工廠食堂改善建議精選(九篇)

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第1篇：工廠食堂改善建議范文

關鍵詞：精益生產；持續改善；基礎管理

一、持續改善的含義

持續改善的日文單詞是Kaizen，英譯為Change for the better，其含義是：通過零成本（或者小成本）的投入，改變現場的不合理現象，從而達到提高質量、節約成本、提高效率和保證安全的目的。也就是在制造業中，全員參與進行改善，提高管理水平的持續活動。同時，持續改善（Kaizen）也可以指“對企業不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”它涉及到企業的每一個環節、每一個人的持續不斷的改進，包括最高的管理部門、管理人員到現場的一線員工。

二、煙草企業持續改善系統存在的問題

近年來，煙草企業的不斷發展，相應的管理水平要求也越來越高。為了適應企業的發展，南寧卷煙廠先后系統地導入實施了6S、TnPM、六西格瑪等現代管理工具與方法。多種改善工具在生產現場的交叉融合，為提高南寧卷煙廠制造能力發揮了積極作用，但在一定程度上也形成了管理內耗。

（一）改善基礎工具缺乏統一管理的機制

目前，南寧卷煙廠多種改善工具并行，如合理化建議、改善提案、消除六源、單點課等，但管理職責分散在不同的部門，分管部門間對持續改善缺乏的統一規劃，員工在提改善建議的時候，工具選擇較為隨意，甚至為了完成任務，會把一條改善建議同時從不同渠道提交。這樣就造成了改善工具豐富但員工參與改善的積極性不高，部分改善工具的推行，甚至還采用了負激勵考核的方式，收效仍然不明顯。

（二）持續改善缺乏價值引導和管控

由于在推行改善工具的過程中，員工對于如何鎖定浪費，找到根本原因，尋找改善機會的能力缺乏指導，而且改善的評價激勵與改善的實際效果、收益沒有掛鉤，造成了員工為了用工具而用工具，只追求改善的數量，忽視改善的質量，導致持續改善對提升工廠價值創造能力的推動十分有限。這樣一種沒有價值導向的改善，使得改善的質量不高，員工習慣給別人提改善建議而不關注自身工作的改善提升，類似于食堂飯菜口味改良、更換路燈、提升門崗前臺形象之類無價值或低價值的改善建議耗費了大量管理資源。

（三）改善信息流轉節點多，存在流程浪費

員工提交改善建議時，不同的主管部門對不同的改善工具O計了不同的表格和審批流程，員工提改善建議不僅要填表格、還要對問題進行拍照打印，動作繁瑣耗時長，這些都無形中給員工實施改善設置了障礙。同時，改善建議無論大小都需要經過層層審批，有些審核部門并不能完全掌握現場的實際情況，提出采納意見非常滯后。

（四）激勵機制未發揮促進作用

企業在對群眾性的改善活動僅是在年終評比，并只對有限數量的優秀建議進行獎勵，員工感覺企業對持續改善不重視，個別改善工具甚至采取了負激勵定量考核的方式，員工對做改善產生抵觸情緒，自主改善的積極性受挫。

三、創新持續改善模式解決改善中存在的問題

持續改善是以價值為導向，不斷優化現場管理，提升產品質量、降低成本、提高效率、保證安全。因此，針對以上存在的問題，基于精益管理的思想，對持續改善體系流程進行優化。

（一）化繁為簡：將六源、改善提案、單點課等基礎性改善工具整合歸為合理化建議，統一管理

1. 取消：廢止了“六源”問題和改善提案的相關制度和表格，并把單點課明確為合理化建議改善后的成果固化、推廣工具。

2. 整合：將合理化分為現場、設備、質量、安全等九大類，囊括了原來消除“六源”、TnPM改善提案等改善內容。

3. 梳理：減少管理環節，修訂《合理化建議管理細則》、《南寧卷煙廠持續改善與創新管理細則》等持續改善管理指標和標準。

4. 界定：明確必須立足崗位，圍繞具體問題，提出具體的改善對策，并應當能夠在現有條件下較短時間內實施的，才屬于可采納的合理化建議。

（二）聚焦價值：明確問題來源，圍繞消除浪費、立足崗位，重新定義改善活動

1. 鎖定浪費：明確搬運、等候、缺陷、庫存、多余動作等浪費是改善的主要來源，編制發行《精益推進手冊》，以豐富的案例講解如何通過發現浪費，消除浪費。

2. 明確步驟：將精益生產中“鎖定浪費―小組活動―5WHY分析或4M分析―提合理化建議―改善前后對比―標準化或單點課―活動再循環”七個活動串成一個整體進行推廣，并明確順序，確定改善流程。接著在改善成果固化階段，引入TWI-JI（工作標準）和TWI-JM（工作改善）方法，通過編制圖文并茂的作業標準對員工進行訓練，確保改善成果可持續。

3. 凸顯價值：一是圍繞產量、質量、成本、安全、士氣修訂了崗位KPI，每日對KPI進行反饋，要求員工對異常指標問“五個為什么”，對根本原因進行改善；二是合理化建議評分規則中增加改善收益評估的環節，財務部門進行現場評估，評估結果占合理化建議總評分的70%比重。

（三）互聯網+：嘗試運用智能手機和移動互聯技術實現在線提交和管理改善建議，最大限度地方便員工，提高流程效率

1.移動互聯：自主開發在線合理化建議管理程序，員工可以用手機隨手拍下問題，隨時發送改善對策，管理者可以通過手機在線處理合理化建議，并將采納的建議直接通過手機發送至實施人，整個合理化建議的管理流程實現在線流轉。

2.數據挖掘：通過自主研發數據挖掘技術，對MES系統的數據進行二次利用，實現了卷包機臺生產數據的實時手機監控，并自動生成圖表化的交接班報告，使每班生產結束后，立即獲得本班在產量、消耗、設備運行狀態的總體評估，引導班組和機臺及時對問題進行改善。

3.即時提醒：合理化建議的手機應用程序運用了微信開發接口，自動完成身份驗證、部門識別，并實時通過微信短消息提醒管理者和改善責任人完成改善任務，建議提出人隨時可查閱建議的審批狀態。

4. 用戶體驗：通過快速迭代開發，該程序已更新至2.4版本。員工可在用手機填寫合理化建議的同時，直接調用手機攝像頭進行問題拍照上傳，并加入了歷史改善界面，方便員工隨時查閱、分享改善經驗。

（四）雙向激勵：建立物質激勵與精神激勵相結合的激勵政策，使員工通過改善體現獲得感、幸福感、成就感

1. 積分制激勵：每條已實施完成的合理化建議均對提出人給以一定的積分獎勵。定期開放積分兌換平臺，員工可用積分兌換高價值商品。

2. 改善達人評比： 每月開展“改善達人”評比，邀請員工為優秀建議點贊，在工廠主要通道用看板展示“改善達人”照片，編寫微信小短文對“改善達人”進行宣傳等，提升員工做改善的成就感。

3. 精益首席評聘：開展“精益改善首席”評聘工作，樹立改善榜樣，激勵全員持續改善的積極性。

4. 星團隊激勵：同樣采取積分制形式，將改善收益、KPI等指標與團隊精益活動獎勵掛鉤，引導班組機臺關注改善、消除浪費。

四、結語

持續改善是工廠持續發展的基石，工廠要發展，就要從基本做起，營造良好的改善文化與環境，使得精益管理能落地生根。工廠要不斷的激發員工的改善活力，以價值為導向，讓員工真正的感受到改善所帶來的益處，引導全員參與其中，使員工與企業共同成長，達到雙贏的目的。

參考文獻：

[1]邢文英.QC小組基礎教材[M].中國社會出版社， 2003.

[2]張平亮.精益生產推行手冊[M].機械工業出版社，2013.

[3]呂國榮，陳游芳，蔣如彬.精細化管理的58個關鍵[M].機械工業出版社，2006.

[4]徐明強.中國式精益實踐[M].機械工業出版社，2012.

[5]華一錦.精益管理在昆明卷煙廠的應用研究[D].云南大學，2014.

[6]謝慶紅.基于質量重現的精益生產管理[D].河南農業大學，2010.

[7]何清華，趙健一，董雙. 精益建設理論及運用障礙研究[J].工程管理學報，2013（01）.

第2篇：工廠食堂改善建議范文

為了加強生豬屠宰管理，保證生豬產品質量，保障人民身體健康，國家先后制訂了《生豬屠宰管理條例》、《動物防疫法》、《食品衛生法》等法律、法規。其中《生豬屠宰管理條例》規定，國家對生豬實行“定點屠宰、集中檢疫、統一納稅、分散經營”的制度。未經定點，任何單位和個人不得屠宰生豬。為了更好地貫徹落實國務院《生豬屠宰管理條例》精神，全面真實地反映我縣生豬屠宰市場管理工作的現狀，給各級政府重視和加強生豬屠宰市場的監管提供正確的決策依據，促進我縣生豬屠宰市場健康發展，我局充分發揮對食品綜合監管的作用，當好政府的“抓手”，在經貿局、工商局、衛生局等單位配合下，從8月3日至25日對全縣的生豬屠宰情況進行系統的調研。現將有關情況匯報如下：

（一）生豬定點屠宰工作基本情況

我縣現有生豬定點屠宰場（廠）32個，分布在全縣18個鎮，其中龍頭企業贛榆縣昌泰食品有限公司有28個（分布于全縣各鎮、地區；主要擔負全縣的豬肉市場供應），另有贛榆縣潤鑫食品有限公司（青口鎮）、金韓食品加工廠（金山鎮）、泰和食品有限公司（沙河鎮）及贛馬肉類加工廠（贛馬鎮張元村）等4個。2004年全縣定點屠宰場（廠）屠宰生豬25萬余頭，今年至今屠宰生豬近20萬頭，全年預計屠宰生豬26萬頭，這些定點屠宰場基本是能夠按照國家有關生豬防疫屠宰加工、檢疫（驗）等有關法規要求進行生豬的屠宰加工、檢疫（驗），檢出的病豬及產品都能按照規定進行無害化處理，從很大程度上保證了肉品安全和放心消費。同時，縣生豬管理辦公室及相關部門和鎮管理部門按照國家、省、市有關生豬屠宰的法規、法令和食品放心工程實施要求以及縣政府的總體部署和要求，采取積極、果斷的措施，開展了卓有成效的專項整治和經常性的監管、執法檢查工作，使得定點屠宰、集中檢疫工作健康有序地展開，私屠濫宰及病死豬上市現象得到遏制，保證了上市豬肉的安全、放心，生豬市場流通秩序得到了全面的規范。

自從我縣實施生豬定點屠宰管理以來，許多方面取得了很大的成績，主要表現在：一是肉品質量顯著提高。定點屠宰生豬全部經過檢疫合格，既保證了鮮肉的市場供應，又有效地遏制了注水肉、病害肉的上市現象，保證人民群眾基本吃上了放心肉。二是大幅度增加地方財稅收入。有效遏制了生豬私屠濫宰大量偷稅逃稅現象。三是增加就要崗位，促進下崗職工就業再就業工作，保證了一方的平安和社會的穩定。四是減少因私屠濫宰造成周邊的噪音和廢水污染，凈化城市環境。五是推動了我縣畜牧業、畜產品加工業和城市肉品市場的健康發展。

但由于該項目工作政策性強、涉及面廣、工作量大，在實際工作中還存在不足，主要是：（1）發展不平衡。鎮與鎮之間、地區與地區之間有差距，表現在有些地區認識上不足、管理力度上松懈，特別是撤鄉后的個別地區，管理工作滯后，走“回頭路”，私屠濫宰現象還存在，給肉品安全、放心帶來很大隱患；（2）個別屠宰場管理不嚴格，劣質肉品出場上市及支持個別經營戶夾私違規現象還時有發生；（3）部門之間不協調，場外補檢仍未杜絕。部門配合不力，執法監管不到位、執法不嚴、打擊力度不夠。肉品流通市場監管涉及到各相關部門相應的法律、法規，部門之間職能交叉履行職責易出現工作人員互相推諉，推卸職責，執法監管不到位。（4）硬件投資不足，定點屠宰設施條件差，無害化處理設施和肉品品質檢驗設備不健全。由于資金不足，無力進行場內設備更新、技術改造，仍有個別定點屠宰場仍然是“一把刀、一口鍋”進行傳統的手工操作。（5）屠宰場管理體制老化，迫切需要盡快進行改革改制。

（二）生豬檢疫工作基本情況

縣獸醫衛生監督所在全縣十八個鎮派駐動物檢疫員78名，擔負著全縣的動物產地檢疫、宰前檢疫和宰后檢疫工作。目前我縣動物產地防疫推行報檢制度，檢疫員在接到報檢電話后兩小時內趕赴現場開展檢疫工作，對檢疫合格的動物依法出具《動物產地檢疫合格證明》，檢疫員按時到達當地的定點屠宰場及肉聯廠施行宰前檢疫和宰后檢驗工作，對進入市場交易的動物及動物產品進行檢查、補檢等監督管理工作。例如縣獸醫衛生監督所專門安排4名監督工作人員入駐縣城新東方貿易市場，每天早晨三點起床，對進入市場交易的動物及動物產品進行監督檢查，查證驗物。對查獲的未經檢疫的動物及動物產品依法補檢，對補檢不合格的動物及動物產品進行無害化處理。僅今年上半年就查獲未經檢疫豬肉792頭，銷毀病死豬58頭。

但由于一些主客觀因素，我縣生豬檢疫工作還存在著許多問題：（1）檢疫員嚴重缺乏，現有派出檢疫員78名，其中有部分是2002年體改落聘人員，有的年齡偏大，有的甚至還是離退休人員；（2）檢疫人員素質不一，工作不夠規范；（3）檢疫員在全縣分布不均，有的鎮只有一名檢疫員，檢疫工作處于應付狀態，有的鎮一個檢疫員也沒有，無人干檢疫工作。（4）硬件投資不足。肉品品質檢驗設備不健全，肉品品質檢驗主要是憑經驗和感觀認識進行判斷。因此，在對生豬檢疫工作上是面臨“四無”狀況，即無人員隊伍、無專項經費、無交通工具、無執法手段，由此造成我縣銷售病死豬和“小刀手”的情況仍然存在的，給全縣人民尤其是學校食堂和賓館飯店等公共用餐場所用肉安全帶來了隱患，同時一些用肉單位為了追求經濟利益從不具備資質的攤點購進未經檢疫肉制品同樣造成安全隱患。

（三）工作建議

1、加強組織領導。生豬屠宰和生豬產品銷售管理工作，涉及面廣、政策性強，因此，各級政府要高度重視，切實加強對這項工作的領導，協調解決好實施工作過程中出現的問題。縣政府要指導、檢查、督促各鎮及各部門做好生豬屠宰和肉品銷售管理工作，幫助各鎮解決工作過程中出現的重點難點問題；各鎮政府負責本區域內生豬屠宰工作的統一步署，組織協調、監管、牽頭有關部門對本轄區內的違規私宰濫宰現象進行打擊查處，確保生豬定點屠宰和肉品銷售工作在轄區范圍內順利實施。

2、強化部門職責。國務院在《生豬屠宰管理條例》中明確了國家相關部門在生豬屠宰工作方面的職能職責，要求商業行政主管部門與工商行政管理、農業、衛生、質監、公安等部門按照各自職責，密切配合，做好生豬屠宰的管理工作。縣商業行政主管部門會同農業部門負責對本行政區域內屠宰場的定點布局和監督管理。要做好生豬屠宰工作，就要加強監管責任網建設，進一步明確和落實相關部門的責任，并實行嚴格的責任追究，加強配合、密切協作、嚴格執法、規范執法，共同承擔起維護生豬屠宰工作的責任

3、嚴格規章制度。根據國務院《生豬屠宰管理條例》和《動物防疫法》、《江蘇省生豬屠宰管理辦法》等文件規定，從生豬收購及檢疫、屠宰加工、肉品檢驗等方面搞好管理工作，嚴防病死豬肉、注水肉、劣質肉出場上市。屠宰場必須建立科學的管理制度，有良好的屠宰環境，按照規定的標準進行屠宰、檢疫、檢驗，為消費者提供符合國家標準的肉類產品。健全屠宰管理報告制度，對執行管理政策不嚴及嚴重違規者，依法追究違規場（廠）及責任人責任，堅決停止其屠宰經營活動并進行整頓，整頓后仍未達標或敷衍乃至拒不執行的，撤消其定點屠宰場資格，以此來凈化肉類市場。

4、突出重點環節。一是抓源頭管理。按照國家、省有關生豬屠宰的法規、法令，從屠宰管理工作的源頭——生豬定點屠宰場抓起，切實地要求定點屠宰場抓好生豬管理工作中的軟、硬件建設，樹立良好形象，規范管理，確保定點屠宰工作上水平。二是抓食堂飯店。全縣所有學校食堂和賓館飯店等公共用餐場所要從保障在校師生和廣大人民群眾身體健康和維護消費者合法權益的角度出發，不購買有問題豬肉，只要把好“供”和“購”兩個方面，一定能夠降低全縣所有學校食堂和賓館飯店的用肉安全隱患。

第3篇：工廠食堂改善建議范文

    1垃圾處理的主要技術

    1.1可規模化收集的生物質垃圾

    包括餐飲業及單位食堂餐飲泔水、農貿集市水果蔬菜下腳料、屠宰場及食品加工廠動植物下腳料、畜牧保險制度執行時上繳的死禽畜、為清除外來入侵植物(如互花大米草、水浮蓮等)而產生的草料等[3-5]。這類垃圾含水量大,營養豐富,極易變質,可能傳播各種病毒,有擴散傳染源風險。目前處理辦法是:一是干燥和直接作為動物飼料,這存在從食物鏈傳播疾病的風險,應禁止;二是發酵作有機肥或沼氣使用,要求完全滅菌,成本高,是一個虧本經營,需政府大量補貼企業才能生存。

    建議:將生物質垃圾變成微生物農藥生產的培養基,既使垃圾得到完全無害化處理,又可生產微生物農藥,獲得豐厚利潤。

    1.2可焚燒垃圾

    從居民社區收集的垃圾,基本上是廚房垃圾、包裝物以及廢棄生活用品。目前,社區已定點定人收集垃圾,只要下達制度,可以初步分除建筑垃圾等不可焚燒垃圾,余下可以視大部分為可焚燒物垃圾。焚燒是國際通用的垃圾減量化處理手段,已有先進的焚燒機械;也有成熟的煙氣處理方式。主要采用“濕石灰吸附—活性炭吸附—布袋集塵”,排出煙氣可達到歐洲標準[6-8]。

    問題:這是一個不斷耗費成本的過程,而且排出減量與投入的增量相關;中國垃圾焚燒時采用定量補貼的財政模式。經營者為了謀取利潤,不惜偷工減料,人為地造成排放超標。因此,建垃圾焚燒廠的地方,必然污染嚴重。

    建議:一是采用新的煙氣處理模式。“濕石灰吸附—低溫等離子體降解—納米碳纖維布簾式除塵—納米光催化二氧化鈦石英砂降解”。這不但是技術上的升級,可以更徹底地消除煙塵中包括二惡英在內的污染物,而且處理成本低廉。二是采用與納米碳酸鈣聯產技術。濕石灰可以采用碳酸鈣生產過程的副產品,而經凈化后的煙氣又作為CO2源,用于納米碳酸鈣生產。通過這種互惠型經營模式,使凈化煙塵變為生產納米碳酸鈣的必需生產環節,企業必然“自覺地”處理煙塵。

    1.3可填埋垃圾

    填埋處理是城市生活垃圾最基本的處理方法。它是將垃圾埋入地下,通過微生物長期的分解作用,使之分解成無害的化合物。現代化大型垃圾衛生填埋場多采用單元填埋法[9],對填埋的垃圾采用逐層壓實和每日覆蓋的方法,提高利用效率。

    問題:一是垃圾填埋產生的氣體危害,填埋垃圾經微生物的好氧分解和厭氧分解會產生大量填埋沼氣,其成分主要有CH4、CO2、NH3、H2S等,其中CH4、CO2占絕大多數。當甲烷濃度達到5%~15%,在有氧條件下可能發生爆炸;CO 易溶于水,不僅會導致地下水pH值降低,而且會使地下水的硬度及礦物質增加;此外,植物由于受根部積聚的CO2和甲烷的影響,因缺氧而危害其生長。二是滲透液引起的二次污染問題。垃圾經微生物分解和地表水的影響會產生一定數量的滲透液。它是一種高濃度有機廢水,可穿透周圍地層,對飲用水造成污染。

    建議:一是通過滲漏液回灌技術加速有機物分解。采用沼氣收集網絡收集沼氣作燃料,并通過噴射無害化消毒劑與混合填埋生產納米碳酸鈣過程產生的石灰廢渣消毒除臭辦法。二是在填埋物上方覆蓋土壤,種植香料植物構成香味公園,既改善環境,又獲得生態化利用。

第4篇：工廠食堂改善建議范文

［關鍵詞］ 全員參與改善 精益生產推進小組 精益生產提案表 執行改善小組

我國制造企業對精益生產是趨之若鶩，但大部分企業都沒有取得預想的成功。因為現在大多企業在實施精益生產時更注重學習和使用精益生產的方法和工具，而往往忽略了發揮人的積極性。“人”是實施精益生產的最重要因素。全員參與改善的目的就是為了激發每位員工的主觀能動性，營造全體員工自覺參與改善活動的企業文化氛圍。

一、為什么實施全員參與改善

企業的財富不是少數管理者創造的，創造財富的過程大部分掌握在一線員工的手里。一線的基層員工日復一日地工作，他們對企業的運作最有體會，對企業現實存在的問題最了解。上層管理者要努力創造一種積極的氛圍，使一線員工愿意提出問題，提出改進的想法并自愿參與改善活動。員工并不是簡單地拿錢干活，執行任務，完成日常工作就可以。豐田認為員工是創造價值的源泉，員工參與公司的管理、運作，企業更能最大化地創造價值。員工的智慧才是企業的最大財富。所以，在豐田，員工被尊重，有高度的歸屬感；員工不但貢獻自己的體力，也隨時隨地貢獻自己的智慧；員工有很強的責任心和積極承擔意識。豐田全球37間工廠，每年由員工提出超百萬的改善提案，每天有5000個改善提案在實施。所以，豐田每天都在改變、改善、進步。讓基層員工參與是整個全員參與改善的重點和最終目的。基層員工是精益生產改善的創意源泉，是企業要挖掘的真正“黃金礦”。

二、全員參與改善的實施系統

企業實施全員參與改善的成敗取決于管理層的推動決心。在實施的過程中，必定會遇到許多問題和阻力。或許還會帶來一些利益上的損失，短期內也沒法看到成果。如果管理層沒有足夠的信心和決心，在碰到問題的時候就可能放棄，從而不了了之。只是變成一種表面的運動，而無法使全員改善的理念深入到企業的骨髓里，滲透到企業的文化中。實施全員參與改善的最終目的，不是將這種活動附于一種體制。而是初期通過一種體制，將這種改善活動和理念融于企業的文化和精神內涵。這需要長期的堅持和推動。

實施全員參與改善的步驟有三階段：

1.建立精益推進小組

建立精益生產推進項目小組，負責精益生產持續、全面地推進。小組的負責人為公司總經理或者副總，組織的主要成員為設計部門、制造部門、工藝技術部門、品管部門的部門主管和主要負責人。精益推進小組成員需負責改善項目評審工作；在年度或者半年度，改善推進小組對完成項目進行評審。對于優秀的項目進行獎勵、表彰，制定長期的激勵機制。各個部門主要負責人同時又是企業精益生產推進的內部講師。負責將成功的改善項目編制成案例和教材，作為內訓的資料。

2.確定執行改善小組

精益生產的實施中，要有執行改善項目的小組。以管理者和技術骨干為主。以各個部門主管為主導者，技術骨干和管理骨干為改善主體，建立組織團隊的形式來完成。實施過程中應作好系統的計劃，周計劃、月度計劃、年度計劃。確定各個項目進程的負責人，完成時間。定期進行跟蹤、匯報，形成項目開展、實施、完成的閉環。

3.倡導精益生產提案活動

由公司精益生產推進小組倡導精益生產提案活動。精益生產提案活動運作流程如圖：

在公司的內部網建立精益生產提案平臺，使公司員工自由的提改善建議。或者在每個車間、員工食堂等地方設立提案箱。由專人定期地進行收集，并對改善的建議進行分類發送至各個執行改善的部門和小組。在執行改善的過程中，邀請提案人參與。

精益生產提案活動的目的以創意和創效為主。創意：以創新為目的在技術和管理方面提出的不同于現有做法的新想法。創效：把創意轉化為價值的過程。

（1）設計精益生產提案表

提案表的填寫要有幾點要求：

①要求提案人把現狀真實清晰地反映出來，以事實和數據說話；

②要求提案人把問題發生的主要原因找出來；

③要注意解決問題的可行性，提出具體的改善對策；

（2）建立激勵機制

獎勵可分為兩方面：精神獎勵和物質獎勵。實施系統如圖：

對每個提案者進行積分獎勵，累計到一定積分發放徽章和一定的物質獎勵；對優秀的提案者，將改善的項目以提案者的名字命名，通過精益生產推進小組評審發放獎勵。

4.精益生產改善成果展示

任何的改善是建立在美好的期望上，要讓每個員工接受并熱衷改善，必須要讓員工看到實際的成果和光彩。在公司最顯眼的地方，建立精益生產成果展示墻。將精益生產的成果統計公布，將優秀的提案者、提案內容、實施收益成果和獎勵展示出來，讓每個員工感受到提案和實施精益生產的好處。

三、結束語

精益生產是一個持續不斷的盡善盡美的過程。實施精益生產不會一蹴而就，需要企業付出一定的代價。精益生產不是時尚活動，不是一朝一夕的努力就能達到。實施的過程必須循序漸進，不追求一時的成果。作好企業員工的精益培訓和教育，提高企業員工的素質、自覺參與度，才是一個企業最有力的競爭法寶。

參考文獻：

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[4] 武淑萍.精益生產在中國的應用現狀[J].鄭州航空工業管理學院學報，2004 年，第 06 期

第5篇：工廠食堂改善建議范文

第一節 論文的選題意義

20世紀90年代以來，隨著科學技術的進步和經濟的不斷發展，消費呈現個性化、多樣化的特征。面對激烈的市場競爭，越來越多的企業開始關注物流及設施規劃給企業帶來的利益，并以最大限度的搞好物流服務成為企業競爭力重要表現，世界各國發展面臨著前所未有的機遇與挑戰。現代物流作為現代經濟的重要組成部分，在國民經濟和社會發展中發揮著重要作用。發展現代物流對于提高國民經濟運行的質量和效益，優化資源配置，改善投資環境，促進企業結構調整，提高我國經濟實力，具有十分重要的意義。

現代物流概念引入我國雖有數年，但由于受長期計劃經濟體制的影響和經濟發展水平的制約，我們對現代物流的認識和實踐，與發達國家相比還有較大的差距。近年 來，隨著國民經濟的持續發展，現代物流已經受到我國各級政府和企業的高度重視。一些管理水平較高的工商企業把現代物流作為企業發展新的利潤增長點，改善內 部組織結構，優化企業物流資源，改造與提升物流系統；眾多的運輸、倉儲、貨代、聯運等企業向物流領域拓展延伸，一批新型的社會化、專業化、網絡化的現代物 流企業不斷成長。可以預計，現代物流業必將成為新世紀我國經濟發展的重要產業。

作為工業工程的一個分支，設施規劃與設計起源于早期的機械制造廠的工廠布置。隨著社會的進步與技術的發展，設施規劃與設計早已超越了機械制造廠的工廠設計 范疇，形成了一門不但適用于各類工廠設計， 同樣也適用于各種服務設施的規劃與設計新的學科。概括地說，設施規劃與設計是為新建、擴建或改建的生產系統或服務系統，綜合考慮相關因素，進行分析、構 思、規劃、論證、設計，作出全面安排，使資源得到合理配置，使系統能夠有效運行，以達到預期目標為它的研究內容。

因此，在日益激烈的市場競爭環境下,如何提升和確定企業的物流水平，搞好企業設施規劃，保證企業長期競爭優勢,已成為企業需要關注的重大課題。

第二節 論文的主要內容

本篇論文共分5章，各章主要思路和內容是：

第一章 引言，主要介紹論文選題的背景、選題的意義和論文框架。

第二章 物流與設施規劃的理論及發展現狀，介紹物流的定義，分析中國企業物流運作現狀及發展戰略探討和設施規劃的概念與作用，了解設施規劃理論的研究現狀。

第三章 杭州辛格瑪實業有限公司設施規劃中的物流系統分析，以事例來說明物流與供應鏈的相鋪相成的作用。

第四章 杭州辛格瑪實業有限公司的設施布置規劃SLP，分析了系統設計需要的詳細數據以及根據公司情況用SLP方法具體來分析各作業單位的相互關系。

第五章 總結與展望。

 

第二章  物流與設施規劃的理論及發展現狀

第一節 物流的定義

物流的定義至今還在修改、演變。物流定義在各個經濟發展階段，適應不同的經濟活動目的，不斷地進化、調整和完善；即便在同一歷史時期同一經濟發展階段，也 因不同的學派、不同的學術團體、不同的機構和不同的國家，出自不同的角度和觀點而有所差別。而且物流的定義至今仍有爭論。不過物流定義的演變過程也恰恰反 映了不同時期物流理論、物流管理以及物流技術的進步軌跡。?物流在英語中有兩個詞，一個是Physical Distribution,簡寫為PD；另一個是Logistics，這兩個英語名詞基本是在同一時期出現的，只不過角度不同，范圍有別，所強調的內容相異。

在美國最有權威的物流定義是美國物流管理協議會NCPDM(National Council of Physical Distribution Management) 1960年下的：“所謂物流，就是把完成品從生產線的終點有效地移動到消費者手里的廣范圍的活動，有時也包括從原材料的供給源到生產線的始點的移動”。美 國物流管理協議會在下這個物流定義的同時還列舉了物流活動的諸種要素。即貨物運輸、倉庫保管、裝卸、工業包裝、庫存管理、工廠和倉庫選址、訂貨處理、市場 預測和客戶服務。

日本通產省1965年曾委托日本財團法人機械振興會對全日本的物流現狀進行了一次調查，該協會在調查報告書中對物流的定義作了這樣的描述：“所謂物的流 通，就是把制品從生產者手里，物理性地移轉到最終需要者手里所必要的諸種活動。具體講，即包裝、裝卸、運輸、通訊等諸種活動。”

歐洲物流協會(ELA European Logistics Association)1994年公布的物流術語中，對物流下了這樣的定義：“物流是在一個系統內對人員或商品的運輸、安排及與此相關的支持活動的計劃、執行與控制，以達到特定的目的。”

我國國家標準《物流術語》中，對物流下的定義是：“物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。”

第二節 中國企業物流運作現狀及發展戰略探討

隨著市場競爭的加劇，企業紛紛在降低物流成本、提高物流服務水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務在國內、國際市場中贏得競爭優勢，物流戰略越來越成為企業總體戰略中不可分割的組成部分。

一、中國企業物流的運作現狀

（一）流研究缺乏綜合性

我國物流理論研究的兩大領域 ——物資流通和交通系統，不論是物流戰略規劃還是物流經營管理理論的研究，都從研究者固有的立場和視角出發，片面地強調某個局部的功能要素，缺乏綜合性， 導致了人們對物流認識的偏差。直到2001年4月，我國物流的第一個基礎性國家標準《物流術語》才正式。對于適合我國國情的物流理論尚缺乏深入研究， 同時部分理論研究與實踐嚴重脫節，理論成果的可操作性不強。

（二）企業物流的管理手段落后

在企業物流管理上，很多企業還停留在紙筆時代，有些企業雖然配備了電腦，但還沒有形成系統，更沒有形成網絡，同時在物流運作中也缺乏對EDI、個人電腦、人工智能/專家系統、通信、條形碼和掃描等先進信息技術的應用。

（三）企業缺乏“第三利潤源”的理念

20世紀六七十年代，發達國家的企業大都把競爭焦點放在生產領域，千方百計地降低物質資源消耗，獲取企業的“第一利潤源泉”，千方百計提高勞動生產率獲取 企業的“第二利潤源泉”。進入20世紀70年代以后，生產企業把提高經濟效益、增強競爭力的焦點從生產領域開始轉向非生產領域，包括采購、運輸、儲存、包 裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務等物資流通活動以及有關的信息活動。但中國企業缺乏現代物流是“第三利潤源”的理念，沒有將物流看成為優化生產過程、 強化市場經營的關鍵，而將物流活動置于附屬地位，大多數企業將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流 活動進行系統規劃和統一運作與管理。（四）企業缺乏協同競爭的理念

在“經濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環境下，美國的企業在與日本企業競爭時，尚感覺到了壓力，他們紛紛實施歸核戰略 ——企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略聯盟，以整個供應鏈 的整體優勢參與國內、國際競爭。我國在快速多變的市場競爭中，單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業必須將有限的資 源集中在核心業務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業務以合同的形式外包。

二、中國企業物流的發展戰略

（一）加強物流學科建設，加快人才培養

據中國物流與采購聯合會統計，2002年物流本科教育方 面，我國以專業的形式出現或者是以專業方向的形式出現的大學至少有40所；有50多所高校開設了交通運輸和交通工程、電子商務專業等與物流相關的專業。一 些高校已經意識到了物流人才緊缺的現狀并開始學習發達國家的先進物流教育經驗，物流研究機構也相應出現，這一切已經成為物流專業人才和學科體系的支撐，但 進一步加強物流學科建設，解決理論和實際結合問題，加快人才培養，仍是我國高等教育物流專業建設的當務之急。

（二）加快物流標準的制定

建立全國物流標準化技術委員會，對物流標準化問題進行統一協調、規劃、管理。物流標準化是以物流為一個大系統，制定系統內部物流設施、機械裝備、專用工具 等的技術標準，包裝、倉儲、裝卸、運輸等各類作業標準以及作為現代物流突出特征的物流信息標準，形成全國以及和國際接軌的標準化體系。

（三）創造現代物流發展的良好環境

中國企業要按市場規律構筑適合自己的一體化物流戰略，離不開完善的宏觀環境和外部環境。中國政府要加強和完善物流法律、法規建設；應采取積極的財政政策、 稅收政策、金融政策等；要為物流企業、物流服務企業在跨地區經營的工商登記、辦理證照、統一納稅、交通管制、進出口貨物查驗通關等方面創造良好的經營環 境；要扶持、引導物流企業、物流服務企業引進先進裝備，改善物流設施，進而提高物流績效和物流服務水平；要積極鼓勵和扶持有一定基礎的大型貨運企業或儲運 企業完善服務功能，實現向物流服務企業的轉變，推動第三方物流服務市場的形成；要健全社會保障和就業機制，促進生產性和流通性等企業更多地使用社會化物 流，既提高經濟效益又提高社會效益。

（四）加快物流基礎設施的建設

加快綜合物流中心的建設，是提高物流綜合效益的核心。大型綜合物流中心，是指多功能、高層次、集散功能強、輻射范圍廣的社會化物流中心。發達國家的經驗表 明，綜合物流中心在地區經濟發展中極具重要作用。加快物流基礎設施建設關鍵在于資金的籌集，企業除調集自有資金外，重點要引入市場競爭機制，堅持“誰投 資，誰受益”的原則，以多種方法吸納資金。

（五）積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術

在積極發展物流的同時，應大力推廣計算機、信息技術，發展專用車輛、先進的裝卸、倉儲技術等。引進國外物流管理技術，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護等方面落后的觀念，從而縮小我國物流業與現代物流的差距。

（六）提高服務質量，樹立良好信譽

質量是企業的生命，是企業可持續發展的重要因素。經營信譽是企業寶貴的無形資產。物流企業要向管理要效益，在員工中牢固樹立用戶至上的經營觀念，建立一套 嚴格的業務規則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務質量的同時，物流企業要特別注意樹立經營信譽，擴大在社會中的影響。

（七）企業要構筑一體化物流戰略

任何一個企業只有與別的企業結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。在激烈的市場競爭中，企業必須將物流活動納入系統化的統一管理，一體化物流既提高顧客服 務水平又降低物流總成本，進而提高市場競爭力。企業內部實現不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業之間合作形成一體化供應鏈。但是并不是每個企業都成立 物流服務部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規模的企業，才有必要成立物流服務部或物流子公司。但對于新成立的企業，就應該將精力集中在自己的核心 業務上，將物流給第三方經營。而對于一些大規模的制造企業來說，要拿出幾個億來自己做物流，依據國際的經驗，仍值得認真思考。所以在不需多大投資的情況 下，整合內部物流，把外部物流交由第三方去做，會獲得更好的效果。

（八）締結戰略聯盟，以供應鏈的整體優勢參與競爭

中國的大型制造企業、商業企業要迅速從“大而全”的經營誤區中解脫出來，不失時機地與合適的供應商、儲運商等結成戰略聯盟，通過合作以供應鏈的整體優勢參 與競爭，同時又實現互惠互利。要積極尋求與核心企業的戰略合作，成為核心企業長期的、穩定的戰略伙伴。結成戰略聯盟，實行供應鏈管理，以供應鏈參與國內、 國際競爭，提高中國產品在國內、國際市場的競爭能力和市場份額已是大勢所趨。

（九）開拓全球性物流，尋求全球性市場空間

中國的企業要增強競爭憂患意識，在抓住國內市場的同時，要放眼世界，構筑全球化戰略，以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產裝配和產成 品分銷，參與國際化競爭。在全球范圍內，通過實現對顧客的快速反映、提高顧客服務水平、降低物流總成本或供應鏈成本，提高企業在國際市場的競爭力，并在全 球性競爭中立于不敗之地。

第三節 設施規劃的概念與作用

2002年美國生產與庫存控制學會（APICS）將設置定義為：“設施是物理工廠、配送中心、服務中心和其他的設備。”2001年美國出版的 《Maynard工業工程是>后冊第5版對設施的定義則非常見解，即使：“設施是運作（作業）能力的物理表達。”接著進一步解釋為：“設施布置是一 個設施內處理和支持方面的規劃、設計和物理排列。其目的在于生成支持公司與運作戰略的設計。一個好的布置能油畫資源的利用，同時滿足其他的評價標準，如質 量控制和許多其他的因素。因為這些因素使設施布置很復雜。”

對一個工業設施或制造業的工廠來說，設施就是指所占用的土地、各種建筑物、各種生產和輔助設備、各類公用設施等。設施規劃的定義在各種不同的文獻中有不同的表述，但一般皆可做如下解釋：所謂設施規劃，是為新建或改建的制造系統或服務系統，綜合考慮各種因素，作粗分 析、規劃和設計，使資源合理配置、系統建成后能有效運營達到各種預期的目，如有效利用人力、設備、空間和能源、產品單位成本最低、為員工提供方便、安全、 舒適的環境等。

第四節 設施規劃理論的研究現狀

設施規劃理論存在的問題總結為三點：

一、卻乏對相關理論的吸納，缺乏系統的理論支持。理論的不成體系在實際上表現為設計上的強烈依賴經驗特征，決策缺乏定量分析方法。

二、忽視企業運行及企業效益的研究。設計實效性不強，缺乏說服力。應該認識到，設施規劃對企業的物流費用、維護費用、作業環境，生產管理、未來發展有重要的影響。

三、重“重工程設計”而輕“規劃決策”。工廠設計理論發展中的政府主導角色詮釋及理論基礎的薄弱，使設計往往偏向重工程可行性而忽視其對企業長遠發展影響的決策意義。

當前，工廠設計者正面臨著內外環境的三大變化：

第一， 設計對象由國有企業變為多種形式的現代企業，即業主由政府變為企業家。

第二， 設計單位本身由單純的行業設計院逐步轉化為工程公司，其運作模式、業務范圍將不斷隨社會需求轉化、拓展。

第三， 全球化、市場化、信息化使產品生命周期縮短，生產組織形式發生深刻變化，對工廠設計的時效性及適用性有了更高的要求。

我國設施規劃理論研究存在的問題：改革開放以來，經濟持續發展是我國工業設施規劃理論快速發展的助推器。管理界對工業工程的研究的不斷深化，設施規劃的理 論也隨之得以廣泛的推廣。但是，我國目前的設施規劃理論發展存在嚴重的現實問題，即理論與實際的脫節。首先，我國企業整體的管理水平還很落后，企業的產權 改革還遠未到位，在目前環境下，無論國有企業還是民營企業大多數對設施規劃的重視不夠。其次，從理論界而言，目前因經濟的勃興與改革的開放，社會熱點問題 層出不窮，為經濟學家企業管理層提出大量的現實問題。他們缺乏耐心面對煩瑣的生產流程環節及工業設施的探究。最后，工廠設施規劃實施者大多缺乏系統的企業設施理論素養，不能有效的應用設施規劃理論及方法實施設計。

設施規劃理論研究的現實意義：

隨著大量外商獨資企業及合資企業在我國開業，給我們提供了設施規劃的現實教材。據統計，自1955年起約占美國GNP的8%的資金用于建設新的設施。而且 為保證現有設施與社會經濟協調發展，現有設施要予以不斷改進。目前，我國的國有企業面臨著以建立現代企業制度為大背景的設備更新與產品升級換代改造，大批 的民營企業及新型高科技企業搏擊市場不斷創立，時代已為設施規劃提供了廣闊的舞臺，設施規劃的理論研究與實踐將取得較大的進步。設施規劃理論發展前景廣 闊。對工廠設計而言，經濟全球化在促使我國工廠設計與世界潮流進一步融合的同時，也會帶來嚴峻的挑戰。發展設施規劃理論對于提升我國工廠設計水平有重要現 實意義。

  第三章  杭州辛格瑪實業有限公司概況及其物流系統分析

第一節 公司簡介

杭州辛格瑪實業有限公司主要從事機床研發和根據定單，從臺中工業園區進來機床需要的100多種零部件，對有些零部件進行再次加工，然后經過組裝、調試完成 后，通過第三方物流銷往世界各地。目前，公司有廠房二間，一間有車床、磨床、銑床等加工機器以及組裝間；另一間主要存儲產成品和毛坯零部件物料等。公司主 要能生產的機臺規格有：標準系列：無心磨床、外圓磨床；NC系列：無心磨床、外圓磨床、內圓磨床；CNC系列：無心磨床、外圓磨床、內圓磨床；以及立式磨 床、雙主軸磨床、車磨機床（已經申請專利）。機床研磨能力能達到1um，在世界上處于領先水平。

第二節 公司的物流系統分析

日本豐田汽車公司名揚世界，是僅次于美國通用和福特兩大汽車公司的世界第三大汽車公司，是亞洲第一大制造業公司。但是豐田汽車成功之道主要在于：獨特的管理和銷售系統

豐田喜一郎在創辦公司初期致力于降低成本、減少浪費、降低庫存，為后來的發展打下一個較好的基礎。豐田的獨特管理和全球建立的銷售系統，是它取得成功的重 要條件。美國通用和福特汽車公司是采用廣泛分布在全美各州的生產供應商模式，而豐田集團對于汽車的生產和供應，則集中于以豐田為中心，半徑為1Okm的范 圍內。圍繞著豐田汽車公司約有300家制造汽車零件、鑄模和工具的承包商，在這300家承包商周圍又有數不清的小工廠承包制造更小的零件，形成一個汽車生 產輻射網，在愛知縣和幾個鄰縣的境內，幾乎每一個人都直接或間接地成為這個輻射網中的一分子。這種模式提高了生產效率，減少了運輸環節，被世界汽車制造業 視為較理想的生產方式。

上面事例給我們很深刻的印象，也值得我們去學習。杭州辛格瑪實業有限公司，主要經營的是機床的加工、組裝、調試，然后運往客戶滿意為止，根據業務，銷往世 界各地，主要在國內市場。然而該公司主要有100多家物料供應商左右，因此物流對公司來說很重要，正如日本豐田的供應商有300多家，美國通用的有 2500家左右，遍布世界各地。而日本的供應商卻緊緊圍繞在日本豐田公司本部為中心10KM范圍之內，這樣就縮短了物流的路程，提高了物料事況的反應速 度，降低了物流的運營成本，增加了公司的盈利，而美國通用的物料供應商卻遍布世界各地，對美國通用的物料需求的反應速度跟不上。這樣就影響了企業物流速 度，對公司造成損失，同時也驗證了我們物流系統所說的一個特點--有的物流系統跨很大的地域，持續時間也很長，因而加大了管理的難度，同時也反應了我們企 業要和供應商做好關系，不僅僅在距離上、合作關系上，都要有利于公司。

辛格瑪公司也像豐田一樣，物料基本上都從臺灣進來，在臺灣和杭州分公司加工組裝。物料供應商都在附近，也同樣縮短了物料陪送時間，提高了對物料需求的反應速度。這樣就在供應鏈當中形成了一個良好的網絡系統。

公司的100多家物料供應商，從小到一顆螺絲，大到機臺的配送，都從臺中的工業園區陪送過來。因為那里有機床所需的全部配套設施，比日本豐田公司物料供應 商都還近，還到位。正體現了公司與供應商應保持良好關系和靈敏的反應速度。有需求的時候能在第一時間來滿足公司的需求，從而控制市場，節省成本，贏得市場 競爭力，為企業打下堅實的基礎。所以在物流方面，從公司的著眼出發，我們要求公司的物料配送最好都與公司不遠。這樣，把公司和供應商合起來，就可以看成是 一個整體，每部分就像是公司的一個子系統，每一個反應操作都在公司的控制之內。

第四章  杭州辛格瑪實業有限公司的設施布置規劃SLP

第一節 決定設施布置需要的詳細數據

一個良好的布置設計應使物料搬運的成本最低，使人員走動的距離最短，從而使辦事效率最高。通常物料搬運和運輸的成本約占制造業總成本的20%~50%，同時許多工傷事故來源于物料搬運。而良好的布置設計必須符合實際情況，并有比較完備和詳細的數據：

一、設施之間相互流動的物流頻率。

二、設施的形狀和大小尺寸。

三、有效的樓層面積和空間。

四、設施位置要受的限制和限制條件。

五、一對設施之間是否要求相互靠近。

有些數據如設施位置的限制并非基本數據，只要知道了設施之間相互流動的物流頻率以及設施的形狀和大小尺寸，就可以做初步的布置。如果物流頻率數據不準確， 設施布置設計人員至少可以對物流強度或運輸量作出主觀估計，如重、中等、輕等。假如設施是機器設備或工作站，則必須在其間留有空間和過道，以便供設備或工 作站服務的物料搬運設備的通行。

第二節 作業單位相互關系分析

在設施布置中，各設施間除了通過物流聯系外，還有人際、工作事務、行政事務等的活動，尤其是在行政、服務、事業等各種單位中，都存在人和工作的聯系。這些 聯系都可以表示為各種單位之間的關系，也可以稱為非物流關系。通過單位之間活動的頻繁程度可以說明單位之間關系是密切或者疏遠。這種單位之間密切程度的分 析稱為作業單位相互關系分析。根據單位之間關系密切程度來布置設施或設備，這是除去用物流外決定設施布置的另一重要原則。當各單位之間存在大量物流時，就 要以物流為主來考慮其相互關系，并據此決定布置。當不存在重大物流時，如電子工業需要運輸的物料很少，化工廠主要用管道輸送物料，就不必作物流分析而改用 相互關系圖作為布置的依據。制造業的很多企業中，各生產作業單位間存在大量物流關系，而各輔助部門都為非物流關系，則需要將物流關系和相互關系結合在一起 統一考慮。

對于辛格瑪公司我們先從大的整體來考慮，他總共有5個大單位，有職工宿舍，車間1（主要用來加工、組裝機器），車間2（主要用來存儲毛坯及零部件和成品），辦公室以及食堂。目前它的大單位之間的布置如圖4-1：

 

圖4-1  現公司布置圖

對于上面的布局來說，我認為是不合理的。主要表現在以下幾個方面：

首先，住宿要的是環境，良好的清新的空氣會給員工以一種飽滿的精神面貌出現，而且住宿環境好了也會影響到他的心態和工作態度，在公司上班也勤勤墾墾，努力 認真，對工作一絲不茍，進而會給公司創下更多的財產，而且住宿也是員工自己的空間，不應該跟公司的廠房靠的很近或與其他建筑物接的很近。這樣一來可能會造 成職工住宿的噪音污染，不僅影響了職工的心情，休息狀態，也不會給公司帶來任何好處。反而職工沒有休息好會影響到工作上去，這樣就損失更大了。另一方面， 職工住宿的綠化程度還不夠，這樣不能創造良好清新的空氣。最后，住宿房與車間離的太近，會造成環境衛生方面的出現問題，這樣本不應該用人去治理環境衛生 的，現在要用人去管理、治理衛生情況，增加了公司成本，也加大了管理難度。同樣，員工也有放假的日子，有些可能不會到外面去逛，就想在公司內運動一下，然 而沒有運動活動設施，沒有場地也是不行的。因此，建議公司為職工搞一塊地方來辦活動場所，為職工的業余生活提供良好的去處，滿意了員工，造福了自己。

其次，對于食堂來說，衛生是最重要的。但對于公司食堂來說，它位于車間2旁邊，不能很好提高食堂的衛生狀況或者會影響到食堂的衛生。一些鐵渣、鐵絲等都會 丟在車間附近，造成對食堂空氣、環境衛生一定的影響。為了避免這方面的影響，應稍微遠離車間部門。如果太遠的話會造成公司土地浪費，增加公司成本，應根據 情況保持一定距離。第二，食堂周圍也應該有良好的綠化環境，凈化空氣，提高衛生條件，保證職工吃的質量。

再者，對于車間2來說，車間主要是存儲一些毛坯和零部件物料，以及產成品。但是這些都是要靠運輸工具來運輸的。沒有良好的物流通道是不行的。目前，毛坯或 零部件從車間2運輸到車間1還好，也沒有多大的不適，就是運輸過程中出現的噪音可能會影響到職工住宿房。但是更嚴重的是，對于產成品的運輸要經過比較長的 一段路才能到車間門口。不僅不方便運輸，而且也會產生其他方面的不良影響。比如，通道的建設要求就比較高了。公司內部設施的規劃就更難了。因此，最好把車 間2放到公司大門附近，便于產成品輸送出去，提高方便性。

最后，對于辦公室和車間1連體及布置沒有大的不同。

此外，還應設立一個垃圾場所。專門堆放一些鐵棄物品。最好也設立在便于運輸出去的地方。這樣就可以一方面搞好衛生，另一方面便于規劃。

因此，根據以上，現將他們的作業單位相互關系應用表4-1密切程度代碼作分析如圖4-2：

表4-1  密切程度代碼

密切程度代碼 A E     I     O     U     X

實際含義 絕對必要 特別重要 重要 一般 不重要 不要靠近

 

圖4-2  作業單位關系圖

根據以上各作業單位相互關系的分析，我們得出了公司各作業單位的大體分布圖，如圖4-3：

 

圖4-3  改進后公司布局圖

這樣我們不僅考慮到了車間1與車間2的物流關系以及車間2機器的運輸出去的物流方便性，住宿房與食堂和車間的噪音和衛生的關系，我們用了一快綠化來處理和 籃球場地來增加公司員工的業余生活，很好的處理了三者的關系，我們還可以看到辦公室和車間1是連體在一起的，這是因為辦公室要對車間1內的工作內容的監視 和人員技術的支持，這樣就有了干凈的食堂，安靜的住宿和系統化的車間。

以上是公司大作業單位的排布，接下來是對車間1的內設的排布。因為車間1是組裝與某些零件的加工處理以及整個機臺的噴漆、清潔都在一個車間內，要求整個車 間的排布就非常嚴密與工整。車間1內要求天車兩部，車床、鉆床、磨床、沖床各一臺，還有幾個組裝機臺區域，一個噴漆房，一個小型物料區以及一個能調試5臺 大型機臺的小車間，一塊泥土（用平放置大型機器--銑床，防震），多余空地可以考慮工具架的陳設以及其它雜物的擺放。最后應有一條適宜的參訪走行道路。因為杭州辛格瑪公司才剛剛成立，廠房才剛剛組建完成，機器也沒完全到位，部分機車還在報關狀態，所以公司廠房的作業單位設施的布置初步設計為如圖4-4。  

圖4-4  原廠辦車間規劃示意圖

對于車間1的設施布置來說，有以下幾個方面不合理或者需要改進的地方：

第一，從物流方面來考慮，如果按照公司設計的來看，物料要先通過運輸經過大門，穿越小車間（調試間），然后到車間最南邊--組裝區。經過組裝完成后，再運 到小車間調試，調試完成后，到噴漆房上漆，最后再運到車間2存放。這樣一來，顯然，物流太麻煩，在車間內很不規范，雜亂無章。

第二，從管理上講，因為物料物流使得車間不規范，顯得很混亂，所以不僅對物體的管理和對人的管理增加了難度。因此，噴漆房應該轉到北面角落里去，物料區也 轉到北面的相應位置去，然后加工區和組裝區應該對調一下。現在，再來看物料的物流情況，物料從車間2運輸過來，因為車間1物料區就在大門口，所以物料運輸 到大門口就可以了，比起原先來說，方便、容易多了，而且不在車間里邊轉，沒有造成生產上的阻礙和管理上的難度。然后物料經過北邊組裝區的組裝，再經過小車 間的調試完成后，上漆，因為上漆間也在大門口，所以上完漆就直接可以運輸到車間2，也比較方便。因此，經過這樣一改進，物料物流的方便性明顯提高了，管理 上也更加容易了，對人員的監控和技術支持也十分方便了。

現將車間1各作業單位相互關系分析如圖4-5。（因為考慮到廠房內要求整齊，而且區域有明顯劃分，所以我們把組裝區域當成一整快，加工區域也看作一個整體）

圖4-5  車間1作業單位關系圖

表4-2 各作業單位面積及特殊要求卡

 

 

圖4-6  物流圖的另一種畫法

所以，改進后車間1設施分布圖如圖4-7：

 

圖4-7 改進后廠辦車間示意圖

表4-3  評價因素與評價表

 

再者，我們對車間2的區域規劃一下，因為現公司還沒有完全進入運營操作狀態，車間2的內設規劃只能憑我個人理解看法來規劃一下。車間2主要作為存儲作用，用于機臺產成品的存放和毛坯和零部件物料的存放以及大型工具、車輛的暫停放。因此將車間2的規劃如下圖4-8：

 

圖4-8  車間2規劃示意圖

就這樣整個公司的物流與設施規劃基本完成，我們希望能夠給公司帶來很好的效果。

 

第五章 總結與展望

中國從1978年引進“物流”這一概念以來，現代物流業發展已走過了二十多年的路程，但正是在這幾年，特別是跨入新世紀以后得到了快速推進。得益于三個條 件：一是中國已具備了現代物流業發展的基本條件；二是出現并快速增長著第三方物流的需求；三是涌現了一批敢于拼搏的物流理論與物流實踐探索者。加入WTO 以后，加速了現代物流業發展的進程。

通過上面的改良與建議，物流與設施規劃會給公司帶來不少利益的。在物流方面，不僅節約了時間，減少了成本，增加了市場競爭能力，給公司帶來很多的財富。

我相信，不管是臺灣辛格瑪實業有限公司還是其他公司，物流與設施規劃對公司來說都是很重要的。因此，只要把握好物流，正確分析物流在企業中的重要作用，努 力改進物流方面的不足，使物流真正發揮其作用以及積極地展開設施規劃，詳細地分析，綜合地考察各設施之間的關系，需要解決的問題，然后得出合理的規劃方 法。那么就會讓企業生存的更久，中國企業才有希望，才有立足于世界的機會，才可以讓我們驕傲。

 

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第6篇：工廠食堂改善建議范文

1 資料與方法

1.1 樣品來源

樣品為2006―2008年根據市食品抽檢計劃及本區結合實際自主監督抽檢的食品。主要有盒飯生產企業生產的盒(桶)飯、米面及其制品(包括糕點)、乳與乳制品、肉與肉制品(包括熟食鹵味、腌臘肉制品、鮮凍肉、豬肝)、休閑食品(包括蜜餞、糖果、餅干、膨化食品、烘炒食品、肉干肉脯、魚片干等)、冷飲飲料、調味品、豆制品、季節性食品(粽子、月餅)、蛋類、食用油、水果蔬菜及其他食品。

1.2 方法

檢驗方法按《食品衛生檢驗方法》微生物部分(GB/T 4789―2003)檢測菌落總數、大腸菌群、致病菌和霉菌檢測標準執行;理化部分按(GB/T 5009―2003)標準檢測理化項目。評價根據分類食品的國家標準進行微生物和理化指標評價。凡樣品檢測結果有1項或1項以上不合格即判定為不合格。

2 結果

2.1 各類食品監測

14類食品合格率從49.41%～100%不等。表1顯示,食用油、乳與乳制品、米面及其制品、冷飲飲料、調味品、水果蔬菜、盒飯生產企業生產的盒(桶)飯合格率較高,均達97%以上;而保健食品,肉制品合格率偏低,為49.41%和76.19%。

2.1.1 保健食品 保健品合格率雖仍為最低,但通過加大監管力度, 保健品合格率從2007年的23.36%上升至2008年的68.97%。

2.1.2 肉制品 合格率較低的原因主要是鮮凍肉中檢出鹽酸克倫特羅;腌臘肉制品則主要是酸價、過氧化值超標;而熟食鹵味合格率低的原因主要是微生物指標超標(表2)。

表2顯示,預包裝熟食合格率較高,為95.54%,散裝熟食為62.01%,而散裝熟食以熟食專營店合格率最低,為52.78%。

2.2 食品按行業監測情況

盒(桶)飯生產(生產企業上海僅有此類由我們食品藥品監管局負責監管)、流通領域與現制現售、食品銷售和食品交易市場、餐飲業包括集體食堂監督抽檢合格率見表3。

2006―2008年食品合格率最高的是盒飯生產企業,為97.80%,合格率較低的是餐飲業的熟食鹵味,為63.66%。

3 討論

我區2006―2008年食品衛生監督抽檢結果顯示,食品衛生質量總體良好,呈上升趨勢。這與我區近年來加大監督力度有關。尤其是對高風險行業實行高頻率監管。但是,保健食品、肉制品等食品衛生質量卻不容樂觀,這和我區有一全市最大的保健品市場有關,該保健品市場的攤位絕大部分為個體經營戶經營,其銷售的產品大部分為不知名的小企業甚至有地下加工廠生產的產品,其合格率低也就不足為奇了。同時,該市場既是我們監管難點之一,也是我們監管的重點對象。保健食品合格率通過加大監管力度也從2007年的23.36%上升至2008年的68.97%,但仍需加大監管力度。肉制品合格率較低的原因主要是與鮮凍肉銷售者進貨渠道不正有關;腌臘肉制品則主要與生產過程中貯存不當有密切關系;而熟食鹵味合格率低的原因:一是個體經營者多;二是放置時間過長,甚至有隔夜熟食;三是有自行加工,更有甚者從地下熟食加工場購進的熟食。隨著《中華人民共和國食品安全法》的實施,食品分為分段監管,因而此類食品應成為今后各監管部門監督監測的重點。為此建議:

第7篇：工廠食堂改善建議范文

[關鍵詞] 筆記本電腦產業 人才 不適應

重慶曾經是一個以機械制造為代表的重工業城市，在2008年全球金融危機中，傳統的重工業的資源消耗量大，環境污染嚴重，附加值低等缺點暴露無遺。在這種背景下，重慶以筆記本電腦為代表的電子信息產業于2009年起步，用2年的時間完成了從招商到園區征地動遷、廠房宿舍建設，再到生產線投產，以及設立保稅區、打通國際物流大通道等工作。《重慶市國民經濟和社會發展第十二個五年（2011-2015年）規劃綱要》提出：“ 加快發展以信息產業為主導的戰略性新興產業”，“基本建成國內最大筆記本電腦生產基地，形成1億臺整機生產規模、80%零部件及原材料本地配套”。隨著筆記本技術和產業的發展，筆記本電腦產業從業的人才需求也急劇增大，產業發展與人才不適應問題亟待解決。

1.重慶市筆記本電腦產業發展狀況

1.1重慶市筆記本電腦產業現狀

2009年8月，隨著惠普筆記本電腦出口制造基地和富士康產業基地正式落戶沙坪壩區西永微電子產業園，這項總投資超過30億美元的筆記本電腦產業項目的實施，標志著重慶邁出了經濟轉型的重要一步，筆記本電腦產業從此成為了重慶近2年來發展速度最快，經濟社會效益最明顯的產業之一。

隨著宏、華碩另外兩大品牌筆記本電腦制造商和英業達、廣達、和碩、緯創、仁寶等五大筆記本電腦代工商的相繼簽約入駐，加上大量的筆記本電腦產業配套企業的進入，重慶筆電產業基本形成了三大筆記本電腦品牌商、六大筆記本電腦代工商和500家產業配套企業的“3+6+500”結構，未來亞洲最大的筆記本電腦制造基地已經基本成型。

自第一臺重慶造筆記本電腦下線以來，我市筆記本電腦產量節節攀升，截止2011年10月，本年度重慶市筆記本電腦產量突破1585.7萬臺，達到年產2500萬臺的目標指日可待。

1.2重慶市筆記本電腦產業規劃

重慶市的“十二五”規劃中明確提出要建成國內最大筆記本電腦生產基地，形成1億臺整機生產規模，80%以上的零部件實現本土化生產。市政府相關部門也表示：“未來重慶市筆記本電腦產量將占到世界的1/3，電子信息產業也將成為重慶的第一支柱產業，到2015年建成全球最大筆記本電腦生產基地。”

2.筆記本電腦產業人才面臨的不適應問題

2.1筆記本電腦產業人才現狀

目前重慶市筆記本電腦產業的技能型、應用型信息技術人才，即“IT藍領”從業人員主要由農村轉移勞動力人員、中職學校畢業生和部分高職學院畢業生組成。根據筆電產業的發展和企業的需求，在勞動力結構分配比例中，應當初級(農民工)占10%，中級(中職畢業生)占50%，高級、技師、高級技師(高職及以上學歷畢業生)占40%（以上數據來源為重慶市經信委）。而由于工資待遇、工作強度等各種原因導致我市大部分筆記本企業的勞動力結構分配并未達到上述比例，而是初級(農民工)占50%以上。這使得從業人員的整體工作技能不高，工作效率比在沿海地區工作的工人要低三成左右，這就意味著為了確保生產能夠平穩進行，廠商們通常都會準備一些后備的工作人員，不僅增加了他們的生產成本，同時也在某種程度上加劇了用工荒。

2.2產業發展與人才需求的不適應性問題表現

2.2.1人才缺口較大，沿海地區的用工荒有蔓延到重慶的趨勢

按照重慶市“十二五”規劃，在2015年重慶筆記本電腦產量將突破億臺，根據從市經信委了解到的情況，到2015年，我市IT產業人才需求為80萬人。其中，電子制造業70萬人，筆記本電腦及配套行業所需的50萬人。按照目前筆記本產業人才數量，尚有40余萬的缺口，意味著從現在起到2015年每年需要凈增10萬名筆記本電腦產業從業人員。而2009年，作為產業藍領型技能人才培養主力的重慶市中等職業學校共招生19.8萬人，2010年18萬人，2011年18.5萬人，考慮到計算機專業在中職學校所占比重較小，未來連續3年的人才需求仍有較大缺口。

2.2.2人才的工作技能仍不夠熟練，生產效率有待提高。

按照在廣達的調研結果，重慶地區工廠工人的工作效率比在沿海地區工作的工人要低三成左右，這就意味著為了確保生產能夠平穩進行，廠商們通常都會準備一些后備的工作人員，不僅增加了他們的生產成本，同時也在某種程度上加劇了用工荒。廠商們最初預計中國內陸地區應該會遠比沿海地區擁有更為充足的勞動力，但實際情形是內陸地區的工人不僅數量上存在缺口，生產效率也亟待提高。

2.2.3人才穩定性不強，一半以上的產業工人有離職意愿。

根據課題組的一組調查數據顯示，在筆記本電腦產業一線人才98人中，有50人有近期離職打算，占到調查總數的51.04%，主要打算離職的原因集中在以下幾個方面：

第一， 工資薪金水平整體不高，缺少吸引力。

各大筆記本電腦品牌商和代工商的西進計劃，除了能享受重慶市政府提供的各種政策優惠外，更是看中了重慶相對于沿海發達地區比較低廉的人力成本。目前從課題組的抽樣數據看，一線工人的月平均工資不到2000元，低于重慶市其他熱門產業的月平均收入，與相對繁重的工作來比照，缺少競爭力。

第二， 工作緊張枯燥，缺少文化生活。

“宿舍-食堂-工廠”三點一線的生活緊張而枯燥，生產線上倒班制度的存在，即使在一個寢室的室友，也很難有時間一起交流。文化生活的欠缺，生活上的孤單感，加強了離職的意愿。

第三， 每天忙于工作，缺少提高的機會。

由于每天的工作緊張而單調，環境又相對封閉，產業工人缺少交流提高的機會，隨著時間的推移和年齡的增長，很多人開始考慮自己的未來發展，感覺在工廠中幾乎沒有提升提高的機會，不安全感也加劇了離職現象的發生。

第四， 筆記本電腦產業用工臨時性突發性較強，缺少安全感。

大部分筆記本電腦生產商為規避風險，降低成本，都希望自己零庫存，在業內普遍采用訂單式生產，企業拿到生產任務后，再根據任務招工，趕進度；暫時沒有訂單，則壓縮生產規模，甚至大面積裁員，這些都給產業工人帶來極大的不安全感，也成為離職率高的一個重要誘因。

2.2.4從業人才的心理問題比較集中，存在不穩定因素。

目前的從業人員的主力軍是中職學校的畢業生，他們大部分是獨生子女，加上讀職業學校一直被社會上的人用有色眼鏡觀察，缺少關懷和理解，造成一定的心理壓力。相對封閉的環境，單調枯燥的生產工作，容易使人產生心理壓抑，加之溝通、宣泄渠道不暢，極易引發心理問題。某國際知名代工商的多名員工“連環跳樓”事件便是心理問題的集中表現。

3.解決筆記本電腦產業發展與人才不適應問題的建議

3.1加大農村轉移勞動力的培訓力度，培養適應筆記本電腦產業發展的產業人才。

重慶是我國的一個勞動力輸出基地，每年外出務工的農民工占相當大的比例，但這部分人員文化水平較低，缺少專業技能，故大多從事建筑、環衛、園林等以體力為主的工作。隨著重慶市統籌城鄉改革的進展，每年都出現大批的新城鎮人，這些都是筆記本電腦產業工人的潛在來源。政府可以牽頭企業、培訓機構、職業院校、鑒定機構，共同完成該部分勞動力的技術培訓工作，一方面在一定程度上緩解筆記本電腦企業的用工荒和失業人員的就業壓力，另一方面也可以改善這部分人員的工作生活條件。

3.2加強在職職工的技術培訓，提高生產效率。

在已從業人員中，加大技術培訓力度和再教育，提高產業工人的生產積極性和生產效率，提高單位時間的產量，在不增加人員的情況下提高產量，從另一個方面來緩解人力資源不足帶來的不利影響。

3.3進行政策扶持，采用多種渠道穩定筆記本產業人才隊伍。

第一，在保證企業利益的前提下，發揮政府的調控職能，提高產業人才的待遇和福利。

政府有關部門應嚴格監督各企業按《勞動法》相關規定，保障產業人才的合法權益，在政策允許的范圍內，給予適當的政策傾斜和補貼，比如公租房的配租、五險一金的繳納、生活配套設施建設等方面，提高產業人才的待遇。

第二，充分發揮基礎黨團組織和工會的作用，豐富業余文化生活。

企業所在地的黨團組織可以充分發揮組織作用，調動廣大黨員和團員的積極性，開展各類豐富多彩又切實可行的文體活動，促進產業人才之間的溝通交流；工會組織也可以積極聽取產業人才意見，及時與企業溝通，反饋產業人才訴求，保障職工權益。

第三，鼓勵員工積極提高技術水平，建立完善的評聘機制。

政府和企業可以根據工作實際和國家職業資格標準確定評聘制度，通過相應培訓和考核并獲得國家職業資格證書的，按規定享受專項津貼。這將極大的調動產業人才的學習積極性，從而更好的提高生產效率，服務產業發展。

第四，發揮政府的宏觀調控職能，成立專門機構進行人力資源的統一管理。

因為筆記本電腦產業生產的突發性和臨時性，每個企業招聘、裁員都沒有特別的預兆。為了避免這種波動給產業人才帶來的不安全感，政府可以參照電視傳媒等行業已有的模式，成立專門的機構或者人力資源勞務公司，統一管理筆記本電腦產業的人才，從而把突發事件和臨時事件的影響降到最低。

3.4建立靈活多樣的心理咨詢渠道，及時解決心理問題。

政府和企業可以充分利用重慶市的心理咨詢機構，特別是西永微電園緊鄰重慶大學城的地理優勢，聘請各心理咨詢機構和高校的心理咨詢專家，通過當面咨詢，網上解惑，電話咨詢等多種渠道，對產業人才的心理問題及時疏導，避免極端事件的發生。

參 考 文 獻

[1]重慶市國民經濟和社會發展第十二個五年規劃；

[2]重慶市“十二五”電子信息產業發展規劃；

[3]重慶市政府公眾信息網cq.省略/

第8篇：工廠食堂改善建議范文

人生不只是要有成功，更要的是成功的人生，成功的人生應當是在心里上的無憂，輕松，自由，充實、快樂地生活，并且其人生的價值獲得社會的認同。今天小編給大家帶來關于個人工作總結與計劃范文精選，希望可以幫助到大家。

個人工作總結與計劃(一)

時光流逝，在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完2013而迎來2014年。我是今年4月份加入__大家庭的，回顧在__的這半年的工作、生活歷程，作為__銷售團隊中的一員業務上取得了一定的成績，并且和團隊內其他同事建立起信任、合作、默契的團隊關系。雖然未能完成公司制定的區域銷售目標，但卻朝著公司制定的目標努力邁進，當然未能完成是因為存在不少的問題，為了給來年工作提供更好的規劃，我在此將本年度接收工作以來的情況進行總結并制定2014年的工作計劃。

述職部分

在我們__環保節能電器有限公司里，我的職位是鎮區業務，說到底就是負責__在東莞市所下轄的6個鎮(大郎、東坑、橋頭、企石、橫瀝、常平)的直營銷售與協助商做好代管區域市場維護這方面的工作。從今年四月進入__開始，我逐漸認識到作為一家成功運作的銷售公司，除了擁有一批敬業忠誠團結進取積極主動能吃苦耐勞的銷售人員，還需要一個高素質，英明果斷，能把控市場起伏敢于決斷的領導團隊。這點，也是__團隊能夠不斷發展、壯大的因素之一吧。

從剛加入__到8月，我是負責另外一個區域的工作，對于過去種種，這里就不做多提。8月份因工作區域調動，我來到了常平，剛來時我第一步做的工作是，對整個區域進行摸底，對區域內各個經銷商(合作客戶以及待合作客戶)分布情況了解清楚，其次了解合作客戶在合作中有沒什么問題或建議，能否在自身能力范圍內解決;未合作客戶沒有合作的原因是什么，以及確定后續有沒有合作的可能，在接手以后的近四個月中，我所負責的區域內業務基本上呈上升趨勢。各渠道門店年度銷量大部分是上升的，并且綜合電器業務方面，在兩個鎮上新開了門店。當然也有一家店面銷量下滑，我總結了一下原因、經驗，爭取在來年的工作中扭轉這一下降趨勢。這其中直營區橋頭、企石、橫瀝三個鎮的銷售業績增長比較明顯，當然這也離不開前任業務對市場良好的維護以及進入銷售旺季的原因。而在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量，其次是電熱，燃熱最低。當然銷量的廚具，在各個鎮、店面的銷量差異比較大。在企石、橫瀝二鎮的一些店鋪，有的廚具銷量多大6個單位，而有的銷量為0。這說明在一部分地區，對廚具的潛在消費需求有待于下一步在2014年，就可以大力開發。這將是我們來年提高銷售量的有力增長點。說到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它產品，廚房電器和熱水器對于美的來說算是后起之秀。而我們__做的就是在美的這顆大樹下，拓張其在熱水器、廚房電器領域的業務。

總結部分

總結回首這走過的半年，我認為自己的工作通過自己認真的態度，不管是在市場方面還是個人能力方面都有所提升。

縱觀__面對的廚具、熱水器行業，呈現出城市市場深挖高端產品潛力，農村市場需求將放量的趨勢。而我主要負責農村或城鎮的業務。廚電產業屬于傳統行業，競爭較為激烈，加上近年來國家對于房地產調控政策的出臺，導致購置全套家電的需求降低，導致廚電市場增速放緩。不過隨著人們對生活水平的追求不斷提高，新型廚房電器逐漸被人們所接受，加之上個世紀九十年代大規模普及的燃氣灶、油煙機、微波爐等產品經過數年的使用已經頻臨更新換代。

近幾年隨著國家的家電下鄉、節能補貼等政策的出臺，農村家電市場需求呈現放量式增長態勢，特別是廚電產品，尚處于開發初期，像消毒柜、電烤箱、油煙機等產品才剛剛開始在農村地區普及，未來有很大的增長空間。正因為農村市場待開發，更需要廚電廠商抓住細分市場的機遇，推出適合農村地區使用的操作簡便、性價比高的產品，推進農村用戶對現代廚房電器的認知，促進市場的進一步擴大。為此，整體廚房這一產業將成為我國廚電行業下一階段的另一熱點。另一方面，以洗碗機、凈水設備、榨汁機為代表的新型廚房電器，目前僅僅是在高端消費市場有所建樹，但整體市場的輻射以及用戶擁有率還很低，未來出點生產企業應抓住廚房電器更新換代的契機，加快新型產品概念的推廣，特別是與整體廚房的搭配或許能夠極大的加速新型廚電產品的普及。未來，隨著消費者口口相傳的口碑效應，以及廠家的持續推動，各類新型廚房電器將不斷進入消費者的家庭。

總之，我認為鄉村市場的家電潛力還是非常大的，熱度不減。

很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的知識。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的銷售人員不難，但要做一名優秀的銷售人員就不那么簡單了。我認為：一名好的銷售人員不僅要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業。

而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我，作為一名年輕的銷售員需要學習的東西還很多很多。所以我很感謝公司能讓我在11月份有機會去到美的工廠總部參加美的全國旗艦店的一個培訓，讓我學習到了系統化的產品知識培訓，順帶參觀了美的現代化的宏偉壯觀的生產流水線，更是有幸見識到蕪湖總部的KA系統終端物料擺設及出樣陳列標準化所帶來的視覺享受，對于我今后工作的開展有著莫大的幫助。

明年規劃

通過這半年的工作，我很幸運學到了不少東西，業務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在新市場開發方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。

我的計劃

1、維護市場：目前現有網點還有一定的潛力待挖掘，大都有一定上升的空間，通過近幾個月的努力，后續發力很強的客戶也不少，如橋頭光明、企石晶典、華聲系統店等客戶，相對起以往的數據，有明顯的增漲。

2、除維護現有合作客戶以外，明年加大對大郎、東坑等鎮的業務開展，同時爭取在其他幾個鎮增加新開店鋪，當然主要精力是放在區域內公司產品相輻射對比較薄弱的地方，如建材城，櫥柜店以及地標賣場，目前進展緩慢。

3、這樣進一步拓張市場。此外對于銷量較小的燃熱這一部分，要加大宣傳和渠道建設。努力爭取2014年的整體銷量會有一個大大的提升。因為從13年來看，在電器三大類品種燃熱、電熱，廚具當中，廚具的銷量，其次是電熱，燃熱最低。當然銷量的廚具，在各個鎮、店面的銷量差異比較大。

3、不但如此，還要進一步改善和渠道店鋪之間的良好合作關系，強化__在我負責區域內的業務影響力。

個人工作總結與計劃(二)

一、近段時間工作總結

在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對2011年上半年工作總結匯報如下：

我是今年三月份到公司工作的，在沒有負責市場銷售管理工作以前，我的銷售經驗不足，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對奶粉市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以應對客戶所提到的問題，把握客戶的需要，基本良好的與客戶溝通與信任。所以經過努力，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些變化，現在能拿出一些方案應付一些突發事件。

存在的缺點：

對于奶粉市場了解的還不夠深入，在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上，對市場促銷人員的管理，培訓，指導力度不夠。我容易比較狂傲、辦事不夠職業化如賭氣不配合等，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續前進的絆腳石。在今后的日子，我都會有針對性地修正自己的不足。

二.下半年工作計劃

在下一步工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、做好基礎工作，為下一步工作做好鋪墊。

基礎工作在這個行業中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數分解計劃，做到有的放矢。維護好客情，做好與客戶的關系，經常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售計劃。

2、完善促銷制度，加強促銷員的管理。

促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高促銷人員的主人翁意識。培養促銷人員在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

3.靈活運用活動，提高銷售質量

現在奶粉市場品牌很多，但主要也就是那幾家。在近段時間銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認為產品的活動力度做一下靈活的運用，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。在奶粉區域，我們產品的知名度與價格都很有優勢，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

4、銷售目標

下一步的銷售目標最基本的是做到根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每一次送貨，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

三.我的建議

1.創造良好工作環境，提高工作效率。

提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。形成互相學習，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。

2、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

個人工作總結與計劃(三)

2016年是總經辦工作充實、團結奮進的一年。總經辦同志在業務職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團結，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務和辦公管理等方面較好地履行了職責，經受了鍛煉和考驗。現將年度工作總結

一、加強工作協調，認真履行職責。

總經辦作為后勤服務和辦公協調的核心部室，在理順內外關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。2016年度總經辦以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協作配合。通過發揮部室整體職能，保證了工程建設和經營管理活動的順利進行。

2016年度，總經辦通過加強與技改辦的協作，做到了信息暢通，服務及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關口前移，及時到位，增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領導意圖，通過向江西鍋爐廠發送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達到了催貨目的。在工程驗收后，總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優秀供應商授牌活動，密切了合作關系，增進了理解和友誼。在與生產計劃部和技術裝備部的協作中，順利完成了中央電視臺環保萬里行記者的接待工作，通過真誠交流和一線調查，使記者們了解了企業形勢，轉變了對企業的態度，維護了公司形象，并且在公司領導的努力下，主動在技改增容工程竣工慶典中，深入現場宣傳報道企業。在“環境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經辦與兄弟部室積極協作，在編發材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“3。15”和消協等業務優勢，為企業階段性目標營造氛圍，協調處理爭議。并壓價200____簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協議。

總經辦在人員管理和福利發放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執行》的培訓活動達到了預期目的。保證了春節、中秋節業務走訪和職工福利發放順暢及時。通過與財務部的相互協作，順利完成了基建工程款的支付工作。2016年度，總經辦較好地組織了公司季度工作總結和董事會議，完成了半年總結會、公司工程總結表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務工作。順利辦理了營業執照、機構代碼證、市級重合同守信用企業年審手續，做好了縣安全協會入會和市級衛生先進單位的檢查復審等工作。

正是由于主動協作，積極溝通，總經辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持，使領導部署的任務得以較好地貫徹落實。

觀念變、天地寬，我感覺到總經辦2016年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與11年相比實現了大的跨越。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協調工作，使總經辦“三個服務”職能的發揮更加主動、更為超前。

二、嚴格績效考核，提高執行力度。

在企管部職能合并到總經辦以后，我們利用工作便利等優勢，加快了簽呈業務和票據、合同的批轉速度，提高了傳遞效率。同時，及時做好了企業統計和資料外報等工作。2016年度未發生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現一次報表紕漏。

在日場管理工作中，總經辦根據機構調整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結落實等環節入手，利用晨會和總經辦掌握信息全面的優勢，加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中，按照實事求是、客觀公正的原則，嚴格考核兌現，使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密，嚴以律己，全年未發生一次考核失誤，得到了公司領導和大家的認可。

總經辦根據領導要求，嚴格執行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結。使廣大管理人員鞏固并養成了良好的工作習慣。2016年度總經辦印制《月度工作要點》12期，編發《生產經營簡報》16期，并結合企業實際刊登了管理文摘，開闊了員工思路，受到了大家的好評。

通過嚴格細致的績效考核工作，使大家的工作每月得以客觀評價，不僅增強了工作責任感，而且促進了勞酬掛鉤，提高了企業的執行力度，保證了規章制度的貫徹落實。

三、發揮宣傳職能，當好紐帶橋梁。

在公司加快技改增容工程建設，積極開展降耗增效的形勢下，總經辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業內、外部宣傳工作。以廠報為載體，宣傳公司的工作思路，介紹企業的工作動態，并積極刊登職工文章，開展了專題征文活動，使宣傳報道工作成為企業管理的紐帶和橋梁，促進了經營管理工作的開展。2016年度共印發廠報13期使企業報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業文化方面發揮了積極的作用。

2016年度總經辦利用宣傳欄、讀報欄進行內部宣傳的同時，還通過電視臺開展了“3。15”消費者權益日宣傳工作，結合技改增容工程調進度，播發了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結合工程安裝情況，錄制了冬季供暖的專題片，拍攝了春節獻詞等企業宣傳材料。在公司開展的百日安全生產無事故活動中，總經辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫，配和生產部門進行了親情導向宣傳活動。得到了領導和同志們的贊揚。

為了記錄工程安裝資料，便于員工培訓，總經辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料，并刻制了光盤，對于工程施工和設備安裝中發現的問題，我們隨時拍錄，為索賠和缺陷消除等工作提供了依據。同時，總經辦還積極發揮局域網的作用，及時將公司信息和圖像材料在網上，不僅加快了信息傳播速度，而且實現了資源共享，提高了辦公自動化水平。

四、規范檔案管理，積極為生產經營服務。

在技改增容工程建設中，由于設備種類繁多，技術性強，加上機組是蘇產二手設備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。2016年度總經辦協同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，網-互聯網文秘資源網公司派檔案員進行了為期半月的業務培訓，安裝了檔案管理軟件，增添了掃描儀等設備，并抽調人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓，嚴格技術資料的簽批手續，使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統開展的工作檢查中多次受到表揚，并被評為省一級檔案室。

五、搞好車輛服務，保證行車安全。

總經辦在沿用去年定點加油，定點維修，定人駕駛等管理制度的同時，修訂了車輛油耗管理辦法，嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作，依托魯陽公司以每輛車290____的費用辦理了車輛集中入保，在完成檢測維護和證照審驗的同時，做好了6。2____元的車輛賠付工作。2016年度總經辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權限，進一步擴大了車隊在車輛調度方面的自主權。在煤炭供應緊張，工程考察和設備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。

為了激發駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經辦在執行里程工資管理辦法的同時，實行了安全補助否決制度，對于發生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力，公司于6月1日請交警隊派人到公司進行了安全教育，組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強。

在經常出發的情況下，為了保證工業園工程用車，車隊排班在工業園服務。每天起早貪黑，加班加點，并主動承擔了送飯任務，使安裝人員在辛勞之余，能夠及時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下，2016年度實現了安全行車2____公里無人身傷害事故的目標。

六、履行行管職責，當好后勤保障。

2016年度，公司在機構調整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調整的需要，也代表了公司領導對總經辦工作的肯定和支持。總經辦在唐傳道助理的指導下，迅速進入角色，完成了東苑小區管道施工，除鹽水備用管道鋪設，工業園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。配合工程審計決算，總經辦合理確定了資金支付限額，集中做好了年底工程款支付工作。同時，總經辦修訂了行管科管理制度，制定并執行了內部例會和零工計劃單等規定，使工程管理人員改進了原有工作方法，融入了行管團隊之中，接受并認同了團隊文化。

在工業園技改增容工程建設中，總經辦協同工會組織義務勞動2____，清理了施工垃圾，平整了綠化場地，集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協同運輸砂土九十八車，改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株，對西廠門前100____米的綠地進行了聲價改造，協同集團公司完成廠區門前綠化122____米。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛生區、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛生。行管科在精簡____的情況下，繼續發揚去年的工作作風，細致耐心地做好了衛生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳，改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。

按照公司的統一安排，行管科人員積極平整場地，清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于2016年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領導的表揚。

七、加強伙食管理，滿足職工需要。

2016年度，食堂不斷改進飲食服務工作，在挖掘潛力，服務一線職工的基礎上，開展了技改增容工程和大修現場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口，食堂建立并實施了定期征求意見活動，到生產一線征求員工意見，隨時調整飯菜口味，積極為生產一線服務。12年度食堂共完成營業額13。____元，月均1。____元，比11年度增長了12。完成業務招待2____元，保證了工程建設和生產經營接待需要。

自6月份水廠中止租賃以來，食堂共制水7964桶，制小平水109箱。為了改善運行人員就餐條件，公司實施了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好，充分把領導的關心落到實處，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴格落實了供餐人數，補發了4____快餐杯，統一進行了編號，發放了托盤，做好了供餐準備工作。總經辦配套制定了《免費供餐考核管理辦法》，建立了月度測評和定期征求意見制度。經過一個多月的實踐，在運行人員綜合考評會上，被評為優秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。

2016年度，總經辦還按照黨總支的要求，召開黨員學習會議，完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業熱電聯產規劃的編制工作。按照職責分工，完成了工業園36部電話的安裝和虛擬網組建工作。簽定了定額包月協議，減少了通訊投資，降低了管理維護費用。在企業資金緊張的情況下，壓縮黨報黨刊訂費用32，完成了2013年度報刊及專業雜志的征訂和配發工作。

過去的一年緊張忙碌，總經辦全體人員在緊張中感受到了工作的責任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰。忙碌并快樂著是2016年度總經辦全體工作人員共同的感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績，但是與個人所經受的鍛煉和進步而言，都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。

我們知道我們總經辦的工作還存在很多的缺點和不足：譬如在公共圖紙借閱方面，檔案管理員把關不嚴，違背了簽批程序，被公司通報批評。在技改工程吹管中，汽機車間損傷綠籬，行管工作不及時嚴格，遭到了公司領導的批評和通報。回顧甚至反省總經辦一年來的工作，自己感到慚愧。作為部門負責人，過多的陷于事務攤子之中，占用了非常多的時間和精力。對本應投入精力策劃和思考的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴格細致，信息反饋不夠及時順暢。總之，一年來總經辦尤其是我個人的工作離公司領導的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認真地排查和改正。

365天的工作中，雖然暴露出一些問題，但我們認為出現問題不可怕，可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題，我們就有信心有能力戰勝自我，不斷改進新年度的工作。我們總經辦同志也決心在公司領導的帶領下，一如既往持之以恒地為公司的發展和增收創效工作做出新的成績和貢獻。

個人工作總結與計劃(四)

一、學情分析：

一年級共有學生16人，其中男生6人，女生10人，經過一學期的學習，學生對閱讀產生了濃厚的興趣，知道該怎么讀，怎么樣才能讀好，做到正確流利，并能回答一些簡單的問題。養成了良好的讀書習慣。在這學期的海量閱讀教學中繼續培養他們閱讀興趣和良好的讀書習慣，使在上學期的基礎上更上一個層次。進一步學兒歌，朗讀兒歌，感受兒歌帶來的樂趣，培養他們從小閱讀的良好習慣，為以后的閱讀打好基礎。

二、閱讀內容：

《互動操》、《學寫字》、《上課教育兒歌10條》、《校園文明歌》、《上課歌》、《陽光十點兒歌》、《我能行之歌》、《課間兒歌》、《說輕松》、《愛學習》、《學寫字》、《十六點兒》、《快坐好》。

三、閱讀目標：

1、指導學生掌握讀兒歌的方法，能巧用節奏、表演、唱歌等形式來誦讀兒歌。

2、培養學生學兒歌，愛兒歌體會兒歌帶來的快樂。

3、學習借助讀物中的圖畫閱讀。

4、對讀物中感興趣的內容，樂于與他人交流。

5、減輕學生的語文學習負擔，提高閱讀學習效率。

6、幫助孩子們養成良好的讀書習慣，為孩子們的書香人生奠定基礎。

四、閱讀重點、難點：

(一)重點：

1、培養閱讀興趣，提高閱讀能力。

2、培養說普通的的良好習慣。

(二)難點：

第9篇：工廠食堂改善建議范文

關鍵詞：大學生；大二；生活；時光

中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2014）21-0163-02

大學――一個美好的詞匯，父母眼中通向成功的華麗殿堂，孩子擁有青春活力的黃金時代。大學生一直是社會關注的焦點，國家的希望，培養具有創造社會價值能力的優秀大學生是許多大學的辦學宗旨與奮斗目標。那么，大學生在校的真實生活到底是怎樣的呢？

記得剛進大學時，滿懷著脫離壓抑的高三生活之喜悅，憧憬著未知的大學生活，似乎有點兒懵懵懂懂的。作為大一新生初來乍到，由于脫離了家庭約束與管教，有意或無意地“獎賞”和放縱自己，盡情地享受久違的輕松與自由，參加各種社團，廣結良緣；休息日游山玩水，過把“今朝有酒今朝醉”的隱。然而，在一年之后，大一時的那種熱血沖動即大為減弱。大二時，仍然有些許迷茫，好吃的美食吃過了，好玩的地方也玩過了，學習不慌不忙，不知該做什么？有的人真的就這么渾渾噩噩地度過了大二的時光；而有的人在迷惘中卻沒有忘記思考自己大學生活的意義，他們禁不住問自己：我大二的時光都去哪了？到了高年級，煩惱必然會來找你：沖刺考研？出國留學？就業或創業？……可見，大學二年級時期是個十分重要的學習階段，這時既沒有大一的悠閑，也沒有大三的忙碌，正是提升自我能力的關鍵時期，只有好好把握，才能為今后的進一步提升自己打下牢靠的基礎。調查大二學生的生活情況，有利于及時發現存在的問題，改善和提高大學生活質量。為此，我們對江蘇大學京江學院大二學生生活情況進行了初步調查，現將結果報告如下。

一、時間分配

大部分時間用在逛街，吃喝玩樂，享受生活。上網游戲也占很大比例，這是現代網絡飛速發展必然帶來的副產物；另一方面，大二的大學生們用于學習和社會活動的時間較少，進入大學學習的重要目的即是提高個人的社會交際能力和團隊活動組織能力等，而參加社會活動是提高個人能力的重要方式。調查顯示，學生在課后生活和社會活動上所用的時間卻是最少的，說明我們的學生從思想上并沒有足夠重視這個問題，或者說我們大學生還沒有明白自己上大學的真正目的。關于與父母交流的時間，絕大部分學生能很好地與父母交流，能做到經常或偶爾與父母溝通，只有1%的同學表示自己很少與父母聯系。

二、自我評價

大部分學生對自己的學習效果與能力培養較為樂觀，當然也有少數同學覺得收獲特多或收獲甚微的，居中的占多數。自我感覺優秀、沒有虛度大學光陰是我們努力拼搏的初衷與目標，只要盡力了，即使不成功，也會無愧于心。若深感自己這兩年虛度了，那么就應當認認真真地解剖自己，找出自身的不足及其主要原因，以便盡快地提升自我，完善自我。對于現狀，絕大部分學生有些許不滿，一方面說明生活沒有想象中的那么完美，另一方面也說明大多數學生確有追求更充實的生活的愿望和要求。誠然，這僅僅是一次對自我評價的調查。所以評價的結果不免會帶有很大的主觀性，不一定能完全代表真實情況，但對于在校大學生來說仍不失其一定的參考價值。

大二學生自我評價表

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（注：1―7表示自我評價的收獲多少，其中1為最少，7為最多）

三、家長對學校的期望

家長最盼望的是孩子畢業后能找到一份滿意的工作。當然，家長對學校的期望，不僅需要孩子學會成長成才，還需要孩子學會誠信、承擔。換句話說，學校給孩子帶來的應該不僅僅是知識，還應學會承擔起對父母，對家庭，對社會，對國家的責任。另一方面，作為老師、家長，應善于發現孩子的閃光點或亮點，發現和發展孩子的個性和特長，不僅要進行有目的的教育，更要進行有目的的引導，為孩子們創造良好的學習氛圍和學習環境。此外，還要讓孩子明確知道自己該“為”的事和不該“為”的事。

四、幾點建議

1.明確目標，抓緊考證

證書代表了能力，代表了勤奮，代表了進取的態度。21世紀初，考證熱潮席卷我國各所高校，莘莘學子紛紛投入于各種各樣的考證當中。有學者斷言：“21世紀將是職業證書的時代！”大學生對就業的擔心，社會與企業的壓力，使得考證熱潮一度升溫。大量經驗表明，進入大三后，實習、培訓班、考研、留學等問題會困擾和占據大部分時間，那時將沒有精力處理其他事情。所以，像英語四六級考試合格證、會計證、計算機等級考試合格證、日韓語學習合格證、駕駛證等證書，有意想考取的應在大二期間完成，而不應把大部分時間用于逛街、游玩。那么，如何正確對待和選擇考證呢？首先，要明確自己的考證目的，要把自己的認證考試與自己的特長以及自己以后所要從事的工作結合起來，選擇實用證書。其次，要篩選正規機構，拿到真正通用的合法證書。第三，要正視家庭承受能力，考一個證書有時動輒要成百上千甚至數千元，幾個證書考下來不知又要拼掉父母辛苦掙來的多少血汗錢呢！最后，更不能因為考證而耽擱了專業學習，撿了芝麻丟了西瓜。

2.打好基礎，做好準備

這里所說的打好基礎、做好準備是指要明確兩年后的努力方向，即如何提前為實現目標做好基礎工作。俗話說，機會都是留給有準備的人的！如果你打算考研，大二就應該了解考研注意事項，比如，你是要考專業碩士還是學術碩士，你想報考哪所院校和專業，要熟悉招生簡章相關內容，考研什么時候開始網上報名等等；如果你打算畢業后即工作，那么大二之后就應該為實習工作做些準備，特別是你想去哪個單位實習，該單位的基本狀況如何，單位招聘人才的要求有哪些，福利怎樣等等；如果你打算出國留學，那么這時你應該準備雅思或托福考試，并提前要做好一個人去國外生活的心理準備；如果你打算創業，那么此時你可以多關注一些國內外企業家的創業經歷、經營管理模式、經濟政策、創業前景，學會估計或預測可能遇到的風險，以便今后將潛在的危機降到最低，減少損失。

3.打破傳統，培養個性

學校是培養人才的加工廠，其模式并不是針對所有人的。我們身在其中，對于學校的要求應該積極響應，努力做好，顯然這并不意味著我們要埋沒自己，碌碌無為，在這樣的環境中，我們也要活得鮮亮，活得精彩。隨著信息時代、知識經濟的到來，大學生知識的來源、觀念的更新已不再僅僅是老師的言傳身教。大學教育要徹底摒棄師道尊嚴的舊觀念，以平等的身份相待，老師以對話的方式和學生交流，以開放的胸襟關注學生的個性發展。學生可以主動建議學校開展多種多樣的活動，盡可能讓每一個學生都有施展自己才能的機會和舞臺，使每個學生都能成為“優質自我”，真正實現先生主張的“兼容并包，思想自由”。

4.學會學習，學會快樂

學習的方式有很多，不僅僅是在書本，網絡同樣是很好的開闊視野、豐富知識的方式。然而，有些同學只知道利用電腦網絡來玩游戲、看電視，失去了它最本質的價值。其實，可以利用電腦和網絡查到很多有用的文獻，諸如資料、新聞、科研成果等等，這些對于專業學習和提升自己都是很有幫助的。同樣，學會快樂也很重要，一個不會快樂的人就是不懂得生活、沒有趣味的人，這樣的人也不是一個健全的當代大學生。為人要做到“三樂”，即助人為樂，自足常樂，自得其樂。你與其請求爸媽給你個四五千塊錢買一個蘋果土豪金，倒不如拿這些錢出去旅游一趟，感受紅燈酒綠的大千世界，領略溝壑縱橫的西北豪邁，體驗溫文爾雅的江南柔情……回來后的你會變得不一樣，更成熟，更豁達。

5.融入社會，體驗生活

大學生應該為步入社會提前做好準備。在空閑時間里，可以通過參加社會公益活動來豐富視野，體驗社會。有一位大二女同學，她參加了助殘活動，發現一些殘疾人并不像想象中的那樣――對生活充滿無奈與怨恨，相反他們對生活充滿積極向上的樂觀態度。由此，她反復深思：我們大學生跟殘疾人相比，身體健全、智力正常，都是幸運兒，他們都不怨天尤人，積極向上，那么我們大學生就更沒有理由消極墮落啊！而事實上，多少人整天唉聲嘆氣、毫無朝氣？多少人整天虛度光陰、浪費生命？為了讓更多大學生盡早認識到自己上大學的意義，認清自己的價值，建議大家多去參加社會公益活動，這并不需要你去捐獻多少錢，而是要積極參與其中，關注社會上的弱勢群體――老人、孤兒、殘疾人，體會自己對家庭、社會和國家的責任。

6.增強體質，擁抱健康

宅男宅女風靡一時，大多數學生過著宿舍、食堂、教室三點一線的生活，變得機械而脆弱，網絡時代的發展更是使得宅男宅女數量直線上升。在校園里，美麗的景色無人欣賞，床成了青春的“墳墓”。如果早上沒課的話，有很多同學就睡懶覺不吃早飯，據調查，大學生得胃病和白血病的幾率在逐年上升。而為了避免此類事情的發生，家長和學校再著急都是沒有用的，只有自己對自己負責才能挽救自己的生命。國家積極鼓勵國民“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”。下一代的健康關系到民族的未來，青少年的體質影響到國家的競爭力，如果大學培養的學生在體質上不能適應國家未來建設的需要，那么我們的很多發展目標就難以實現，“少年強則國強，少年弱則國弱”。近二十年來我國青少年體質不斷下降的狀況令人擔憂，使人警醒。

參考文獻：