網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；對(duì)策

一、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是指依托網(wǎng)絡(luò)紅人通過(guò)社交、視頻及購(gòu)物推薦軟件等平臺(tái)展示網(wǎng)紅在時(shí)尚、美食、美妝、游戲競(jìng)技等領(lǐng)域的技能、個(gè)性或智慧以及人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的各類(lèi)事物來(lái)吸引粉絲關(guān)注，并通過(guò)多種變現(xiàn)渠道將流量轉(zhuǎn)化為收益的經(jīng)濟(jì)模式。據(jù)連續(xù)三年來(lái)艾瑞網(wǎng)與微博聯(lián)合的網(wǎng)紅洞察報(bào)告顯示，2016年中國(guó)網(wǎng)紅人數(shù)突破百萬(wàn)，其中粉絲數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)的網(wǎng)紅人數(shù)2017年，2018年環(huán)比增長(zhǎng)率分別為57.3%和51%。2018年網(wǎng)紅粉絲數(shù)量將近6億人，實(shí)現(xiàn)收益突破2萬(wàn)億，變現(xiàn)渠道日益多元，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)逐漸向規(guī)模化、虛擬化、職業(yè)化、多平臺(tái)化縱深發(fā)展，MCN(Multi-ChannelNetwork)機(jī)構(gòu)成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈核心，新領(lǐng)域、新變現(xiàn)形式不斷涌現(xiàn)。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)生的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)有著雙重影響。一方面，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)作為一種順應(yīng)時(shí)代潮流的新興經(jīng)濟(jì)模式，具有刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、響應(yīng)國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)緩解就業(yè)壓力等積極影響。另一方面，由于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管及相關(guān)配套措施發(fā)展尚不完善等原因，導(dǎo)致網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)帶來(lái)破壞社會(huì)風(fēng)氣、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量差損害消費(fèi)者權(quán)益、投資過(guò)熱資源浪費(fèi)等負(fù)面影響。為此，我們需直面網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境，克服規(guī)避其負(fù)面影響，擴(kuò)大其正面貢獻(xiàn)，促進(jìn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境分析

(一)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)信任危機(jī)

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的負(fù)面影響及所造成的市場(chǎng)亂象都導(dǎo)致網(wǎng)民們失去對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的信任，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)面臨著較嚴(yán)重的信任危機(jī)。網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)是流量為王的商業(yè)模式，急功近利的網(wǎng)紅們?yōu)椴┤⊙矍蛞匀A而不實(shí)的噱頭吸引觀眾，甚至不惜以性、暴力為內(nèi)容獲取流量關(guān)注，讓觀眾面對(duì)噱頭逐漸失去興趣，甚至唾棄、抵制那些產(chǎn)生不良社會(huì)風(fēng)氣影響的網(wǎng)紅及其作品，同時(shí)網(wǎng)紅們浮躁的代言、推廣往往會(huì)引發(fā)一系列的商業(yè)欺詐行為，網(wǎng)紅產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的新聞屢有發(fā)生，社會(huì)公眾逐漸對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)失去信任。

(二)缺乏完善的配套監(jiān)管體系

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)作為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但正是由于其產(chǎn)業(yè)之新和發(fā)展之快等原因，內(nèi)外部監(jiān)管體系未能及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)管力度也有待加強(qiáng)。一方面，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)缺乏正確引導(dǎo)及外部監(jiān)管。隨著網(wǎng)紅的一夜躥紅，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)迅速侵入人們的生活，但由于缺乏及時(shí)、正確的發(fā)展引導(dǎo)，且政府及相關(guān)部門(mén)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)未能做出及時(shí)的、全面的監(jiān)管舉措，導(dǎo)致網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)猶如脫韁野馬般肆意生長(zhǎng)，出現(xiàn)內(nèi)容涉暴涉黃影響社會(huì)風(fēng)氣、稅收征管體系不完善等問(wèn)題，雖說(shuō)近年來(lái)不同部門(mén)主體就網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)監(jiān)管方面做出了諸多努力，如出臺(tái)《2016北京網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)自律公約》《2019湖北網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)及主播管理規(guī)范》等，但我國(guó)仍然缺乏覆蓋面廣、針對(duì)性強(qiáng)的法律法規(guī)等網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)外部監(jiān)管配套設(shè)施。另一方面，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)內(nèi)部監(jiān)管不到位。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及相關(guān)公司雖對(duì)網(wǎng)紅有一定的協(xié)議合同或公司規(guī)范等監(jiān)管約束，但由于網(wǎng)紅與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)存在著一定的商業(yè)捆綁，部分網(wǎng)紅為獲取商業(yè)利潤(rùn)無(wú)所不用其極甚至不惜違反協(xié)議與法律，而雙方利益息息相關(guān)的商業(yè)模式使得網(wǎng)紅平臺(tái)及公司對(duì)部分網(wǎng)紅的媚俗行為及違約違法現(xiàn)象坐視不理、消極縱容，缺乏完善的內(nèi)部約束制度及嚴(yán)格貫徹的執(zhí)行力度。

(三)生命周期較短

隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的爆火，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也暴露出更新?lián)Q代快、生命周期短的致命特點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)原因：一是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)過(guò)度依賴粉絲數(shù)量和網(wǎng)紅質(zhì)量。為保持一定粉絲量以實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，網(wǎng)紅在維持自身穩(wěn)定、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的前提下，必須定期推出創(chuàng)新作品來(lái)穩(wěn)定粉絲數(shù)量以保持自身影響力，一旦由于網(wǎng)紅作品創(chuàng)意枯竭或個(gè)人道德素質(zhì)低下而出現(xiàn)粉絲脫粉取關(guān)、網(wǎng)紅被封殺等情況，依托該網(wǎng)紅所發(fā)展的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)則瞬間隕落。二是部分網(wǎng)紅個(gè)人及其作品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。質(zhì)量差、等級(jí)低的網(wǎng)紅及其作品在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中極易被替代。由于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的輕易暴利及當(dāng)前激烈的就業(yè)形勢(shì)，網(wǎng)紅日漸成為大眾職業(yè)選擇之一，無(wú)論網(wǎng)紅自身還是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)所包含的內(nèi)容都面臨著巨大的行業(yè)挑戰(zhàn)壓力，能力素質(zhì)差的網(wǎng)紅、內(nèi)容等級(jí)低的內(nèi)容在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具備優(yōu)勢(shì)，逐漸被取代或被淘汰。三是網(wǎng)紅及其作品同類(lèi)同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重。MCN機(jī)構(gòu)日漸發(fā)展壯大情況下，流水線式的生產(chǎn)和包裝導(dǎo)致網(wǎng)紅形象缺乏多元性及創(chuàng)新性，極易引發(fā)大眾審美疲勞及市場(chǎng)反感，進(jìn)一步導(dǎo)致一夜爆紅的網(wǎng)紅們頃刻隕落，同時(shí)，在短視頻井噴爆發(fā)、自媒體遍地開(kāi)花、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大的背景下，由于網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域有限及網(wǎng)紅之間抄襲照搬等原因，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中網(wǎng)紅作品內(nèi)容、網(wǎng)紅產(chǎn)品等嚴(yán)重雷同，不具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。四是網(wǎng)紅商業(yè)化與網(wǎng)民理性化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。部分網(wǎng)紅商業(yè)化氣息太重，過(guò)分追求商業(yè)利益而不加選擇的代言商品、植入廣告，內(nèi)容質(zhì)量下降、原創(chuàng)內(nèi)容減少的情況導(dǎo)致鐘愛(ài)原創(chuàng)的粉絲開(kāi)始脫粉，網(wǎng)紅的影響力和號(hào)召力也隨之減小，而與此同時(shí)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中負(fù)面新聞不斷也導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者開(kāi)始理性地對(duì)待網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)而不再盲目跟風(fēng)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中那些由于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者不理性、盲目從眾所帶來(lái)的紅利開(kāi)始縮減，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)萎縮。

(四)網(wǎng)紅影響的群體有限

通過(guò)分析微博聯(lián)合艾瑞國(guó)際于2016-2018年連續(xù)的3份網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)80、90后年輕一代為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的集中影響群體，年齡處于19-39歲間的網(wǎng)紅粉絲在2018年占粉絲總?cè)藬?shù)高達(dá)81.9%，而其他年齡群體的粉絲占比不到20%，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)影響的人群范圍有限，消費(fèi)群體及市場(chǎng)邊緣有待進(jìn)一步拓寬。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是中年人及老年人群中智能手機(jī)及自媒體APP普及程度并不高，且這類(lèi)人群網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)參與率低。二是因?yàn)楫?dāng)下網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的內(nèi)容局限于年輕一代的娛樂(lè)取向、消費(fèi)理念以及產(chǎn)品需求，而鮮少有針對(duì)中老年群體的產(chǎn)品及服務(wù)。但我們認(rèn)為，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及、物流行業(yè)的發(fā)展以及時(shí)間的推移，中老年群體參與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的可能性將大大提高，因此要擴(kuò)大網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)影響人群，深化開(kāi)拓市場(chǎng)。

(五)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制落后

隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)大，網(wǎng)紅孵化公司等平臺(tái)的內(nèi)部運(yùn)作經(jīng)營(yíng)機(jī)制沒(méi)能及時(shí)得到更新完善。就網(wǎng)紅孵化公司而言，旗下簽約網(wǎng)紅規(guī)模及其背后電商規(guī)模的同時(shí)擴(kuò)大，對(duì)公司大數(shù)據(jù)管理、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)技術(shù)以及資金供給都提出了更高的要求，而現(xiàn)在大多數(shù)網(wǎng)紅孵化公司為了先搶占市場(chǎng)，單純擴(kuò)大規(guī)模，只注重前端網(wǎng)紅數(shù)量而不保證后端團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，管理水平落后、科技支撐薄弱、資金供給受限等問(wèn)題使得很多網(wǎng)紅孵化公司都處于光燒錢(qián)而無(wú)利潤(rùn)可言的尷尬境地，內(nèi)部管理機(jī)制的完善及更新落后于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、困境破解對(duì)策

(一)政府完善監(jiān)管體系及相關(guān)配套措施

政府應(yīng)發(fā)揮政策制定者、執(zhí)行者及監(jiān)管者的作用，通過(guò)完善法律法規(guī)、建設(shè)相關(guān)配套設(shè)施及提升監(jiān)管執(zhí)行力度以加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境的外部監(jiān)管。1.完善網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的法律法規(guī)體系。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)之所以出現(xiàn)不良社會(huì)影響，除自身缺陷外，一個(gè)客觀原因就是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)監(jiān)管法律空缺，違法成本低甚至不會(huì)受到法律懲罰。因此，政府及相關(guān)部門(mén)要以法律形式規(guī)定網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的合法內(nèi)容、合法宣傳手段及相關(guān)違法懲處措施，并針對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的不同主體嚴(yán)格明確其行為規(guī)范，既要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)紅及網(wǎng)紅孵化公司等平臺(tái)監(jiān)管，又要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)虛擬和實(shí)體產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督，嚴(yán)禁違背社會(huì)公序良俗的宣傳及擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的行為，讓網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的主體在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)，保護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益，保證網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。2.加強(qiáng)相關(guān)配套措施的建設(shè)。網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)涉及征稅納稅、公司制度、網(wǎng)紅行為、流量變現(xiàn)等多方復(fù)雜內(nèi)容，需要我們加強(qiáng)各方面的方針政策制定及組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。如針對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的稅收制度問(wèn)題，我們應(yīng)完善網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)稅收體制，針對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的各大收益主體及相關(guān)變現(xiàn)獲益方式有針對(duì)性地制定稅收政策。3.協(xié)調(diào)社會(huì)各界加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)行力度。除完備的法律規(guī)范及完善的配套設(shè)施建設(shè)外，監(jiān)管的實(shí)際效果最終還取決于監(jiān)管執(zhí)行力度的強(qiáng)弱。政府應(yīng)發(fā)揮協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)作用，形成社會(huì)組織監(jiān)督和人民群眾監(jiān)督相聯(lián)合的社會(huì)監(jiān)督執(zhí)行體系，通過(guò)相關(guān)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)管力度如主管網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)的工信部制定監(jiān)督制約網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和人民群眾直接高效的線上線下舉報(bào)等途徑對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)進(jìn)行廣泛的社會(huì)監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的違法亂紀(jì)行為，形成對(duì)網(wǎng)紅、平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)有力的監(jiān)管環(huán)境。

(二)消費(fèi)者升級(jí)需求倒逼網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者是消費(fèi)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的主體，為促進(jìn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，也使得網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)能夠給消費(fèi)者們帶來(lái)更好的消費(fèi)體驗(yàn)，網(wǎng)民們應(yīng)該用消費(fèi)需求的升級(jí)來(lái)倒逼網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。一方面，網(wǎng)民們應(yīng)樹(shù)立理性消費(fèi)觀。網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者應(yīng)對(duì)網(wǎng)紅產(chǎn)品加以辨別，不盲目跟風(fēng)自己喜歡的網(wǎng)絡(luò)紅人而不加選擇的購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)產(chǎn)品或自身不需要的東西，應(yīng)貨比三家后選擇質(zhì)量上乘、適合自身的產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)自身思維判斷能力，減少使用“無(wú)營(yíng)養(yǎng)”的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)快餐，堅(jiān)決抵制違法亂紀(jì)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品及服務(wù)，用需求升級(jí)反逼網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)供給質(zhì)量的提高。另一方面，網(wǎng)民們還應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)及維權(quán)意識(shí)。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)消費(fèi)者應(yīng)提高警惕，防范抵制可能對(duì)自身權(quán)益造成傷害的個(gè)體及其行為，監(jiān)督檢舉至有關(guān)部門(mén)，同時(shí)當(dāng)自己權(quán)益遭到侵犯時(shí)應(yīng)冷靜、理性地采取正確方式進(jìn)行維權(quán)，嚴(yán)厲懲治網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的奸商和不法分子，在社會(huì)公眾的廣泛抵制與監(jiān)督下逐漸消滅網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)亂象。

(三)網(wǎng)紅群體完善內(nèi)部監(jiān)管及相關(guān)運(yùn)營(yíng)體制

第2篇：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)范文

自媒體、網(wǎng)紅、短視頻……衍生于互聯(lián)網(wǎng)的新事物不斷涌現(xiàn)，并開(kāi)始深刻地影響著我們的生活，無(wú)疑，這讓我們看到了互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的無(wú)限可能。而羅輯思維、papi醬、二更食堂等平臺(tái)陸續(xù)獲得融資則讓我們看到了資本對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)催生的這些新事物的青睞。拋開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的因素，我們可以發(fā)現(xiàn)這些平臺(tái)都與文化有著或多或少的聯(lián)系，正是因?yàn)橛形幕氐拇嬖诓抛屵@些平臺(tái)變得多姿多彩起來(lái)。在行業(yè)跨界輪番上演的今天，文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸很長(zhǎng)的行業(yè)，自然不會(huì)孤芳自賞，文化跨界同樣已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代一個(gè)新興的熱門(mén)領(lǐng)域。

BAT入局?jǐn)噭?dòng)文化跨界

無(wú)論是羅輯思維還是papi醬，這些文化跨界的成功案例背后都有粉絲經(jīng)濟(jì)的影子。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)讓我們每一個(gè)人都成為一個(gè)可以向四周發(fā)散的自媒體。那些能夠引起足夠多粉絲注意的自媒體便成為了我們口中所說(shuō)的“網(wǎng)紅”，而對(duì)于這些“網(wǎng)紅”的追捧者便成就了這些媒體背后龐大的粉絲群體。正是因?yàn)榉劢z群體的存在最終才成就了羅輯思維、papi醬和二更食堂的出現(xiàn)。

由粉絲衍生而來(lái)的粉絲經(jīng)濟(jì)無(wú)疑成了推動(dòng)文化跨界加速發(fā)展的主要力量，而“互聯(lián)網(wǎng)+文化”則為這種速度又增加了另外一種加速度。以網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)絡(luò)游戲等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為主要載體的產(chǎn)品形式開(kāi)始出現(xiàn)，并逐步走入了人們的生活。以現(xiàn)在較為熱門(mén)的眾籌為例，項(xiàng)目在開(kāi)始之前便在眾籌平臺(tái)上進(jìn)行預(yù)熱積累粉絲，然后再借助粉絲對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的支持獲得初期急需資金的同時(shí)積累人氣已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代諸多項(xiàng)目的首要選擇。

阿里、百度和京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭便已經(jīng)開(kāi)始利用粉絲經(jīng)濟(jì)的理念開(kāi)始將項(xiàng)目進(jìn)行眾籌，以項(xiàng)目當(dāng)中的故事或者創(chuàng)作人員在粉絲當(dāng)中的號(hào)召力來(lái)獲得項(xiàng)目發(fā)展前期的關(guān)注和資金。這種利用粉絲經(jīng)濟(jì)促進(jìn)項(xiàng)目有序推進(jìn)的全新模式無(wú)疑極大地促進(jìn)了文化跨界的大發(fā)展。

不同的是，羅輯思維、papi醬和二更食堂只是以公司的形式出現(xiàn)而已，而之前提到的在阿里、蘇寧眾籌、聚米金融、京東眾籌平臺(tái)上眾籌成功案例卻是以項(xiàng)目的形式出現(xiàn)而已；相同的是，他們都在利用不斷形成規(guī)模的粉絲經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最為直接的資本轉(zhuǎn)化。無(wú)論是原生于粉絲經(jīng)濟(jì)本身還是覬覦粉絲經(jīng)濟(jì)的資本力量都已經(jīng)成為促使文化跨界的關(guān)鍵性因素。

B2B、B2C、O2O……何種力量造就行業(yè)發(fā)展？

如果說(shuō)粉絲經(jīng)濟(jì)助推了文化跨界的大發(fā)展，那么源自于粉絲自身的情感驅(qū)動(dòng)力則成為粉絲經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵。作為一種亞文化的形態(tài)，粉絲經(jīng)濟(jì)源自于文化本身，依托明星，借助明星的號(hào)召力能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)行為，并從中產(chǎn)生利潤(rùn)。如果少了情感驅(qū)動(dòng)，那么粉絲經(jīng)濟(jì)就缺少了利潤(rùn)轉(zhuǎn)化的動(dòng)力，缺少了利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)，就不能稱之為粉絲經(jīng)濟(jì)。以知乎、豆瓣和百度貼吧為例，盡管有些版面有很大的用戶量，但是這些版面缺少對(duì)于粉絲的號(hào)召力和凝聚力，同樣不能利用號(hào)召力和凝聚力進(jìn)行利潤(rùn)轉(zhuǎn)化，那么這種模式同樣不能夠稱之為粉絲經(jīng)濟(jì)。而羅輯思維、papi醬、二更食堂等平臺(tái)正是彌補(bǔ)了知乎、豆瓣和貼吧的缺陷，將粉絲以明星平臺(tái)的形式聚攏起來(lái)，再通過(guò)情感驅(qū)動(dòng)來(lái)號(hào)召粉絲購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，這種經(jīng)濟(jì)才能被稱之為粉絲經(jīng)濟(jì)。

可見(jiàn)，一個(gè)平臺(tái)或一個(gè)項(xiàng)目是否具有情感驅(qū)動(dòng)力是判斷平臺(tái)或項(xiàng)目是否為粉絲經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)。羅輯思維、papi醬、二更食堂等平臺(tái)陸續(xù)獲得融資，《靈魂罪男女》、《小主起來(lái)嗨之死亡直播》、《謀殺之彼岸荼蘼》等網(wǎng)絡(luò)大電影陸續(xù)獲得眾籌成功都在表明情感驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為制約粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵。

利用源自粉絲自身的情感驅(qū)動(dòng)力，借助互聯(lián)網(wǎng)媒介，粉絲經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域一股不可忽視的力量。同B2B、B2C、O2O等互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)形式不同，粉絲經(jīng)濟(jì)直接連接依托的是人與人之間的情感紐帶。這種經(jīng)濟(jì)形式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式有著本質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式大多強(qiáng)調(diào)的是公司或者團(tuán)體的作用，很多項(xiàng)目需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)或公司的集體運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，而粉絲經(jīng)濟(jì)則強(qiáng)調(diào)的是一種以情感為紐帶的粉絲自傳播的力量，這種力量累積和發(fā)酵而成的長(zhǎng)尾效應(yīng)便形成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

作為粉絲經(jīng)濟(jì)最為直接的一種表現(xiàn)形式，眾籌，特別是文化眾籌將情感驅(qū)動(dòng)的這種內(nèi)生動(dòng)力演繹得淋漓盡致。因?yàn)楸娀I本身就帶有強(qiáng)烈的社交意味，這種感受能將以情感驅(qū)動(dòng)為主的粉絲經(jīng)濟(jì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)。因此，以影視眾籌為代表的文化眾籌一經(jīng)出現(xiàn)便成為連接文化跨界的橋梁，更成為促使粉絲經(jīng)濟(jì)快速變現(xiàn)的渠道。

“橋梁”是表象，“渠道”才是本質(zhì)

文化跨界作為一種基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)讓文化以一種互聯(lián)網(wǎng)的形式進(jìn)行“變現(xiàn)”，讓廣大用戶能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代獲得一種衍生于互聯(lián)網(wǎng)本身的東西，這種東西較之前的文化產(chǎn)品新穎，更加容易讓這個(gè)市場(chǎng)情勢(shì)下的用戶接受。

粉絲經(jīng)濟(jì)是一種發(fā)端于粉絲自身的經(jīng)濟(jì)形式，這種經(jīng)濟(jì)形式以文化跨界產(chǎn)生的羅輯思維、papi醬、鵬飛姐和二更食堂等新生形態(tài)為載體，借助源自于粉絲自身的情感驅(qū)動(dòng)力形成能夠進(jìn)行迅速變現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)形式。

如此看來(lái)，文化跨界與粉絲經(jīng)濟(jì)必須通過(guò)某個(gè)橋梁聯(lián)系起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，而當(dāng)下興起的文化眾籌恰恰扮演了這個(gè)“橋梁”的角色。眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一個(gè)用戶都是一個(gè)都是一個(gè)傳播體。傳統(tǒng)行業(yè)環(huán)境下用戶在整個(gè)過(guò)程中扮演的是被動(dòng)接受的角色，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，用戶扮演的是主動(dòng)傳播的角色，而且用戶在傳播的過(guò)程中通常是多向互動(dòng)的。

這種多向互動(dòng)的信息流便是我們稱之為的“社交”。而以“4I理論”為基礎(chǔ)的文化眾籌恰恰又具有很強(qiáng)的社交屬性，完全符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的傳播形式。因此，文化眾籌自然而然地便成了鏈接文化跨界和粉絲經(jīng)濟(jì)的橋梁。

隨著以羅輯思維、papi醬、鵬飛姐、二更食堂等平臺(tái)陸續(xù)獲得資本的青睞，資本的介入迫切需要以粉絲經(jīng)濟(jì)為主要盈利點(diǎn)的平臺(tái)迅速實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，papi醬近期召開(kāi)的廣告招投標(biāo)就是一個(gè)鮮明的例子。雖然類(lèi)似與papi醬的網(wǎng)紅能夠順利實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，但是對(duì)于很多知名度并不是很高的網(wǎng)紅來(lái)講，依然在尋找著較為合適的變現(xiàn)渠道，而文化眾籌恰恰提供了這樣一個(gè)較為絕佳的平臺(tái)和入口。將粉絲流量在文化眾籌平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)過(guò)濾，獲得粉絲當(dāng)中的“真金白銀”，再將這些粉絲進(jìn)行“變現(xiàn)”和轉(zhuǎn)化。

成功率是“殺手锏”，產(chǎn)品閉環(huán)是“終結(jié)者”

所有衍生于粉絲經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目都必須通過(guò)某種平臺(tái)或某個(gè)形式才能實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。這個(gè)規(guī)律就連羅輯思維、papi醬、鵬飛姐這樣的網(wǎng)紅都無(wú)法回避。因此，對(duì)于一個(gè)基于粉絲經(jīng)濟(jì)的眾籌項(xiàng)目來(lái)講，選擇一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目眾籌成功來(lái)講有著非常重要的作用。隨著國(guó)內(nèi)眾多眾籌平臺(tái)的出現(xiàn)，粉絲經(jīng)濟(jì)能夠順利轉(zhuǎn)化的途徑不斷增加。眾籌平臺(tái)的不斷涌現(xiàn)同樣導(dǎo)致了當(dāng)下眾籌平臺(tái)質(zhì)量的良莠不齊，選擇一個(gè)好的眾籌平臺(tái)已經(jīng)成為決定眾多項(xiàng)目能否順利完成眾籌的關(guān)鍵。那么，什么樣的平臺(tái)才能保證眾籌成功，順利實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)的變現(xiàn)呢？

眾籌成功率依然是殺手锏，誰(shuí)保證了成功率誰(shuí)就能獲得項(xiàng)目和用戶。對(duì)于每一個(gè)上線到眾籌平臺(tái)的項(xiàng)目來(lái)講，它們之所以會(huì)進(jìn)行眾籌，面臨的最大的問(wèn)題就是資金問(wèn)題，如果眾籌平臺(tái)無(wú)法保證上線項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)眾籌成功的話，那么這個(gè)項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)面臨難以啟動(dòng)甚至擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于用戶來(lái)講，只有眾籌成功率較高的平臺(tái)才能保證投資的高效率，這樣才能確保每一次投資都能得到回報(bào)。因此，保證項(xiàng)目眾籌成功率的平臺(tái)才能獲得項(xiàng)目和用戶兩方的青睞，并最終促進(jìn)文化眾籌的成功。

眾觀國(guó)內(nèi)眾籌市場(chǎng)，盡管各種類(lèi)型的眾籌平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，但就眾籌的成功率來(lái)講，目前，國(guó)內(nèi)眾籌平臺(tái)中只有京東眾籌、聚米金融、蘇寧眾籌等平臺(tái)的眾籌成功率較高，這些平臺(tái)除了在前期就對(duì)上線眾籌項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控之外，后期依靠平臺(tái)良好的背景能夠從用戶、風(fēng)控、資金、公關(guān)傳播等方面對(duì)上線項(xiàng)目進(jìn)行全方位的支持，同樣也能夠幫助項(xiàng)目在上線到平臺(tái)之后便能夠輕松實(shí)現(xiàn)眾籌成功。

強(qiáng)化用戶體驗(yàn)，才能形成“用戶+平臺(tái)+項(xiàng)目”的產(chǎn)品閉環(huán)。社交屬性始終是眾籌一個(gè)較為鮮明的特點(diǎn)，也是眾籌這種互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新形式區(qū)別于其他P2P的顯著特征。正是由于這個(gè)特點(diǎn)的存在，就必須要求眾籌的過(guò)程不斷強(qiáng)化對(duì)用戶體驗(yàn)的優(yōu)化。文化類(lèi)眾籌項(xiàng)目本身又帶有很多互動(dòng)的屬性，很多參與眾籌的用戶除了看重眾籌的收益之外，還會(huì)摻雜進(jìn)很多復(fù)雜的情感因素在里面，比如對(duì)某位明星的崇拜、對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目故事的熱衷、圓一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)的夢(mèng)想……這種帶有情感的互動(dòng)成為眾籌區(qū)別于其他互聯(lián)網(wǎng)金融形式的一個(gè)較為顯著的特點(diǎn)。從這個(gè)角度來(lái)講，用戶體驗(yàn)的好壞成為判斷一個(gè)眾籌平臺(tái)能否成功的關(guān)鍵。

盡管?chē)?guó)內(nèi)很多眾籌平臺(tái)都在嘗試著優(yōu)化用戶的體驗(yàn)，但是依然還有需要亟待改進(jìn)的地方。以京東眾籌、聚米金融和蘇寧眾籌為例，這些平臺(tái)之所以能夠在眾籌領(lǐng)域不斷獲得成功，其中一個(gè)最為重要的原因就是始終將用戶體驗(yàn)放在相當(dāng)要緊的位置。每一個(gè)上線到平臺(tái)的項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)較為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)把控，這無(wú)疑給用戶吃了一顆“定心丸”，增加了用戶的安全感，摒棄了一些P2P網(wǎng)站由于缺少嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)管對(duì)投資者造成的負(fù)面影響，用戶有關(guān)投資安全的體驗(yàn)得到了提升。

除了對(duì)上線項(xiàng)目進(jìn)行較為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制之外，結(jié)合影視眾籌的特點(diǎn)，組織參與投資項(xiàng)目的用戶探班、觀影會(huì)、明星見(jiàn)面會(huì)等活動(dòng)，這種活動(dòng)無(wú)疑在較為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制之外，給上線項(xiàng)目涂上了更多的輕松互動(dòng)的色彩，通過(guò)互動(dòng)，用戶不僅能夠了解到所投項(xiàng)目的具體進(jìn)度，而且能夠真正滿足用戶投資這個(gè)項(xiàng)目的初衷。

“用戶+平臺(tái)+項(xiàng)目”這種三位一體的全天候的用戶體驗(yàn)方式無(wú)疑更加能夠促使用戶進(jìn)行投資，因?yàn)槿咧g的良好互動(dòng)形成了完美的產(chǎn)品閉環(huán)，這種閉環(huán)能夠帶給用戶一種優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。這無(wú)疑將會(huì)使用戶更加容易接受，在投資的過(guò)程中也就更加安心，上線到這些平臺(tái)的項(xiàng)目亦可以順利實(shí)現(xiàn)眾籌成功。

打通全產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目運(yùn)作模式，讓投資者與項(xiàng)目方實(shí)現(xiàn)雙贏。隨著項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)入到新階段，全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)都在打造的拳頭發(fā)展方向。因此，必須有橫亙整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目運(yùn)作模式才能保證上線項(xiàng)目能夠獲得強(qiáng)有力的支持以確保項(xiàng)目能夠順利落地并成功回籠資金。

文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸很長(zhǎng)的行業(yè)，只有對(duì)這個(gè)行業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常了解，才能保證上線項(xiàng)目的安全，即使是在項(xiàng)目眾籌成功之后，依然能夠借助全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)對(duì)成功眾籌項(xiàng)目進(jìn)行全方位的運(yùn)作。

第3篇：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)范文

1工商管理的特點(diǎn)及內(nèi)容

1.1工商管理的特點(diǎn)

工商管理這門(mén)學(xué)科開(kāi)展的目的就是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行管理，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向受很多因素控制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向沒(méi)有規(guī)律，只有逃不過(guò)郭紅環(huán)的調(diào)控才能保證經(jīng)濟(jì)朝著利民的方向發(fā)展。改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)于2001年加入世界貿(mào)易組織，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該與國(guó)際接軌，增加國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的合作交流，促進(jìn)國(guó)際友好合作關(guān)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)交流次數(shù)變多難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如，如果對(duì)外輸出商品過(guò)多，而且未能及時(shí)建立完善的管理體系，就會(huì)對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。工商管理體系的建立與完善有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)保障，掃清經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上的障礙。工商管理部門(mén)通過(guò)采取有效的措施，幫助行業(yè)形成規(guī)范，保障商家和消費(fèi)者的最大利益，讓商家安心經(jīng)營(yíng)，讓消費(fèi)者更好的維護(hù)自身利益，保證良好的交易環(huán)境[1]。

1.2工商管理的內(nèi)容

工商管理實(shí)際上就是管理部門(mén)人員就我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)階段出現(xiàn)的具體問(wèn)題，制定具體的發(fā)展規(guī)劃和管理辦法[3]。管理人員在管理時(shí)應(yīng)該充分考慮到兩個(gè)管理部分的內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。考慮到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，工商管理部門(mén)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用體現(xiàn)在多個(gè)方面。工商管理部門(mén)的主要職能包括以下幾點(diǎn)：首先就是工商管理部門(mén)的規(guī)范職能，部門(mén)工作人員針對(duì)具體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)范化監(jiān)督，從而保證市場(chǎng)的有效運(yùn)行；工商管理部門(mén)的第二個(gè)職能就是引導(dǎo)職能，伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，工商企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)了新機(jī)遇，各國(guó)工商企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，企業(yè)的發(fā)展很大程度上影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，工商管理部門(mén)的工作重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出積極的引導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)做出正確的發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)的發(fā)展積極迎合市場(chǎng)進(jìn)擊的發(fā)展；工商管理部門(mén)的最后一個(gè)職能就是監(jiān)督職能，工商管理部門(mén)的工作人員要依照法律對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)提出相應(yīng)的管理方法，幫助營(yíng)造一個(gè)公平公正的交易環(huán)境。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工商管理的發(fā)展策略

2.1創(chuàng)新工商管理理念和模式

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)為傳統(tǒng)工商管理的發(fā)展注入了新的活力，傳統(tǒng)的工商業(yè)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，如果不進(jìn)行革新就失去了工商管理部門(mén)存在的意義。因此，工商管理的發(fā)展需要革新，它不應(yīng)該只服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更應(yīng)該打造一個(gè)完善的工商管理體系進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高效的發(fā)展，降低網(wǎng)絡(luò)交易的不安全性，創(chuàng)新發(fā)展有利于工商管理更好的服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的個(gè)體[4]。與此同時(shí)，對(duì)工商管理人員進(jìn)行有效管理，激發(fā)出工作人員的工作積極性，使員工更好的為實(shí)現(xiàn)工商管理部門(mén)的價(jià)值而努力。工商管理的發(fā)展理念也需要?jiǎng)?chuàng)新，應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟體系，根據(jù)我國(guó)特定的發(fā)展模式來(lái)融合改革，通過(guò)工商管理的有效執(zhí)行來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性高效發(fā)展。

2.2提升工商管理行業(yè)從業(yè)人員技能素養(yǎng)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展的背景之下，對(duì)工商管理部門(mén)的工作人員的要求也隨之變高，管理人員應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，發(fā)展成為符合時(shí)代特征的專業(yè)人才[5]。全面提升工商管理行業(yè)從業(yè)人員的技能素養(yǎng)需要定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓工作人員具備創(chuàng)新理念，學(xué)會(huì)不斷自我總結(jié)、自我提升。

2.3完善相關(guān)法律法規(guī)，健全政策制度

工商管理作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素，其創(chuàng)新發(fā)展必須要通過(guò)健全的法律法規(guī)監(jiān)管，才能從部分根本上保證工商管理發(fā)展方向的正確性。工商管理的發(fā)展只有在法律法規(guī)的約束下，才能保證其能保障我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展、監(jiān)督市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行。工商管理相關(guān)法律法規(guī)的完善需要在進(jìn)行了充分的社會(huì)調(diào)查之后在進(jìn)行，在完善過(guò)程中需要充分發(fā)揮政府部門(mén)的積極作用，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各級(jí)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證法律法規(guī)更好的執(zhí)行，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此之外，依據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展需要，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)發(fā)展，加快工商管理相關(guān)法律的健全完善，增強(qiáng)市場(chǎng)和企業(yè)的調(diào)控力，保證工商管理部門(mén)的監(jiān)督職能，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

3結(jié)語(yǔ)

目前我們處在一個(gè)高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已然成為社會(huì)生活中不可缺少的一部分。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中工商管理的發(fā)展至關(guān)重要，它能凈化交易環(huán)境，保障企業(yè)和消費(fèi)者雙方的交易安全，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加公平。工商管理的健康發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況積極革新，應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式與工商管理知識(shí)相結(jié)合，才能創(chuàng)造出適應(yīng)時(shí)代的工商管理，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；知識(shí)員工；管理策略

新商業(yè)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)自由化共同作用的產(chǎn)物。它既包括知識(shí)經(jīng)濟(jì)，又包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，兩者相互作用相互推進(jìn)促進(jìn)新商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新商業(yè)經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在：互聯(lián)網(wǎng)高度的發(fā)達(dá)，促生了以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物和網(wǎng)上交易成了常態(tài)。本文從新商品經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)知識(shí)員工的要求和對(duì)知識(shí)員工的管理兩方面進(jìn)行闡述。

一、知識(shí)員工的特征分析

管理大師彼得?德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中對(duì)知識(shí)員工進(jìn)行了分析，他提出，在新的歷史時(shí)期，管理工作的主要貢獻(xiàn)就是提升體力勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率，而知識(shí)員工就是能夠應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)提升自身的工作效率，并具備強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)能力。其中，知識(shí)員工最突出的特點(diǎn)就是具備較強(qiáng)的知識(shí)創(chuàng)新能力，且這種能力是在環(huán)境的變化下不斷進(jìn)行變化的，因此，他們兼具靈活性、創(chuàng)造性、知識(shí)性的特征。此外，知識(shí)員工一般對(duì)組織的忠誠(chéng)度更高，他們留在一個(gè)企業(yè)并非完全為了滿足自身物質(zhì)上的需求，而是基于自身的職業(yè)興趣，在勞動(dòng)過(guò)程上，知識(shí)員工往往難以控制，究其根本原因，是由于伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，知識(shí)員工的勞動(dòng)開(kāi)始轉(zhuǎn)化為隱形化的勞動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部有形的規(guī)章制度往往無(wú)法控制他們的行為。同時(shí)，知識(shí)員工不太樂(lè)意與企業(yè)、同事共享自己的勞動(dòng)所得，他們認(rèn)為勞動(dòng)成果要盡快能夠得到社會(huì)的認(rèn)可，但是由于人內(nèi)在的本性，他們往往不愿意與他人來(lái)分享自己的勞動(dòng)成果。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)知識(shí)員工的要求

新的商業(yè)經(jīng)濟(jì)要求員工必須適應(yīng)此類(lèi)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，遵守其原則，按照此種經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行發(fā)展。下面介紹此種經(jīng)濟(jì)下對(duì)員工的要求：

1.新商I經(jīng)濟(jì)下的員工要有更高的文化知識(shí)。以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)下的員工一定要了解互聯(lián)網(wǎng)方面的知識(shí)，懂得網(wǎng)上操作的常識(shí)。這類(lèi)員工一般都是經(jīng)過(guò)較高的教育，有較高的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)。這是不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)員工要求的。

2.由于新商業(yè)經(jīng)濟(jì)剛剛發(fā)展，處于初級(jí)階段，一些渠道和途徑還沒(méi)有健全，這也需要員工有更廣泛的知識(shí)面，更敏捷的思維，去認(rèn)識(shí)和了解此種工作的性質(zhì)，并在工作中取得更大的進(jìn)展。此外，還需要員工有“知識(shí)就是力量”和“活到老學(xué)到老”的想法，豐富自己的知識(shí)面，提高技能。這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，此類(lèi)員工稍有懈怠就會(huì)趕不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，變得落后，最后被淘汰。

3.任何行業(yè)的員工都要有愛(ài)崗敬業(yè)的觀念，每個(gè)行業(yè)都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，并有著獨(dú)特的作用，是不可或缺的。這要求員工熱愛(ài)自己的職業(yè)，在崗位上做出自己的貢獻(xiàn)。

總之，新商業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)員工的要求前所未有的提高了，不僅對(duì)員工基礎(chǔ)知識(shí)水平要求交稿，也要求員工要隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，不然就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

三、新商品經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)知識(shí)員工的管理

新商業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下的知識(shí)員工有不同的特點(diǎn)，這也就要求在管理中要針對(duì)知識(shí)員工的特點(diǎn)，采用有區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的員工不同的管理方法：

1.由于知識(shí)員工文化素質(zhì)較高。在受教育過(guò)程中，他們基本上都接受了比較前衛(wèi)的思想和新的觀點(diǎn)。故在管理中要針對(duì)這些特點(diǎn)，遵循自由、平等和民主的原則，予以他們更大的發(fā)揮空間，從而迎合這些員工的特點(diǎn)，更好的發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性。

2.知識(shí)員工要有更廣的知識(shí)面和更新的觀念。這就要求管理者需要為他們提供更多的途徑和條件，擴(kuò)展知識(shí)員工的知識(shí)面。目前我們生存在一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，很多知識(shí)通過(guò)各種途徑飛速傳播，管理者要組織各種培訓(xùn)活動(dòng)和參加各種競(jìng)賽，提高員工的專業(yè)知識(shí)；提供廣播、電視、書(shū)籍以及其他的途徑擴(kuò)展員工接觸其他知識(shí)的渠道；管理者要通過(guò)設(shè)立物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)賞，刺激員工提高專業(yè)知識(shí)和技能；培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)，新的知識(shí)不能掌握，就不能更好的從事工作，有可能會(huì)被淘汰，培養(yǎng)知識(shí)員工有活到老學(xué)到老的觀念，更適合社會(huì)現(xiàn)狀。

3.管理者一定要培養(yǎng)知識(shí)員工的主人翁意識(shí)。管理者要通過(guò)與員工互動(dòng)、探訪等途徑，更深的了解員工的實(shí)際情況，遇到問(wèn)題給予幫助和扶持，讓知識(shí)員工認(rèn)同企業(yè)是個(gè)大家庭，每個(gè)人都是主人，增加員工的能動(dòng)性。另外一方面這樣企業(yè)才能留住老員工和吸引新員工。

4.由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也曾出不窮，管理者要適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)知識(shí)員工更好地利用網(wǎng)絡(luò)。如采用無(wú)紙化辦公或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系等，這樣既讓員工提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的技能，也提高了工作效率；網(wǎng)絡(luò)上的知識(shí)內(nèi)容也非常豐富，管理者要引導(dǎo)員工到網(wǎng)上汲取知識(shí)，更好的連接世界；管理者也可以在網(wǎng)絡(luò)上組建公司群，讓每個(gè)員工在群里暢所欲言，這也是管理者更好的了解員工的想法和動(dòng)態(tài)；管理者要給與員工各種途徑參與企業(yè)管理和交流的空間，如公布企業(yè)郵箱、熱線、以及網(wǎng)絡(luò)員工參與區(qū)，讓每個(gè)知識(shí)員工都有參與和管理企業(yè)的機(jī)會(huì)，能跟管理者交流的途徑。

5.伴隨著網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，目標(biāo)的確定、實(shí)施和評(píng)價(jià)將成為企業(yè)與知識(shí)員工之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的關(guān)鍵。面對(duì)知識(shí)員工，“沒(méi)有高度信任，你不可能發(fā)掘他們最大的頭腦潛力”。在當(dāng)代，財(cái)富的創(chuàng)造不是靠手，而是靠頭腦。公司的成功將不是依靠管理生產(chǎn)的能力，而是在于激發(fā)員工運(yùn)用他們的創(chuàng)意、判斷和努力。管理過(guò)程和管理目標(biāo)是明確的，具有強(qiáng)制性的，但管理又是柔性的和彈性的。員工要了解企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)也要了解員工的目標(biāo)。企業(yè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)既是對(duì)員工的吸引，也是企業(yè)成功的行為導(dǎo)向。企業(yè)是一個(gè)利益共同體，員工首先是對(duì)自己在企業(yè)的利益的認(rèn)同，進(jìn)而才有對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同。

總之，管理者要做的就是提供各種途徑和條件，讓知識(shí)員工發(fā)揮工作的積極性，用更大的熱情提高職業(yè)技能，增加專業(yè)知識(shí)、認(rèn)真投入工作，貢獻(xiàn)自己的力量。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下出現(xiàn)的以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)模式是必然的，這就需要有更高素質(zhì)的知識(shí)員工去操作、運(yùn)行。知識(shí)員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，作為企業(yè)的管理者就是為員工服務(wù)的，管理者就是要提供條件和途徑，挖掘員工的潛力，增強(qiáng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，更好的適應(yīng)本職工作；盡而發(fā)揮創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)范文

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154007）

摘　要：本文的論述重點(diǎn)從現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略和發(fā)展趨勢(shì)上做出研究，在E時(shí)代的背景下幫助企業(yè)更好的發(fā)展，提供借鑒方法。

關(guān)鍵詞 ：信息時(shí)代；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F713.36文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）10-0090-02

1 信息時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

1.1企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的定義

在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，當(dāng)今信息時(shí)代的高速發(fā)展，一般都約定熟成的認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指的是，借助現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的一系列市場(chǎng)行為。而現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新為了迎合廣大消費(fèi)者的需要，也為了更快更好的服務(wù)消費(fèi)者應(yīng)用電子技術(shù)和通信技術(shù)等，給市場(chǎng)提供一個(gè)不同的新的營(yíng)銷(xiāo)形式、特點(diǎn)、產(chǎn)品或方式表達(dá)的活動(dòng)形式，比如電子商務(wù)的產(chǎn)生，都是企業(yè)擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)的方式，創(chuàng)造出五花八門(mén)的產(chǎn)品包裝或者其他形式吸引消費(fèi)者的注意。創(chuàng)新的形式一般有以下特點(diǎn)：

第一，采用新的推銷(xiāo)產(chǎn)品的行為來(lái)吸引消費(fèi)者。越新奇的方式方法往往會(huì)引起人們的注意，所以創(chuàng)新很重要，會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)屬于本公司的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，擁有這樣企業(yè)的公司也是成功的企業(yè)。第二，采用消費(fèi)者不熟悉的產(chǎn)品利用其新特點(diǎn)大肆宣傳。增加產(chǎn)品的知名度，是廣告的作用也是營(yíng)銷(xiāo)的必要手段，也是算作創(chuàng)新的一種形式。第三，開(kāi)辟某種產(chǎn)品的新市場(chǎng)。這也算營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，敢于大膽的挑戰(zhàn)未知的領(lǐng)域，在新的市場(chǎng)進(jìn)行宣傳擴(kuò)展業(yè)務(wù)，會(huì)給公司帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)也讓產(chǎn)品在別的領(lǐng)域有了知名度。

1.2信息時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本情況

在百花齊放的時(shí)代，無(wú)論是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)還是虛擬經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者的眼力不同，商家提供給消費(fèi)者的選擇也是多如牛毛，這樣才形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與相互協(xié)調(diào)發(fā)展，有了競(jìng)爭(zhēng)就時(shí)刻的影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，就像現(xiàn)在的銷(xiāo)售網(wǎng)站，每家企業(yè)都根據(jù)自家的特點(diǎn)宣傳自家公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信息時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有鮮明的優(yōu)點(diǎn)，它可以脫離時(shí)間、地理空間的限制，全世界在共同的信息平臺(tái)上做企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)吸引消費(fèi)者，還能夠快速、準(zhǔn)確的給消費(fèi)者提供多樣化的信息和服務(wù)，切實(shí)的為人民提供了方便；但是信息時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有缺點(diǎn)，就是發(fā)展空間大了，競(jìng)爭(zhēng)也大了，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新改變營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)適應(yīng)這個(gè)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。總體來(lái)說(shuō)信息時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在變化中越來(lái)越好。

1.3企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新作用和意義的研究

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，各行各業(yè)，無(wú)論是知識(shí)還是產(chǎn)品都需要?jiǎng)?chuàng)新，時(shí)展也需要不斷的創(chuàng)新，想要脫穎而出抓住先機(jī)很重要，所以必須要時(shí)刻的提高市場(chǎng)英雄啊的創(chuàng)新意識(shí)，來(lái)保證大眾的關(guān)注度和新鮮度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就比如在同行業(yè)的眾多飲品企業(yè)中，蒙牛始終保持者行業(yè)領(lǐng)先的地位，就是不斷的創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品供廣大消費(fèi)者選擇。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新不僅能夠提高企業(yè)資源利用率，還能夠擴(kuò)大企業(yè)成功的機(jī)遇，提高企業(yè)的的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 信息時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

2.1 創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念

一個(gè)時(shí)代的進(jìn)步，會(huì)產(chǎn)生出提高人民生活水平的東西或事物，那么一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就會(huì)生產(chǎn)出迎合時(shí)展的產(chǎn)品，而一個(gè)新的產(chǎn)品適不適合時(shí)代的發(fā)展就得通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)擴(kuò)大影響力，別出心裁的讓大眾接受，企業(yè)才能夠不斷的發(fā)展。就像一棵樹(shù)永遠(yuǎn)如此會(huì)消失在茫茫的森林里，突然它開(kāi)出了新奇的花朵，那么從此一鳴驚人了，一個(gè)化妝品永遠(yuǎn)的那個(gè)味道和外包裝，那么所有的化妝品都像那樣的話，世界的化妝品市場(chǎng)不會(huì)再發(fā)展，世界也就會(huì)停滯不前，科技水平也會(huì)停止不前。所以，現(xiàn)代企業(yè)要樹(shù)立創(chuàng)新理念，讓企業(yè)在發(fā)展中不斷的前進(jìn)。

2.2樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀念

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新是迫在眉睫的大事，然而我們不能盲目的一味追求創(chuàng)新，要樹(shù)立正確的市場(chǎng)發(fā)展觀念。在信息時(shí)代，買(mǎi)賣(mài)雙方也是利益的交換雙方，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也給相互提供發(fā)展的空間，促進(jìn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，如果在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新中方法不當(dāng)引發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)負(fù)面的發(fā)展。比如“加多寶”和“王老吉”的營(yíng)銷(xiāo)手段就讓消費(fèi)者哭笑不得的，都是一樣的味道就是包裝不同而已，給營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的形象添上了些許的無(wú)奈。

2.3建立雙方的信任

在信息時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)過(guò)許多的問(wèn)題和事故，也是信息網(wǎng)路所帶來(lái)的弊端，給交易雙方帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，然而一個(gè)具有良好的信譽(yù)的企業(yè)會(huì)贏得消費(fèi)者的青睞，企業(yè)的信譽(yù)對(duì)消費(fèi)者的影響或進(jìn)行交易有決定性的作用，隨著信息科技的不斷進(jìn)步，營(yíng)銷(xiāo)商也在不斷的改進(jìn)這一問(wèn)題。因此，營(yíng)銷(xiāo)的首要原則就是要講信譽(yù)，建立雙方的信任平臺(tái)。

2.4營(yíng)銷(xiāo)手段的改進(jìn)

一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)手段一旦取得成效，那么給企業(yè)帶來(lái)的利益是巨大的，具體的行為方式是打動(dòng)消費(fèi)者的源動(dòng)力。

成都飛天來(lái)公司采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段就是比較成功的，成都飛天來(lái)公司是一家集大型公開(kāi)課程、企業(yè)金牌內(nèi)訓(xùn)、大型商務(wù)論壇、商務(wù)考察、企業(yè)咨詢、大型企劃活動(dòng)等策劃為一體的專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)與策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，成都飛天來(lái)公司自成立以來(lái)，完成了組織設(shè)計(jì)，人力資源招聘和進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略切入點(diǎn)的選擇，公司整體已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作，在業(yè)界受到了極大的關(guān)注，也受用客戶好評(píng)和認(rèn)可。充分利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)咨詢服務(wù)需求高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)良機(jī)，選擇培訓(xùn)作為市場(chǎng)切入點(diǎn)和突破口，通過(guò)成功案例進(jìn)行市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)。以差異化占領(lǐng)市場(chǎng)，以現(xiàn)代咨詢（iConsulting）服務(wù)構(gòu)造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。利用產(chǎn)品的無(wú)形性特點(diǎn)，利用服務(wù)的軟實(shí)力結(jié)合本公司的特點(diǎn)，一步步的走向成功了。

3 E一時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)

3.1網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)

傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)一去不復(fù)返了，隨著生活節(jié)奏的加快和更好的滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化物質(zhì)需要，網(wǎng)絡(luò)的力量已經(jīng)得到認(rèn)可了，目前消費(fèi)者足不出戶就可以獲得需要的信息。然而在將來(lái)，我相信在營(yíng)銷(xiāo)方面，基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)資源相互融合，產(chǎn)生一種新的虛擬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，消費(fèi)者無(wú)須亮明身份，消費(fèi)行為通過(guò)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為數(shù)字行為，時(shí)間上不再有限制，可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)在線營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣直接、迅速地傳遞到客戶，無(wú)地域限制，而且提高信譽(yù)度的方法會(huì)逐步的得到解決。

3.2個(gè)性消費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

廣大消費(fèi)者的品味各不相同，隨著社會(huì)的發(fā)展都對(duì)個(gè)性越來(lái)越追求，商家也會(huì)迎合消費(fèi)者的需求，為了獨(dú)特，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)將會(huì)更加的富有個(gè)性和創(chuàng)新形式供消費(fèi)者來(lái)選擇，品牌效應(yīng)不會(huì)拘泥于某個(gè)地方，全世界的消費(fèi)者在一個(gè)平臺(tái)上，輕松的享受世界的東西。

3.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，買(mǎi)主和賣(mài)主在網(wǎng)絡(luò)世界里構(gòu)成一個(gè)嶄新的市場(chǎng)。企業(yè)足不出戶就能完成銷(xiāo)售，越來(lái)越多的交易直接通過(guò)因特網(wǎng)來(lái)完成。更多的銷(xiāo)售人員可以坐在計(jì)算機(jī)前輕松操作，而不用再夾著公文包滿世界跑，推銷(xiāo)人員不再需要厚著臉皮去推銷(xiāo)新的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)可向購(gòu)買(mǎi)者許諾最佳的價(jià)格及世界范圍市場(chǎng)內(nèi)最好的產(chǎn)品。二是在服務(wù)網(wǎng)站上聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。目前淘寶、樂(lè)峰等網(wǎng)購(gòu)非常火爆的情況下，趕上節(jié)日等，可以在相關(guān)網(wǎng)站上打出廣告，這樣銷(xiāo)售的市場(chǎng)擴(kuò)大了，更加鋼廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品。

總結(jié)

信息時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)的飛速發(fā)展和不斷創(chuàng)新便是信息時(shí)代偉大的表現(xiàn)，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，獲得巨大收益的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)信息時(shí)代的科技應(yīng)用也將引發(fā)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生深刻

的變化。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，獲得巨大收益的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。運(yùn)用技術(shù)，改革創(chuàng)新，做同行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)范文

這時(shí)候，人們都開(kāi)始熱議：2016年，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代終于爆發(fā)了。

付費(fèi)起風(fēng)

上線于今年5月15日的付費(fèi)問(wèn)答平臺(tái)分答實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)象級(jí)的爆紅。相比其創(chuàng)始人姬十三更早推出的在行，分答像是語(yǔ)音版在行的mini版，可以向平臺(tái)上的大V提問(wèn)，大V則看問(wèn)題和價(jià)格選擇性回答，時(shí)間限定在“60s”內(nèi)。此外，分答還加入了偷聽(tīng)環(huán)節(jié)，提問(wèn)者可能要花費(fèi)3000元的問(wèn)題，偷聽(tīng)者花1塊錢(qián)就能分享到答案。

窺私、娛樂(lè)、八卦、獵奇……分答迅速在社交媒體上引發(fā)爆炸性傳播，成為一款名副其實(shí)的爆款產(chǎn)品，并且在王思聰參與回答問(wèn)題時(shí)達(dá)到了頂峰。王思聰回答了包括“性生活”在內(nèi)的32個(gè)問(wèn)題，最后獲得了23.8萬(wàn)元的收益。盡管這個(gè)數(shù)額對(duì)于這位中國(guó)最著名的富二代來(lái)說(shuō)根本不值一提，但毫無(wú)疑問(wèn)分答打開(kāi)了知識(shí)變現(xiàn)的切口。

“我們的APP在蘋(píng)果系統(tǒng)中遭遇了三次審核，每一次不通過(guò)再打回都讓我很焦慮。如果分答再晚半個(gè)月上線，我真的無(wú)法預(yù)料會(huì)如何。”姬十三在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時(shí)回憶道。

姬十三并非杞人憂天。與分答模式類(lèi)似的另一款付費(fèi)問(wèn)答產(chǎn)品，知乎Live就在分答上線前一天，5月14日的“知乎鹽Club”上正式。

相比于分答有限的“60s”，知乎live的幾十分鐘到幾小時(shí)，集中于足夠有觀點(diǎn)有內(nèi)容的專業(yè)性知識(shí)問(wèn)答，對(duì)應(yīng)的是一線城市最流行的分享會(huì)。雖然兩者同質(zhì)化程度比較高，但其在專業(yè)性上的差距，巧妙分流了其受眾用戶。

這一年知識(shí)經(jīng)濟(jì)火了的不僅是分答和知乎Live，還有越來(lái)越火的喜馬拉雅。12月3日喜馬拉雅開(kāi)啟國(guó)內(nèi)首個(gè)內(nèi)容消費(fèi)節(jié)“123知識(shí)狂歡節(jié)”，號(hào)召重視知識(shí)的價(jià)值，并在此前向所有用戶派發(fā)總價(jià)值2億元的“知識(shí)紅包”。

“我專注，你隨意，這是知識(shí)付費(fèi)時(shí)代的根本邏輯。”《好好說(shuō)話》主創(chuàng)人之一周玄毅對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者說(shuō)。截至12月4日零點(diǎn)，馬東《好好說(shuō)話》以555萬(wàn)元成為“123知識(shí)狂歡節(jié)”的銷(xiāo)量總冠軍。

從“羅輯思維音頻”到“每天聽(tīng)見(jiàn)吳曉波”，從《奇葩說(shuō)》老僵尸的《好好說(shuō)話》到湖畔大學(xué)的三板斧網(wǎng)上課堂……喜馬拉雅的內(nèi)容作為課程，其特點(diǎn)在于有較為成熟的系統(tǒng)性和連貫性，就像是躋身名家大課現(xiàn)場(chǎng)“偷偷蹭課”；作為節(jié)目，會(huì)專門(mén)突出主講者的個(gè)人IP、

打造“知識(shí)網(wǎng)紅”，內(nèi)容形式更加現(xiàn)場(chǎng)化、故事化、干貨化和娛樂(lè)化。

無(wú)論是分答、知乎live還是喜馬拉雅，值得注意的是有一批細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)人士或是草根創(chuàng)業(yè)者正在迅速占領(lǐng)知識(shí)變現(xiàn)的份額。分答上兩個(gè)月回答了超過(guò)1600個(gè)問(wèn)題的“震長(zhǎng)”侯建民，實(shí)際身份是中國(guó)地震臺(tái)網(wǎng)中心數(shù)據(jù)服務(wù)部副主任；90后億萬(wàn)富翁孫宇晨的《財(cái)富自由革命之路》，在123知識(shí)狂歡節(jié)當(dāng)天的銷(xiāo)售總額超193萬(wàn)元……

這意味著，當(dāng)下以及未來(lái)的知識(shí)變現(xiàn)，從內(nèi)容生產(chǎn)的角度來(lái)看，會(huì)更為專業(yè)化和深度優(yōu)質(zhì)化。喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO余建軍認(rèn)為，人們對(duì)“好內(nèi)容”提出了越來(lái)越高的內(nèi)容，核心是“人格化、干貨足、娛樂(lè)化”。每一個(gè)領(lǐng)域都需要深度的內(nèi)容，而提供自己所在領(lǐng)域深度內(nèi)容的知識(shí)網(wǎng)紅將會(huì)大行其道。

易觀的《2016年知識(shí)付費(fèi)行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》中數(shù)據(jù)顯示，截至2016年10月，喜馬拉雅FM活躍用戶規(guī)模高達(dá)2554.41萬(wàn)人；知乎活躍用戶規(guī)模為974.98萬(wàn)人；得到和分答作為2016年上半年上線的獨(dú)立知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品，在短時(shí)間內(nèi)也聚攏了大量用戶。

知識(shí)的勝利？

羅輯思維曾經(jīng)有過(guò)知識(shí)直接變現(xiàn)的嘗試，但沒(méi)有成功。

在2014年最后一期節(jié)目中，羅振宇做了一期《讀書(shū)人的新活法》的節(jié)目，希望把他的幕后團(tuán)隊(duì)“開(kāi)源”，通過(guò)到企業(yè)、家庭“說(shuō)書(shū)”的方式，換得讀書(shū)人的新活法，但從后續(xù)效果來(lái)看，探索并沒(méi)成功。

不過(guò)兩年后，羅振宇把“得到”做成了。這個(gè)付費(fèi)訂閱平臺(tái)，秉承了羅胖要做知識(shí)“二道販子”的一貫思路，主打“讀書(shū)”，對(duì)知識(shí)的篩選和提煉，濃縮的就是精華。于是，羅胖將李翔、王煜全、李笑來(lái)、卓老板等這些原來(lái)名不見(jiàn)經(jīng)傳，只在圈內(nèi)小有名氣的怪杰包裝一番后，便以199元一年的價(jià)格打包出售。不過(guò)確實(shí)叫好也賣(mài)座。

據(jù)得到公開(kāi)的數(shù)據(jù)，“李翔商業(yè)內(nèi)參”上線3個(gè)月就獲得7萬(wàn)訂閱用戶，產(chǎn)生了1，400萬(wàn)元營(yíng)收；中國(guó)比特幣首富李笑來(lái)的專欄“通往財(cái)富自由之路”，短短1個(gè)月訂閱量突破5萬(wàn)，收入達(dá)到1000萬(wàn)元；就連看起來(lái)相對(duì)小眾的“雪楓音樂(lè)會(huì)”在48小時(shí)內(nèi)訂閱也超過(guò)了2萬(wàn)份，迄今訂閱數(shù)已經(jīng)突破4萬(wàn)。

除了和喜馬拉雅一樣強(qiáng)調(diào)個(gè)人和IP品牌欄目，得到更像是現(xiàn)實(shí)生活中的簡(jiǎn)報(bào)和讀書(shū)會(huì)，這是一種更快更輕的模式，對(duì)于快節(jié)奏的辦公人士確實(shí)受用，不過(guò)這一定是建立在對(duì)“拆書(shū)者”高度信任的基礎(chǔ)上。這也是這一模式的爭(zhēng)議所在。一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，讀書(shū)應(yīng)該更重視循序漸進(jìn)、邊讀邊思的線性體驗(yàn)，而“拆書(shū)人”的解讀角度可能會(huì)左右受眾的思考，或是遺漏一些有價(jià)值的內(nèi)容。

“在信息冗余與時(shí)間碎片化的背景下，分答的付費(fèi)問(wèn)答模式、得到的付費(fèi)訂閱模式以及喜馬拉雅FM的付費(fèi)收聽(tīng)模式都為用戶提供了知識(shí)變換、自由討論和提升知識(shí)儲(chǔ)備的嶄新渠道。”易觀新媒體高級(jí)分析師馬世聰在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時(shí)分析，知識(shí)共享在經(jīng)歷了靜態(tài)知識(shí)獲取1.0與動(dòng)態(tài)知識(shí)更新2.0后，在知識(shí)冗余與粉絲經(jīng)濟(jì)的雙重發(fā)酵之下，進(jìn)入付費(fèi)問(wèn)答與訂閱的知識(shí)共享3.0階段。而多樣化與專業(yè)性共存正是反映了這一階段的特征。

不過(guò)，之后很多的垂直網(wǎng)站和知識(shí)社區(qū)都開(kāi)始效法“分答模式”，結(jié)果卻完全無(wú)法復(fù)制分答的成功。這是否從另一個(gè)角度說(shuō)明，分答的勝利并非知識(shí)的勝利？

在馬世聰看來(lái)，分答的成功雖然有必然因素，包括知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展演變的大背景，以及自身的創(chuàng)新模式等，也有一些偶然因素。在“火一把”之后，容易掉入娛樂(lè)化陷阱。“分答上的內(nèi)容并不能代表專業(yè)性強(qiáng)的知識(shí)，也就無(wú)關(guān)于是否是知識(shí)的勝利。”馬世聰說(shuō)。

第7篇：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：臨空經(jīng)濟(jì)；區(qū)域物流；協(xié)同效用；機(jī)制研究

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、法律等諸多環(huán)境的完善，為當(dāng)前國(guó)內(nèi)居民生活水平的提升、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改進(jìn)帶來(lái)了巨大幫助。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)作為社會(huì)中最為先進(jìn)生產(chǎn)力逐漸開(kāi)始影響著現(xiàn)代居民的生活習(xí)慣、現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理模式，并以更為科技化、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)思維與生活理念影響著社會(huì)中的方方面面。在這一時(shí)代背景的影響下，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的形式也逐漸受到了時(shí)代導(dǎo)向的影響，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)質(zhì)量、速度、體驗(yàn)三方面需求的滿足目的上，從而為現(xiàn)代社會(huì)貿(mào)易關(guān)系、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍與環(huán)境。交通運(yùn)輸業(yè)的極大發(fā)展不斷把現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展推向了制高點(diǎn)，并從客運(yùn)、貨運(yùn)兩個(gè)層次構(gòu)建起了現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)的重要體系。通過(guò)利用高新科技技術(shù)與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，讓兩者之間的結(jié)合也愈發(fā)密切，從而在不斷增強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)貿(mào)易資源凝聚實(shí)力的基礎(chǔ)上，為當(dāng)代區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)巨大推動(dòng)力量。因此，逐步提升對(duì)于臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與區(qū)域物流業(yè)發(fā)展之間關(guān)系的理順，將會(huì)為兩者之間的協(xié)同發(fā)展及長(zhǎng)效機(jī)制的確立帶來(lái)幫助，并為不斷增速社會(huì)主義現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度帶來(lái)巨大活力。

二、臨空經(jīng)濟(jì)與區(qū)域物流協(xié)同發(fā)展的機(jī)制分析

臨空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)代區(qū)域物流發(fā)展的支撐，而現(xiàn)代區(qū)域物流的發(fā)展如果能夠搭載臨空經(jīng)濟(jì)將不但能夠?qū)崿F(xiàn)在交通運(yùn)輸渠道上的便利，更加能夠?qū)崿F(xiàn)以區(qū)域經(jīng)濟(jì)為中心的現(xiàn)代良性經(jīng)濟(jì)圈形成。為此，針對(duì)兩者的關(guān)系開(kāi)展研究，摸透相互促進(jìn)的機(jī)理，將會(huì)對(duì)兩者之間的協(xié)同作用與發(fā)展帶來(lái)巨大推動(dòng)作用。

第一，臨空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)區(qū)域物流的促進(jìn)。臨空經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)于區(qū)域物流的促進(jìn)主要體現(xiàn)于兩個(gè)方面：（1）臨空經(jīng)濟(jì)為區(qū)域物流平臺(tái)建設(shè)提供了基礎(chǔ)設(shè)施與對(duì)接窗口。臨空經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展勢(shì)必會(huì)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷增速基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)于地區(qū)現(xiàn)代化設(shè)施的投入力度，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)機(jī)場(chǎng)中配套物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且還會(huì)增強(qiáng)對(duì)飛機(jī)場(chǎng)周邊物流倉(cāng)庫(kù)、物流通道、陸路運(yùn)輸?shù)榷喾矫娼?jīng)濟(jì)貿(mào)易平臺(tái)的搭建。利用這種較為堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施將能夠極大促進(jìn)區(qū)域物流業(yè)不斷擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易圈，并以更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給消費(fèi)者及企業(yè)廠家，從而為滿足他們對(duì)于高質(zhì)量、快捷運(yùn)輸?shù)男枨蟆Ａ硗猓€能夠利用臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)成功搭建起區(qū)域物流范圍內(nèi)的對(duì)外服務(wù)接口與平臺(tái)，借助臨空經(jīng)濟(jì)所擁有的四通八達(dá)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為物流貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造與外部對(duì)接的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，從而幫助區(qū)域物流貿(mào)易企業(yè)快速形成與客戶良好的關(guān)系紐帶、溝通渠道；（2）臨空經(jīng)濟(jì)為區(qū)域物流平臺(tái)建設(shè)提供了更為低廉的成本。物流行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)形成了陸路運(yùn)輸、海陸運(yùn)輸、空中運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)代運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系，然而由于陸路運(yùn)輸容易顛簸損耗的影響、海陸運(yùn)輸容易受到天氣影響，從而讓空中運(yùn)輸逐漸成為了現(xiàn)代物流不斷快速化發(fā)展的重要支撐。而作為臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展將能夠在現(xiàn)有極大借助空中運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)特點(diǎn)上，利用集群化發(fā)展模式提升現(xiàn)代物流整體規(guī)模化運(yùn)作實(shí)力，并以此減少成本在空中物流貿(mào)易中的比例，為區(qū)域物流的w速發(fā)展帶來(lái)巨大動(dòng)力。

第二，區(qū)域物流的發(fā)展對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)。區(qū)域物流的發(fā)展同樣能夠促進(jìn)臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。其主要通過(guò)以下兩個(gè)方面加以表現(xiàn)：（1）區(qū)域物流發(fā)展拉動(dòng)了空港區(qū)經(jīng)濟(jì)需求，并增加了就業(yè)機(jī)會(huì)。物流業(yè)盡管已經(jīng)在貨物分揀、包裝等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了科技化發(fā)展，然而卻依舊是一個(gè)勞動(dòng)力高密集產(chǎn)業(yè)，其線下配送與貨物收取依舊需要較為人員。在這一背景的影響下，空港經(jīng)濟(jì)一方面能夠在區(qū)域物流發(fā)展水平提升基礎(chǔ)上，改變區(qū)域內(nèi)企業(yè)與居民對(duì)于貿(mào)易與消費(fèi)的新模式，從而不斷選擇偏向于物流購(gòu)物、銷(xiāo)售的方式，另一方也能夠利用不斷增加的社會(huì)基礎(chǔ)崗位，提升地區(qū)居民整體收入，并以這種良效循環(huán)模式促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展；（2）區(qū)域物流發(fā)展提升了空格區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化含量。物流業(yè)系輔助型產(chǎn)業(yè)，更是一種可以用于主業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)服務(wù)類(lèi)行業(yè)。其不但能夠促進(jìn)地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還能夠在改變勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)運(yùn)作理念基礎(chǔ)上，不斷拓寬地區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而幫助臨空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展擁有更為科學(xué)的配比關(guān)系，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)不斷向高科技服務(wù)類(lèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

三、對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)與區(qū)域物流協(xié)同發(fā)展提出的參考建議

在上文研究當(dāng)中，作者分別針對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)區(qū)域物流發(fā)展的促進(jìn)以及區(qū)域物流的發(fā)展對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)層面研究。為此，在本部分當(dāng)中作者將從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度提出些許具有實(shí)踐性的發(fā)展建議與對(duì)策：

第一，依托空港經(jīng)濟(jì)構(gòu)建生態(tài)城市圈。空港區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)渠道、便捷交通出行體系、良性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將能夠?yàn)榈貐^(qū)居民生活提供更為便捷的途徑。因此，逐步搭配現(xiàn)代物流與空港運(yùn)輸之間的優(yōu)勢(shì)，建立依托區(qū)域空港經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代城市生態(tài)圈，構(gòu)建起原有機(jī)場(chǎng)地區(qū)的投資發(fā)展新模式將會(huì)成為臨空經(jīng)濟(jì)與區(qū)域物流協(xié)同發(fā)展的重要形式。由于當(dāng)前較多機(jī)場(chǎng)的建設(shè)依舊處于城市周邊的偏遠(yuǎn)地區(qū)，這就讓當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展模式較為單一，而借助生態(tài)城市圈的打造，以造城為模式提升當(dāng)?shù)匕l(fā)展速度，將能夠賦予空港經(jīng)濟(jì)發(fā)展新穎的理念。在此過(guò)程中，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展自身在打通空港經(jīng)濟(jì)多產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要作用，開(kāi)展多元化投資與建設(shè)，從而賺取在現(xiàn)代生態(tài)城市圈發(fā)展中的第一桶金。

第二，提升物流覆蓋拓展全球服務(wù)網(wǎng)。空港經(jīng)濟(jì)的良效發(fā)展模式賦予了其業(yè)務(wù)發(fā)展鮮明的特色，從而讓其能夠肩負(fù)起一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)對(duì)外對(duì)內(nèi)的窗口作用。而作為這個(gè)地區(qū)對(duì)外貿(mào)易、對(duì)內(nèi)交易的重要窗口，其也應(yīng)當(dāng)借助經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大在地區(qū)范圍、世界范圍內(nèi)的影響力。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)有穩(wěn)定資金收入與區(qū)域政府資源，提升對(duì)于航班航線的拓寬、對(duì)外合作貿(mào)易渠道的拓展等，從而為增強(qiáng)現(xiàn)代物流覆蓋的服務(wù)網(wǎng)帶來(lái)重要基礎(chǔ)性作用。另外，還應(yīng)當(dāng)積極建立與陸路物流、海陸物流的聯(lián)系，利用戰(zhàn)略合作的長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)現(xiàn)貨物的分銷(xiāo)與轉(zhuǎn)送，從而將能夠?qū)崿F(xiàn)地區(qū)資源更為有效的合理分配。

第三，增速協(xié)同效用創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的建設(shè)離不開(kāi)物流輔助行業(yè)，其將是地區(qū)工業(yè)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品走向全國(guó)、通向世界的重要工具。因此，在積極把握時(shí)代契機(jī)以及國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)形式基礎(chǔ)上，構(gòu)建起區(qū)域范圍內(nèi)的物流專業(yè)配送基地，構(gòu)建起一條規(guī)模化、科技化的現(xiàn)代物流運(yùn)輸平臺(tái)，將能夠?yàn)榈貐^(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的打造提供健全的機(jī)制與完善的平臺(tái)。通過(guò)這種雙向溝通與促進(jìn)，不但能夠讓區(qū)域內(nèi)構(gòu)建起完善的物聯(lián)網(wǎng)體系，而且還能夠利用地區(qū)需求增速地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為這種良效機(jī)制最大化作用的發(fā)展帶來(lái)幫助。

四、結(jié)論

通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，臨空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠?yàn)閰^(qū)域物流的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施、交通配送網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)研究平臺(tái)、對(duì)外貿(mào)易窗口等，而區(qū)域物流的發(fā)展將會(huì)在不斷提升空中物流在現(xiàn)代物流中的重要基礎(chǔ)作用上，逐步擴(kuò)大區(qū)域物流的輻射面積以及在地方范圍內(nèi)的影響力，以此來(lái)促進(jìn)臨空經(jīng)濟(jì)圈的巨大發(fā)展。兩者之間這種相輔相成、相伴相生的重要關(guān)系，決定了其未來(lái)的發(fā)展將會(huì)彼此需要，也會(huì)彼此促進(jìn)。因此，在把握兩者關(guān)系、理清關(guān)系源泉基礎(chǔ)上，逐步提升兩者之間的合作與協(xié)同，利用有效機(jī)制與措施提升疊加效果與作用，將能夠?qū)ΜF(xiàn)代國(guó)內(nèi)社會(huì)主義現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)巨大幫助。在本文中作者在對(duì)國(guó)內(nèi)臨空經(jīng)濟(jì)及區(qū)域物流協(xié)同發(fā)展背景開(kāi)展研究基礎(chǔ)上，對(duì)兩者關(guān)系開(kāi)展理論研究，并最終提出了些許有利于提升兩者之間協(xié)同作用發(fā)揮的途徑與對(duì)策。利用本文的研究，作者謹(jǐn)此希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)幫助，與此同時(shí)也讓空中物流這股區(qū)域物流發(fā)展中的暖流受到各地方政府與企業(yè)的重視。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)范文

    成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,是商品價(jià)值的主要組成部分。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算,跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程,它的中心內(nèi)容為成本核算。

    一般情況下成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作包括以下幾個(gè)方面:一是健全原始記錄;二是健全存貨的計(jì)量;驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度;三是實(shí)施有效的定額管理;,四是建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格;五是頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度。

    本文試從知識(shí)現(xiàn)代制造環(huán)境沖擊、經(jīng)濟(jì)沖擊和企業(yè)自身生產(chǎn)組織發(fā)生變化的特點(diǎn)所帶來(lái)的沖擊幾個(gè)方面來(lái)探討成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題。

    一、現(xiàn)代制造環(huán)境給成本會(huì)計(jì)所帶來(lái)的沖擊

    自動(dòng)化和電腦化是現(xiàn)代制造環(huán)境的兩個(gè)特征,充分利用了科學(xué)技術(shù)。自動(dòng)化可以提高生產(chǎn)力,降低成本,質(zhì)量也會(huì)提高,其經(jīng)營(yíng)管理方式也需跟著自動(dòng)化調(diào)整。

    企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)將發(fā)生變化。企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)所發(fā)生的變化是當(dāng)今社會(huì)的一種必然,時(shí)代的快速發(fā)展,使得人們的需求變得更加多樣化,一個(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展下去,就要懂得人們的需求,生產(chǎn)方向就是顧客的需求方向。企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上,要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整,要有靈活性,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),才能把握市場(chǎng)的走向。

    另外,新時(shí)代是科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步的結(jié)果,產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短,生產(chǎn)周期與成本計(jì)算期可能始終一致,分步法和品種法的核算顯得必要性不大。

    二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)并不是一個(gè)嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念,它與信息經(jīng)濟(jì)有著密切的關(guān)系。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默和盧卡斯提出了新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論。羅默把知識(shí)積累看做經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)內(nèi)生的獨(dú)立因素,盧卡斯的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論則將技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)積累重點(diǎn)地投射到人力資本上。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是信息技術(shù),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率,即創(chuàng)新能力。

    知識(shí)資源在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下顯得尤為重要,在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,知識(shí)超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動(dòng)力兩大生產(chǎn)要素,成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識(shí)資源。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)成本管理的需要,它面臨著挑戰(zhàn)。我們應(yīng)從實(shí)際出發(fā),總結(jié)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用新技術(shù)、新管理理論與方法,改進(jìn)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的理論與方法,使之適應(yīng)新的成本會(huì)計(jì)環(huán)境。

    會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用,已經(jīng)或正在取代手工記賬,而且企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的大范圍覆蓋情況下,實(shí)時(shí)報(bào)告已成為可能。企業(yè)形成自動(dòng)化的制造程序,甚至可達(dá)到工廠無(wú)人化的程度。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后,生產(chǎn)力就會(huì)大幅度提升,不但成本會(huì)降低,質(zhì)量也會(huì)有很大提高。相應(yīng)地,公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化,員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷提高,其經(jīng)營(yíng)管理方式也需進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)整。

    三、企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)將發(fā)生變化

    生產(chǎn)組織形式是指生產(chǎn)者對(duì)所投入的資源要素、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出物的有機(jī)、有效結(jié)合和運(yùn)營(yíng)方式的一種通盤(pán)概括,是對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)行管理問(wèn)題的全面綜合。不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于生產(chǎn)模式的不同,導(dǎo)致生產(chǎn)組織形式也有所不同。

    時(shí)代的快速發(fā)展,使得人們的需求變得更加多樣化,一個(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展下去,就要懂得人們的需求,生產(chǎn)方向就是顧客的需求方向。企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上,要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整,要有靈活性,時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),才能把握市場(chǎng)的走向,使自己立于不敗之地。

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第9篇：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)范文

一、意義重大

1.有利于提高土地利用率

菏澤市牡丹區(qū)地處蘇魯豫皖交界處，是黃河沖積平原，土地肥沃，水源充足，是全國(guó)主要的糧食生產(chǎn)基地。下轄21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，628個(gè)村（居），農(nóng)業(yè)戶數(shù)23.9萬(wàn)戶，農(nóng)業(yè)人口95.3萬(wàn)人，耕地115.8萬(wàn)畝。由于人口相對(duì)集中，人均耕地1畝左右，人多地少的矛盾始終困擾著農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民的增收。據(jù)估算，牡丹區(qū)農(nóng)家庭院約有25萬(wàn)個(gè)，按每個(gè)庭院（連同房前屋后的空地）均占地200平方米計(jì)算，全部庭院占地至少為5000萬(wàn)平方米，75000畝，如果充分利用這一部分土地資源，提高土地利用率，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

2.有利于剩余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移

發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，是轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的有效途徑。菏澤市牡丹區(qū)擁有豐富的勞動(dòng)力資源，每當(dāng)春節(jié)過(guò)后，大批農(nóng)民工背井離鄉(xiāng)，外出打工淘金，由于缺少一技之長(zhǎng)，在外干著繁重的體力活，一年到頭也掙不了幾個(gè)錢(qián)，更有甚者遇到黑心的老板，血汗錢(qián)都要不回來(lái)，因此這種既不離土、又不離鄉(xiāng)的庭院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方式，在深受農(nóng)民歡迎的同時(shí)，也緩解了城鎮(zhèn)的就業(yè)壓力。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的自我消化、就地轉(zhuǎn)移，也有利于調(diào)動(dòng)家庭成員的勞動(dòng)積極性。即使一些半勞力、殘疾人等不宜承擔(dān)野外勞動(dòng)的弱勢(shì)人群，也能充分發(fā)揮其作用，從而減輕了家庭及社會(huì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)滿足了農(nóng)業(yè)和二、三產(chǎn)業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求。

3.有利于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，開(kāi)啟農(nóng)業(yè)發(fā)展新道路

當(dāng)前，不少地方農(nóng)民所掌握的新品種、新技術(shù)、新設(shè)備，往往最先用于庭院生產(chǎn)，再逐步擴(kuò)大范圍。因此從某種意義上講，庭院經(jīng)濟(jì)成了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的前沿陣地。所以。發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，使農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣變得便捷有效，起到了很好的示范作用。

4.改善村容村貌，促進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)

通過(guò)發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，家家戶戶在院內(nèi)栽花育苗、種菜養(yǎng)禽等，既有經(jīng)濟(jì)效益，又綠化美化了家園，改善了村容村貌。通過(guò)庭院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，講衛(wèi)生、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣越來(lái)越濃，農(nóng)民的素質(zhì)得到了很大提升。同時(shí)，農(nóng)村勞動(dòng)力充分就業(yè)，閑散雜人員聚眾賭博、打架斗毆的現(xiàn)象將逐步減少，有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)。

二、主要措施

1.宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化政策扶持

利用各種方式宣傳發(fā)動(dòng)，加大對(duì)發(fā)展農(nóng)村庭院經(jīng)濟(jì)的宣傳力度，要從新農(nóng)村建設(shè)的高度，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展農(nóng)村庭院經(jīng)濟(jì)的重要性，提高廣大農(nóng)村干部和群眾的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)戶參與農(nóng)村庭院經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的主動(dòng)性和積極性。政府部門(mén)要加大對(duì)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度，支持庭院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵(lì)農(nóng)戶進(jìn)行種植、養(yǎng)殖、加工、銷(xiāo)售、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等多種形式的庭院經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)，積極幫助農(nóng)民解決發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)中遇到的各種困難和問(wèn)題。抓好新技術(shù)、新品種、新項(xiàng)目的引進(jìn)推廣和普及，為農(nóng)民提供與庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各項(xiàng)服務(wù)，為庭院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，增強(qiáng)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁和潛力。

2.科學(xué)規(guī)劃，加大引導(dǎo)力度

要因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、合理布局，在廣泛調(diào)查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上確定庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，選準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)品，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，宜加工則加工，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地科學(xué)制定長(zhǎng)期、中期、短期庭院經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，形成各具特色的生產(chǎn)格局，同時(shí)引導(dǎo)庭院經(jīng)濟(jì)向各類(lèi)專業(yè)點(diǎn)、專業(yè)帶、專業(yè)區(qū)靠攏，發(fā)展互動(dòng)效應(yīng)和聚集擴(kuò)散效應(yīng)，實(shí)進(jìn)行區(qū)域化、規(guī)模化生產(chǎn)。變農(nóng)戶的個(gè)體優(yōu)勢(shì)為區(qū)域性的群體優(yōu)勢(shì)和全面經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得規(guī)模效益。

3.把庭院開(kāi)發(fā)納入新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃

加強(qiáng)村莊規(guī)劃，改善居住環(huán)境，是新農(nóng)村建設(shè)的基本要求之一。把庭院經(jīng)濟(jì)納入村莊規(guī)劃，與綠化美化家園并舉，既能突出鄉(xiāng)村特點(diǎn)、地域特點(diǎn)和民族特點(diǎn)，又能發(fā)揮庭院經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)民增收，使新農(nóng)村建設(shè)不再是花架子。

4.給予必要的政策和資金扶持，搞好社會(huì)化服務(wù)

庭院經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)足項(xiàng)目繁多，經(jīng)營(yíng)分散，只有搞好社會(huì)化服務(wù)，才能使其健康發(fā)展。政府應(yīng)幫助、引導(dǎo)其建立專業(yè)協(xié)會(huì)、合作社，以協(xié)會(huì)、合作社為中心，建立較完善的產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，做好信息提供、良種引進(jìn)、技術(shù)咨詢，技術(shù)指導(dǎo)等，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，對(duì)貧困家庭發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，從資金、物質(zhì)、技術(shù)上給予扶持；對(duì)庭院經(jīng)濟(jì)向外延申、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的，從資金信貸上給予優(yōu)惠扶持。

5.積極引進(jìn)資金、技術(shù)入股，擴(kuò)大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

舉辦一些“農(nóng)家樂(lè)”“生態(tài)游”項(xiàng)目，可讓城鎮(zhèn)人員人股聯(lián)營(yíng)，開(kāi)發(fā)一些種、養(yǎng)親身體驗(yàn)項(xiàng)目，通過(guò)雙休日、節(jié)假日參與經(jīng)營(yíng)、管理，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)聯(lián)營(yíng)，促進(jìn)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6.典型引路，現(xiàn)身說(shuō)法