認識。有的企業認為，企業內部控制其實就是內部監督，僅僅是一個手冊或者是一個文件；有的企業對內部控制的認識還僅僅停留在感性的階段，認為內部控制就是內部成本控制或者是內部資產安全性控制等，在認識內部控制系統的過程中并不夠全面，在此基礎上所制定出來的目標也不是長遠的；還有的企業更嚴重，根本不知道到底什么是內部控制，之前其實就已經有很多企業因為這樣的原因而出現破產倒閉的現象。

（二）企業內部審計缺乏獨立性和權威性

所謂內部控制其實就是內部控制的再控制，它的地位獨立性較強。但是在大部分企業中，內部審計主要服務于企業負責人，這樣的話，內部審計不僅不可以對上司實行監督，而且同級之間也不能實現監督。所以，內部審計因為在地位上沒有足夠的獨立性，在控制企業內部控制的時候也受到了一定的制約和影響，想獲得信任就比較困難。很多企業內部審計機構都歸屬于財務部門，通過總會計師或者總經理進行領導，在這種情況下，審計職能會受到很大程度的限制。

（三）企業風險意識差，內部壓力不足

當前，社會企業內外環境越來越復雜，企業與企業之間的競爭力也日益激烈，在這種情況下，企業的經營風險也越來越高。但是站在國有企業的現狀上來看，企業的風險意識并沒有得到一定程度的提升，同時，有效的風險管理機制相對也是比較匱乏的。很多企業在生產經營過程中，管理粗放和短期行為是比較常見的，例如，為了使銷售額超額完成，對客戶的資信情況并沒有做出認真細致地分析，從下單生產的那一刻起，風險就已經存在了；有的企業銷售合同都由業務員進行管理，當在回款過程中出現了問題，才想起找到合同或者去打官司。企業風險意識差都有可能造成這些問題的產生，在內部控制管理中，審慎態度比較匱乏。

二、現代企業制度下內部控制制度建設的有效途徑

（一）提高規范控制程度

站在總體角度上分析，企業的內部控制是一個較為復雜的系統性工程，不能只是在簡單的會計財務控制以及人治的基礎上得以實現，而是應該結合當前企業的經營管理現狀，將一套規范科學的內部控制制度建立起來，在行之有效的內部控制制度前提下，使企業今后的規范化管理得以實現。企業內部控制制度建設的重點就在于要與企業各種各樣的管理以及經營活動相結合，實現分門別類的制定各種具體標準。

（二）加強被控對象的受控程度

企業只有全方位、多角度地對所有個人以及所有環節進行控制，才可以稱得上是最有效的內部控制制度。通常情況下，企業內部控制制度的接受人員基本都對企業的部門權力能夠進行操控或者有一定程度的掌握，加強企業的內部控制制度針對權力操縱者的權力有一定的約束，與此同時，權力操縱者之間的權力制衡得以加強，因而控制的過程是比較艱難的，所以，不斷加強被控制對象的受控程度是十分有必要的，也是尤為重要的。

（三）提高全體員工的整體素質

通常情況下，一個企業發展的好壞與員工的素質有著極其密切的關系，若是一個企業的員工整體素質交稿，那么發展必定也會較好，相反的話，就會使企業的發展受到阻礙和制約。所以，在企業內部控制的諸多因素中，人為的因素占有著極其重要的地位。若是現代企業的整體管理交稿，那么就說明這個公司的全體員工的整體素質就會比較高。因此，現代企業要想得到較好的發展，提升全體員工的綜合素質是很有必要的，通過科學的管理方式，使企業的內部控制管理工作不斷完善和健全。提升各級領導、各職能部門以及全體員工的內部控制意識，并且進行相應的監督執行。除此之外，現代企業還應該建立完善的激勵基質，不斷鼓勵員工在工作發揮最大化作用，促進員工工作的積極性以及創造性。所以，現代企業想要做好內部控制，就需要以人為本，對全體員工的綜合素質進行全面提升，并且將其作為這一項長期的工作任務來開展。

參考文獻：

[1]沈廣茹.中小企業內部審計在企業內部控制制度建設中的作用[J].全國商情（理論研究）.2011

[2]鐘靖，徐興桃.淺談企業內部控制制度建立和執行的重要性[J].企業導報. 2011

[3]徐雪燕.淺談企業內部控制制度的建立與完善[J].黑龍江科技信息.2009

第4篇：企業制度建設的重要性范文

一、加強電力企業職工文化建設的意義

隨著我國經濟的不斷發展，經濟體制的深入改革，我國很多企業的職工文化建設有了更進一步的發展。傳統的企業，尤其是電力企業在職工文化教育、建設方面并沒有足夠重視，其文化建設基礎相對薄弱，由于沒有較好的文化建設支撐，而將直接影響到企業的生產效率、文化建設、未來發展等，也會間接影響到企業內部管理混亂的問題。相關實踐證明，企業的職工文化建設是企業建設的重要內容，不僅包括企業的精神、制度、道德、素質的建設，還是企業未來建設與發展的重要組成部分，在一定程度上關系到企業的根基與發展，因此，加強電力企業職工文化建設具有非常重要的現實意義。

二、電力企業職工文化建設現狀與存在的問題

（一）電力企業職工文化建設缺乏認知

現實生活中，很多企業的領導和管理者在企業職工文化的態度上并不是非常在意，沒有深刻的了解到其存在的現實意義和積極影響，由于他們對企業職工文化建設的不重視，這會在一定程度上造成相應的負面影響，尤其是在經濟、文化迅速發展的今天，企業管理者沒有將企業的職工文化放在非常重要的位置，或因各種阻力而難以執行時，這將影響到整個企業的文化氛圍的建設。

（二）電力企業制度不完善、文化建設流于形式

造成企業制度不完善、文化建設流于形式的原因有很多，比如企業缺乏有效的制度、文化建設長期缺乏動力、文化建設流于形式等，這些因素將直接影響到企業文化體制機制的建設。很多電力企業只是做個宣傳欄或者口號進行宣傳，這種執行力一點不夠的行為或者方法將直接影響到企業文化的建設，最終的結果就是由于缺乏條件，企業的文化建設只是停留于建設初期。當下，我國電力企業的職工文化建設還缺乏一定的宣傳、實際性操作，只是停留在企業文化發展的初級階段，為了未來長期的發展，還需進一步加強企業文化制度的建設。

（三）電力企業文化建設與市場經濟嚴重脫軌

在我國，不少電力企業是國有企業，也有部分其前身是國有企業，由于受到傳統思維方式的影響，很多傳統的電力企業的管理思想比較保守、呆板，與當下多元、多樣性的思想嚴重不一致，不管是管理人員，還是基層工作人員，在對于市場競爭、技術效率、文化制度創新等方面都缺乏重視，這樣也不利于電力企業未來長期的發展。

（四）冗員沉重、工作積極性不高

電力企業既需要大量一線普通員工，也需要很多具有高科學文化素質、深諳高新技術的人才以及相應眼光長遠、善于謀劃的管理人才。但目前電力企業雖然員工眾多，但冗員沉重，嚴重缺乏高端人才，現有員工也是素質不一、良莠不齊。在此基礎上，又缺乏有效的激勵機制，長此以往，員工的工作積極性難以提高，對于電力企業的發展產生了巨大阻力。

三、加強電力企業職工文化建設的建議

（一）重視電力企業職工文化、制度建設

為了適應當下電力企業經濟、思想、文化的建設需要，還需重視對電力企業職工的文化和制度的建設，不僅要從思想認識層面正視企業職工文化的重要性，還需全面加強文化建設，將構建相應的科學合理的體制機制作為重點內容。重視電力企業職工文化、制度建設，就是培養領導、員工的文化意識建設，對于企業文化可由單一的管理文化到實用的企業文化，不管是企業領導，還是企業個人都應該積極維護整個企業的核心利益，提升對工作的積極性與熱心，嚴格規范好自身的工作行為和思想。此外，電力企業的管理者也要加強自身科學文化、思想品德方面的教育，要做到與員工良好溝通，提升員工思想、個人素質、健康的心態等。只有電力企業對員工的文化、制度建設有了足夠的重視時，才能保障公司日常事務的高效完成。

（二）加強企業文化建設，落實現代企業文化

企業的職工文化建設不是一蹴而就，為了能真正落實電力企業文化建設，不僅要加強對人力、物力、財力的投入，還需培養現代企業管理方式的效率與理念，傳統的管理方式和管理思想早已不能滿足當下電力企業的發展和需求。為了能更好的適應現代電力企業的文化和管理，員工自身也要不斷努力提升自己，在思想、文化上都要真正的去投入與學習，采用與現代電力企業搭配的管理方法和思想方法，這樣才能有效改善電力企業的職工文化建設，才能進一步落實現代企業文化建設的目標。

（三）重視人才培養，完善績效考核機制

加強電力企業職工文化建設還需重視人才培養，完善績效考核機制。重視人才的培養主要是任人唯賢，人盡其才，要從各個部門抓好人才建設，可以實行規范化的動態管理，適當剔除冗員，合理控制職工人數總規模。與此同時，還需不斷的引進技術人才，不斷的加強人才的隊伍建設。

此外，還需完善績效考核機制。通過采取一些合理的方法和途徑對薪酬和人事制度進行改革。在確保所有員工公正、公平的基礎上進行運轉，采用科學、規范的薪酬制度提升員工的工作積極性，從而提升員工的辦事效率，這樣才能進一步加強電力企業職工文化的建設。

（四）加強創新文化建設手段，培育企業精神

加強創新文化建設手段，培育企業精神是企業職工文化建設必不可少的重要內容，通過加強文化制度的建設來提升全員的文化素質，在整個企業內部營造出積極向上、健康的學習氛圍，可以根據電力企業發展的實際情況開展想要的活動和講座，也可以開展文體活動、素質拓展活動等，鼓勵員工活到老學到老，這些途徑都能幫助員工開拓眼界，豐富業務生活，養成積極向上、主動樂觀的健康心態，不僅會推動企業內部健康氛圍的建設，還會加強上下級之間的溝通，促進整個企業的和諧、持續發展。

四、結束語

第5篇：企業制度建設的重要性范文

同志在黨的十報告中指出，“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新，提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。”企業文化是企業長期在社會經濟活動中所建立、形成獨特的行為方式、工作習慣，以及蘊藏其中的獨特的價值觀念，是員工所共同遵循的基本理念、價值標準和行為規范。

一、企業文化建設在企業改革發展中的重要作用

先進的企業文化是企業發展的動力。企業通過以價值觀為核心的文化意識教育、感化、誘導、約束員工，用一種共同的價值理念把全體員工凝聚在一起，使員工確立正確的世界觀、人生觀與價值觀，最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性，培養員工的生產技能和創新能力，從而提高企業的經濟效益和管理水平。

第一，增強企業凝聚力。企業文化是全體員工的文化，能增強隊伍的凝聚力和向心力，是促進企業進步與發展的內在動力。它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理企業與個人利益之間的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。

第二，推進企業制度建設。企業制度是企業文化的重要內容之一，是企業內部的法規，是企業領導者和全體員工必須遵守和執行的行為準則。企業文化建設的成效，在一定程度上體現在企業制度體系的構建和實施，企業文化理念既要靠內在的自覺地員工行為乃至習慣來體現，也要靠規范的制度來保障實施。企業文化與制度建設相互融合、相互滲透、相互促進，才能確保企業健康發展。

第三，提高全體員工素質。員工素質是構成企業軟實力的“第一要素”。大量實踐證明，通過企業文化的管理有力于充分調動員工積極性，全面提高員工素質，增強企業競爭力，使企業富有生機和活力。從文化建設的基本使命上說，對員工的培訓不能滿足于規章制度教育和崗位技能培訓，要在以幫助員工成功為切入點上，注重員工參與意識、團隊意識和創造意識的培育，力求把員工的職業理想與企業發展目標最大限度地結合起來，全力提升員工的綜合素質。

第四，樹立企業良好形象。企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會認可的有效途徑。在知識更新速度呈幾何級飛速發展的現階段，企業作為社會穩定的中堅和經濟發展的骨干，已不再是單純賺錢的商業機器，而是一個完整的融于社會交流的文化整體，對社會進步和發展產生著特殊的作用。

二、目前加強企業文化建設需要解決的一些問題

企業文化是在企業歷史發展中形成的精神財富和物資形態的綜合。目前，在企業文化建設方面，還存在著如下不足。

第一，在繼承的同時，缺乏創新。企業文化是一個繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證的揚棄，只有在總結繼承傳統企業文化的基礎上，并賦予其新時期的新內涵，才是反映時代精神的文化，才是體現時展方向的文化，才是有生機和活力的文化。

在繼承和創新企業文化中，要摒棄兩種觀點。一是認為企業文化和理念是企業在長期的生產經營活動中自然形成的，企業不能、也不應該過多人為的設計。二是認為，企業文化和理念就是人為設計，缺乏企業發展的歷史沉淀，存在就文化談文化，就文化設計文化的現象。

第二，企業文化建設缺乏系統性。從內涵上看，部分企業文化還缺乏符合企業實際和嚴格意義上的企業價值觀，企業核心理念尚未形成。從結構上看，尚停留在表層和中間層，即對企業價值觀、企業管理理念和企業形象缺乏通盤考慮，沒有形成比較全面性和系統性的企業文化體系，從而影響企業文化的踐行，未能更好地發揮其應有的作用。

第三，在實際工作中，員工對企業文化踐行不夠。部分企業的員工對企業文化的落實停留在口頭上、書面上，對先進的企業文化管理理念，企業宗旨、企業精神、經營理念，優良傳統作風與實際工作結合不緊密，沒有將企業精神和核心價值觀，切實落實在本職工作中，存在著“兩張皮”現象。

三、進一步加強企業文化建設的幾點思考

一是整合資源，總結提煉富有特色的企業文化。企業文化建設，要以社會主義核心價值體系為導向，以企業精神為靈魂，總結提煉出既能充分反映企業發展歷程中形成的優秀傳統文化，又能體現富有時代氣息，具有創新精神的企業發展愿景和價值觀的先進企業文化體系，對于引領企業發展，員工統一意志，明確方向具有至關重要的意義。

二是加強領導，推進企業文化建設。領導干部作為企業文化的倡導者、推進者和實踐者，要從提高企業綜合競爭力和可持續發展能力的高度來認識企業文化建設的重要性，把打造企業的文化力納入企業發展和日常管理工作的重要議事日程來抓，把建設先進的企業文化作為統一員工思想、促進企業深化改革、加快發展的重要工作來抓，使之成為全體職工的共同信念和行為準則。

三是強化教育，讓企業文化落地生根。通過編寫統一的《企業文化手冊》、制作企業文化專題片、強化企業文化系統培訓，促使員工由認同到自覺執行。通過在員工中深入開展以職業操守、行為養成為重點的教育活動，加大先進人物評選力度。通過開展豐富多彩的企業文化實際活動，用健康豐富的文化生活陶冶員工情操，增強企業的凝聚力和向心力。

四是立足實際，深化思想政治教育。文化系統的構建離不開一定的意識形態基礎。企業始終要把思想政治工作放在首位。通過組織報告、開展培訓、召開座談會等形式，對員工進行企業道德教育，使員工充分認識企業道德對于建立現代企業制度，增強企業的核心競爭力的重要性。提升干部員工的思想政治素質，努力構筑推動企業科學和諧發展的共同思想基礎。

第6篇：企業制度建設的重要性范文

摘 要 隨著社會主義市場經濟體制和現代企業制度的確立，建立和完善內部財務控制制度，是企業健康有序發展的需要。本文對建立企業財務內部控制的意義、原則及方法進行了詳細的闡述，對現階段我國企業財務內部控制中存在的問題進行了深入的剖析，并針對存在的問題，提出了規范企業財務內部控制的對策。

關鍵詞 企業 內部控制 對策

隨著社會主義市場經濟體制和現代企業制度的建立，我國企業將成為自主經營、自我約束、自我發展、自我完善的商品生產者和經營者，為了在市場競爭中求生存、求發展，在企業內部建立和完善內部財務控制制度顯得比以往任何時候都重要。

一、建立企業財務內部控制的原則

財務控制是企業內部控制的重要組成部分，它在財務管理體系中居于核心地位。企業在建立財務內控制度時，應遵循以下基本原則：1、合法性原則。2、成本效益原則。3、相互制約的原則。有效適用性原則。

二、企業財務內部控制的基本方法

（一）資金控制方法。隨著集團整合化管理的要求，多數企業集團內部都設有財務結算中心。財務結算中心可以有效調節資金流向，合理控制集團資金的使用，協調集團內各成員企業的資金分配，盤活集團資金，防止資金閑置，解決企業集團在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效率。同時，集團可以有力地加強對各成員企業資金的監管，減少資金的風險。

（二）人事控制方法。財務總監代表股東打破了經理人員的權力的過度集中，能在日常工作中監控財務活動的全過程。

（三）制度控制方法。企業集團一般通過統一制定財務會計制度和內部審計制度，來規范成員企業的財務行為；統一財務處理方法和程序，以實現對成員企業財務活動的有效控制。控制系統主要由財務監督與內部審計兩個方面構成，分別從不同角度對所屬單位執行財經紀律、財務收支和經營管理活動所進行的內部監督，保證企業集團按照既定目標平穩運行與發展。

（四）預算控制方法。在企業集團財務控制過程中，預算管理起著承上啟下的作用。在管理水平良好的集團，預算常常用于判斷各級管理人員的業績，理想的預算制度既能實現所有者與經營者目標的完全一致，又能激勵各級管理人員按照符合道德的方式去實現集團和個人的目標。

（五）業績評價方法。根據指標選取的原則及評價的可操作性，評價指標的數量應在八個以內為宜。不同的集團根據各自的預算指標、同行業平均指標、歷史同期指標、國內或國際先進指標等有關數據，來確定成員企業的業績，進行業績評價兌現獎懲，以實現對整個企業經營活動的控制。

（六） 授權與批準控制法。就是通過授權通知書來明確授權事項和使用資金的限額。其原則是對在授權范圍內的行為給予充分的信任。但對授權之外的行為不予認可。授權通知書除授權人持有外，還下達給企業相關的部門，這些部門一律按授權范圍嚴格執行。有效的內部財務控制要求每項經濟業務活動都須經過適當的授權批準。以防止內部員工隨意處理、盜竊財產物資或歪曲記錄。

三、財務內部控制制度存在的主要問題

（一）企業法人治理結構不完善。現代企業制度要求建立規范的法人治理結構，股東大會、董事會、監事會、經理層相互監督制約，而規范的法人治理結構，關鍵要看董事會能否充分發揮作用。在現階段，我國大多數上市公司法人治理結構并不完善，對管理層缺乏有效的監督機制。

（二）企業內部認識不到位。我國很多企業并未意識到內部控制的重要性，對內部控制還存有很多誤解，他們認為內部控制就是手冊、文件和制度，或者認為內部控制就是內部成本控制、內部資產安全性控制等，甚至對企業內部控制毫無概念。

（三）企業制度執行不規范。沒有制度必將引起投資者、監管者的關注，相關各方會督促企業完善內部財務控制制度，并監督執行。而有制度不執行的欺騙性更大，更易造成嚴重后果，因為再好的內控制度不執行，也只能是形式主義。在財務內控體系中針對相應的權力明確相應的責任，并履行嚴格的考核制度，依據失職程度進行追查和懲罰。靠“問”的制度化來保證“權責對等”。

四、內部財務控制建設對策

（一）建立一套嚴密而科學的內部財務控制制度。從制度的性質和作用來看，內部財務控制制度主要包括：會計核算制度、崗位責任制度、復核審批制度、財產管理制度、預算和報告制度、監督考核制度、信息管理制度。在建立內部財務控制制度時，應考慮重要性原則和成本效益原則，制度并非越多越好，越復雜越好，而是制度的選擇和詳細程度主要取決于控制環境和所要實現的控制目標。

（二）建立統一的信息溝通系統，提高內部財務控制效果。一個良好的信息溝通系統不僅要有向下的溝通管道，還應有向上的、橫向的以及對外界的信息溝通管道。企業的會計系統為企業提供成本信息、營運信息、生產信息、庫存信息等。因此，企業應加強會計系統及其他方面的信息溝通體系的建設。

（三）設立良好的控制活動。控制活動出現在整個企業內的各個階層與各種職能部門，包括核準、授權、驗證、調節、復核營業績效、保障資產安全以及職務分工等多種活動。控制活動是針對關鍵控制點而制定的，因此，企業在制定控制活動時要尋找關鍵控制點。企業根據其經營活動的五大循環即采購循環、銷售循環、對款循環、收款循環和理財循環等分別設計其控制活動。

（四）加強人力資源培訓，提高人員的整體素質。要培養重視內部控制的企業文化。特別應不斷加強會計人員專業知識和相關法律法規的學習，以提高其專業勝任能力和職業道德水平。吸收借鑒國內外最新的財務內控理論，同時注意政府以法律或政策形式確定的規范對企業制度建設的推動作用。

小結：加強企業財務內控制度建設對提高管理效率、保護資產、保證會計信息正確具有重要作用。內部控制問題博大精深，有很強的理論研究價值，更具有一定的現實指導意義，必須確保制度安排的合理性，設置合理的組織機構，明確各自的職責權限，只有這樣。企業經濟業務的真實性才能得到保證，財務信息才具有較強的可靠性。

參考文獻：

第7篇：企業制度建設的重要性范文

關鍵詞：內部審計；制度建設；發展

一、國有企業內部審計改革的必要性及意義

1.強化國有企業內部審計改革可以把審計的監督作用充分的發揮出來，有效的預防了國有資產的流失。企業內部監控的重要手段之一就是企業內部審計，而內部審計的最終目的也是對企業進行有效的監控，內部審計在國有企業中運行良好可以降低企業的經營風險和投資風險，進而保障了國有資產的安全性同時也實現增值。

2.強化國有企業內部審計改革可以預防在國有企業的改制和經營過程中違法亂紀的事件發生。國有企業具有企業規模大、人員構成復雜、經營環節繁多等特點，因此在企業經營和改制過程中經常會出現違法亂紀行為如：借機謀利、侵占國有資產、挪用公款等。我們通過加強企業內部審計力度，改善企業內部審計制度，為企業的經營和改制提供法律和制度的準繩，做到有法可依、有法必依，提高法制經營理念。

二、現階段國有企業內部審計所存在的問題

1.企業內部審計模式與現代企業制度之間不適應。企業內部審計模式為企業的內部審計工作的組織和部署提供基礎框架，是內部審計工作的核心部分。當前我國國有企業內部審計由與其定位不清晰，企業內部審計與國家審計機構之間存在著職能性的重疊，使其行使的權限不夠明確。國有企業內部審計的內容與方式也與現代企業制度不相適應，不能夠及時的發現企業經營過程中存在的風險和管理上的漏洞，不能在提高企業管理水平和降低企業運營成本上起到積極的促進作用。

2.國有企業的內部審計獨立性較差。因為企業內部審計是一種獨立的經營監督活動，因此獨立性是其根本特性，這種特性包含兩個方面：第一種就是形式上的獨立性，第二種就是實質上的獨立性。只有保障了審計工作人員的獨立性才能使審計過程中得到的評估結果更具真實性，為企業的發展提供有力的依據。當前，在我國的國有企業內部審計部門擔任主管領導行使內部審計權利的審計人員基本都是有該企業的經營管理者直接負責的。由于管理者的重視程度不足，在人員配備上具有很大的隨意性，使得企業內部審計結果具有很大的波動性，難以做到內部審計的獨立性。

三、我國國有企業內部審計與審計環境的關系

國有企業所處國民經濟中的地位和在社會政治經濟活動中的相互制約關系決定了國有企業內部審計的環境，影響其內部審計環境的主要因素主要分為主管環境和客觀環境。客觀環境影響因素主要有：政治環境、法律環境、文化環境、科學環境、自然環境、經濟環境、社會環境、會計環境、歷史環境、管理環境等；主管環境影響因素有：內部審計機構的模式、內部審計的方法、內部審計的人際關系、內部審計人員的素質、內部審計的行為等。

企業內部審計的地位和作用是有審計環境所決定的。良好的審計環境可以提高內部審計在企業中的地位，使內部審計在企業經營過程中發揮更大的作用；企業內部審計的存在和發展取決于審計環境；審計環境還同時決定企業內部審計的目標。因此加強和提高審計環境的質量對有效的實施企業內部審計工作有著重大的幫助，能夠更好的發揮企業內部審計的作用，進而推進企業經營的平穩健康發展。

四、完善我國國有企業內部審計的措施

1.建立合理的內部審計模式，與現代企業運營制度相適應。

(1)我們要在內部審計的定位過程中與現代企業制度相匹配，國有企業中國家既是企業的投資者也是經營者，因此內部審計的側重點應以財務審計方向為主。企業的內部審計定位必須要以企業經營的經濟效益最大化為前提，讓企業在自主經營的過程中具有規范性的指導制度，實現企業經營的經濟效益和增值效益共同最大化。

(2)完善內部審計的內容和方式，把審計前、審計中和審計后相結合，以管理審計為重點、以財務審計為基礎，在適應當前經濟環境的條件下，充分發揮內部審計的職能作用。

2.加強內部審計的獨立性

我們要充分認識到內部審計獨立性的重要意義。內部審計是企業內部的職能部門之一，與社會審計相比其獨立性是不可同日而語的，內部審計不像社會審計那樣與被審計企業不具有經濟利益聯系，它的獨立性是相對的，只有正確的認識到內部審計的獨立性，才能行之有效的提高內部審計在企業中的獨立性，促進內部審計工作的進行。提高企業內部審計獨立性主要包括提高企業內部審計機構的獨立性和提高肩負內部審計職能的工作人員的獨立性。我們也可以使內部審計外部化，借助外部審計的力量與內部審計相結合，兩者優勢互補，相互促進，推動企業內部審計的發展。

3.加強內部審計的制度建設和法律法規建設

為了保障我國企業內部審計的獨立性和權威性，我們要不斷的完善與內部審計有關聯的法律法規體系，詳細規定內部審計人員的行政責任、刑事責任和民事責任，用法律的手段規范內審人員的行為。在完善法律法規的基礎上制定一定的內部審計準則及各種相關的規章制度，推動我國內部審計理論與實踐的結合，從而建立起完善的內部審計制度體系適應現代企業經營制度。

五、結束語

在我國不同的經濟發展模式決定了不同的經濟發展階段，而不同的經濟發展階段對內部審計和內部審計制度有著不同的要求，我們要順應時代的需求來完善國有企業內部審計的制度，這是一個制度變遷的過程，我們只有通過這些變遷才能使內部審計真正發揮它的作用，進而有利于企業的經營目標的最終實現。

參考文獻：

第8篇：企業制度建設的重要性范文

現在我國的企業在自身基礎管理方面往往不夠完善，出現了乏力的跡象，這與其自身缺乏企業管理經驗有著一定關系，在自身基礎管理上面較為薄弱，相關的規章制度也沒有形成一定體系，導致很多規章制度缺少適用性。企業規章制度系統建立需要在內部環境與外部環境的共同驅使之下，才能夠系統的開展規章制度建設，避免無序的管理方式，理清所有?I務之間的管理關系，明確管理的范疇，加強領導層的控制力，從根本上實現企業員工的自我約束與自我發展。

2 規章制度對企業的重要性

這里主要涉及三個方面，第一是企業完善規章制度，能夠滿足現在社會的需求，建立起現代化的企業規章制度，是目前市場建設的主要目標，公司自身的主體標志著其企業行為的規范性，從微觀上面則是一種建立企業組織架構的行為，這兩者都需要系統性的規章制度作為基礎。企業內部良好的規章制度，可以為企業的發展帶去推動力，也能讓其更好的認識到市場發展規律，掌握市場的基本動態，適應目前社會的基本要求。第二規章制度能夠提升企業管理水準，企業需要提升自我競爭力，擴大自己的規模，不斷的進行創新實驗，在目前市場經濟的環境之下，管理創新往往也起到的重要作用，有些時候甚至比技術創新更加有用。高水準的管理水平是企業發展的基礎，規章制度則是企業管理水準的源泉，完善企業自身的規章制度，能夠保證企業運作的規范性，也能夠有效的約束員工基本行為，協調各個方面的關系，讓企業的管理更加有效。第三規章制度建立是對企業員工合法性的保護，企業建立起相關的規章制度，讓員工在勞動之中有著一定的行為規范模式，統一了所有員工的勞動行為，能夠避免一些企業對自身職工的不公平待遇，另外，企業在根據法律制定出規章制度時，其中會涉及到很多員工合法保護的問題，比如勞動中的安全問題、社會保險問題、員工福利問題等等，這都是有關于企業員工合法權益的。

3 目前企業規章制度建設存在的問題

第一是目前很多企業的規章制度都不符合國家法律要求，企業再制定相關規章制度的時候，往往出現了不重視相關法律法規的行為，也不關注國家相關政策，這會直接影響企業的發展，目前國家已經頒布了相關法律法規，但是很多企業的規章制度還沒有進行完善，所以導致了很多企業的發展方向跟國家政策出現了偏差，也不利于企業自身發展。第二企業的規章制度跟自身發展目標不統一，企業規章制度的目的就是為讓自身能夠更好的發展，從而制定出相關的發展目標，但是有的企業則是僅僅為了制度建設而進行的，沒有針對于企業整體發展而制定目標，這樣也就造成了企業失去了自身規章制度建設的發向，無法對企業發展產生推動力。第三是企業制定的規章制度不符合現實情況，缺少執行力，企業制度的前提就是自身執行力，缺少執行力的企業制度，對于企業自身來講是沒有任何作用的，一些企業缺少對自身情況的研究，僅僅學習了其他企業的相關做法，但是因為不符合自身企業情況，導致其于現實脫節，企業按照很高的標準進行制度建設，在實際操作過程中也存在一定困難，這就是缺少實際情況了解的后果。第四是企業規章缺少民主性，很多企業在制定規章制度的時候，僅僅是由企業管理層或者某個部門所制定的，這類規章制度的建設缺少員工的積極參與，導致其規章制度其中會有著很多問題，無法及時反映到相關部門，制度建設也就難以實行，無法有效的進行貫徹，企業自身管理水平也無法提升。

4 企業加強規章制度建設的途徑

第一是企業需要根據國家法律法規制定相關規章制度，企業規章制度的建立必須要符合國家法律的方向，在根據政策的改變進行調整，企業根據法律的改變，調整其自身規章制度，讓自身法律法規能夠跟國家法律相適應，只有在符合國家政策方向的規章制度，才能促進企業的發展。讓企業規章制度符合國家政策，首先企業需要對目前規章制度進行了解，重新制定新的制度，這需要企業內部人員對法律有所理解，同時對國家法律法規進行梳理與審查，把握自身規章制度是否跟《勞動法》相違背，包括自身的規章制度是否符合法律程度要求，能否符合政策的發展趨勢，在經歷了一些梳理之后，企業規章制度體系才能符合國家政策的要求。其次是企業需要增加法律程序，保證規章制度的合理性，企業內部規章制度需要具有法力效益的，違法的內部制度是沒有效果的，為了保證企業規章制度的合法性，應該需要有專業的審批人員擔任法律要員職務，法律要員在審核規章制度合法性的時候，應該也需要注意其可操作性，制度的主體是否符合法律法規、程序是否符合相關規定、文字表述是否準確等等。最后企業應該加強書面化的管理，留存相關證據，《勞動法》的規定，企業需要對勞動關系進行書面化的管理，這就要求企業在日常管理之中，加強書面化的管理，在相應的規章制度之中，細化其特定的行為，注意留存相關的書面材料，讓每一個管理行為都能有法可據，有據可查，防止企業勞動管理風險。

第二是企業規章制度需要符合發展目標，企業建立起與自身發展相適應的規章制度是社會要求的，企業所有行為都需要圍繞著自身戰略目標來進行，不同的戰略目標也有著不同的管理模式，這意味著每一個企業都需要制定符合自身發展目標的管理模式，其目標的差距需要體現在規章制度上面，自身規章制度的設計，是企業一項全局性的工作，在滿足企業全局發展要求的時候，也要估計到企業未來發展的需求，規章制度的建立應該與自身管理與發展相匹配，才能保證管理目標的實現。所以企業必須要兼顧各個方面的關系，最好規章制度的設計工作，結合自身戰略目標，實現規章制度的實用性。

第三是企業規章制度需要具有可行性，加強自身規章制度的宣傳工作，保證制度執行人員對制度內容有著理解，宣傳工作也要具有制定化，落實到所有的部門員工，將規章制度的執行落到實地，不斷的完善其管理制度，健全其業務標準，保證企業管理水平的提升，另外還要對目前的規章制度效果進行評價，各個部門發揮自身的作用，避免形式主義。

第四規章制度建設需要具有民主性，企業一旦進行規章制度的修改，尤其是牽涉到員工利益的，都需要征求員工的建議，員工也要參與到制度的修訂猴子中，建立起自主管理的機制，其制度是要依靠員工遵守才能執行下去的，所以也要反映出員工的基本意愿，將制定權力交給員工，讓員工明確規章制度對集體利益的重要性，這有利于企業的發展。

第9篇：企業制度建設的重要性范文

關鍵詞：構建；現代企業財務管理；必要性；建議

隨著市場經濟的深入發展，相應的企業財務管理也在發生變化。但是建立現代企業制度并不是在短時間內能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務，它要求現代企業突破傳統財務管理模式的束縛，構建出新的企業組織形式和現代企業要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業發展過程中，實現個人價值與企業價值的統一。新經濟形勢下為現代企業財務管理模式提出了更大挑戰，相應的企業面臨市場風險也逐漸增大，也就要求企業依據實際情況制定出符合自身的發展戰略，緊跟時展步伐，更好的立足于市場競爭中。

一、構建現代企業管理模式的必要性

1.構建現代企業管理模式能夠為建立健全現代企業制度創造條件。建立現代企業制度是一項長期且艱巨的任務，并不是在短時間內能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎，需要在原有基礎上對企業的組織形式和產權制度進行改革。再者說來企業制度建設日趨科學化、系統化，也只有這樣企業才能夠依據自身情況制定出符合自身的發展戰略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學化、系統化的現代企業財務管理模式才能夠確保相關工作順利展開，更好的服務于企業發展。新形勢下受諸多因素影響經濟活動中的產權關系、貿易關系等發生重大變化，而這也就要求現代企業構建企業制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構建現代企業管理模式也是建立健全現代制度的必然要求。

2.現代企業中資本運營制度的實施和相關工作的開展需要以財務管理模式作為保障。新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現代企業資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應社會發展需要，而現代企業投資主體也由以往的單一化向多元化轉變。為了將投資資產的效用最大限度發揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產管理模式，因而建立完善的現代財務管理制度具迫切性。

二、完善現代企業財務管理模式的措施

1.企業相關領導要充分到財務管理的重要性。新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業以市場為中心、以技術和生產為兩翼，以此促進企業發展，導致相關領導忽視財務管理的重要性，只是簡單關注產品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務的運轉狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業在市場競爭中的優勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務不僅要確保企業各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業發展。再者說來企業相關管理者充分認識到財務管理的重要性，立足整體，在注重企業經濟效益的同時，關注其社會效益，通過建立科學化、系統化的現代財務管理模式，為企業提供一個相對穩定的發展環境，使其更好的立足于市場競爭中。

2.完善資金管理體制，實施資金的全程監督。企業資金能夠為企業發展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發展計劃都趨于形式化。現代企業建設中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業合理、有效利用資金提供理論依據，在促進企業發展方面也發揮著重要作用。首先，現代企業應當建立健全資金預算制度，確保資金申請和來源的穩定，也就是說從根本上保證資金安全。當然這要求企業相關人員對市場進行研究預調查，制定科學、合理的評估預算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現預期計劃，而這也就要求現代企業財務管理過程中嚴格要求財務人員行為，運用多種方式提升財務人員的綜合素養，為現代企業資金的安全使用創造良好環境。

3.現代企業加強財務管理人才的培養。現代企業財務管理模式的構建并不是單純意義改革傳統財務管理模式就能夠實現，需要輔助其它手段和現代科技手段的應用，結合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務管理計劃。現代企業加強財務管理人才培養可以利用現代化手段和先進理念輔助現代企業財務管理模式的構建，從某種意義上來說縮短了企業研發周期，降低了企業在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業更好的立足于市場競爭中。

三、結語

通過分析構建現代企業財務管理模式的必要性，我們對現代企業財務管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統財務管理模式的束縛，構建現代企業財務管理模式，才能夠適應現代企業發展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據更大優勢，最終幫助現代企業實現跨越式發展。

參考文獻：

[1]陶志坤.淺析現代企業財務管理的問題及應對策略[J].中國外資.，2012（02）.