媒體運營與策劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的媒體運營與策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：媒體運營與策劃范文
一、新媒體運營的涵義
“新媒體”在當今社會可謂是高頻率詞匯，但人們對新媒體的定義則是眾說紛紜。作為一種新的發展理念，“新媒體”自然是相對于“舊媒體”而言，是伴隨著科技進步而發展起來的一種新的媒體的統稱。而互聯網的日益普及，手機媒體的不斷更新，以及其他媒體的發展則為新媒體提供了技術支持，技術是新媒體的核心。因此，新媒體的定義具有時間性和技術性。而新媒體運營，則是新媒體環境下的產物，新媒體運營通過以微信、微博、手機終端為主要自媒體平臺，為大眾推送豐富的文學閱讀、創意廣告、視頻，內容涉及生活的方方面面，滿足人們日益增長的文化需求，以驚人的更新速度、全面的文化素材、創意的廣告文案等，抓住大眾的視線，成為大眾獲取資訊、日常閱讀、消費導向的重要手段。
二、新媒體運營行業人才需求
新媒體運營人才主要指能夠完成運營微信公眾號、微博等，為大眾或“粉絲”提供優質、有高度吸引力的傳播性內容的人才。余紅教授的調研顯示，社會最需要的新媒體人才前三名是:后臺研發(26．25%)、文本編輯(11．57%)、產品經理(11．36%)。筆者從智聯招聘搜索有關“新媒體運營”等相關招聘信息，綜合2017年7月招聘信息，發現福建省廈門市各大崗位需求達525人，而新媒體運營人才需求最大的城市———北京則達13798人。通過整理相關招聘信息，本文將新媒體運營人才的需求按照職位類別和職位類型進行分類。職位類別:文本制作與編輯;視頻制作與編輯;客戶維護;數據分析;技術維護;活動推廣。職位類型:專員;編輯;助理;主管;總監;經理;策劃。根據調查數據，我們對不同崗位的人才需求進行了整理，見表1。根據以上表格顯示，“文本制作型”新媒體人才需求最多，占到33．9%。新媒體的內容制作，雖在部分內容中具有“新聞”屬性，但目前大多數內容制作以轉變為信息或資訊為主。新媒體運營人才從過去面向新聞受眾的“新聞采編”崗位走向面向新媒體用戶的“內容制作”者。在信息爆炸的時代，要想制作的內容被關注、閱讀乃至轉發，就需要深諳社會化媒體平臺傳播的規律，在此基礎上去制作內容。大致來講，內容制作型人才主要為各種組織或個人的微信公眾號、微博、今日頭條等自媒體提供內容。由此可見，具備較好文字撰寫功底，同時擁有較強的文案策劃能力的人才是市場的最大需求。
三、漢語言文學專業現狀分析
(一)理論教學為主的課程設置實用性低
秉承著傳播文學文化的優良傳統，漢語言文學專業的課堂依然保持著“古代漢語、現代漢語、中國古代文學史、外國文學史、文學概論、文化概論、基礎寫作”等傳統教程。學習內容比較單一。而現今，社會需要的不再是單一型人才而是多元化人才，純理論的教學模式阻礙了漢語言文學專業的學生對于應用知識的掌握和運用。這樣的課程設置，與社會實際需求脫節，缺乏文理滲透、宏觀性、綜合性、應用性和創新性，不能夠滿足現今社會對知識人才的需求，以及限制了大學生知識結構的多元化和彈性化。傳統教材使課堂枯燥乏味，傳統的教學內容以及教學方式不再被大學生所接受。
(二)課堂教學內容不適應社會需求
根據對目前普通高校漢語言文學專業課程的調查了解，漢語言文學專業存在課題研究創新不足、教學內容陳舊等問題。當下，頗有經驗的漢語言文學專業的教師，大都出生于新媒體發展不夠完善的時代，自身對新媒體不具有敏感度。并且，以往傳承的理論思想，依舊在他們的思想意識中起重要影響。這些因素影響了教師對于新媒體環境的感受能力、融合能力，阻礙了創新思想的形成與發展，從而導致教學內容毫無創新特色。故而，在傳統課程的基礎之上，教師依然保持著傳統的教學方式，或照本宣科，或將課本知識通過PPT或視頻放映出來，雖形式有所不同，但本質并無改變和發展。這不僅與學生心理需求形成沖突，而且一定程度上限制了漢語言文學專業學生思維邏輯的拓展。
(三)學生專業對口就業率低
根據近年來漢語言專業應屆畢業生就業情況調查，本專業學生就業專業對口率不足專業人數的二分之一，事業單位漢語言專業崗位需求同樣呈下降趨勢。盡管漢語言文學專業畢業生就業面較寬、出路較廣，文秘、廣告策劃、編輯、記者、公務員、教師等崗位均有大量就業選擇，但課程設計的不足導致學生對專業知識的掌握與運用出現脫軌等問題，學生對本專業的就業信心低，興趣低。同時，該類崗位的替代性強，譬如，編輯、記者、廣告策劃均存在極大的競爭。本專業學生掌握的專業知識不足以應對市場發展的需求，使得學生紛紛轉向其他崗位發展，導致該專業的人才流失嚴重。同時，隨著國家的發展，企業級社會崗位對理工科技術型人才的需求逐漸增加，這無形中也給文科專業造成壓力。
四、漢語言文學專業改革:面向新媒體運營課程設計的可行性分析
(一)不可替代的專業優勢
隨著新媒體運營的發展，編輯、策劃等崗位的需求將持續增加，通過在校期間對專業知識的掌握，對各類文學知識的積累與探究，對文章內容的編輯能力、策劃能力的培養，漢語言文學專業學生在該類崗位存在先天的專業優勢。在漢語言文學專業融入新媒體相關課程的學習，將為學生提供更好的就業出路。
(二)學生群體對新媒體相關課程有高度興趣
對福建省幾所普通高校學生進行了問卷調查，抽樣學生達5000人，在回答我們提出的“是否對新媒體運營相關課程的學習有一定的興趣”時，92%的學生表示有興趣學習。新媒體運營已成為當今企業不可或缺的一部分，各個企業的文化傳播、產品的宣傳、企業客戶的維護等，都離不開專業的文案編輯與策劃。學生們認為若是能夠在校期間有該方面知識的積累，在未來的就業中，將樹立更高的信心，形成核心競爭力。新媒體運營的編輯與策劃重視創意，符合當代學生的興趣。
(三)國家教育研究的支持與推廣
2014年1月15日，中國傳媒大學新媒體研究院發起成立了全國“高校新媒體教學聯盟”(簡稱“新盟”)，為全國高校新媒體教育與人才培養領域搭建起重要的交流協作平臺。“新盟”將廣泛吸納全國各高等院校新媒體相關系所、專業、方向的管理者、學科帶頭人、教師、科研人員加入，共同推進中國新媒體專業教育教學工作的發展。目前已有來自全國各省市、地區的85所高等院校、95個院系的230位教師加入“高校新媒體教學聯盟”。
五、面向新媒體運營擴展專業科目建議
(一)立足專業，探求新發展
隨著社會的發展，文學更為人所重視，作為該專業的學生，應當承擔起傳承中國文化的責任。但是，在繼承優秀傳統文化時，也應與時俱進，展望未來，在新的時代下，樹立新的目標，應了解當今社會所需要的是什么樣的人才，確保漢語言專業能夠學以致用，推動漢語言文學專業的發展。
(二)設立新媒體專業課程，實現產業對接
傳統漢語言文學專業的學生具有較強的寫作功底及語言文字功底，在新媒體環境下，更應重視學生寫作能力的培養。在延續傳統的寫作教學基礎之上，增設“新媒體概論、網絡技術、網絡語言”等新媒體專業課程，將二者融合，促使漢語言文學專業的學生不僅能掌握傳統的寫作文化，而且對新媒體有一定的專業了解。新媒體環境下對于人才的需求不再是單一性，而是多向性。自媒體運營和發展為漢語言文學專業提供了相應的實踐對接，微信公眾號、微博等運營平臺為漢語言文學專業的學生提供了實踐的機會，有利于漢語言文學專業的學生了解大眾需求，從而作出相應的革新。
(三)加強實踐性教學，培養復合型人才
漢語言文學專業的傳統課程偏向于文學理論方面，教學方式也偏向于文本解讀、照本宣科的原始方式。實踐是檢驗真理的必要途徑，只有理論學習而無實踐基礎，則不能滿足現今的需求。通過校企合作，加強實踐性教學，使漢語言文學專業的學生更大范圍地了解當今市場的發展及變化，從而掌握社會需求發展方向、發展動態。通過運營公眾平臺，使漢語言文學專業的學生更加了解大眾及“粉絲”的需求，為學生提供數據化分析，從而能夠使其明確發展方向，促進該專業的學生開拓創新。
(四)重視網絡，發揮創新思維
隨著互聯網的日益發展，網絡數據、信息對大眾需求產生了重要影響。網絡技術的發展，網絡平臺的形成，使大眾都有抒發自我、滿足自我的途徑，新媒體“快捷性、互動性、大眾性、傳播性”等特點使信息海量化、碎片化傳播，大眾通過搜索引擎根據自身的需求對信息進行精確式搜索，網絡技術的發展對于漢語言文學專業的傳統思維無疑是一個挑戰。為了滿足大眾需求，提供優質的信息來源，漢語言文學專業的學生應立足自身優勢，創新思維，與時俱進。
參考文獻:
［1］余紅，李婷．我國網絡與新媒體人才需求調研與專業培養［J］．現代傳播，2014(2):134-138.
［2］趙子忠．行勝于言———高校新媒體教學聯盟［J］．中國傳媒科技，2014(3):14-15．
［3］石慧．新媒體環境下漢語言文學發展困境探究［J］．佳木斯職業學院學報，2016(11):314-315．
［4］王文麗．關于漢語言文學專業向網絡與新媒體專業轉型的思考———以銅陵學院為例［J］．銅陵學院學報，2016(4):98-101．
［5］王威．“網絡與新媒體”專業課程建設探析———以《新媒體可視化》課程為例［J］．新聞傳播，2014(17):50．
第2篇：媒體運營與策劃范文
兩年以上工作經驗|男|26歲（1990年6月4日）
居住地：北京
電 話：135******（手機）
E-mail：
最近工作[1年3個月]
公 司：XX有限公司
行 業：影視/媒體/藝術/文化傳播
職 位：網絡運營推廣經理
最高學歷
學 歷：本科
專 業：傳播學
學 校：中國傳媒大學
自我評價
工作以來公共交通領域進行了品牌推廣的實踐學習，實現理論對于工作的深度指導。個人性格開朗、為人慷慨大方、人緣佳。學習能力強，在團隊中敢于擔當，善于與團隊合作進取，對于個人與事業的綜合發展有清晰的規劃和思考。
求職意向
到崗時間：一個月之內
工作性質：全職
希望行業：影視/媒體/藝術/文化傳播
目標地點：北京
期望月薪：面議/月
目標職能：網絡運營推廣經理
工作經驗
2014/4 — 2015/7：XX有限公司[1年3個月]
所屬行業：影視/媒體/藝術/文化傳播
運營部
網絡運營推廣經理
1.研究探索符合公司經營發展需求的線上營銷策略及方式、方法，制定完整的在線營銷計劃和預算、并執行。
2.建立有效的線上營銷推廣渠道，合理組合各種在線營銷手段、SEO以及搜索引擎優化、自媒體、微信、微博等社交媒體。
3.對線上營銷流量、引流、名單獲取等關鍵性運營指標負責，進行文案策劃、雜志編輯與公關危機處理等。
2013/5 — 2014/2：XX有限公司[9個月]
所屬行業：影視/媒體/藝術/文化傳播
運營部
網絡運營推廣經理
1.負責公司官網風格、架構、功能、欄目設計，并負責基于公司官網的營銷運營。
2.負責公司微信、微博等第三方平臺的營銷活動、事件策劃及運營，有效領導線上營銷推廣工作團隊，提升團隊整體工作水平。
3.統計、分析各類數據，提出改進方案，跨部門協作進行官網、微博、微信的維護、更新及升級。
教育經歷
2009/9— 2013/6 中國傳媒大學 傳播學 本科
證書
2010/12 大學英語四級
第3篇：媒體運營與策劃范文
超過3億的網民數量,突破2億的移動互聯網用戶群,持續高速增長的新媒體市場,備受沖擊的歐美報業,這些數據與事實,似乎在不斷提醒著國內的報業要早布局與發展自身的新媒體業務。
誠然,國內報業市場有別于歐美報業,目前仍有較好的增長空間,但業界也都意識到,報業的增長速度在下降,新媒體依然高歌猛進。因此,近年國內報業已紛紛將目光投向了新媒體,將發展新媒體作為其未來發展的主要方向之一,并建立了自己的網站。
向報業要存量 向新媒體要增量
如何看待報業與新媒體的關系?也許可從兩個層面思考:傳統報業與外部商業網站等新媒體之間的競合關系,以及報業與內部自身新媒體間的互動融合。
隨著商業網站的發展,他們在業務領域、影響力、話語權等方面事實上已與傳統媒體形成了競爭,而同時在業務、內容、共同策劃等方面又有著越來越多的合作,甚至目前主流商業網站的內容策劃團隊中很多都是傳統媒體人出身。從這個層面上說,傳統報業與商業網站等新媒體之間已形成了競合關系,同時有著共同合作共贏并做大市場的需求。
而另一方面,正是由于感到了新媒體對傳統媒體市場的沖擊,特別是有了歐美傳統媒體的前車之鑒,國內報業都非常重視新媒體的轉型與布局,甚至將之列為發展戰略的重點之一,有著迫切轉型的需求。但有別于歐美報業市場,我國報業仍然處于增長周期中,仍有良好的市場空間,同時報業都明白新媒體是未來的發展方向,但目前大多數報業也仍處于積極探索的階段。為此,報業在處理自身發展新媒體的問題上,目前仍是向傳統媒體要存量,向新媒體要增量。
差異化定位 發展區域新媒體市場
國內報業媒體對新媒體的試水,多源于早年的報紙電子版上網。隨著商業門戶網站的成功,報業網站也都紛紛借鑒了其綜合門戶網站模式,但多年下來,始終沒能在綜合門戶方向上找到合適的發展模式。近年,隨著對新媒體探索的深化以及報業對自身優勢的反思,報業在新媒體的發展方向上有了一些調整,發展區域新媒體市場也逐漸成為了業內共識。
首先,就目前我國的報業格局來說,除了中央性媒體和行業報外,主流報業集團的資源優勢、影響力優勢均是區域性的,報業所辦的新媒體如果完全拋開自身固有的傳統媒體優勢,舍近求遠,謀求獨立的門戶發展模式,顯然不現實。
其次是廣告商、網站的目標用戶有區域化的需求。廣告仍是互聯網的主要盈利模式之一,對于報業媒體的網站更是如此,而多數廣告的投放是有區域特性的,網絡廣告主需要考慮廣告所投媒體的用戶群是否為目標群體。而對于用戶來說,除了重大要聞外,他們也更期待獲取身邊的資訊與服務。
再者,就目前國內新媒體的發展現狀看,幾大商業門戶網站已經成型,在發展成全國性門戶方面,進入門檻高,后進者空間有限,反而是在區域化方面,從新聞、生活資訊、服務等各方面深度運營,結合自身優勢,更有成功的基礎,也是全國性的商業網站觸角所難以到達的地方。
因此,業界在發展區域新媒體方面日益有了共識。目前廣州日報報業集團旗下新媒體主要平臺大洋網也在區域門戶的方向上進行了眾多有益探索。
報網融合 打造最新最全的區域資訊服務
報業的核心競爭力之一在于其高質量的內容采集及生產能力,且內容的涉獵面廣,同時報業有線下的資源,這是與純粹的互聯網企業主要的區別與優勢。報業網站在打造自身區域主流門戶的過程中,必須充分利用好傳統媒體的優勢資源。
而具體到廣州日報報業集團,由于主報廣州日報在內容影響力、市場占有率等方面及在區域內均有著較大的領先優勢,我們更是期望這個優勢能在新媒體上有所延伸,因此大洋網在探索區域門戶發展的過程中,與廣州日報在融合與互動方面開展了一系列有益的嘗試。
一般綜合性日報內容豐富,并且涉獵面廣,因此報辦的網站,肯定要充分利用好這塊資源。但報網融合并不是報紙內容在網站上的簡單復制,更多的需要從機制上、流程上、策劃上推動報紙與網站間的對接。為此,最近兩年我們除了持續對大洋網進行改版與內容創新,使網站在內容上更本地化外,在集團的大力支持下,在報網融合方面也進行了多方面的探索。
一方面,我們在制度機制上進行了創新,2007年在集團成立了滾動新聞部,作為溝通傳統媒體和新媒體雙方內容策劃部門的橋梁,并陸續推出了傳統媒體記者為新媒體供稿激勵機制、傳統媒體內容策劃部門副主任兼任跨媒體協調人等一系列旨在推動報網融合的制度。通過一系列制度及改革機制的落實,切實推動了傳統媒體采編團隊與新媒體內容策劃團隊的互動,并深化了區域內容策劃與信息挖掘能力。在2008年春運抗冰災、北京奧運會報道、尋找解放廣州老戰士、廣州電視塔有獎征名等眾多新聞熱點事件中,充分發揮了與報媒與新媒體的協同優勢,既通過新媒體手段增強了廣州日報的影響力,同時也大大增強了大洋網的權威性、時效性、以及內容的豐富性與深度。
同時,通過融合互動,大洋網在區域民生與資訊服務方面有了很大提升。目前重點建設的“民意通”平臺、“親親寶貝”、“高考論壇”等欄目均形成了強大的區域影響力。而針對區域內的資訊服務需求,我們選擇了汽車、美食、健康、教育等重點資訊頻道進行拓展,這類頻道由于區域性強,對用戶能形成相當的粘性。依托這些資訊服務頻道,并借助于新媒體在表現形式,技術手段上的優勢,通過與傳統媒體聯手進行一系列全媒體策劃,新媒體平臺的區域影響力也在不斷擴大。例如在2009年,大洋網就與集團主報一起進行了“廣州新電視塔全球有獎征名”、“2009教師節萬朵鮮花送園丁”、“健康掌門人”等一系列全媒體策劃報道。除了在網站開辟專題外,還在報紙上辟出版面進行滾動跟進,線上線下互動,取得了廣泛的影響力。
另一方面,借助于無線平臺的產品創新,我們也發展了大量的區域用戶,通過先后推出手機報紙13款短信產品、9款彩信版、3個WAP版以及手機炫報、Widget手機報、IVR語音報紙等系列產品,實現了報紙內容在手機平臺上的多渠道。各無線平臺上累計發展訂戶總數已經超過了千萬。
在報網融合與全媒體策劃的推動下,大洋網的訪問量也實現了同比翻番,且一直保持著良好的發展勢頭。
合理布局 實現新媒體的快速滾動發展
報業發展新媒體必須兩條腿走路,在實現影響力和訪問量持續高速增長的同時,更要將影響力轉化為經濟效益。為此,大洋網在業務上也進行了調整與布局,一方面努力將增長的流量轉化為營收,同時大力拓展新的業務機會。
在去年默多克的網站收費言論后,報業網站收費閱讀一度成為熱點。報業本身是內容的生產者,而且是大戶,在收費閱讀方面是否有較大的可能?我們對此進行了較多的思考,結論是在我國目前的報業格局和應用現狀下,內容的同質化、網絡用戶付費意識的缺失、商業新聞門戶和區域競爭對手的存在,都在客觀上制約了報紙網站收費閱讀的可行性。但并非說報業網站就沒有向用戶收費的可能,在目前區域化定位下,區域資訊與服務將是我們拓展的重點之一,原版的報紙內容也許無法收費,但我們可以探索區域網絡資訊服務的收費,以及基于新的渠道終端領域如手機無線方面的收費可能。
結合區域網站的定位以及報業自身的優勢,我們將業務拓展的重點鎖定在在線廣告、手機無線增值兩方面的業務上。為此我們在業務架構和團隊建設上都進行了一些調整與嘗試,包括我們在公司層面將無線業務獨立出來成立了無線事業部并根據我們的區域化布局,在運營中心下構建了若干針對不同頻道平臺的獨立運營隊伍,同時從商業網站引進了一批專業團隊,加強新媒體運營與業務策劃能力。在此基礎上,運營層面進行了一些報網聯營方面的嘗試,目前由集團廣告處的一位副處長兼任大洋網負責運營業務的副總裁,在這方面開展了一些有效的嘗試。這兩塊業務在2009年均實現了高速增長。
與此同時,大洋網在電子商務、對外技術服務等其他方面也都不斷進行業務拓展,包括一些報業媒體特有的盈利項目,例如內容授權等。
通過合理的業務布局,近兩年即使在全球金融危機這樣艱難的條件下,大洋網的收入仍然實現了較快的增長,去年全年營收增長了43.6%。
當然,我們也看到近年新媒體領域內新業務模式、新盈利模式層出不窮,但現階段,我們選擇了有所為有所不為,而不是全面開花。對我們來說,在報業新媒體轉型的現階段,將盡量拓展一些與報業自身優勢相關的業務,拓展一些已經被證明了的且市場成熟的業務,這樣對傳統媒體發展新媒體也許更有利。現階段我們更希望走得穩健一些,實現新媒體業務的滾動持續發展,而對于一些創新業務機會的拓展,我們將保持持續關注。
結語
對于報業向新媒體轉型的必要性,已是業內共識,但在這個過程中,也面臨著一些矛盾與困惑。
新媒體是一個創新性的媒體,投入成本很高,且存在較大的試錯成本。而在我國目前的報業體制下,報業新媒體一方面無法吸引風險投資,自身資本也不適合以風險投資的思路來進行投入與運作。在創新與風險之間存在很大機制性矛盾,因此報業在發展新媒體時需比商業網站謹慎得多。
同時,報辦新媒體在人才引進方面也面臨一些難題。商業門戶網站已經將行業的人才成本提升得很高,形成了一定的門檻,并且商業門戶網站有各種靈活的人才激勵措施。報業在發展新媒體的過程中如何吸引專業人才,如何發揮優勢,有待探索。
第4篇：媒體運營與策劃范文
新的傳播技術在改變觀眾收視習慣及需求的基礎上，把廣播電視業帶入了一個更加復雜多變、充滿機遇與挑戰的全新的媒介市場生態里。面對這種新的生態，廣播電視業管理者需思考的第二問題是：短期或長期，局部或整體的發展戰略是什么？“謀定而后動”，有戰略、有計劃，才能在市場上贏得主動。從目前來看，廣播電視業需要在改造傳統的傳播、生產和運營“三大平臺”基礎上構建集內容、平臺和應用一體的“一家企業+眾多聯盟+創新”的垂直化“大中心”平臺。如樂視公司基于電視的整個生態鏈，從影視制作到影視的傳輸，再到影視的播放，打造了一整條生態產業鏈。這三個改造是：改造傳統的傳播平臺，構建“四跨”傳播平臺。當前，廣播電視業市場已呈現出生產的多元化（各種新型媒體不斷涌現）和消費的碎片化（受眾碎片化、閱讀碎片化）。在這樣的媒介市場環境中，以“單一性”為特征的傳統的單一媒介、單一功能的產品線，“單打獨斗”式生存策略已不再適合當前市場生態。因而廣播電視業若要贏得競爭的比較優勢，就要融入新媒體，從新媒介生態角度打造以用戶為核心的跨媒體、跨區域、跨行業、跨資本高滲透率的新傳播平臺，構建“產品超市”，讓受眾“按需選擇”。
從而在提升受眾接觸、獲取、參與、互動信息的便利性基礎上，提升廣播電視受眾的粘性。改造傳統的生產平臺，構建“四全”生產平臺。第一，構建“全媒體”內容策劃、協作、創作平臺，從用戶等“多元中心”角度規劃廣播電視內容生產、協作。如構建基于自身資源基礎、基于其他媒體和基于用戶生產角度的策劃、協作、創作平臺。第二，構建“全媒體”內容管理、集成平臺。以現有廣播電視生產數字化、規范化的流程再造為基礎，引進新的傳播技術，使采編流程管理實現稿件從節目策劃、生產、傳播等全過程生產數字化管理，真正實現采、編、排、發流程的高度銜接，最終在全媒體資源管理平臺實現內容的數字化集成與管理。第三，構建“全媒體”內容動態傳播平臺。構建新一代動態、管理與搜索引擎，使內容得以快速生成全媒體形態。如生成基于傳統電視、網絡電視、手機電視等多種形態產品，實現多種媒體形式同步出版。第四，構建“全媒體”互動平臺。現在媒體市場競爭元素向提升服務轉型，通過互動平臺，可以讓用戶積極參與到全媒體內容生產中來，既可以與用戶隨時隨地進行互動交流，又可以降低內容生產成本（如優酷公司“用戶創造內容”模式），提升內容與用戶粘性和影響力。
改造運營平臺，構建媒體運營“四化”平臺：1.營銷全媒體化。將線上線下營銷手段相結合，實現營銷全媒體化；2.產品全媒體化，即構建產品數字化、系列化。可以實現傳統電視、網媒、手機等多媒體形式的“按需”“按時”傳播；3.服務全媒體化。將現有的服務方式與新的媒介形態下在線交互式客戶服務結合，構建服務全程化、全媒體化，尤其是要構建網上支付手段（互聯網與手機支付），實現產品全媒體化、支付手段便捷化、多媒體化等；4.運營全媒體化。充分運用“云計算”技術，構建信息、資金和物流的全媒體承載和支持系統。如基于這個平臺上構建“平臺+應用”一體化的、集內容生產者、內容運營商、電信運營商、終端廠商等多方合作的、新的運營及營銷方式。
二、贏利模式
對于廣播電視經營者來說，一個重要的問題是贏利模式問題，如果沒有好的收益，所有良好的想法都是不可持續的。因而，廣播電視管理者需要問的第三個問題是：贏利模式是什么？如果不能贏利，就會失去持續發展下去的動力。如樂視公司，圍繞“平臺+內容+終端+應用”的生態展開，構建不依賴硬件收入，依賴“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”四重盈利模式。綜合國內外媒介經營情況，在新的媒介生態下，廣播電視管理者需要考慮以下三個問題：一是資本的力量不可忽視。現代媒介的發展對資本的要求也越來越高，廣播電視業需要構筑多元化資本來源渠道，其好處在于既能為廣播電視業發展提供資金支持，又能有效降低企業經營成本、降低經營風險。目前，全國眾多廣播電視臺開辟了發行企業債券、引進境內外戰略投資、上市等多種融資渠道，為企業廣播電視發展注入了活力和動力。二是免費不可怕，構建“稀缺性”才重要。騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰認為，不要被“免費”嚇倒，擁有“稀缺性”就擁有了破解免費魔咒的武器。免費可以成為噱頭，占領用戶，擁有用戶的注意力才重要。擁有了用戶的注意力，就可以把它和平臺對接，與商業模式對接，就可以轉變為贏利。三是開放、合作、共贏才有未來。
第5篇：媒體運營與策劃范文
新媒體運營，是利用微信、微博、貼吧等新興自媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷的運營方式。通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟。達到相應營銷目的。
微信運營，其實就要抓住運營的實質和目的，只要抓住這個條主線，一切工作都好開展。
運營分為渠道運營、產品運營、用戶運營三大塊。
一.渠道運營的實質就是通過拉新來引進新用戶，擴大影響力，最終目的是帶來流量。
渠道運營的核心就是要讓用戶有好的產品體驗，只有做好第一步的產品體驗，才能做好下一步的產品運營。
帶來新用戶的手段和途徑可以是多種多樣的，也可以根據時事熱點策劃和制造一個具有傳播性的話題和事件，也可以靠投放廣告，也可以是在平臺上做個活動，還可以是通過微博、微信、自媒體……因而，在拉新的層面上，一個運營可能會涉及到以上各種手段中的一種或多種。
二、產品運營的實質是留存，最終目的就是讓用戶信任，同時產生好的口碑營銷進行擴散。
為了留住用戶就要通過各種運營手段確保用戶最終愿意留下來跟你一起玩。提升留存的方式，同樣是多種多樣的，你可以扮成一個萌妹紙跟你的用戶們互動交流，可以張羅出一批無節操無下限的活動或任務來讓你的用戶上來就可以玩得很開心，還可以創造出一大批有干貨有料的內容讓你的用戶們可以看得樂此不疲。
三、用戶運營是是最貼近用戶的一環，通過與用戶溝通來達成銷售的轉化。
第6篇：媒體運營與策劃范文
工作內容
更新企業微博
研究微博運營策略
“熟悉微博原則，微博控優先；有相關官方微博運營管理經驗優先；各類網絡社區的活躍用戶優先；熟悉口碑營銷，pr炒作，論壇sns營銷等優先；有線上活動策劃運營經驗優先。具備良好的數據分析能力、語言及文字表達能力、跨團隊協作能力。勤勞肯干，能承擔較大工作壓力。”這是一家企業在招聘微博運營專員時提到的崗位要求。在一些招聘網站上，這樣的招聘信息一天會有幾十條，企業對微博運營專員的職位要求也大同小異。
其實，有官方微博的企業不一定都會配備微博運營專員，但肯定會有人來全職或兼職負責相關的微博運營工作，還有的企業會與相關服務機構合作。企業微博的活躍程度則與企業性質和領導重視的程度相關。
“現在越來越多的企業發現了微博的營銷價值，據我了解從2011年上半年開始，企業對微博的關注度越來越高。微博上每一個加‘V’的企業賬號背后，都有1至3個人在做微博運營工作。許多企業已經意識到了微博宣傳的重要性，微博運營人才的缺口還是挺大的，不少企業都很難招到合適的人。”向陽生涯管理咨詢集團首席職業規劃師洪向陽介紹，微博運營人員的主要工作是更新、維護企業微博，負責企業微博運營策略的研究和執行，分析和把握網友的使用習慣，追蹤推廣效果，同時還要對同行的情況有一定的調查和了解。這些工作有的企業是一個人在做，有的則是由團隊來運作。
職位要求
門檻不高 能力全面
傳播及營銷專業更適合
目前看來，微博運營崗位的門檻并不高，一般對從業人員的專業、經驗等都沒有嚴格的限制，但要把這項工作做得出色卻不是容易的事情。“怎樣才能把用戶帶到企業的微博，怎樣才能使所發微博達到了宣傳的效果而又不使人覺得生硬突兀，這都需要一定的能力和經驗。”美團網社會化媒體高級經理徐女士舉例，“比如道早安的話語應該是非常清新的，充滿希望的，而不應是低沉的、壓抑的，而道晚安的話語則可以是人生感悟性質的。”
徐女士認為，要做好微博運營的工作需要具備多種素質和能力，例如對企業產品要有獨到見解，還要有文字編輯能力、應變能力、策劃能力、互動能力、對信息的敏感和把握能力等等，甚至還要懂得美工和數據分析。她解釋只有對用戶進行數據分析，才能判斷發微博的頻率，什么時候該發以及發什么內容。
“可以說這項工作基本覆蓋了企業大部分職能部門的角色”。同時徐女士強調，做微博運營工作首先還是要對微博感興趣，樂于做這件事情。但徐女士提醒，自己玩微博和運營官方微博是有不小區別的，從事微博運營工作會有很多要求和限制，并非微博控就一定適合。
洪向陽認為：“雖然這項工作沒有專業限制，但我認為有新聞傳播及營銷專業背景的人可能會更好一些。總的來講，工作持久性好，注重細節的人也更加適合這項工作。”
發展空間
提高網絡營銷能力有廣闊市場需求
微博運營人才的發展前景很好，市場需求量還將繼續增長，專業人才有望成為就業市場上的緊俏人才，洪向陽說，“他們還需在工作中不斷提升自己的網絡營銷能力、網絡公關能力和網絡編輯能力等，并逐步將其發展為自己的核心競爭力。
這個領域正在給從業者帶來巨大的發展空間，能否把握機會，就要看從業者是否有清晰的職業定位，并能在電子商務、網絡營銷等方向上進行深入的學習。”
善用新工具“武裝”微博
■ 從業者說
王濤，李寧數字營銷部籃球專業經理
李寧籃球官方微博是我在2010年9月親自搭建起來的，運營方面從平臺搭建到日常維護，全部親歷親為。雖然微博運營可能只占到我全部工作職責的15%，但是每天8小時工作時間，我基本都會掛在上面，下班回家也會登錄，包括節假日，都沒有間斷過更新。
微博如果運營得當，給公司創造的價值會是巨大的。根據一家權威微博營銷監測公司給出的分析報告，我們的官方微博每月能創造超過60萬元的媒體曝光價值。對于從事這項工作的人，我認為首先你得自己開個微博，并真的很喜歡它，愿意花費時間去維護它。其次，你得跟上形勢，面對層出不窮、千變萬化的應用、工具、插件，你必須時刻豐富自己，不厭其煩地學習、嘗試這些新“武器”，然后去武裝你的微博。最后，你確實需要達到對于某個領域真正的精通，再加上耐心、責任心、文字功底、溝通能力、策劃能力……永遠不要低估任何一個領域。
需要慢慢摸索出微博運營的規律
秦先生，神州數碼公關部工作人員
總體來說，快消行業的微博運營人員應該很多，相關企業也最重視這部分工作。
盡管神州數碼并不是快消品牌，但我們對企業微博的運營同樣重視。從今年4月份起，公司微博的運營成為我工作中非常重要的一部分，剛開始也不太清楚，慢慢才摸索出其中的規律。
以我的經驗來看，這項工作時并沒有想象得那么輕松，以為坐在辦公室發發微博就可以了。企業微博的運營和管理其實比較辛苦，因為作為社交媒體，微博是網絡輿情非常重要的晴雨表，不時需要搜索關鍵詞，并留意@你的人，隨時掌握輿情動態。我覺得學傳播和營銷專業的人才對這項工作會更容易上手。如果專門做這項工作的話，可以往網絡營銷師的方向發展。
會優先考慮有媒體從業經驗的人
■ 企業需求
新東方集團市場營銷部微博營銷中心負責人
要成為一個出色的微博運營人才，需要你同時要是網絡人、媒體人和營銷人，工作內容將滲透每天的工作和生活中。
第7篇：媒體運營與策劃范文
整合思路
鑒于各省地方新聞媒體單位網絡資源開發利用的現實情況，以及從市場經濟層面的資源配置角度，在整合資源、突出特色、共享利益的總體框架下，結合東南新聞網的運作模式，提出地方新聞網站整合傳統媒體資源的思路。
建設平臺系統。全省只設一個網絡信息系統平臺（東南新聞網），集中投資，發揮龍頭作用。東南新聞網覆蓋全省范圍，統一處理，嚴格出入口管理，省內所有傳統媒體前線記者采編的新聞稿件全部集中上傳到該網站，集收集、處理、統計、決策支持等功能于一體。東南新聞網可以存儲海量信息，并具有相應的功能模塊，可以實現新聞稿件不同應用層面的分析處理功能。信息包括兩部分：第一，所有前線記者采寫的新聞稿件，統一上傳到該平臺，東南新聞網編輯部門對這些稿件進行二次加工；第二，各傳統媒體單位每日付梓時上傳一份到該平臺的報刊雜志模塊，由東南新聞網報刊雜志部門統一制作報刊雜志電子版。
系統業務流程。（1）、全省各新聞媒體單位把付梓稿件及前線新聞記者采寫的所有稿件實時上傳到東南新聞網；（2）、東南新聞網編輯部門對各單位上傳的初級稿件進行加工處理，經過簡單加工處理的稿件到各單位獨立網頁，經過深加工的稿件到全省新聞門戶網站――東南新聞網上；（3）、市場運營部門根據東南新聞網的有關信息統一進行市場化運營，比如短信品種開發、活動策劃以及信息共享等方面的合作；（4）、東南新聞網的決策層依據決策支持系統作出相應的決策。
系統功能模塊。傳稿功能模塊：該模塊實現對不同傳稿單位的分別管理，每一單位均有獨立的傳稿入口，并把本單位的稿件傳到相應的獨立信息單元，相互間互不干擾；監控功能模塊：該模塊實現對所有進入系統的相關人員進行實時監控，對于傳稿人員、傳稿時間、傳稿數量、稿件修改以及稿件的方向均有詳細的日志記錄，并且只有管理人員可以查看；編輯功能模塊：該模塊實現對上傳稿件的編輯、上欄、審稿、、多次加工等功能；系統管理模塊：該模塊實現對所有進入該系統的人員進行相應的權限設置、人員管理、誠信記錄、績效考核等；成品功能模塊：該模塊實現對所有經過加工的信息的后臺管理，諸如修改已經的信息，或者刪除已經的信息以及統計每條信息的總瀏覽量等；計費功能模塊：該功能實現對每一條的信息的計費功能，包括識別該條信息來自哪個單位，被那些單位所采用，采用多少次，由誰生產該條信息等；決策功能模塊：該功能實現對決策層的決策支持，包括統計指標設定、決策預警、趨勢分析、智能決策支持等。
推廣策略
在東南新聞網開辟一個報刊雜志專欄，用來各新聞媒體的網絡版，這是原汁原味的報刊上網，沒有經過加工，主要用途是：第一，建立報刊數據庫，方便讀者查詢；第二，給各新聞媒體單位一個展示特色的獨立舞臺，百家爭鳴，百花齊放。
東南新聞網還開辟一個“報刊薈萃”專欄，用來推介各新聞媒體單位，突出重點欄目重點文章或富有特色的獨家新聞報道，形成名牌欄目，也是重點展示各新聞媒體單位特色的一個重要窗口。
各新聞媒體單位在傳統報刊上開辟一個專欄，用來刊發東南新聞網及全省各新聞媒體的相關文章，以及大型策劃活動的相關報道，重點塑造品牌，形成名牌欄目。
與全國重點新聞網站聯動，策劃大型采訪活動或推介活動。或者以某個新聞媒體單位為主，在該媒體所在地大力開展以經貿、旅游、節慶活動等為主題的大型活動，以大型活動促進品牌建設，并與該地的經濟建設相聯系，實現落地生根，繁榮壯大。
運營策略
頻道建設。對重點頻道進行整合提煉，采用市場化運作模式，一手抓資源整合，一手抓市場開發，以資源整合促市場開發，以市場開發帶動資源進一步整合，形成良性循環，搞活頻道，做深做透做大頻道，爭取做出一兩個名牌頻道，帶動其他頻道共同發展進步。
項目策劃。聯動全省新聞媒體單位策劃、組織和實施諸如“中國網絡媒體福建行”等大型活動，以及行業性專題項目，比如汽車營銷活動、黃金周旅游活動、全國書市聯展、房地產項目等，爭取在這些領域突出專業水準和強化領導地位。
短信業務。加強短信業務平臺建設，整合全省新聞資源，突出特色，提煉精華，加大推廣力度，進行深層次的市場細分，找準定位，尋找市場空隙。在提供短信、圖片、鈴聲等傳統服務外，緊跟潮流，創新短信產品，大力推行WAP上網及相關服務等無線增值業務，并根據市場需求開發出獨具特色的短信產品。同時，根據各個頻道的不同特色，綜合利用本身所具有的資源優勢，開發相應的行業性或者專業性短信服務產品。
收費閱讀。東南新聞網可以針對社會熱點或者受眾極感興趣的信息設置一個專欄，該專欄由各新聞媒體單位和東南新聞網共同建設，可以是市場調查報告、理論性文章、政府深度行業公告，或者是特定行業用戶才能看的具有市場價值的專業性文章等等，實行收費閱讀模式。
廣告業務。采用傳統與網絡相結合的模式，在東南新聞網上投放廣告，根據客戶的要求可以有針對性的在地方傳統媒介上聯動優惠投放廣告，同時，在地方傳統媒體上投放廣告，東南新聞網亦優惠予以投放，如果需要，可以全省上下聯動，強勢推廣。
利潤分配。由于上述的信息系統平臺支持追蹤功能，所以，每一條新聞信息的來源、去處均有詳細的記錄，這就為市場運營的利潤分配提供了重要的技術保障。利潤的分成一方面基于新聞信息的利用程度和利用數量，另一方面根據活動策劃的參與和支持程度，如此，就有量化和質化的綜合指標，對于任何一個新聞媒體單位都是透明化的，也都是公平的。
第8篇：媒體運營與策劃范文
跨媒體工作傳媒人走俏
在談到媒體行業人才需求時，喻國明教授特別指出：眾多知名高校的新聞傳媒專業在教學內容上仍十分狹窄、不實用，很多新聞專業的畢業生無法適應新時代的傳媒要求，所以一邊是畢業生進入媒體行業越來越難，一邊是媒體行業對人才的需求也越來越急迫。
如果你有體力、對新聞敏感，那么你可以成為一名記者；如果你文筆扎實、善于新聞策劃，那么你可以成為一名編輯……注意，以上結論通通只在舊媒體時代成立。在WEB時代，如果你是一名記者，僅僅會做采訪、寫篇新聞稿是遠遠不夠的，你需要掌握的還有圖片、音頻、視頻等多種媒體技能，你必須是一個全能記者，才有可能完成一個完整的、全方位的報道。隨著新聞網站和眾多紙媒網絡版的出現，以及移動網絡的發展，網絡編輯、手機編輯已經成為新媒體時代重要的媒體職業。以網絡編輯為例，一個網編除了扎實的文字功底和新聞策劃能力之外，還要能夠從新媒體的受眾心理出發，用全新的形式傳達信息，你要知道如何利用網頁版式、色塊、標題來吸引點擊率。
喻國明教授曾在一次演講中說：“傳統媒體在一定程度上延伸了我們的眼睛和耳朵，但WEB2.0時代的來臨是解放了我們的嘴巴。”WEB時代消息傳播這件事比以往任何一個時代都顯得輕松容易，但信息可信性、全面性、縱深度似乎越來越難以讓人滿意。WEB時代的傳媒人要做的不僅僅是迅速準確地傳播信息，還要做的是，利用傳媒人的專業邏輯和視角吸引公眾，為公眾呈現有價值的、全面、客觀的信息，以及探索應該如何綜合利用各種媒體技術、各種媒體形式去達到目的。新媒體時代需要的就是這種能夠跨媒體工作的全能型媒體人。
媒體管理精英緊缺
據統計，在中國懂得媒體經營管理的人才占媒體從業人員的比例不足1%，走在最前沿的媒體管理精英更是少之又少。
一名優秀的媒體經營管理人才必須是一位“傳媒職業經理人”，發行人、總經理、總編輯、內容總監、發行總監、廣告總監、生產總監、人力資源總監等，均可稱為“媒體職業經理人”。他不僅要具備“職業經理人”的經營管理頭腦和才干，也要具備“職業新聞人”的專業素養和職業道德；既能夠在傳媒產業領域從事專業性的經營管理，也要懂得從中國傳媒產業的特殊性出發去運營發展，實現傳媒經濟效益和社會效益的最大化。喻國明教授認為，能適應各種產業融合需求的媒體人才――如媒體資本運營人才、WEBx.0高級技術人才、媒體營銷人才等――都是將來媒體行業人才爭奪的焦點。
數字媒體呼喚三類人才
目前，中國的手機用戶和網民數量已躍居全球第一，新媒體的上市公司是傳統媒體的二到三倍，互聯網和移動網絡正在逐漸代替紙媒和電視媒體成為最主要的媒體形式，IPTV、BBS、電子雜志、手機報、博客活躍……更有專家預計，在未來3至5年內，中國數字媒體人才的缺口將達60萬人之多，三類人才成為“香餑餑”。
第一類是研究型人才。關于新媒體的研究已經被分為理論性研究、技術性研究和經營性研究3個模塊。在國內，與IT技術相關的內容研究相對較多，而與傳媒產業和媒體運營相關的“實戰型”研究還比較缺乏，相關人才更是新媒體研究、運營機構的寵兒。
第二類是采編型人才。新媒體編輯不但要具備傳統新聞人的策劃能力，而且要能從新媒體受眾的心理出發，用最合適的形式呈現信息。比如手機新聞編輯就要善于用最精練的語言，形成最有沖擊力的新聞。
第9篇：媒體運營與策劃范文
關鍵詞：經營性專刊 內容 市場細分 策劃
20世紀90年代中期以來，全國晚報都市報進入了一個高速發展的時期，作為新興的廣告載體，經營性專刊的發展也愈加成熟，市場細分更加深化，承擔的廣告份額比重不斷增大。借鑒成熟報業市場的廣告經營理念，西部一般地市報紙（不包含省會城市）也走上廣告與新聞相結合、辦經營性專刊的路子。但受經濟發展水平、城市規模及地域條件的限制，西部一般地市廣告資源相對不足，細分市場尚未發育完全，因此，經營性專刊普遍存在水平不高、管理粗放的現象。本文試圖從采編、經營制度及策劃三個方面作一闡釋，推動地市晚報都市報經營性專刊實現社會理想與經濟效益的平衡，達到媒體、讀者和廣告商等多方共贏的目標。
經營性專刊也要堅持內容為王
報紙經營性專刊“是一種以市場為導向，以消費者為中心，以行業為基礎，以盈利為目的，將行業新聞與廣告進行有機融合集中的報紙傳播形式”①。因此，經營性專刊的發展目標必須是為讀者提供服務，為廣告商提供平臺，讓報紙獲得盈利。但如何使廣告經營和新聞信息有機結合，既避免專刊新聞的廣告化，又能使專刊更好地為市場服務，一直是困擾媒體經營管理者的一大難題。
有學者認為，軟文廣告的模糊身份是對讀者的誤導甚至是欺騙，廣告與采編的協作是媒體社會理想的淪喪，這顯然是把媒體的社會效益和經營理念簡單化了。實質上，社會理想和經濟效益是媒體平衡木的兩端。如果找不到平衡點，就會導致兩種后果：要么是搞有償新聞，只要給錢什么都可以刊登；要么是叫好不叫座，媒體辦得好，文字有深度，卻因財力不濟最終關門大吉。因此，要做到媒體社會理想與經濟效益的平衡，應該以市場為導向，這個市場既包括讀者，也包括廣告商。②
“傳媒人的核心能力是提供好的內容、好的產品，內容是我們的出發點和歸宿。”③經營性專刊發展的基石仍然是內容為王。沒有高水平的采編內容、權威實用的服務信息，經營性專刊既不會得到讀者的好評，更得不到廣告商的青睞。以貴州省遵義市為例，目前城區人口不足百萬，原創資訊偏少，受交通、市場及邊際收益率的考量，《遵義晚報》的廣告商主要集中在兩城區，其經營性專刊的發展思路也應以兩城區的目標市場為主。在2008年金融危機最嚴重的時候，上海、北京等一線城市樓市泡沫凸顯。當時遵義房價的均價是1955元/平方米，并不存在泡沫。筆者在《遵義日報》2008年11月24日頭版撰文，以大量數據分析遵義房價是合理的，提出“現在是入市最佳時機”。而當地一家媒體樓市周刊當時沒有分析遵義地產實際，一味宣揚外地城市的價格泡沫，號召市民持幣觀望。到2009年經濟危機即將過去時，遵義樓市價格快速上揚，均價達2800元/平方米以上，2010年均價更是突破3800元/平方米。在不到兩年的時間內，樓市價格拉升近一倍，很多市民高呼買不起了。而媒體當時的誤導使市民錯過了最佳購房時機，也給自身的公信力和廣告業務帶來不良影響，甚至有開發商號召共同抵制該媒體。
可見，脫離本地實際、缺乏深度報道的經營性專刊是得不到讀者及廣告商認可的。雖然經營性專刊以經濟效益為本，但也必須為讀者提供有價值的分析報道。這就要求經營性專刊的采編要按照新聞自身的規律去組織，而絕不是簡單的信息轉載或堆砌。因此，必須加強經營性專刊的采編力量，將更多的一流記者充實到經營部門。
廣告制度與市場細分的選擇
經營性專刊成功的核心標志在于廣告經營。在各地經營性專刊的廣告運營上，雖然具體形式不一樣，但普遍采用廣告制和自主經營制。西方學者在運用工業經濟理論研究傳媒經濟產業及其組織結構時指出，無論是交易成本理論還是成本理論，都是從成本最小化的角度研究結構、運作和績效三者之間的關系,最終目標都是用最小的成本實現利潤最大化。④顯然，經營性專刊必須結合當地市場的行業交易成本、市場環境等因素，在廣告和自主經營兩個路徑中找到最佳選擇，不拒絕省心省力的廣告制，又要探索自主經營和廣告相結合的運營形式，在管理制度上更加科學，謀求利潤最大化。
實踐中，許多報業集團在廣告運營中采取多家廣告公司分行業廣告的形式，留下部分行業自主經營。以濟南日報報業集團為例，其在廣告經營管理中心中設立經濟專刊部，部分行業實行廣告招標，或以包版或以買斷行業廣告的形式進行廣告。這部分行業往往耗費人力資源大，或者市場尚未成熟。同時，根據市場環境及廣告量的變化，對于部分廣告額增長較快、發育成熟的行業如房地產、醫療、教育培訓、汽車等，由集團廣告中心設立專門部門進行自主經營，并為廣告商提供全方位服務。這種自主經營的目的在于最大限度地保障報社的利潤，減少廣告公司的利潤分成。這種經營理念一方面最大限度地借力廣告公司的資源，另一方面使報社的自主性和話語權大大加強，維護了報社廣告利潤的最大化。而同城的大眾報業集團廣告經營中心也大體如此。因此，兩家報業集團的廣告競爭，不僅是媒體自身綜合實力的較量，有時也是廣告公司的競爭。這種廣告與自主經營相結合的模式，對一般地市晚報都市報辦好經營性專刊非常有借鑒意義。
在市場細分上，媒體必須研究當地城市行業市場的規模和成長性，因為“如果一個媒體細分市場沒有足夠規模，將無法為媒體提供現實的利潤回報；如果這個市場缺乏面向使用者未來需求的市場潛量，將無法使媒體獲取長期戰略資源”⑤。目前，經營性專刊版面設置主要集中在廣告投放量位居前列的房地產、汽車、醫藥保健、家電賣場、教育等行業上，貴州省遵義市《遵義晚報》還結合遵義擁有貴州茅臺酒、董酒等大批知名白酒品牌的優勢，設立了《酒周刊》，每周一期，并聯系白酒企業進行協辦或贊助，效果相當不錯。但市場規模和潛量都是相對變量，媒體要注重把傳媒使用率高、成長性好和利潤高的市場作為目標市場，也不能放棄潛力大的廣告市場，并配套制定細分的廣告版面價格體系。
以策劃帶動經營
經營性專刊良好的運營來自讀者、內容、廣告經營三個方面的合力，而合力的爆發點則來自高水平的策劃。由國家新聞出版總署信息中心傳媒發展研究所編撰的首部報業藍皮書《中國報業發展報告2007：創新成就未來》中指出，全國晚報都市報的競爭力水平存在著較大的差異，“廣大一般地市的晚報都市報在報業競爭力和報業經營方面尚存在著巨大的提升空間，是亟待大力開發的潛力市場”⑥。面臨省會城市報業市場的擴張，一般地市報紙的廣告經營者必須居安思危，未雨綢繆。目前，不少經營性專刊除采取“硬廣+軟文”的手法外，版面內容單一，甚至出現為辦而辦的現象，缺乏經營意識，廣告資源浪費嚴重。就其現狀來看，實現新的跨越式發展既有實現操作手段轉型的可能，也有實現經營戰略創新的必要。
策劃是拉動和提升經營性專刊收益和影響力的重要手段。高水平的策劃活動不但使廣告效果得到強化，把報社與客戶的利益捆綁在一起，而且使經營性專刊成為傳播思想、知識的載體，帶來社會效益與經濟效益的雙豐收。策劃不僅是專刊自身，還應包括同一母報系統中的各個子報、子刊、網站的資源整合，互相配合，高效協作，擴大活動策劃本身的影響力。
專刊版面是新聞和廣告的載體。要把經營性專刊作為商品去包裝，有效整合新聞和廣告資源，利用每一塊版面創造最大效益，在功能性上進一步細分，在內容上貼近百姓，注重新聞資訊的縱深解讀。這就要求編采人員除了具備普通新聞人員的新聞寫作、政策把握、行業分析能力外，特別是要把好質量關、政治關、民族宗教關等，還要具有廣告經營人員的經營意識、營銷策劃能力等。所以，報社經營者必須摒棄“重編采、輕經營”的傳統觀念，調整具有經營意識的優秀編采骨干充實到經營性專刊中，改變廣告經營部門人員的素質結構，整體上提高經營性專刊的運營水平。
注 釋：
①肖昌琦：《立體運作報紙經營性周刊》，《傳媒觀察》，2010（4）。
②向勇：《北京大學文化產業前沿報告》，北京：群言出版社，2004年版，第219～220頁。
③周偉：《媒體前沿報告》，北京：光明日報出版社，2002年版，第226頁。
④魯曙明、洪俊浩：《傳播學》，北京：中國人民大學出版社，2007年版，第139頁。
⑤羅霆：《媒體管理――理論框架與案例分析》，北京：中國國際廣播出版社，2008年版，第131頁。
⑥省略/txt/2007-07/05/content_8484524.htm
