固定資產(chǎn)優(yōu)化精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

一、前言

企業(yè)的固定資產(chǎn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平高低、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小和經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，也是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益極為重要。本文就優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施進(jìn)行探討。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要目的在于對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行正確使用、合理購(gòu)置，將固定資產(chǎn)的使用效益充分提高，務(wù)必要按照“效益優(yōu)先”、“責(zé)任明確”、“管理規(guī)范”的原則來(lái)管理固定資產(chǎn)的維修、驗(yàn)收、計(jì)劃、發(fā)放、入賬、訂貨、建卡、采購(gòu)、報(bào)廢處理、登記等工作，并且還要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的折舊、核算、資金籌措等一系列的管理工作，切實(shí)起到使用維護(hù)管理的責(zé)任。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后

企業(yè)資產(chǎn)的更新?lián)Q代速度隨著時(shí)代的發(fā)展變得日益加快，一方面，能耗更小、性能更優(yōu)、技術(shù)更強(qiáng)、生產(chǎn)效率更高的固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，這樣就大幅度削弱了企業(yè)固定資產(chǎn)的原有價(jià)值；另外一方面，企業(yè)有相當(dāng)一部分固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，管理方法落后，造成了較多的問(wèn)題。

2.固定資產(chǎn)使用效率低下

從目前來(lái)看，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效率普遍低下，有些固定資產(chǎn)的性能和技術(shù)性都較高，但是卻沒(méi)有良好的技術(shù)維護(hù)、專業(yè)的人員配備，這樣就造成很多企業(yè)在購(gòu)入了先進(jìn)的固定資產(chǎn)之后，就陷入到了閑置使用、低效運(yùn)行的狀態(tài)，嚴(yán)重影響到了固定資產(chǎn)使用效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)疑會(huì)起到削弱作用。

3.缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)投資管理制度

從目前來(lái)看，很多企業(yè)還嚴(yán)重缺乏合理、科學(xué)的投資管理制度，甚至還沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的固定資產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)，在固定資產(chǎn)投資管理時(shí)，容易無(wú)據(jù)可依、無(wú)章可循，出現(xiàn)嚴(yán)重的紊亂現(xiàn)象。

四、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量繁多，由很多科室和部門(mén)負(fù)責(zé)管理，有的固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能對(duì)低值易耗品和固定資產(chǎn)進(jìn)行區(qū)分，也對(duì)資本性支出和收益性支出不能準(zhǔn)確劃分；另外，固定資產(chǎn)使用部門(mén)在調(diào)換或搬遷時(shí)，資產(chǎn)交接手續(xù)辦理不及時(shí)，這樣就造成了較為嚴(yán)重的資產(chǎn)流失現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該指派專人來(lái)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)賬目予以負(fù)責(zé)，定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬卡相符、賬賬相符，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

2.實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理

信息化技術(shù)具有倍增性、滲透性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)，它能夠減少企業(yè)固定資產(chǎn)管理的層次，大大提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率。固定資產(chǎn)信息化管理，是目前各大企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展方向。從目前來(lái)看，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)采購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)還沒(méi)有建立起快捷的信息溝通方式，多以“人盯人”的監(jiān)控方式，效果較差。而通過(guò)信息技術(shù)能夠?qū)⑦@些都統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，能夠進(jìn)一步增加企業(yè)固定資產(chǎn)管理的透明度，深化固定資產(chǎn)管理工作。企業(yè)應(yīng)該投入資金和技術(shù)力量來(lái)建立起一套固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，每出現(xiàn)一筆固定資產(chǎn)的變化，都要及時(shí)將其輸入到固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中，可以電子數(shù)據(jù)形式向企業(yè)管理層展現(xiàn)。企業(yè)管理層隨時(shí)登錄固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)就可以看見(jiàn)固定資產(chǎn)的流向情況，這樣一來(lái)，既可對(duì)固定資產(chǎn)管理漏洞予以堵塞，又能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的實(shí)際情況予以掌握。此外，企業(yè)還可用計(jì)算機(jī)程序固化的方式來(lái)執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，降低人為因素的影響，可以較好地解決企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督滯后、監(jiān)督乏力、信息不對(duì)稱、信息不及時(shí)的問(wèn)題。

3.建立健全固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立健全三賬一卡制度，一級(jí)固定資產(chǎn)明細(xì)賬及固定資產(chǎn)總賬應(yīng)該由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)專人負(fù)責(zé)，二級(jí)固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬應(yīng)該由企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，而各科室建立臺(tái)賬。同時(shí)，還要嚴(yán)格管理大型設(shè)備，制定詳細(xì)、規(guī)范的操作規(guī)程及使用情況報(bào)告制度及固定資產(chǎn)投資管理制度，推行“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

4.對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行全方位、多層次地激勵(lì)。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員是公路施工機(jī)械設(shè)備管理能否得到順利執(zhí)行的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員搭建事業(yè)成功的平臺(tái)，讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有機(jī)融合，倡導(dǎo)公正公平、團(tuán)隊(duì)精神，建立一個(gè)理解人才、愛(ài)護(hù)人才、尊重人才、關(guān)心人才、尊重創(chuàng)造、尊重科學(xué)的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進(jìn)的單位文化。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員除了要具備本專業(yè)知識(shí)外，還要掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等知識(shí)，融經(jīng)濟(jì)知識(shí)與技術(shù)于一體，這就離不開(kāi)高素質(zhì)造價(jià)審核師隊(duì)伍的培養(yǎng)，因此，要基于企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的不同特點(diǎn)和能力來(lái)定制和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)操守、道德水平和適應(yīng)工作能力，滿足他們的情感需求，激勵(lì)他們奮發(fā)向上的創(chuàng)造精神和努力工作的敬業(yè)精神。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳琳.對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的調(diào)研與分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，22（01）：111-114.

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第2篇：固定資產(chǎn)優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；優(yōu)化策略

固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)也是如此，良好的固定資產(chǎn)管理能夠?yàn)獒t(yī)院的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。自2001年9月我國(guó)開(kāi)放醫(yī)療市場(chǎng)之后，民營(yíng)醫(yī)院如雨后春筍般出現(xiàn)，發(fā)展速度十分迅速，民營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資金大多來(lái)自于私人資金和社會(huì)資金，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循精細(xì)化的原則。社會(huì)大多從經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模等角度對(duì)醫(yī)院進(jìn)行評(píng)價(jià)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多民營(yíng)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面還有待提升，如何優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理并真正盤(pán)活固定資產(chǎn)至關(guān)重要?；谝陨希疚暮?jiǎn)要分析了優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略。

一、優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性

對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，良好的固定資產(chǎn)管理是保證醫(yī)院執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)社會(huì)醫(yī)療保障、保證廣大患者享受到優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)等方面有著重要的作用。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及就醫(yī)環(huán)境等提出了更高的要求，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化自身的固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)使用的規(guī)范化，提升固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化，提升固定資產(chǎn)配置效率，只有這樣才能夠幫助民營(yíng)醫(yī)院提升最終收益。相較于政府公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理水平、固定資產(chǎn)的數(shù)量及技術(shù)狀況與醫(yī)院物質(zhì)技術(shù)力量有著密不可分的關(guān)系，每一筆固定資產(chǎn)的購(gòu)置都凝結(jié)著醫(yī)護(hù)人員一點(diǎn)一滴的積累，如果固定資產(chǎn)使用不恰當(dāng)，配置效率不高，出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的情況，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)，不能夠充分發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院物質(zhì)資源的重要作用，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)[1]。由此可見(jiàn)，優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是十分重要也是十分必要的。

二、優(yōu)化民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略探討

結(jié)合當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和民營(yíng)醫(yī)院的特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手來(lái)優(yōu)化其固定資產(chǎn)管理，提升固定資產(chǎn)管理水平。

（一）提升意識(shí)

管理優(yōu)化，意識(shí)先行，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化工作來(lái)說(shuō)也是如此，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及到固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)方面，因此，民營(yíng)醫(yī)院全體上下都應(yīng)當(dāng)積極提升固定資產(chǎn)管理意識(shí)，明確固定資產(chǎn)管理的重要性，以此來(lái)保證民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平的提升。

具體來(lái)說(shuō)，民醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立固定資產(chǎn)管理小組，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自負(fù)責(zé)，建立“三管一體”的管理模式，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)存量情況進(jìn)行充分的了解和及時(shí)的掌握，并定期組織人員清查固定資產(chǎn)，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的建立與實(shí)施來(lái)表彰固定資產(chǎn)管理好的個(gè)人或單位，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和書(shū)面表彰相結(jié)合，在醫(yī)院內(nèi)部形成固定資產(chǎn)管理的良好風(fēng)氣，讓固定資產(chǎn)的管理人員和使用人員都能夠愛(ài)惜資產(chǎn)，知曉醫(yī)院固定資產(chǎn)的來(lái)之不易，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護(hù)，讓民營(yíng)醫(yī)院花費(fèi)在固定資產(chǎn)上的每一分錢(qián)都能夠發(fā)揮重要的價(jià)值[2]。

此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理小組應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)管理會(huì)議，將固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)做是重點(diǎn)工作來(lái)抓，購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備的過(guò)程中要有針對(duì)性、有計(jì)劃，考慮所購(gòu)置的固定資產(chǎn)所能夠帶來(lái)的醫(yī)療效益和經(jīng)濟(jì)效益，避免固定資產(chǎn)購(gòu)置的盲目性。

（二）完善制度

制度是管理的基礎(chǔ)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化和完善固定資產(chǎn)管理制度，保證固定資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的有制可依，以此來(lái)保證管理工作的有效落實(shí)，提升管理的規(guī)范性與科學(xué)性。例如招標(biāo)采購(gòu)制度、驗(yàn)收管理制度、報(bào)廢制度、盤(pán)盈盤(pán)虧制度、出入庫(kù)制度及管理檔案制度等等，通過(guò)完善的制度體系來(lái)保證民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，保證管理的規(guī)范化程度，以此來(lái)提升固定資產(chǎn)管理的有效性[3]。在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，由固定資產(chǎn)使用科室來(lái)提交相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)，采購(gòu)部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制，最終交由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批通過(guò)之后方可實(shí)施固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。對(duì)于大型固定資產(chǎn)的購(gòu)置項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)合同的訂立來(lái)保證醫(yī)院財(cái)務(wù)支出的合法性與合規(guī)性，購(gòu)入的固定資產(chǎn)要根據(jù)固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，合格之后方可付款。

對(duì)于固定資產(chǎn)的出入庫(kù)來(lái)說(shuō)，以責(zé)任制度為基礎(chǔ)，落實(shí)到具體的責(zé)任人，對(duì)于固定資產(chǎn)保管人員來(lái)說(shuō)，以入庫(kù)單為基礎(chǔ)，做好明細(xì)賬的登記工作，保證固定資產(chǎn)明細(xì)賬能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)轉(zhuǎn)移、增減等變動(dòng)情況進(jìn)行明確的反映。

對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧制度來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)與報(bào)廢制度、清查制度等聯(lián)合執(zhí)行，如果是人為導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失或損壞，要嚴(yán)格追究責(zé)任，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽署審批之后履行相關(guān)程序，保證固定資產(chǎn)管理的賬實(shí)相符。需要注意的是，盤(pán)點(diǎn)盈虧，需要逐級(jí)分權(quán)，對(duì)于大額的固定資產(chǎn)，需要交由董事會(huì)集體決議.

（三）正確的核算與管理

民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極提升固定資產(chǎn)管理的信息化水平，引入固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，設(shè)置專門(mén)的資產(chǎn)核算員來(lái)運(yùn)行。在付款的時(shí)候，需要對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)合同、驗(yàn)貨單及發(fā)票等進(jìn)行核查，并看是否具備領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，如果不具備上述的任何一個(gè)條件，則不予付款。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)科來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)做好固定資產(chǎn)分類總賬和明細(xì)分類賬，通過(guò)三級(jí)固定資產(chǎn)卡片的設(shè)置和建立來(lái)準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)數(shù)量與金額，為了便于固定資產(chǎn)定期核算，使用科室及財(cái)務(wù)科都需要對(duì)三級(jí)固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理。三級(jí)固定資產(chǎn)卡片應(yīng)當(dāng)保證包含信息的全面性，不僅要包含固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號(hào)及供貨單位等信息，同時(shí)需要包含使用科室、用途、合同編號(hào)等信息，保證卡片信息項(xiàng)目與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)合同中信息項(xiàng)目的一致性[4]。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理經(jīng)常涉及到B超儀、CT機(jī)等價(jià)格昂貴的設(shè)備，使用科室應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人進(jìn)行管理，且還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門(mén)的資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保證設(shè)備使用的有效性，確保設(shè)備各項(xiàng)健康檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性，為醫(yī)院的患者負(fù)責(zé)，為患者的健康負(fù)責(zé)，這對(duì)于構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系，避免醫(yī)療糾紛及樹(shù)立民營(yíng)醫(yī)院良好的社會(huì)形象等方面都有著重要的意義。

醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作也至關(guān)重要，一方面，通過(guò)固定資產(chǎn)盤(pán)活存量來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧情況，并采取有效措施技能型處理，保證賬實(shí)一致；另一方面應(yīng)當(dāng)做好固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護(hù)工作，提升民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。

（四）選擇最優(yōu)財(cái)務(wù)管理方案

民營(yíng)醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)重新購(gòu)置投資決策的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采用機(jī)會(huì)成本分析方法，在最優(yōu)方案選擇的過(guò)程中，將次優(yōu)方案可能提供的利益作為最優(yōu)方案機(jī)會(huì)成本，合理的選擇固定資產(chǎn)重新購(gòu)置投資決策的最優(yōu)方案，從而提升民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理水平[5]。

三、結(jié)論

綜上所述，民營(yíng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及到的內(nèi)容較多，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)與固定資產(chǎn)管理實(shí)際情況，不斷提升成本費(fèi)用意識(shí)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的全方位和動(dòng)態(tài)化，以此來(lái)充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的重要作用，提升民營(yíng)醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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第3篇：固定資產(chǎn)優(yōu)化范文

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，帶動(dòng)了大中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展。固定資產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的一部分，是一種非流動(dòng)資產(chǎn)，可供長(zhǎng)期使用，也是開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。然而隨之固定資產(chǎn)總量增多，其組成也越來(lái)越復(fù)雜，管理難度也相應(yīng)增大。雖然現(xiàn)代企業(yè)制度的管控下對(duì)于固定資產(chǎn)管理與核算的水平日益提升，但也存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，由此展開(kāi)對(duì)固定資產(chǎn)管理與核算的討論具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)核算概述

（一）固定資產(chǎn)核算特點(diǎn)

首先，固定資產(chǎn)是以形成的實(shí)際成本作為當(dāng)期支出，且通過(guò)固定資產(chǎn)和固定基金兩大賬戶來(lái)反映其原始價(jià)值，其中，固定基金主要反映固定資產(chǎn)的資金來(lái)源，而固定資產(chǎn)與固定基金的金額則通常是一致的。其次，企業(yè)固定資產(chǎn)在使用的過(guò)程中并不進(jìn)行計(jì)提和折舊，而是根據(jù)企業(yè)的收入與經(jīng)營(yíng)收入比例來(lái)計(jì)提修購(gòu)基金，用來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)的更新與維護(hù)。再者，固定資產(chǎn)的出售、報(bào)廢、毀損時(shí)其凈值將不作反映，只在固定資產(chǎn)因出售、盤(pán)虧、報(bào)廢等原因而出現(xiàn)損耗時(shí)，根據(jù)存在損耗的固定資產(chǎn)原始價(jià)值直接進(jìn)行沖減，而在這沖減中出現(xiàn)的價(jià)款?O費(fèi)用最后將直接列入專用修購(gòu)基金。

（二）固定資產(chǎn)組成內(nèi)容

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的一部分，也是開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)固定資產(chǎn)主要包括房屋、建筑、機(jī)械等一系列與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備和工具，由于具有非流動(dòng)屬性，因此稱為固定資產(chǎn)。目前，企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括：組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、固定資產(chǎn)預(yù)算控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、成本控制、審計(jì)控制這六大方面。由此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身固定資產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析和歸納，通過(guò)上述六個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制措施，并根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定固定資產(chǎn)表，確保固定資產(chǎn)的取得、驗(yàn)收、移交、維護(hù)、改造、淘汰、清查、抵押等各個(gè)環(huán)節(jié)都受到有效的控制和監(jiān)管。此外，針對(duì)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓還應(yīng)提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)核對(duì)批準(zhǔn)，即便是設(shè)備報(bào)廢也應(yīng)經(jīng)由相應(yīng)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)之后再行銷毀，最大限度將資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

三、企業(yè)當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺乏有效的固定資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

目前企業(yè)在內(nèi)控監(jiān)督方面的缺失主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部未設(shè)置單獨(dú)的資產(chǎn)管理與核算部門(mén)，各個(gè)部門(mén)各自為政，存在固定資產(chǎn)的閑置或重復(fù)購(gòu)進(jìn)的情況，降低了固定資產(chǎn)的使用效率。二是缺乏統(tǒng)一而有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在固定資產(chǎn)的采購(gòu)、配置、變更、調(diào)換、報(bào)銷等方面存在違規(guī)操作行為，且在進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置時(shí)也未按照規(guī)定報(bào)請(qǐng)管理部門(mén)審批，這類評(píng)估工作監(jiān)管的缺失極易導(dǎo)致員工利用職務(wù)之便中飽私囊，造成固定資產(chǎn)流失，損害企業(yè)利益。

（二）固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不健全

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況相對(duì)復(fù)雜，需要系統(tǒng)而全面的管理系統(tǒng)作為支撐，目前，大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上，依然以傳統(tǒng)的人工管理為主要方法，缺乏完整的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)不夠健全。另外有些企業(yè)雖然引進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)，但在固定資產(chǎn)管理與核算方面，信息系統(tǒng)尚不健全，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間未實(shí)現(xiàn)信息共享，固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)更新緩慢，在一定程度上影響到固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效果。

（三）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范及內(nèi)控執(zhí)行不嚴(yán)

不少企業(yè)雖然制定了固定資產(chǎn)內(nèi)控制度，但普遍存在內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴(yán)、內(nèi)控制度存在缺陷、資產(chǎn)控制活動(dòng)不夠規(guī)范等情況。例如，有些企業(yè)會(huì)計(jì)核算用收付實(shí)現(xiàn)制度為依據(jù)，對(duì)有些購(gòu)入后未投入使用的固定資產(chǎn)不入賬；還有些企業(yè)甚至完全不建立相關(guān)的固定資產(chǎn)記錄，內(nèi)部對(duì)資產(chǎn)管理崗位管理人員上崗毫無(wú)要求限制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)臺(tái)賬不全、記錄混亂、入賬價(jià)值不完整等問(wèn)題頻發(fā)。

四、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算管理的實(shí)踐舉措

（一）完善固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督體系

只有完善固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度，才能保障固定資產(chǎn)得到有效的使用。因此，首先，要建立完善的固定資產(chǎn)登記制度，對(duì)于資產(chǎn)來(lái)源，不論是來(lái)自外部捐贈(zèng)、內(nèi)部購(gòu)置抑或其他來(lái)源，都應(yīng)一律登記備案；對(duì)于資產(chǎn)的狀態(tài)則應(yīng)通過(guò)制定分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，做到賬實(shí)相符。其次，應(yīng)完善清查管理制度，清查設(shè)備的狀態(tài)、使用狀況、使用人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。再次，應(yīng)建立責(zé)任制度，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在職責(zé)范圍之內(nèi)將管理落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的賠償懲處制度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)追究管理人員的責(zé)任。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理與核算信息系統(tǒng)

企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量龐大且種類繁多，進(jìn)行管理與核算時(shí)需要投入大量的人力物力，如果僅僅依靠人工管理的方式，難免存在效率低下、人為疏漏等情況，不利于管理與核算效率的提升。因此，應(yīng)該充分完善并利用固定資產(chǎn)管理與核算的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化過(guò)程，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立完整的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將所有的固定資產(chǎn)分類入庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的便利使固定資產(chǎn)管理最優(yōu)化，提升信息共享水平，推動(dòng)多部門(mén)共享避免信息孤島的出現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)。

（三）規(guī)范化固定資產(chǎn)管理與核算的控制活動(dòng)

一是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，避免實(shí)際管理過(guò)程中臺(tái)賬不全、管理混亂、賬面與實(shí)際不符等情況出現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)傳授相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，針對(duì)其中專業(yè)骨干技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其他員工更為努力，共同為固定資產(chǎn)的管理和核算水平的提升有所貢獻(xiàn)。二是規(guī)范與完善固定資產(chǎn)核算制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。例如，在采購(gòu)大宗貴重物品時(shí)，要提前進(jìn)行可行性論證，進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu)；實(shí)行以賬對(duì)物，從賬面到實(shí)地的清查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬外資產(chǎn)和賬目與實(shí)物不符合情況立即清理；改進(jìn)固定資產(chǎn)核算原則，實(shí)行權(quán)責(zé)責(zé)任制，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置成本進(jìn)行資本化，加入計(jì)提折舊方式，對(duì)固定資產(chǎn)的成本進(jìn)行分期確認(rèn)和分擔(dān)。

五、結(jié)語(yǔ)

第4篇：固定資產(chǎn)優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；ERP；固定資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F616.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-02

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式，存在管理效率低下、無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及全程化管理等缺點(diǎn)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、物資管理、設(shè)備管理、人資管理業(yè)務(wù)流程的一體化平臺(tái)集成，其中：設(shè)備管理模塊作為ERP集成系統(tǒng)中的一個(gè)功能子模塊，主要涵蓋了公司的設(shè)備主數(shù)據(jù)管理和所有維護(hù)工單管理。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何在保證供電質(zhì)量的前提下，有效地管理、監(jiān)控、跟蹤設(shè)備等的維護(hù)成本費(fèi)用，已是眾多決策中的當(dāng)務(wù)之急。

一、供電企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

在ERP系統(tǒng)上線前，國(guó)內(nèi)供電企業(yè)普遍應(yīng)用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（MIS），該系統(tǒng)只是單一的設(shè)備臺(tái)賬管理系統(tǒng)，雖然提高了設(shè)備運(yùn)行維護(hù)水平，保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)，但是沒(méi)有上升到充分強(qiáng)調(diào)提高資產(chǎn)管理水平、控制設(shè)備運(yùn)維成本、提高經(jīng)營(yíng)能力的高度。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)的實(shí)物流、信息流、價(jià)值流合一的高度集約化。

1.ERP系統(tǒng)中的設(shè)備管理模塊（PM）是生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MIS）與財(cái)務(wù)、物資模塊集成的橋梁，將固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)與設(shè)備主數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，可以清楚地查看到該固定資產(chǎn)由哪些設(shè)備組成，以及設(shè)備的性能、設(shè)備的位置、設(shè)備的功能位置等信息。

2.通過(guò)設(shè)備主數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬與資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中對(duì)接，確保電網(wǎng)資產(chǎn)賬、卡、物一致管理。明確資產(chǎn)使用部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)間的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的并軌，利用其自動(dòng)化資產(chǎn)管理功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)最佳化的控制和使用。

3.通過(guò)實(shí)施工單管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)檢修過(guò)程的精細(xì)化管理。建立設(shè)備資產(chǎn)年度運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，及時(shí)掌握運(yùn)維計(jì)劃的執(zhí)行情況，按照計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度撥付運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，有利于提高財(cái)務(wù)資金使用效率。

4.基本形成了統(tǒng)一的資產(chǎn)全生命周期管理理念，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)到運(yùn)行、維護(hù)直至退役、報(bào)廢，重視資產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。在ERP系統(tǒng)中詳細(xì)記錄設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的運(yùn)行狀況、變更改造情況、各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用發(fā)生等情況，以及對(duì)其運(yùn)行成本進(jìn)行科學(xué)分析和匯總。進(jìn)一步加強(qiáng)檢修成本精益化管理。

5.通過(guò)固定資產(chǎn)折舊碼保證折舊計(jì)提的準(zhǔn)確性。ERP系統(tǒng)中通過(guò)每條固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)的“折舊碼”（即折舊方法代碼）字段來(lái)確定不同的折舊方法，從而一一對(duì)應(yīng)實(shí)施到具體的固定資產(chǎn)上，保證了折舊計(jì)提的準(zhǔn)確性。而且也考慮了特殊情況，如由于沒(méi)有及時(shí)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù).可實(shí)際固定資產(chǎn)已經(jīng)在相關(guān)部門(mén)使用，造成費(fèi)用分?jǐn)偱c實(shí)際使用情況不配比的現(xiàn)象，折舊開(kāi)始時(shí)間可以手工調(diào)節(jié)，即根據(jù)實(shí)際固定資產(chǎn)使用情況.調(diào)整折舊開(kāi)始計(jì)提時(shí)間。并根據(jù)固定資產(chǎn)分類、成本中心自動(dòng)生成折舊計(jì)提的會(huì)計(jì)憑證，將生成的費(fèi)用分?jǐn)偟矫織l固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的成本中心，完成了費(fèi)用的歸集，大大提高了工作效率。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還提供了強(qiáng)大的折舊預(yù)測(cè)功能，能夠快速地模擬下月甚至本年度的折舊額，為企業(yè)成本預(yù)算提供了準(zhǔn)確的測(cè)算信息。

6.優(yōu)化固定資產(chǎn)處置相關(guān)信息。只需生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（MIS）發(fā)起資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)移流程，該信息通過(guò)PM模塊傳輸?shù)紼RP，系統(tǒng)將通過(guò)部分鑒定和審批流程后，自動(dòng)計(jì)算出該固定資產(chǎn)已經(jīng)計(jì)提折舊和殘值.并產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄；另外，系統(tǒng)設(shè)計(jì)比較人性化，充分考慮了各種可能性，一個(gè)固定資產(chǎn)可能轉(zhuǎn)出或報(bào)廢一部分，只要輸入需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)原值或比例，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)出這一部分固定資產(chǎn)的原值和殘值部分，而對(duì)剩余部分保留。

二、ERP系統(tǒng)在供電企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理中的局限：

1.由于供電企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備量龐大，變動(dòng)頻繁，特別是配網(wǎng)線路、設(shè)備，全市每天都在維護(hù)、搶修更換。所以要重視資產(chǎn)各個(gè)流程的管理。領(lǐng)用新設(shè)備的內(nèi)部控制流程，淘汰老設(shè)備的回收流程，回收后廢舊設(shè)備、物資的后續(xù)處理，目前只是在線下操作，流程缺乏嚴(yán)密性，財(cái)務(wù)無(wú)法控制前端業(yè)務(wù)，廢舊物資回收價(jià)值與資產(chǎn)實(shí)物報(bào)廢回收脫節(jié)。ERP系統(tǒng)需要完善設(shè)備報(bào)廢回收流程，加強(qiáng)資產(chǎn)回收的內(nèi)部控制。

2.完善固定資產(chǎn)保險(xiǎn)功能，主要是完善固定資產(chǎn)保險(xiǎn)的分析功能。分析固定資產(chǎn)保險(xiǎn)的歷史資料有兩個(gè)方面的作用：一是分析投保情況，及時(shí)調(diào)整投保資產(chǎn)；二是分析理賠情況，積極爭(zhēng)取有利企業(yè)的理賠額。

（1）增加對(duì)固定資產(chǎn)保險(xiǎn)參數(shù)的分析，主要包括：

①資產(chǎn)的投保標(biāo)的額；

②資產(chǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率；

③資產(chǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)額；

④賠償金額；

⑤實(shí)際損失。

（2）增加對(duì)固定資產(chǎn)損失、理賠指標(biāo)的分析，主要包括：

①賠付率指標(biāo)：是指賠款所得金額與資產(chǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)額的比值。

該項(xiàng)指標(biāo)主要用來(lái)考核某項(xiàng)資產(chǎn)保險(xiǎn)的有效性。

②凈損失=實(shí)際損失一賠償金額

3.未實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，網(wǎng)上審批功能尚待開(kāi)發(fā)。無(wú)紙化辦公是指某些固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳遞、網(wǎng)絡(luò)審批和數(shù)字簽名。在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，固定資產(chǎn)許多管理業(yè)務(wù)流程，如報(bào)廢、盤(pán)虧、轉(zhuǎn)移等均需要提出申請(qǐng)，由主管單位審核和批復(fù)后才能進(jìn)行。然而在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)下，實(shí)現(xiàn)的僅僅是申請(qǐng)被批復(fù)后的賬務(wù)處理工作，而業(yè)務(wù)流程的上報(bào)、審核、批復(fù)、簽章等功能則只能在線下實(shí)現(xiàn)，這無(wú)疑就增加了固定資產(chǎn)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了固定資產(chǎn)管理的工作效率，因而需要開(kāi)發(fā)固定資產(chǎn)管理的網(wǎng)上審批、簽章業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

4.提高各資產(chǎn)管理部門(mén)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。ERP系統(tǒng)是先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)的操作由于各模塊的聯(lián)動(dòng)而比原來(lái)的PMS系統(tǒng)復(fù)雜，由于在各資產(chǎn)管理部門(mén)的資產(chǎn)管理人員中，身兼數(shù)職的人員占很大比例，業(yè)務(wù)能力相對(duì)較差，因此，提高基層員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題要受到格外重視。具體措施主要有：①?gòu)?qiáng)對(duì)員工的考核力度，通過(guò)樹(shù)立模范典型，激勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使員工考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤；②舉辦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；③進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶，提高員工的業(yè)務(wù)責(zé)任心。

5.權(quán)限的劃分要合理。ERP系統(tǒng)的權(quán)限劃分問(wèn)題，是一直困擾企業(yè)的一個(gè)重要問(wèn)題，權(quán)限的劃分是否合理，關(guān)系著企業(yè)ERP實(shí)施的成敗。ERP系統(tǒng)上線時(shí)，曾出現(xiàn)過(guò)泰州供電公司設(shè)備數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)到江陰供電公司的主數(shù)據(jù)上，可采用以下劃分方法：一是基層單位只有本單位數(shù)據(jù)的錄入權(quán)限。企業(yè)總部只有數(shù)據(jù)的使用和查詢權(quán)限，而沒(méi)有修改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的權(quán)限；二是減少數(shù)據(jù)操作端口，給不同身份的人員限制操作權(quán)限。三是用戶在ERP系統(tǒng)中的用戶名和密碼，要嚴(yán)格管理，發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，責(zé)任追究到個(gè)人。四是關(guān)鍵操作由企業(yè)總部審核后操作，特別是數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。

第5篇：固定資產(chǎn)優(yōu)化范文

不同行業(yè)有其不同的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注點(diǎn)，高新技術(shù)行業(yè)視技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力、金融行業(yè)視資本為核心競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)器設(shè)備卻是制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支撐。在石油石化生產(chǎn)型企業(yè)中，全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心集中于幾大核心化工產(chǎn)品，例如甲乙酮、己二酸、聚丙烯以及順丁橡膠化工產(chǎn)品等，而其生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量又全依托于各自車間和工段的設(shè)備運(yùn)行情況。基于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的集中度，這便求企業(yè)管理者在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須重視設(shè)備，即固定資產(chǎn)的管理，在保證年度生產(chǎn)規(guī)模完成的基礎(chǔ)上。

二、石油石化中生產(chǎn)型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

本文選擇了2015年第三季度中國(guó)證監(jiān)會(huì)的上市公司行業(yè)分類報(bào)告中制造業(yè)下屬的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)所包含的181家上市公司，剔除了其別處理（ST）項(xiàng)目、資產(chǎn)負(fù)債率大于1的項(xiàng)目以及其他異常項(xiàng)目，最終對(duì)其中170家公司進(jìn)行了比較。通過(guò)對(duì)170家同行業(yè)化工制造企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（營(yíng)業(yè)收入/[（期初固定資產(chǎn)+期末固定資產(chǎn)）/2]）進(jìn)行計(jì)算和對(duì)比后，從數(shù)據(jù)上發(fā)現(xiàn)行業(yè)平均值為2.86和行業(yè)中值為2.17。比對(duì)170家企業(yè)所處固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)量分步曲線（圖1），直觀的反映出石油石化行業(yè)的企業(yè)整體固定資產(chǎn)利用效率較低，超過(guò)66%的企業(yè)低于行業(yè)平均水平，利用資產(chǎn)的效果較差，這在一定程度上影響著企業(yè)的獲利能力。

除此之外，近幾年來(lái)，石油化工企業(yè)整體呈現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的狀態(tài)，財(cái)產(chǎn)增的多減的少，高額的折舊費(fèi)用占據(jù)了公司生產(chǎn)成本很大的比例。深入分析其中的原因，不難分析到生產(chǎn)記錄環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)的兩條線并行的情況，企業(yè)中一項(xiàng)固定資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中（涉及到期初的購(gòu)買，期中使用的調(diào)動(dòng)劃撥到壽命終了的報(bào)廢處理），在不同程度上存在著帳實(shí)不符的普遍現(xiàn)象，這一現(xiàn)象致使資產(chǎn)的賬面記錄與實(shí)物的不匹配。具體來(lái)講，某一固定資產(chǎn)，在財(cái)務(wù)部門(mén)有其相對(duì)應(yīng)的帳，生產(chǎn)管理部門(mén)有對(duì)應(yīng)的卡片，而具體實(shí)物歸使用部門(mén)管理。各公司均規(guī)定固定資產(chǎn)管理要滿足帳、卡、物相符，但現(xiàn)實(shí)情況是管理制度在生產(chǎn)實(shí)踐中未落實(shí)。

固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中一般都占有較大的比例，在企業(yè)安排總體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中是最為主要的考慮因素，企業(yè)管理有必要高度重視固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)應(yīng)該有嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度。

石油石化生產(chǎn)型企業(yè)在短期內(nèi)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下兩個(gè)方面：定期盤(pán)點(diǎn)制度。資產(chǎn)的定期實(shí)地盤(pán)點(diǎn)在一定程度上驗(yàn)證了帳中列示資產(chǎn)的真實(shí)性，并且通過(guò)資產(chǎn)放置地點(diǎn)、使用狀況報(bào)告以及檢查是否存在未納帳的固定資產(chǎn)；維護(hù)保養(yǎng)制度。嚴(yán)密的固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)條例，在一定程度可以減少甚至防止自然或人為因素遭受的損失，并通過(guò)附加的日常維護(hù)制度和定期檢修制度，以期延長(zhǎng)使用壽命。嚴(yán)格地講，固定資產(chǎn)的保險(xiǎn)未納入企業(yè)內(nèi)部控制范疇，但鑒于其會(huì)在在企業(yè)資產(chǎn)的更新、改造、以及良性循環(huán)中發(fā)揮的隱形作用，高層管理者應(yīng)將其重點(diǎn)關(guān)注。

三、石油石化中生產(chǎn)型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的對(duì)策分析

固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括四方面：一是固定資產(chǎn)的購(gòu)置和驗(yàn)收管理；二是固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算管理；三是固定資產(chǎn)的維護(hù)管理；四是固定資產(chǎn)報(bào)廢處理（對(duì)已無(wú)使用價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)妥善處置）。筆者認(rèn)為，基于前面所提到的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體水平較低，尤其是對(duì)于遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均值2.86和市場(chǎng)中值2.17的生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)前為了提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提高其使用效率，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注第三方面。

要想強(qiáng)化固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，在固定資產(chǎn)使用過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行維修、技改等后續(xù)管理，及時(shí)地消除一些不安全因素，保證固定資產(chǎn)能夠正常地運(yùn)行，或者通過(guò)技術(shù)改造，提高固定資產(chǎn)使用效益或延長(zhǎng)其使用壽命，就必須在目前的固定資產(chǎn)價(jià)值管理中結(jié)合實(shí)物管理。

對(duì)此，建議從3個(gè)方面予以加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，分別是搭建完善的固定資產(chǎn)管理制度、建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理以及加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)。

固定資產(chǎn)管理過(guò)程中必須要區(qū)分為價(jià)值管理和實(shí)物管理，保證對(duì)固定資產(chǎn)管理的雙軌道運(yùn)行。包括山西三維、北化股份等在內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)在日常固定資產(chǎn)管理中將注意力集中于價(jià)值管理，形成財(cái)務(wù)部門(mén)有固定資產(chǎn)帳，生產(chǎn)管理部門(mén)有固定資產(chǎn)卡片，實(shí)物由使用部門(mén)保管的三方關(guān)系，正是由于使用與財(cái)務(wù)分離，在固定資產(chǎn)購(gòu)買、調(diào)撥直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程中，都不同程度的存在著帳物不符的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致資產(chǎn)與實(shí)物嚴(yán)重不符。

借鑒當(dāng)前較為優(yōu)秀的固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，建議石油石化生產(chǎn)型企業(yè)重新設(shè)立固定資產(chǎn)管理部，下屬于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，在保有財(cái)務(wù)資產(chǎn)部原有的固定資產(chǎn)價(jià)值管理的工作職能的基礎(chǔ)上，增加對(duì)于固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，由各固定資產(chǎn)的生產(chǎn)使用部門(mén)按期上報(bào)固定資產(chǎn)的實(shí)物資料，實(shí)時(shí)安排重要資產(chǎn)的檢查、維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，最大化使用價(jià)值，從而合理的減少每期需要分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用。同時(shí)，資產(chǎn)管理問(wèn)責(zé)制也是較為必要。在實(shí)物管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)中參與者均是較為關(guān)鍵的影響因素。管理職責(zé)落實(shí)到部門(mén)甚至到崗位，附以明確的考核指標(biāo)體系，定期向上報(bào)告實(shí)物管理以及后續(xù)維護(hù)支出等情況。是將固定資產(chǎn)實(shí)物管理的基本保障。還應(yīng)有嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度，最大限度的縮短自然因素以及人為影響對(duì)其帶來(lái)的影響。并應(yīng)建立日常維護(hù)和定期檢修制度，以延長(zhǎng)其使用壽命。

其次，借助網(wǎng)絡(luò)化管理體系。在信息化時(shí)代，通過(guò)信息技術(shù)的支持，對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、報(bào)廢以及使用等情況，進(jìn)行信息化管理。具體在選擇應(yīng)用軟件時(shí)，性價(jià)比、操作難易而且功能面是主要參考因素。除此之外，管理賬及設(shè)備卡片，均可以加強(qiáng)管理的透明程度、基本效率和秩序程度，在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息的順暢傳遞和共享，以達(dá)到相互監(jiān)督，管理效益最大化的終極目標(biāo)。

第三，固定資產(chǎn)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)。必要的資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，可以很大程度的通過(guò)其對(duì)資產(chǎn)及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，大幅度的縮減日后維修費(fèi)用。在資產(chǎn)充分發(fā)揮生產(chǎn)功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的穩(wěn)步提升。

毋庸置疑，固定資產(chǎn)的管理是涉及面極廣、需要考慮因素較多、較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從企業(yè)制度著手，搭建一套全備并且符合生產(chǎn)實(shí)際的固定資產(chǎn)管理制度，并在實(shí)際工作中附以員工對(duì)固定資產(chǎn)管理技術(shù)的提升。以實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)率上升的同時(shí)，強(qiáng)化固定資產(chǎn)在當(dāng)期以及以后各期為石油化工生產(chǎn)類企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

第6篇：固定資產(chǎn)優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)后續(xù)支出；存在問(wèn)題：資本化；ERP系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、關(guān)于電力企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出財(cái)務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀的分析

在電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，要進(jìn)行后續(xù)支出模式的優(yōu)化，確保其費(fèi)用化及其資本化模式的區(qū)分。在預(yù)算管理過(guò)程中，要做好固定資產(chǎn)后續(xù)支出預(yù)算的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的積極維護(hù)，實(shí)現(xiàn)其有效運(yùn)作及其使用，確保其職能的有效發(fā)揮，展開(kāi)必要維護(hù)模式的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)后續(xù)支出預(yù)算財(cái)務(wù)管理目的性的明確，可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)性改造支出的更新。當(dāng)然，如果電力企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)核算模式的嚴(yán)格性的控制，就可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的麻煩，比如后期賬務(wù)管理過(guò)程中，當(dāng)期損益費(fèi)用的計(jì)入資本化，導(dǎo)致資產(chǎn)的虛增，不利于財(cái)務(wù)管理的正常開(kāi)展。也存在以新的技術(shù)裝備對(duì)原有的技術(shù)裝備進(jìn)行改造、實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)、延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命或使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)性提高，或使產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)性降低的更新改造的資本性支出預(yù)算作為費(fèi)用性預(yù)算下達(dá)，這樣既影響固定資產(chǎn)價(jià)值的確認(rèn)，又影響當(dāng)期損益的確認(rèn)。造成應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)資產(chǎn)卻使資產(chǎn)一次性費(fèi)用化、國(guó)有資產(chǎn)管理不到位以及國(guó)有資產(chǎn)流失的情況。

在固定資產(chǎn)的后續(xù)支出管理過(guò)程中，如果按照國(guó)家的新型的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開(kāi)優(yōu)化，就會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)發(fā)生資本化后續(xù)支出管理工作的麻煩，比如不能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)對(duì)于在建工程的有效轉(zhuǎn)入，影響了固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理模式的正常開(kāi)展。在電力企業(yè)固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出核算過(guò)程中，更新改造任務(wù)金額較大且改造時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的改造項(xiàng)目均未將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入在建工程核算，也未停止計(jì)提折舊，造成經(jīng)過(guò)更新改造的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出財(cái)務(wù)管理方案的優(yōu)化

為了滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，展開(kāi)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新是非常必要的，這需要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)后續(xù)支出財(cái)務(wù)管理方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其綜合運(yùn)作效益的提升。在工作過(guò)程中，我們也要明確電力設(shè)備更新改造的復(fù)雜性，確保日常更新改造任務(wù)的正常開(kāi)展，在一些生產(chǎn)任務(wù)過(guò)后，進(jìn)行一些設(shè)備價(jià)值計(jì)算依據(jù)等的反饋，確保這些環(huán)節(jié)價(jià)值管理模式的正常開(kāi)展。如果在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)不能及時(shí)的進(jìn)行被替換部分價(jià)值的剔除，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)成本的提升，從而導(dǎo)致廢舊物資處置過(guò)程中的收益流失風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由于電力企業(yè)部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不能按照既定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，但為了強(qiáng)制完成預(yù)算考核指標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行期期末虛列工程支出以滿足預(yù)算指標(biāo)的完成。從而造成固定資產(chǎn)后續(xù)支出賬實(shí)不符，以及引起財(cái)務(wù)賬面已經(jīng)領(lǐng)料計(jì)入成本、實(shí)際并未領(lǐng)用的材料物資管理存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，極易產(chǎn)生腐敗行為。預(yù)算執(zhí)行期以后是否認(rèn)真組織實(shí)施、按原預(yù)算完成固定資產(chǎn)后續(xù)支出，財(cái)務(wù)部門(mén)很難監(jiān)管到位，該部分資金管理存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

在電力企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，也要進(jìn)行收益性支出及其資本性支出的有效劃分，確保固定資產(chǎn)后續(xù)支出預(yù)算模式的正常開(kāi)展，確保固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的正常開(kāi)展。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)后續(xù)支出預(yù)算模式的優(yōu)化，進(jìn)行更新改造支出、修理支出等模塊的核算，從而確保固定資產(chǎn)價(jià)值管理體系的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其綜合運(yùn)作效益的提升。在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)更新改造賬務(wù)處理模式的應(yīng)用，進(jìn)行資產(chǎn)設(shè)備更新改造后財(cái)務(wù)狀況的正確反應(yīng)，確保固定資產(chǎn)改造前后的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，從而滿足當(dāng)下電力企業(yè)的工作應(yīng)用需要。也應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)與資產(chǎn)價(jià)值管理部門(mén)的協(xié)作，使資產(chǎn)實(shí)物變化與價(jià)值變化保持一致，確保賬實(shí)相符。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將被替換的部分價(jià)值計(jì)算依據(jù)和方法與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)確扣除被替換部分資產(chǎn)價(jià)值，真實(shí)反映資產(chǎn)設(shè)備的價(jià)值。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)廢舊物資處置管理，預(yù)算部門(mén)在下達(dá)資產(chǎn)更新改造預(yù)算時(shí)應(yīng)同時(shí)下達(dá)廢舊物資處置收入指標(biāo)，內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督廢舊物資處置，確保廢舊物資處置收入及時(shí)完整入賬，減少國(guó)有資產(chǎn)流失。

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理體系的優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)更新改造項(xiàng)目環(huán)節(jié)、固定資產(chǎn)修理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，確保預(yù)算管理模式的正常開(kāi)展。在工作過(guò)程中，通過(guò)對(duì)預(yù)算考核體系的完善，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的積極管理。當(dāng)然相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要進(jìn)行固定資產(chǎn)后續(xù)支出預(yù)算管理的正確編制，確保預(yù)算過(guò)程中的相關(guān)環(huán)節(jié)的更新改造，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。在預(yù)算管理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照組織規(guī)范進(jìn)行工作。財(cái)務(wù)部門(mén)定期督辦工程進(jìn)度，嚴(yán)禁預(yù)算期末突擊入賬。建議審計(jì)、監(jiān)察部門(mén)跟進(jìn)工程實(shí)體建設(shè)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須憑工程完工簽證手續(xù)才能辦理結(jié)算，確保工程實(shí)體建設(shè)與財(cái)務(wù)支出保持一致，改善全面預(yù)算管理中只注重以財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算考核體系，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)信息體系的健全，確保其工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資產(chǎn)運(yùn)作情況的協(xié)調(diào)。這需要實(shí)現(xiàn)ERP財(cái)務(wù)管理模式與設(shè)備管理模塊的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)信息的及時(shí)反饋，從而滿足財(cái)務(wù)系統(tǒng)日常工作的需要，確保業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)信息失真情況的避免，確保固定資產(chǎn)的最大效能的優(yōu)化， 要科學(xué)、合理地利用修繕和改造資金，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的效能，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)后續(xù)支出財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)該加強(qiáng)管理減少國(guó)有資產(chǎn)流失、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力降本增效。

結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)通力合作，不斷尋找當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，努力探索、尋求固定資產(chǎn)后續(xù)支出先進(jìn)的管理方法，全面推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]肖廣萍.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無(wú)形資產(chǎn)》探析[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2009（09）.

第7篇：固定資產(chǎn)優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞:學(xué)校；固定資產(chǎn)；管理制度；措施

目前，我國(guó)大多數(shù)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理制度相對(duì)落后，一定程度上不能滿足學(xué)校持續(xù)發(fā)展的需要，并且嚴(yán)重制約了學(xué)校的發(fā)展步伐。固定資產(chǎn)管理作為學(xué)校管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理有利于提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。由此可見(jiàn)，完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度是十分必要的。

1學(xué)校固定資產(chǎn)管理的必要性

1．1固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

首先，固定資產(chǎn)考核評(píng)價(jià)制度不健全。由于我國(guó)部分學(xué)校在固定資產(chǎn)管理方面缺乏健全的考核與評(píng)價(jià)制度，相關(guān)人員的考核意識(shí)較低，考核標(biāo)準(zhǔn)不具體，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)在制定管理制度的過(guò)程中存在片面性、單一性等特點(diǎn)。其次，固定資產(chǎn)管理缺乏合理性。大多數(shù)學(xué)校在管理固定資產(chǎn)時(shí)，做不到管理專業(yè)化、管理科學(xué)化，并且經(jīng)常出現(xiàn)購(gòu)置混亂、采購(gòu)盲目、財(cái)物不符等現(xiàn)象。然后，資產(chǎn)管理思想落后。資產(chǎn)管理工作者在實(shí)際工作的過(guò)程中，經(jīng)常無(wú)視資產(chǎn)管理制度的存在，特立獨(dú)行的進(jìn)行資產(chǎn)管理工作，當(dāng)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工作人員互相推卸責(zé)任。

1．2固定資產(chǎn)管理的意義

優(yōu)化學(xué)校固定資產(chǎn)管理，一方面能夠提高學(xué)校在其他學(xué)校中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)學(xué)校知名度；另一方面能夠反映學(xué)校規(guī)模，并保證學(xué)校教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。此外，科學(xué)管理學(xué)校固定資產(chǎn)，有利于避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，一定程度上能夠擴(kuò)大資產(chǎn)使用率，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校有序運(yùn)行。

2優(yōu)化學(xué)校固定資產(chǎn)管理的措施

2．1制定清查制度

學(xué)校要想實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)管，學(xué)校會(huì)計(jì)部門(mén)就要定期、及時(shí)的做好財(cái)務(wù)工作，會(huì)計(jì)人員每月底進(jìn)行賬目全面統(tǒng)計(jì)和具體統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真、謹(jǐn)慎的開(kāi)展賬目核對(duì)工作。工作人員對(duì)于已經(jīng)存在的學(xué)校固定資產(chǎn)，要相應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)簽明示，即以便利貼的方式將固定資產(chǎn)的規(guī)格、名稱、使用者、編碼、購(gòu)置日期、類別、型號(hào)等明確記錄，同時(shí)，還要具體到人員簽名，并附加相關(guān)機(jī)構(gòu)公章。如果個(gè)別固定資產(chǎn)沒(méi)有上述便利貼的詳細(xì)說(shuō)明，那么其固定資產(chǎn)享受不到報(bào)銷待遇，只有在相關(guān)手續(xù)齊全的情況下，才能符合一定的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

2．2完善管理制度

首先，學(xué)校要制定明確的資產(chǎn)購(gòu)置制度。固定資產(chǎn)購(gòu)置前，要向?qū)W校財(cái)務(wù)部門(mén)請(qǐng)示，財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)采購(gòu)資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算分析，最后告知明確的綜合預(yù)算結(jié)果，如果部分資產(chǎn)不在綜合預(yù)算的范圍之內(nèi)，那么固定資產(chǎn)在進(jìn)行購(gòu)置時(shí)，要堅(jiān)持急用及購(gòu)原則，禁止發(fā)生隨意采購(gòu)、盲目采購(gòu)等現(xiàn)象。其次，學(xué)校要強(qiáng)化固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度以及資產(chǎn)保管制度。購(gòu)買完成后的固定資產(chǎn)，要經(jīng)過(guò)采購(gòu)人、使用者、管理者以及保管者進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收，資產(chǎn)驗(yàn)收的過(guò)程中，四位人員不僅要提高自身的責(zé)任意識(shí)，而且還要彼此間相互監(jiān)督、共同合作，確保所購(gòu)固定資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性。最后，學(xué)校要細(xì)致落實(shí)資產(chǎn)報(bào)損制度。資產(chǎn)報(bào)損處理時(shí)，要遵循規(guī)范性流程，不能為了節(jié)省時(shí)間，忽視任一報(bào)損細(xì)節(jié)，進(jìn)而提高資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

2．3健全監(jiān)督制度

學(xué)校健全固定資產(chǎn)監(jiān)督制度，即學(xué)校有意識(shí)的成立資產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍。財(cái)務(wù)部門(mén)要不定期的進(jìn)行固定資產(chǎn)檢查，并公開(kāi)告知檢查結(jié)果。與此同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)、合理的資產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。健全監(jiān)督制度不僅能夠加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理，而且能夠在發(fā)揮固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為固定資產(chǎn)制度提供切實(shí)保障，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度有效運(yùn)行。

2．4建立績(jī)效考核制度

學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度即使再完善、再健全，同樣需要管理者來(lái)實(shí)施、執(zhí)行，因此，健全績(jī)效考核制度的提出具有必要性和重要性?？?jī)效考核具體表現(xiàn)在以下四方面：第一方面，固定資產(chǎn)不僅要滿足上傳下達(dá)的需要，而且還要與學(xué)校的辦學(xué)宗旨、等級(jí)水平以及學(xué)校規(guī)模等相適應(yīng)。第二方面，固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度完善與否，資產(chǎn)便利貼核對(duì)是否詳實(shí)、準(zhǔn)確，固定資產(chǎn)的保護(hù)工作是否到位，資產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否有效落實(shí)。第三方面，資產(chǎn)清算制度以及固定資產(chǎn)報(bào)損制度是否有序進(jìn)行。第四方面，固定資產(chǎn)的使用以及處理工作是否依據(jù)程序開(kāi)展。建立績(jī)效考核制度，不僅能夠?qū)Y產(chǎn)管理起到良好的促進(jìn)作用，而且還能夠更好的健全資產(chǎn)管理系統(tǒng)，促進(jìn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作健康、有序運(yùn)行，進(jìn)而擴(kuò)大學(xué)校的招生數(shù)量，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作作為學(xué)校管理的基礎(chǔ)性工作，合理的資產(chǎn)管理有利于提高學(xué)校各部門(mén)的工作效率，有利于優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)。同時(shí)，資產(chǎn)管理的過(guò)程較復(fù)雜、系統(tǒng)，進(jìn)而學(xué)校在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)要腳踏實(shí)地，不能急于求成，通過(guò)制定清查制度、完善管理制度、健全監(jiān)督制度以及建立績(jī)效考核制度等方式進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，有利于促進(jìn)學(xué)校健康、持續(xù)發(fā)展。

作者:凌子玉 單位:廣州工商學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］李青．學(xué)校固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題與對(duì)策［J］．天津市教科院學(xué)報(bào)，2012（5）：86－88．

第8篇：固定資產(chǎn)優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的意義

內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位優(yōu)化內(nèi)部管理的重要措施，固定資產(chǎn)對(duì)于任何企業(yè)都是內(nèi)部管理的重中之重，行政事業(yè)單位也不例外。內(nèi)部控制可以全過(guò)程對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管控，在內(nèi)部控制下，預(yù)算按固定資產(chǎn)的需求情況、重要程度、緊急情況等因素進(jìn)行編制，合理增加固定資產(chǎn)，從而合理控制固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，提高資金的使用績(jī)效。固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，通過(guò)內(nèi)部控制措施明確資產(chǎn)的具體歸屬，責(zé)任落實(shí)到人，避免出現(xiàn)問(wèn)題后互相推卸責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到日常工作中，從而保障資產(chǎn)的安全性和使用的有效性。固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)，按照內(nèi)部控制制度嚴(yán)格管理，對(duì)報(bào)廢必要性、合規(guī)性做出客觀分析，從而減少資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)。固定資產(chǎn)審計(jì)過(guò)程中，同樣利用內(nèi)部控制制度作為主要考量標(biāo)準(zhǔn)，使審計(jì)內(nèi)容有據(jù)可依，審計(jì)結(jié)果客觀公正。對(duì)固定資產(chǎn)管理實(shí)施有效的內(nèi)部控制，可以有效保障單位固定資產(chǎn)在存續(xù)期內(nèi)的安全性、完整性、可用性，完善并優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，有效提升固定資產(chǎn)的使用效能。

二、內(nèi)部控制視角下行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏有效的內(nèi)部環(huán)境一是缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)管理部門(mén)。部分行政事業(yè)單位沒(méi)有獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門(mén)，大部分是由財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤保障部門(mén)、使用部門(mén)等分別管理，各個(gè)部門(mén)都只負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的其中一部分。由于沒(méi)有協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一管理，無(wú)法分清主體責(zé)任，一旦發(fā)生問(wèn)題就會(huì)責(zé)任不清、扯皮推諉，使固定資產(chǎn)管理得不到有效的內(nèi)部控制。另外，由于沒(méi)有明確的資產(chǎn)管理部門(mén)，固定資產(chǎn)管理對(duì)于任何一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)都不是主體工作，都只是管理工作的一部分，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí)，不能形成有效管理，也造成固定資產(chǎn)管理的缺失。二是不重視固定資產(chǎn)管理。行政事業(yè)單位與其他企業(yè)不同，其資金大部分來(lái)自于政府資金，更加注重資金管理，對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。由于多數(shù)行政事業(yè)單位尚未建立“有償使用”和“成本補(bǔ)償”機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，導(dǎo)致實(shí)際工作中固定資產(chǎn)盲目購(gòu)置、重復(fù)購(gòu)置、使用率低等現(xiàn)象大量存在，在近年來(lái)的審計(jì)中甚至披露了有些行政事業(yè)單位部分固定資產(chǎn)購(gòu)置多年未投入使用的情況，既造成國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)和損失，又造成極壞的社會(huì)影響。

（二）缺乏有效的內(nèi)部控制流程一是沒(méi)有完善的固定資產(chǎn)預(yù)算流程。部分行政事業(yè)單位提交固定資產(chǎn)預(yù)算時(shí)，編制及審批較為簡(jiǎn)單，往往由使用部門(mén)提交預(yù)算需求，再由管理部門(mén)統(tǒng)一匯總，最后提交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，而財(cái)務(wù)部門(mén)審核的標(biāo)準(zhǔn)是不超過(guò)往年的預(yù)算規(guī)模，如果沒(méi)有超過(guò)就直接審核通過(guò)，并編入到當(dāng)年的固定資產(chǎn)預(yù)算中。而各個(gè)部門(mén)提報(bào)的預(yù)算需求，都是以部門(mén)需求為基礎(chǔ)，而不是以整體單位需求為基礎(chǔ)，這就造成固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)買、部分資產(chǎn)閑置，而且缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，降低了資金的使用績(jī)效，影響行政事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展。二是缺乏必要的管理流程。部分行政事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有形成完善的管理流程，對(duì)固定資產(chǎn)日常的申請(qǐng)、采購(gòu)、領(lǐng)取、使用、存放、盤(pán)點(diǎn)等沒(méi)有完整的管理制度，管理手段相對(duì)落后，沒(méi)有建立固定資產(chǎn)的信息化管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度差。比如采購(gòu)的固定資產(chǎn)由于數(shù)量較大、種類繁多，就按照品類、總量進(jìn)行簡(jiǎn)單化登記；資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)只登記領(lǐng)用部門(mén)而沒(méi)有明確的領(lǐng)用人、部門(mén)負(fù)責(zé)人；或者一些容易忽視的資產(chǎn)，由于沒(méi)有定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，一旦損壞或丟失，卻因?yàn)樨?zé)任人不清無(wú)法進(jìn)行合理的追責(zé)等情況。三是缺乏完善的處置流程。固定資產(chǎn)的處置最主要的是轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等情況，但部分行政事業(yè)單位缺少完善的處置流程，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)很大的差異，比如一些通用性強(qiáng)的固定資產(chǎn)在使用中的調(diào)撥，只是口頭協(xié)調(diào)而沒(méi)有及時(shí)辦理資產(chǎn)調(diào)撥、交接記錄，從而給日后盤(pán)點(diǎn)工作但來(lái)很大的困難。另外，部分資產(chǎn)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)但未及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢流程，再者損壞的資產(chǎn)未報(bào)損等情況，都導(dǎo)致賬面與實(shí)際資產(chǎn)情況不符，賬面價(jià)值高于實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無(wú)法有效進(jìn)行利用。

（三）缺乏合理的管控措施一是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)不細(xì)化。我國(guó)新規(guī)范要求行政事業(yè)單位建立內(nèi)部控制手冊(cè)，通過(guò)手冊(cè)進(jìn)行內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，但部分單位針對(duì)手冊(cè)的制定，只是按照指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行大致的編寫(xiě)，僅有粗獷的框架體系，沒(méi)有結(jié)合單位自身實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，這就造成內(nèi)部控制手冊(cè)形同虛設(shè)，不能作為評(píng)價(jià)結(jié)果的支撐基礎(chǔ)。而且因?yàn)閮H是框架性內(nèi)容，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)管控的精細(xì)化，更多是方向性的政策，沒(méi)有具體的管控措施，在固定資產(chǎn)管控過(guò)程中無(wú)據(jù)可依，無(wú)法形成有效的制度來(lái)起到約束作用。二是缺乏嚴(yán)格的審計(jì)。部分行政事業(yè)單位并沒(méi)有建立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，而是由財(cái)務(wù)部門(mén)部分人員兼任，或者是內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量較少，而針對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員的工作重點(diǎn)多是財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程審價(jià)等方面，開(kāi)展固定資產(chǎn)審計(jì)的廣度和深度不夠，不能真正對(duì)固定資產(chǎn)提出針對(duì)性的審計(jì)意見(jiàn)，使固定資產(chǎn)審計(jì)缺乏針對(duì)性和有效性，造成固定資產(chǎn)內(nèi)部控制較差。

三、完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的措施

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境一是建立資產(chǎn)管理部門(mén)。行政事業(yè)單位要建立獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門(mén)，對(duì)固定資產(chǎn)從購(gòu)置到報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程整體性把控，確保國(guó)有資源的合理利用，提升固定資產(chǎn)的效能。資產(chǎn)管理部門(mén)需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行劃分，對(duì)固定資產(chǎn)的歸屬、使用等情況明確責(zé)任部門(mén)，部門(mén)再落實(shí)到個(gè)人，并明確相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)非客觀因素造成的固定資產(chǎn)損失進(jìn)行追責(zé)。資產(chǎn)管理部門(mén)人員需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)度，提高固定資產(chǎn)的管理能力和管理水平。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視度。加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理重要性的宣傳，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，真正提升固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制氛圍，以點(diǎn)帶面、以身作則，在日常工作中做出表率及監(jiān)督作用，從而加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)，形成管理工作的閉環(huán)，發(fā)揮實(shí)際作用。

（二）優(yōu)化內(nèi)部控制流程一是提升預(yù)算的合理性，在編制預(yù)算時(shí)既要結(jié)合部門(mén)需求，又要遵從勤儉節(jié)約原則，將部門(mén)內(nèi)部存量固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)后，摸清存量、存續(xù)狀態(tài)，并從當(dāng)下需求優(yōu)先性、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略性等多個(gè)維度考量是否需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)。在各部門(mén)上報(bào)預(yù)算后，資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)各部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行摸排，將部門(mén)之間的固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配，盤(pán)活存量資產(chǎn)，減少不必要的固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，對(duì)于專業(yè)型強(qiáng)、技術(shù)含量高的大型儀器設(shè)備購(gòu)置應(yīng)聘請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)購(gòu)置必要性、預(yù)期使用效率及可產(chǎn)生的效益等方面進(jìn)行論證，有效提升國(guó)有資產(chǎn)的使用績(jī)效。二是完善整體管理流程。行政事業(yè)單位須根據(jù)批復(fù)的預(yù)算進(jìn)行資產(chǎn)的采購(gòu)，減少和杜絕無(wú)預(yù)算的隨機(jī)采購(gòu)行為。采購(gòu)的固定資產(chǎn)需要有資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)三方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)庫(kù)，進(jìn)庫(kù)過(guò)程中利用信息化系統(tǒng)將所有資產(chǎn)明細(xì)統(tǒng)一錄入，做到賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)領(lǐng)用環(huán)節(jié)需明確領(lǐng)用人并進(jìn)行領(lǐng)用登記，使固定資產(chǎn)管理落實(shí)到具體的部門(mén)和個(gè)人。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，定期盤(pán)點(diǎn)制度化，并進(jìn)行不定期抽查。在盤(pán)點(diǎn)抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)損壞或丟失要進(jìn)行說(shuō)明，非客觀因素造成的損失要進(jìn)行追責(zé)，部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行賠償，使整體管理流程形成閉環(huán)。三是優(yōu)化處置流程。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移需要上報(bào)資產(chǎn)管理部門(mén)，進(jìn)行簽批后方可進(jìn)行資產(chǎn)移交，移交單上傳至信息化系統(tǒng)，更改資產(chǎn)所屬部門(mén)或個(gè)人。固定資產(chǎn)報(bào)廢需要進(jìn)行資產(chǎn)殘值審核，對(duì)于有殘值的需要評(píng)估后進(jìn)行處置，殘值收入應(yīng)全額上繳國(guó)庫(kù)，報(bào)廢的固定資產(chǎn)同步在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，確保固定資產(chǎn)處置流程規(guī)范化。

（三）完善管控措施一是細(xì)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)。根據(jù)財(cái)政部的相關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)控手冊(cè)的細(xì)化，相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部討論，并結(jié)合各部門(mén)不同意見(jiàn)，納入單位決策程序，通過(guò)后將內(nèi)控評(píng)價(jià)作為績(jī)效考核的一部分，與績(jī)效發(fā)放、干部考核等相結(jié)合，使固定資產(chǎn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)能夠得到正向反饋，實(shí)際效能得到有效提升。二是注重固定資產(chǎn)審計(jì)。行政事業(yè)單位要建立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，確保審計(jì)具有獨(dú)立性，能獨(dú)立客觀地開(kāi)展工作。審計(jì)人員須具備專業(yè)性，熟悉國(guó)家政策法規(guī)，掌握本單位固定資產(chǎn)管理實(shí)際情況，經(jīng)常深入固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)一線了解情況、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。有效的審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為持續(xù)優(yōu)化和提升管理水平提供重要依據(jù)。

第9篇：固定資產(chǎn)優(yōu)化范文

【關(guān)鍵詞】增值稅轉(zhuǎn)型 企業(yè)固定資產(chǎn) 會(huì)計(jì)核算與管理 對(duì)策

一、我國(guó)增值稅轉(zhuǎn)型概況

我國(guó)實(shí)行增值稅轉(zhuǎn)型改革，是順應(yīng)國(guó)際稅制發(fā)展趨勢(shì)而作出的重大戰(zhàn)略決定。雖然增值稅轉(zhuǎn)型在一定程度上會(huì)降低國(guó)家財(cái)政收入，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有利于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我國(guó)這次增值稅轉(zhuǎn)型改革的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，從2015年元月1日開(kāi)始我國(guó)增值稅一般納稅人采購(gòu)的固定資產(chǎn)費(fèi)用所含進(jìn)項(xiàng)稅金可以進(jìn)行抵扣。其次，本次增值稅轉(zhuǎn)型改革存在例外情形，即小汽車、游艇以及摩托車購(gòu)進(jìn)的應(yīng)征消費(fèi)稅不在政策優(yōu)惠之列。再次，對(duì)以往實(shí)行的進(jìn)口設(shè)備增值稅免稅的優(yōu)惠政策以及外商投資企業(yè)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅的優(yōu)惠政策予以取消。最后，本次增值稅轉(zhuǎn)型明確提出對(duì)小規(guī)模納稅人實(shí)行3%的稅率優(yōu)惠政策，同時(shí)將礦產(chǎn)類產(chǎn)品增值稅由原來(lái)的13%提高至17%。

二、增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算與管理的影響

（1）對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額的影響關(guān)于企業(yè)在國(guó)內(nèi)采購(gòu)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格按照供應(yīng)商提供的專用發(fā)票明確注明的增值稅金額（如果存在國(guó)內(nèi)采購(gòu)固定資產(chǎn)涉及運(yùn)輸費(fèi)用支付時(shí)，則以7%的扣除率來(lái)計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用的增值稅金額），借記“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)抵扣固定資產(chǎn)增值稅（即固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額）”科目；與此同時(shí)，按照發(fā)票上標(biāo)注的應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值金額，借記“固定資產(chǎn)”等科目；最后，依據(jù)應(yīng)支付或者實(shí)際支付的數(shù)額貸記相應(yīng)科目。應(yīng)當(dāng)指出，如果采購(gòu)固定資產(chǎn)后發(fā)生退貨現(xiàn)象的應(yīng)做相反的會(huì)計(jì)處理。如果企業(yè)在采購(gòu)時(shí)已經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了抵扣，但相關(guān)固定資產(chǎn)并沒(méi)有用于非應(yīng)稅項(xiàng)目尤其是國(guó)家不允許的企業(yè)福利以及不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目，必須將已經(jīng)抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行轉(zhuǎn)出，并借記有關(guān)科目，同時(shí)貸記“應(yīng)交稅費(fèi)---應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）”科目。

（2）對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)銷項(xiàng)稅額的影響在本次增值稅轉(zhuǎn)型改革以前凡是銷售使用過(guò)的固定資產(chǎn)，在繳納增值稅時(shí)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)售價(jià)的4%征收率減半征收增值稅。按照新稅法要求，從2015年1月1日開(kāi)始一般納稅人在銷售使用過(guò)的固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照不同情況采取不同的方式繳納增值稅。一是凡是銷售2015年1月1日以后采購(gòu)或者自制的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照適用稅率繳納增值稅，即應(yīng)納稅額=含稅銷售額/（1+17%）×17%。二是凡是銷售2014年12月31日以前采購(gòu)或者自制的固定資產(chǎn)，且在2008年12月31日以前沒(méi)有被納入增值稅抵扣擴(kuò)大范圍試點(diǎn)的納稅人，應(yīng)當(dāng)依據(jù)4%的稅率進(jìn)行減半繳納增值稅，即應(yīng)納稅額=銷售額×4%/2。三是凡是銷售在2008年12月31日以前已經(jīng)被納入增值稅抵扣擴(kuò)大范圍試點(diǎn)的納稅人，在銷售自己采購(gòu)或者自制的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)4%的稅率進(jìn)行減半繳納增值稅；凡是銷售在2008年12月31日以前已經(jīng)被納入增值稅抵扣擴(kuò)大范圍試點(diǎn)的納稅人，則按照使用稅率征收增值稅。

（3）對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的影響。按照我國(guó)新稅法規(guī)定，凡是企業(yè)采購(gòu)的固定資產(chǎn)且已經(jīng)做了增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，如果相關(guān)固定資產(chǎn)的用途發(fā)生了變化，必須將已抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額需轉(zhuǎn)出。一是企業(yè)外購(gòu)固定資產(chǎn)用于免征增值稅項(xiàng)目、非增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目、個(gè)人消費(fèi)、集體福利等。凡是企業(yè)采購(gòu)的固定資產(chǎn)且已經(jīng)做了增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，如果發(fā)生以上幾種情形，則需要將增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額予以轉(zhuǎn)出并借記有關(guān)科目，且貸記“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅”科目。二是企業(yè)報(bào)廢或者損毀固定資產(chǎn)的情況。如果企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生報(bào)廢或毀損行為，則應(yīng)將原來(lái)已經(jīng)記入“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅”科目的金額轉(zhuǎn)出，并借記“固定資產(chǎn)清理”或者“累計(jì)折舊”科目，貸記“固定資產(chǎn)”或“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅。三是企業(yè)盤(pán)虧固定資產(chǎn)的情況。企業(yè)固定資產(chǎn)盤(pán)虧實(shí)際上也是一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)事務(wù)，不過(guò)在發(fā)生盤(pán)虧以后其價(jià)值和使用價(jià)值就不復(fù)存在，因此需要將原來(lái)已經(jīng)抵扣的稅額從進(jìn)項(xiàng)稅額中予以轉(zhuǎn)出。

三、企業(yè)應(yīng)對(duì)增值稅轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議和路徑選擇

（一）加快企業(yè)設(shè)備更新提高資本有機(jī)構(gòu)成

我國(guó)本次增值稅轉(zhuǎn)型改革是站在時(shí)展的高度作出的重大戰(zhàn)略安排，它著眼于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。因此，我國(guó)企業(yè)尤其是廣大中小民營(yíng)科技企業(yè)要緊緊抓住這一政策機(jī)遇，切實(shí)加大企業(yè)固定資產(chǎn)的投資，不斷提高企業(yè)的技術(shù)裝備能力，并以此為基礎(chǔ)著力提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于那些固定資產(chǎn)投入較多的企業(yè)以及資本密集型的企業(yè)，更要搶抓機(jī)遇，不斷提高企業(yè)的科技附加值。廣大企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家的有利政策積極進(jìn)行固定資產(chǎn)的普查和摸底，制定嚴(yán)密的固定資產(chǎn)升級(jí)或改造優(yōu)化方案，緊緊扭住目前國(guó)家關(guān)于機(jī)器購(gòu)置可進(jìn)行稅收抵扣的有利政策，提高技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新能力，從而為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。